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導(dǎo)語：在工程監(jiān)理工作要點(diǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
在經(jīng)濟(jì)科技迅速發(fā)展的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，建設(shè)速度不斷增加，近幾年來，我國公路工程項(xiàng)目建設(shè)向正規(guī)化方向發(fā)展，已經(jīng)形成了質(zhì)量保證體系、施工監(jiān)理制度與招投標(biāo)制度。監(jiān)理人應(yīng)參照相關(guān)法律法規(guī)、施工合同及委托合同，加強(qiáng)公路建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資等管理力度，做到更有效更高質(zhì)量，就要抓好監(jiān)理工作中的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:
公路工程；監(jiān)理工作；要點(diǎn)
貫徹落實(shí)公路工程監(jiān)理制度，依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理辦法》和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)公路工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、費(fèi)用等各項(xiàng)管理，確保管理的科學(xué)性、合理性，提升監(jiān)理工作效率質(zhì)量，因此，做好公路工程建立工作，顯得尤為重要。
1依法監(jiān)理
法律層面上要完善監(jiān)理制度，做到依法監(jiān)理。交通部制定了《公路工程施工監(jiān)理暫行辦法》等各項(xiàng)相關(guān)法律，以對工程管理市場實(shí)施規(guī)范化管理，此外，有關(guān)部門針對我國國情際FIDIC條款，制定了較多的監(jiān)理制度與方法，確保監(jiān)理單位在行使職權(quán)過程中有法律作為保障。從原則上來看，監(jiān)理在開展工作時，要參照一下文件:其一，地方與國家法律、法規(guī);其二，行業(yè)與國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);其三，施工單位與建設(shè)單位簽署的施工合同;其四，建立單位與建設(shè)單位簽署的監(jiān)理合同;其五，工程施工期間相關(guān)的文件;其六，工程設(shè)計圖紙及文件。
2抓住重點(diǎn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量
確保工程質(zhì)量的一個重要保證是完善質(zhì)量保證體系，控制質(zhì)量由總監(jiān)負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量由承包人項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。構(gòu)建完善的質(zhì)量體系，需要配備充足的專職質(zhì)檢人在，在項(xiàng)目實(shí)施期間，加大質(zhì)量檢查、控制、跟蹤和監(jiān)督力度。參照合同要求，裝備好與施工進(jìn)度、施工質(zhì)量相符的施工機(jī)械、檢測工具、儀器和設(shè)備。構(gòu)建工地實(shí)驗(yàn)室，配備好充足的專職試驗(yàn)人員，加強(qiáng)施工質(zhì)量跟蹤檢測。參照合同，嚴(yán)格審查施工組織計劃及承包人的人員、設(shè)備及機(jī)械，針對問題，提出針對性的修改意見。施工期間，開工批復(fù)各個分項(xiàng)工程，給予具體要求，承包人與專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。每一項(xiàng)供需完成后，承包人要實(shí)施自主檢查，檢查合格后，實(shí)施申報驗(yàn)收，參照相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)收，并對各項(xiàng)工序施工質(zhì)量嚴(yán)格控制。施工結(jié)束后，如果沒有對隱蔽工程進(jìn)行檢測，那么必將造成工程返工，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。因此，完成施工后，要設(shè)置專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查或全過程旁站。明確旁站監(jiān)理人員職責(zé)，旁站項(xiàng)目及制定好旁站方案后，實(shí)施監(jiān)理計劃編制施工期間出現(xiàn)的安全事故、工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要要求施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，將這些問題上報給相關(guān)單位，并與質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，初步調(diào)查分析引發(fā)這些事故的原因。施工單位向監(jiān)理工程師提交完成分項(xiàng)工程中間交工申請后，要做好檢查工作，確定施工單位是否完成各項(xiàng)工序檢查記錄、試驗(yàn)檢測結(jié)果、檢查測量及監(jiān)理工程師簽字的工序交接單匯總工作;是夠參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量評定、自檢分項(xiàng)工程;質(zhì)量保證材料是否完整。施工單位自行檢查期間，監(jiān)理人員要旁站施工單位在現(xiàn)場試驗(yàn)過程、取樣方法及檢測試驗(yàn)頻率，審核相關(guān)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，并簽認(rèn)。
3秉承原則，公平公正
監(jiān)理工程是在對工程實(shí)施投資控制時，要保證公開、公正、公平。控制費(fèi)用的要點(diǎn)是準(zhǔn)確計量已經(jīng)完成的合格工程。計量工程師、建立工程師參照合同條款、合同單價和清單，計量支付合格的每個分項(xiàng)工程量。對與承包人給出的計量數(shù)量，應(yīng)由承包人、監(jiān)理工程師、計量工程師在現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，確保計量的準(zhǔn)確性和及時性。并對計量資料進(jìn)行審核，保證其具備良好的完整性及準(zhǔn)確性。做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收過程中，要參照設(shè)計圖紙，計量工程量清單，確保及時驗(yàn)收，構(gòu)建計量臺賬，對承包人給出的計量資料進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)密審核，參照前期計量，對本期應(yīng)計量數(shù)量進(jìn)行核定，防治出現(xiàn)漏計、超計、重計問題。
4工程工期監(jiān)理要點(diǎn)
要想保證工期安排具備合理性，就要保證工期安排與合同工期相吻合。加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場管理，防止因多種因素，造成材料損壞，給施工工期造成影響。合同中對工程工期有明確規(guī)定，因此，監(jiān)理工程師要參照合同，對施工工期進(jìn)行控制。做好施工單位施工計劃的審核工作，對控制進(jìn)度計劃實(shí)施建立時，要對影響施工單位的各個因素進(jìn)行充分考慮，發(fā)現(xiàn)這些不利因素，采取有效措施予以解決。若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)人員設(shè)備、施工工序及現(xiàn)場組織安排影響工程工期，那么應(yīng)將這些問題告知業(yè)務(wù)，使施工單位適當(dāng)調(diào)整施工計劃，保障工程如期進(jìn)行。
5工程安全監(jiān)理要點(diǎn)
構(gòu)建安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置專職安全員;構(gòu)建現(xiàn)場巡視制度，每天由專職安全員實(shí)施檢查、監(jiān)督。監(jiān)理工程師在工程開工前，要對施工單位制定的專項(xiàng)方案，安全技術(shù)措施進(jìn)行審核，確定其是否滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，待審查通過后方可開工。其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):是否完成安全管理規(guī)章制度、施工安全責(zé)任制及安全操作規(guī)程制定;特種作業(yè)人員、專職安全管理人員配備情況，以及是否持證上崗。加大安全生產(chǎn)教育，使監(jiān)理人員樹立較強(qiáng)的安全風(fēng)險防范意識，促進(jìn)其合同管理意識及法制觀念的提升。編寫好安全監(jiān)理手冊，對安全監(jiān)理工作予以指導(dǎo)。增強(qiáng)監(jiān)理人員自身紀(jì)律素養(yǎng)及職業(yè)道德。為監(jiān)理人員提供優(yōu)質(zhì)的福利待遇，確保這些待遇與其權(quán)責(zé)一致，以使監(jiān)理人員積極參與到監(jiān)理工作中。巡視監(jiān)理、專項(xiàng)監(jiān)理與預(yù)控監(jiān)理是開展安全監(jiān)理工作的有效方法，整理好安全監(jiān)督管理資料，并保存好能夠改善安全監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險問題。
6工程調(diào)節(jié)要點(diǎn)
監(jiān)理方是整個工程協(xié)調(diào)工作的中心，監(jiān)理方要與設(shè)計方和承包人進(jìn)行及時溝通，解決施工期間存在的問題，提高施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，對投資進(jìn)行有效管控，從而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。施工期間，如果合同條款與實(shí)際問題存在矛盾，監(jiān)理人員要及時與承包人、業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，以解決問題。在公正、公平的前提下，為其制定解決方案，待雙方就解決方案內(nèi)容達(dá)成一致后，方可執(zhí)行。因施工期間給當(dāng)?shù)厝罕娎嬖斐梢欢ㄓ绊?，故需要增加線外工程，同時與承包人、群眾代表、當(dāng)?shù)卣皹I(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)商，以解決通道進(jìn)出口銜接、便道、拆拆、水系接通等諸多問題，確保工程建設(shè)不影響社會群眾利益，保障施工按照施工進(jìn)度順利開展。
7監(jiān)理信息管理要點(diǎn)
信息反饋、信息傳遞是監(jiān)理工作中信息管理的重要內(nèi)容，及時反饋、傳遞信息，不僅能夠提升施工進(jìn)度，還可確保施工質(zhì)量。加大合同管理力度，做好投資控制，對于安全生產(chǎn)起到十分重要的作用。爭取在規(guī)定時間內(nèi)將文件交遞工作完成，做法包括以下幾點(diǎn):其一，信息管理由專人負(fù)責(zé)，分類管理合同協(xié)議書、合同信息、施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范等信息，以及施工期間質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主信息、原始記錄、承包人信息等動態(tài)信息。編制報臺賬、報表，充分考慮工程具體情況，完成臺賬、圖表的繪制，將各類數(shù)據(jù)搜集好，并及時填報，以準(zhǔn)確反映工程進(jìn)度、質(zhì)量及計量支付狀況。做好監(jiān)理年報、季報和月報監(jiān)理工作，總結(jié)各個施工階段存在的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度問題，以此完成計劃編制。加強(qiáng)信息記錄，包括上級領(lǐng)導(dǎo)指示、工地會議等，同時拍照軟基處理、隱蔽工程，并實(shí)施分類存檔。統(tǒng)一按規(guī)范要求主動催促并協(xié)助承包人建立信息管理方法，以確保信息管理及時正常進(jìn)行。保證監(jiān)理資料與工程實(shí)體一致，使其能夠客觀、真實(shí)的展現(xiàn)實(shí)際施工狀況。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要掌握好每個項(xiàng)目的檢查頻次，按照規(guī)定填寫好檢查記錄表。每一項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，要進(jìn)行整理。收集旁站記錄和監(jiān)理日記，避免工地出現(xiàn)記錄、日記丟失等問題。歸類監(jiān)理期間的聲像資料和圖片。監(jiān)理方要對變更設(shè)計文件實(shí)施及時編制，記錄好文件執(zhí)行情況。仔細(xì)說明工程質(zhì)量、原材料抽檢和測試情況。將各個圖表、數(shù)據(jù)提交給相關(guān)單位。將每一項(xiàng)工作細(xì)化到個人，實(shí)施全過程監(jiān)理。監(jiān)理資料涉及內(nèi)容較為廣泛，包括檢驗(yàn)申請批復(fù)單、分項(xiàng)開工申請批復(fù)單、工程指令、工地會議紀(jì)要、臺賬、抽檢原始記錄、工程變更令和監(jiān)理日記等。
8結(jié)束語
公路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要想做好監(jiān)理工作，就必須做好各個細(xì)節(jié)的管理。監(jiān)理單位要多與業(yè)主、施工單位、承包人等進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，避免因合同條款問題影響施工工期。監(jiān)理過程中，要實(shí)施動態(tài)全過程管理，加大每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，保證工程質(zhì)量的同時，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
作者：李文華 單位：廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)
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1、質(zhì)量控制
電氣監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括以下幾個主要方面即:電氣安裝工程施工單位的資格審查、設(shè)計文件的確認(rèn)、電氣施工方案的審批、電氣安裝工程材料認(rèn)定、現(xiàn)場檢查工作。
1.1電氣安裝工程施工單位的資格審查
(1)從事建筑電氣工程施工單位必須要持有省市電力部門頒發(fā)的“供、用電工程施工許可證”,其資格和能力應(yīng)與承包工程的規(guī)模、技術(shù)相適應(yīng)。(2)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有相應(yīng)的技術(shù)職稱才能擔(dān)任,建筑電氣安裝的工人要持證上崗,電氣工長應(yīng)有省市建設(shè)部門頒發(fā)的崗位證書。有電工合格證得專業(yè)技術(shù)工人,不應(yīng)少于施工總?cè)藬?shù)的50%。(3)消防工程施工單位,必須要有省市建設(shè)部門頒發(fā)的施工單位資質(zhì)等級證書和省市消防局頒發(fā)的消防工程施工許可證。無證無照的單位是不準(zhǔn)許進(jìn)行施工的。(4)電梯安裝工程單位,必須持有省市建設(shè)部門頒發(fā)的安裝許可證,要求必須與所核準(zhǔn)安裝電梯范圍一致。
1.2設(shè)計文件的確認(rèn)
設(shè)計文件的復(fù)核、優(yōu)化、變更一般是在工程開工之前進(jìn)行的。電氣監(jiān)理人員應(yīng)該及時參加組織設(shè)計交底,這就要求電氣監(jiān)理人員要熟悉電氣施工圖樣,了解施工過程的關(guān)鍵部位與質(zhì)量要求。在進(jìn)行以上工作以后可以提出相應(yīng)的修改意見,要求施工單位將圖樣中影響施工、質(zhì)量問題及圖樣差錯等匯總,填寫圖樣匯總記錄,提交計單位在設(shè)計交底時,協(xié)商研究統(tǒng)一意見。
1.3電氣安裝工程材料認(rèn)定
電氣安裝工程所需要的材料與器件要在施工過程中要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量認(rèn)定,對于比較重要的材料、器件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段、管理水平,必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。對不符合要求的材料、器件和設(shè)備,監(jiān)理有權(quán)要求生產(chǎn)或施工單位進(jìn)行退換。 材料類主要包括:母線、電線、電纜、電線導(dǎo)管線槽、橋架、燈具、水泥電桿、變壓器油、蓄電池用電解液等,主要的證明和核對資料包括,出廠合格證明、材料清單、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報告、生產(chǎn)許可證等。設(shè)備主要包括:電力變壓器、高低壓成套配電柜、動力照明配電箱、高壓開關(guān)、低壓大型開關(guān)(2000A以上)、通風(fēng)、空調(diào)、消防等系統(tǒng)的電氣控制柜、電動機(jī)、蓄電池與應(yīng)急電源等。其主要的查驗(yàn)資料包括:國家機(jī)械工業(yè)部和能源部認(rèn)可的產(chǎn)品證明、廠家證書復(fù)印件、進(jìn)口的電氣產(chǎn)品必須經(jīng)過國家商檢局認(rèn)定合格證明、元器件的進(jìn)貨渠道及供貨單據(jù)等。
1.4電氣施工方案的審批
電氣施工方案的審批是在項(xiàng)目總監(jiān)理師組織下,各個專業(yè)工程師從本專業(yè)的角度對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案進(jìn)行審查,并由總監(jiān)理工程師匯總,簽署書面施工方案審核意見。
電氣監(jiān)理人員在施工前要及時組織本單位技術(shù)管理人員認(rèn)真的研究相關(guān)的電氣施工組織設(shè)計方案,交換意見,在原施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上做必要的調(diào)整、修改和補(bǔ)充,在要求的期限內(nèi)將修改后的施工組織設(shè)計和施工方案提交建設(shè)單位,經(jīng)過幾方確認(rèn)后在施工中實(shí)施。
1.5現(xiàn)場檢查
現(xiàn)場檢查是電氣監(jiān)理在把控施工質(zhì)量過程中較為重要的一個環(huán)節(jié),要求電氣監(jiān)理對施工工藝過程必須了解與掌握。以幾個基本工藝過程為例:
(1)基礎(chǔ):在基礎(chǔ)施工過程中要查看底板鋼筋是否貫通、立柱與底板主筋的焊接情況以及在圖樣中標(biāo)明兩根對角主筋的位置。(2)接地:要注意接地極與接地線的焊接與防腐,扁鋼的搭接長度應(yīng)為其寬度的2倍,三面施焊;圓鋼的搭接長度應(yīng)為其直徑的6倍,雙面施焊;扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時,應(yīng)將扁鋼完成弧形或直角形與鋼管或角鋼進(jìn)行焊接。(3)防雷:做防雷施工時要要注意,在利用結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋作引下線時,必須在主筋自下而上做有標(biāo)記,屋頂防雷要采用鍍鋅圓鋼,平面屋頂上所有凸起的金屬構(gòu)筑物或管道、爬梯等,均需與避雷帶相連接。利用屋面金屬扶手欄桿做避雷帶時,拐彎處應(yīng)做成圓弧活彎,欄桿應(yīng)與接地引下線可靠焊接,測試點(diǎn)的制作應(yīng)該符合電氣工程安裝的要求。
2、進(jìn)度控制
在建筑電氣施工過程中,作為一名電氣監(jiān)理不僅僅要把好質(zhì)量關(guān),同時也要對工程的進(jìn)度做好把控,使得工程能夠按時完工。建筑電氣安裝工程與電梯安裝工程的進(jìn)度,主要取決于主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程施工的進(jìn)度,但也應(yīng)該注意,在要求施工單位編制的施工組織設(shè)計與施工方案中,必須納入電氣安裝工程與電梯安裝工程部分。同時,進(jìn)度計劃中也應(yīng)該含電氣設(shè)備的加工訂貨計劃。這樣,電氣監(jiān)理按照計劃中的某些重要里程碑點(diǎn)可以很好的控制施工單位在施工過程中的整體進(jìn)度。
3、投資控制
如果建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理進(jìn)行投資控制,就會把標(biāo)書中的工程概算書提供給監(jiān)理人員。電氣監(jiān)理人員應(yīng)將有關(guān)電氣安裝工程部分的概算總值提出,按分項(xiàng)工程劃分為各種工程的造價,然后按照工程進(jìn)度的實(shí)際工作量,按比例批準(zhǔn)撥款,在施工施工過程中,為了能夠更好的進(jìn)行投資控制,監(jiān)理人員需要經(jīng)過溝通,要求建設(shè)單位、承建單位他們各方簽訂的有關(guān)經(jīng)濟(jì)的合同,交電氣監(jiān)理一份(復(fù)印件)備查。
4、合同管理
有關(guān)電氣施工的分包合同,以及設(shè)備的訂貨合同等,都應(yīng)將復(fù)印件交電氣監(jiān)理進(jìn)行存檔,以便監(jiān)理人員能夠督促合同雙方履行合同,并按照合同的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督把控,必要時,有關(guān)合同的簽訂,電氣監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)許介入,以便在質(zhì)量與技術(shù)要求上,提出明確的指標(biāo)。
5、資料管理
資料管理在施工過程中不僅僅是項(xiàng)目資料員的工作,作為一名電氣監(jiān)理也要掌握相關(guān)內(nèi)容,要明確資料的分類與電氣施工過程中的必備資料。
5.1資料的分類
資料包含以下內(nèi)容:施工組織設(shè)計、施工方案,設(shè)計變更與洽商,分包單位資格審查,工程材料報驗(yàn),工程檢驗(yàn)認(rèn)可書,投資控制、合同管理、監(jiān)理通知與備忘錄,來往信函、會議紀(jì)要。
關(guān)鍵詞:建筑節(jié)能工程；監(jiān)理工作；工作的流程；要點(diǎn)要析
中圖分類號：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
據(jù)有關(guān)資料介紹，我國建筑能耗較高，能源利用率比國際先進(jìn)水平低出10%，我國節(jié)能投資的潛力市場有1000億元，高耗能極大的污染環(huán)境，造成巨大的能源浪費(fèi)，這種大量建造高能耗建筑的情況是背離可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)發(fā)展觀的，因此進(jìn)行節(jié)能降耗已經(jīng)是刻不容緩。我國一年所建成的房屋建筑面積比所有發(fā)達(dá)國家一年所建成的房屋建筑面積的總和還要多,但同時建筑耗能所造成的資源流失也觸目驚心。近年來,建筑能源的大量消耗,引起了國家的高度重視,先后出臺了多部建筑節(jié)能的相關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),一場聲勢浩大的強(qiáng)制建筑節(jié)能措施行動便在全國范圍內(nèi)展開。建筑節(jié)能貫穿整個建筑實(shí)體的建造過程,規(guī)劃立項(xiàng)、設(shè)計、施工乃至監(jiān)理過程都在控制范圍之內(nèi),缺少任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控都有可能造成能耗的損失、資源的浪費(fèi),工程監(jiān)理作為建筑實(shí)施的一個重要過程,對建筑節(jié)能實(shí)施的效果有直接的影響。
2007年10月1日施行的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB504l1-2007)(以下簡稱《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》),給了建筑節(jié)能監(jiān)理工作明確的依據(jù)。但由于我國建筑節(jié)能工程起步晚,建筑從業(yè)人員的節(jié)能意識淡薄、理念滯后,對節(jié)能工程重要環(huán)節(jié)認(rèn)識不足,在施工監(jiān)理環(huán)節(jié)上存在著監(jiān)理工作力度不夠,監(jiān)理過程中節(jié)能工程各子分
部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程劃分不清晰,對施工過程和進(jìn)場產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控似有放任自流傾向。因此,加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)理工作的力度是非常必要的。本文將詳細(xì)介紹建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作的流程和要點(diǎn)。
二、建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)
(一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)
1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn),在施工現(xiàn)場應(yīng)及時配備國家和地方有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件以及與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
目前,監(jiān)理單位在設(shè)置現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時,習(xí)慣按照工程內(nèi)容配置土建/電氣/通風(fēng)空調(diào)/給排水等專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)開展本專業(yè)的監(jiān)理工作,鑒于《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》與其他相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范協(xié)調(diào)一致,互相補(bǔ)充的關(guān)系,一般由各個專業(yè)的監(jiān)理工程師承擔(dān)本專業(yè)的建筑節(jié)能監(jiān)理工作,但由于建筑節(jié)能屬于較新內(nèi)容,監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)特點(diǎn),加強(qiáng)對各個專業(yè)監(jiān)理人員節(jié)能知識的培訓(xùn),并應(yīng)關(guān)注建筑節(jié)能的國家及地方新法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的情況并及時配置到現(xiàn)場。
2.熟悉設(shè)計文件,合理劃分節(jié)能工程各子分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程,確定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
按照《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》,建筑節(jié)能工程包括:墻體、幕墻、門窗、屋面、地面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)、配電與照明、檢測與控制系統(tǒng)等,《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》1.0.4規(guī)定:建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外,尚應(yīng)遵守《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300、各專業(yè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。因此要做好建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作,總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,參加施工圖會審和設(shè)計交底。識別出建筑工程具體包含哪些節(jié)能分項(xiàng),以及各分項(xiàng)工程具體應(yīng)遵循的各個驗(yàn)收規(guī)范的要求,按照協(xié)調(diào)一致,互相補(bǔ)充的原則,合理劃分節(jié)能工程各分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程,并會同承包商或業(yè)主確定建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.總監(jiān)應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503 19)和《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,編制包括建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員做好分工,確保本工程所包含的節(jié)能工程監(jiān)理工作職責(zé)落實(shí)到人。
4.要求承包商編制建筑節(jié)能內(nèi)容的《試驗(yàn)檢測計劃》。監(jiān)理應(yīng)審核檢測內(nèi)容、檢測頻次是否符合《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》或國家及地方相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范或檢測試驗(yàn)規(guī)范要求,并應(yīng)審查承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測試驗(yàn)的檢測機(jī)構(gòu)是否具備相關(guān)的檢測資質(zhì)。
5.建筑節(jié)能工程施工前,總監(jiān)應(yīng)要求承包商按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件,編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的、具有針對性的施工方案。并將節(jié)能施工組織設(shè)計及方案報送監(jiān)理工程師。
6.總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容的《施工組織設(shè)計》,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)審簽后報業(yè)主。建筑節(jié)能工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的《建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案》,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)審簽后報業(yè)主。審核時尤其要注意方案的針對性和可操作性。
(二)施工階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)
1.對建筑節(jié)能使用材料的驗(yàn)收工作
(1)對材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并在材料/設(shè)備報審表中形成相應(yīng)的驗(yàn)收記錄;
(2)核查材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件、出廠合格證、中文說明書及相關(guān)性能檢測報告。定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗(yàn)報告,進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查出(入)境商品檢驗(yàn)報告;
(3)對現(xiàn)場配制的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等,應(yīng)檢查其配合比通知單;
(4)按照委托監(jiān)理合同約定及《驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,按照審定的《試驗(yàn)檢測計劃》在施工現(xiàn)場抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)為見證取樣送檢;
(5)按照材料說明書等文件的要求核查建筑節(jié)能使用材料的現(xiàn)場存放條件等是否符合要求,施工使用時注意檢查材料的含水率是否符合要求。
2.督促、檢查承包單位按照經(jīng)審查合格的建筑節(jié)能設(shè)計文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師審查業(yè)主或承包商提出的工程變更,發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)提出書面意見加以制止。
3.建筑節(jié)能工程正式施工前,對于采用相同建筑節(jié)能設(shè)計的房間和構(gòu)造做法,要求承包商在現(xiàn)場采用相同材料和工藝制作樣板間或樣板件。經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位等各方確認(rèn)后,方可進(jìn)行施工。
4.對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工,以及墻體、幕墻、地面、屋面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)等保溫絕熱工程隱蔽前的施工,專業(yè)監(jiān)理工程師可安排監(jiān)理員旁站監(jiān)理并做好記錄。主要檢查內(nèi)容有:
(1)是否嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求、施工規(guī)范和經(jīng)總監(jiān)理工程審查批準(zhǔn)的的施工方案進(jìn)行施工;
(2)是否有未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料在工程實(shí)體中使用;
(3)施工操作人員的技術(shù)水平、施工作業(yè)環(huán)境和條件是否滿足工藝操作要求;
(4)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
監(jiān)理工程師對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄在《監(jiān)理日志》上,并及時通知承包商,要求承包商整改,檢查整改結(jié)果。符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員不得簽認(rèn),承包商不得進(jìn)行下一道工序的施工。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,監(jiān)理工程師應(yīng)采用文字和圖像資料予以記錄。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；收尾階段；監(jiān)理控制；工作要點(diǎn)
【中圖分類號】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-151-02
建設(shè)工程實(shí)施后期及驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作是現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作一個非常重要的組成部分，此階段是檢驗(yàn)項(xiàng)目綜合功能形成、各類問題暴露集中、綜合協(xié)調(diào)工作量最大、而解決問題又最有利、最關(guān)鍵、效率最高而有效的階段，也是在實(shí)際工作中往往不被監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重視的階段。此階段工程實(shí)體雖已基本形成，實(shí)體施工作業(yè)相對較少，但實(shí)際需解決和處理的問題和現(xiàn)場工作量并不少。特別是涉及專業(yè)施工較多、功能復(fù)雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高的大型綜合性項(xiàng)目，后期監(jiān)理工作量仍非常大，監(jiān)理工作是否到位，對整個工程監(jiān)理目標(biāo)和效果的實(shí)現(xiàn)將起到重要和決定性的作用，現(xiàn)場臨理工作既不能放松，又要仔細(xì)、謹(jǐn)慎、協(xié)調(diào)有序的把握好，并按照工程具體情況和特點(diǎn)有的放矢地開展工作，以達(dá)到事半功倍的效果。
1 做好工程收尾及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的意義和要求
工程實(shí)施后期及驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作做得是否到位，在一定程度上決定一個項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效好壞。監(jiān)理單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)，安排、配備必要的專業(yè)監(jiān)理人員做好該階段的監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同約定，善始善終的完成監(jiān)理任務(wù)，確保監(jiān)理項(xiàng)目使用功能目標(biāo)和監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.1 重視并做好該階段監(jiān)理工作要從以下幾個方面著手，①要注意消除因設(shè)計原因引起的工程原始缺陷；②要完善并處理因業(yè)主變更及其它原因引起的各類相關(guān)問題；③要督促承包單位做好施工過程中有關(guān)問題未及時整改問題的落實(shí)；④要對因前期監(jiān)理工作不到位而引起的各類問題彌補(bǔ)。
1.2 緊緊圍繞監(jiān)理工作目標(biāo)。規(guī)模較大的工程涉及的專業(yè)相對較多，人們對功能的要求也在不斷提高，由于在施工階段監(jiān)理工作受到各種人為、環(huán)境、工程特點(diǎn)和施工條件制約等因素的影響和干擾，施工過程中監(jiān)理對工程的檢查驗(yàn)收不可能每一個細(xì)節(jié)都能到位和及時處理，某些問題也因當(dāng)時受工程環(huán)境、相關(guān)專業(yè)配合限制、或系統(tǒng)功能未形成等原因而無法顯露等無法及時發(fā)現(xiàn)和處理。隨著工程進(jìn)入后期驗(yàn)收階段，各專業(yè)系統(tǒng)功能的對接、調(diào)試及整體功能的形成、各方檢查的進(jìn)一步深入細(xì)致到位和能直觀對效果的檢驗(yàn)， 許多工程質(zhì)量、安全及使用功能缺陷及不足都逐步凸顯和暴露，此時也是監(jiān)理有效的開展工作和解決問題的最佳時機(jī)。另外由于工程參與的責(zé)任主體多，又都代表著各自不同的利益方，在問題責(zé)任劃分及解決方案上存在著分歧將不可避免，不同專業(yè)的密切配合顯得特別重要，此時監(jiān)理機(jī)構(gòu)如能對存在問題提出及時、正確的處理意見及責(zé)任劃分，將能對存在問題的及時協(xié)調(diào)處理起著舉足輕重的推進(jìn)作用，有利于有效避免工程缺陷的發(fā)生。
1.3 能充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的工作價值和重要性，贏得施工方的尊重和業(yè)主的信任。工程收尾階段各專業(yè)施工已基本完成，基本功能初步具備，檢查、調(diào)試、驗(yàn)收和工作直協(xié)調(diào)是各方的重要工作，此時是各類問題集中暴露、處理的重要階段，在既能直觀的發(fā)現(xiàn)問題的同時，又能對各方責(zé)任進(jìn)行及時明確，從而便于各方理解和處理問題，監(jiān)理人員在此階段細(xì)致而有效的工作，能起到事半功倍的效果，也突顯監(jiān)理人工作的重要所在。如某醫(yī)院工程的入口與凈化區(qū)的空調(diào)設(shè)計和排水管線的布置，由于設(shè)計缺陷，監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)后，曾多次向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出調(diào)整，均因缺少必要的現(xiàn)實(shí)效果而無法得到相關(guān)方的重視和采納，驗(yàn)收階段由于存在問題直觀顯現(xiàn)，監(jiān)理再次提出后各方很快達(dá)成共識而使問題及時得到解決。
1.4 能有效地避免、消除工程潛在隱患和臨理工作的風(fēng)險。某些工程由于建設(shè)單位對工程本身功能定位不確定或因設(shè)計考慮不同，致原設(shè)計存在不同程度的功能缺陷和使用上的不便，而引發(fā)了安全和質(zhì)量隱患，致使在后期或驗(yàn)收階段出現(xiàn)較多、較大的調(diào)整、變更。如某工程因建設(shè)單位在前期對功能定位不準(zhǔn)，專業(yè)要求了解不夠，導(dǎo)致各區(qū)域在使用管理上的不方便和使用功能缺陷，取消相關(guān)防火隔斷和在屋面增加公共活動場所，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行及時制止，有效地避免潛在隱患和臨理工作風(fēng)險的發(fā)生。
1.5 做好收尾階段的監(jiān)理工作。能使監(jiān)理對工程情況更全面的掌握，消除因非監(jiān)理原因（如業(yè)主、設(shè)計及相關(guān)責(zé)任方）引起的責(zé)任風(fēng)險，通過提請業(yè)主在使用過程中應(yīng)注意的相關(guān)問題預(yù)防和維護(hù)檢查，最大限度上減少了保修階段的監(jiān)理工作，便于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的順利結(jié)算和與服務(wù)方的良好合作關(guān)系。
2 有針對性的做好收尾及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作
2.1 收尾和驗(yàn)收階段監(jiān)理工作主要應(yīng)著重解決以下方面的問題：一是在施工過程中由于受到條件和工程特點(diǎn)等因素制約未能得到及時解決的遺留問題；二是因各參與方經(jīng)驗(yàn)不足未能被發(fā)現(xiàn)的問題；三是由于在施工過程中因建設(shè)單位的相關(guān)工作未能及時跟上而暫時不能解決的問題；四是因?qū)Υ嬖趩栴}的危害性認(rèn)識不足而被忽視、或監(jiān)理工作不到位等有可能形成的不良隱患；五是工程收尾和驗(yàn)收階段出現(xiàn)的各類問題。
2.2 要注意各類功能性項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收和存在問題的整改落實(shí)。如屋面、外門窗、有防水要求的衛(wèi)生間和其它用房等防滲、漏查驗(yàn)。
2.3 注意各專業(yè)的單項(xiàng)功能和整個工程系統(tǒng)功能的試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收和存在問題整改處理落實(shí)。如通風(fēng)、空調(diào)、消防、照明、給、排水、弱電等系統(tǒng)功能的調(diào)試、對接、協(xié)調(diào)等。
2.4 注意協(xié)調(diào)處理各專業(yè)系統(tǒng)之間的矛盾。如各專業(yè)之間管線的交叉、錯、漏、碰、室內(nèi)的平、立面布置及外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)等。
2.5 對各類變更的落實(shí)情況及實(shí)施變更可能引起的其它問題進(jìn)行逐個核對。
2.6 注意外觀效果的統(tǒng)一，檢查存在問題并督促調(diào)整和整改、落實(shí)。如內(nèi)、外裝修等。
2.7 注意對已有功能配置之間可能對使用的影響、缺陷的檢查、完善。
2.8 檢查工程本身各系統(tǒng)與與外部市政管網(wǎng)、道路、環(huán)境及其它周邊建筑物的對接。
2.9 加強(qiáng)對各專業(yè)施工的配合管理和協(xié)調(diào)。
3 按要求開展并做好收尾階段的監(jiān)理工作
目前很多監(jiān)理企業(yè)和現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對工程收尾驗(yàn)收階段往往因重視程度不夠，認(rèn)為主要監(jiān)理工作已基本完成，收尾階段只在現(xiàn)場保留少量監(jiān)理人員，專業(yè)設(shè)置和監(jiān)理工作都不到位，致使存在問題不能及時解決而引起業(yè)主的不滿，影響監(jiān)理行業(yè)的形象和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
3.1 要配備必要的各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員，保持各專業(yè)監(jiān)理人員工作的前后銜接和相對穩(wěn)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工要合理，責(zé)任劃分要明確，防止因監(jiān)理人員變動交接不到位引起的相關(guān)問題。
3.2 各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、功能性檢測，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理必須認(rèn)真組織并嚴(yán)格檢查落實(shí)，核對相關(guān)技術(shù)參數(shù)和實(shí)際效果，調(diào)試前要對方案進(jìn)行審核，對相關(guān)配合事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)并落實(shí)檢查情況，防止盲目性和走過場，檢查檢測單位及人員資質(zhì)，選取合理的檢測部位和方法。
3.3 系統(tǒng)核對監(jiān)理資料，分專業(yè)匯總遺留及待處理問題，制定處理計劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并提出相關(guān)要求，對重大的問題要求相關(guān)方編制處理方案并嚴(yán)格審核，發(fā)出整改通知、跟蹤檢查落實(shí)結(jié)果。
3.4 提請建設(shè)單位制定交付后的使用管理和人員培訓(xùn)計劃，使工程按原計劃順利發(fā)揮作用，防止因后續(xù)使用、操作不當(dāng)引起問題。
3.5 加強(qiáng)對整改問題部位的跟蹤和驗(yàn)收，每項(xiàng)整改工作監(jiān)理人員要嚴(yán)格跟蹤，完成后要及時進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收、評估并形成詳盡的驗(yàn)收記錄資料。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 發(fā)包單位 工程實(shí)施 管理
一、研究背景及研究意義
長期以來，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，發(fā)包單位的地位和作用比較混亂。尤其對于一些小型項(xiàng)目，發(fā)包單位不僅要組織進(jìn)行設(shè)計、施工、申請材料設(shè)備，還要直接承擔(dān)工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。由于受到發(fā)包單位自身人員素質(zhì)以及建設(shè)單位本身規(guī)模水平的限制，使得我國的建設(shè)項(xiàng)目管理總是在低水平上重復(fù)，造成投資失控，工期、質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。為改變這種狀況，我國參考國際上建筑業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，引入建設(shè)監(jiān)理制度。但由于監(jiān)理制度還處于初期發(fā)展階段，發(fā)包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對自己的地位和作用的認(rèn)識和操作仍然很混亂。實(shí)行監(jiān)理制度以來，有些發(fā)包單位認(rèn)為建設(shè)單位可以什么都不干了，采取撒手不管的態(tài)度，一切由監(jiān)理負(fù)責(zé)，徹底放權(quán)。有些發(fā)包單位，由于國家實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制以后，不考慮自己本身的條件和水平，一味地干預(yù)項(xiàng)目建設(shè)，干涉監(jiān)理的正常管理工作，還有一些發(fā)包單位，雖然給監(jiān)理放了一些權(quán)力，但權(quán)力放的不夠，致使監(jiān)理單位的工作很難開展。在這種情況下，完全由監(jiān)理單位完成整個項(xiàng)目建設(shè)的管理和控制工作，可操作性不高。因此目前來說做為發(fā)包單位還必須積極有效的參與到建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中。
二、發(fā)包單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中所起的作用及參與工程管理的基本原則
2.1發(fā)包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用
發(fā)包單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中所起的作用主要體現(xiàn)在四個方面：一是協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)的各個單位之間以及各單位與建設(shè)單位之間的問題，尤其要處理好建設(shè)單位與項(xiàng)目相關(guān)單位的索賠問題。二是及時將資金落實(shí)到位，必須按合同要求按時支付。三是審查參建單位（如：設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位以及施工單位）的資質(zhì)（包括單位的人員素質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、級別及可投人本項(xiàng)目的力量）及合同條款的技術(shù)可行性和合同內(nèi)容的合法性以及嚴(yán)密性。四是建設(shè)單位可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體條件，結(jié)合地方建設(shè)主管部門的規(guī)定，確定是否聘請監(jiān)理。從對項(xiàng)目的總體控制來講，監(jiān)理聘用的越早，對項(xiàng)目的控制越有利，效果也越好。
2.2發(fā)包單位參與工程項(xiàng)目管理的基本原則
發(fā)包單位參與工程管理要堅持參與與不參與相結(jié)合的原則，對于一些基建管理力量強(qiáng)的單位，一般都具備相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)配套的建設(shè)管理人員，這種情況下，發(fā)包單位可以自己擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目建設(shè)的全部管理控制工作，但發(fā)包單位自己管理項(xiàng)目建設(shè)必須具備足夠的管理力量和相應(yīng)的管理資質(zhì)；發(fā)包單位自己有一定的基建管理力量，但自己的力量不足或資質(zhì)不夠。這樣，發(fā)包單位可根據(jù)自己的力量情況和人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)狀況，參與一部分的管理控制工作；發(fā)包單位自己不具備基建管理力量，這樣可以聘請監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的管理控制工作，而自己只負(fù)責(zé)前面我們所討論的投資的籌措、建設(shè)方案的確定、建設(shè)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目參加單位的確定等工作。
三、建設(shè)工程發(fā)包單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中管理工作要點(diǎn)
3.1編制項(xiàng)目可行性研究報告
在項(xiàng)目投資決策之前, 調(diào)查研究與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料, 分析比較可能的投資建設(shè)方案, 預(yù)測、評價項(xiàng)目建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益, 綜合論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性、財務(wù)上的盈利性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性以及建設(shè)條件上的可能性和可行性。
3.2 通過招標(biāo)選擇合適的施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位
①通過招標(biāo)活動, 選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強(qiáng)的設(shè)計單位,對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計都要認(rèn)真審查。選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強(qiáng)的勘察單位對工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、物探、氣象水文、測量、化驗(yàn)及地理信息處理等有關(guān)情況進(jìn)行勘察, 為設(shè)計單位提供準(zhǔn)確可靠的設(shè)計依據(jù)。保證設(shè)計功能滿足各行業(yè)的規(guī)范要求, 避免在施工時返工修改。②通過招標(biāo)活動, 選擇素質(zhì)優(yōu)良的施工隊伍。施工招標(biāo)中, 確定合理的工程造價和標(biāo)底,從施工隊伍的企業(yè)資質(zhì)高低、業(yè)績信譽(yù)好壞、已建成工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子水平、企業(yè)整體專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考察。③通過招標(biāo)活動, 選擇業(yè)績優(yōu)良的監(jiān)理單位。工程監(jiān)理是否到位是確保工程質(zhì)量、造價實(shí)時在控的有效手段, 具有不可估量的作用。另外, 應(yīng)同時辦好開工前各種手續(xù), 主要辦理好施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。
3.3 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度
加大對監(jiān)理人員進(jìn)場前的考核力度, 保證人員數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格審核監(jiān)理大綱, 充分發(fā)揮監(jiān)理的“控制、管理、協(xié)調(diào)”作用。敦促監(jiān)理單位和施工單位做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作。
3.4 制定科學(xué)的項(xiàng)目計劃
編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃和投資計劃、并在線實(shí)時控制。編制工程項(xiàng)目資金控制計劃: 使可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相互適應(yīng);對可行性研究、項(xiàng)目選址等內(nèi)容進(jìn)行編制;對設(shè)計任務(wù)書及初步設(shè)計到工程施工結(jié)束投入生產(chǎn)的全過程排定計劃;對當(dāng)年須完成的工程內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)控制;使建設(shè)期間的各項(xiàng)工作相互銜接,時間得到控制。
3.5 工程造價控制
工程資金消耗、投資管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。影響項(xiàng)目投資最大的階段, 是規(guī)劃和項(xiàng)目前期階段,其次是項(xiàng)目的初步設(shè)計階段。規(guī)劃的科學(xué)合理, 項(xiàng)目可研深度是否到位直接影響投資決策的科學(xué)合理, 設(shè)計方案的科學(xué)合理直接影響項(xiàng)目投資能否得到控制,因此重點(diǎn)控制規(guī)劃和設(shè)計階段的投資尤其重要。由于工程建設(shè)過程中存在許多不確定因素的影響因素, 合同雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)本著誠實(shí)守信、公平合理的原則, 在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上, 以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度, 訂立合同。在簽約之前要對工程有關(guān)實(shí)際情況, 包括設(shè)計圖紙、施工條件、工程所在地的社會經(jīng)濟(jì)情況等各方面進(jìn)行全面的調(diào)查研究。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上, 明確對工程造價影響較大的關(guān)鍵因素。通過平等協(xié)商, 商定各種關(guān)鍵因素的動態(tài)調(diào)整辦法, 以合同的形式確立下來, 為將來合理調(diào)價明確原則。對造價影響較大的材料價格, 要規(guī)定其調(diào)整范圍, 對自然因素造成的損失, 要規(guī)定造成損失的自然因素的等級范圍。通過合同條款的訂立, 使造成工程造價變動的不確定因素相對減少, 從而達(dá)到控制造價的目的。施工現(xiàn)場的情況是不斷變化的, 現(xiàn)場的管理也不是一層不變的, 要以合同為依據(jù)綜合應(yīng)用各種行政的、經(jīng)濟(jì)的管理手段, 使現(xiàn)場施工在一個有序的組織下進(jìn)行。
3.6加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理
工程完工后, 發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案規(guī)定, 及時收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料, 建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案, 及時向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門移交建設(shè)檔案。及時做好工程決算工作。
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關(guān)鍵詞：公路監(jiān)理；重要作用；存在問題；具體措施
Abstract: This paper mainly explores the characteristics and functions of highway engineering supervision, analyzes the main problems existing in the supervision work, and proposed the corresponding solution measures.
Key words: highway supervision; an important role; problems; measures”
中圖分類號：U4151、公路工程監(jiān)理的重要作用公路工程監(jiān)理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。
1.1 參建各方的責(zé)權(quán)利更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增強(qiáng)合同意識，提高管理水平。
1.2 突破建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。
由于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學(xué)的制約機(jī)制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學(xué)的依法管理的方向過渡。公路工程監(jiān)理制度在我國公路工程建設(shè)過程中正不斷完善，水平也不斷提高，對我國的公路建設(shè)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，我國公路建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說明了這一點(diǎn)。
2、公路工程監(jiān)理存在的主要問題分析
2.1 工程監(jiān)理僅限制于施工階段。業(yè)主為了招投標(biāo)保密及其他原因，一般不讓監(jiān)理單位參與施工招投標(biāo)工作，從而限制了監(jiān)理工程師的權(quán)利及對項(xiàng)目的了解。由于監(jiān)理單位未能參與施工招標(biāo)，施工監(jiān)理對承包人的能力及素質(zhì)缺乏了解，也不能向業(yè)主提出相應(yīng)的建議，當(dāng)遇到素質(zhì)差的承包或分包隊伍時便難以處理。
2.2 工程監(jiān)理的取費(fèi)和人員素質(zhì)都嚴(yán)重偏低。工程監(jiān)理制度自實(shí)施以來。取費(fèi)一直呈下降趨勢。低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理取費(fèi)。有的工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。由于合格的監(jiān)理人員嚴(yán)重不足。各監(jiān)理單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員充當(dāng)監(jiān)理人員，業(yè)主單位則不斷地降低工程監(jiān)理費(fèi)。整個監(jiān)理行業(yè)也進(jìn)入了監(jiān)理單位取費(fèi)低、監(jiān)理人員素質(zhì)差的惡性循環(huán)。
2.3 監(jiān)理工程師權(quán)利小，地位不高。FIDIC條款規(guī)定監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的控制。目前實(shí)施的監(jiān)理制度主要側(cè)重于質(zhì)量監(jiān)理，業(yè)主在合同管理中往往會設(shè)置專用條件對監(jiān)理工程師的權(quán)利進(jìn)行限制，特別是進(jìn)度和費(fèi)用控制，監(jiān)理工程師在這兩方面的權(quán)利十分小，甚至沒有，這大大削弱了監(jiān)理工程師的職能和積極性，同時也增加了業(yè)主本身管理難度，造成業(yè)主管理人員龐大，管理費(fèi)用嚴(yán)重超概算。因此，進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三項(xiàng)控制是相輔相成的整體措施，只強(qiáng)調(diào)或完全偏重質(zhì)量控制，必然削弱質(zhì)量控制的本身，達(dá)不到預(yù)期效果。
2.4 施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)層次多，基層監(jiān)理人員權(quán)利小。目前，在實(shí)際施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般分為二級管理，即設(shè)置總監(jiān)辦和高級駐地監(jiān)理辦公室（駐地辦），總監(jiān)辦和駐地辦均設(shè)置有比較完善的機(jī)構(gòu)（工程部、計劃合同部、測量組等）。由于公路工程的特殊性，總監(jiān)辦一般設(shè)置在交通、通訊較發(fā)達(dá)的地區(qū)，駐地辦則靠近工地現(xiàn)場，交通、通訊較為不便，日常的信息交流速度較緩慢，而且基層監(jiān)理人員的權(quán)限比較小，事事需要上報、請示，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。
3、提高公路工程監(jiān)理工作的具體措施
3.1 加強(qiáng)監(jiān)理工作的自身建設(shè)
①建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)。首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點(diǎn)，配備專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，尤其監(jiān)理的重點(diǎn)工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準(zhǔn)備。切實(shí)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。②提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，缺乏現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等，面對新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多；而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)合同、懂管理、會協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。因此，首先要向書本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能，掌握新知識、新技術(shù)。其次要在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身處理問題的能力。
3.2 監(jiān)理工作的“三個控制”
①工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵。質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過程監(jiān)理是對某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，如測量成果的復(fù)核,試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對工程結(jié)束后質(zhì)量的控制?，F(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量。
②工程進(jìn)度控制。工期安排的合理性，應(yīng)符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進(jìn)場計劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是還會受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人員設(shè)備對工程有較大的影響時，有必要建議業(yè)主要求施工單位做出計劃調(diào)整，以符合施工需要。③工程費(fèi)用控制。費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計量支付的保障。因而在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時也要對費(fèi)用管理行有效的控制。費(fèi)用的控制主要是通過計量支付來實(shí)現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理，但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多地投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。另外，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計，可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用；合理的變更設(shè)計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。
【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程 質(zhì)量 監(jiān)理工作
建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深入和推進(jìn)，廣大市民對房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)注也不斷提高。尤其是近年來發(fā)生的多起房屋建筑工程質(zhì)量問題更是引發(fā)了社會各界對房屋建筑工程質(zhì)量的擔(dān)憂。作為關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，房屋建筑工程施工監(jiān)理工作對保障建筑使用安全、促進(jìn)建筑施工業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。
1.房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但必須看到仍有一些在建工程和已投入使用的工程還存在很多質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至危害到居民的生命安全和建筑的使用安全，例如有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個別建筑發(fā)生坍塌事故，部分建筑所使用的材料偷工減料導(dǎo)致墻體滲漏、室內(nèi)積水、地面和墻體開裂等。究其原因，主要是參與建設(shè)的各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法違規(guī)行為。同時，部分監(jiān)理單位監(jiān)管不到位也是導(dǎo)致很多房屋建筑工程中質(zhì)量低下的原因之一。所以，加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是非常必要的。在房屋建筑工程施工的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)秉承安全第一，質(zhì)量第一的方針，切實(shí)落實(shí)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和要求，做好對房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作。
2.加強(qiáng)施工前的監(jiān)理工作
房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程，要求監(jiān)理工程師必須對所承擔(dān)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對工程項(xiàng)目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。監(jiān)理工程師應(yīng)有全程關(guān)注施工前的各個重要事項(xiàng)，如要參加建設(shè)單位組織的工地會議，項(xiàng)目監(jiān)理部做好會議紀(jì)要。參加建設(shè)單位組織設(shè)計交底會議，進(jìn)行圖紙會審，通過圖紙會審，減少在施工過程中，因設(shè)計圖紙修改及變更影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。審查承包人報送的《施工組織設(shè)計（方案）》，在重要的分項(xiàng)、分部工程開工前，要求承包人報送專項(xiàng)工程施工方案給監(jiān)理審查。要審查承包人的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)及其制度，審查專職施工管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。如有分包工程，要對分包單位的資格進(jìn)行審核。本工程的消防安裝工程和電梯安裝工程為分包工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對該兩項(xiàng)工程的分包單位的資格進(jìn)行了審核。審查承包人報送的《材料進(jìn)場報審表》，對進(jìn)場的各種原材料等進(jìn)行審查。審查承包人報送的《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報審表》，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場核對，檢查其工作狀況；塔吊、井架等設(shè)備，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T鑒定符合要求，并辦理相關(guān)手續(xù)后，才能投入使用。審查承包人報送的材料試驗(yàn)室的資質(zhì)。審查承包人報送的《測量儀器進(jìn)場報審表》，測量儀器必須有法定計量部門的標(biāo)定證明。
3.房屋建筑工程施工的監(jiān)理方法
房屋建筑工程施工過程的監(jiān)理方法一般有以下幾種：見證取樣，平行檢驗(yàn)，旁站監(jiān)督。
3.1 見證取樣
取得見證取樣證件的專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件、水泥、砼中使用的摻加劑以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料等試塊、試件和材料，實(shí)施見證取樣和送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員應(yīng)具備建筑施工試驗(yàn)知識并取得見證取樣證件的專業(yè)人員擔(dān)任，并通知施工單位、檢測單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。見證人應(yīng)在試件或包裝上做好標(biāo)識、封志、標(biāo)明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量及見證人簽名。見證及取樣人員應(yīng)對見證取樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見證人員應(yīng)作見證記錄，并歸人施工技術(shù)檔案。檢測單位應(yīng)按委托單，檢查試樣上的標(biāo)識和封套，確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行檢測。檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測報告應(yīng)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確。檢測報告除按正常報告簽章外，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測的專用章。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員在抽樣時應(yīng)注意：七同原則。對進(jìn)場材料的抽檢，每一檢驗(yàn)批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場；對現(xiàn)場留置的各類試件試塊每一檢驗(yàn)批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場、同施工部位、同操作人員、同施工要求。其中如有任一項(xiàng)不同則應(yīng)作為另一檢驗(yàn)批。物單相符。對進(jìn)場材料，要檢查資料上所標(biāo)明的批號、規(guī)格、型號、廠家與商標(biāo)、生產(chǎn)日期等是否相符。取樣要有代表性。抽樣要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的辦法和批量取樣。樁見證取樣監(jiān)理過程中還要及時跟蹤了解實(shí)驗(yàn)檢測結(jié)果，并與施工單位質(zhì)量控制試塊的評定結(jié)果比較。及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3.2 平行檢驗(yàn)
監(jiān)理項(xiàng)目部要在承包人自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例，對工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立檢查和驗(yàn)收，以復(fù)核檢驗(yàn)施工的準(zhǔn)確性。如對承包人的測量放線成果進(jìn)行復(fù)測、復(fù)核建筑物的幾何尺寸等。根據(jù)房建項(xiàng)目特點(diǎn)，平行檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是測量放線、復(fù)核幾何尺寸等類的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)可使用監(jiān)理自有設(shè)備，也可使用施工單位的設(shè)備由監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行，但必須對平行檢驗(yàn)使用的設(shè)備予以正常狀態(tài)的確認(rèn)。平行檢驗(yàn)一般應(yīng)在施工單位自檢完成后進(jìn)行。若時間緊時，也可采用與施工單位同步檢驗(yàn)的方式。根據(jù)現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理的要求，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可采用100%監(jiān)理平行檢驗(yàn)應(yīng)做好記錄，記錄表格可參照施工自檢表格另行制訂單獨(dú)記錄，也可利用施工單位一式兩份檢驗(yàn)批自檢申報表中的一份進(jìn)行對比檢驗(yàn)記錄。
3.3 旁站監(jiān)督
平行檢驗(yàn)的頻率是有限的，為保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，監(jiān)理工程師一般應(yīng)對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。平行檢驗(yàn)和對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗(yàn)應(yīng)配套進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目情況，對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗(yàn)可全過程進(jìn)行，也可部分進(jìn)行。對房建工程使用功能性的檢測如灌水實(shí)驗(yàn)、水壓實(shí)驗(yàn)、汽密性實(shí)驗(yàn)、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。上述測試采用旁站監(jiān)督監(jiān)理，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，同時便于同施工等多方分析共同解決問題。對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，記錄應(yīng)采用施工檢驗(yàn)記錄表，由施工方質(zhì)檢員記錄，監(jiān)理旁站審核現(xiàn)場簽字作為有效記錄。
4.工程竣工驗(yàn)收時的監(jiān)理要點(diǎn)
工程竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，提出工程質(zhì)量評估報告。審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報告，并在施工單位提交的竣工報告上簽署監(jiān)理意見。接受上級質(zhì)檢部門對監(jiān)理檔案資料的審查。同時，還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制訂驗(yàn)收方案，并協(xié)助其組織竣工驗(yàn)收。在這個階段，尤其要加強(qiáng)各分部工程的驗(yàn)收，對涉及安全及使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程，要進(jìn)行有關(guān)見證取樣送檢試驗(yàn)或抽樣檢測。如建筑物沉降觀測測量、樓板厚度檢測、鋼筋保護(hù)層檢測等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行檢測或測試。監(jiān)理工作要由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、戡察、設(shè)計單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并報質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主代表參加。涉及建設(shè)單位所轄子單位的工程質(zhì)量驗(yàn)收時，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過，監(jiān)理向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告，由建設(shè)單位組織施工（含分包）、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)單位部門對工程進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用。
實(shí)踐證明，只要參與建設(shè)的各方責(zé)任主體嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，才能夠確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，最大限度地控制房屋建筑工程的質(zhì)量問題，推動房屋建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 范鋒.房屋建筑施工中監(jiān)理工作的幾點(diǎn)探討.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011-04.
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號： P633.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、 引言
在電力工程建設(shè)中，安全標(biāo)準(zhǔn)化操作是預(yù)防事故發(fā)生，保證電力工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。也是實(shí)施全生產(chǎn)建設(shè)，做好源頭管理的有效措施。電力工程施工建設(shè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)上下統(tǒng)一，分級負(fù)責(zé)管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就打造出最為良好的生產(chǎn)施工環(huán)境搞好電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對于保障員工的安全與健康，維護(hù)勞動工具、勞動對象不受損壞具有非常重要的意義，也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的客觀要求。因此，電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性不言而喻。
二、 電力系統(tǒng)建設(shè)開工前期準(zhǔn)備
電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的安全管理工作，也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的技術(shù)工作，要建立一個比較完整的、科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，需要結(jié)合電力建設(shè)工程特點(diǎn)，做深入細(xì)致的工作，以往的施工中，主要采用以下施工方法： 在同一配電裝置區(qū)域內(nèi)，將一種相同規(guī)格的控制電纜先展放，接著展放另一規(guī)格的控制電纜，就這樣依次將本區(qū)域內(nèi)的所有控纜展放完，最后展放電力電纜和通訊電纜。此方法使用非常普遍，但敷設(shè)過程中，施工人員僅使用設(shè)計院提供的并經(jīng)修改后的電纜清冊進(jìn)行展放，電纜的匯總在邊施工邊統(tǒng)計中完成，往往沒有正式的敷設(shè)清冊，給施工造成了很大的不便，也未能為以后的擴(kuò)建留下資料。
三、 電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容
1安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
通過制定科學(xué)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范人的思想行為，確定成員必須遵守的行為準(zhǔn)則，要求電力建設(shè)工程的所有環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容主要包括：
（1）安全目標(biāo)：電力建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層分解，同時要考慮安全目標(biāo)的層次性、受眾面以及獎懲辦法。
（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：結(jié)合電力建設(shè)工程實(shí)際情況，要明確安全管理的組織框架以及各單位的基本職責(zé)。
（3）教育培訓(xùn)：提出電力建設(shè)工程安全培訓(xùn)教育的全面要求，包括管理要求、培訓(xùn)內(nèi)容與范圍要求、安全文化建設(shè)要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育要求，明確多媒體安全培訓(xùn)的要求。
（4）隱患排查和治理：提出隱患排查與治理的相關(guān)要求，包括隱患的分級、排查范圍、方法、治理措施基本要求等，與安全生產(chǎn)檢查及隱患整改實(shí)施細(xì)則，細(xì)化相關(guān)要求。
（5）重大危險源監(jiān)控：根據(jù)國家相關(guān)要求，提出施工現(xiàn)場重大危險源的辨識與評估、登記建檔與備案、監(jiān)控與管理等相關(guān)要求，明確登記建檔的格式要求。
2安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
隨著安全生產(chǎn)法規(guī)的不斷完善和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料被廣泛應(yīng)用于電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場，繼而對安全生產(chǎn)技術(shù)提出了越來越高的要求。電力建設(shè)工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化主要是指按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，對常見的安全技術(shù)提出規(guī)范性要求，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，有效的控制各類事故的發(fā)生。其主要內(nèi)容包括土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砂石料生產(chǎn)工程、混凝土工程、堤防工程、模板安裝與拆除工程、金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程、腳手架施工、鋼筋加工等。
3安全設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化
電力建設(shè)工程工序復(fù)雜，現(xiàn)場危險源眾多，如孔洞、臨邊、邊坡、機(jī)動車輛等，而人員素質(zhì)普遍不高，如果安全防護(hù)設(shè)施不到位、安全提示不合理，將導(dǎo)致事故發(fā)生。為確保施工現(xiàn)場人員的安全，施工正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程安全設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。
四、電力系統(tǒng)工程建設(shè)重的安全措施
1、前期策劃及電纜敷設(shè)
整個工程的電纜施工控制，前期策劃很關(guān)鍵。變電所內(nèi)的電纜數(shù)量多，溝道規(guī)格多變且縱橫交錯，要使電纜敷設(shè)得整齊美觀，首先要熟悉圖紙，了解電氣設(shè)備的安裝位置，對整個工程的電纜埋管、敷設(shè)及二次接線工作做到心中有數(shù)。而且還要查對土建圖紙，認(rèn)清電纜管預(yù)埋位置，以便在土建施工時及時、密切配合進(jìn)行預(yù)埋，以免電纜管漏埋或錯埋，造成補(bǔ)埋或臨時改動位置，開鑿混凝土或開挖土方。
電纜到達(dá)施工現(xiàn)場后，根據(jù)敷設(shè)需要進(jìn)行放置，并在盤上進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識要正確、清晰，且須注明電纜的規(guī)格、型號及數(shù)量，除了桂牌標(biāo)識外還用阿拉伯?dāng)?shù)字在各電纜盤上進(jìn)行編號標(biāo)識，并結(jié)合實(shí)際施工需要，事先作好統(tǒng)籌安排及記錄。
2、電纜防火封堵
電纜防火封堵在考慮其防火的實(shí)效性和安全性的同時，還需考慮其觀感質(zhì)量。在電纜穿過豎井、墻壁、樓板或進(jìn)入電氣盤、柜的孔洞處，將防火泥用火烘烤使其變軟，將洞口密實(shí)封堵，如果孔洞過大，需用防火材料板做襯板，再用防火堵料密實(shí)封堵。耐火襯板須安裝牢固，防火包填實(shí)、無縫隙，防火堵料密實(shí)，不透光。用于封堵孔、洞的防火泥，根據(jù)實(shí)際制作成瓷磚狀，厚度約20mm，表面用灰刀蘸少許水抹平整、光滑，在很大程度上提高了觀感質(zhì)量。電纜上的防火涂料涂刷均勻一致，電纜涂刷長度一致。
五、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；投資；控制
監(jiān)理投資控制的主要內(nèi)容就是費(fèi)用控制，對各種費(fèi)用的支付實(shí)施監(jiān)督和管理?？刂频哪繕?biāo)就是工程承包合同價，要在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費(fèi)用，使工程的實(shí)際造價控制在目標(biāo)值中。下面就以廣州市某工程為實(shí)例，詳細(xì)闡述監(jiān)理投資控制在施工階段的控制要點(diǎn)。
1 工程概況
本工程總建筑面積約為70198平方米，其中地上四層，建筑面積約為55125平方米，地下一層建筑面積約15073平方米，建筑高度為22.65米。建安工程投資概算約為4.05億。
2 投資控制目標(biāo)
在保證質(zhì)量、工期和安全及建設(shè)工程設(shè)計功能和使用價值不變的前提下，各專業(yè)工程的投資控制以相應(yīng)的施工承包合同價為目標(biāo)，最終以不超投資概算額為總目標(biāo)。
3 工程投資控制的要點(diǎn)
本工程由于建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時間要求緊，工期僅為480天。為達(dá)到以不超投資概算額的總目標(biāo)，我們應(yīng)抓住投資控制的幾個要點(diǎn)。
3.1 工程進(jìn)度款撥付的控制
工程進(jìn)度款撥付是施工過程投資控制的重點(diǎn)，其控制工作主要有兩條：一是正確計量各階段的完成量，二是在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制。
3.1.1 工程計量是投資控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度款撥付的控制關(guān)鍵。因此，在進(jìn)度款撥付工作中，首先要抓好計量統(tǒng)計工作。各個專業(yè)工程師應(yīng)每日統(tǒng)計承包商實(shí)際完成的工程量，并做好記錄，特別對隱蔽工程要堅持旁站，對現(xiàn)場發(fā)生的所有工程量要做好記錄，為此應(yīng)建立工程量統(tǒng)計報表，這個統(tǒng)計量是審核施工單位進(jìn)度款中工程量的基礎(chǔ)。并據(jù)此與周計劃進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。嚴(yán)格按合同規(guī)定，對承包商提交的工程量計算單逐一認(rèn)真核查，修改、更正。投資控制著重對定額單價及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行審核，按施工合同的約定（包括工程量計算規(guī)則和支付條款）審核承包人提交的工程量清單和工程款支付申請表。現(xiàn)場監(jiān)理控制“量”，造價人員控制“價格”，合二為一，確認(rèn)進(jìn)度款支付值。
3.1.2 合同暫定價是工程款撥付的宏觀措施，為防止工程款撥付超合同價的現(xiàn)象，應(yīng)對合同暫定價進(jìn)行動態(tài)管理。即對項(xiàng)目的工程量和投資計劃值，按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分，層層分解到各單位工程或分部分項(xiàng)工程。將收集的實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預(yù)測尚需發(fā)生的投資支出值，定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析。根據(jù)施工圖預(yù)算逐步調(diào)整合同款，使合同款與工程結(jié)算造價逐步靠攏，從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象，既達(dá)到合理地使用有限的資金，又達(dá)到控制工程款的目的。
3.2 設(shè)計變更的控制
為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計與施工有時難免交叉進(jìn)行，因此在施工過程中的設(shè)計變更是難以避免的。做好設(shè)計變更的控制，也是控制投資的有效途徑之一。
3.2.1 使變更控制在現(xiàn)場施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費(fèi)。
3.2.2 施工前做好組織設(shè)計交底和圖紙會審工作，及時解決錯、漏、碰、缺等問題，減少施工過程或竣工過程中的變更。
3.2.3 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，必要時召開專題討論會。
3.2.4建立工程變更的簽辦制度，制訂出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序。
3.2.5 對確需發(fā)生的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、造價工程師共同簽字而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類變更，減少損失。
3.3 現(xiàn)場簽證的控制
現(xiàn)場簽證就是對設(shè)計圖紙以外的工程量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。由于本工程規(guī)模大、工期緊，因此工程難以預(yù)見的因素較多，不可避免的簽證工程發(fā)生的幾率比一般的工程要多。做好工程簽證管理工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；
3.3.1 依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍，對于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證。
3.3.2對重大的變更實(shí)施，必須及時知會業(yè)主，并利用我們在本工程投入的數(shù)碼設(shè)備對實(shí)施過程進(jìn)行取證及時形成電子文檔（包括工程的相片或攝像錄像的保存），為實(shí)施后的項(xiàng)目及時簽認(rèn)提供有力的證據(jù)，避免引起由于簽證不及時而影響工程計量，從而影響工程款的支撥付，既要預(yù)防資金過付，又要防止卡壓資金，使資金的支付與工程的實(shí)際進(jìn)度相一致，以正確的態(tài)度來維護(hù)甲乙雙方的利益。
3.3.3 建立工程簽證制度，嚴(yán)格計費(fèi)簽證，控制建設(shè)工程造價的增加。所有簽證均由施工單位事先提出申請，在實(shí)施中，監(jiān)理工程師予以測量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。
3.4 技術(shù)措施費(fèi)增加的控制
3.4.1 進(jìn)行多方案比較，選擇最佳的施工方案，對各種措施進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到節(jié)省費(fèi)用的目的。
3.4.2 積極做好預(yù)防措施，防止臺風(fēng)、暴風(fēng)等非承包方責(zé)任事件損失發(fā)生。
3.4.3 嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，減少不必要的損失。
3.5 把好竣工結(jié)算最后一關(guān)
一個施工項(xiàng)目完成后，業(yè)主最關(guān)心的問題是：工程項(xiàng)目到底花了多少錢，有無突破投資概算，這也是檢驗(yàn)監(jiān)理對投資是否得到有效控制的唯一一個指標(biāo)，因此結(jié)算的審核是投資控制最后一道關(guān)，也是監(jiān)理單位投入人員多，工作強(qiáng)度大的工作。為保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率，我們采取以下的措施：
3.5.1 要做好日常資料的積累，如完整、且標(biāo)識清楚的竣工圖、各類施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)往來函件、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證原始資料等。無論是從資料的收集到資料的補(bǔ)充和完善，都需要相關(guān)人員認(rèn)真對待，只有每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格按照程序辦事，監(jiān)理人員持公平公正的態(tài)度去對待審核問題，才能保證投資控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn).
3.5.2 在工程進(jìn)入結(jié)算階段時，由公司管理層就工程結(jié)算的進(jìn)展情況調(diào)配人手，選送一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有高度責(zé)任心、具有良好職業(yè)道德的計價人員參與到該項(xiàng)目的結(jié)算審核工作中，加強(qiáng)駐地監(jiān)理部的結(jié)算審核力度。為了保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率，審核小組中應(yīng)設(shè)立有一名以上具有豐富結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)的造價師作為專門的復(fù)核人員，對各個專業(yè)的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，保證結(jié)算審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3.5.3 審點(diǎn)是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證造成的投資調(diào)整。凡是未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計量。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。
3.5.4 審核結(jié)果進(jìn)行考核，以終審部門的終審結(jié)果設(shè)置獎罰制度，通過制度的建立來確保結(jié)算的準(zhǔn)確率。
3.6 協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系
投資控制是與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時進(jìn)行的，當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時，要考慮這項(xiàng)措施是否對其他兩項(xiàng)目標(biāo)控制產(chǎn)生不利影響。而進(jìn)度、質(zhì)量、造價三者是互相轉(zhuǎn)換、互相影響的。進(jìn)度快了，質(zhì)量好了工程投資就會大幅度地得到節(jié)約。因?yàn)檫M(jìn)度快了，各種費(fèi)用降低了，市場風(fēng)險減少了，投資也就節(jié)約了，而且可使工程早日發(fā)揮投資效益；工程質(zhì)量好了，返工浪費(fèi)也就少了，工期也縮短了，不必要的費(fèi)用支出避免了，整個建筑成本也就大大降低，最終結(jié)果還是降低了工程造價。因此，做好三大控制的有機(jī)配合，也是投資控制的一個重要環(huán)節(jié)。