時(shí)間：2023-03-03 15:54:07
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【正文】
湖溪鄉(xiāng)是一個(gè)因水而得名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在面積134平方公里的版土上密布著10條河流，總長達(dá)14公里，流域面積達(dá)64.2平方公里。2016年以來，唐紅梅調(diào)任湖溪鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，任湖溪鄉(xiāng)河長，她秉持著“綠水青山就是金山銀山”的理念，戰(zhàn)斗在水環(huán)境保護(hù)的一線。一雙紅雨鞋，一身迷彩服，一本巡河志，是她的巡河標(biāo)配；泥巴裹滿褲腿， 汗水濕透衣背，是她的治水常態(tài)，近五年來，唐紅梅貫徹好、落實(shí)好、完成好河長制的各項(xiàng)工作，大力開展衛(wèi)生長效管理、清淤疏浚、排污口清查、興建污水處理廠等水環(huán)境綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)。經(jīng)過不懈努力，幾條群眾反響強(qiáng)烈的河流明顯好轉(zhuǎn)，河道水質(zhì)顯著改善，水環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，轄區(qū)內(nèi)水質(zhì)明顯改善，得到了村民的一致好評(píng)。
構(gòu)建工作體系，做“河長制”的落實(shí)者。
一是建立健全工作隊(duì)伍。2016年，唐紅梅結(jié)合湖溪鄉(xiāng)實(shí)際，圍繞省、市、縣治水辦的相關(guān)文件，制定出適合鄉(xiāng)情的治水方案和制定《湖溪鄉(xiāng)“河長制”實(shí)施方案》，全面構(gòu)建責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有序、監(jiān)管嚴(yán)格的“河長制”工作體系，開成河長抓全面，駐村干部、村支部書記負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的河道的工作格局，健鄉(xiāng)、村、組三級(jí)河長體系，并延伸至溝、渠、塘等小微水體，全面落實(shí)“一溝一長、一渠一長、一池塘一長”。二是嚴(yán)格河長考核機(jī)制。作為湖溪鄉(xiāng)“河長”，唐紅梅多次在全體干部例會(huì)中安排布置“河長制”工作，結(jié)合實(shí)際，圍繞省、市、縣治水辦的考核要求，制定出臺(tái)湖溪鄉(xiāng)的治水目標(biāo)考核。推行交叉考核和巡查整改的考核機(jī)制，同時(shí)，考核結(jié)果與村干部的獎(jiǎng)金報(bào)酬進(jìn)行掛鉤。三是堅(jiān)持全程徒步巡河。她嚴(yán)格按照河長包河治水責(zé)任要求，切實(shí)履行全鄉(xiāng)10條河道的治理監(jiān)督工作，堅(jiān)持每月全程徒步巡河，她每到一處都實(shí)地查看河道環(huán)境衛(wèi)生、水質(zhì)等情況，向河段長詳細(xì)詢問河道垃圾處理、排污情況和“河長制”工作履職情況，認(rèn)真了解河道整治工作進(jìn)度，并就治水工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行交流探討。對(duì)巡河發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改。巡查活動(dòng)有力推動(dòng)了湖溪鄉(xiāng)的河道清理，長效保潔成效明顯，有效杜絕了已治理河道的反彈情況。
二、堅(jiān)持標(biāo)本同治，做“河長制”的踐行者。
一是開展衛(wèi)生長效管理。為加快城鄉(xiāng)水環(huán)境整治，實(shí)施農(nóng)村清潔工程，大力推進(jìn)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村和綠色小康村創(chuàng)建活動(dòng)。一方面營造氛圍，全民動(dòng)員。她結(jié)合“世界水日”、“環(huán)保宣傳日”，號(hào)召全鄉(xiāng)廣大干部充分利用標(biāo)語、宣傳單、宣傳欄等多種形式大力宣傳河長制工作的重要性和必要性，并制作了河長制公示牌，接受社會(huì)的監(jiān)督。另一方面細(xì)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。她率先實(shí)行鄉(xiāng)、村、組網(wǎng)格化管理機(jī)制，以各村（居）為主體，研究和解決河長制落實(shí)工作中的突出問題，制定周密的工作方案，細(xì)化工作責(zé)任和目標(biāo)，明確工作時(shí)限要求，把水環(huán)境整治的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二是開展集鎮(zhèn)生活污水整治工作。湖溪鄉(xiāng)水系豐富，集鎮(zhèn)居民沿河岸建房，其生活污水直排入河現(xiàn)象非常嚴(yán)重，大大污染水質(zhì)。望著直排入河的管道，唐紅梅痛心不已，多少個(gè)日日夜夜寢食難安，多次向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向各部門求助，主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地的查看和勘測。功夫不負(fù)有心人，她的誠心得到了認(rèn)可，她的呼吁得到了支持，終于在2019年縣里斥資700余萬元在集鎮(zhèn)下游興建污水處理廠，集鎮(zhèn)沿岸布置污水管網(wǎng)，并將于2020年底全面完成污水管網(wǎng)布置及使用，直接解決污水直排入河的現(xiàn)象，大大提高水生態(tài)環(huán)境，同時(shí)也為“河長制”工作的進(jìn)一步推進(jìn)提供了有效的保障。
三是開展各種污染源治理。為加強(qiáng)企業(yè)污染、城鎮(zhèn)生活污染、畜禽養(yǎng)殖污染及農(nóng)業(yè)面源污染防治，對(duì)轄區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖進(jìn)行監(jiān)管，推行生態(tài)化養(yǎng)殖，從源頭上控制畜禽養(yǎng)殖污染，開展水庫水質(zhì)專項(xiàng)整治，唐紅梅對(duì)全鄉(xiāng)6座?。ǘ┮陨纤畮鞂?shí)行退出承包養(yǎng)殖。水庫退養(yǎng)觸動(dòng)了原有水庫承包者的利益，他們情緒非常抵觸，有的抱著多拖一天多賺一天錢的想法，拖一天是一天，有的請(qǐng)來社會(huì)閑散人員打電話發(fā)信息恐嚇威脅，她毫不畏懼、不言退縮，帶著干部親自上門逐人逐戶向他們解釋政策、宣傳環(huán)保及安全飲水知識(shí)，一次上門不行，就兩次三次四次……直至與他們簽訂退養(yǎng)協(xié)議，并將養(yǎng)殖設(shè)備撤離現(xiàn)場。
四是加強(qiáng)采砂作業(yè)監(jiān)管。湖溪鄉(xiāng)砂石資源豐富，在方便群眾的同時(shí)，也讓一些人看到了“商機(jī)”，在高額利潤的驅(qū)使下，一些不法分子鋌而走險(xiǎn)非法采砂。在了解這一情況后，身為“河長”的唐紅梅完善了砂石日常執(zhí)法巡查制度，禁止超時(shí)超量超范圍采砂，要求正常的采砂作業(yè)完成后及時(shí)恢復(fù)河道原狀，禁止在河道內(nèi)堆放采砂尾料或棄料。截止目前共處理了12起違規(guī)采砂行為，處理相關(guān)人員16人，確保了采砂作業(yè)的正常運(yùn)作。
三、創(chuàng)新管理方式，做“河長制”的引導(dǎo)者。
推進(jìn)新農(nóng)合制度的全面健康發(fā)展
XX縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心 縣新農(nóng)合管理中心作為新農(nóng)合業(yè)務(wù)管理部門，積極做好政府參謀，積極、主動(dòng)開展工作，在基金管理、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管、報(bào)銷補(bǔ)償服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)狠下功夫，并通過實(shí)施新農(nóng)合信息化管理，逐步轉(zhuǎn)變職能，確保基金安全和參合農(nóng)民獲得最大實(shí)惠。
一、建章立制，規(guī)范管理，確?；鸢踩?/p>
縣合管中心制訂和完善了操作性、實(shí)用性很強(qiáng)的制度與職責(zé)，出臺(tái)了《XX縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理制度》等9個(gè)制度和規(guī)范，并按每個(gè)人的工作性質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)辦事操作流程進(jìn)行公示，使參合補(bǔ)償人員一目了然，并在五個(gè)統(tǒng)一（“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一裝訂”）的標(biāo)準(zhǔn)下，要求各股室、經(jīng)辦點(diǎn)做到“十有”即：有章子、有牌子、有辦公場地、有電腦、有專職人員、有合管領(lǐng)導(dǎo)、有工作制度上墻、有參合臺(tái)帳、有補(bǔ)助公示欄、有工作指南。為了確?；鸢踩投沤^工作人員吃、拿、卡、要等行為，縣新農(nóng)合管理中心從2008年7月1日起在全縣全面實(shí)行通過信用社農(nóng)民糧食直補(bǔ)帳戶轉(zhuǎn)帳的辦法支付補(bǔ)償金，并實(shí)行每周二次轉(zhuǎn)帳，減少了基金支付環(huán)節(jié)和工作量，這一做法深受群眾信賴和歡迎，也得到了上級(jí)的充分肯定。目前，我縣除實(shí)行基金“收支分離、封閉運(yùn)行，專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?rdquo;外，真正做到了“財(cái)政局管帳不管錢,銀行管錢不管帳,合管辦用錢不見錢”，管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范。
二、科學(xué)管理、提高效率，切實(shí)減少報(bào)銷環(huán)節(jié)和減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)
在開發(fā)新農(nóng)合管理系統(tǒng)的過程中，為方便農(nóng)民就診和提高點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)辦理記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)的工作效率，減少農(nóng)民候診時(shí)間，我縣在吸取外地和我縣免疫規(guī)劃信息管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出了帶磁條密碼的新合作醫(yī)療證，并投入20多萬元重新印制了20萬本合作醫(yī)療證和3萬張慢性病就診卡，免費(fèi)發(fā)放給參合農(nóng)民，通過刷卡的形式識(shí)別患者信息和實(shí)現(xiàn)電腦記賬、打印等業(yè)務(wù)，大大提高了工作效率，從根本上本杜絕了偽造、涂改合作醫(yī)療證和各種人為差錯(cuò)的發(fā)生。
我縣信息管理系統(tǒng)和在線審核系統(tǒng)的啟動(dòng)，為基金的平穩(wěn)、安全運(yùn)行提供了有力保證，也滿足了及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)合作醫(yī)療信息和日常監(jiān)控、宏觀決策的需要。
三、轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)行為
關(guān)鍵詞 材料學(xué)科 創(chuàng)新型人才 人才培養(yǎng)模式
中圖分類號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1材料類專業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)的實(shí)際意義
針對(duì)國外一些發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)建設(shè)方面有許多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，例如通過政府行為加以扶持和引導(dǎo)，在能源材料領(lǐng)域有效促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程為能源企業(yè)帶來了高速發(fā)展，可見建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)意義重大。國家教育部的《國家中長期新材料人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》中明確指出 “新材料領(lǐng)域建立了完善的研發(fā)體系，成為我國材料領(lǐng)域創(chuàng)新體系的重要組成部分”。 “堅(jiān)持高層次創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略方針，立足培養(yǎng)、定向引進(jìn)、需求導(dǎo)向、優(yōu)化環(huán)境、穩(wěn)定支持，開發(fā)利用國際國內(nèi)人才資源，加大知識(shí)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，突出培養(yǎng)世界水平的科學(xué)家和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，力求重點(diǎn)突破戰(zhàn)略性新興材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)型人才和前沿技術(shù)創(chuàng)新型人才”。按照發(fā)展規(guī)劃的要求，材料學(xué)學(xué)科的發(fā)展需要面向產(chǎn)學(xué)研結(jié)構(gòu)調(diào)整作為人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料制備技術(shù)和材料應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化的可持續(xù)發(fā)展。
2建設(shè)不同功能性產(chǎn)學(xué)研合作模式的探討
2.1校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式
高校科研資源豐富，但個(gè)部門之間協(xié)調(diào)不一，為了能促進(jìn)科研成果早日轉(zhuǎn)化，需要建設(shè)校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，一是將校內(nèi)資產(chǎn)整合，二是將科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，從而增加自籌教育經(jīng)費(fèi)的比例。該模式針對(duì)教學(xué)方面的側(cè)重在于如何創(chuàng)辦能夠創(chuàng)造效益的校內(nèi)實(shí)習(xí)基地，并將經(jīng)營實(shí)體與教學(xué)實(shí)習(xí)基地合二為一。而針對(duì)科研面的側(cè)重在于，如何更好更快地把學(xué)校的科技成果在校內(nèi)自制成產(chǎn)品，取得產(chǎn)品專利并快速地獲得收益。同時(shí)，該模式不能簡單由于學(xué)校內(nèi)部的因素而有所偏袒，從而使學(xué)校開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏市場競爭力，或者是過多把資金和人力用于商品的生產(chǎn)與經(jīng)營而在教學(xué)上造成短缺。因此，校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式強(qiáng)調(diào)教學(xué)和科研并重。
2.2雙向聯(lián)合體合作模式
高校內(nèi)高端人才聚集，具有技術(shù)創(chuàng)新水平高的優(yōu)勢。為了獲得相應(yīng)的社會(huì)效益，在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上力爭科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要和對(duì)口企業(yè)積極推進(jìn)具有聯(lián)合經(jīng)營模式特點(diǎn)的市場化的合作模式，這對(duì)規(guī)模化的發(fā)展能起到支撐作用。雙向聯(lián)合體合作模式要求院校與企業(yè)有著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，企業(yè)通過與高校合作，不僅獲得了人才創(chuàng)新、成果與技術(shù)的有力支撐，而且通過加強(qiáng)雙方的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、服務(wù)咨詢、人員培訓(xùn)等合作方式來促進(jìn)市場雙贏格局愿景的形成，從而促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
2.3多向聯(lián)合體合作模式
市場占有率較大的企業(yè)往往選擇多所高校和院所進(jìn)行合作，當(dāng)多方利益共存時(shí)勢必產(chǎn)生多向聯(lián)合主體合作的方式，這是雙方基本合作的升級(jí)，聯(lián)合體合作會(huì)引入大量社會(huì)資本，能產(chǎn)生較大的效益。多主體合作的目的是市場效益最大化，但是僅對(duì)于高校創(chuàng)新人才投入這一方面，主要還是以技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓為主，不會(huì)涉及大量資本金的投入。同時(shí)，企業(yè)不僅需要對(duì)收益明顯的技術(shù)或產(chǎn)品投入，而且需要在對(duì)潛力大的科研項(xiàng)目上應(yīng)該加大資金的支持。多向聯(lián)合體合作模式提倡相互監(jiān)督，相互信任，而這正是高校創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。
3建設(shè)不同主體產(chǎn)學(xué)研合作模式的探討
3.1人才培養(yǎng)型合作模式
人才培養(yǎng)型合作模式下的產(chǎn)學(xué)研合作，是應(yīng)該建立在人才自身的培養(yǎng)基礎(chǔ)之上。以材料學(xué)專業(yè)為例，其根本任務(wù)是培養(yǎng)材料學(xué)人才，特別是培養(yǎng)以創(chuàng)新素質(zhì)為核心的高素質(zhì)材料學(xué)人才。這包括對(duì)高校的科研人員、在校大學(xué)生以及其他教職人員的知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)。從教學(xué)的角度看，教學(xué)是知識(shí)傳播的根本，教學(xué)的目的是培養(yǎng)有創(chuàng)造力的人才。同時(shí)，多數(shù)高校的科研人員是一個(gè)合作共贏的團(tuán)隊(duì)，結(jié)構(gòu)合理的科研隊(duì)伍更加具有生命力，能夠源源不斷地為合作企業(yè)輸送人才，幫助企業(yè)培訓(xùn)員工。
3.2研究開發(fā)型合作模式
研究開發(fā)型合作模式下的產(chǎn)學(xué)研合作，是應(yīng)該建立在項(xiàng)目合作及技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ)之上。以金屬材料方向?yàn)槔?，研究開發(fā)型合作需要培養(yǎng)鋼鐵、有色、鑄造、鍛造、熱處理、表面改性等高性能先進(jìn)技術(shù)與關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)等方面的工程型技術(shù)創(chuàng)新人才。該合作模式下推進(jìn)的項(xiàng)目合作可以包括人才團(tuán)隊(duì)、人才引進(jìn)項(xiàng)目、人才基地的一體化建設(shè)等方面的內(nèi)容。其重點(diǎn)在于在研究開發(fā)的基礎(chǔ)上，以人才為核心，遵循人才發(fā)展與科技創(chuàng)新規(guī)律，不斷完善高校教育和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的創(chuàng)新性人才培養(yǎng)體系。
3.3生產(chǎn)經(jīng)營型合作模式
為加強(qiáng)我市農(nóng)村合作醫(yī)療基金的管理，提高農(nóng)村合作醫(yī)療基金的使用效益，推動(dòng)我市農(nóng)村合作醫(yī)療工作的發(fā)展，現(xiàn)將《北京市農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理辦法》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：北京市農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理辦法
一、為實(shí)現(xiàn)人人享有衛(wèi)生保健，發(fā)展我市農(nóng)村合作醫(yī)療制度，健全農(nóng)村社會(huì)保障體系，管好用好合作醫(yī)療資金，提高資金的使用效益，加強(qiáng)資金的監(jiān)督，特制定本辦法。
二、合作醫(yī)療資金的籌集
（一）在鞏固現(xiàn)有合作醫(yī)療制度的基礎(chǔ)上，通過多渠道籌集資金，擴(kuò)大覆蓋面，提高保障水平，建立以區(qū)縣為單位，個(gè)人、集體、政府參與的資金籌集制度，即：資金籌集采取以農(nóng)民個(gè)人投入為主，村集體、企業(yè)參與，政府給予一定支持的原則。
（二）個(gè)人繳納基金：按每人上年度人均收入2％繳納，由各村民委員會(huì)收取。農(nóng)民繳納的合作醫(yī)療基金不計(jì)入鄉(xiāng)統(tǒng)籌、村提留。已參加大病保險(xiǎn)的中小學(xué)生可適當(dāng)減少籌資數(shù)額。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的“三資”企業(yè)農(nóng)民職工和外出就業(yè)的農(nóng)民應(yīng)參加戶口所在地的合作醫(yī)療，并執(zhí)行當(dāng)?shù)氐恼吆蜆?biāo)準(zhǔn)。
（三）企業(yè)繳納基金：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦企業(yè)、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的“三資”企業(yè)和股份制企業(yè)按本企業(yè)職工年計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)的3％繳納，可請(qǐng)銀行代辦。
（四）村集體繳納基金：村集體從公益金中提取6％作為村繳納的合作醫(yī)療資金。
（五）政府扶持基金：各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按轄區(qū)內(nèi)參加合作醫(yī)療的人數(shù)分別以每人2－3元的標(biāo)準(zhǔn)扶持本地區(qū)的合作醫(yī)療，具體由各區(qū)縣按實(shí)際情況確定。市財(cái)政局結(jié)合每年的財(cái)力情況，安排全市農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助專項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于全市合作醫(yī)療工作的引導(dǎo)與管理，對(duì)實(shí)行大病、重病統(tǒng)籌的區(qū)縣給予部分補(bǔ)償。
三、合作醫(yī)療基金的使用
本著合理給付、節(jié)約使用的原則，確定合作醫(yī)療基金使用比例、醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償范圍和醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償比例。
（一）基金使用比例?？偦鸬?5％－80％作為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基金，用于門診及住院年支出3000元以下（含3000元）醫(yī)藥費(fèi)的補(bǔ)償：總基金的15％作為區(qū)縣共濟(jì)基金，用于年支出3000元以上門診及住院醫(yī)藥費(fèi)的補(bǔ)償；總基金的5％－10％用于農(nóng)民預(yù)防保健、特種病的防治。
（二）醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償范圍。由各區(qū)縣結(jié)合本地區(qū)情況制定。
（三）醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償比例。門診及住院醫(yī)藥費(fèi)累計(jì)在3000元以下的，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金中補(bǔ)償，補(bǔ)償比例門診為50％－60％、住院為60％－70％。門診及住院醫(yī)藥費(fèi)累計(jì)在3000元以上的在區(qū)縣共濟(jì)基金中補(bǔ)償，補(bǔ)償比例為60％－70％，但最高補(bǔ)償金額暫定為2萬元。
四、合作醫(yī)療基金的管理監(jiān)督
（一）將籌集的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入合作醫(yī)療基金管理范疇，設(shè)立專戶存儲(chǔ)，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁任何單位或個(gè)人借支、挪用和不合理的報(bào)銷。
實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司作為以有色金屬資源深加工為主的工業(yè)企業(yè)，把節(jié)約能源和充分利用資源，降低成本，降低消耗當(dāng)成企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展之路的重要手段來抓。采取了一系列節(jié)能降耗的有效措施，努力打造資源節(jié)約型企業(yè)。，萬元工業(yè)增加值能耗達(dá)到1.367噸標(biāo)煤/萬元，主產(chǎn)品鋅錠綜合能耗為0.654噸標(biāo)煤/噸鋅錠。具體做了以下幾方面工作。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，狠抓節(jié)能減排工作
集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng)常召開專題會(huì)議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排和環(huán)保工作；并設(shè)立了環(huán)保和能源管理的職能部門，實(shí)施環(huán)保和能源管理；設(shè)立了能源管理統(tǒng)計(jì)崗位，建立了能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；在水、電、氣等主要能耗環(huán)節(jié)都配備了計(jì)量器具，并定期進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)；實(shí)施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制，與各分子公司簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書，年終進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、環(huán)保管理作為主要指標(biāo)進(jìn)行考核，與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
二、努力提高金屬回收率，充分利用礦產(chǎn)資源
三、加大水循環(huán)利用，努力節(jié)約水資源
四、強(qiáng)化電力管理，降低電能消耗
五、實(shí)施尾氣治理，最大限度降低so2排放