時(shí)間：2023-05-24 15:53:21
導(dǎo)語：在分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析
（一）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平變化、投資者預(yù)期收益下降或者由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化，其中產(chǎn)品需求的變動(dòng)、產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)等因素都是影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素，其中最綜合的是由于經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)杠桿的高低可以放映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小，經(jīng)營杠桿率越高，利潤變動(dòng)愈加劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)就險(xiǎn)越大。反之，經(jīng)營杠桿率越低，利潤變動(dòng)愈加平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。
我國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀較差，當(dāng)前大部分企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步晚，管理水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；不少企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠，未能建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致防范和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。
1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善
建立健全財(cái)務(wù)管理制度，要求做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃決策、控制、記錄和考核工作，維護(hù)財(cái)務(wù)資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏完善，財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力度較低等現(xiàn)實(shí)情況，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的開展，容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，促使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)自有資金和舉債資金的占比不合理，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理極易讓企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)自有資金占比為零或者較小時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)榭墒褂玫馁Y金較少，影響企業(yè)運(yùn)營；另外當(dāng)企業(yè)舉債資金比例過大時(shí)，企業(yè)可能會(huì)無法償還債務(wù)，加劇企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不科學(xué)降低了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3、企業(yè)收益分配政策不科學(xué)
收益分配政策是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，影響著企業(yè)的投資決策，科學(xué)的收益分配政策有利于梳理企業(yè)的良好形象。一旦出現(xiàn)企業(yè)的收益分配與實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象，企業(yè)提出的發(fā)展決策將會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，再加上企業(yè)管理能力不足，必然會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶給企業(yè)不必要的損失。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)人員是處理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的主體，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作結(jié)果起著重要作用，因而財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄必定會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就不會(huì)對企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)警；而在當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，又缺少應(yīng)變處理能力，無法有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
（一）企業(yè)要分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在籌集資金時(shí)，一定要考慮現(xiàn)代市場的實(shí)際情況。對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、可用資金以及創(chuàng)收效益等方面進(jìn)行全面的分析和了解，決策出最佳的企業(yè)籌資方案，確保企業(yè)有足夠的能力來籌集資金。還應(yīng)在此基礎(chǔ)上選擇適宜的投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另外，有時(shí)候企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)超出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，讓企業(yè)無力抵抗。這種情況下，企業(yè)可以通過向保險(xiǎn)公司投保，在遭遇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)獲得保險(xiǎn)公司一定數(shù)額的保險(xiǎn)金，以便減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
（二）建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
一項(xiàng)合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度將有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制安排，將企業(yè)整個(gè)的管理層、工作員工約束在內(nèi)控制度之下，保證任何人不會(huì)脫離內(nèi)部控制制度的控制管理，獨(dú)立工作。企業(yè)內(nèi)部控制制度一個(gè)重要的內(nèi)容就是監(jiān)督，監(jiān)督將會(huì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員以及工作人員的行為，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督約束機(jī)制的作用。因而企業(yè)要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立以預(yù)防為主監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)上、下層部門實(shí)行有效的監(jiān)督。對管理層人員要監(jiān)督其權(quán)限，防止個(gè)人權(quán)利過大，凌駕于內(nèi)控制度之上；對下層工作員工要監(jiān)督其工作行為，把工作行為限制在企業(yè)規(guī)章制度之中?？梢姡髽I(yè)要建立適應(yīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求的內(nèi)部控制機(jī)制。
（三）建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
企業(yè)要有成效的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立起一套完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中還會(huì)遇見各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度可以再企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營過程中進(jìn)行具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)階段是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，最大程度提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面還要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。
（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，主要有企業(yè)籌資、投資和運(yùn)營資本管理等。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要的目的是保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。在企業(yè)向外籌資時(shí)，首先要了解企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，計(jì)算出適度的負(fù)債率。然后加強(qiáng)企業(yè)資金的防范和控制，適度籌集資金，保證企業(yè)自有資金與負(fù)債資金占比的合適；在對外投資時(shí)，也要基于企業(yè)資本機(jī)構(gòu)的合理性，預(yù)測未來投資收益，適度投資，防止企業(yè)外部應(yīng)收款額過于龐大。
（五）提高企業(yè)應(yīng)急管理能力
企業(yè)不可能對所有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)準(zhǔn)確的預(yù)測，有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)突然降臨，如果企業(yè)來不及提出措施解決，肯定會(huì)對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金等造成嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)要著急管理層人員和相關(guān)專業(yè)人員一同商討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來分析和商討出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)過程中可能出現(xiàn)的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制定出一整套風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。應(yīng)急管理措施必須要做到詳細(xì)、具體，而且還要擁有較高地可操作性。最后將應(yīng)急措施以書面的形式告知企業(yè)每一個(gè)部門和工作人員，提升全員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力。
關(guān)鍵字：企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防控制
一、引言
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變以及企業(yè)管理者能力的高低、管理水平的好壞對于企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響，讓企業(yè)處于不可掌控的風(fēng)險(xiǎn)中。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金，企業(yè)通過加工或包裝生產(chǎn)資料并向外部輸出商品，從原材料向商品轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)會(huì)獲得相應(yīng)的利潤。企業(yè)自原材料采購到向外輸出商品的各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)由于處在不斷變化的外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策、法規(guī)等的改變也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅要敢要冒險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化；但也需要善于分析、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，通過制定規(guī)范、科學(xué)的管理制度、策略而達(dá)到有效的控制，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，提高企業(yè)利潤。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中存在許多不確定因素，由于這些不確定因素產(chǎn)生了無法預(yù)計(jì)的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與期望收益產(chǎn)生偏差，從而加大了企業(yè)蒙受損失或者獲得意外經(jīng)濟(jì)收益的機(jī)會(huì)。
二、企業(yè)經(jīng)營中存在風(fēng)險(xiǎn)的必然性
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于競爭規(guī)律及價(jià)值規(guī)律的變化所產(chǎn)生的影響與作用，使商品在生產(chǎn)、經(jīng)營、流通過程中不可避免的存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營也必然需要承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三個(gè)方面。
（1）企業(yè)間存在著差距。企業(yè)間由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營策略等方面的差異，在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上存在很大的不同，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者的素質(zhì)、能力、技術(shù)上也存在很大的差別，使得企業(yè)經(jīng)營存在風(fēng)險(xiǎn)且企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也因存在的差距有強(qiáng)弱之分。
（2）企業(yè)的決策層、領(lǐng)導(dǎo)者在考慮、分析、解決問題以及根據(jù)問題作出的相關(guān)的決策、制定的計(jì)劃，管理者的水平、分析風(fēng)險(xiǎn)和掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力也是不一致的。
（3）市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的四個(gè)環(huán)節(jié)不是固化、一層不變的，在商品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中若企業(yè)的管理者無法客觀的預(yù)估或做出與經(jīng)營決策與實(shí)際情況相違背，企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生無法預(yù)測的事件。
所以，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不可避免的會(huì)遇見許多意料之外的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者若無法正確的認(rèn)識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營管理方面產(chǎn)生許多負(fù)面的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
根據(jù)市場競爭中外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營管理的影響，企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)主要包含市場營銷風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)；而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有：資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。
1.外部環(huán)境變化導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
（1）市場營銷風(fēng)險(xiǎn)。自從我國加入世界組織以來，已經(jīng)逐步地與國際經(jīng)濟(jì)接軌并緊密地聯(lián)系在一起，確立了新的市場營銷體系，在新的體系中涉及多方面的內(nèi)容。我國市場中產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各方面的政策、制度不夠完善與規(guī)范，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中若投入成本相對較高或商品質(zhì)量相對低時(shí)，就容易導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件無法持續(xù)的發(fā)展并生存下去。企業(yè)在適應(yīng)市場的同時(shí)，也要進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更換，這些工作易引起各方利益沖突，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)商品在進(jìn)出口過程中還會(huì)由于國際市場容量、政策的影響而帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)因?yàn)閮r(jià)格變化而導(dǎo)致采購或銷售時(shí)產(chǎn)生了與預(yù)期利潤減少的可能性。若銷售價(jià)格確定后，采購價(jià)格上升；或者是采購價(jià)格確定后銷售價(jià)格卻下降。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最常遇見的外部環(huán)境引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之一。
（3）政策、法律風(fēng)險(xiǎn)。國家、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風(fēng)險(xiǎn)。例如，出于對環(huán)境保護(hù)、資源利用方面的考慮，限制或禁止某些行為，阻礙了一些企業(yè)的發(fā)展。也有可能是關(guān)稅政策的變化限制產(chǎn)品的進(jìn)出口，使企業(yè)發(fā)生了根本性變化。法律、法規(guī)、政策的變化可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或違約風(fēng)險(xiǎn)。
2.企
管理不善產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
（1）資金投入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過多種渠道籌集資金，并擁有資金的自由支配權(quán)利，可選擇能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行投資。資金投入后能否收到預(yù)期的效益是隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。我國加入wto后，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)借助此機(jī)會(huì)發(fā)展時(shí)應(yīng)防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金是否到位、能否按時(shí)收付款等運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
（2）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在管理過程中涉及到企業(yè)人、財(cái)、物等多個(gè)方面。企業(yè)外部環(huán)境的變化要求內(nèi)部管理應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對變化。內(nèi)部管理調(diào)整會(huì)涉及人員、工作、計(jì)劃等的安排與實(shí)施，這些調(diào)整可能會(huì)引起矛盾，這是企業(yè)常見的管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)防范的策略
若企業(yè)的管理者無法洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、不夠深入，未制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管理與控制措施，增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但若企業(yè)管理者能清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定出有針對性措施，企業(yè)就能有效規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（1）事前預(yù)防——加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，制定高效風(fēng)險(xiǎn)控制措施
企業(yè)預(yù)算需要從企業(yè)業(yè)務(wù)入手，全面實(shí)行、統(tǒng)籌兼顧。不僅從業(yè)務(wù)量、銷售收入、成本管理費(fèi)用等方面入手，還要做好營業(yè)稅金及附加、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理部門跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生差異的原因并修正，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
合理科學(xué)的預(yù)算是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的方法、技術(shù)、水平在于不斷的改革、創(chuàng)新。傳統(tǒng)或固化的管理思想、管理方式已經(jīng)不能讓企業(yè)適應(yīng)于變幻莫測的市場及外部環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)作中對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)知、分析以及評估，制定、采取有效的預(yù)防和管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定持續(xù)開展，減少或避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。
（2）事中控制——加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理制度和行為準(zhǔn)則，準(zhǔn)確實(shí)施企業(yè)的發(fā)展策略及經(jīng)營方針，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。完善企業(yè)組織架構(gòu)，是行之有效的管理手段之一。企業(yè)在制定或完善現(xiàn)有組織架構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和方向，通過不斷的創(chuàng)新，形成有效的架構(gòu)，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中需提高資金的周轉(zhuǎn)速率，有效地降低企業(yè)資金成本，減少資金資源的浪費(fèi)。
（3）事后反饋——管理者要建立起強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)市場變化多端，會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)料的結(jié)果。企業(yè)若想維持穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)管理者對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要有深刻的認(rèn)識(shí)，保持警惕，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，結(jié)合外部環(huán)境的情況分析、制定有效的管理政策，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必然的、客觀存在。企業(yè)管理者只有具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到事前預(yù)防，制定有效措施；事中控制，加強(qiáng)企業(yè)管理，減少損失；事后反饋、反思，避免再次發(fā)生，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
參考文獻(xiàn)：
負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的、在未來將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。它不僅能及時(shí)的滿足企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所必須擁有資金的要求,同時(shí)也能提高企業(yè)市場競爭力,使企業(yè)立于不敗之地,從而實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益快速增長,給企業(yè)帶來升級和收益;但它同時(shí)又具弊端,不合理的負(fù)債經(jīng)營將給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn),甚至危及到企業(yè)的生存發(fā)展。負(fù)債經(jīng)營要求企業(yè)一定是獨(dú)立經(jīng)營主體,具有獨(dú)立投資決策權(quán)力,并且具有良好的盈利能力。能夠正確的制定和實(shí)施經(jīng)營、投資、融資等策略。企業(yè)必須要具備償還到期本金利息的流動(dòng)資產(chǎn),在負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營過程中所獲得的資產(chǎn)凈利率一定要大于負(fù)債利率,盡管部分借款的利息較高,但企業(yè)整體上還是具有盈利能力。因?yàn)檫@樣才能保證企業(yè)不會(huì)資不抵債,防止借新債還舊債。控制不被債權(quán)人收購權(quán)益資本;舉債經(jīng)營的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,而不能使企業(yè)陷入不良循環(huán)中。這樣,負(fù)債經(jīng)營才可以獲得巨大收益。
二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)分析
負(fù)債經(jīng)營可以給企業(yè)帶來收益使企業(yè)盈利,但也能使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。負(fù)債經(jīng)營不利的一面是過度負(fù)債經(jīng)營會(huì)給企業(yè)帶來危害,這種危害產(chǎn)生是因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營本身所含有的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以需衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力,再?zèng)Q定負(fù)債經(jīng)營的程度。
(一)企業(yè)資金短缺無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
負(fù)債經(jīng)營使企業(yè)面臨資金短缺,無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于負(fù)債經(jīng)營資金,企業(yè)負(fù)有到期必需償還本息的法定責(zé)任,如果企業(yè)以負(fù)債用來投資的項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益率時(shí),或者企業(yè)在整體財(cái)務(wù)狀況惡化,資金運(yùn)用不當(dāng)時(shí),會(huì)造成企業(yè)無力償還的風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果不僅會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。
(二)財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)影響所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)能夠有效地提高企業(yè)權(quán)益資本收益率。但風(fēng)險(xiǎn)與收益是同時(shí)存在的,杠桿效應(yīng)一樣會(huì)帶來權(quán)益資本收益率大幅下滑。當(dāng)資產(chǎn)利潤率比同期債務(wù)利息率低的時(shí)候,負(fù)債經(jīng)營就帶來了財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。在企業(yè)面臨市場發(fā)展的低潮期,或陷入經(jīng)濟(jì)困境時(shí),息稅前利潤減少甚至為負(fù),企業(yè)必須承擔(dān)的固定要支付的大額利息的責(zé)任,會(huì)使企業(yè)迅速陷入虧損,權(quán)益資本收益情況會(huì)大幅下滑,甚至發(fā)生負(fù)收益。如企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化,可能會(huì)越發(fā)缺少償還能力。最終導(dǎo)致企業(yè)資金緊張,而且也影響企業(yè)誠信,嚴(yán)重的還可能造成企業(yè)破產(chǎn)清算。這是負(fù)債經(jīng)營潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)。
(三)負(fù)債經(jīng)營增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
借入資金需要本息償還,這也加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),若企業(yè)生產(chǎn)不足,銷售不佳,陷入財(cái)務(wù)困境,那將會(huì)喪失支付能力,會(huì)發(fā)生無法償還到期還本付息后果。
(四)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的再籌資風(fēng)險(xiǎn)
負(fù)債經(jīng)營會(huì)提高企業(yè)的負(fù)債率,一旦負(fù)債到期但資金不能及時(shí)收回,那將延期或者舉新債還舊債,這樣不僅加大企業(yè)的負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,而且債權(quán)人也會(huì)考慮到企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力,償還債務(wù)能力,企業(yè)信譽(yù)如何等而評估是否再借債給企業(yè)。這必將增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)再籌資能力。
三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范及優(yōu)化策略
(一)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范
企業(yè)作為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營者,不斷追求最大化的企業(yè)價(jià)值的同時(shí),也要獨(dú)立的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)遇到內(nèi)外部環(huán)境變化的預(yù)期效果達(dá)不到需求的情況是難免的。如受到政府宏觀政策影響等,企業(yè)將無法產(chǎn)生預(yù)期收益,當(dāng)籌資款項(xiàng)紛紛到期,資金鏈就會(huì)加速斷裂,從而陷入連環(huán)債務(wù)訴訟。因此要做到未雨綢繆,樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
1.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)上、法律上確定自己的職責(zé),正確引導(dǎo)管理者居安思危,謹(jǐn)慎的行動(dòng),不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的權(quán)責(zé)分明,這樣會(huì)調(diào)動(dòng)起來積極性。還要有健全的財(cái)務(wù)分析機(jī)制,確定彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)的渠道。
2.注重提高人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理之中的重要組成部分,財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)投資情況、籌資等重大經(jīng)營決定都需要財(cái)會(huì)人員提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。熟練的掌握科學(xué)估測風(fēng)險(xiǎn)的方法,并因地制宜,運(yùn)用到實(shí)際的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),即使存在潛在的風(fēng)險(xiǎn),合理分析原因,找出問題的癥結(jié),否則預(yù)期目標(biāo)會(huì)得不到實(shí)現(xiàn),給企業(yè)造成損失。因此,企業(yè)工作人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮里航行的更加順利。
3.建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)僅在思想上防范是不夠的必須在風(fēng)險(xiǎn)來臨前建立有效防范機(jī)制,企業(yè)要建立一整套完善的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和財(cái)務(wù)分析網(wǎng)絡(luò),這樣快速的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范,制作合適企業(yè)自身情況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。要選擇適度的負(fù)債規(guī)模去分散風(fēng)險(xiǎn),也可以認(rèn)真充分的考慮影響決策的各種因素,多建立系統(tǒng)模型,用科學(xué)分析,并且選擇最優(yōu)方案。學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)看準(zhǔn)市場需求再進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品,及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)生產(chǎn)不合理,企業(yè)的獲利能力會(huì)提升,避免發(fā)生有決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī),將使風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
(二)降低企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的策略
1.選擇最佳資本結(jié)構(gòu),建立資本積累約束機(jī)制。。建立起資本積累的約束機(jī)制以不斷的充實(shí)資本,資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)負(fù)債情況取決于企業(yè)資本金規(guī)模多少和信用狀況。資本金也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的最大限度。正確預(yù)期將來的市場風(fēng)險(xiǎn)收益。負(fù)債經(jīng)營最終目的是為提高企業(yè)的資本利潤率。系統(tǒng)分析負(fù)債經(jīng)營、預(yù)期收益的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)負(fù)債與資本的比率與經(jīng)濟(jì)收益成正比,企業(yè)的息稅前資金利潤率大于負(fù)債成本率時(shí),那么負(fù)債率越高,權(quán)益資本利潤率則高,經(jīng)濟(jì)效益越好。反之經(jīng)濟(jì)效益越差。此外,企業(yè)有償還債務(wù)的能力,且負(fù)債經(jīng)營實(shí)現(xiàn)收益比預(yù)期的要好很多,并不意味著企業(yè)變現(xiàn)能力強(qiáng),此時(shí)負(fù)債經(jīng)營還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,企業(yè)必須對未來償付債務(wù)本息的現(xiàn)金流量詳細(xì)的估計(jì)。負(fù)債額越大,期限越短,現(xiàn)金流量的測定就越加重要。當(dāng)測定的現(xiàn)金流量明顯不能支付到期的債務(wù)本息時(shí),需要及時(shí)采取措施及時(shí)補(bǔ)救。
2.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)呐e債方式,加強(qiáng)負(fù)債籌資管理。選擇正確的籌資方式,企業(yè)在借債時(shí)必須按照適合的舉債方式和資金類別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)借款多少,借用多長時(shí)間,需支付利率大小等企業(yè)自身特點(diǎn)來選擇不同的籌資方式。如果企業(yè)負(fù)債經(jīng)營,在綜合考慮借入資金來源結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金成本等不同因素的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該選擇下面順序來控制住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低。首先是企業(yè)籌資方式注重選擇內(nèi)部積累,這種方式風(fēng)險(xiǎn)小難度小,保密性好,它能使企業(yè)保留更多借款能力。其次是企業(yè)可以選擇外部籌資,債務(wù)成本要低一些。再次向外借款,把還本付息壓力降到最低限度。一定要充分考慮到利率及匯率變動(dòng)會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),在利率處于較高的條件下,盡量少籌資,較低水平時(shí),籌資較有利。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,外匯借款也越來越普遍,匯率的變動(dòng)也是負(fù)債經(jīng)營所必須要考慮的因素之一。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；燃?xì)?/p>
中圖分類號：F29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1674-9944（2012）12-0215-03
1引言
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，燃?xì)庑袠I(yè)有著極其重要的基礎(chǔ)性行業(yè)地位，其經(jīng)營情況直接關(guān)系到國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈。該行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，并且單個(gè)項(xiàng)目投資額較大，投資回收周期也較長[1]，在后金融時(shí)代，金融市場波動(dòng)比較大，國家貨幣政策調(diào)整的大環(huán)境下，該行業(yè)受到的影響更大，行業(yè)企業(yè)存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對目前燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)存在的經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步分析，提出了防范措施。
2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，是現(xiàn)代企業(yè)必須減少乃至消除的風(fēng)險(xiǎn)。縱觀學(xué)術(shù)理論界，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義兩種定義，其中，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種相對靜止的觀點(diǎn)，僅指損失的不確定性，即由公司的負(fù)債直接引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)由負(fù)債公司的股東承受。相反，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，它既包括收益的不確定性，又包括損失的不確定性，即在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益相背離，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)或者可能性[1，2]。本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用的是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
（1）客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的。目前我國正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各行各業(yè)可能都面臨著日益加劇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場緊密相連，加之市場本身具有的不確定性、難以預(yù)測性等特點(diǎn)使得企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益往往與預(yù)期收益相背離[1]。
（2）不確定性和復(fù)雜性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，多種原因會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過程的復(fù)雜性和隨機(jī)性，導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)營主體的影響和損壞程度也是復(fù)雜的，難以測量的，因此，經(jīng)營者難以對這些方面做出準(zhǔn)確的測定[2]。
（3）風(fēng)險(xiǎn)與收益共存性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和復(fù)雜性往往導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大波動(dòng)性的損益，因此企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)與收益共存，并成正比，一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高[1，2]。
（4）可測性。任何事物的存在與發(fā)展都是具有一定規(guī)律的，人們可以據(jù)此作出一定的預(yù)測。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦是如此，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和復(fù)雜性并不意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測的，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不都是純粹的“意外事件”，相反，其發(fā)生具有一定的規(guī)律可循。因此，經(jīng)營者往往從分析公司歷年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的詳細(xì)資料及相關(guān)信息入手，利用相關(guān)的財(cái)會(huì)分析技術(shù)和方法，對企業(yè)未來可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、影響范圍和破壞程度進(jìn)行預(yù)測，并對各種結(jié)果發(fā)生的概率等進(jìn)行主觀估計(jì)和判斷[1]。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
本文采用的是廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，基于不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類。
（1）基于不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，所有權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)所有者面臨的可能影響其財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)增值的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營者面臨的在籌資、投資、資金回流以及收益分配等過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)[2]。
（2）基于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)制度變革所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指因公司財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中由于其操作失誤或無法準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)方法等，從而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)經(jīng)營過程中由于財(cái)務(wù)管理工作本身所固有的缺陷及局限性所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的[2]。
（3）基于風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為可控和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩類?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)是指由人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在一定程度上可以預(yù)測和進(jìn)行全部或部分控制。不可控風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)營者本身所無法控制的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營者僅僅依靠自己的知識(shí)和技能不能預(yù)防、難以控制和抵御、難以管理的風(fēng)險(xiǎn)。該類風(fēng)險(xiǎn)大多都是難以預(yù)測和控制的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。
（4）基于風(fēng)險(xiǎn)能否被抵消，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由經(jīng)營企業(yè)所特有的、可分散的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)造成的，該風(fēng)險(xiǎn)為特定行業(yè)或特定企業(yè)所獨(dú)有，大多具有可控性。系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是市場風(fēng)險(xiǎn)，具有不可分散性，是由對整個(gè)市場產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素所引起，對所有與市場緊密相關(guān)的企業(yè)都有影響，所有企業(yè)都將承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，因此，系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往具有不可控性[2]。
本文將從經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度分析燃?xì)馄髽I(yè)可能存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
3燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌資活動(dòng)所帶來的收益不確定性以及到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)[1]。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展和人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人們對清潔能源的重視程度日益提高，而燃?xì)庑袠I(yè)作為清潔能源供應(yīng)的首選，具有顯著的優(yōu)勢。但在燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展過程中，需要大量資金用于燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，這巨額資金無法依靠個(gè)人來投資，大部分是通過銀行貸款的方式籌集的。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期長，經(jīng)過連續(xù)幾年的投資建設(shè)，很多銀行貸款也相繼到期或即將到期，對燃?xì)馄髽I(yè)來說，一方面要有充足的資金保證其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，另一方面還要拿出大量的資金償還到期的銀行貸款。同時(shí)，由于燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)收益所需時(shí)間較長，短期內(nèi)企業(yè)往往無法支付巨額的貸款，時(shí)常面臨巨大的資金壓力[3]。
3.2投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)存在不確定性因素，而這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)可能無法獲得期望的投資報(bào)酬[1]。
燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行投資是為了將來能從投資對象中獲得更大的收益，但在投資過程中或投資完成以后，由于受到各種內(nèi)外部因素的影響，可能會(huì)導(dǎo)致投資決策的不科學(xué)，投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)盈利能力和償債能力，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，燃?xì)馄髽I(yè)投資范圍廣、規(guī)模大、占用資金較多，也可能加大投資風(fēng)險(xiǎn)[1]。
3.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)
資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品銷售出去后，由于其貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。主要的資金回收風(fēng)險(xiǎn)是對應(yīng)收賬款的管理，同時(shí)，應(yīng)收賬款本身也存在著管理成本、壞賬所帶來的損失成本等成本[4]。
對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，其資金回收風(fēng)險(xiǎn)就是無法實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)通過銷售商品并收回其成本的風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)由于應(yīng)收賬款無法預(yù)期收回，就會(huì)產(chǎn)生較大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配作為企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也可能存在風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于各稅種稅率變動(dòng)或稅后利潤分配不合理等因素的影響，從而給企業(yè)未來的再生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來不利影響的可能性，主要表現(xiàn)為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模與股東股利分配之間的平衡問題[1]。
燃?xì)馄髽I(yè)投資范圍廣，其擴(kuò)大再生產(chǎn)會(huì)占據(jù)大部分的稅后利潤，如果企業(yè)給投資者的股利分配低于相應(yīng)的水平，可能會(huì)對企業(yè)的股票價(jià)值造成影響，從而產(chǎn)生收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)；相反，若只顧追求給投資者高額的股利回報(bào)，而不考慮其生產(chǎn)需求，就會(huì)影響其擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)還會(huì)對投資人的后期利益帶來損害，也會(huì)產(chǎn)生收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
此外，還存在燃?xì)馄髽I(yè)互相擔(dān)保向銀行借款時(shí)，由于被擔(dān)保企業(yè)無法到期償還貸款，擔(dān)保企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任，被迫擠占大量流動(dòng)資金支付被擔(dān)保方貸款時(shí)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。
4燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
4.1外部因素
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不再是單純地依靠自身，外部環(huán)境也是非常重要的，因此，要注意了解外部世界的信息，注重與外界的聯(lián)系，這樣才有可能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的健康發(fā)展。
（1）經(jīng)濟(jì)政策變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多研究表明，國家經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定對于各行各業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，它能為其提供良好健康的外部經(jīng)營環(huán)境。對于燃?xì)庑袠I(yè)來說更是如此，因?yàn)槿細(xì)庑袠I(yè)關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全。目前，我國燃?xì)庑袠I(yè)主要是由國家部門和各省級部門實(shí)行管理的，因此它們的政策變化會(huì)影響燃?xì)猱a(chǎn)品的分配格局及其價(jià)格，從而帶來一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。我國《能源法》的頒布、2010年國家發(fā)改委對天然氣價(jià)格的調(diào)整等都對燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。
此外，利率、匯率的變化，國際燃?xì)鈨r(jià)格的波動(dòng)，都給國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)的銷售帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）技術(shù)創(chuàng)新帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，燃?xì)庑袠I(yè)更是如此，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高能源利用效率。但企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括外界環(huán)境（尤其是市場環(huán)境）的不確定性，技術(shù)創(chuàng)新手段的超前性，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目涉及領(lǐng)域的廣闊性和復(fù)雜性，技術(shù)創(chuàng)新主體本身技能與實(shí)力的局限性，從而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新無法達(dá)到預(yù)期目的，不能很好滿足市場的需求，而給企業(yè)帶來人力、物力、財(cái)力等投入損失，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。無論是上游燃?xì)夤?yīng)商：中國石油、中國石化、中國海洋石油；還是下游終端燃?xì)馄髽I(yè)：香港中華煤氣（國內(nèi)投資叫“港華”）、新奧燃?xì)?、中國燃?xì)?；還有液化天然氣生產(chǎn)廠：新疆廣匯、中原綠能、海燃，都要選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新路線，將技術(shù)創(chuàng)新帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
（3）區(qū)域因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國領(lǐng)土廣闊，自然條件、居民收入等都存在較大差距，這也給燃?xì)猱a(chǎn)品的銷售造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此區(qū)域環(huán)境因素也對燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展有著重要的影響。
我國人口的地區(qū)分布極不均衡，光照條件存在較強(qiáng)的地域性差異，不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距也較明顯。我國東部地區(qū)是人口密集區(qū)，經(jīng)濟(jì)水平較高，市場需求大，適合天然氣企業(yè)的生存和發(fā)展，但太陽光照條件不好。而我國西部雖然太陽光照條件優(yōu)渥，但人口稀疏，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，市場需求小，交通不便利。這種消費(fèi)群體與光照條件的矛盾使得燃?xì)馄髽I(yè)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，區(qū)域水資源的分布也對燃?xì)猱a(chǎn)品的產(chǎn)銷帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)[2]。
4.2內(nèi)部因素
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的《全國城鎮(zhèn)燃?xì)獍l(fā)展“十二五”規(guī)劃》指出，在中國，天然氣行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展期。然而，許多燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外財(cái)務(wù)決策的失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要成因[6]。
（2）整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略缺乏。企業(yè)對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)信息處理不恰當(dāng)，缺乏完善的、整體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。目前，一些燃?xì)馄髽I(yè)尚未形成嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒅С?，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系機(jī)制尚未建立，沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而影響風(fēng)險(xiǎn)防范管理的效率和效果[6]。
（3）應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段單一。目前，一些企業(yè)在面對上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，并沒有采取積極的態(tài)度和措施應(yīng)對，只是一味地強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知及相關(guān)的管理手段，缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的觀念意識(shí)[6]。
5燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
通過上述分析，可以采取以下措施防范燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營權(quán)級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）積極建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)為了預(yù)防因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)該盡快建立一個(gè)有效的、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過該機(jī)制，可以事先發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，從而使企業(yè)有機(jī)會(huì)在危機(jī)發(fā)生之前采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。燃?xì)庑袠I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該將企業(yè)籌資、投資和資金回收風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵性因素納入其中，此外還要考慮相關(guān)的宏觀環(huán)境，否則如果該機(jī)制無法適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，會(huì)給企業(yè)理財(cái)活動(dòng)和經(jīng)營帶來相當(dāng)?shù)睦щy[1]。
（2）加強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。我國燃?xì)庑袠I(yè)是資本和技術(shù)密集型行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理者大都是一些燃?xì)饧夹g(shù)專業(yè)人員，他們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不是非常關(guān)注，也缺乏相關(guān)的資本運(yùn)營能力，因此，在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，高層管理者應(yīng)加快思想轉(zhuǎn)變，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)造條件讓財(cái)務(wù)管理人員更多地參與企業(yè)決策，廣泛吸取資深財(cái)務(wù)人員的建議，提高科學(xué)決策的水平[1]。
（3）加快培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才步伐。擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平。因此，燃?xì)馄髽I(yè)要積極培育和引進(jìn)可以熟練操作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)保值工具并對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有良好管理和控制能力的人才，從而可以較準(zhǔn)確地分析企業(yè)所面臨的外界宏觀環(huán)境，并對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面深入的識(shí)別、分析和控制。要努力提高財(cái)務(wù)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，使其將風(fēng)險(xiǎn)防范理念和行為貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終[1]。
（4）調(diào)整信貸策略。第一是充分發(fā)揮行業(yè)性、集團(tuán)性在整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面的優(yōu)勢，如相對穩(wěn)定的、較大的現(xiàn)金流等，整合這些集團(tuán)在發(fā)展過程中的貸款，組建成銀團(tuán)貸款，選擇實(shí)力且較強(qiáng)發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)作為合作伙伴，與實(shí)力較強(qiáng)、服務(wù)較好的銀行建立長期、穩(wěn)定的銀行信貸關(guān)系，這樣，燃?xì)馄髽I(yè)的貸款規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為降低其貸款利率、減少相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用創(chuàng)造了條件[3]。第二是燃?xì)馄髽I(yè)作為公用基礎(chǔ)設(shè)施能源類企業(yè)，是國家重點(diǎn)扶持的行業(yè)，因此，這些企業(yè)應(yīng)該可以向國家相關(guān)部門（如發(fā)改委、國家開發(fā)建設(shè)銀行等）提出申請，以此在銀行貸款方面享受相關(guān)的優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)而減小自身資金壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。
（5）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金控制。除了上面的銀行貸款這種籌資方式外，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件與外部環(huán)境，選擇合適的籌資方式，如股票、債券發(fā)行等，進(jìn)而拓寬融資渠道，降低籌資成本。
企業(yè)要形成合理的資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)該保持其權(quán)益資本和債務(wù)資本的構(gòu)成比例適當(dāng)，且負(fù)債比例不能超過企業(yè)自身的承受能力，因此燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過程中，一方面應(yīng)該尋找全部資本的稅前利潤與負(fù)債利息的平衡點(diǎn)，使其持平[1]；另一方面，應(yīng)該積極關(guān)注并調(diào)整短期、長期負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例，使其趨于合理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。
此外，面對應(yīng)收賬款形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，燃?xì)馄髽I(yè)要采取科學(xué)合理的結(jié)算方式，減少應(yīng)收賬款的發(fā)生，縮短資金回收周期，加快經(jīng)營資金的回收。燃?xì)馄髽I(yè)在投資時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行充分論證，確保投資的可行性，同時(shí)要加強(qiáng)對投資的監(jiān)管力度，確保投資資金的安全，建立被投企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。
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關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)競爭能力;結(jié)構(gòu)方程模型
中圖分類號:F069?9;F019?3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:1006-4311(2009)12-0054-03
0引言
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧汐@取、加工成半成品直至產(chǎn)品,并將產(chǎn)品送到顧客手中的一些企業(yè)或部門組成的網(wǎng)絡(luò)。對供應(yīng)鏈構(gòu)成、運(yùn)作、協(xié)調(diào)等方面的研究和實(shí)踐形成了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營與運(yùn)作模式[1-2]。隨著供應(yīng)鏈管理不斷深入和發(fā)展,許多新問題呈現(xiàn)在學(xué)者和企業(yè)管理者面前,其中一個(gè)重要問題就是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題。Christopher等認(rèn)為,在過去數(shù)十年來,許多發(fā)展的傾向使得供應(yīng)鏈這個(gè)鏈條更容易受到打擊[3];Paulsson則指出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理(supply chain management,SCRM)已成為供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要的研究方向[4]。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其管理受到了高度關(guān)注。
已有的文獻(xiàn)對有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究還較少。本文在回顧國內(nèi)外相關(guān)研究發(fā)展脈絡(luò)與主要觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過實(shí)證方法來研究供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)競爭能力的關(guān)系,以期為企業(yè)降低供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),提升競爭力提供理論借鑒。
1文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)
1.1 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
Simons首先對運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及其構(gòu)成進(jìn)行了闡述,他認(rèn)為運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)就是致使企業(yè)中斷生產(chǎn)或降低過程能力的不確定性因素[5]。Meulbrook認(rèn)為運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)就是影響企業(yè)制造及提品或服務(wù)能力的不確定性因素[6]。Simons和Meulbrook的研究對運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,也給出了相應(yīng)的解決措施,但他們都是從企業(yè)的范疇來定義運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的,未考慮從供應(yīng)鏈角度來說明運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。Paullson首先提出了供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的概念,他認(rèn)為供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)就是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn),并且他指出運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)主要是由供應(yīng)鏈中的不確定性因素引起的,與自然災(zāi)害和恐怖襲擊等重大風(fēng)險(xiǎn)有著很大的不同。Tang則指出研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)該區(qū)分供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),他將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分成了運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和中斷風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度,并指出供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)維度的風(fēng)險(xiǎn)主要是指供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)等,而它們主要是由相應(yīng)的不確定性因素的造成的[7]。我國的朱懷意在系統(tǒng)梳理已有供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及分類的基礎(chǔ)上,提出了一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類框架,將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為供應(yīng)鏈伙伴風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)四類,并且他指出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是由供應(yīng)不確定性、需求不確定和制造不確定性造成的[8]。
我們認(rèn)同以上學(xué)者的觀點(diǎn),認(rèn)為供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)主要是由供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)四類風(fēng)險(xiǎn)組成;并參考從概率可能角度定義風(fēng)險(xiǎn)的方法,定義四類供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),是由供應(yīng)的不確定性導(dǎo)致供應(yīng)鏈偏離預(yù)期目標(biāo)的可能;需求風(fēng)險(xiǎn),是由需求的不確定性導(dǎo)致供應(yīng)鏈偏離預(yù)期目標(biāo)的可能;制造風(fēng)險(xiǎn),是制造的不確定性導(dǎo)致供應(yīng)鏈偏離預(yù)期目標(biāo)的可能;信息風(fēng)險(xiǎn),是供應(yīng)鏈上信息的不確定性導(dǎo)致供應(yīng)鏈偏離預(yù)期目標(biāo)的可能。
1.2 企業(yè)競爭能力
關(guān)于企業(yè)競爭能力的概念,學(xué)術(shù)界尚沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。Roth認(rèn)為企業(yè)競爭能力就是企業(yè)在市場中表現(xiàn)出的實(shí)際的競爭強(qiáng)度,也就是企業(yè)通過提供一種具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,而從競爭對手中贏回訂單的能力。他認(rèn)為,企業(yè)競爭能力主要表現(xiàn)在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、配送、柔性和顧客服務(wù)五個(gè)方面。許多學(xué)者在后續(xù)研究中均采納了這一觀點(diǎn),如Flynn[9],Rosenzweig[10],Ketokivi[11],等等。
相關(guān)實(shí)證研究大部分均是在研究企業(yè)范疇內(nèi)的因素對企業(yè)競爭能力的影響,關(guān)于供應(yīng)鏈上的因素對企業(yè)競爭能力的影響研究還很少,而國內(nèi)外對于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)競爭能力關(guān)系的研究就更少。本文認(rèn)為,企業(yè)競爭能力主要表現(xiàn)在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、柔性、顧客服務(wù)質(zhì)量等五個(gè)方面,以此進(jìn)一步探析供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)競爭能力的關(guān)系。
1.3 研究假設(shè)
本文在已有文獻(xiàn)研究的提出上,提出如下研究假設(shè)來研究供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)競爭能力的影響。
H1 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)競爭能力有顯著的負(fù)向影響;
H2 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的需求風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)競爭能力有顯著的負(fù)向影響;
H3 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的制造風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)競爭能力有顯著的負(fù)向影響;
H4 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的信息風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)競爭能力有顯著的負(fù)向影響;
H5a 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與需求風(fēng)險(xiǎn)有顯著的相關(guān)關(guān)系;
H5b 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與制造風(fēng)險(xiǎn)有顯著的相關(guān)關(guān)系;
H5c 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與信息風(fēng)險(xiǎn)有顯著的相關(guān)關(guān)系;
H5d 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的需求風(fēng)險(xiǎn)與制造風(fēng)險(xiǎn)有顯著的相關(guān)關(guān)系;
H5e 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的需求風(fēng)險(xiǎn)與信息風(fēng)險(xiǎn)有顯著的相關(guān)關(guān)系;
H5f 供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的制造風(fēng)險(xiǎn)與信息風(fēng)險(xiǎn)有顯著的相關(guān)關(guān)系。
2研究設(shè)計(jì)
2.1 研究模型
整合上述假設(shè),提出供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)競爭能力關(guān)系的理論模型,如圖1所示。該模型揭示了四種供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)競爭能力之間可能存在的影響途徑和相互關(guān)系。該模型將在本文后續(xù)研究中進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程模型(structural equation mldel)分析與檢驗(yàn)。
2.2 變量測量
①供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。選擇從供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商道德、供應(yīng)伙伴關(guān)系、供應(yīng)商產(chǎn)能、供應(yīng)商交貨、供應(yīng)商技術(shù)等6個(gè)維度來測評供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
②需求風(fēng)險(xiǎn)。選擇從市場需求波動(dòng)和顧客流失等2個(gè)維度來測評需求風(fēng)險(xiǎn)。
③制造風(fēng)險(xiǎn)。選擇從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、質(zhì)量控制和庫存控制等6個(gè)維度來測評制造風(fēng)險(xiǎn)。
④信息風(fēng)險(xiǎn)。選擇從信息傳遞和信息共享等2個(gè)維度來測評信息風(fēng)險(xiǎn)。
⑤企業(yè)競爭能力。選擇從價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、柔性、顧客服務(wù)等5個(gè)維度來測評制造風(fēng)險(xiǎn)。
3研究結(jié)果
本文從供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)競爭能力兩個(gè)構(gòu)面出發(fā),設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,對我國制造業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷,收集截面(cross-sectional)信息與數(shù)據(jù)。
3.1 問卷設(shè)計(jì)與樣本描述
針對供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)競爭能力的概念分析和模型假設(shè),在參考已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過與咨詢業(yè)業(yè)內(nèi)學(xué)者、資深工業(yè)工程專家一起討論,設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷。問卷共包括三部分內(nèi)容:第一部分是受訪者基本信息;第二部分是供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)因素量表;第三部分是企業(yè)競爭能力量表。問卷除第一部分受訪者基本信息外,全部采用李克特5級量表進(jìn)行量度。供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的題項(xiàng),問卷提供從“完全不同意”到“完全同意”5個(gè)不同級別的答案;企業(yè)競爭能力的量表提供從“很低”到“很高”5個(gè)不同級別的答案。
樣本的選擇是根據(jù)《中國企業(yè)目錄統(tǒng)計(jì)版》(2004版)的企業(yè)名錄隨機(jī)抽樣的。正式發(fā)放問卷是2007年10月開始的,問卷部分采用電子郵件形式發(fā)放,共發(fā)放問卷600份。經(jīng)過6個(gè)月的收集與整理,共回收問卷191份,剔除不完整的問卷32份,回收有效問卷159份,有效問卷回收率為26.50%。
從問卷回收的情況來看,調(diào)研主要涉及到機(jī)械、電子、化工、醫(yī)藥、汽車等行業(yè)的制造企業(yè),問卷填寫人絕大部分是企業(yè)的CEO或其他高管人員,如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理等,在企業(yè)的平均工作年限為7.3年,其中本科及以上被訪問者占樣本的76.9%,表明大部分被訪者受過高等教育,具備一定的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ),能夠正確理解問卷中的問題。
3.2 信度和效度檢驗(yàn)
信度檢驗(yàn)是在SPSS15.0平臺(tái)上通過計(jì)算內(nèi)部一致性系數(shù)(Cronbach值)完成的。經(jīng)檢驗(yàn),各個(gè)計(jì)量尺度內(nèi)部一致性系數(shù)在0.754~0.906之間,表明信度滿足要求。效度檢驗(yàn)運(yùn)用LISREL8.70軟件對模型的五個(gè)概念進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析(CFA)分析。結(jié)果表明,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)中2個(gè)觀測指標(biāo)、制造風(fēng)險(xiǎn)中3個(gè)觀測指標(biāo)、信息風(fēng)險(xiǎn)中的2個(gè)觀測指標(biāo)的因子載荷略小于0.5,剔除這7個(gè)觀測指標(biāo),其它所有指標(biāo)在各自計(jì)量的概念上的因子負(fù)荷高度均高于0.5且較為顯著(值在7.19~11.25之間,值都小于0.05),表明數(shù)據(jù)具有較好的會(huì)聚效度;各個(gè)因素的平均萃取方差A(yù)VE的平方根大于各因素結(jié)構(gòu)間的相關(guān)系數(shù),表明數(shù)據(jù)具有較高的判別效度。因此,效度檢驗(yàn)的結(jié)果滿足要求。
3.3 模型擬合檢驗(yàn)
滿足測量要求之后,我們利用LISREL8.70結(jié)構(gòu)方程模型軟件對圖1所示模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。結(jié)果表明,用該模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是可以接受的。
3.4 假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果
利用LISREL模型檢驗(yàn)結(jié)果表明,本文提出的10項(xiàng)研究假設(shè)中有7項(xiàng)獲得了統(tǒng)計(jì)支持,如表1所列。
4結(jié)論與啟示
由上可知:供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的制造風(fēng)險(xiǎn)與信息風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)競爭能力有顯著的直接影響;而供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與需求風(fēng)險(xiǎn)則通過與制造風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)系間接影響企業(yè)競爭能力。上述結(jié)論對我國制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐和提升企業(yè)競爭能力具有重要意義。
首先,供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的制造風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)競爭能力有消極的直接影響。這一結(jié)論驗(yàn)證了多位學(xué)者觀點(diǎn),他們認(rèn)為由制造過程不確定性和供應(yīng)鏈信息不確定性引起制造風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)因素,影響企業(yè)及供應(yīng)鏈運(yùn)作。本研究說明,制造風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)直接作用于企業(yè)競爭能力,呈現(xiàn)顯著的負(fù)向影響,這意味著企業(yè)可以通過降低制造風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)提升競爭能力。這一結(jié)論提供了企業(yè)降低供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的直接路徑。
其次,供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)并不直接影響企業(yè)競爭能力,但它們通過與制造風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)相關(guān)關(guān)系間接影響企業(yè)競爭能力。這一結(jié)論驗(yàn)證并拓展了Zsidisin(2003)、Paullson(2004)、Tang(2006)等學(xué)者的觀點(diǎn),他們在研究文獻(xiàn)中均指出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)及供應(yīng)鏈的影響,但大都停留于觀點(diǎn)層面,沒有進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。本研究說明,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)通過與制造風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)關(guān)系。間接影響企業(yè)的競爭能力,這意味著企業(yè)可以通過降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn),降低制造風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn),間接提升競爭能力。這一結(jié)論提供了企業(yè)降低供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的間接路徑。
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關(guān)鍵詞：分支機(jī)構(gòu)；自主經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)管控
隨著公司的發(fā)展，分支機(jī)構(gòu)越來越多，總公司集權(quán)式的管理出現(xiàn)了越來越多的弊端，不再適應(yīng)市場發(fā)展的需要，為此公司在分支機(jī)構(gòu)層面試點(diǎn)自主經(jīng)營，在自主經(jīng)營模式下，分支機(jī)構(gòu)員工的積極性普遍增強(qiáng)，分支機(jī)構(gòu)效益也得到了提升，同時(shí)，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也逐步增大，如何在充分放權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控方面找到平衡點(diǎn)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成為一個(gè)關(guān)鍵問題，筆者就分支機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)管控做一下個(gè)人分析：
一、采取自主經(jīng)營，公司應(yīng)該充分放權(quán)
自主經(jīng)營，顧名思義就是自己有經(jīng)營上的權(quán)力，公司作為管理者，只需擬定、總結(jié)、改進(jìn)諸如“在什么情況下，如何做”之類的標(biāo)準(zhǔn)，作為分支機(jī)構(gòu)決策的依據(jù)，并按標(biāo)準(zhǔn)對具體活動(dòng)進(jìn)行事后監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)或者改進(jìn)，否則自主經(jīng)營將成為一個(gè)空談。各分支機(jī)構(gòu)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營單元，與公司層面相比更了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，是否采購貨源，是否漲價(jià)或者降價(jià)銷售等經(jīng)營舉措，作為當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人有絕對的發(fā)言權(quán)，為此，公司應(yīng)該在掌控大局的前提下，將采購和定價(jià)權(quán)等經(jīng)營舉措充分下放，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?/p>
二、采取自主經(jīng)營，公司應(yīng)該提高基層員工的收入
社會(huì)上有這樣一種普遍現(xiàn)象：事業(yè)、國企等單位的不少員工整天喝茶水、看報(bào)紙，整天無所事事，偶爾加一次班還牢騷滿天，而個(gè)體戶不同，他們從不不抱怨自己沒有周末、不抱怨加班。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于心態(tài)的不同，員工是感覺是為單位干，干多干少都一樣，而個(gè)體戶感覺是為他為自己干?；鶎訂T工相比中、高層領(lǐng)導(dǎo)待遇相差萬里，在心理上極不平衡，繼而出現(xiàn)拿多少錢做多少事的做事原則。提高基層員工的收入，平衡他們的心理，讓員工感覺51%是為自己干，是一條簡化管理、提高企業(yè)活力的捷徑。畢竟銷售的最終實(shí)現(xiàn)還是靠基層員工。
三、采取自主經(jīng)營，公司更應(yīng)關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念：風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性，自主經(jīng)營作為一個(gè)新的模式，在沒有參考依據(jù)的情況下，允許分支機(jī)構(gòu)按照自己的思維方式進(jìn)行處理，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在屬于必然。
2.分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)舉措：
（1）貨款風(fēng)險(xiǎn)：目前分支機(jī)構(gòu)貨款安全最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于貨款的實(shí)際存款人是否和提貨人一致，針對此種情況，公司也出臺(tái)了相應(yīng)的措施，電話回訪、存款人和提貨人不一致時(shí)出具代付款證明以及提貨時(shí)登記提貨人相關(guān)信息等，實(shí)際執(zhí)行時(shí)個(gè)人認(rèn)為，這幾種舉措各有其不足之處。
首先，電話回訪，由于業(yè)務(wù)提前和客戶溝通，電話回訪一般查不出實(shí)質(zhì)性的問題，電話回訪起的作用微乎其微。
再者，三方代付款證明，目前代付款證明主要用在移動(dòng)POS機(jī)上，現(xiàn)在刷卡客戶主要刷的都是信用卡，朋友、他們的客戶是信用卡的主要來源，我們的客戶持有信用卡及其密碼，視為卡主人同意客戶代刷卡（就像在銀行代別人提款），刷卡風(fēng)險(xiǎn)幾乎不存在，加上刷卡時(shí)卡主人一般不在現(xiàn)場，三方代付款證明基本是一個(gè)擺設(shè)。
最后，登記提貨人想關(guān)信息，這種措施確保了貨物的最終流向，為我們核對貨物提供了依據(jù)，不足之處在于很多客戶用的是同一輛配貨輛，如果車輛員與業(yè)務(wù)員串通，有可能使我們看不到最終貨物的流向。
針對以上不足點(diǎn)，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行改善：
其一，財(cái)執(zhí)等中后臺(tái)人員應(yīng)該走出去多和客戶接觸，讓客戶充分了解到我司的收款模式，簽訂收款聲明；
其二，拓寬收款渠道，增加適合個(gè)人的收款方式，最大限度的滿足客戶需求；
其三，擬定協(xié)議，明確客戶刷卡責(zé)任，取消刷卡代付款證明；
其四，充分利用系統(tǒng)短信功能，收款及發(fā)貨后及時(shí)通知客戶，并將回復(fù)作為貨物買賣合同的一部分，保證我司收款發(fā)貨有理有據(jù)；
其五，加大賒銷貨款監(jiān)督力度，制定相關(guān)處罰制度，明確賒銷人員連帶責(zé)任，加快貨款回收力度。
（2）貨物存放風(fēng)險(xiǎn)：目前分支機(jī)構(gòu)貨物的存放主要有兩種情況，其一，放到中立倉庫，和對方簽訂保管協(xié)議，這種方式下，貨物的缺失由倉庫方負(fù)責(zé)，我方貨物安全基本有所保障，公司所做的主要是對倉庫方資質(zhì)的審查；其二，放到自管倉庫，由我司庫管人員負(fù)責(zé)，這時(shí)要考慮貨物滅失風(fēng)險(xiǎn)，除對倉庫設(shè)施定期檢查修固外，還應(yīng)加強(qiáng)外部監(jiān)督，由中后臺(tái)人員定期不定期的對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，防止庫管人員監(jiān)守自盜。
（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：分支機(jī)構(gòu)在稅務(wù)上涉及的主要稅種是增值稅和所得稅，所得稅由總機(jī)構(gòu)填寫分配表（需總機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)機(jī)構(gòu)確認(rèn)蓋章），分支機(jī)構(gòu)不存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然在增值稅上，由于增值稅屬于屬地管理，并且分支機(jī)構(gòu)下面可能還存在處于服務(wù)職能的辦事處，這就要求分支機(jī)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注下面辦事處的稅務(wù)動(dòng)態(tài)，及早在分支機(jī)構(gòu)所在地的財(cái)政、稅務(wù)部門備案，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
分支機(jī)構(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)還有很多，在此我也不一一列舉。
總之，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，公司應(yīng)在保證對分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、物流等關(guān)鍵方面垂直管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)三方互相監(jiān)督的同時(shí)，加大各方的巡查力度，以便及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問題，完善、更新相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在充分放權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控之間找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及加入WTO，我國的汽車行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。全球化改變了汽車行業(yè)的競爭環(huán)境，出現(xiàn)了一般制造業(yè)利潤下降、知識(shí)密集型行業(yè)利潤上升的趨勢，既導(dǎo)致了世界汽車工業(yè)格局的變化，產(chǎn)生了大范圍、大規(guī)模的企業(yè)兼并和重組活動(dòng)，也推動(dòng)了世界汽車生產(chǎn)方式的變革，促進(jìn)了以全球制造、全球采購、平臺(tái)戰(zhàn)略、模塊化和本土化生產(chǎn)為代表的生產(chǎn)方式的形成。目前我國汽車行業(yè)正處于加入WTO后的過渡期，盡管國家通過關(guān)稅和進(jìn)口配額的控制，對汽車行業(yè)實(shí)行必要的保護(hù)，但是我國汽車廠商能夠獲得超額利潤的機(jī)會(huì)仍在日益減少。我國汽車行業(yè)要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，必須提高企業(yè)的核心競爭力。
在企業(yè)競爭情報(bào)領(lǐng)域，定標(biāo)比超(benchmarking)是指將本企業(yè)各方面的狀況與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對照分析的過程，是將外部企業(yè)的成就和業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的一種方法。定標(biāo)比超強(qiáng)調(diào)將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方案，彌補(bǔ)自身的不足。企業(yè)通過開展定標(biāo)比超活動(dòng)，有助于確定和比較有關(guān)競爭對手經(jīng)營和管理戰(zhàn)略的各組成要素，挖掘出許多對評價(jià)競爭對手競爭態(tài)勢有重要參考價(jià)值的信息；可從一流企業(yè)那里獲取有價(jià)值的信息，用于改進(jìn)本企業(yè)的經(jīng)營管理；可使企業(yè)的競爭戰(zhàn)略能夠貼近目標(biāo)市場和用戶；可鼓勵(lì)和引導(dǎo)本企業(yè)員工“從干中學(xué)”和“從用中學(xué)”。正因如此，目前，定標(biāo)比超已成為企業(yè)克敵制勝必不可少的重要工具之一。對處在全球化采購形勢下的我國汽車行業(yè)來說，加入WTO后，包括GM、Ford在內(nèi)的國際知名汽車公司紛紛搶灘中國，國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的壓力。本文試圖以汽車零部件企業(yè)東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司為例，運(yùn)用定標(biāo)比超來分析我國汽車工業(yè)現(xiàn)狀，并通過選擇標(biāo)桿企業(yè)，尋找差距，趕超競爭對手。
2 定標(biāo)比超的方法和步驟
2.1 定標(biāo)比超的方法
選擇正確的方法是定標(biāo)比超能否成功的關(guān)鍵因素。通過比較，我們采用國際定標(biāo)比超情報(bào)交流所實(shí)施的“四環(huán)節(jié)法”。它包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
(1)規(guī)劃。選擇經(jīng)營環(huán)節(jié)過程、爭取該環(huán)節(jié)過程有關(guān)人員的參與、選擇課題組組長和成員、明確客戶的要求、分析經(jīng)營的環(huán)節(jié)流程、定義過程的輸入輸出、選擇關(guān)鍵成功因子、確定數(shù)據(jù)搜集的內(nèi)容、設(shè)計(jì)調(diào)查表初稿。(2)數(shù)據(jù)搜集。搜集內(nèi)部數(shù)據(jù)、尋找二手信息源、確定合作伙伴、制定調(diào)查方案、尋求合作伙伴的參加、搜集一手?jǐn)?shù)據(jù)、實(shí)施訪問。(3)數(shù)據(jù)分析。匯總數(shù)據(jù)、對工作業(yè)績作規(guī)范化處理、就目前的業(yè)績作定量比較、確定存在的差距及產(chǎn)生的原因、從規(guī)劃的角度來推測業(yè)績的差異、對最佳企業(yè)的最佳方面作進(jìn)一步的案例分析、提取環(huán)節(jié)過程中的成功因子、評價(jià)借鑒這些因子的可能性。(4)修正改進(jìn)。確定縮小或消除差距并最終超過的目標(biāo)、修正成功因子以使其更具可操作性、確定實(shí)施計(jì)劃、商討計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)測計(jì)劃進(jìn)展情況、尋找作進(jìn)一步定標(biāo)比超的機(jī)會(huì)、在實(shí)施過程中調(diào)整比超的標(biāo)尺。
2.2 定標(biāo)比超的步驟
定標(biāo)比超一般包括以下步驟：
(1)了解自身的情況，確定定標(biāo)比超的內(nèi)容。在進(jìn)行定標(biāo)比超前，應(yīng)了解企業(yè)自身的情況，確定需要改進(jìn)、能夠改進(jìn)的產(chǎn)品、服務(wù)、過程或者戰(zhàn)略。同時(shí)，還要根據(jù)營利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選擇定標(biāo)比超的具體內(nèi)容。(2)選擇定標(biāo)比超對象。任何定標(biāo)比超項(xiàng)目都有一個(gè)明確的比超對象。選擇合適的對象，往往可以簡化定標(biāo)比超過程的困難程度，強(qiáng)化定標(biāo)比超的效果。(3)搜集、分析數(shù)據(jù)。在搜集數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確兩個(gè)基本問題，即搜集哪方面的數(shù)據(jù)以及如何確定信息源。搜集數(shù)據(jù)是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。(4)確定行動(dòng)目標(biāo)。通過數(shù)據(jù)分析找出差距之后，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)階段的具體情況，包括企業(yè)文化因素、資金因素、技術(shù)因素、人員因素等，形成可以操作的方案，有針對性地確定行動(dòng)。(5)實(shí)施及評價(jià)。定標(biāo)比超的最終目標(biāo)是趕上并超過競爭對手或借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，獲得最大程度的進(jìn)步。為此，需要將定標(biāo)比超的結(jié)果付諸實(shí)施。同時(shí)，為確保實(shí)施質(zhì)量，通常要對實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤評價(jià)。
3 定標(biāo)比超在汽車行業(yè)的應(yīng)用
本文以汽車行業(yè)中的板簧行業(yè)為例，探討定標(biāo)比超在汽車行業(yè)的應(yīng)用。
3.1 汽車板簧行業(yè)的現(xiàn)狀
目前國內(nèi)有各類大小板簧廠1000余家，其中年產(chǎn)5000噸板簧的廠家有70多家。與國外同行業(yè)比較，國內(nèi)板簧行業(yè)存在的主要差距有：
(1)品種較國外廠家少，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，不能適應(yīng)多品種生產(chǎn)需要。國外一家公司一般生產(chǎn)3000～4000個(gè)品種，而國內(nèi)一般為500～600個(gè)品種。(2)高性能的復(fù)雜板簧生產(chǎn)能力不足。對漸變剛度、橫置式板簧國內(nèi)質(zhì)量與國外產(chǎn)品還有較大差距。(3)質(zhì)量保證能力差，包括材料、協(xié)配件、關(guān)鍵裝備上有差距。(4)國外高級大客車普遍采用空氣懸架，部分重型卡車也采用空氣懸架，特別是美國，70%的卡車已采用了空氣懸架。而我國到目前為止，完全具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空氣懸架設(shè)計(jì)開發(fā)尚屬空白。
3.2 確定定標(biāo)比超的內(nèi)容和對象
3.2.1 定標(biāo)比超的內(nèi)容
根據(jù)行業(yè)狀況分析，我國汽車板簧行業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在：
(1)生產(chǎn)規(guī)模。板簧行業(yè)普遍存在生產(chǎn)集約化程度低，規(guī)模小的缺點(diǎn)，這樣就不可能形成規(guī)模效應(yīng)，有效降低成本。(2)柔性生產(chǎn)能力。客戶需求呈現(xiàn)出多品種、小批量的特點(diǎn)，沒有快速、可靠的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，企業(yè)就不可能在第一時(shí)間贏得客戶、占領(lǐng)市場。(3)成本控制能力。板簧行業(yè)是高材耗、高能耗、勞動(dòng)密集型行業(yè)，采購成本占總成本的60%以上，所以很強(qiáng)的成本控制能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大體現(xiàn)。(4)信息化水平。企業(yè)信息化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面跨越式發(fā)展提供了可能，企業(yè)信息化水平的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平。(5)國際市場開拓能力。在國內(nèi)市場趨于飽和，國際市場全球化采購的形勢下，企業(yè)能否具有國際市場開拓能力，成為企業(yè)爭取更大的市場份額的不可或缺的途徑。(6)前瞻的產(chǎn)品戰(zhàn)略?？諝鈶壹墚a(chǎn)品是高附加值板簧的未來替代品；瞄準(zhǔn)未來市場，著手研發(fā)空氣懸架產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
3.2.2 標(biāo)桿企業(yè)的確定
一汽遼陽彈簧廠行業(yè)排名第一，在生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品研發(fā)和國際市場開拓能力等方面具有明顯的優(yōu)勢，值得行業(yè)排名第二的東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司學(xué)習(xí)和趕超。
3.3 標(biāo)桿企業(yè)和本公司的對比分析
3.3.1 東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司概況
該公司位于湖北省十堰市中心，是依托東風(fēng)汽車公司建立的生產(chǎn)各類汽車板簧、圓簧、扭桿的控股子公司。2002年，伴隨東風(fēng)與NISSAN全面合資，成為國有大型合資企業(yè)——東風(fēng)汽車有限公司的一個(gè)全資子公司。公司現(xiàn)有職工1200人（其中技術(shù)人員82人），年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4.2億元，年生產(chǎn)能力5萬余噸。產(chǎn)品主要為東風(fēng)汽車配套裝車及市場配套，同時(shí)面對社會(huì)提供備件。從1998年起，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷美國、加拿大、意大利、菲律賓等十多個(gè)國家和地區(qū)。公司除本部外，還有下屬兩家合資企業(yè)，上海歐雷法彈簧有限公司和東風(fēng)鐘祥汽車彈簧有限公司。
3.3.2 一汽遼陽彈簧廠概況
該廠始建于1953年。1965年，一汽總廠的彈簧車間擴(kuò)散搬遷到遼陽與地方國營遼陽彈簧廠合并逐步發(fā)展成現(xiàn)有規(guī)模。1998年經(jīng)國家批準(zhǔn)，正式成為一汽集團(tuán)的全資子公司。該廠現(xiàn)有職工1590人，總資產(chǎn)為32174萬元，凈資產(chǎn)13986萬元。目前可生產(chǎn)13個(gè)系列220個(gè)品種的汽車鋼板彈簧，包括多種疊片簧、漸變剛度彈簧、少片變截面鋼板彈簧和雙曲率半徑及平直段的汽車鋼板彈簧，具有為40萬輛份中重型卡車配套的年生產(chǎn)能力，是國內(nèi)最大的汽車懸架彈簧專業(yè)生產(chǎn)廠家。無論從產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、效益和新產(chǎn)品開發(fā)能力等方面來看，該廠都處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
3.3.3 競爭力對比
我們選擇生產(chǎn)規(guī)模、柔性化生產(chǎn)能力、成本控制能力、信息化水平、國際市場開拓能力、前瞻的產(chǎn)品戰(zhàn)略作為汽車行業(yè)競爭力的構(gòu)成要素。標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)的競爭力對比見表1。
表1 標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)競爭力要素及其對比
附圖
3.3.4 分析及結(jié)論
通過本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的對比分析不難發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)在以下方面與標(biāo)桿企業(yè)存在明顯差距，需要進(jìn)一步提高和完善：
(1)生產(chǎn)能力不足，設(shè)備老化嚴(yán)重，工序能力不平衡。這必然造成生產(chǎn)成本居高不下，外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)組織不暢。(2)成本控制能力差。特別是變截面產(chǎn)品成本、采購和物流成本需要加強(qiáng)控制。(3)公司信息化水平不高。特別是缺乏系統(tǒng)集成，不能現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)完全共享。
3.4 對策措施
3.4.1 擴(kuò)大產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能力，加快材料工藝及裝備的開發(fā)步伐
(1)擴(kuò)大產(chǎn)品開發(fā)能力。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成自主開發(fā)全系列鋼板彈簧的體系。特別是建立和完備高技術(shù)含量、高附加值的變截面、變剛度及空氣懸架彈簧產(chǎn)品的開發(fā)體系。(2)擴(kuò)大生產(chǎn)能力建設(shè)。為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，需對現(xiàn)有的工藝設(shè)備進(jìn)行更新改造，擴(kuò)展變截面、變剛度的生產(chǎn)陣地，形成變截面、變剛度板簧2.2～2.4萬噸的生產(chǎn)能力。(3)材料工藝及裝備的開發(fā)。針對變截面彈簧的要求開發(fā)形變熱處理新工藝并應(yīng)用于生產(chǎn)。開發(fā)可靠、節(jié)能的中頻感應(yīng)加熱電源。開發(fā)節(jié)能、環(huán)保型的新裝置用于加熱、烘干等工序，降低能耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)柔性化水平。
3.4.2 積極推行精益生產(chǎn)方式，降低各類成本
(1)針對變截面產(chǎn)品成本偏高的現(xiàn)狀，提高變截面產(chǎn)品的材料利用率，加大軋制工序設(shè)備改造，降低設(shè)備能耗，降低生產(chǎn)成本。(2)加大降低采購成本的力度。分析采購成本的構(gòu)成，對原材料、油料、備件工具、協(xié)配件、自制件、動(dòng)力備件等的采購成本實(shí)行分類管理，促使采購成本控制到行業(yè)中下水平。(3)構(gòu)建物流系統(tǒng)，降低物流成本，提高物流效率。
3.4.3 推進(jìn)信息化，全面提升企業(yè)綜合管理水平
企業(yè)信息化建設(shè)宜采取“逐步完善、穩(wěn)步推進(jìn)”的策略，按以下三個(gè)步驟循序漸進(jìn)：第一步，開發(fā)完善生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，以解決各工序之間的信息傳遞不暢，計(jì)劃反饋失真的問題，全面提高產(chǎn)品計(jì)劃的準(zhǔn)確率和控制能力。第二步，初步實(shí)現(xiàn)MRPII系統(tǒng)，通過集成綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和物料需求計(jì)劃，捉高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。第三步，全面施行ERP系統(tǒng)，集企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策等為一體。通過ERP系統(tǒng)具體實(shí)施運(yùn)行來完成企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有的數(shù)據(jù)的接收、傳遞、處理、控制、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的充分共享。
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)源；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評估；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，中國企業(yè)海外并購步伐加快，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素日益增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
一、中國公司“走出去”面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
近期圍繞中國在美投資的一場爭議再度引起關(guān)注。這次的話題是電信設(shè)備制造商華為試圖買下美國一家小公司3Leaf，卻被華盛頓以國家安全為由阻止；2010年華為在美國收購寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商2Wrie公司和摩托羅拉無線設(shè)備部門資產(chǎn)也敗北，盡管華為的每項(xiàng)出價(jià)至少比其他競購者高出1億美元；2007年華為曾攜手貝恩資本欲收購3Com，但該交易被美國外國投資委員會(huì)阻止。
從中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司，到海爾競購美國第三大家電企業(yè)美泰克公司，直至華為多次并購美國公司的失敗，中國企業(yè)在“走出去”過程中面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行有效控制。
二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論方法分析
國資委風(fēng)險(xiǎn)指引指出：風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響。美國COSO認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是帶來負(fù)面影響的事項(xiàng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，它是任何商業(yè)活動(dòng)都有的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)起源于美國，從上世紀(jì)三十年代開始萌芽。近20年來，美國、英國等國家先后建立起風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理中一個(gè)具有相對獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域。
我國對于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究開始于上世紀(jì)八十年代，風(fēng)險(xiǎn)管理理論被逐步引入國內(nèi)。但我國大部分企業(yè)缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，一般也沒有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。作為一門學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)在我國還處于起步階段。
借鑒國內(nèi)外相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)方法和理論，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制核心內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)源分析、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素和內(nèi)部經(jīng)營因素分析、企業(yè)經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn)源分析；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：企業(yè)面臨的各類主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析；風(fēng)險(xiǎn)評估：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估與控制。
1、風(fēng)險(xiǎn)源分析。主要從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technical）、法律（Legal）、環(huán)境（Environmental）等六個(gè)方面開展分析（PESTLE分析法），辨識(shí)影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境因素。在上述六方面因素，對中國企業(yè)來說，最重要的是所在國的政治和社會(huì)因素，包括國際政治沖突的影響。
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在對企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境因素及內(nèi)部經(jīng)營因素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為全面的辨識(shí)。一般可將企業(yè)主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)主要類別。
3、風(fēng)險(xiǎn)評估。主要是對風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度兩個(gè)基本風(fēng)險(xiǎn)變量進(jìn)行評定和估算。風(fēng)險(xiǎn)概率即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，影響程度即風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營影響的大小。
國資委風(fēng)險(xiǎn)指引指出：風(fēng)險(xiǎn)評估的定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論（如集中趨勢法）、計(jì)算機(jī)模擬（如蒙特卡羅分析法）、失效模式與影響分析、事件樹分析等。在指引附件中又提出了風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法、壓力測試法等方法。
英國風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)列舉的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估技術(shù)包括：問卷調(diào)查法、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿法、情境分析法、研討會(huì)法、事故調(diào)查法、市場調(diào)查法、事件樹分析法、VAR值法、統(tǒng)計(jì)推理法等。
三、案例分析
YYYY集團(tuán)公司（以下簡稱公司）是世界著名能源集團(tuán)，集團(tuán)經(jīng)營范圍包括輸配電和發(fā)電，在世界多個(gè)國家有投資項(xiàng)目。該集團(tuán)于200X年開始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。YYYY集團(tuán)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，設(shè)立了集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，下設(shè)工作組。對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法：
1、風(fēng)險(xiǎn)源分析。采用PESTLE分析法，分別從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境六個(gè)方面分析影響公司經(jīng)營的環(huán)境因素，將公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)主要類別，并在各經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類別下，對各類子風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的識(shí)別和分析。
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)問卷調(diào)查法取得的風(fēng)險(xiǎn)資料和數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，考慮各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相交和重疊因素，確定公司的風(fēng)險(xiǎn)評估范圍如表1所示。（表1）
3、風(fēng)險(xiǎn)評估。在問卷調(diào)查法基本上，綜合考慮集中趨勢法、歷史數(shù)據(jù)分析法、事件樹法、政策分析法、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法等方法，進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估。
評估后，可將公司總部和主要下屬單位主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的綜合參數(shù)值進(jìn)行整理、歸納、排序如表2所示。（表2）
根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪制公司各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖如圖1所示。（圖1）
將風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖所示的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)處理，風(fēng)險(xiǎn)由小至大依次分為A、B、C、D、E五個(gè)區(qū)。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
成立翠屏山街道辦事處防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作協(xié)調(diào)辦公室，辦公室設(shè)在辦事處經(jīng)濟(jì)科，同志兼任辦公室主任。
（二）工作職責(zé)
及時(shí)準(zhǔn)確掌握全處企業(yè)的經(jīng)營狀況及動(dòng)態(tài)，提出預(yù)防控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處置的對策和措施；在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好轄區(qū)企業(yè)因資金風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)的企業(yè)危機(jī)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；與有關(guān)部門密切配合，保證各項(xiàng)應(yīng)急處置工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行。
二、建立企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)信息預(yù)警機(jī)制
辦事處經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)制定企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。重點(diǎn)關(guān)注全處重點(diǎn)骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)作、用工情況及其變化，及時(shí)掌握和研判企業(yè)面上出現(xiàn)的異動(dòng)情況，正確分析存在的問題，了解掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，核定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級，及時(shí)將企業(yè)資金鏈斷裂、關(guān)停、倒閉等情況向區(qū)應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
三、建立政府服務(wù)機(jī)制
由喬家湖社區(qū)居委會(huì)、長山社區(qū)居委會(huì)、土山寺社區(qū)居委會(huì)、辦事處經(jīng)濟(jì)科分別對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查摸底，對在金融危機(jī)沖擊下可能存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)重點(diǎn)跟蹤，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方案，對因金融危機(jī)已發(fā)生經(jīng)營困難的企業(yè)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門幫助企業(yè)共同籌劃應(yīng)對辦法，提供全面的支持，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，重大問題及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
四、建立企業(yè)危機(jī)事件處置機(jī)制
根據(jù)掌握和研判情況，核定風(fēng)險(xiǎn)等級，及時(shí)上報(bào)，并啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案。
（一）應(yīng)急處置小組成員及職責(zé)
1．財(cái)產(chǎn)保全組
主要職責(zé)：對企業(yè)的資產(chǎn)跟蹤監(jiān)管并及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，避免企業(yè)資產(chǎn)流失；保護(hù)或看護(hù)企業(yè)經(jīng)營者，防止其外逃或受到非法侵害。
2．職工利益保障組
主要職責(zé)：穩(wěn)定職工情緒，綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)清欠職工工資。
3．政策咨詢組
主要職責(zé)：對企業(yè)、職工、債權(quán)人做好相關(guān)的法律、法規(guī)、政策宣傳工作，引導(dǎo)他們走法律途徑，避免產(chǎn)生過激的情緒和行為。
4．維護(hù)穩(wěn)定組
主要職責(zé)：正確引導(dǎo)，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負(fù)責(zé)接待群眾來訪，維護(hù)來訪群眾的秩序，確保群眾及工作人員人身安全。
（二）應(yīng)急響應(yīng)
企業(yè)經(jīng)營困難，舉步維艱，相關(guān)牽頭部門密切關(guān)注，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方案，并及時(shí)向市工作協(xié)調(diào)辦公室報(bào)告預(yù)警信息；企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，但影響不大，啟動(dòng)預(yù)案，并及時(shí)報(bào)告市工作協(xié)調(diào)辦公室；企業(yè)突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈斷裂，企業(yè)瀕臨倒閉，事態(tài)嚴(yán)重，影響社會(huì)穩(wěn)定，啟動(dòng)預(yù)案，并報(bào)告市防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)形勢發(fā)展，請示市級力量增援。
（三）應(yīng)急處置程序
1、接到突發(fā)事件報(bào)告后，各組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，研究處置方案。
2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場，妥善處理問題。
3、專項(xiàng)工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和相關(guān)部門的配合下，會(huì)同企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場控制，制止事態(tài)擴(kuò)大。
4、根據(jù)現(xiàn)場了解情況，發(fā)生10人以上事件的立即上報(bào)市應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，并啟動(dòng)預(yù)案。
5認(rèn)真處理群眾投訴，按照規(guī)定期限，及時(shí)查處反饋和結(jié)案，防止矛盾激化。
6、專項(xiàng)工作組視情處理工資及債務(wù)糾紛。
五、相關(guān)要求
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置工作在當(dāng)前是一項(xiàng)十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作處置的人員都必須熟悉危機(jī)處置預(yù)案，充分認(rèn)識(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，熟悉掌握相關(guān)工作程序。
2、加強(qiáng)配合協(xié)作。各工作小組、各部門按照各自的工作職責(zé)，開展相關(guān)的危機(jī)處置工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)溝通，工作中要相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得相互推諉，各行其是。