時(shí)間：2022-12-10 16:07:21
導(dǎo)語(yǔ)：在資產(chǎn)管理工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、固定資產(chǎn)基本情況
我單位的固定資產(chǎn)主要為車輛以及空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等，分布在各部門使用。固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元。我單位平時(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全。
各部門加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，在固定資產(chǎn)管理上取得了較好成績(jī)。
二、固定資產(chǎn)清查的主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，認(rèn)真開展固定資產(chǎn)清查工作
我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，把固定資產(chǎn)清查工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)抓緊抓好，務(wù)必取得固定資產(chǎn)清查工作的圓滿成功。為此，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，并對(duì)各部門固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了明確分工。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了精心部署、仔細(xì)安排，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，落實(shí)工作任務(wù)，要求切實(shí)按照上級(jí)部門精神，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成固定資產(chǎn)清查工作。
(二)加強(qiáng)宣傳，確保落實(shí)，布置開展固定資產(chǎn)清查工作
為搞好本次固定資產(chǎn)清查工作，我單位加強(qiáng)宣傳，確保落實(shí)，召開了固定資產(chǎn)清查工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)清查人員就固定資產(chǎn)清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求，并做了示范。通過這次會(huì)議，全體清查人員提高了思想認(rèn)識(shí)，明確了自己的清查工作任務(wù)，掌握了清查工作的方法與步驟，為圓滿完成固定資產(chǎn)清查工作，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)明確分工，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好固定資產(chǎn)清查工作
我單位本次清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。要求各工作小組認(rèn)真做好每個(gè)階段的固定資產(chǎn)清查工作，確保完成固定資產(chǎn)清查工作任務(wù)。本次固定資產(chǎn)清查的重點(diǎn)工作為清查階段和總結(jié)階段。清查階段主要工作是各清查小組對(duì)單位的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y(jié)階段是由帳冊(cè)工作組與使用臺(tái)帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”，各清查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、固定資產(chǎn)清查取得的主要成果
我單位領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對(duì)清查工作召開一次工作碰頭會(huì)，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行溝通解決。本次固定資產(chǎn)清查工作主要取得了以下成果：
(一)全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息
本次固定資產(chǎn)清查全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。
(二)完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片信息登記工作
本次固定資產(chǎn)清查進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
(三)查清了全部固定資產(chǎn)
經(jīng)過本次固定資產(chǎn)清查，我單位查清了全部固定資產(chǎn)。截止2014年月底，我單位共有各類車輛輛，價(jià)值萬(wàn)元；空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等共計(jì)件，價(jià)值萬(wàn)元。
四、今后固定資產(chǎn)管理的工作思路
(一)建立完善固定資產(chǎn)管理制度
我單位將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我單位實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。要制定“購(gòu)置資產(chǎn)、調(diào)撥部門、報(bào)廢資產(chǎn)”等固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制，切實(shí)用制度管理好固定資產(chǎn)。
(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理工作
一是把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。其中要嚴(yán)格做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理的原則，財(cái)務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門物品使用登記卡，標(biāo)明財(cái)產(chǎn)編號(hào)，使用部門可以隨時(shí)掌握本部門的物品領(lǐng)用情況。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)調(diào)撥處理工作。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時(shí)，嚴(yán)格按固定資產(chǎn)管理制度辦理，由使用單位填寫調(diào)撥申請(qǐng)單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門不得自行處理。三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報(bào)廢的處理工作。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損應(yīng)由使用部門填寫報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷。
(三)落實(shí)好固定資產(chǎn)管理制度
20__年，計(jì)財(cái)(審計(jì)）科在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室支持配合下，全體同志共同努力，如期完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就全年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一．合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理
做好教育系統(tǒng)的收支預(yù)算，按照“一要吃飯、二要建設(shè)”和“量入為出、量力而行”的原則，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
二．加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。為了加強(qiáng)這一管理，教育局今年制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)__區(qū)教育系統(tǒng)單位財(cái)務(wù)管理工作的意見》，使財(cái)務(wù)工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。要求局屬單位嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，既保證了教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益。
三．加強(qiáng)教育收費(fèi)的管理
按照義務(wù)教育階段“一費(fèi)制”收費(fèi)辦法，加強(qiáng)教育收費(fèi)管理，加強(qiáng)教育收費(fèi)公示。根據(jù)省教育廳、省財(cái)政廳《關(guān)于進(jìn)一步明確中小學(xué)實(shí)行微機(jī)收費(fèi)有關(guān)問題的通知》（教計(jì)[20__]24號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步提高學(xué)校收費(fèi)工作效率，規(guī)范收費(fèi)行為，加強(qiáng)票據(jù)管理，20__年春季開學(xué)時(shí)，教育局舉辦了中小學(xué)電腦收費(fèi)培訓(xùn)班，對(duì)中小學(xué)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握了電腦收費(fèi)軟件的各項(xiàng)功能及操作方法。自20__年春季開始，城區(qū)中小學(xué)全部實(shí)施微機(jī)收費(fèi)。
四．加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，要求局屬各單位健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在每學(xué)年對(duì)固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證賬、卡、物相符。對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)上報(bào)處理。對(duì)固定資產(chǎn)使用要重視提高效益，避免重復(fù)購(gòu)置和閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
五.做好20__年免除農(nóng)村義務(wù)教育雜費(fèi)和貧困生資助工作
根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的若干意見》和《__區(qū)免除農(nóng)村義務(wù)教育雜費(fèi)實(shí)施細(xì)則》的文件規(guī)定，從20__年春季開始，我區(qū)在全省率先實(shí)行免除農(nóng)村義務(wù)教育雜費(fèi)。全年共有8841名學(xué)生免除雜費(fèi)和享受政府資助，其中：小學(xué)5263人，初中3578人。減免和資助資金總額80.81萬(wàn)元，其中：雜費(fèi)75.69萬(wàn)元，書本費(fèi)5.12萬(wàn)元。
六.參與各項(xiàng)招投標(biāo)工程及政府采購(gòu)
隨著教育改革的迅速發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。我們協(xié)助區(qū)政府采購(gòu)辦參與、制定、管理學(xué)校采購(gòu)工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。半年來，共參與招投標(biāo)項(xiàng)目及采購(gòu)項(xiàng)目百余項(xiàng)，涉及金額近348萬(wàn)元，為學(xué)校節(jié)約資金近30萬(wàn)元，規(guī)范了政府采購(gòu)行為，維護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。
七.加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算
今年，大楊鎮(zhèn)和三十崗鄉(xiāng)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心，全區(qū)教育系統(tǒng)45家單位已全部實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算。為進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，核算中心在工作量加大，人員緊張的情況下，一如既往嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支審批以及財(cái)產(chǎn)物資登記的審核，規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)管理和支出行為。
八.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)工作遵循“依法審計(jì)、熱情服務(wù)”的工作思路，以學(xué)校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，圍繞學(xué)校熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展審計(jì)工作。06年通過對(duì)五所學(xué)校原任校長(zhǎng)離任審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)一些問題，并及時(shí)提出了整改意見，同時(shí)為教育局提供參考依據(jù)。
二七年工作思路
20__年，計(jì)財(cái)（審計(jì)）科將繼續(xù)圍繞“嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加大財(cái)務(wù)管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，強(qiáng)化內(nèi)審工作，杜絕‘賬外賬’，嚴(yán)禁違規(guī)開支，嚴(yán)禁‘小金庫(kù)’，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理”的要求，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。
一、按照新修訂的《義務(wù)教育法》對(duì)教育經(jīng)費(fèi)保障的要求，做好教育系統(tǒng)的收支預(yù)算，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、校舍安全以及教職工工資按照規(guī)定發(fā)放的基本保障經(jīng)費(fèi)。
二、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)增強(qiáng)依法理財(cái)、民主理財(cái)、科學(xué)理財(cái)意識(shí)。貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》精神，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，落實(shí)“票據(jù)管理規(guī)定”，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。加強(qiáng)收入支出管理，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，提高資金的使用效益。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，健全固定資產(chǎn)賬務(wù)。加大對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的同時(shí)，指導(dǎo)
和監(jiān)督局屬單位健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，做到有制可依，有章可循。三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求，強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)主體意識(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。定期舉辦分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。
四、加強(qiáng)收費(fèi)管理，規(guī)范收費(fèi)行為。20__年將進(jìn)一步提高教育收費(fèi)管理的認(rèn)識(shí)，從教育反腐敗的高度，從依法治校的高度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)好“一費(fèi)制”管理要求，切實(shí)加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，杜絕不合理收費(fèi)。
五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。隨著教育均衡發(fā)展，政府在教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備的投入日趨加大，學(xué)校要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的安全完整。需要健全固定資產(chǎn)管理制度，建立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物和賬務(wù)的管理制度，做到對(duì)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)與清產(chǎn)核資，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
六、強(qiáng)化內(nèi)審，提升財(cái)務(wù)工作的管理水平。新的一年，將從強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部控制制度等方面，認(rèn)真思考如何開展好內(nèi)審工作，如何管好用好資金，把內(nèi)審工作與財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，形成以審計(jì)規(guī)范財(cái)務(wù)，監(jiān)管并舉的管理方法。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；資產(chǎn)、管理
電力是一種看不見摸不著的能源，它的最大的特點(diǎn)就是不能儲(chǔ)存，沒有具體的實(shí)物形態(tài)，只能在電線或電纜上運(yùn)輸。但是它的用途非常巨大，無(wú)論是在國(guó)家大型企業(yè)，還是在日常生活中，電的作用無(wú)法取代，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源。我們要建立國(guó)有資產(chǎn)管理制度，不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的能力和水平。
1.夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，使資產(chǎn)邁向規(guī)劃化、科學(xué)化
電力企業(yè)的資產(chǎn)主要有發(fā)電設(shè)備、變電站和主要輸電線路組成。固定資產(chǎn)狀況有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是地點(diǎn)分布廣，工作區(qū)域涉及全國(guó)各個(gè)大中小城市、工廠及鄉(xiāng)村。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，既有幾億元的發(fā)電機(jī)組，又有上千元的小資產(chǎn)。三是戶外設(shè)備較多，電力設(shè)備老化比較嚴(yán)重。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和分布情況來看，固定資產(chǎn)的種類多，管理的點(diǎn)多面廣。給資產(chǎn)的管理帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)性。
1.1從基礎(chǔ)工作入手，使資產(chǎn)管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化
固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要?jiǎng)趧?dòng)資料，因此要想保持固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，必須要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬與實(shí)物相符。通過完善資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，細(xì)化日常管理，強(qiáng)化日常監(jiān)控工作，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的規(guī)范化管理。為保證固定資產(chǎn)的細(xì)化管理，應(yīng)將所屬單位所使用的固定資產(chǎn)作為其代管資產(chǎn)，把保證資產(chǎn)完整性和有效性作為財(cái)務(wù)預(yù)算的單項(xiàng)考核指標(biāo)。
1.2重現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，資產(chǎn)清查真實(shí)有效
為加強(qiáng)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，建立健全固定資產(chǎn)清查制度。每次清查，資產(chǎn)管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)，勘察登記工作完畢后再讓現(xiàn)場(chǎng)人員簽字，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理人員不定期到各單位抽查。只有這樣才能把資產(chǎn)的分布情況了如指掌。
1.3努力抓好固定資產(chǎn)的形成，及轉(zhuǎn)資驗(yàn)收工作
資產(chǎn)管理的新思路，始終是圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而展開的，要切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，讓資產(chǎn)發(fā)揮最大的效用，那么必須從資產(chǎn)的源頭抓起，從資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作入手。有的人認(rèn)為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何盤活資產(chǎn)、如何做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，但是要想做好上述工作，必須要抓好資產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。資產(chǎn)管理人員要了解單位的資產(chǎn)現(xiàn)狀，有多少高效、低效、閑置資產(chǎn)，以及它們形成的原因。資產(chǎn)的形成過程中，要進(jìn)行可行性研究，根據(jù)本單位資產(chǎn)存量情況，對(duì)擬建造的資產(chǎn)提出合理化建議。資產(chǎn)管理要讓所有投資活動(dòng)緊緊圍繞資產(chǎn)增值來進(jìn)行，確保有限的資金用在最能發(fā)揮效益的地方。
2.按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新觀念
2.1資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的概念
目前，電力企業(yè)大部分資產(chǎn)管理體制沒有建立起一整套行之有效的資產(chǎn)取得、使用、監(jiān)控、效益評(píng)估、流動(dòng)、報(bào)廢處置等管理體制，沒有建立起針對(duì)不同設(shè)備管理的制度，仍是各自為政、缺乏流動(dòng)。所謂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是用商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來看待本企業(yè)資產(chǎn)的形成與處置。也就是說，資產(chǎn)作為企業(yè)的商品，在其形成階段、其價(jià)值與使用價(jià)值形成的階段，我們要看它是否給企業(yè)帶來利潤(rùn)。不能帶來利潤(rùn)的資產(chǎn)不能購(gòu)入，租賃或投資，已有的資產(chǎn)要按其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的形式，將它們使用價(jià)值的實(shí)際形式劃分為處置、租出、股權(quán)投資或繼續(xù)留用。
2.2充實(shí)資產(chǎn)隊(duì)伍，提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)、培養(yǎng)復(fù)合人才
資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，因此，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要有較強(qiáng)的工人責(zé)任心；其次需要具備經(jīng)營(yíng)管理的綜合知識(shí)，即要求具備必需的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，會(huì)計(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，還需要具備與資產(chǎn)屬性相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)等，當(dāng)然還要具備一定的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)，只有具備這些條件的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，才是合格的。
在做好基礎(chǔ)性工作的前提下，怎樣去經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)是重點(diǎn)。這就要求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)。即要懂工程、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、成本等一系列的知識(shí)，又要懂經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行、懂本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。跟財(cái)務(wù)人員一樣，資產(chǎn)人員要保證相對(duì)穩(wěn)定，要把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有愛崗敬業(yè)精神的人員安排到資產(chǎn)管理崗位上。
2.3重新劃分資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)屬性，建立新型的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式
原來通用的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，是把固定資產(chǎn)劃分為經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按單位制定收益率，收取資產(chǎn)收益，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收取資產(chǎn)占用費(fèi)，這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式由于收益率確定的不合理，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用費(fèi)的收取比例太低，不能夠有效地促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，不能夠盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的效益最大化。我們電力企業(yè)雖然做了一些探索，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ，還不是真正意義上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，應(yīng)該在我公司率先打破這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，重新劃分資產(chǎn)的類別屬性，尋找合適的資產(chǎn)激勵(lì)與考核機(jī)制，建立新型的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制。新型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的主導(dǎo)思想是建立一個(gè)能夠有效地促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的效益最大化，力爭(zhēng)使全局各個(gè)行業(yè)不同企業(yè)，站在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一起跑上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新體制。新型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制建立的主要思路是重新劃分資產(chǎn)的類別屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，對(duì)于在用的資產(chǎn)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)屬性劃分為經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)；根據(jù)其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力，劃分為高效、有效、低效和無(wú)效資產(chǎn)，電力企業(yè)要根據(jù)不同單位的實(shí)際情況制定出具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，那么編制預(yù)算時(shí)，就依此為依據(jù)，根據(jù)其使用的時(shí)間屬性，劃分為長(zhǎng)期使用、季節(jié)使用和基本使用的資產(chǎn)，不再是簡(jiǎn)單地劃分為經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。根據(jù)資產(chǎn)的不同效能和不同的時(shí)間屬性，制定不同的資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)占用費(fèi)的收取比例。資產(chǎn)收益率一定要按照資產(chǎn)的不同屬性確定，不能再根據(jù)各單位的利潤(rùn)倒算收益率，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，資產(chǎn)收益率確定的總的原則是：效用高和長(zhǎng)期使用的資產(chǎn)收益率低，效用低和基本不使用的資產(chǎn)收益率高。對(duì)于利潤(rùn)承包和費(fèi)用承包的單位，根據(jù)資產(chǎn)的不同效能、不同的時(shí)間屬性和增加日期的不同，確定資產(chǎn)占用費(fèi)的不同收取比例。通過制定新型的資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)占用費(fèi)的收取比例，力爭(zhēng)從根本上促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，盤活存量資產(chǎn)，改善資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。
3.電力公司資產(chǎn)工作思路及重點(diǎn)工作
（1）健全和完善資產(chǎn)管理體制各項(xiàng)規(guī)章制度，建立有效的資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，提高管理人員的事業(yè)心和責(zé)任心，開展形式多樣，層次廣泛的國(guó)有資產(chǎn)管理知識(shí)宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資產(chǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。
產(chǎn)權(quán)管理科按照國(guó)家、省、市有關(guān)會(huì)議和文件精神要求，在委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估操作，嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，充分發(fā)揮了產(chǎn)權(quán)管理在國(guó)資監(jiān)管中的基礎(chǔ)和平臺(tái)作用，較好地完成了產(chǎn)權(quán)管理的任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、2018年度工作總結(jié)
1、南陽(yáng)金冠電氣有限公司上市問題。經(jīng)過多次調(diào)查研究并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，科室于1月份提出并向市政府報(bào)批了《關(guān)于南陽(yáng)金冠電氣有限公司歷史沿革涉及國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)問題的處置方案》。按照方案先后對(duì)金冠王碼無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)）轉(zhuǎn)讓費(fèi)、使用費(fèi)和金冠電氣股東全部權(quán)益進(jìn)行了評(píng)估，資產(chǎn)評(píng)估總值為9315萬(wàn)元，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓按照公開、公平的原則在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行了拍賣，由金冠電氣公司按評(píng)估值補(bǔ)繳了商標(biāo)使用費(fèi)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用差額。上述經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)糾正后，我委已向市政府報(bào)批確認(rèn)。
2、天冠集團(tuán)脫危解困問題。按照市委、政府關(guān)于天冠集團(tuán)脫困發(fā)展“三步走”整體工作思路與工作安排，我委幫助天冠集團(tuán)與合作方成立河南天冠能源生化科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天冠能源公司”）。公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：變性燃料乙醇、生物柴油、化工產(chǎn)品等產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。天冠能源已同天冠集團(tuán)和天冠燃料乙醇公司分別簽訂了《委托采購(gòu)協(xié)議》和《委托加工生產(chǎn)協(xié)議》，由天冠能源提供資金，委托天冠集團(tuán)利用自身資質(zhì)采購(gòu)原料，并委托燃料乙醇公司加工生產(chǎn)燃料乙醇，所有產(chǎn)品由天冠能源負(fù)責(zé)銷售。目前，乙醇公司和股份公司已恢復(fù)部分生產(chǎn)能力。同時(shí)，為暢通天冠能源公司的銷售渠道，市國(guó)資委已呈文報(bào)請(qǐng)省政府國(guó)資委，懇請(qǐng)省國(guó)資委報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委，協(xié)調(diào)中國(guó)石化集團(tuán)公司和中國(guó)石油集團(tuán)公司，將天冠能源公司納入兩家中央企業(yè)供應(yīng)商名錄，解決天冠能源公司產(chǎn)品銷售問題。省國(guó)資委已行文上報(bào)至國(guó)務(wù)院國(guó)資委，國(guó)務(wù)院國(guó)資委已協(xié)調(diào)中國(guó)石化集團(tuán)解決了天冠能源公司的銷售渠道問題。
第二步“積極推動(dòng)債轉(zhuǎn)股和債務(wù)重組”于6月9日啟動(dòng)，由光大金控指定光大集團(tuán)體系內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)光大證券對(duì)天冠集團(tuán)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和債務(wù)重組。由于首鋼控股有限責(zé)任公司持有天冠集團(tuán)28.18%的股權(quán)，市委市政府要求天冠集團(tuán)積極與首鋼控股協(xié)商，將其持有的天冠集團(tuán)股權(quán)，以委托授權(quán)或無(wú)償劃轉(zhuǎn)的形式給南陽(yáng)市政府指定的單位或企業(yè)。目前，股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)問題還在協(xié)商中。
3、服務(wù)市內(nèi)河治理工作。2018年7月，市溧河治理指揮部向我委發(fā)函，請(qǐng)求我委對(duì)溧河治理過程中涉及的國(guó)有土地上的地面附屬物的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定。接函后，科室相關(guān)人員多次與南紡集團(tuán)和其他資產(chǎn)占用方耐心細(xì)致地溝通，針對(duì)土地和地面附屬物占用方已多次變更、權(quán)屬混雜的種種疑難，科室經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查取證和實(shí)地調(diào)研核對(duì)，印發(fā)《關(guān)于對(duì)市溧河分指揮部國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)認(rèn)定函的復(fù)函》和《溧河治理相關(guān)問題的補(bǔ)充說明》，對(duì)原南紡集團(tuán)內(nèi)部改制時(shí)成立的下屬公司所涉及的土地性質(zhì)、地面附屬物產(chǎn)權(quán)及處置辦法，再次進(jìn)行明確認(rèn)定與規(guī)定，積極服務(wù)于市內(nèi)河治理工作。
4、與市投資集團(tuán)多次對(duì)接、核查，反復(fù)研究，完成了天冠集團(tuán)老廠區(qū)土地資產(chǎn)的移交。
5、向省產(chǎn)權(quán)處申報(bào)并經(jīng)審批，將我市國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易中心納入全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)交易動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，使其成為我市唯一一家由省政府選定的從事企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。
6、按照省國(guó)資委要求開展國(guó)有股東界定標(biāo)識(shí)和國(guó)有控股上市公司信息采集工作，圓滿完成了采集任務(wù)并將結(jié)果上報(bào)省國(guó)資委。
7、完成了委里安排的其他臨時(shí)性工作。一是對(duì)市政府駐鄭州辦事處申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓車輛進(jìn)行批復(fù)；二是對(duì)南棉申請(qǐng)?zhí)幹貌糠秩愘Y產(chǎn)進(jìn)行批復(fù)；三是配合委里準(zhǔn)備天冠集團(tuán)2010年改制情況材料，迎接中央巡視組的檢查；四是協(xié)助省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)處在南陽(yáng)召開全省國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作會(huì)，并做好會(huì)務(wù)服務(wù)工作，確保會(huì)議圓滿結(jié)束。
二、2019年工作打算
2019年，科室的重點(diǎn)工作主要有幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市屬監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管，繼續(xù)做好國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記、備案日常工作，強(qiáng)化對(duì)市屬監(jiān)管企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管。
2、繼續(xù)按照市委、市政府研究制定的天冠集團(tuán)脫困發(fā)展“三步走”工作思路，協(xié)助天冠集團(tuán)完成債轉(zhuǎn)股和債務(wù)重組脫困工作。
3、按照正在草擬的戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極幫助新公司做好設(shè)立、發(fā)展、壯大的服務(wù)工作。
資產(chǎn)管理情況自查報(bào)告范文(一)為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我局固定資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，20**年12月10日至12月31日，根據(jù)縣財(cái)政局要求，我局精心組織了全局固定資產(chǎn)自查工作，現(xiàn)就在自查過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)
根據(jù)財(cái)政局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我局對(duì)價(jià)值2019元及以上，如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、生活辦公用具等物品，以及上級(jí)配發(fā)、自行購(gòu)買的各類警用裝備類物品分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。
二、自查的主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次自查工作，把自查工作作為2019年第四季度的重點(diǎn)工作之一。警務(wù)保障室總體負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)自查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全局固定資產(chǎn)的自查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科、室、所、隊(duì)進(jìn)行了明確分工。
(二)分工明確，責(zé)任清晰。自查工作共分為準(zhǔn)備、自查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)自查小組，確定自查范圍及工作職責(zé)。
(三)循序漸進(jìn)，合理安排。本次自查的重點(diǎn)工作落在自查階段和總結(jié)階段上。自查階段主要工作是自查小組對(duì)全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行自查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫固定資產(chǎn)自查系統(tǒng)。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結(jié)階段對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”，各自查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同自查工作總結(jié)交自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、自查的主要成果
我局領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視自查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。
經(jīng)過此次自查，主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了我局固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品及上級(jí)配發(fā)、自行購(gòu)買的各類警用裝備類物品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，我局以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是自查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和各類警用裝備類物品。在此次自查后匯總上報(bào)財(cái)政局申請(qǐng)報(bào)廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
(三)加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
(四)嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。
(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
資產(chǎn)管理情況自查報(bào)告范文(二)根據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況分析：
(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20**年7月15日--8月10日
(二)資產(chǎn)清查范圍：固定資產(chǎn)第二-----第九類
(三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：
我單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次資產(chǎn)清查工作十分重視，因合校，需對(duì)很多固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，入賬，確實(shí)是任務(wù)重壓力大。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定總務(wù)主任為資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)人;其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求;第三，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，總務(wù)處對(duì)本次資產(chǎn)清查工作的各項(xiàng)材料進(jìn)行集中分析、簡(jiǎn)化，把跟學(xué)校有關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目化解為表格式分發(fā)到各分管口，然后逐校進(jìn)行審核、驗(yàn)收。第四，確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果，并填好報(bào)表上報(bào)。經(jīng)過努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。
通過本次資產(chǎn)清查，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作，更有效地保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)。但清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，學(xué)校的一些設(shè)備屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，舊的課桌凳已到更新時(shí)期，卻未履行正常資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，暴露出學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
二、對(duì)資產(chǎn)清查的問題提出改進(jìn)措施
我們將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時(shí)報(bào)批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護(hù)、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織校管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，闡明對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理和保護(hù)的重要性，引起各校對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的登記造冊(cè)，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護(hù)人名下，由負(fù)責(zé)該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各校保管員定期(每個(gè)月)對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失和損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。
5、校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督工作，將不定期對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對(duì)因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人必須立即寫出書面報(bào)告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
資產(chǎn)管理情況自查報(bào)告范文(三)濟(jì)寧市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作聯(lián)席會(huì)議辦公室： 根據(jù)濟(jì)紀(jì)發(fā)10號(hào)文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項(xiàng)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
按照聯(lián)席辦發(fā)《關(guān)于對(duì)市直行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查清理的實(shí)施方案》通知的要求，為順利開展、按時(shí)完成本單位的自查工作，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各處室相關(guān)人員為組員的國(guó)有資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查自查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)臨時(shí)辦公室，組織相關(guān)人員對(duì)我校的國(guó)有資產(chǎn)擁有、使用、管理情況進(jìn)行了全面的清理、盤點(diǎn)。
二、工作起止時(shí)間
我校于20**月13日至20**年5月25日期間對(duì)本單位各類固定資產(chǎn)擁有、管理、使用情況進(jìn)行了自查自糾工作。并將自查結(jié)果自25日起在本單位公示欄、門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受廣大群眾的監(jiān)督檢查。
三、檢查主要內(nèi)容
1、單位基本情況;
2、單位領(lǐng)導(dǎo)情況;
2、土地、房屋、車輛等國(guó)有資產(chǎn)的占有使用情況;
3、各種設(shè)備、圖書文物的占有使用情況;
4、債權(quán)、債務(wù)等賬務(wù)情況;資產(chǎn)的盤盈、盤虧;已報(bào)廢、損毀、盤虧資產(chǎn)長(zhǎng)期未清理問題;
5、賬外資產(chǎn)問題;;
6、未經(jīng)批準(zhǔn)自行購(gòu)置政府采購(gòu)目錄內(nèi)商品問題;
7、對(duì)外借款、投資難以收回形成潛在損失問題;
8、對(duì)外擔(dān)保及成立經(jīng)濟(jì)實(shí)體、企業(yè)出資不到位而承擔(dān)連帶責(zé)任問題;
9、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未及時(shí)辦理調(diào)撥、過戶手續(xù)問題;
10、未經(jīng)批準(zhǔn)出租、出借、出售固定資產(chǎn)問題;
11、資產(chǎn)有償使用收入應(yīng)繳未繳財(cái)政專戶問題;
12、其他。
四、自查工作結(jié)果
經(jīng)自查，我校在國(guó)有資產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，未發(fā)現(xiàn)有上述問題。
根據(jù)調(diào)研安排，我就有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、2017年有關(guān)工作情況
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
2017年，全旗實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值127.9億元，按不變價(jià)計(jì)算，比上年增長(zhǎng)5.8%，增速與全市平均水平持平。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值12.61億元，比上年增長(zhǎng)3.7%；第二產(chǎn)業(yè)增加值74.74億元，比上年增長(zhǎng)6.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值40.55億元，比上年增長(zhǎng)5.2%。三次產(chǎn)業(yè)占GDP的比重約為10:58:32。全旗規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)10%。固定資產(chǎn)投資完成291.1億元，同比增長(zhǎng)8.9%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額29.77億元，同比增長(zhǎng)7.0%。城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入32981元，名義增長(zhǎng)8.2%，農(nóng)村牧區(qū)常住居民人均可支配收入達(dá)16929元，名義增長(zhǎng)8.5%，總量、增幅均位居全旗第一。地方公共財(cái)政預(yù)算收入8.01億元，同口徑增長(zhǎng)4.7%。
（二）統(tǒng)計(jì)工作完成情況
常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步實(shí)施。按照聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，強(qiáng)化數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格審核把關(guān)，高質(zhì)量完成了工業(yè)、能源、投資、勞資、科技、服務(wù)業(yè)、農(nóng)牧、電子商務(wù)、基本單位名錄庫(kù)等各專業(yè)2016年報(bào)和2017年定期報(bào)表任務(wù)。完成規(guī)模以下工業(yè)、限額以下商業(yè)、服務(wù)業(yè)、畜禽監(jiān)測(cè)抽樣調(diào)查和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶跟蹤調(diào)查、勞動(dòng)力抽樣調(diào)查等多項(xiàng)調(diào)查任務(wù)以及城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查樣本輪換工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了統(tǒng)計(jì)支持。
圓滿完成重大國(guó)情國(guó)力調(diào)查任務(wù)。堅(jiān)持謀定而動(dòng)，按照“一本書、一張圖、一定深入到農(nóng)戶”工作思路和要求，深入1.5萬(wàn)農(nóng)牧戶和250多家農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行普查，全面完成我旗第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查工作任務(wù)。盯緊業(yè)務(wù)保障、技術(shù)保障、樣本核查、質(zhì)量控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作，完成了2017年度人口變動(dòng)抽樣調(diào)查摸底和PDA數(shù)據(jù)錄入上報(bào)工作。
統(tǒng)計(jì)保障能力不斷強(qiáng)化。一是夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。充分借鑒基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，精心打造各鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站，配齊配全軟硬件設(shè)施，4個(gè)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站全部達(dá)標(biāo)。從制度、人員等方面入手強(qiáng)化數(shù)據(jù)檔案管理工作，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)檔案工作規(guī)范化建設(shè)。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，按照“凡涉及必培訓(xùn)”原則，通過繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)、年報(bào)培訓(xùn)等方式，提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。全年共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班10余期，培訓(xùn)近千余人次。三是通過在線監(jiān)測(cè)、實(shí)地查核、分類培訓(xùn)等方式，扎實(shí)做好“企業(yè)一套表”工作，切實(shí)提高聯(lián)網(wǎng)直報(bào)報(bào)送效率及準(zhǔn)確率。四是狠抓名錄庫(kù)建設(shè)，堅(jiān)持精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理，夯實(shí)“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”基礎(chǔ)。2017年，全旗新“入庫(kù)”企業(yè)330家，新增限上企業(yè)13家（其中，批發(fā)零售業(yè)3家，住宿和餐飲業(yè)1家，服務(wù)業(yè)1家,工業(yè)及其他8家），限上轉(zhuǎn)限下企業(yè)15家。
注重?cái)?shù)據(jù)分析，打造統(tǒng)計(jì)服務(wù)新功能。按照推進(jìn)統(tǒng)計(jì)由“數(shù)庫(kù)”向“智庫(kù)”轉(zhuǎn)變的思路，著力補(bǔ)齊服務(wù)的短板。一是撰寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，通過橫向、縱向的系統(tǒng)對(duì)比，提出問題和建議，切實(shí)發(fā)揮黨委政府參謀助手作用。全年編發(fā)《統(tǒng)計(jì)信息》6期。二是開通“鄂前旗統(tǒng)計(jì)微訊”微信公眾平臺(tái)，定期更新統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)、統(tǒng)計(jì)分析和法律法規(guī)，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門掌握全旗經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、了解統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)提供重要渠道。三是編印《鄂托克前旗統(tǒng)計(jì)季報(bào)》手冊(cè)，分送旗委、政府及相關(guān)職能部門，切實(shí)搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)。
（三）自然資源資產(chǎn)管理工作情況
從2015年7月起，我旗先后作為全區(qū)、全市自然資源資產(chǎn)管理的試點(diǎn)，探索開展相關(guān)工作，取得了一定成效。一是建立了首套旗縣級(jí)自然資源資產(chǎn)賬戶及臺(tái)賬。堅(jiān)持實(shí)物與價(jià)值并重、數(shù)量與質(zhì)量并重、存量與流量并重，先實(shí)物后價(jià)值、先分類后綜合、先存量后流量的原則，建立了旗、鎮(zhèn)、嘎查村和戶“四級(jí)”自然資源資產(chǎn)賬戶及臺(tái)賬，確保實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)自然資源資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況，準(zhǔn)確掌握自然資源資產(chǎn)現(xiàn)狀。二是建立了首家旗縣級(jí)自然資源管理數(shù)據(jù)平臺(tái)。在完成自然資源資產(chǎn)實(shí)物量表和流向表填制工作基礎(chǔ)上，依據(jù)自然資源資產(chǎn)負(fù)債表體系，建立了自然資源資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，完成了指標(biāo)數(shù)據(jù)采集、價(jià)值核算、統(tǒng)計(jì)分析、指標(biāo)分類、系統(tǒng)管理等五大功能搭建，極大方便了各領(lǐng)域數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理、決策提供數(shù)據(jù)支持。三是初步構(gòu)建了自然資源資產(chǎn)價(jià)值核算體系。根據(jù)我旗自然資源資產(chǎn)的特征，選用符合地區(qū)實(shí)際的自然資源資產(chǎn)定價(jià)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用不同的價(jià)值計(jì)量方法，建立統(tǒng)一規(guī)范的自然資源資產(chǎn)價(jià)值核算體系，科學(xué)合理的體現(xiàn)了自然資源資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量與價(jià)值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
2017年，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和統(tǒng)計(jì)工作，我們做了大量的工作，但在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在一些問題。比如，2017年，我旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)上報(bào)能耗29.9萬(wàn)噸（實(shí)際能耗34.8萬(wàn)噸），預(yù)計(jì)單位GDP能耗為0.4482噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比下降3.2%。預(yù)計(jì)十三五期間，我旗新增煤碳、煤電、煤化工、天然氣等工業(yè)投產(chǎn)項(xiàng)目19個(gè)，預(yù)計(jì)就增能耗達(dá)到2876萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，能源消耗總量增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于地區(qū)生產(chǎn)總值增幅，單位GDP能耗逐年下降的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。自然資源資產(chǎn)管理方面，我們做了大量工作，為下一步建立精準(zhǔn)的管理臺(tái)賬奠定了基礎(chǔ)，但因跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)難度大，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，差異化的問題還沒有解決好。這些問題，懇請(qǐng)市統(tǒng)計(jì)局幫助解決。
二、2018年有關(guān)工作情況
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)。2018年，預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)7.5%和8%；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，重點(diǎn)抓好三個(gè)層面的工作。
一是提高新型工業(yè)發(fā)展層次。圍繞煤炭清潔利用，煤電一體化、煤化工產(chǎn)業(yè)延伸化發(fā)展，全力推動(dòng)4個(gè)2×100萬(wàn)千瓦電廠開工建設(shè)，抓實(shí)華星煤制氣和煤制烯烴項(xiàng)目審批建設(shè)，以提高就地轉(zhuǎn)化促進(jìn)煤炭綠色開發(fā)，建設(shè)國(guó)家級(jí)清潔能源輸出基地。統(tǒng)籌抓好清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大油氣資源開發(fā)力度，扶持壯大LNG產(chǎn)業(yè)發(fā)展，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)天然氣產(chǎn)量45億立方米以上，LNG總規(guī)模達(dá)到150萬(wàn)噸。搶抓電力外送捆綁新能源的重大機(jī)遇，提早謀劃落地一批風(fēng)能、太陽(yáng)能項(xiàng)目，構(gòu)筑起以煤為基礎(chǔ)，電力為支撐，煤化工為主導(dǎo)，清潔能源為補(bǔ)充的現(xiàn)代工業(yè)體系。
二是提高現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展質(zhì)量。深化拓展“品質(zhì)三農(nóng)”創(chuàng)建培育，推動(dòng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，積極發(fā)展觀光農(nóng)牧業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)牧業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)牧業(yè)，深化農(nóng)牧業(yè)與旅游業(yè)、電子商務(wù)業(yè)的深度融合，推進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，建設(shè)田園綜合體，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條升級(jí)。積極鼓勵(lì)扶持合作組織、龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶等新型經(jīng)營(yíng)主體，深化農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)，發(fā)展精深加工，培育品牌，提升品質(zhì)，著力構(gòu)建以“規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、組織化、品牌化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為特色的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)“鄂前旗模式”。
三是提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。突出抓好全域旅游，主動(dòng)融入銀川旅游大市場(chǎng)，以“1+6”紅色培訓(xùn)教育基地為載體，深度謀劃周末游、自駕游精品線路，拓展豐富紅色游內(nèi)涵和形式，帶動(dòng)觀光游、體驗(yàn)游、田園風(fēng)情游等業(yè)態(tài)快速發(fā)展，構(gòu)建全域體驗(yàn)、全域感悟、全域觀光的大旅游格局，打造國(guó)家西部紅色旅游示范區(qū)。統(tǒng)籌抓好電子商務(wù)、商貿(mào)物流、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓好水洞溝景區(qū)、敖鎮(zhèn)物流園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)，以需求定服務(wù)、以需求拓市場(chǎng)，形成新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極，構(gòu)建多點(diǎn)迸發(fā)、多極支撐的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。
（二）統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)工作。根據(jù)新時(shí)代、新形勢(shì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的新要求和全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，2018年我們重點(diǎn)圍繞四方面做好統(tǒng)計(jì)工作。
加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)職能作用。對(duì)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行清單式管理，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，把更多的功夫下在揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、趨勢(shì)性、傾向性問題上，為旗委、政府靶向施策提供依據(jù)。在制定政策、研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題、作出重大部署時(shí)，認(rèn)真聽取統(tǒng)計(jì)部門的意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在政府決策中的參謀作用。二是強(qiáng)化組織保障。切實(shí)把統(tǒng)計(jì)工作抓在手上,經(jīng)常聽取統(tǒng)計(jì)部門的工作匯報(bào)，幫助統(tǒng)計(jì)部門解決工作中的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人員等問題，為統(tǒng)計(jì)工作的正常開展創(chuàng)造良好條件,確保按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。
推動(dòng)統(tǒng)計(jì)體制改革。一是抓好統(tǒng)計(jì)制度方法改革。按季度進(jìn)行GDP核算，加強(qiáng)與各行業(yè)的協(xié)調(diào)對(duì)接，確保我旗核算數(shù)據(jù)與全市數(shù)據(jù)相協(xié)調(diào)、相匹配；固定資產(chǎn)投資、科技統(tǒng)計(jì)方面，要深入企業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接，加快適應(yīng)統(tǒng)計(jì)新方法；綠色發(fā)展指標(biāo)體系方面，做好六大領(lǐng)域53項(xiàng)指標(biāo)的協(xié)調(diào)調(diào)度與核算工作。二是抓好自然資源資產(chǎn)管理工作。按照全市統(tǒng)一要求，繼續(xù)推進(jìn)自然資源資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)和自然資源資產(chǎn)實(shí)物量變動(dòng)表編報(bào)工作，整合和比對(duì)全旗土地、林業(yè)、草業(yè)、水、礦產(chǎn)等主要自然資源自然基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行差異化分析，通過部門聯(lián)動(dòng)，消除差異，構(gòu)建“一張圖”數(shù)據(jù)庫(kù)。三是全面推進(jìn)依法治統(tǒng)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法治宣傳培訓(xùn)，抓好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大統(tǒng)計(jì)違紀(jì)違法查處力度，營(yíng)造不敢、不能、不想統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假的社會(huì)氛圍。
提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是按照覆蓋全面、更新及時(shí)、準(zhǔn)確完整的要求加強(qiáng)基本單位名錄庫(kù)建設(shè)，動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)掌握企業(yè)運(yùn)行情況，確保企業(yè)第一時(shí)間入庫(kù)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量工作辦法與管理責(zé)任制，加大“一套表”數(shù)據(jù)的層層核實(shí)檢查力度，把好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性，實(shí)事求是地反映我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。三是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)異常波動(dòng)情況及原因，杜絕缺漏項(xiàng)、異常數(shù)據(jù)、嚴(yán)重邏輯性錯(cuò)誤等問題。
做好各項(xiàng)普查調(diào)查任務(wù)。一是全力以赴做好四經(jīng)普前期組織籌備工作。按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要求，抓緊各級(jí)普查機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，及時(shí)組建精干高效的普查隊(duì)伍；做好單位清查摸底工作，摸清我旗境內(nèi)從事經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的各類法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的數(shù)量、基本情況和分布狀況，確定普查單位不重不漏；抓好普查宣傳的組織與策劃，廣泛深入開展宣傳動(dòng)員工作，努力為經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造良好的普查環(huán)境。二是實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”普成果最大化。及時(shí)向社會(huì)普查成果，提供詳實(shí)“三農(nóng)”基礎(chǔ)信息；認(rèn)真組織好普查資料的開發(fā)，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供可靠的數(shù)據(jù)支持和政策分析。同時(shí)，組織好人口變動(dòng)情況抽樣調(diào)查和夏季農(nóng)牧業(yè)普查等其他常規(guī)性普查、調(diào)查任務(wù)。三是拓寬社情民意調(diào)查范圍。圍繞大美麗鄂前旗建設(shè)探索開展自主調(diào)查。統(tǒng)籌做好深化改革、放心消費(fèi)城市建設(shè)等專項(xiàng)委托調(diào)查任務(wù)。
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期的總務(wù)后勤工作，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)工作這一中心，堅(jiān)持后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
二、常規(guī)管理工作
1) 為把工作真正落到實(shí)處，加強(qiáng)自我約束，接受師生監(jiān)督，提高工作效率。
2) 加強(qiáng)校產(chǎn)管理是本學(xué)期工作的重要內(nèi)容之一。對(duì)各班和部門的校產(chǎn)使用情況定期或不定期的組織了多次檢查，做好檢查記錄，及時(shí)組織維修，并嚴(yán)格執(zhí)行了公物損壞賠償制度，提高了對(duì)各類教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用效率。
3) 本學(xué)期我們加大了對(duì)水電使用的管理和檢查力度，并采取了一系列控制措施，收到了一定的效果。對(duì)教室和寢室的用電統(tǒng)一開關(guān)，專人管理；同時(shí)還號(hào)召全體教職工樹立勤儉辦校意識(shí)，以主人翁的姿態(tài)愛校如家，注意節(jié)約每一度電、每一滴水，增收節(jié)支，開源節(jié)流。同時(shí)，要求我們的水電工隨時(shí)做好水電常規(guī)管理和維修工作，切實(shí)保證師生工作、學(xué)習(xí)和生活的需要。
4) 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)禁亂收費(fèi)行為的發(fā)生。
5) 進(jìn)一步搞好校舍維修，本學(xué)期首先進(jìn)行了部分圍墻改造等基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)重視校園花草管理，做好除草、施肥、治蟲、修剪以及澆水等各環(huán)節(jié)的工作，確保校園環(huán)境綠化、美化。
6) 經(jīng)常組織處室工作人員加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全、防洪防汛安全、消防安全及建筑物安全檢查，處理好一些突發(fā)的事故隱患，確保學(xué)校無(wú)重大安全事故發(fā)生。
三、下學(xué)期工作思路
1) 努力提高食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格學(xué)生就餐管理。
2) 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范管理，完善固定資產(chǎn)臺(tái)帳登記，健全固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步加大公物賠償?shù)墓芾砹Χ龋压锕芾砼c班級(jí)考核相結(jié)合，確保學(xué)校資產(chǎn)的有效作用。
3) 加強(qiáng)學(xué)校飲用水的統(tǒng)一管理。
4) 進(jìn)一步落實(shí)和完善后勤管理崗位責(zé)任制，促進(jìn)今后工作的順利開展。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。
第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。
“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
論文關(guān)鍵詞:高校 國(guó)有資產(chǎn)管理 問題 對(duì)策
近年來，由于我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，高校國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量大幅度增加，不僅擁有大量土地、房產(chǎn)、辦公家具，而且配備了各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備、交通工具和教學(xué)科研儀器設(shè)備，且每年都再大幅度增長(zhǎng)。隨著我國(guó)財(cái)政管理體制的改革，高校在國(guó)有資產(chǎn)管理方面遇到的難題將越來越多；高校實(shí)行政府采購(gòu)制度后，采購(gòu)任務(wù)必須嚴(yán)格按規(guī)定上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃才能得到落實(shí)，諸多復(fù)雜程序無(wú)形給高校資產(chǎn)管理部門增加了許多工作和更大的責(zé)任；國(guó)庫(kù)集中支付制度在高校的實(shí)施，進(jìn)一步要求高校加強(qiáng)資金管理的計(jì)劃性，提高各類資金的使用效益。特別值得關(guān)注的是，隨著高校學(xué)科調(diào)整和辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，資金需求空間也在增大，適度舉債籌措到資金的管理也亟待加強(qiáng)；另一方面高校對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)投資管理弱化，形成諸多管理的瑕疵，將來難免會(huì)造成被推上法庭的局面。因而，探索適應(yīng)高校發(fā)展的國(guó)有資產(chǎn)管理顯得尤為重要和迫切。
一、高校國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和問題
1.管理體制和模式不順。2006年5月30日財(cái)政部《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》頒布至今，規(guī)模較大的高校已經(jīng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理模式進(jìn)行了調(diào)整，出臺(tái)了相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，形成了有序的管理狀態(tài)。但仍有許多的高校沒有專門的建制或建制不完整，缺乏一套完整的管理辦法和細(xì)則，國(guó)有資產(chǎn)管理無(wú)序。啟如：有的高校雖然將資產(chǎn)管理權(quán)限集中了，教學(xué)科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料、工程物資等都納入了統(tǒng)一管理，但為了相互牽制同時(shí)又設(shè)立相互獨(dú)立國(guó)有資產(chǎn)管理處和實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處，一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)管、一個(gè)負(fù)責(zé)政府采購(gòu)。這樣雖然各自權(quán)責(zé)和管理目標(biāo)得到明確劃分，職責(zé)也清楚，但只是解決了某種程度上的多頭管理，無(wú)法完全解決監(jiān)管不徹底和信息不對(duì)稱的問題，難以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的一體統(tǒng)籌規(guī)劃管理。有的高校成立了國(guó)有資產(chǎn)管理處，雖然將資產(chǎn)管理權(quán)限集中了，工程物資、教學(xué)科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料等都納入了統(tǒng)一管理，也實(shí)行了政府采購(gòu)，但由于管理體制處在磨合期，各種抵觸情緒和來自各方面的壓力都比較大，制度建設(shè)與工作流程還亟待調(diào)整與完善，實(shí)際的管理工作亟待進(jìn)一步協(xié)調(diào)處理；有的高校設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室掛靠在財(cái)務(wù)處，更是舉步維艱，實(shí)際上仍是各相關(guān)職能部門來承擔(dān)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理，內(nèi)容相互交叉，甚至有的管理職能缺位，尤其是對(duì)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的管理和校辦產(chǎn)業(yè)投資的管理等，由于缺乏足夠的號(hào)召力、協(xié)調(diào)力，造成有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然十分突出。
2.管理和法律意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是發(fā)展需求和資金投入的力度，對(duì)于資產(chǎn)存量和現(xiàn)有資產(chǎn)質(zhì)量的高低及管理責(zé)任落實(shí)都缺乏意識(shí)與努力，最終造成使用率低、流失嚴(yán)重等問題一直得不到有效解決。由于教學(xué)科研工作的特殊性，一些操作程序在采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)上顯得不夠規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)督形同虛設(shè)，甚至有隨意行為。如有的高校中一些單位把辦班收入、技術(shù)服務(wù)收入視為單位利益，自購(gòu)設(shè)備逃避監(jiān)督；有的高校在校辦企業(yè)籌建初期，隨領(lǐng)導(dǎo)的意志未對(duì)轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)認(rèn)定、評(píng)估，未辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申報(bào)審批手續(xù)，隨意將學(xué)校資產(chǎn)轉(zhuǎn)作原始投資，缺乏基本法律意識(shí)，管理中又存在諸多漏洞，難免造成將來會(huì)被推上法庭的局面。有的高校仍保留一些不合時(shí)宜的管理辦法，至今未加以修訂，一直沿襲著舊有的管理模式，甚至于有些資產(chǎn)管理部門對(duì)管理范圍、內(nèi)容、著力點(diǎn)都沒正確和全面的認(rèn)識(shí)，學(xué)校就更難拿出一套長(zhǎng)效的資產(chǎn)管理措施，一本涵蓋各類資產(chǎn)存量及利用狀況的賬實(shí)相符賬簿來。
3.人員管理素質(zhì)不高。在高校，由于管理層面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，以至于資產(chǎn)管理隊(duì)伍的管理素質(zhì)偏低。在未設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)管理處的一些高校，從事國(guó)有資產(chǎn)管理的隊(duì)伍中多為兼職人員，長(zhǎng)期分散在各個(gè)部門，從沒進(jìn)行管理培訓(xùn)，加之由于編制所限常常是以工代干，兼職管理，管理資產(chǎn)僅占他們?nèi)粘９ぷ髦械囊恍〔糠郑瑯I(yè)務(wù)水平就相當(dāng)于登記員，財(cái)務(wù)部門與其交流難度很大。某些高校，長(zhǎng)期以來沿襲一種增加添置儀器設(shè)備只填個(gè)單子簽個(gè)名；資產(chǎn)報(bào)廢則自報(bào)自填；家俱、圖書只有年終才統(tǒng)計(jì)上報(bào)的管理模式。很顯然，根本沒有教育成本核算的概念和意識(shí)，更談不上注重國(guó)有資產(chǎn)的使用效益和成本效益了，隊(duì)伍管理素質(zhì)和水平就更低，干起工作來相當(dāng)被動(dòng)，部門間的協(xié)調(diào)很困難，所以更難實(shí)現(xiàn)與社會(huì)期望相一致、與教育規(guī)律相符合、與時(shí)展相合拍的大趨勢(shì)。
4.管理制度不健全。高校國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量巨大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大。目前除一些規(guī)模較大的高校外，還有許多高校都只制定了一些相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面制度、固定資產(chǎn)管理和處置制度或?qū)嶒?yàn)儀器設(shè)備管理制度，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和資產(chǎn)投資甚至自己沒有統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，認(rèn)為只要有財(cái)政部和地方政府《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和政府采購(gòu)法規(guī)就行。然而，實(shí)際運(yùn)行中由于管理體制理不順、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不一，人員管理素質(zhì)不高，最終導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)走偏、走樣的現(xiàn)象比比皆是。例如，某高校辦公家俱管理執(zhí)行的是舊管理?xiàng)l例，算是有“章”可循，然而在人員多次變動(dòng)之后，出現(xiàn)無(wú)人專管的局面，最后演變成平時(shí)自置自報(bào)、年終統(tǒng)計(jì)估計(jì)上報(bào)的管理模式。這說明制度殘缺不全，只會(huì)加快國(guó)有資產(chǎn)流失。
二、高校國(guó)有資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對(duì)策
1.理順管理體制，優(yōu)化管理環(huán)境。隨著高校后勤社會(huì)化和財(cái)政管理體制的重大改革，部門預(yù)算、預(yù)算外資金管理、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付等一系列制度的實(shí)施，高校財(cái)務(wù)處管理職能將被進(jìn)一步細(xì)化，原國(guó)有資產(chǎn)的職能同樣面臨著重大轉(zhuǎn)變，高校應(yīng)抓住機(jī)遇，解決資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)到位問題。
（1）建立集中層級(jí)的管理模式。即在高校建立起三層級(jí)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，將財(cái)務(wù)、基建、后勤、圖書、科研、產(chǎn)業(yè)等部門的資產(chǎn)管理職能剝離，并入統(tǒng)一管理中：第一層級(jí)是代行所有者權(quán)利的專職機(jī)構(gòu)。成立學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，在分管校（院）長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的最高決策層，對(duì)全校國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理處，作為學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的一級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)全校國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行歸口管理，擬定學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法和規(guī)章制度，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)的日常管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，并向國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；第二層級(jí)是學(xué)校各單位（各院、系、研究所、實(shí)驗(yàn)室、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等），負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)管理工作；第三層級(jí)是資產(chǎn)最終使用部門，對(duì)資產(chǎn)的直接使用人實(shí)施監(jiān)督和管理，管理責(zé)任落實(shí)到人。
三個(gè)層級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)彼此之間又具有明確的權(quán)責(zé)劃分，完成各自國(guó)有資產(chǎn)管理的目標(biāo)。這一種模式的優(yōu)點(diǎn)在于首先是所有權(quán)關(guān)系清晰， 其次職責(zé)明確， 這在某種程度上解決了職責(zé)不分，多頭管理等問題，從而徹底克服實(shí)際管理中存在大量的信息不對(duì)稱問題，提高監(jiān)管效率，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的一體統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展管理。
（2）在理順管理體制的基礎(chǔ)上，注入新管理理念和工作思路，通過借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行價(jià)值化管理；建立與高校業(yè)績(jī)掛鉤的國(guó)有資產(chǎn)利用效率評(píng)價(jià)制度，建立質(zhì)量目標(biāo)量化管理評(píng)價(jià)體系，促使資源集中有效的管理和使用，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理思路、理財(cái)方法逐步統(tǒng)一到規(guī)范化的軌道上來。通過組織財(cái)產(chǎn)大清查，摸清家底，梳理問題，分析癥結(jié)，提出方案，督促領(lǐng)導(dǎo)研究解決。通過有償占用資源等一系列措施，運(yùn)用全方位的績(jī)效管理循環(huán)，將決策信息貫穿政策制定、管理執(zhí)行、手段優(yōu)化過程中，使高校國(guó)有資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都出效益，都落在實(shí)處，從而降低高校的辦學(xué)成本，提高辦學(xué)效益。 轉(zhuǎn)貼于
2.健全管理制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。高校應(yīng)針對(duì)校情和自身國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)照財(cái)政部和地方政府《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》以及相關(guān)的財(cái)政法規(guī)制度，從加強(qiáng)內(nèi)控制出發(fā)，研究制定切實(shí)可行的資產(chǎn)管理辦法，形成一整套有針對(duì)性的管理制度，控制流失渠道，盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)資源共享。當(dāng)前，亟待制定或修訂的管理制度有：國(guó)有資產(chǎn)管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、國(guó)有資產(chǎn)投資管理規(guī)定、無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)定管理制度、國(guó)有資產(chǎn)清查辦法、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)考核管理辦法、通用設(shè)備定期抽查制度、離崗移交財(cái)產(chǎn)規(guī)定、物品借還辦法等等。當(dāng)然，高校國(guó)有資產(chǎn)管理同樣需要一支覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的管理干部隊(duì)伍。因而在隊(duì)伍建設(shè)上，應(yīng)注重吸收一部分敢于較真的經(jīng)濟(jì)或會(huì)計(jì)人員，充實(shí)管理崗位；學(xué)校人事、財(cái)務(wù)應(yīng)周密考慮設(shè)崗定酬方案，促進(jìn)三層級(jí)管理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)；在設(shè)置專兼職管理人員時(shí)不得隨意變動(dòng)，一旦確定須報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理處和財(cái)務(wù)處備案，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定；如變動(dòng)，必須經(jīng)兩部門簽署意見，并派專職人員監(jiān)督辦理交接手續(xù)。同時(shí)，注重加強(qiáng)平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，做好管理評(píng)估工作和年度考核評(píng)比。
3.抓好重點(diǎn)管理，確保安全完整。高校要形成一套切實(shí)可行、重點(diǎn)明確、措施到位、責(zé)任到人的國(guó)有資產(chǎn)管理體系，從目前來看還應(yīng)該做好以下幾方面的工作：
（1）項(xiàng)目資金管理。在高校，項(xiàng)目資金數(shù)額巨大，類別繁多，使用方向各異，程序環(huán)節(jié)復(fù)雜，自從執(zhí)行部門預(yù)算之后，其管理涵蓋的范圍變得更寬泛了。因此，高校必須加大研究規(guī)范監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用方向，使用效益方面的力度，以便從項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、可行性研究，到經(jīng)費(fèi)預(yù)算、組織實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都參與監(jiān)督把關(guān)，嚴(yán)防因決策失誤、管理失誤產(chǎn)生巨額不良資產(chǎn)。例如：基本建設(shè)工程項(xiàng)目，必須在決策科學(xué)性、透明度、招投標(biāo)和議標(biāo)、材料采購(gòu)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)決算辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)都加大監(jiān)管力度。非基建項(xiàng)目工程、大宗貨物、服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)，應(yīng)根據(jù)政府集中采購(gòu)范圍的規(guī)定納入相應(yīng)的方式采購(gòu)，制定公開、公正、公平、規(guī)范的招標(biāo)機(jī)構(gòu)和政府定點(diǎn)供應(yīng)商遴選規(guī)則；最終從程序上進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金的使用，配套建立起完善的項(xiàng)目資金檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法，全面推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任制。
（2）房產(chǎn)使用管理。高校房產(chǎn)主要用于教學(xué)科研、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、生活服務(wù)、校產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，占總資產(chǎn)比重最大，是高校國(guó)有資產(chǎn)管理的一個(gè)重點(diǎn)。一些高校存在實(shí)際使用中，部分單位為了小集體利益，隨意變換房產(chǎn)用途，有用于出租的、有用于合作經(jīng)營(yíng)的，特別是一些投資校辦產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目，由于法律意識(shí)不強(qiáng)，簽訂合同或協(xié)議隨意，難免存在瑕疵漏洞，以至于最后出現(xiàn)合作者以協(xié)議相要挾，或提出苛刻條件，極力拖延占用，導(dǎo)致學(xué)校不得不花費(fèi)大量精力去處理。很多現(xiàn)實(shí)的例子表明，由于管理不規(guī)范，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上留空子、在利益機(jī)制留了機(jī)會(huì)，讓某些單位自主權(quán)得到無(wú)限放大，最終給高校國(guó)有資產(chǎn)的管理增加難度，給學(xué)校造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，最后影響了學(xué)校的整體規(guī)劃、建設(shè)與發(fā)展。所以，高校應(yīng)建立起房產(chǎn)使用的分類管理、分類運(yùn)作體系，有效地對(duì)使用方向，使用效率，使用效益進(jìn)行監(jiān)控，確保安全完整與保值增值。
（3）通用設(shè)備管理。通用設(shè)備歷來是高校資產(chǎn)管理的難點(diǎn)，許多高校都存在流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。從許多高校進(jìn)行的財(cái)產(chǎn)大清查結(jié)果中，不難發(fā)現(xiàn)處理最多的資產(chǎn)管理積案就是解決通用設(shè)備不在其“位”的現(xiàn)象，尤其是一些方便攜帶、價(jià)值較高的通用設(shè)備如手提電腦、數(shù)碼相機(jī)、通訊設(shè)備等等，很多都以丟失、捐贈(zèng)為由處理。實(shí)際上，卻是自主決定的假性丟失、捐贈(zèng)的想象。高校要控制不正常現(xiàn)象的發(fā)生，必須完善建立完善的財(cái)產(chǎn)管理交接制度、借用制度、考評(píng)制度，責(zé)任落實(shí)到人，定期核定通用設(shè)備細(xì)目，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留積案。
（4）資產(chǎn)存量管理。高校國(guó)有資產(chǎn)管理部門應(yīng)細(xì)化資產(chǎn)存量的管理工作，從價(jià)值形態(tài)和時(shí)間角度對(duì)存量資產(chǎn)的利用情況進(jìn)行考核調(diào)研，逐步構(gòu)建起績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用定性指標(biāo)和定量指標(biāo)從配置的結(jié)構(gòu)、日常利用率、占有率、可用率、共享率、更新率等方面對(duì)各級(jí)部門占有、使用資產(chǎn)進(jìn)行效果評(píng)定，綜合評(píng)價(jià)各級(jí)單位的使用效能，從而促進(jìn)高校各級(jí)部門改善資產(chǎn)的管理，也為來年制定合理的預(yù)算提供依據(jù)。
（5）閑置和報(bào)廢管理。在閑置資產(chǎn)管理方面，高校應(yīng)建立閑置資產(chǎn)調(diào)節(jié)管理庫(kù)。及時(shí)將各級(jí)部門因?qū)W科調(diào)整或職能轉(zhuǎn)變，閑置下來不用的資產(chǎn)進(jìn)行歸庫(kù)管理，然后再根據(jù)申請(qǐng)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)劑，從而提高資產(chǎn)的使用效率。在資產(chǎn)的報(bào)廢管理方面：一是要抓好資產(chǎn)報(bào)廢的認(rèn)定；二是將報(bào)廢的資產(chǎn)統(tǒng)一由學(xué)校集中處理，從而防止隨意降低報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，隨意處置報(bào)廢資產(chǎn)，突擊報(bào)廢等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，高校還應(yīng)建立報(bào)廢集中庫(kù)，實(shí)施建賬管理，強(qiáng)調(diào)經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)須保持其完整性，使用部門不得擅自拆除部件，必須全部上交學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理處。對(duì)有利用價(jià)值的零部件，須經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理處同意，方可拆卸，并辦理有關(guān)登記手續(xù)，說明用途。在國(guó)有資產(chǎn)管理處處理報(bào)廢資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)會(huì)同財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門，采取定期或不定期以招標(biāo)、詢價(jià)等公開方式處理，使整個(gè)操作過程透明起來，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。
（6）無(wú)形資產(chǎn)管理。在高校，無(wú)形資產(chǎn)主要體現(xiàn)在科技成果上，科技成果又是評(píng)價(jià)一所高校質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，科研能力、科研成果直接體現(xiàn)高校的水平和影響力。因此，以科技成果為核心的無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)與利用，正成為高校發(fā)展的一項(xiàng)中心工作。因此，在高校無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際管理中應(yīng)當(dāng)特別注重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
一是管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。目前，在我國(guó)高校普遍缺乏對(duì)國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理專門機(jī)構(gòu)。在高校機(jī)構(gòu)設(shè)置中，資產(chǎn)管理處、科技處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、科技開發(fā)公司、后勤集團(tuán)，雖都與國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)但對(duì)高校國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)管理的內(nèi)容都不夠全面，職責(zé)不夠明確，缺乏給力的管理措施與細(xì)則。因此，高校進(jìn)一步明確國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)，健全管理體制，完善相關(guān)職能與運(yùn)行機(jī)制。
二是閑置與科技成果轉(zhuǎn)化。目前，高校國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)普遍存在利用率不高問題。一方面，很多高校和高校教師都是為了完成課題任務(wù)而搞科研，有的純粹為了科研而科研，在科研的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值不是十分注重。另一方面，在科研成果的轉(zhuǎn)化工作上，沒有注重及時(shí)將科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力。因此，高校科技成果不應(yīng)當(dāng)局限于滿足教學(xué)或科研的需要，應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)的合作，及時(shí)將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。