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建筑工程預(yù)算控制思考3篇

時(shí)間:2023-01-28 16:52:38

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建筑工程預(yù)算控制思考3篇

建筑工程預(yù)算控制思考篇1

1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1預(yù)算編制在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的工作中,最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的就是做好科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的預(yù)算編制工作。施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要在施工開始之前提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,全面分析市場(chǎng)實(shí)際情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)所收集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù),為預(yù)算編制工作的開展提供良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的工作時(shí),相關(guān)的工作人員要從以下這幾個(gè)方面入手:首先,要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次的考察,充分了解到現(xiàn)場(chǎng)具體情況;其次,到市場(chǎng)中了解和掌握勞動(dòng)力以及建筑工程中所必需的材料和大型機(jī)械設(shè)備的大致價(jià)格,對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算工作做一個(gè)基礎(chǔ)的摸底;隨后,掌握本次建筑工程所需要的資源的類型和已經(jīng)擁有的資源狀態(tài),并且對(duì)合同的支付方式和時(shí)間進(jìn)行了解;最后,去了解與本次建筑工程整體情況類似的項(xiàng)目,參考他們?cè)诠こ淘靸r(jià)預(yù)算控制的工作內(nèi)容與方法。在這樣一個(gè)工作的流程之下,可以為預(yù)算編制工作的開展提供許多有力的依據(jù)。除此之外,在進(jìn)行預(yù)算編制的工作時(shí),需要對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的了解,在綜合考慮之下做出最合理的預(yù)算,便于建筑工程造價(jià)工作的有效開展。

1.2工程預(yù)算編制所需資料的收集與整理針對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的控制的過程中,編制是否合理能夠直接影響整體建筑工程的造價(jià)控制質(zhì)量,基于此,預(yù)算工作人員就序號(hào)針對(duì)所需的相關(guān)材料進(jìn)行大量的收集和整理工作,從而在最大程度上提高預(yù)算編輯的科學(xué)性。所以,相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制工作之前,需要針對(duì)整體工程的地形地貌和使用的各種大型機(jī)械設(shè)施進(jìn)行充分的掌握,這樣才能夠提高預(yù)算編制的全面性,才能使編制更為精準(zhǔn)。此外,相關(guān)預(yù)算編制人員還應(yīng)該針對(duì)建筑工地進(jìn)行實(shí)地考察,在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)做到“心中有數(shù)”,以提高工程造價(jià)預(yù)算控制的整體效果。

1.3針對(duì)建筑工程的工程量進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算當(dāng)前,建筑工程的規(guī)模往往都很大,其中涉及到的各項(xiàng)施工工藝也十分復(fù)雜,建筑工程的整體工程量計(jì)算的精度對(duì)于項(xiàng)目的成本而言有著很大的影響。為了提高工程造價(jià)預(yù)算控制工作的準(zhǔn)確性和有效性,施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的計(jì)算,在工程量計(jì)算的工作過程中,要做到認(rèn)真核對(duì)施工圖紙,仔細(xì)閱讀圖紙說明,明確工程做法,熟練掌握計(jì)算規(guī)則,以免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或是遺漏的情況。另外,在進(jìn)行預(yù)算定額套取的工作時(shí),要熟練掌握和運(yùn)用預(yù)算定額,并利用相關(guān)的軟件展開工作,提升工程造價(jià)預(yù)算工作的質(zhì)量和效率,提升施工單位在項(xiàng)目中可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

2影響建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作質(zhì)量提升的原因分析

2.1缺乏專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算管控人才隊(duì)伍當(dāng)前階段,我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)得到了迅速的發(fā)展,企業(yè)也都有專門的工程造價(jià)預(yù)算管控部門和專職管理人員,能夠做到對(duì)建筑工程施工建設(shè)全過程的跟進(jìn),促進(jìn)了建筑工程造價(jià)預(yù)算工作有效性的提升。但在實(shí)際的情況中,也存在工程造價(jià)預(yù)算管控負(fù)責(zé)人員大多較為年輕,從事這一行業(yè)的時(shí)間也相對(duì)較短,對(duì)于有關(guān)建筑工程造價(jià)預(yù)算管控工作的專業(yè)理論知識(shí)掌握不足,同時(shí)也缺乏足夠的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),在面對(duì)建筑工程實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各種情況時(shí),無法及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整,導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

2.2對(duì)于建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃建筑工程的設(shè)計(jì)工作是影響工程造價(jià)的最大的一個(gè)因素,優(yōu)化的設(shè)計(jì)能夠有效的降低工程造價(jià),為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的工作之中,許多建筑工程施工單位的負(fù)責(zé)人員并沒有認(rèn)識(shí)到這一問題,沒有注重工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的結(jié)合,致使建筑工程設(shè)計(jì)不夠清晰,其中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn),這樣就對(duì)工程造價(jià)預(yù)算編制工作增加了難度,也為整體工程的成本控制造成了阻礙。而且在建筑工程實(shí)際建設(shè)的時(shí)候,并沒有安排專門的人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理,導(dǎo)致實(shí)際施工中與最初設(shè)計(jì)存在較大的差異沒有發(fā)現(xiàn),這也會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算編制構(gòu)成較大影響,使編制工作無法為建筑工程的良好建設(shè)提供幫助。同時(shí),存在一些高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)比較淡薄,無法精準(zhǔn)把控建筑施工的全局,在實(shí)際的施工過程中過于保守,一味地沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù),不愿意積極地去嘗試最新的施工方法,導(dǎo)致建筑工程的施工周期延長(zhǎng),整體的成本增加。

2.3投標(biāo)管理工作開展不夠合理一些建筑工程施工單位為了獲得更多的建筑工程項(xiàng)目,在投標(biāo)的過程中過于急躁,投標(biāo)之前沒有做好投標(biāo)預(yù)算的編制工作,沒有結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究分析研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算的編制工作,造成項(xiàng)目的潛在虧損。在這一過程中,建筑工程造價(jià)的預(yù)算管控工作開展的難度進(jìn)一步提升,難以發(fā)揮出其應(yīng)有的控制力,導(dǎo)致建筑工程不能獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4施工所需要的物資價(jià)格波動(dòng)所帶來的影響建筑工程施工中所需要的各種物資的價(jià)格是工程造價(jià)預(yù)算控制工作開展的基礎(chǔ),包括各項(xiàng)建筑材料、各種大型的機(jī)械設(shè)施以及所需要的勞動(dòng)力資源等等。但在建筑工程施工的實(shí)際過程中,由于建筑工程自身所具有的復(fù)雜性,導(dǎo)致其所需要的建筑材料種類繁多,數(shù)量龐大,且施工的周期也相對(duì)較長(zhǎng)。在這個(gè)過程中,市場(chǎng)中的建筑材料的價(jià)格不是固定不變的,而是隨著市場(chǎng)的供需情況變化而不斷波動(dòng)的,這就會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的工作帶來很大的影響。即使在施工開始之前施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員就已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)上各類物資的價(jià)格有了初步的了解和把握,但由于材料價(jià)格的波動(dòng)幅度是不斷變化且難以控制的,導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性難以得到保障,不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效益。

2.5建筑工程造價(jià)預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確工程造價(jià)預(yù)算編制是否準(zhǔn)確能夠直接影響到整體工程造價(jià)的質(zhì)量和工程的建設(shè)成本,因此必須要確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,才能夠在實(shí)際建設(shè)中提供精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。否則,就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)成本,降低工程經(jīng)濟(jì)效益。造成預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確的原因有以下兩點(diǎn):首先是進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制工作人員的主觀因素,由于社會(huì)發(fā)展建設(shè)速度飛速加快,建筑工程的數(shù)量也在不斷增多,這就需要不斷增加工程造價(jià)編制工作人員的數(shù)量,因此,就會(huì)造成一些專業(yè)素質(zhì)偏低的編制人員參與到工程造價(jià)工作當(dāng)中,由于專業(yè)水平低、自身管理能力差、意識(shí)淡薄等原因,致使工程造價(jià)預(yù)算編制質(zhì)量偏低,影響準(zhǔn)確度。其次,存在的客觀因素偏多,由于建筑工程各個(gè)階段涉及到的工種和內(nèi)容都非常復(fù)雜,而且存在的影響因素也不確定的,這種情況就會(huì)在很大程度上增加了工程造價(jià)預(yù)算編制的難度,導(dǎo)致編制不夠準(zhǔn)確[1]。

3如何提升建筑工程造價(jià)的預(yù)算管理與控制工作的整體效率

3.1強(qiáng)調(diào)做好建筑工程的全過程造價(jià)預(yù)算控制工程造價(jià)預(yù)算控制工作是一項(xiàng)先于施工開展的工作,施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要提前對(duì)本次建筑工程所需要使用到的支出進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì),為實(shí)際的施工提供一定的依據(jù)和參考,也能使施工單位的負(fù)責(zé)人員對(duì)本項(xiàng)工程的綜合效益有初步的了解的掌握。在這一過程中,要強(qiáng)調(diào)全過程的工程造價(jià)預(yù)算控制與管理工作,即工程造價(jià)預(yù)算控制工作要針對(duì)建筑工程所處于的不同時(shí)期進(jìn)行具體的分析,制定出科學(xué)的造價(jià)預(yù)算方案,為后續(xù)工作的開展提供有力的依據(jù),加強(qiáng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,盡可能的降低施工所需要的成本,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。除此之外,負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)預(yù)算管控工作的工作人員還要及時(shí)的跟進(jìn)施工的實(shí)際情況,并不斷地對(duì)原有的工程造價(jià)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整,確保工程造價(jià)預(yù)算方案與實(shí)際的施工情況相契合,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理,真正的發(fā)揮出工作造價(jià)預(yù)算控制工作應(yīng)有的作用。

3.2提高工程造價(jià)預(yù)算編制中對(duì)自身的定位建筑工程施工單位在開展成本控制工作時(shí),要注意在施工的各個(gè)階段中降低施工的成本,從工程投標(biāo)開始直至工程竣工結(jié)算這一全過程進(jìn)行管控,才能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化。有許多建筑工程項(xiàng)目有著十分豐厚的利潤(rùn),但是對(duì)于施工單位的技術(shù)也有著很高的要求,并不是所有建筑工程施工單位都能勝任這項(xiàng)任務(wù)。建筑工程施工單位要對(duì)自身的能力有一個(gè)清楚的認(rèn)知,選擇自身能夠順利的、高質(zhì)量的完成的工程項(xiàng)目,做到對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效的規(guī)避,不僅能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕挝猾@得更高的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能有效的提升自身的社會(huì)聲譽(yù)。在建筑工程施工的過程中,有四個(gè)因素是工程控制工作的關(guān)鍵,分別是成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度。施工單位的負(fù)責(zé)人員要對(duì)這四個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制,實(shí)現(xiàn)四種要素之間的合理配置,能夠極大地提升工程建設(shè)的整體效率,發(fā)揮出建筑工程隊(duì)伍的最大力量,為施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3規(guī)范和完善成本控制的流程要想從根源上提升工程造價(jià)預(yù)算工作的控制力,就必須要規(guī)范和完善成本控制的流程。施工單位的負(fù)責(zé)人員要正確的認(rèn)識(shí)到這一問題,嚴(yán)格規(guī)定成本控制的流程,對(duì)施工的文件進(jìn)行編制,明確施工過程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)以及不同階段所需要用到的具體費(fèi)用等等,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工總體成本的分解控制。合同的簽訂時(shí)施工成本控制工作中的首要環(huán)節(jié),需要對(duì)施工合同進(jìn)行深入的分析與討論后才能夠完成簽訂。其次是施工方案的選擇,施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要針對(duì)不同的施工方案給出不同的工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃,選擇最具性價(jià)比的施工方案。最后,還要做好有關(guān)質(zhì)量安全以及風(fēng)險(xiǎn)控制的工作,全面的發(fā)揮出成本控制的作用。

3.4在建筑工程施工過程中的工程造價(jià)預(yù)算管控工作在建筑工程開始施工之后,會(huì)有更多的細(xì)節(jié)內(nèi)容需要工程造價(jià)預(yù)算負(fù)責(zé)人員的管理和控制。首先,要實(shí)現(xiàn)施工材料選擇與購(gòu)買的全過程公開透明,對(duì)于所需要選擇的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查,通過市場(chǎng)調(diào)研、多方對(duì)比等方式選擇質(zhì)量上乘,且最具性價(jià)比的材料。材料的購(gòu)買也需要隨著工程建設(shè)的進(jìn)展速度而進(jìn)行,這樣不僅能夠降低儲(chǔ)存施工材料的成本,同時(shí)也能有效的避免由于材料儲(chǔ)存方式不當(dāng)而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工過程中所使用到的一些機(jī)械化的設(shè)備,要做到定期的檢查和保養(yǎng),提升機(jī)械化設(shè)備利用的有效性,保證其能在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮出最大的作用,從而提升建筑工程施工的質(zhì)量和效率,有效的降低了施工的成本,為施工單位謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.5在建筑工程竣工之后的工程造價(jià)預(yù)算管控工作在建筑工程施工完成宣布竣工之后,工程造價(jià)預(yù)算的管控工作仍然沒有結(jié)束。施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要將施工過程中所涉及到的各類文件和資料歸納起來,做好檢查與核驗(yàn)的工作。將施工過程中所產(chǎn)生的各類開支與工程造價(jià)方案進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比,提高工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確性,同時(shí)也能夠?qū)こ淘靸r(jià)預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行審查,分析本項(xiàng)建筑工程中工程造價(jià)預(yù)算工作所存在的問題與不足之處,為今后工作的開展積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4結(jié)語(yǔ)

科學(xué)的建筑工程造價(jià)預(yù)算控制能夠有效提升建筑企業(yè)的綜合效益,建設(shè)單位的相關(guān)工作人員需要做到全過程的工程造價(jià)預(yù)算管控工作,提高工程造價(jià)編制的質(zhì)量,不斷優(yōu)化編制的內(nèi)容,使編制能夠?yàn)榻ㄖこ套鞲玫慕?jīng)濟(jì)指導(dǎo)工作,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,幫助施工單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:高建 單位:甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑工程預(yù)算控制思考篇2

1建筑工程造價(jià)預(yù)算的含義

建筑工程造價(jià),即建筑工程價(jià)格,是指建設(shè)單位建設(shè)整個(gè)工程項(xiàng)目所投入的全部費(fèi)用,包括前期投資費(fèi)用、規(guī)劃費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。建筑工程造價(jià)預(yù)算是指在建筑工程完工后的一段時(shí)間內(nèi),建設(shè)單位的相關(guān)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和評(píng)估的活動(dòng)。因此,建筑工程造價(jià)是在實(shí)際施工過程中不斷累積的費(fèi)用,而建筑工程造價(jià)預(yù)算則是對(duì)工程將來價(jià)值的合理預(yù)估。建筑工程造價(jià)預(yù)算的作用體現(xiàn)在整個(gè)工程建設(shè)的所有階段。在前期,建筑工程造價(jià)預(yù)算可以為建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃提供可靠的依據(jù),并且在后續(xù)施工過程中也可以為材料、設(shè)備的采購(gòu)工作提供指導(dǎo)。另外,建筑工程造價(jià)預(yù)算可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)核算等目標(biāo),有利于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

2.1重視資料收集工作做好建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提。建設(shè)單位要想掌握建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)情況,就要做好建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作。因此,建設(shè)單位必須高度重視相關(guān)資料的收集工作,以保證預(yù)算編制的合理性。在開展預(yù)算編制工作時(shí),工作人員必須進(jìn)行實(shí)地考察,熟悉施工環(huán)境,掌握建設(shè)工程基礎(chǔ)信息,比如建設(shè)規(guī)模、建設(shè)要求和需求等。同時(shí),工作人員也要了解建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及施工設(shè)備、施工材料的價(jià)格,以提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

2.2精確計(jì)算工程量確定工程量是做好建筑工程造價(jià)工作的關(guān)鍵。預(yù)算編制的對(duì)象主要是工程量,因此工程量計(jì)算越精確,預(yù)算編制誤差就會(huì)越小。為解決這一問題,工作人員應(yīng)關(guān)注建筑工程的規(guī)模、整體裝飾、材料的使用要求等方面。在開展預(yù)算編制工作之前,工作人員一定要按照工程量計(jì)算的順序來編制工程量清單,并且充分利用施工圖紙,仔細(xì)分析各種數(shù)據(jù),然后結(jié)合這些數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類,對(duì)需要計(jì)算的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)記,對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行匯總、歸納,進(jìn)而獲得最精確的工程量。

2.3科學(xué)合理計(jì)算預(yù)算定額在預(yù)算控制工作中,計(jì)算預(yù)算定額極為重要。只有科學(xué)合理地計(jì)算預(yù)算定額,保證預(yù)算定額的精確性,才能保證造價(jià)預(yù)算控制工作的效果。預(yù)算定額計(jì)算要在工程量得到初步確定后才能展開。工作人員要對(duì)工程量進(jìn)行分類登記,以方便工作人員利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行定額計(jì)算。預(yù)算定額計(jì)算工作要求工作人員熟練掌握定額要求,靈活使用不同定額之間的換算方法,保證預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。此外,要想確定預(yù)算定額,工作人員必須綜合考慮施工環(huán)節(jié)造價(jià)超出預(yù)算、項(xiàng)目工作人員的操作影響、市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化、投資方更換等因素。

3建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

3.1概預(yù)算編制因素的影響工程造價(jià)超出預(yù)算的原因很多,概預(yù)算編制不合理是一項(xiàng)重要原因。概預(yù)算編制工作需要在施工前開展,開展這項(xiàng)工作的主要依據(jù)是市場(chǎng)狀況和具體施工進(jìn)程。概預(yù)算編制不合理的原因可以歸為以下幾點(diǎn):①原始數(shù)據(jù)與工程建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù)不吻合;②一些突發(fā)因素沒有得到及時(shí)排除,導(dǎo)致概預(yù)算編制出現(xiàn)較大偏差;③工作人員沒有做好準(zhǔn)備工作,在工作過程中急于求成,導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不全。概預(yù)算編制缺乏合理性,就會(huì)失去預(yù)測(cè)和指導(dǎo)作用,因此,工作人員在概預(yù)算編制過程中,應(yīng)采取針對(duì)性的措施來解決上述問題,進(jìn)而保證概預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。

3.2施工因素的影響建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作對(duì)工程施工具有持續(xù)性的影響。建筑工程一般都是大型項(xiàng)目,具有施工難度大、涉及施工技術(shù)多等特點(diǎn),這給工程造價(jià)預(yù)算編制工作增加了不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素,極易引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算問題。一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),就可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng),資金投入增加。在這種情況下,工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算。一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工的情況,就意味著之前投入的很多資源被白白浪費(fèi)掉,這些資源也會(huì)被算入工程造價(jià)中,這樣,工程造價(jià)就會(huì)超出預(yù)算。

3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素的影響在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中,工作人員應(yīng)提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)情況的吻合度。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)椒蠈?shí)際情況,施工才會(huì)越順利,如果設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)情況偏差較大,工作人員就需要及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙,這樣就會(huì)減緩施工的速度,導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)。在這種情況下,建設(shè)單位需要投入更多的人力和財(cái)力,從而導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算。另外,項(xiàng)目變更也是工程造價(jià)超預(yù)算的重要原因。項(xiàng)目變更的原因有很多,比如,建設(shè)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位沒有提前進(jìn)行有效溝通,導(dǎo)致后續(xù)施工過程中的一些細(xì)節(jié)問題不能得到有效處理,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目變更。項(xiàng)目變更意味著之前的設(shè)計(jì)規(guī)劃需要臨時(shí)調(diào)整,這就直接增加了工程造價(jià)預(yù)算控制的難度。此時(shí),建設(shè)單位需要深入分析項(xiàng)目變更的原因,并及時(shí)采取合適的策略加以改進(jìn)。

3.4市場(chǎng)因素的影響在工程建設(shè)過程中,人工、建筑材料和建筑設(shè)備等資源是必不可少的,這些資源的質(zhì)量也是工程造價(jià)超出造價(jià)預(yù)算的重要因素。因此,工作人員應(yīng)對(duì)這些資源進(jìn)行評(píng)估,以從源頭上保證預(yù)算的準(zhǔn)確性,避免工程造價(jià)超預(yù)算問題的出現(xiàn)。市場(chǎng)本來就是動(dòng)態(tài)的,受供給和需求的影響較大,這些資源的價(jià)格始終處于波動(dòng)狀態(tài)。如果只根據(jù)預(yù)算時(shí)的價(jià)格進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算,就很容易出現(xiàn)問題。比如,如果人工、材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格提高,那么建設(shè)單位在這些資源上投入的資金就越多,這意味著買同樣多的東西需要花更多的錢。在這種情況下,工程造價(jià)就容易超出預(yù)算,造成資金緊張,阻礙工程的順利進(jìn)行。

4建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制策略

4.1注重工程實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制建設(shè)單位要做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制工作。建設(shè)單位在工程實(shí)施階段投入的資金較多,如果沒有做好該階段的造價(jià)預(yù)算工作,就極易導(dǎo)致造價(jià)失控。因此,建設(shè)單位要從以下幾個(gè)方面著手,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制。首先,工作人員應(yīng)采取科學(xué)的管理策略來管控項(xiàng)目成本,從而減少資金浪費(fèi)。其次,建設(shè)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,進(jìn)而確保工程質(zhì)量和施工總進(jìn)度完全符合工程合同及有關(guān)規(guī)定。施工管理者應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,比如合理分配建材等,以盡量減少材料浪費(fèi)。此外,建設(shè)單位還必須做好工程機(jī)械和人力資源的有效配置工作,以確保所有資源都能得到充分利用。最后,建設(shè)單位應(yīng)做好施工技術(shù)培訓(xùn)工作,使施工人員掌握先進(jìn)的施工理念和施工工藝,以提高工程施工質(zhì)量,從而有效避免工程造價(jià)預(yù)算超支問題的出現(xiàn)。

4.2控制工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更意味著施工項(xiàng)目成本將發(fā)生巨大變化,如圖1所示,在投資決策形成后,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理就成為全壽命周期造價(jià)管理中最關(guān)鍵的階段。因此,建設(shè)單位要想有效控制工程設(shè)計(jì)變更,就要做好以下幾個(gè)方面的工作:(1)組建設(shè)計(jì)審查小組。設(shè)計(jì)單位可以通過組建設(shè)計(jì)審查小組來嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)師提供的設(shè)計(jì)方案,以保證設(shè)計(jì)方案的可行性和完整性。另外,設(shè)計(jì)單位還要確保設(shè)計(jì)方案涵蓋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑功能配置等重要內(nèi)容,從而有效防止設(shè)計(jì)變更造成工程進(jìn)度延誤。(2)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告體系。設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)變更往往涉及施工方案變更和大量工程材料參數(shù)的變更。因此,設(shè)計(jì)單位需要構(gòu)建完善合理的工程設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)預(yù)警體系,有效掌握各種變更信息,從而減少工程設(shè)計(jì)變更引發(fā)的工程風(fēng)險(xiǎn)。如果工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更,那么建設(shè)單位應(yīng)確定是部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生更改,還是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)都發(fā)生了變更。如果一個(gè)材料的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化,那么建設(shè)單位應(yīng)要求所有相關(guān)調(diào)查人員應(yīng)充分全面了解該材料的最新市場(chǎng)信息,以把握市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,保證工程的順利進(jìn)行。

4.3運(yùn)用動(dòng)態(tài)造價(jià)預(yù)算管理方法工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、漸進(jìn)的過程,在造價(jià)預(yù)算方案編制準(zhǔn)備階段,工作人員需要根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況來采集和統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù),并做好建設(shè)項(xiàng)目成本報(bào)表編制工作。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理涉及規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工管理階段和驗(yàn)收管理階段,工作人員應(yīng)將這項(xiàng)工作貫穿工程建設(shè)各個(gè)階段,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的全面控制。另外,工作人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過程特點(diǎn)定期對(duì)各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并以此為依據(jù)進(jìn)行成本核算,從而在項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的造價(jià)預(yù)算管理目標(biāo)。此外,在應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)預(yù)算管理方法的過程中,建設(shè)單位還要建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,以提高項(xiàng)目預(yù)算工作人員的工作積極性。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述,為避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi),建筑企業(yè)應(yīng)做好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作,實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí),要掌握建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn),分析建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因。建設(shè)單位要做好資料收集工作,并采取建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制策略,進(jìn)而提高工程造價(jià)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

作者:董建英

建筑工程預(yù)算控制思考篇3

1工程預(yù)算在項(xiàng)目成本控制中的作用

1.1為成本控制提供參考指標(biāo)以工程預(yù)算為起點(diǎn),從財(cái)務(wù)視角出發(fā),針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)科學(xué)設(shè)置預(yù)算方案,先后經(jīng)歷工程部核算、財(cái)務(wù)分析計(jì)算、評(píng)價(jià)等過程,編訂工程文件,再經(jīng)相關(guān)部門審批通過之后,下達(dá)至各執(zhí)行部門。由財(cái)務(wù)部門主要核算凈現(xiàn)值、irr、回收期、利息賠付率、償債賠付率等指標(biāo),幫助企業(yè)判斷項(xiàng)目是否可行。物資采購(gòu)工作的開展嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行,對(duì)所需材料、設(shè)備等進(jìn)行合理規(guī)劃,在確保工程項(xiàng)目建設(shè)安全與運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的同時(shí),遵循低成本、高效益的原則采購(gòu)物資,控制采購(gòu)成本,保障后續(xù)資金充足。在后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中,仍以工程預(yù)算為起點(diǎn),編制工程項(xiàng)目方案,由財(cái)務(wù)部門提供更加專業(yè)的指導(dǎo)服務(wù),估算總成本費(fèi)用,主要包括經(jīng)營(yíng)成本、維修費(fèi)、工資及福利等,為有效控制項(xiàng)目成本提供參考指標(biāo)[1]。

1.2有助于提升成本管理水平工程預(yù)算的功能為實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、預(yù)測(cè)成本費(fèi)用,其貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程,可對(duì)每一環(huán)節(jié)展開控制與管理。工程項(xiàng)目從招投標(biāo)到正式運(yùn)營(yíng),具有周期長(zhǎng)且綜合復(fù)雜的特征,將預(yù)算作為控制造價(jià)的主要依據(jù),通過工程預(yù)算加強(qiáng)調(diào)控,對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,細(xì)化成本管理體系,創(chuàng)新成本管理手段,在預(yù)算的推動(dòng)下,分析各類成本的變化,做好項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目融資等工作。與傳統(tǒng)模式下的成本管理相比,工程預(yù)算貫穿項(xiàng)目施工至項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程,涉及各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng),由此可見其可工程預(yù)算有助于提升成本管理水平。

2項(xiàng)目成本預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整

2.1建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度為了實(shí)現(xiàn)降本增效,獲取最大利潤(rùn),應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,明確劃分責(zé)任分工,由企業(yè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本預(yù)算,優(yōu)化資源配置,在分析風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)加強(qiáng)管控,以前瞻性視角出發(fā),做好投融資管理,提升項(xiàng)目的盈利水平。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編寫轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行全面分析,核實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與核算資料,預(yù)測(cè)未來、控制現(xiàn)在,匯總成本,羅列可能導(dǎo)致成本超支的原因,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同反饋,驗(yàn)證成本預(yù)算以及工程項(xiàng)目的可行性,若是發(fā)現(xiàn)任何不合理的內(nèi)容,則必須及時(shí)上報(bào)加以調(diào)整。

2.2分析項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異在后續(xù)運(yùn)營(yíng)期,分析項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異,包括人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、管理費(fèi)用等。人工費(fèi)用應(yīng)重點(diǎn)分析員工數(shù)量以及不同崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),必須與實(shí)際工作的勞動(dòng)強(qiáng)度相符,及時(shí)處理與規(guī)定不符或者工資遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)的情況,加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的積極性。維修費(fèi)包括材料費(fèi)用、機(jī)器租賃費(fèi)用等,其中材料費(fèi)用占比重大,必須監(jiān)控材料的消耗情況,通過研究施工過程、分析項(xiàng)目部反饋的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等,采取可行的控制手段[2]。管理費(fèi)用也是成本支出的重要方面,包括日常辦公費(fèi)用、保函費(fèi)用、交通費(fèi)、水電費(fèi)等,應(yīng)合理壓縮費(fèi)用開支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,通過嚴(yán)格過程審批、加強(qiáng)過程控制等,將費(fèi)用支出盡量降到最低。

2.3分析各類變化對(duì)成本的影響項(xiàng)目工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)可能會(huì)在一定因素的影響下發(fā)生變化,如客觀因素影響導(dǎo)致的項(xiàng)目開工時(shí)間、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度變化等,此時(shí)有必要調(diào)整施工方案。財(cái)務(wù)部門需分析這一變化對(duì)成本產(chǎn)生的影響,如增加工作量與成本投入、增加物資消耗數(shù)量等,隨后展開經(jīng)濟(jì)論證,制定調(diào)整方案。運(yùn)營(yíng)維護(hù)期,因燈具老化等不確定因素而產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等維修費(fèi)用會(huì)對(duì)成本帶來影響,財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對(duì)備貨情況、維修費(fèi)用是否超出預(yù)算等加以監(jiān)督。

2.4提高變更索賠成功率,維護(hù)自身利益企業(yè)財(cái)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)降本增效、開源節(jié)流,工程項(xiàng)目建設(shè)過程中同樣承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)自身利益的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門必須保持經(jīng)濟(jì)意識(shí),認(rèn)真收集項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種資料,加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通與聯(lián)系,督促項(xiàng)目部與第三方進(jìn)行溝通,做好簽證計(jì)量工作,抓住事實(shí)、掌握時(shí)機(jī)、運(yùn)用技巧,以實(shí)際資料為依據(jù),當(dāng)施工驗(yàn)收交付使用后進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期,對(duì)于非自身原因?qū)е碌木S修費(fèi)用增加、成本居高不下等問題,采取措施,提高變更索賠成功率,盡可能防止損害企業(yè)的利益。

3PPP模式下建筑工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)預(yù)算與成本問題

3.1對(duì)工程預(yù)算認(rèn)知不清PPP項(xiàng)目中工程預(yù)算尤為重要,但目前部分企業(yè)還是存在對(duì)工程預(yù)算認(rèn)知不清的問題,將預(yù)算作為前期工作,未能重視后期的執(zhí)行、管理、監(jiān)督等,不了解工程預(yù)算的作用與目的。盡管企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目成本管理中的工程預(yù)算制定了制度性文件,但對(duì)工程預(yù)算的定位不準(zhǔn)確,不能充分發(fā)揮其實(shí)際作用,沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算與成本之間的互融關(guān)系,同樣未能采取有效的防范手段加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管。部分企業(yè)PPP項(xiàng)目中將工程預(yù)算限制于編制層面,并未重點(diǎn)考慮如何通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理的成本管控,或者是只要求財(cái)務(wù)部門完成簡(jiǎn)單的預(yù)算編制,而忽視了項(xiàng)目部參與預(yù)算的必要性,將工程預(yù)算作為“財(cái)務(wù)報(bào)表”,缺少之后的具體實(shí)施與執(zhí)行控制,更無從談起成本控制。另外,還有企業(yè)工程預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié),預(yù)算不能與企業(yè)實(shí)際發(fā)展緊密關(guān)聯(lián),無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

3.2預(yù)算編制方法單一,執(zhí)行監(jiān)管不力企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目需求選擇適宜的預(yù)算編制方案,科學(xué)編制預(yù)算,工程部全面參與,并由財(cái)務(wù)部門提供專業(yè)服務(wù)。然而實(shí)際上,企業(yè)所選取的預(yù)算編制方法單一,對(duì)結(jié)合項(xiàng)目特征以增量預(yù)算法為主,只考慮到簡(jiǎn)單易行,依賴歷史數(shù)據(jù),準(zhǔn)確率偏低,且易偏離實(shí)際情況,也很難實(shí)施成本管理[3]。大多數(shù)企業(yè)提前展開預(yù)算編制工作,確定預(yù)算指標(biāo),然而實(shí)際上工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)與預(yù)算會(huì)有一定差異,此時(shí)若預(yù)算過高于實(shí)際成本,成本控制工作效果不佳,若是預(yù)算過低于成本管理,則難以保證工程質(zhì)量,甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)人員積極性降低。歸根結(jié)底是因企業(yè)為追趕施工進(jìn)度,采取較高的預(yù)算編制,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行時(shí)調(diào)整空間過大,或者是只考慮成本控制,過于理想化,沒有全面了解項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的需求,執(zhí)行監(jiān)管不力,缺少事后管理。

3.3項(xiàng)目建設(shè)成本高,投資回報(bào)期長(zhǎng)PPP項(xiàng)目的基本理念為“多贏”,此模式在融資方面具有優(yōu)勢(shì),但項(xiàng)目建設(shè)成本偏高,且投資回報(bào)期長(zhǎng)。PPP項(xiàng)目具有雙重特性,項(xiàng)目建設(shè)的主要目的為滿足社會(huì)公眾的基本需要,項(xiàng)目產(chǎn)出服務(wù)由政府控制,從招投標(biāo)到項(xiàng)目移交,均需要加強(qiáng)管控,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。PPP項(xiàng)目與日常生活密切相關(guān),同時(shí)涉及基本國(guó)家義務(wù)問題。承接PPP項(xiàng)目的企業(yè)必須加強(qiáng)成本管控,然而部分企業(yè)成本控制并未貫徹項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的全過程,且前期投資與后期運(yùn)營(yíng)相脫節(jié),預(yù)算方案不合理,運(yùn)用成本不斷增加,卻不能及時(shí)采取措施加以控制,從而引發(fā)更多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)萑胭Y金不足、項(xiàng)目停滯的困境之中。

3.4成本動(dòng)態(tài)管理不佳,成本控制脫離成本預(yù)算PPP模式下,企業(yè)各部門的工作重心不同,要想加強(qiáng)成本控制,應(yīng)注重各部門之間的溝通與聯(lián)系,打破各自為政的局面,緊密銜接預(yù)算與成本。但是在一般情況下,項(xiàng)目部工作重心為如何在保證質(zhì)量的同時(shí),加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,缺少成本管理意識(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)情況,對(duì)成本消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算不及時(shí),存在數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確率低等問題,成本動(dòng)態(tài)管理不佳,導(dǎo)致成本控制脫離預(yù)算。

4改善PPP模式下工程預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

4.1全面統(tǒng)籌預(yù)算,力求真實(shí)準(zhǔn)確,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管項(xiàng)目公司應(yīng)全面統(tǒng)籌預(yù)算,根據(jù)PPP項(xiàng)目建設(shè)期與運(yùn)營(yíng)期的特征,制定預(yù)算方案,科學(xué)編制預(yù)算,力求真實(shí)準(zhǔn)確,以預(yù)算為成本管理提供保證,建立成本預(yù)算體系,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,針對(duì)預(yù)算與實(shí)際有明顯偏差的情況,應(yīng)及時(shí)上報(bào),經(jīng)審批后加以調(diào)整。一方面優(yōu)化預(yù)算管理流程,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行控制,適當(dāng)加大過程監(jiān)管力度,確保各部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算目標(biāo);另一方面制定預(yù)算定額體系,把握各種成本費(fèi)用的變化情況,實(shí)時(shí)更新預(yù)算定額,避免出現(xiàn)預(yù)算不切實(shí)際的情況,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全方位監(jiān)管,提高預(yù)算執(zhí)行效力。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià),完善指標(biāo)體系,形成有效激勵(lì)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),同時(shí)達(dá)到既定的利潤(rùn)目標(biāo),應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià),完善指標(biāo)體系,創(chuàng)新激勵(lì)手段,促使預(yù)算支出績(jī)效得以提升。根據(jù)PPP項(xiàng)目的特征,要想提升公共服務(wù)質(zhì)量以及效益,需實(shí)行按效付費(fèi),對(duì)項(xiàng)目公司而言,做實(shí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作,通過科學(xué)的績(jī)效考核以及有效的激勵(lì),督促員工、鼓勵(lì)員工,才能保證工程項(xiàng)目完成質(zhì)量與效益,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,同步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。第一,根據(jù)PPP項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目公司在項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過程中的具體作業(yè)任務(wù),完善指標(biāo)體系,其中包括項(xiàng)目效益、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目資金使用效益等,將預(yù)算目標(biāo)一并納入指標(biāo)體系,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定指標(biāo)權(quán)重,不得隨意調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo);第二,后續(xù)運(yùn)營(yíng)期應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效監(jiān)控,了解預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況、各環(huán)節(jié)資金使用與成本控制情況等,掌握全過程,基于此,采取適宜的考核方法,實(shí)現(xiàn)客觀且公正的績(jī)效評(píng)價(jià),或者評(píng)價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施評(píng)價(jià),確保評(píng)價(jià)工作貫徹實(shí)施;第三,充分運(yùn)用考核結(jié)果,將這一結(jié)果與項(xiàng)目公司成本管理現(xiàn)狀以及所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤,形成有效的激勵(lì)與約束,提高預(yù)算支出以及資金使用效益,實(shí)現(xiàn)降本增效。

4.3科學(xué)制定成本計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)多途徑成本控制,展開成本分析預(yù)算屬于事前行為,將預(yù)算應(yīng)用至工程項(xiàng)目成本管理中,同樣應(yīng)做好事前工作,即科學(xué)制定成本計(jì)算,實(shí)行“先算后干”,以明確的成本計(jì)劃為準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)多途徑成本控制,有序展開成本分析工作。成本計(jì)劃首先應(yīng)測(cè)算成本,分析預(yù)測(cè)可能的成本,制定可行性方案,中標(biāo)后由財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目部等共同組建成本控制小組,確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,詳細(xì)列出總項(xiàng)預(yù)算,預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本變化等,經(jīng)多方協(xié)商后,簽訂責(zé)任書。由于材料費(fèi)用占總維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)的70%,項(xiàng)目成本管理中必須重點(diǎn)加強(qiáng)材料成本控制,同時(shí)做好其他成本控制工作。從材料采購(gòu)計(jì)劃到之后的材料回收,應(yīng)展開全過程的成本管控,由項(xiàng)目部負(fù)主要責(zé)任,財(cái)務(wù)部門提供專業(yè)服務(wù),后期材料回收需辦理退料手續(xù),上報(bào)之后組織回收,建立回收臺(tái)賬。運(yùn)營(yíng)階段,財(cái)務(wù)部門展開成本分析工作,將成本實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算成本加以比對(duì),與項(xiàng)目部進(jìn)行有效溝通,分析導(dǎo)致成本超預(yù)算的具體原因,積極探究降低成本、加強(qiáng)成本管控的方案,以達(dá)成既定利潤(rùn)目標(biāo)[4]。

4.4圍繞“工程預(yù)算”,建立成本動(dòng)態(tài)管理體系,確定成本環(huán)節(jié)職責(zé)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)集中在工程項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)期,此時(shí)應(yīng)圍繞“工程預(yù)算”,了解預(yù)算貫穿于工程項(xiàng)目始終,建立成本動(dòng)態(tài)管理體系,掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成,以及出具年服務(wù)費(fèi)構(gòu)成說明,將各項(xiàng)成本費(fèi)用支出包含在內(nèi),即采購(gòu)費(fèi)用、工資及福利費(fèi)、維修費(fèi)、攤銷費(fèi)、折舊費(fèi)等,不僅要實(shí)行預(yù)算控制,而且還要將預(yù)算理念融入成本管理,以預(yù)算為重心,形成全過程的成本管控體系。成本動(dòng)態(tài)管理的具體過程如下:一是,成本消耗偏差分析,項(xiàng)目公司可建立信息化成本管理系統(tǒng),從項(xiàng)目建設(shè)直至后期竣工運(yùn)營(yíng),全面匯總成本相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)各部門之間的同步傳輸,財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格核查,確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性,同時(shí)建立成本消耗偏差復(fù)核制度,進(jìn)一步加強(qiáng)管控;二是,明確成本環(huán)節(jié)職責(zé),項(xiàng)目建設(shè)方面由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本環(huán)節(jié)職責(zé)進(jìn)行合理分配,實(shí)現(xiàn)分配到人,項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)對(duì)成本環(huán)節(jié)責(zé)任進(jìn)行合理分配,確定不同崗位在各成本環(huán)節(jié)的工作事項(xiàng)與責(zé)任,做到獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任到人。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述,PPP模式下如何改善工程預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用是各企業(yè)所面臨的一項(xiàng)難題,也是實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)目標(biāo)亟待解決的問題。因此,項(xiàng)目公司必須掌握工程預(yù)算在成本控制中的作用,結(jié)合PPP項(xiàng)目的特點(diǎn),分析預(yù)算與成本相關(guān)問題。通過全面統(tǒng)籌預(yù)算、加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、科學(xué)制定成本計(jì)劃等,改善預(yù)算在成本控制中的有效應(yīng)用,提升成本管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效,為企業(yè)博得更大的利潤(rùn)空間,從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁新政,李俊良,張騰飛,候科.工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用分析[J].居舍,2021,{4}(03):116-117+133.

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[3]陳要三.建筑工程預(yù)算及工程成本控制經(jīng)驗(yàn)探討框架構(gòu)建[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2019,{4}(02):133-135.

[4]陳杰,毛舍吾,陽(yáng)信英.工程預(yù)算在工程項(xiàng)目成本管理中的作用分析[J].工程技術(shù)研究,2018,{4}(14):129-130.

作者:高雅彬 單位:四川金開達(dá)科技有限公司北京分公司