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關(guān)鍵詞：監(jiān)理檔案；報(bào)審；簽字；見證
1.監(jiān)理檔案在形成過程中存在的問題
1.1《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》中專業(yè)監(jiān)理工程師簽字不全，有的只有土建監(jiān)理工程師簽字。
1.2施工單位不知道用什么表格報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全保證體系，施工單位報(bào)審后，監(jiān)理單位沒有回復(fù)。
1.3有的監(jiān)理工程師不負(fù)責(zé)任，不參加取樣，見證章隨便蓋，致使一些為了省事的實(shí)驗(yàn)員，將整個(gè)樓用的紅磚、水泥、砂子、石子等材料一次性地復(fù)試完畢，有的還一次性地進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，取樣復(fù)試是為了對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的進(jìn)行控制，這樣就失去了控制作用。
在填寫材料報(bào)驗(yàn)表時(shí)，不填寫數(shù)量、合格證編號(hào)、復(fù)試報(bào)告編號(hào)等附件內(nèi)容，有的甚至連附件的份數(shù)都不填，依照軟件里給定的內(nèi)容打出了事。
1.4《測(cè)量放線報(bào)審表》每個(gè)單位工程只報(bào)一次，只報(bào)測(cè)量定位的表格。
1.5檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)時(shí)，不知道報(bào)什么附件，每一個(gè)分項(xiàng)工程都打一份報(bào)驗(yàn)，形成大量的多余的工程報(bào)驗(yàn)單。
1.6分部工程不知道報(bào)什么附件。
1.7單位工程不知道報(bào)什么附件。
1.8工程竣工報(bào)審表報(bào)什么附件不清楚。
1.9配合比、試塊報(bào)告（包括同條件試塊和標(biāo)養(yǎng)試塊）隨便就將報(bào)告單扔給監(jiān)理，不履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
1.10安全和功能檢測(cè)報(bào)審時(shí)，將分部中的安全和使用功能匯總表再單獨(dú)報(bào)驗(yàn)一遍完事，而將安全和使用功能檢測(cè)報(bào)告單不報(bào)驗(yàn)，隨便就給了監(jiān)理工程師。
1.11監(jiān)理工程師簽字日期不規(guī)范，多數(shù)比施工單位報(bào)驗(yàn)的日期晚一天或同一天。
2.12監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)重視程度不夠，敷衍了事。
2、改進(jìn)監(jiān)理檔案的填寫
2.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)各個(gè)專業(yè)施工操作的綜合性文件，所以如果審核施工組織設(shè)計(jì)也要由各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師聯(lián)合審核，最后，由總監(jiān)理工程師審定，這樣，各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師均要在施工單位填報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審表》上簽字，不但合格了簽字，不合格也要寫清理由后要求施工單位修改后重報(bào)，并將要求修改后重報(bào)的報(bào)審表和合格的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表一同存檔。這里強(qiáng)調(diào)的是報(bào)審表上不能只有總監(jiān)和土建（現(xiàn)場(chǎng)）監(jiān)理工程師簽字，各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師都要簽字。
2.2在監(jiān)理檔案中，施工單位通用的表格是《施工單位申請(qǐng)書》，所以，凡是在沒有特定表格的情況下，施工單位都可以使用施工單位申請(qǐng)書。也就是說，施工單位申報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全保證體系和施工單位要求監(jiān)理單位、建設(shè)單位書面回答的問題都可以用《施工單位申請(qǐng)書》來提出；監(jiān)理工程師通知單要求施工單位恢復(fù)的，也可以用《施工單位申請(qǐng)書》來恢復(fù)，當(dāng)然，用監(jiān)理工程師通知回復(fù)單回復(fù)監(jiān)理工程師通知也可以。
2.3材料報(bào)驗(yàn)表上要填寫內(nèi)容要齊全，例如進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、合格證號(hào)、復(fù)試報(bào)告編號(hào)等，以便查對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免對(duì)原材料失去控制，使問題積少成多，最后不好處理。另外，監(jiān)理工程師要不斷地提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要認(rèn)真對(duì)待監(jiān)理檔案，要確定好原材料的使用量和檢驗(yàn)批的控制量，及時(shí)督促施工單位按批量進(jìn)行原材料取樣復(fù)試，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)管理部門也要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理檔案及監(jiān)理工作情況的檢查，避免發(fā)生一些不該的錯(cuò)誤發(fā)生。
2.4《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》也應(yīng)該在每層（每個(gè)發(fā)生測(cè)量放線的部位）都應(yīng)該報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員也應(yīng)該對(duì)每個(gè)報(bào)驗(yàn)部位進(jìn)行檢查，確認(rèn)其在允許誤差范圍內(nèi)，不應(yīng)該只是測(cè)量定位時(shí)檢查一次測(cè)量放線的正確與否，其它層測(cè)量放線施工單位不報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師也不驗(yàn)線，致使層高或軸線等失去控制，以至于造成層高不夠高，房間不方正。
2.5檢驗(yàn)批應(yīng)該按工程的實(shí)際情況或施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的進(jìn)行劃分，報(bào)驗(yàn)時(shí)使用《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，報(bào)驗(yàn)時(shí)除寫清檢驗(yàn)批名稱及部位外，還要寫明所報(bào)驗(yàn)的附件名稱及份數(shù)。如：四層①～⑩軸現(xiàn)澆混凝土柱鋼筋安裝（綁扎）工程，附件有1.（鋼筋）隱蔽工程檢查記錄（如果鋼筋隱蔽不在這里報(bào)驗(yàn)，也可以在混凝土澆筑時(shí)報(bào)驗(yàn)。） 一份；2.工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 二份（鋼筋加工檢驗(yàn)批和鋼筋安裝檢驗(yàn)批各一份）；3.安全和功能檢驗(yàn)記錄（受力鋼筋電閘壓力焊試驗(yàn)報(bào)告） 一份。
監(jiān)理工程師在審批時(shí)不能只簽字不檢查，這樣會(huì)發(fā)生報(bào)驗(yàn)單上的附件數(shù)量或附件名稱與實(shí)際附件數(shù)量或附件名稱不相符的現(xiàn)象，最忌諱的是把檔案放到最后一起批，檔案多了會(huì)來不及看，造成沒看清楚就簽字的現(xiàn)象。
另外，各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是由檢驗(yàn)批匯總而得來的，在工程施工檔案中分項(xiàng)工程是不存檔的，所以，如果沒有特殊要求，分項(xiàng)工程也不需要另外單獨(dú)報(bào)驗(yàn)，以減少報(bào)驗(yàn)量，它可以作為分部工程報(bào)驗(yàn)的附件報(bào)驗(yàn)即可。
2.6分部工程施工完畢后，在檢測(cè)報(bào)告結(jié)果都出來的情況下，需要進(jìn)行分部工程的報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)時(shí)使用《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，要將分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（匯總分項(xiàng)工程）一份；質(zhì)量控制資料一份；安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告（整個(gè)分部工程匯總）一份；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（匯總檢驗(yàn)批）若干份；觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄（有的分部沒有）一份。
2.7單位工程施工完畢后，在分部工程都報(bào)驗(yàn)且合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評(píng)定以后，報(bào)驗(yàn)單位工程，報(bào)驗(yàn)時(shí)也應(yīng)該使用《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，需要將單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄一份；單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄一份；單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽出記錄一份；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄一份。
2.8監(jiān)理檔案中有《工程竣工報(bào)審表》，該表是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單位工程報(bào)審資料（資料合格）后，對(duì)單位工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收符合國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；符合國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；符合設(shè)計(jì)文件要求；符合施工合同要求后，組織正式交工驗(yàn)收前報(bào)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)的報(bào)審表，目的是申請(qǐng)單位工程正式驗(yàn)收。所以，在填寫此表時(shí)可以附竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表和交工驗(yàn)收證明等需要總監(jiān)理工程師簽字的資料，而不能附單位工程評(píng)定的那四張表。
2.9因?yàn)樵牧蠌?fù)試取樣與配合比取樣是同時(shí)進(jìn)行的，而且，原材料復(fù)試與配合比通知單均應(yīng)在原材料使用前報(bào)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，所以配合比通知單應(yīng)該與原材料復(fù)試報(bào)告一起報(bào)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
同條件試塊是在標(biāo)養(yǎng)試塊沒出來前，用來推斷混凝土28天強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的參考依據(jù)，如：基礎(chǔ)（回填）或主體核驗(yàn)前，都要檢查同條件塊是否合格。還有就是根據(jù)同條件試塊強(qiáng)度來判斷是否能拆模板。前者與基礎(chǔ)回填一起報(bào)驗(yàn)，后者應(yīng)該與模板拆除一起報(bào)驗(yàn)。
標(biāo)養(yǎng)試塊應(yīng)該先進(jìn)行匯總、評(píng)定，然后再單獨(dú)用《工程報(bào)驗(yàn)審核表》報(bào)驗(yàn)或作為安全和功能檢查報(bào)審的一項(xiàng)。
2.10向城建檔案館歸檔的監(jiān)理文件內(nèi)容組卷表中有（安全和功能檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試）工程報(bào)驗(yàn)審核表一項(xiàng)，有很多檔案員多將已經(jīng)在分部中報(bào)驗(yàn)過的安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告匯總表重新報(bào)驗(yàn)了一遍，我覺得這里應(yīng)該報(bào)驗(yàn)的是在檢驗(yàn)批里沒有報(bào)驗(yàn)的單項(xiàng)安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單。如：屋面蓄水試驗(yàn)記錄、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)記錄、通風(fēng)道通風(fēng)檢查記錄、工程實(shí)體檢測(cè)報(bào)告、回填土檢查、塑鋼窗“三性”檢驗(yàn)、砂漿及混凝土試塊評(píng)定、絕緣電阻測(cè)試記錄、接地電阻測(cè)試記錄、散熱器系統(tǒng)打壓試驗(yàn)記錄、下水管道通水、通球試驗(yàn)記錄等，安全和功能檢測(cè)報(bào)審也用《工程報(bào)審表》報(bào)驗(yàn)。
2.11監(jiān)理工程師簽字日期應(yīng)該符合實(shí)際情況，不能報(bào)來什么日期就一律簽什么日期，應(yīng)該看看能不能簽。例如：基礎(chǔ)分部報(bào)上來了，但是，試塊還沒有全部出來，就應(yīng)該等試塊全部出來且合格后才能簽字。主體分部工程報(bào)驗(yàn)后也要等全部試塊都出來且全部合格、主體實(shí)體檢測(cè)合格后才能簽字。
2.12 監(jiān)理工作總結(jié)是項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所提供的監(jiān)理服務(wù)全面、詳細(xì)地總結(jié)和整理，是對(duì)工程監(jiān)理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的梳理，好的監(jiān)理工作總結(jié)對(duì)后續(xù)工作有借鑒性。GB50319—2000第7.3.1條規(guī)定 監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片（有必要時(shí)）。
3、結(jié)束語
無論是施工檔案員，還是監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理檔案的重視程度都不如施工檔案，認(rèn)為監(jiān)理檔案可有可無，沒有什么實(shí)際價(jià)值，的確目前的大多數(shù)監(jiān)理檔案反映的信息較少，但是，監(jiān)理檔案是從與施工檔案不同的角度反映問題的，它反映了施工過程中監(jiān)理單位和施工單位是否履行了監(jiān)理的程序，是否按照監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)范要求施工了。隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展和完善，監(jiān)理檔案也會(huì)得到不斷地完善。
監(jiān)理檔案是施工階段監(jiān)理服務(wù)的最終產(chǎn)品，監(jiān)理檔案編制的好壞，直接反映監(jiān)理工作的質(zhì)量，所以監(jiān)理工程師一定要注重監(jiān)理檔案的編制，使監(jiān)理檔案準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的反映被監(jiān)理的工程形成過程，反映工程實(shí)體的見證過程，使監(jiān)理檔案有用、好用、實(shí)用。
參考文獻(xiàn)：
[1]邵 武 遼寧省建設(shè)工程監(jiān)理檔案編制規(guī)程 遼寧省建設(shè)廳 2001-11-20
關(guān)鍵詞：卓越工程師；課程體系；培養(yǎng)；改革
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）06-0191-03
教育部于2010年6月正式啟動(dòng)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“卓越計(jì)劃”），旨在培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量的各類型工程技術(shù)人才，為國(guó)家走新型工業(yè)化發(fā)展道路、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略服務(wù)。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見》和《貴州省工業(yè)十大振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》中都把材料產(chǎn)業(yè)確定為貴州省支柱產(chǎn)業(yè)之一，工業(yè)總產(chǎn)值占全省工業(yè)總產(chǎn)值的37%。貴州省材料產(chǎn)業(yè)急需一批高質(zhì)量的工程技術(shù)人才。2011年貴州大學(xué)正式啟動(dòng)了“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”，材料科學(xué)與工程專業(yè)成為試點(diǎn)專業(yè)。材料科學(xué)與工程是貴州大學(xué)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特色專業(yè)、貴州省示范專業(yè)、國(guó)家一類特色專業(yè)、國(guó)家專業(yè)綜合改革試點(diǎn)專業(yè)，具有材料科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位和碩士學(xué)位授予權(quán)。要實(shí)現(xiàn)材料科學(xué)與工程卓越工程師的培養(yǎng)目標(biāo)得通過相應(yīng)的課程體系來完成，科學(xué)合理的課程體系是成功實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的主要載體，它能夠培養(yǎng)學(xué)生具有良好的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。本文對(duì)材料科學(xué)與工程卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃中課程體系進(jìn)行深入分析，總結(jié)了啟動(dòng)卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃試點(diǎn)工作以來，材料科學(xué)與工程專業(yè)根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)定位和學(xué)科特點(diǎn)，利用與貴州省材料產(chǎn)業(yè)企業(yè)緊密合作的優(yōu)勢(shì)，積極開展優(yōu)化專業(yè)課程體系工作。
一、材料科學(xué)與工程專業(yè)課程體系及實(shí)施的現(xiàn)狀
貴州大學(xué)材料科學(xué)與工程專業(yè)目前的課程體系可以概括為“通識(shí)課程+通識(shí)拓展+學(xué)科大類+專業(yè)教育+個(gè)性課程+實(shí)踐環(huán)節(jié)”的結(jié)構(gòu)體系。多年來，我校材料科學(xué)與工程專業(yè)課程體系形式上發(fā)了一些變化，但多數(shù)課程都是延續(xù)了以前金屬熱處理專業(yè)的課程，理論教學(xué)內(nèi)容無太大變化，知識(shí)體系相對(duì)穩(wěn)定。教學(xué)方法與手段上除了增加了多媒體技術(shù)之外，理論教學(xué)過程與工程師培養(yǎng)尚存在差距。當(dāng)前，由于高校普遍存在“重學(xué)歷、重科研、輕教學(xué)”的現(xiàn)象，真正走上講臺(tái)為學(xué)生授課的老師趨于高學(xué)歷、年輕化；真正有工程經(jīng)驗(yàn)的教授卻很少走上講臺(tái)，這很不適宜于工程師培養(yǎng)。而作為工科高校人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)方面――實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，材料科學(xué)與工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)由校內(nèi)工程訓(xùn)練和校外實(shí)習(xí)組成。其中校內(nèi)專題實(shí)驗(yàn)是經(jīng)過實(shí)踐教學(xué)改革整合為單獨(dú)的實(shí)驗(yàn)課程：《材料專題實(shí)驗(yàn)Ⅰ》、《材料專題實(shí)驗(yàn)Ⅱ》、《材料專題實(shí)驗(yàn)Ⅲ》。但多年來，由于學(xué)校的人才政策的原因，導(dǎo)致專業(yè)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍嚴(yán)重不足，使其理論教學(xué)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)總是存在脫節(jié)的現(xiàn)象，且實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡(jiǎn)單，不系統(tǒng)，而學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)也不夠重視。另外，在校外實(shí)習(xí)方面，材料科學(xué)與工程專業(yè)實(shí)習(xí)也存在一些問題，一是實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)低，不利于實(shí)習(xí)的安排；二是由于企業(yè)存在安全和保密的問題，企業(yè)不愿意接收學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。以上原因?qū)е聦W(xué)生認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)都形同走馬觀花，以至于學(xué)生對(duì)實(shí)際工程缺少直接接觸，對(duì)材料制備和檢測(cè)技術(shù)認(rèn)識(shí)不夠深入，實(shí)習(xí)達(dá)不到應(yīng)有效果。
二、卓越工程師課程體系的設(shè)置與改革
【關(guān)鍵詞】公路；監(jiān)理；資料；管理
公路工程監(jiān)理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項(xiàng)重要工作，它是項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理中形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，是監(jiān)理工程師實(shí)施公路建設(shè)監(jiān)理，進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。怎樣全面、真實(shí)、有針對(duì)性地實(shí)施資料管理，管好用好工程資料，考量出監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理項(xiàng)目組的管理水平和項(xiàng)目監(jiān)理的工作質(zhì)量。工程資料是由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工在現(xiàn)場(chǎng)工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結(jié)，我認(rèn)為應(yīng)該解決好以下幾個(gè)方面的問題：
1 提高監(jiān)理文件資料管理的意義和流轉(zhuǎn)程序
對(duì)監(jiān)理資料文件進(jìn)行科學(xué)管理，可以為公路工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的前提條件，有效地對(duì)工程實(shí)時(shí)控制；可以極大地提高監(jiān)理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時(shí)積累寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公路工程監(jiān)理工作水平。
項(xiàng)目部設(shè)置信息管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有信息管理工作，工程過程中產(chǎn)生的所有資料都統(tǒng)一歸口到信息管理人員處，進(jìn)行整體整理、收發(fā)、傳遞及管理。信息管理部門成為監(jiān)理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。
2 資料的形成和分工
工程資料是由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工的不同體現(xiàn)出在現(xiàn)場(chǎng)工作的痕跡記錄。資料員只是將現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的資料進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔。
2.1 原材料、構(gòu)配件、成品半成品、設(shè)備的資料，由供應(yīng)商出具出廠合格證，經(jīng)購(gòu)買方在監(jiān)理見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)后出具的驗(yàn)證文件（試驗(yàn)報(bào)告）；
2.2 施工過程產(chǎn)生的資料，這類資料數(shù)量相當(dāng)大，歷史時(shí)間長(zhǎng)。主要有承包單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、隱蔽工程驗(yàn)收資料和監(jiān)理單位抽查自檢資料。這些資料由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的施工技術(shù)員和監(jiān)理工程師收集、初步整理后，及時(shí)交由資料員登記保存。
2.3 分項(xiàng)、分部、單位工程、合同段評(píng)定資料，由監(jiān)理單位按分工分別進(jìn)行收集、整理，報(bào)總監(jiān)理工程師審閱簽字后，交資料員保存。
2.4 來往文件（包括索賠文件、開復(fù)工報(bào)告、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、工程計(jì)量單和工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書等），先由分管監(jiān)理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
2.5 監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程變更資料、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、總監(jiān)巡視檢查記錄、監(jiān)理工作總結(jié)等，需要總監(jiān)理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。
3 監(jiān)理資料的內(nèi)容
在規(guī)范檔案資料管理前，應(yīng)清楚一般工程項(xiàng)目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內(nèi)容。
3.1 施工階段的主要內(nèi)容
3.1.1 施工合同文件與委托監(jiān)理合同；
3.1.2 勘察設(shè)計(jì)文件；
3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；
3.1.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
3.1.5 分包單位資格報(bào)審表；
3.1.6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要；
3.1.7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；
3.1.8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程停工令；
3.1.9 測(cè)量核驗(yàn)資料；
3.1.10 工程進(jìn)度計(jì)劃；
3.1.11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；
3.1.12 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料；
3.1.13 工程變更資料；
3.1.14 隱蔽工程驗(yàn)收資料；
3.1.15 工程計(jì)量單和工程款支付證書；
3.1.16 監(jiān)理工程師通知單；
3.1.17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；
3.1.18 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；
3.1.19 會(huì)議紀(jì)要；
3.1.20 往來函件；
3.1.21 監(jiān)理日記；
3.1.22 監(jiān)理月報(bào)；
3.1.23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；
3.1.24 分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；
3.1.25 索賠文件資料；
3.1.26 竣工結(jié)算審核意見書；
3.1.27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；
3.1.28 監(jiān)理工作總結(jié)；
3.2 歸檔的監(jiān)理資料
3.2.1 委托監(jiān)理合同；
3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；
3.2.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)；
3.2.4 監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復(fù)工報(bào)審表等）；
3.2.5 往來文件、函件；
3.2.6 會(huì)議紀(jì)要；
3.2.7 工程計(jì)量單、工程款支付證書和竣工結(jié)算審核意見書；
3.2.8 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核簽證資料；
3.2.9 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；
3.2.10 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；
3.2.11 工程驗(yàn)收資料（分部工程驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質(zhì)量檢查記錄、單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；
3.2.12 分包單位資格報(bào)審資料；
3.2.13 索賠文件資料；
3.2.14 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、分項(xiàng)、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等）；
3.2.15 工程變更單；
3.1.16 監(jiān)理工作聯(lián)系單；
3.1.17 總監(jiān)巡視檢查記錄；
3.1.18 旁站記錄；
3.1.19 工程進(jìn)度資料；
3.1.20 主要的監(jiān)理臺(tái)賬；
資料內(nèi)容和歸檔內(nèi)容從名稱上有些不一致，這是因?yàn)楣こ桃蠛蜋n案要求有些許不同，工程系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的權(quán)限范圍稍有區(qū)別，實(shí)質(zhì)內(nèi)容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。
4 完善監(jiān)理資料的管理制度
4.1 公司監(jiān)理資料實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；
4.2 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號(hào)，每卷要有目錄；
4.3 每個(gè)監(jiān)理檔案的封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；
4.4 在工程（合同）完成一個(gè)月內(nèi)，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；
4.5 一般監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理資料可延長(zhǎng)至三年。保存期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；
4.6 建立檔案應(yīng)真實(shí)可靠，自己清楚，簽字齊全；
5 監(jiān)理資料歸檔方法
施工監(jiān)理資料按五部分歸檔
即合同、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、監(jiān)理工作；
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；控制；要點(diǎn)
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
1.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià)，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。
2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：
2.1公正、獨(dú)立、自主的原則
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。
2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。
2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。
(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。
2.4綜合效益的原則
建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。
3.建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
我國(guó)有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。
3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
4.其他問題
資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強(qiáng)過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。
誰都知道要做一個(gè)有自信的人，現(xiàn)在談這個(gè)問題你們可能認(rèn)為有點(diǎn)多余，但不得不說的是在你面對(duì)復(fù)雜的大型設(shè)備時(shí)，面對(duì)幾塊多層電路板一字排開時(shí)，你可能會(huì)退怯，可能會(huì)放棄維修的念頭，但是你應(yīng)該堅(jiān)信，無論多么復(fù)雜的設(shè)備，都有解決的辦法。特別是年輕工程師剛進(jìn)醫(yī)院時(shí)信心很差，總覺得復(fù)雜的設(shè)備而且還是進(jìn)口的，無法解決，萬一故障擴(kuò)大怎么辦?于是請(qǐng)廠家工程師上門來修，長(zhǎng)此以往，你就會(huì)變成一個(gè)只會(huì)聯(lián)系工程師的話務(wù)員，缺乏自己獨(dú)立的見解和思考。當(dāng)然你也應(yīng)該考慮到醫(yī)院的效益問題，只有實(shí)在無法自主維修請(qǐng)教廠家。我認(rèn)為還是要保持一個(gè)自主維修的心態(tài)，這個(gè)心態(tài)的建立就需要———信心［3］。
2多涉獵不同類別的知識(shí)(技術(shù)專長(zhǎng)、學(xué)歷)
現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備都是高科技產(chǎn)物，涉及多門專業(yè)，這就使得維修及管理工作越來越復(fù)雜，專業(yè)要求越來越高，而工程師不可能分工分的那么細(xì)，這就要求醫(yī)學(xué)工程人員需要不斷更新、拓展知識(shí)面，一專多能。我這里的“一專多能”并不是鼓勵(lì)“萬金油”，而是說鉆研一種設(shè)備的同時(shí)需要掌握不同學(xué)科的知識(shí)。2014年我們申請(qǐng)了一個(gè)市級(jí)的課題———急救車供氧系統(tǒng)的改造，由于申報(bào)材料不是很充分，課題沒有被成功立項(xiàng)。回顧整個(gè)準(zhǔn)備過程，我覺得對(duì)我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是對(duì)年輕人的鍛煉意義還是挺大的。這個(gè)過程涉及到各方面的知識(shí)，不僅要學(xué)電子電路，還要學(xué)機(jī)械、電機(jī)拖動(dòng)、液壓氣動(dòng)，甚至還要求精通單片機(jī)以及編程方面的知識(shí)。我是這方面的外行，我的主要任務(wù)就是去管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓他們各盡其責(zé)，但作為個(gè)人來說我認(rèn)為獲得新知識(shí)是一件非常愉快的事情，我堅(jiān)信開卷有益，所以我平時(shí)也看一下這方面的書籍，來充實(shí)自己。現(xiàn)在的醫(yī)療設(shè)備更新速度之快，是我們始料不及的，作為年輕工程師更應(yīng)該多看一些書，掌握新知識(shí)，特別是提高計(jì)算機(jī)和英語水平，這樣才能讓你在面對(duì)復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備時(shí)順利完成“人機(jī)對(duì)話”。
3案例討論(經(jīng)歷、工作成績(jī))
關(guān)于這一點(diǎn)，我是從以前當(dāng)醫(yī)生每周的病例討論教學(xué)中以及參考相關(guān)資料總結(jié)出來的。有關(guān)研究證明，臨床病例討論在教學(xué)中能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有利于增強(qiáng)學(xué)生掌握技能的能力，有利于學(xué)生的創(chuàng)新能力，有利于學(xué)生對(duì)實(shí)際問題的感知能力，在教學(xué)上能夠起到事半功倍的效果。鑒于此，在每周五下午，我們會(huì)組織醫(yī)學(xué)工程部的工程師開個(gè)簡(jiǎn)短的例會(huì)，將這一周的維修工作情況做一個(gè)總結(jié)，也會(huì)討論各個(gè)工程師在這周中維修中所面的問題以及解決辦法，將自己的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)與同事交流。我們醫(yī)院每個(gè)工程師是按照科室分片區(qū)的，他們平時(shí)所遇到的工作就各不相同，工程師就不能全局的掌握全醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，沒有量的突破，局限性很明顯，所以開展這樣的例會(huì)，能夠讓大家多了解不同的故障，有助于維修經(jīng)驗(yàn)的積累。
4總結(jié)
在承包工程中，常見的可以提出索賠的事件有:1)由于非承包商原因，發(fā)包方(監(jiān)理工程師)指令中止工程施工。2)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令或由于非承包人所能控制的原因，而不能在投標(biāo)書規(guī)定的期限內(nèi)開工。3)建設(shè)單位未能根據(jù)合同規(guī)定，按承包人提交監(jiān)理工程師的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)提供施工場(chǎng)地，由此而延誤工期或增加費(fèi)用。4)按照監(jiān)理工程師的要求，向由建設(shè)單位雇用在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。5)由于運(yùn)送大型機(jī)械設(shè)備，而對(duì)可能受損的橋梁道路進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意所支付的費(fèi)用。6)凡合同未明確規(guī)定提供樣品進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，按監(jiān)理工程師的要求，提供材料樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。7)由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、發(fā)包方(監(jiān)理工程師)錯(cuò)誤指令造成工程修改、報(bào)廢、返工、窩工等。8)發(fā)包方要求加快工程進(jìn)度，指令承包方采取加速措施。通常只有以下兩種情況才能提出索賠:a．已產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)責(zé)任完全非承包方引起，發(fā)包方已認(rèn)可承包方的工期索賠。b．計(jì)劃工期沒有拖延，而發(fā)包方希望工程提前竣工，及早投入使用。9)物價(jià)大幅度上漲，造成材料價(jià)格、人工工資大幅度上漲。10)國(guó)家法令和計(jì)劃修改，如提高工資稅，提高海關(guān)稅等。11)由于工程所在國(guó)政府或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使承包方受到損失。12)不可抗力因素，如反常的氣候條件、洪水、地震、政局變化、戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)封鎖、禁運(yùn)等使工程中斷或合同終止。
2索賠的依據(jù)和程序
通常情況下索賠依據(jù)兩個(gè)方面，一方面是指索賠的法律依據(jù)，即由發(fā)包方與承包方訂立的工程承包合同和法律法規(guī)。另一方面是指能證明索賠正當(dāng)性和具體數(shù)額的事實(shí)。而在工程中索賠的依據(jù)通常有如下幾種:1)招標(biāo)文件，合同文本及附件，其他的各種簽約，發(fā)包方認(rèn)可的原工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等。2)來往信件。如發(fā)包方的變更指令，各種認(rèn)可信，通知，對(duì)承包方問題的答復(fù)信等。這些信件內(nèi)容常常包括某一時(shí)期工程進(jìn)展情況的總結(jié)，以及與工程有關(guān)的當(dāng)事人及具體事項(xiàng)。這些信件的簽發(fā)日期對(duì)計(jì)算工程延誤時(shí)間很有參考價(jià)值。3)各種施工進(jìn)度表。工期的延誤時(shí)間往往可以從計(jì)劃進(jìn)度表中反映出來。開工前和施工中編制的進(jìn)度表都應(yīng)妥善保存。4)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件，如施工記錄、施工備忘錄、施工日?qǐng)?bào)、工長(zhǎng)或檢查員的工作日記、監(jiān)理工程師填寫的施工記錄等。5)工程檢查和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由監(jiān)理工程師簽字的工程檢查和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，反映出某一單項(xiàng)工程在某一特定階段竣工的進(jìn)度，并記錄了該單項(xiàng)工程竣工和驗(yàn)收的時(shí)間。6)國(guó)家法律、法令、政策文件。在索賠報(bào)告中只需引用文號(hào)、條款號(hào)即可，而在索賠報(bào)告后附上復(fù)印件。
3建設(shè)工程中反索賠的定義和審批
1)反索賠的目的是防止損失的發(fā)生，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:a．防止對(duì)方提出索賠。在合同實(shí)施中進(jìn)行積極防御，使自己處于不能被索賠的地位。如防止自己違約，使自己完全按合同辦事。b．反擊對(duì)方的索賠要求。如對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行反駁。找出理由和證據(jù)，證明對(duì)方的索賠報(bào)告不符合事實(shí)情況，不符合合同規(guī)定，沒有根據(jù)，計(jì)算不準(zhǔn)確，以推卸或減輕自己的賠償責(zé)任，使自己不受或少受損失。2)反索賠在建設(shè)工程中的審批。承包方提出最終的詳細(xì)報(bào)告后，監(jiān)理工程師便可以開始對(duì)索賠事件進(jìn)行審批。合同條件中對(duì)監(jiān)理工程師審批索賠事件的時(shí)間，沒有做任何具體的規(guī)定，這是因?yàn)橛行┧髻r事件涉及問題比較復(fù)雜，需要一定的時(shí)間。因此，對(duì)于比較簡(jiǎn)單的索賠事件，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快予以審批;對(duì)于比較復(fù)雜的索賠事件，可以待情況調(diào)查清楚后，再做審批。但一般情況下，在缺陷責(zé)任證書頒發(fā)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)承包方提出的任何索賠申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。監(jiān)理工程師對(duì)索賠事件進(jìn)行審批，一般采用兩種方式:一是由監(jiān)理工程師直接審批;二是由監(jiān)理工程師任命一個(gè)專門小組，對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，然后監(jiān)理工程師根據(jù)小組的意見，再對(duì)索賠事件進(jìn)行審批。a．監(jiān)理工程師直接審批。監(jiān)理工程師直接審批，就是監(jiān)理工程師根據(jù)承包方的費(fèi)用索賠申請(qǐng)，按照合同條件和索賠事件的事實(shí)材料，確定索賠是否可以接受，并對(duì)可以接受的索賠事件，確定最終的索賠金額。在一般情況下，對(duì)于一些單一性的索賠事件，可以采用監(jiān)理工程師直接審批的方式。所謂單一性的索賠事件，是指造成索賠事件的原因比較明顯，同時(shí)索賠事件的影響不具有連續(xù)性，索賠事件的時(shí)間比較短，范圍比較小，涉及索賠的費(fèi)用比較清楚。b．成立評(píng)估小組方式。所謂成立評(píng)估小組方式，就是由監(jiān)理工程師任命一個(gè)評(píng)估小組，由評(píng)估小組對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并向監(jiān)理工程師提出評(píng)估報(bào)告，然后再由監(jiān)理工程師對(duì)索賠事件進(jìn)行審批。具體步驟如下:成立評(píng)估小組。由監(jiān)理工程師任命的評(píng)估小組成員，應(yīng)當(dāng)包括各級(jí)監(jiān)理有關(guān)人員參加，如駐地監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師的助手和外方監(jiān)理人員。承包方不能成為評(píng)估小組的成員，但在評(píng)估小組進(jìn)行工作時(shí)，有提供有關(guān)索賠事件的情況材料及協(xié)助評(píng)估小組進(jìn)行工作的義務(wù)。評(píng)估小組的職責(zé)是:對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出索賠事件的評(píng)估報(bào)告。提出索賠事件的評(píng)估報(bào)告。由評(píng)估小組對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況提出評(píng)估報(bào)告。c．監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。評(píng)估小組設(shè)有批準(zhǔn)索賠事件的權(quán)力，對(duì)索賠事件的批準(zhǔn)，仍由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)估小組的評(píng)估報(bào)告，對(duì)索賠事件進(jìn)行審批，并把評(píng)估報(bào)告作為審批的附件，放在審批文件中。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：卓越工程師人才培養(yǎng)；材料成型及控制工程專業(yè)；模具方向；教學(xué)改革；課程考核方式改革；實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2013）05-0117-02
為徹底貫徹并落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）和國(guó)家中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及教育改革綱要（2010～2020年）的重大改革項(xiàng)目，教育部了卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃，該計(jì)劃是推進(jìn)我國(guó)從工程教育大國(guó)邁進(jìn)工程教育強(qiáng)國(guó)的重要舉措，目的在于造就培養(yǎng)一大批適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)各類型工程技術(shù)人才，為國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、走工業(yè)化新型發(fā)展道路和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略服務(wù)。[1]
一、模具卓越工程師人才的培養(yǎng)模式
模具卓越工程師人才的培養(yǎng)模式指針對(duì)材料成型及控制工程（模具方向）專業(yè)，培養(yǎng)出在材料成型及控制工程方面具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并能較好地掌握模具制造與設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠深入模具領(lǐng)域內(nèi)的研究應(yīng)用，制造設(shè)計(jì)，科技開發(fā)等方面工作的，且能夠適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)高級(jí)工程技術(shù)人才的需要的工程師。根據(jù)教育部卓越工程師人才培養(yǎng)模式和市場(chǎng)對(duì)材料成型及控制工程專業(yè)模具方向人才需求的變化，實(shí)踐教學(xué)是模具卓越工程師人才的培養(yǎng)模式中的重要課題之一，也是高等工程教育人才培育中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
模具卓越工程師人才的培養(yǎng)模式中最為主要的是：盡快探索并建立一套與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的材料成型及控制工程（模具方向）專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式，改變現(xiàn)在單一的以理論考試為主的現(xiàn)狀，突出強(qiáng)調(diào)考核學(xué)生的工程實(shí)踐能力、運(yùn)用新技術(shù)能力、崗位能力和綜合能力。從目前對(duì)我國(guó)高等工程教育所培養(yǎng)的人才素質(zhì)調(diào)查分析可以看出，大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)新及工程實(shí)踐能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)對(duì)高等工程人才的要求。因此，我國(guó)高等工程教育面臨的重要問題之一是完善和改革工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，就材料成型及控制工程（模具方向）專業(yè)教學(xué)而言，改革課程考核方式已經(jīng)迫在眉睫。本文從改革課程考核方式方面，提出了我院材料成型及控制工程（模具方向）專業(yè)課程考核的改革思路。
二、改革課程考核方式的必要性
盡人皆知，考試對(duì)于主體教學(xué)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，最終也對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量形成重要的影響。[2]因此，合理、科學(xué)的考試制度，對(duì)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展有利，對(duì)調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性有利，對(duì)促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和全面素質(zhì)的提升有利。相反，如果運(yùn)用不當(dāng)，也會(huì)產(chǎn)生許多負(fù)面影響，諸如對(duì)學(xué)生個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)起到壓抑、阻礙、束縛的作用。而目前課程考核方式中恰恰存在以下幾點(diǎn)問題：
1.考核內(nèi)容的片面性
目前考試對(duì)于學(xué)生綜合能力方面的考核不夠完善，大多仍側(cè)重停留在學(xué)生識(shí)記方面的考核，這就必然造成考試范圍變得狹窄。專業(yè)課程方面的考試內(nèi)容大多仍考察教材知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，甚至都談不上應(yīng)用，完全是照搬課本中的例子，對(duì)學(xué)生的動(dòng)手操作和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、甚至?chuàng)新能力的考查普遍不足。
2.考核方式單一性
目前高校考試中大多仍采用閉卷考試形式，太過注重期末成績(jī)，結(jié)果造成學(xué)生不注意平時(shí)的知識(shí)學(xué)習(xí)，缺少一個(gè)量變的過程，只會(huì)靠死記硬背，考前突擊復(fù)習(xí)通過考試，目的只為及格，扭曲了正確的學(xué)習(xí)過程，也就沒有真正地掌握課程的知識(shí)。這種僅僅依靠期末考試成績(jī)就對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)定的方法有失公正和全面，完全缺乏科學(xué)性，難以衡量教學(xué)效果。
3.考核評(píng)價(jià)缺少科學(xué)性
北大一位老校長(zhǎng)曾說過，鼓舞學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績(jī)的重要手段是合理、客觀地評(píng)定學(xué)生成績(jī)。在傳統(tǒng)的考核模式下，評(píng)價(jià)學(xué)生好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)習(xí)成績(jī)，而缺乏對(duì)學(xué)生的個(gè)性特征、綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)的客觀性、公正性和科學(xué)性有一定影響。
通過對(duì)近三年模具設(shè)計(jì)專業(yè)主干專業(yè)課程考核情況統(tǒng)計(jì)表明，總結(jié)出：現(xiàn)有課程考核體系基本上突出考核理論知識(shí)的掌握程度，考試方式基本以閉卷考試為主，考試時(shí)間一般為一次性的期末考試，平時(shí)成績(jī)中的實(shí)踐課程的考核不夠系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
因此，課程考核方式的改革迫在眉睫。
二、改革課程考核方式的途徑及方法
為此，從2010年，我院首屆模具卓越工程師班從招生開始，根據(jù)教育部卓越計(jì)劃人才培養(yǎng)方案中突出工程實(shí)踐能力培養(yǎng)的要求，大力改革了整個(gè)教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，實(shí)踐教學(xué)的比重也有大幅的增加，由此也提出了課程考核方式的改革思路，具體措施如下：
1.改善試卷課程內(nèi)容考核結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方法
設(shè)計(jì)試卷要用科學(xué)的方法，使試卷內(nèi)容合理，使試卷成績(jī)能夠全面清晰地反映學(xué)生的真實(shí)學(xué)習(xí)水平。可以用三種類型題目組成考試試卷：第一種題目考查基本知識(shí)，如基本概念題，可直接運(yùn)用基本技能，其難度相當(dāng)于教材上的練習(xí)題；第二種題目為中等難度，考核學(xué)生運(yùn)用所學(xué)方法和概念解決較基礎(chǔ)題稍有難度的題目；第三種試題是拔高題，主要測(cè)試綜合能力的題目，用于考查學(xué)生是否全面掌握所學(xué)課程，靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能否解決工程實(shí)際問題的能力。第一、二種題目是必選題，第三種題目是附加題。這樣對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、綜合分析能力和自我學(xué)習(xí)能力能夠充分地考察，命題范圍遵循又不拘泥于教學(xué)大綱，對(duì)提升學(xué)生的實(shí)踐能力有促進(jìn)作用。
2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的校企專職與兼職相結(jié)合的高水平師資隊(duì)伍，培育教學(xué)團(tuán)隊(duì)，制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)與質(zhì)量監(jiān)控體系，完善實(shí)踐教學(xué)體系的考核和成績(jī)?cè)u(píng)定方法，使考核形式科學(xué)化、客觀化、多樣化。
3.大力增加實(shí)踐能力方面的考核
考查學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)分析問題和解決問題的能力，加強(qiáng)實(shí)踐課程考核的管理力度，建立相應(yīng)的考試大綱和考核體系。加大對(duì)學(xué)生運(yùn)用新技術(shù)能力的考核力度，考核學(xué)生使用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)、編寫工藝流程、進(jìn)行管理等方面的能力。
4.建立生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地
完善校內(nèi)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，打造學(xué)校與企業(yè)相互支撐的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，探索“在學(xué)中做、在做中學(xué)”的校企聯(lián)合人才培養(yǎng)模式，完成教學(xué)方法與手段等教育教學(xué)改革的評(píng)估和總結(jié)，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)各年級(jí)的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，最終形成適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和模具行業(yè)需求的卓越工程師培養(yǎng)。
模具卓越工程師人才的培養(yǎng)模式關(guān)鍵在于推行工程教育改革，而課程考核方式改革是推行工程教育改革中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工科院校卓越工程師培養(yǎng)模式的重要組成部分。為實(shí)現(xiàn)教育部的卓越計(jì)劃及材料成型及控制工程專業(yè)（模具方向）的培養(yǎng)目標(biāo)，應(yīng)加大力度對(duì)本專業(yè)課程考核方式進(jìn)行深入改革，培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、運(yùn)用新技術(shù)能力、崗位能力和綜合能力，以滿足社會(huì)對(duì)高等工程人才的要求。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:建筑工程施工;質(zhì)量控制
中圖分類號(hào):F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2009)014(c)-0078-01
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面的控制和施工過程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制。建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制:建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為:實(shí)測(cè)―分析―判斷―糾正或認(rèn)可。建筑工程施工工序的質(zhì)量控制是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),鑒于目前施工周期短,工程項(xiàng)目涉及范圍廣,項(xiàng)目多、雜的建筑形勢(shì),認(rèn)真研究建筑工程施工工序質(zhì)量控制很有現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn),我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是:全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo),務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控,并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策:
一、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.熟悉工序操作要點(diǎn),通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo),控制工作將更具方向性及針對(duì)性。2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況,重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選,因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮,常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方,十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。3.兩個(gè)制度的建立,即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下:該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一,樣品檔案庫的建立,即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受,否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施,質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施,對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員,使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣,監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí),質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
二、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中,往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量,實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前,通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用:第一,通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題,在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制;第二,可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查,不合格者予以清退處理,減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān);第三,使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn),做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn);四、避免因普遍性操作問題,而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。2.加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,力爭(zhēng)掌握第一手資料,努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制,對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正,避免積重難返。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查,若采取砌體完成后開洞檢查,不僅不易檢查,還有查出問題也難以補(bǔ)救,但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決,既能保證質(zhì)量避免較大損失,也易得到承包商的合作。3.對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度,但如得不到貫徹,則收效甚微甚至不起作用,而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上,監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的,故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合,工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話,這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍,工作效果往往事半功倍。
三、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
主要工作是:工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查,重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下:多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查,這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查,有力的解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中,我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次,抓住關(guān)鍵,依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn),切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
作者單位:廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院
參考文獻(xiàn):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，依照《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制審核審查有關(guān)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
2、協(xié)助總工程師認(rèn)真編制好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度作業(yè)計(jì)劃，保證礦井的正常生產(chǎn)連續(xù)。
3、協(xié)助總工程師認(rèn)真抓好地質(zhì)、水文地質(zhì)、測(cè)量、儲(chǔ)量管理等有關(guān)方面的安全技術(shù)管理。
4、組織全礦地測(cè)防治水安全質(zhì)量大檢查、搞好技術(shù)監(jiān)督，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面展開。
5、協(xié)助總工程師搞好每年一次的礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練工作，確保演練成功。
6、協(xié)助總工程師進(jìn)行地測(cè)防治水重大隱患排查和治理措施的制定。
7、積極推廣新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，提高地測(cè)防治水科技水平，對(duì)井下地質(zhì)、水文地質(zhì)、測(cè)量、儲(chǔ)量等工作進(jìn)行安全技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
8、認(rèn)真總結(jié)在地質(zhì)、水文地質(zhì)、測(cè)量、儲(chǔ)量、“三量”等技術(shù)管理方面的工作。
9、積極完成各項(xiàng)安全考核指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
10、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。