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導(dǎo)語：在工程現(xiàn)場管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎(chǔ)管理進(jìn)行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對不同施工階段特點進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準(zhǔn)備。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機(jī)制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進(jìn)行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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1.施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重
在公路監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場，有許多施工人員和技術(shù)人員，由于沒有足夠的專業(yè)水平和實踐能力，而無視工程中的規(guī)章制度和一些施工規(guī)則，從而在施工過程中出現(xiàn)了一些違規(guī)現(xiàn)象，直接影響了公路工程中的施工質(zhì)量和效率。
2.施工計劃臨時變更
在公路監(jiān)理工程的施工過程中，難免會有一些施工計劃會發(fā)生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過多。施工計劃變更時，在很短的時間內(nèi)，信息不能及時傳達(dá)到所有的部門，而計劃變更的信息傳到所有部門的時候，施工隊早已錯過了最合適的計劃實施時間，導(dǎo)致錯失了很多實施更好計劃的機(jī)會，這明顯影響了公路監(jiān)理工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。
3.公路監(jiān)理工程各部門之間需要更加高效合作
公路監(jiān)理工程中的施工需要各個部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進(jìn)行合作工作，每個監(jiān)理部門組織都有自己的工作任務(wù)，若是有一個組織部門的工作沒有做到位，就會影響整個施工隊的施工進(jìn)程，可能導(dǎo)致工程施工時的設(shè)備、材料等都檢查不力，從而降低了施工的質(zhì)量。
二、強化公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理的具體措施
1.加強對工程進(jìn)度的控制
在公路監(jiān)理工程的施工之前，我們就應(yīng)該做好公路施工的計劃，以便工程能夠在一定的計劃之中進(jìn)行。但是，我們都知道，公路監(jiān)理工程的施工中，會有很多自然因素或者人為因素的影響導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度與計劃有所不同。監(jiān)理人員在對公路工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理的時候一旦發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度趕不上原先的工程計劃，他們就應(yīng)該及時準(zhǔn)確的找出施工過程中的出現(xiàn)的問題和缺陷，并且及時采取有效的措施去解決這些問題，從而適當(dāng)?shù)母淖兪┕みM(jìn)度，從而將施工進(jìn)度控制在一定的范圍內(nèi)，有效的將施工的時間進(jìn)行壓縮，從而保證公路監(jiān)理工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。
2.做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作
公路監(jiān)理工程的相關(guān)部門要在施工之前做好各方面的檢查工作，這對于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前，我們要檢查好施工要用的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備，保證一切用具都沒有問題。其次我們應(yīng)該做好公路施工的應(yīng)急預(yù)案，制定一份實用可行的應(yīng)急預(yù)案，以防在施工過程中會出現(xiàn)一些緊急情況而無從解決，從而影響施工進(jìn)度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，無論是對于施工人員，還是對于監(jiān)理人員，都要嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行工作。最重要的就是在施工之前要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們在施工過程中應(yīng)該監(jiān)理的對象以及解決問題的能力，只有這樣，他們才能夠真正的勝任公路施工的監(jiān)理工作。
3.對施工資源合理的調(diào)整
公路監(jiān)理工程要適當(dāng)?shù)膶κ┕べY源進(jìn)行合理的配置，因為施工資源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤，所以，在施工過程中，監(jiān)理工程一定要切實的根據(jù)實際情況對施工資源進(jìn)行配置。在施工時，會有很多因素影響施工資源用量的變化，監(jiān)理工程應(yīng)該根據(jù)施工的用量，施工資源的存儲量以及施工場地的天氣情況等條件對施工資源進(jìn)行合理的配置，以有效提高施工的質(zhì)量和效率。
4.公路監(jiān)理工程施工的質(zhì)量管理
在公路監(jiān)理工程的施工過程中，對公路施工的質(zhì)量管理是非常重要的。在公路施工時，什么樣的路況，什么樣的基形，什么樣的線型，在施工過程中能不能同時進(jìn)行其他路段的施工，這些都直接影響著公路修建的質(zhì)量，一旦公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會造成非常嚴(yán)重的損失，甚至?xí)斐蔁o可挽救的損失。而且公路施工的外觀質(zhì)量也是非常重要的。所以說，公路監(jiān)理工程無論是從公路施工的外觀還是內(nèi)在的質(zhì)量，都要以最嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即根據(jù)實際情況進(jìn)行返工，一定要嚴(yán)格保證公路施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對施工現(xiàn)場實施管理，是工程項目中的重要環(huán)節(jié)，這一過程中不僅有監(jiān)督，更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。在這種情況下，整個工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運轉(zhuǎn)。同時還需要針對工程中的技術(shù)性問題進(jìn)行管控，避免對工程施工造成阻礙。
二、影響施工質(zhì)量的整體原因
2.1人為原因
人是直接對工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項內(nèi)容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標(biāo)來掌控工程的整體進(jìn)度，而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作，這些是項目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn)，以及扎實的技術(shù)功底，同時還能夠憑借強烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實處。
2.2材料原因
材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，堅決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，對材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗與核對。不僅如此，采購人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運作機(jī)制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。
2.3施工原因
在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時還有施工工藝，這兩項內(nèi)容貫穿于整個工程的施工之中。具體來講，相關(guān)的技術(shù)實施方案、質(zhì)量檢測方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計等，在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出，很多時候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，在這種情況下，工程的很多設(shè)計規(guī)劃都成了一紙空文。
2.4環(huán)境原因
在針對工程項目開展具體的施工工作時，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜，很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。
三、改善建筑工程建設(shè)管理措施
3.1優(yōu)化資源分配
針對工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配，由于工程系統(tǒng)相對復(fù)雜，因此對資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進(jìn)行的保障，如若不然，工程進(jìn)度將會停滯不前。在這種情況下，就應(yīng)該基于對工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進(jìn)行隨時調(diào)整，以適應(yīng)工程情況的變化。
3.2強化管理施工材料
現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。
3.3健全管理制度
管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點，同時還要采取各項措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進(jìn)行約束，并同時強化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。
3.4強化質(zhì)量管理
想要明確了解我國工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響，并結(jié)合實際找到有效對策予以完善，就要切實了解工程造價的現(xiàn)實情況?，F(xiàn)如今，我國各工程施工企業(yè)采用的工程造價管理手段多為靜態(tài)管理，各主管地區(qū)實施統(tǒng)一的價格，然后對價格進(jìn)行分階段管控，并結(jié)合各地區(qū)的實際情況對造價進(jìn)行確認(rèn)。這種管理方式屬于靜態(tài)管控模式，沒有將動態(tài)發(fā)展的眼光結(jié)合到其中，忽略了造價的變更性，管理弊端日漸凸顯。為了有效解決這一問題，對工程造價問題進(jìn)行精準(zhǔn)分析，結(jié)合工程現(xiàn)場管理實施控制，已經(jīng)成為了提升造價精確性的必然之舉。
2工程現(xiàn)場管理對工程造價問題的主要影響
在上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰明確地看到了我國工程現(xiàn)場管理的實際情況，為了提高現(xiàn)場管控水平，為工程造價的有效運用打基礎(chǔ)，我們一定要分析其巨大影響。
1)工程現(xiàn)場管理中現(xiàn)場簽證變更對工程造價產(chǎn)生的影響。
眾所周知，我國建筑工程在具體施工過程中會涉及到很多內(nèi)容，且項目發(fā)展處于實時變動階段，任何一項內(nèi)容的更改都會引起造價的變動，出現(xiàn)施工設(shè)計更改以及材料的變化也就不足為奇。但是，一旦出現(xiàn)簽證變更問題，各施工單位一定要結(jié)合現(xiàn)場實際做出精確的分析，及時調(diào)整造價，并對其進(jìn)行模式化處理，否則極其容易造成工程整體造價數(shù)值的增多，導(dǎo)致超支現(xiàn)象。因此，各現(xiàn)場管理單位一定要對施工計劃、施工圖紙、施工材料等進(jìn)行多次檢查，從細(xì)微處著手，確定裝卸、采購、運輸?shù)鹊膬r格問題，避免影響造價數(shù)額。
2)工程現(xiàn)場管理中現(xiàn)場施工對工程造價產(chǎn)生的影響。
工程施工環(huán)節(jié)是現(xiàn)場管理最關(guān)鍵的內(nèi)容，施工進(jìn)度、施工管控、施工技術(shù)都會影響工程造價數(shù)據(jù)。某些施工單位為了盡快完成目標(biāo)，獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益，沒有按照工程規(guī)章開展施工，而是私自加快建設(shè)，很容易導(dǎo)致工程造價問題，出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象。對此，我國各工程施工單位一定要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格把控，使用高質(zhì)量材料開展建設(shè)，杜絕偷工減料現(xiàn)象，并重視每一個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對其進(jìn)行把控。
3)工程現(xiàn)場管理中制度體系不健全對造價產(chǎn)生的影響。
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，工程現(xiàn)場管理也是如此。沒有完善的管理體系，就會造成工作的異常和混亂，甚至出現(xiàn)權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象。這樣就會嚴(yán)重阻礙造價的科學(xué)性，導(dǎo)致資金的浪費和外流，引發(fā)資金結(jié)算與預(yù)期目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。
3完善工程現(xiàn)場管理做好工程造價工作
工程現(xiàn)場管理對工程造價具有重大影響，為了將這種影響降低到最小，就一定要根據(jù)實際，與工程施工管理現(xiàn)場相聯(lián)系，找到有效的對策做好管控工作，從而為造價的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。
1)重視施工圖紙的設(shè)計工作。
施工圖紙是工程現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，項目的實施建設(shè)都要以圖紙為前提，無論是草圖還是最終的完成圖紙，在建設(shè)過程中都具有舉足輕重的作用，任何一個微小的變化都會引起造價變動。因此，工程現(xiàn)場施工管理單位一定要仔細(xì)觀察圖紙，對工程現(xiàn)場進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，掌握真實情況，給設(shè)計部門提供準(zhǔn)確資料，從而保證圖紙設(shè)計的精確性，減少不必要的資金浪費。例如，某工程現(xiàn)場管理部門沒有做好數(shù)據(jù)采集工作，導(dǎo)致圖紙設(shè)計錯誤，動工結(jié)束后不得不重新建設(shè)，造成了資金的大量浪費。所以，我們一定要吸取教訓(xùn)，在動工前做好實際測量，完善設(shè)計圖紙，把好材料關(guān)，并認(rèn)真準(zhǔn)確的落實工作，避免重復(fù)施工造成的資金問題，從而做到精準(zhǔn)造價。
2)完善開工前的資料收集工作并對隱蔽工程實施精準(zhǔn)驗收。
任何一項建設(shè)項目都具有較為復(fù)雜的工程問題，其涉及到的資料眾多，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，做好設(shè)備調(diào)試工作，完善記錄內(nèi)容就顯得尤為重要。尤其是對于土方工程而言，其地形的復(fù)雜性更是需要開展準(zhǔn)確測量，現(xiàn)場管理人員一定要反復(fù)勘察現(xiàn)場，對現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，從而控制好最終造價。建筑工程在施工過程中勢必存在很多隱蔽工程建設(shè)環(huán)節(jié)，一旦忽略了隱蔽處的建設(shè)質(zhì)量，很容易造成建設(shè)問題，引發(fā)造價不合理現(xiàn)象。針對這樣的現(xiàn)象，各施工管理方一定要派專人對隱蔽處進(jìn)行檢查，以設(shè)計圖紙為依據(jù)進(jìn)行實地測量，做好數(shù)據(jù)記錄，對尺寸進(jìn)行嚴(yán)格把控，對數(shù)據(jù)和建設(shè)情況進(jìn)行多次反復(fù)確認(rèn)，最后才能開始動工。
3)做好工程現(xiàn)場簽證、文件等變更管理工作。
一項建筑工程的開展不可能是一帆風(fēng)順的，由于環(huán)境、技術(shù)、人員等方面的制約，勢必會或多或少出現(xiàn)問題，再加上建設(shè)周期長的制約，使得工程建設(shè)一直處于變化之中，除了對現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)確定，強化簽證等文件的管理工作也勢在必行。因此，工程現(xiàn)場管理過程中在及時處理圖紙變更問題后，還要強化管理，對簽證予以保管。例如，某建筑施工現(xiàn)場按照圖紙規(guī)范只需采用泵抽措施進(jìn)行抽水，但是在實際施工中由于地基位置發(fā)生了變化，就必須采用井點降水方法對建筑進(jìn)行挖掘。施工方為了避免土方滑坡現(xiàn)象，必須臨時更換方案開展作業(yè)，現(xiàn)場管理單位在實施工程變更后還要進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，與設(shè)計者進(jìn)行協(xié)商，出具變更文件，并加以有效的保管。此外，由于現(xiàn)場變更的文件簽證還是今后工程結(jié)算的重要依據(jù)，因此，加強對其管控就變得更為重要。
4)加強管理工程的預(yù)結(jié)算工作。
工程現(xiàn)場管理預(yù)結(jié)算工作是工程造價最重要的環(huán)節(jié)，所謂的工程預(yù)算是施工單位根據(jù)工程的大致情況在開工前測算出的工程建設(shè)的大致花費，而工程結(jié)算則是在工程全部完成后，對資金使用情況進(jìn)行的整理，兩者的精確度對工程造價的影響是十分重要的。因此，施工單位一定要在工程現(xiàn)場管理中做好全面把控工作，對工程造價進(jìn)行精確分析。此外，還要搞好培訓(xùn)工作，提升預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)能力，幫助他們了解專業(yè)知識，提供精準(zhǔn)的定量和定性分析，完善他們的工作能力，嚴(yán)格控制好資金的使用，從而做好造價工作，解決工程在造價過程中存在的主要問題。
5)認(rèn)真對待工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象。
索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)是工程承包建設(shè)中較為常見的問題，受施工現(xiàn)場、施工環(huán)境、施工圖紙以及施工進(jìn)度的影響，引發(fā)資金賠償問題在所難免。但是無論是工期索賠還是費用索賠，施工管理單位都要根據(jù)合同準(zhǔn)確執(zhí)行，重視材料的保護(hù)，對索賠合同予以保管，并將得到的資金進(jìn)行科學(xué)利用，記錄好準(zhǔn)確數(shù)額，減少不必要的浪費現(xiàn)象，從而控制好工程造價。
4結(jié)語
（一）根據(jù)計劃進(jìn)度安排施工
根據(jù)施工進(jìn)度這一目標(biāo)來詳細(xì)制定施工進(jìn)度計劃。首先，確定總的進(jìn)度計劃，然后，再逐步細(xì)化為單位的進(jìn)度計劃與不同階段的具體施工進(jìn)度計劃。在具體執(zhí)行時應(yīng)結(jié)合施工實際進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終保證按期完成施工任務(wù)。按照綜合計劃進(jìn)度要求，同時參考上級規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)，把綜合計劃進(jìn)度安排再進(jìn)行細(xì)化，形成每月或每周的進(jìn)度目標(biāo)，從而將具體任務(wù)落實到各個施工隊上。此外，還要對施工中涉及到的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等做好規(guī)劃，維持施工現(xiàn)場的正常秩序，保證不同部門間的有效協(xié)作。在實際的施工過程中，還需及時檢查施工進(jìn)度。若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度跟不上計劃要求的，必須分析原因，及時加以改進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
（二）重視施工總平面管理
施工前必須完成的準(zhǔn)備工作就是施工總平面管理。這項工作能夠科學(xué)合理地組織施工進(jìn)程，并維持施工秩序，提升工程質(zhì)量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進(jìn)行。
不過，這屬于一個階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環(huán)境的影響，需及時調(diào)整施工平面的具體布置，從而滿足施工現(xiàn)場的具體情況，最大限度地發(fā)揮其作用。
（三）抓好施工調(diào)度
在施工時，施工計劃常常會受到各種已知或未知的因素影響，導(dǎo)致不能全面實施。因此，通常都會結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合施工現(xiàn)場的具體情況，發(fā)揮出全局性的指揮與協(xié)調(diào)作用。由此可見，在工程施工質(zhì)量管理中，抓好施工調(diào)度工作是十分必要的。
二、加強建筑施工過程中的質(zhì)量管控
（一）完善質(zhì)量管理機(jī)制與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
制度是一切行為準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建筑施工過程中，要抓好質(zhì)量管控工作，必須依靠相關(guān)的管理制度。這樣，才能避免產(chǎn)生質(zhì)量問題時互相推諉責(zé)任。因此，要從施工項目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理責(zé)任人等入手，全面落實相關(guān)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體制主要分為兩個部分，一方面是質(zhì)量檢驗：施工中的原材料、半成品及施工設(shè)備等檢驗；對各個工序的檢驗；竣工單位的質(zhì)量檢驗。另一方面是工序管理：規(guī)定質(zhì)量管理點，根據(jù)相關(guān)工藝要求、結(jié)合工藝文件要求，做好相應(yīng)的分析工作，并對重點因素實施嚴(yán)格的管控。同時，實施全員性的質(zhì)量管控工作。在此過程中，重點抓好施工準(zhǔn)備、施工過程、施工竣工驗收等三方面的質(zhì)量管控工作。
（二）嚴(yán)格把好施工材料關(guān)
施工建材的質(zhì)量關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量水平。特別是在有的工序中，相關(guān)建材的質(zhì)量對工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性的影響。由此可見，一定要嚴(yán)格管控建材質(zhì)量。比如，對于預(yù)應(yīng)力筋加工，要求鋼筋必須材質(zhì)均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預(yù)防出現(xiàn)冷脆或熱脆問題。如果預(yù)應(yīng)力筋屬于N級鋼筋時，它具有易熱脆、可焊性較差的特點，因而不能采取對焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對于建材進(jìn)場，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不達(dá)標(biāo)的建材一律禁止入場。相關(guān)建材必須有合格證或質(zhì)量保證書，同時，還需滿足施工設(shè)計的有關(guān)要求，等到檢測復(fù)試合格后，才能進(jìn)場。
（三）強化對各工序的管控
為了加強對工序質(zhì)量的管控，相關(guān)人員可通過數(shù)理統(tǒng)計方法，對具體的工序（子樣）進(jìn)行檢驗、統(tǒng)計和分析，從而確定整個工序質(zhì)量的情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行改進(jìn)。總之，要做好此項工作，可以從下列幾方面入手：
1對于工序活動條件質(zhì)量實施管控：工序活動條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設(shè)備、施工環(huán)境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，讓其保持被動狀態(tài)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的變異，從而確保每道工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和正常。
2檢驗工序活動的質(zhì)量效果：評價工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是工序活動質(zhì)量效果。因此，應(yīng)重視質(zhì)量檢驗工作。密切注意質(zhì)量情況，進(jìn)而做好相應(yīng)的分析和統(tǒng)計工作，并時刻掌握施工質(zhì)量的動態(tài)，若發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取應(yīng)對措施，確保工序活動質(zhì)量效果始終都能滿足相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
3重視對工序質(zhì)量控制點的設(shè)置：工序質(zhì)量控制點，是指施工時，針對部分特別關(guān)鍵或重要的環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格的管控，從而確保工序質(zhì)量。
建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個方面：
1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點內(nèi)容：（1）規(guī)定全部進(jìn)場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場，注意與設(shè)備進(jìn)場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。（2）規(guī)定人員進(jìn)場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時間等，要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴(yán)格要求自身的施工行為。
2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為向?qū)?，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。
3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現(xiàn)象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
4注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術(shù)。在日常施工的過程當(dāng)中，落實技術(shù)交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實，嚴(yán)格把控，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
二.結(jié)語
1施工進(jìn)場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)
由現(xiàn)場管理人員進(jìn)行精裝修施工單位同其他施工單位的相關(guān)注意事宜的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)以下事項：
（1）協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情，并安排裝修現(xiàn)場的加工場地，監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護(hù)，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。
（2）協(xié)調(diào)其它相類同單位建設(shè)方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡(luò)（弱電）等問題，同樣需要有協(xié)議約束。
（3）協(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀(jì)要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關(guān)條件等。包括：①原土建垃圾是否已經(jīng)清運；②土建施工質(zhì)量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機(jī)等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統(tǒng)是否正常；⑧強、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位。
2施工進(jìn)場、設(shè)計交底
現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助并參加施工進(jìn)場動員及設(shè)計交底兩個會議。會議結(jié)束后，由會議主辦方監(jiān)理做出會議紀(jì)要，該紀(jì)要需送達(dá)各方簽字確認(rèn)。
3樣板施工精裝修工程
在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。樣板施工完成后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
4施工過程工藝技術(shù)管理
4.1精裝修施工過程工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容
①現(xiàn)場放線；②水、電及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試；③吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調(diào)試；⑧地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理；⑨細(xì)部整改、驗收。現(xiàn)場管理人員應(yīng)了解認(rèn)識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方法，應(yīng)用于工程營造。
4.2精裝修施工過程各部分管理方法
施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照國家《裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關(guān)要求進(jìn)行控制。部分施工管理方法如下：
（1）吊頂工程。①根據(jù)不同的使用環(huán)境和要求，選擇適用的吊頂形式。根據(jù)不同的使用部位選擇適用的吊頂材料（石膏板、礦棉板、硅酸鈣板、PU等高分子材料）；②對各部位吊頂標(biāo)高與現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相互矛盾處及時進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤；③制定天花綜合排版圖，對燈具、風(fēng)口等構(gòu)件在頂面的位置與裝飾效果綜合考慮，避免設(shè)備安裝引起的龍骨調(diào)整和保證天花（尤其塊狀金屬板、木飾面）的對稱美觀；④吊桿、龍骨的間距規(guī)格必須滿足規(guī)范要求，吊頂調(diào)平后吊桿上下螺絲應(yīng)旋緊并要求垂直受力，3kg以上重型設(shè)備應(yīng)有獨立的支撐，以保證整體支撐系統(tǒng)的平衡；⑤石膏板面層施工時，在轉(zhuǎn)角、開口等應(yīng)力集中處，應(yīng)有防開裂措施（“L”形板或底襯木夾板）；⑥石膏板吊頂需開槽固定玻璃時，必須預(yù)嵌入“U”形不銹鋼，以確保固定牢固；⑦使用其它吊頂材料時，需嚴(yán)格按照相應(yīng)材料的不同施工方法進(jìn)行施工。
（2）隔墻工程。①根據(jù)不同的使用條件（高度、環(huán)境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等。骨架材料必須做防銹、防腐處理；②隔墻應(yīng)滿足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應(yīng)因隔墻的變形而發(fā)生爆角、斷裂；③對隔音要求比較高的隔墻，骨架應(yīng)與結(jié)構(gòu)頂面連接，并填充隔音棉至結(jié)構(gòu)頂面。④隔墻龍骨間距應(yīng)嚴(yán)格控制，與基層連接牢固，并按規(guī)定與留伸縮縫，如遇衛(wèi)生間等有防水要求的部位，根部應(yīng)有15cm的砼翻邊。⑤隔墻與地面濕作業(yè)交接處，隔墻根部應(yīng)有防潮措施，防止隔墻基層及飾面受潮。
(3)墻柱面飾面工程。①根據(jù)設(shè)計風(fēng)格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細(xì)推敲其施工的可行性，并提前做出調(diào)整;②對墻柱面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；③石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應(yīng)根據(jù)使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉(zhuǎn)角石材拼接方式。天然石材施工前應(yīng)預(yù)排版，保證紋路及品相的匹配；④墻紙的施工應(yīng)在基層找平并清油封閉后進(jìn)行。墻紙應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保并與之相對應(yīng)的專業(yè)膠粉施工，嚴(yán)禁亂用黏結(jié)劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對花及色差控制；⑤木飾面安裝結(jié)構(gòu)基層應(yīng)有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構(gòu)造需認(rèn)真審核，應(yīng)保證安裝牢固、平整，面層不允許使用槍釘固定；⑥鏡面安裝應(yīng)保證安全，并有防腐蝕措施（3M紙+中性膠），鏡面上安裝開關(guān)面板時，應(yīng)采取措施（墻面交接面打剛性膠填充）防止鏡子破裂。
（4）地面工程。①石材、瓷磚、木地板地面施工前應(yīng)制定綜合排版圖，對地面設(shè)施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設(shè)施的騎縫、壓縫等現(xiàn)象，保證地面的和諧、美觀。該排版圖必須經(jīng)過“現(xiàn)場管理人員”書面確認(rèn)；②對地面材料的選擇應(yīng)盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③對地面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；④地面石材施工，石材應(yīng)在完全干燥后做六面防護(hù)，否則，易形成水影而難以處理。淺色石材為防止污染，應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工；⑤木地板施工前，應(yīng)根據(jù)房間或鋪設(shè)區(qū)域的具體特點確定地板的鋪設(shè)形式（順鋪或斜鋪），鋪設(shè)方向宜為順光方向，基層板必須做好三防（防水、防蛀、防火）處理。
（5）防水工程。①對影響室內(nèi)使用功能且必須做防水的部位提前進(jìn)行綜合考慮，加強結(jié)構(gòu)自防水控制和特殊部位構(gòu)造防水的研究。防水部位陰陽角應(yīng)做圓弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技術(shù)保證的防水系統(tǒng)；②根據(jù)不同的使用環(huán)境，選擇經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的防水材料（聚氨脂、JS等），宜采用涂膜防水；③根據(jù)不同的使用部位和重要性，選取合理的工法施工；④防水材料的施工過程必須嚴(yán)格控制（包括基層干燥、清潔、平整度及構(gòu)造處理，施工溫度宜在5℃以上，施工順序及養(yǎng)護(hù)的時間），才能保證防水效果；⑤施工完成后及時保護(hù)，并進(jìn)行蓄水試驗，試驗合格方可進(jìn)行下道工序施工。
（6）成品木制品材料控制。①所有木制品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場符合實際尺寸進(jìn)行深化設(shè)計，“現(xiàn)場管理人員”應(yīng)對深化設(shè)計成果進(jìn)行審核（木制品結(jié)構(gòu)和使用功能），木制品尺寸由精裝修單位根據(jù)現(xiàn)場尺寸進(jìn)行審核，避免與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)面、設(shè)備造成矛盾；②施工單位應(yīng)根據(jù)精裝修施工進(jìn)度編排合理的木制品生產(chǎn)、到貨計劃，以滿足各工種收頭工作的有序進(jìn)行。
（7）石材加工、安裝控制。石材工程在精裝修中是一個相對復(fù)雜的內(nèi)容，既是設(shè)計亮點、也是施工難點，應(yīng)制定專項控制方案。①精裝修單位應(yīng)綜合裝飾施工圖及所有石材面嵌入設(shè)備、設(shè)施，繪制詳細(xì)的石材排版圖，石材排版圖必須經(jīng)過“現(xiàn)場管理人員”書面確認(rèn)；②石材供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)裝飾施工計劃，制定詳細(xì)的石材供應(yīng)計劃，并及時動態(tài)調(diào)整；③供貨期間，精裝修單位應(yīng)派專人跟蹤加工情況（質(zhì)量、進(jìn)度），并核對出廠石材排版情況及出廠編號，“現(xiàn)場管理人員”定期進(jìn)行檢查；④石材到場后應(yīng)小心存放，并嚴(yán)格控制背面網(wǎng)格布處理、六面防護(hù)等環(huán)節(jié)，施工前進(jìn)行預(yù)排版，對石材的品相色差再次調(diào)整；⑤石材施工完成后，如受到損壞，修復(fù)的成本很大且很難恢復(fù)到原來的施工效果，所以石材施工完成后，必須做好成品保護(hù)。
5施工階段的主要管理內(nèi)容
（1）材料管理。對材料供應(yīng)的管理重點內(nèi)容：①材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；④采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進(jìn)度要求。現(xiàn)場管理人員應(yīng)會同設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、簽收。
（2）質(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。
（3）進(jìn)度管理?，F(xiàn)場管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：①要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點；②分析施工單位進(jìn)度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；③監(jiān)督施工單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)；④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。
（4）成本管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認(rèn)價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設(shè)方原因引起的返工費用，進(jìn)行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。
（5）安全管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。
（6）資金管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會同監(jiān)理及時準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。
（7）設(shè)備管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對于落后的（無法達(dá)到施工工藝水平）、報廢的，以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。
（8）人員管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。
（9）分包管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
（10）文明施工、成品保護(hù)管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。
（11）驗收、整改管理。①隱蔽及中間驗收?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；②工程竣工驗收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗收，并填寫相關(guān)《精裝修工程項目竣工驗收表》；③現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；④現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場保潔。
(12)資料管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位。
6結(jié)束語
關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場；管理
Abstract: Production safety is an important problem in municipal engineering construction; this paper discusses how to strengthen the municipal engineering construction site safety management discussion.
Key words: municipal engineering; management field;
中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
在“以人為本”的建設(shè)理念環(huán)境下，牢固樹立安全意識和責(zé)任意識，持之以恒地開展安全教育和不斷提高安全操作技能，扎扎實實地做好安全預(yù)防工作，認(rèn)認(rèn)真真地落實安全防范措施，立足于施工企業(yè)安全自控，落實施工現(xiàn)場安全監(jiān)控，只有這樣，在市政工程建設(shè)過程中才能有效減少和防止安全事故的發(fā)生。
1. 統(tǒng)籌安排、跟蹤檢查1.1對新開工程，嚴(yán)格把好安全報監(jiān)手續(xù)關(guān)，嚴(yán)格工程開工前安全生產(chǎn)條件的審查，對不具備安全施工條件的堅決不予審批。1.2加強對施工用電系統(tǒng)、起重吊裝、深基坑施工、模板支撐等重大危險源的檢查。1.3對新開工程嚴(yán)禁使用建設(shè)部明令淘汰的塔機(jī)、簡易臨時吊架、自制簡易吊籃、瓷插式熔斷器等。并對在建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。1.4加強對重大危險源的監(jiān)控，建立完善企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速啟動應(yīng)急措施，最大限度地降低人民生命財產(chǎn)的損失。1.5通過檢查責(zé)令各施工企業(yè)針對其薄弱環(huán)節(jié)拿出具體可行的安全控制措施，對癥下藥，有的放矢。
2.市政工程建設(shè)單位安全責(zé)任制度2.1按照國家有關(guān)規(guī)定到縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理規(guī)劃、施工許可等手續(xù)。2.2將工程項目發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘查、設(shè)計和施工單位，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。與承包單位依法訂立書面合同。2.3在申請領(lǐng)取施工許可證時，提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。2.4向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。2.5在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用；在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項目總費用，以及費用預(yù)付、支付計劃，使用要求、調(diào)整方式等條款，并按照施工進(jìn)度及時足額向施工單位撥付。2.6不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。2.7不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
3. 市政工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任3.1市政工程施工前嚴(yán)格對施工單位安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查，對三類人員及特種作業(yè)人員證、崗是否相符進(jìn)行審查，并對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況進(jìn)行審查。3.2市政工程施工期間對工程項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否正常開展工作，是否按制度實行自檢自控，是否有完善的檢查、整改、考核記錄檔案等；對施工單位未按規(guī)定辦理工程安全報監(jiān)手續(xù)的，不得允許其承建的工程項目開工。3.3對工程施工組織設(shè)計及專項施工方案進(jìn)行審批，簽署審批意見。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項施工方案，工程項目不得進(jìn)行施工；對工程項目部執(zhí)行安全技術(shù)交底、驗收制度進(jìn)行審核把關(guān)；對安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用具等應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不允許投入使用。3.4對工程項目部執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范情況和施工現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)理，參與市政施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全方案的制定和工程階段安全驗收，參與工程模板拆除、腳手架拆除及動火作業(yè)審批，及時制止、消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。3.5在監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)有詳盡可行的安全措施，建立項目總監(jiān)負(fù)總責(zé)的安全體系，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對施工安全實行全過程控制。針對工程特點和不同施工階段，重點做好易造成傷害的觸電、高處墜落、物體打擊、坍塌等事故的防范工作，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理。
3.6當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知書，要求工程項目部立即進(jìn)行整改。隱患整改完畢后，應(yīng)簽署驗收意見，進(jìn)入監(jiān)理檔案。對下發(fā)隱患整改通知后拒不整改的，應(yīng)下達(dá)停工指令，并及時報告建設(shè)與安監(jiān)單位處理。
4.市政工程施工單位安全責(zé)任制度4.1按照規(guī)定到建筑業(yè)主管部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)。4.2依法申請市政施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，落實安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)管理能力。4.3主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員須經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方可任職。并每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，記入個人工作檔案。對其培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。4.4在施工現(xiàn)場根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施；對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。4.5嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和專項施工方案審批和專家進(jìn)行論證、審查制度。4.6施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.7向作業(yè)人員提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。4.8為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，支付保險費。4.9施工現(xiàn)場搭建的建筑物等臨時設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。4.10對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。4.11發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時、如實地報告；并采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查處理。
5. 規(guī)范市政工程安全報監(jiān)程序及安全生產(chǎn)監(jiān)督檔案管理工作5.1安全報監(jiān)工作程序：施工企業(yè)填寫《市政工程安全報監(jiān)書》按規(guī)定收集整理安全報監(jiān)所需資料辦理意外傷害保險攜帶資料到屬地建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報監(jiān)安監(jiān)機(jī)構(gòu)工作人員審查核實有關(guān)資料確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)約定現(xiàn)場勘驗時間2日內(nèi)組織現(xiàn)場勘驗簽發(fā)《項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)考核扣分卡》送達(dá)《建設(shè)工程安全責(zé)任告知書》安全報監(jiān)審批結(jié)論批復(fù)《安全報監(jiān)書》蓋章并發(fā)送各方建檔。5.2安全生產(chǎn)監(jiān)督檔案管理市安監(jiān)站統(tǒng)一安全監(jiān)督檔案管理形式，建立以市政工程項目為單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理檔案。并把建檔所需《市政工程安全生產(chǎn)監(jiān)督卡》、《安全文明工地申報表》等由市安監(jiān)站統(tǒng)一印制并送各區(qū)市安監(jiān)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。其檔案內(nèi)容：市政安全生產(chǎn)監(jiān)督卡、安全報監(jiān)書、扣分卡、扣分通知書、告知書回執(zhí)、安全文明工地申報表及創(chuàng)建方案、執(zhí)法文書、監(jiān)管過程中形成的其它書面記錄資料等。
論文關(guān)鍵詞：從百年大計看當(dāng)前建筑管理中的項目控制
在施工項目工程工序的建設(shè)中，施工項目工程工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)百年大計和質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。其實，施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。所以，在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保施工項目工程工序建設(shè)的工程質(zhì)量。下面，本人結(jié)合自己的工作，從百年大計的角度，針對建筑管理中的項目控制問題談些體會和看法。
一、實施項目控制的必要性
項目控制是建筑工程項目管理的一個組成部分。在項目實施過程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)不符，甚至背道而馳，因此，必須及時調(diào)整人力、時間及其它資源，改變工作方法，以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調(diào)整或修改目標(biāo)。這個過程就稱為項目的控制。我國基本建設(shè)中浪費現(xiàn)象十分驚人，由于建筑工程項目投資失控、工期失控、質(zhì)量失控的情況相當(dāng)嚴(yán)重，給國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的損失項目管理論文，因此加強項目控制對保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的作用。影響建筑工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素很多，據(jù)國內(nèi)外的研究資料表明，這些干擾因素主要包括：人的因素、材料設(shè)備的因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素。在國內(nèi)，一般認(rèn)為人的因素對實現(xiàn)項目目標(biāo)的干擾最大，如項目主管單位負(fù)責(zé)人用行政手段將自己的主觀意志強加于項目，使項目失誤；或者工人技術(shù)水平低，文化程度不高，責(zé)任心差等。其次是材料、設(shè)備因素的干擾，如材料價格上漲，引起成本失控；材料供應(yīng)跟不上，延誤工期；設(shè)備制造企業(yè)不履行合同，設(shè)備質(zhì)量低劣；設(shè)備不能按時到貨等。如果我們能設(shè)法找到項目干擾因素，試圖預(yù)先控制中間結(jié)果對預(yù)期目標(biāo)的偏差，就可以對項目實行主動控制。項目控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 二、項目控制的主要內(nèi)容
1、安全管理
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視論文怎么寫。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員項目管理論文，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
2、合同管理
施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。對施工隊實行分包成本控制，項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確保工資發(fā)放到工人手上。
3、信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性，將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件項目管理論文，通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。計劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程，是對將要進(jìn)行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進(jìn)展的全過程中，定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。計劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程，是對將要進(jìn)行活動所做的事先安排。對于工程進(jìn)度，項目管理中主要是督促承建單位，在開工前按合同要求，安排整個工程的進(jìn)度計劃，檢查其合理性。在以后的施工過程中要求承建單位按季、月安排實施計劃，檢查其執(zhí)行情況，與此同時對原材料、設(shè)備、勞動力的實際情況也給予充分的注意，及時掌握其動態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一環(huán)境脫節(jié)時，除在有關(guān)的人員參加例會上加以闡明外，同時還應(yīng)及時向承包單位計劃部門及至上級計劃部門提出，以便采取補救措施。因此，承建單位在項目建設(shè)過程中，從最初的報價到項目竣工、驗收，應(yīng)始終抓住計劃這個環(huán)節(jié)，對項目進(jìn)行全過程的進(jìn)度控制，以實現(xiàn)合同對項目建設(shè)的進(jìn)度要求。 5、質(zhì)量控制 項目的質(zhì)量控制項目管理論文，是為了確保實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的各種預(yù)防措施論文怎么寫。建設(shè)項目的質(zhì)量不僅僅取決于施工質(zhì)量，而且還取決于勘察、設(shè)計質(zhì)量、材料、設(shè)備的質(zhì)量以及項目投入使用過程的質(zhì)量。因此，它是由建設(shè)全過程中各階段質(zhì)量組成的一個整體概念。建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都有質(zhì)量控制的任務(wù)。 6、成本控制
在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。
7、組織與協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)能夠正常運行的手段。利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。
項目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草房過渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積果經(jīng)驗，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化。
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