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【關(guān)鍵詞】施工
成本 控制 原則
要點。
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成；它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。
二、項目施工成本控制原則。
1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預(yù)期的降低成本目標。
3。責權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則。有責就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔的責任；有責還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
1。根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內(nèi)容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上；
2。根據(jù)已批準的施工方案、進度規(guī)則和投標報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部（項）工程或施工作業(yè)項的各項費用預(yù)算；
3。按照規(guī)定的進度報告制度，聯(lián)系每個分部（項）工程或工序的費用預(yù)算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況；
4。對項目實際成本和預(yù)算成本進行分析和評價；
5。預(yù)測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢；
6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
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四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量；
2。2估算完成的百分比；
2。3按照施工圖計算；
2。4借助估算書進行核算；
2。5對照網(wǎng)絡(luò)圖進行進度報告推算。
3。認真填寫施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，除掌握工程量進度狀況外，還要實際統(tǒng)計每個作業(yè)單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應(yīng)的費用支出。
4。認真填寫項目成本分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項的費用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項直接消費消耗，并將其與工程量進度周報表進行對照分析，同時填報項目成本分析周報表。
5。認真填寫項目成本預(yù)測月報表。
6。費用———時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進度繪制項目費用———時間曲線。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實際進度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達的信息就更清晰明了。項目費用———時間曲線形狀：
在費用———時間曲線中，縱坐標為工程費用，橫坐標為時間（月），按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據(jù)工作實際進展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實際成本支出。
五、分析項目成本超支原因.
1。因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項目成本分析偏離的結(jié)果，畫出項目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標記（＊），以引起重視。
2。素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗有關(guān)影響因素對項目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當一項成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應(yīng)，然后在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額。
參考文獻
［1］張起森，《公路施工組織及概預(yù)算》，人民交通出版社出版。
［2］楊繼剛、韓志強、卜潤懷，《路基施工及組織管理》，人民交通出版社出版。
【關(guān)鍵詞】公路工程；控制；施工成本；建議
公路工程施工建設(shè)對于加強城市之間的經(jīng)濟交流和促進運輸業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，同時也是經(jīng)濟發(fā)展的需要。但是由于公路工程建設(shè)中對于施工成本的控制工作并不十分完善，導(dǎo)致施工中存在資金的浪費和公路施工質(zhì)量問題。在今后的公路工程建設(shè)中需要進一步加強施工成本控制，在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量。
一、公路工程施工成本控制中存在的問題
公路工程施工成本主要是施工單位完成公路工程項目施工任務(wù)所有的生產(chǎn)費用總和。公路工程施工成本控制主要是在公路工程施工中運用相關(guān)的技術(shù)和管理方法，對施工過程中所消耗的人力，物力和財力資源進行控制和監(jiān)督，使施工費用嚴格控制在工程預(yù)期目標范圍內(nèi)，確保成本控制工作順利進行。公路工程施工成本控制作為當前公路建設(shè)管理中的重要部分之一，反映出工程管理工作的水平。但是當前公路工程施工成本控制工作并不十分完善，施工成本控制工作的作用也未能發(fā)揮，公路工程施工成本控制中存在的主要問題有以下幾個方面：
（一）公路工程成本控制管理制度體系存在不足
公路工程施工中成本控制工作需要完善的控制工作方法和工作制度，這對于成本控制工作的開展提供一定的依據(jù)和基礎(chǔ)。由于我國的公路工程項目建設(shè)工程成本控制工作并不十分完善，相關(guān)的法律制度和規(guī)范并不十分完善，對于成本控制工作的開展缺少一定的管理指導(dǎo)辦法，這嚴重影響了成本控制工作的質(zhì)量和成本控制工作的效率。另外由于公路工程建設(shè)中成本控制管理體系并不十分健全，成本控制工作的開展中缺少一定的工作秩序，工作人員的工作積極性和工作效率也受到嚴重的影響。由于缺少規(guī)范的指導(dǎo)和規(guī)劃，公路項目工程建設(shè)中成本控制工作往往會存在一定的盲目性和隨意性，這將會嚴重影響公路建設(shè)中成本控制工作的質(zhì)量，難以達到成本控制工作的目標。
（二）公路工程成本控制管理中忽視了質(zhì)量控制
公路工程項目建設(shè)成本控制中往往為了節(jié)省資金，忽視了公路建設(shè)的質(zhì)量管理工作，這并不符合成本控制工作的要求。成本控制主要是對公路建設(shè)中的人力資源物力資源，以及財力資源進行合理的控制，在盡量節(jié)約資本的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量，并不是在施工中偷工減料。公路工程建設(shè)施工中涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，施工單位管理人員需要對施工工作進行合理的規(guī)劃，但是由于成本控制人員對對成本控制工作認識不足，導(dǎo)致成本控制中往往忽視了質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致公路工程質(zhì)量不達標，甚至還會造成十分嚴重的質(zhì)量問題，嚴重影響施工進度。
（三）公路工程成本控制人員素質(zhì)有待于提高
公路工程成本控制工作人員作為公路工程項目成本控制的主要操作人員需要掌握相關(guān)的成本控制工作專業(yè)知識，保障成本控制工作的順利實施。但是當前成本控制工作人員的素質(zhì)難以達到成本控制工作的需要。公路工程建設(shè)中專業(yè)的成本控制工作人員比較缺乏。公路建設(shè)中成本控制工作近年來才逐漸得到關(guān)注，但是一些公路施工單位的成本控制工作人才還是比較缺乏的，現(xiàn)有的工作人員的成本控制工作往往難以達到工作的要求，成本控制工作未能得到有效地落實。另外成本控制工作人員不僅僅需要掌握專業(yè)知識，同時還需要有良好的工作積極性和責任感。
二、公路工程施工成本控制方法與建議
公路工程建設(shè)對于促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和交通運輸業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義，隨著公路工程建設(shè)項目的逐漸增加，加強公路建設(shè)項目的成本控制工作有著十分重要的意義。但是由于當前公路建設(shè)項目中的成本控制工作并不十分完善，成本控制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。今后需要進一步完善公路項目的成本控制工作，在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上保障公路建設(shè)的質(zhì)量。
（一）建立完善的成本控制制度體系
完善的成本控制制度可以為公路建設(shè)成本控制工作提供一定的支撐，在成本控制制度中一方面需要完善成本控制工作的規(guī)范，對于成本控制的內(nèi)容以及成本控制工作規(guī)范進行明確的規(guī)定，這樣可以更好地促進成本控制工作的開展，保障成本控制工作有章可循。另一方面需要對成本控制工作進行合理的分工，這樣不僅僅可以提高成本控制工作效率，同時還可以明確工作人員的分工，加強工作人員之間的協(xié)調(diào)工作，促進各項工作之間的配合。
（二）提高成本控制工作人員的素質(zhì)
公路建設(shè)中的成本控制工作作為工程管理的重要組成部分，對于提高公路建設(shè)的質(zhì)量以及節(jié)省建設(shè)資金有著十分重要的作用。在今后的成本控制工作中需要不斷提高工作人員的素質(zhì)，提高成本控制工作水平。一方面需要加強對成本控制工作人員的培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)。施工單位需要加強對公路建設(shè)工作中成本控制工作人員的培訓(xùn)工作，加強一些成本控制專業(yè)知識，針對成本控制的內(nèi)容以及成本控制工作的實施進行指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，這對于提高成本控制工作的效率以及成本控制工作的實施有著十分重要的作用。另一方面可以引進一些具有成本控制經(jīng)驗的工作人員加強對成本控制工作的指導(dǎo)。
由于一些單位缺少成本控制工作的相關(guān)專業(yè)人員，導(dǎo)致公路建設(shè)的成本控制工作未能有效地落實。通過引進一些具有工作經(jīng)驗的工作人員進行指導(dǎo)可以有效地提高成本控制工作的水平和效率，促進公路建設(shè)中的成本控制工作，節(jié)約公路建設(shè)施工成本。
（三）加強公路建設(shè)中成本控制的監(jiān)督工作
公路建設(shè)作為城市發(fā)展的重要工程之一，對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用。在公路建設(shè)中加強成本控制工作可以有效地保障工程建設(shè)在預(yù)算資金內(nèi)實行，在一定的成本范圍內(nèi)保障施工的順利進行。
在今后的成本控制工作中需要加強對成本控制工作的監(jiān)督，一方面需要對成本控制中的相關(guān)的數(shù)據(jù)進行監(jiān)督和審查，公路建設(shè)項目逐漸增加，施工中的數(shù)據(jù)也比較復(fù)雜，加強成本控制工作中的數(shù)據(jù)核查工作和數(shù)據(jù)監(jiān)督工作可以及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題，提高成本控制的準確率和有效性，提高成本控制工作水平。另一方面需要建立成本控制責任制度，提高工作人員的工作積極性，減少工作中出現(xiàn)的問題。建立完善的成本控制責任制度可以有效地促進這一工作的落實，一旦工作中出現(xiàn)一定的問題應(yīng)該追究相關(guān)責任人的責任，這一制度的建立可以有效地減少成本控制中出現(xiàn)的問題，保障成本控制工作的有效落實。
公路建設(shè)項目的增加對于加強周圍的經(jīng)濟聯(lián)系，促進交通運輸業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用。成本控制作為公路工程項目建設(shè)中的重要組成部分，對于有效利用公路建設(shè)中的人力資源，物力資源和財力資源有著十分重要的作用，同時也可以有效地監(jiān)督公路建設(shè)項目的順利實施。今后需要進一步完善公路工程項目中的成本控制工作，在節(jié)約建設(shè)成本的過程中提高公路建設(shè)質(zhì)量，保障公路項目建設(shè)順利進行。
參考文獻
[1]黃玉蓉.淺談公路工程施工成本控制和管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（30）.
[2]盧海燕.我國高速公路工程施工成本控制的路徑[J].網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報，2012（33）.
關(guān)鍵詞：園林工程;成本控制;途徑
Abstract: This article from the scientific and reduce construction cost, the two direction to improve the efficiency of the project, construction cost control of landscape engineering about discuss, hope to improve the construction quality of garden engineering, ensure the safety of the project played a key role.
Keywords: landscape engineering; cost control; way
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
在環(huán)境建設(shè)當中園林綠化是其關(guān)鍵性的構(gòu)成單元，同時開始慢慢的進入市場化的大環(huán)境當中。施工企業(yè)將面臨著非常激烈的競爭以及殘忍的市場壓力，園林工程若想在這樣的一種大環(huán)境下得到很好的成長同時獲取一定的經(jīng)濟效益，就必要要有低廉的成本。成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比,并進行差異分析,提出改進建議,使實際成本接近或控制在目標成本之下[1,2]?，F(xiàn)就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。
1施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。應(yīng)滿足:①要按照計劃成本目標控制值來控制生產(chǎn)要素的采購價格,并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等。③控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加,及時做好簽證和證明資料的歸檔。④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來,增強管理人員的成本意識和控制能力。⑤企業(yè)必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批。
2園林工程項目成本控制的有效途徑
成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手,只有在增加收入的同時節(jié)約支出,才能控制項目成本,提高經(jīng)濟效益。按照“量、價”分離原則,控制工程項目成本[3-5]。
2.1投標階段
決策層及造價員要通過調(diào)查了解施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,結(jié)合擬進場施工隊伍的技術(shù)狀況,制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù),確定合理有利的綜合單價及投標價格。
2.2人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費
一方面,抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費制度,特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。 2.3材料費用
在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般占60%以上,所以,造價管理與控制人員應(yīng)高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重,更因其材料特性要注意以下幾點:①認真審核施工圖紙,提前計出工程量,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用;②改進施工及種植技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎(chǔ)上,提高苗木的成活率;④認真計量驗收,堅持余料回收,降低料耗水平;⑤加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
2.4機械使用費
造價管理人員合理確定機械臺班定額,把單車、單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量。同時,注意控制機械設(shè)備的維護成本。
2.5工期方面
工期的拖長會直接造成工程的管理和維護成本增大,所以要盡可能在保證工程質(zhì)量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多,而方案的組合更不計其數(shù)。多種方案比較,選擇質(zhì)量有保證且工程成本低的方案。如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費,應(yīng)予以制止。
2.6動態(tài)成本控制工作
在現(xiàn)行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分,利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設(shè)計變更和工程簽證。因此,施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài),收集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費,設(shè)計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經(jīng)理密切保持交流,對于項目經(jīng)理提出的管理決策,應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行?，F(xiàn)場所有的經(jīng)濟活動,造價編制與管理人員都應(yīng)參加并審核,方能實施。
2.7結(jié)算工作
項目經(jīng)濟效益的好壞,還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān),工程項目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,中標價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進行認真全面的核算,如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距,應(yīng)查明原因。
3結(jié)束語
在圓領(lǐng)工程施工企業(yè)當中，成本控制占據(jù)著十分關(guān)鍵性的位置，造價編制與管理工作者強化工程施工成本控制對于工程控制、工程造價以及提升企業(yè)經(jīng)濟效益，尤其是在保證工程安全施工的前提下提升工程質(zhì)量有著極為重大的意義。
4參考文獻
[1] 彭尚銀,王繼才.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.
[2] 徐蓉.工程造價管理[M].上海:同濟大學出版社,2005.
[3] 張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].北京:金盾出版社,2003.
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工成本 控制
前言
在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2 正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制措施
Abstract :With the rapid economic developmentwithin the scope of the world, the Chinese engineering construction raised new wave, more and more engineering construction need construction, making the competition in the construction industry is more and more intense, in China's current economic system, building industry competition between the most important still is to construction cost control of the competition, in modern market competition mechanism, scientific and reasonable construction cost control is a construction enterprise's survival and development of the key. Construction cost control as an important part of the construction project management, is an extremely complex and rigorous work, building different stage of construction cost control of the different characteristics, therefore, according to the actual situation of different engineering construction, to take reasonable scientific construction cost control measures to promote engineering construction enterprise construction cost rationalization, strengthen the construction of enterprise core competitive power in the market, in order to the most reasonable construction cost that meets the requirement of the society construction engineering projects. In this paper, the construction project cost control in the construction process of the current situation of construction cost to make simple analytical, explores the construction cost control and the significance of construction projects in China and the construction cost control measures.
key words: building engineering; Construction cost; Control measures
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一． 前言
中國作為發(fā)展最為迅速的發(fā)展中國家之一，隨著經(jīng)濟全球化和各種交流世界化、國際化程度的不斷加快，為保持中國和世界的交流合作，中國必須在保持中國特色的基礎(chǔ)上，從各個方面，不斷促進中國和世界的融合，建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟發(fā)展，而且密切關(guān)系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)，通過合理的施工控制，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的建筑，是所有建筑企業(yè)要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經(jīng)濟市場中最為重要的經(jīng)濟主體，建筑工程企業(yè)必須從建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，對施工過程中物料，資金的消耗的控制，既讓本企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得優(yōu)勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力，有助于促進整個社會的和諧。
二． 施工成本控制的重要作用
伴隨著經(jīng)濟迅速的繁榮，我國的建筑行業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，目前，我國國際化水平和工業(yè)化進程不斷加快，我國在市場經(jīng)濟體制下，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競爭。在激烈的市場競爭中，工程建筑企業(yè)要需求發(fā)展，要獲得市場經(jīng)濟的利益，施工成本控制對提高市場競爭力，提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著至關(guān)重要的作用。
首先，建筑工程實施施工成本控制，是降低工程施工中資金材料等各種消耗的必要條件。近年來，我國的各種建筑施工材料的價格都有所上漲，實施整個工程建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費，從各個細節(jié)降低造價施工成本。
其次，良好的施工成本控制，有助于提高我國建筑工程企業(yè)的市場競爭力。當下建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，建筑行業(yè)工程建設(shè)的競爭，歸根到底，是工程建設(shè)企業(yè)對施工的各個環(huán)節(jié)的工程成本控制的競爭，統(tǒng)一的工程建筑，同樣的市場需求，如果可以大幅度降低施工物料消耗，降低整體成本，必然會為本工程建筑企業(yè)帶來強大的市場競爭力。讓建筑工程施工單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
三． 我國成本控制現(xiàn)狀和存在問題
Abstract: It is the common goal of all enterprises that how to strengthen and perfect the cost control, and constantly improve the construction enterprise management level, so as to save cost, and realize enterprise economic benefit maximization. Therefore, it is imperative for the construction enterprises to continuously strengthen and perfect the cost control.
Keywords: cost control; project management; cost management; project completion acceptance; plannde cost
中圖分類號：[F235.3]文獻標識碼：A文章編碼：
1．1港口工程項目。
港口工程施工項目其實也是諸多建筑工程項目類型中的一種，但是因為港口工程項目其施工環(huán)境的不同，在施工過程中存在的突出特點還是比較多的，尤其是港口工程因為是要和水打交道，甚至有時還需要在深水中進行施工，這也就增大了港口工程施工的難度，難度的提高也必然會帶來管理的負擔，成本控制作為管理的一個重要方面也必然會受到影響，并且因為港口工程一般都是規(guī)模比較大的，所以其成本的管理更是具備著較高的難度。具體來說，港口工程施工項目所具備的突出特點有以下幾點:(1)在施工過程中所用的機械設(shè)備特別多，和任何一項施工建設(shè)相比都算是比較多的，甚至已經(jīng)超過了人力資源的使用;(2)工程量特別大也是港口工程施工的一個重要特點，這主要是因為港口工程涉及到了很多的圍海造陸工程，其施工較為麻煩;(3)港口工程施工管理的高復(fù)雜性也是其最為突出的一個特點，管理的難度也更大。
1．2港口工程項目的成本控制。
我們都知道成本控制主要就是嚴格把握整個工程項目中的各項成本支出，進而節(jié)約工程的資金消耗，確保工程的經(jīng)濟效益，這一點對于港口工程項目施工而言也是如此，但是因為港口工程施工項目存在的一些特殊性，使得其成本的控制管理也存在著一些較為獨特的特點，雖然其管理和控制的最終目的都是相同的，但是具體的管理手段和管理的基本目標和重點卻存在著較大的區(qū)別，另外對于成本控制的難度相對于一般的工程項目而言也更大。
2、加強港口工程施工成本控制的措施
2．1加強施工機械設(shè)備的管理。
因為港口工程所具備的極為獨特的施工環(huán)境，所以其施工的難度極高，進而很多施工過程都不是人為施工可以完成的，所以需要用到大量的機械設(shè)備進行施工建設(shè)，這也是港口工程區(qū)別于一般工程的一個重要特點，機械設(shè)備的作用有時候甚至超過了施工人員的重要性，因此，在施工中就必須加強機械設(shè)備的管理，這一點對于工程的施工成本而言也具備較強的價值和意義，因為機械設(shè)備的大量使用也必然會帶來大量的成本消耗，通過加強管理和協(xié)調(diào)的方式便能夠有效地控制這些成本的消耗，基于這一點，在施工前，應(yīng)該針對港口工程的施工圖紙進行詳細的分析，規(guī)劃出在施工過程中可能會使用到的機械設(shè)備數(shù)量和種類，然后進行租賃或者是購買，而具體到使用過程中來說，更應(yīng)該加強對于協(xié)調(diào)的把握，盡可能地減少機械設(shè)備因為閑置而造成的成本浪費。
2．2做好工程量的統(tǒng)計和管理。
上文中提到，對于港口工程施工項目而言，其工程量是比較大的，這也是我們進行港口工程成本控制的一個難點和重點，只有準確的計算和控制好了港口工程項目的工程量才能夠確保成本管理的高效性，而對于工程量的統(tǒng)計來說，其最為主要的部分就是圍海造陸的施工，這正是施工過程中最耗時間，也最為繁瑣的一個施工部分;做好圍海造陸工程的工程量計算需要我們做好以下幾點:(1)首先，在具體的圍海造陸施工之前，一定要規(guī)劃好具體的施工指標和施工任務(wù)目標，重點針對圍海造陸的回填土深度進行準確的計算，避免回填土的深度過大而影響到工程量的無謂增加，當然為了保障其質(zhì)量，回填土的深度也必須得到一定的保障;(2)其次，對于回填土的實際施工來說，也做好人力資源和機械設(shè)備的合理調(diào)配，加強其相互之間的配合力度，提高整個施工過程的效率，進而加快施工速度，盡可能地減少工程量;(3)最后，優(yōu)化港口工程圍海造陸施工的技術(shù)工藝，采取更為先進的技術(shù)手段或者施工方式來減少工程量，這也是當前最為主要的一個施工技術(shù)發(fā)展方向和要求。
2．3恰當選擇施工材料。
眾所周知，施工材料對于工程項目成本的影響是極為嚴重的，對于港口工程施工項目來說也是如此，并且其施工材料的影響也更為深遠，因為對于港口工程而言其所用到的施工材料種類更多、數(shù)量更大、要求也更為嚴格，所以成本也就更高，具體而言，為了更好地控制施工成本，針對施工材料的選擇需要做好以下兩點:(1)確保其質(zhì)量要求，尤其是對于一些特殊防水要求的材料來說更要嚴格把握;(2)盡可能的做到就近取材，尤其是對于回填土這種數(shù)量較大的材料來說更是應(yīng)該要就近取材。
3、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：幕墻工程；施工；成本控制
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、施工階段的成本控制概述
成本控制主要是企業(yè)根據(jù)一定時期內(nèi)的成本管理目標，并由成本控制的主體在相應(yīng)的職權(quán)范圍內(nèi)，對生產(chǎn)過程中各種影響成本的條件及因素采取一系列科學合理的預(yù)防和控制措施，從而實現(xiàn)成本管理目標。施工階段的成本就是在項目施工過程中所消耗的全部生產(chǎn)費用的總和，包括支付勞動者的工資、生產(chǎn)資料費用以及轉(zhuǎn)移價值等。按照成本的經(jīng)濟屬性可以將施工階段的工程成本分為兩大類，即直接成本和間接成本。直接成本主要是指在施工過程中所消耗的費用，包括機械設(shè)備費用、材料費、人工費以及其他費用，間接成本主要是指企業(yè)進行內(nèi)部組織管理以及施工過程中發(fā)生的費用，主要包括固定資產(chǎn)折舊及修理費、職工福利費、水電費及保險費等。
二、幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的原則
（一）全面控制原則
在幕墻工程施工過程中，全面控制包括全員控制和全過程控制。
1、全員控制
施工項目成本是項目經(jīng)濟效益的重要指標，與項目相關(guān)的所有人員的利益密切相關(guān)，在施工階段，需要全體員工樹立起成本控制觀念，全員參與到成本控制中來，以實現(xiàn)成本的全面控制。
2、全過程控制
施工全過程成本控制是指在成本控制過程中，應(yīng)對施工過程中涉及的全部費用進行控制，而不僅僅是對變動費用進行控制，對固定費用也應(yīng)進行合理的控制。
（二）目標管理原則
目標管理是項目管理的基本手段和方法，幕墻工程施工階段的成本控制也應(yīng)充分遵循這一原則，在項目施工過程中，首先要有明確的成本管理目標，且明確實現(xiàn)目標所需的計劃、實施、規(guī)范、要求、檢查處理等，所有的成本控制圍繞著既定目標實施，施工全過程不偏離成本管理目標，才能更快更好地達成目標。
（三）開源節(jié)流原則
進行成本控制的主要目的是提高項目的經(jīng)濟效益，在合理降低支出的同時，適當?shù)卦黾宇A(yù)算收入，達到開源節(jié)流的效果。
（四）節(jié)約原則
要提高經(jīng)濟效益，還應(yīng)注重節(jié)約，在施工階段，尤其應(yīng)注意人力、財力和物力的節(jié)約，減少無謂的消耗和浪費，降低施工成本，這是提高經(jīng)濟效益的核心。
三、幕墻項目施工成本控制策略
施工成本管理是幕墻工程項目管理的重要內(nèi)容，要實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益，就應(yīng)確保工程質(zhì)量和工期的同時，合理地控制施工過程中的各項費用開支，使其保持在成本預(yù)算的范圍內(nèi)，從而確保項目目標的實現(xiàn)。項目成本目標的實現(xiàn)直接關(guān)系著幕墻施工企業(yè)的生存和發(fā)展。項目的施工是一個動態(tài)的過程，施工項目成本控制貫穿了項目的全程，企業(yè)應(yīng)在這個動態(tài)的過程中實行全過程控制。
（一）選擇合理的施工組織設(shè)計
選擇行之有效的施工組織設(shè)計，是施工階段成本控制的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計首先應(yīng)進行全局考慮，重視施工準備工作，制定有效的施工計劃，合理地安排施工工序，加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，處理好交叉銜接環(huán)節(jié)，對施工全過程進行合理的安排。其次，應(yīng)合理安排人力、物力資源的組合方式，合理地調(diào)配物資，減少人力、物力浪費，提高施工效率。此外，還應(yīng)提高施工技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下合理地簡化工序，以節(jié)約成本。
（二）材料成本控制
材料成本的控制主要是指材料價格控制與損耗控制。幕墻行業(yè)一般采用公司統(tǒng)一采購的方式采購材料。
1、材料價格控制
（1）選擇固定供應(yīng)商
在采購時應(yīng)全面調(diào)查市場行情，貨比三家，選擇價格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商，對于一些常用主材，可以選擇長期合作廠商，與之簽訂長期合作協(xié)議，采購成本往往較單獨采購低。
（2）選擇合適的付款方案
可以通過付款方式的選擇降低采購成本。如果項目資金充裕，可采用貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。
（3）要把握價格變動的時機
材料價格常會隨著季節(jié)及市場供求變化而變動，因此，采購人員應(yīng)了解價格的變動規(guī)律，把握好采購時機。
（4）制定合理的材料采購計劃
計劃人員應(yīng)及時地掌握施工進度，及時與設(shè)計人員及項目人員溝通，根據(jù)施工項目、工程量、設(shè)計變更以及施工進度的調(diào)整，及時地調(diào)整和修正材料采購計劃。
2、材料耗損控制
幕墻行業(yè)材料的損耗主要發(fā)生在現(xiàn)場施工及工廠制作兩方面。首先，應(yīng)按照公司內(nèi)部的額定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，并分批領(lǐng)用，如果超出限額，應(yīng)分析原因并及時采取糾正措施，對余料應(yīng)堅持回收。同時應(yīng)改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的新技術(shù)、新工藝和新材料，加強現(xiàn)場管理，，加強生產(chǎn)物料擺（堆）放、包裝、轉(zhuǎn)運、裝卸、保管的控制工作，以降低損耗。
（三）施工機械設(shè)備成本控制
應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。對于租賃機械，應(yīng)合理地安排工期，以盡量縮短租賃時間，降低租賃成本。
（四）人工費成本控制
相對土建工程來說，幕墻工程的施工工期較短，但對技術(shù)要求較高，因此，應(yīng)合理地安排機組力量，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和組織管理水平，以合理地進行勞動組織，避免無效勞動，提高勞動效率。對于一些技術(shù)含量較低、施工簡單的工程采用勞務(wù)分包及包干控制的方式也能有效的降低成本。
1、加強目標管理和總量控制
應(yīng)加強對工資總額的控制，并建立工資控制體系，實行人工成本控制責任制，更新用人觀念，建立健全用人機制，科學控制用工總量。
2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率
應(yīng)明確規(guī)定各部門的職能，建立并落實崗位責任制。各部門、崗位之間應(yīng)加強相互銜接，，制定合理的工作流程，部門間的工作程序協(xié)調(diào)、管理聯(lián)系緊密，能夠有效地實施管理制度。同時，應(yīng)明確各部門職能和權(quán)責，加強評價和考核。并應(yīng)為員工提供足夠的發(fā)展及展示空間，加強人才培養(yǎng)工作。
3、提升人員素質(zhì)，調(diào)動能動作用 應(yīng)加強員工業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動人力資源的能動作用，提高企業(yè)效益，降低人工成本在總成本中所占的比例。
4、建立激勵機制，調(diào)動積極因素
應(yīng)建立人工成本控制責任體系，建立健全責任主體自覺降低成本的激勵約束機制，做到獎罰分明，并將獎懲制度落到實處，為降低成本建立機制保障。
（五）加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理
在工程項目的實施過程中，由于施工過程中甲方提出設(shè)計變更和現(xiàn)場不確定因素等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量及施工進度等的變化，導(dǎo)致施工成本提高。因此，在執(zhí)行合同的過程中，如有需要修改變動的部分，須經(jīng)過雙方協(xié)商編寫工程簽證單或工程技術(shù)洽商聯(lián)系單。尤其是工程內(nèi)容的增加，應(yīng)及時上報監(jiān)理單位，并應(yīng)經(jīng)甲方簽署確認，為工程竣工后的結(jié)算工作做好充分的資料。對于合同及投標報價中不包含的工程項目及其費用，必須當時取得簽字確認，切忌進行口頭承諾，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。
四、結(jié)束語
施工階段的成本控制是建筑幕墻工程管理的重點，加強施工成本控制是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益和項目目標的關(guān)鍵，是增強企業(yè)核心競爭力的必然途徑，幕墻施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力，以使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中生存，并良好地發(fā)展。
參考文獻：
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[2] 王亞娥.試論建筑幕墻行業(yè)成本控制的有效策略[J].科技風,2012,(5).
[3] 王浩.淺議幕墻施工企業(yè)的工程項目成本管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)）,2010,（21）
:100,102.
Abstract:Cost control is the core of engineering cost management in construction phase, it goes through the whole process of the project from Cost forecast in the prophase to the scheme design with principle of value engineering in the preparation phase; From cost control during the construction to the cost control to final acceptance of construction.
關(guān)鍵詞:施工;成本;控制
Key words:construction;cost;control
中圖分類號:TU72 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)03-0229-01
施工階段工程成本控制是工程造價管理的核心,它貫穿于整個施工過程,從施工前期的成本預(yù)測到施工準備階段,從施工期間的成本控制到最終竣工驗收的成本控制,運用價值工程原理,制定合理的實施方案。有效地實施成本控制,提高企業(yè)的管理水平。從而擴大企業(yè)的再生產(chǎn)和市場的占有率。
1做好預(yù)算控制計劃
1.1 工程直接費的控制。在施工過程中,工程直接費的控制是該工程成本控制的關(guān)鍵,它包括人、材、機三方面,是成本控制的主體。
(1)人工費的成本控制。按定額控制實際施工過程中的人工費,每個分項工程嚴格把關(guān),盡量以下達施工任務(wù)單的方式承包用工,以實物工作量的工日為基數(shù)計算工資,多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象,培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,既加快工程進度,又節(jié)約人工費用。此外要壓縮非生產(chǎn)人員,在保證工作的前提下,實行一人多崗滿負荷工作,采取指標控制費用包干,一支筆審批等方法,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。
(2)材料費的成本控制。材料費約占工程直接費的70%,是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容,材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要把好進貨關(guān),對用量較大的材料采取招標的辦法。通過貨比三家把價格降下來,或者直接從廠家進貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價;其次是對使用量少的材料,在充分考慮采購、運輸?shù)荣M用的基礎(chǔ)上,根據(jù)成本大小,選擇從廠家直購還是由中間商供貨。按工程進度需求計劃供應(yīng)材料,減少積壓,減少原材料的堆放損耗和保管費用的開支,從而增大資金周轉(zhuǎn)。
(3)機械費的成本控制。要提高機械設(shè)備利用率,降低機械使用費。首先,要建立和建全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,使機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),其次,要開展技術(shù)革新,使各工種工程的施工機械配套成龍,不斷改進機械設(shè)備。再者,加強機械設(shè)備的計劃性.做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作,選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備,最好采用集中合理,加強統(tǒng)一調(diào)度,另外,要加強操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機械操作人員技術(shù)職能,要正確處理與協(xié)作施工班組之間的關(guān)系。
1.2 質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求。它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標準要求,在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。要熟悉質(zhì)量規(guī)范要求的內(nèi)容,控制和監(jiān)督每一道工序,從而減少因質(zhì)量問題而造成的一切損失。因此要加強質(zhì)量意識,抓好過程控制。同時要防止那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量,不借代價多耗費材料和人工,置成本于不顧的做法,施工單位應(yīng)精心組織合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。
1.3 安全成本控制。近年來,在施工工地出現(xiàn)了很多安全問題,這是由于企業(yè)在進行施工生產(chǎn)過程中,忽略了生產(chǎn)安全設(shè)施的配置。最基本的一點,進入工地必須佩戴安全帽這一點都很難人人做到,更不要說用電防護、高空作業(yè)防護、高層墻體防護網(wǎng)設(shè)置等,缺乏安全意識,安全隱患隨處可見。所以必須健全安全制度,設(shè)安全員監(jiān)督崗。實施安全責任制,督促安全意識的培養(yǎng)。
2抓好完工清算和整個項目的竣工決算
2.1 控制由于工程變更引起的投資。在工程項目的施工過程中,因業(yè)主對項目要求修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計錯誤、因現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計變更等等。當工程變更發(fā)生時,監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。為了有效控制工程投資,應(yīng)盡量控制和減少變更。首先,在施工圖會審時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題,避免由于設(shè)計錯誤或不當而造成的浪費。第二,對業(yè)主提出的變更,如果因此而使變更后投資加大,需要從實際出發(fā),提醒業(yè)主慎重考慮。第三,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化,針對設(shè)計中暴露出來不合理的地方及時提出合理的建議,以減少工程投資。第四,對于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求,監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學、合理。監(jiān)理工程師審查后認為工期滯后是由施工方原因造成,雖然同意采用趕工技術(shù)措施,但由此產(chǎn)生的費用增加應(yīng)由施工方承擔。
2.2 控制工程量計量。對工程計量實行隱蔽工序報驗,事先把變更工程量算清楚,不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價款報告后應(yīng)及時予以詳細認真的審核,對施工單位自身造成的原因而增加的工程量,監(jiān)理工程師堅決不予認可。對工程進度款的撥付,通過監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查,以避免工程款超付現(xiàn)象。
2.3 協(xié)助業(yè)主進行大型設(shè)備的采購。當市場行情千變?nèi)f化、價格差異懸殊太大時,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料,了解市場價格,特別是對于大型設(shè)備,有必要成立專門調(diào)查小組,除了進行貨比三家,還可采用招標采購等手段。
2.4 合理處理工程索賠。工程索賠包括工期索賠和費用索賠。索賠必須以合同為依據(jù)。針對索賠,監(jiān)理工程師必須以完全獨立的身份,站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性,分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身的原因,或是不可抗力的原因所致,因此,監(jiān)理工程師必須注意數(shù)據(jù)的收集和積累,并爭取到所涉及的當事方的代表簽字,做到處理索賠時有據(jù)可依、有案可查。
2.5 認真審核工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項重要工作,也是施工階段投資控制的最后一環(huán)。經(jīng)審核的竣工結(jié)算書是承包商與業(yè)主進行最終工程款結(jié)算的依據(jù),因此,監(jiān)理工程師應(yīng)當認真細致的審核。首先,應(yīng)審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗收合格,審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等,特別要注意主材價差調(diào)整是否與實際情況相符。第二,要認真審核工程量的計算是否準確。第三,要詳細編制工程結(jié)算審核報告,載明每一項核減或核增的計算結(jié)果和依據(jù),做到公平、公正、科學、合理,盡量避免引起爭議。
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