時(shí)間：2023-03-14 14:48:49
導(dǎo)語：在成本管理的重要性的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷更新管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方式，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，但是很多的煤礦企業(yè)沒有較強(qiáng)的成本管理意識，出現(xiàn)較多管理漏洞，例如利用成本管理來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的意識不足、能力較差等。而成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要地位，如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理者們迫在眉睫的任務(wù)。結(jié)合煤礦財(cái)務(wù)管理實(shí)際，研究加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性具有現(xiàn)實(shí)意義。
1煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)工作在開展財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，應(yīng)該深入本企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)，更有針對性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。煤礦財(cái)務(wù)成本具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.1差別性
煤礦財(cái)務(wù)成本管理具有地域差別。由于煤礦企業(yè)屬于開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且多變，成本管理相對變化大。成本可能會受不同地形及地質(zhì)環(huán)境的影響，復(fù)雜的地形、地質(zhì)所需要的人力、物力和智力成本比易開采的要高出好幾倍，比如：內(nèi)蒙地區(qū)地形開闊，開采難度較小，成本投入相對少，由于地域環(huán)境差別，導(dǎo)致成本管理難度不同。所以煤礦企業(yè)的成本管理，需要綜合多方因素進(jìn)行分析，特別是大幅度波動的成本構(gòu)成。
1.2復(fù)雜性
煤礦企業(yè)成本運(yùn)作與其他行業(yè)不相同，煤礦企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，煤礦企業(yè)生產(chǎn)中消耗的原料并不能構(gòu)成產(chǎn)品的一部分消耗的原料需要進(jìn)行回收和再次利用，對不能夠回收利用的原料，還需處理并尋找其他產(chǎn)品替代，而且對材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。煤礦企業(yè)成本管理的復(fù)雜性，體現(xiàn)在對煤礦成本的管理不能按照一般的質(zhì)量成本原理進(jìn)行核算和控制。煤礦成本管理應(yīng)該按照煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，進(jìn)行層級多樣化的管理，對煤礦企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行核算，以便對成本管理有清晰的認(rèn)識，從而了解煤礦成本的走勢。
1.3綜合性
從企業(yè)內(nèi)部看，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本包括固定成本和混合成本，煤炭生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)很多，生產(chǎn)的設(shè)備投入大，所以非直接生產(chǎn)性成本投入占用高，設(shè)備及工程投資大，因此，煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。在煤礦企業(yè)的成本控制中，固定成本和混合成本比例高，要求我們在煤炭成本控制中，要對固定成本和混合成本加強(qiáng)控制，以提高煤炭成本控制效果。從企業(yè)外部看，為了合理利用煤礦資源，國家出臺了一系列的政策法規(guī)及相應(yīng)的稅收政策，稅收政策的實(shí)行對企業(yè)成本的影響很大，如調(diào)高煤炭資源稅額，推行煤炭資源有償使用制度，煤礦未利用采煤沉陷土地使用稅，增加煤礦排放煤矸石和礦井費(fèi)用等，這些政策的實(shí)行，直接增加了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來了壓力。稅收政策環(huán)境變化企業(yè)的成本管理帶來諸多問題，因此企業(yè)的成本管理需要綜合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
2加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)任務(wù)中占據(jù)著核心的地位，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有著決定性作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中處于有利的競爭地位，就需要管理好經(jīng)營成本。財(cái)務(wù)成本管理是為了煤礦企業(yè)獲得更大的市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動。然而成本管理隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，成為企業(yè)優(yōu)化管理的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，財(cái)務(wù)成本管理是否科學(xué)，直接決定著企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否。只有綜合分析企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部因素，更好平衡企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境。
其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會化。煤礦企業(yè)的投入應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，企業(yè)要生存，就需要收益大于支出，財(cái)務(wù)管理的開展要求企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度，圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)成本管理，分工合理，發(fā)揮整體效益，提高企業(yè)的收益。
最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)的運(yùn)行與決策依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)品成本、效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)成本管理來實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，應(yīng)該使財(cái)務(wù)成本管理從被動型轉(zhuǎn)向主動型，更好地制定企業(yè)發(fā)展的決策。通過資金對企業(yè)的發(fā)展成本進(jìn)行合理性分析，避免企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、投資和經(jīng)營。
通過上述分析，可知加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能為企業(yè)更好發(fā)展服務(wù)。
3如何解決煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題
隨著時(shí)展的需要，煤礦企業(yè)要想提升綜合競爭力，如何降本增效是企業(yè)最關(guān)注的問題。因此，要獲得較大的市場份額，就必須不斷加強(qiáng)和完善自身的成本管理，降低企業(yè)成本投入，增加煤礦企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理可以通過以下幾種途徑進(jìn)行完善：
3.1利用好政策環(huán)境完善成本核算
作為煤礦企業(yè)的成本管理工作者，應(yīng)該清楚地認(rèn)識到稅費(fèi)政策的調(diào)整會增加煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本。國家利用稅收杠桿淘汰一些生產(chǎn)條件差、規(guī)模較小的小煤礦企業(yè)，然而要在市場中保持優(yōu)勢地位，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)政策要求，在企業(yè)生產(chǎn)過程中充分利用好相關(guān)的稅收政策，使煤炭開采成本逐漸細(xì)化，成本合理化，利用國家稅收政策減輕稅收負(fù)擔(dān)，享受國家稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。
3.2加強(qiáng)企業(yè)成本管理
企業(yè)成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)了重要地位，加強(qiáng)成本管理使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)和供兩個(gè)環(huán)節(jié)獲得最大效益。成本管理還應(yīng)該依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，對企業(yè)成本來源進(jìn)行合理規(guī)劃，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)降本增效，需要深度優(yōu)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)控制企業(yè)成本，厲行節(jié)約，例如制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購，貨比三家、擇優(yōu)選購。完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，維持正常的管理秩序，防止不當(dāng)行為，確保企業(yè)的利益不受侵犯。企業(yè)的發(fā)展需要吸取現(xiàn)代企業(yè)靈活多樣的成本管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的時(shí)效性，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝，新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，降低生產(chǎn)成本，以適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。
3.3提升成本管理能力
企業(yè)的成本管理，需要部門與部門之間，員工與員工之間相互配合，相互協(xié)調(diào)，在進(jìn)行成本管理的過程中，要科學(xué)分工，分工明確，提高員工執(zhí)行力，確保每一個(gè)工作順利開展。成本管理是企業(yè)管理的核心，應(yīng)該進(jìn)行公正、透明的管理方式，也便于企業(yè)的管理者和員工及時(shí)、準(zhǔn)確的了解信息。成本管理工作人員也要及時(shí)更新成本核算，確保企業(yè)的整體的經(jīng)營有效實(shí)行，提升企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
3.4不斷完善成本管理體系
成本管理者深入基層獲悉成本信息，對企業(yè)最新的經(jīng)營指標(biāo)有所了解，及時(shí)分析產(chǎn)量和利潤指標(biāo)的完成情況。此外，為了更加完善的管理，還要對非生產(chǎn)成本和材料成本的消耗情況進(jìn)行全面觀察。在長期的調(diào)研和觀察之后，管理者才能建立出一套完善而高效的企業(yè)成本核算體系。各部門圍繞這個(gè)成本核算，實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)的集中管理，保證成本的有效利用，合理使用成本資源。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重要性
中圖分類號： F 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、成本管理的作用
成本管理貫穿整個(gè)施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競爭力。
1、成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、樹立長遠(yuǎn)發(fā)展理念、提高市場競爭力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問題。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)必須樹立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。
2、成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑
建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實(shí)施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。
3、成本管理是建筑項(xiàng)目順利竣工的保障
成本管理涵蓋建筑施工的各個(gè)方面，貫穿施工管理的整個(gè)過程，建筑施工的各個(gè)方面、各個(gè)階段都離不開成本管理。通過成本預(yù)測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時(shí)優(yōu)化人員、資源、技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目如期完工。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
1、成本管理觀念僵化，缺乏動態(tài)性
目前有超過一半的建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目成本的管理上，對企業(yè)的供應(yīng)鏈整體工作的動態(tài)管理缺乏足夠的重視，對材料供應(yīng)過程的成本往往忽略不計(jì)，這樣就虛減了成本，給企業(yè)的決策者進(jìn)行決策提供了不真實(shí)的信息，影響決策的有效性。
2、組織管理部門不夠完善
對任何企業(yè)來說，管理部門之間的溝通是非常重要的，如果出現(xiàn)鐵路警察---各管一段那樣的情況管理部門的效率將是低效的。很多建筑企業(yè)都沒有建立一個(gè)能夠獨(dú)立承擔(dān)成本管理的部門，各個(gè)核算部門也都是本著做好本職工作的理念來工作，沒有在各個(gè)部門之間建立有效的溝通渠道，使得成本管理沒有形成環(huán)環(huán)相扣的整體體系。
3、對成本管理的認(rèn)識不足
管理者應(yīng)該擯棄這樣的觀念：成本管理只是成本核算部門的職責(zé)。應(yīng)該樹立正確的成本觀念，成本管理不僅僅是成本核算部門的問題，是每個(gè)管理者都應(yīng)該引起重視的問題。在管理思想上，管理者應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)管理的方式，對成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視，不僅控制成本管理的事前、事中，還應(yīng)重視事后，這樣可以提高成本管理的效率，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
4、缺乏科學(xué)的成本管理考核制度
有些建筑企業(yè)還沒有建立成本管理制度，有些雖然建立了成本管理制度，但缺乏科學(xué)的考核制度，所以就無法對成本管理的流程和效率進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，造成一些不負(fù)責(zé)任的成本核算人員不嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，成本管理沒有起到真正的控制作用。
5、沒有確定科學(xué)的成本管理目標(biāo)
建筑企業(yè)在平常發(fā)展的整個(gè)過程中，將經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)放在如何采取措施來降低工程的整體成本上面，并沒有建立成本管理體系。甚至還有些企業(yè)在發(fā)展的過程中，未創(chuàng)建科學(xué)的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。有些企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有創(chuàng)建科學(xué)的目標(biāo)成本。所以，這嚴(yán)重影響了企業(yè)未來發(fā)展，并且還為企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
1、提升項(xiàng)目管理人員的整體素養(yǎng)
建筑工程項(xiàng)目人員的素養(yǎng)與責(zé)任感，既是確保成本管理有序開展的保障，還是項(xiàng)目進(jìn)行正常施工的有效前提，所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中能起到重要租用。但是在實(shí)際提升的過程中，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化對項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，讓其能從中根本上認(rèn)清本身所從事工作有深刻的認(rèn)識，在原來的基礎(chǔ)上及時(shí)更新管理的理念與模式。其次，還需要強(qiáng)化對項(xiàng)目人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，采取持工作證上崗的方式。在大力激發(fā)建筑企業(yè)工作人員積極性的同時(shí)，還需要進(jìn)一步確保整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)。最后，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該在原來工作的基礎(chǔ)上，逐漸完善自己，并善于學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，并且能與其展開溝通與交流，只有如此，才能提升項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督
對成本進(jìn)行有效管理的依據(jù)就是對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和監(jiān)督，成本分析與核算工作的順利進(jìn)行也是以成本核算為基礎(chǔ)的。對于現(xiàn)有成本核算體制中存在的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的變更，有企業(yè)對項(xiàng)目成員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，還應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的輪崗制度，這樣既可以為他們提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，還能夠讓彼此的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保成本工作的順利開展。
3、成本預(yù)測控制和經(jīng)濟(jì)合同的履行
當(dāng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算完成后，企業(yè)與項(xiàng)目部門簽訂合同，同時(shí)對工程預(yù)算進(jìn)行編制。根據(jù)編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，與施工中的人工、材料、市場等實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。在承包合同中，應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量、工期進(jìn)行詳細(xì)說明，明確各方的職責(zé)，使雙方承擔(dān)自身的義務(wù)和責(zé)任，避免發(fā)生履行合同中出現(xiàn)不必要的問題，影響成本的核算進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。
4、抓好材料的管理
建筑企業(yè)中所涉及的材料是多種多樣的，并且材料成本能占到項(xiàng)目總成本的一半以上，所以對材料進(jìn)行管理是十分重要的。因而項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在項(xiàng)目中標(biāo)確定下來后應(yīng)該組織相關(guān)核算人員對所需材料進(jìn)行需求計(jì)劃的編制；在施工預(yù)算時(shí)按所編制的材料進(jìn)行采購；在施工過程中要進(jìn)行的處理避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和利用不當(dāng)?shù)那闆r。
5、更新成本管理理念
建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的全過程進(jìn)行成本管理，整個(gè)過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)努力將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營影響成本向成本決定生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，向預(yù)測決策領(lǐng)域發(fā)展，向包括技術(shù)質(zhì)量管理的各個(gè)方面拓展，將成本管理對象從生產(chǎn)成本向預(yù)測決策成本和質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、方案設(shè)計(jì)、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面拓展，以實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后有效的成本管理，對實(shí)際成本實(shí)施核算，對可能發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本實(shí)施預(yù)測，在以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為成本管理依據(jù)的基礎(chǔ)上綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面數(shù)據(jù)資料。
6、健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)
成本管理需要以完善的成本控制體系為指導(dǎo)，各部門分工合作，發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，并發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人的帶頭作用來確保成本控制系統(tǒng)得到有效落實(shí)，使成本管理能力不斷加強(qiáng)。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)容，有效的成本管理是降低施工成本、確保工程順利進(jìn)行的必要條件。所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任感、加強(qiáng)項(xiàng)目核算的成本預(yù)測和監(jiān)督、抓好材料管理，來保證成本核算的有效性和合理性，從而保證工程順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性
中圖分類號：D912.29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對日益激烈的市場競爭，其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)關(guān)系著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。由此，就需要建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，強(qiáng)化自身的成本管理意識，同時(shí)能夠采取一定的措施對其不斷的改進(jìn)、完善。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來最大的回報(bào)是成本管理的目標(biāo)。建筑施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財(cái)務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個(gè)相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對外開放的發(fā)展，從國外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國際管理體制，因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來對待。
在建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，它包括從建筑施工經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本的最后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)成本管理中要落實(shí)全面的管理。所謂落實(shí)全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進(jìn)行成本管理、在全布人員中進(jìn)行成本管理。經(jīng)濟(jì)成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟(jì)成本所涉及的人財(cái)物眾多，因此各個(gè)相關(guān)部門有權(quán)力對它們的管理對象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的每個(gè)職能管理部門都要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任對自己管理的經(jīng)濟(jì)成本要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并對管理不善帶來的任何損失承擔(dān)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮成本控制的作用。同時(shí)建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合制度與原則。在合理地進(jìn)行成本管控的同時(shí)，還要以及實(shí)際采取和引用科學(xué)先進(jìn)的管理理念與方法，對施工之前的成本設(shè)計(jì)與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點(diǎn)，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。
所謂的建筑產(chǎn)品的成本管理是相對全面、綜合性的指標(biāo)概念，一般的對于成本的管理要經(jīng)過成本的計(jì)算、計(jì)劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實(shí)現(xiàn)，其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關(guān)弊病，并依據(jù)成本管理的有關(guān)原則加以規(guī)整，最總保證施工企業(yè)的整個(gè)管理水平的提升。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節(jié)約有限的資源與成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為社會創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升，從而使其更多的關(guān)注成本管理，減少了消耗，創(chuàng)造了相對更多的價(jià)值，保證利潤最大化，為國家創(chuàng)造更豐富的積累。隨著我國與國際計(jì)價(jià)模式日益銜接與統(tǒng)一，國家企業(yè)踴躍實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，相應(yīng)地也加強(qiáng)了適應(yīng)這種形式的成本管理。
二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施
1、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感
強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的第一步就是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，企業(yè)的職能部門對那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強(qiáng)的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當(dāng)有效的培訓(xùn)，以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時(shí)制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度，為那些上進(jìn)的工作人員制定一些勉勵(lì)制度。
成本核算是一個(gè)可以計(jì)較到小數(shù)點(diǎn)后幾位的細(xì)致工作，成本核算人員應(yīng)該在進(jìn)行成本的時(shí)候認(rèn)真對待，每一次在核算完一項(xiàng)工程項(xiàng)目的時(shí)候都要對本次核算寫一份報(bào)告，并上報(bào)審核，這樣做的目的就是為了對整個(gè)工程的一個(gè)成本的控制。企業(yè)授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理管理這個(gè)工程項(xiàng)目，首先要求項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)帶頭的人做到有責(zé)任感，不能將權(quán)力派送到素質(zhì)松懈的人手上。因此管理人員素質(zhì)的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)管理層面的水平，同樣對整個(gè)工程也有著莫大的影響。
2、實(shí)施項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理
經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。
3、控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂
工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以與有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真的對合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了防止施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”，在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃出一個(gè)完整的成本計(jì)劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。
4、使用勞務(wù)承包商
在所有工作準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該選擇一支信譽(yù)比較好的并其具有很強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍對工程進(jìn)行一次詳細(xì)的評判，而在今后還要不定期進(jìn)行考核。企業(yè)可以選擇勞務(wù)分包招標(biāo)制度進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)可以為此成立一個(gè)招標(biāo)小組，使用工程的項(xiàng)目經(jīng)理做評委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標(biāo)小組擬出一份招標(biāo)說明，并在某一個(gè)時(shí)間段邀請不低于三家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，最終根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的競標(biāo)書的信譽(yù)程度從而選擇出最適合的勞務(wù)隊(duì)伍。
5、工程材料的管理
在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項(xiàng)目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報(bào)審批，在審批通過后，項(xiàng)目部的人員就要對工程所需要的實(shí)際材料制定一個(gè)詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實(shí)施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)控小組，就是防止在計(jì)劃內(nèi)的材料被任意損壞和肆意浪費(fèi)，并不定期進(jìn)行檢查。
總之，建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的向前發(fā)展有著不可比擬的意義，并且在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑市場，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)的競爭中不被淘汰。因此我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，才能保障我國的建筑企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 柴東亮.施工企業(yè)成本管理的思考[J]. 科學(xué)之友(B版). 2006(02)
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)目標(biāo)成本控制分析
目前由于建設(shè)市場能力過剩,“僧多粥少”,市場競爭日趨激烈,從近年來投標(biāo)情況看,多方承諾,讓利壓價(jià)、低價(jià)位競爭現(xiàn)象越來越突出,多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)均為保本價(jià)格,虧本爭標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。在這種形勢下,實(shí)施目標(biāo)成本管理,加強(qiáng)施工成本控制,健全成本管理責(zé)任制,挖掘降低成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力,求生存、求發(fā)展的一項(xiàng)根本措施。
一、施工企業(yè)成本管理概述
工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。項(xiàng)目管理是一次,其管理對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低、有無經(jīng)濟(jì)效益,得失均在此一舉,有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為促使項(xiàng)目必盈不虧,成本控制不僅必要,而且必須做好。
施工企業(yè)產(chǎn)品(工程)的成本,主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。由于施工企業(yè)產(chǎn)品(工程)價(jià)格受材料市場價(jià)格、勞動力市場價(jià)格變化等諸多因素的影響很大,其目標(biāo)成本的確定不宜采取生產(chǎn)定型產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)(目標(biāo)成本=上年實(shí)際成本-挖潛增效的成本-市場因素增加的成本)測算。應(yīng)密切結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),分別根據(jù)預(yù)算結(jié)果、中標(biāo)價(jià)承包、概算價(jià)承包結(jié)算方式,靈活確定目標(biāo)成本。
二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題
1、對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)
長期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;而為了保證工程質(zhì)量,采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然也會使成本增大。由此可見,財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏成本競爭意識,市場應(yīng)變能力差
近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)缺乏成本管理意識,導(dǎo)致大量的無效成本增加,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3、成本管理意識淡薄
由于受各種因素的影響,不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。
4、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
5、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識和競爭機(jī)制
在傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下的成本管理是預(yù)算成本管理,是以政府建設(shè)行政主管部門按照社會平均水平制定的工程預(yù)算定額為主要計(jì)價(jià)依據(jù)來核算,施工企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)不承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),其成本價(jià)格反映的是社會平均水平,即社會平均成本、措施費(fèi)用包括在定額子目中,在計(jì)價(jià)時(shí)按照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定及定額中的基礎(chǔ)價(jià)格計(jì)價(jià),沒有反映企業(yè)的真正水平,缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識和競爭機(jī)制。
6、成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要
傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理,這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提供報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用,缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制,這種管理模式,與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。
三、施工企業(yè)目標(biāo)成本控制的有效方式
1、進(jìn)度控制
工程進(jìn)度與目標(biāo)成本控制有著直接的聯(lián)系,工程保質(zhì)保量按期完成投產(chǎn),按時(shí)進(jìn)行結(jié)算,不僅能使資金按時(shí)回收減少占用,而且能夠使施工企業(yè)的施工機(jī)具、人力物力及時(shí)調(diào)劑,增加有效使用,從而提高資產(chǎn)利用率和勞動生產(chǎn)率,降低工程成本。
2、質(zhì)量控制
實(shí)施目標(biāo)成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,前提是必須保證工程質(zhì)量,投產(chǎn)一次成功,做到“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。所以施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理一定要與工程質(zhì)量管理結(jié)合起來,決不能以降低工程使用功能、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)、偷工減料等不正當(dāng)手段達(dá)到降低成本的目的。
3、材料控制
這是施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的重頭戲。材料費(fèi)用在大型安裝工程投資中占60%左右,材料消耗對能否完成目標(biāo)成本起著決定性的作用,所以實(shí)施目標(biāo)成本管理必須及時(shí)認(rèn)真分析材料價(jià)格趨勢,嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排,從材料采購到限額領(lǐng)取,耗用建立完整運(yùn)行機(jī)制,努力降低工程成本。
4、人力控制
施工企業(yè)的最大特點(diǎn)是勞動力使用及分配不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同。勞動力的合理調(diào)劑使用,最大限度地減少勞動力占用,是降低工程成本的最有效途徑。因此,實(shí)施目標(biāo)成本管理必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段,合理安排人力,努力降低人工費(fèi)用,以最少的人力投入,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
我國電力設(shè)備檢修維護(hù)執(zhí)行的是以預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程為基礎(chǔ)的計(jì)劃檢修制度。在全國大區(qū)電網(wǎng)逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)后,電網(wǎng)中輸變電設(shè)備數(shù)量劇增,以往采用的周期檢修和故障檢修,普遍存在著欠修或過修問題,對電網(wǎng)安全穩(wěn)定造成重大的威脅,導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)資源的浪費(fèi),同時(shí)隨著設(shè)備維修工作量的大幅度上升也浪費(fèi)了大量的人力物力。因此,傳統(tǒng)的檢修方式已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求。為此,基于設(shè)備狀態(tài)的狀態(tài)檢修應(yīng)運(yùn)而生。它從設(shè)備實(shí)際狀態(tài)出發(fā)來制定檢修計(jì)劃,大大減少了以往盲目進(jìn)行的例行檢修工作。
1.輸變電設(shè)備壽命周期成本管理
輸變電設(shè)備壽命周期成本管理一般表達(dá)式是:
LCC=RDT&E+PROD+Q&S=ACPC+O&S (1)
式中:RDT&E表示研究與研制費(fèi)用;PROD表示采購?fù)顿Y費(fèi)用;ACPC表示采辦費(fèi)用;Q&S表示使用與維護(hù)費(fèi)用。
LCC涵蓋了三種含義:首先,輸變電設(shè)備壽命周期成本管理是一種實(shí)現(xiàn)包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段在內(nèi)的總造價(jià)最小化的方法。其思想和方法不只局限于工程項(xiàng)目建設(shè)前期的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段,還進(jìn)一步在施工組織設(shè)計(jì)方案的評價(jià)、工程合同的總體策劃和工程建設(shè)的其他階段中使用,尤其是考慮項(xiàng)目的運(yùn)營與維護(hù)階段的成本管理。
其次,輸變電設(shè)備壽命周期成本管理的思想和方法可以指導(dǎo)企業(yè)自覺地、全面地從工程項(xiàng)目壽命周期出發(fā),在工程項(xiàng)目投資決策、可行性分析和項(xiàng)目備選方案評價(jià)等項(xiàng)目前期工作階段中,綜合考慮項(xiàng)目的建造造價(jià)和運(yùn)營與維護(hù)成本,從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。
最后,輸變電設(shè)備壽命周期成本管理是工程造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的一種以控制成本為目的的手段,它能以貨幣值的形式計(jì)算出工程項(xiàng)目在壽命周期內(nèi)直接的、間接的、社會的、環(huán)境的所有成本,以確定設(shè)計(jì)方案的技術(shù)方法。在任何一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中,不管使用什么方法,在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下,綜合考慮工程項(xiàng)目的建造造價(jià)和運(yùn)營與維護(hù)成本,實(shí)現(xiàn)壽命周期成本最優(yōu)化的目標(biāo)。
在表達(dá)式(1)中,我們用M1表征采辦費(fèi)用即生產(chǎn)建設(shè)成本,它與產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能大致成正比;用M2表征使用與維護(hù)費(fèi)用,在產(chǎn)品或工程項(xiàng)目使用運(yùn)營過程中,因受自然環(huán)境及人為因素影響M2與功能大致成反比。
因此,壽命周期成本便由生產(chǎn)建設(shè)成本M1、使用維護(hù)成本M2和固定成本C三部分組成,式(1)可具體表述為下式:
LCC=αG+β/G+C (2)
式中:α、β分別為生產(chǎn)建設(shè)成本和使用與維護(hù)費(fèi)用對于產(chǎn)品或工程項(xiàng)目功能的比例系數(shù);C表示固定成本(對于某一產(chǎn)品或工程項(xiàng)目可視為固定不變)。將式(2)對G求導(dǎo),令其等于零,得到LCC最小時(shí)的功能G,即:
G=β/α (3)
式(3)表明,產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能是由其設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)和使用維修共同實(shí)現(xiàn)的。由式(3)可得:
αG=β/G (4)
式(4)說明,當(dāng)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)成本M1和使用維護(hù)成本M2相等時(shí),其壽命周期成本最小,而壽命周期成本最小時(shí)的功能就是產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的最適宜功能。同時(shí),由式(2)可以看出任何一個(gè)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能值太小時(shí),生產(chǎn)建設(shè)成本M1小而使用維護(hù)成本M2大;反之,功能值過大,生產(chǎn)建設(shè)成本M1大而使用維護(hù)成本M2小;兩種情況下都使壽命周期成本加大。
式(4)不僅闡述了產(chǎn)品或工程項(xiàng)目壽命周期成本最小化的實(shí)現(xiàn)方法,而且也表明了在輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修時(shí)引入壽命周期成本管理的基本思路。
2.輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是指一種以設(shè)備監(jiān)測、診斷、評估提供的狀態(tài)信息為依據(jù)的預(yù)防性檢修,即根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況而執(zhí)行檢修的預(yù)知性作業(yè)。實(shí)施基于狀態(tài)檢修技術(shù)的新型管理模式,在技術(shù)上能對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測。
隨著電力電子技術(shù)、傳感技術(shù)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,在線監(jiān)測技術(shù)在廣泛使用這些先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上取得了較大突破,狀態(tài)檢修開始進(jìn)入實(shí)用化階段。設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息,判斷設(shè)備的異常,預(yù)知設(shè)備的故障,在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式,即根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修計(jì)劃,實(shí)施設(shè)備檢修。狀態(tài)檢修技術(shù)包含以可靠性為中心的檢修技術(shù)和預(yù)測檢修技術(shù)。
輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)現(xiàn)應(yīng)主要包括以下三個(gè)方面:(1)設(shè)備狀態(tài)信息收集;(2)設(shè)備狀態(tài)評價(jià);(3)檢修策略制定。
國外的設(shè)備狀態(tài)檢修發(fā)展較早,在狀態(tài)檢修技術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用方面都已取得了顯著的成績,如美國、德國、日本、法國等國家,狀態(tài)檢修技術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用方面都有了較成功的經(jīng)驗(yàn)。美國電力科學(xué)研究院就對電力設(shè)備的狀態(tài)檢修進(jìn)行研究和應(yīng)用。加拿大魁北克水電公司也開發(fā)了一套在線狀態(tài)監(jiān)視系統(tǒng),使維修人員不停機(jī)就能了解水電機(jī)組的狀態(tài)。日本發(fā)電設(shè)備檢修協(xié)會也對在日本核電站開展?fàn)顟B(tài)檢修工作進(jìn)行了專題研究,并在檢修中采用設(shè)備診斷和壽命評估技術(shù)。
電力系統(tǒng)輸變電設(shè)備朝高電壓、大容量的方向發(fā)展,社會對電力系統(tǒng)的安全可靠性指標(biāo)的要求不斷提升。因此,從計(jì)劃檢修向狀態(tài)檢修模式的轉(zhuǎn)變,是電力系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。
3.基于壽命周期成本管理的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修對于輸變電設(shè)備而言,在狀態(tài)檢修工作流程中,首先是對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評估和診斷,得到設(shè)備發(fā)生某一類型故障及其可能性后,再進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估,最后結(jié)合不同維護(hù)方案,完成整個(gè)設(shè)備狀態(tài)檢修的風(fēng)險(xiǎn)決策。完整的設(shè)備狀態(tài)檢修決策流程如圖1所示。在輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修過程中結(jié)合壽命周期成本管理的思想和方法可以將輸電設(shè)備的使用與維護(hù)成本最小化。
在輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修過程中,最重要的環(huán)節(jié)是對設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)算,目前對于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算主要有定性和定量兩種方式,實(shí)際應(yīng)用中往往兩者同時(shí)結(jié)合進(jìn)行。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)可以從設(shè)備損失、人身環(huán)境損失、電力系統(tǒng)損失和社會損失等4個(gè)獨(dú)立的方面來進(jìn)行計(jì)算。因此,設(shè)備總風(fēng)險(xiǎn)值可表示為:
(5)
其中:F(t)為單一設(shè)備故障引起的設(shè)備總風(fēng)險(xiǎn);P(t)為設(shè)備缺陷引起設(shè)備故障發(fā)生的可能性;ki為4個(gè)因素在某種權(quán)重關(guān)系下的系數(shù);Si(t)為設(shè)備故障引起的不同后果;Li(t)為設(shè)備故障引起4個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)的可能性,t為某一時(shí)刻。式(5)中的求和符號是廣義上的求和,不是簡單的相加。
對于單個(gè)的輸變電設(shè)備,計(jì)算出它的設(shè)備總風(fēng)險(xiǎn)值后,就可以確定該設(shè)備是否進(jìn)行狀態(tài)檢修了,假定第j 次狀態(tài)檢修費(fèi)用系數(shù)為Wj,則該設(shè)備總的維護(hù)費(fèi)用H為:
(6)
式中,j為該設(shè)備在退出運(yùn)行前的檢修次數(shù)。
此時(shí)可將使用維護(hù)成本M2分解成設(shè)備使用折舊費(fèi)Z和上面所用的維護(hù)費(fèi)用H,可得到:
(7)
結(jié)合式(4)和式(7)則可得到該設(shè)備狀態(tài)檢修的次數(shù)j以及何時(shí)退出運(yùn)行,即總的使用維護(hù)費(fèi)用大于生產(chǎn)建設(shè)成本時(shí),做到對單個(gè)設(shè)備的狀態(tài)檢修進(jìn)行壽命周期成本管理。
對于關(guān)聯(lián)的n個(gè)輸變電設(shè)備,計(jì)算出他們的總風(fēng)險(xiǎn)值后,假設(shè)對其中的第i個(gè)設(shè)備的第j次狀態(tài)檢修的維護(hù)費(fèi)用為Rij,則計(jì)算優(yōu)先檢修系數(shù)B:
(8)
其中,Fij(t)為第i個(gè)設(shè)備第j次的總風(fēng)險(xiǎn)值。
對于n個(gè)設(shè)備來說,B值最小的設(shè)備,則優(yōu)先進(jìn)行狀態(tài)檢修。而傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)決策往往利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣,不規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要付出的成本,直接利用風(fēng)險(xiǎn)程度的高低來進(jìn)行檢修排序,在經(jīng)濟(jì)上極為不合理。這也是輸變電狀態(tài)檢修與壽命周期成本管理相結(jié)合的優(yōu)勢所在。
關(guān)鍵詞：成本管理工程項(xiàng)目重要性分析
在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的不確定因素逐漸加大，而我國經(jīng)濟(jì)的市場化、國際化的進(jìn)程在一步步的加快，工程項(xiàng)目如何在這場深刻的經(jīng)濟(jì)變革期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)競爭力和整體水平的提升，關(guān)鍵還在對市場的把握和自身管理制度的改革，隨著工程項(xiàng)目外部環(huán)境和相應(yīng)的管理觀念和方法的不斷變化，當(dāng)下的工程項(xiàng)目成本管理相比于昔日有了很大的拓展空間，在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段到工程結(jié)算整個(gè)過程都有必要實(shí)現(xiàn)成本管理，從技術(shù)管理向戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而很好的開發(fā)了項(xiàng)目單位發(fā)展?jié)摿?，提升競爭力，幫助其?shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益。
一、工程項(xiàng)目成本管理概述
所謂工程項(xiàng)目成本核算，指的是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所花費(fèi)的各種費(fèi)用及項(xiàng)目成本核算，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算，使項(xiàng)目成本得以降低，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的意義。
（一）項(xiàng)目成本概述
項(xiàng)目成本指的是工程項(xiàng)目部門完成某項(xiàng)工程項(xiàng)目所支付各種費(fèi)用，是轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目產(chǎn)品中被消耗的生產(chǎn)資料、勞動價(jià)值及各種費(fèi)用支付總和，具體包括投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程結(jié)算階段的工程成本。
（二）工程項(xiàng)目成本管理概述
工程項(xiàng)目成本管理是為降低工程成本所進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。是工程項(xiàng)目實(shí)施承包活動的核心工作，是對施工經(jīng)營活動加以衡量的重要指標(biāo)，亦是施工企業(yè)和建設(shè)單位所共同關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容。
二、工程項(xiàng)目中成本管理的重要性分析
（一）投標(biāo)階段成本管理的重要性分析
在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段進(jìn)行成本管理主要是通過施工預(yù)算編制來為投標(biāo)價(jià)格的最終確定提供依據(jù)。以施工現(xiàn)場勘查情況為依據(jù)，生產(chǎn)部門提出設(shè)備配備規(guī)模和施工組織方案；技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；勞動部門提出人員規(guī)模和工種結(jié)構(gòu)；結(jié)合材料供應(yīng)來對施工中各種材料價(jià)格加以確定；計(jì)算工程動員與遣散費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門依據(jù)檢驗(yàn)工具、交通工具及管理人員配備情況對現(xiàn)場管理費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；最后依據(jù)工期要求來計(jì)算出施工費(fèi)用的總體預(yù)算，對工程圖中規(guī)定內(nèi)容的直接費(fèi)用加以完成，即施工預(yù)算。依據(jù)投標(biāo)文件中稅金計(jì)取比例和方式的規(guī)定來對工程應(yīng)交稅金，包括公關(guān)費(fèi)、差旅費(fèi)、購標(biāo)費(fèi)等加以確定。加之在保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費(fèi)及保修期滿后的銀行撤銷戶、預(yù)留保修費(fèi)清算等差旅費(fèi)，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的全部支出，即工程預(yù)算成本，并以此為依據(jù)作為最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)。施工企業(yè)同自身投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過比較，來確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。對于預(yù)算成本的提供給了企業(yè)投標(biāo)的可靠依據(jù)，既避免了過高價(jià)中標(biāo)，又便于在競爭中脫穎而出，從而為企業(yè)的最終盈利奠定良好基礎(chǔ)。
（二）施工準(zhǔn)備階段成本管理的重要性分析
在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后與開工之前，施工單位應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本加以確定；項(xiàng)目經(jīng)理部則依據(jù)目標(biāo)責(zé)任來進(jìn)行成本責(zé)任預(yù)算的編制。當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位應(yīng)以中標(biāo)額度調(diào)整預(yù)算成本為依據(jù)來對工程項(xiàng)目預(yù)算成本加以確定。首先，是從中標(biāo)額中將汲取的間接費(fèi)用、定額編制測定費(fèi)、計(jì)劃利潤等項(xiàng)目去掉；按照現(xiàn)行國家規(guī)定通常在工程所在地來繳納工程稅金。在預(yù)算成本稅金的確定過程中，應(yīng)先明確業(yè)主收取稅金的繳納夠不夠，如果不夠或超過時(shí)，則需要依據(jù)實(shí)際來實(shí)施調(diào)整。此外，還需依據(jù)實(shí)際需要來對現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)作出調(diào)整，先刪掉業(yè)主方收取金額，再由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，來提出該項(xiàng)的費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)審批后方可將其計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本作為最高的項(xiàng)目經(jīng)理部成本限額，應(yīng)在其范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程預(yù)算成本來進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制，編制中必須遵循經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，來對實(shí)施工程項(xiàng)目作出合理性的預(yù)測。在編制之前，應(yīng)對當(dāng)?shù)氐墓?yīng)條件和市場行情等資料進(jìn)行詳實(shí)、仔細(xì)的搜集，從而為目標(biāo)責(zé)任預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性提供保障。
（三）施工階段成本管理的重要性分析
工程項(xiàng)目施工階段的成本管理主要是指成本的控制與分析。第一，對材料費(fèi)用的控制。從數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)方面入手，首先應(yīng)把好進(jìn)貨關(guān)，在較大材料的用量時(shí)采取投標(biāo)的方式，貨比三家或從廠家直接進(jìn)貨，中間環(huán)節(jié)減少了，從而實(shí)現(xiàn)材料差價(jià)的節(jié)約；其次是盡量利用供應(yīng)商競爭條件來實(shí)現(xiàn)對零星材料的代儲代銷，用了多少就結(jié)算多少，庫存積壓減少了，資金利用率得以保障。事項(xiàng)配比發(fā)料和限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的使用，避免浪費(fèi)。第二，對人工費(fèi)用的費(fèi)用。推行工資包干制度，多勞多得，從根本上將出工不出力現(xiàn)象加以杜絕；配備、培養(yǎng)一專多能的專業(yè)技術(shù)工人，對各工序人數(shù)的松緊情況進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，從而既節(jié)約了人工費(fèi)用，又加快了項(xiàng)目進(jìn)度。第三，對施工機(jī)械費(fèi)用的控制。強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，提升設(shè)備的完好率和利用率；對于外部租用機(jī)械，應(yīng)銜接好工序，提升利用率，保證滿負(fù)荷狀態(tài)下的運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好原始記錄。第四，對生產(chǎn)費(fèi)用的控制。以保障工作為前提，實(shí)施一人多崗，保障工作的滿負(fù)荷進(jìn)行；采取一支筆審批、費(fèi)用包干、指標(biāo)控制等方法，從而最大程度地降低非生產(chǎn)開支；財(cái)務(wù)人員應(yīng)對做好成本原始材料每月的收集與整理，對月度工程成本進(jìn)行正確計(jì)算的同時(shí)，亦應(yīng)以責(zé)任預(yù)算考核要求為依據(jù)對預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異作出分析。明確差異存在的原因，并向工程管理部門作出及時(shí)地反饋。及時(shí)推廣新工藝、新技術(shù)，并積極地采取防范措施，從而對偷工減料、犧牲工程費(fèi)來降低費(fèi)用降低的問題加以糾正。
（四）結(jié)算階段成本管理的重要性分析
項(xiàng)目施工單位在按照圖紙要求完成并經(jīng)業(yè)務(wù)驗(yàn)收之后，方可進(jìn)入工程項(xiàng)目的結(jié)算階段，直至項(xiàng)目所有款項(xiàng)全部收回為止。在項(xiàng)目結(jié)算之前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對各部分工程直接成本加以計(jì)算，并對預(yù)算成本進(jìn)行對比，以明確在中標(biāo)預(yù)算外是否存在需業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用。通常來講，工程項(xiàng)目的最終結(jié)算額等于中標(biāo)價(jià)格和現(xiàn)場簽證費(fèi)用之和。在向業(yè)主提出最終的結(jié)算之前，預(yù)算人員必須同財(cái)務(wù)人員一起進(jìn)行全面認(rèn)真的核對，在補(bǔ)正免漏的過程中，確保足額結(jié)算收入的取得。在工程項(xiàng)目的保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以實(shí)際工程質(zhì)量為依據(jù)，來對可能發(fā)生的維修費(fèi)用加以合理的預(yù)計(jì)，并制定保修計(jì)劃，從而為合理控制保修費(fèi)用提供依據(jù)。
三、總論
通過上面的介紹，可見成本管理對于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益有著十分關(guān)鍵的作用。一個(gè)全面的、動態(tài)的成本管理能夠幫助實(shí)現(xiàn)長期盈利的目標(biāo)，相反一個(gè)傳統(tǒng)的、片面的成本管理，只能幫助企業(yè)在一個(gè)環(huán)節(jié)里實(shí)現(xiàn)成本效益，而沒有一長遠(yuǎn)的宏觀的市場觀念，無法針對外部的環(huán)境做出相應(yīng)策略的調(diào)整。因此，當(dāng)下的工程項(xiàng)目只有實(shí)施合理科學(xué)的成本管理，才能夠產(chǎn)生積極的作用，幫助工程企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中獲得一席之地。
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關(guān)鍵詞 建筑工程行業(yè)；合同成本控制；重要性；建議
中圖分類號C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）38-0033-02
在建筑工程施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本一般都是由完成的工作數(shù)量、每個(gè)工作單位的物質(zhì)消耗量和單位物質(zhì)消耗價(jià)格3部分組成。按其發(fā)生的性質(zhì)可以將項(xiàng)目成本劃分為固定成本和可變成本。
可變成本，是指隨著工程量的增減而相應(yīng)增加或減少的費(fèi)用。如工程構(gòu)成的主材費(fèi)、從事施工的人工費(fèi)等。它與工程量成正比。降低可變成本可采取以下措施：
1）降低可變成本的單價(jià)，包括人工費(fèi)、設(shè)備單價(jià)；
2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理，采取主動措施節(jié)約可控成本，減少人工浪費(fèi)；
3）優(yōu)化技術(shù)手段，合理組織施工，盡量減少人工、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失；
4）提高工程質(zhì)量，保障產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)措施，避免可變成本的二次增加；
5）加強(qiáng)勞務(wù)管理，防止計(jì)劃外開工，重復(fù)開工。
固定成本，是指與工程量增減變化沒有直接聯(lián)系，變化不大，而相對固定的費(fèi)用。它主要是根據(jù)現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)中的資源配備（含現(xiàn)場管理人員、后勤保障人員和設(shè)備的配備、臨建的配置計(jì)劃、周轉(zhuǎn)機(jī)具的配置等）而形成的費(fèi)用，如焊接工機(jī)具、吊裝設(shè)備的租賃費(fèi)支出等。固定成本的降低，關(guān)鍵在于優(yōu)化施工組織方案，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，合理組織施工人員進(jìn)退場，減少設(shè)備維修，提高效率。
通過對上述項(xiàng)目成本構(gòu)成的簡要分析，上訴成本項(xiàng)目都可納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系，隨著經(jīng)濟(jì)活動中分包合作的多元化，各施工企業(yè)都有自己的勞務(wù)市場、機(jī)械設(shè)備租賃客戶、材料供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理部與這些供應(yīng)主體發(fā)生的是租賃買賣合同關(guān)系，一切都以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ)，它們以外部市場通行的市場規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成項(xiàng)目成本核算體系。
項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動，都直接或間接地影響項(xiàng)目的成本。它們之間的關(guān)系，都是通過合同來聯(lián)系，合同的履約過程，實(shí)際上也是成本的發(fā)生過程。而項(xiàng)目管理要求以總包合同為行動綱領(lǐng)，各分包合同及內(nèi)部合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款要服從于總包合同，同時(shí)必須滿足成本控制的要求。為此．有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系，通過強(qiáng)化合同管理來進(jìn)行工程管理，并完善成本管理。建議如下：
1 建立完善成本管理系統(tǒng)，建立合同成本管理機(jī)制
1）加強(qiáng)合同成本管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立完善的合同成本管理責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代表，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同成本管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)進(jìn)入工程項(xiàng)目的固定成本和可變成本的管理和優(yōu)化組合，負(fù)責(zé)總分包合同實(shí)施過程履約的考核和監(jiān)控；
2）控制合同成本管理責(zé)任層次。企業(yè)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作和工程建設(shè)承包合同的制定管理，負(fù)責(zé)對固定成本和可變成本的優(yōu)化配置管理，組織對工程項(xiàng)目固定成本和可變成本的確定和分包合同的審批，組織審定項(xiàng)目的合同成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目合同成本目標(biāo)，實(shí)施事先策劃、過程檢查和竣工評估總結(jié)。企業(yè)層次是利潤中心。項(xiàng)目層次是工程建設(shè)承包合同的實(shí)施者和執(zhí)行者，項(xiàng)目層次是成本中心；
3）加強(qiáng)合同成本責(zé)任制體系的完善，落實(shí)合同成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立合同成本管理責(zé)任體系，把合同成本責(zé)任細(xì)化到項(xiàng)目部各職能部門，完善職能部門和所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的合同成本的分級管理責(zé)任制，健全公司職能部門和公司上下之間相互監(jiān)督、相互制約的合同成本管理機(jī)制。要強(qiáng)化合同成本責(zé)任考核體系，堅(jiān)持總分包合同體系的“以收定支”原則來實(shí)施考核；
4）長期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同成本管理對項(xiàng)目部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求很高，必須熟練掌握各種建筑法規(guī)，尤其是經(jīng)濟(jì)合同方面的知識，掌握成本收支內(nèi)容和市場價(jià)格信息，掌握建筑施工索賠技術(shù)，才能充分發(fā)揮合同成本管理所帶來的潛力。
2 合同成本管理體系
1）項(xiàng)目合同成本管理劃分為工程建設(shè)承包合同和分包工程合同（項(xiàng)目采購、現(xiàn)場加工、勞務(wù)輸出等）的成本收支管理。在簽訂分包工程合同前，項(xiàng)目部一定要做好對固定成本和可變成本的管理；
2）加強(qiáng)合同條款的簽訂工作，做好固定成本的預(yù)測預(yù)控。固定成本管理的首要工作是根據(jù)工程要求，制定固定成本的目標(biāo)計(jì)劃，并在符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，搞好成本預(yù)測。施工前各種合同的簽訂就可以直接決定固定成本和可變成本的結(jié)果，因?yàn)楦鞣N合同（勞務(wù)輸出合同、項(xiàng)目材料采購合同、工機(jī)具租賃合同和保管合同等）一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本落實(shí)，固定成本和可變成本就成定數(shù)。因此，不管從合同管理的角度預(yù)控，還是從成本預(yù)測預(yù)控的角度預(yù)控，都必須簽訂好合同。簽訂合同是合同成本管理的開始，合同成本控制的過程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。
加強(qiáng)合同的履約管理，可以提高合同成本控制的質(zhì)量，使合同成本的預(yù)控預(yù)測落到實(shí)處。細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人。以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員為主，項(xiàng)目其他人員共同參與，各負(fù)其責(zé)，建立健全合同成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如各種工程管理監(jiān)控資料、臺賬等。同時(shí)要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系，從項(xiàng)目成本第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）到合同成本的具體控制者，都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對責(zé)任人進(jìn)行考核，建立考核檔案。
規(guī)范合同管理。除執(zhí)行國家已制定并推行的合同示范文本外，就企業(yè)內(nèi)部合同而言，也應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的合同文本，以促進(jìn)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在簽訂合同以前，應(yīng)執(zhí)行合同參與人會簽制度，讓人人肩上有責(zé)任，全員努力促成成本的降低。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司參與項(xiàng)目成本管理，隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。
加強(qiáng)成本管理是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，強(qiáng)化合同管理是促進(jìn)成本管理扎實(shí)運(yùn)行的基礎(chǔ)手段。以強(qiáng)化合同管理為突破口，進(jìn)行成本控制，既有利于項(xiàng)目部進(jìn)行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;成本核算;管理
隨著醫(yī)改制度的逐漸深入，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理已成為當(dāng)務(wù)之急，醫(yī)院必須調(diào)整經(jīng)營策略，以適應(yīng)新的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。有效地控制成本，降低成本投入，實(shí)行科學(xué)有效的成本核算方式，才能提高醫(yī)院的競爭力和生存能力，走可持續(xù)發(fā)展之路。
一、醫(yī)療成本核算概念
按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院成本核算是對在醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的費(fèi)用，醫(yī)療服務(wù)和藥品銷售形成的成本所進(jìn)行的核算。對在醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)等費(fèi)用的消耗情況、支出和構(gòu)成情況，進(jìn)行分析和核算。
二、醫(yī)院成本核算管理現(xiàn)狀
隨著醫(yī)院注重經(jīng)濟(jì)管理，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境得到了改善，醫(yī)院條件也得到了完善。醫(yī)院在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些新問題，相對于迅速發(fā)展的醫(yī)療市場，醫(yī)院成本管理相對滯后,材料物資價(jià)格的上漲，加大醫(yī)院成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)，衛(wèi)生資源利用率不高，使醫(yī)院加強(qiáng)成本管理更加迫切。我國醫(yī)院成本核算與管理的現(xiàn)狀如下：
1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制與成本管理不能有效結(jié)合,衛(wèi)生資源不足和利用效率不高。醫(yī)院職工還未完全認(rèn)識到節(jié)約成本的重要性，醫(yī)院成本核算管理效率低下，發(fā)展落后，某些大中型醫(yī)療設(shè)備的購置，加大成本投入，使醫(yī)院成本支出增加。
2.財(cái)政對醫(yī)院資金補(bǔ)償不到位，醫(yī)院自有資金短缺，醫(yī)院依賴借貸負(fù)擔(dān)致使利息支出增加，加大了醫(yī)院成本費(fèi)用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不完善，患者就醫(yī)流動性較大，使醫(yī)院收入流失，造成成本費(fèi)用增加。醫(yī)院注重經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療質(zhì)量考核而忽視了對成本考核的重視。3.醫(yī)院間競爭激烈，使其業(yè)務(wù)量下降，同時(shí)人員耗費(fèi)增加，導(dǎo)致醫(yī)院成本加大。先進(jìn)的醫(yī)療科技，以及新藥品、新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本增加。同時(shí)，患者需求更好的醫(yī)院住院條件、就診條件等使醫(yī)療服務(wù)成本增加。
三、醫(yī)院成本核算管理的意義
醫(yī)療市場發(fā)展的趨勢使醫(yī)院深化成本核算成為必然。我國醫(yī)療市場的開放和多元化，使私立、民營醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)療市場，給醫(yī)院間帶來發(fā)展競爭壓力，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理更是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。及時(shí)采取降低醫(yī)院成本的措施及方法，才是保證不被醫(yī)療市場淘汰。因此，醫(yī)院加強(qiáng)成本核算和管理,不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，才能提高醫(yī)院的競爭力，保證醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
1.醫(yī)院加強(qiáng)成本核算管理，深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革。增強(qiáng)職工節(jié)約成本意識，廣泛調(diào)動職工的積極主動性，節(jié)省費(fèi)用支出,使人力、物力、財(cái)力得到最大程度的利用。完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化，向集約質(zhì)量型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，完善激勵(lì)機(jī)制，為醫(yī)院分配制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制奠定基礎(chǔ);醫(yī)院逐步走向項(xiàng)目成本、診次成本、單病種成本的核算道路。對于醫(yī)院拓寬籌資渠道，健全和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，正確處理醫(yī)院及患者的關(guān)系有長遠(yuǎn)幫助。
2.醫(yī)院日常醫(yī)療活動，需要耗費(fèi)大量人力和物力，成本的支出合理，對于醫(yī)院節(jié)約成本有著非常重要的意義，同時(shí)還可以為經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。通過成本核算，規(guī)范支出管理,降低成本費(fèi)用，控制直接費(fèi)用與間接費(fèi)用保持在合理范圍內(nèi),減少醫(yī)院浪費(fèi)，使醫(yī)院的支出更加合理化和科學(xué)化。同時(shí)為經(jīng)營決策者提供經(jīng)濟(jì)效益分析依據(jù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出正確的經(jīng)營決策。
3.醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，使醫(yī)院成本得到節(jié)約同時(shí)也可以減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足患者的醫(yī)療需求。在醫(yī)療市場開放的前提下,?醫(yī)院通過控制成本、提高質(zhì)量和效益才能更具有競爭力。醫(yī)院降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，使患者看病時(shí)間短、診療快、效果好滿足了醫(yī)患雙方的共同需求，增加了患者的滿意度。合理節(jié)約醫(yī)療成本使醫(yī)院和病人之間實(shí)現(xiàn)了雙贏。
四、開展醫(yī)院成本核算工作
1.調(diào)研是基礎(chǔ),成本核算的政策制定涉及全方面各部門之間的合作。為成本核算工作順利進(jìn)行奠定良好的準(zhǔn)備工作,大量的前期調(diào)研工作必不可少。因此，要通過學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)管理技術(shù)，廣泛征求廣大職工的意見，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,制定政策,并上報(bào)院務(wù)會議討論，確定醫(yī)院成本核算的試行辦法。
2.領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，成立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。建立統(tǒng)一的工作小組，形成領(lǐng)導(dǎo)合力，安排統(tǒng)籌相關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，要求各有關(guān)科室和部門輔助協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合相關(guān)工作的完成。全院形成高度統(tǒng)一的緊密聯(lián)系共同體，克服困難,形成凝聚力。
3.廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)做好成本核算工作，提高全院職工參與重視意識。在全院范圍內(nèi)強(qiáng)化成本核算知識的普及，認(rèn)識到成本核算的重要性。特別對于中層干部進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們首先掌握成本核算的方法，為成本核算工作的普及和順利推行奠定良好的基礎(chǔ)。
4.分步實(shí)施、統(tǒng)一規(guī)劃，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定長久且合適的實(shí)施計(jì)劃，分步驟實(shí)施完成?？梢韵仍谂R床科室試點(diǎn)實(shí)行，取得經(jīng)驗(yàn)后再在醫(yī)技及其他科室和部門推開，安全可靠且有利于醫(yī)院穩(wěn)定長期發(fā)展。
5.按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》制度要求，在實(shí)施的過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)找到方法解決問題,使成本核算的過程不斷完善和合理。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況調(diào)整成本核算實(shí)施辦法,與醫(yī)院發(fā)展管理相呼應(yīng)，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的醫(yī)療體系。綜上所述，在現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展道路上，強(qiáng)化醫(yī)院成本核算管理，才能使醫(yī)院在未來競爭中立于不敗之地。在醫(yī)院成本核算管理的道路上要不斷探索經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高成本管理水平，健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平，逐步走向以變動成本和病種成本為導(dǎo)向的成本核算模式。
作者:王冠楠 單位:湖北省十堰市太和醫(yī)院財(cái)經(jīng)處
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；重要性；管理
中圖分類號：TU246.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
作為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理重要的組成部分之一，成本核算所具有的價(jià)值成了醫(yī)院管理者密切關(guān)注的問題。醫(yī)院的成本核算可以說是其經(jīng)濟(jì)管理最基本的工作，只有認(rèn)真搞好成本核算，才能夠使醫(yī)院的服務(wù)，管理，建設(shè)等工作建立在扎實(shí)，科學(xué)的基礎(chǔ)之上。如果沒有成本核算，根本談不上醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，更不能促進(jìn)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
醫(yī)院中的成本核算內(nèi)涵
醫(yī)院在疾病的預(yù)防以及疾病的康復(fù)的服務(wù)的過程當(dāng)中，其價(jià)值體現(xiàn)就是所花銷的貨幣。歷史成本分期核算是目前我國醫(yī)療成本測算所遵循的原則，遵循的原則按照口徑的一致性和直接成本實(shí)計(jì)且權(quán)責(zé)發(fā)生制與間接成本分?jǐn)偟仍瓌t，成本核算的基本框架是：①醫(yī)院一級的②科一級的③項(xiàng)目一級的④病例一級的⑤病種一級的⑥診次一級的?，F(xiàn)階段醫(yī)院的成本控制管理中體現(xiàn)的豐富內(nèi)涵和應(yīng)用廣闊范疇中管理層面應(yīng)包擴(kuò)：①預(yù)算、②計(jì)算③核算、④分析。監(jiān)事前、事中、事后的管理督程序則體現(xiàn)了從時(shí)間的排序上進(jìn)行醫(yī)院成本管理及控制的管理理念，對醫(yī)院的各類成本數(shù)據(jù)的精確核算是管理到位與否的具體體現(xiàn)，管理理控制的實(shí)施基礎(chǔ)實(shí)施的過程涉及到市場的方方面面包括環(huán)境和效率效益，其中醫(yī)療的質(zhì)量好壞和技術(shù)服務(wù)水平的高低以及服務(wù)的態(tài)度的好壞和信息化的程度到財(cái)務(wù)的控制管理的力度和法律以及法規(guī)等眾多個(gè)領(lǐng)域，其成功標(biāo)志就在于：事后發(fā)現(xiàn)了的問題能夠在事發(fā)之前準(zhǔn)確的預(yù)測并且做到事中控制的有效程度。
醫(yī)院的成本核算具有兩個(gè)特征：
1、成本核算難度大和方法多樣化。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目和病種眾多，技術(shù)更新較快，成本變化也相對較快，這些綜合因素決定醫(yī)院的成本核算進(jìn)行中存在過多不確定因素，因此成本核算比較繁瑣和復(fù)雜。 另外，公立醫(yī)院長期以來存在著不計(jì)成本投入，不計(jì)效益產(chǎn)出的不科學(xué)、缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的方式，這些歷史原因，使得醫(yī)院的成本在核算手段及數(shù)據(jù)、信息應(yīng)用方面基礎(chǔ)相對薄弱，增大了成本核算方面的難度。作為一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院由眾多不同部門及各種相關(guān)單位構(gòu)成，每一個(gè)部門或者單位都會由于各專業(yè)不盡相同，使得成本內(nèi)容及表現(xiàn)方式有所不同，因此，多種的成本分類方法和成本構(gòu)成形態(tài)造成了成本核算方法的多種多樣。