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導(dǎo)語：在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：WTO；財務(wù)管理；管理創(chuàng)新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
中國加入WTO后，經(jīng)濟趨于全球化，無論是國有企業(yè)、私營企業(yè)還是股份制企業(yè)舊的財務(wù)管理的理念和制度都不再適合我國的經(jīng)濟發(fā)展。研究和探討我國的新的財務(wù)管理理念就具有一定的意義和前景。
一、論文文獻分布概況分析
筆者以中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫、讀秀學(xué)術(shù)搜索等為檢索工具，以中國入世
后財務(wù)管理創(chuàng)新為檢索式，關(guān)鍵詞為檢索入口，共檢索到相關(guān)文獻25篇。
表 1 2002年-2012年我國進入WTO后財務(wù)管理創(chuàng)新論文的年代分布
表1是對關(guān)于中國入世以來財務(wù)管理創(chuàng)新的研究論文進行的統(tǒng)計分析，圖1描述了2002-2012年期間論文發(fā)文量的趨勢走向。
二、入世后國內(nèi)對財務(wù)管理創(chuàng)新研究概述
通過對已有文獻分析，國內(nèi)關(guān)于中國入世后財務(wù)管理創(chuàng)新的研究內(nèi)容主要集中于財務(wù)管
理內(nèi)容的創(chuàng)新、財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新、財務(wù)管理風險識別的創(chuàng)新、財務(wù)管理體制的創(chuàng)新等四個方面。
（一）財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。其中首次提出了價值鏈管理觀念和將CIMS和ERP集成應(yīng)用用于預(yù)算上的提議。蔣玲英和宋蘭玉在商業(yè)銀行方面也提出了財務(wù)管理理念和管理方法的創(chuàng)新。袁慶昆和莫延軍在江蘇鹽業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容方面提出了從加大對技術(shù)開發(fā)基金、宣傳費用的投入和持續(xù)不斷的找出降低成本的方法三個方面使財務(wù)管理的目標突破創(chuàng)新保持可持續(xù)發(fā)展。彭秦晉和辛變?nèi)~在電力企業(yè)方面提出了在成本管理方面在保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。在財務(wù)決策方面主要重視投資決策和定價決策。廖松首次提出了推行集團化財務(wù)管理模式的解決方法，并提出了建立集團資金結(jié)算管理中心等建議。馬駿明在山西省公路事業(yè)局財務(wù)管理信息系統(tǒng)研究中提出了針對交通事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)的一系列問題應(yīng)當建立適合陜西省公路局管理需要的財務(wù)管理信息平臺，此平臺將預(yù)算管理與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，運用目標管理方法達到政府財務(wù)績效考核的目的。
（二）財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新。在財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新中，部分是以創(chuàng)新制度為前提研究的技術(shù)創(chuàng)新，而另一部分研究的是體制創(chuàng)新。葛南南提出財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新二者沒有絕對意義上的先后行為，只是應(yīng)把建立健全財務(wù)管理制度放在首位。他還提出了在WTO條件下財務(wù)管理要以風險管理為中心，在技術(shù)上實現(xiàn)遠程報賬、報表 、查賬、審計等財務(wù)工作。陳長金指出以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更先進的技術(shù)方法，而且首次提出了企業(yè)采用柔性技術(shù)為基礎(chǔ)以保證技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實現(xiàn)資源的整合，將財務(wù)與稅務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。
（三）財務(wù)管理風險識別的創(chuàng)新。對財務(wù)管理風險識別的創(chuàng)新研究中，不僅涉及到投融資的風險轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新，而且還包含財務(wù)風險識別和防范機制的創(chuàng)新。顏昌軍在風險識別和防范方面提出了全員風險的管理、財務(wù)風險預(yù)警機制的建立和加強企業(yè)間合作來增強自身風險抵御能力。高歌提出中國入世后企業(yè)防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳細的財務(wù)計劃，二是建立風險預(yù)測模型。馮建本也提出中國入世后企業(yè)應(yīng)擴大投資范圍防范投資風險。
三、研究現(xiàn)狀評價
（一）財務(wù)管理創(chuàng)新研究內(nèi)容側(cè)重于理論研究。從以上介紹中可以看出國內(nèi)對于財務(wù)管理創(chuàng)新的研究內(nèi)容都側(cè)重于對財務(wù)管理的內(nèi)容和體制進行一般性描述，以及對財務(wù)管理的風險和技術(shù)方面提出了建設(shè)性的意見。更深入一些的有對財務(wù)管理進行了模型的構(gòu)建。但是對構(gòu)建財務(wù)管理創(chuàng)新方面定量分析的研究較少，并且對財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建也只是理論層面上的構(gòu)建，幾乎沒有接受實踐的檢驗。
（二）財務(wù)管理創(chuàng)新的研究側(cè)重于剛性方面研究。就財務(wù)管理創(chuàng)新的方式來看，大部分都是剛性財務(wù)管理，強調(diào)遵守財務(wù)管理制度并完成各項財務(wù)指標。不同于剛性管理，柔性管理能使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)變化做出更好更快的調(diào)整。柔性財務(wù)管理是一種財務(wù)心理，引導(dǎo)人們?nèi)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。但是在以上的研究中并沒有著重提出柔性管理這一重要的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方式。
四、財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展展望
（一）對財務(wù)管理研究要重視實證方法。當前對于財務(wù)管理的研究方法僅僅局限于一般性的描述，缺少實例的探究。為此，當前研究僅僅提出了解決問題的理論框架和思路，距離實際的操作還有一定的距離。因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新研究要用理論和實踐相結(jié)合的辦法，在實踐的檢驗中不斷總結(jié)、反思財務(wù)管理創(chuàng)新的不足之處從而做出修正。
（二）加強財務(wù)管理創(chuàng)新中的柔性管理方面的創(chuàng)新。資金是傳統(tǒng)財務(wù)管理研究的主要對象，但隨著社會的變革，人在財務(wù)管理中的作用越來越重要。財務(wù)管理不僅是對資金的管理同時也是對人的管理。對于任何企業(yè)而言，主體都是人，只有對人進行良好的管理資金才能有效地得到管理，才能促使企業(yè)財務(wù)管理的有效實施。而柔性管理的創(chuàng)新應(yīng)該側(cè)重于員工對企業(yè)權(quán)益分配的參與和企業(yè)的引導(dǎo)獎勵機制。
參考文獻：
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[3]袁慶昆，莫延軍.江蘇鹽業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的探討.蘇鹽科技，2002-2（1）.
[4]彭秦晉，辛變?nèi)~.電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新.晉中師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2007（3）.
[5]廖松.對煙草專賣體制下涉及的財務(wù)管理和國有資產(chǎn)管理的探討.西南財經(jīng)大學(xué)，2007-11.
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略重組
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0077-02
一、管理創(chuàng)新的概念
企業(yè)管理創(chuàng)新，是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合以及目標制定等方面的細節(jié)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括思想與觀念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理制度與模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新與操作層創(chuàng)新能力的有機結(jié)合。
二、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后管理現(xiàn)狀分析
一般來說，參與重組企業(yè)的規(guī)模越大、企業(yè)的管理層越多，發(fā)生管理沖突的可能性也就越大。參與重組的煤炭企業(yè)一般規(guī)模較大，而且各自的管理團隊、員工團隊組成都比較復(fù)雜并各自代表不同的組織利益，由于重組后的企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)剛剛建立，尚不能規(guī)范運行、內(nèi)部控制制度和流程不完善、組織結(jié)構(gòu)不清晰使得團隊不能有效地溝通進而不能很好地協(xié)作。因此，為重組后的煤炭企業(yè)管理帶來了很大挑戰(zhàn)：第一，約束機制方面，由于重組活動，重組企業(yè)管理的內(nèi)在要素復(fù)雜化，使得企業(yè)在發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程中出現(xiàn)很多問題，如：煤炭企業(yè)資源的適度使用一直是煤炭企業(yè)約束機制控制的主要內(nèi)容，由于企業(yè)重組活動的進行，各煤炭企業(yè)之間的約束機制口徑不統(tǒng)一，使得煤炭企業(yè)資源的適度使用無法得到有效的監(jiān)督和控制。第二，在激勵機制方面，由于重組活動，各參與重組的企業(yè)激勵機制存在很大差異，如：理想激勵、目標激勵、物質(zhì)激勵、制度激勵、精神激勵等激勵機制的差異。使煤炭重組企業(yè)無法很好的發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關(guān)懷等作用。第三，在流動機制上，企業(yè)員工能上能下、能進能出的就業(yè)機制等，重組企業(yè)無法很好的利用市場發(fā)揮流動作用。第四，由于參與重組企業(yè)之間存在差異，各個企業(yè)的價值存在著較大的差異，價值取向的差異直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營效率。由于差異的存在，重組企業(yè)很難做到公平公正，企業(yè)往往出現(xiàn)兩極分化。由此企業(yè)必須注重效率與公平機制，使企業(yè)管理活動從價值取向上必須注重經(jīng)濟效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化。第五，重組企業(yè)的最大優(yōu)勢是規(guī)模效應(yīng)明顯，企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)可以有效地使企業(yè)降低成本，提高核心競爭力。企業(yè)的重組可以使企業(yè)在短期內(nèi)大量集聚資本，此時企業(yè)必須完善資本擴張機制，使企業(yè)發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)規(guī)模。由此就給重組企業(yè)的資本擴張機制的建立提出了很高的要求，帶來了很大的挑戰(zhàn)。
三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后管理創(chuàng)新的動力與障礙
（一）管理創(chuàng)新的動力
管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。管理創(chuàng)新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。在知識經(jīng)濟時代，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的活力與源泉。
1.管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理創(chuàng)新可以通過對企業(yè)有限資源的整合來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，提高企業(yè)的目前效益；通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高企業(yè)的長遠效益。因此，管理創(chuàng)新，不但可以提高企業(yè)的短期效益，同時能夠提高企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.管理創(chuàng)新可以降低內(nèi)部交易成本。管理創(chuàng)新可以降低內(nèi)部交易成本。企業(yè)形成和發(fā)展的原因之一在于它能在組織管理的協(xié)調(diào)下，使交易從市場部分地轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，讓資源配置過程通過權(quán)威和行政命令來完成，從而避免許多外部交易的不確定性，節(jié)省交易費用。
3.管理創(chuàng)新可以推動技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合的系統(tǒng)過程。技術(shù)創(chuàng)新的開展需要有一個誘導(dǎo)機制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)，這些誘導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)機制的形成，離不開管理創(chuàng)新的實踐。通過管理創(chuàng)新，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序，從而確定了技術(shù)創(chuàng)新的促進與激勵機制。
4.取得競爭優(yōu)勢。通過管理創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在產(chǎn)品成本和技術(shù)上占有優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中取得勝利，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
（二）管理創(chuàng)新的障礙
1.缺乏明確的經(jīng)營管理理念。對于煤炭企業(yè)，追求利潤最大化和社會效益的雙重目標是其顯著的特點。但是，有些煤炭企業(yè)由于沒有明確的經(jīng)營管理理念，管理者還是習(xí)慣于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法：重領(lǐng)導(dǎo)政績、輕經(jīng)濟效益；重粗放式經(jīng)營、輕集約式經(jīng)營；企業(yè)管理活動局限在狹隘的范圍內(nèi)，不重視企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.缺乏創(chuàng)新的自主精神。重組后的煤炭企業(yè)集團，有很多管理者的思想理念和經(jīng)營能力跟不上形勢任務(wù)的要求，他們沒能做到與時俱進，沒有把科學(xué)發(fā)展觀的重要思想認真貫徹到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中去，由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識，使整個企業(yè)的發(fā)展受到制約。
3.基礎(chǔ)工作薄弱。煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作――定額、計量、標準化、信息、規(guī)章制度、教育、班組建設(shè)等是開展管理活動并提高管理效益的基礎(chǔ)，但有很多煤炭企業(yè)在管理工作中存在管理不嚴、紀律松弛現(xiàn)象，缺乏高標準、嚴要求的精神和一絲不茍的工作作風 制度形同虛設(shè)，違章指揮，違章操作，現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象嚴重，生產(chǎn)秩序混亂，安全事故屢屢發(fā)生，難以形成合力。
4.重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新。不少煤炭企業(yè)存在著重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象。片面強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的作用 而忽視管理工作的重要地位和作用，使企業(yè)缺乏內(nèi)在的管理激勵機制。
四、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后管理創(chuàng)新的途徑
1.實施煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變，離不開思想的不斷解放和觀念的不斷更新。企業(yè)經(jīng)營和管理環(huán)境的變化將直接導(dǎo)致企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及企業(yè)從業(yè)人員的觀念轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新。重組后的煤炭企業(yè)只有不斷更新觀念，圍繞現(xiàn)代經(jīng)營理念進行創(chuàng)新，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎(chǔ)，從而樹立正確的管理理念。
2.加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后的組織創(chuàng)新。企業(yè)必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和變革，才能不斷地成長、發(fā)展和壯大。重組后的煤炭企業(yè)，其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能滿足日益發(fā)展需要和競爭要求，因此，更要通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式，使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。
3.做好重組后煤炭企業(yè)的制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度創(chuàng)新是提高企業(yè)各種管理水平的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。煤炭企業(yè)，作為一個特殊的行業(yè)，管理水平相對落后，諸多具體工作制度需要在創(chuàng)新中建立和完善，最關(guān)鍵是要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制、經(jīng)營機制等。
4.完善煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后的戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)為了謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須制定具有獨創(chuàng)性的經(jīng)營戰(zhàn)略。獨創(chuàng)性是經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征，也是取得成功的重要保證。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析研究表明，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機械地模仿，只有在適應(yīng)未來環(huán)境變化并掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，靈活機動地進行構(gòu)思，才能創(chuàng)造出適合本企業(yè)的獨特戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)重組后，要保持企業(yè)集團的持續(xù)健康快速發(fā)展，關(guān)鍵在于注重戰(zhàn)略創(chuàng)新。
5.加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部而言是提高企業(yè)凝聚力的極其重要的手段，共同的價值觀、共同的信念會使企業(yè)成員凝聚成一個整體，齊心合力為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標全力奮斗。重組后的煤炭企業(yè)集團為做好企業(yè)文化創(chuàng)新，應(yīng)明確以下幾個思路：一是把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，以“科學(xué)興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境氛圍。二是注重企業(yè)整體觀念與企業(yè)團隊意識的培養(yǎng)。三是創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化。在未來的國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)的經(jīng)營沒有特色，產(chǎn)品沒有特性，文化沒有個性，就不能使企業(yè)已擁有的或潛在的廣大客戶感知到它的獨特性，很難立足于國內(nèi)外市場之林。因此，搞好文化創(chuàng)新，對重組后的煤炭企業(yè)集團來說，極其重要。
6.加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后技術(shù)創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，誰率先進行技術(shù)創(chuàng)新，擁有先進技術(shù)，生產(chǎn)出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產(chǎn)品，誰就會在競爭中立于不敗之地。反之，就會在競爭中處于劣勢，最終按市場的規(guī)則被淘汰出局。因此，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新中的主要形態(tài)，成為決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的主要因素。重組后的煤炭企業(yè)集團，可以充分利用規(guī)模和資金優(yōu)勢，進行技術(shù)創(chuàng)新，以保證企業(yè)集團持續(xù)健康快速發(fā)展。
總之，通過管理創(chuàng)新可促進由決策、實施、監(jiān)督和反饋等職能構(gòu)成的管理系統(tǒng)，具有整合和進一步優(yōu)化組合生產(chǎn)要素并提高其效率的功能，可提高企業(yè)集團的整體凝聚力，降低內(nèi)部交易成本，從而推動技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，最終促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定快速增長。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 投資控股;企業(yè);管理
改革開放以來中國經(jīng)濟一直處于一個飛速發(fā)展的過程當中,在多年的資金積累后中國經(jīng)濟到了一個增長轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期,經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌必定帶動體制和企業(yè)的轉(zhuǎn)軌,這就要求企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)制度轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立在很大程度來說是改造傳統(tǒng)企業(yè)制度,發(fā)展公司制度,其中就包括控股公司制度?？毓晒局贫戎饕怯邢挢熑喂局贫然蚬煞萦邢薰局贫鹊囊环N組織制度形式,它的特點是一個公司持有另一個公司控制權(quán)的股份。
中國的投資控股企業(yè)主要在一些關(guān)系國計民生的行業(yè),其中很大一部分是國有控股,國有投資控股企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展的這段特殊時期有著不可磨滅的積極作用,也向世人證明投資控股這種公司制度是一種重要的公司制度。在社會主義建設(shè)中能夠發(fā)揮積極作用,不僅只存在個別行業(yè),也不僅僅是國有控股,它應(yīng)該在今后中國的經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮更大的作用。
一、投資控股企業(yè)在的概念界定
在商業(yè)意義上,如果一個公司享有任命另一個公司多數(shù)董事會成員的權(quán)力而控制了其公司的董事會時,該公司就被認為是另一公司的控股公司,另一公司則被認為是該公司的子公司?！翱毓晒尽钡挠⑽脑氖恰癶olding company”或“proprietary”,如果一個公司擁有其它公司的股份,其持股的目的在于獲得控股權(quán)和進行投資,以及達到控制該企業(yè)經(jīng)營管理目的的一種企業(yè)結(jié)合形態(tài),這個公司就被稱作控股公司?？毓晒静皇欠褐竷蓚€以上公司的一般持股狀態(tài),而是特指某公司的持股量能實現(xiàn)對其它公司控制目的的格局。本文所指的投資控股公司,是指通過持有所投資的公司的股權(quán),控制和影響所投資的公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及運營決策,獲得股權(quán)經(jīng)營活動收益的投資型控股公司。
二、投資控股企業(yè)的定位、特點
控股公司是其財產(chǎn)完全屬于或者相當部分屬于對全部財產(chǎn)具有控制支配力的公司。它同一般的有限責任公司或股份公司相比,在股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)上有以下幾個特點:
1.以少量的資本投資控制巨額的資產(chǎn)控股公司最本質(zhì)的特征是以少量的資本投資控制巨額的資產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)模效益。
2.職能主要是資本營運多數(shù)控股公司自身并不從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),控股公司既不制造產(chǎn)品,也不提供某一類服務(wù),其職能是在股權(quán)運作和加強對子公司管理的基礎(chǔ)上,聚集資金,按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向投資,進行資本運營。
3.股權(quán)集中程度較高。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上分析,企業(yè)在創(chuàng)始階段都是一個出資人持有全部股份,這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,由于種種原因,都開始或準備將部分股份上市,但主要股東仍持有大部分股份。即使是在大部分股份分散上市的情況下,主要股東仍然通過公司章程中的特殊條款和設(shè)立“黃金股”等方式,保持對控股公司一定的控制權(quán)。
4.風險相對獨立?？毓晒鞠滤懈鱾€子公司、孫公司,都是獨立的法人實體,每一個法人實體都有其獨立的權(quán)利和義務(wù),同其它公司互為獨立、互不相干。控股公司對被控公司也只是以投資額為限、承擔有限責任。
5.平靜實現(xiàn)控股。一個控股公司試圖對其它公司實施控制,可在平靜而謹慎的狀態(tài)下,通過購進其它公司足夠比例的普通股份,既可以實現(xiàn)以較低的代價控制其它公司,不必經(jīng)公司其它股東的同意。若發(fā)現(xiàn)控股并無益處,也可在平靜的狀態(tài)下賣掉所持有的其它公司的普通股份,結(jié)束控股關(guān)系。
三、投資控股企業(yè)的優(yōu)勢
投資控股公司是一種高效的資本運營組織方式,投資控股公司設(shè)立的目的一般是為了控制子公司的股份,從事股權(quán)投資活動。它通過私募形式籌集資本,組成有限責任公司,再以其資本為保障通過各種渠道融資形成資產(chǎn),把資金注入到各子公司當中,以持有它們的股份并獲得對子公司的財務(wù)控制權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)及人事任免權(quán)?？毓晒景呀?jīng)營資本和產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)系在一起,大大增強了子公司的融資能力和資金實力。投資控股公司內(nèi)部的資產(chǎn)以股權(quán)投資、貨幣資金、有價證券投資等純價值形態(tài)為存在形態(tài),資產(chǎn)流動性強,不同投資之間基本無連帶關(guān)系,風險隔離性強。控股公司與子公司以股權(quán)為紐帶聯(lián)系起來,當某一個公司發(fā)生經(jīng)營危機時,控股公司可以迅速出售其持有股份,回避風險,以保持其資產(chǎn)的安全、健康。
投資控股公司以投資和投資管理為主要功能,通過兼并、收購、重組等資本運營手段實現(xiàn)子公司的戰(zhàn)略性調(diào)整和資源優(yōu)化配置,與子公司的資產(chǎn)管理、實業(yè)經(jīng)營相結(jié)合,共同促進集團公司的利益最大化。投資控股公司的經(jīng)營目標在于通過資本運營,實現(xiàn)集團整體經(jīng)濟效益最大化,實現(xiàn)資本的增值最大化,這個經(jīng)營目標是通過其職能實現(xiàn)。
簡而言之,投資公司可以用少量自有資本控制支配大量社會資本,并且能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢推動經(jīng)濟發(fā)展,能夠通過產(chǎn)權(quán)經(jīng)營促進企業(yè)集團化發(fā)展,能夠分散市場需求風險和經(jīng)營風險,還可以最大化的集中力量促進了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。
四、投資控股企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
在世界經(jīng)濟一體化,特別是中國經(jīng)濟經(jīng)過多年積累需要在經(jīng)濟增長和體制轉(zhuǎn)軌上努力的關(guān)鍵時期,發(fā)揮投資控股企業(yè)的積極作用是必然選擇,投資控股企業(yè)可以用少量自有資本控制支配大量社會資本并且能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢推動經(jīng)濟發(fā)展,分散市場需求風險和經(jīng)營風險,促進了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。也應(yīng)該看到投資控股企業(yè)都是集團化的大企業(yè),企業(yè)在發(fā)展的同時就要練好內(nèi)功,國家也要加強立法和監(jiān)管,這些對我們的企業(yè)和國家來說都是挑戰(zhàn),都有很多功課要做。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]課程評價 工業(yè)分析技術(shù) 過程性考核
[中圖分類號] G712 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2015）10-0159-03
工業(yè)分析技術(shù)課程是工業(yè)分析與檢驗專業(yè)的核心主干課程，是針對工業(yè)生產(chǎn)中從資源開發(fā)利用、原材料選擇加工、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測以及三廢治理、環(huán)境監(jiān)測等一系列分析過程而設(shè)置的一門內(nèi)容廣泛、實用性強的課程，工業(yè)分析技術(shù)承擔著產(chǎn)品質(zhì)量和安全檢驗，已成為各種行業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，是制造業(yè)的眼睛。隨著我國化工行業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護意識的日益增強，需要大量高質(zhì)量的工業(yè)分析技術(shù)技能型人才來確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全，以維護人民群眾生命健康和切身利益。引入發(fā)展性評價理念，關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)，注重對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的評價，采取多元化考核方式，構(gòu)建工業(yè)分析技術(shù)課程評價體系，是適應(yīng)現(xiàn)代社會對人才發(fā)展的需要。
一、工業(yè)分析技術(shù)課程評價體系構(gòu)建思路
課程考核評價的目的在于使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中不斷體驗進步與成功，認識自我，建立自信，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)策略，促進學(xué)生職業(yè)綜合能力的全面發(fā)展，并對教師的教學(xué)形成積極的反饋作用。隨著科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，知識的急劇增長與無限豐富，以傳授知識為主的教學(xué)受到挑戰(zhàn)，要求現(xiàn)代職業(yè)教育不但要培養(yǎng)學(xué)生的知識掌握水平，還要注重培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識、實踐能力及健康的身心品質(zhì)等多方面的綜合素質(zhì)，為學(xué)生畢業(yè)后更快的適應(yīng)工作崗位和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工業(yè)分析技術(shù)課程是綜合多門學(xué)科知識進行分析方法的實際應(yīng)用和研究，進行操作技能訓(xùn)練的一門技術(shù)性、實踐性非常強的課程。學(xué)生在學(xué)習(xí)中除了要求掌握必要的知識與技能外，還要提升自己的職業(yè)整體行動能力。因此，課程考核評價應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的標準化的理論知識的書面測驗和規(guī)范化的單向技能的操作評分為中心的評價方法，將理論知識、技能考核的結(jié)果性評價與項目實施過程中的能力、素質(zhì)評價相結(jié)合，形成自我、同學(xué)和教師的多元評價，以引導(dǎo)學(xué)生個性化發(fā)展。具體考核評價設(shè)計思路如下。
（一）過程性考核評價和終結(jié)性考核評價相結(jié)合
過程性考核是將知識運用、職業(yè)技能和職業(yè)綜合素質(zhì)考核相結(jié)合，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的學(xué)習(xí)態(tài)度、團隊合作精神、資料檢索與整理能力、計劃的制訂及產(chǎn)品檢測質(zhì)量等方面的考核，關(guān)注學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的變化情況，體現(xiàn)動態(tài)的評價管理。終結(jié)性考核包括理論知識考核和技能操作考核等。理論知識考核是采用閉卷（開卷）或小論文的形式進行的筆試考核，技能操作考核則是按照課程標準和國家職業(yè)資格標準中的應(yīng)知應(yīng)會要求進行的操作考核。以此突出高職教學(xué)的實踐性，全面考核學(xué)生的能力。
（二）多元化評價
采用多元化評價，將學(xué)生和教師（企業(yè)）評價相結(jié)合。在教學(xué)實施過程中進行項目評價，由學(xué)生自評、學(xué)生互評和教師（企業(yè)）評價等共同完成，建立以能力為本位、定性評價與定量評價相結(jié)合的綜合考評體系。激發(fā)學(xué)生的競爭意識和團結(jié)協(xié)作意識，調(diào)動學(xué)生嚴謹認真對待學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
二、工業(yè)分析技術(shù)課程質(zhì)量評價體系的建立
我校工業(yè)分析技術(shù)課程組多年來一直致力于教學(xué)改革，結(jié)合專業(yè)人才培養(yǎng)方案，深入地方企事業(yè)單位充分調(diào)研分析檢驗崗位（群）的任務(wù)，對其工作過程和應(yīng)具備的知識、能力、素養(yǎng)進行分析，歸納出典型工作任務(wù)和工作過程，并由此最終歸納出職業(yè)能力行動領(lǐng)域。在教學(xué)中，以工作任務(wù)為中心進行教學(xué)組織，用具有完整工作過程的項目作為課程學(xué)習(xí)情境的載體，按資訊、計劃、決策、實施、檢查和評估等步驟序化教學(xué)內(nèi)容，實現(xiàn)學(xué)生知識學(xué)習(xí)、能力訓(xùn)練和素質(zhì)養(yǎng)成一體化。
同時，課題組改革以往的單一的考試方式，將過程性考核融入工作過程的教學(xué)模式中，并采用學(xué)生自我評價、小組學(xué)生相互評價和教師（企業(yè)）評價等多元化評價方式，終結(jié)性評價以筆試、口試、操作為主，建立體現(xiàn)職業(yè)能力為核心的課程考核標準，如表1為典型產(chǎn)品分析檢驗工作過程的考核評價內(nèi)容要素。工業(yè)分析技術(shù)課程學(xué)生考核評價體系的最終考核成績由以下組成：過程性考核成績（60%）+終結(jié)性考核成績（40%）。
（一）過程性考核評價的實施
過程性考核重點是考核學(xué)生對任務(wù)進行分析解決的能力、團結(jié)協(xié)作完成任務(wù)的能力、查閱文獻能力和實際動手操作能力等，評價分為：學(xué)生自我評價和小組評價（30%）+教師評價（30%）。學(xué)生在課前自由分組（4～5人一組），每組選舉一位小組長，教師發(fā)放量化考核的工業(yè)分析技術(shù)課程項目實施工作過程自評表（見表2），事先明確項目實施評價的方式方法。
學(xué)生自我評價根據(jù)自己在整個工作任務(wù)完成過程中的表現(xiàn)做出評價，小組學(xué)生互評是由小組長召集小組成員集體討論給出評價，主要以學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作能力、表達能力和完成任務(wù)情況等方式為主體。在學(xué)生評價過程中，既是對自身的能力差距評估，又借鑒了其他同學(xué)的經(jīng)驗，對學(xué)生今后的學(xué)習(xí)起到了幫助和促進作用。
工業(yè)分析技術(shù)課程項目實施工作過程評分表是教師對學(xué)生的評價，主要是對學(xué)生任務(wù)實施過程和能力綜合素質(zhì)進行評價。過程性考核評價可以使學(xué)生逐步把握正確的學(xué)習(xí)方式，教師在實施過程中也能逐步改進教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。
（二）終結(jié)性考核評價方案
終結(jié)性考核評價是對學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果的評價，包括理論知識考核（20%）+技能考核（20%）。
1.理論知識考核
工業(yè)分析技術(shù)課程教學(xué)打破了原有的學(xué)科知識體系，以職業(yè)工作任務(wù)所需的知識為核心，融入國家職業(yè)資格標準各級別的應(yīng)知應(yīng)會的要求，要求學(xué)生掌握必備的基本概念和基本知識，使學(xué)生在做與學(xué)的過程中自己完成知識點的累積和知識體系的構(gòu)建，從而培養(yǎng)他們分析問題和解決問題的能力。因此，理論知識的考核采用筆試、小論文等形式，該部分成績以百分制的20%計入總成績。
2.技能操作考核
技能操作考核是以每個學(xué)習(xí)情境中設(shè)置的項目任務(wù)為單元，模擬實際生產(chǎn)的分析檢驗過程。評價指標結(jié)合國家職業(yè)資格標準，主要以各項工作任務(wù)中圍繞工作內(nèi)容編制的具體評價量表進行，每個項目任務(wù)的評分主要從操作的規(guī)范程度、實驗態(tài)度、實驗習(xí)慣和實驗結(jié)果（精密度和準確度）等方面進行綜合評定，該部分成績以百分制的20%計入總成績。
三、結(jié)語
課程評價是教學(xué)改革的重要組成部分，是推動和促進課程改革實施的重要環(huán)節(jié)和保證。工業(yè)分析技術(shù)課程組改變單純以理論考試測定成績的方法，不再單憑一紙試卷評定學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，而從工業(yè)分析與檢驗崗位的典型工作任務(wù)出發(fā)，研究這一職業(yè)所要求的典型的知識和技能，將基于工作過程的課程評價體系以項目任務(wù)為考核單元，以工作過程考核為主線，把知識能力、操作能力、職業(yè)素質(zhì)、社會能力納入考核評價體系中，將過程性評價和多元化評價相結(jié)合，更科學(xué)、客觀、公正地全面評價學(xué)生，構(gòu)建了課程評價體系并付諸于實踐，取得了較好的效果。該評價體系激發(fā)了學(xué)生的競爭意識和團結(jié)協(xié)作意識，調(diào)動了學(xué)生嚴謹認真對待學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，更能夠與職場的崗位要求的相關(guān)標準趨于一致，使學(xué)生畢業(yè)后能更好地適應(yīng)工作崗位，提升了學(xué)生的就業(yè)實力。
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關(guān)鍵詞：系統(tǒng)論 休閑體育 綠色營銷
中圖分類號：F062.9
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）09-050-03
進入21世紀后，隨著人們生活水平的提高，閑暇時間的不斷增多，作為一種以健康、文明、科學(xué)并帶有娛樂性質(zhì)的生活方式的休閑活動闖入了我們的視野。綠色休閑是人類生存發(fā)展的終極目標，與人們的生活活動息息相關(guān)，既是一種生活方式也是一種人生境界。人們是否愿意投入休閑活動，在大多數(shù)情況下是取決于個人的性格特征和生活態(tài)度的，但是個人的觀念和意識才是驅(qū)使他們真正行動的決定因素，因為有時間、有經(jīng)濟能力、有活動空間卻沒有參與休閑活動的欲望那也是不可行的。其次，當我們在享受現(xiàn)代文明社會帶來優(yōu)秀成果的時候，越來越多的“現(xiàn)代文明病”也逼近我們的生活?！拔拿鞑 钡某霈F(xiàn)并非是由細菌或病毒引起的，而是由一些不健康的生活方式伴隨而來，如：生活工作上的壓力與精神緊張、營養(yǎng)失調(diào)、缺乏運動等長期積累導(dǎo)致的。
所以，休閑體育（Leisure Sport）是人們在閑暇時間里自愿參與、自主選擇的，以身體參與為主要手段，以緩解壓力、娛樂身心、調(diào)節(jié)情緒、強身養(yǎng)生、促進人的全面發(fā)展和提高生活質(zhì)量為主要目的一種健康科學(xué)的身體活動方式，也是一項非常有意義的休閑方式。同時，一系列因素也客觀上促使人們主動尋找更積極、更健康、更綠色環(huán)保的健康綠色生活方式，使得綠色休閑體育悄然走近人類，走進我們的生活。
一、基于系統(tǒng)論的休閑體育綠色營銷的定義界定
基于系統(tǒng)論的休閑體育綠色營銷，亦稱休閑體育系統(tǒng)綠色營銷。筆者認為其基本內(nèi)涵為：休閑體育從決策的初期，就應(yīng)根據(jù)休閑體育的真實綠色市場需求，樹立綠色營銷觀念推行TGM，注重綠色市場調(diào)研、進行系統(tǒng)綠色營銷策劃制定綠色營銷戰(zhàn)略、開發(fā)休閑體育綠色產(chǎn)品使用綠色標志、注重打造全面綠色質(zhì)量競爭力與技術(shù)創(chuàng)新、注重品牌效應(yīng)打造綠色體育品牌、積極開展綠色促銷、強調(diào)“4P”和“4C”組合營銷策略、注重“5W”資料收集和CS研究以提高營銷效果、注重對未來市場預(yù)測，使我們對休閑體育綠色營銷有一個全面的、整體的、系統(tǒng)性控制與把握，了解時代休閑體育流行大趨勢。
二、休閑體育蓬勃發(fā)展，為系統(tǒng)綠色營銷提供了可能
社會學(xué)家普遍認為第五次經(jīng)濟變革的浪潮將由休閑、生命科學(xué)、新原子時代和航天時代市場驅(qū)動。我國休閑體育產(chǎn)業(yè)隨著北京奧運會與上海世博會的成功舉辦而得到迅猛發(fā)展。正因為休閑體育蓬勃發(fā)展，自然為休閑體育系統(tǒng)綠色營銷提供了物資基礎(chǔ)和實現(xiàn)可能。其蓬勃發(fā)展的原因筆者認為有以下10個方面：
1.休閑體育的發(fā)展是實現(xiàn)社會主義核心價值觀的客觀需要。筆者認為，社會主義核心價值觀是我國體育事業(yè)核心價值觀確立的基本依據(jù)。休閑體育的群眾化、個性化、多樣化、戶外化等個性與特點，極大地鼓舞了普通老百姓參與體育的積極性，是體育平民化群眾化的必然選擇。休閑體育的發(fā)展體現(xiàn)了愛國敬業(yè)誠信友善的體育核心價值觀，為實現(xiàn)社會主義核心價值觀提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)與強大的精神支撐，休閑體育是體育事業(yè)發(fā)展過程中的“中國夢”，引領(lǐng)著我國體育事業(yè)的積極和諧健康發(fā)展。
2.經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。我國經(jīng)濟持續(xù)增長與未來穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢為休閑體育運動提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也極大地改變了我國老百姓的真實消費需求。
3.產(chǎn)業(yè)政策扶持。國家宏觀政策支持力度加大，地方政府配套政策增多，休閑體育作為一種產(chǎn)業(yè)可以極大促進國民經(jīng)濟的增長，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)。
4.自身發(fā)展需要。休閑體育產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建立，以及休閑體育分配與激勵機制的建立，休閑體育的各種大型體育設(shè)施日趨完備，各種大型休閑體育活動的舉辦，必然導(dǎo)致休閑體育成為未來世界流行大趨勢。
5.全民健身運動的推廣。積極推動全民健身運動的開展為休閑體育發(fā)展提供了群眾基礎(chǔ)。與發(fā)達國家相比，我們的休閑體育還具有很大發(fā)展空間。
6.人口結(jié)構(gòu)變化。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程加快，城鎮(zhèn)人口逐步增多，城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的消費增長和市場開拓對休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進作用。另外，我國人口日益老齡化使更多的老年人要加入到休閑體育的行列中來。
7.醫(yī)改的快速推進。我國醫(yī)療制度的改革將促使人們要更加重視自己的健康，更加積極主動地參加各種休閑體育活動。
8.休閑時間增加。截至目前為止，我國法定節(jié)假日時間已達115天，再加上每年N天的帶薪假，國家法定假日的增加為人們從事休閑體育提供了休閑時間保證;另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為人們提供了更多的自由時間與空間;各種網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓我們的生活變得更加豐富多彩、更加便捷的同時，也客觀上增加了我們的休閑時間。
9.休閑體育意識與消費習(xí)慣的改變。人們休閑體育意識的普遍提高與休閑體育消費習(xí)慣的改變，極大地促進了休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
10.教育事業(yè)的發(fā)展。隨著我國大量高素質(zhì)人才增加，休閑體育人才也隨之急劇增加，休閑體育人才培養(yǎng)與干部隊伍建設(shè)已成規(guī)模。我國教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展客觀上也促進了休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三、休閑體育系統(tǒng)綠色營銷具體內(nèi)容
1.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷必須樹立綠色營銷觀念，積極推行TGM。要推行休閑體育系統(tǒng)綠色營銷，必須要樹立全面綠色營銷觀念，積極推行TGM。所謂TGM就是全面綠色管理（total green management），休閑體育全面綠色營銷管理可分如下四個方面理解：（1）全面綠色營銷。就是綠色概念必須貫徹于整個休閑體育營銷管理全過程。（2）全員參與。上自管理決策層成員，下至普通的休閑體育管理員全須參與綠色營銷管理。（3）全過程管理。即從項目決策初期，就應(yīng)根據(jù)市場找準休閑體育的真實市場需求，將休閑體育綠色營銷思想全面地系統(tǒng)地貫徹于休閑體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的全過程，并堅持加以持續(xù)改進。（4）全面使用新技術(shù)。在休閑體育產(chǎn)業(yè)中全面采用新技術(shù)新工藝新方法，全面綠色管理（TGM）吸收了全面質(zhì)量管理之精華，將全員全過程全面綠色營銷管理與休閑體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，形成全面的休閑體育綠色營銷管理模式。
2.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重綠色市場調(diào)研。休閑體育市場競爭的核心目標是對潛在客戶的爭奪。由于休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重對市場的調(diào)研，因此我們強調(diào)的是市場調(diào)研也要有系統(tǒng)觀念和全局觀念，包括對人們消費及休閑娛樂心理、供求關(guān)系、特別是競爭對手等進行系統(tǒng)研究，及時制定相應(yīng)的休閑體育綠色營銷策略，使得開發(fā)的休閑體育綠色產(chǎn)品更貼近目標市場。
例如：很多休閑體育設(shè)施投資商愿意冒投資成千萬上億的資金風險來建設(shè)一個休閑體育建筑或場地，卻不愿意花重金搞市場調(diào)研，僅憑著自己簡單的拍腦袋和樸素的經(jīng)驗來決策，以致建成的休閑體育設(shè)施不能滿足真實的市場需求，悔之晚矣。休閑體育市場調(diào)研應(yīng)注重公正性、有效性、可靠性、完整性這四個方面：（1）公正性，就是注重綠色休閑體育市場調(diào)研的客觀公正性。（2）有效性，就是注重綠色休閑體育的市場調(diào)查數(shù)據(jù)的有效性。（3）可靠性，就是必須確保綠色休閑體育市場調(diào)研的結(jié)果之可靠性。（4）完整性，就是注重綠色休閑體育市場調(diào)研的完整性、全面性。
3.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重整體綠色營銷策劃，制定合理綠色策略。休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重整體綠色營銷策劃，休閑體育投資商在休閑體育項目實施前，已經(jīng)對被實施的項目進行了全面而系統(tǒng)的市場評估及調(diào)研，然后再邀請休閑體育市場綠色營銷的項目專家參與策劃，根據(jù)市場調(diào)查研究的結(jié)果，系統(tǒng)地關(guān)注與了解目標客戶最注重的產(chǎn)品價格、設(shè)施環(huán)境、休閑體育設(shè)施所處地段等因素。最后根據(jù)項目自身的特點和市場的需求決定這些產(chǎn)品的取舍，使得“以銷定產(chǎn)”的休閑體育系統(tǒng)綠色營銷思想得以充分地融入到項目的每一個環(huán)節(jié)中，將項目中的各項定位落到實處，使休閑體育投資項目最大限度地滿足市場的真實需求。
4.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重開發(fā)休閑體育產(chǎn)品，使用綠色標志。休閑體育綠色產(chǎn)品強調(diào)人與自然的和諧發(fā)展，休閑體育產(chǎn)品研發(fā)公司在設(shè)計時應(yīng)以盡量減少人類活動對自然生態(tài)環(huán)境的負面影響為其最終目標，致力于追求最小的自然破壞，使用綠色的自然環(huán)保材料減少對環(huán)境的污染，延長休閑體育綠色產(chǎn)品的實際使用時間，使研發(fā)出來的產(chǎn)品真正成為正宗的休閑體育綠色產(chǎn)品。
在綠色體育設(shè)施的建設(shè)中必須強調(diào)自然環(huán)境的全面保護和綠色環(huán)保建材的有效利用，防止光污染等污染源的產(chǎn)生，塑造良好的綠色人文環(huán)境，使綠色體育設(shè)施盡量融于自然，水天一色與自然渾然天成，成為人與自然和諧共生的典范，標志性代表性的體育設(shè)施定會成為人們必達的旅游地與休閑好去處。同時，積極使用綠色標志，更有利于客戶的識別，在市場激烈競爭中占領(lǐng)先機。
5.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重打造全面綠色質(zhì)量競爭力與技術(shù)創(chuàng)新。休閑體育綠色項目的競爭不只是價格競爭，更是綠色質(zhì)量的競爭，休閑體育綠色項目的投資商必須根據(jù)綠色休閑體育自身的特點和客戶的消費行為習(xí)慣實行差異化競爭戰(zhàn)略，特別是綠色質(zhì)量差異化競爭，引導(dǎo)客戶關(guān)注綠色休閑質(zhì)量差異，打造強有力的綠色休閑體育核心競爭力，使具有更高綠色質(zhì)量差異化的休閑體育綠色項目有更大的市場，為休閑體育的高端產(chǎn)品獲得更高的利潤價值。同時，休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重技術(shù)創(chuàng)新，主要有規(guī)劃創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新。（1）規(guī)劃創(chuàng)新。對于我國休閑體育系統(tǒng)營銷，我們在設(shè)計時注重產(chǎn)品“均好性”，這是針對傳統(tǒng)的規(guī)劃理念提出的創(chuàng)新觀點?！熬眯浴笔侵冈谛蓍e體育綠色項目規(guī)劃設(shè)計過程中，應(yīng)樹立系統(tǒng)觀念、全局觀念與整體觀念，把休閑體育綠色產(chǎn)品都作為最佳精品來進行規(guī)劃設(shè)計，使休閑體育綠色產(chǎn)品都具有觀賞性、體驗性、娛樂性與休閑化?！熬眯浴弊鳛榫G色休閑體育產(chǎn)品的最高境界，必將成為未來休閑體育綠色市場的基本規(guī)劃準則。（2）設(shè)計創(chuàng)新。主要是指休閑體育綠色項目設(shè)施的平面布置和結(jié)構(gòu)設(shè)計上的創(chuàng)新，我們重點要強調(diào)柔性平面布置設(shè)計創(chuàng)新。所謂柔性平面布置設(shè)計，即：我們將借鑒工業(yè)生產(chǎn)中柔性廠房和柔性生產(chǎn)模式的理念應(yīng)用于休閑體育綠色項目設(shè)施的平面設(shè)計之中，其設(shè)計機理為根據(jù)時代的發(fā)展需要及市場實際需要，對各種休閑體育活動場館進行靈活的柔性的自由組合劃分，以實現(xiàn)由一個原來功能單一的活動場館變換成能夠完成多種休閑體育活動的大型化綜合性多功能的休閑體育場館。從長期研究經(jīng)驗看，在不增加過多投資，通過柔性平面布置設(shè)計理念更新，大型的復(fù)合型功能多變的綜合性休閑體育場館更加受到普通老百姓的喜愛和歡迎，這種設(shè)計理念無疑為我們解決大型體育場館過分閑置浪費提供了解決思路，將老百姓日常的綠色休閑體育活動與正規(guī)的國際國家級大型比賽結(jié)合在一起整體考慮，即大家所謂的“平賽結(jié)合”思想與設(shè)計理念，必將是我們在未來的休閑體育場館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計中必須慎重面對的課題。
6.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重品牌效應(yīng)，注重打造綠色體育品牌。休閑體育系統(tǒng)綠色營銷是體育營銷的具體運用，給休閑體育綠色項目的實施賦予了具體的實質(zhì)性內(nèi)容，使休閑體育營銷過程中綠色體育品牌意識增強，以品牌促銷，形成了以質(zhì)取勝的良性競爭。休閑體育系統(tǒng)綠色營銷品牌定位必須遵循以下幾方面原則：（1）體育品牌定位。即休閑體育系統(tǒng)綠色營銷必須考慮與體育品牌定位的一致性。休閑體育活動有其相對固定的參與人群及特定的受眾，綠色休閑體育品牌只有在目標市場中找對位置，休閑體育開展系統(tǒng)綠色營銷才能在目標市場人群中留下特殊的難以忘懷的偏好。（2）體育品牌屬性。即休閑體育系統(tǒng)綠色營銷必須考慮與體育品牌屬性的關(guān)聯(lián)性。把大型的國內(nèi)外重大賽事和休閑體育產(chǎn)業(yè)品牌結(jié)合在一起，帶來的品牌效應(yīng)是不可限量的呈幾何級數(shù)放大的，所以我們強調(diào)休閑體育與大品牌的聯(lián)手必須具有高度的匹配性。（3）體育品牌傳播。休閑體育系統(tǒng)綠色營銷必須考慮與體育品牌傳播戰(zhàn)略的連貫性與整體性。我們從休閑體育整個運營全過程來看，休閑體育系統(tǒng)綠色營銷終究是一個比較短期的行為，重要的是我們必須將休閑體育系統(tǒng)綠色營銷看成是一個個價值鏈上的無價之珍珠，用一個長期考量的線把它們串起來，讓一次次的短期促銷行為為一個長期終極目標品牌價值不斷疊加。休閑體育不僅提供給顧客一個娛樂休閑的平臺，而且還可以令休閑體育借此有計劃地進行休閑體育系統(tǒng)綠色營銷活動，把所屬的品牌形象與這個大平臺結(jié)合在一起，從而形成一個我們樂于見到的多贏局面，反過來也促進了我們的休閑體育穩(wěn)健迅猛的持續(xù)健康發(fā)展。
7.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷強調(diào)“4P”、“4C”組合營銷策略，注重“5W”資料收集和CS研究以期提高綠色營銷效果。所謂“4P”組合策略，也就是休閑體育的產(chǎn)品策略（Product）、價格策略（Price）、促銷策略（Promotion）、銷售渠道（Place）的組合。如果一個綠色營銷組合中包括合適的休閑體育綠色產(chǎn)品、合適合理的價格、合適的分銷策略與合適的促銷策略，筆者認為這就是一個成功的休閑體育系統(tǒng)綠色營銷，休閑體育系統(tǒng)綠色營銷的目標也可得以快速實現(xiàn)?！?C”則分別指Customer（顧客）、Cost（成本）、Convenience（便利）和Communication（溝通），強調(diào)綠色休閑體育將四者有機結(jié)合在一起，形成顧客休閑體育的共贏局面。
休閑體育系統(tǒng)綠色營銷也注重5W資料收集和CS研究，休閑體育系統(tǒng)綠色營銷的運用，可以掌握詳細的5W資料，即：可能潛在的客戶，顧客的真實消費動機，休閑體育設(shè)施在何處及需要何種休閑體育消費，何時消費，如何消費。
CS戰(zhàn)略是面向體育市場的一種休閑戰(zhàn)略，這就意味著休閑體育從業(yè)者應(yīng)將消費者的利益放在首位，站在消費者的立場去研究和開拓休閑體育市場，預(yù)先在休閑體育項目上創(chuàng)造消費者的最深層滿意。通過調(diào)研結(jié)果及相關(guān)信息反饋，對休閑體育場館的選址、施工、后期運營管理等環(huán)節(jié)不斷的完善，最大限度地使體驗的消費者感到滿意、綠色健康、潮流時尚、被尊重的強有力的消費成就感。重視消費者的意見、建議的收集整理等信息反饋，讓消費者積極參與休閑體育項目決策。
8.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷注重對未來市場預(yù)測。應(yīng)積極根據(jù)現(xiàn)有成熟科技與市場調(diào)研結(jié)果，適時逐步加強對綠色休閑體育未來市場的大膽科學(xué)預(yù)測研判與有組織系統(tǒng)研究，以便提供更能滿足市場需求的綠色休閑體育產(chǎn)品，積極把握整個世界休閑體育流行大趨勢與市場脈搏，主動搶占市場先機，做世界休閑體育的時尚領(lǐng)跑者。
四、結(jié)束語
休閑體育推行系統(tǒng)綠色營銷管理是大勢所趨，我們既要看到休閑體育推廣難度較大、綠色市場培育的滯后性、實施過程的相對漸進性，以及如何建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)和如何正確理解持續(xù)改進等不利因素，也要看到非綠色休閑體育壓力在逐漸增加等積極的有利因素。
1.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷推廣難度相對較大。（1）休閑體育從業(yè)人員之系統(tǒng)綠色營銷管理知識有待普及與提高。我國休閑體育整個產(chǎn)業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，很難在短時間內(nèi)快速形成綠色營銷管理意識與習(xí)慣，某種意義上使休閑體育系統(tǒng)綠色營銷的快速推廣增加了較大的難度。（2）休閑體育綠色產(chǎn)品的高價格不利于參與市場競爭。由于我國休閑體育消費者的消費心理相對不是很成熟，休閑體育綠色消費還需要時間，相對高價格的休閑體育產(chǎn)品不利于市場化的競爭。不過隨著時間的推移，居民收入進一步提高，健康環(huán)保理念進一步深入人心，綠色休閑體育產(chǎn)品一定會逐步被人們所認識所接納。
2.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷綠色市場培育有滯后性。筆者認為，隨著時代變遷和社會財富的積累，人們的綠色消費意識與綠色消費習(xí)慣也應(yīng)隨之作正向積極改善。但是，我們還必須正視殘酷現(xiàn)實，休閑體育市場目前還在逐步完善過程中，其綠色市場培育必須有一個滯后性。
3.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷實施過程具有漸進性之特征。休閑體育系統(tǒng)綠色營銷實施過程應(yīng)該是漸進的，必須是整體規(guī)劃、分布實施、逐步到位的，不可能一蹴而就，具有一定的緩釋效應(yīng)。它需要休閑體育整個產(chǎn)業(yè)鏈從下到上積極參與整體配合，只有這樣，休閑體育綠色營銷系統(tǒng)才能最優(yōu)。
4.休閑體育系統(tǒng)綠色營銷必須持續(xù)改進。休閑體育系統(tǒng)綠色營銷管理持續(xù)改進，涉及產(chǎn)業(yè)全過程的合理規(guī)劃與實際運作，在綠色營銷全過程堅持持續(xù)改進這一基本生存法則。
5.非綠色休閑體育壓力驟增。根據(jù)最新市場調(diào)查研究結(jié)果顯示，非綠色休閑體育的壓力呈幾何級數(shù)增加，實施綠色休閑體育正在成為國內(nèi)外休閑體育的必然發(fā)展方向，在這方面我國已取得了驕人佳績，應(yīng)力爭盡快占領(lǐng)發(fā)展高地，為未來快速全面發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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（作者單位：1.武漢體育學(xué)院研究生院;2.武漢體育學(xué)院辦公室 湖北武漢 430079）
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟農(nóng)村金融改革財政政策社會公平
我國是世界上的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口眾多，且農(nóng)業(yè)作為支持國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，重視其金融改革，建立健全科學(xué)的金融改革體系，具有很大的現(xiàn)實意義[1]。但在改革過程中，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)“金融弱化”等問題，在市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的前提下，很多金融機構(gòu)不愿意涉足農(nóng)村等經(jīng)濟落后地區(qū)，其只愿意在農(nóng)村地區(qū)“吸儲，而不愿意向農(nóng)村地區(qū)放貸，因此，資金大多流向經(jīng)濟效益高的發(fā)達區(qū)域。但我國政府逐漸意識到農(nóng)村金融改革的重要性，并提出鼓勵農(nóng)村地區(qū)積極探索改革，加快農(nóng)村地區(qū)金融制度的創(chuàng)新等政策，以期深化農(nóng)村地區(qū)金融改革。
一、農(nóng)村金融體系的概況
農(nóng)村金融體系由很多農(nóng)村金融機構(gòu)組合而成的一個為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展通融資金的有機整體，分為合作金融、商業(yè)金融和政策金融[2]，其中合作金融是指在市場經(jīng)濟的條件下，人們因共同利益而自愿參股，在資金上互相幫助、互相融通的一種特殊資金融通方式；商業(yè)金融主要是指商業(yè)性質(zhì)的銀行對農(nóng)業(yè)地區(qū)發(fā)放貸款，如地區(qū)商業(yè)銀行等；政策金融是指在貫徹政府經(jīng)濟政策的前提下，不以商業(yè)性的標準為原則，而以國家的信用為根本，在農(nóng)業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域進行資金融通，保護、支持農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，提升農(nóng)村地區(qū)人民收入，促進國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）農(nóng)村金融體系的基本狀況及發(fā)展態(tài)勢
我國農(nóng)村金融體系主要以改革開放為界限，在改革開放以前，農(nóng)村金融體系主要分為以下兩個發(fā)展階段：一是以后，在改造資本主義工商業(yè)的同時，也對農(nóng)村金融機構(gòu)進行徹底改造，形成新的農(nóng)村金融體系，到1951年，成立“中國農(nóng)業(yè)銀行”，且第一次提出要“幫助農(nóng)民、深入農(nóng)村、發(fā)展生產(chǎn)、解決困難”的方針[3]；二是1953年成立農(nóng)村信用社，與農(nóng)村供銷合作、農(nóng)業(yè)互助合作一起稱之為農(nóng)村合作化的3種形式[4]。在1979年改革開放以后，可以分為以下三個階段：首先1979年—1993年，形成農(nóng)村信用社的主體地位；其次1994年—1996年，開始構(gòu)建農(nóng)村金融體系新框架[5]；最后1997年—至今，形成多元化的農(nóng)村金融市場組織，目前農(nóng)村金融體系由正規(guī)和非正規(guī)兩種金融機構(gòu)組成，其中正規(guī)的金融機構(gòu)有非銀行類和銀行類兩種；非正規(guī)金融機構(gòu)有農(nóng)村合作基金會、民間私人借貸組織等，農(nóng)村金融體系的主體包括中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行），該三大金融機構(gòu)形成了現(xiàn)在農(nóng)村政策金融、商業(yè)金融和合作金融分工的農(nóng)村金融格局。結(jié)合農(nóng)村金融體系發(fā)展趨勢可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村地區(qū)的金融機構(gòu)逐漸增多，但仍舊以政府金融為主，其他金融機構(gòu)在農(nóng)村區(qū)域的發(fā)展前景仍然不樂觀，必須加大對相關(guān)金融機構(gòu)的支持力度，繁榮農(nóng)村地區(qū)金融機構(gòu)。
（二）農(nóng)村金融體系存在的主要問題
目前我國存在的農(nóng)村金融問題是需求得不到滿足，存在金融抑制現(xiàn)象，且農(nóng)村地區(qū)金融的市場特征需求群體呈現(xiàn)出多元化趨勢，表現(xiàn)在以下兩方面，首先金融需求群體廣泛，有小微企業(yè)、農(nóng)戶、有農(nóng)村個體戶等最主要的金融服務(wù)是短期經(jīng)營性貸款需求及少部分的資金結(jié)算需求[6]。但由于該群體滿足貸款新要求的信用擔保能力有限，對其投放的風險保障程度較低，形成了被金融機構(gòu)邊緣化的群體特征，如我國某農(nóng)業(yè)大省，其全省的農(nóng)村信用社存款數(shù)量僅僅占到全部金融機構(gòu)存款總額的35%左右，但是其“支農(nóng)貸款”卻占到全部金融機構(gòu)貸款總額的90%以上，從數(shù)據(jù)可知，農(nóng)村大部分資金支持都依靠單一的農(nóng)村信用社，這很難滿足該省農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)對金融的需求；其次，對金融服務(wù)的要求多元化。由于我國存在地區(qū)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，即城鄉(xiāng)差距、地域差距等，除了存貸款這最基本的金融服務(wù)需求外，在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)還需要一些理財、信息、管理等相關(guān)服務(wù)的需求。因此這就體現(xiàn)了金融工具的多元化，目前，我國農(nóng)村金融工具太過單一[7]，只能體現(xiàn)存貸款業(yè)務(wù)，金融創(chuàng)新工具基本無法進入到農(nóng)村市場。
二、市場經(jīng)濟視閾下進行農(nóng)村金融改革的原因
由于農(nóng)村金融機構(gòu)所處客觀經(jīng)濟環(huán)境和自然條件的差異，經(jīng)濟落后地區(qū)的金融市場在發(fā)展過程中受到制約的因素及程度遠遠超過發(fā)達地區(qū)，以致出現(xiàn)發(fā)展緩慢、停滯不前的現(xiàn)象。但是，在當前國有商業(yè)銀行、保險行業(yè)、理財機構(gòu)逐步向落后的農(nóng)村地區(qū)靠攏的情況下，大大豐富了金融市場，因此，必須立足于市場經(jīng)濟視角，深入進行農(nóng)村金融改革，協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟發(fā)展[8]。
（一）農(nóng)村金融體系存在問題的主要原因
對于農(nóng)村金融體系中存在的問題，先應(yīng)深入分析其出現(xiàn)的原因，主要包括以下三方面：首先經(jīng)濟原因，農(nóng)村地區(qū)人民生活水平相較于城市更低，其生活來源較少，部分落后地區(qū)完全依靠土地、山林，因此農(nóng)民增收困難，很多農(nóng)村金融機構(gòu)無法融資或者融到優(yōu)質(zhì)資金，阻礙了農(nóng)村信用社等機構(gòu)的基本功能；其次政策原因，中央政府和地方政府對農(nóng)村金融體系的支持力度不一樣[9]，支持“三農(nóng)”發(fā)展的效果不明顯；三是農(nóng)村地區(qū)的金融監(jiān)管制度不完善，使得部分非正規(guī)金融機構(gòu)成為農(nóng)村金融體系的主力軍，但該類機構(gòu)抵御金融風險的能力較低，在很大程度上阻礙著國家金融政策的實施。
（二）影響農(nóng)村金融發(fā)展的具體因素
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到自然環(huán)境的影響較大，具有一定特殊性，提高了農(nóng)村金融機構(gòu)外部環(huán)境的復(fù)雜性，不僅需要面臨政策風險、市場變化風險，也要面對不定期的自然風險，因農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期較長，在其生長過程中，任何形式的自然災(zāi)害，如病蟲害、洪澇災(zāi)害、干旱等，都有可能讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)完全覆沒。此外，農(nóng)產(chǎn)品上市期間，同一種農(nóng)產(chǎn)品會在同一時間大量涌入市場，在很大程度上增加了價格的波動，即使有農(nóng)產(chǎn)品的期貨市場，但也只能規(guī)避某一時間段的風險，而且個體農(nóng)戶無法參與到規(guī)避過程。影響農(nóng)村金融發(fā)展的因素還有土地產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)是以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，通過經(jīng)濟所有制表現(xiàn)出歸屬的一種形式，主要包括使用權(quán)、支配權(quán)、占有權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)[10]，目前，我國農(nóng)村的土地實行土地集體所有制，農(nóng)民只擁有土地的經(jīng)營權(quán)，而沒有處置權(quán)和所有權(quán)，無法對土地進行買賣，因此，農(nóng)民需要到商業(yè)銀行等金融機構(gòu)借貸時，不能提供法定的相關(guān)抵押品，且集體也沒有權(quán)利幫助農(nóng)民進行抵押。
三、市場經(jīng)濟視閾下進行農(nóng)村金融改革的途徑
隨著我國對外開放和改革開放的步伐不斷加快，農(nóng)村地區(qū)金融業(yè)務(wù)逐漸增多，針對其中存在的問題，應(yīng)首先明確農(nóng)村金融體系改革的方向及思路，政府應(yīng)制定相關(guān)的政策，規(guī)范農(nóng)村金融市場，基于市場經(jīng)濟視角，建立公平的競爭平臺，堅持從農(nóng)民最基本利益出發(fā)，積極為農(nóng)民謀福利，深化農(nóng)村金融改革。
（一）營造良好金融環(huán)境，創(chuàng)新農(nóng)村金融制度
針對農(nóng)村經(jīng)濟狀況，應(yīng)適當創(chuàng)新農(nóng)村金融制度。首先，對農(nóng)村現(xiàn)有土地制度進行創(chuàng)新，將流轉(zhuǎn)權(quán)、用益權(quán)和擔保權(quán)賦予承包土地，但也要處理好土地所有權(quán)和使用權(quán)之間的關(guān)系。地方政府可以頒發(fā)土地使用權(quán)證、集體的土地證，對農(nóng)民居住的房子賦予抵押權(quán)、擔保權(quán)等金融功能，拓寬農(nóng)民財產(chǎn)收入途徑。政府可以成立專門的平臺，用于土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)村房地產(chǎn)交易，設(shè)置科學(xué)的交易雙方準入門檻，防止土地流轉(zhuǎn)的非農(nóng)趨勢，保障農(nóng)村用地的合理性，并確保農(nóng)村房屋建筑的資本屬性；其次，營造良好的金融環(huán)境，政府應(yīng)積極宣傳農(nóng)村金融新體系，改變農(nóng)民對金融的“狹隘”看法，使得農(nóng)民深入了解金融產(chǎn)品，并主動獲取金融機構(gòu)的幫助。此外，金融機構(gòu)也必須建立起完整的內(nèi)部管理體系，立足于區(qū)域?qū)嶋H發(fā)展情況，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”。
（二）增加財政支持力度，做好相關(guān)惠農(nóng)工作
政府在農(nóng)村金融機構(gòu)改革中扮演著重要角色，基于市場經(jīng)濟視角，必須增加財政對農(nóng)村金融體系的支持力度，做好相關(guān)惠農(nóng)工作，可以從以下兩方面開展：第一方面，科學(xué)設(shè)置農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)點，完善農(nóng)村地區(qū)金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備齊全的金融設(shè)備，提高農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)水平。與農(nóng)業(yè)其他建設(shè)相同，金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量大，且維護成本、投資成本較高，大部分商業(yè)性銀行不愿意承擔甚至無法承擔這些領(lǐng)域的投資，因此，政府機構(gòu)必須發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，改善農(nóng)村地區(qū)金融支付的硬件環(huán)境；第二方面，增加農(nóng)村地區(qū)的資本供給，政策金融應(yīng)根據(jù)國家農(nóng)業(yè)政策，加大對農(nóng)村等落后地區(qū)資金的注入力度，結(jié)合地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，重點扶持綜合農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促使農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟往產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，通過發(fā)行中央銀行的再貸款，保障農(nóng)村地區(qū)資金的充足供給。
（三）立足農(nóng)村金融市場，創(chuàng)新農(nóng)村金融產(chǎn)品
農(nóng)民群眾對金融產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，農(nóng)村金融機構(gòu)，如農(nóng)商銀行等，應(yīng)增加服務(wù)手法，結(jié)合農(nóng)村客戶意見，推出價格合理、種類豐富、適合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的金融產(chǎn)品，開辦個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)，減少金融活動中的工作環(huán)節(jié)，提高金融服務(wù)效率和質(zhì)量，不斷挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，并準確定位農(nóng)村金融機構(gòu)，必須注重其社會責任，幫助低收入家庭和創(chuàng)業(yè)家庭，堅持服務(wù)于“三農(nóng)”，在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的前提下，制定靈活的貸款制度，不僅滿足農(nóng)戶對生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，也保障貸款的利息收益。此外，也應(yīng)健全農(nóng)村貸款制度，完善農(nóng)村信用體系，穩(wěn)定農(nóng)村金融市場，加強農(nóng)村金融監(jiān)管，政府可以設(shè)置專門的再擔保制度，進一步保護農(nóng)村金融機構(gòu)，防止出現(xiàn)農(nóng)民無家可歸、無地等情況，采用財稅手段，給予適當?shù)恼咧С?，鼓勵商業(yè)銀行積極投入農(nóng)村金融建設(shè)。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的時代背景下，可以引入現(xiàn)代化金融監(jiān)管產(chǎn)品，動態(tài)監(jiān)測農(nóng)村金融市場的變化，做好相關(guān)風險的防范，確保農(nóng)村地區(qū)金融市場的穩(wěn)定。
結(jié)束語
綜上所述，隨著社會新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快，在提升農(nóng)民群眾生活水平的同時，也對其金融機構(gòu)提出了更高要求，在政府重視“三農(nóng)”問題的時代背景下，農(nóng)村等經(jīng)濟落后地區(qū)必須抓住這一機遇，建立健全具有地域特色的農(nóng)村金融體系，基于全面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深化我國農(nóng)村金融機構(gòu)改革，形成一個平等競爭、廣泛覆蓋、功能互補、定位合理的農(nóng)村金融平臺。政府也應(yīng)加大對農(nóng)村金融改革的重視程度，適當增加財政支持力度，根據(jù)農(nóng)民的實際需求，推出創(chuàng)新的農(nóng)村金融產(chǎn)品，完善相關(guān)的農(nóng)村貸款和存款制度，建立農(nóng)村信用體系，輔之以強有力的宏觀調(diào)控政策，穩(wěn)定農(nóng)村金融市場，加強對農(nóng)村地區(qū)的金融監(jiān)管，提升農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟水平，縮小城鄉(xiāng)差距，將更多資金引入農(nóng)村地區(qū)，支持農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)。
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4.3.1創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境及可取得的資源的情況，為求得企業(yè)生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)要搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗.成功企業(yè)戰(zhàn)略有以下特點；其一，重視分析企業(yè)外部環(huán)境，及時把握環(huán)境變化帶來的機會，有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅。其二，重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地改善內(nèi)部條件，適應(yīng)變化的環(huán)境。其三，企業(yè)選擇戰(zhàn)略，要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機會與威脅進行綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評價，最終選出適宜的戰(zhàn)略。例如創(chuàng)立于1969年的萬向集團，企業(yè)初創(chuàng)時，按“求實圖新”的戰(zhàn)略方針，采用工廠作坊式的多樣化生產(chǎn)，拾遺補缺，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、失蠟鑄鋼等多角產(chǎn)品，在動蕩年代求得了生存;為了適應(yīng)變化了的環(huán)境，1979年，該集團調(diào)整戰(zhàn)略，集中生產(chǎn)進口汽車萬向節(jié)。在企業(yè)成長階段，萬向立足國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，面向世界創(chuàng)匯，日創(chuàng)利潤10萬元;隨著全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)營國際化，萬向集團進行了戰(zhàn)略調(diào)整，堅持“大集團戰(zhàn)略，小核算體系，資本式經(jīng)營，國際化運作”的戰(zhàn)略方針，日創(chuàng)利潤100萬元，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)。如今，萬向集團己實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，為了突出萬向制造核心理念，它正向擁有核心價值能力的現(xiàn)代化大公司發(fā)展，日創(chuàng)利潤200萬元，從一個鐵匠鋪發(fā)展成為實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團。顯而易見，正是由于審時度勢，根據(jù)未來競爭需要，不間斷地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，萬向才取得了經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的超人業(yè)績。因此，面對國內(nèi)國際復(fù)雜多變的市場競爭，企業(yè)要以強烈的競爭意識和危機意識，認真思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長遠發(fā)展，改變短期的利潤目標，實施具有創(chuàng)新實質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略，來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
在多變的市場競爭環(huán)境中，加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風險能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必須選擇。具體來說，應(yīng)該做好以下幾方面工作：(1)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識。公司核心管理層要解放思想，更新觀念，盡快按市場經(jīng)濟的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提。(2)選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠意識和全局意識。(3)對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合。通過SWOT分析法，將企業(yè)外部環(huán)境的機會(O)和威脅(T)，內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)和劣勢(W)進行綜合分析（見表4.1）。將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照當前所面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合千變?nèi)f化的市場環(huán)境。
表4.1
SWOT分析的四種戰(zhàn)略
4.3.2打造和強化企業(yè)核心競爭力
第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。具體而言，這要求中國企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評價機制。一方面董事會可以設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會定期召開由各部門、各事業(yè)部、子公司、集團各公司經(jīng)理參加的企業(yè)“競爭能力評價會”，也可邀請管理、技術(shù)方面專家和政府行業(yè)主管部門官員參加，從各方面對企業(yè)核心能力、優(yōu)勢資源進行會診、懇談，評估，研討今后發(fā)展思路；另一方面設(shè)立主要由中、基層員工參與的企業(yè)戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)，如意見箱、網(wǎng)上專欄等。
第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷調(diào)整、變化、擴充。在進行企業(yè)核心能力分析時，還可以運用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業(yè)準確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向（見圖4.1）。
圖4.1
核心能力分析矩陣
II 十年后領(lǐng)先：
SHAPE \* MERGEFORMAT
為保持并擴大現(xiàn)有市場份額，需要哪些新的核心能力
I 大商機：
參與未來最誘人的市場，需要培育哪些新的核心能力
III 填補空白：
若改進對現(xiàn)有核心能力的利用，有些可以提高我們現(xiàn)有市場地位的機會
IV 空白領(lǐng)域：
通過創(chuàng)造性地重新部署與整合現(xiàn)有的核心能力，能創(chuàng)造那些新產(chǎn)品或新服務(wù)
現(xiàn)有的新的市場
第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場體現(xiàn)，大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證；同時發(fā)展核心產(chǎn)品會使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場上的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，而且能夠繞開在最終產(chǎn)品市場上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經(jīng)驗可以加快核心能力的發(fā)展。
第四，以顧客價值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進行動態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。企業(yè)核心能力的打造應(yīng)以顧客價值系統(tǒng)為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)企業(yè)對顧客需求的預(yù)測和反應(yīng)能力，迅速將新觀念、新技術(shù)融入產(chǎn)品的能力，適應(yīng)不同的經(jīng)營環(huán)境的能力以及綜合各種因素進行價值創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。美國聯(lián)邦快遞公司在經(jīng)營中意識到必須以最快速度、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)將顧客所需要的商品送到手中，才是企業(yè)生存的唯一原則。為此，它吸收大型商場的商品管理技術(shù)，把郵件的發(fā)送時間、郵遞路線、郵政編碼及承遞商等信息編入條碼中，開發(fā)了一種“超級追蹤器”，可獲得郵件傳遞的全部信息。這項技術(shù)與郵遞路線規(guī)劃、郵件包裝等其他技術(shù)結(jié)合在一起，便形成了公司服務(wù)質(zhì)量超越于其他企業(yè)之上的快速傳遞核心能力。這種核心能力因其建立的基礎(chǔ)是多項動態(tài)性技術(shù)的融合，而且始終圍繞增加顧客價值這一根本出發(fā)點，所以聯(lián)邦快遞公司在今天的國際遞送業(yè)中始終立于不敗之地。
第五，加強對核心競爭力的戰(zhàn)略保護。企業(yè)的核心能力是通過長期發(fā)展和強化建立起來的，是一種無形資產(chǎn)，一旦喪失，帶來的損失是無法估計的。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、資助和保護，以避免核心競爭力的喪失。
4.4建立學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是一種管理理念，是企業(yè)為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代和國際化的競爭需要而進行的管理創(chuàng)新。企業(yè)要使企業(yè)其及員工保持強盛的學(xué)習(xí)能力，不斷突破極限，及時克服發(fā)展道路上的障礙，就必須要有相應(yīng)的制度或機制作為保障。有效而健全的機制還有助于企業(yè)內(nèi)部的管理，是企業(yè)管理成熟的標志。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，可以從以下幾方面入手：
4.4.1建立終生學(xué)習(xí)機制
學(xué)習(xí)型組織強調(diào)學(xué)習(xí)，強調(diào)組織內(nèi)個體和團體學(xué)習(xí)能力，強調(diào)與工作不可分離的學(xué)習(xí)，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程。所以，在建立學(xué)習(xí)機制是應(yīng)注意幾方面:以信息反饋為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)；在反思中學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)中反思；以信息共享為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。就其內(nèi)容來說，可開展二個方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)：
(l)人生觀、道德觀的學(xué)習(xí)
企業(yè)長盛之道在于“德”，要抓好思想品德、職業(yè)道德、社會公德，堅持以德育人，提高員工的道德素質(zhì)，提升人的品位，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供最好的主體。合肥江淮汽車有限公司始終堅持把健康的品德、扎實的作風、正確的價值觀、積極的人生態(tài)度視為人才應(yīng)具備的首要條件，而把品德放在優(yōu)先地位，提出“塑人品，出精品”的口號，并落實在行動中，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型過程組織中取得了豐碩成果。
(2)職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)
建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的員工培訓(xùn)開發(fā)體系，努力實現(xiàn)由被動的，以知識傳授、個人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育機制向以能力開發(fā)為主、個人智力開發(fā)為主的現(xiàn)代企業(yè)教育的轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)主要由培訓(xùn)組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身學(xué)習(xí)的柔性教育體系轉(zhuǎn)變。
4.4.2建立有效的激勵機制
學(xué)習(xí)型組織需要建立并完善學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的激勵機制，以最大限度地激發(fā)個體和團體的潛能，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。在具體實踐上應(yīng)注意兩方面的結(jié)合。
(l)將公平競爭與系統(tǒng)思考有效結(jié)合起來
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的是提高組織的競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。形成公平的競爭環(huán)境，讓企業(yè)內(nèi)的個體和團體克服固有的惰性，激發(fā)自身活力，在整個企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，真正促進每個部門、每個員工，不斷自我超越，改進學(xué)習(xí)，提高效率。同時，也要注意用系統(tǒng)思考方法分析競爭過程中存在的問題，切實避免因個人利益而犧牲企業(yè)整體利益或企業(yè)內(nèi)的團體和個人相互拆臺的不良行為。要使競爭在企業(yè)內(nèi)部真正發(fā)揮激勵作用，其關(guān)鍵是要有考核，要有客觀、合理、適用的標準及嚴格執(zhí)行標準的配套規(guī)定。
(2)將物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合起來，發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)
學(xué)習(xí)型組織是以人的發(fā)展為中心，注重人本身的建設(shè)。在激勵機制建設(shè)過程中，不僅要在物質(zhì)上激勵，更要注意精神方面的激勵，將項目獎勵與常規(guī)激勵相結(jié)合，要加強對先進典型的宣傳形成氛圍，強化典型的示范作用。其目的并不是為表揚而表揚，而是通過對先進人物、先進事跡的表彰來帶動所有員工的共同提高。在典型示范效應(yīng)的作用下，不僅可以讓員工產(chǎn)生成就感、自信心，激發(fā)員工的榮譽感和事業(yè)心，而且使激勵效應(yīng)具有延續(xù)性、持久性，激發(fā)全體員工的積極性。
4.4.3建立通暢的反饋機制
良好的反饋機制是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的信息反饋機制，能敏銳、及時地洞察力企業(yè)的危機因素，將危機和發(fā)展的障礙消滅在萌芽中。這也要求組織內(nèi)具備快速的信息傳遞速度，尤其是不良因素的反饋速度，動員企業(yè)成員關(guān)心企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展。
(1)學(xué)習(xí)的反饋機制建設(shè)
企業(yè)在對全體員工進行職業(yè)技術(shù)教育和道德教育時，也要建立學(xué)習(xí)的反饋機制，將員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)和成效及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)決策層，以便對學(xué)習(xí)方法進行反思，切實將學(xué)習(xí)由企業(yè)成員的被動形式向主動形式轉(zhuǎn)變，讓員工產(chǎn)生強烈的求知欲望。同時，在團體的反思過程中，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，改正學(xué)習(xí)方法上的不足，以便更好的開展學(xué)習(xí)。
(2)決策的反饋機制
領(lǐng)導(dǎo)層的決策最終是通過全體成員加以執(zhí)行，決策的正確與否，最先感知的還是執(zhí)行的員工。有良好的決策信息反饋機制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能及時得到?jīng)Q策的執(zhí)行效果，避免了家族式管理模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一意孤行的決策行為。
4.4.4建立持續(xù)的創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其中，最重要的是管理創(chuàng)新，它不僅是管理模式的變革，而是要建立一種創(chuàng)新機制，為企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新活動及成果提供激勵和保障，提升企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力。就我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀而言，建立創(chuàng)新機制應(yīng)充分考慮四個方面：
(l)創(chuàng)新機制必須面向市場
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切經(jīng)營成果都要通過市場來檢驗。企業(yè)的一切創(chuàng)新都要為企業(yè)創(chuàng)造效益、為顧客創(chuàng)造價值。為此，，企業(yè)的一切創(chuàng)新也必須服從和服務(wù)于市場競爭的需要，使創(chuàng)新過程成為推動企業(yè)走向市場、成為市場競爭強者的過程。
(2)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識
培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是企業(yè)成員的創(chuàng)新。培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重中之重。因而，要通過共同遠景和各種激勵方式，讓員工產(chǎn)生一種不斷超越的內(nèi)在需要，以最大限度地發(fā)揮自己創(chuàng)造潛能。
(3)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識是創(chuàng)新的強大動力
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的設(shè)計師和締造者。只有領(lǐng)導(dǎo)者帶頭推行全新的管理理念，才能有助于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境的形成，使企業(yè)具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，在激烈的競爭中處于不敗之地。
(4)制度配套是創(chuàng)新的外在保障。
創(chuàng)新要有寬松和和諧的環(huán)境，允許失敗。企業(yè)在鼓勵創(chuàng)新時，要在經(jīng)費投入、有效激勵等方面形成制度，喚起員工的創(chuàng)造欲望，充分發(fā)揮其想象力和創(chuàng)造力。
4．5人力資源管理創(chuàng)新——能本管理
21世紀是一個以知識、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟時代。知識變成能力才有用，能力作用于知識才有力。能力將成為知識經(jīng)濟時代支配和操縱社會與人的發(fā)展的主導(dǎo)力量，人們只有依靠能力才能實現(xiàn)自身價值。故此，企業(yè)人力資源管理的根本目的，是培養(yǎng)和造就能夠把知識、技能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為利潤的“能人”。
4.5.1正確認識“能本管理”與“人本管理”的關(guān)系
“能本管理”并不排斥“人本管理”，恰恰相反，“能本管理”是對“人本管理”的升華和具體化。如果說“人本管理”思想主要是強調(diào)人力資本對于企業(yè)財富創(chuàng)造具有決定作用，那么“能本管理”思想則更強調(diào)人力資本創(chuàng)造財富所需要的能力要素，及其與其他資源有效配置的途徑與方式。顯然，后者比前者更為深刻地揭示了人力資本與其他資本(或資源)配置過程中的地位與作用，且可將比較抽象的“人本”概念用一系列實實在在的能力指標去體現(xiàn)，對于指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理更具可操作性。從這種意義上說，“能本管理”就是在融合與發(fā)展“人本管理”思想的基礎(chǔ)上，通過加強員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置，增進組織內(nèi)部各成員的有效溝通，建立一系列有利于調(diào)動員工積極性的激勵機制、培育有利于知識型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化等，讓人力資本的效用最大化。
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4.5.2建立有效的激勵機制
激勵是現(xiàn)代管理學(xué)的核心，對人力資源管理更具特殊意義。企業(yè)管理層應(yīng)探索將多種形式的激勵措施進行有效的組合，促進員工積極提高并發(fā)揮其工作能力。在實踐中，企業(yè)可以更具自身特點，對以下激勵措施進行相機抉擇或有效整合:
①目標激勵。通過建立企業(yè)目標、部門目標和個人目標體系，激發(fā)員工為實現(xiàn)組織目標而努力完成個人目標，從而體現(xiàn)個人價值及其在組織中的地位和作用。目標激勵有利于激發(fā)員工的進取意識、奉獻精神，并在目標體系運行中不斷提出新的目標，推動員工向更高的目標努力。
②參與激勵。通過合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理方式，給員工某種參與制定計劃和進行決策的機會，使其感受到企業(yè)對自己的信任，使員工產(chǎn)生主人翁責任感。員工對于組織的信任往往心存感激，因而會努力提高自己的工作能力和績效，不負組織的厚望。
③關(guān)懷激勵。企業(yè)各級管理者通過對員工的體貼與關(guān)懷，使其工作和生活困難得到重視和有效解決，員工深感組織關(guān)懷的溫暖，就會把企業(yè)當作大家庭，把企業(yè)當作自己為之奮斗的歸屬?，F(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正由金字塔型向扁平化轉(zhuǎn)變，企業(yè)僅靠職位的升遷、薪資的增加來激發(fā)員工的潛能，其效能是微弱的。因此，為每位員工提供成才的發(fā)展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難，是不可忽視的人性化激勵機制。
④認同激勵。大多數(shù)人在取得一定成績和進步后，需要得到同事、家庭和社會的承認，所以企業(yè)管理者應(yīng)該在恰當?shù)臅r間和恰當?shù)膱龊?，以祝賀、表彰、認可、示意等形式承認員工所獲得的成就，從而滿足員工的成就感，增強他們不斷進取的積極性。
⑤物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵是現(xiàn)代企業(yè)最常用的激勵方式，它對有能力并取得業(yè)績的員工給予可折算為一定價值量貨幣的物質(zhì)回報。物質(zhì)獎勵可以是獎金(品)，也可以是期權(quán)等。在市場經(jīng)濟條件下，這種激勵方式通常效果顯著，但如果唯此獨尊，則不能使激勵機制達到應(yīng)有的效果。
4.5.3營造適于人才潛能發(fā)揮的環(huán)境和企業(yè)文化
良好的成才環(huán)境是人才潛能發(fā)揮的劑。企業(yè)要創(chuàng)造相互尊重理解、團結(jié)互助、協(xié)調(diào)溝通、寬容謙讓、取長補短的和諧人際關(guān)系，使每個員工都能心情舒暢，滿腔熱情地投人工作，同時有助于每個員工最大限度地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。要提高和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，就要適度地授權(quán)，給每個員工一定的自由創(chuàng)造空間，讓他們在不違背基本經(jīng)營原則的前提下，按照自己的想法和方式去工作，并且在一定的范圍內(nèi)允許犯錯。這種寬松的環(huán)境不僅不會讓員工放任自流，反而有利于培養(yǎng)員工的責任感、自信心、組織能力和應(yīng)變能力。企業(yè)文化是企業(yè)成長與發(fā)展的靈魂，既然人力資本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的資本(或要素)，自然就應(yīng)該著力營造以“能本”為核心的企業(yè)文化體系。這種企業(yè)文化必須讓全體員工時時處處都感受到:努力提高自身的創(chuàng)造力，即能為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富，又能使自身在物質(zhì)和使自身在物質(zhì)和精神上得以全面升華。
4．6構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化，大道無形，看不見也摸不著，讓不少管理者感到很“虛”，不知道如何下手，文化建設(shè)重點在那里，也不知道如何才能夠通過企業(yè)文化的建設(shè)從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競爭力，這使得很多企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)最終變成口號式的結(jié)果。其實企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。
4.6.1確立企業(yè)價值觀
企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念及員工的思想意識和行為準則。企業(yè)必須根據(jù)自身特點確定經(jīng)營戰(zhàn)略定位，并注意避免因一時利益而偏離主業(yè)、沖擊主業(yè)。在市場經(jīng)濟中，一個企業(yè)能否久歷風險而不衰，衡量它的惟一標尺卻是用戶的認同感和滿意度。只有最好地滿足用戶物質(zhì)和心理需求的企業(yè)，才能吸引用戶關(guān)注的目光，才能有效益增長的平臺，才能獲取可持續(xù)發(fā)展的空間。
4.6.2提煉企業(yè)精神
1.培育團隊精神。團隊精神是在在共同努力完成組織目標的環(huán)境中，形成的心理上相互影響，思想上相互磨合，行為上相互示范，利益上相互依存而步調(diào)統(tǒng)一的精神境界。它可以營造和諧的工作氛圍，凝聚分散的能量，培植員工對企業(yè)的依附感和歸屬感，為企業(yè)內(nèi)部排除梗阻，開展外部工作增添后勁。2.樹立精雕細刻精神。精雕細刻的精神是在實際工作中樹立起來的，它是員工技能和高度責任感的結(jié)合質(zhì)量是企業(yè)的生命，但員工在生產(chǎn)過程中，不能僅僅以生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為目的，而應(yīng)精益求精，使所有產(chǎn)品達到最佳效果，用戶無可挑剔。3.打造超越自我的精神。超越自我是企業(yè)不甘守舊的開拓意識，既不在前人走過的路上徘徊，也不在已經(jīng)取得的成績上孤芳自賞。市場競爭壓力下的企業(yè)只有在觀念、戰(zhàn)略、人力、組織上不斷創(chuàng)新，才能煥發(fā)出勃勃生機，擁有源源不竭的前進動力。
4.6.3塑造企業(yè)員工形象。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過員工展示和表現(xiàn)出來的，因此員工的形象是企業(yè)整體形象的重要組成部分。在學(xué)習(xí)型的組織中，員工通過學(xué)習(xí)，使知識水平和業(yè)務(wù)能力得到提高和完善，員工以高素質(zhì)的形象參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.6.4企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)
1.準備調(diào)研。結(jié)合企業(yè)實際，摸清和分析企業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地擬訂對策，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和步驟。將征集、篩選、總結(jié)的過程變?yōu)殍T造、培育企業(yè)文化的過程。2.提煉設(shè)計。在深入調(diào)查和全面征求意見的基礎(chǔ)上，提煉企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等，并進行視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計。3.推廣實施。在企業(yè)內(nèi)部，把廣泛的宣傳和細致的工作相結(jié)合，使全體員工真正了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)，進一步建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，使企業(yè)文化在實際行動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4.更新完善。任何事物都不是靜止的，企業(yè)文化建設(shè)需要不斷地充實新的內(nèi)容，不斷地完善，使之適應(yīng)時代的要求，順應(yīng)歷史的發(fā)展。這個過程是循序漸進的，永無止境的。
第五章 企業(yè)管理創(chuàng)新實施案例—上海振華沈陽電梯管理創(chuàng)新之路
上海振華港口機械（集團）沈陽電梯有限公司是在沈陽新型起重機器廠（1993年建廠）的基礎(chǔ)與上海振華港機集團組建，主導(dǎo)產(chǎn)品為系列登機電梯、系列液氣緩沖器、系列橋式起重機及卸船機司機室行走驅(qū)動器，是為港口、碼頭、電廠、船廠等大型起重設(shè)備配套的專業(yè)生產(chǎn)廠家。
公司占地面積為30714平米，建筑面積達13132平米 。公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)備精良齊，生產(chǎn)能力年產(chǎn)電梯300臺，耗能型液氣緩沖器2500個，橋式起重機280臺，同時擁有一批高素質(zhì)、含金量高的設(shè)計人員、管理人員、技術(shù)工人及售后服務(wù)人員。2000年以來，公司相繼通過了ISO9001的國際質(zhì)量保證體系認證、中國船級社認證、防爆電梯制造認可。同時為了使產(chǎn)品創(chuàng)名牌，躋身世界先進行列，登機電梯及主要安全部件（齒輪、齒條、防墜安全器、彈簧緩沖器及閘門閉鎖裝置）均通過了具有國際權(quán)威性的檢測機構(gòu)的檢測，并獲得香港機電工程署準用許可。公司按照國家嚴格標準 (GB/T7588-1995; GB/T10058-1997;GB/T10052～10056-1996;)與國際標準（EN81：Part1-1995及ANSI/AMES A17.1）執(zhí)行，與世界接軌，使產(chǎn)品技術(shù)水平位居國內(nèi)首位，達到國際先進水平，并隨主機遠銷44個國家或地區(qū)。公司年產(chǎn)值已經(jīng)將近兩億元。
回顧該企業(yè)近幾年快速成長的歷程，其中最重要的一條就是推進管理創(chuàng)新，以此形成了企業(yè)發(fā)展的強勁動力。但是，企業(yè)在發(fā)展中還是有很多的問題，這些問題如果得不到解決，必將嚴重影響該企業(yè)的發(fā)展。
5.1從適應(yīng)發(fā)展需要出發(fā)，更新管理理念
管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，而管理理念則是管理創(chuàng)新的靈魂。幾年來，企業(yè)根據(jù)不同發(fā)展時期、職工的不同需求，適時轉(zhuǎn)變管理理念，采用相應(yīng)的管理方式和方法，最終實現(xiàn)了從強制性管理到引導(dǎo)式人性化管理的提升。
2002年—2004年，是企業(yè)極度困難的低谷時期，職工將生活和安全需要放在第一位，普遍對提高收入有著強烈的愿望。因此，上海振華沈陽電梯采取了強制性嚴格管理，企業(yè)從上到下、各級各層都強調(diào)一個“嚴”字，即嚴于律己，嚴格制度，嚴肅紀律。對工作任務(wù)目標，要求不講條件、不講困難、不打折扣，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。正是由于這種強有力的“控制”力，才使得上海振華沈陽電梯萬眾一心、眾志成城，通過積極開拓市場，大力開發(fā)產(chǎn)品，強化內(nèi)部管理，努力降低成本，迅速走出了困境。
隨著企業(yè)的發(fā)展，職工的需求由原來的以物質(zhì)生活需要為主轉(zhuǎn)向了精神滿足和個人價值實現(xiàn)。與此相適應(yīng)，管理者更新理念，注重人本管理，管理方式開始由“控制型”向“文化引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，增強職工隊伍各層面之間的交流、溝通，努力使職工達到一種感情交融、理念共通的境界，使之在實現(xiàn)企業(yè)效益的過程中同時實現(xiàn)自身價值。這種人性化的管理實際上是對職工的尊重，認可了職工對其崗位的主人翁地位。在這種管理理念的感召下職工的工作積極性和自覺性得到極大的提高，使企業(yè)的管理水平提升到了一個新臺階。
5.2從激勵約束切入，轉(zhuǎn)換管理機制
上海振華沈陽電梯是一個快速成長起來的一個企業(yè)，與全國絕大多數(shù)家族企業(yè)一樣，存在著“唯親是用”、“家族式管理”的現(xiàn)象，往往出現(xiàn)人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良好的組織架構(gòu)，嚴重制約著生產(chǎn)力的發(fā)展，越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。為增強發(fā)展活力，近幾年，上海振華沈陽電梯對管理機制進行了大刀闊斧的改革。
5.2.1勞動人事制度改革
全面引入競爭機制，管理人員包括領(lǐng)導(dǎo)干部一律實行聘任制、交流制、競聘制，“能者上，平者調(diào)，庸者下”。2004年，公司在人力資源在精簡的情況下，不但完成了當年的任務(wù)量，與上年相比增加了20%的產(chǎn)量份額。公司要健全一種能上能下、能進能出的用人機制，逐步實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，素質(zhì)提高，高度重視人才隊伍建設(shè)。把人才資源看作企業(yè)的第一資源.建立了面向全國的人才引進機制和尊重人才、愛護人才、善待人才的人才發(fā)展機制。推行人才的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，給人才營造發(fā)揮潛能、實現(xiàn)自身價值的環(huán)境。加大人才培養(yǎng)，對技術(shù)人員、管理人員輪流輸送到高等院校進行培訓(xùn)。企業(yè)建立了以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才任用機制，努力讓有作為的人有待遇，有能力的人有機遇，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)較高的人才隊伍。
5.2.2薪酬制度改革
分配制度改革是最敏感的一項改革，在改革過程中，上海振華沈陽電梯特別強調(diào)轉(zhuǎn)變觀念，原來職工對工資的說法是發(fā)錢，現(xiàn)在的說法是掙錢，“發(fā)”和“掙”雖一字之差，卻有著天壤之別。過去的發(fā)就是說不管了多少、企業(yè)效益怎么樣，你都得給我發(fā)這些錢。現(xiàn)在是這個月你掙多少錢，要按企業(yè)的經(jīng)濟效益、單位的工作業(yè)績和個人的勞動成果進行分配。在分配形式上，上海振華沈陽電梯把職工的收入與企業(yè)效益及個人的勞動成果密切掛鉤，采取了多種分配形式。具有對外經(jīng)營職能的單位負責人、市場營銷負責人和技術(shù)中心負責人實行年薪制:技術(shù)人員和管理人員實行聘任崗位工資和績效工資制，以崗定薪:對一線生產(chǎn)人員實行計件工資制，多干多得。分配制度的改革，打破了曾經(jīng)長期存在的“大鍋飯”，拉開了收入差距，有的一線職工一月能掙3000多元，而有的僅拿1000元左右。
5.2.3強化約束機制
企業(yè)制定了職工行為規(guī)范條例，完善了采購、銷售、財務(wù)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門一系列監(jiān)督約束制度，加大處罰力度，以制度規(guī)范行為。堅持每年的領(lǐng)導(dǎo)干部評議制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行:要求職工做到的，自己首先做到，不允許職工做的，領(lǐng)導(dǎo)堅決不做。加強輿論監(jiān)督，利用公司報紙對企業(yè)發(fā)生的違規(guī)違紀行為進行曝光，提高了制度的執(zhí)行力。
5.3從點到面推進，變革管理手段
管理手段的升級是整體管理水平提升的有效保證。近幾年，企業(yè)投資100多萬元，加快信息化建設(shè)步伐，以信息化帶動工業(yè)化。公司對各項目庫存零部件實行了條碼管理，裝配試車工序?qū)崿F(xiàn)了生產(chǎn)管理、技術(shù)資料、物流配送的自動化，達到了準時化生產(chǎn)的要求，有效地解決了大規(guī)模生產(chǎn)條件下的均衡問題，同時確保了產(chǎn)品質(zhì)量?？蛻舴?wù)信息流程實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，大大提高了服務(wù)信息處理的及時性。
第六章 結(jié)論
6．1研究結(jié)論
本論文以當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問題為研究對象，借鑒西方國家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進思想和成熟經(jīng)驗，提出了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展思路。通過分析研究，本文得出如下結(jié)論:
1對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。
企業(yè)實施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，并有助于企業(yè)家階層的形成。因而，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究，探索企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑，解除企業(yè)“內(nèi)優(yōu)外患”，為當前相對落后的我國企業(yè)管理提供一些指導(dǎo)建議，具有重要的理論價值和實踐意義。
2我國企業(yè)管理創(chuàng)新初見成效，但仍然任重而道遠。
不斷探索著適合自己的管理創(chuàng)新之路，并取得了一定的成績:總體管理水平大幅度提高；企業(yè)開始具有市場觀念、競爭觀念，逐步重視戰(zhàn)略管理；管理組織形式呈多元化發(fā)展；“人才強企”成為企業(yè)共識。但在企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著相當多的問題。存在的主要問題是:管理觀念模糊不定位、戰(zhàn)略制定非科學(xué)性、組織結(jié)構(gòu)僵化落后等。上述現(xiàn)狀表明，我國企業(yè)管理創(chuàng)新還只處于適應(yīng)市場的初級階段，現(xiàn)代化水平較低，企業(yè)管理創(chuàng)新雖然取得了一些成果，但與發(fā)達國家企業(yè)比較，仍存在較大差距，而縮小差距的途徑之一就是堅持管理創(chuàng)新。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系，將成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3借鑒和引進國外先進理念和成熟經(jīng)驗，有助于我國企業(yè)成功實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
西方發(fā)達國家對企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究較早，較為深入，在管理創(chuàng)新實現(xiàn)途徑方面取得了較為成熟的研究成果和實踐經(jīng)驗。本文認為，我國企業(yè)要在管理上有所創(chuàng)新，應(yīng)從六方面入手，即樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，建立學(xué)習(xí)型組織，人力資源管理創(chuàng)新——能本管理，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。
6．2研究的貢獻與局限
在本文撰寫過程中，在研究國內(nèi)外最新管理實踐和發(fā)展趨勢的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新理念浩如煙海，管理創(chuàng)新實踐層出不窮，但很多都存在一定的局限性或適用的條件。因此，本文所研究的企業(yè)管理創(chuàng)新實現(xiàn)途徑不都是完全從新的理念出發(fā)的，而主要針對管理創(chuàng)新理念在我國企業(yè)中的最新實踐展開，具有一定的長期性、適用性和啟發(fā)性，力圖能對企業(yè)管理創(chuàng)新有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。
局限性在于:管理創(chuàng)新涵蓋面很廣，構(gòu)成要素眾多，本文只是針對其中受關(guān)注較多的、較為關(guān)鍵的幾個方面進行了探討，對企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的探討不是很系統(tǒng)。
主要參考文獻
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