時(shí)間：2023-03-17 17:58:56
導(dǎo)語：在工程造價(jià)管控論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：伴隨著現(xiàn)代建筑施工原材料的價(jià)格和人工等成本投入的大幅上漲，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈化。只有在既定的建筑造價(jià)范圍內(nèi)，進(jìn)行最大限度地降低施工成本，也才有可能以最少的造價(jià)獲取最好的施工成效。目前，對(duì)于建筑施工成本造價(jià)的控制與管理，已然發(fā)展成為了一個(gè)科學(xué)性的系統(tǒng)。只有在建筑施工階段，科學(xué)合理地控制與管理好建筑施工的成本造價(jià)，才能夠避免過度浪費(fèi)與刻意拖延返工等現(xiàn)象，降低建筑施工成本和造價(jià)的投入，最大化地體現(xiàn)建筑施工的整體經(jīng)濟(jì)效益。該文將針對(duì)此建筑施工現(xiàn)狀，以現(xiàn)代建筑工程施工成本造價(jià)的控制與管理為基礎(chǔ)立足點(diǎn)，闡述這一系統(tǒng)科學(xué)性實(shí)施所能為建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。并據(jù)此提出應(yīng)該如何對(duì)建筑施工成本造價(jià)進(jìn)行控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工成本 造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）03（a）-0045-03
成本、工期和質(zhì)量是建筑施工管理的重要目標(biāo)。建設(shè)施工單位應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)工程整體造價(jià)的控制與管理，將其控制在預(yù)期數(shù)值以內(nèi)，及時(shí)地對(duì)與建筑施工相關(guān)的人力、物力和財(cái)力偏差進(jìn)行糾正。這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)工程投資自身的最大效益化，降低對(duì)建筑工程整體的造價(jià)。近些年來，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度顯得日趨激烈，加之國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還不完善，部分施工單位為生存，不得不采取壓價(jià)讓利，甚至不惜以低于工程實(shí)際造價(jià)的建筑施工成本來作為投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以求順利中標(biāo)。這樣就導(dǎo)致了施工單位即使中標(biāo)，其自身的盈利空間也會(huì)非常有限。而在此種情形下，就迫使施工的企業(yè)不得不將主要的精力與注意力轉(zhuǎn)向了施工成本造價(jià)的管理與控制。目前，我國大部分的施工企業(yè)對(duì)施工成本造價(jià)的管理與控制都是粗放型的模式，實(shí)際效果也是不理想，施工成本造價(jià)自然也是居高不下了。
1 建筑施工成本造價(jià)過高的原因
（1）實(shí)際建筑施工過程中的管理不到位。特別是對(duì)合同管理的缺位。建筑施工合同本身決定著建筑施工的具體方向與內(nèi)容，本應(yīng)該得到相關(guān)管理的人員有效執(zhí)行與管理。但是，在現(xiàn)實(shí)中由于受到種種的限制，建筑施工的合同管理并沒有得到有效施行，合同的內(nèi)容也不盡全面，其中一些模糊的條款就很容易造成建筑施工成本造價(jià)的提升。
（2）實(shí)際建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理比較混亂。這主要集中在對(duì)建筑施工的具體內(nèi)容不能進(jìn)行有效地調(diào)查和確認(rèn)。在建筑施工的實(shí)際操作中，我們要結(jié)合中標(biāo)的價(jià)格與施工工期，質(zhì)量要求等具體內(nèi)容來綜合性地進(jìn)行施工組織與設(shè)計(jì)。但由于存在個(gè)別管理單位或個(gè)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任感的缺失，建筑施工成本造價(jià)就極易出現(xiàn)失控。
（3）施工單位管理能力與現(xiàn)場(chǎng)要不脫節(jié)。主要體現(xiàn)在管理人員專業(yè)水平及認(rèn)知的局限性，資源（人工、材料、資金）的投入量不足，現(xiàn)場(chǎng)管控能力及應(yīng)急能力較弱。致使施工出現(xiàn)工序銜接不利、施工關(guān)鍵線路延期，進(jìn)而增加成本。
（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力較差，且施工合同又無法規(guī)避。如人工、機(jī)械、原材料價(jià)格的上漲，地質(zhì)情況的突然變化等。例如：2008年是鋼材上漲最快的一年，短短幾個(gè)月由3 500元/t左右一路飆升逼近6 000元/t。一般情況下，建設(shè)方只承擔(dān)投標(biāo)基期價(jià)格±5%內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，剩余風(fēng)險(xiǎn)由施工單位自行承擔(dān)。直接導(dǎo)致建筑施工成本造價(jià)出現(xiàn)變化。
（5）建筑施工的停工。這一方面主要有兩個(gè)成因：一是，在建筑施工階段中材料和后勤保障不能及時(shí)跟進(jìn)。二是，因?yàn)樵诮ㄖ┕さ倪^程中，發(fā)生了意外的安全事故。當(dāng)然，這其中也不能排除被勒令停止和自然災(zāi)害所造成的影響。
2 目前我國建筑施工成本造價(jià)控制中存在的問題
（1）在建筑施工成本造價(jià)控制上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。長期以來，有些企業(yè)一提到建筑施工成本管理，就想當(dāng)然地認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡(jiǎn)單地將其歸咎于財(cái)務(wù)人員。而不是參與施工組織與直接投入生產(chǎn)的全體人員。其結(jié)果就只能是造成了表面上的明確分工，卻喪失了相關(guān)的管理責(zé)任。導(dǎo)致出現(xiàn)施工措施不到位，不符合實(shí)際施工，致使建筑施工成本造價(jià)有增無減。
（2）缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力與管理意識(shí)。近些年來，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。部分施工企業(yè)盲目招攬工程，為此不惜賠本中標(biāo)，使得企業(yè)自身越干越虧；有的企業(yè)盲目擴(kuò)展，貸款墊資進(jìn)行施工，結(jié)果反而是危及了企業(yè)自身的生存與發(fā)展。這些都是忽視市場(chǎng)調(diào)查，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致的大量無效成本投入。
（3）自身對(duì)成本造價(jià)管理的意識(shí)淡薄。有的企業(yè)受到傳統(tǒng)的定式思維束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念去想問題，依靠單一的完成產(chǎn)值、擴(kuò)大項(xiàng)目投資、謀求多項(xiàng)目的方式來實(shí)現(xiàn)自身的盈利。從而忽視了企業(yè)是以追求利潤自身最大化作為發(fā)展目標(biāo)。
（4）缺乏相應(yīng)完善的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前某些施工企業(yè)自身因?yàn)楦鞑块T的崗位責(zé)權(quán)不相對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了賞罰不公，或者單獎(jiǎng)單罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法。嚴(yán)重挫傷相關(guān)人員的工作積極性，而且給建筑施工成本造價(jià)控制管理工作的執(zhí)行帶來阻力。
（5）缺乏相關(guān)的防范意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這方面目前的主要表現(xiàn)就是建筑施工成本造價(jià)的控制，大多還是依照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)所的有關(guān)規(guī)定及定額基礎(chǔ)上施行的。這就沒有反映出企業(yè)自身真正的水平，也導(dǎo)致其自身缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
關(guān)鍵詞 造價(jià)管理；造價(jià)控制；常見問題；對(duì)策
中圖分類號(hào) TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2013）011-0238-01
1 全過程造價(jià)管理階段的劃分
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點(diǎn)不同 可以將建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算階段。
1）在投資決策階段（項(xiàng)目建議書、可行性研究），應(yīng)編制投資估算。項(xiàng)目建議書時(shí)應(yīng)編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)編制投資估算。
2）初步設(shè)計(jì)階段。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。
3）技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）。應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和 說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。這一階段往往是針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的。
4）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。施工招投標(biāo)階段也是對(duì)工程合理定價(jià)的關(guān)鍵階段，該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制舉足輕重，特別是招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制水平直接影響最終的工程造價(jià)。然而，由于認(rèn)識(shí)上的偏差，招標(biāo)單位對(duì)于施工招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作不夠重視。主要問題：無標(biāo)底招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程量清單不完整、計(jì)價(jià)依據(jù)不合理，標(biāo)底價(jià)（攔標(biāo)價(jià)）編制失準(zhǔn)、評(píng)分辦法不合理等。
5）竣工結(jié)算審計(jì)階段。工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)。竣工結(jié)算能否真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)管理的能力體現(xiàn)內(nèi)部造價(jià)管理人員專業(yè)水平參差不齊，很難把好最后造價(jià)控制關(guān)；過分依賴中介審計(jì)，由于專業(yè)受限或遭遇不良中介，導(dǎo)致審算結(jié)果質(zhì)量難以保證、造成損失。
2 我國全過程造價(jià)管理存在的問題
1）合同價(jià)的調(diào)整。主要是是索賠。在施工過程中，造價(jià)工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任工程變更是工程建設(shè)中無法避免的，應(yīng)本著合理定價(jià)和有效控制的基本原則來進(jìn)行變更工程的造價(jià)管理。
2）竣工結(jié)算存在的主要問題。建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)建筑工程結(jié)算編制準(zhǔn)確與否，與施工單位竣工結(jié)算計(jì)算的工程量、套用的定額準(zhǔn)確程度有著密切聯(lián)系，而施工單位往往在編制結(jié)算書時(shí)有意加大工程量或巧立名目，高套定額，提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，故意錯(cuò)取費(fèi)用，抱著僥幸心理，審查出來就核減，審查不出就蒙混過關(guān)，綜合起來有以下幾點(diǎn)：
①違反工程量計(jì)算規(guī)則、重算、多算或少算工程量，違反規(guī)定，混淆各分項(xiàng)工程的尺寸界限，重算工程量；違反規(guī)定，應(yīng)扣除的工程量不扣除；不同規(guī)格的分項(xiàng)工程混合計(jì)算；按規(guī)定應(yīng)合并計(jì)算的工程量分開計(jì)算：定額中己包括在一起的工作內(nèi)容分開項(xiàng)目，另計(jì)工程量；預(yù)算中己計(jì)算的工程量實(shí)際未施工，結(jié)算時(shí)不扣除；由于計(jì)算疏忽漏算工程量；包工不包料的工程不扣除材料、機(jī)械、運(yùn)輸費(fèi)等。
②違反定額規(guī)定，高套定額，多計(jì)工程直接費(fèi)；違反定額規(guī)定，同一類分項(xiàng)工程高套定額；定額中包括的工作內(nèi)容，工程量分開計(jì)算，套用兩個(gè)定額單價(jià)：結(jié)構(gòu)相似而定額分別定價(jià)，則就高不就低，高套定額單價(jià)不同規(guī)格的分項(xiàng)工程，工程量混合計(jì)算，造成高套定額：自行提高定額單價(jià)強(qiáng)調(diào)材料規(guī)格與定額不同；建設(shè)單位提供的水電費(fèi)用在結(jié)算中不扣除；定額允許換算的分項(xiàng)工程，任意提高材料消耗量，造成換算定額不合規(guī)定；多算鋼筋調(diào)整量，加大鋼筋鹼的含鋼量。
③違反取費(fèi)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，亂計(jì)取費(fèi)：違反規(guī)定，隨意套用取費(fèi)基數(shù)多取費(fèi)用：材料差價(jià)不實(shí)事求是計(jì)算；不允許計(jì)算直接費(fèi)的材料價(jià)格也計(jì)算在內(nèi)，加大取費(fèi)基數(shù)提高工程造價(jià)；同一項(xiàng)工程不同專業(yè)不能按其中一個(gè)專業(yè)同時(shí)取費(fèi)。
④隱蔽工程記錄、變更、簽證單的審核。在工程結(jié)算中，隱蔽工程的簽證常引起爭(zhēng)議，因?yàn)楹炞C人員往往重視技術(shù)及時(shí)間，忽視了計(jì)費(fèi) 問題，結(jié)果簽證中出現(xiàn)了在定額內(nèi)已包括的內(nèi)容重復(fù)簽證的現(xiàn)象。隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)管理不好，審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí)很被動(dòng)，工程初期就要為結(jié)算著想，做好隱蔽簽證，減少竣工結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
3 通過上述的分析得出以下結(jié)論
1）工程造價(jià)控制貫穿各個(gè)階段，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施 其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段，全過程造價(jià)管理是為了企業(yè)的整體效益，促使參與建設(shè)過程的每個(gè)人去關(guān)心其工作是否能使工程造價(jià)得以有效控制；并把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)運(yùn)用到工作中。
2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，規(guī)范簽證制度結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，推行“固定綜合單價(jià)”合同；提高甲方工程管理人員（現(xiàn)場(chǎng)代表）綜合素質(zhì)，培養(yǎng)懂技術(shù)、通經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的全面人才；嚴(yán)格控制、盡量減少設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)確需變更的要考慮成本的合理性控制。
參考文獻(xiàn)
[1]關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理[J].山西建筑，2011，01.
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程造價(jià)；質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，在城市的規(guī)劃和建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。但長期以來，房地產(chǎn)開發(fā)管理存在的突出問題，是建筑工程造價(jià)沒有合理確定和有效控制，嚴(yán)重影響了投資效益。這就要求我們必須始終把工程造價(jià)控制貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)全過程，從投資決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工結(jié)算的全過程找出失控原因，采取有效對(duì)策。工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)有疏忽, 都影響到整個(gè)開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 只有通過對(duì)以上各階段影響造價(jià)因素的控制, 才能把工程造價(jià)控制落到實(shí)處, 使開發(fā)成本降到最低, 進(jìn)而為控制商品房?jī)r(jià)格提供空間。
1 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)管理中存在的問題
1.1 工程前期造價(jià)控制不當(dāng)
房地產(chǎn)開發(fā)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段和工程結(jié)算階段。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。
1.2 施工過程成本控制管理不到位
在施工管理過程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，已無法彌補(bǔ)。往往在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，造成技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員互不溝通，工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，從而造成成本的人為不可控制狀態(tài)。
1.3 缺乏科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系
一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)完成后，對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。
2 房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)管理
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不同的管理階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)開發(fā)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。
2.1 開發(fā)前期造價(jià)管理
2.1.1 決策階段工程造價(jià)管理
在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80％以上。因此，決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)控制是否科學(xué)合理。在房地產(chǎn)實(shí)踐中，在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等決策已獲通過的前提下，工程造價(jià)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：①項(xiàng)目選址是否符合城市規(guī)劃的要求；②項(xiàng)目是否有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位；③要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告；④應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作。
2.1.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的；其次，房地產(chǎn)開發(fā)公司技術(shù)人員在優(yōu)化和設(shè)計(jì)過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中， 房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性， 是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段： 方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過， 方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程為：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案，出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來。因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
在進(jìn)入施工圖階段，為了有效控制工程造價(jià)，在委托設(shè)計(jì)的同時(shí)，開發(fā)商就應(yīng)對(duì)類似的建筑在心中有了一個(gè)大概的估算，包括其平方米的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在確保安全、滿足規(guī)范規(guī)定的前提下，設(shè)計(jì)人員需經(jīng)過慎密的計(jì)算，合理確定混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋配筋率及梁柱斷面尺寸等，使工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。
2.2 施工階段造價(jià)管理
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工階段是依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，利用原材料、半成品和各種設(shè)備建設(shè)房屋的過程，是整個(gè)項(xiàng)目過程中資金投入最大，占據(jù)很長的階段，因此施工階段的成本控制是非常復(fù)雜的。施工階段成本控制主要有四個(gè)方面：一是工程簽證，二是合同管理，三是材料、設(shè)備的加工訂貨，四是強(qiáng)化施工監(jiān)理。
2.2.1 工程變更和簽證
工程變更和簽證管理由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更和工程項(xiàng)目變更，控制變更的關(guān)鍵在于開發(fā)商。開發(fā)商應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)和分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。因此，對(duì)簽證一般要求自發(fā)生之日起半個(gè)月內(nèi)辦妥。其次，對(duì)簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝以及質(zhì)量完成情況。
2.2.2 合同管理
加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同變更。從項(xiàng)目立項(xiàng)，就成立合同管理小組，主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目發(fā)生的主要合同關(guān)系，并對(duì)合同進(jìn)行研究和管理。針對(duì)施工階段的合同管理，主要是要明晰合同內(nèi)容和范圍以及合同文件的組成，對(duì)施工合同、監(jiān)理合同和材料合同的條款進(jìn)行嚴(yán)密審查，作到資料齊全、文字嚴(yán)密，避免含糊其詞和條款的前后矛盾。對(duì)合同履行過程進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，提高合同執(zhí)行的效率，對(duì)發(fā)生的合同變更，嚴(yán)格其審查和批準(zhǔn)程序，有效地控制工程造價(jià)。
2.2.3 材料、設(shè)備管理
對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量，應(yīng)由專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告并負(fù)相關(guān)責(zé)任；價(jià)格方面，施行認(rèn)證制度，并對(duì)材料采購和設(shè)備選用過程中出現(xiàn)的“回扣”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證材料和設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量。目前，很多業(yè)主為防止乙方偷工減料，以次充好，損害工程質(zhì)量，降低樓盤品質(zhì)，往往在合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)材料。因此甲方采購時(shí)應(yīng)該參考施工承包合同中商定的進(jìn)度進(jìn)行，對(duì)供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查，貨比三家，以公布的信息價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)、詢價(jià)、議價(jià)，選擇適宜的合同形式簽訂供貨合同。
2.2.4 施工監(jiān)理
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 工程量清單 造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：F280 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2014）02-290-02
一項(xiàng)建設(shè)工程的開展，由立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、可行性研究、招投標(biāo)管理、開工過程管理，預(yù)結(jié)算管理等許多重要的部分組成。對(duì)于投資管理者來說，控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)是從對(duì)各個(gè)階段的管理控制進(jìn)行的，且每一步都要慎之又慎。而在對(duì)建設(shè)工程整體管控過程中，筆者認(rèn)為建設(shè)工程招投標(biāo)、簽訂合同是工程投資支出的主要階段，因此需認(rèn)真審視。在這個(gè)過程中，涉及施工內(nèi)容及價(jià)格的工程量清單又是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分。編制好工程量清單將對(duì)后期工程項(xiàng)目的造價(jià)管理奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
另外，項(xiàng)目合同簽訂后展開施工的階段，也是工程建設(shè)項(xiàng)目投資支出的主要階段。而開工后的工程建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容是建筑安裝工程施工，因此要加強(qiáng)對(duì)此方面造價(jià)的管控，主要是對(duì)施工發(fā)包、承包和施工過程的管理。也就是說加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程的造價(jià)管控，將直接影響前期決策與設(shè)計(jì)階段設(shè)定的投資目標(biāo)能否能達(dá)到預(yù)期目的。
如何進(jìn)一步地加強(qiáng)這些階段的造價(jià)管控，我們首先從工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽訂開始著手。
一、把握招投標(biāo)及合同的重要組成部分——工程量清單，降低工程造價(jià)
工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，對(duì)招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力。招標(biāo)人承擔(dān)工程量誤差的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人承擔(dān)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，符合了風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)與責(zé)權(quán)利關(guān)系對(duì)等。編制好工程量清單的各單價(jià)，單項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容可有效地控制好合同總價(jià)。目前現(xiàn)行的工程項(xiàng)目大部分實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，這是適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)雙方計(jì)價(jià)行為的一項(xiàng)有力措施。編制出一套規(guī)范、內(nèi)容全面、計(jì)價(jià)合理的工程量清單，可有效加強(qiáng)工程造價(jià)的管控。
工欲善其事，必先利其器。首先明確一下工程量清單的概念，即是對(duì)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其它項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國家或行業(yè)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則而提供的工程數(shù)量，之后由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。
1.目前各建設(shè)工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方法。它的產(chǎn)生是使用工程量清單計(jì)價(jià)方法的關(guān)鍵。它是將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等因素充分細(xì)化，考慮到單價(jià)上，并以“綜合”的形式出現(xiàn)。即以單價(jià)合同為合同形式，以綜合單價(jià)為計(jì)價(jià)模式，是計(jì)價(jià)模式和招投標(biāo)法的統(tǒng)一。
綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金，還包括了部分一般措施項(xiàng)目，如模板、施工排水降水、垂直運(yùn)輸機(jī)械等內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目管理者要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定全費(fèi)用綜合單價(jià)。
2.建設(shè)工程施工內(nèi)容是清單項(xiàng)目的重要內(nèi)容，是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，招標(biāo)人應(yīng)將項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特征詳細(xì)描述清楚。要全面考慮到招標(biāo)文件的商務(wù)條款；施工圖紙、工程量計(jì)量規(guī)則；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境資料；施工進(jìn)度與施工組織設(shè)計(jì)；現(xiàn)行定額、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；國家及地方有關(guān)價(jià)格調(diào)整文件；招標(biāo)時(shí)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格及變動(dòng)趨勢(shì)等，以此為依據(jù)詳細(xì)描述工程內(nèi)容編制清單。
3.編制工程量需注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)。清單子目項(xiàng)數(shù)與招標(biāo)文件中確定的招標(biāo)范圍必須一致。工程量數(shù)值要計(jì)算準(zhǔn)確，盡量與實(shí)際工程量一致，避免后期對(duì)工程量調(diào)整等一系列補(bǔ)充工作。圖紙或技術(shù)資料中一些關(guān)鍵材料、設(shè)備、專業(yè)工程，特別是圖紙中僅有示意，或是圖紙上有明確的設(shè)計(jì)指標(biāo)參數(shù)，但由于產(chǎn)品質(zhì)量品牌、檔次以及今后服務(wù)的差異，造成實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格差異較大的，盡量給出暫估價(jià)，以免對(duì)合同總價(jià)造成較大影響。
分部分項(xiàng)工程量清單是不可調(diào)整的閉口清單，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單必須逐一計(jì)價(jià)，對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)。
4.簽訂項(xiàng)目合同后，變更部分工程量清單應(yīng)謹(jǐn)慎調(diào)整。若前期組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案未能考慮周全，則需要對(duì)已定合同的工程量清單進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容可能有工程量清單項(xiàng)目、數(shù)量和單價(jià)的調(diào)整、工程設(shè)計(jì)變更調(diào)整、價(jià)格波動(dòng)調(diào)整和雙方約定的其它調(diào)整等等。
對(duì)工程量清單進(jìn)行調(diào)整應(yīng)特別注意，不論由于工程量清單有誤或遺漏，還是由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目或清單項(xiàng)目工程數(shù)量的增減，均應(yīng)按施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
舉例1：工程量的調(diào)整。
某單位某技術(shù)改造項(xiàng)目就是因?yàn)榕c生產(chǎn)交錯(cuò)，而在進(jìn)行技改項(xiàng)目時(shí)不能影響生產(chǎn)，故對(duì)生產(chǎn)用鐵路進(jìn)行了多次拆安，造成對(duì)施工項(xiàng)量的增加，從而對(duì)施工合同中工程量清單進(jìn)行了調(diào)整。
當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是在施工前期地勘、打樁過程中，部分鐵道下陷，前后起道、修復(fù)道軌，造成施工量增加。在新建廠房立柱，安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，部分舊道口拆除后，土建施工項(xiàng)未結(jié)束，為保生產(chǎn)又將舊道軌恢復(fù)，同時(shí)對(duì)中斷的運(yùn)料汽車通道，又鋪設(shè)專用道口，增加了施工量項(xiàng)。直到新廠房建成后，在延長的生產(chǎn)用鐵路線鋪設(shè)了正式鐵路道軌。
舉例2：?jiǎn)蝺r(jià)的調(diào)整。
某單位某技術(shù)改造項(xiàng)目為新舊廠房對(duì)接，施工中發(fā)現(xiàn)新舊廠房設(shè)計(jì)標(biāo)高不同，施工伊始就對(duì)“現(xiàn)澆混凝土電纜隧道（底標(biāo)高-5m以下）C20”、“舊基礎(chǔ)鑿毛”即對(duì)舊基礎(chǔ)清洗、鑿毛、污土外運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)清理等一系列施工內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)價(jià)，對(duì)新舊基礎(chǔ)鋼筋焊接等施工內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整。
工程施工過程中，因設(shè)計(jì)變更或追加工程量、項(xiàng)內(nèi)容，最終影響工程造價(jià)時(shí)，一般按以下原則調(diào)整單價(jià)：清單或合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格變更合同價(jià)款；清單或合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；清單或合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由施工方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，與項(xiàng)目投資方共同協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。
二、按照合同內(nèi)容開展項(xiàng)目建設(shè)，還需加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的過程管控
為規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)，還要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中造價(jià)的管控。建設(shè)項(xiàng)目的投資者可通過建立和健全本項(xiàng)目造價(jià)管控體系，制定工程實(shí)施過程中費(fèi)用控制目標(biāo)、實(shí)施過程中按照合同內(nèi)（下轉(zhuǎn)第292頁）（上接第290頁）容、施工方案、措施等加強(qiáng)過程管控。
1.首先要對(duì)施工方案做好審查工作，如重大支護(hù)、深基坑開挖、大型設(shè)備管道施工、結(jié)構(gòu)件吊裝等施工內(nèi)容，要在項(xiàng)目實(shí)施前，按照規(guī)范制定措施方案，組織專業(yè)人員進(jìn)行方案審查或邀請(qǐng)專家論證，全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)制定出可行的施工步驟后再實(shí)施。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工組織方案進(jìn)行審批、優(yōu)化確認(rèn)，將制定好的特殊施工措施量項(xiàng)作為項(xiàng)目實(shí)施過程中造價(jià)控制的依據(jù)。如果實(shí)施方案與合同約定不符，涉及調(diào)整特殊施工費(fèi)用的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算報(bào)告，使工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對(duì)特殊施工措施項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容加強(qiáng)管控。針對(duì)確需辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的施工內(nèi)容，項(xiàng)目投資方要嚴(yán)格按照建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定的流程按實(shí)際施工情況進(jìn)行審批管理，從而控制施工過程中的項(xiàng)目造價(jià)。
2.在辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)要注意幾點(diǎn)：因施工方的原因發(fā)生質(zhì)量事故造成的返工、加固、拆除、增加工作內(nèi)容的不辦理簽證；因施工方的原因在施工過程中組織不當(dāng)造成的損失不辦理簽證；現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)一項(xiàng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)一份簽證，及時(shí)辦理；專業(yè)人員簽署意見時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，并明確簽署變更或增加的內(nèi)容及對(duì)應(yīng)的項(xiàng)量；現(xiàn)場(chǎng)簽證須由項(xiàng)目監(jiān)理單位、項(xiàng)目建設(shè)投資方、施工單位等專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)核驗(yàn)確認(rèn)，并留有影像視頻資料作為依據(jù)。
3.在實(shí)施過程中嚴(yán)格按投資目標(biāo)、按合同約定，做好費(fèi)用控制。若在施工過程中對(duì)已訂合同有新增項(xiàng)目，則須按照項(xiàng)目實(shí)施的管理制度流程審批，并附上詳細(xì)的說明報(bào)告。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)角度分析問題，不隨意增減合同內(nèi)容。合同外新增清單子項(xiàng)的，由施工方提出后，上報(bào)總監(jiān)理工程師和投資管理方進(jìn)行簽審。嚴(yán)格控制材料供應(yīng)方式的變更。加強(qiáng)未計(jì)價(jià)材料的管理，在采購前須進(jìn)行性價(jià)比分析，對(duì)數(shù)量、品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，并組織項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目投資方的專業(yè)人員一起到市場(chǎng)上進(jìn)行詢價(jià)，提出詢價(jià)確認(rèn)報(bào)告，制定出性價(jià)比最高的材料價(jià)。例如對(duì)于超過原設(shè)計(jì)費(fèi)用或合同價(jià)的8%的變更，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)提出預(yù)警，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析并寫出報(bào)告，確實(shí)可行且有必要的方可實(shí)施。
加強(qiáng)建設(shè)工程的造價(jià)管理就是為保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的投資效益，事實(shí)上，為了搞好一項(xiàng)建設(shè)工程，控制好工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，我們應(yīng)抓好工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將工程造價(jià)置于可控范圍內(nèi)，更好地實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目目標(biāo)。
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【關(guān)鍵詞】地下綜合管廊；影響因素；工程造價(jià)控制
1引言
隨著我國城市的快速發(fā)展，地下管線建設(shè)需求增多。2014年國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，要求全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，并指出要穩(wěn)步推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)。因其較其他工程復(fù)雜，建設(shè)投資大，故加強(qiáng)對(duì)影響其工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，對(duì)管廊工程造價(jià)的控制起到關(guān)鍵作用。
2工程概況
翔安南路（翔安大道-洪鐘大道）地下綜合管廊工程總長約1.47km，為雙艙布置，其中設(shè)計(jì)起點(diǎn)至翔安大道綜合管廊約196.57m，凈斷面尺寸為6700mm×3200mm，其中市政艙凈斷面尺寸為3400mm×3200mm，高壓艙凈斷面尺寸為3000mm×3200mm；翔安大道至洪鐘大道段綜合管廊1275m，為雙艙布置，凈斷面尺寸為7400mm×3200mm，其中市政艙凈斷面尺寸為4100mm×3200mm，高壓艙凈斷面尺寸為3000mm×3200mm。根據(jù)管廊工藝要求設(shè)置管線分支口、逃生口、通風(fēng)吊裝口、人員出入口、管廊轉(zhuǎn)換井等特殊構(gòu)造物，項(xiàng)目建安工程費(fèi)用為14016.97萬元，總投資為18238.23萬元，建安技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9528.87萬元/km。
3影響綜合管廊工程造價(jià)的主要因素及控制
3.1基坑支護(hù)方案
3.1.1選型原則設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮工程地質(zhì)條件及周圍環(huán)境，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)充分考慮基坑開挖施工及降水工程對(duì)周邊環(huán)境的影響，以保證周邊道路、構(gòu)筑物及現(xiàn)狀地下管線的安全及正常使用。支護(hù)方案在滿足安全的前提下應(yīng)盡量做到經(jīng)濟(jì)性、合理性，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)能保證主體結(jié)構(gòu)順利方便施工，且不對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工造成較大影響。
3.1.2支護(hù)結(jié)構(gòu)選型放坡開挖及簡(jiǎn)易支護(hù)：當(dāng)施工場(chǎng)地條件允許，能夠滿足放坡要求，土體經(jīng)驗(yàn)算能保證邊坡穩(wěn)定性時(shí)可采用放坡開挖，其施工工期短，工程造價(jià)最低，每100m造價(jià)約160萬元。土釘墻支護(hù)結(jié)構(gòu)：土釘墻是由天然土體通過土釘墻就地加固并與噴射砼面板相結(jié)合，形成一個(gè)類似重力擋墻以此來抵抗墻后的土壓力，從而保持開挖面的穩(wěn)定。一般適用于地下水位以上或降水厚的基坑邊坡加固。該方式施工工期短、所需材料較省、機(jī)械設(shè)備少，但對(duì)場(chǎng)地、地質(zhì)條件和周邊環(huán)境要求較高，工程造價(jià)較放坡開挖高，每100m造價(jià)約190萬元。圍護(hù)樁支護(hù)結(jié)構(gòu)：圍護(hù)樁支護(hù)主要分為SMW工法樁、鉆孔灌注樁、鋼板樁，當(dāng)項(xiàng)目地質(zhì)條件不理想且場(chǎng)地受限時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目具體情況采用合適的圍護(hù)樁支護(hù)。工程造價(jià)相比于放坡開挖和土釘墻都高，每100m造價(jià)為250～600萬元。
3.1.3結(jié)合實(shí)際案例分析結(jié)合翔安南路管廊（翔安大道-洪鐘大道）工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀地形、地物及交通等因素分析，本次基坑支護(hù)主要采用如下方案：AK0+000～AK0+123、AK0+320～AK0+672段。為避免基坑開挖對(duì)現(xiàn)狀高架橋墩的影響，采用直徑準(zhǔn)800mm灌注樁結(jié)合準(zhǔn)609mm鋼管內(nèi)支撐的圍護(hù)結(jié)構(gòu)型式，內(nèi)支撐間距為4.0m。AK0+240～AK0+320段，受限于橋下凈空，采用直徑準(zhǔn)1000mm人工挖孔樁結(jié)合準(zhǔn)609mm鋼管內(nèi)支撐的圍護(hù)結(jié)構(gòu)型式，內(nèi)支撐間距為4.0m。K0+672～K0+990段，受限條件較少，但基坑較深，采用邊坡率為1:0.3的土釘墻支護(hù)型式。AK0+123～AK0+240、K1+092～K1+230、K1+320～K1+390、K1+570～K1+600段，受限條件較少，但基坑較深，基坑底部以上7m采用邊坡率為1:0.3，7m以上邊坡率為1:0.5的土釘墻支護(hù)型式。K0+990～K1+092段，左側(cè)基坑深7.4～7.7m，管廊結(jié)構(gòu)已經(jīng)占用輔道；右側(cè)有高約3m的邊坡，且坡頂有建筑物，基坑深9.8～10.4m。本段左側(cè)采用邊坡率為1:0.3，右側(cè)基坑底部以上7m采用邊坡率為1:0.3，7m以上邊坡率為1:0.5的土釘墻支護(hù)型式。K1+230～K1+240段，地勢(shì)左高右低，左側(cè)緊靠人行天橋橋墩，為避免基坑開挖對(duì)橋墩的影響，采用準(zhǔn)800mm灌注樁，由于地勢(shì)高差較大，不能采用橫撐支護(hù)，采用預(yù)應(yīng)力錨索進(jìn)行支護(hù)；右側(cè)采用邊坡率為1:0.3的土釘墻支護(hù)型式。K1+240～K1+320段，地勢(shì)左高右低，左側(cè)緊靠人行天橋橋墩，為避免基坑開挖對(duì)橋墩的影響，采用準(zhǔn)800mm灌注樁，由于地勢(shì)高差較大，不能采用橫撐支護(hù)，采用預(yù)應(yīng)力錨索進(jìn)行支護(hù)；右側(cè)為凹地，受限較小，采用1∶1邊坡坡率開挖，開挖后采用掛網(wǎng)錨噴。K1+390～K1+570段，地勢(shì)左高右低，左側(cè)緊靠輔道，基坑深6.4～9.4m，基坑較深，采用邊坡率為1:0.3的土釘墻支護(hù)；右側(cè)為公園，地勢(shì)較低，基坑深為1.69～5.39m，采用1∶1邊坡率開挖，開挖后采用掛網(wǎng)錨噴。由于右側(cè)為公園，在符合管廊覆土要求上，本段需恢復(fù)坡面，恢復(fù)邊坡采用植草防護(hù)。恢復(fù)坡面頂位于管廊頂以上不小于3m，水平距離為1m，坡率采用1:1.5。坡腳侵入公園人行道時(shí)，采用矮擋墻收坡。根據(jù)以上分析，本項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況采用多種支護(hù)形式相結(jié)合的方式，經(jīng)計(jì)算造價(jià)為每100m造價(jià)約280萬元。
3.2主體結(jié)構(gòu)施工工法
目前國內(nèi)已建或在建的地下綜合管廊，常規(guī)的施工工法有2種：明挖現(xiàn)澆法、預(yù)制拼裝法（多弧裝配式、疊合裝配式）。明挖現(xiàn)澆施工法是地下結(jié)構(gòu)施工的首選方法，在地面交通和環(huán)境允許的地方通常采用的施工方法，為最常用的施工方法，可將整個(gè)工程分割為多個(gè)標(biāo)段，施工難度、技術(shù)要求、工程造價(jià)均較低，主體工程為2000～2300元/m3。預(yù)制拼裝法主要有膠接預(yù)應(yīng)力裝配式、疊合裝配式。膠接預(yù)應(yīng)力裝配式施工工法是一種較為先進(jìn)的施工方法，施工速度快，施工質(zhì)量易于控制、專業(yè)工廠化制作均一的品質(zhì)，無需現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋、綁扎、立模、砼養(yǎng)護(hù)等工序，具有加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、減少施工機(jī)具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間的占用、有利于施工期間交通組織、保持工地整潔、減少噪音擾民等作用，與現(xiàn)場(chǎng)澆筑作業(yè)方式相比較施工簡(jiǎn)單、功效可提高數(shù)倍。要求有較大規(guī)模的預(yù)制廠和大噸位的運(yùn)輸和起吊設(shè)備，施工技術(shù)要求、工程造價(jià)較高，主體工程為3800～4000元/m3。疊合裝配式施工工法：該技術(shù)是通過桁架鋼筋將兩邊混凝土外墻巧妙地疊合在一起而形成的一個(gè)自重輕、整體性好、剛度大、承載力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)抗震性能突出的裝配式墻體構(gòu)件，主體工程約3000元/m3。翔安南路管廊（翔安大道-洪鐘大道）工程項(xiàng)目因工期緊，且現(xiàn)狀翔安南路為城市主干路，日常車流量大，為確?，F(xiàn)狀道路車輛通行等因素最終確定綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)段采用預(yù)制疊合裝配式，過高架橋下段、埋深較大段及節(jié)點(diǎn)處采用現(xiàn)澆的施工工法，綜合后主體工程約2550元/m3。
3.3附屬安裝工程
附屬工程一般包括綜合管廊的通風(fēng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、監(jiān)控與報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等內(nèi)容。各類管線布署是否合理直接影響工程造價(jià)，且隨著科技的進(jìn)步，新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，附屬工程的比重呈上升趨勢(shì)。翔安南路管廊（翔安大道-洪鐘大道）工程項(xiàng)目附屬工程包含電氣工程、監(jiān)控工程、火災(zāi)報(bào)警工程、消防工程、通風(fēng)工程、標(biāo)識(shí)工程等附屬工程綜合指標(biāo)為1250萬元/km。為確保附屬工程整體造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格把控其設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)為材料和設(shè)備的選型，做到合理、經(jīng)濟(jì)適用，不超規(guī)模設(shè)計(jì)。圖紙要嚴(yán)格會(huì)審，優(yōu)化施工方案，控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更。
3.4全壽命周期的造價(jià)控制
每一個(gè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，地下綜合管廊因其工期長、項(xiàng)目復(fù)雜、專業(yè)多、施工難度大等，做好整個(gè)壽命周期的造價(jià)控制至關(guān)重要。其中，決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響最高，可達(dá)到80%以上。還有招標(biāo)階段編制的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性、工程材料、設(shè)備價(jià)格的合理性、減少施工過程中的項(xiàng)目變更等對(duì)地下綜合管廊整體造價(jià)高低起著重要作用。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：水利工程造價(jià)管理影響因素
一．水利工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容
根據(jù)水利部的《水利工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》第三條所示：水利工程造價(jià)管理，是指對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等各階段所對(duì)應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概率、項(xiàng)目管理預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、工程竣工決算等工程造價(jià)文件的編制和執(zhí)行，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
水利工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，應(yīng)在保證工程質(zhì)量、國家法律法規(guī)和自然規(guī)律的前提下，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)等手段對(duì)工程投資進(jìn)行控制，合理使用材料和人力，獲得工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1、項(xiàng)目決策階段
水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段。大量測(cè)算分析表明，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%~75%。造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目的各建設(shè)方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三方面進(jìn)行評(píng)估和研究，提出可行性研究報(bào)告，并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，確定高質(zhì)量的投資估算，它是工程建設(shè)中在各階段預(yù)控制項(xiàng)目總投資的依據(jù)。在投資決策階段，合理選擇建設(shè)地點(diǎn)，科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇適當(dāng)?shù)墓に囋O(shè)備，認(rèn)真做好工程立項(xiàng)工作，以提高初步設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量。
2、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)變更將直接影響后期的工程投資，應(yīng)對(duì)此階段的造價(jià)管理實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，運(yùn)用“價(jià)值工程”原理對(duì)項(xiàng)目的功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以期降低工程的造價(jià)。
概算預(yù)控。以初步設(shè)計(jì)之前的項(xiàng)目投資估算為整體目標(biāo)，保證初步設(shè)計(jì)完成時(shí)的預(yù)算不超過設(shè)計(jì)投資，設(shè)計(jì)修改后的修正預(yù)算不超過估算，施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)的投資預(yù)算不超過概算。在科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理的前提下，節(jié)約預(yù)算成本。
招標(biāo)競(jìng)選。引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，在科學(xué)成本的前提下，選擇出技術(shù)創(chuàng)新和極低風(fēng)險(xiǎn)性的最佳方案。
限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過程中行之有效的控制方法。在保障工程整體功能和質(zhì)量的前提下控制施工圖設(shè)計(jì)成本，按照結(jié)構(gòu)合理分配控制額度，造價(jià)工程師應(yīng)參與設(shè)計(jì)階段的全過程，為設(shè)計(jì)人員提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員大膽采用新材料、新技術(shù)、新工藝。
3、施工階段
水利工程的施工階段會(huì)受到地質(zhì)、天氣、水文和社會(huì)等諸多因素的影響，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工階段的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)合同管理，變更以及索賠管理和工程結(jié)算管理。
預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。選擇技術(shù)上可行與經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，在充分考慮地質(zhì)氣候條件、工期的長短、工人的數(shù)量、材料的供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的使用、運(yùn)輸?shù)戎T多因素的基礎(chǔ)上，對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源管理等進(jìn)行優(yōu)化，本著“總量控制、合理調(diào)節(jié)”的精神對(duì)項(xiàng)目工程量和工程單價(jià)等適時(shí)地進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。正確處理工程造價(jià)、工期與質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。
合同管理。合同管理是水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。水利工程土建標(biāo)應(yīng)以FIDIC第四版的《土木工程施工合同》為通用合同條件。同時(shí)，造價(jià)工程師應(yīng)聘請(qǐng)咨詢專家為處理具體合同問題提供咨詢意見，以降低部分成本。
工程變更及索賠的管理。在施工過程中，由于勘察設(shè)計(jì)不仔細(xì)，導(dǎo)致增加了許多招標(biāo)設(shè)計(jì)書中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更，增加了預(yù)算成本。另外還有一些人為因素如窩工、返工現(xiàn)象等都會(huì)導(dǎo)致工程的變更和工期的加長。更有一些諸如上述提到的氣溫、地質(zhì)條件等自然因素和施工圖紙的變更、差異和延期等因素，會(huì)引起工程承包中不可避免的索賠事宜，進(jìn)而導(dǎo)致工程投資發(fā)生變化。
4、竣工結(jié)算階段
水利工程竣工結(jié)算階段的投資控制是整個(gè)造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。 在施工階段各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的水利工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)會(huì)重新匯總，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在竣工后也均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。結(jié)算階段的管理和控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
驗(yàn)收審計(jì)。施工單位在編制水利工程結(jié)算書時(shí)，應(yīng)按照國家相關(guān)政策和法律規(guī)定，實(shí)事求是地核對(duì)工程內(nèi)容是否符合合同條款和招投標(biāo)文件，工程是否驗(yàn)收合格。只有按照合同規(guī)定完成的工程并驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行工程結(jié)算。
標(biāo)準(zhǔn)審核。結(jié)算應(yīng)按照規(guī)范定額和水利工程量計(jì)算規(guī)則等進(jìn)行編制，如計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材料價(jià)格和優(yōu)惠條款等。同時(shí)掌握施工方法等對(duì)工程造價(jià)的影響，使竣工結(jié)算真實(shí)有效地反應(yīng)水利工程造價(jià)，杜絕含混不清。
按圖核實(shí)。按圖核實(shí)工程數(shù)量，按照國家規(guī)定的統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。并檢查一些未在圖上顯示的隱蔽工程，進(jìn)行驗(yàn)收。落實(shí)涉及變更簽證等。
蓋章審查。審查從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用，比較分析工程造價(jià)預(yù)算。審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，把握工程量計(jì)算關(guān)，審查工程結(jié)算書的編制、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比例是否符合規(guī)定。審查合格后，校審人員簽字并加以蓋章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意，簽證結(jié)算。
二、影響水利工程造價(jià)管理的因素
水利工程項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)周期長，投資規(guī)模大，在項(xiàng)目開展中會(huì)產(chǎn)生諸多影響造價(jià)管理的因素。應(yīng)對(duì)這些人為因素和自然因素進(jìn)行徹底地了解和分析，并提出有效的改善措施，保障有效的造價(jià)管理工作順利地進(jìn)行，確保完成高效、高益的水利工程項(xiàng)目。
人為因素
人為因素對(duì)造價(jià)管理的影響涉及到前期設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)預(yù)算、勘測(cè)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、拆遷居民的安置、施工人員的工作效率、后期審查人員的工作等。人是實(shí)施工程的主體，從設(shè)計(jì)、施工到審查，人為因素貫穿在水利工程造價(jià)管理的全過程中，每個(gè)階段都有著人為因素方面的影響。
在可行性研究階段，設(shè)計(jì)人員追求單方面的效益而忽略成本控制，造價(jià)工程師未能及時(shí)指正，勘測(cè)人員檢測(cè)地形地質(zhì)時(shí)不細(xì)致；在建筑施工過程中，各級(jí)管理人員的違章指揮，監(jiān)護(hù)人的失職，操作者本人的違章作業(yè)，工人的窩工、返工；在竣工結(jié)算階段，審核人員不能實(shí)事求是，結(jié)算編制人員法律法規(guī)和相關(guān)造價(jià)規(guī)格不了解等等……這些問題，都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)造價(jià)管理的有效進(jìn)行。
環(huán)境因素
環(huán)境因素是整個(gè)水利工程項(xiàng)目中最難以控制的突發(fā)性因素。如施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候因素、地質(zhì)條件、周圍環(huán)境條件、進(jìn)場(chǎng)路線及道路通行權(quán)、工程設(shè)備材料和工藝的實(shí)施方式等等。
技術(shù)因素
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，各個(gè)施工、設(shè)計(jì)、造價(jià)單位存在良莠不齊的現(xiàn)象。技術(shù)水平和素質(zhì)高低存在很大的差異，造價(jià)管理體系也沒有十分健全的技術(shù)機(jī)制，并在實(shí)行過程中沒有有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這些將直接影響工程造價(jià)管理的質(zhì)量。
管理因素
水利工程在造價(jià)管理過程中還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的全過程造價(jià)管理體系。目前的造價(jià)管理要經(jīng)由幾個(gè)建設(shè)主體來完成，像一條流水線，各司其職，對(duì)整體的管理效率和作用非常不利。如決策階段的造價(jià)管理由設(shè)計(jì)單位的造價(jià)工程師來完成，承包階段的造價(jià)管理由施工單位或是專門的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來完成，而竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理和評(píng)價(jià)管理由具有審計(jì)資格的專門造價(jià)咨詢單位來完成。一體多分，存在諸多弊端，非常不利于整體的協(xié)調(diào)和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
三、優(yōu)化水利工程造價(jià)管理的有效措施
通過對(duì)水利工程造價(jià)管理內(nèi)容和影響因素的分析，已大體了解了造價(jià)管理應(yīng)進(jìn)行的工作，和我國水利工程造價(jià)管理存在的現(xiàn)狀弊端。下面針對(duì)這些問題，提出一些優(yōu)化水利工程造價(jià)管理的有效措施。
認(rèn)真搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，作好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析。
目前，我國對(duì)決策階段的造價(jià)管理研究不夠深入，缺乏超前意識(shí)，經(jīng)常造成概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的三多現(xiàn)象。決策工作者應(yīng)當(dāng)考慮到項(xiàng)目的可行性、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，如引進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)能大幅度地降低工程的造價(jià)。另外，了解工程的選址、地質(zhì)狀況、主要的材料設(shè)備的價(jià)格等等，為進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，都能有效地降低預(yù)算等。
實(shí)行限額設(shè)計(jì)和投標(biāo)競(jìng)選機(jī)制。
在工程設(shè)計(jì)中，采用限額設(shè)計(jì)是國際工程建設(shè)領(lǐng)域控制造價(jià)、有效使用建設(shè)資金的有效措施。確定合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，將限額目標(biāo)分配到具體單項(xiàng)、單位工程中去?？刂圃O(shè)計(jì)變更，制約不合理行為，促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，體現(xiàn)成果合理性，驗(yàn)證設(shè)計(jì)工作的深度和質(zhì)量，不能超過限額預(yù)算目標(biāo)等。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，以公開、公平、公正的原則進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，選擇設(shè)計(jì)方案最新穎、技術(shù)水平最高、裝備先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)好的勘測(cè)單位進(jìn)行施工。建立合理的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅有利于水利工程的造價(jià)管理，更能推進(jìn)水利建筑市場(chǎng)的進(jìn)步。
對(duì)現(xiàn)行的定額進(jìn)行修改和完善，重視定額的時(shí)效性，定期對(duì)定額進(jìn)行修改和調(diào)整。
建立一個(gè)健全的物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)，以便在水利工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理進(jìn)行中能夠有效地溝通和調(diào)整。
建立一個(gè)整合的管理體系，打破傳統(tǒng)的三層分工式合作管理，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
有關(guān)單位也應(yīng)當(dāng)加緊制定企業(yè)限額制度，實(shí)行實(shí)物計(jì)價(jià)法，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度。
采取動(dòng)態(tài)因素分析與動(dòng)態(tài)投資結(jié)算方法相結(jié)合的辦法去解決工程造價(jià)存在的問題。
加強(qiáng)水利工程造價(jià)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
結(jié)論：
水利工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在整個(gè)管理體系中，把握好這些關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)水利工程全生命周期總費(fèi)用的最小化和總價(jià)值的最大化目標(biāo)，保障水利工程項(xiàng)目總效益的最大化。做好造價(jià)管理工作，有利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善和水利建筑有序市場(chǎng)的形成，達(dá)到促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的最終目的。
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作者簡(jiǎn)介：
論文摘要：本文通過對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析，總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。
近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，一是外國電力廠商將迅速地進(jìn)入中國市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng)；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進(jìn)入國際市場(chǎng)參與國際競(jìng)爭(zhēng)；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：
1加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理
1.1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模
近幾年來，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。
1.2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長遠(yuǎn)效益。
1.3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算
項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理
2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
2.3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾個(gè)方面:
2.3.1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。
2.3.2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。
2.3.3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。
3加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理
招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：:
3.1合理界定工程直接成本
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3.2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)
在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià)，標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標(biāo)底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審，以開標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。
4加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理
施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。
5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理
關(guān)鍵詞：水利水電；工程；施工階段；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
水利水電工程施工有其自身的特點(diǎn)，在工程施工的每一個(gè)過程的費(fèi)用支出的監(jiān)控成為了整個(gè)項(xiàng)目成本支出的重點(diǎn)。同時(shí)，水利水電工程費(fèi)用支出也和工程的施工效果有聯(lián)系，因此，分析水利水電工程施工階段的費(fèi)用支出非常有必要。
一、水利水電工程造價(jià)失控的原因分析
1、工程市場(chǎng)混亂，成本變化大
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，施工企業(yè)為了中標(biāo)，在投招標(biāo)工作中壓低預(yù)算價(jià)格，惡意競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在建材市場(chǎng)中，尤其在工程施工方面的市場(chǎng)波動(dòng)比較大，而在大量采購的情況下，微小的價(jià)格差異也會(huì)造成施工成本的大幅度變化。因此無論在工程市場(chǎng)還是建材市場(chǎng)都會(huì)給水利水電施工造價(jià)控制造成巨大的不確定性。
2、管理方面
施工單位缺乏科學(xué)的施工管理體系，使得整個(gè)成本造價(jià)管理顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都大大降低了施工階段項(xiàng)目成本控制的效率。此外，施工單位各部門在施工階段未能協(xié)調(diào)一致，制定好的資金管理政策無法得到實(shí)際運(yùn)用。
3、項(xiàng)目施工過程中不可控制性的變更
某些施工方案缺乏對(duì)不可控性因素分析以及補(bǔ)救措施的設(shè)計(jì)。到了面臨突況時(shí)所做的應(yīng)對(duì)方案，一般會(huì)缺乏對(duì)施工全部過程的把控，沒有足夠的時(shí)間詳細(xì)考慮應(yīng)對(duì)方案對(duì)以后施工過程的影響，和造成施工范圍的變化導(dǎo)致整個(gè)工程成本控制明顯偏差。這個(gè)過程是必不可少的部分。
4、技術(shù)方面
先進(jìn)的施工技術(shù)不僅能加快水利工程進(jìn)度，也能降低工程項(xiàng)目成本的投資。而考慮到增加水利施工的作業(yè)成本，施工單位未能積極引進(jìn)先進(jìn)的水利施工技術(shù)，造成施工質(zhì)量遠(yuǎn)不如其它工程單位。同時(shí)，技術(shù)落后造成作業(yè)難度增加而增大的成本消耗，導(dǎo)致造價(jià)控制失效。
5、造價(jià)審核及財(cái)務(wù)方面
造價(jià)審核及財(cái)務(wù)部門是施工單位造價(jià)控制的核心工作機(jī)構(gòu)，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)問題處理的效率對(duì)造價(jià)控制有很大的影響。而當(dāng)前很多水利工程的財(cái)務(wù)工作只局限于施工前期的估算、預(yù)算及工程實(shí)施過程中的新增變更處理等工作，對(duì)施工階段的財(cái)務(wù)審核工作不到位，如：材料價(jià)格變動(dòng)、設(shè)備維修費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部門沒有歸納到成本消耗中。
二、水利水電工程施工階段造價(jià)控制措施
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)
在成本管理組織內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員的成本管理教育，讓每位成員知道企業(yè)的命運(yùn)與每一個(gè)人命運(yùn)息息相關(guān)，讓人們真正從思想上重視，樹立起經(jīng)濟(jì)意識(shí)、效益觀念、成本觀念，在組織內(nèi)部真正做到自我約束，自我控制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力。
2、合理編制、使用資金的使用計(jì)劃
通過項(xiàng)目造價(jià)分析及進(jìn)度投資曲線，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因并采取有效的措施糾偏。計(jì)劃不僅是工程實(shí)施的重要依據(jù)，而且是工程控制的依據(jù)。在利用資金使用計(jì)劃進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，不是簡(jiǎn)單地將已完工程實(shí)際投資和擬完工程計(jì)劃投資進(jìn)行比較，找出偏差進(jìn)行糾偏。因?yàn)閷?shí)際的工程進(jìn)度不可能完全按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，從費(fèi)用比較的要求來看這樣的偏差沒有什么實(shí)際意義。因此，必須結(jié)合工程的進(jìn)度計(jì)劃，分析已完工程實(shí)際投資與已完工程計(jì)劃投資的偏差，這樣的偏差才能反映真實(shí)工程投資成本節(jié)約與否。
3、控制施工成本
（1）人工成本控制。人工費(fèi)用的支出必須嚴(yán)格按照施工之前的勞動(dòng)定額展開，同時(shí)，還應(yīng)該重視培養(yǎng)管理人員的管理素養(yǎng)，不斷豐富扎實(shí)施工人員的施工知識(shí)和技術(shù)。采取包干控制的形式以降低工費(fèi)。
（2）材料成本控制。施工過程中，材料的使用運(yùn)用“要多少領(lǐng)多少”的方法，以此來避免材料的浪費(fèi)。同時(shí)，要不斷完善施工的施工的水準(zhǔn)，從而盡量高效益的利用工程的材料。對(duì)于施工后的余料，要及時(shí)的回收。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是保證材料被很好利用的重要方法，要盡可能的降低材料被白白的閑置。
（3）機(jī)械成本控制。對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，首先，要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的分配工作，讓機(jī)械設(shè)備能夠獲得最好的分配；其次，機(jī)械設(shè)備的維修也要注意費(fèi)用管控，做好定期的檢查工作；最后，還要明確每一個(gè)臺(tái)設(shè)備的功效，盡量發(fā)揮其使用的最大效能，提高使用的效果，節(jié)省成本支出。
4、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)以及其他直接費(fèi)用材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面材料用量控制的原則是按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度材料價(jià)格控制實(shí)行買價(jià)控制運(yùn)費(fèi)控制等人工費(fèi)要從用工數(shù)量和用工來源兩方面進(jìn)行控制根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量；提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，減少和避免無效勞動(dòng)；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可以分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)；根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源機(jī)械費(fèi)控制，即充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，避免實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。
5、抓好合同管理、減少對(duì)方索賠
施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用， 建設(shè)方在簽訂嚴(yán)密的施工承包合同的同時(shí)， 必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作， 合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。另外， 對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，以減少建設(shè)單位的損失，這樣才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性， 減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛， 維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。
6、做好竣工結(jié)算管理
工程全面完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后， 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目即進(jìn)入最后的完工結(jié)算階段。工程竣工結(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的依據(jù)，也是考核投資效果的依據(jù)。編制工程結(jié)算要按照國家有關(guān)規(guī)定， 實(shí)事求是進(jìn)行編制，工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資信的造價(jià)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。在要求施工單位報(bào)送工程竣工結(jié)算書的同時(shí)， 建議業(yè)主也要編制一份完整的竣工結(jié)算書，這樣對(duì)比審核，才能做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確的審核。
在審核竣工結(jié)算書時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把關(guān)，必要時(shí)審核工作人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)， 了解工程施工的具體內(nèi)容， 收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，熟悉、掌握工程變更部位工程量增減的情況。其次，在結(jié)算審核中，應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及準(zhǔn)確性， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析計(jì)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤應(yīng)預(yù)調(diào)整。審核中關(guān)于變更項(xiàng)目的單價(jià)， 工程量清單中有類似工程項(xiàng)目的， 應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的單價(jià)確定; 工程量清單中沒有類似工程項(xiàng)目的，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
結(jié)束語
施工過程中的造價(jià)控制在整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中是非常重要的一個(gè)階段。在工程造價(jià)控制這個(gè)問題上，施工方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位都要樹立節(jié)約意識(shí)，在不影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，減少資金投入；同時(shí)，作為相關(guān)工程施工技術(shù)人員應(yīng)該提升自身專業(yè)水平，通過技術(shù)創(chuàng)新來控制工程造價(jià)。
參考文獻(xiàn)
[1]馮華,漆文邦.淺談水電工程施工階段的成本控制[J].四川水利,2011.
【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；裝配式建筑；工程施工；應(yīng)用
1引言
現(xiàn)階段，人們所說的裝配式建筑工程施工是由工廠對(duì)梁柱、樓板、墻材等與建筑相關(guān)的構(gòu)成部分進(jìn)行生產(chǎn)，然后在實(shí)際的施工過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)拼裝以及裝配來對(duì)建筑個(gè)體進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)多樣化、功能智能化、制造工廠化以及施工裝配化的施工建設(shè)。將BIM技術(shù)應(yīng)用到裝配式建筑工程施工過程當(dāng)中，不僅可以提升裝配式建筑施工效率的整體提升，還可以促使裝配式建筑工程施工向綠色、節(jié)約方向發(fā)展，對(duì)于提升裝配式建筑工程施工整體水平有著非常積極的意義。
2BIM技術(shù)在裝配式建筑工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
2.1BIM模型與圖紙繪制的應(yīng)用
將BIM技術(shù)應(yīng)用到裝配式建筑設(shè)計(jì)過程中，首先是建立BIM模型以及設(shè)計(jì)圖紙的繪制。在裝配式建筑BIM模型建立過程中，其主要是包括以下幾個(gè)階段：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、模型建立以及模型的實(shí)際應(yīng)用。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)裝配式建筑的具體要求，在設(shè)計(jì)過程中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)類型、材質(zhì)以及尺寸大小等參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并使用相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)計(jì)過程中所有參數(shù)進(jìn)行管控，不但如此，一旦相關(guān)某個(gè)數(shù)據(jù)發(fā)生變化，與之相關(guān)的一些數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生一定的變化，這樣一來，就可以有效地降低設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤問題的發(fā)生率，對(duì)于提高設(shè)計(jì)的整體水平有著非常積極的意義。
2.2協(xié)同設(shè)計(jì)與碰撞的檢查
由于BIM技術(shù)最為主要的應(yīng)用價(jià)值為實(shí)現(xiàn)了建筑設(shè)計(jì)相關(guān)信息管理的信息化以及協(xié)調(diào)管理，因此，通過BIM技術(shù)可以搭建一個(gè)信息交互平臺(tái)，在這一平臺(tái)上，可以實(shí)現(xiàn)各種不同設(shè)計(jì)模型的交互以及合并，對(duì)于提升協(xié)同設(shè)計(jì)水平有著非常積極的意義。除此之外，將BIM技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計(jì)過程中，還可以通過BIM碰撞軟件分析系統(tǒng)，來對(duì)已經(jīng)建成的BIM模型進(jìn)行分析，并結(jié)合模擬技術(shù)來對(duì)裝配方案進(jìn)行碰撞檢查，可以有效地降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤發(fā)生率[1]，還可以在較大程度上提升設(shè)計(jì)方案的合理化水平，對(duì)于保證后期建筑工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量以及效率有著非常積極的意義。
2.3工程量以及工程造價(jià)管控應(yīng)用
而對(duì)于裝配式建筑而言，由于其建設(shè)施工與傳統(tǒng)建筑之間存在著一定的差異，因此，在其設(shè)計(jì)過程中，工程量統(tǒng)計(jì)以及造價(jià)管控工作就顯得尤為重要。而將BIM技術(shù)應(yīng)用到裝配式建筑設(shè)計(jì)過程中，通過對(duì)相關(guān)建筑資料數(shù)據(jù)的分析，來對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的工程量進(jìn)行快速計(jì)算，并以此為基礎(chǔ)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，可以在較大程度上提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，對(duì)于提升裝配式建筑工程施工的整體管理水平有著非常積極的意義。
3BIM技術(shù)在裝配式建筑生產(chǎn)制造階段的應(yīng)用
BIM技術(shù)在裝配式建筑生產(chǎn)制造階段的應(yīng)用主要包括2個(gè)方面：構(gòu)件制作和構(gòu)件管理。首先是構(gòu)件制作方面的應(yīng)用。在現(xiàn)階段裝配式建筑生產(chǎn)過程中，很多廠家或者因?yàn)閷?duì)建筑工程的了解不多，或者是因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)因素，使得很多構(gòu)件的尺寸、大小及規(guī)格等并未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)后期施工帶來諸多不利的影響。而將BIM技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際構(gòu)件生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠家可以通過BIM信息平臺(tái)來對(duì)構(gòu)件相關(guān)信息進(jìn)行充分了解，并通過BIM信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)信息的上傳及展示，對(duì)于提升施工方案制定的整體水平有著非常積極的意義。其次是BIM技術(shù)在構(gòu)件管理過程中的應(yīng)用。無論是傳統(tǒng)建筑的預(yù)制構(gòu)件還是裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件，在運(yùn)輸過程中極易對(duì)預(yù)制構(gòu)件造成一定的破壞。將BIM技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的運(yùn)輸與管理過程當(dāng)中，通過在運(yùn)輸車輛上裝置相應(yīng)的芯片，實(shí)現(xiàn)對(duì)于運(yùn)輸車輛的準(zhǔn)確定位以及信息收集。不僅如此，BIM技術(shù)還可以對(duì)運(yùn)輸路線以及運(yùn)輸工具進(jìn)行合理選擇，并結(jié)合施工順序?qū)︻A(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸順序進(jìn)行合理的安排。
4BIM技術(shù)在裝配式建筑建設(shè)施工階段的應(yīng)用
在裝配式建筑施工建設(shè)階段，將BIM技術(shù)應(yīng)用其中，可以有效提升工程施工的整體效率以及工程質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)我國裝配式建筑的推廣以及發(fā)展有著非常積極的意義。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，BIM技術(shù)的積極作用更多體現(xiàn)在建筑施工管理方面。1）預(yù)制構(gòu)件的管理。由于裝配式建筑所應(yīng)用到的預(yù)制構(gòu)件種類以及數(shù)量較多，因此，在實(shí)際的施工過程中，不可避免地就會(huì)出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件丟失或者使用錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，通過對(duì)BIM技術(shù)以及RFID技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)制構(gòu)件的使用進(jìn)行追蹤以及管控。在構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在門禁軟件系統(tǒng)中設(shè)置RPID閱讀器，并以此來對(duì)構(gòu)件入場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，待構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)對(duì)構(gòu)件數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，待檢驗(yàn)無誤后，使用BIM技術(shù)將運(yùn)送車輛引至指定位置，不僅可以有效提升裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的管理水平，還可以在較大程度上提升整個(gè)施工工作的整體效率。2）BIM模擬技術(shù)的應(yīng)用。BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)施工流程的仿真模擬，按照施工設(shè)計(jì)的相關(guān)施工工藝以及施工流程進(jìn)行裝配式建筑工程施工的模擬。而對(duì)于裝配式建筑工程施工建設(shè)而言，由于在其施工建設(shè)過程中，對(duì)于機(jī)械化水平、施工工藝以及工程質(zhì)量有著非常高的要求，因此，為了避免施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、施工工藝選擇錯(cuò)誤等不良現(xiàn)象的發(fā)生，可以使用BIM技術(shù)來對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行模擬，并以此為基礎(chǔ)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案以及施工工藝的不足之處，最終結(jié)合設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工方案以及相關(guān)的材料管理制度進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)于降低工程建設(shè)過程中的安全事故發(fā)生率以及提升工程施工質(zhì)量有著非常積極的作用。
5BIM技術(shù)在裝飾建筑運(yùn)行維護(hù)階段的應(yīng)用
在裝配式建筑運(yùn)行過程中，其面臨的最大的安全威脅就是火災(zāi)。而將BIM技術(shù)應(yīng)用其中，通過對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，BIM技術(shù)就可以通過其相關(guān)技術(shù)對(duì)火災(zāi)具置進(jìn)行定位，對(duì)于提高人員疏散效率以及對(duì)災(zāi)情的及時(shí)處理有著非常積極的意義。在裝配式建筑維護(hù)過程中，相關(guān)維護(hù)人員可以從BIM數(shù)據(jù)庫中對(duì)預(yù)制構(gòu)件信息進(jìn)行查看，并以此為基礎(chǔ)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在提升維護(hù)工作效率方面發(fā)揮著非常積極的作用[1]。除此之外，在建筑運(yùn)行維護(hù)過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，BIM技術(shù)還可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的所有信息進(jìn)行獲取，將其應(yīng)用到實(shí)際裝配式建筑運(yùn)維過程中，不但可以對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，而且還可以在較大程度上降低建筑運(yùn)維過程中產(chǎn)生的能耗，對(duì)于建筑節(jié)能降耗水平的提升有著深遠(yuǎn)的影響。
6結(jié)語