時(shí)間：2022-10-14 15:27:35
導(dǎo)語(yǔ)：在房地產(chǎn)工作匯報(bào)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
以維護(hù)群眾根本利益和正常的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，結(jié)合我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序整頓工作，積極開(kāi)展房地產(chǎn)行業(yè)非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作，逐步建立、健全處置房地產(chǎn)行業(yè)非法集資查處機(jī)制和監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。摸清房地產(chǎn)行業(yè)非法集資的有關(guān)情況，有效遏制房地產(chǎn)行業(yè)的非法集資活動(dòng)。
二、成立了以__副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的打擊和處置房地產(chǎn)非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定由__縣房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍監(jiān)理所所長(zhǎng)__同志負(fù)責(zé)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好打擊和處置非法集資工作的責(zé)任感和緊迫感。充分認(rèn)識(shí)做好打擊和處置非法集資工作的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)非法集資風(fēng)險(xiǎn)性、欺騙性和危害性，非法集資嚴(yán)重?fù)p害了群眾利益，極易引發(fā)，影響社會(huì)穩(wěn)定，損害了政府的聲譽(yù)和形象。
三、指定專人負(fù)責(zé)，建立日常信息溝通渠道和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，利用我單位電子屏幕預(yù)防信息標(biāo)語(yǔ)（防止房地產(chǎn)非法集資陷阱、嚴(yán)厲打擊房地產(chǎn)非法集資、房地產(chǎn)非法集資屬于違法行為等），每天循環(huán)播放，電視媒體飛字提示設(shè)置舉報(bào)電話（____*），等形式對(duì)廣大市民進(jìn)行宣傳教育，認(rèn)真做好非法集資情況的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)信息報(bào)送，及時(shí)按規(guī)定報(bào)送材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)同管理月總結(jié)：
公司推出“財(cái)務(wù)、同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
配目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于年月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明》；于年月日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；年月日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。
會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》”。會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，月份實(shí)行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。
年月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于年月日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
各位同仁大家新年好！
2018年已成回首，2019年已經(jīng)開(kāi)始，新的一年我們大家有緣共聚十八公司，總結(jié)2018年工作，開(kāi)始2019年工作的新篇章。在此，我對(duì)各位同仁及各級(jí)員工2018年的工作付出及對(duì)我工作的支持表示衷心感謝?，F(xiàn)將去年工作匯報(bào)及新的一年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2018年的工作回顧。
2018年是我們十八公司在石家莊成立的第三年，在行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保管控影響、轉(zhuǎn)型升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景形式下，石家莊留村項(xiàng)目部履約創(chuàng)世紀(jì)房地產(chǎn)第三年，柏林莊城中村改造項(xiàng)目履約尚元房地產(chǎn)第一年。這一年我們經(jīng)歷了集團(tuán)公司的升特，集團(tuán)公司建筑裝配式住宅工廠產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn)。遵從國(guó)家“一帶一路”的開(kāi)放政策積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)等歷歷眾多利好。在這一年我們十八公司砥礪前行，克服困難，沖破種種阻力，堅(jiān)持重質(zhì)量、重口碑，重信譽(yù)、重履約的宗旨。各項(xiàng)目部嚴(yán)抓管理，發(fā)揮工匠精神，以創(chuàng)精品工程、宣揚(yáng)鎮(zhèn)淮品牌、打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，努力向前。取得了顯著成績(jī)，其中留村項(xiàng)目在橋西區(qū)取得先進(jìn)集體，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理獎(jiǎng)項(xiàng)。石家莊柏林項(xiàng)目部在群體建筑群中以質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理獲得業(yè)主的好評(píng)。在此良好的基礎(chǔ)上，我們?nèi)〉昧耸袌?chǎng)認(rèn)可，先后中標(biāo)了國(guó)源房地產(chǎn)于底項(xiàng)目回遷項(xiàng)目。柏林二期也在洽談之中。
二、2018年完成主要項(xiàng)目及工作
1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃樓及車庫(kù)工程
申報(bào)材料認(rèn)價(jià)單58份，完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單58份。進(jìn)戶門，人防門已全部安裝完成，其中防火門商業(yè)部分余6套未安裝完成（年終商業(yè)部分未計(jì)入結(jié)算付款）；7＃樓防火門五金件未完成。2018年留村項(xiàng)目部1-2-4-6＃樓、幼兒園及車庫(kù)以移交業(yè)主，所有資料已移交檔案館；7＃樓未交，商業(yè)未交?；就瓿闪舸灏嘟M結(jié)算。
2、柏林莊項(xiàng)目部2-3-5-6＃樓及車庫(kù)工程
正負(fù)零以上完成5層，2-3＃樓間車庫(kù)部分完成，鋼筋采購(gòu)?fù)瓿?655噸。巖棉保溫板采購(gòu)?fù)瓿?0000㎡；外墻保溫板調(diào)換業(yè)主正在議定。
三、公司運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目部存在問(wèn)題及建議
1、項(xiàng)目部管理目標(biāo)不明確，比如質(zhì)量、安全質(zhì)量目標(biāo)的量化；
2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人跟公司預(yù)算負(fù)責(zé)人的銜接，比如后期變更，班組工作量的計(jì)算，結(jié)算等；
3、項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)工具及材料的出入庫(kù)管理、臺(tái)賬、退場(chǎng)。班組退場(chǎng)領(lǐng)用材料及物資的管理。班組退場(chǎng)結(jié)算零工等。
4、機(jī)械租賃的管理，租賃費(fèi)的項(xiàng)目罰款處理；
5、公司采購(gòu)材料對(duì)賬、工程材料款計(jì)劃不統(tǒng)一；
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程管理；溝通管理
中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）01-0151-02
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程溝通管理的對(duì)象、特點(diǎn)和存在問(wèn)題
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工中，必須將項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理要素落實(shí)到施工各個(gè)階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)圍繞著管理要素與項(xiàng)目組成員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)人員、管理人員、操作人員等）、內(nèi)部客戶（包括房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部等）、總包方、分包方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)政府部門進(jìn)行有效的、持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，掌握項(xiàng)目管理部門各個(gè)成員的工作狀態(tài)，明確內(nèi)部客戶需求，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，這是工程項(xiàng)目實(shí)施獲得成功的關(guān)鍵，對(duì)于確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程高質(zhì)、按期投入運(yùn)行具有重要作用。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程具有投資金額大，周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以在溝通管理方面具有其自身特點(diǎn)，比如溝通管理范圍大，不僅包括企業(yè)內(nèi)部部門、員工、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通管理，還包括近層關(guān)系和外層關(guān)系的溝通管理；管理要素眾多，包含員工關(guān)系、組織關(guān)系、供需方關(guān)系、協(xié)調(diào)配合關(guān)系以及外界監(jiān)管和約束關(guān)系的溝通管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程溝通管理的階段性較強(qiáng)，涉及到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究、立項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、正式施工、驗(yàn)收、交付、銷售、登記入住等各個(gè)階段的管理，各個(gè)階段的溝通管理內(nèi)容和工作要點(diǎn)都有所不同；由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程投資金額高、工期長(zhǎng)、涉及單位和專業(yè)較多，管理起來(lái)非常困難，所以溝通管理工作也面臨著各種各樣的工作內(nèi)容，這就增加了溝通管理難度。在這樣一個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，原有的溝通管理模式弊端也逐漸暴露，比如溝通管理工作缺乏一定計(jì)劃性，溝通協(xié)調(diào)信息的公開(kāi)或傳達(dá)不及時(shí)；房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工作較為混亂，沒(méi)有理順外部管理和內(nèi)部管理，溝通管理工作具有一定片面性；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)大多通過(guò)電話和會(huì)議解決，溝通協(xié)調(diào)的工具較少，嚴(yán)重浪費(fèi)了時(shí)間，進(jìn)而影響到工程溝通的及時(shí)性和工程建設(shè)的進(jìn)度。
2 做好溝通管理工作的對(duì)策
2.1 重視溝通管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，和諧管理已全面滲入到現(xiàn)代管理理念中。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理來(lái)說(shuō)，溝通管理尤為重要，這主要是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段涉及的部門、專業(yè)、人員較多，只有實(shí)現(xiàn)人員間、部門間、單位間、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者間的相互溝通與協(xié)調(diào)，才能更好實(shí)現(xiàn)信息共享，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視溝通管理工作，組織管理人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使每個(gè)管理人員都認(rèn)識(shí)到：溝通管理是做好一切工作的基礎(chǔ)，工作環(huán)境不和諧，工程項(xiàng)目也難以順利實(shí)施。特別是房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理部門是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)代表，其工作的順利開(kāi)展依賴于各方的信任和委托，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持自身魅力，不僅要具備高水平的知識(shí)、技能，還必須具備能讓人充分信任的人格品質(zhì)、洞察能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，這樣才能提升溝通管理的有效性，才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.2 正確、及時(shí)傳遞溝通信息
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程溝通管理工作中，各種信息的傳遞是雙向的，是相關(guān)方做出科學(xué)決策的主要依據(jù)，因此必須保證信息的高質(zhì)量、高準(zhǔn)確性和及時(shí)性的傳遞，盡量降低由信息不實(shí)給項(xiàng)目帶來(lái)的損失；建立基于所有溝通方式的回饋機(jī)制，使信息能夠及時(shí)被接收者接收；制定切實(shí)可行的溝通計(jì)劃，充分考慮項(xiàng)目相關(guān)文件的保存方式、文件格式、工作匯報(bào)方式，了解與項(xiàng)目相關(guān)的工作內(nèi)容、工作人員基本情況、人員對(duì)項(xiàng)目信息的需求和對(duì)時(shí)間的期望，這樣才能將工作人員最需要的信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給
他們。
2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中的溝通管理必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，而由于工程項(xiàng)目實(shí)施具有一定階段性，這也就決定了溝通管理也要分階段實(shí)行，并要根據(jù)不同階段的不同問(wèn)題抓好溝通管理工作要點(diǎn)，實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理，比如在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施初期階段主要是協(xié)調(diào)供需方關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施后期的管理重點(diǎn)則是約束關(guān)系，所以，在溝通管理工作中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程準(zhǔn)確掌握各種關(guān)系，通過(guò)及時(shí)的溝通將項(xiàng)目實(shí)施中的矛盾、爭(zhēng)執(zhí)化解，并建立切實(shí)有效的利益機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中各方利益一體化，通過(guò)相關(guān)方的主動(dòng)溝通、積極參與、自覺(jué)行動(dòng)達(dá)到和諧管理的目的，進(jìn)而提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的綜合水平，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。另外，加大對(duì)總承包合同機(jī)制的研究力度，力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中總承包方的利益與甲方利益的一致性，盡量減少利益差異，保證溝通的一致性，力爭(zhēng)高效、高質(zhì)完成溝通管理工作。
2.4 充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)
近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展非常迅速，并在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用為溝通管理帶來(lái)了新方法和新思路，我們應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立溝通管理信息系統(tǒng)，將其作為溝通管理中協(xié)調(diào)各方面要素的有力支撐，實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，不斷提升溝通管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的整體水平，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語(yǔ)
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，健全執(zhí)法監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、健康運(yùn)行。
二、檢查范圍
全縣各類企業(yè)，包括農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)、旅游企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸企業(yè)、非煤礦山企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)等。
三、檢查內(nèi)容及方式
（一）依法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在安全生產(chǎn)、土地使用、環(huán)境保護(hù)、遵守法律法規(guī)等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改。
（二）深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和每村不少于10戶的群眾中，就部分項(xiàng)目對(duì)周邊群眾生產(chǎn)生活影響情況進(jìn)行調(diào)查；
（三）紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)執(zhí)法部門的執(zhí)法情況進(jìn)行調(diào)查。
四、工作步驟
（一）動(dòng)員部署階段（5月25日至5月31日）
1、召集各執(zhí)法部門召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)此次執(zhí)法檢查的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，安排部署執(zhí)法檢查工作，提出具體檢查要求。
2、成立執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門在檢查行動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，相互配合，形成檢查合力。
（二）集中檢查階段（6月1日至6月10日）
1、對(duì)全縣各類企業(yè)進(jìn)行集中檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，排除隱患，理順關(guān)系，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
2、紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)執(zhí)法部門的執(zhí)法情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保此次執(zhí)法檢查工作順利開(kāi)展。
（三）整改總結(jié)階段（6月11日至6月20日）
1、執(zhí)法檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要限期進(jìn)行整改。對(duì)在限定期限內(nèi)按要求整改到位的企業(yè)，不再追究有關(guān)責(zé)任；對(duì)逾期未整改、整改不到位甚至存在違法違規(guī)行為的企業(yè)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，依法予以嚴(yán)肅處理。
2、執(zhí)法部門要對(duì)各自開(kāi)展的工作情況進(jìn)行整理，形成匯總材料，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于6月20日前報(bào)送縣委辦、政府辦，縣委、政府適時(shí)聽(tīng)取各部門的總體工作匯報(bào)。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、政府成立開(kāi)展企業(yè)執(zhí)法檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)執(zhí)法檢查工作的組織指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍，確保各項(xiàng)執(zhí)法檢查工作有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果。
紀(jì)委監(jiān)察局辦理人大建議和政協(xié)提案工作匯報(bào)
辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，是實(shí)現(xiàn)人大代表依法行使職權(quán)，政協(xié)委員參政議政、民主監(jiān)督的有效方式；是政府部門聽(tīng)取人大代表、政協(xié)委員的批評(píng)建議、了解社情民意、傾聽(tīng)群眾呼聲的重要渠道。對(duì)此，市紀(jì)委監(jiān)察局高度重視，切實(shí)增強(qiáng)辦理工作的積極性和主動(dòng)性，把辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案作為加強(qiáng)和推進(jìn)社會(huì)主義民主與法制建設(shè)的一項(xiàng)政治任務(wù)，提上重要議事日程，精心安排部署，扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。兩年來(lái)，共辦理人大建議4件，政協(xié)提案19件。在市政協(xié)三屆三次會(huì)議上，市紀(jì)委監(jiān)察局被評(píng)為“提案辦理工作先進(jìn)單位”，二人被評(píng)為先進(jìn)工作者。
領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署。全市政府系統(tǒng)人大代表建議和政協(xié)委員提案交辦會(huì)議召開(kāi)后，市紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，專題研究辦理工作。市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長(zhǎng)高立業(yè)對(duì)辦理工作提出了明確要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)辦理的有關(guān)規(guī)定，按照《市人大常委會(huì)辦理代表建議辦法》和《政協(xié)南陽(yáng)市委員會(huì)辦理委員提案辦法》要求的程序和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高辦理工作水平。二是要落實(shí)辦理工作責(zé)任制。代表建議、委員提案的具體承辦室（辦）主任作為辦理工作責(zé)任人，確定專人、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格程序，達(dá)到法制化、規(guī)范化和制度化的要求。要堅(jiān)持與代表、委員保持經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時(shí)聽(tīng)取他們對(duì)辦理工作的意見(jiàn)和建議。三是解決問(wèn)題要“實(shí)”。對(duì)建議、提案涉及的問(wèn)題，能夠解決的，要立即解決；需要幾個(gè)部門研究解決的，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同研究解決；對(duì)于因受客觀條件限制，暫時(shí)解決不了的，也要認(rèn)真研究，向代表說(shuō)明情況，逐步加以解決。
調(diào)查研究，掌握情況。辦理建議、提案，前提就是要心中有底。只有深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，才能吃透情況，抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)問(wèn)題。因此，在辦理工作中，市紀(jì)委監(jiān)察局廣泛、深入地開(kāi)展了調(diào)查研究。如辦理三屆人大一次會(huì)議第12號(hào)“清理房地產(chǎn)項(xiàng)目收費(fèi)，整肅房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境”建議，涉及建委、房管局、規(guī)劃局、財(cái)政局、物價(jià)局等部門，為確保辦理質(zhì)量，多次深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究，掌握了相關(guān)政策、法規(guī)。并協(xié)調(diào)組織召開(kāi)了各部門參加的會(huì)議，針對(duì)建議中提出的問(wèn)題，結(jié)合各部門的工作職能，共同研究處理措施，待答復(fù)草稿出來(lái)后，又征求了上述各部門的意見(jiàn)，從而保證了辦理工作質(zhì)量。
講究實(shí)效，狠抓落實(shí)。辦理代表建議、委員提案上，不僅僅滿足“事事有回音”，更重要的是做到“件件有著落”，提高辦理實(shí)效，真正解決實(shí)際問(wèn)題。如在辦理市政協(xié)三屆二次會(huì)議第569、571號(hào)“關(guān)于鄧州市、淅川縣人民政府盡快回收住房公積金違規(guī)貸款”提案時(shí)，積極協(xié)調(diào)市住房公積金管理中心，組成聯(lián)合督查組，對(duì)鄧州市、淅川縣違規(guī)挪用住房公積金問(wèn)題進(jìn)行了督查，兩縣（市）以政府文件制訂了詳細(xì)的還款計(jì)劃，每?jī)斶€一筆款項(xiàng)都及時(shí)上報(bào)市紀(jì)委監(jiān)察局，從而確保了委員提案的有效落實(shí)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；科學(xué)；管理
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、引言
房地產(chǎn)行業(yè)由于具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的特點(diǎn)，在巨大的利益驅(qū)使下，當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的存在，盲目投資，大量的購(gòu)買地皮進(jìn)行房地產(chǎn)建設(shè)。為了解決房?jī)r(jià)虛高現(xiàn)象，保障經(jīng)濟(jì)安全，國(guó)家加大了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金方面的監(jiān)管力度，這大大的增加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資難度，使得部分企業(yè)出現(xiàn)資金匱乏的情況。同時(shí)，在房地產(chǎn)投資管理方面也存在著管理雜亂無(wú)章的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)相關(guān)工作起到有效的監(jiān)管和引導(dǎo)作用。加強(qiáng)投資管理方面的科學(xué)性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)全程化的投資管理，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的迫切要求。
二、投資管理方面存在的問(wèn)題
（一）建設(shè)規(guī)劃不合理
在建設(shè)規(guī)劃方面，由于沒(méi)有很好的對(duì)當(dāng)?shù)氐赜颦h(huán)境進(jìn)行調(diào)查，忽略了建筑和環(huán)境的整體性，對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生了一些破壞。同時(shí)，在建筑規(guī)劃之前，沒(méi)有很好的與居民進(jìn)行溝通，對(duì)于居民的需求沒(méi)有充分的了解，導(dǎo)致在建筑功能方面存在缺陷，無(wú)法滿足用戶需要。
（二）民事糾紛頻發(fā)
1、強(qiáng)制拆遷。在土地進(jìn)行整理過(guò)程中，沒(méi)有很好的做好與原有住戶的溝通協(xié)調(diào)工作，特別是在拆遷工作方面，存在著很大的問(wèn)題。由于部分居民不滿補(bǔ)償方案，不愿簽署拆遷方案，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。針對(duì)這一情況，開(kāi)發(fā)商不積極主動(dòng)的與拆遷戶進(jìn)行協(xié)商，而是通過(guò)有關(guān)部門采取強(qiáng)制拆遷的方式，致使民事糾紛頻繁發(fā)生，影響了社會(huì)的安定。
2、單方面違反銷售協(xié)議。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體執(zhí)行過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，建筑用地?cái)D占綠化用地、公共用地的現(xiàn)象普遍存在。用戶對(duì)于這種破壞協(xié)議的行為強(qiáng)烈不滿，糾紛不斷。
（三）施工過(guò)程管理不完善
在施工過(guò)程中，忽略了對(duì)于工地具體實(shí)施過(guò)程的管理。建筑材料胡亂擺放、邊角料隨意丟棄等現(xiàn)象嚴(yán)重。這不但影響了工地環(huán)境，給施工帶來(lái)不便，減緩了施工進(jìn)程，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)造成了極大的浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)增加了一定的成本負(fù)擔(dān)。在施工工藝方面，趕進(jìn)度、趕工期，忽視了質(zhì)量問(wèn)題都嚴(yán)重影響了企業(yè)形象和建筑安全。
（四）銷售宣傳費(fèi)用虛高
在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，對(duì)于宣傳費(fèi)用方面沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。盲目的夸大廣告效果，投入大量的費(fèi)用進(jìn)行廣告宣傳。一旦預(yù)期效果無(wú)法達(dá)成，就會(huì)嚴(yán)重影響到公司的收益，同時(shí)也為公司增加了負(fù)擔(dān)。
三、具體的解決措施
（一）做好充足的項(xiàng)目準(zhǔn)備
在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展之前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充足的分析，避免投資的盲目性， 規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本項(xiàng)目建成之后在市場(chǎng)中的反響要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保障預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要對(duì)當(dāng)?shù)氐娜宋暮退沫h(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。同時(shí)，在資金方面，要提前籌措，做好各項(xiàng)資金預(yù)算，保障項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中?？顚Ｓ茫粫?huì)因?yàn)橘Y金不足而引起施工建設(shè)方面的問(wèn)題。
（二）選用科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃方案
在項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，要分階段、多層次、有重點(diǎn)的進(jìn)行。雖然項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的費(fèi)用在總體費(fèi)用中的比例非常低，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施卻有著重大的影響。在設(shè)計(jì)之初，要確定建筑的外觀、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部布局等，這些可以通過(guò)招標(biāo)委托的方式，擇優(yōu)選用。
在具體工藝技術(shù)的采用方面，要在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)預(yù)定設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、合理性和可行性進(jìn)行分析，確保各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)，以便滿足客戶要求，提升企業(yè)形象。同時(shí)，要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的限制，以免施工技術(shù)和施工圖發(fā)生變更，出現(xiàn)投資總額擴(kuò)大的現(xiàn)象。
在對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行審批的過(guò)程中，盡量的將項(xiàng)目變更這一過(guò)程在施工之前完成。在有關(guān)設(shè)計(jì)的初步階段，要考慮技術(shù)方案與總體方案的適應(yīng)性。在技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，保證專業(yè)技術(shù)符合質(zhì)量規(guī)定。在施工圖這一方面，必須保障原定功能和質(zhì)量指標(biāo)無(wú)偏差。只有通過(guò)對(duì)這些圖紙進(jìn)行綜合性的審批，才能尋求工藝技術(shù)、具體功能及經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
（三）加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用的管理
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的金額巨大，所以加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)費(fèi)用的管理具有重要的經(jīng)濟(jì)意義。在初步制定投資預(yù)算時(shí)，要綜合分析建設(shè)方案、施工圖紙和計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)、材料設(shè)備費(fèi)用以及國(guó)家有關(guān)政策等。之后采取招標(biāo)的方式同項(xiàng)目承包商、建材設(shè)備供應(yīng)商及服務(wù)咨詢提供商確定具體的價(jià)格并簽訂有關(guān)合同。
（四）做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作
由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)整體性的項(xiàng)目，涉及部門多、人員廣、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，為了保證項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位，不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，要充分的做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。定時(shí)進(jìn)行各部門之間的工作交流以及工作匯報(bào)，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)體協(xié)作意識(shí)，在工作過(guò)程中互相配合和幫助，做到有問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到妥善解決，保障整個(gè)項(xiàng)目合理有序的進(jìn)行。
（五）加強(qiáng)施工方面的監(jiān)管力度
建筑施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵，加強(qiáng)施工方面的監(jiān)管力度，保障施工工藝及各項(xiàng)流程能夠得到確切的落實(shí)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，派專人進(jìn)行管理。對(duì)各個(gè)部門、區(qū)域、小組的實(shí)際工作情況要進(jìn)行詳細(xì)的記錄備案，以便在有關(guān)責(zé)任的追溯方面能夠找到必要的依據(jù)，為相關(guān)事件的解決提供幫助。
（六）善后工作的管理
針對(duì)竣工的實(shí)際情況，對(duì)建筑以及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定以及事先擬定的計(jì)劃對(duì)建筑的質(zhì)量、裝修、外形等方面進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全無(wú)誤之后方可與其他合約人進(jìn)行資金上的結(jié)算。在交付使用過(guò)程中要注意相關(guān)管理方面的問(wèn)題，特別是物業(yè)管理方面，要請(qǐng)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要做到有始有終，切不可因?yàn)榧?xì)節(jié)方面的缺失給整個(gè)項(xiàng)目抹黑。
四、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一直以來(lái)都只注重將投資管理的重點(diǎn)放在具體的施工過(guò)程及其準(zhǔn)備過(guò)程中，但是項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作以及事后工作卻存在著嚴(yán)重的管理不足，從而引起了一些問(wèn)題。所以，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資管理工作中，要將項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、投入使用看作一個(gè)有機(jī)整體，做好四大環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作，保障房地產(chǎn)投資的安全和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從管理的源頭上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡新民.關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資全程科學(xué)管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012（04）
各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
按照今天座談會(huì)要求，下面，我對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況作以下匯報(bào)。
一、基本情況
截止2017年12月31日，全縣共有行政事業(yè)單位343個(gè)，其中行政單位37個(gè)，事業(yè)單位276個(gè)。全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)總額12.6億元?？h財(cái)政局內(nèi)設(shè)了國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室，明確有分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了專職管理人員，其職責(zé)是專門負(fù)責(zé)全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理、配置、處置、調(diào)撥、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等工作。全縣行政事業(yè)單位都配備了專（兼）職資產(chǎn)管理人員。各項(xiàng)資產(chǎn)管理均按相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
目前，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)有人員，人員有職責(zé)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，辦事常態(tài)化、制度化。
二、我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的做法及取得的成效
我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們依據(jù)中、省、市財(cái)政部門相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。我們?cè)趪?guó)有資產(chǎn)管理工作中做出了一定的業(yè)績(jī)，取得了較好的成效。
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制
近年來(lái)，我們先后制定出臺(tái)了《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》、《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置辦法》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)控制度》等辦法、通知、標(biāo)準(zhǔn)、方案、制度等。以上所述的制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運(yùn)行績(jī)效。
2、全面履行職能，積極推進(jìn)工作
一是加強(qiáng)資產(chǎn)配置管理。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴(yán)格按照我縣《資產(chǎn)管理配置辦法》和《辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，單位提出資產(chǎn)配置申請(qǐng)，國(guó)資部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行政府采購(gòu)。
二是加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理。各單位資產(chǎn)處置均嚴(yán)格執(zhí)行《鳳翔縣國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥、捐贈(zèng)、報(bào)廢、出售等處置事項(xiàng)，均應(yīng)報(bào)縣財(cái)政國(guó)資部門批準(zhǔn)，單位不得隨意處置資產(chǎn)。對(duì)大宗資產(chǎn)的出售，還應(yīng)報(bào)縣政府批準(zhǔn)，由申請(qǐng)單位、財(cái)政、住建、國(guó)土、審計(jì)等部門組成專門資產(chǎn)處置小組，通過(guò)市場(chǎng)化的形式，公開(kāi)拍賣，評(píng)估機(jī)構(gòu)和拍賣機(jī)構(gòu)通過(guò)政府采購(gòu)的形式確定，拍賣收益嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來(lái)，我縣體育場(chǎng)、招待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置，黨政機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置都是采用這種方式進(jìn)行的。
三是加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。以縣政府名義出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)所用，必須報(bào)財(cái)政國(guó)資部門批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)合同最長(zhǎng)不得超過(guò)兩年，經(jīng)營(yíng)收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”。
四是加強(qiáng)行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理。隨著近年來(lái)機(jī)構(gòu)改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學(xué)校、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)許多閑置房地產(chǎn)。2017年來(lái)我們組織力量進(jìn)行了調(diào)查摸底，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團(tuán)公司外，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任，規(guī)范了管理行為。
五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2014年，我縣財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察三部門聯(lián)合對(duì)全縣各單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行了一次大檢查，針對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，在每年例行的財(cái)政監(jiān)督檢查中，將資產(chǎn)管理做為一項(xiàng)內(nèi)容，每年都進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促單位整改，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行了處罰。
六是認(rèn)真完成省市安排的工作任務(wù)。（一）按時(shí)完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報(bào)；（二）完成2016年清產(chǎn)核資工作；（三）編報(bào)完成2017年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和自然資源國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告；（四）完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作；（五）積極參與車改，完成了機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進(jìn)行當(dāng)中。
三、我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
1、人員力量薄弱。從局機(jī)關(guān)到各行政事業(yè)單位，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足，力量單薄的問(wèn)題，制約了業(yè)務(wù)工作的時(shí)效性。
2、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個(gè)別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)，超規(guī)格、超價(jià)格、超數(shù)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國(guó)有資產(chǎn)。
3、個(gè)別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作不及時(shí)，個(gè)別單位資產(chǎn)長(zhǎng)期不進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象。
4、資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作能力參差不齊，操作技術(shù)水平不高。
四、對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議
近年來(lái)，我縣嚴(yán)格按照市財(cái)政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒(méi)有發(fā)生任何有悖于上級(jí)精神的違紀(jì)違規(guī)事件，國(guó)有資產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展，保證了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。
對(duì)市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點(diǎn)：
一、稅收完成情況
按照全年稅收任務(wù)指標(biāo)，及時(shí)梳理業(yè)戶，對(duì)準(zhǔn)業(yè)戶進(jìn)行摸底排查。目前，商城有納稅戶360余家，比去年減少近百家，原因是國(guó)家稅收政策的調(diào)整，對(duì)工商個(gè)體戶的起征點(diǎn)提高了。減少的業(yè)戶中大部分是小餐飲戶、美容美發(fā)行業(yè)、婚紗攝影及其他小商店。上半年實(shí)現(xiàn)稅源907.5余萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的51.8%，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。房產(chǎn)稅完成43.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)54.2%。稅收結(jié)構(gòu)分析顯示納稅戶前20名，占據(jù)總納稅額的88.6%，主要以餐飲、房地產(chǎn)及部分大的商貿(mào)公司為主。
二、重點(diǎn)工程完成情況
1、文化市場(chǎng)項(xiàng)目
2013年度由我處包掛負(fù)責(zé)的區(qū)重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目文化市場(chǎng)項(xiàng)目于今年5月初正式開(kāi)工建設(shè)，按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，新建北側(cè)商業(yè)樓（五層）的基礎(chǔ)施工已于六月初結(jié)束，一、二層砼澆筑已完成，七月上旬將進(jìn)行砼澆筑。由文化市場(chǎng)有限公司委托設(shè)計(jì)三院設(shè)計(jì)的建筑施工圖已送至建設(shè)局審圖中心進(jìn)行審查，目前正進(jìn)行局部修改和調(diào)整。在施工前期，管理處同施工方中嘉建設(shè)工程有限公司分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，強(qiáng)化并明確了消防和安全責(zé)任，以確保在施工過(guò)程中能夠提前預(yù)防并及時(shí)制止安全隱患的發(fā)生。
2、步行街南段道路修繕工程
按照區(qū)政府2013年度“為民辦實(shí)事”的計(jì)劃安排，我處承辦南段道路破損路面修繕工作，前期委托建樹(shù)工程咨詢有限公司為該項(xiàng)目制定的五套修繕?lè)桨讣跋鄳?yīng)招投標(biāo)文本，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)選定方案二，即進(jìn)行全路面翻鋪，新舊石材互補(bǔ)，保證石材耐壓性。目前我處正在針對(duì)此次路面修繕工作中所涉及并影響到的業(yè)戶進(jìn)行前期宣傳和協(xié)商工作。
三、城管工作情況