時(shí)間：2023-03-01 16:24:35
導(dǎo)語：在建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：水利工程; 現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
隨著水利工程建設(shè)市場(chǎng)管理和招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)求生存謀發(fā)展, 就必須加強(qiáng)和提高管理水平, 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。
一、水利工程施工階段的特點(diǎn)
水利工程施工階段一般有五大特點(diǎn)：
1. 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當(dāng)然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對(duì)圖紙審查工作有所影響。
2. 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。即形成實(shí)物的主要階段。
3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價(jià)值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。
4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進(jìn)度。
5. 施工質(zhì)量是做出來的。施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設(shè)計(jì)質(zhì)量能否真正實(shí)現(xiàn)，或其實(shí)現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒有實(shí)現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費(fèi)用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。施工階段加強(qiáng)質(zhì)量控制很關(guān)鍵。
二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
改革開放以來, 我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國(guó)內(nèi)施工市場(chǎng)更加國(guó)際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大, 施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性, 也在現(xiàn)場(chǎng)管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當(dāng)前, 水利工程建設(shè)市場(chǎng)正面臨以下幾方面的變化:
1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進(jìn)人全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代, 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;
2. 對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。
3. 隨著建設(shè)市場(chǎng)不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進(jìn)人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。
三、工程建設(shè)的程序
工程建設(shè)程序一般分8個(gè)階段：①項(xiàng)目建議書階段；②可研階段；③工程設(shè)計(jì)（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、招標(biāo)等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；⑦竣工驗(yàn)收階段；⑧項(xiàng)目評(píng)估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安裝，建成工程實(shí)體。
四、施工管理的主要依據(jù)
施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。
五、水利工程施工管理的要點(diǎn)
1. 施工管理的工作內(nèi)容
1.1 組織編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
1.2 工程開工前應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報(bào)告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已組織會(huì)審并通過；⑤質(zhì)監(jiān)部門已備案。
1.3 對(duì)有重大潛在安全事故隱患的工程項(xiàng)目，開工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。
1.4 圖紙及施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查。
1.5 對(duì)實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要定期對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查（對(duì)照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)）。
1.6 督促施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，控制工程主要節(jié)點(diǎn)。
1.7 工程設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開箱驗(yàn)收工作。
1.8 施工用水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)的申請(qǐng)及審批。
1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。
1.10 針對(duì)工程施工過程中容易對(duì)生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認(rèn)工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。
1.11工程例會(huì)制度很重要，定期召開工程例會(huì)可及時(shí)總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時(shí)了解各種施工情況，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行糾偏，能有力地進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、能及時(shí)進(jìn)行信息溝通、解決實(shí)際的問題等。
1.12 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用的審核。
1.13 單項(xiàng)工程完工后的三清退場(chǎng)及實(shí)物交接。
1.14 現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進(jìn)出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、實(shí)物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專用設(shè)備）驗(yàn)收。
1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及現(xiàn)場(chǎng)簽證的原始憑證。
2. 施工管理的相關(guān)表格
施工管理的相關(guān)表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體操作表現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：
2.1 工程延期申請(qǐng)審批表；
2.2 工程進(jìn)度及安全考核通知單；
2.3 工程進(jìn)度款審批單；
2.4 設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃表；
2.5 地下障礙物確認(rèn)單；
2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認(rèn)表；
2.7 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用審批單；
2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單；
2.9 工程實(shí)物交接表。
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)
3.1 形成的實(shí)物與圖紙是否相符（因施工過程就是實(shí)物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。
3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證是否真實(shí)（維護(hù)企業(yè)利益，控制投資）。
3.3 施工進(jìn)度是否嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行（進(jìn)度控制）。
3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序、到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收）。
3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。
3.6 現(xiàn)場(chǎng)施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。
3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。
3.8 是否建立測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。
結(jié)束語：
水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn), 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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關(guān)鍵詞：施工規(guī)劃設(shè)計(jì)；農(nóng)田水利水電工程；管理作用
在農(nóng)田水利水電工程建設(shè)的管理工作中，施工規(guī)劃設(shè)計(jì)最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施與管理。為了施工項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)和安全地完成，設(shè)計(jì)人員需要在工程開工之前，就必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和條件，再結(jié)合工程單位的實(shí)際情況來確定。人力、物力、技術(shù)、組織、時(shí)間、空間、天時(shí)、地利都需要做一個(gè)合理的安排。施工規(guī)劃設(shè)計(jì)就是合理安排的全面表達(dá)。所以，做好施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要手段。
一、農(nóng)田水利水電工程中存在的問題
農(nóng)田水利水電工程是為了能更好的解決農(nóng)村耕地灌溉與農(nóng)村人畜飲水，而需要修建的一種灌排工程。例如：建立小型水庫(kù)、蓄水池、水窖、引水工程和泵站等。
1、盲目跟從
在農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)中，很人都是盲目的跟隨，這就導(dǎo)致了不能做到讓工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相互兼顧，例如：小型水庫(kù)的灌溉管漏水，沒有專家的認(rèn)證前就向政府要資金維修，這不能解決根本的問題，因?yàn)闀?huì)造成農(nóng)田缺水期沒有水灌溉，豐水期就水災(zāi)泛濫。
2、無人管理
農(nóng)田水利水電工程多為重復(fù)建設(shè)、半個(gè)工程、工程糾紛，這就會(huì)造成施工沒有秩序、施工沒有質(zhì)量、施工管理沒有制度，有很多的工程隱患。例如：農(nóng)田間灌溉的渠道工程，縣政府是負(fù)責(zé)管理的，但是沒有配備專門的管理人員來進(jìn)行管理，造成工程只是完成了60～65%，停工之后也沒有人過問，會(huì)造成渠道里淤泥增加。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低
幾年前的部分地區(qū)由于資金短缺，農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)變得很低，工程建設(shè)完成后管理不到位，這就會(huì)造成建成的工程過早的失去使用價(jià)值，也同樣會(huì)造成資產(chǎn)流失，例如：縣里的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建成后沒有分配管理單位，剛剛建成不到一年的時(shí)間，引水渠就淤堵了，而且泵站被嚴(yán)重毀壞。
4、建設(shè)緩慢、年老不修
農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)監(jiān)督部門不健全，建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛的問題，這些都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，這對(duì)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都會(huì)帶來不必要的麻煩。
二、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容
如果施工規(guī)劃設(shè)計(jì)從類別上來區(qū)分，大致分為：施工規(guī)劃總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以及分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)。
1、工程概況
概括內(nèi)容包括：工程的名稱、建設(shè)的地點(diǎn)、建設(shè)的單位、設(shè)計(jì)的單位、施工的單位、分包的單位、以及建筑的類型、結(jié)構(gòu)的特征、基礎(chǔ)的深度、土質(zhì)的情況、地下水的情況，并要標(biāo)出分項(xiàng)工程的數(shù)量以及重要的技術(shù)指標(biāo)。
2、施工部署
施工的分工、總包、分包都屬于施工部署，總安排分階段包括：施工的總體安排時(shí)間，大型配件的生產(chǎn)安排，大型機(jī)械的進(jìn)出廠安排，還有季節(jié)性的施工項(xiàng)目安排。
3、施工準(zhǔn)備工作的計(jì)劃
舊房障礙物的排除，場(chǎng)地和臨時(shí)房屋的修建，施工時(shí)的水源、電源，這些準(zhǔn)備工作都要早安排，做好計(jì)劃。
4、選用大型機(jī)械和腳手架搭設(shè)的方案
聯(lián)系構(gòu)件和材料的情況，選用合理的運(yùn)輸機(jī)械，羅列出機(jī)械的使用計(jì)劃，并針對(duì)腳手架做出使用規(guī)劃。
5、分項(xiàng)工程的方法和措施
熟悉圖紙，并且了解設(shè)計(jì)的意圖和熟悉建筑物的使用要求后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與單位的實(shí)際情況來制定分項(xiàng)工程的方法和操作要點(diǎn)，做出合理的具體安排。
（1）土石方的工程（2）基礎(chǔ)的工程（3）模板的工程（4）鋼筋的工程
（5）混凝土的工程（6）砌筑的工程（7）結(jié)構(gòu)吊裝的工程
6、施工的總平面布置圖
平面圖上要具體標(biāo)出現(xiàn)場(chǎng)原有的建筑物還有現(xiàn)在新建的工程、臨時(shí)的設(shè)施。還有材料、構(gòu)件、半成品場(chǎng)地的位置。大型機(jī)械行走的路線，臨時(shí)水和電的線路布置。
7、綜合進(jìn)度的施工計(jì)劃
在主要的分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，繪制綜合性的進(jìn)度表。計(jì)劃中需要包括：水電設(shè)備的安裝、要對(duì)分包單位提出的要求。綜合進(jìn)度計(jì)劃圖可以用直線橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)繪制圖。
8、物資的供應(yīng)計(jì)劃
根據(jù)綜合進(jìn)度的施工計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具和商品按月、旬的供應(yīng)擬定計(jì)劃。
9、季節(jié)施工措施
當(dāng)冬季和雨季來臨的時(shí)候，施工的工程要針對(duì)工程進(jìn)展，來提出對(duì)應(yīng)的方法和措施。例如：安排冬季停工，對(duì)停工部位做好過冬的保護(hù)。
10、質(zhì)量和目標(biāo)的管理措施
針對(duì)主要的分項(xiàng)工程制定專門質(zhì)量與措施的規(guī)劃。對(duì)容易出現(xiàn)問題的地方，突出并指明重點(diǎn)，制訂可靠的措施。
11、降低成本
提出針對(duì)特定的材料保證質(zhì)量的同時(shí)也要做出降低成本的措施，提高質(zhì)量和節(jié)約材料，如：鋼材、水泥、木材。
12、保護(hù)措施
施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲需要治理、除塵需要處理、污物需要排放、衛(wèi)生需要防疫、現(xiàn)場(chǎng)需要管理，這些都需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的細(xì)則，制訂出措施，并掛牌文明施工。
三、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)在農(nóng)田水利水電工程中的重要性
1、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是一種全面性的技術(shù)文件，它的主要內(nèi)容包括：工程的特點(diǎn)、施工的部署、進(jìn)度的計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃。需要簡(jiǎn)明扼要地反映工程的設(shè)計(jì)、工程的整體施工、工程的整體進(jìn)度、工程的需求和工程的管理，能很好的為上級(jí)機(jī)關(guān)、單位和監(jiān)理部門的檢查和指導(dǎo)工作提供可靠的參考，也為撥款提供重要的依據(jù)。
2、在施工規(guī)劃設(shè)計(jì)編制的過程中，需要摸清工程的特點(diǎn)和施工的條件，充分預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的狀況，好提前做準(zhǔn)備，一旦遇到就要用有效的措施來保證工程。
3、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)中，對(duì)階段需要的物資資料和勞動(dòng)力都要做好相應(yīng)的安排，為施工提供一個(gè)有利的條件。
4、根據(jù)工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況的結(jié)合，制訂一套可行的部署方案，合理的選擇機(jī)械設(shè)備。
5、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)編制的過程，是施工人員集體發(fā)揮智慧和思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，充分的調(diào)動(dòng)積極性。另外，還要在施工規(guī)劃設(shè)計(jì)中對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)和生活衛(wèi)生都要做出規(guī)劃。
總結(jié)：
施工規(guī)劃設(shè)計(jì)前一定要做好地質(zhì)觀察工作，這是保證工程可以正常施工的基礎(chǔ)。抽水模數(shù)也要做好適當(dāng)?shù)倪x擇，并且在實(shí)際的井泵運(yùn)行過程中做好觀測(cè)，做好隨時(shí)調(diào)整井泵抽水時(shí)間的準(zhǔn)備，這么做可以很好的保證工程的效果。對(duì)水利水電的技術(shù)和人才的培養(yǎng)是水利水電工程建設(shè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，所以必須做好建設(shè)和規(guī)劃。水利水電的部門應(yīng)該采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，針對(duì)相關(guān)問題及時(shí)的做好措施。將管理人員的培訓(xùn)推到實(shí)際日程上來，全面提高業(yè)務(wù)水平。
農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)的基本問題就是質(zhì)量的問題，施工要在確保建設(shè)合格的情況下，保證有一套合理的建設(shè)體制，規(guī)范的建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)的管理程序要合理、要嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)的使用要透明，保證它會(huì)成為農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、能為人民服務(wù)的安全工程。同時(shí)要注意的是更要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的后期管理，保證不出紕漏、不出事故的安全工程。讓農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目能夠長(zhǎng)久的發(fā)揮其效益，保障農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。
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1．1水利水電工程建筑施工過程中技術(shù)的地位和主要作用
水能做為再生能源，可隨著水的循環(huán)，重復(fù)使用，因?yàn)樗Πl(fā)電不消耗燃料所以運(yùn)行費(fèi)用與成本遠(yuǎn)低于燃煤發(fā)電站。而且水能在轉(zhuǎn)化為電能時(shí)因?yàn)椴粫?huì)發(fā)生化學(xué)變化，所以不會(huì)生成有害物質(zhì)，因此水能轉(zhuǎn)化電能是環(huán)保型能源。在工程建筑施工中其技術(shù)性是其根本，只有在良好的技術(shù)保障下才可以保證質(zhì)量順利完成施工，它的施工技術(shù)直接作用到水電水利的效益和影響，因此可以說它并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程，它是整個(gè)水利水電工程的主要因素。所以只有在高技術(shù)含量的水利水電工程建筑中才可以發(fā)揮它真正作用。
1．2水利水電工程建設(shè)的施工過程中管理的地位和主要作用
水利水電工程建設(shè)在具體的施工過程中需要一定的技術(shù)水平、雄厚的資金支持以及相應(yīng)管理方法和管理內(nèi)容，如果沒有這些硬件條件的支持那工程施工中將混亂不堪，施工人員沒有目的的工作，指揮人員管理不到位，這樣不利于大項(xiàng)目發(fā)展，因此在水利水電工程建設(shè)施工我們首先要把科學(xué)的管理運(yùn)用好，只有管理到位才能幫助水利水電工程施工更好的實(shí)施，那么水利水電項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮他應(yīng)有的作用，從而提升整個(gè)水利水電工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)。
二、水利水電工程的現(xiàn)代化技術(shù)與管理
2．1技術(shù)組織管理健全制度的建立
應(yīng)當(dāng)建立起班組、車間、廠站的三級(jí)管理網(wǎng)，使其責(zé)任追究到個(gè)人，建立健全故障及事故分析、整理、反饋制度。建立起健全的制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修及故障的分析，這樣會(huì)有利于提高設(shè)備的利用率，從而減少設(shè)備的損壞，技術(shù)檔案必須由專業(yè)人員管理，以確保資料的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)認(rèn)真收集、整理其原始數(shù)據(jù)。
2．2完善管理規(guī)章制度，提高運(yùn)行管理
根據(jù)國(guó)家規(guī)定的法規(guī)與政策，結(jié)合實(shí)際制定適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要規(guī)章制度。在運(yùn)行管理中我們要堅(jiān)決按照“兩票”“、三制”進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)對(duì)運(yùn)行中儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的問題進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生問題的原因，并提出對(duì)應(yīng)的解決方案。
2．3技術(shù)監(jiān)督與維護(hù)檢修管理的加強(qiáng)
我們應(yīng)在恢復(fù)設(shè)備性能的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)楦倪M(jìn)設(shè)備性能，應(yīng)做到延長(zhǎng)檢修的周期，縮短檢修工期。要學(xué)習(xí)新的工藝、技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的檢修步驟與方法進(jìn)行有效的改進(jìn)，我們可以通過制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修的工期縮短，人力減少，耗材降低，質(zhì)量提高。采用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)與檢驗(yàn)，并對(duì)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的變化與技術(shù)狀況進(jìn)行掌握了解，以確保設(shè)備的良好運(yùn)行。
2．4強(qiáng)化工程施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與生產(chǎn)考核制度
關(guān)鍵詞:電力工程; 輸電線路; 施工管理
中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言：電力能源自發(fā)明之后, 一直在人類的工作、生活及社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)在極其重要的地位, 特別是當(dāng)今社會(huì), 沒有電,社會(huì)的各種活動(dòng)無法運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)電路工程建設(shè), 合理組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃管理電路工程是保證居民正常用電的重要前提。輸電線路施工時(shí)電工工程建設(shè)中較為特殊的建筑安裝工序, 輸電線路施工管理會(huì)受到多種干擾因素, 涉及面廣, 具有加強(qiáng)專業(yè)性能,因此存在建設(shè)周期較短、管理難度較大等特點(diǎn), 須加強(qiáng)對(duì)輸電線路施工管理的分析討論, 制定最佳解決方案。
1 、電力工程輸電線路施工管理的中存在問題分析
1.1 輸電線路施工管理技術(shù)人員的素質(zhì)不足
電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展, 技術(shù)的日益更新對(duì)施工管理技術(shù)人員的技術(shù)要求提出了相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前進(jìn)行輸電線路項(xiàng)目管理部門進(jìn)行了勞務(wù)分包, 臨時(shí)聘用了勞動(dòng)力進(jìn)行線路鋪設(shè), 線路施工人員素質(zhì)參差不齊, 業(yè)務(wù)技能水平不高, 文化素質(zhì)普遍偏低, 在沒有進(jìn)行專業(yè)性、系統(tǒng)性的輸電線路技術(shù)培訓(xùn)使就直接參與到施工中, 表現(xiàn)出安全意識(shí)低下、組織紀(jì)律性較差等問題, 在施工管理中容易出現(xiàn)安全事故。
1.2 壓縮工期帶來了線路施工安全隱患
我國(guó)電力工程建設(shè)正在如火如茶進(jìn)行, 為了盡快實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益, 部分輸電線路工程再三壓縮施工工期, 造成了施工各單位安全生產(chǎn)的難度, 埋下了安全生產(chǎn)隱患。
1.3 存在施工違規(guī)操作問題
供電技術(shù)工程企業(yè)在施工管理過程中具有穿針引線作用。與電力工程建設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及管理部門各司其職,如財(cái)務(wù)部主要作用在于收集工程款以及技術(shù)咨詢費(fèi)用, 劃撥給施工單位工程建設(shè)款項(xiàng), 提供設(shè)備款、材料款等, 各個(gè)部門在管理過程中存在管理權(quán)限交接現(xiàn)象, 容易對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成影響, 在管理過程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作等問題, 例如, 施工完成進(jìn)行驗(yàn)收之后, 施工單位應(yīng)完成項(xiàng)目決算, 待完成審核, 收取用戶的項(xiàng)目余款, 支付給各個(gè)部門代刊余款, 而實(shí)際管理過程中常常順序顛倒, 出現(xiàn)違規(guī)操作問題。
1.4 影響輸電線路施工的其他問題
第一, 在進(jìn)行輸電線路施工時(shí), 需要對(duì)土地進(jìn)行占用, 其中的土地賠償以及工程完工后的占地維護(hù)問題對(duì)電力工程建設(shè)影響重大, 尤其是在進(jìn)行老舊輸電線路維護(hù)時(shí)存在移位、改建鐵塔等問題, 容易耽誤施工進(jìn)度, 造成電力工程建設(shè)阻礙;
第二, 當(dāng)前破壞、盜竊輸電線路案件不斷增加, 尤其是農(nóng)村電網(wǎng)線路被盜現(xiàn)象嚴(yán)重, 在部分欠發(fā)達(dá)地區(qū), 對(duì)于被盜后輸電線路的定期維護(hù)、及時(shí)修復(fù)力度不夠, 在增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)同時(shí),更是帶來了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)損失;
其三, 在輸電線路附近進(jìn)行樹木種植也對(duì)電網(wǎng)管理帶來阻礙, 隨著退耕還林呼聲的加大, “線樹矛盾” 越來越突出, 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在鼓勵(lì)人們通過種植林業(yè)進(jìn)行致富時(shí)未能考慮輸電線路的安全管理, 容易造成跳閘停電, 對(duì)日常供電造成破壞,而遇見雨天, 樹木又會(huì)對(duì)地下電線造成危害, 易導(dǎo)致設(shè)備和周圍住戶的安全問題。
2 、電力工程輸電線路安全施工策略探討
2.1輸電線路安全管理意義
首先, 能保證工程的質(zhì)量, 將質(zhì)量管理貫穿于輸電線路管理全過程; 其次, 保證施工安全, 所有電力工程生產(chǎn)建設(shè)都應(yīng)以安全生產(chǎn)為前提; 再次, 有效縮短施工工期, 在考察施工單位項(xiàng)目完成能力和水平時(shí), 可利用合理的施工方法縮短工期提高效率; 另外, 加強(qiáng)管理利于節(jié)約成本強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益。
2.2堅(jiān)持依法施工、依法管理
在實(shí)際的輸電線路管理中, 應(yīng)將意識(shí)提升至法律的高度,在保證施工管理人員對(duì)國(guó)家電網(wǎng)安全生產(chǎn)要求以及相關(guān)法律法規(guī)了然于胸的同時(shí), 分清楚施工安全、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目效益間主次關(guān)系, 一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題, 堅(jiān)決依照法律法規(guī)辦事。在強(qiáng)化施工管理時(shí), 建設(shè)單位必須與施工方加強(qiáng)協(xié)作配合,經(jīng)過有效、科學(xué)淪后縮短工期, 既能保證施工質(zhì)量, 又能為投資方帶來效益。
2.3 強(qiáng)化投資管理, 提升項(xiàng)目效益
其一, 須對(duì)輸電線路施工圖的施工預(yù)算進(jìn)行管理, 編制施工圖預(yù)算須按照國(guó)家的相關(guān)州和規(guī)定來完成, 一旦預(yù)算得到審批, 則成為了施工管理的重要, 在撥付工程款以及控制費(fèi)用簽證時(shí), 須進(jìn)行仔細(xì)審核, 不能隨便對(duì)公時(shí)工量進(jìn)行簽證, 相關(guān)規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行。
2.4 慎重進(jìn)行圖紙會(huì)審, 認(rèn)真組織技術(shù)交底
作為輸電線路施工管理的重要依據(jù), 在進(jìn)行施工之前, 電力工程建設(shè)部門須召集監(jiān)理部門、施工部門等對(duì)圖紙進(jìn)慎重會(huì)審, 施工管理部門掌握?qǐng)D紙的建設(shè)流程、設(shè)計(jì)目的以及施工工藝、項(xiàng)目質(zhì)量, 在分析圖紙時(shí), 管理部門須及時(shí)指出存在問題,抓住重點(diǎn), 了解輸電線路設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)選型等條件與施工要求是否相符合。
3、輸電線路施工管理的措施
電路工程中輸電線路建設(shè)分為普通輸電線路施工和高空架設(shè)施工。兩種輸電線路施工管理的措施不同。施工管理措施具有針對(duì)性，對(duì)不同形式的施工提出合理的、適合的、正確的管理措施。
3.1普通輸電線路施工管理
3.11制定完善施工管理體系
普通輸電線路施工較多，在其管理上根據(jù)普通輸電線路施工的情況，在進(jìn)行具體的施工管理之前需要制定健全的施工的體系。健全的施工體系的建立能夠從整體上對(duì)輸電線路進(jìn)行控制，施工管理再實(shí)施時(shí)根據(jù)健全的體系，能夠有效的控制輸電線路施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效的提高施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等。輸電線路施工全過程得到保證。
3.12增強(qiáng)施工管理的力度
增強(qiáng)施工管理的力度是使施工管理有效的作用于輸電線路施工中，促使施工過程得到改善。對(duì)于輸電線路施工管理而制定的管理制度如果為提高其管理力度，管理制度的作用應(yīng)用不到具體施工中管理制度的建設(shè)形同虛設(shè)。所以，加強(qiáng)輸電線路施工管理的力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理體系或管理制度發(fā)揮其積極作用，影響輸電線路的質(zhì)量。
3.13施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
普通輸電線路是施工的場(chǎng)所比較多，如居民樓中輸電線路施工、 公共場(chǎng)所中輸電線路施工、地下輸電線路施工等。輸定線路施工現(xiàn)場(chǎng)容易受到外界環(huán)境因素的影響，尤其是輸電線路較長(zhǎng)，跨越地區(qū)過多。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理得不到有效控制，將直接影響輸電線路施工的進(jìn)度，導(dǎo)致輸電線路未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。
4、高空架設(shè)輸電線路的管理
高空架設(shè)輸電線路施工相對(duì)于普通輸電線路施工更為困難。高空輸電線路施工工作需要進(jìn)行放線、導(dǎo)線、導(dǎo)線連接，附件的安裝，馳度觀測(cè)緊線，施工防雷措施等。高空架設(shè)輸電線路的管理是保證施工質(zhì)量和施工人員的安全。具體設(shè)施工管理措施是以高空輸電線路的實(shí)際情況為主，控制高空架設(shè)輸電線路的技術(shù)，有效減低導(dǎo)線磨損系數(shù)和導(dǎo)線抗彎曲應(yīng)力的能力。高空架設(shè)輸電線路施工管理的實(shí)施是為了保證施工規(guī)范進(jìn)行，施工穩(wěn)步進(jìn)行，施工成本控制。另外，高空架設(shè)輸電線路施工管理還需要保證施工人員的安全，因?yàn)楦呖占茉O(shè)輸電線路施工過程很容易出現(xiàn)人員受傷的事情出現(xiàn)。
結(jié)語：加強(qiáng)電力工程建設(shè)輸電線路的施工和管理, 需要對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析, 制定科學(xué)的施工管理技術(shù)和措施, 獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前電力企業(yè)追求的重要目標(biāo)。在施工管理過程中, 須將安全、質(zhì)量放在核心位置, 保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)均按照國(guó)家的相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行, 保證企業(yè)能在激烈的電力建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境下獲得生產(chǎn)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳國(guó)軍.電力工程安全管理的方法與實(shí)踐[D].華北電力大學(xué)（北京）,2010.
【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)施工;進(jìn)度管理
前言
施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識(shí)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。
1 影響進(jìn)度管理的因素
在電力工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點(diǎn)：
（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購(gòu)過程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度。
（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾怼⑹褂玫仍蛟斐稍O(shè)備的丟失和損壞。這些突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、規(guī)范使用、定時(shí)保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常使用。
（3）設(shè)計(jì)及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問題。導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。
（4）人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。 此外。電力工程的進(jìn)度還會(huì)受到資金、自然環(huán)境、地質(zhì)條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項(xiàng)龐大的工程。在建設(shè)過程中會(huì)受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對(duì)電力工程進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素。
2 電力工程管理中進(jìn)度管理的作用
2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)過程中需要對(duì)許多問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。 例如陜西在重大電網(wǎng)線路的修建時(shí)就對(duì)這幾點(diǎn)因素進(jìn)行了重點(diǎn)把握。從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程進(jìn)度的有效管理。
在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。
2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實(shí)
受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外，合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性。
2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)
電力工程具有涉及面廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進(jìn)行。
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制
在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來的影響較多，而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來。
4 電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施
對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會(huì)，對(duì)施工問題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。
5 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
5.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械，設(shè)備材料，施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2 施工進(jìn)度的檢查管理
第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，完成時(shí)間等。及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
6 結(jié)束語
合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國(guó)在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃胤凱.電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)， 2012（5）.
關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理
1 輸電線路施工管理中存在的問題
1.1 施工管理流程中的弊端。目前，電力行業(yè)工程施工管理人員以及技術(shù)人員等都嚴(yán)重缺乏投資效益觀念以及合同意識(shí)，很多人甚至對(duì)造價(jià)控制方面最基礎(chǔ)知識(shí)的都不了解，這也就造成訂購(gòu)設(shè)備時(shí)出現(xiàn)價(jià)格假象并且這種假象常常控制在概算內(nèi)，然而合同中很多與主機(jī)相配套的附屬設(shè)備卻并不明確，最后只能再次采購(gòu)，這么一來，所需的花費(fèi)就大大增加。實(shí)際施工管理過程中，像這樣類似的違規(guī)操作還有很多。
1.2 輸電線路盜竊和破壞問題。最近幾年以來，輸電線路盜竊、線路設(shè)施破壞等案件愈發(fā)頻繁，而在這其中，農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)施盜竊案件最為嚴(yán)重。而且，隨著巨大利潤(rùn)的吸引，輸電線路盜竊逐漸由個(gè)人作案慢慢發(fā)展為團(tuán)伙作案，有些甚至形成了盜竊、運(yùn)輸、銷贓的一體化服務(wù)。目前，隨著許多大規(guī)模電力工程的開發(fā)建設(shè)，許多輸電線路工程相繼開始建造，在這施工過程之中，許多由于施工過程中的管理不善，造成電網(wǎng)因外力的破壞而發(fā)生事故的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
1.3 輸電線路工程的施工占地問題。工程占地補(bǔ)償問題以及后續(xù)對(duì)土地占用的維護(hù)問題等一直是輸電線路施工中難以解決的一大問題，也是一直制約著電力系統(tǒng)發(fā)展的重要因素。自從上個(gè)世紀(jì)改革開放后，我國(guó)開始實(shí)行，輸電線路對(duì)土地占用的問題與農(nóng)民之間的利益從沖突越發(fā)尖銳，尤其是在對(duì)老線路進(jìn)行改造或者是維護(hù)的時(shí)候，占有土地的居民常常會(huì)以土地補(bǔ)償為由，阻撓輸電線路的正常施工，這常常造成電力企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。
1.4 樹木種植與輸電線路之間的沖突。隨著我國(guó)對(duì)氣候問題關(guān)注度的提升，各級(jí)政府積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，大力鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)行植樹造林，而農(nóng)民在種植林木的過程中，一般不會(huì)考慮到地下線路，這也就造成許多大面積線下違章造樹的情況，并且，這些違章造樹行為常常會(huì)造成停電跳閘等電力事故，嚴(yán)重影響正常的供電秩序。
2 輸電線路施工管理措施
2.1 管理措施
2.1.1 提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要想提高輸電線路施工管理水平，最基本的措施就是要提高個(gè)管理人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。在對(duì)人員的培養(yǎng)過程中，要珍惜每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，尤其是各種進(jìn)行輸電線路工程施工實(shí)踐的機(jī)會(huì)，最好是將“走出去”和“引進(jìn)來”兩種方式相結(jié)合，通過行業(yè)間的充分交流，使得企業(yè)的工作人員最短的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)起來。
2.1.2 強(qiáng)化與政府間的合作。輸電線路保護(hù)離不開政府各職能部門的工作支持，因而，電力企業(yè)要加強(qiáng)與政府執(zhí)法部門之間的交流，而政府方面，針對(duì)輸電線路方面的各種違法犯罪行為，要加大執(zhí)法力度和處罰力度，依法保護(hù)各類電力設(shè)施的安全?？偠灾仨毥⒔∪珗?zhí)法機(jī)制，依法打擊各種蓄意破壞電力電網(wǎng)的行為，爭(zhēng)取為電力行業(yè)提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，以保障供電用電的正常秩序。
2.1.3 現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用?，F(xiàn)代輸電線路施工離不開先進(jìn)科技和現(xiàn)代化管理手段的支持，其中尤其是專業(yè)化的工程管理軟件，它能有效解決工程項(xiàng)目管理中的許多固有問題。現(xiàn)代化管理軟件的運(yùn)用不僅能夠有效控制進(jìn)度，還能同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資費(fèi)用和資源上的高效管理。所以，可以從輸電線路工程的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)工程的管理目標(biāo)以及資源、成本等各方面的要求，模擬制定出一個(gè)科學(xué)、合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理手段，切實(shí)使工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)揮最大的效率，以保證施工管理的井然有序。
2.2 技術(shù)措施
2.2.1 懸垂串絕緣子應(yīng)選用防污型盤式瓷絕緣子或長(zhǎng)棒型絕緣子。在我國(guó)，生產(chǎn)盤懸式瓷絕緣子的廠家數(shù)量較多，并且各公司對(duì)絕緣子的產(chǎn)量都極大，當(dāng)然，不同的廠家所產(chǎn)生的絕緣子質(zhì)量也是不同的。一般而言，而鐘罩深棱型絕緣子不宜使用，耐張串可選用普通型的外，傘型的應(yīng)選用雙傘或三傘。
2.2.2 對(duì)于瓷棒絕緣子而言，其機(jī)械強(qiáng)度與瓷件關(guān)系緊密，而且，瓷棒絕緣子一旦在運(yùn)輸或者安裝的過程中發(fā)生損壞，或者制造過程中由于失誤造成絕緣子內(nèi)部的缺陷等都容易導(dǎo)致運(yùn)行過程中的意外折斷，因而，要想避免這種情況，一方面要加強(qiáng)產(chǎn)品制造過程中的細(xì)致操作，另一方面，在選擇使用絕緣子時(shí)，盡量選用質(zhì)量較好的絕緣子。
2.2.3 鋼化玻璃絕緣子能夠零值自爆，它的運(yùn)行維護(hù)所需費(fèi)用很少。普通型的玻璃絕緣子可在耐張串使用。
2.2.4 相比于瓷、鋼化玻璃絕緣子，合成絕緣子質(zhì)量小、維護(hù)方便、耐污性能極佳。所以，在絕緣子的研究過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各絕緣子性能、壽命技術(shù)指標(biāo)的考核和試驗(yàn)，尤其要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)在線運(yùn)行的合成絕緣子（見圖1）。
3 輸電線路的質(zhì)量管理
3.1 桿塔工程
根據(jù)受力特點(diǎn)，輸電線路桿塔可以分為耐張型和直線型。對(duì)于輸電線路施工而言，無論從其路線建設(shè)速度、經(jīng)濟(jì)性還是從其供電可靠性和維修的便利程度上來看，合理的選擇塔桿形式和結(jié)構(gòu)，都是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。對(duì)于一些方便施工和運(yùn)輸?shù)钠皆蛘呤乔鹆甑貐^(qū)來說，預(yù)應(yīng)力混凝土桿和鋼筋混凝土桿都是首選。若是從施工和運(yùn)輸方面考慮，對(duì)于某些大跨越或者是重直檔距較大的地區(qū)，可以優(yōu)先選擇鐵塔（見圖2）。
3.2 架線工程
在進(jìn)行輸電線路施工之前，必須做好充分的提前準(zhǔn)備，包括緊線、導(dǎo)地線連接弧度觀測(cè)以及附件安裝等等。單是從架線施工展放的角度而言，可以將其分為張力和拖地兩種展放。在進(jìn)行拖地展放時(shí)，線盤無需制動(dòng)，只需在地面進(jìn)行線拖，這種操作方法相對(duì)較為簡(jiǎn)單，不過缺點(diǎn)就是施工過程中對(duì)導(dǎo)線磨損特別嚴(yán)重，而且因?yàn)榉啪€過程中動(dòng)用大量的人工勞動(dòng)力，所以，勞動(dòng)效率較低，并且在一定程度上難以保證質(zhì)量。而張力放線，就是指借助牽張機(jī)械使導(dǎo)地線始終保持一定的張力，使其與交叉物之間始終能夠保持一定的安全距離的展放方法。這種方法剛好能夠解決拖地展放存在的弊端，它在工作效率和工作質(zhì)量方面都能夠有著較高的保證，只不過這種方法因使用機(jī)械所以顯得笨重而且花費(fèi)較高。因此，架線工程中，要根據(jù)情況合理選擇最有利的方法。
3.3 光纜施工
光纜之中因包含有一部分的金屬，即使不能夠引雷，但也要注意防雷。進(jìn)行光纜施工之前，必須做好充分的準(zhǔn)備，包括資料的設(shè)計(jì)檢查、施工設(shè)備的齊全狀況等等。架設(shè)光纜之前，根據(jù)其技術(shù)性能，通過應(yīng)用OTDR嚴(yán)格測(cè)試每一盤光纜，一定要確認(rèn)完好后才能投入使用。在拖動(dòng)光纜的時(shí)候，一定要注意配合，以防止光纜扭結(jié)。接續(xù)光纜時(shí)，選好接點(diǎn)位置，再進(jìn)行配盤，當(dāng)然，也要兼顧考慮熔接環(huán)境、交通等方面的因素，同時(shí)，要選擇最適合的接頭盒。熔接光纖前，在熔盤內(nèi)將余纖模擬盤繞，并呈圓形或者橢圓形走向，余線的曲向半徑一定要在35mm以上，而且盡量參照熔接盤的大小來進(jìn)行選擇，一般余纖長(zhǎng)度盤3盤最為適宜。熔接完成后，在根據(jù)接頭盒的安裝說明，為防塵防潮，一定要確保密封接頭盒。
4 結(jié)束語
“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，輸電線路工程也不例外。未來，電力企業(yè)只有不斷強(qiáng)化強(qiáng)化輸電線路工程的各方面管理，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]陳堅(jiān).通過調(diào)整線路分裂子導(dǎo)線長(zhǎng)度有效控制導(dǎo)線弧垂誤差[J].今日科苑，2006（12）.
【關(guān)鍵詞】施工規(guī)劃設(shè)計(jì)；水利水電工程；建設(shè)管理
現(xiàn)階段，想要保障水利水電工程的質(zhì)量就應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，其也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度也影響著其發(fā)展的水平以及發(fā)展的速度，因此，在大力建設(shè)公路、航空、鐵路的時(shí)候也不能忽視水電水利工程的建設(shè)，水利水電工程不僅可以帶動(dòng)交通行業(yè)的發(fā)展，也可以帶動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)以及吸引外資。因此，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)該重視這些問題，找到合理建設(shè)工程的措施，提高工程質(zhì)量，帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
一、水利水電工程建設(shè)管理以及施工規(guī)劃的基本含義
（一）水利水電工程建設(shè)管理
水利水電工程不僅是一門學(xué)科，也是一項(xiàng)大規(guī)模的、需要大量的人力物力以及龐大的財(cái)政作為基礎(chǔ)，對(duì)人們有利的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)。其涵蓋范圍相對(duì)比較廣，包含測(cè)繪、設(shè)計(jì)、勘探等多種工程，同時(shí)也是全面的理科人為項(xiàng)目。
（二）施工規(guī)劃
施工規(guī)劃實(shí)際上就是在完全進(jìn)行施工建設(shè)之前切實(shí)做好工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，也就是說施工前的準(zhǔn)備工作。水利水電工程作為一項(xiàng)有利于人們?nèi)罕姷拇笮蛷?fù)雜工程，這就需要在進(jìn)行實(shí)際施工之前，工程管理者與施工人員提前做好環(huán)境的勘察，掌握施工周圍的實(shí)際情況，盡可能保障施工不破壞周圍的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，最大限度的降低對(duì)自然的破壞，避免出現(xiàn)大規(guī)模自然災(zāi)害。
二、施工規(guī)劃的意義
水利水電工程是一項(xiàng)規(guī)模大、工序多、專業(yè)性強(qiáng)以及涉及范圍廣的大型生產(chǎn)化工程，也是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜、內(nèi)外聯(lián)系的工程項(xiàng)目。那么如何把設(shè)計(jì)輔助行動(dòng)，怎樣科學(xué)的管理與建設(shè)工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)意義。由于我國(guó)地域比較遼闊，各地的地理?xiàng)l件差異比較大，施工工程的建筑形勢(shì)也大不相同，施工條件也千變?nèi)f化，因此，形成了不同的施工特點(diǎn)。在實(shí)際施工過程中由于受到水文以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的制約，施工具有一定季節(jié)性，地形復(fù)雜，使得施工技術(shù)要求也比較高，還有很多處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，運(yùn)輸不是很便利，使得施工條件變得更加艱難。經(jīng)過多年實(shí)際施工證明，施工規(guī)劃已經(jīng)逐漸成為水利水電工程管理中重要的組成部分，是工程編制投資估算、招標(biāo)以及總概算的重要依據(jù)，是施工方控制施工資金的重要保障，是施工管理與施工建設(shè)的指導(dǎo)性文件。因此，做好施工規(guī)劃對(duì)水利水電工程具有重要作用，在正確的選擇壩址、壩型、布局設(shè)計(jì)方案，合理的進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，從而縮短周期、降低施工成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益方面都有重要意義。
三、水利水電工程管理中施工規(guī)劃的作用以及主要內(nèi)容
水利水電工程在引入相對(duì)比較有競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)之后，工程建設(shè)過程需要很多合同共同作用才能進(jìn)行組織實(shí)施，施工單位應(yīng)該依據(jù)工程進(jìn)行合理分標(biāo)，并且要擇優(yōu)選擇多家相對(duì)比較優(yōu)秀的單位來實(shí)施工程。那么，施工規(guī)劃的基本內(nèi)容就是讓工程可以最大限度的發(fā)展工程的能動(dòng)性。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，充分表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。應(yīng)該依據(jù)招標(biāo)時(shí)候所了解的市場(chǎng)信息、基礎(chǔ)資料以及工程建設(shè)的實(shí)際要求來合理的進(jìn)行施工規(guī)劃，以招標(biāo)方案為基礎(chǔ)，從而落實(shí)施工方案以及工期，并且對(duì)合同管理以及施工工程進(jìn)行全面的安排與規(guī)劃。在實(shí)際的編制過程中，應(yīng)該處理好合同干擾以及銜接的問題，進(jìn)一步表明合同的責(zé)任與義務(wù)，避免出現(xiàn)賠償事件。
進(jìn)行施工規(guī)劃的基本內(nèi)容：市場(chǎng)信息和基礎(chǔ)資料、合同劃分與組合、導(dǎo)流施工、主體施工前的邊界合同條件、主體施工、交通運(yùn)輸施工、工廠設(shè)施施工、總布局與區(qū)域劃分施工、分標(biāo)進(jìn)度與總進(jìn)度施工、施工標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范。
一個(gè)完善的施工規(guī)劃最主要的就是能夠?qū)κ┕すこ踢M(jìn)行劃分與合同組合方案設(shè)計(jì)出相對(duì)比較合理的規(guī)劃。水利水電工程是否分標(biāo)以及怎樣分標(biāo)應(yīng)該取決于工程的構(gòu)成情況和每部分工程量的多少。通常情況樞紐是由分散布置的多線工程組成，各個(gè)組成部分工程量大時(shí)，最好進(jìn)行分標(biāo)段招標(biāo)，工程量較小不易分標(biāo)。分標(biāo)方案的選擇要與工程特點(diǎn)相結(jié)合，從施工方法、布置、進(jìn)度等方面對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行比較并分析，進(jìn)一步完善優(yōu)化擬定的分標(biāo)方案，爭(zhēng)取提出一個(gè)工期短、施工方案合理、銜接良好、管理方便及經(jīng)濟(jì)效果最好的分標(biāo)方案。依據(jù)之前已經(jīng)選擇的分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確每個(gè)分標(biāo)之間的銜接關(guān)系，確定關(guān)鍵路線。并且對(duì)每一段施工工程都進(jìn)行合理的規(guī)劃與布置，最大限度體現(xiàn)施工方的施工意識(shí)，此外想要切實(shí)的做好施工規(guī)劃工作，不能缺少水電、造價(jià)、機(jī)電、業(yè)主以及相關(guān)勘測(cè)部分的密切配合。
四、水電工程建設(shè)管理中施工規(guī)劃工作的注意事項(xiàng)
第一，水利水電工程是一種比較復(fù)雜專業(yè)性比較強(qiáng)的工程，因此做好施工規(guī)劃工作就變的尤為重要，在進(jìn)行施工之前，施工企業(yè)應(yīng)該在建設(shè)之前對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，并且在施工過程中，進(jìn)行施工規(guī)劃的時(shí)候必須做到實(shí)事求是，不可以為了追求經(jīng)濟(jì)利益和美觀效果規(guī)劃不符合實(shí)際的施工方案。
第二，在進(jìn)行水利水電工程施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)該做好施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)，并且每時(shí)每刻都要關(guān)注施工的情況。一旦出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，建立一定的監(jiān)督管理體制，并且在建設(shè)的過程中盡可能的使用綠色環(huán)保材料，以便于減少環(huán)境污染問題，減少霧霾的出現(xiàn)。
第三，在施工過程中應(yīng)該切實(shí)做好安全防范措施，從而保障水利水電工程建設(shè)者的人身安全，為我國(guó)水利水電工程的建設(shè)提供安全保障，提高施工的質(zhì)量與水平。
結(jié)束語
總而言之，水利水電工程的建設(shè)管理不僅會(huì)影響施工的質(zhì)量，也與人們生活密切相關(guān)。隨著社會(huì)不斷的改革，水利水電的規(guī)劃水平也取得了很大的提高，為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了保障。在水利水電工程建設(shè)管理中施工規(guī)劃是最為重要的也是必須存在的。雖然水利水電建設(shè)工作已經(jīng)取得一定成績(jī)，但是還是會(huì)受到很多因素的影響，因此，就需要我們不斷提高施工管理規(guī)劃的力度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：安全管理 弊端 應(yīng)對(duì)措施
近幾年來隨著國(guó)家電力建設(shè)的發(fā)展，公司承接的電力工程逐年增多，已經(jīng)從省外施工延伸至國(guó)外施工，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大到全國(guó)電力工程建設(shè)市場(chǎng).如何有效遏止電力工程建設(shè)施工過程安全事故的發(fā)生，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的話題，所以必須進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全管理工作，大幅度減少傷亡事故，提升公司整體工程管理水平。本人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，就目前電力建設(shè)工程施工過程安全管理存在的弊端進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，僅供同行們參考。
1、 電力建設(shè)工程施工安全管理特點(diǎn)
電力建設(shè)工程由于單位工程、配套設(shè)施較多，主體結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小等因素，給施工過程安全管理帶來許多客觀存在的不利因素，使安全管理呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性，致使電力建設(shè)工程安全管理具備以下特點(diǎn)：
1、1分散性，因其電力建設(shè)工程施工點(diǎn)多面廣，施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，安全管理具有分散性。
1、2獨(dú)立性，由于分項(xiàng)工程專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，涉及的專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，安全管理具有獨(dú)立性。
1、3被動(dòng)性，由于工期進(jìn)度受建設(shè)方制約，各類防護(hù)措施不能及時(shí)與工程同步進(jìn)行，安全管理呈現(xiàn)被動(dòng)性。
1、4重復(fù)性，因受設(shè)備安裝，場(chǎng)地狹小，施工工序限制，重復(fù)施工重復(fù)防護(hù)十分頻繁，安全管理呈現(xiàn)重復(fù)性。
1、5危險(xiǎn)性，由于大量使用各類機(jī)械設(shè)備，立體交叉作業(yè)，特級(jí)高空作業(yè)，施工條件制約，施工危險(xiǎn)因素增大，安全管理具有高度的危險(xiǎn)性。
2、電力建設(shè)工程安全管理中存在的弊端
2、1現(xiàn)行的安全管理機(jī)制，造成管理與施工脫節(jié)
當(dāng)前建筑市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型期，隨著電力建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式多元化，勞動(dòng)用工形式多樣化，生產(chǎn)組織形式越來越復(fù)雜，施工單位原有的安全管理機(jī)制越來越不適應(yīng)新的安全管理要求，現(xiàn)行的安全管理機(jī)制已經(jīng)難于滿足施工現(xiàn)場(chǎng)，管理機(jī)制矛盾表現(xiàn)的尤為突出，造成安全管理與施工脫節(jié)，安全監(jiān)督管理留于形式或口頭上。
2、2安全管理專職隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)能力普遍偏低
安全管理隊(duì)伍素質(zhì)高低在一定程度上決定了安全管理水平，個(gè)別分包單位現(xiàn)有的專職安全管理隊(duì)伍多數(shù)人員未經(jīng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，安全業(yè)務(wù)能力普遍偏低，造成正常業(yè)務(wù)不能及時(shí)開展，安全資料管理不能建檔等。目前，仍然有個(gè)別施工單位存在現(xiàn)場(chǎng)安全管理崗位多半有老弱病殘代替，安全管理作用難以發(fā)揮出來，甚至有些人怕得罪人，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大量裝置性、習(xí)慣性違章繞道走，安全監(jiān)管形同虛設(shè)，安全職責(zé)不清，致使安全管理渠道不暢，安全管理體系難以正常運(yùn)行，影響安全工作的正常開展。
2、3施工安全技術(shù)措施缺乏針對(duì)性
隨著施工生產(chǎn)活動(dòng)日趨復(fù)雜性，具有科學(xué)依據(jù)切合實(shí)際的安全技術(shù)措施是指導(dǎo)安全施工的前提，目前分包單位還存在相當(dāng)一部分未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)于安全工作的認(rèn)識(shí)不到位，在編制施工方案時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)、危害因素考慮不充分，安全技術(shù)措施難以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。以吊裝方案為例，吊裝方案中安全技術(shù)措施與施工現(xiàn)場(chǎng)兩張皮，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，究其原因是編制安全技術(shù)措施未能根據(jù)吊裝特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境，吊裝方法進(jìn)行分析，而是照搬、照抄常規(guī)性規(guī)程用語，安全技術(shù)措施不能指導(dǎo)吊裝作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)習(xí)慣性、無序性、盲目性，極易發(fā)生安全事故。
2、4施工班組隊(duì)伍不穩(wěn)定，操作技能低下
分包單位現(xiàn)行的勞動(dòng)力用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在施工高峰期比較突出的是勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，施工班組隊(duì)伍不穩(wěn)定，大部分勞動(dòng)力是班組自行招聘來的農(nóng)民工，這些人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不了解施工過程的安全因素，缺乏應(yīng)有的操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，盲目施工，不能辨別危害和危險(xiǎn)，違章作業(yè)行為一直得不到徹底糾正。例如：高空作業(yè)不系安全帶，拆除作業(yè)野蠻拆除等違章行為，這些人員文化素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄，冒險(xiǎn)蠻干，成為事故多發(fā)群體。
2、5對(duì)分包單位管理未做到程序化，分包責(zé)任未落實(shí)
分包單位在電力建設(shè)工程各個(gè)階段以其特有的形式存在著，二次分包單位多數(shù)施工資質(zhì)較低，不具備二次分包能力，此類隊(duì)伍缺乏專業(yè)技術(shù)人員，管理力量薄弱，沒有電力建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，在安全管理方面存在無獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，職責(zé)不清，管理手段落后等問題，現(xiàn)場(chǎng)管理隨意性大，往往引發(fā)安全事故。
3、應(yīng)對(duì)措施
3、1完善公司安全監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成公司、項(xiàng)目、施工區(qū)域三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，安全管理實(shí)行公司垂直管理，理順安全管理渠道。建立長(zhǎng)效的安全運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃分步驟完善項(xiàng)目安全保障體系。運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。安全生產(chǎn)各有關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保安全管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行。
3、2建立一支高素質(zhì)專職安全管理隊(duì)伍，公開選拔安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的人員充實(shí)到基層項(xiàng)目的安全管理崗位上來，注重安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專職安全管理人員的權(quán)威性，不斷激勵(lì)他們的工作熱情，激發(fā)專職隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)，推行安全業(yè)績(jī)考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。適時(shí)組織公司規(guī)模性安全知識(shí)培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷推行新的安全管理模式，大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，樹立全員安全意識(shí)。
3、3加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全技術(shù)措施
由于培訓(xùn)不到位，使編制各類安全技術(shù)措施的人員對(duì)編制程序產(chǎn)生模糊的認(rèn)識(shí)，難以把握編制的要點(diǎn)，從而出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)等問題。由此可見提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。公司應(yīng)著手對(duì)口業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全技術(shù)措施編制水平，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)。同時(shí)，要保證安全技術(shù)措施的有效落實(shí)，只有落實(shí)到位，才能確保安全生產(chǎn)。
3、4強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，提升全員操作技能
班組是公司的細(xì)胞，勞動(dòng)力安全管理水平直接影響公司綜合素質(zhì)，搞好勞動(dòng)力隊(duì)伍安全管理，是保證公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)局面，決定了公司整體安全形勢(shì)。由此可見，必須加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，從現(xiàn)有條件出發(fā)，只有重視和強(qiáng)化班組安全管理工作，就可以使傷亡事故大幅度降低。加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵就是抓好班組安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，旨在提高全員綜合素質(zhì)，把傳統(tǒng)的事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主的管理軌道上來。
3、5理順分包管理渠道，加強(qiáng)分包單位監(jiān)控力度
逐步理順分包管理程序，按照各個(gè)只能部門職責(zé)范圍嚴(yán)把入場(chǎng)審核關(guān)，對(duì)于不具備分包能力單位要拒之門外，防止資質(zhì)較低、管理混亂的施工隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目承包范圍。對(duì)于已經(jīng)引進(jìn)的分包隊(duì)伍要監(jiān)控管理到位，明確其在施工過程必須應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任，防止出現(xiàn)以包代管，包而不管的局面。推行分包單位月度安全管理考核制度，讓其感受項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性，從而規(guī)范分包單位管理行為。
我們要充分認(rèn)識(shí)到電力建設(shè)工程安全管理工作任重道遠(yuǎn)，不是一時(shí)一刻的短期行為，而是長(zhǎng)期的職責(zé)和使命，必須高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，持之以恒的抓下去，就一定會(huì)抓出成果，就一定扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面，就一定會(huì)遏止事故上升的趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)；施工技術(shù)；要點(diǎn)；管理
隨著人們的生活水平的提高，越來越多的人們對(duì)居住空間要求隨之提升，同時(shí)也為建筑工程設(shè)計(jì)的施工提出了更高的要求。想達(dá)到以上所述要求，必須從建筑工程設(shè)計(jì)的施工技術(shù)方面嚴(yán)格把握，確保工程施工中各技術(shù)節(jié)點(diǎn)的施工組織完善，通過科學(xué)化的技術(shù)施工要求與管理要求，達(dá)到預(yù)期的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程設(shè)計(jì)的施工技術(shù)要點(diǎn)分析
1、建筑工程設(shè)計(jì)中鋼結(jié)構(gòu)方面施工技術(shù)?，F(xiàn)代建筑的發(fā)展過程中，存在著諸類的鋼結(jié)構(gòu)，諸如：各類輕型鋼結(jié)構(gòu)、高層中型鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土組合鋼結(jié)構(gòu)和大跨度鋼結(jié)構(gòu)等。其生產(chǎn)通常多采用以工業(yè)化的批量生產(chǎn)，且具有著施工應(yīng)用方便快捷的優(yōu)勢(shì)，因而得以在房屋的建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用。但同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)也相應(yīng)存在著不利之處，即其導(dǎo)熱性較強(qiáng)，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)極易產(chǎn)生對(duì)房屋的毀滅性打擊。因而在作鋼結(jié)構(gòu)施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)必須完善防火設(shè)備，相關(guān)防火裝備及避難場(chǎng)所的施工設(shè)計(jì)，都必須依照防火規(guī)范條例進(jìn)行構(gòu)建。另外鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，塔吊的起重能力對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量與效率影響度較大。因而鋼結(jié)構(gòu)施工中，除嚴(yán)格做好鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、測(cè)控與焊接技術(shù)之外，還應(yīng)做好塔吊等相關(guān)輔助設(shè)備的嚴(yán)格安裝及控制。
2、建筑工程設(shè)計(jì)中混凝土工程施工技術(shù)?？箟簭?qiáng)度是檢驗(yàn)混凝土質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，我們知道，混凝土抗壓強(qiáng)度與混凝土用水、水泥的強(qiáng)度成正比，按公式計(jì)算，當(dāng)水灰比相等時(shí)。高標(biāo)號(hào)水泥比低標(biāo)號(hào)水泥配制出的混凝土抗壓強(qiáng)度高許多。因而在混凝土的施工時(shí)一定要注意把握觀察避免用錯(cuò)水泥標(biāo)號(hào)。其次水灰比也和混凝土的強(qiáng)度成正比，水灰比大，那么混凝土強(qiáng)度高，反之水灰比小的話，那么混凝土的強(qiáng)度自然也低，因而，當(dāng)水灰比保持不變時(shí)，妄想以增加水泥的用量，提高混凝土的強(qiáng)度這一觀點(diǎn)明顯是錯(cuò)誤的，此做法只會(huì)增加混凝土的變形收縮。
另外混凝土的質(zhì)量控制包括了兩個(gè)方面的基本內(nèi)容：首先要保證混凝土滿足設(shè)計(jì)要求所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，是在滿足質(zhì)量要求指標(biāo)的前提下盡可能的降低成本。此兩點(diǎn)要求實(shí)際是說應(yīng)盡量的降低混凝土標(biāo)準(zhǔn)差?；炷翉?qiáng)度具有一定的離散性是客觀的，但若以科學(xué)的管理能夠控制其達(dá)到最小值的目的。因而通過混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差，可以反映出施工企業(yè)單位實(shí)際的管理水平。
3、建筑工程設(shè)計(jì)的混凝土泵送技術(shù)。在現(xiàn)代的建筑工程施工時(shí)，對(duì)于混凝土材料的使用數(shù)量相應(yīng)較大，并且因高度所限，在混凝土材料的高層輸送方面大多選取泵送技術(shù)完成，因而在混凝土材料施工時(shí)，為確保澆筑施工的質(zhì)量與工期，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的土泵機(jī)，除此，在混凝土配比比例方面，也要嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求進(jìn)行。目前我國(guó)的混凝土泵送技術(shù)所采取的是化學(xué)外加劑和摻粉煤灰的雙滲技術(shù)，該技術(shù)可以很好的滿足混凝土配合比例的要求，同時(shí)也可達(dá)到相關(guān)設(shè)備的匹配要求，促使混凝土在泵送高度方面不斷增高。其次通過混凝土泵送到頂?shù)募夹g(shù)應(yīng)用，也在很大程度提升了混凝土施工效率。
4、建筑工程設(shè)計(jì)中逆向施工。逆向施工是指：通過在建筑的內(nèi)部，做中間支撐樁柱的澆筑，同時(shí)沿地下室軸線作地下連續(xù)墻等有關(guān)的支護(hù)結(jié)構(gòu)澆筑，或向上逐層進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)的修筑。和傳統(tǒng)施工方式比較，這一施工技術(shù)具有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：首先此施工方法的內(nèi)部支撐剛度將變得更大，可以有效防止基坑變形，再者對(duì)其附近的地下管線以及道路等產(chǎn)生的沉降影響，也可大幅度減弱。其次，利用此施工方法在做多層的地下室房屋施工時(shí)，地下同地上的施工均可同時(shí)進(jìn)行，這樣便能夠?qū)⒔ㄖて谟行У目s短，節(jié)省資金成本。
5、建筑工程設(shè)計(jì)中滑升模板施工?；０迨┕に玫募夹g(shù)是依據(jù)滑升模板系統(tǒng)所進(jìn)行的施工，其主要包括了操作平臺(tái)系統(tǒng)、模板系統(tǒng)及液壓提升系統(tǒng)這三大部分，在作此施工時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)在建筑物的底層沿著結(jié)構(gòu)四周進(jìn)行高1.2米地滑升模板設(shè)置，然后不斷通過在其內(nèi)部做混凝土分層澆筑，并同時(shí)采取液壓的提升系統(tǒng)，沿著事先在混凝土中所埋的支撐桿進(jìn)行滑升，通過緩緩逐步的上升，直至達(dá)到預(yù)高定度。以此施工方法可以有效減少在施工中所使用的支撐材料和模板數(shù)量，同時(shí)也可避免在模板拆裝時(shí)所產(chǎn)生的人工費(fèi)用，大大提升工程的施工進(jìn)度與整體施工質(zhì)量。此方法也的缺點(diǎn)是，模板的一次性投入資金過多、鋼材耗量過大，對(duì)于立面的造型與結(jié)構(gòu)的斷面變化存在著一定的限制；施工時(shí)不宜連續(xù)作業(yè)，施工組織的要求也比較嚴(yán)格。
二、建筑工程中不同階段的施工技術(shù)管理分析
1、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理。（1）工程質(zhì)量管理。建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要部分工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否。都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。（2）技術(shù)交底管理。項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各部分項(xiàng)目工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，做好建筑施工技術(shù)要求。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
2、項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理。（1）合理檢驗(yàn)與評(píng)定。建筑工程設(shè)計(jì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括以下幾個(gè)方面的具體內(nèi)容：首先是度量：即借助于取樣試驗(yàn)、基礎(chǔ)荷載試驗(yàn)等手段進(jìn)行測(cè)域與測(cè)試。其次是比較：即把建筑結(jié)構(gòu)與國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。再者是判斷：即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后為處理：即對(duì)被檢查的建筑是否可以通過竣工驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)定。（2）健全評(píng)比制度。評(píng)比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對(duì)于包含有眾多分部、分項(xiàng)工程的復(fù)雜建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會(huì)議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難題，解決方案和取得的效果.并做出相應(yīng)的技術(shù)評(píng)價(jià)，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)束語
綜上所述，我們要充分利用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法來進(jìn)行施工，既能滿足房屋的建筑質(zhì)量，又能取得良好經(jīng)濟(jì)利益，還可以盡可能的安全避免事故的發(fā)生。
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