時間：2023-03-17 17:58:56
導(dǎo)語：在共享工程論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
在平時的課堂教學(xué)活動中，要加強對學(xué)生的專業(yè)思想教育，讓學(xué)生對本專業(yè)的特點有具體的認識，并且認識到設(shè)置建筑工程施工課程的實際意義；進而幫助學(xué)生樹立堅定的目標，激發(fā)學(xué)生的斗志，使其通過不斷地學(xué)習(xí)從而實現(xiàn)自己的人生目標。
2.了解企業(yè)需求、改進教學(xué)改革思路
通過了解市場人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關(guān)的勞動密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術(shù)人員少之又少。為此，在進行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當做切入點，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細分成各個分項工程，把分項工程作為主線進行項目教學(xué)；除此以外，還可以把教學(xué)項目進一步劃分成多個教學(xué)模塊，并結(jié)合具體的案例進行教學(xué)；這樣的教學(xué)實踐活動把教育、學(xué)習(xí)、實踐完美地結(jié)合在一起，不但可以促進學(xué)生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達到預(yù)期的教學(xué)效果。
3.不斷加強實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，落實“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式
只有不斷加強實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè)，才能為在校學(xué)生創(chuàng)造一個更好的實習(xí)環(huán)境，進一步促進學(xué)生學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合。實習(xí)實訓(xùn)基地作為一個技能訓(xùn)練的場所，其一可以為學(xué)生提供更好的實習(xí)環(huán)境，幫助學(xué)生加強自身的實踐能力以及專業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對教師進行培訓(xùn)，教師通過教學(xué)實踐可以不斷提高自身的教學(xué)水平和實際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓(xùn)或再就業(yè)培訓(xùn)提供場所。為了確保學(xué)生在進入工作之后能更好地適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實訓(xùn)基地的建設(shè)，并且選取管理科學(xué)、技術(shù)水平高且工作環(huán)境好的相關(guān)企業(yè)，與其建立良好的校企合作關(guān)系，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)與交流。此外，要確保每一位在校學(xué)生至少有半年的頂崗實習(xí)時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學(xué)生在真正意義上做到頂崗實習(xí)。
4.結(jié)語
1.1價值工程的概念和基本原理
價值工程是用最低的壽命周期成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素。三者之間的關(guān)系為：V=F/C。通過開展價值工程應(yīng)用于施工管理，得出它的主要特點是：從使用者需求出發(fā)，對對象進行功能分析，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實現(xiàn)研究對象的價值創(chuàng)新。
1.2提高價值的途徑
根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計或者施工方法，用更少的資源，充分實現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進設(shè)計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進設(shè)計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進設(shè)計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進設(shè)計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進設(shè)計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設(shè)計功能不變，施工成本降低的方法進行。
1.3價值工程的工作程序
①準備階段：一是對象選擇。包括設(shè)計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進行功能分析；三是進行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實施和成果驗收階段。
1.4價值工程評價的一般步驟
①計算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實成本，包括建筑產(chǎn)品的和構(gòu)件的建造成本；③計算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實力等因素，確定目標成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實成本和分配目標成本，并計算二者之差，該差額就是預(yù)期的成本降低指標。
2價值工程案例分析
本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)項目中商住樓項目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團隊分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表?？傄螅喊踩?、質(zhì)量合格、滿足用戶需要。具體項目：結(jié)構(gòu)安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。⑦確定價值分析的對象，制定改進措施。價值改進對象是指價值系數(shù)小于1者，如表4中的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。確定改進項目后，應(yīng)該組織相關(guān)人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實現(xiàn)的目標。⑧取得的成果。該工程項目通過價值工程管理技術(shù)的實施，首先，不僅實現(xiàn)了降低成本、提高價值的目的，而且促進了項目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進了技術(shù)的進步。第三，提高了經(jīng)濟效益。第四，贏得公司和建設(shè)主管部門的肯定，該工程獲州級QC項目優(yōu)質(zhì)工程獎。
3結(jié)語
論文關(guān)鍵詞：文化共享工程；負載均衡；W EB服務(wù)器；F5ZopePloneZeo
論文摘要：本文詳細敘述了河北文化信息資源共享中心在共享．Y-程平臺建設(shè)中實施的負載均衡方案，涉及到相關(guān)技術(shù)的介紹及硬件、軟件以及實施解決方案的具體建設(shè)情況。
文化共享工程的數(shù)字資源已形成包括圖書期刊、舞臺藝術(shù)、音樂美術(shù)、影視作品、科普知識和文物鑒賞等內(nèi)容的分布式文化信息資源庫群。每年提供不少于1萬冊的電子圖書，每年采集制作1000小時舞臺藝術(shù)、知識講座、影視節(jié)目等視頻資源;到2010年，共計100Th的數(shù)字資源向人民大眾服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)的各個核心部分隨著業(yè)務(wù)量的提高、訪問量和數(shù)據(jù)流量的快速增長，其處理能力和計算強度也相應(yīng)增大，使得單一設(shè)備根本無法承擔。在此情況下，如果扔掉現(xiàn)有設(shè)備去做大量的硬件升級，這樣將造成現(xiàn)有資源的浪費，而且如果再面臨下一次業(yè)務(wù)量的提升，這又將導(dǎo)致再一次硬件升級的高額成本投入，甚至性能再卓越的設(shè)備也不能滿足當前業(yè)務(wù)量的需求。升級或更新原有的設(shè)備并不能解決真正的問題，必須采用多臺服務(wù)器提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)分擔網(wǎng)絡(luò)請求才能提供處理大量并發(fā)服務(wù)的能力。因此，負載均衡技術(shù)成為工程網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的關(guān)鍵。
1負載均衡技術(shù)
負載均衡(Load Balance)建立在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之上，它提供了一種廉價有效透明的方法擴展網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的帶寬、增加吞吐量、加強網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理能力、提高網(wǎng)絡(luò)的靈活性和可用性。有兩方面的含義:首先，大量的并發(fā)訪問或數(shù)據(jù)流量分擔到多臺節(jié)點設(shè)備上分別處理，減少用戶等待響應(yīng)的時間;其次，單個重負載的運算分擔到多臺節(jié)點設(shè)備上做并行處理，每個節(jié)點設(shè)備處理結(jié)束后，將結(jié)果匯總，返回給用戶，系統(tǒng)處理能力得到大幅度提高。其關(guān)鍵是采用何種技術(shù)在服務(wù)器之間進行均衡的負載分配。
從負載均衡所采用的設(shè)備對象可以分為:軟件負載均衡、硬件負載均衡。
軟件負載均衡解決方案是指在一臺或多臺服務(wù)器相應(yīng)的操作系統(tǒng)上安裝一個或多個附加軟件來實現(xiàn)負載均衡，如DNS Load Balance，CheckPoint Firewall-1 onnectControl等，它的優(yōu)點是基于特定環(huán)境，配置簡單，使用靈活，成本低廉，可以滿足一般的負載均衡需求。
軟件解決方案缺點也較多，因為每臺服務(wù)器上安裝額外的軟件運行會消耗系統(tǒng)不定量的資源，越是功能強大的模塊，消耗得越多，所以當連接請求特別大的時候，軟件本身會成為服務(wù)器工作成敗的一個關(guān)鍵;軟件可擴展性并不是很好，受到操作系統(tǒng)的限制;由于操作系統(tǒng)本身的Bug，往往會引起安全問題。
硬件負載均衡解決方案是直接在服務(wù)器和外部網(wǎng)絡(luò)間安裝負載均衡設(shè)備，這種設(shè)備我們通常稱之為負載均衡器，由于專門的設(shè)備完成專門的任務(wù)，獨立于操作系統(tǒng)，整體性能得到大量提高，加上多樣化的負載均衡策略，智能化的流量管理，可達到最佳的負載均衡需求。負載均衡器有多種多樣的形式，除了作為獨立意義上的負載均衡器外，有些負載均衡器集成在交換設(shè)備中，置于服務(wù)器與Internet鏈接之間，有些則以兩塊網(wǎng)絡(luò)適配器將這一功能集成到PC中，一塊連接到Internet上，一塊連接到后端服務(wù)器群的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上。
一般而言，硬件負載均衡在功能、性能上優(yōu)于軟件方式，不過成本昂貴。
2文化共享工程平臺負載均衡的硬件實施方案
河北文化信息資源共享中心采用FS-BIG-2400作為負載均衡器。其作用于網(wǎng)絡(luò)四一七層，覆蓋智能化流量管理，優(yōu)化，負載均衡，應(yīng)用交換以及安全套接層虛擬專網(wǎng)SSL. VPN，具備智能，靈活、緊湊、安全、高可用、高可靠和高可擴展性的特點。
FS-BIG-2400利用虛擬IP地址(VIP由IP地址和TCP/UDP應(yīng)用的端口組成，它是一個地址)來為用戶的一個或多個目標服務(wù)器(稱為節(jié)點:目標服務(wù)器的IP地址和TCP/UDP應(yīng)用的端口組成，它可以是Internet的私網(wǎng)地址)提供服務(wù)。因此，它能夠為大量的基于TCP/IP的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提供服務(wù)器負載均衡服務(wù)。FS-BIG-2400連續(xù)地對目標服務(wù)器進行L4到L7合理性檢查，當用戶通過VIP請求目標服務(wù)器服務(wù)時，根據(jù)目標服務(wù)器之間性能和網(wǎng)絡(luò)健康情況，選擇性能最佳的服務(wù)器響應(yīng)用戶的請求。如果能夠充分利用所有的服務(wù)器資源，將所有流量均衡的分配到各個服務(wù)器，就可以有效地避免“不平衡”現(xiàn)象的發(fā)生。
FS - BIG - 2400是一臺對流量和內(nèi)容進行管理分配的設(shè)備。它提供12種靈活的算法將數(shù)據(jù)流有效地轉(zhuǎn)發(fā)到它所連接的服務(wù)器群。目前根據(jù)不同網(wǎng)站的訪問方式以及資源訪問的頻率，在負載均衡器策略選擇中，我們分別采用了輪詢(RoundRobin )、比率(Ratio )、最少的連接方式(LeastConnection)和最快模式(Fastest)這四種算法。
例如對~w，dhhc.net的訪間，其對應(yīng)的內(nèi)網(wǎng)解析地址為:192.168.1.10，端口號為800
在負載均衡器FS的pool中設(shè)置虛擬服務(wù)器的IP地址和端口號:192.168.1.10:80;
設(shè)置目標服務(wù)器即真正提供WEB服務(wù)的服務(wù)器(共3個)的IP地址和端口號分別是:
10，1，1，1:80對應(yīng)192，168.1.10:80
10.1.1.2:80對應(yīng)192，168.1，10:80
10.1，1，3:80對應(yīng)192.168.1.10:80
為其分配最快模式(Fastest)的算法，這樣在每一次訪問到來時，就直接傳遞給響應(yīng)最快的服務(wù)器。負載均衡技術(shù)實施一年多的時間中，極大提高了服務(wù)器處理能力和計算強度，對今后的業(yè)務(wù)的增長打下了良好的基礎(chǔ)。尤其是2006年8月開始舉辦的“我的數(shù)字生活”活動以來，訪問量和數(shù)據(jù)流量的快速增長，河北省圖書館網(wǎng)和河北文化信息資源共享中心網(wǎng)每月近巧萬的訪問人次，網(wǎng)頁的訪問量達到500000個，在此期間我們的整體網(wǎng)絡(luò)一直都在提供持續(xù)、高質(zhì)量的服務(wù)。再一次驗證了我們這種方案的正確可行性。
3文化共享工程平臺負載均衡的軟件實施方案
河北文化信息資源共享中心采用ndcnc內(nèi)容管理系統(tǒng)的zeo架構(gòu)作為資源平臺。通過增加業(yè)務(wù)服務(wù)器分散用戶請求服務(wù)，提高了訪問性能和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
ndcnc系統(tǒng)是在Plone內(nèi)容管理系統(tǒng)之上開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng)。Plone本身是Zope應(yīng)用的產(chǎn)品，是基于CMF框架結(jié)構(gòu)開發(fā)而成的。
Plone系統(tǒng)是基于Zope內(nèi)容管理框架(CMF) ( CMF的Zope技術(shù)2002年獲得Linux Journal應(yīng)用服務(wù)器大獎，是一款最先進的應(yīng)用服務(wù)器軟件。)面向?qū)ο驪ython語言開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng)的開放源代碼系統(tǒng);通過語言接口可以使用C，VC+ + ，Java，Jython等其他語言;系統(tǒng)支持集群和負載平衡、數(shù)據(jù)庫分布管理等應(yīng)用;支持跨平臺應(yīng)用，包括Window。系統(tǒng)、Liunx系統(tǒng)、FreeBSD系統(tǒng)、Unix系統(tǒng)和Solari。系統(tǒng)，底層支持Unicode編碼體系;具有豐富的功能和依存各種準則:Java和Python腳本語言、SQL語句、RDBMS連接、Session管理、全文檢索、虛擬主機、數(shù)據(jù)分散管理、鏡像網(wǎng)站、用戶權(quán)限統(tǒng)一管理、i18n統(tǒng)一國際化功能和內(nèi)容狀態(tài)控制;支持以下標準協(xié)議:HTTP ， XML -RPC，WebDAV，F(xiàn)TP，ICP和SOAP。
Zope是框架結(jié)構(gòu)開源軟件，Zope全面支持對象管理:系統(tǒng)內(nèi)部任何事物按照對象操作，標準數(shù)據(jù)庫使用對象數(shù)據(jù)庫ZODB(ZODB是目前最具竟爭力的對象數(shù)據(jù)庫，支持Undo、版本和事務(wù)處理)，提供其他關(guān)系數(shù)據(jù)庫連接功能支持PostgreSQL，MySQL，SQL Server，Oracle和DB2等產(chǎn)
Zope和Plone是開源軟件，開放源代碼的最大好處就是即使開發(fā)者在不積極介人的情況下，用戶自身也可以進行維護、開發(fā)、委托第三方服務(wù);性能價格比高可以減少財政的壓力;可靠性好;彈性大;安全性好，故障以及安全報告可以得到及時更新和反饋;代碼透明且可被修改。
下圖是Plone系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu):
ZEO是一個允許多個tope程序共同使用一個tope對象數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)。通過使用ZEO系統(tǒng)，你可以一臺或多臺服務(wù)器上運行多個ZOPE實例，這樣就可以將所有對網(wǎng)站的請求分散在多個服務(wù)器上。我們可以隨著訪問者不斷增多而添加新的服務(wù)器，這樣就可以保證服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性了。更重要的是，采用了這套系統(tǒng)后，當我們的某一臺服務(wù)器出現(xiàn)故障時，在我們修復(fù)這臺服務(wù)器的同時，其他的ZOPE實例服務(wù)器仍然可以保證網(wǎng)站的正常訪問。而且，ZEO系統(tǒng)保證所有的ZOPE實例呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)都保持高度一致，即全部從同一個ZOPE對象數(shù)據(jù)庫提取數(shù)據(jù)。
ZEO是一個客戶端朋及務(wù)端架構(gòu)，客戶端是一個ZOPE實例程序(zeoclient)，服務(wù)端是ZEO存儲服務(wù)器(ZEO Storage Server)，下圖是其結(jié)構(gòu)示意圖:
ZEO SERVER安裝
安裝Zope 2.7，比如安裝到如下目錄:
c:\ndcnc\zope
添加ZEO實例
例如:添加到d: \ ndcnc \ zeo，使用8000端口:
python c:\zope\bin\mkzeoinstance.py d:\ndcnc\zeo 8000
拷貝初始數(shù)據(jù)庫Data. fs到實例var目錄中，名字為master-main， fs
配置zeo.conf，修改數(shù)據(jù)庫區(qū)域的設(shè)置:
path$INSTANCE/var/master-main. fs
配置zeo. bat
)set PYTHON=C:\zope\bin\python.exe
)set ZODB_HOME=C:\zope\lib\python
)set CONFIG_FILE=d:\ndcnc\zeo\etc\zeo.conf
)set PYTHONPATH= %ZODB_HOME%
@ set RUNZEO = % ZODB_ HOME %\ZEO\runzeo.PY
“%PYTHON %”“% RUNZEO %”一C“%CONFIG_FILE%”%1 %2%3 %4 %5 %6 %7
ZEO CLIENT安裝
確保Zope 2. 7已經(jīng)安裝，比如安裝到c八ndcnc \zope目錄中
安裝tope實例，如:
python c八ndcnc、zope\bin\mkzopeinstance. py
創(chuàng)建實例到目錄:d八ndcnc \ clientl
配置etc/tope. conf，修改數(shù)據(jù)庫區(qū)域的設(shè)置
mount-point/
server (zeo的ip) :9000
cache一size 1000000000
storage mam
name master-mam
var$INSTANCE/var
cache一size 100000
配置runzope.bat
)set PYTHON=C:\ndcnc\Python\python.exe
)set ZOPE_HOME=c:\ndcnc\zope
@set ZODB3_ HOME=C:\ndcnc\zope\lib\python
)set INSTANCE_HOME二d:\ndcnc\zeoclient
)set SOFTWARE_ HOME=c:\ndcnc\wpe\lib\ python
)set CONFIC;一FILE=d:\ndcnc\clientl\etc\ zeo. conf
)set PYTHONPATH= %SOFTWARE_HOME%
) set RUNZEO=%ZODB3_HOME% /ZEO/runzeo. PY
1.加強建筑項目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。建筑項目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進而提高了項目工程的質(zhì)量和安全性。1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取各種相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來實現(xiàn)對整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設(shè)中來，有利于進一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。2.我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟持續(xù)的高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。2.2相關(guān)法律不健全。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對他們的職責和權(quán)限把握的不夠明確，進而就難以調(diào)動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作，但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗對項目工程進行管理，沒有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。2.3建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設(shè)計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機構(gòu)的水平。目前，建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項目工程管理機構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒有對相關(guān)的管理人員進行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,我國施工企業(yè)的成本管理水平有了長足的進步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對應(yīng)的資質(zhì)認證工作,并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業(yè)來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。
二、改進建筑項目工程管理的相關(guān)措施
為了進一步更好地發(fā)揮建筑項目工程管理的作用，根據(jù)加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理。1.提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養(yǎng)管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)。首先要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權(quán)限。其次要對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強建筑市場的管理提供法律依據(jù)。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)。建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)，這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。4.提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經(jīng)驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發(fā)展。5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。6.加強項目成本管理。隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發(fā)展為一個動態(tài)的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時代的優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗，避免同類事件的發(fā)生。
三、結(jié)語
1.1工程施工放樣題目模型已知某道路曲線第一切線上控制點ZD1(XZD1，YZD1)和JD1(XJD1，YJD1)，該曲線設(shè)計半徑R=1000m，緩和曲線長0l=100m，JD1里程為，轉(zhuǎn)向角α。請按細則要求使用非程序型函數(shù)計算器計算道路曲線主點坐標ZH（XZH，YZH）、HY（XHY，YHY）、QZ（XQZ，YQZ）及第一緩和曲線和圓曲線上中樁點i1i2K、K的坐標（iX，iY），共計算5個點。然后，根據(jù)現(xiàn)場已知測站點O、定向點A、定向檢核點B，使用全站儀進行第一緩和曲線和圓曲線上中樁點放樣i1i2K、K點?？刂泣c和待放樣曲線之間關(guān)系如圖1所示。上交成果：工程施工放樣成果資料，其中包含曲線常數(shù)、曲線要素、主點里程及曲線中樁坐標的計算成果。
1.2工程施工放樣數(shù)學(xué)模型
1.2.1曲線常數(shù)：（1）緩和曲線傾角：πβ180200=×Rl（2）圓曲線內(nèi)移值：（3）切線外移量：23002240Rllm
1.2.2曲線要素：（1）切線長：（2）曲線長度：（3）外矢距：E=R+PR2()secα（4）切曲差：D=2TL
1.2.3主點里程：（1）ZH點里程：（2）HY點里程：（3）QZ點里程：（4）YH點里程：（5）HZ點里程：檢核計算：
1.2.4獨立坐標計算：（1）在坐標系x′o′y′中，緩和曲線ZH-HY段（i1K）獨立坐標計算：（2）計算ZH-HY緩和曲線細部點：（3）計算ZH-HY緩和曲線HY點(直接將上式0lli代為0lli代為)：（4）在坐標系x′o′y′中，圓曲線HY-YH段任意一點獨立坐標計算：=+=+(1)siniiiiyPRCosxmRφφ1.2.5主點及若干曲線中樁點坐標：（1）（指ZH到JD的坐標方位角）（2）（右轉(zhuǎn)用-，左轉(zhuǎn)為+）（3）（右轉(zhuǎn)用-，左轉(zhuǎn)為+）（4）三個主點坐標如下：ZH點坐標：HZ點坐標：QZ點坐標：（5）曲線中樁點坐標按線路右轉(zhuǎn)所得公式如下(注意若為線路左轉(zhuǎn)則以下幾個公式用iiy代替y)：
2工程施工放樣項目VisualBasic程序設(shè)計
2.1程序界面
2.1.1主程序界面。主程序界面設(shè)計如圖2所示，通過主界面，可以輸入所有的已知數(shù)據(jù)，并選擇偏角的類型。圖2主程序界面
2.1.2結(jié)果顯示界面。計算結(jié)果通過一個文本框的形式，將所有需要的結(jié)果及一些關(guān)鍵的中間結(jié)果分欄顯示，如圖3所示：圖3結(jié)果顯示界面
2.2核心代碼
2.2.1計算曲線常數(shù)和曲線要素：IfR<>0ThenJD=Ls*180/(2*R*PI)p=Ls^2/(24*R)-Ls^4/(2688*R^3)m=Ls/2-Ls^3/(240*R^2)T=(R+p)*Tan(PJ/2)+mL=PJ*R+LsE=(R+p)*1/Cos(PJ/2)-Rq=2*T-LElseMsgBox"必須輸入曲線半徑R！"Text12.SetFocusEndIf
2.2.2主點里程及獨立坐標計算：k1=k1*1000+k11k2=k2*1000+k22k3=k3*1000+k33kZH=k1-TkkZH=kZH\1000kkkZH=kZH-kkZH*1000kkkZH=Format(kkkZH，“###.###”)Str1="ZH點里程："&"K"&kkZH&"+"&kkkZHStr2="HY點里程："&"K"&kkHY&"+"&kkkHYStr3="QZ點里程："&"K"&kkQZ&"+"&kkkQZStr4="YH點里程："&"K"&kkYH&"+"&kkkYHStr5="HZ點里程："&"K"&kkHZ&"+"&kkkHZLi=k2-kZHLi1=k3-kZHX11=Li-(Li^5)/(40*R^2*Ls^2)Y11=(Li^3)/(6*R*Ls)X12=m+R*Sin((Li1-0.5*Ls)/R)Y12=p+R*(1-Cos((Li1-0.5*Ls)/R))Xhy1=m+R*Sin(JD*PI/180)Yhy1=p+R*(1-Cos(JD*PI/180))Ajd=((Li1-0.5*Ls)/R)*180/PI
2.2.3坐標計算：Xzh=X2+T*Cos(A)Yzh=Y2+T*Sin(A)Xhy=Xzh-Xhy1*Cos(A)+K*Yhy1*Sin(A)Yhy=Yzh-Xhy1*Sin(A)-K*Yhy1*Cos(A)Xqz=X2+E*Cos(Ajz)Yqz=Y2+E*Sin(Ajz)X111=Xzh-X11*Cos(A)+K*Y11*Sin(A)Y111=Yzh-X11*Sin(A)-K*Y11*Cos(A)X112=Xzh-X12*Cos(A)+K*Y12*Sin(A)Y112=Yzh-X12*Sin(A)-K*Y12*Cos(A)
2.2.4結(jié)果輸出：OpenApp.Path&“\T1.txt”ForInputAs#2DoWhileNotEOF(2)'循環(huán)至文件尾。LineInput#2，TextLine'讀入一行數(shù)據(jù)并將其賦予某變量。Form2.Text1.Text=Form2.Text1.Text&Chr(13)+Chr(10)&TextLineLoopClose#2Form2.Show
3結(jié)語
核電工程建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、安全標準嚴、質(zhì)量要求高、子項系統(tǒng)復(fù)雜等特點給核電工程的造價管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。工程造價管理作為核電項目“四大控制”之一，處于非常重要的地位，特別是核電標桿電價的實施，更加要求核電項目業(yè)主從源頭上做好項目的工程造價管理，造價管理的好壞不僅直接影響總投資，還將影響投產(chǎn)后項目幾十年的效益和利潤。鑒于核電項目決策階段、設(shè)計階段業(yè)主實際影響程度有限，更多取決于上層和設(shè)計方，業(yè)主對造價管理的實質(zhì)就落實項目實施階段的造價管理，本文重點論述項目實施階段的造價管理，主要包括招標階段造價管理、施工階段造價管理和竣工結(jié)算階段造價管理。
二、招標階段的造價管理內(nèi)容及要點
招標階段在整個工程造價管理中的特殊地位及重要性，因此要注意招標文件的編制質(zhì)量，特別是針對與工程造價直接有關(guān)的合同條款，如合同類型、合同價格、合同支付、索賠和合同雙方責任的條款都應(yīng)全面體現(xiàn)業(yè)主的意愿，以有利于后期合同執(zhí)行、結(jié)算和工程造價的整體控制。
1.工程量清單的準確編制及要點。清單計價的方式更能反映企業(yè)真實實力下的價格水平，體現(xiàn)了風險共擔原則，建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)多次升版完善，清單計價方式已取代定額計價方式成為主流，核電工程量清單目前也已經(jīng)頒布實施。工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容之一，應(yīng)保證工程量清單的準確性，做到不漏項、不少算多算，并注意工程量清單和合同條款的對應(yīng)和匹配。工程量清單編制關(guān)注以下幾個要點?？茖W(xué)地做好清單編制準備工作是保證工程量的準確、全面和提高編制效率的基礎(chǔ)。主要做好以下幾點工作：熟悉圖紙和技術(shù)附件；合理安排計算順序并擬定工程量計算表格；檢查清單編制的范圍是否和合同范圍一致，復(fù)核圖紙和技術(shù)資料是否齊全、是否為最新版本。重視項目特征描述，保證項目特征描述到位、準確。項目特征是工程量清單的重要組成部分，項目特征描述影響到報價的共同基礎(chǔ)。凡屬于下列幾個方面的項目特征必須描述：涉及正確計量的內(nèi)容；涉及結(jié)構(gòu)要求的內(nèi)容；涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容；涉及安裝方式的內(nèi)容。如某新型管材安裝項目，設(shè)計只明確了材質(zhì)、管徑和壓力等級要求，而沒有明確具體的連接方式，由于不同的連接方式直接影響報價，連接方式必須由設(shè)計明確并在項目特征中體現(xiàn)。工程量清單應(yīng)與招標文件融合、匹配。工程量清單作為合同的主要的計價依據(jù)，需要和合同類型、合同支付、合同變更的條款相匹配。如清單計價一般要求的合同類型是固定單價合同，但如果工程比較簡單、工期又比較短、合同的風險較小的情況下可以確定為以圖紙為基礎(chǔ)的固定總價合同。又如對于清單計價模式下的變更，應(yīng)約定合同變更后工程量的計量方法和單價組價方式，包括如何組價、取費、人材機單價如何確定等，以免在合同執(zhí)行期間意見不能統(tǒng)一而產(chǎn)生不必要的糾紛。
2.招標控制價的編制和作用。招標控制價是招標人根據(jù)國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按照設(shè)計施工圖紙計算的，對招標工程限定的最高工程造價。編制招標控制價主要目的是進行投標報價的最高限價，防止投標人報價過高，導(dǎo)致投資失控，特別是對于項目特殊導(dǎo)致投標人數(shù)量有限的項目，有必要編制招標控制價。招標控制價除了限定最高投標價的作用外，還可以用于防止串標、圍標抬高投標報價，還能作為投標報價評審時評標參考依據(jù)，用于對不平衡報價的評審等。核電項目特別是主體工程一般采取邀請招標，符合資質(zhì)和有核電工程施工經(jīng)驗的投標人數(shù)較少，在此前提下有必要編制招標控制價以防止投標報價過高，存在的主要問題是核電項目特殊，招標控制價編制不能以社會水平編制，需要根據(jù)核電項目的設(shè)計標準、施工技術(shù)特點編制，編制符合核電工程特點的招標控制價存在很大的挑戰(zhàn)，重點從同類型核電項目歷史數(shù)據(jù)選取、充分詢價以及技術(shù)方案熟悉等方面進行把控。
3.招標文件中價格條款的擬定及注意事項。合同條款是合同雙方約定共同遵守的準則，是調(diào)整雙方義務(wù)責任的依據(jù)，也是處理雙方糾紛的基礎(chǔ)。由于招標人在招標階段占有主導(dǎo)地位，可將招標人對造價控制的很多措施、方法通過招標文件固化到將來的合同中，要求列入的工程信息嚴密，各種條款既有利于招標人而又不失合理性，則造價的可控性越高，工程建設(shè)過中麻煩、糾紛越少，工程結(jié)算時依據(jù)就越充分。
3.1合同類型的正確選擇和對策。目前采用合同類型較多的有固定總價合同和固定單價合同。固定總價合同雖然是固定包干價，但由于材料價格一般可占到合同價的60%以上，針對材料漲價還需約定一定的風險范圍，超過該風險范圍還是需要調(diào)整合同的價格；針對固定總價合同，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實際，在招標文件中一般將鋼筋、電纜、管材等金屬材料作為可調(diào)價的材料，結(jié)合市場的行情確定材料的風險系數(shù)，并制定詳細的調(diào)價公式，在風險范圍內(nèi)價格的漲跌由承包商包干負責，超過風險范圍部分的價格由業(yè)主負責，風險共擔，避免合同因材料價格變動陷入糾紛，也有利于工程的順利進行。固定單價合同一般要求工程量風險由業(yè)主負責，業(yè)主承擔風險較大，可適當通過合同條款另行約定以降低風險，如約定對非實體的工程量清單項目（措施費清單項目和其它項目清單中的總承包管理費等）為包干價。
3.2合同價格變更條款的約定。招標文件應(yīng)對變更的計量規(guī)則、方法和計價的調(diào)整方法、程序、支付等做出明確約定，主要包括以下內(nèi)容：可調(diào)價主要材料的種類和調(diào)價依據(jù)、方法；變更計價時采用的定額、信息價；變更計價的主要原則和計價方法；工程發(fā)生變更、簽證后辦理合同變更申請的程序。
4.評標階段的注意事項。
4.1串標、圍標的規(guī)避與檢查。規(guī)避串標、圍標的主要措施如下：提高信息的透明度，對于公開招標的項目要廣泛的招標公告，對于邀請招標項目可以采用各部門推薦的方式，但一定要經(jīng)過資格預(yù)審，對承包商推薦來源記錄在案，同時不應(yīng)邀請參與項目前期工作的單位和與其有利益關(guān)系的單位參加投標；一般工程開標時需驗證企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本，大型工程可要求法人出席開標會議；對投標人名單要嚴格保密；建立黑名單制度，對有串標、圍標行為記錄的單位堅決不予參加投標；編制招標控制價。檢查串標、圍標的主要措施如下：一是從投標文件入手，查看投標文件格式、字體、報價等，對于大段文字一模一樣的、價格完全一致或者錯漏一致的投標文件可以認定為串標，同時可對投標單位提交的電子版文件進行對比，利用計算機技術(shù)識別是否在同一電腦上完成編制等；二是可以在投標文件澄清時問一些關(guān)于投標單位的基本常識，如公司法人代表、主要業(yè)績、公司地址等，串標的投標人代表可能就是同一單位的人對其借用資質(zhì)的單位情況不太了解。
4.2不平衡報價與預(yù)防。對于業(yè)主來說不平衡報價較隱蔽較難識別，但是在工程執(zhí)行期間可能帶來巨大的損失。預(yù)防不平衡報價的措施主要有：提高招標圖紙的設(shè)計深度和質(zhì)量；提高工程量清單的編制質(zhì)量；完善評標的標準，增加對清單項目的單價考評，并量化分值，對于嚴重的不平衡報價應(yīng)采取廢標等措施；重視評標工作，適當延長評標時間，增加對不平衡報價的項目澄清環(huán)節(jié)，如投標單位無法合理解釋，應(yīng)對不平衡報價項目進行調(diào)整。應(yīng)針對清單計價項目已制定相應(yīng)的評標辦法，除對總價進行評審?fù)?，對單價也進行評審，但由于選取單價項目有限（一般為10項以內(nèi)）導(dǎo)致偶然性增大，對不平衡報價的限制有限。建議增加單價考評項目，應(yīng)覆蓋80%以上的項目，明確標準：如考評項目中單價偏離基準單價一定幅度（如低于20%，或高于10%）的項目數(shù)量達10%以上，則可初步評定存在不平衡報價，可要求投標人進行澄清，對不平衡報價項目達到一定數(shù)量又沒有合理解釋的，經(jīng)過評標委員會的討論可以直接廢標。
三、施工階段的造價管理內(nèi)容及要點
施工階段是承包商將施工圖紙轉(zhuǎn)化為實體的階段，是造價控制的重要階段。該階段相對于項目全過程造價控制的其他階段來說，其節(jié)約投資的可能性有限，但浪費投資的可能性很大，特別是對于項目前期設(shè)計深度不夠、招標階段工作不到位的項目在合同執(zhí)行階段的造價控制壓力更大。
1.重視工程信息的收集與整理。做好造價管理的基礎(chǔ)性工作就是做好工程信息的收集和整理，避免出現(xiàn)信息失真、信息不對稱等情況。工程信息的收集與整理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。合同計價依據(jù)的收集和整理，包括合同（含工程量清單）、招標書、投標書、圖紙、標準規(guī)范集、設(shè)計變更、支付資料、工程簽證單、人材機價格信息、國家相關(guān)法規(guī)政策、各種會議紀要、施工組織方案和專項技術(shù)方案等，對可能引起變更和索賠的資料要重點整理存檔。工程現(xiàn)場信息收集。造價管理人員應(yīng)多下工地，一方面是了解現(xiàn)場進展情況和收集圖文資料，另一方面通過現(xiàn)場實體與合同、清單、圖紙的比較，發(fā)現(xiàn)問題、主動控制，如：對比現(xiàn)場采用的材料是否與合同中約定的材料品牌、規(guī)格型號有不同；對比現(xiàn)場施工和圖紙看現(xiàn)場是否按圖施工、是否存在偷工減料的行為。造價管理人員應(yīng)與工程管理部門及監(jiān)理建立順暢的信息渠道。工程管理部門及監(jiān)理掌握工程現(xiàn)場的第一手資料、了解現(xiàn)場情況，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、變更最為清楚，因此應(yīng)積極與他們交流，了解工程進展，了解變更發(fā)生和執(zhí)行情況，了解承包商的施工積極性和是否有索賠的意向。
2.制定變更管理程序，嚴格控制工程變更。工程變更是合同價格調(diào)整的主要因素，應(yīng)針對性地制定工程變更管理程序，嚴格控制工程變更。
2.1嚴格變更簽發(fā)的原則。變更簽發(fā)前應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計、承包商共同討論，應(yīng)按以下原則確定是否簽發(fā)變更：該工程變更確屬原設(shè)計不能保證工程的相關(guān)功能要求，或存在設(shè)計遺漏和確有錯誤，或現(xiàn)場條件無法正常施工；即使工程變更要求在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應(yīng)全面考慮該變更對工程質(zhì)量、工期、造價及施工安全的綜合影響，同時應(yīng)全面分析是否會導(dǎo)致施工單位的索賠等；工程變更后的工程造價是否控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)，若超預(yù)算或嚴重超預(yù)算，則該工程變更應(yīng)慎重；必須明確工程變更的原因，如工藝改變、功能要求、設(shè)備選型不當、設(shè)計漏項或業(yè)主提高檔次等。
2.2現(xiàn)場簽證的處理程序及要點。現(xiàn)場簽證是承包商應(yīng)業(yè)主要求完成合同以外的零星工作或非承包人責任事件發(fā)生時，承包人按合同約定及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證。可見現(xiàn)場簽證需要一定的條件（合同外零星工作或非承包商責任事件），實際施工中現(xiàn)場簽證的使用范圍遠遠超過了此項范圍，承包商往往將合同范圍內(nèi)的隱蔽工程、設(shè)計不明確的部位或者某些合同范圍內(nèi)的工作做現(xiàn)場簽證，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證增加，增加了造價控制的難度和造價控制的風險。對于由于圖紙不明確或者沒有設(shè)計的內(nèi)容，應(yīng)聯(lián)系設(shè)計院出圖或者要求承包商提供施工方案經(jīng)業(yè)主審查批準后實施，設(shè)計圖紙和經(jīng)批準的方案可以作為工程變更的支持性材料。另外對于確實需現(xiàn)場簽證的，工程師應(yīng)現(xiàn)場見證，必要時通知造價管理人員共同參與，簽證單上應(yīng)明確簽證的原因、內(nèi)容、所用人材機的數(shù)量，最榮，工程簽證應(yīng)由授權(quán)人簽字確認。
2.3合理確定工程變更價款。工程變更的價款計算是工程變更處理的核心內(nèi)容，前面在合同條款擬定中強調(diào)了一定要明確變更計量方法、計價方法等內(nèi)容，因此在合同明確約定變更處理方法后變更子目的價格一般按以下原則確定：已標價工程量清單中有適用于變更子目的，采用該子目單價；已標價工程量清單中無適用于變更的子目但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照；已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照約定計價方法確定。對需要按照合同約定計價方法確定單價的項目是工程變更價款處理的難點，一般按照以下順序確認：人、材、機價格合同中清單子目分解價格中有的可照搬使用，如沒有可參考造價信息中的價格，如沒有造價信息應(yīng)依據(jù)市場調(diào)研采購價確定；人、材、機含量合同中有含量的按合同確定，如沒有參考相應(yīng)定額含量，如無相應(yīng)定額含量應(yīng)依據(jù)實際含量確定；管理費、利潤、風險費按照單位工程對應(yīng)的分部工程承包人投標時的平均費率計算。
2.4慎重對待承包人的“合理化建議”。不可否認的是承包人施工經(jīng)驗豐富、對現(xiàn)場的條件熟悉，很多設(shè)計沒有考慮到或考慮不周全的地方承包人想到了，一個負責任的承包人會向業(yè)主提出合理化建議并取得雙贏的效果。但是也要警惕承包人通過所謂的合理化建議，尋找合同變更和索賠的借口。業(yè)主在面對合理化建議時應(yīng)慎重對待，仔細審查，要求承包人提供建議前后的工程質(zhì)量、進度、造價的對比分析報告。涉及材料替代合理化建議更要慎重對待，因為很多時候承包商在投標時為中標壓低部分材料報價，施工過程中則以種種理由變更材料，業(yè)主如果草率同意材料替代的變更，往往會出現(xiàn)兩種情況：一種情況時承包商報價時所報材料價格較低，按照報價不能采購到合同要求質(zhì)量的材料，材料替代后價格變化不大，但替代材料的質(zhì)量降低；另一種情況是所報價格采購合同要求材料可能虧本或則利潤不高，材料替代后，承包商有權(quán)要求另行組價，往往組價的價格遠高于投標時材料的價格。因此業(yè)主不到萬不得以一般不應(yīng)進行材料的變更，應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定材料品牌、型號規(guī)格執(zhí)行。
四、合同結(jié)算階段的造價管理及要點
竣工結(jié)算是造價控制的最后一道關(guān)卡，結(jié)算時項目實體已全部完成，工程管理的重點也從質(zhì)量和進度的管理轉(zhuǎn)移到工程造價的管理上。很多承包商把竣工結(jié)算看成獲取利潤的一種快捷途徑，因此業(yè)主商務(wù)及造價管理部門應(yīng)在工程管理等部門的支持下嚴格把關(guān)、做好結(jié)算工作。按照相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，工程結(jié)算的核減率一般在10-20%。
1.合同結(jié)算的準備。業(yè)主應(yīng)及早進行結(jié)算的準備，一般在竣工驗收前一個月開始，以便及早收集工程資料和熟悉工程各個方面的情況，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。主要的準備工作有以下幾個方面：
1.1對施工階段收集的資料進行再整理，特別是對可能引起合同變更的資料進行分類，具體可分成合同變更增加、合同變更減少、有可能引起變更三類，特別是要加強合同變更減少內(nèi)容的收集，此部分承包商往往故意漏掉或者避重就輕。
1.2結(jié)合收集的資料對合同價格條款整體性地仔細研讀，主要明確哪些價格可以調(diào)整、哪些價格為固定包干、合同外增加的內(nèi)容的計價原則、哪些方面可能引起索賠、哪些變更項目可能存在較大分歧等，以便整體把握合同結(jié)算的方向。
1.3多走現(xiàn)場實際調(diào)查工程存在的主要問題。工程竣工前是各類矛盾的集中暴露點，通過多實地調(diào)查和與監(jiān)理等交流可以更多的發(fā)現(xiàn)整個工程主要存在的問題，另外也是一個對比、收集資料的過程，特別是對比變更前后的變化，有利于正確地評估費用。
2.結(jié)算中應(yīng)注意的問題。首先對結(jié)算資料真實性、符合性、完整性進行審查，真實性審查主要是指對工程變更、圖紙、現(xiàn)場簽證進行真實有效性復(fù)核；符合性審查主要是指變更描述是否與事實相符、有無大的偏差等；完整性主要是指單個變更內(nèi)容的完整性和結(jié)算書中變更總量的完整性。工程量主要審核工程量計量規(guī)則是否正確和工程量是否存在多算、重算或者漏算。主要注意以下幾點：清單計量規(guī)則和定額計量規(guī)則的差異，清單計量中的工程量都是凈量，定額計量中工程量是考慮損耗和預(yù)留等因素后總量；違反計量規(guī)則，該扣除的工程量不扣除；定額中已包括在一起的工作內(nèi)容分開項目，另行計算；預(yù)算中已計算的工程量實際未施工，結(jié)算時不扣除。價格的審核主要包括定額的套用、取費和人材機的價格。主要注意以下幾個問題：高套定額；一個定額中包括的工作內(nèi)容，工程量分開計算，套用多個定額；任意換算定額中人材機含量和價格；未按合同約定的取費或合同中的計價原則取費；取費基數(shù)不符合要求；不按合同約定調(diào)整主材的價格等。最后統(tǒng)籌審核成果，所有單項變更或費用調(diào)整審核后應(yīng)綜合匯總成結(jié)算書前，重點審查各單項變更內(nèi)容上是否重復(fù)，各變更的計價原則是否統(tǒng)一。
五、結(jié)語
評價中公眾的參與目的由于我國環(huán)境工程開展的資金來源于公眾交納的稅款，所以公眾有權(quán)利了解環(huán)境工程開展的情況。公眾需要了解每個環(huán)境工程開展的目的、過程、結(jié)果等。公眾是環(huán)境工程的使用者，他們很了解自己需要怎樣的環(huán)境工程，如果相關(guān)部門在開展環(huán)境工程時能聽取公眾的意見，那么環(huán)境工程開展的結(jié)果將更能滿足公眾的需求。由于種種原因，部分部門的環(huán)境工程工作存在偷工減料的現(xiàn)象、的現(xiàn)象等現(xiàn)象，如果公眾參與評價環(huán)境工程，公眾就能從各個角度監(jiān)督環(huán)境工程開展的情況。相關(guān)的部門在開展環(huán)境工程的時候，如果能讓公眾參與評價，公眾將能理解到環(huán)境工程開展的情況是與自己的利益息息相關(guān)的，他們會愿意主動的配合環(huán)境工程開展的情況。
二、我國環(huán)境工程影響評價中公眾的參與現(xiàn)狀
1.參與的范圍狹窄公眾原本是環(huán)境工程體驗的主體，環(huán)境部門應(yīng)當讓公眾廣泛的參與到環(huán)境工程影響評估中來，然而目前公眾參與的范圍極為狹窄，這體現(xiàn)在：部分部門認為自己是環(huán)境工程的主體，他們在開展環(huán)境工程時以自己的意見為重，拒絕公眾參與發(fā)表意見，或者即使允許公眾發(fā)表意見，也僅僅在公眾中選擇一些與自己意見相若的群體，讓他們做公眾的代表，這使公眾根本不能參與評價；部分部門的公眾意見統(tǒng)計缺乏科學(xué)性，這使他們選取的公眾參與影響評估統(tǒng)計全面。
2.參與的效果甚微相關(guān)的部門讓公眾參與評價的方法一般為調(diào)查問卷的方式，這種方式存在很多問題，比如相關(guān)的部門在建設(shè)工程以前未做好宣傳工作，公眾對環(huán)境工程一無所知，且部分公眾受到文化程度的限制，他們不了解調(diào)查問卷里的專有名詞，所以根本無法有效的參與的問題。
3.參與的內(nèi)容片面相關(guān)的部門用調(diào)查問卷的方式讓公眾參與影響評價，然而這些問卷的內(nèi)容是被相關(guān)的部門預(yù)設(shè)的，公眾能表達自己意見的渠道不多。相關(guān)的部門了解公眾的意見時，往往也僅僅將調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計一下，看看數(shù)據(jù)的結(jié)果。
4.參與的結(jié)果滯后部分相關(guān)的部門在開展環(huán)境工程的時候，沒有事先的做好工程宣傳，沒有在工程開始以前詢問公眾的意見；在工程開展的過程中，相關(guān)的部門沒有向公眾詳細的說明工程開展的情況，也沒有做好與公眾的溝通；只有在工程完成以后，相關(guān)的部門才形式化的發(fā)放一下調(diào)查問卷，形式化的讓公眾參與影響評價。這種方法使公眾即使參與影響評價，環(huán)境工程的開展情況也幾乎成定局。
三、我國環(huán)境工程影響評價中公眾的參與措施
1.吸收國外的經(jīng)驗，擴大公眾參與的范圍國外先進的國家做環(huán)境工程時，非常重視公眾的意見，他們調(diào)查公眾的意見時，會根據(jù)公處居住住的范圍、公眾的年齡、公眾的性別、公眾受教育的程度等情況做科學(xué)的模型評估，然后選取一個最能代表公眾意見的范圍人群讓公眾參與影響評價。他們相關(guān)的部門有時還會以座談會等方式與各類社會群體近距離的溝通。國內(nèi)要做好公眾參與影響評價，就要吸收國外的經(jīng)驗，用科學(xué)的方法選取參與影響評價的人群。
2.利用網(wǎng)絡(luò)的渠道，擴大環(huán)境工程的宣傳目前的社會正在向信息化的方向發(fā)展，未來公眾將能從計算機、移動設(shè)備中接受各種信息。相關(guān)的部門要建設(shè)專門的環(huán)境工程網(wǎng)站，然后定期的公布與環(huán)境工程相關(guān)的信息。比如相關(guān)的部門要在工程開展以前要公布環(huán)境工程的意向、在環(huán)境工程開展的過程中要做好財務(wù)、技術(shù)方面的公布工作；在環(huán)境工程完成以后要公布與質(zhì)量相關(guān)的信息、相關(guān)的部門只有做好環(huán)境工程的宣傳，才能打好環(huán)境工程公眾參與評價的基礎(chǔ)。
3.開辟參與的平臺，廣泛收集公眾的意見相關(guān)的部門要用多種方法收集公眾的意見。以網(wǎng)絡(luò)的渠道來說，相關(guān)的部門可用發(fā)放網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式收集公眾的意見、用開設(shè)專門論壇的方式收集公眾的意見、用開設(shè)微博的方式收集公眾的意見。以實體的方式來說，相關(guān)的部門要定期用座談會、新聞訪談節(jié)目等方式收集公眾的意見。
1．1市政工程自身的變更
能夠?qū)こ套兏a(chǎn)生影響的問題有很多，其中最根本的問題就是建設(shè)項目自身發(fā)生了變更。這里的自身主要指的是業(yè)主和承包商，首先假設(shè)市政工程的業(yè)主方面，其選派的參建人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)并不達標，而且還存在著一定的道德問題，那么這個項目變更是極有可能的;或者這個項目本身就是以虛假的工程變更來騙取建設(shè)資金。其次假設(shè)承包商方面，參建的技術(shù)人員、管理人員都沒有過強、過硬的技術(shù)素質(zhì)，使得設(shè)計文件粗制濫造，與預(yù)期的質(zhì)量標準相差甚大，這勢必會在施工之后導(dǎo)致工程變更;再或者這些人員身心和道德觀念也極易動搖，很有可能在利益的趨勢下，人為的進行不合理的工程變更乃至惡意的工程變更。
1．2設(shè)計上的變更
在市政項目的施工過程中，存在著一些不可避免的變更需求。因為最初的設(shè)計方案是設(shè)計人員基于在各種資料以及自身臆想中產(chǎn)生的，所以這極容易使項目在施工過程中由于實際的地質(zhì)條件發(fā)生改變，導(dǎo)致設(shè)計方案不能滿足真實的施工需求，迫使工程進行設(shè)計變更的情況。通常在高速公路工程的施工過程中，如果在路基的基底發(fā)現(xiàn)了軟土層，而設(shè)計方案中并未提到，那么此時為了保證工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，就需要及時的采取換土或打樁等技術(shù)措施，而這就產(chǎn)生了設(shè)計上的變更連帶著對應(yīng)的施工措施也要進行變更。而且在項目的施工過程中，往往還會受到罕見或惡劣天氣情況的影響，這也會使施工過程發(fā)生速度上的變更。
1．3計劃上的變更
市政工程項目涉及范圍非常廣，牽連部門非常多，所以無論是市政工程的業(yè)主，還是設(shè)計方、承包商，其在計劃實施的工程中，總是會存在考慮不到或考慮不周全的地方，同樣這都是引誘工程發(fā)生變更的因素。例如，在政策法規(guī)方面，建設(shè)項目設(shè)計文件或施工組織文件中使用了明令禁止或者限制使用的產(chǎn)品、工藝等，就要立即按照政策法規(guī)的要求，進行相應(yīng)的設(shè)計變更或施工措施變更;或者，工程項目所需的某種材料在項目施工期間發(fā)生短期現(xiàn)象，而為了保證項目工程能夠在期限內(nèi)順利完成，就需要將材料品種進行替換，這就產(chǎn)生了設(shè)計變更。再有，由于施工條件無法滿足施工方案的要求，導(dǎo)致工作質(zhì)量的低劣，此種情況下工程項目是必須變更的。而且還有一些建設(shè)單位，想要創(chuàng)造品牌效益，就會提升原本約定好的工程質(zhì)量等級標準，以求評優(yōu)，所以設(shè)計上的變更和施工措施的變更都是必要的。
2工程變更對市政工程造價的影響
1)工程變更影響著市政工程項目的投資成本和經(jīng)濟效益。
市政工程項目設(shè)計的變更越多，其項目成本的投資也就越來越大，這樣產(chǎn)生的影響也隨之加大，極有可能導(dǎo)致前期投入成本過多，而后期回籠的經(jīng)濟效益太少，無法達到收支平衡。所以要盡可能的阻止變更的出現(xiàn)，或者盡量在工程項目施工的前期，發(fā)現(xiàn)問題，及時變更，減少對工程項目的影響，將成本資源的消耗量降到最低，從而保證后期施工的時間、空間。
2)市政工程項目在進行設(shè)計的時候
一旦某部分的施工出現(xiàn)了設(shè)計變更，就會導(dǎo)致整個工程的全部施工都要進行重新的設(shè)計，連帶著施工項目的成本、施工進度、施工范圍都要進行改變，受到影響。如果在進行施工的過程中，發(fā)生的變更次數(shù)和種類越多，而發(fā)生時間與工程收尾期限越接近，就會加大工程的造價，影響市政工程的投資收益，不妥當處理的話，甚至?xí)率雇顿Y崩盤，施工失控的情況。
3)工程造價還受到工程項目變更占投資總成本的比例影響。
當工程變更占投資資金的比重并沒有超過總數(shù)的10%，這時業(yè)主完全可以根據(jù)進度來進行價款支付，同樣能夠確保施工的正常進行和完成;一旦超過20%，在變更后很有可能會造成工程施工成本的嚴重縮水，整個施工隊伍管理水平的降低。
3如何控制建設(shè)項目中的工程變更
1)制定出有著較高操作性的招標文件。
在招標文件中，應(yīng)當嚴格羅列出變更費用的處理條款，清晰的標注出項目單價的原則、定額、收取標準以及與原合同單價的關(guān)聯(lián)等等，讓承包商明確風險問題。而且要特別注意有關(guān)于子項目的范圍、質(zhì)量標準以及執(zhí)行規(guī)范的明細。以防在施工過程中發(fā)生工程變更時，監(jiān)理工程師無法提供變更依據(jù)，發(fā)生建設(shè)單位與施工單位的爭執(zhí)現(xiàn)象。
2)嚴格編制工程量清單。
建筑單位要重視工程量清單的編制問題以及工程價款的計算問題，可以聘請專業(yè)的有編制資質(zhì)的、責任心強、信譽好的造價咨詢公司來進行編制，不過還要將編制好的工程量清單送往相關(guān)部門進行審查，補缺查漏，從基礎(chǔ)上降低工程價款的計算偏差，避免發(fā)生因為建設(shè)單位提供的工程量清單與施工圖紙不符造成的工程變更。
3)重視設(shè)計圖紙。
設(shè)計圖紙是工程項目的基礎(chǔ)，所以建設(shè)單位要在得到圖紙的第一時間，組織相關(guān)的技術(shù)人員，細致、深入的研究設(shè)計圖紙，將可能會出現(xiàn)的問題扼殺在圖紙的會審階段，以控制工程的變更量。評審的內(nèi)容有:對限額委托設(shè)計執(zhí)行情況進行評審，對設(shè)計深度進行評審，對概算進行評審，對技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合性進行評審。
4)簽訂嚴謹?shù)氖┕ず贤?/p>
施工合同可以將各方的權(quán)利、義務(wù)，以法律的手段合理的體現(xiàn)出來，這是工程管理的一個有力的依據(jù)。加強施工合同的管理，可以保證各方按照合同履行職責，減少因合同問題產(chǎn)生的糾紛，保證合同雙方的利益。要將施工過程出現(xiàn)的變更的責任問題進行劃分，減少合同雙方在施工過程的爭執(zhí)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；控制
1施工項目的主要環(huán)節(jié)
要想做好一個施工項目的質(zhì)量管理，首先要選好項目經(jīng)理。在選定項目經(jīng)理時，企業(yè)管理層必須與項目經(jīng)理簽訂項目目標責任書(即定目標、定任務(wù)、定利潤、定時間、定獎金)，要讓項目經(jīng)理有一定的自，從而能更好地調(diào)動項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經(jīng)理組建，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和管理人員組成，是項目部的中堅力量，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者，項目經(jīng)理組建項目部時，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的選配一定堅持競爭上崗的原則。
2施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是如何能最大限度地實現(xiàn)項目目標為主要指標，以實現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項目經(jīng)理目標責任書為基礎(chǔ)，對項目質(zhì)量管理進行有效的計劃、實施、監(jiān)督和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性，以實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和為公司贏得最大利潤的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時間、所控制的成本預(yù)算而進行的全過程、全方位的計劃、組織、監(jiān)督和控制，由于一個項目的多層性、復(fù)雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要從觀念理論和方法進行質(zhì)量跟蹤，要具有全面性、科學(xué)性和程序性。
3施工項目質(zhì)量控制
3.1對設(shè)計單位的控制
工程項目的質(zhì)量目標與水平，是直接通過設(shè)計使其具體化、程序化，并以此為設(shè)計依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設(shè)計初始階段，應(yīng)先對工程所采用的各種技術(shù)方案進行審核、對比，是否符合工程項目的總體要求，能否達到項目的質(zhì)量標準；在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)對專業(yè)設(shè)計的預(yù)定質(zhì)量標準的要求進行審核；在施工圖設(shè)計階段，此階段是整個工程的重點環(huán)節(jié)，也是設(shè)計質(zhì)量控制的重點，設(shè)計單位應(yīng)對整個工程進行整體布置，在符合設(shè)計要求的同時精確把握設(shè)計系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對設(shè)計質(zhì)量要求要進行嚴密細致的計算，盡量減少設(shè)計變更。
3.2對施工單位的控制
第一，一個完整的施工合同，是保證工程能否順利進行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標而取得的工程的建設(shè)任務(wù)，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的證件；其次，是認真審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和檢驗工程材料的各種設(shè)備，是否達到國家標準的質(zhì)量驗收要求，能否保證整個工程的順利進行。一個好的質(zhì)量管理體系是保證整個工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。
第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個責任心強的理念，堅持原則，熟悉業(yè)務(wù)。能有豐富的經(jīng)驗和較強的可預(yù)見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成。人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對細部、隱蔽復(fù)雜的施工程序(如標高的控制、預(yù)埋件、地腳及軌道螺栓、正負誤差的規(guī)定等)，更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成；二是材料的控制。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范進行選購，工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時也可以保證材料的質(zhì)量，材料應(yīng)由建設(shè)單位采購。選購材料一定要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、出廠合格證。對證件不全和不符合設(shè)計要求的材料，堅決不予采購。