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自主管理論文

時間:2023-03-10 14:48:11

導(dǎo)語:在自主管理論文的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

自主管理論文

第1篇

1投資控制項目建設(shè)

投資是指在工程建設(shè)的全過程中,各環(huán)節(jié)所使用費用的總和。這其中包括設(shè)計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的費用。建筑項目投資控制的過程是指:通過專業(yè)財務(wù)人員對項目的總體預(yù)算,預(yù)估項目工程建設(shè)成本,并將這個值設(shè)定為項目建設(shè)總成本控制目標(biāo)。此目標(biāo)需要進一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進行分解,分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后,要嚴(yán)格按照規(guī)定對各部門的目標(biāo)完成情況進行考核,通過目標(biāo)及考核管理來控制投資。另一方面,需要根據(jù)實際情況確定適宜的標(biāo)價,再簽訂合同,以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制,付款前先核驗是否滿足付款要求,滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計工作,在適當(dāng)?shù)臅r間間隔內(nèi),對所發(fā)生的費用情況進行統(tǒng)計,以便于財務(wù)統(tǒng)計分析。確保實現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進行資金使用的終極目標(biāo),使項目利潤最大化。在工程建設(shè)項目投資決策階段,投資管理控制的重點包括:第一,在項目決策前需要進行充分的調(diào)研,做好前期的準(zhǔn)備工作。第二,項目是否可行需要進行綜合分析,并形成專業(yè)的分析報告。第三,做好工程項目資金預(yù)算工作,預(yù)算需要在實際情況的基礎(chǔ)上,運用先進的方法進行測算得出。工程設(shè)計結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點:

(1)經(jīng)過專業(yè)的市場分析,給項目做好定位,制定出合理的執(zhí)行方案。

(2)對設(shè)計方案進行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求,又能實現(xiàn)經(jīng)濟節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。工程實施階段投資管理控制的要點如下:

(1)對招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件,細(xì)化招標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn),分析市場行情,制定出最適宜的中標(biāo)范圍。

(2)施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多,從資金管理控制角度說,諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點,大力度監(jiān)督管理,可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無障礙進行,降低費用支出,創(chuàng)造經(jīng)濟效益。工程結(jié)算階段投資管理控制的重點是需要竣工結(jié)算人員具備較強的專業(yè)知識及職業(yè)操守,同時需要做好資料收集和取證,保證其完整度及有效性。

2進度控制工程項目

進度控制是指使工程建設(shè)的實際進度符合項目進度計劃的要求,使項目按照計劃要求的時間節(jié)點,開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。進度控制的影響因素:

(1)相關(guān)人員的數(shù)量滿足度,以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。

(2)施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。

(3)施工技術(shù)水平。

(4)各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。

3質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量的影響因素

工程項目質(zhì)量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環(huán)五方面,所以說工程項目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓(xùn)教育。促進其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制,需要注意從合格供應(yīng)商處選購,不合格材料不使用,避免不合格材料進入施工現(xiàn)場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的,高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境,施工現(xiàn)場安全,環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進行的基礎(chǔ)。對以上五方面進行逐項綜合管控,則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

4建筑管理項目控制的發(fā)展趨勢

我國建筑管理項目控制仍未達到國際標(biāo)準(zhǔn)要求,還需要行業(yè)人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平,促進建筑行業(yè)長足進步。我國建筑管理項目控制應(yīng)向著以下幾點發(fā)展:

(1)提高工程相關(guān)人員的整體素質(zhì)。

(2)完善相關(guān)的管理大法及標(biāo)準(zhǔn)。

(3)加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。

(4)不斷學(xué)習(xí)先進的管理辦法并擇其優(yōu)點而用之。

二結(jié)束語

第2篇

教育的最終目的是引導(dǎo)學(xué)生習(xí)得獲取知識的知識;培養(yǎng)學(xué)生形成能力的能力。蘇霍姆林斯基說過:“在人的心靈深處,都有一種根深蒂固的需求。這就是希望感到自己是一個發(fā)現(xiàn)者,研究者,探索者。而在兒童的精神世界中,這種需求特別強烈。”教師要抓住這一強烈的需求,更新自己的觀念,改善自己的教學(xué)方法,讓學(xué)生主動參與學(xué)校的一切教育教學(xué)活動。

2必須提高學(xué)生的認(rèn)識水平和審美情趣

教師要聯(lián)系生活中的真、善、美和假、丑、惡,及時對學(xué)生進行教育,并引導(dǎo)學(xué)生在實踐中接受正確的教育,培養(yǎng)積極向上的情感。教師還可以利用優(yōu)秀的藝術(shù)作品,比如經(jīng)典名著,影視節(jié)目,歌曲繪畫等,創(chuàng)設(shè)情景,激發(fā)學(xué)生的積極情感。這些積淀了人類精神文明的作品既能使學(xué)生增長知識,開闊眼界,提高認(rèn)識水平,還能陶冶情操,有益身心發(fā)展。只有當(dāng)學(xué)生獲取了辨別好與壞、美與丑、善與惡的能力和情感時,他們才能自覺規(guī)范自身的言行,學(xué)生自主管理才能行之有效。

3布置任務(wù),分小組學(xué)習(xí),學(xué)生自我約束,促進學(xué)生自主管理

教師先提出要達到的目標(biāo),布置任務(wù)。然后把學(xué)生分成幾個小組,分組時,每個小組有好、中、差搭配,小組內(nèi)的同學(xué)都承擔(dān)不同的角色,根據(jù)任務(wù)的難易程度確定分工。在小組活動期間,教師要觀察,了解學(xué)生的動向情況,調(diào)動學(xué)生參與的積極性。通過這樣的形式,學(xué)生可以在小組的學(xué)習(xí)過程中,不斷的約束自己,互相監(jiān)督,互相協(xié)作,互相學(xué)習(xí),互相交流,共同完成任務(wù)。學(xué)生只有通過自我學(xué)習(xí)、自我管理,才能完成任務(wù),同時也培養(yǎng)了學(xué)生的團隊意識和團隊精神。

4教師要有好的人格魅力,有好的情趣、好的心態(tài)、好的習(xí)慣,使其影響學(xué)生

只有教師以身作則,管理好自己,學(xué)生才會聽教師的,做到自己管理好自己。假如說教師都在學(xué)生面前抽煙、賭博,又教育學(xué)生不要抽煙、賭博,這樣學(xué)生會聽你的嗎?會自己管理好自己嗎?只有知行統(tǒng)一、教書育人有方的老師才能使學(xué)生愿意與其親近,聽從其教誨,積極改正老師指出的缺點。正所謂“親其師”才能“信其道”。

5把學(xué)生放到行業(yè)中去實踐,增強自主管理能力

學(xué)生到了行業(yè),要自覺遵守行業(yè)紀(jì)律,自己生活,自己學(xué)習(xí),自己工作,如何與行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職工相處等,一切都必須依靠自己。因此,到行業(yè)中去實踐是增強學(xué)生主管理能力的有效途徑。

6努力形成科學(xué)合理的綜合評價體系,激勵學(xué)生自主管理的主動性

在給學(xué)生的評價反饋中要讓學(xué)生覺得分?jǐn)?shù)固然重要,但大家更看中他是否對自己的言行有要求,是否能對自己進行有效的自我實踐和教育,是否注重自己能力的提高。當(dāng)然,教師在對學(xué)生進行評估時,要本著平等、尊重、理解、鼓勵、民主原則,還有,也要形成學(xué)生自我評價和評價他人的公正體系,讓學(xué)生參與到評價中來。

7教師應(yīng)創(chuàng)設(shè)豐富多彩的活動情境,給學(xué)生更多的主體參與、自我管理、自主發(fā)展的時間和空間

只有通過活動的開展,讓學(xué)生親自參以活動,親自體驗,才能夠讓學(xué)生不斷從做中學(xué),從做中提高能力,從做中發(fā)展自己。通過開展活動,學(xué)生有了自主發(fā)展和創(chuàng)新的空間,學(xué)生通過合作交流,鍛煉了學(xué)生的管理能力及適應(yīng)社會的能力,同時也培養(yǎng)了學(xué)生進入社會的各種能力。

總而言之,學(xué)生自主管理模式是學(xué)校進行教育教學(xué)的手段和途徑。學(xué)校組織的各項活動是學(xué)生鍛煉能力,施展才華的舞臺。培養(yǎng)學(xué)生自主意識是學(xué)校培養(yǎng)的最終的目標(biāo)。我們在以后的教育教學(xué)中,要不斷的探索,要努力培養(yǎng)學(xué)生的自主管理意識和能力,真正讓學(xué)生從做中體驗、從做中管理自己,成為學(xué)習(xí)的主人,成為適應(yīng)社會的人。參考文獻

[1]陳琦.高等教育出版社.《教育心理學(xué)》.

[2]武大勇.《教學(xué)與管理》.2005年02期

第3篇

我館24小時自助圖書館的體系建設(shè)學(xué)習(xí)和借鑒了深圳圖書館的自助圖書館系統(tǒng),服務(wù)機是與武漢飛天智能工程有限責(zé)任公司聯(lián)合研發(fā)的,每臺服務(wù)機可展示480本外借圖書,存放240本歸還圖書;并實現(xiàn)24小時自助借還書、自助辦證(武漢通)、圖書館資源查詢、無線WIFI上網(wǎng)等多種服務(wù),該設(shè)備操作簡單,采用精密的傳動裝置,同時結(jié)合先進的RFID識別技術(shù),可實現(xiàn)圖書的智能定位和自動上下架操作,而且可采用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)實現(xiàn)控制與管理,具有占地面積小、運行成本低、可視性強、操作簡單、功能全面等功能。2012年12月26日第一批25臺24小時自助圖書館在中心城區(qū)建成開放;2013年12月31日,第二批25臺則重點布置新城區(qū)、開發(fā)區(qū)。至此,全市50臺24小時自助圖書館全面開放,充分體現(xiàn)了公共文化服務(wù)的公益性、基本性、均等性、便利性、社會性,促進了新型城鎮(zhèn)化的全面、可持續(xù)發(fā)展。本文以下數(shù)據(jù)來源于我市24小時自助圖書館管理平臺和Interlib系統(tǒng)。

2運營管理模式

全市50臺24小時自助圖書館運行兩年多來,武漢圖書館通過健全管理制度、完善管理機制,不斷提高服務(wù)效能。建成具有實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理、數(shù)據(jù)分析、信息等多功能模塊的集成化中央管理平臺,對全市50臺自助圖書館進行全方位、規(guī)范化管理。在工作上我們采取下述各項舉措,讓越來越多的讀者享受到方便快捷的閱讀服務(wù)。

2.1集中式管理模式

由武漢圖書館建立24小時自助圖書館管理辦公室負(fù)責(zé)全面的工作,該管理辦公室負(fù)責(zé):①認(rèn)真分析讀者借還需求,合理規(guī)劃各點圖書配置;②積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,熱心解答讀者各類咨詢;③監(jiān)督物流公司嚴(yán)格遵守圖書配送流程,努力規(guī)范雙方交接程序;④督促維護公司做好日常設(shè)備巡檢,配合完成異常情況處理;⑤加強與其他相關(guān)單位及部門的溝通與協(xié)調(diào)。由管理辦公室集中式管理的優(yōu)勢在于,有利于服務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、資源的統(tǒng)一調(diào)配、系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一管理。

2.2開設(shè)400服務(wù)熱線和24小時自助圖書館微博

自助圖書館開通伊始,武漢圖書館專門開通了自助圖書館400服務(wù)熱線,每周七天為市民提供各類咨詢服務(wù)。截止目前,共解答市民咨詢五千多條。同時“,武漢24小時自助圖書館”微博自2013年2月正式上線以來,通過服務(wù)介紹、微博薦書、在線互動、活動通告等多種形式,吸引了幾百名網(wǎng)友關(guān)注,原創(chuàng)微博被轉(zhuǎn)發(fā)評論近六百余次。

2.3建立工作QQ群

為更迅速解決出現(xiàn)的應(yīng)急問題和建立長效的溝通渠道,我館建立24小時自助圖書館群(由24小時自助圖書館管理辦公室、物流公司人員、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司人員、電力維護人員組成)和武漢十三區(qū)公共圖書館群,通過QQ群可以活動消息、討論工作情況、即時解決讀者問題等工作事宜。

2.4設(shè)置服務(wù)管理體系登記表

通過設(shè)置24小時自助圖書館服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控管理體系登記表,對外包業(yè)務(wù)的物流和技術(shù)、電力等相關(guān)公司從制度上進行約束與管理,對自助圖書館出現(xiàn)問題的響應(yīng)以及解決時間及完成情況做一個追蹤與監(jiān)控;通過監(jiān)控管理登記表及讀者來電來訪登記表,對本部門工作人員的工作進行績效管理,通過制定值班表,每日安排工作人員進行日常巡檢的管理,定時定次對全市50臺日常視頻監(jiān)控巡檢,做到責(zé)任到人。

2.5通借通還的圖書借閱模式

智能化操作管理平臺與圖書館業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接,市民可在設(shè)備上實現(xiàn)自助辦證(武漢通)、借還圖書、信息查詢、欠費繳納等圖書館的各項基本服務(wù)功能;專設(shè)的文化信息查詢平臺不僅提供免費的高速無線網(wǎng)絡(luò)接入,還可讓讀者對數(shù)字圖書、視頻、公共文化信息等海量資源實現(xiàn)檢索、瀏覽及下載。2014年,隨著全市公共圖書館通借通還工程的實施,武漢市圖書館界迎來了資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新機遇,市民通過一張公共圖書館通借通還讀者證即可實現(xiàn)“一館辦證、多館通借;一館借書、多館通還”的新型圖書借閱模式。

3服務(wù)效益分析

3.1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

據(jù)統(tǒng)計,2013年全年第一批25臺共流通圖書20.5萬冊次,服務(wù)人次達10.2萬,新增讀者(武漢通辦證量)6300人。2014年1月至5月末,50臺自助圖書館共流通圖書12.9萬冊次,服務(wù)人次達6萬,新增讀者2801人次。其中辛家地、宗關(guān)、青山青少年宮(第一批)及建二路、武漢圖書館、六順路(第二批)等服務(wù)點借閱量較大,分別達到兩萬冊以上和近六千冊。從借閱量排行前幾位服務(wù)點的數(shù)據(jù)顯示:步行街、車站、公園、青少年宮、劇院等大型公眾開放的場所以及公共配套設(shè)施周邊,人流量密集,周圍居民區(qū)也比較集中,因此借閱量及辦證量比較大。而處于建筑物的設(shè)施功能比較集中或單一,或者季節(jié)性人流量變化明顯的,或者離較居民區(qū)遠(yuǎn)些的服務(wù)點(磨山櫻園、沌口文化中心等)借閱量就相對少一些。另外,從排名靠前的服務(wù)點所屬的地理位置來看,青山區(qū)四個服務(wù)點的借閱量均居排行榜前列,說明青山區(qū)的總體文化氛圍和24小時自助圖書館布點選址較好,其次是東西湖區(qū),第三位是硚口區(qū)。非中心城區(qū)(新城區(qū))服務(wù)點中,東西湖區(qū)、新洲陽邏的借閱量也排前列,但從整體來看,新城區(qū)服務(wù)點的人文借閱環(huán)境還需要進一步培育。

3.2主要讀者群體的借閱分析

通過對24小時自助圖書館主要讀者群體的借閱量及種類分析,借閱量前十名的讀者男女比例為4:6,年齡層次為青年人居多(14~44歲),他們的借閱類均以文學(xué)類為首,其次是歷史、保健、經(jīng)濟、教育等類。統(tǒng)計分析顯示,讀者借閱量的周變化和日變化呈現(xiàn)出一定規(guī)律:每周借閱量均處于一種平穩(wěn)狀態(tài),從周一至周日呈現(xiàn)緩慢上升趨勢,借閱高峰集中雙休和每天的下午下班之后,下午的借閱量大于上午。因此建議物流配送圖書人員和技術(shù)人員在更新圖書和調(diào)試設(shè)備的時候盡量避開借閱高峰時段。

3.3圖書利用情況分析

從圖書借閱排名前三十名的榜單可以看出,圖書借閱情況呈現(xiàn)出三大趨勢:經(jīng)典名著首次入榜;中外經(jīng)典文學(xué)名著占據(jù)7席,占榜單35%的比重;社科人文類暢銷書比例提高,在前30名中占到45%;榜單中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和通俗文學(xué)類圖書比重由2012年的83%下降至20%。由此可見,武漢市民對社科人文類圖書的閱讀比重越高,代表武漢市民思考能力越來越強,武漢市人力資源可持續(xù)發(fā)展的能力增強。

4運營管理和服務(wù)工作建議

4.1完善服務(wù)體系建設(shè)提升服務(wù)效益

建設(shè)與管理24小時自助圖書館是一項長期的工作任務(wù),是在不斷地工作實踐中和持續(xù)地為讀者服務(wù)中,逐步完善與改進的。在近兩年的運行管理中,我們相應(yīng)地摸索出一些運營管理方面的工作經(jīng)驗與想法:(1)定期或者不定期召開工作例會。在已制定與技術(shù)、物流等相關(guān)外包公司責(zé)任協(xié)議的基礎(chǔ)上,采取定期或不定期召開工作例會的方式,與外包公司相關(guān)工作人員交流工作管理經(jīng)驗,加強圖書館與外包公司的溝通與交流,以達到聯(lián)絡(luò)感情、增強聯(lián)系、促進合作之目的。(2)建立應(yīng)急預(yù)案。因為24小時自助圖書館是安置在室外,且無人值守,隨時有可能遇到意外情況,因此必須制定出應(yīng)急預(yù)案,如遇緊急情況(人為破壞、天氣災(zāi)害、停電、水災(zāi)、火災(zāi)等原因)設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn),應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)包括確定外包公司及本單位的緊急聯(lián)系人;應(yīng)對各類緊急事件的具體處理辦法;設(shè)備的保障措施;讀者的解釋及借閱服務(wù)應(yīng)急處理等。(3)加強對服務(wù)點的借閱情況調(diào)查與分析。通過發(fā)放調(diào)查問卷、管理平臺統(tǒng)計分析借閱量、對布點周圍的人文環(huán)境進行實地調(diào)查走訪等形式,對具體到各個點的服務(wù)機進行借閱情況的調(diào)查分析與研究,向借閱點周圍的讀者廣泛推廣和宣傳自助圖書館,提高利用率、知曉率、借閱率。

4.2因地制宜配置圖書種類吸引更多讀者

通過綜合我市50個服務(wù)點的借閱數(shù)據(jù),可以看出:I(文學(xué))、K(歷史)、B(哲學(xué)、宗教)、G(文化、教育)、C(社會科學(xué))、F(經(jīng)濟)、R(醫(yī)藥衛(wèi)生)類圖書借閱量較大,文學(xué)類圖書的借閱量高居榜首,借閱量高達79876冊;其次是哲學(xué)類圖書,達到14532冊;第三名是歷史類圖書,有14428冊。T(工業(yè)技術(shù))、D(政治、法律)、H(語言)、E(軍事)、Z(綜合性圖書)、J(藝術(shù))、Q(生物科學(xué))、N(自然科學(xué))、O(數(shù)理化)、P(天文地理)、A(馬列毛)、U(交通運輸)、X(環(huán)境安全)、S(農(nóng)業(yè)科學(xué))等圖書的借閱量較少。而上架圖書的種類依次分布為I、K、B、G、F、C、D、R、T、J、H、E、Z、Q、O、A、N、U、X、P、S,因此可以適當(dāng)調(diào)整配書的種類,增加R、J以及自然科學(xué)類的上架比例。再通過我館24小時自助圖書館管理數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計青年讀者借閱行為,可以看出:通過對比總借閱量171781冊(包括續(xù)借),青年讀者借閱量有134887冊,可以看出青年群體是24小時自助圖書館的借閱主力,占借閱量的79%。綜合50個服務(wù)點的借閱量來看,第一批的解放公園、辛家地、吉慶街、江岸青少年宮、硚口公園、湖北劇院、水果湖步行街、綠蔭廣場、青山青少年宮、荷蘭風(fēng)情園等服務(wù)點青少年讀者偏多;漢口江灘、武漢市博物館、自力社區(qū)、武昌江灘、中山公園、江城一號、陽新路、園林路、碧桂園、市民之家、大江園、漢口花園以及遠(yuǎn)城區(qū)的幾個服務(wù)點等青少年借書偏少,因此應(yīng)合理調(diào)配圖書種類,適當(dāng)增加青少年讀物等吸引更多的青少年讀者。

4.3舉辦豐富多彩的閱讀推廣活動引領(lǐng)讀書風(fēng)尚

矗立街頭的自助圖書館是24小時無人值守的公共圖書館,它的出現(xiàn)以及日后的發(fā)展一方面依靠讀者的青睞,另一方面也需要來自各個方面的管理與支持,更需要閱讀氛圍的烘托。我們在加強自身與外包公司協(xié)同管理的同時,想要讓24小時自助圖書館成為廣大市民方便的圖書獲取渠道,則是要通過舉辦內(nèi)容豐富多彩的活動吸引、引導(dǎo)讀者多讀書、讀好書,共同營造全民閱讀的文化軟環(huán)境。

4.3.1多方管理、各方參與,提高閱讀率

為了加強推廣力度,讓更多的市民充分感受到身邊24小時自助圖書館豐富、便捷的閱讀服務(wù),在市文化主管部門的統(tǒng)籌安排下,武漢圖書館聯(lián)合區(qū)文體局、區(qū)圖書館、相關(guān)街道、社區(qū)文化站、物流服務(wù)人員、技術(shù)工程師等相關(guān)人員在2014年的2月及4月兩次成功舉行了總計60場大型24小時自助圖書館服務(wù)宣傳活動:“動起來,馬上閱讀———新春讀書季服務(wù)宣傳月活動”和“新閱讀新服務(wù)新體驗———‘4•23世界讀書日’閱讀推廣活動”。通過對50臺服務(wù)點的閱讀推廣,采取走上街頭、主動服務(wù)的方式,吸引了不少讀者加入閱讀隊伍,讓他們認(rèn)識新型的自助圖書館能給他們的生活與學(xué)習(xí)帶來便利和隨時隨地享受更多的閱讀樂趣。同時也給了我們圖書館的工作人員更多的認(rèn)識和思考,要想增加讀者量和提高閱讀率,走上街頭進行自助圖書館的閱讀服務(wù)推廣是有必要長期堅持的。

4.3.2推薦主題圖書,加強引導(dǎo)閱讀功能

第4篇

一、加強直觀教學(xué)

學(xué)生認(rèn)識事物是從感性到理性,從具體形象的感覺和知覺到抽象邏輯思維的過程,教學(xué)要適應(yīng)和促進這個過程,就要加強直觀教學(xué),例如:在教學(xué)生“功”這一章,對功、功率和機械效率三個概念容易混淆。我設(shè)計了一堂比賽形式的實驗課;比比誰做的功最多,誰的功率最大,誰的機械效率最高。每個同學(xué)都把五塊磚以最快的速度從一樓跑到四樓,測出自己的做功、功率和機械效率。實驗由學(xué)生自己設(shè)計案,自己進行測量、記錄、計算、設(shè)計表格填數(shù)據(jù)。學(xué)生通過對自己的親身感受和確鑿數(shù)據(jù)進行回憶、對比、聯(lián)想、分析,終于明白了道理。這比我在課堂自己演示,枯燥講學(xué)要好得多。這樣,在教師演示的同時,學(xué)生也可以自己動手操作,起到事半功倍的效果。

二、注重理論聯(lián)系實際,使學(xué)生認(rèn)識更加具體化

盡量聯(lián)系學(xué)生身邊的實物,如“摩擦”一節(jié),教材用推大衣柜的方式導(dǎo)出,教室里沒有,但有電視柜,因此,讓學(xué)生推電視柜來說明,學(xué)生用親眼見到的實驗現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律,記憶勢必深刻,又如“杠桿”一節(jié),可利用教室中的掃把,請幾位同學(xué)上講臺扛起來,然后改變掃把的不同位置放在肩上,讓其感受用力大小變化,增強了實驗的真實性和機動性,這就很能說明問題。

三、培養(yǎng)學(xué)生的觀察力

日常生活中的物理現(xiàn)象很多,提倡多觀察、多分析,對學(xué)習(xí)和鞏固物理知識很有必要,這也能時時記起,不會遺忘,自然界的電閃雷鳴,雨后的彩虹,太陽光的色散,冬天人們呼出的“空氣”,汽車的發(fā)動,發(fā)光的電,照相機照相,工人利用杠桿把很重的東西滾上去,都離不開物理知識。我叫學(xué)生多觀察,隨時聯(lián)系所學(xué)過的物理知識解決日常生活中所遇到問題,讓學(xué)生主動探索其中的道理,這樣,既能讓他們掌握課本知識,又能讓他們開闊眼界,還能培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣,何樂而不為呢?

四、正確的肯定和激勵學(xué)生的回答

第5篇

核心員工就像一個企業(yè)的CPU一樣,是一個企業(yè)核心競爭力所在。一般來講,他們的數(shù)量不足20%,卻往往能做出超過70%的貢獻。如果企業(yè)不能重視這種2:7法則,勢必會在發(fā)展中捉襟見肘,陷入困境。如何留住這些核心員工,會使用這留住人才的“三板斧”定能使企業(yè)面去人力資本的后顧之憂。

第一板:高薪。曾經(jīng)一位小品演員的“有錢能使磨推鬼”風(fēng)靡中國,雖說夸張,也不無道理。想挽留人才,沒有高薪是沒有競爭力的。很多企業(yè)家總不舍得高薪聘請優(yōu)秀人才。在他們的意識中,中國人這么多,聘請人是很容易的事情。不可否認(rèn),隨著大學(xué)逐年擴招,中國的大學(xué)生也慢慢普及。但是,這并不等于適合本單位發(fā)展的人才也在增多。在美國,單位里工薪人員最高工資和最低工資的比率接近百倍。因而,高薪策略永遠(yuǎn)是最有競爭力的策略。

第二板:投資。很多企業(yè)把人才只是當(dāng)成了資源,只知道掠取,不懂得投資。特別是那些高薪人員,更是不愿意再做投資。對人的投資永遠(yuǎn)是回報率最高的投資,對企業(yè)核心人才的投資更是會使企業(yè)收到源源不斷的回報。而且這也是企業(yè)和人才互動發(fā)展的良性循環(huán)。很多人,特別是優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員,多把發(fā)展看得非常重要,企業(yè)如果注意到這一點,就會在人才競爭中保留優(yōu)勢。

第三板:參與。心理學(xué)上講人滿足一定物質(zhì)需要后,就會把精神需要看得非常重要。企業(yè)的核心人才無一例外會把參與看得非常重要。相對于別的員工,他們更樂意把企業(yè)看成是自己生活的一部分。因而,企業(yè)不但要給予核心員工豐厚的物質(zhì),更要給予他們充實的精神生活。讓員工參與決策,和核心員工共同進行文體娛樂活動,授予他們一定的榮譽,使他們可以擁有相對彈性的工作時間,讓他們在企業(yè)不同崗位上調(diào)動,都是非常重要的方法。

術(shù)之妙,存乎于心。運用這些策略,定能使企業(yè)在人才競爭中脫穎而出,把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

第6篇

建筑工程采取項目管理方法,在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項目管理的一項需求,保障項目管理的綜合效益,穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項目管理具有規(guī)范性的特點,其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中,充分發(fā)揮項目管理的約束作用,調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項目管理在建筑工程中,能夠保障工程施工的質(zhì)量,具有強制性的作用,積極落實項目管理中的方法,維持工程現(xiàn)場的秩序。建筑項目管理中,比較注重階段化管理,針對建筑工程的施工情況,提出階段性的管理方法,維護建筑施工的整體性,最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分,即:管理與實施,而且管理是項目實施的依據(jù),根據(jù)項目管理的屬性,劃分建筑工程中的管理內(nèi)容,推行項目管理的實施,以便達到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理方法起到一定的保障作用,保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益,主動提升建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn),還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分,明確了項目管理的價值。

2項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用,指導(dǎo)并規(guī)范項目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用,維護建筑工程的效益和質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的管理實況,分析項目管理方法的應(yīng)用,如下:

2.1明確負(fù)責(zé)人

項目管理在建筑工程中的應(yīng)用,需要由專業(yè)的人員負(fù)責(zé),如:項目經(jīng)理,用于負(fù)責(zé)建筑工程中的管理項目。負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中,負(fù)責(zé)整個項目的管理,屬于直接負(fù)責(zé)人員,要求負(fù)責(zé)人能夠熟悉掌握項目管理的內(nèi)容,積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經(jīng)理,由幾個責(zé)任人構(gòu)成,共同負(fù)責(zé)建筑工程的項目管理,所以項目經(jīng)理需要具備幾項技能,保障后期項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性,首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規(guī),尤其是最基本的法律內(nèi)容,以便約束項目管理的行為,規(guī)范的經(jīng)營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經(jīng)驗,建筑工程項目管理本身較為復(fù)雜,有經(jīng)驗的項目經(jīng)理能夠提高管理的效率,控制項目管理的方法,規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險;最后是項目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度,項目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性,跟上工程管理的發(fā)展速度,發(fā)揮項目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2.2確定管理機構(gòu)

管理機構(gòu)是項目管理中的關(guān)鍵部分,其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項目管理的方案,具有計劃和組織的能力。管理機構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù),如:管理分工、使用制度等,確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例,分析項目管理機構(gòu)的確定。該建筑工程通過管理機構(gòu),連接業(yè)主及參建單位,規(guī)劃各個單位的管理內(nèi)容,同時輔助管理決策。該建筑將管理機構(gòu)分為八個組成部分,分擔(dān)項目管理的內(nèi)容,各個部門之間相互監(jiān)督,以此來提高管理機構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機構(gòu)中的不同部門,負(fù)責(zé)了不同的管理內(nèi)容,例如:財務(wù)部,負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財務(wù)管理,對成本進行嚴(yán)格的計算、核算,保障財務(wù)信息的規(guī)范性;監(jiān)察部,負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作,執(zhí)行安全規(guī)劃,解決工程管理中的安全問題。

2.3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù),指導(dǎo)建筑工程中的各項行為,保障項目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項目管理存在密切的聯(lián)系,而且制度是項目管理中不可缺少的一項內(nèi)容,用于維護建筑工程管理的科學(xué)性。項目管理中提出的制度內(nèi)容,不僅能約束工程管理的行為,還能保障建筑管理的安全性,強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度,如:安全制度,目的是加強工程安全的控制力度,維護安全施工的行為,安全制度中遵循“五無一創(chuàng)建”的原則,消除管理中的危險隱患,利用安全制度積極提倡安全防范,實現(xiàn)安全管理的目標(biāo),安全制度的控制對象是建筑工程項目內(nèi)的所有人員,規(guī)范人員的行為,確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中,除了安全制度以外,還包括質(zhì)量、經(jīng)濟等多項制度,確保項目管理制度的全面性。

2.4項目管理的控制

建筑工程中的項目管理,發(fā)揮了積極的控制作用,項目管理方法嚴(yán)格控制了建筑工程的管理過程,提高工程管理的規(guī)范水平。結(jié)合項目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用,分析控制內(nèi)容,如:(1)質(zhì)量控制,根據(jù)項目管理中提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對建筑工程進行規(guī)范約束,管理工程中的各個質(zhì)量項目,也可根據(jù)工程工序,在管理中實行質(zhì)量控制,保障工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性;(2)進度控制,項目管理方法在進度控制中,具有計劃性的特征,需要跟蹤建筑工程施工的進度,安排管理控制,確保工程進度符合項目管理中的預(yù)計規(guī)劃,以免偏離管理計劃;(3)投資控制,其為項目管理控制中的一項難點,因為建筑工程工期長,期間涉及到隱蔽工程、變更項目等,很容易引起投資風(fēng)險,所以項目管理在投資控制方面,可提前進行量化考慮,大概了解工程項目的投資規(guī)模以及影響投資的因素,選擇合理的投資方式,制定科學(xué)的投資計劃,促進收益的最大化發(fā)展。

3項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

針對建筑工程管理中項目管理的實踐應(yīng)用,提出三點優(yōu)化措施,推進項目管理的發(fā)展。

3.1構(gòu)建運行機制

運行機制是維護項目管理的主要方法,其可明確項目管理的目標(biāo),促使建筑工程企業(yè)能夠準(zhǔn)確認(rèn)識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中,存在輔作用,其可配合項目管理的運行,符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構(gòu)建運行機制,提高自身在建筑工程管理中的服務(wù)水平,嚴(yán)禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為,強化管理中的運行控制。

3.2優(yōu)化資源配置

建筑工程中的項目管理方法,應(yīng)該遵循建筑市場化的發(fā)展原則,積極優(yōu)化資源配置,確保項目管理的可行性。建筑市場化發(fā)展的過程中,在工程中提出了動態(tài)管理的思想,需要調(diào)整項目管理中的內(nèi)容,采取資源配置的方式,合理分配項目管理中的各項資源,確保資源配置能夠達到項目管理的標(biāo)準(zhǔn),為項目管理市場化發(fā)展提供相關(guān)的條件,以此來提高項目管理的水平。

3.3推行管理監(jiān)督

項目管理方法在建筑工程中,同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn),采取管理監(jiān)督的方法,有利于實現(xiàn)高效率的項目管理。建筑工程主動監(jiān)督項目管理的方式、方法,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點,在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施,即可維護項目管理的科學(xué)性,保障項目管理能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以優(yōu)化項目管理的應(yīng)用,改善項目管理的環(huán)境,確保項目管理與建筑工程的相符性。

4結(jié)束語

第7篇

1 工程資料管理中的不足之處

從目前的情況來看中,工程資料的管理是一項十分復(fù)雜的工作,因為其中包含了眾多的內(nèi)容,需要進行清晰以及規(guī)范化的管理,但是對于管理工作來說,影響因素十分眾多,這就會造成管理工作相對混亂,不同的施工單位對新規(guī)范以及相關(guān)工藝的理解也有所不同,這樣就造成了施工項目資料存在較大的差異性影響。具體來說,在管理工作中常見的問題包括以下幾個方面。一是工序以及日期無法吻合。因為專業(yè)、工程項目類型以及交叉施工等不同,那么就會造成難度的提升。二是現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員以及其他人員對工作細(xì)節(jié)沒有進行明確的劃分,沒有進行及時的溝通,所以無法進行有效的審批。三是驗收資料不符合規(guī)定,有些資料存在重項與錯項的情況。四是無法確定質(zhì)量證明資料的真實性。以混凝土的試塊強度為例,這一證明資料的不真實會直接影響到工程的施工建設(shè),在取樣時也會產(chǎn)生類似的問題,例如出現(xiàn)個別加工的情況,這些問題的出現(xiàn)都會影響到資料的真實性問題。有些工程物資的資料并不完整,鋼筋質(zhì)量證書中出現(xiàn)隨意篡改的跡象,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對于工程的真實性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。五是在進行圖表編輯的過程中缺少必要的管理。以施工測量資料為例,當(dāng)前進行施工測量資料管理的主要途徑是相關(guān)的管理軟件,但是這些軟件在應(yīng)用時并不能保證其具有圖表并茂以及實時編輯的特點,因而造成工程施工資料中圖與表相互分離的現(xiàn)象發(fā)生。此外,工程資料管理中還存在分包資料不真實的現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)是一項復(fù)雜并且繁瑣的施工項目,工程會分為大大小小十幾個項目甚至更多,在這種情況下,工程的施工方會將一些項目分包出去,交由具有專業(yè)資質(zhì)的施工單位進行施工,但是受到多種方面的影響,分包資料并不具有完整性,所以在一定程度上會影響到工程的竣工。

2 解決工程資料管理問題的途徑

首先,要明確上述問題存在的主要原因。只有弄清問題的根源,才能進行有效的解決。具體來說,在施工企業(yè)中對于管理人員的個人能力提出了更高的要求,要想實現(xiàn)更高的效益,就要從人員的管理入手,令其具有更高的工作效率,這樣才能保證工程質(zhì)量,體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。施工資料的管理是眾多管理內(nèi)容中的重要組成部分,并且對工程質(zhì)量以及企業(yè)成本等各個方面都具有十分重要的影響。因此在此基礎(chǔ)上,要想對工程資料進行更加嚴(yán)格的管理,解決當(dāng)前存在的問題,就要將管理模式以及相應(yīng)的責(zé)任落實到每一名管理人員的頭上,這樣才能體現(xiàn)出一個施工企業(yè)的整體管理水平。其次,對管理過程中的難點以及重點加以重視。因為建筑工程的性質(zhì)是一項特殊的商品,在專業(yè)以及工藝方面具有更多的要求。并且其中所涉及的參建單位也比較豐富,這就為工程資料的管理帶來一定的難度,需要通力合作才能完成任務(wù)。

3 解決工程資料管理問題的措施

資料的整理與工程形象進度同步。工程資料必須按照建筑物施工的進度及時收集、整理。資料員負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集,并及時做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄,資料的整理與工程形象進度同步,內(nèi)容連貫、交圈對口,可以有效解決工程資料工序、日期不吻合的問題。

落實公司管理機制,發(fā)揚團隊合作精神。認(rèn)真落實公司管理機制及項目責(zé)任制,實行公司全員管理制度,技術(shù)及管理人員分工明確、責(zé)任到人,發(fā)揚團隊合作精神,現(xiàn)場技術(shù)及管理問題及時溝通、人人明了,可有效解決施工資料的檢驗批劃分及驗收部位不交圈的問題。

公司技術(shù)及管理人員共同及時學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范。國家新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的更新日益加快,對一線技術(shù)及管理人員來說,及時認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新技術(shù)、新規(guī)范,對現(xiàn)場施工的質(zhì)量及資料管理至關(guān)重要。這就需要施工企業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國標(biāo)節(jié)能規(guī)范的精髓,確定建筑節(jié)能工程分項、檢驗批的劃分原則及資料填寫格式。

把握好資料真實性。真實性是做好工程技術(shù)資料的靈魂,不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級而對資料弄虛作假。資料的整理必須實事求是、客觀準(zhǔn)確。必須杜絕對原始記錄采用“更改”或“后補”的造假做法,尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進行抽取試塊檢驗評定的,取樣的科學(xué)性和真實性非常重要,絕對不允許對制作試塊的樣料“專門加工”。

圖表資料的實時編輯及管理。在工程施工資料中,如施工測量資料等需附圖形才能準(zhǔn)確、形象的表現(xiàn)出來效果,而目前一般的工程資料管理軟件中,只有一種插入或?qū)雸D片的功能,而沒有插入、顯示、編輯圖形的功能。Word及Excel有可以插入并顯示AutoCAD圖形文件的功能,并可以啟動AutoCAD軟件實時編輯插入到Word及Excel的AutoCAD圖形文件,而一般的資料管理軟件都有可以導(dǎo)出Excel文件的功能,這樣兩兩結(jié)合,就可以實現(xiàn)表格、文字、圖形并茂、實時編輯的功能了。

分包單位資料收集整齊。總包單位資料管理員應(yīng)對分包單位報送的資料及時檢查、審核,合格后報送監(jiān)理驗收,驗收合格后登記在案,再返回分包單位,待分包單位分項或分部工程完工后匯總成卷,交付總包全套資料,這樣分包單位的資料容易做到系統(tǒng)統(tǒng)一。需特別注意的是分包單位的資料要做到及時、準(zhǔn)確,總包單位要督促、配合分包單位完成資料,以保證整個單位工程資料的完整及齊全。

第8篇

(一)采用討論式的教學(xué)管理模式。

在教學(xué)過程中,鼓勵學(xué)生積極參與到課堂討論中來,是一種非常行之有效的實現(xiàn)自我教育的途徑?;诖?,教師必須采取措施努力尋求進行課堂討論的新思路、新途徑、新形式和新方法。具體來說,應(yīng)該針對政治課程的各種不同教學(xué)方式,盡力使所有的學(xué)生在每一節(jié)課上都可以進行自由的討論,確保討論的話題集中于課堂教學(xué),真正讓討論為課堂教學(xué)服務(wù)。

(二)采用單元穿插式的教學(xué)管理模式。

在教學(xué)過程中,可以對課程中的內(nèi)容旁征博引,穿插一些學(xué)生感興趣的話題,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,保持學(xué)生的注意力。例如,在引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)“中國封建社會品德統(tǒng)治,精神束縛”這一節(jié)課的內(nèi)容的時候,適當(dāng)介紹魯迅先生《祝福》一文中描寫“祥林嫂”的悲慘遭遇,進一步將中國封建社會在農(nóng)民身上束縛的族權(quán)、夫權(quán)、神權(quán)、政權(quán)四大繩索歸納出來。通過這種方式,能夠在很大程度上提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,讓學(xué)生被教師生動的講課內(nèi)容所吸引。

(三)采用談話式的教學(xué)管理模式。

所謂談話式的教學(xué)管理模式,就是增進師生之間的互動,通過師生之間的交流和溝通來使課堂氣氛更加活躍。通常情況下,談話式的教學(xué)管理模式常通過設(shè)問的方式,在適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)內(nèi)容處設(shè)置適當(dāng)?shù)脑O(shè)問,一方面可以豐富教學(xué)內(nèi)容,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,另一方面,可以增進學(xué)生掌握和深入理解教材內(nèi)容的能力。采用談話式的教學(xué)管理模式,可以將現(xiàn)實生活中的一些熱點問題和常見問題與政治課程中的內(nèi)容實現(xiàn)有機結(jié)合,有利于增進學(xué)生理解課堂教學(xué)中的理論知識的掌握和領(lǐng)會。此外,采用談話式的教學(xué)管理模式也能夠使學(xué)生實現(xiàn)學(xué)以致用,利用所學(xué)的知識來對各種實際問題進行分析和解決。

(四)建立真誠平等的師生關(guān)系。

進行初中政治課教學(xué)的核心目標(biāo)之一就是培養(yǎng)學(xué)生積極樂觀的道德態(tài)度。但是,要形成這樣一種積極樂觀的道德態(tài)度,建立真誠平等的師生關(guān)系是非常必要的。對此,在課堂中,一定要引導(dǎo)學(xué)生進行積極的思考和踴躍的發(fā)言。在初中政治課教學(xué)過程中,教師一定要轉(zhuǎn)變以往的教學(xué)理念,不要做一個道德說教者,也不要做一個道德評判者,而應(yīng)該鼓勵學(xué)生將自己的看法積極大膽地表達出來,對于學(xué)生們的思想、情感和選擇等要充分尊重,另一方面,也應(yīng)該設(shè)身處地的為學(xué)生著想,以學(xué)生的視角和位置來引導(dǎo)學(xué)生,從而培養(yǎng)學(xué)生良好的道德情操。

(五)鍛煉學(xué)生動手操作的能力。

在政治課程中,應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)造適當(dāng)?shù)倪M行實地探究的機會。對于課堂中提到的一些問題,可以讓學(xué)生在課后通過計算機網(wǎng)絡(luò)、向家人詢問、向周圍人群開展調(diào)查工作等等方式來得到解決。通過這種方式,一方面可以使學(xué)生從生活中發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)政治的樂趣,另一方面也可以充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)政治課程的積極性,也可以保證課堂教學(xué)的內(nèi)容更加具有說服力。

第9篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);固定資產(chǎn);管理;策略分析

一、建設(shè)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

建設(shè)施工企業(yè)有著施工點多、施工面廣、施工范圍大、施工流動性強等特點。企業(yè)經(jīng)常在一個城市或者幾個城市之間進行跨面或同時施工,固定資產(chǎn)管理較為困難。建筑規(guī)模大、項目工程復(fù)雜程度決定了其使用設(shè)備的多少,這也使得施工設(shè)備的引進、使用、維修、報廢等一系列環(huán)節(jié)的管理都面臨不小的挑戰(zhàn)。此外,建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理也難于一般生產(chǎn)企業(yè)。一是固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。對于建筑施工企業(yè)每個下級單位而言,鑒于其施工特點,固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移及分配具有臨時性,且要求其具有時效性,這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理難度較大。二是每個大的施工項目由多個小項目組成,而各項目均有其自身特點,這就要求其資產(chǎn)管理具有針對性,根據(jù)小項目特點分類管理。三是施工進度受天氣影響較大,固定資產(chǎn)管理需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案,確保資產(chǎn)的完整性。四是施工項目受不確定因素的影響,可能會變更設(shè)計、項目調(diào)整等,必然會對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生影響,這需要財會人員及時做好會計核算變更,進行預(yù)算調(diào)整,以保證施工項目的正常進行。

二、建設(shè)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題

(一)管理者對固定資產(chǎn)管理不夠重視,管理意識淡薄

建筑施工企業(yè)管理者往往從經(jīng)濟利益角度考慮,側(cè)重于施工質(zhì)量和施工進度的管理,而對固定資產(chǎn)管理等卻不夠重視,管理意識相對淡薄。此外,固定資產(chǎn)管理制度缺失,有的也未設(shè)置相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理部門,管理人員多數(shù)為兼職人員。在具體管理上,存在固定資產(chǎn)賬實不符、盤點不及時、新購入固定資產(chǎn)不及時入賬、固定資產(chǎn)核算混亂等問題,甚至還些固定資產(chǎn)在使用多年后仍在在建工程賬戶掛賬,固定資產(chǎn)管理效率較低。

(二)固定資產(chǎn)管理機制存在問題

目前,國內(nèi)建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式通常是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,由于施工企業(yè)經(jīng)營的特殊性,一些固定資產(chǎn)的購置,往往是由下級建筑單位根據(jù)施工需求進行自主購買,但固定資產(chǎn)管理機制不健全,對購置前后相關(guān)事項未做明確規(guī)定。一些施工單位在購買固定資產(chǎn)的時候沒有進行詳細(xì)的信息登記,導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用后無法進行有效的數(shù)據(jù)錄入,存在部分設(shè)備信息缺失的問題。固定資產(chǎn)管理過程中存在管理責(zé)任不明確的問題,就算設(shè)備損壞或者丟失,也找不到具體的責(zé)任人,歸根到底還是管理機制不完善。

(三)固定資產(chǎn)投入盲目,缺乏可行性研究

不少建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)的投入上較為盲目,在沒有經(jīng)過科學(xué)論證和可行性研究的情況下購買大量大型的專用設(shè)備,而這些設(shè)備的使用效率并不高。一方面,固定資產(chǎn)購置的目的是出于建筑施工企業(yè)競標(biāo)考慮。施工企業(yè)為了包攬一些大工程,不得不購買大量固定資產(chǎn)以提高企業(yè)資質(zhì),但是一旦競標(biāo)失敗,這些設(shè)備就會無用武之地,從而導(dǎo)致設(shè)備的閑置,固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象極為嚴(yán)重。另一方面,在大型施工項目上建筑企業(yè)獲利豐厚,因而會不惜重金購置工程設(shè)備,但項目一結(jié)束設(shè)備就可能閑置,而很少再次使用,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

(四)存在賬實不符的問題,會計信息質(zhì)量不高

建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實不符問題,這也是其會計信息質(zhì)量不高的原因之一。賬實不符的主要原因是固定資產(chǎn)清查制度沒有嚴(yán)格貫徹實施,加上固定資產(chǎn)管理人員執(zhí)行力度不夠,使得固定資產(chǎn)管理水平難以提升。不少建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)分類不明確、相關(guān)資料不齊全,更不用說固定資產(chǎn)的清查了,使得固定資產(chǎn)核算不清晰,賬實不符問題時有發(fā)生。由于施工企業(yè)點多線長,固定資產(chǎn)管理跨度大,在資產(chǎn)的使用、保管等方面也有不少問題,隨意變更資產(chǎn)分類和折舊計提方法等問題突出,這些都會造成固定資產(chǎn)管理效率低下,影響會計信息質(zhì)量。

三、建設(shè)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策

(一)提高全員固定資產(chǎn)管理認(rèn)識

建筑施工企業(yè)相關(guān)人員必須提高固定資產(chǎn)管理意識,并在實踐中加強固定資產(chǎn)管理。一是要優(yōu)化固定資產(chǎn)管理人員配置,將固定資產(chǎn)管理納入施工項目管理之中。二是從管理層到經(jīng)辦人員都要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理辦法,并將管理責(zé)任落實到每個人頭上。三是要擴大固定資產(chǎn)管理的范圍,不僅僅是對固定資產(chǎn)的數(shù)量進行登記,還要對固定資產(chǎn)的使用、維修、報廢等方面嚴(yán)格把關(guān),實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全流程管理。

(二)加強固定資產(chǎn)管理制度建設(shè),完善管理體系

建筑施工企業(yè)要加強固定資產(chǎn)管理制度建設(shè),完善管理體系。首先要將定固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)放在首位,從固定資產(chǎn)的新增到處置都必須制定明確的流程,并且要有清晰的記錄,包括固定資產(chǎn)的購置人員、購置日期以及固定資產(chǎn)的型號、規(guī)格、出場地等,進行詳細(xì)的記錄,使得后期查閱時一目了然。其次要明確違反制度規(guī)定的懲罰措施,用制度約束固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的行為,將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里,為完善固定資產(chǎn)管理體系奠定基礎(chǔ)。

(三)購置大型固定資產(chǎn)要經(jīng)過科學(xué)論證

對于金額較大、具有特殊功能的大型固定資產(chǎn),在購置時一定要經(jīng)過科學(xué)論證,以避免后期資產(chǎn)的閑置。建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時,必須做好成本預(yù)測,尤其是專用設(shè)備的成本收益比,需要經(jīng)過精確計算、反復(fù)論證后才能確定固定資產(chǎn)是否應(yīng)該投入。同時,購置大型或?qū)S霉潭ㄙY產(chǎn)設(shè)備前,要考慮設(shè)備的功能和再利用性能,若是不能轉(zhuǎn)場再使用,則必須考慮清楚資產(chǎn)閑置的成本,以及資產(chǎn)使用后回收的收益,將資源的合理利用放在設(shè)備購進的考慮范圍之內(nèi),避免資產(chǎn)的閑置和浪費。

(四)加強固定資產(chǎn)清查,確保資產(chǎn)保值

建筑施工企業(yè)必須做好固定資產(chǎn)清查工作,避免資產(chǎn)賬實不符。首先要形成固定資產(chǎn)清查制度,確定固定資產(chǎn)的清查日期,定期盤點固定資產(chǎn),檢查資產(chǎn)的使用和閑置情況,為固定資產(chǎn)的正確核算提供保障。其次,固定資產(chǎn)的清查必須安排專人負(fù)責(zé),對資產(chǎn)購置、保管、維修、報廢等環(huán)節(jié)進行核查,尤其是臨時不用設(shè)備的保管,要注意其存放地點,盡可能避免設(shè)備的自然損耗。同時,要詳細(xì)記錄檢查結(jié)果,以確保固定資產(chǎn)清查效果。最后,要做好固定資產(chǎn)清查報告的編制工作,詳細(xì)說明固定資產(chǎn)的使用及閑置情況,為管理層決策提供幫助。

作者:吳雙梅 單位:太原市市政工程總公司

參考文獻

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