亚洲成色777777女色窝,777亚洲妇女,色吧亚洲日本,亚洲少妇视频

分析總結

時間:2023-02-28 15:32:53

導語:在分析總結的撰寫旅程中,學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

分析總結

第1篇

截止2006年6月30日,公司總人數(shù)為1254人,參加考評人數(shù)1220人(包括門點26人)。綜合半年的績效考核情況,我們從數(shù)據(jù)及填寫情況進行分析

一、生產質量中心:

一月二月三月四月五月六月

90分以上99342619

80—89分242242227317372

70—79分15015092171198

60—69分101063931

60分以下00040

優(yōu)點:1、部分中心領導對分管部門責任人的考核比較有針對性,能體現(xiàn)部門階段目標,考核有重點,如程總每月對質檢部負責人的考核就對加強質量管理方面提出了要求和方向;

2、中心部門大部分員工對考核總結都比較重視,基本上反映了其上月工作情況,填寫也較規(guī)范,如生產部大部分員工填寫很規(guī)范,有自評和領導考評,有分析和改進方向及措施;

3、分管領導大部分都較重視績效的填寫質量,如每月中心主要領導張總對生產部、質檢部所交績效都進行查閱;

4、部門員工對照其具體工作,能有針對性地提出一些好的建議,如生產部部分員工經常對如何改進工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質量提出了一些不錯的建議;

當然從整個中心的填寫及交納情況,也存在著不少問題:

1、雖然大多數(shù)中心領導比較重視,但還是有部門領導不重視,如維修部連續(xù)幾個月無領導考評,部門員工考評有人的情況還時有發(fā)生;

2、交納《績效考核表》時間不及時,在六月份整個中心《績效考核表》都未能及時上交,直至人力資源部多次催交才于7月7日左右陸續(xù)交齊;

3、員工自評還有計流水帳的現(xiàn)象,如質檢部部分一檢,特別是新員工對工作總結無分析無改進計劃,月小結形同流水帳,對自己工作的分析和查找不深入,甚至有個別的根本沒有開展,改進措施針對性不夠強,不具有持續(xù)性,特別是質檢部大部分一檢和二檢,績效考核如同打草稿,隨意性太強;

4、績效考核沒有進行有效的公示和反饋,不能形成一個很好的考核渠道,甚至有時出現(xiàn)“上傳下不達,下請上無示”的局面,部門間的信息(特別是管理信息)不暢通,對員工的心聲、思想動態(tài)不能有效及時地把握;部門沒有及時做好溝通,如生產部、質檢部有些員工對照其工作提出了一些好的建議,而部門領導或分管負責人沒有重視或根本沒有細看,致使這些建議和意見無反饋,問題還是存在,成了一個長期的問題;

5、考評流于形式,有的只提優(yōu)點,不指出缺點,不能全面地反映各工崗的實際工作情況,或考評無依據(jù),尺度不一,有打人情的現(xiàn)象,如質檢部5月份各班班長對班組員工的績效考評沒有針對性,不能真實反映其工作中的優(yōu)、劣處,更談不上指導工作了,而且不同班組間考評分的數(shù)值相差較大,致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大,不能很好的評價員工工作的好壞,如質檢部5月份績效考核表中,杜祖燈共考評27人,其中75分以下的有11人,占40.7%;而同部門的張家平考評的21人中,低于75分的僅有2人,占9.5%;

6、填寫不規(guī)范,情況很多。如維修部4月份陳新文的績效考核可以明顯看出字跡是他人代填的,維修部部長考核表無人考評(其績效考核是),且部長對員工的考核由統(tǒng)計人員。

二、供應中心:

一月二月三月四月五月六月

90分以上11141

80—89分2525241420

70—79分11111353

60—69分22500

60分以下00000

優(yōu)點:1、由于年初供應部實施了績效與獎金掛鉤的績效制度,在一定程度上促使供應部由上自下都比較重視績效考核;

2、原料倉儲部大部分員工都能認真填寫《績效考核表》,填寫比較工整和規(guī)范,反映的工作比較實在和有針對性,對下一步的工作都提出了計劃和目標。

但從供應中心上半年績效總體情況看,我們也可以看到供應中心也存在著一些問題:

1、原料倉儲部交績效考核表一直很及時,但由于6月其部門人員分散,給績效考核帶來困難,因此未能及時交人力資源部;

2、供應部績效考核表一直未能及時交人力資源部,在七月初才將其部門4、5、6月績效一起交人力資源部,給績效考核總結與分析帶來了極大的麻煩。可以想象該部門的績效一定缺乏反饋與溝通,更談不上發(fā)現(xiàn)和解決績效考核中存在的問題。

三、技術研發(fā)中心:

一月二月三月四月五月六月

90分以上223131

80—89分303025303016

70—79分77810139

60—69分001200

60分以下000000

優(yōu)點:1、大部分員工都比較重視績效考核,如應用技術、推廣部員工很重視填寫績效考核表,從該部門5月份的績效考核表中可以看出,員工在填寫績效考核表時很認真,充分總結、分析了自己的工作,且提出了很多建議

2、考核內容修改較為及時,有一定的針對性,對考評提供了一定的依據(jù),起到了一定的以數(shù)據(jù)、指標考核人的作用。

缺點:1、交表不及時,技術研發(fā)中心各部門交績效考核表都很滯后,研發(fā)部在六月中旬才將其部門1、2、3、4、5月的績效考核表交人力資源部;

2、領導考評由上自下的表現(xiàn)得十分隨意,考評評語沒有很好地對照其工作實際,無太多依據(jù)、不嚴謹,甚至無考評,還有如售后服務部4、5、6月績效考評部門領導對員工的考核評語比較雷同,無針對性;

3、部門領導不重視績效考核,如應用技術部5月份績效考核沒有一張考核表有部門領導意見,更談不上與員工溝通、反饋;

四、管理中心:

一月二月三月四月五月六月

90分以上1313710108

80—89分9393999512087

70—79分222221292120

60—69分115432

60分以下000000

優(yōu)點:1、管理中心交績效考核表相對比較及時,尤其是成品倉儲部、保衛(wèi)部、法規(guī)部等部門1—6月份的績效考核表一直都比較及時的交人力資源部;

2、考核有一定的針對性,一定程度上反映出工作中存在的不足和問題;且考核比較重視員工的思想狀態(tài),特別是在管理中心有些部門在落后于市場要求時,部門對員工的思想引導特別重視,如廠辦、人力資源部等;

3、績效有一定溝通,在整個管理中心,領導考評后大都能與被考核者見面,進行一定的績效溝通,一定程度上起到了指導下一步工作的作用。

但從管理中心上半年績效考核情況看,主要存在著如下問題:

1、有些部門的績效考核中,分級考核時太過于細化,考核未進行反饋,未形成暢通的績效溝通渠道,致使一些員工思想或工作上的信息變化部門負責人未能及時掌握,如市場管理部對員工的考核,往往出現(xiàn)部門負責人考核主管,主管考核員工,但主管未將考核和考評意見向部門負責人反饋,致使績效信息渠道不通暢,造成了部門負責人在管理工作中不能及時了解員工動態(tài),管理不具針對性;

2、不同職位的員工,其職位要求是不同的,而考核的項目是相同的,沒有側重點,這樣得出的結果對公司和員工本人都缺乏指導意義。如:市場管理部員工反映績效考核表內容沒有針對性,很難起到考核作用;

3、有些部門不能很好地利用績效考核,對績效考核重視但不落實,特別是有些部門的負責人對績效考核的重要性沒有一定的認識,往往借工作忙為理由而晚交績效或未交,不能用績效考核考核人、激勵人、提高人;如勞資基建運行部3、4、5月的績效考核表一直遲遲未交;

4、負責人考評有的只提優(yōu)點,不指出缺點,不能全面地反映各工作崗位的實際工作情,如行政部、策劃部、法規(guī)部不能用績效指導工作,不能起到激勵和導向作用。

五、營銷中心:

一月二月三月四月五月六月

90分以上13132131510

80—89分40406364317

70—79分363610162316

60—69分2828913910

60分以下6635107

優(yōu)點:綜合今年上半年營銷中心績效考核情況,首先是上交比較及時,填寫較去年規(guī)范,部門負責人比較重視績效管理,也有一定的績效溝通,而且因為實施電子績效,績效傳遞較去年快捷。

但是從其填寫質量來看,也存在一些不足之處:

1、考評流程方面的問題。一些區(qū)域經理未對本區(qū)域業(yè)務人員進行考評,就直接將業(yè)務員給其發(fā)送的郵件轉發(fā)給人力資源部,另有些區(qū)域經理也未將自己的績效考評表傳至其分管副總郵箱,而直接將自己的自評結果發(fā)送到了公司人力資源部,沒有遵從公司績效考評的程序;

2、填寫不規(guī)范,有部分區(qū)域上的業(yè)務人員的《績效考核表》都由區(qū)域經理一手代勞,往往只有領導考評,沒有其工作小結、問題分析及下一步規(guī)劃,這類現(xiàn)象比較集中在區(qū)域銷售人員比較分散的區(qū)域,如山東、河北、湖南、西南等地;

3、技術方面的障礙。相當多區(qū)域經理因為電腦操作不夠熟練,不能準確快捷地進行郵件收發(fā),致使郵件出現(xiàn)格式錯誤以及漏發(fā)、重復等現(xiàn)象。同時公司的郵箱也經常出現(xiàn)問題,導致很多區(qū)域的績效不能收到。

綜上所述,我們可以看到,績效考核流于形式,大多部門沒有將之與部門的實際管理工作相結合,沒有發(fā)揮績效管理的作用,管理方法單一,管理思想浮于表面,沒有切入工作實踐和員工思想動態(tài)中。

績效考核管理的最終目標就是配合公司戰(zhàn)略,提高公司的核心競爭力,提升員工績效,并通過績效考核進行激勵與淘汰,進一步優(yōu)化人才機制。但是,在進行考核時,簡單的加權打分,連面談都不進行,更別說對員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃、明確下一步的工作方向和發(fā)展目標了。

現(xiàn)在公司的績效考核給我們員工的印象是績效考核就是扣分,扣了分就是扣點工資,最重要的是為什么要扣就不得而知了,一切都是部門負責人的感覺。而主管們也不把績效考核當作員工業(yè)績管理的工具,感覺到十分麻煩。這樣的績效考核能產生什么樣的效果可想而知了。

各自為陣、部門利益至上,同樣導致了考核流于形式。公司各個部門按職能劃分,員工只對自己的上級主管負責,對各自部門需要處理的事件都是優(yōu)先處理。各個部門都盡可能地占有公司資源以及獲得最大利益,很難達到整個協(xié)調、溝通過程的整體最優(yōu)。也就是說公司的部門之間沒有密切配合,直接影響了公司整體優(yōu)勢的發(fā)揮。不僅如此,部門間拖后腿的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

目前公司大部分員工認為人力資源管理是人力資源部的工作,對人力資源管理工作僅僅是配合,而沒有各自部門人力資源管理的宏觀規(guī)劃,就更沒有各自部門的員工職業(yè)生涯規(guī)劃了。

管理觀念的落后是導致績效考核工作流于形式的根源。公司有些部門的管理模式基本上還停留在企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)階段上,管理模式沒有跟上公司規(guī)模的擴大而改變,管理人員與員工在工作中的隨意性較大,沒有意識到管理應該是一種有章可循的模式。致使部門的績效考核投入與產出比失衡??冃Ч芾碓谄洳块T被片面地理解為績效考核,導致了考核只是流于形式。

要使績效考核真正落實到實處,不僅僅是方式方法的問題,關鍵是認識問題和執(zhí)行問題。要以考核促進員工的發(fā)展,通過考核發(fā)現(xiàn)員工的不足,進行人力資源開發(fā),糾正員工在目標的實施過程中的偏差,才能利用好績效考核這一工具。

針對企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀,我們制定下一步的改進方向和措施:

1、抓好員工關于績效考核方面的培訓工作,在新員工培訓過程中加入績效管理的培訓,使新員工在進入公司時便了解績效、重視績效。同時加強中層管理者的培訓,特別是一些績效考核技能的培訓,使管理者能充分的運用績效考核這一工具,為企業(yè)服務。

2、加強部門間的溝通與協(xié)調。人力資源管理是以人力資源部組織、策劃、管理、指導、監(jiān)督,各部門管理者應積極主動參與、配合、執(zhí)行,有效運用好這個管理工具。人力資源管理的工作并不僅僅是人力資源部的工作,而是全公司本身的工作。部門利益至上只會導致公司資源的浪費,當公司發(fā)展到一定的規(guī)模之后,整合公司的資源就顯得尤為重要和必要,讓公司的整體利益最大化,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢。

第2篇

關鍵詞:XML文檔

解析

中圖分類號:TP312

文獻標識碼:A

文章編號:1002-2422(2010)03-0132-02

XML(Extensible Markup Language??蓴U展標記語言)與HTML一樣,都是標準通用語言。是W3C制定的一組規(guī)范,用來定義文檔標記語言的框架,同時作為一種便捷的數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぞ?,提供了一種描述結構數(shù)據(jù)的格式,XML以簡單性、開放性、可擴展性、互操作性等一系列特性給基于Web的應用程序帶來了強大的功能和靈活性,因此在現(xiàn)今的Web開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用,使得針對XML文檔的操作也越來越頻繁。XML也為三層B/S/S應用程序開發(fā)提供了所需的技術,使本地化計算和操作成為可能。其另一特性是粒狀更新,從而改善了服務器的可縮放性。

由于XML技術的方便性和高效性,一些用于處理XML文檔的解析技術應運而生。作為XML應用的基礎,XML解析技術一直是XML領域的研究熱點。所謂XML文檔的解析就是把代表XML文檔的一個無結構的字符序列轉換為滿足XML語法的結構化組件的過程。在提高解析性能、降低資源占用、改善XML解析器的可用性上,人們做了大量的研究和實踐工作。但是,驗證過程降低了解析器的性能。如何兼顧錯誤檢測能力和性能,已成為XML解析的挑戰(zhàn)。目前主要有四種對XML數(shù)據(jù)進行解析的技術:(1)DOM(Document Ob-iect Model,文檔對象模型);(2)SAX(Simple API for XML,用于XML的簡單API);(3)JDOM(開源項目,直接為java編程服務);(4)JAXP(Java APIfor XML Processing)。本文將對這四種常用的XML解析技術進行簡要介紹。同時本文也總結歸納了在應用系統(tǒng)中選擇合適的XML解析技術的方法。

1 XML的解析技術

1,1 DOM解析技術

DOM(Document Object Model)是W3C發(fā)展的瀏覽XML文檔的一種標準API,用與平臺和語言無關的方式表示XML文檔的標準,是一種基于樹型的解析技術,將XML文檔一次性解析。生成一個位于內存中的對象樹用以描述該文檔。也是以層次結構組織的節(jié)點或信息片斷的集合,允許開發(fā)人員在XML樹中尋找特定信息,通過加載整個文檔和構造層次結構分析該結構,從而做任何工作。

100M定義了以下一系列的對象和方法對DOM樹的節(jié)點進行各種隨機操作:

(1)Document對象:作為樹的最高節(jié)點,Document對象是對整個文檔進行操作的入口。

(2)Elemem和Attr對象:這些節(jié)點對象都是文檔某一部分的映射,節(jié)點的定級層次恰好反映了文檔的結構。

(3)Text對象:作為Element和Attr對象的子節(jié)點,Text對象表達了元素或屬性的文本內容。Text節(jié)點不再包含任何子節(jié)點。

(4)集合索引:DOM提供了幾種集合索引方式,可以對節(jié)點按指定方式進行遍歷。索引參數(shù)都是從0開始記數(shù)的。

1,2 SAX解析技術

SAX(Simple API For XML)是一個基于事件的XML文檔解析標準,是采用“推”模式的解析模型,作為工業(yè)界的事實規(guī)范應用相當廣泛。解析XML文檔內容,就不得不對XSL(ExtensibleStylesheet Language)進行分析處理,因為XSL是XML的樣式表語言,定義了XML的語法規(guī)范。另外,SAX以序列的形式處理文檔,不需要在內存中建立整個文檔的樹結構,因此SAX對內存的要求通常會比較低,因為它讓開發(fā)人員自己來決定所要處理的tag。特別是當開發(fā)人員只需要處理文檔中所包含的部分數(shù)據(jù)時,SAX這種擴展能力得到了更好的體現(xiàn),與DOM相比。其可認為其是一個輕量級的接口集合。但是其不是持久的,事件過后,若沒保存數(shù)據(jù),那么數(shù)據(jù)就丟了。

1,3 JDOM解析技術

JDOM的目的是成為Java特定文檔模型,它簡化了與XML的交互,從而減少DOM、SAX的編碼量,極大減少了代碼量。DOM適合于當今流行的各種語言。包括Java,JavaSeripte,VB,VBSeript,PeH,C,C++等,它也為HTML和XML文檔提供了一個可應用于不同平臺的編程接口。JDOM的另一個特點是它被設計成一個可以在小內存上快速執(zhí)行的輕量級API,它不要求把整個xML文件放人內存,而只是在需要時把信息裝人內存,從而減少了系統(tǒng)資源開銷。但是使用JDOM的時候,需要一定的前提條件,即須要有SAX、DOM解析器的類文件。

JDOM類庫

在使用JDOM時要下載JDOM類庫,將其加載到JDK中。JDOM類庫是由以下幾個包組成:

(1)org.jdom包含了所有的xml文檔要素的java類。

(2)org.jdom.adapters包含了與dem適配的java類。

(3)org.jdom.filter包含了xml文檔的過濾器類。

(4)orgdidom.input包中提供的構造類從任何數(shù)據(jù)源中構造文檔。

(5)org.jdom.output包含了讀取xml文檔的類。

(6)org.jdom.transform包含了將jdom xml文檔接口轉換為其他xml文檔接口。

(7)org.jdom.xpath包含了對xmi文檔xpath操作的類。

1,4 JAXP解析技術

JAXP是Java API for XML Processing的縮寫,是一種專門提供XML文檔解析的Java接口。JAXP API主要的部分在iavax,xml.parsers這個包中。在這個包中,向用戶提供了兩個最重要的工廠類,SAXParserFactory和Document-BuilderFactory,相應地,提供了SAXParser和Document-Builder兩個類。

2結束語

第3篇

資料與方法

我站位于湖北省荊州市沙市區(qū)文化宮路,管轄文化坊和黃家塘兩個社區(qū),轄區(qū)內總人口13098人。有婦產科專業(yè)醫(yī)生2名,2009年10月~2011年10月管理轄區(qū)內孕產婦79例,現(xiàn)就管理質量予總結分析,報告如下。

方法:按《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》要求進行轄區(qū)孕產婦管理,首先與轄區(qū)居委會取得聯(lián)系,對前來辦理準生證的新婚夫婦發(fā)放早孕建卡及免費增補葉酸的通知,懷孕后至12周前到我站建孕產婦保健手冊,行B超檢查,確診宮內早期妊娠,完善相關輔助檢查,包括抽血取樣后送我院檢驗中心查血常規(guī),尿常規(guī),肝腎功能,乙肝三系,血糖,TORCH,艾滋病檢測,梅毒檢測。孕12~28周產檢3次,包括測宮高、腹圍、血壓、體重,胎心多普勒監(jiān)測胎心情況,唐氏篩查,孕24周左右建議孕婦到上級醫(yī)院行4維彩超了解胎兒發(fā)育情況。孕28周至分娩根據(jù)個體差異產檢2次以上,包括測宮高、腹圍、血壓、體重,聽胎心。評價胎兒發(fā)育情況,開展孕期心理和營養(yǎng)保健指導,告知孕婦自我監(jiān)護方法,宣傳母乳喂養(yǎng)好處,促進自然分娩,若發(fā)現(xiàn)高危妊娠則轉上級醫(yī)院檢查。產后10~15天左右上門訪視,若產婦到轄區(qū)外修養(yǎng)則電話隨訪。以上檢查除特檢(B超及化驗)收取一定費用外,其他檢查均免費。另外,我站工作人員還每季度到轄區(qū)居委會收集最新的孕產婦資料,對漏掉的孕產婦重新予以管理。

管理效果評價:以《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》為依據(jù):早孕建冊率=轄區(qū)內懷孕12周之前建冊的人數(shù)/該地該時間段內活產數(shù)×100%。產前健康管理率=轄區(qū)內按照規(guī)范要求在孕期接受5次孕期檢查服務的人數(shù)/該地該時間段內活產數(shù)×100%。產后訪視率=對轄區(qū)進行2次以上產后訪視的產婦數(shù)/該地該時間段活產數(shù)×100%。

結 果

孕產婦一般情況:2009年10月~2011年10月我站管理轄區(qū)內孕產婦79例,其中待產11例,產婦68例,文化程度小學2人,初中15人,高中19人,中專20人,大專及以上23人。18歲以下孕產婦1人,35歲以上孕產婦6例。

早孕建冊58例,早孕建冊率85.3%。

產前檢查5次以上61人,產前健康管理率89.7%,其中在我站建冊并產前檢查3次及以上34例。79例孕產婦中發(fā)現(xiàn)高危妊娠21例,主要高危因素如下:早產5例,妊高征4例,高齡初產孕婦4例,雙胎3例,妊娠合并乙肝2例,羊水過少2例,妊娠合并闌尾炎1例。

產后訪視62人,產后訪視率91.2%。

討 論

我轄區(qū)孕產婦管理現(xiàn)狀:開展轄區(qū)孕產婦保健工作,目的是做到醫(yī)療與預防能緊密結合,加強產科工作的系統(tǒng)性以保證質量,降低“三率”(孕產婦死亡率,圍產兒死亡率,病殘兒出生率)[1]。2年內我站管理的孕產婦中未發(fā)現(xiàn)孕產婦,圍產兒死亡情況。在我站產檢>3次的產婦34人(50%),說明部分孕產婦還是認可社區(qū)衛(wèi)生服務的。

孕產婦保健工作不足:①部分轄區(qū)內的孕婦選擇到上級醫(yī)院檢查,拒絕到我站接受服務,給孕產婦管理工作帶來一定困難。②產后訪視有一定難度。產后休養(yǎng)流動性大,自家、娘家、婆家三方面選擇,導致部分產婦的休養(yǎng)地在轄區(qū)外,只能電話隨訪,降低了產后訪視質量。少數(shù)對社區(qū)不信任的產婦還拒絕社區(qū)醫(yī)生上門訪視。③少數(shù)地址不祥,電話不通,流動性大的孕產婦在我站轄區(qū)內孕產婦管理中被遺漏。

社區(qū)衛(wèi)生服務機構和2級以上綜合性醫(yī)院相比的優(yōu)劣勢:⑴優(yōu)勢:①社區(qū)衛(wèi)生服務機構位于轄區(qū)內,方便孕產婦就診:②經濟,實惠,能減少不必要的經濟浪費:③醫(yī)生的追蹤隨訪更便捷。⑵劣勢:①社區(qū)的硬件設備條件不如上級綜合醫(yī)院:②社區(qū)醫(yī)生的整體診療水平不及上級綜合醫(yī)院,像我市部分社區(qū)衛(wèi)生服務機構的全科醫(yī)生與綜合醫(yī)院從事多年婦產科的專業(yè)醫(yī)生相比有一定距離:③社區(qū)衛(wèi)生服務機構成立時間短,不具有大型綜合醫(yī)院的品牌效應:④社區(qū)抗風險能力差。在醫(yī)患關系越來越緊張的社會背景下,就社區(qū)的診療條件,為防患醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,社區(qū)醫(yī)生也越來越謹小慎微。

對以后轄區(qū)孕產婦管理的期望:①建立完善的網絡化信息平臺:希望社區(qū)衛(wèi)生服務機構能和綜合醫(yī)院的產科信息聯(lián)網,做到資源共享。②建立社區(qū)首診負責制:社區(qū)衛(wèi)生服務機構的服務能力不高,社區(qū)群眾的信任度不夠,醫(yī)療行政部門應加強研究如何在政策上引導他們到社區(qū)來簽約行醫(yī)[2],如果建立社區(qū)首診負責制,轄區(qū)孕產婦則必須先到社區(qū)衛(wèi)生服務機構建冊。③提高轄區(qū)孕產婦對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的依從性:這需要政府和社區(qū)衛(wèi)生服務機構共同努力,政府進一步加大對社區(qū)的投入,同時在媒體上加大對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的宣傳力度,社區(qū)醫(yī)生也應該努力學習,不斷提高自身全科醫(yī)療水平,以滿足轄區(qū)居民的健康需求。

參考文獻

第4篇

一是如期完成結算任務,截至2017年10月30日,萊鋼軋機項目結算已全部完成,據(jù)初步統(tǒng)計并和財務溝通,萊鋼軋機項目結算工程總成本為 萬元,對照經營部 年 月上報公司結算總造價,此結算結果已達到 萬元,利潤為。完成分包和材料結算項目約項,涉及合同約份,合同金額約萬元,實現(xiàn)核減額萬元以上。對外結算通過后期補辦簽證,消除分歧為公司爭取結算額約為萬元,對內結算通過后期對分包單位的嚴格審計,尤其是甲供材方面,共為公司結余萬元。

二是鍛煉了團隊和每個成員,使經營部這個年輕的集體迅速成長為一個團結、向上,關鍵時刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。

三是積累了寶貴的直接經驗和一手資料,也發(fā)現(xiàn)了問題與不足,為今后的改進與提高奠定了基礎。

這次結算的經驗包括專業(yè)上、管理上、配合上等諸方面,具體總結如下。

1、分工明確、責任到人。專門成立結算清欠小組,有分公司經理任組長,主管領導任副組長,組員包括經營部全體員工,在每項結算報送時,就立即分配到人,并在安排結算任務時,就將結算指標同時落實到具體預算人員頭上。

2、統(tǒng)一思想、步調一致。對內結算伊始,分公司領導就為經營部樹立了嚴格把關的指導思想,主張“只要我們有1條理由,哪怕對方有99條理由,我們也可以不付100%的錢”。分公司數(shù)次召開結算專題會,充分體現(xiàn)了公司領導對結算工作的高度重視和支持,這使預算人員在對內對外結算中都可以堅持不放過一絲一毫對我方有利的因素,采取先盡可能加大分歧,再逐步消化分歧的策略,使結算結果向我方傾斜。

3、加強過程溝通。為了萊鋼軋機項目結算,經過部門內部和相關部門的多次開會討論,使經營部在結算審核過程中,統(tǒng)一了思想,明確了工作職責。

4、計劃管理、緊湊安排。由于時間緊、任務重,經營部對萊鋼軋機項目結算的計劃管理很重視,對各項結算中發(fā)現(xiàn)的問題在部門內部及時溝通,審核人、復核人及時向分公司經理以及主管領導匯報,使問題得到及早解決。

5、廣開思路,多口徑比較、多方案分析。在結算中,經營部對任何可能有不同結果的計算方法、套價方法均做計算和分析,多個口徑比較,以期得到對我方最有利的結算結果,特別是對合同條文可以有不同理解或含義不清時。如,在軋機設備主體結算中,對彩板圍護系統(tǒng)(均為甲供材)的套定額(輕鋼檁條)、采用單價(信息價或采購價)和如何計取費用、結余材料貨款等因素綜合考慮,共比較了5種方案,使我方在就此分歧與業(yè)主洽談的過程中處于主動地位,爭取到了有利的解決方案。

6、多了解分包合同。由于項目前期分包合同簽訂的不嚴謹,在經營部和分包單位結算時,經營部預算人員咬住合同條款不放,尤其對于甲供材,全部進行合同量、訂貨量、定額定用量與實際領用量的對比,超領部分從結算中扣減。節(jié)省部分歸屬項目部。

總之,萊鋼軋機項目的結算對經營部來說是一次嚴格的考驗,現(xiàn)在可以說這是一次成功的事后控制經驗。但成績之后也有不足。萊鋼項目前期缺乏控制而產生的不良后果是明顯的,其中值得吸取的教訓很多,公司一直在總結和提煉,并在后期項目的結算辦理上加以改進。總結前期經驗把后期項目的造價控制好。同時,更重要的是以現(xiàn)有的項目為起點,逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結算控制機制,適應公司今后的發(fā)展大計。

在萊鋼項目結算過程中,我們遇到許許多多建設過程中遺留下來的問題,在此主要針對結算前的幾個階段分為三個方面,進行具體的分析和探討。

1、合同管理方面

萊鋼軋機項目采用大量分包和甲供材,起到降低成本效果,但分包和甲供大大增加了招標和合同管理的工作數(shù)量和質量要求,其中有以下幾點值得注意。

①對分包工程, 施工內容和范圍的界定要十分清晰,避免扯皮;

②詳細規(guī)定合同價中包含什么內容;

③要明確結算的方式,說明對工程量和價格確認的依據(jù),特別是甲供材的數(shù)量(包括損耗率)、單價和相關費用如何記取。

2、現(xiàn)場施工管理

項目施工過程中,成本控制的關鍵環(huán)節(jié)在于一是控制變更和簽證,二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機項目這兩點均做得不夠理想以致產生較多浪費和扯皮問題。

除了把好簽證和變更關外,現(xiàn)場管理人員需按規(guī)定方式和要求、做好對施工過程的記錄,全面和真實地反映總包、分包、供貨單位的履約情況,給予充分的結算依據(jù)和資料。通過施工日記、隱蔽記錄、驗收記錄、竣工圖等方式,記錄施工方是否按圖施工(如商品砼結算中出現(xiàn)了圖紙上沒有的標號)、是否按施工組織設計(尤其是施工機械、施工方案的采用)施工、是否按進度和質量要求施工;對分包項目,進退場時間要記錄準確,施工內容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚,即使平時無法解決,結算時經營部因早已掌握情況,心中有數(shù),不會出現(xiàn)漏洞。

3、資料管理

在上述幾個階段中,均存在一個共同的問題,就是資料的管理,它從一個側面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機項目結算中我們深切感受到資料不齊全、內部信息反饋不及時對結算的影響。經營部得到的資料零散,沒有完整的、統(tǒng)一的編目,有時還是過時的資料,其有效性難以辨別。特別是現(xiàn)場人員變動較大的情況下,依賴完整的真實的檔案資料尤其迫切。大量的業(yè)主通知、設計變更、簽證單和施工聯(lián)系單的內容來不及消化,部門間資料和信息的傳遞不夠及時,使我們的工作始終處于被動局面,加上分包工程未結算就搞總包結算,所有問題在結算中一起解決,難度大且容易出現(xiàn)漏洞。

總之,搞好建設過程中的各種技術資料和管理資料,既是公司管理部門的要求,更是辦理驗收、結算和反索賠的需要, 希望公司和各相關部門予以重視,建立合理的收發(fā)流程和清晰的檔案記錄,規(guī)范各類工程文件和資料的形式、內容要求、有效性、傳遞過程、保管和使用的方法,保證有需求的部門及時掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標之東風,建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷毀的管理程序,確保公司各部門任何場合使用的檔案資料均為現(xiàn)行有效的版本,使檔案資料真正發(fā)揮其作用,這樣整個公司的管理水平才能上一個新的層次。

第5篇

我院于2003年1月~2006年12月低位水囊引產150例。37~41+6孕周80例,過期妊娠41例,妊高征19例,其他10例。

方法:用1根12號橡皮導尿管,上端綁長5cm的乳膠手指套,消毒后備用(術前檢查確保不漏氣)。

引產前先進行宮頸成熟度評分(Bishop法)。

產婦取膀胱截石位,用2%碘伏常規(guī)消毒外陰,窺器擴開陰道,將陰道分泌物拭凈,碘酒酒精嚴格消毒宮頸后,將氣囊送入宮頸內,注入無菌生理鹽水300ml,線扎導管末端,并用一塊無菌紗布包繞導管末端,置入陰道內。注意送氣囊時勿碰陰道壁,且避免反復操作。術后產婦可隨意活動,要定期聽胎心,不須專人看護。

效果判定:上小水囊后出現(xiàn)宮縮,并逐漸加強,于24小時內完成分娩者,或上水囊后引起宮縮,但水囊脫落后宮縮減弱,行人工破膜或加用催產素靜滴,于24小時內完成分娩者為成功,超過24小時完成分娩者為失敗。

結 果

150例引產中有135例成功,占90%,失敗15例。此15例均已發(fā)動宮縮,但水囊脫落后宮縮減弱,加用催產素靜滴超過24小時分娩。

宮頸成熟度與引產成功率:根據(jù)宮頸成熟度評分,4分為未成熟,5~6分為中度成熟,≥7分為已成熟。本組宮頸評分4~8分,見表1。

發(fā)動宮縮時間與成功率:150例置水囊后140例發(fā)動宮縮,占93.3%,術后發(fā)動宮縮時間最短為注水后即發(fā)動宮縮,最長14小時,平均2小時10分。

引產與催產素應用:150例中有90例加用催產素靜滴,其中5例引產未成功,成功率為94.4%。

分娩方式:成功的135例中,自然分娩114例(84.4%),胎吸7例(5.19%),剖宮產14例(11.4%)。

對母體的影響:①總產程:引產成功者總產程2小時35分~22小時25分,平均8小時8分。②產后出血:指胎盤娩出后2小時內之出血量。產后出血量:100ml以內24例,~200ml 者90例,~300ml9例,~400ml者1例,僅1例超過400ml,是由胎盤粘連所致。③產后病率:150例引產術后無1例發(fā)生宮內感染及產后發(fā)熱。

對胎嬰兒的影響:135例新生兒出生時Apgar評分10分者101例(74.81%),7~10分者23例(17.04%),無臍帶脫垂及胎嬰兒死亡。產后發(fā)現(xiàn)有10例為巨大兒(8.8%)。

討 論

低位水囊引產的體會:本組中水囊引產后93.3%出現(xiàn)宮縮,其中以引產后4小時內發(fā)動宮縮者最多。多數(shù)產婦在宮口開大2~3cm時因宮縮壓力使水囊脫落于陰道內,其中65例產程繼續(xù)進入活躍期,達到分娩目的。另70例則因水囊排出后,無水囊壓迫宮頸,致宮縮減弱,故需加用催產素靜滴及人工破膜,才能完成分娩。因此上水囊后必須嚴密觀察宮縮,如宮縮原本較好但隨之逐漸減弱,應考慮可能水囊已脫落至陰道,需及時取出,加用催產素。本組引產成功率為90%。

15例失敗病例中,7例應用催產素但仍未能在24小時內分娩。分析原因多為水囊脫落陰道內,間隔時間較長才用催產素,4例于27小時內分娩,3例于2日后自然發(fā)動產兆完成分娩。

第6篇

財務部是我們公司的關鍵部門之一,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2008年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門經理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結:

今年的工作可以分以下三個方面:

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。

(2)按規(guī)定時間編制本公司的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。并積極配合公司其他部門相關人員的工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對公司的收入、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

第7篇

【關鍵詞】 婚前體檢;結果;分析

婚前身體健康檢查是做好婚姻保健、實現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育、提高民族素質的一項重要預防性措施。也是“母子保健一條龍系列優(yōu)化管理”工作中的一個重要環(huán)節(jié)。經過多年來的婚前檢查工作,從中取得了許多經驗,我僅對2008年婚檢工作的3412例(將前十年平均數(shù)抽出一年)結果進行總結與分析。異常檢出人數(shù)321人,其中男性異常檢出172人,女性異常檢出149人,異常檢出率為9.4%。并對所有體檢人員均進行婚前學校電教教育和醫(yī)學指導。為紅山區(qū)開展“母子保健一條龍系列優(yōu)化管理制度”起到更進一步配套和推進的配合作用,并提搞了婦幼保健工作的質量和解決了婦幼保償工作服務到位的重大問題。

1 資料與方法

1.1 檢查對象 凡是具備結婚條件的再婚和青年需婚后生育者,一方或雙方戶口在本轄區(qū)內,均由紅山區(qū)婦幼保健所進行婚前身體體格檢查。

1.2 身體檢查內容包括 內科、外科、五官科、婦科、男、女生殖系統(tǒng)、胸透、肝功能檢測、血尿便常規(guī)化驗、婚前咨詢、新婚電教指導及電視錄像教育。

1.3 婚檢結論 對每一個受檢者都必須按照“關于認真做好婚前身體體格檢查工作的通知和標準”進行全面身體檢查。把檢查結果分為:允許結婚、(并發(fā)給合格證)。暫緩結婚、暫緩生育、不宜生育、不宜結婚、禁止結婚。受檢者憑婚檢合格證去戶口所在地街道辦事處辦理結婚登記手續(xù)。凡是對暫緩、禁止、不宜生育的對象,我們都耐心的做好思想工作,并講清疾病對婚后的利害關系,使之雙方都愉快的接受了醫(yī)學指導意見。

2 結果與分析

2.1 婚檢年齡組的劃分,見表1。

從表1可以看出婚檢總人數(shù)中,男女結婚年齡段多在20-25歲,占75%,其次是26-30歲,占22.6%,從此可見青年人都會選擇自己最佳結婚年齡段來結婚,符合我國婚姻法和計劃生育的政策。

2.2 異常體檢人數(shù)情況,見表2。

從表2中可以看出,男性異常檢出率為10.08%,女性異常檢出率為8.7%,兩者均有明顯差異,男性異常檢出率高于女性。

2.3 異常體檢出各類疾病基本情況,見表3。

從表3中可以看出,男性異常檢出率遠高于女性的異常檢出率,男性占婚檢總數(shù)的5.04%,女性占婚檢總數(shù)的4.36%。其中眼科疾病均多為近視,在異常檢出中占首位,不影響婚姻,定為允許結婚并發(fā)給體檢合格證。有4名乙肝患者根據(jù)當時檢驗情況定為暫緩結婚和治療后再發(fā)給體檢合格證。

2.4 婚檢中發(fā)現(xiàn)有已婚再體檢、生育再體檢、未婚先孕、未婚生育的情況,我以表4來作以對照。

3 討論與總結

3.1 婚前檢查是實現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育和提高民族素質的一項重要預防性措施。從多年婚檢工作中,我只對2008年的3412人進行了總結分析。

3.2 婚前檢查能發(fā)現(xiàn)某些疾病,特別是遺傳和傳染性疾病,在本論述中因我所無條件進行染色體檢查,所以遺傳性疾病未有發(fā)現(xiàn)(只能根據(jù)臨床經驗和自述及咨詢來進行),但對4例乙肝者,(因可以互相傳染并能通過母體重置傳播給下一代帶來威脅),所以定為暫緩結婚。眼睛近視者雖多但不影響下一代的成長,即可以結婚。對兩名生殖器輕度異常者,一名包莖并發(fā)輕度感染、一名表面有很多紅的小丘疹、都進行了醫(yī)學教育和指導,說明了婚前檢查的重要性,待治癒后可結婚外,其他均在正常的情況下都發(fā)給了體檢合格證書。

第8篇

【關鍵詞】增白紡織品 酚類泛黃試驗 分析 總結

中圖分類號:TS107.1 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2013)35-012-01

白色一直是日常生活中的大眾色,增白紡織品也一直受廣大消費者的喜愛,但是增白紡織品在包裝、運輸和儲存過程中有一個弱點:容易泛黃。近年來由于增白紡織品泛黃引起的糾分、索賠日趨增多,給生產商、經銷商帶來不少人力、物力、財力的浪費及損失。因此生產商、經銷商和測試機構都非常重視增白紡織品泛黃的測試和原因分析。要搞清某一增白紡織品泛黃的真正原因,這工作非常復雜。有潛在的內在因素和復雜的外在因素,以及它們之間的相互作用。目前國家紡織行業(yè)沒有專門的檢測方法,一些研究黃變的文章大多分析太陽光、氙弧光引起的黃變。本文采用ISO于2007年頒布的由于酚類引起的泛黃測試方法,分析由酚類引起泛黃的原理和條件,總結增白紡織品在染整加工、包裝、運輸和儲存等過程中可采取的預防泛黃的方法。希望能為生產商減少損失,并能更好的提高產品質量。

一、 實驗

1.1 實驗材料與儀器

實驗材料:

Ⅰ)210T本白及增白塔絲龍(100%聚酰胺纖維)(增白劑4BK)(寧波寧澳服飾有限公司)

Ⅱ)增白桑蠶絲電力紡65g/m2(達利絲綢(中國)有限公司)

Ⅲ)增白滌棉(65%滌綸、35%棉) 220g/m2棉毛布(寧波寧澳服飾有限公司)

Ⅳ)增白純棉斜紋紗卡(寧波寧澳服飾有限公司)

Ⅴ)增白純粘膠180g/m2汗布(寧波寧澳服飾有限公司)

Ⅵ)酚黃變防止劑NY(珠海華大浩宏化工有限公司)

Ⅺ)臟污去除劑1% Diadavin EWN-T 200%(蘇州市萊德紡化有限公司)

實驗用標準物質:

Ⅰ)聚酰胺白色標準布706-709 100×30mm(James.H.Heal)

Ⅱ)白色泛黃測試紙706-708 100×75mm(James.H.Heal)

Ⅲ)聚乙烯薄膜(不含有 BHT (butylated hydroxytoluene))(James.H.Heal)

實驗儀器:

Ⅰ)7片100×40×3mm的玻璃片(James.H.Heal)

Ⅱ)耐汗?jié)n色牢度儀(寧波紡織儀器廠)

Ⅲ)恒溫烘箱DHP-9052(上海恒一科學儀器有限公司)

Ⅳ)白度儀美國Datacolor-2000(d/0,氙燈)

Ⅴ)pH計(SARTORIVS PB-10)

實驗判別

使用的聚酰胺白色標準布如果變黃(變色級別≤3-4)為有效實驗,沒有變黃為無效實驗

實驗程序

樣品準備:試驗樣品裁剪成100×30mm。

試驗步驟:

1)將六張泛黃測試紙分別沿經向折疊,分別將實驗材料中的各增白紡織品和聚酰胺白色標準布六種材料平整夾入折疊后的測試紙中;

2)將每個裝有實驗材料的折疊后的測試紙夾入兩片玻璃片中,使每個裝有實驗材料的測試紙與其它的獨立開來;

3)將七塊玻璃片(夾有測試樣、標準控制布的測試紙)卷入三層測試聚乙烯薄膜中并用透明膠帶包住使其形成一個密閉的包裹。

4)將包裹放入汗?jié)n色牢度儀中,增加一個重錘,使其產生一個總重量為5±0.1kg的重量,給予一定的壓強。

5)將整個耐汗?jié)n色牢度儀放入恒溫培養(yǎng)箱中,試驗條件:溫度50±2℃,時間16h±15min。

6)試驗結束后,將測試組合打開、放室溫下冷卻后用計算機評定測試樣品的黃變級別。

二、結果與分析

1、結果:

1.1、采用白度相當不同種類的增白紡織品進行分析

從表1的結果可以得出白度相當?shù)膸追N材質中塔絲龍(聚酰胺纖維)容易產生酚類泛黃。由于它的原材料(甲苯二異氰酸酯)中加入了BHT來防止在儲存和使用過程中的光老化。因有BHT的存在,在儲存或使用過程中它與空氣中的NO2發(fā)生化學反應而產生黃變。桑蠶絲電力紡、滌棉棉毛布、純棉紗卡以及純粘膠汗布只發(fā)生了輕易黃變,受酚類黃變的影響較小,原因由于工廠送樣的時候用包裝袋包裝好,可能包裝袋中有少量的BHT轉移到織物上,從而與空氣中的NO2發(fā)生化學反應而產生黃變。試驗中聚酰胺白色標準布的黃變代表了在運輸、貯存過程中產生的黃變。

1.2、采用不同種類增白劑以及不同含量的增白劑BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B對210T 塔絲龍增白進行分析

增白劑Blankophor PAS Liq./Liq. B 0.5-2% (o.w.f); 1% Diadavin EWN-T 200%;用醋酸調節(jié)pH=4;浴比1:20;溫度×時間:50℃×30分鐘,清洗,脫水,烘干,185℃定型25秒

從表2結果可以得出白度相當?shù)模涸霭讋〣LANKOPHOR PAS Liq./Liq. B 黃變級別較高,而增白劑NFW 、增白劑 YZ-445的黃變級別次之,而增白劑4BK的黃變級別最低。同時當增白劑BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B使用量為1.0~1.5 g/l時,黃變級別及白度兩者都比較理想,而低于或高于這個范圍兩者則不能兼顧。

1.3使用酚黃變防止劑NY對不同種類增白劑增白后的210T塔絲龍進行分析

從表4的結果可以得出:使用酚黃變防止劑處理后白度有所下降但與表2相比較,黃變級別均提高了半級。

1.4、采用BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B增白210T塔絲龍在不同pH值條件下進行分析

從表5的結果可以得出:當pH值為中性或弱酸時,黃變級別高于呈現(xiàn)弱堿性的結果。pH值越高黃變級別越低。

2、分析:

2.1 增白紡織品由酚類引起的泛黃原理:

錦綸、氨綸及文胸罩杯用的海綿都由同一種材料(甲苯二異氰酸),這種材料中通常加入價格相對便宜的BHT來防止在儲存和使用過程中的光老化。紡織品的包裝材料大多數(shù)由聚乙烯制成,聚乙烯中加入BHT來提高其穩(wěn)定性和使用周期,BHT在聚乙烯中的溶解度很少,而且容易揮發(fā)。在運輸或儲存期間一些漂白紡織品本身所含的BHT或者從包裝材料中轉移到紡織品上的BHT與空氣及包裝材料中吸收或儲存的NO2發(fā)生復雜的化學反應,形成黃色的物質。例如2,6-雙叔丁基-1,4-醌甲基化合物,在織物表面上有斑點般的泛黃。從整個反應方程式可以得出其反應條件為堿性,所以同等條件下中性或弱酸時黃變級別高于堿性,與表5的測試結果相吻合,堿性越強黃變級別越低。

2.2 對于采用甲苯二異氰酸為原料的紡織品應選擇較為合適的增白劑及用量如:本文中的1.0~1.5 g/l 的BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B。

2.3 使用合適的酚黃變防止劑對酚黃變級別有所提高。

三、結論

通過上述試驗與分析可以得出:要防止增白紡織品酚類泛黃主要有以下幾個途徑:a) 減少BHT的量、b) 選用合適的增白劑及用量、c) 防止BHT的轉移、d) 使紡織品本身帶有弱酸性、f) 減少空氣的存在量、g) 儲存環(huán)境干燥且沒有堿性揮發(fā)物質存在。

3.1 對于聚酰胺纖維、氨綸含量較高的紡織品以及與漂白紡織品緊密相貼的海棉制品(例如:文胸)在原材料中應少添加或不添加BHT;其次使用比較理想的增白劑及用量,可使用1.0~1.5 g/l BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B進行增白;第三采用酚黃變防止劑NY進行處理。

3.2 對于所有的漂白紡織品應選擇:不含或者少含BHT的包裝材料,防止其轉移到紡織品上而引起泛黃;出缸前進行pH值測試范圍控制在pH6.0~7.5之間;如果條件允許進行真空包裝;存放的環(huán)境應該干燥并且周圍沒有堿性揮發(fā)性物質存在(織物在濕態(tài)時的泛黃比干態(tài)時要大得多,在相對濕度為95%時,織物在平常的儲存條件下放置一年也會泛黃,而這時空氣對泛黃的影響顯然沒有水)。

參考文獻:

[1]ISO 105-X18:2007《Textiles-Tests for colour fastness-Assessment of the potential to phenolic yellowing of materials》

[2]ISO 105-E04:2008 《Textiles-Tests for colour fastness Part-E04:Colour fastness to Perspiration》

[3]周愛暉,張華春. 紡織品黃變的測試與分析[J] .針織工業(yè) , 2010(7):3

第9篇

[ 關 鍵 詞]大型火電機組;電氣調試典型問題 ;差動保護;轉子接地及觸點容量。

中圖分類號:TV文獻標識碼: A

一、引言:

大型火電機組一直是公司的工作重點,電氣調試工作在每個工程調試過程中總會存在部分典型的問題,對典型問題進行分析和總結,對于今后的工程具有借鑒作用,做到舉一反三,提高工程中的電氣調試質量,為機組的穩(wěn)定可靠運行創(chuàng)造良好的條件。

二、概況介紹

某大型火力發(fā)電廠建設2×660MW燃煤機組,兩臺機組采用發(fā)變組單元接線方式,以500kV電壓接入系統(tǒng),發(fā)電機出口裝設斷路器,發(fā)電機與主變采用離相封閉母線連接。發(fā)電機由上海汽輪發(fā)電機有限公司制造,型號為:QFSN-660-2,額定功率660MW,定子繞組額定電壓為20kV,采用水氫氫冷卻方式,自并勵靜止勵磁系統(tǒng)。主變?yōu)槿嗍诫p繞組,強油循環(huán)風冷式變壓器,由常州東芝變壓器有限公司制造,型號SFP-800000/500,額定容量800MVA,電壓比為530±2×2.5%kV /20kV,5檔無載調壓,短路阻抗額定分接為18.77%,接線組別YNd11。

本次施工承擔電氣專業(yè)分系統(tǒng)及電氣整套啟動的調試工作,包括主變、廠變的常規(guī)試驗項目、發(fā)變組勵磁系統(tǒng)等調試和主廠房廠用電源系統(tǒng)調試(包括6kV及以下電氣系統(tǒng)從單體試驗到分系統(tǒng)及系統(tǒng)調試的所有工作)。

三、典型問題分析及處理

1、高廠變A T60保護裝置電源模塊出錯

#3機組在試運行期間,高廠變A保護裝置曾出現(xiàn)多達4次的保護裝置斷電重啟(GE保護裝置從上電開始到裝置自檢通過整個過程都是閉鎖保護出口,并發(fā)出裝置故障信號),給機組安全穩(wěn)定運行造成了極大的隱患。在經過分析后,確認此現(xiàn)象是保護裝置的電源模塊內部出錯造成的,后對該電源模塊進行更換后,穩(wěn)定運行至今。

2、發(fā)變組同DEH,MCS等接口回路設計問題

發(fā)變組控制回路屬于繼電保護專業(yè)設計范圍,而DEH,MCS等屬于是熱控專業(yè)的設計范圍,兩者交叉部分往往存在設計問題。在調試過程中發(fā)現(xiàn)電氣至DEH、MCS、AGC以及6kV電度等部分設計與現(xiàn)場實際不符,部分信號缺少等情況。后與設計進行了溝通,調整和增加部分設計。專業(yè)接口問題屬于電廠專業(yè)的疑難問題,專業(yè)間的互相溝通顯得尤為重要,因此,在前期圖紙會審過程中,要仔細排查設計問題,盡早消除此類可能存在的缺陷,為工程設備的順利投運奠定基礎。

3、6kV進線(備用進線)開關保護缺少保護閉鎖功能

#3機中壓廠用3A段由于帶了一段6kV輸煤段,根據(jù)保護的選擇性要求,設計了輸煤段過流保護閉鎖中壓廠用段進線(備用進線)開關的限時速斷功能。但是保護廠家的芯片缺少上述功能,無法滿足保護選擇性要求,后更換了保護裝置的芯片,使其滿足了現(xiàn)場需要。保護芯片需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行配備,調試過程中要針對圖紙、裝置進行完整的回路試驗,確?;芈饭δ艿恼_性。在變壓器差動保護的配置上要注意實際變壓器接線方式與保護裝置的匹配,CT極性與回路的匹配,保證回路的可靠性。

4、快切裝置增加光耦

快切裝置的開入量電源是由快切裝置提供的24V直流電源,由于電壓較低,在長電纜的傳輸過程中,較易受到感應電等各種干擾,而造成快切裝置誤輸入甚至誤動。增加光耦后,將快切裝置的開入量電源轉換成110V直流電源,增強了抗干擾能力,降低了裝置誤動的可能性,提高了裝置的可靠性。遠距離長電纜傳輸?shù)倪^程中,還應注意感應電對整個回路的影響,做好電纜屏蔽層的接地。

5、轉子一點接地裝置動作檢查

本工程采用的四方CSC-300系列的轉子一點接地保護裝置。#3機組在試運期間,轉子接地裝置曾兩次發(fā)出轉子接地跳機信號。檢查機組運行的相關參數(shù),在接地時機組有功功率和無功功率沒有變動。轉子接地報警時間很短,幾十秒內恢復?;謴秃髾z查機組勵磁電壓基本保持不變,初步判斷是由于勵磁整流柜或者轉子碳刷積灰過多造成的。機組停機后,解開勵磁裝置到轉子的母排連接、拔出轉子碳刷。用500V搖表分別對勵磁直流母排、勵磁柜到轉子間的母排、轉子絕緣進行了檢查。其中,勵磁直流正極母排對地絕緣2MΩ、負極母排對地絕緣3MΩ、轉子絕緣300MΩ,勵磁柜到轉子間的母排絕緣0.03MΩ。經過分段檢查發(fā)現(xiàn),在勵磁直流母排豎井內絕緣板上(固定母排用)有大塊較厚的水泥,系土建灌漿時漏入所致。水泥受潮及積累鹽分后,造成勵磁直流母排負極對地絕緣降低,使轉子一點接地保護裝置動作。

6、交流不停電電源(UPS)問題

主廠房交流不停電電源(UPS)共設有A/B兩套裝置,在調試過程中發(fā)現(xiàn)UPS A/B兩路電源輸出的相序不同,導致2臺UPS輸出L線電壓存在450V的差壓,影響到雙路電源的切換。經過檢查發(fā)現(xiàn)A/B兩套旁路柜內部隔離變引出接線剛好相反,由于UPS的主回路跟蹤旁路回路電壓,因此造成了壓差。更換A旁路柜相序后,壓差變?yōu)?V恢復正常。因此在機組設計兩套UPS的情況下,UPS的輸出相序,防止在外部回路中因短暫并列造成UPS故障。

7、#4機UPS B 風扇故障

UPS的風扇是裝在UPS主機柜頂部的,在安裝基建過程中,UPS主機柜頂部被人為的踩踏后,風扇電源線絕緣外皮破損,并與外殼接觸發(fā)生短路故障。在打開UPS主機柜后發(fā)現(xiàn)內部主板上有一塊區(qū)域發(fā)黑。

經仔細檢查后發(fā)現(xiàn),主板上有部分熔絲上纏有銅絲。在聯(lián)系廠家后確認是這些熔絲在出廠時已壞,廠家用銅絲代替,在風扇發(fā)生短路故障時,銅絲未能及時熔斷,將主板熏黑,所幸纏繞的銅絲不粗,沒有將主板燒壞。在更換了所有壞的熔絲并處理了風扇電源線的絕緣問題后,UPS又回復正常運行。

8、保護裝置問題

該保護裝置從調試過程看主要存在以下問題:1)變壓器三角形和星形接線和現(xiàn)場接線方式不同,另外在軟件中無法進行修改。后廠家更換硬件芯片。2)裝置有部份I/O板子出口接點一直閉合,面板操作鍵失靈,另外在試運行過程中,部分裝置出現(xiàn)故障信號、裝置黑屏等。

9、母線PT柜內K17繼電器觸點問題

6kV母線PT柜內K17繼電器用于母線低電壓動作后出口跳電動機回路。在傳動過程中發(fā)現(xiàn)由于節(jié)點容量不夠,經常出現(xiàn)接點燒壞的情況。后將K17上兩副繼電器常開接點并聯(lián),增加了節(jié)點的容量,保證了回路的可靠運行。該現(xiàn)象同時存在于其余使用繼電器出口跳電動機的功能回路中。近幾年隨著綜保裝置的廣泛使用,基本采用電壓小母線與保護裝置相配合,避免了類似情況的發(fā)生。

10、主機直流油泵動力觸點問題

主機直流事故油泵采用汕頭南方開關廠提供的就地控制柜,在直流電機點動一次后發(fā)現(xiàn)其內部的1C接觸器無法正常返回。在斷電后檢查各主要部位均無電壓,拆除1C接觸器滅弧罩后發(fā)現(xiàn)其動力回路主觸點存在粘合現(xiàn)象,經分析得出:此觸點主要作用為切除直流電機的起動電阻,而在切除電阻的瞬間,流經此觸點的電流很大,造成觸點接觸面過熱,因此造成接點粘合。為解決電流過大的問題,在此觸點上并聯(lián)1C接觸器的另外一副動力觸點,將其電流進行分流。更改后,直流電機可以正常投運。

11、直流系統(tǒng)接地報警問題

110V直流屏出現(xiàn)模塊通訊故障及兩塊直流屏同時出現(xiàn)接地報警。模塊通訊問題由模塊故障引起,廠家負責處理,更換模塊。直流接地報警由于熱控110V直流柜內部分負荷絕緣較低,但未出現(xiàn)完全接地現(xiàn)象;而直流柜內雙路電源通過二極管進行切換,電壓偏差就造成了二極管導通,導致出現(xiàn)接地報警。

110V直流屏#1、#2屏同時出現(xiàn)直流接地的另外一種現(xiàn)象。經檢查發(fā)現(xiàn)保安MCC段直流小母線聯(lián)絡開關處于合位狀態(tài),兩臺直流屏并列運行造成直流接地報警。由于早期的直流回路設置兩進線、一聯(lián)絡的接線方式,工作人員在操作該間隔的過程中,容易造成誤合聯(lián)絡開關的現(xiàn)象。

12、直流接地問題

直流屏59支路絕緣負極接地報警。原因分析:直流屏59支路為機島110V直流分電屏,共分30組支路,由于支路較多,且無絕緣報警裝置,因此只能采用分路排除法進行檢查。引起直流接地的主要原因有:(1)密封油控制盤連接廠家設備,內部線存在破損點。(2)SFC啟動盤內控制與反饋信號存在交叉現(xiàn)象。(3)TCS側直流系統(tǒng)與直流分屏電源通過二極管切換,在就地設備出現(xiàn)絕緣降低時,正負電壓出現(xiàn)偏差,造成直流屏接地告警。因與TCS有關聯(lián)的室外閥門較多,持續(xù)雨天引起絕緣降低。針對以上3點,因機島直流分屏分支多為重要負荷,在機組運行過程中無法停電。因此建議使用便攜式絕緣檢測設備,提高消缺效率。

四、總結及經驗交流

1、在進行保護帶開關的傳動試驗時,如500kVGIS開關的保護傳動、發(fā)電機出口開關、6kV備用、工作進線開關的傳動,在保證傳動試驗完整的情況下,應盡量減少開關的操作次數(shù)。

2、廠用電源的切換試驗,應盡量模擬真實情況,并保證在帶負荷的情況下,正常切換和事故切換都應該試驗。

3、同期裝置的調試時應實測導前時間,并根據(jù)導前時間適當調整整定值,在發(fā)電機并網之前,一定要仔細進行同期電壓回路的檢查校驗,防止發(fā)電機非同期并網。

4、有條件的情況下,盡量進行一次通流或升壓來檢查CT、PT回路的正確性。如廠變4A、4B一次通流,勵磁變一次通流,發(fā)電機出口壓變一次升壓等。

5、在調試初期,必須嚴格的對設計圖進行審核,校對現(xiàn)場設備和容量等是否和設計圖紙符合,分析設計圖紙和現(xiàn)場設備接口是否正確,檢查設計是否有遺留或者不符之處。對發(fā)現(xiàn)有疑問的地方,提前和設計工代、監(jiān)理和業(yè)主進行溝通確認。避免遺漏或者后期增改,影響工程進度和機組運行安全性。

五、結束語

電氣調試工作包括了發(fā)變組、廠用電氣、高壓試驗三部分,在設備調試的過程中要及時進行缺陷分析與總結,避免出現(xiàn)類似問題。通過總結學習,提高公司在電氣調試方面的問題處理能力,確保機組可靠穩(wěn)定運行。

參考文獻

電力設計院工程施工圖紙

G60、T60保護裝置說明書