時(shí)間：2023-04-01 10:05:59
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一、本課題設(shè)計(jì)(研究)的目的
本文從生產(chǎn)業(yè)的概述入手，對物流企業(yè)的特征以及企業(yè)競爭力的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，分析了目前物流競爭力的構(gòu)成及企業(yè)普通存在的主要問題，分析了物流服務(wù)企業(yè)競爭力提升的策略，提出要從明確五個(gè)指標(biāo)、導(dǎo)入集成模式、引進(jìn)培育人才、實(shí)施信息系統(tǒng)、提升客戶管理、注重品牌服務(wù)六個(gè)方面進(jìn)行提升。這樣，才能促進(jìn)物流服務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展，逐步提高其市場競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
二、設(shè)計(jì)(研究)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
1966年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家h.c.reenfield最早提出生產(chǎn)業(yè)的概念,認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)是市場化的中間投入服務(wù)。我國學(xué)者鐘韻、閆小培(2005)認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)是為生產(chǎn)、商務(wù)活動和政府管理提供，而非直接向消費(fèi)的個(gè)體使用者提供的服務(wù)，它不直接參與生產(chǎn)或者物質(zhì)轉(zhuǎn)化，但又是任何工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可缺少的活動。
我國政府在《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》(以下簡稱：《十一五綱要》)和《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》(國發(fā)[2007])中生產(chǎn)包括現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、金融服務(wù)、科技服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、商貿(mào)流通六個(gè)方面?，F(xiàn)代物流行業(yè)是生產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)運(yùn)作中，物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。
作為生產(chǎn)企業(yè)的競爭力是由很多因素綜合作用產(chǎn)生的，單一因素?zé)o法產(chǎn)生競爭力。一般來說，企業(yè)競爭力的要素主要有三大方面：一是政策和行業(yè)要素。主要指企業(yè)在國家政策、市場壁壘、行業(yè)要求、產(chǎn)業(yè)鏈位置等方面是否占有優(yōu)勢和利處，由于國家政策和行業(yè)要求，會形成一些市場壁壘;二是市場競爭勢力要素。主要指企業(yè)在市場容量、市場控制力、資金實(shí)力、核心技術(shù)等方面的能力;三是運(yùn)營管理要素。主要指企業(yè)自身經(jīng)營中的運(yùn)營模式、人力資源、內(nèi)部管理、創(chuàng)新能力、品牌文化等方面的能力。企業(yè)物流的素質(zhì)與能力主要體現(xiàn)在物流成本、物流效率、物流服務(wù)和物流質(zhì)量4個(gè)方面。
基于對生產(chǎn)行業(yè)和物流企業(yè)的認(rèn)識，分析出目前物流企業(yè)存在著以下主要問題:一是成本意識和管理手段不強(qiáng)。二是發(fā)展模式單一，競爭力不強(qiáng)，合力不足，有待向集聚模式過渡。三是信息程度化不高，與發(fā)展迅速的信息技術(shù)不相稱。四是服務(wù)內(nèi)涵缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和差異化，品牌意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
針對這些現(xiàn)狀，擬解決生產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的主要策略。這些策略是突出五個(gè)指標(biāo)、導(dǎo)入集成模式、引進(jìn)培育人才、實(shí)施信息系統(tǒng)、提升客戶管理、注重品牌服務(wù)六個(gè)方面。
三、設(shè)計(jì)(研究)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，擬采用的途徑(研究手段)
重點(diǎn)與難點(diǎn)：
重點(diǎn)：一方面是分析存在的問題：基于對生產(chǎn)行業(yè)和物流企業(yè)的認(rèn)識，分析出目前生產(chǎn)企業(yè)存在著以下主要問題: 一是成本意識和管理手段不強(qiáng)。二是發(fā)展模式單一，競爭力不強(qiáng)，合力不足，有待向集聚模式過渡。三是信息程度化不高，與發(fā)展迅速的信息技術(shù)不相稱。四是服務(wù)內(nèi)涵缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和差異化，品牌意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。另一方面是采取的措施和策略：這些策略是突出五個(gè)指標(biāo)、導(dǎo)入集成模式、引進(jìn)培育人才、實(shí)施信息系統(tǒng)、提升客戶管理、注重品牌服務(wù)六個(gè)方面。既要對這些策略和措施進(jìn)行收集、整理，還是予以一定程度上的驗(yàn)證來指導(dǎo)實(shí)踐。
難點(diǎn)：是物流企業(yè)競爭力構(gòu)成的四個(gè)指標(biāo)。即：物流成本、物流效率、物流服務(wù)和物流質(zhì)量4個(gè)方面。企業(yè)的物流成本主要包括運(yùn)輸成本、庫存成本、倉儲費(fèi)用、訂單處理和信息費(fèi)用、顧客服務(wù)成本等。物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%;物流效率一般的指標(biāo)是：貨物及時(shí)發(fā)送率(pi=ni/nt)、貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率(pd=nd/nt)、貨物完好送達(dá)率(pw=nw/nt)和運(yùn)輸信息及時(shí)跟蹤率(pn=nn/nt);物流服務(wù)包括三個(gè)指標(biāo)：客戶投訴率、客戶投訴處理時(shí)間和回單返回及時(shí)率;從顧客角度出發(fā)度量物流的質(zhì)量有9個(gè)指標(biāo): 人員溝通質(zhì)量、訂單釋放數(shù)量、信息質(zhì)量、訂購過程、貨品精確率、貨品完好程度、貨品質(zhì)量、誤差處理和時(shí)間性。這9個(gè)因素包括了pds的三個(gè)指標(biāo),其中的三個(gè)指標(biāo)--貨品精確率、貨品完好程度、貨品質(zhì)量描述了訂單完成的完整性,它們與其它6個(gè)指標(biāo)共同建立了從顧客角度衡量物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)。
擬采用的方法
1、科學(xué)發(fā)展法：利用生產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)理論，以及企業(yè)競爭力的要素，并結(jié)合物流企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行科學(xué)地看待物流服務(wù)企業(yè)的競爭力策略;
2、案例分析方法：如文中用到的鄭州物流、民生物流的案例;
3、文獻(xiàn)研究法：通過文獻(xiàn)研究，提出生產(chǎn)企業(yè)競爭力提升的策略。
四、設(shè)計(jì)(研究)進(jìn)度計(jì)劃
1、選題構(gòu)思。時(shí)間：月 日--月 日。在此階段，主要是選擇相關(guān)的論文題目，題目確定后要并充分征求指導(dǎo)老師的意見和建議，該題目是否符合設(shè)計(jì)要求，是否具備現(xiàn)實(shí)意義和作用。
2、資料搜集。時(shí)間：月 日--月 日。在此階段，主要是通過各種手段和渠道，積極收集四個(gè)方面的素材資料。一是要收集生產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)理念知識;二是要收集企業(yè)競爭力的要素和物流企業(yè)競爭力構(gòu)成的四個(gè)指標(biāo);三是要收集目前物流企業(yè)存在的主要問題;四是要收集為提高物流企業(yè)的競爭力需要在哪些方面努力。收集資料素材的方式和途徑主要是：一是直接在學(xué)校圖書館借閱相關(guān)書刊雜志和報(bào)紙;二是網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫和企業(yè)管理類網(wǎng)站的文章介紹;三是通過上門采訪請教相關(guān)物流企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。
3、論文撰寫。時(shí)間：月 日--月 日。在此階段，主要是根據(jù)收集到的資料信息，進(jìn)行撰寫論文。主要措施：一是嚴(yán)格按照論文相關(guān)要求進(jìn)行;二是認(rèn)真細(xì)致撰寫，力求準(zhǔn)確客觀反映主題;三是把握進(jìn)度時(shí)間，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行撰寫，避免拖延。
4、修改論文：時(shí)間：月 日--月 日。在此階段，主要是根據(jù)指導(dǎo)老師的初步審閱，進(jìn)行有針對性的修改和完善。
5、論文答辯：時(shí)間：月 日--月 日。在此階段做好充分的前期準(zhǔn)備，進(jìn)行論文答辯。
五、參考文獻(xiàn)
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指導(dǎo)教師意見
簽名：
4 月 日
教研室(學(xué)術(shù)小組)意見
摘要：在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”之下，mba教育面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，必須由原來以規(guī)模增長為主的粗放發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以品牌培育為主導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展新模式。本文討論了“新常態(tài)”下我國MBA辦學(xué)的定位和品牌需求，如何建立MBA教育的品牌，以及MBA品牌培育的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞 ：新常態(tài) MBA教育 品牌
MBA教育在我國已經(jīng)歷了20余年的發(fā)展歷程，主要經(jīng)歷了試點(diǎn)探索、規(guī)模增長和激烈競爭三個(gè)主要發(fā)展階段。但無論哪個(gè)階段，多數(shù)MBA辦學(xué)單位都主要依靠規(guī)模增長來發(fā)展MBA教育；而目前我國經(jīng)濟(jì)社會已進(jìn)入發(fā)展的“新常態(tài)”階段，MBA教育面臨前所未有的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，必須由原來以規(guī)模增長為主的粗放發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以品牌培育為主導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展新模式。
以下，就來談?wù)勗诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)下MBA辦學(xué)單位如何建立適合于自己的MBA教育品牌。
一、認(rèn)清“新常態(tài)”下MBA教育發(fā)展的品牌需求新趨勢
在我國MBA教育發(fā)展的20余年中，由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，社會對MBA人才的需求持續(xù)旺盛，使得我國由小規(guī)模試點(diǎn)開始的MBA教育供不應(yīng)求，多數(shù)辦學(xué)單位也能夠以較為簡單的規(guī)模增長來發(fā)展MBA教育。而今，新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)增長速度適度放緩，既面臨產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等諸多挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著巨大的新機(jī)遇；相應(yīng)地，社會對MBA人才的需求也由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，并日益體現(xiàn)個(gè)性化需求。辦學(xué)單位必須認(rèn)清MBA教育直接服務(wù)于工商企業(yè)管理和社會經(jīng)濟(jì)活動的本質(zhì)特征；因此，MBA教育必須跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理活動需求變化而適時(shí)調(diào)整，包括適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以使自己所培養(yǎng)的MBA人才具有面向未來的競爭力。
顯然，這就要求MBA辦學(xué)單位充分認(rèn)清新常態(tài)下MBA人才需求的新特點(diǎn)，從自身辦學(xué)資源，特別是優(yōu)勢特色出發(fā)，來構(gòu)造MBA教育的獨(dú)特品牌。這樣，才能滿足新常態(tài)下的企業(yè)和社會需求，使MBA辦學(xué)項(xiàng)目獲得持續(xù)的發(fā)展。
二、如何構(gòu)造“新常態(tài)”下MBA教育發(fā)展的品牌
1.面向未來進(jìn)行MBA人才市場需求分析并確立細(xì)分市場
MBA教育首先是對人才的培養(yǎng)，如何培養(yǎng)出市場需要的人才，我們就首先要分析市場，才能有的放矢。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)處于不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展之中，僅僅從歷史經(jīng)驗(yàn)來判斷MBA人才需求是不夠的，必須在充分調(diào)研基礎(chǔ)上對企業(yè)和社會MBA人才需求作適度超前預(yù)測；比如行業(yè)變遷、新業(yè)態(tài)對人才的新需求、國際化發(fā)展，等等。
此外，我國除極少數(shù)頂級高校MBA教育對全國有很強(qiáng)的覆蓋力以外，多數(shù)高校（包括多數(shù)985院校）均以區(qū)域人才市場為主來開展MBA教育；因此，對多數(shù)高校而言分析區(qū)域市場非常必要。比如，重慶是一個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)比較完備、現(xiàn)代化發(fā)育水平有限而發(fā)展速度遠(yuǎn)高于全國平均水平的特大工商業(yè)城市；設(shè)立直轄市近20年來，以制造業(yè)為主的等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。因此，重慶MBA人才培養(yǎng)應(yīng)主要集中為制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)和相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)；同時(shí)，對該地區(qū)及其周邊985高校的實(shí)力較強(qiáng)的商學(xué)院，可以兼顧一定的全國性及國際化人才需求。
2.向國內(nèi)外MBA教育的優(yōu)秀范例學(xué)習(xí)
以我院為例，MBA教育立足于重慶和西南地區(qū)；但作為西南地區(qū)領(lǐng)先的MBA辦學(xué)單位，必須同時(shí)具有較強(qiáng)的全國品牌優(yōu)勢，才能占據(jù)區(qū)域領(lǐng)先地位。
因此，我院積極開展相關(guān)的國際認(rèn)證，基本實(shí)現(xiàn)MBA教育與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌；同時(shí)，借助國際認(rèn)證機(jī)會和既有的廣泛學(xué)術(shù)資源，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀商學(xué)院在MBA培養(yǎng)模式上的精華；將現(xiàn)有MBA課程進(jìn)行特色化、國際化改革，適應(yīng)市場需求。這樣，才能不斷提高M(jìn)BA教育質(zhì)量，保持相對領(lǐng)先地位。
3.加強(qiáng)內(nèi)部管理并努力增強(qiáng)MBA教育項(xiàng)目對學(xué)員的終身價(jià)值為使MBA教育中如上所述的品牌培育落到實(shí)處，應(yīng)努力使MBA辦學(xué)過程符合品牌定位和教育質(zhì)量的要求。以我院為例，我們主要從兩方面開展工作。
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是強(qiáng)調(diào)從培養(yǎng)過程質(zhì)量入手建立有效的品牌培育機(jī)制。為此，我院將專業(yè)學(xué)位教學(xué)委員會從原來的學(xué)位評定分委員會中獨(dú)立出來，以便更有針對性地開展工作；同時(shí)抓好入學(xué)、課程教學(xué)、畢業(yè)論文等每一個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量。二是以國內(nèi)外優(yōu)秀商學(xué)院為標(biāo)桿，結(jié)合自身優(yōu)勢特色大力進(jìn)行課程改革，盡可能為學(xué)員提供有終身價(jià)值的教育資源。為此，我院系統(tǒng)地修訂了MBA培養(yǎng)方案的，更強(qiáng)調(diào)實(shí)用人才培養(yǎng)特點(diǎn)，增加學(xué)生感興趣的更加實(shí)用的選修課程，提升本校MBA人才的市場競爭力。
三、促進(jìn)MBA教育品牌建設(shè)的其它措施
為進(jìn)一步增強(qiáng)MBA教育品牌建設(shè)成效，需要發(fā)揮學(xué)校、學(xué)院辦學(xué)的綜合優(yōu)勢。為此，可以考慮從如下角度進(jìn)一步強(qiáng)化工作效果。
一是充分發(fā)揮MBA校友會作用。MBA學(xué)員是來自各個(gè)行業(yè)，具有廣泛的社會影響力；抓好MBA校友活動，對在讀MBA學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、事業(yè)發(fā)展和招生的作用不容小覷。二是加強(qiáng)MBA教學(xué)管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)。教學(xué)管理人員素質(zhì)直接影響了MBA教育項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量；學(xué)校應(yīng)注重人文關(guān)懷，并為教學(xué)管理人員提供必要的休閑、學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會。三是努力激發(fā)MBA學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性。當(dāng)前的MBA學(xué)員的學(xué)習(xí)目的呈現(xiàn)多元化趨勢，并夾帶一些混文憑、找關(guān)系的習(xí)氣；學(xué)院應(yīng)努力提高M(jìn)BA教育自身的公信力和含金量，從正面鼓勵學(xué)生樹立成就感和成功意識，樹立應(yīng)有的社會責(zé)任感。四是培養(yǎng)學(xué)生的國際化視野，以應(yīng)對日益開放的競爭需要，特別是為我國“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
綜上所述，MBA人才培養(yǎng)具有廣闊的市場前景和社會需求。我國MBA教育項(xiàng)目開辦20多年了，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，MBA教育也應(yīng)進(jìn)入品牌競爭的新階段；品牌培育的成功與否將直接影響我國MBA教育的未來發(fā)展水平。
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[ 8 ] 謝劍.有關(guān)我國M B A 教育改革的探討[ J ] . 出國與就業(yè)( 就業(yè)版),2010(23):109-110
論文關(guān)鍵詞：特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展路徑
特色農(nóng)業(yè)是指具有鮮明的區(qū)域特點(diǎn)、獨(dú)特的資源條件和產(chǎn)品品質(zhì)，并且已具備一定的生產(chǎn)傳統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，經(jīng)過扶持和培育能夠迅速在國內(nèi)、國際形成較強(qiáng)競爭力，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，具有稀缺性、綠色性、區(qū)位性（結(jié)合WTO就是原產(chǎn)地原則）等特點(diǎn)。“人無我有，人有我優(yōu)”，特色農(nóng)業(yè)特殊品質(zhì)能滿足當(dāng)前市場需求多樣化的發(fā)展趨勢，可以填補(bǔ)和開發(fā)現(xiàn)有和潛在的市場容量；同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和質(zhì)量認(rèn)證形成的產(chǎn)品差異和質(zhì)量識別也必然大幅提升農(nóng)業(yè)的核心競爭力，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平。河南氣候條件和地理資源優(yōu)越，農(nóng)業(yè)在長期發(fā)展過程中積累了一定的特色優(yōu)勢，發(fā)揮特色優(yōu)勢，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的過程中進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展，是河南農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇；而發(fā)展路徑的選擇對于特色農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有基礎(chǔ)性的意義。
一、特色農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1．推動農(nóng)民增收
從種植業(yè)來看，目前我省農(nóng)業(yè)種植大部分結(jié)構(gòu)單一農(nóng)業(yè)論文，特色不明顯；小麥、玉米是主要作物，雜糧和蔬菜的規(guī)模種植較少，商品化率不高。按每畝地年產(chǎn)1000斤小麥和1200斤玉米，小麥每斤1元、玉米每斤1元的價(jià)格計(jì)算，一般種植業(yè)每年畝產(chǎn)值在2200元左右。刨除耕地、化肥、農(nóng)藥、機(jī)收等投入（每畝地大約需投入300元左右），收益約在1900元；加上每年的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，農(nóng)民的傳統(tǒng)種植收益一畝地也只有2000元。當(dāng)前我省農(nóng)村人地關(guān)系屬于人多地少型，人均耕種面積不足2畝，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植對促進(jìn)農(nóng)民增收作用有限。突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，通過挖掘和培育特色農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)附加值和效益，能有效推動農(nóng)民增收，縮小城鄉(xiāng)收入差距怎么寫論文。
2．提升農(nóng)業(yè)競爭力
特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展充分利用區(qū)域擁有的自然資源和歷史資源，能夠形成獨(dú)具特色的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)性、稀缺性和綠色性，能滿足當(dāng)前市場需求多樣化的發(fā)展趨勢，填補(bǔ)和開發(fā)現(xiàn)有和潛在的市場容量；同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和質(zhì)量認(rèn)證形成產(chǎn)品差異和質(zhì)量識別，使其特色品質(zhì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，這必然大幅提升農(nóng)業(yè)的核心競爭力。面臨國內(nèi)國際市場上激烈的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易競爭，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)能避開產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的低效益和弱競爭力；這對于促進(jìn)河南省由農(nóng)業(yè)大省到農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變具有直接的推動作用。
3．促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化
在當(dāng)前公眾對綠色無公害食品需求旺盛以及國際農(nóng)業(yè)貿(mào)易中技術(shù)性壁壘的廣泛存在的條件下，特色農(nóng)業(yè)只有通過現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方式，提升和凸顯產(chǎn)品自身無可比擬的質(zhì)量特色優(yōu)勢，才能夠在應(yīng)對各種技術(shù)性貿(mào)易壁壘，開拓更廣闊的發(fā)展空間。這必然要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延長和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，改變目前單戶生產(chǎn)帶來的農(nóng)戶市場參與不足、農(nóng)業(yè)附加值低以及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等狀況，而特色農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)機(jī)制體制的創(chuàng)新會進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化水平。
由此，必須充分重視優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)的挖掘和培育，不斷拓展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)值，使我省農(nóng)業(yè)“質(zhì)”“量”齊增。這對于我省三農(nóng)問題的解決和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
二、河南省特色農(nóng)業(yè)發(fā)展：現(xiàn)狀與問題
1．積累了一定的特色優(yōu)勢，但資源優(yōu)勢開發(fā)不足
河南省特色資源豐富，在長久的發(fā)展過程中形成了包括茶葉、花卉、畜禽、果蔬、木材、藥材等在內(nèi)近70種口碑相傳的特色產(chǎn)品，如信陽毛尖、南灣魚、櫻桃谷鴨、雜交水稻、光山麻鴨、新縣銀杏、商城油菜、淮濱楊木、息縣半夏、平橋石榴、固始雞（鵝）；泌陽、西峽香菇；靈寶蘋果、寧陵酥梨、孟津梨；河陰、封丘石榴；滎陽柿子；靈寶牛心柿餅；西峽獼猴桃；仰韶杏；靈寶、新鄭、內(nèi)黃的大棗；信陽板栗；盧氏、輝縣的核桃；方城煙葉；南召柞蠶；駐馬店、南陽芝麻；開封花生；商城油茶；開封西瓜；中牟大蒜；淮陽黃花菜；淅川、永城小辣椒；固始“愣頭青”白蘿卜；杞縣、延津胡蘿卜；洛陽牡丹芍藥、延陵臘梅、開封、南陽、鄭州月季、信陽杜鵑；焦作四大懷藥、內(nèi)鄉(xiāng)山茱萸；西峽山茱萸西洋參；南召辛夷；濟(jì)源冰凌草；封丘金銀花；輝縣、林縣山楂；新縣銀杏；正陽生豬、三黃雞；南陽黃牛；郟縣紅牛；泌陽毛驢；周口槐山羊、沈丘清真牛羊肉；固始土雞；淇河鯽魚；原陽大米；確山紅薯；道口燒雞；駐馬店小磨油；許昌腐竹；商丘醬菜；蘭考泡桐等。以這些特色優(yōu)勢為基礎(chǔ)，我省特色農(nóng)業(yè)有了一定程度的發(fā)展農(nóng)業(yè)論文，各地樹立了眾多的特色品牌，如華英鴨肉、文新茶葉、商城制鬃品、羚銳中成藥、奧龍牌色拉油、安太食品、維維、十三香（調(diào)料）、利維康、蓮花、宋河、金絲猴、輔仁等。但有些特色優(yōu)勢沒有充分挖掘，沒有形成特色品牌和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2．農(nóng)業(yè)企業(yè)有一定程度的發(fā)展，但總體發(fā)展層次較低
目前，河南省有562家企業(yè)被列入河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)；40家企業(yè)先后入圍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，與全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)總數(shù)908相比，只占不到4.5%的比例。從農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展看，除少數(shù)知名企業(yè)外，大部分企業(yè)規(guī)模較小，處于發(fā)展的起步階段；產(chǎn)業(yè)鏈條較短，品牌意識不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品附加值較低。大多企業(yè)處于農(nóng)產(chǎn)品初級加工階段，技術(shù)含量低、產(chǎn)業(yè)附加值少、產(chǎn)品單一，核心競爭力不足。很多特色產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但由于技術(shù)、資金和觀念等諸多因素的影響，加工和包裝簡單，品牌意識缺失，銷售半徑小，市場潛力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值沒有充分挖掘。
3．農(nóng)戶認(rèn)知不足，組織化程度低，參與意愿與能力不強(qiáng)
在目前我國還不完善的條件下，單戶種植（養(yǎng)殖）是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本形態(tài)；農(nóng)戶是特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要主體。對沈丘縣石槽鄉(xiāng)農(nóng)戶調(diào)查得知，大部分農(nóng)民對特色農(nóng)業(yè)的概念表現(xiàn)陌生，缺少品牌意識，沒有提升產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在動力。觀念的落后、技能的不足和市場意識的模糊使得大部分農(nóng)民在農(nóng)業(yè)發(fā)展中只能扮演“耕種者”的角色，在產(chǎn)品質(zhì)量提升、特色提煉、加工和營銷等方面嚴(yán)重缺位。同時(shí)，農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展速度緩慢，這一方面使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)停滯在單戶耕作的階段，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性；另一方面，也加大了農(nóng)業(yè)企業(yè)和眾多農(nóng)戶之間的交易成本，難以在特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)施有效的質(zhì)量控制怎么寫論文。
三、河南省特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的路徑選擇
當(dāng)前促進(jìn)我省特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須深化認(rèn)識、加強(qiáng)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)論文，堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，并進(jìn)一步理順和發(fā)揮地方政府職能，圍繞特色農(nóng)業(yè)發(fā)展所需要的人才、金融、信息、科技、服務(wù)等加強(qiáng)制度建設(shè)和政策供應(yīng)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的原生動力，扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展和農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，暢通特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、加工、營銷渠道；這是我省特色農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑選擇。
（一）深化認(rèn)知，理順職能，加強(qiáng)觀念引導(dǎo)和政策扶持
1．把握特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律，理順政府職能
特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本原則是資源先決、市場導(dǎo)向、規(guī)模適度、科技支撐、產(chǎn)業(yè)開發(fā)。作為主導(dǎo)的一方，政府有關(guān)部門應(yīng)首先深化對特色農(nóng)業(yè)的認(rèn)知，把握其發(fā)展的規(guī)律和原則，以更加科學(xué)地引導(dǎo)特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。其次，通過理順政府職能，形成特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制。圍繞特色農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目培育和遴選、扶持體系的構(gòu)建、特色產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)志和識別，建立多部門聯(lián)動機(jī)制，逐漸形成專門領(lǐng)導(dǎo)部門和專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)并完善其工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的垂直、高效引導(dǎo)。動員社會各界尤其是農(nóng)業(yè)高等院校、科研院所等的力量，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，推動諸如農(nóng)民培訓(xùn)、技術(shù)推廣、產(chǎn)品推介等方面的工作，形成特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制。
2．加強(qiáng)觀念引導(dǎo)和政策扶持，提升農(nóng)戶參與意愿與參與能力
從觀念上使農(nóng)戶對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景有所認(rèn)知，增強(qiáng)其市場經(jīng)濟(jì)意識，提升其對特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的參與意愿。對農(nóng)業(yè)勞動力群體進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其具備特色農(nóng)業(yè)發(fā)展意識，更新生產(chǎn)組織方式，促其形成專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)合作組織。完善技術(shù)推廣體系，改革、完善管理組織方式、人員編制、薪酬待遇、服務(wù)農(nóng)戶的方式和渠道等，創(chuàng)建發(fā)揮農(nóng)業(yè)大專院校和科研院所作用的機(jī)制。加強(qiáng)對農(nóng)民信貸的引導(dǎo)，在貸款利率、貸款額度、還款方式和期限等向特色農(nóng)業(yè)傾斜。
3．做好區(qū)域規(guī)劃，科學(xué)布局特色農(nóng)業(yè)
發(fā)展特色農(nóng)業(yè)必須考慮地區(qū)綜合條件，注重比較優(yōu)勢的發(fā)揮，尋求最佳的發(fā)展方案。我省自然資源和文化資源豐厚農(nóng)業(yè)論文，特色產(chǎn)品的發(fā)展基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，前景樂觀。在特色農(nóng)業(yè)的布局上，應(yīng)構(gòu)建機(jī)制，綜合利用專門機(jī)構(gòu)和科研院所的力量，對河南農(nóng)業(yè)發(fā)展基本情況深入調(diào)研，依據(jù)各地的自然條件、生物資源、歷史文化、農(nóng)戶已掌握的生產(chǎn)技術(shù)，以及當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)有種類、質(zhì)量和規(guī)模，制定科學(xué)規(guī)劃；使各地具有明確的優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，避免地域不適風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、需求不足風(fēng)險(xiǎn)和一哄而上的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展戰(zhàn)略
1．堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化促使特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為特色農(nóng)業(yè)的做大做強(qiáng)做優(yōu)提供了一種有效的組織形式，使原來小規(guī)模的家庭式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系的社會化大生產(chǎn)；把傳統(tǒng)的家庭為主體的獨(dú)立經(jīng)營變成由公司或聯(lián)合體為主體的企業(yè)經(jīng)營；將原來相互分割的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)節(jié)重新加以有機(jī)整合，形成一體化經(jīng)營的格局。推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，可使地區(qū)潛在的相對優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競爭優(yōu)勢，形成有競爭優(yōu)勢和區(qū)域特點(diǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。打造特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、營銷完整的產(chǎn)業(yè)鏈，能提升特色農(nóng)業(yè)自身的核心競爭力，也會帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。
2．積極推動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能有效克服當(dāng)前農(nóng)戶分散生產(chǎn)帶來的隨意性，保持產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和優(yōu)質(zhì)性，也有利于避開國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中技術(shù)性壁壘的影響怎么寫論文。實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，應(yīng)著眼于生產(chǎn)、加工、流通三大環(huán)節(jié)，著力建立健全農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測體系，積極發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和有機(jī)農(nóng)業(yè)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生安全水平；同時(shí)，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，凸顯農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的高收益，促使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入良性循環(huán)和高水平發(fā)展。
（三）構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐體系
1．完善農(nóng)地制度
農(nóng)地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制不全使土地分散耕作固化的狀況很難打破，對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展形成限制。應(yīng)進(jìn)一步完善農(nóng)地制度，一方面，加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展和強(qiáng)化其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中的號召引導(dǎo)功能；另一方面，應(yīng)健全農(nóng)地流轉(zhuǎn)制度，保護(hù)農(nóng)戶土地使用權(quán)權(quán)益的同時(shí)，通過流轉(zhuǎn)使農(nóng)業(yè)規(guī)模用地得到實(shí)現(xiàn)和保障。這對于促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)的企業(yè)化發(fā)展有基礎(chǔ)意義。
2．加大財(cái)政支持，完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，能有效提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率農(nóng)業(yè)論文，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)與市場的銜接，降低交易成本，提高農(nóng)業(yè)市場效率，同時(shí)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高及其營銷網(wǎng)絡(luò)的完善，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。當(dāng)前我省農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，水利、路網(wǎng)、通訊等不夠完善，農(nóng)業(yè)信息化水平低，需要大力改善和提高。另外，圍繞特色農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)研發(fā)推廣、農(nóng)民培訓(xùn)等都需大量資金支出。應(yīng)采取稅收減免、投資補(bǔ)貼等方法，多方引進(jìn)資金，多渠道增加對特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金投入和扶持政策供給。
3．鼓勵和扶持農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展
進(jìn)一步制定易于操作的扶持政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的健康發(fā)展。企業(yè)是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的主體，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)化生產(chǎn)的重要載體；應(yīng)繼續(xù)發(fā)展龍頭企業(yè)的同時(shí)，扶持農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。通過金融支持、人力資源環(huán)境優(yōu)化、相關(guān)政策的推介、產(chǎn)品購銷平臺的搭建，引導(dǎo)各種資源的有效聯(lián)結(jié)，同時(shí)在企業(yè)品牌打造，相關(guān)政策適用等方面提供服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培育
引言
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展直接關(guān)系到國計(jì)民生，影響著國民經(jīng)濟(jì)全局的發(fā)展。黑龍江省是我國的農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)資源比較豐富，主要農(nóng)產(chǎn)品（糧食、麻類、甜菜等）的產(chǎn)量位居全國前列。2011年黑龍江省糧食總產(chǎn)量達(dá)到1114億，比上年增長11.1%，成為全國產(chǎn)糧第一大省，占全國糧食總量的十分之一。但是，黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率不高。本文試圖從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈角度，分析產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培育中存在的問題，提出加快黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培育的對策，以提高黑龍江省農(nóng)業(yè)競爭力和農(nóng)民收入水平，帶動黑龍江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，從整體上推動黑龍江省由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
1. 產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培育中存在的問題
近年來，黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不斷加快，出現(xiàn)了一批標(biāo)準(zhǔn)較高的農(nóng)產(chǎn)品基地和發(fā)展勢頭較好的龍頭企業(yè)。但從整體上看，黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高，多數(shù)農(nóng)民主要生產(chǎn)銷售初級農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高。黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展主要存在以下幾個(gè)方面的問題。
1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)較為薄弱
黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者自身實(shí)力較為薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間尚未形成緊密的合作關(guān)系和有效的經(jīng)營模式，產(chǎn)需之間銜接不暢。首先，黑龍江省各地種植養(yǎng)殖業(yè)主體基本上是分散的農(nóng)戶，提供的農(nóng)產(chǎn)品大多數(shù)是初級產(chǎn)品。同時(shí)，農(nóng)戶采用新科技的意識不強(qiáng)，獲取市場信息渠道不暢，種植養(yǎng)殖往往缺乏計(jì)劃性，從而使得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。其次，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小且分散，經(jīng)營實(shí)力和盈利能力較弱。再次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)分別由農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技、水利等不同主管部門分割管理，再加上地方保護(hù)主義的存在，這在一定程度上阻礙了農(nóng)產(chǎn)品的有效流通，不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的培育和發(fā)展。
1.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增值能力較低
黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品深加工總體水平較低，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng)。國外發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工程度達(dá)80%以上，而黑龍江省只有50%左右，其中二次以上的深加工只占20%左右。國外發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比為 3：1 左右，食品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比為 2：1，而黑龍江省僅為 0.5：1和 1：3。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈眾多的價(jià)值活動中，高額利潤只存在于某些特定的價(jià)值活動中，并不是存在于每個(gè)環(huán)節(jié)中。這些在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上具有特定價(jià)值活動的環(huán)節(jié)往往是整個(gè)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈恰恰在這些價(jià)值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)顯得比較薄弱。
1.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)帶動作用不突出
近年來，黑龍江省為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快龍頭企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。圍繞糧豆薯麻、乳肉革、菜瓜果、北藥、山特產(chǎn)品五大系列主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，黑龍江省做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，目前已建成國家級龍頭企業(yè)13家、省級龍頭企業(yè)109家、市地級龍頭企業(yè)千余家。黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展雖然取得了一定成就，但與當(dāng)前黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相比，比較滯后，與國內(nèi)發(fā)達(dá)省份相比仍存在較大差距。由于缺乏產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的帶動，黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)銜接比較松散，信息交流不充分，專業(yè)化水平比較低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍以各個(gè)農(nóng)戶的分散生產(chǎn)為主，無法普遍實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。黑龍江省部分龍頭企業(yè)還存在貨源不穩(wěn)，資金缺乏等一系列問題，從而導(dǎo)致龍頭企業(yè)難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，缺乏核心的技術(shù)產(chǎn)品，市場開拓能力不足，利潤增值空間不大。
2. 加快黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培育的對策
2.1 提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中參與者的市場競爭能力
首先，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，關(guān)鍵在于人才和智力的支撐。充實(shí)農(nóng)民的科學(xué)技術(shù)知識，加強(qiáng)農(nóng)民的市場經(jīng)濟(jì)觀念和信息意識，提高對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的決策能力。其次，培養(yǎng)種植養(yǎng)殖生產(chǎn)大戶。他們不僅自身創(chuàng)造了較大的生產(chǎn)規(guī)模和效益，而且也影響和帶動著周圍的廣大農(nóng)民發(fā)展。再次，大力支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展。要解決中國農(nóng)業(yè)分散化、規(guī)模小的問題，要依靠農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織帶動農(nóng)戶進(jìn)入大市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，從而推動具有市場競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的建立。最后，發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體素質(zhì)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅要依靠土地、勞力、資本等生產(chǎn)要素的投入，更需要科技要素的投入。要提高黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體素質(zhì)，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用。
2.2加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的發(fā)展
黑龍江省各個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)的資源稟賦不同，各地存在著自身的比較優(yōu)勢，所以黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。黑龍江省應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工與精加工、食品加工等產(chǎn)業(yè)，提高黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)黑龍江省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。隨著消費(fèi)者品牌意識的加強(qiáng)，品牌在一定程度對消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)起著引領(lǐng)作用。黑龍江省農(nóng)業(yè)企業(yè)要牢固樹立品牌意識，以品牌做大作強(qiáng)企業(yè)，以品牌占領(lǐng)國內(nèi)外市場，以品牌提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。按照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)加工、儲存運(yùn)輸和銷售配送，培育在國內(nèi)外同類產(chǎn)品中具有競爭力的名牌優(yōu)勢產(chǎn)品。
2.3培育和壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)，其中最有影響力和帶動作用的是產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)化這個(gè)鏈條中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)能把“小生產(chǎn)”和“大需求”、“小農(nóng)戶”與“大市場”聯(lián)系起來，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展。龍頭企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力直接影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營的規(guī)模和效益。首先，在充分發(fā)揮黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，培植和壯大一批大型的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)出品牌，占領(lǐng)國內(nèi)外市場。其次，提高龍頭企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力。政府幫助龍頭企業(yè)加快市場前景好、帶動作用強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，采取優(yōu)惠措施鼓勵龍頭企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的新設(shè)備、新工藝，以提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。再次，加強(qiáng)優(yōu)勢品牌的培育。龍頭企業(yè)應(yīng)圍繞其優(yōu)勢產(chǎn)品，研究消費(fèi)者需求變化趨勢，創(chuàng)建優(yōu)勢品牌和特色品牌，不斷提高其產(chǎn)品品牌的市場占有率。
2.4整合和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
要延伸黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，扶持和培育加工型、品牌化的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化工程的建設(shè)，尤其是農(nóng)產(chǎn)品需求信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)，支持農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶、購銷企業(yè)、行業(yè)組織等多元流通主體的發(fā)展，改善農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境，從而提高黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。
基金項(xiàng)目：2011 年度黑龍江省教育廳人文社會科學(xué)研究面上項(xiàng)目（12512062）：產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培育研究。
參考文獻(xiàn)：
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一、本課題設(shè)計(jì)(研究)的目的
從生產(chǎn)業(yè)的理論入手，對生產(chǎn)行業(yè)的概念、特征作用以及企業(yè)競爭力的要素進(jìn)行了闡述，分析了目前生產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題，介紹了國個(gè)成熟的可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及目前國家新推出的產(chǎn)業(yè)政策帶來的新機(jī)遇。重點(diǎn)闡述提高生產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的策略和辦法。
二、設(shè)計(jì)(研究)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
1966年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家h.c.reenfield最早提出生產(chǎn)業(yè)的概念,認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)是市場化的中間投入服務(wù)。我國學(xué)者鐘韻、閆小培(2005)認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)是為生產(chǎn)、商務(wù)活動和政府管理提供，而非直接向消費(fèi)的個(gè)體使用者提供的服務(wù)，它不直接參與生產(chǎn)或者物質(zhì)轉(zhuǎn)化，但又是任何工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可缺少的活動。不同國家和地區(qū)對生產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類有不同的界定標(biāo)準(zhǔn),香港貿(mào)易發(fā)展局認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)主要包括四大行業(yè),分別是專業(yè)服務(wù)、信息中介服務(wù)、金融保險(xiǎn)服務(wù)和貿(mào)易相關(guān)服務(wù)。我國政府在《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》(以下簡稱：《十一五綱要》)和《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》(國發(fā)[2007])中生產(chǎn)包括現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、金融服務(wù)、科技服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、商貿(mào)流通六個(gè)方面。
作為生產(chǎn)企業(yè)的競爭力是由很多因素綜合作用產(chǎn)生的，單一因素?zé)o法產(chǎn)生競爭力。一般來說，企業(yè)競爭力的要素主要有三大方面：一是政策和行業(yè)要素。主要指企業(yè)在國家政策、市場壁壘、行業(yè)要求、產(chǎn)業(yè)鏈位置等方面是否占有優(yōu)勢和利處，由于國家政策和行業(yè)要求，會形成一些市場壁壘;二是市場競爭勢力要素。主要指企業(yè)在市場容量、市場控制力、資金實(shí)力、核心技術(shù)等方面的能力;三是運(yùn)營管理要素。主要指企業(yè)自身經(jīng)營中的運(yùn)營模式、人力資源、內(nèi)部管理、創(chuàng)新能力、品牌文化等方面的能力。
研究生產(chǎn)企業(yè)競爭力提升對于推進(jìn)和完善國家產(chǎn)業(yè)政策、壯大企業(yè)實(shí)力、盈利國內(nèi)國際市場均有著重要的意義和作用。
從生產(chǎn)業(yè)的理論入手，對生產(chǎn)行業(yè)的概念、特征作用以及企業(yè)競爭力的要素進(jìn)行了闡述，分析了目前生產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題，介紹了國個(gè)成熟的可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及目前國家新推出的產(chǎn)業(yè)政策帶來的新機(jī)遇。重點(diǎn)闡述提高生產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的策略和辦法。
基于對生產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的認(rèn)識，分析出目前生產(chǎn)企業(yè)存在著以下主要問題:一是政策扶持缺乏，區(qū)域支持實(shí)效不明顯;二是發(fā)展模式單一，競爭力不強(qiáng)，合力不足，有待向集聚模式過渡;三是專業(yè)性人才短缺，發(fā)展后勁不足;四是信息程度化不高，與發(fā)展迅速的信息技術(shù)不相稱;五是服務(wù)內(nèi)涵缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和差異化，品牌意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
針對這些現(xiàn)狀，擬解決生產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的主要策略。這些策略是用好政策優(yōu)勢、導(dǎo)入集成模式、引進(jìn)培育人才、實(shí)施信息系統(tǒng)、提升客戶管理、注重品牌服務(wù)六個(gè)方面。
三、設(shè)計(jì)(研究)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，擬采用的途徑(研究手段)
重點(diǎn)與難點(diǎn)：
基于對生產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的認(rèn)識，分析出目前生產(chǎn)企業(yè)存在著以下主要問題:一是政策扶持缺乏，區(qū)域支持實(shí)效不明顯;二是發(fā)展模式單一，競爭力不強(qiáng)，合力不足，有待向集聚模式過渡;三是專業(yè)性人才短缺，發(fā)展后勁不足;四是信息程度化不高，與發(fā)展迅速的信息技術(shù)不相稱;五是服務(wù)內(nèi)涵缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和差異化，品牌意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
擬采用的方法
1、科學(xué)發(fā)展法：利用生產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)理論，以及國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國推出的生產(chǎn)企業(yè)的政策，進(jìn)行科學(xué)地看待生產(chǎn)企業(yè)的競爭力策略;
2、案例分析方法：如文中用到的鄭州物流、民生物流的案例;
3、文獻(xiàn)研究法：通過文獻(xiàn)研究，提出生產(chǎn)企業(yè)競爭力提升的策略。
四、設(shè)計(jì)(研究)進(jìn)度計(jì)劃
1、選題構(gòu)思。時(shí)間：月 日--月 日。在此階段，主要是選擇相關(guān)的論文題目，題目確定后要并充分征求指導(dǎo)老師的意見和建議，該題目是否符合設(shè)計(jì)要求，是否具備現(xiàn)實(shí)意義和作用。
2、資料搜集。時(shí)間：月 日--月 日。在此階段，主要是通過各種手段和渠道，積極收集四個(gè)方面的素材資料。一是要收集生產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)理念知識;二是要收集普通企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)競爭力的要素;三是要收集目前生產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題;四是要收集為提高生產(chǎn)企業(yè)的競爭力需要在哪些方面努力。收集資料素材的方式和途徑主要是：一是直接在學(xué)校圖書館借閱相關(guān)書刊雜志和報(bào)紙;二是網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫和企業(yè)管理類網(wǎng)站的文章介紹;三是通過上門采訪請教相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)(如：物流公司)的實(shí)際運(yùn)作和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。
3、論文撰寫。時(shí)間：月 日--月 日。在此階段，主要是根據(jù)收集到的資料信息，進(jìn)行撰寫論文。主要措施：一是嚴(yán)格按照論文相關(guān)要求進(jìn)行;二是認(rèn)真細(xì)致撰寫，力求準(zhǔn)確客觀反映主題;三是把握進(jìn)度時(shí)間，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行撰寫，避免拖延。
4、修改論文：時(shí)間：月 日--月 日。在此階段，主要是根據(jù)指導(dǎo)老師的初步審閱，進(jìn)行有針對性的修改和完善。
5、論文答辯：時(shí)間：月 日--月 日。在此階段做好充分的前期準(zhǔn)備，進(jìn)行論文答辯。
五、參考文獻(xiàn)
主要參考文獻(xiàn)：
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指導(dǎo)教師意見
簽名：
4 月 日
教研室(學(xué)術(shù)小組)意見
【關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)型；圖書館
中圖分類號：G25
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2013）03-212-01
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十關(guān)于完善終身教育體系、建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的要求，努力探索學(xué)習(xí)型圖書館建設(shè)路徑是時(shí)下要探討的新課題。
一、學(xué)習(xí)型圖書館建設(shè)的涵義
（一）有利于實(shí)現(xiàn)圖書館和諧發(fā)展的中國夢
描繪了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的構(gòu)想。院校的發(fā)展之夢、繁榮之夢、和諧之夢，從“造夢”到“圓夢”的過程需要敬業(yè)精神、誠信精神、專業(yè)精神、平等精神、團(tuán)隊(duì)精神、合作精神、創(chuàng)新精神，這些職業(yè)精神所滲透的文化情懷，是圖書館寶貴的精神財(cái)富，而樹立“和諧圖書館”和“生態(tài)圖書館”的新形象，促進(jìn)校園文化大發(fā)展大繁榮，這樣的自主意識、自覺追求，成就圖書館人的最美麗、最崇高的中國夢。每一位圖書館人的個(gè)人讀書修養(yǎng)都和圖書館大發(fā)展的中國夢相得益彰，實(shí)現(xiàn)圖書館和諧發(fā)展的中國夢靠淵博的知識做依托，博覽群書，拓展知識視野，保持讀書樂道的情懷和常學(xué)常新的態(tài)度尤為重要。
（二）打造學(xué)習(xí)型圖書館，培育高素質(zhì)館員隊(duì)伍，是推動圖書館科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大引擎
打造學(xué)習(xí)型圖書館、培育高素質(zhì)館員隊(duì)伍是適應(yīng)服務(wù)多元化大發(fā)展的客觀要求，做大做強(qiáng)圖書館的服務(wù)，大力拓展服務(wù)功能，全方位拓展服務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，提升圖書館服務(wù)品質(zhì)，不斷增強(qiáng)圖書館的綜合實(shí)力的需要。這就要求圖書館注重學(xué)習(xí)型圖書館建設(shè)，實(shí)施學(xué)習(xí)型圖書館戰(zhàn)略，以優(yōu)秀學(xué)習(xí)型圖書館作引領(lǐng)，依靠高素質(zhì)的館員隊(duì)伍作支撐，實(shí)現(xiàn)圖書館的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。
（三）打造學(xué)習(xí)型圖書館、培育高素質(zhì)館員隊(duì)伍是推動圖書館創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力
館員是推動圖書館發(fā)展進(jìn)步的根本力量。實(shí)施全體館員提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)館，根本的一條就是要打造學(xué)習(xí)型圖書館，培育高素質(zhì)館員隊(duì)伍。
二、打造學(xué)習(xí)型圖書館的路徑
隨著圖書館服務(wù)項(xiàng)目的拓展，各類人才嚴(yán)重匱乏。知識服務(wù)一系列全新的內(nèi)容，對既有館員隊(duì)伍提出了全新考驗(yàn)。面對現(xiàn)實(shí)，做出打造學(xué)習(xí)型圖書館、培育高素質(zhì)館員隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。
（一）注重學(xué)習(xí)機(jī)制的完善
1 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為引領(lǐng)，制定學(xué)習(xí)制度和推進(jìn)計(jì)劃，每月至少組織兩次學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫心得體會。下發(fā)課題攻關(guān)任務(wù)，每名班子成員都要結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行課題研討。班子成員聯(lián)系圖書館發(fā)展實(shí)際，深入各個(gè)部門積極開展創(chuàng)新發(fā)展專題調(diào)研，為圖書館拓展服務(wù)尋求出路，形成高質(zhì)量調(diào)研論文多篇。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證研究確定了圖書館未來發(fā)展規(guī)劃，明確了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
2 開展每月一次全體館員集中學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)工作部署，組織服務(wù)知識、政治理論、法律法規(guī)等方面的專題學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型館員隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 以日常學(xué)習(xí)教育為手段，實(shí)行圖書館管理方面的內(nèi)容網(wǎng)上自學(xué)，并不斷更新網(wǎng)站內(nèi)容，為館員日常有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識提供了便利條件。營造快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
（二）注重培訓(xùn)機(jī)制的建立
每年初根據(jù)實(shí)際需要，針對法律法規(guī)、服務(wù)管理理論、服務(wù)業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)新知識等方面的內(nèi)容按月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行高層講座，集中全員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，互動交流，讓館員充分了解專業(yè)知識，豐富知識點(diǎn)，拓展知識面，促進(jìn)館員綜合素質(zhì)的提高。如圖書館可以舉辦了《圖書館學(xué)術(shù)論文的撰寫與發(fā)表》，《圖書館數(shù)字資源系列培訓(xùn)講座》等專題知識講座；召開“學(xué)習(xí)十精神，創(chuàng)新服務(wù)理念”座談會，讀者座談會，讀者服務(wù)創(chuàng)新工作研討會，學(xué)科館員座談會等多場座談會和研討會，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體館員的崗位履職能力、服務(wù)能力、綜合素質(zhì)得到有效提高。此外，通過各種培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對館員進(jìn)行學(xué)歷教育，充實(shí)他們的業(yè)務(wù)知識和工作技能。先后多名具有培養(yǎng)潛質(zhì)的館員進(jìn)行碩士學(xué)歷教育，為館員的成長搭建平臺。
（三）注重考評機(jī)制的激勵
圖書館可以制定圖書館量化考核表，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每月一次量化考核排名，對成績優(yōu)秀的前10名館員進(jìn)行表彰獎勵并增加績效工資，后5名員工降低績效工資。堅(jiān)持“重人品、比才干、重能力、看實(shí)踐”的選人用人機(jī)制。同時(shí)大力宣傳、發(fā)掘先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，堅(jiān)持典型引路，倡導(dǎo)崗位成才。廣泛宣傳各類優(yōu)秀館員典型事跡，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。逐步建立健全科研獎勵、學(xué)術(shù)交流、人員培訓(xùn)等方面的具體保障措施。圖書館拿出部分資金作為科研和創(chuàng)新獎勵基金，充分激發(fā)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參與服務(wù)創(chuàng)新的工作熱情，鼓勵每一位館員樹立崗位服務(wù)品牌，每個(gè)部門樹立自己的服務(wù)品牌，共同打造圖書館的品牌形象。
三、打造高水平學(xué)習(xí)型圖書館需要深化的幾個(gè)問題
同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊(duì)伍?！边@一精辟論述，為我們進(jìn)一步做好新形勢下的圖書館人才工作、加強(qiáng)館員隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。
（一）抓規(guī)劃
認(rèn)真落實(shí)好打造學(xué)習(xí)型圖書館、培育高素質(zhì)館員隊(duì)伍具體工作的目標(biāo)，著眼圖書館多元化服務(wù)大發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，制定長期性館員隊(duì)伍培育、選拔、任用規(guī)劃，始終把館員隊(duì)伍建設(shè)作為圖書館的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，形成長效機(jī)制。
（二）抓引進(jìn)
進(jìn)一步加大人才引進(jìn)機(jī)制，積極與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，吸引更多的研究生到圖書館發(fā)展，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為圖書館的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
論文摘要 通過對駐馬店市小磨香油產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢的分析，指出該市小磨香油發(fā)展中存在的問題，提出具有針對性的發(fā)展對策和措施。
駐馬店市位于河南省南部，小磨香油是該市具有悠久歷史傳統(tǒng)的地方特色產(chǎn)品，在全國的知名度一直很高。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該市小磨香油加工業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，取得了一定的成效，但是在激烈的市場競爭中，其發(fā)展模式的缺陷越來越明顯，發(fā)展的規(guī)模和效應(yīng)與其所具有的特殊的品質(zhì)內(nèi)涵極不相稱。因此，從其具有的發(fā)展優(yōu)勢中找出制約其發(fā)展的原因，提出具有針對性的對策措施，對發(fā)展該市這一寶貴的傳統(tǒng)特色產(chǎn)品意義重大。
1 發(fā)展優(yōu)勢
1.1白芝麻播種面積大
駐馬店市地處淮河流域，屬北亞熱帶向暖溫帶的過渡地帶，四季分明，光照充足，雨量充沛，土地肥沃，適宜多種農(nóng)作物生長發(fā)育。農(nóng)作物常年播種面積147萬公頃左右，糧食作物播種面積100萬公頃，總產(chǎn)量400萬噸，是國家和省重要的糧油生產(chǎn)基地，素有“中原糧倉”、“豫南油庫”和“芝麻王國”之稱。其糧食產(chǎn)量占全省的1/8，油料產(chǎn)量占全省的1/4，其中常年白芝麻種植面積6.67萬公頃左右，產(chǎn)量6萬噸左右，總產(chǎn)量占全國的1/6、全省的1/2，是農(nóng)業(yè)部確定的我國芝麻的中心產(chǎn)區(qū)。該市的平輿縣優(yōu)質(zhì)白芝麻種植面積、產(chǎn)量、出口量均位居全國縣級之首，享有“中原百谷首，平輿芝麻王”之美稱，常年種植面積3.33萬公頃以上，總產(chǎn)量達(dá)3萬噸左右，是我國芝麻生產(chǎn)第一大縣，2003年經(jīng)國家質(zhì)檢總局審查批準(zhǔn)列為國家原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品。
1.2白芝麻品質(zhì)好
特殊的地理氣候條件，造就了駐馬店白芝麻的優(yōu)良品質(zhì)，特別是“平輿白芝麻”含油量達(dá)55％以上，其中亞油酸含量達(dá)到42.5％；不飽和脂肪酸適中，蛋白質(zhì)含量達(dá)到22％，含鈣1％，是牛奶含鈣量的2倍，含鐵量為73mg/kg，是菠菜含量的3倍，牛肉的5倍。
1.3小磨香油加工歷史悠久，工藝獨(dú)特
早在宋朝時(shí)，駐馬店就盛產(chǎn)芝麻和小磨香油，當(dāng)時(shí)用小磨香油制作的馓子深受人們喜愛。明朝時(shí)，小磨香油更是聞名于世，據(jù)萬歷三十六年（公元1608年）《汝南志》記載，當(dāng)時(shí)汝陽縣（今汝南縣）各種榨油坊遍布城鄉(xiāng)，“一處磨油，全村飄香；一家食油，香溢四鄰”。駐馬店小磨香油千百年來之所以深受人們喜愛，還在于它有傳統(tǒng)獨(dú)特的制油工藝，手工磨制，棗紅透明，清澈瑩亮，香味濃郁，油質(zhì)醇正，屬萬般食用油品之首，堪稱絕佳的烹調(diào)用料。用它涼調(diào)素食，芳馨撲鼻，色鮮味美，看去“似葷非葷，非葷實(shí)素”；熱烹葷菜，濃而不膩、回味醇厚，齒頰留香、余感裊裊，是食用油中的精品。
1.4小磨香油加工業(yè)發(fā)展勢頭好
近年來，為了促進(jìn)芝麻加工和香油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，駐馬店市制定了一系列促進(jìn)措施，在資金投入、稅收、金融信貸、用地、用電、改善流通環(huán)境等方面給予包括芝麻加工在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)優(yōu)惠政策。隨著芝麻加工業(yè)的迅速發(fā)展，目前全市規(guī)模以上芝麻加工龍頭企業(yè)18家，年加工芝麻10.7萬噸，年產(chǎn)香油3.6萬噸，芝麻初加工產(chǎn)品（如色選芝麻、水洗芝麻、脫皮芝麻）7.1萬噸。較大的芝麻加工企業(yè)有頂志食品、正道油業(yè)、康博匯鑫、古味小磨油等，這些企業(yè)多集中在驛城區(qū)和平輿縣，已初步形成芝麻加工的龍頭企業(yè)集群。僅頂志食品，年可加工芝麻香油1.5萬噸，脫皮、色選、水洗芝麻2萬噸，被省政府命名為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省重點(diǎn)龍頭企業(yè)。正道油業(yè)、康博匯鑫等多家企業(yè)也被市政府命名為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市重點(diǎn)龍頭企業(yè)。這些企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，帶動了全市芝麻加工和小磨香油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得小磨香油這一古老的傳統(tǒng)產(chǎn)品，煥發(fā)出了新的生機(jī)。
2 發(fā)展對策
長期以來，駐馬店市都以全國芝麻的主產(chǎn)區(qū)而自豪。但是，當(dāng)?shù)卦诋a(chǎn)品開發(fā)和品牌經(jīng)營上重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新，重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，企業(yè)產(chǎn)品品牌多而雜，品牌優(yōu)勢不明顯，在國內(nèi)國際市場上沒有形成叫得響的品牌，忽視了產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和品牌的培育。面對競爭日益激烈的市場，駐馬店小磨香油既要繼承傳統(tǒng)，又要趕上時(shí)代的步伐；小磨香油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要引起有關(guān)部門的高度重視，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，整合品牌，提升形象；要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，與其他小磨香油產(chǎn)區(qū)攜起手來，加強(qiáng)地區(qū)間的合作交流，互通有無、取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同打造我國小磨香油的特色品牌。為此，要采取以下對策。
2.1強(qiáng)抓機(jī)遇，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
緊緊抓住國家支持中部地區(qū)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，河南加快黃淮四市發(fā)展的歷史機(jī)遇，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以
國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，對駐馬店市的芝麻加工和小磨香油產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營體制。
2.2建立基地，培育壯大龍頭企業(yè)
以平輿縣為重點(diǎn)，以市農(nóng)科所科技力量為保障，帶動汝南縣、上蔡縣、新蔡縣、泌陽縣、遂平縣、驛城區(qū)等芝麻種植主產(chǎn)區(qū)，建立優(yōu)質(zhì)白芝麻生產(chǎn)基地。以正道油業(yè)、頂志食品、平皇小磨油、康博匯鑫、岳鄉(xiāng)油廠、古味小磨油等加工企業(yè)為重點(diǎn)，培育一批龍頭企業(yè)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步改變我市小磨香油的作坊式生產(chǎn)方式。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，實(shí)行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式，拉長芝麻產(chǎn)業(yè)鏈，增加經(jīng)濟(jì)效益。
2.3提高質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)
充分利用好駐馬店香油協(xié)會的組織作用，建立小磨香油研發(fā)基地，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，改進(jìn)落后工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)國家產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定符合本地實(shí)際的小磨香油質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，完善質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測手段，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)品的品質(zhì)安全。
[論文摘要]隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是中國加入W TO后，我國對外貿(mào)易的國際環(huán)境得到改善，推動了我國出口貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，成績吸引了全世界的目光，但與之不適應(yīng)的就是我國品牌競爭力的不足。尤其在進(jìn)入品牌競爭時(shí)代的今天，名牌競爭已成為市場營銷的焦點(diǎn)、核心問題，也是市場營銷的新亮點(diǎn)。國際市場競爭已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭階段，進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代。一個(gè)國家是否擁有國際馳名品牌，擁有多少國際馳名品牌，已成為該國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的象征。從某種意義上說，國際競爭力就是品牌競爭力，一個(gè)品牌不僅是一種商品的標(biāo)志，而且是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用程度、文化內(nèi)涵的綜合表現(xiàn)，代表了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家的實(shí)力、信譽(yù)、創(chuàng)新能力和服務(wù)特色。
一、品牌的概念
品牌一詞的英文“brand”，原意為“燒灼、烙印”，最初人們用這種打烙印的方式，用于區(qū)別私有財(cái)產(chǎn)。到了中世紀(jì)，歐洲的手工藝人在自己的手工藝品上烙下印記，以便區(qū)別于其他產(chǎn)品和生產(chǎn)者，這就產(chǎn)生了最初的商標(biāo)。美國現(xiàn)代著名市場營銷學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒(Philip Kot-ler)指出，所謂品牌，就是指一種關(guān)于某種商品的名稱、術(shù)語、標(biāo)記、象征或設(shè)計(jì)，又或者是以上這些的混合運(yùn)用，以區(qū)分于其他競爭者或賣者。品牌是由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成的，包括文字形式以及圖形標(biāo)志。
二、品牌競爭力的特征
1．競爭的比較性。品牌競爭力是在品牌競爭過程中表現(xiàn)出來的比較能力，這種比較可以是產(chǎn)品質(zhì)量、成本價(jià)格上的比較，也可以是占有或控制市場能力的比較，還可以是人力資本、管理和經(jīng)營，以及再生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的能力比較。在比較中，同一行業(yè)品牌表現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢或劣勢。
2．目的利益性。品牌競爭最直接的目的是獲得更多的顧客，占有更大的市場份額，以實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的高效循環(huán)。最根本的目的是利潤的獲取。
3．動態(tài)性。品牌競爭力的動態(tài)性表現(xiàn)為品牌競爭力隨著市場結(jié)構(gòu)和競爭行為的變化而變化，即品牌競爭的優(yōu)勢或劣勢不是絕對持久的，優(yōu)勢品牌可能變?yōu)榱觿萜放粕踔料?，劣勢品牌可能變?yōu)閮?yōu)勢品牌。
4．過程性。品牌競爭力的培育和建立以及競爭能力的消長是有一個(gè)過程的。
5．整合性。品牌競爭力是企業(yè)資源配置的產(chǎn)物，也是企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)和品牌管理系統(tǒng)整合的產(chǎn)物，缺少任何一種必要的資源或系統(tǒng)中某一環(huán)節(jié)整合不佳，都會影響
6．品牌意識不強(qiáng)，管理能力較弱
目前，中國企業(yè)的品牌管理能力還較弱，企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識薄弱。品牌競爭力的培育和建立。
三、我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀分析及問題
由于我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)，所以對外貿(mào)易保持了強(qiáng)勁增長勢頭。2008年世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易將保持增長趨勢，雖然存在一些不確定和不穩(wěn)定因素，但是中國將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策和社會發(fā)展政策的協(xié)調(diào)配合，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，提高宏觀調(diào)控的科學(xué)性和有效性，處理好投資和消費(fèi)、內(nèi)需和外需的關(guān)系，加大節(jié)能減排力度。居民收入將不斷增長，城鄉(xiāng)消費(fèi)需求將繼續(xù)擴(kuò)張，投資過快增長將得到一定控制，國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)將更加牢固。但同時(shí)也有諸多問題的產(chǎn)生：
（一）對外貿(mào)易高速發(fā)展與品牌競爭力不足共存
改革開放以來，我國對外貿(mào)易的發(fā)展得到了世界的矚目，但與世界第三貿(mào)易大國稱號不相和諧的是，我國的品牌競爭力相對落后。
（二）品牌價(jià)值較低，附加值差距較大
總體說來，中國品牌顯然較多，但品牌價(jià)值與世界品牌價(jià)值相比還存在相當(dāng)?shù)牟罹唷２糠窒M(fèi)品市場國產(chǎn)品牌競爭力極弱。在這類消費(fèi)品市場中，國外的一個(gè)或數(shù)個(gè)品牌占據(jù)了很大的市場份額，在很大程度上占據(jù)了這類消費(fèi)品市場，而國產(chǎn)品牌的市場競爭力極弱。另外我國外貿(mào)品牌的突出弱點(diǎn)就是品牌的附加價(jià)值低。品牌附加價(jià)值指品牌中所包含的、中肯的、被消費(fèi)者欣賞的東西和產(chǎn)品的基本功能以外的東西，也就是通過品牌給消費(fèi)者提供的信任感、滿足感和榮譽(yù)感，它能通過其商品形式維持一種溢價(jià)。在國際上，商標(biāo)被公認(rèn)為最重要的知識產(chǎn)權(quán)，名牌商標(biāo)更是如此?？鐕竞驮S多知名企業(yè)視名牌商標(biāo)為國寶，采取一切可能的手段保護(hù)名牌。多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使我國眾多企業(yè)商標(biāo)意識淡薄，缺乏品牌自我保護(hù)意識。不少企業(yè)為了眼前的利益而放棄自己的品牌。
四、提高我國對外貿(mào)易品牌競爭力的建議與對策
（一）營造有利于品牌競爭力提高的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府作為社會經(jīng)濟(jì)中的宏觀管理主體，它在促進(jìn)企業(yè)品牌發(fā)展中的作用是間接地構(gòu)建品牌競爭力的政策支持體系，并非在政策上保護(hù)中國品牌，而是要在宏觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件，從而在微觀上促進(jìn)企業(yè)品牌競爭力水平的提高。
（二）面向國際，制定品牌競爭戰(zhàn)略
缺乏戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)普遍存在的問題。面向全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化，制定品牌競爭戰(zhàn)略是中國企業(yè)提高品牌競爭力的必然選擇。
（三）端正品牌觀念，增強(qiáng)品牌整合管理能力
品牌必須保持與消費(fèi)者的長期、穩(wěn)定的交易關(guān)系，這種關(guān)系已經(jīng)超越了以產(chǎn)品功能為基礎(chǔ)的利益關(guān)系，包含了以喜歡為內(nèi)容的情感關(guān)系和以某種信念為核心的忠誠關(guān)系.品牌整合管理的目的就是打造消費(fèi)者對品牌的某種信念和在此基礎(chǔ)上的對品牌的忠誠。
（四）重視核心技術(shù)，保障技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新
缺乏核心能力，是中國品牌參與全球競爭的最根本弱點(diǎn)。核心能力的缺乏根源于中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在全球競爭和技術(shù)快速變化的市場，中國企業(yè)必須不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以培育自身的核心能力。
鑒于中國工業(yè)化起步比較晚的現(xiàn)實(shí)，中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在未來的5-10年還應(yīng)是采取引進(jìn)、模仿、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合的方式，但應(yīng)逐漸走以自主創(chuàng)新為主、合作創(chuàng)新為輔的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從“引進(jìn)利用再引進(jìn)”到“引進(jìn)消化吸收輸出”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。
五、結(jié)語
綜上所述，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，世界市場競爭的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向了多樣化、系列化、優(yōu)質(zhì)化、國際化和名牌化的競爭。名牌競爭已成為市場營銷的焦點(diǎn)、核心問題，也是市場營銷的新亮點(diǎn)。因此，我們要占領(lǐng)國際市場，從政府到企業(yè)就必須高度重視外貿(mào)出口中品牌的建設(shè)，增強(qiáng)品牌的競爭力，為進(jìn)一步擴(kuò)大出口提供保障，從而更進(jìn)一步的提升中國的綜合國力。
參考文獻(xiàn)
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[3]李世輝，中國企業(yè)品牌競爭中存在的問題及路徑選擇[J]，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008年第1期
為了貫徹落實(shí)《*市文明行業(yè)創(chuàng)建管理規(guī)定》（滬文明委［*］13號），鞏固發(fā)展民政系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)成果，研究探討新形勢下民政系統(tǒng)創(chuàng)建工作面臨的新情況、新問題，*市民政局?jǐn)M在2006年下半年召開*市民政系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)理論研討會。擬邀請有關(guān)專家、學(xué)者和在一線從事創(chuàng)建工作的同志共同研討新一輪創(chuàng)建工作的新思路、新方法?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神積極探索新形勢下創(chuàng)建文明行業(yè)工作的新思路和新方法，通過研討會廣泛聽取社會各方面意見，取百家之長，調(diào)動民政系統(tǒng)干部職工參與精神文明建設(shè)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提升*市民政系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)的質(zhì)量，為爭取實(shí)現(xiàn)民政系統(tǒng)文明行業(yè)“兩連冠”而打下基礎(chǔ)。
二、研討課題
根據(jù)創(chuàng)建文明行業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合民政行業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)初步討論和廣泛征詢社會各方意見后，擬訂的主要課題如下：
1、論創(chuàng)建民政文明行業(yè)與構(gòu)建社會主義和諧社會的辯證關(guān)系
2、論創(chuàng)建民政文明行業(yè)在新形勢下推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展的地位和作用
3、論創(chuàng)建民政文明行業(yè)的宗旨：服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會
4、如何通過創(chuàng)建民政文明行業(yè)推進(jìn)民政三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展
5、民政系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子如何牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的意識，把創(chuàng)建文明行業(yè)擺上位置，納入民政工作總體規(guī)劃、部署
6、如何建立創(chuàng)建工作規(guī)章制度，保持創(chuàng)建工作長效管理機(jī)制
7、針對民政系統(tǒng)點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，如何加強(qiáng)創(chuàng)建文明行業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
8、如何把創(chuàng)建民政文明行業(yè)同發(fā)展民政工作業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，共同發(fā)展
9、如何整合社會資源，建立條塊結(jié)合，互為依托的聯(lián)動機(jī)制
10、創(chuàng)建民政文明行業(yè)在構(gòu)建和諧社區(qū)中的地位和作用、辦法
11、如何打造具有廣泛社會影響的民政服務(wù)品牌
12、如何在民政系統(tǒng)培育一批具有社會影響的先進(jìn)群體、先進(jìn)人物
13、如何在民政系統(tǒng)深入開展創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”活動
14、如何在民政系統(tǒng)深入開展創(chuàng)建“文明單位”活動
15、如何針對民政特點(diǎn)開展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動
16、如何有效提高民政隊(duì)伍整體素質(zhì)
17、如何針對民政特點(diǎn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
18、如何持久深入抓好民政職工“職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能”的教育培訓(xùn)
19、論新形勢下加強(qiáng)民政文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵、途徑
20、論*民政“孺子牛”精神的弘揚(yáng)和深化
21、探討民政文化建設(shè)與職工思想政治工作緊密結(jié)合，開拓創(chuàng)新
22、如何在民政系統(tǒng)深入開展“三德”教育（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德），引導(dǎo)民政職工在社會是文明市民，在單位是文明職工，在家庭是文明成員
23、如何適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變，寓管理于服務(wù)之中
24、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)效率
25、文明行業(yè)與文明單位
26、大行業(yè)與“小窗口”
27、創(chuàng)建與創(chuàng)新
28、如何加強(qiáng)民政誠信建設(shè)，建立民政誠信服務(wù)體系
29、如何根據(jù)社會和市民群眾需要，不斷推出便民服務(wù)新舉措
30、如何以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高民政服務(wù)質(zhì)量
31、論行業(yè)協(xié)會在創(chuàng)建民政文明行業(yè)中的地位和作用、途徑
32、如何針對民政特點(diǎn)組織開展志愿者活動，積極參加社會公益活動
33、如何建立健全創(chuàng)建民政文明行業(yè)的社會監(jiān)督體系
34、對創(chuàng)建民政文明行業(yè)、文明單位考評標(biāo)準(zhǔn)和測評方法的思考。
35、自選題（各單位、個(gè)人可以圍繞創(chuàng)建文明行業(yè)的主題，自選研討題目）。
三、參加對象與時(shí)間安排
本次研討會以本系統(tǒng)各級干部職工為主體，吸收街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)行業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，并邀請民政部、*市有關(guān)專家、學(xué)者和部分省市民政部門的同行參加研討。
*年11月下發(fā)《*市民政局關(guān)于征集創(chuàng)建文明行業(yè)理論研討會論文的通知》，*年12月底各單位上報(bào)論文選題，2006年7月底之前上交論文，8月底評審結(jié)束。評出一等獎3名、二等獎6名、三等獎9名，另設(shè)入圍獎和參與獎若干，分別給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。根據(jù)論文準(zhǔn)備情況，擬在2006年第四季度召開研討會。上報(bào)論文一般在4000字左右，論文要抓住重點(diǎn)、圍繞中心、主題突出、內(nèi)容真實(shí)。對于一些有質(zhì)量的論文將匯編成冊。
四、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為了保證研討會順利進(jìn)行，成立*市民政系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)研討會領(lǐng)導(dǎo)小組和聘請專家顧問。（名單另定）