時(shí)間：2022-10-17 00:30:54
導(dǎo)語：在資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為全面落實(shí)“依法治國”基本方略，應(yīng)對(duì)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，繼續(xù)增強(qiáng)我縣國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的法制觀念和法律素質(zhì)，充分發(fā)揮法制在我縣發(fā)展建設(shè)中的積極作用，結(jié)合20__年法制宣傳工作寶貴經(jīng)驗(yàn)，特制定2013年法制宣傳工作，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
以十精神為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以弘揚(yáng)法治精神為方向，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為根本，堅(jiān)持法制宣傳教育與社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育相結(jié)合、與社會(huì)主義法治理念教育相結(jié)合、與社會(huì)主義公民意識(shí)教育相結(jié)合、與法治實(shí)踐相結(jié)合。
二、主要目標(biāo)
深入開展法制宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)依法治理，進(jìn)一步弘揚(yáng)社會(huì)主義法治理念，建立健全的法律知識(shí)培訓(xùn)制度，逐漸強(qiáng)化經(jīng)營管理人員的法治意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)依法行使決策的能力，為奪取全面建成小康社會(huì)勝利營造良好法治環(huán)境。
三、主要任務(wù)
（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和國家基本法律制度，加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義法律體系的學(xué)習(xí)宣傳，深入學(xué)習(xí)宣傳中國特色社會(huì)主義法律體系形成的重要意義、基本經(jīng)驗(yàn)及其基本構(gòu)成、基本特征。深入學(xué)習(xí)宣傳憲法相關(guān)法、民法商法、行政法、經(jīng)濟(jì)法、社會(huì)法、刑法、訴訟與非訴訟程序法等方面的法律，在全社會(huì)形成學(xué)法守法用法的良好法治氛圍，充分發(fā)揮法律在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的規(guī)范、引導(dǎo)、保障作用。就我縣當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，需重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)資源節(jié)約和管理、環(huán)境和生態(tài)保護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)工作，促進(jìn)區(qū)域和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。
（二）加強(qiáng)反腐倡廉法制宣傳教育。以中層以上管理人員為重點(diǎn)，加強(qiáng)憲法、行政監(jiān)察法、審計(jì)法和廉政準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)的宣傳教育，堅(jiān)持反腐倡廉法制宣傳教育與政治理論教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育相結(jié)合，不斷增強(qiáng)干部職工反腐倡廉意識(shí)，提高廉潔自律的自覺性。廣泛開展面向社會(huì)的反腐倡廉法制宣傳教育，促進(jìn)廉政法制文化建設(shè)。
（三）深入推進(jìn)依法治理，扎實(shí)開展多層次多領(lǐng)域依法治理工作，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，建立健全制度，不斷提高創(chuàng)建水平。推進(jìn)各部門行業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)開展依法治理，規(guī)范行政執(zhí)法行為，強(qiáng)化行政監(jiān)督和問責(zé)，完善執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制，積極推進(jìn)法律的有效實(shí)施。開展基層法治創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)基層依法治理，促進(jìn)基層民主法治建設(shè)。圍繞發(fā)展中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，開展法制宣傳教育和專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高社會(huì)管理法治化水平。
四、工作要求
（一）繼續(xù)加強(qiáng)法制教育，干部職工全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，結(jié)合不同行業(yè)、不同部門全面有針對(duì)性地開展學(xué)法用法活動(dòng)。
（二）堅(jiān)持法制教育與道德教育相結(jié)合，從根本上提高經(jīng)營管理人員法制意識(shí)和法律素質(zhì)，形成學(xué)法用法遵法的好習(xí)慣。
一、上半年工作回顧
1、認(rèn)真做好拆遷工作。按照街道“一切圍繞拆遷，一切為了拆遷，拆遷工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)”的工作要求，年初根據(jù)漢塘村的拆遷任務(wù)，城建中心和財(cái)政所的每位同志都有了自己的一份“責(zé)任田”，為了完成這份“責(zé)任田”，充分利用早上上班前和晚上的一段時(shí)間，多次和所里的同志、村干部一起來到拆遷戶家里做工作，積極宣傳拆遷政策，了解、掌握和跟蹤拆遷戶的想法和動(dòng)態(tài)，事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每戶拆遷的最新情況。經(jīng)過不懈努力，目前，已簽訂拆遷協(xié)議2戶。
2、完成街道本級(jí)及下屬單位資產(chǎn)信息化管理工作。為了建立健全街道下屬事業(yè)單位及政府性公司資產(chǎn)管理工作體系，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范和加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理，特制定了《莊市街道下屬事業(yè)單位及政府性公司資產(chǎn)管理員暫行辦法》，要求各單位設(shè)置一名資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)各單位資產(chǎn)的日常管理。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，推進(jìn)下屬單位資產(chǎn)管理信息化，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整和有效利用，根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門有關(guān)要求和部署，在全街道行政事業(yè)單位推廣應(yīng)用“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”。在上半年，指導(dǎo)全街道共有20家單位完成了資產(chǎn)盤點(diǎn)工作、并做好盤盈盤虧的審批工作以及所有資產(chǎn)的信息輸入工作，初步建立了區(qū)財(cái)政局、街道辦事處、下屬單位三級(jí)資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)下屬單位的資產(chǎn)從配置、使用到處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化與網(wǎng)絡(luò)化管理。
3、做好票據(jù)管理工作。為進(jìn)一步做好財(cái)政票據(jù)管理工作，充分發(fā)揮票據(jù)的源頭治理作用，我所調(diào)整思路，提高站位，找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，從二個(gè)方面做好票據(jù)管理工作。一是事前控制到位。我所對(duì)票據(jù)的發(fā)放實(shí)行“源頭控制、把握政策、區(qū)別對(duì)待”的原則。對(duì)符合規(guī)定的單位和業(yè)務(wù)，保證票據(jù)供應(yīng)的數(shù)量和時(shí)間；對(duì)不符合規(guī)定的，堅(jiān)決予以制止，杜絕單位隨意領(lǐng)票現(xiàn)象。二是事后監(jiān)督到位。我所對(duì)各單位已經(jīng)使用過的財(cái)政票據(jù)進(jìn)行全面、細(xì)致的審驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，促進(jìn)非稅收入及時(shí)足額解繳入庫，堵塞管理漏洞，規(guī)范用票行為。
4、做好事業(yè)人員執(zhí)行績效工資的前期準(zhǔn)備工作。
二、下半年工作思路
下半年，我所繼續(xù)按照街道、區(qū)財(cái)政局的工作部署和要求，努力完成拆遷任務(wù)，同時(shí)在做好日常性工作的基礎(chǔ)上，把所里各方面工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
1、繼續(xù)做好拆遷工作。在上半年的基礎(chǔ)上，本著“硬著頭皮、磨破嘴皮、氣飽肚皮、走爛腳皮”的精神，繼續(xù)努力耕耘自己的"責(zé)任田",力爭(zhēng)年底簽訂協(xié)議，完成任務(wù)。
2009年，計(jì)劃財(cái)務(wù)工作主要圍繞市局黨組的工作要求，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，幫助基層，履行崗位職責(zé)，抓好以下幾點(diǎn)工作：
一、抓好財(cái)務(wù)管理制度的修編，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作。主要圍繞“制度體系建設(shè)”展開，以制定、修訂整體財(cái)務(wù)管理制度為核心，加強(qiáng)監(jiān)督力度，逐步形成“制度健全，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位”的財(cái)經(jīng)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)與物的制度化與規(guī)范化管理。第一，以制度建設(shè)為中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。以法律、法規(guī)為依據(jù)，對(duì)歷年來制訂的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行梳理，針對(duì)市局近幾年來出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行跟蹤分析，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、票據(jù)管理、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼、技術(shù)機(jī)構(gòu)及協(xié)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)制度八個(gè)方面進(jìn)行分析論證，擬制定《漳州市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,形成綜合財(cái)務(wù)管理制度，確保整體財(cái)務(wù)管理工作有章可循。第二，以教育培訓(xùn)為橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決[由網(wǎng)站收集整理]財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中疑難問題的能力，更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管財(cái)、理財(cái)職能，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)、獻(xiàn)好策。擬邀請(qǐng)市檢察院、市審計(jì)局的同志開辦財(cái)務(wù)管理講座，重點(diǎn)就單位內(nèi)部控制制度、行政事業(yè)收費(fèi)制度、政府采購制度、固定資產(chǎn)管理制度等方面內(nèi)容對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以教育培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍安全。第三，以監(jiān)督檢查為保證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。開展以自查和抽查相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，依據(jù)《漳州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局財(cái)務(wù)規(guī)范化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，從制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理、會(huì)計(jì)工作、資金管理、票據(jù)使用管理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面對(duì)各個(gè)縣級(jí)局及直屬單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考評(píng)，逐步規(guī)范基層單位的財(cái)務(wù)管理
二、抓好年度預(yù)、決算編報(bào)工作，保證整體財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。按照全年的工作安排，分析全年經(jīng)費(fèi)的使用、分配情況，確保全系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收指數(shù)等收支預(yù)算，不出差錯(cuò)，準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真做好決算工作，確保全系統(tǒng)年度決算能夠忠實(shí)體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況。
三、抓好各項(xiàng)報(bào)表的編報(bào)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。針對(duì)全年的工作任務(wù)、目標(biāo)，緊扣創(chuàng)收主線，采取逐月跟蹤檢查、督促的方式，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、分析每月三項(xiàng)收入的創(chuàng)收進(jìn)度與收繳情況，準(zhǔn)確放映全系統(tǒng)各項(xiàng)收費(fèi)情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。
四、抓好固定資產(chǎn)管理工作，杜絕國有資產(chǎn)流失。在07年資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)原有工作力度。加大對(duì)各項(xiàng)裝備的投入，特別是抓好技術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)備更新改造工作。同時(shí)做好固定資產(chǎn)購買、處置的申報(bào)、審批、建檔工作，確保系統(tǒng)固定資產(chǎn)逐年增長。
后勤管理工作的有效開展，離不開科學(xué)合理的工作計(jì)劃。學(xué)校必須結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)后勤管理工作進(jìn)行工作計(jì)劃的制定。一直以來，小學(xué)的發(fā)展與建設(shè)都受到教育人員的高度重視，然而在資金周轉(zhuǎn)方面，依然面臨諸多困難。因此，學(xué)校在發(fā)展過程中，首先要將資金使用計(jì)劃納入后勤管理工作計(jì)劃當(dāng)中，促使資金得到充分利用，為營造良好的教育環(huán)境提供強(qiáng)有力的支持。此外，學(xué)校還要加強(qiáng)與后勤管理部門的配合，制定嚴(yán)格計(jì)劃，對(duì)學(xué)校后勤服務(wù)進(jìn)行大力開發(fā)，對(duì)相關(guān)采購配送工作進(jìn)行合理規(guī)劃，并建立嚴(yán)格的制度，在教育服務(wù)中引入市場(chǎng)機(jī)制，使學(xué)校服務(wù)質(zhì)量與發(fā)展成本得到有效控制。
2.加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)
為了確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展，學(xué)校就必須對(duì)后勤管理工作予以高度重視，而作為開展后勤管理工作的主體，后勤工作人員的綜合素質(zhì)決定了后勤管理工作的質(zhì)量與效率。因此，必須對(duì)后勤隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化予以高度重視。目前，我國很多后勤管理人員隊(duì)伍建設(shè)情況并不理想，后勤人員綜合素質(zhì)不高，難以提高工作效率。后勤人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在缺乏責(zé)任意識(shí)，服務(wù)能力差，文化知識(shí)水平不高等等，對(duì)于小學(xué)階段的學(xué)生而言，他們正處于心智發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，如果后勤工作開展不力，那么就會(huì)對(duì)他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)與身心健康造成不利的影響。此外，有的學(xué)校沒有積極轉(zhuǎn)變管理理念，后勤管理存在嚴(yán)重的內(nèi)耗，面臨諸多困難。
鑒于此，學(xué)校必須對(duì)后勤管理問題的嚴(yán)重性予以紅石，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在后勤管理人員的聘用方面，應(yīng)對(duì)人事聘任制度進(jìn)行完善，對(duì)崗位人數(shù)配備進(jìn)行合理規(guī)劃，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)，使后勤管理人員的積極性與主動(dòng)性得到提升。其次，學(xué)校還要加強(qiáng)后勤管理人員的培訓(xùn)工作，促使他們積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使服務(wù)與責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，促使后勤管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，營造良好的環(huán)境以支持學(xué)生的成長。
3.抓好學(xué)校安全工作，全面落實(shí)學(xué)校安全責(zé)任制
一直以來，學(xué)校安全工作都是后勤管理工作的重點(diǎn)，為此，學(xué)校必須對(duì)此予以高度重視，并在后勤管理工作中將其落實(shí)，并加強(qiáng)安全責(zé)任制度建設(shè)，使校園安全得到強(qiáng)有力的保障。首先，學(xué)校應(yīng)結(jié)合小學(xué)生在學(xué)習(xí)與生活中容易出現(xiàn)的安全問題，不斷完善安全制度。同時(shí)，有的學(xué)生對(duì)安全問題的重視程度并不高，鑒于此，學(xué)校還要與各方積極配合，加強(qiáng)安全教育活動(dòng)的開展，使學(xué)生的安全意識(shí)得到增強(qiáng)。
4.認(rèn)真做好學(xué)校資產(chǎn)管理及維護(hù)工作
目前，學(xué)校內(nèi)部物資管理存在的問題也值得小學(xué)后勤管理人員的重視。由于學(xué)校擁有較多的資產(chǎn)，然而很多物資利用率不高，存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。并且學(xué)校內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)工作也不到位，很多設(shè)備的保養(yǎng)與更換不及時(shí)，進(jìn)而影響到設(shè)備的使用壽命，有時(shí)甚至還會(huì)帶來嚴(yán)重的影響，給學(xué)校造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，有的小學(xué)的綠化發(fā)展過于重視，將后勤工作的重點(diǎn)放在了發(fā)展擴(kuò)建與植物的移栽方面，然而相關(guān)保養(yǎng)與維護(hù)工作卻不及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致植物存活率不高，造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，難以實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，對(duì)于校園生態(tài)環(huán)境建設(shè)也有著不利的影響。
針對(duì)這一問題，學(xué)校必須認(rèn)真做好學(xué)校資產(chǎn)管理與維護(hù)工作，對(duì)相關(guān)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，使人力、物力、財(cái)力資源得到充分利用。學(xué)校應(yīng)對(duì)后勤管理部門的制度進(jìn)行完善與整合，對(duì)人員配備進(jìn)行合理調(diào)整，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)后勤管理計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)學(xué)校的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，使它們的使用壽命得到延長。有的設(shè)備老化與損壞嚴(yán)重，也必須及時(shí)更換。此外，學(xué)校還要?jiǎng)訂T全校師生，積極參與到資產(chǎn)保護(hù)與管理工作中去，讓班集體加入校園生態(tài)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，不僅可以學(xué)生的勞動(dòng)觀念得到培養(yǎng)，他們珍惜勞動(dòng)成果，同時(shí)還可以對(duì)校園生態(tài)環(huán)境建設(shè)產(chǎn)生推動(dòng)作用，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
5.立足本職為全體師生服務(wù)
隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，后勤工作在小學(xué)發(fā)展與建設(shè)過程中的地位越來越重要。因此，學(xué)校必須立足本職，對(duì)后勤管理工作予以高度重視，并提出有效的改進(jìn)措施，促使其為全體師生的服務(wù)職能得到充分發(fā)揮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)服務(wù)育人理念進(jìn)行提升。同時(shí)還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，采取分層級(jí)管理的方法，管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，促使學(xué)校后勤管理模式的科學(xué)性與合理性得到提升，為學(xué)校后勤服務(wù)工作的順利開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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一、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理
資產(chǎn)全壽命周期管理主要是為了從根本上改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中控制工程進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用可能出現(xiàn)的系統(tǒng)性不足、管理視角片面等問題。資產(chǎn)全壽命周期管理主要是對(duì)資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并將其作為管理工作核心，以流程優(yōu)化作為主要工作，通過信息化手段、狀態(tài)檢修等先進(jìn)的運(yùn)行管理以及決策，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作的低成本以及高效率。
二、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命管理工作中存在的問題
從資產(chǎn)全壽命周期管理實(shí)際角度分析，不難發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作中還存在很多問題。例如資產(chǎn)形成、項(xiàng)目使用、項(xiàng)目退役過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作流程，在規(guī)章制度、目標(biāo)協(xié)調(diào)、信息反饋機(jī)制、全壽命周期決策以及資產(chǎn)退役處置等過程中顯現(xiàn)。
（一）管理工作目標(biāo)細(xì)化、優(yōu)化不足
電網(wǎng)企業(yè)目前所實(shí)施的很多項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作主要是進(jìn)行階段性的劃分、順序性的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)以及運(yùn)營等很多工作都是由不同的部門進(jìn)行實(shí)施和管理，對(duì)電網(wǎng)的擴(kuò)建、新建、技術(shù)改造以及計(jì)劃檢修等工作在考慮、優(yōu)化過程中還存在很多質(zhì)量問題，難以將各個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目資金以及時(shí)序安全還有待提升。每一個(gè)管理者大都是關(guān)注階段目標(biāo)以及需要解決的實(shí)際問題，對(duì)于系統(tǒng)考慮有待完善，很難降低整個(gè)資產(chǎn)全壽命周期的低成本要求。很多電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)維檢修等實(shí)物管理部門沒有從根本上認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，從而導(dǎo)致人員配置以及工作分配達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，資產(chǎn)在調(diào)撥、投運(yùn)以及報(bào)廢處置環(huán)節(jié)存在很多問題。資產(chǎn)使用部門在開展維護(hù)、運(yùn)行、監(jiān)督以及記錄工作時(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況來確定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作是否形成了常規(guī)運(yùn)行機(jī)制。
（二）管理機(jī)制以及管理方法還有待完善
很多管理規(guī)劃方法中都未對(duì)全壽命周期成本優(yōu)化工作進(jìn)行系統(tǒng)考慮，電網(wǎng)策劃工作主要是對(duì)不同的規(guī)劃方案可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行比較，從而尋找到最好的投資決策，對(duì)電網(wǎng)壽命周期中的環(huán)保、經(jīng)濟(jì)以及可靠性的成本以及效益缺乏思考。電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、維護(hù)以及運(yùn)行過程中的決策方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善，缺乏LCC方法作為切實(shí)可行的決策依據(jù)，現(xiàn)在很多LCC方法都是在少數(shù)地方試試，整體性的推廣以及研究工作難以順利進(jìn)行。決策依據(jù)所表現(xiàn)的不協(xié)調(diào)性讓可研、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)流程方案調(diào)整幅度不斷增大，長期發(fā)展下去必然會(huì)對(duì)科學(xué)決策表現(xiàn)出的延續(xù)性以及資產(chǎn)全壽命成本控制產(chǎn)生影響。電網(wǎng)企業(yè)以往的資產(chǎn)管理工作方法以及管理機(jī)制大都落伍，不能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來對(duì)日常管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討，從而導(dǎo)致管理方法難以在實(shí)際工作中發(fā)揮出有效的作用，部分管理工作人員憑借自己的已經(jīng)形成的管理觀念來處理日常事務(wù)。
（三）信息傳遞和反饋機(jī)制未被建立
電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行的各階段之間的協(xié)調(diào)以及溝通工作不夠到位，從而導(dǎo)致信息的反饋以及傳遞出現(xiàn)障礙。資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)退役階段所產(chǎn)生的信息很難有效及時(shí)地反饋到設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及研究等階段，難以開展閉環(huán)管理工作，全過程的周期管理缺乏統(tǒng)一的控制以及計(jì)劃。資產(chǎn)全壽命管理缺乏信息基礎(chǔ)，目前很多非實(shí)物性的資產(chǎn)信息沒有進(jìn)行統(tǒng)一的整合，在進(jìn)行LCC、狀態(tài)檢修、優(yōu)化退役資產(chǎn)處置等方面缺乏有效的數(shù)據(jù)以及信息支持。電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要想從根本上提升資產(chǎn)全壽命管理工作水平，就要協(xié)調(diào)相關(guān)部門以及單位從實(shí)際狀況出發(fā)，不同部門之間要緊密協(xié)同，做好信息的溝通、交流以及共享，從而讓資產(chǎn)全壽命周期管理有關(guān)部門做好相關(guān)的管理決策，提升管理工作的有效性和科學(xué)性。
三、提升電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理工作水平的對(duì)策
電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理作為系統(tǒng)的工程，需要科學(xué)、系統(tǒng)的管理才能夠達(dá)到整體目標(biāo)的優(yōu)化，所以要從管理目標(biāo)、管理方法、規(guī)章制度等角度進(jìn)行整體調(diào)整和優(yōu)化。
（一）確立整體的管理工作目標(biāo)
要想從根本上做好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理工作，就要樹立整體管理優(yōu)化意識(shí)，對(duì)各個(gè)階段性的工作目標(biāo)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，制定電網(wǎng)擴(kuò)展、更新設(shè)備、改造技術(shù)、檢修設(shè)備以及計(jì)劃運(yùn)行等各階段工作計(jì)劃，從而讓每一個(gè)階段都形成系統(tǒng)緊密的聯(lián)系，保證階段性的工作目標(biāo)都能夠推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命最后目標(biāo)發(fā)展。發(fā)展建設(shè)部門要立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃電網(wǎng)資產(chǎn)投資計(jì)劃；運(yùn)維檢修部門要從實(shí)物管理工作狀況出發(fā)，制定有效的資產(chǎn)管理工作方法，做好資產(chǎn)的調(diào)撥、投運(yùn)以及報(bào)廢處置工作，保證資產(chǎn)維護(hù)以及運(yùn)行等工作能夠達(dá)到互相配合以及監(jiān)督的效果，確保電網(wǎng)資產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）選擇科學(xué)的資產(chǎn)全壽命周期管理方法
首先要多對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃工作方法進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)電網(wǎng)管理工作目標(biāo)對(duì)新建路線、確定站址、選取設(shè)備、環(huán)境指標(biāo)、可靠性指標(biāo)以及負(fù)荷預(yù)測(cè)等因素進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)整體的優(yōu)化工作。同時(shí)還要協(xié)調(diào)和規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)、階段的決策管理方法，根據(jù)LCC評(píng)價(jià)方法來分析、明確電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研、技術(shù)改造等不同的環(huán)節(jié)決策依據(jù)以及方法。資產(chǎn)全壽命周期管理工作方法的選擇要從電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況出發(fā)，并結(jié)合電力產(chǎn)品的消費(fèi)群體以及供電、維修、檢測(cè)相關(guān)工作部門在日常工作中存在的問題，利用可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)來制定管理方法，保證電網(wǎng)企業(yè)能夠在維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益以及利益的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。
（三）建立并完善相關(guān)規(guī)章制度
首先要制訂統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作規(guī)章制度，形成協(xié)調(diào)管理工作機(jī)制，建立有效協(xié)作、分工明確的規(guī)章制度工作體系，并且制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整和梳理，還要安排工作人員對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于任何制度的制定以及調(diào)整都要召開相關(guān)會(huì)議。按照全壽命周期管理工作要求對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行建立和修訂，從而滿足整個(gè)規(guī)劃工作系統(tǒng)性要求。相關(guān)制度的建立和完善能夠保證電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理部門結(jié)合實(shí)際的管理工作現(xiàn)狀，盡可能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并協(xié)調(diào)和管理工作人員能夠利用制度以及方法來改進(jìn)日常的管理工作，在完成階段性電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命管理工作的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)掘工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保證電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理工作能夠在電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值。
關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃優(yōu)秀范文 新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：
一、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
二、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
三、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃優(yōu)秀范文
1、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作。
2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理。
3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)行盤點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，計(jì)劃每1—2個(gè)月組織一次科室凝聚力活動(dòng)。一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作。
6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高全體科室成員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)。
8、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。
加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。
9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門診窗口的時(shí)間，門診發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)行匯總，及時(shí)向院辦匯報(bào)。
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20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：預(yù)算績效管理；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理模式
在預(yù)算績效管理改革當(dāng)中，改革的對(duì)象與內(nèi)容，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管工作的理念、要求、方法。隨著改革的不斷推進(jìn)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的理念、要求與方法，都受到了較大的影響，并開始順應(yīng)預(yù)算績效管理改革，探究財(cái)務(wù)管理模式完善與創(chuàng)新辦法。因此，本文的研究，對(duì)于提升行政事業(yè)單位管理模式的科學(xué)化與精細(xì)化管理水平，具有重要意義。
一、預(yù)算績效管理改革對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響
(一)對(duì)預(yù)算管理的影響
在預(yù)算績效管理下，行政事業(yè)單位的各個(gè)部門，若要制定本部門的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，需要綜合政府編制預(yù)算的總體要求、財(cái)政部門的具體部署、職能部門的發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，才能保證以相關(guān)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃為前提的資金需求預(yù)算的合理性。而在整個(gè)預(yù)算過程當(dāng)中，還應(yīng)從技術(shù)、成本、財(cái)務(wù)管理、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)效益等多個(gè)角度著手，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)施與收益等進(jìn)行全面的測(cè)算與分析?；谶@種改革要求，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制必須做出調(diào)整，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，才能夠有效開展大量的基礎(chǔ)性工作。另外，在預(yù)算績效管理之下，行政事業(yè)單位所報(bào)送的績效目標(biāo)，應(yīng)基于部門目標(biāo)高度，且最終報(bào)送的績效目標(biāo)，應(yīng)是具體的、可衡量的、一定時(shí)期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的。例如，北京市的實(shí)際預(yù)算編制中，要求500萬元及以上的項(xiàng)目，必須填報(bào)績效目標(biāo)；而預(yù)算績效管理的試點(diǎn)部門，必須填報(bào)部門的支出績效，相關(guān)績效目標(biāo)應(yīng)具體到每一個(gè)項(xiàng)目支出。在報(bào)送績效目標(biāo)這一工作內(nèi)容的影響下，要求行政事業(yè)單位必須逐步樹立績效理念，并將績效的思想與方法，有效融入到預(yù)算編制工作當(dāng)中，這導(dǎo)致相關(guān)工作的開展具有一定的難度和深度。
(二)對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債管理的影響
預(yù)算績效管理改革，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)與負(fù)債管理的影響，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，對(duì)資產(chǎn)配置與資源共享提出了更高的要求，包括預(yù)算編制、審批、采購執(zhí)行以及管理工作，都需要對(duì)資產(chǎn)存量進(jìn)行充分考量，提升資產(chǎn)配置的合理性。其二，在預(yù)算績效管理下，績效考核機(jī)制是評(píng)價(jià)改革及工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，例如，公共設(shè)施建設(shè)完成之后，若不能明確資產(chǎn)權(quán)屬問題，則會(huì)對(duì)后續(xù)的資產(chǎn)管理產(chǎn)生較大影響，這就要求行政事業(yè)單位，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作做出適當(dāng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目績效不會(huì)大幅度降低。其三，行政事業(yè)單位，應(yīng)充分考慮債務(wù)存量問題，通過防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)改善財(cái)務(wù)狀況，如此才能使其在預(yù)算績效管理改革進(jìn)行中，獲得更好的發(fā)展。
二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化對(duì)策
北京市財(cái)政局推進(jìn)預(yù)算績效管理研究工作的過程中，以市政府的名義出臺(tái)多項(xiàng)推進(jìn)意見與管理辦法，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，統(tǒng)領(lǐng)市衛(wèi)生局、市科委、市文化局、市金融局、市水務(wù)局、市旅游委、市中醫(yī)管局以及市規(guī)劃局，共8個(gè)行政部門，100多個(gè)直屬預(yù)算單位，開展全過程預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作，累計(jì)評(píng)價(jià)資金已達(dá)100多億元。
(一)綜合提升財(cái)務(wù)管理水平
總結(jié)一段時(shí)間的改革經(jīng)驗(yàn)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)自身的不足，對(duì)相關(guān)理念、辦法進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，綜合提升自身財(cái)務(wù)管理水平。應(yīng)事先制定績效目標(biāo)，而相關(guān)績效目標(biāo)的制定工作，必須基于本部門的年度工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃當(dāng)中涉及到的工作內(nèi)容、投入與產(chǎn)出、預(yù)期效果、考核目標(biāo)等進(jìn)行正確解讀，從而將績效目標(biāo)作量化處理，落實(shí)到各個(gè)職能目標(biāo)，確保量化后的每一個(gè)績效目標(biāo)，都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成。確保績效目標(biāo)的具體性、可衡量性、一定時(shí)期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)性，才能進(jìn)一步保證預(yù)算編制的合理性與準(zhǔn)確性[1]。對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行強(qiáng)化管理，首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，有效確保預(yù)算收支的完整性與準(zhǔn)確性。其次，預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過與各個(gè)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，適當(dāng)結(jié)合目標(biāo)預(yù)測(cè)、實(shí)地調(diào)研、論證分析等程序與方法，將預(yù)算編制工作與行政事業(yè)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)工作聯(lián)系在一起，綜合提升預(yù)算編制的質(zhì)量。再次，應(yīng)綜合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化處理，尤其是項(xiàng)目支出部分，細(xì)化處理方式有利于提高績效目標(biāo)的可行性。最后，針對(duì)下一年度的工作計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制，應(yīng)充分結(jié)合上一年的預(yù)算執(zhí)行狀況，從而科學(xué)設(shè)置預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及執(zhí)行質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)。
(二)構(gòu)建完善的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
隨著預(yù)算績效管理的推進(jìn)，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)項(xiàng)目績效的衡量、評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)更具科學(xué)性、合理性以及可行性。因此，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。體系當(dāng)中，應(yīng)充分考慮不同行業(yè)、不同部門之間，存在的差異特點(diǎn)，從而對(duì)其進(jìn)行差異化的績效管理[2]。以北京市水務(wù)局的支出節(jié)水職能績效指標(biāo)體系為例，績效為一級(jí)指標(biāo)，分值為100；二級(jí)指標(biāo)包括產(chǎn)出與效益，分值分別為80、20；產(chǎn)出之下的三級(jí)指標(biāo)，包括節(jié)水規(guī)劃計(jì)劃、節(jié)水實(shí)務(wù)、節(jié)水宣傳、節(jié)水管理，分值分別為20、30、15、15，效益之下的三級(jí)指標(biāo)，則包括萬元生產(chǎn)總值取水量、節(jié)水效果和服務(wù)對(duì)象滿意度，分值分別為4、12、4。在三級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還可依據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)需求，有選擇的設(shè)立四級(jí)指標(biāo)，如節(jié)水實(shí)務(wù)之下可設(shè)置節(jié)水科技與節(jié)水創(chuàng)建，分值均為15。在實(shí)際工作過程中，應(yīng)致力于項(xiàng)目成果跟蹤、匯總以及評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門，對(duì)財(cái)政部門下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金進(jìn)行全面、嚴(yán)格的管理，并通過科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核評(píng)價(jià)，運(yùn)用考核結(jié)果，即可對(duì)資金投入的短期與長期績效，進(jìn)行客觀的反映，從而明確行政事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制力度
對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化中，風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)化作用，可首先從資產(chǎn)管理這一部分著手，完善構(gòu)建內(nèi)部資金分配機(jī)制，機(jī)制當(dāng)中，不僅包括分配決策，還納入了落實(shí)措施，并以部門的實(shí)際職能為依據(jù)，建有完善的項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。充分利用資金分配機(jī)制，能夠有效控制資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化配置，并進(jìn)行一定量的資源共享，綜合提升資金的使用經(jīng)濟(jì)性與效率性，降低財(cái)務(wù)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)。此外，若要全面提升財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制力度，還需從財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)監(jiān)督著手，以可靠的財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，形成全過程財(cái)務(wù)監(jiān)督模式。監(jiān)督的主要目的，就是在預(yù)算績效管理下，形成完善的監(jiān)督機(jī)制，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多種手段與途徑，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、堵塞漏洞，從而有效規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，相關(guān)監(jiān)督內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理、支出與收入管理等等[3]。財(cái)務(wù)監(jiān)督與預(yù)算績效管理的有機(jī)結(jié)合，即雙方在監(jiān)督與管理過程中，收獲的成果應(yīng)互相利用，如此才能綜合提升各自的工作效率與水平。
(四)加強(qiáng)綜合性人才培養(yǎng)
預(yù)算績效管理改革的執(zhí)行，以新《預(yù)算法》為主要參考依據(jù)，所以相關(guān)財(cái)務(wù)人員，必須盡快適應(yīng)新《預(yù)算法》中的相關(guān)要求，增強(qiáng)自身的法治觀念，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)以綜合性人才培養(yǎng)作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作改革與創(chuàng)新的重要目標(biāo)，積極組織業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作技能培訓(xùn)課程，并充分利用現(xiàn)有的工作條件，或創(chuàng)造有利條件，讓更多的財(cái)務(wù)人員，能夠參加到實(shí)際業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的理解，在今后的預(yù)算績效管理工作中，更加切合實(shí)際，如此既能適應(yīng)財(cái)政改革的需求，還能滿足行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制需求。
三、結(jié)束語
綜上所述，對(duì)預(yù)算績效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位在新的發(fā)展時(shí)期獲得更好的發(fā)展。通過相關(guān)研究，能夠明確預(yù)算績效管理改革，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的一系列影響，以此為參考，順應(yīng)改革需求進(jìn)行管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠綜合提升財(cái)務(wù)管理效果。強(qiáng)化預(yù)算績效結(jié)果的運(yùn)用，落實(shí)整改方案與獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]邢艷華.從績效管理模式出發(fā)，探究行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(10)：71-72.
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、 會(huì)計(jì)管理方面
1、 資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。
2、 債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。
3、 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。
(2)對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。
4、 貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。
三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面
1、 對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、 對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。
3、 及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。
4、 按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
5、 積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。
6、 對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。
7、 參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
XX年是“xx”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在XX年，財(cái)務(wù)部將：
1、XX年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡， 統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店XX年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的XX 年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下達(dá)到各部門。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要 依據(jù)。
2、XX年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫詳細(xì)的報(bào)表說明，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。
3、做好XX年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃。
主要工作內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)管理方面
1、積極抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范了單位收入與支出，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有序發(fā)展。
2、認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，積極落實(shí)義務(wù)教育界經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費(fèi)。
3、認(rèn)真履行學(xué)校預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按照常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算，并按預(yù)算執(zhí)行，全面合理安排各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，為教育發(fā)展提供財(cái)力支撐。
4、配合本校財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時(shí)上報(bào)了審計(jì)報(bào)告。
5、規(guī)范了學(xué)校津補(bǔ)貼的發(fā)放。
6、做到了以收定支，不負(fù)債消費(fèi)。
7、認(rèn)真對(duì)待學(xué)校的維修工作。根據(jù)需要確定維修項(xiàng)目，對(duì)小型維修不等不靠，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。
二、固定資產(chǎn)管理方面
根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)。對(duì)學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進(jìn)行了明細(xì)錄入，并按國資局的要求，對(duì)全校的資產(chǎn)核查，按時(shí)完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。
三、加大經(jīng)費(fèi)投入力度
為了用足用好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，切實(shí)為特殊教育發(fā)展提供了財(cái)力保障。
1、爭(zhēng)取財(cái)政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭(zhēng)取教育經(jīng)費(fèi)。
2、積極籌措資金，爭(zhēng)取了社會(huì)各界和個(gè)人捐資助學(xué)，充分發(fā)揮了教職工的力量，廣泛聯(lián)系，爭(zhēng)取預(yù)外收入。并管好用好來自各種渠道的捐贈(zèng)、助殘款、助學(xué)金。
3、力爭(zhēng)專項(xiàng)資金，加強(qiáng)了與上級(jí)部門及外界聯(lián)系，爭(zhēng)取專項(xiàng)和補(bǔ)助資金對(duì)我校的投入。
四、規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為方面
1、依規(guī)收費(fèi)。繼續(xù)免收學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、寄宿費(fèi)，只依法收取了適量伙食費(fèi)。并加大了伙食費(fèi)減免力度。
2、規(guī)范公示。堅(jiān)持了伙食費(fèi)收取前進(jìn)行公示，按月收取。
3、規(guī)范了票據(jù)。做到使用統(tǒng)一的專用票據(jù)，有收有據(jù)，一月一開。
五、規(guī)范了學(xué)校采購工作
凡學(xué)校需采購物品屬于政府集中采購目錄的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照教育局出臺(tái)的政府采購流程進(jìn)行操作，都按規(guī)定辦理了采購手續(xù)，并委托集中采購機(jī)構(gòu)（政府采購中心）采購。
六、其它常規(guī)會(huì)計(jì)工作
1、凡單位發(fā)生的收支及時(shí)入帳，并按月做好了各種帳表，并及時(shí)對(duì)外報(bào)送表報(bào)。
2、對(duì)教育局及其它上級(jí)部門下達(dá)的需要填報(bào)、統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)、資料等，如實(shí)認(rèn)真地完成，并按時(shí)上交。
3、及時(shí)做好了票據(jù)的購買、領(lǐng)用和核銷工作。