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關鍵詞：大學生社團；大學生群體活動；現(xiàn)代企業(yè)管理；學生管理
作者簡介：靜麗賢（1985-），女，河北唐山人，河北聯(lián)合大學以升創(chuàng)新教育基地，助教；馬洪保（1984-），男，河北唐山人，河北聯(lián)合大學建筑工程學院，助教。（河北?唐山?063000）
中圖分類號：G645?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）20-0137-02
有效開展學生群體活動，是對大學生第二課堂的必要補充，對提高大學生社會適應能力、促進大學生綜合素質(zhì)全面發(fā)展具有重要意義。目前大學生社團組織內(nèi)部管理混亂，所組織的活動缺乏計劃性和新意。因此，筆者認為將現(xiàn)代企業(yè)的管理方法融入到大學生社團管理中，將社團成員和社團活動進行整合和包裝，既為社團成員提供了一個模擬社會工作的平臺，又使學生獲得了一定的工作經(jīng)驗和鍛煉，同時又有力的保障了學生群體活動的開展。
一、大學生社團和大學生群體活動開展現(xiàn)狀
目前大學生社團可分為兩大類，一類為院校學生會和青年志愿者協(xié)會，此類社團一般有較為完整的組織結(jié)構(gòu)，與學校的學生管理部門保持著緊密的聯(lián)系；另一類為學生根據(jù)自身興趣愛好成立的社團，如書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、舞蹈協(xié)會、籃球協(xié)會等，此類社團一般沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，由某方面特長較為突出的學生領導，管理松散。
大學生群體活動一般為文體活動，多以比賽的方式進行，如歌唱比賽、硬筆書法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動的組織由各社團獨立主持，活動經(jīng)費有限、活動效果一般。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法概述
從管理方式的角度，可以將企業(yè)管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權的命令式管理，其主要特征有以下三點：一是實行嚴密的組織管理；二是用嚴格的規(guī)章制度約束員工；三是采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式。柔性管理是一種靈活機動的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨立和個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎上，所實行的分權化管理。①
規(guī)范化運作的現(xiàn)代企業(yè)管理包括九個方面：組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營管理、獎懲管理、文化管理、財務管理、人力資源管理，此九個方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、事四個方面，貫穿于企業(yè)的運營過程之中。②
規(guī)范化運作的現(xiàn)代企業(yè)大多以剛性管理為主，使員工形成統(tǒng)一的行為工作規(guī)范，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營管理、財務管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對企業(yè)忠誠，提高員工工作的積極性和主動性，主要體現(xiàn)在獎懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學生社團管理的結(jié)合
學生會因其組織結(jié)構(gòu)較為完整可作為學生社團和學生群體活動的“管理單位”，將其他社團作為學生群體活動的“生產(chǎn)單位”，納入學生會的統(tǒng)一管理。把學生群體活動作為“產(chǎn)品”在學期末由學生會將各社團提供的活動進行篩選，制定下一學期的活動計劃表和學期活動策劃書，由學生會外聯(lián)部統(tǒng)一組織招標工作，從而實現(xiàn)學生社團人員和學生群體活動的有效整合。將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入到以上過程中，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學生社團管理的結(jié)合，促進大學生群體活動的有效開展。
1.選好人、用好人，為學生群體活動的開展提供強有力的人才保障
組建一支優(yōu)秀的社團管理人員隊伍是有效開展學生社團活動的基礎，那么如何才能組建好這支隊伍？筆者認為應該從以下四個環(huán)節(jié)入手。
（1）嚴把新成員招募這一環(huán)節(jié)，確保將那些具有良好道德品質(zhì)、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力的學生吸納到社團管理人員的隊伍中來。在這一環(huán)節(jié)中應當注意社團管理人員的人才儲備問題和社團管理人員檔案的建立問題。
應招人員應當首先填寫個人簡歷和新成員入社申請表，并填寫入社問卷。負責招募新成員的社團管理人員根據(jù)新成員招募管理辦法對簡歷和問卷進行初審，初審通過的新生會被通知參加面試，面試將以演講、現(xiàn)場提問和場景小品即興表演的形式進行，主要考察新成員的語言表達能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)。
（2）通過崗前和上崗后的培訓，不斷提高社團管理人員的素質(zhì)，充分挖掘他們的潛質(zhì)。培訓由社團內(nèi)負責招募新成員的學生和社團內(nèi)經(jīng)驗豐富的管理人員負責，培訓內(nèi)容為：社團內(nèi)各項管理制度、工作流程、以往活動的案例等。培訓后將組織考試，考試成績將記入社團管理人員檔案，作為新成員定崗的依據(jù)。
（3）通過執(zhí)行活動方案和計劃鍛煉學生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實施也不會取得成功，在方案實施的過程中，社團成員會遇到各種各樣的問題，如：社團工作與學習之間的矛盾，社團成員之間、社團內(nèi)各部門之間的協(xié)同配合問題，與陌生人接觸時的心理問題等，解決以上問題，既是對社團成員能力的考驗，又是提升社團成員綜合能力的機會。
（4）通過必要的績效考核制度實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使合適的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大作用，并能夠保證團隊的先進性。
隨著績效考核制度的全面深入開展，那些工作態(tài)度不認真、工作能力差的社團成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現(xiàn)有崗位難以施展的社團成員將被安排到能夠發(fā)揮其能力的崗位上。與此同時，學生社團需要不斷尋找那些品德好、有能力的學生加入到學生社團的隊伍中來。以此來實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和團隊的先進性。
2.健全學生社團組織機構(gòu)，規(guī)范學生社團的內(nèi)部運作流程，為學生群體活動的開展提供強有力的組織保障
三個和尚沒水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個和尚沒水喝的尷尬局面，健全的組織機構(gòu)設施和規(guī)范化的內(nèi)部運作流程是解決這一問題的有效途徑。
（1）建立健全學生社團組織機構(gòu)設施，建立社團內(nèi)部門職責范圍和各崗位職責，明確部門與部門間，崗位與崗位間的權利與義務。
（2）規(guī)范活動策劃和實施流程，按照目標、計劃、審批、實施和存檔的流程開展活動策劃工作。
第一，目標的確立。通過對學生需求、學生整體狀態(tài)和以往活動情況的了解，根據(jù)學生群體活動開展指導方針的要求，經(jīng)過分析討論的過程而確定。目標的設定既要科學合理又要切合實際。
第二，計劃的組織以活動目標為依據(jù)，具體分為：籌備階段工作計劃、活動實施方案和應急預案三大部分。
第三，活動審批由校、院學生處負責，審批工作需對學生社團提交的活動計劃進行全面審查，審查內(nèi)容包括：活動意義、活動時間、活動規(guī)模、活動安全性和可實施性。審查結(jié)束需對活動計劃作書面批復，對所審查內(nèi)容逐項進行說明，并給予必要的建議和指導。
第四，活動的實施?；顒荧@得批復后應嚴格按照工作計劃組織實施，在規(guī)定時間完成規(guī)定任務，如某一環(huán)節(jié)確實無法完成，需對活動計劃進行調(diào)整，計劃調(diào)整情況應報學生處備案。
第五，活動存檔。由學生處負責將學生社團組織的群體活動的文字資料和影像資料加以分類存檔，以備日后查閱、人員培訓和校園文化展示之用。其中活動的文字資料包括：活動計劃、活動計劃變更、活動批復、活動會議紀要和活動總結(jié)等；活動的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。
3.規(guī)范學生社團內(nèi)部管理制度，為有效開展學生群體活動提供強有力的制度保障
沒有紀律的部隊是打不了勝仗的，沒有制度的組織是完成不了任務的，只有通過完善的學生社團內(nèi)部管理制度才能保障社團的人才和組織發(fā)揮其最大作用
（1）出勤問題。由于學生是利用課余時間組織開展學生活動的，所以不能像企業(yè)職工那樣有固定的工作時間，所以大多數(shù)學生社團的出勤情況不是很理想，但是活動的組織要求社團成員用固定的時間完成一定的工作任務，所以根據(jù)社團內(nèi)部成員的課程安排情況制定出一個出勤標準就顯得尤為重要。例如：最低出勤標準為每人每周6個小時。每個學生社團工作人員在開始工作和結(jié)束工作前，到社團辦公地點填寫出勤登記表，社團將安排專人負責監(jiān)督和統(tǒng)計社團成員的出勤情況，對不符合標準的社團成員根據(jù)績效考核辦法之規(guī)定給予相應處理。
（2）例會問題。工作布置后需要及時檢查，一個階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會制度是解決這一問題的有效方法。
各類會議均應有會議紀要，會議紀要的內(nèi)容包括：會議時間，該時間記入考勤時間；會議類型，根據(jù)例會周期間隔可將例會分為周例會、月例會和年會；會議主持人；會議書記員；與會人名單和會議內(nèi)容。
例會會議內(nèi)容一般為前次會議工作的總結(jié)、所出現(xiàn)的問題和下次會議前的工作安排。會議紀要應在會后有書記員進行整理，備份后將復印件發(fā)放給與會人員參照執(zhí)行。
（3）績效評定問題。有的人做了很多工作卻沒人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實肯干的印象，長此以往做工作的人就會越來越少，社團的工作效率也越來越低。制定一套切實可行的社團績效考核制度是解決這一問題的有效方法。考核制度的制定應當以出勤情況、工作完成情況和團隊貢獻情況為考核依據(jù)，可以通過口頭表揚、書面嘉獎、崗位晉升等作為獎勵手段，以口頭批評、書面批評、降職、除名等作為懲戒手段。
4.學校在學生社團和學生群體活動管理中的作用
學校應當制訂一些鼓勵學生社團發(fā)展的有力政策，監(jiān)督學生社團各項工作情況，引導學生社團走上良性發(fā)展的道路，如定期評選十佳社團，對學生社團進行評級管理等。
四、結(jié)語
將現(xiàn)代企業(yè)管理方法引入到學生管理工作當中，是一次嶄新的嘗試，它有利于提高學生社團和學生群體活動的管理水平，有利于提高學生的社會適應能力，有利于促進學校與社會的交流與聯(lián)系。
注釋：
①張?zhí)m霞,楊少杰.現(xiàn)代企業(yè)管理方法發(fā)展的主要特點[J].東北大學學報,2000,(10):2.
②李宏旭.企業(yè)管理六階段[J].企業(yè)管理,2011,(8):4.
參考文獻：
一、整合力量，部門聯(lián)動，積極構(gòu)建以人民調(diào)解為基礎的矛盾糾紛多元化調(diào)解機制
（一）建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛排查調(diào)處中心。積極與區(qū)綜治辦聯(lián)動，于今年6月底前，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全面建立矛盾糾紛排查調(diào)處中心，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治副書記擔任中心主任，司法所所長擔任常務副主任，成員由綜治辦、辦、派出所、法庭、國土資源所、勞動保障事務所、林業(yè)站、城建等相關單位領導組成，中心依托在司法所，日常工作由司法所負責協(xié)調(diào)。在中心設立接待受理平臺，由成員單位指派人員輪流值班，對群眾的糾紛訴求實行“統(tǒng)一受理、分流辦理、歸口負責、限時辦結(jié)”。
（二）建立健全聯(lián)調(diào)聯(lián)動機制。以基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民調(diào)解委員會為基礎，對重大疑難糾紛實行相關部門聯(lián)調(diào)聯(lián)動制度，進一步擴大勞資糾紛、征地拆遷糾紛、土地權屬糾紛、醫(yī)患糾紛、消費爭議等糾紛的聯(lián)調(diào)聯(lián)動范圍。司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民調(diào)解委員會受理上述類型糾紛，應當及時與相關部門對接，實行聯(lián)合調(diào)解或邀請相關部門派員參與調(diào)解；對群體性糾紛或可能引發(fā)的重大糾紛，應當及時報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府，并以口頭或書面形式通報公安派出所，啟動聯(lián)動應急預案。
二、積極作為，充分發(fā)揮基層司法所和人民調(diào)解組織在化解矛盾糾紛中的作用
（一）全面落實矛盾糾紛定期排查分析制度。區(qū)司法局和基層司法所要按照《晉安區(qū)民間糾紛排查分析例會制度》的要求，切實做好民間糾紛的定期排查分析工作，區(qū)司法局及基層司法所每個月必須召集一次排查分析例會，對當?shù)刂卮蠹m紛苗頭和隱患，對久拖不決的疑難糾紛進行認真的排查分析，并形成書面排查分析報告，報同級黨委、政府和上級司法行政部門，為有效預防和化解矛盾糾紛提供預警信息。
（二）建立重大疑難糾紛信息報告制度?；鶎铀痉ㄋ腿嗣裾{(diào)解組織對以下矛盾糾紛必須在第一時間向當?shù)攸h委政府和上級司法行政機關報告：
1、矛盾糾紛涉及人數(shù)在5人以上的（含5人）；
2、糾紛爭議事項涉及兩個村（社區(qū)）以上的；
3、糾紛當事人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）辦公場所或其他公共場所聚眾吵鬧滋事的；
4、糾紛當事人打架斗毆的；
5、糾紛當事人有糾集人員上訪跡象的；
6、糾紛當事人有其他危害社會秩序、公共安全行為的。
（三）服務大局、關注民生，主動參與、防范在前。基層司法所要圍繞當?shù)攸h委、政府的工作中心，圍繞涉及公民生產(chǎn)生活的熱點問題，組織開展矛盾糾紛排查化解工作。對土地征用、房屋拆遷和重點建設項目可能引發(fā)的矛盾糾紛要預測在前、防范在前、介入在前。在當?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領導下，基層司法局要根據(jù)實際需要，組織人員參與土地征用、房屋拆遷和重點建設項目的法制宣傳、糾紛排查、疏導化解等工作，做到有預案、有隊伍、有責任、有實效。
三、明確措施，切實加強基層基礎建設和工作保障
（一）以提高素質(zhì)為核心，加強基層隊伍建設。根據(jù)《區(qū)委*年第一次常委會議紀要》精神，配齊配強基層司法所工作人員。區(qū)司法局將組織基層司法助理員參加市局今年在全市開展的“司法助理員崗位練兵”活動，各基層司法所要認真做好村（社區(qū)）調(diào)解員的培訓工作，努力提升司法助理員和調(diào)解員的四種基本能力，即對潛在矛盾糾紛的預警能力，對各類矛盾糾紛的化解能力，對重大矛盾糾紛的處置能力，對突發(fā)矛盾糾紛的應對能力。
關鍵詞：建筑工程，安全監(jiān)理，現(xiàn)狀，對策
1 建筑工程安全監(jiān)理概念和特點
建筑工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受建設單位的委托和授權，依照國家法律規(guī)定和合同約定范圍依法對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全進行控制，對施工工程項目資料和信息進行管理管理。并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關系的管理活動。建筑工程監(jiān)理活動有助于提高建筑工程管理水平和投資效益，保障建筑工程質(zhì)量，保護建設單位和其他相關各方的合法權益。
建筑工程監(jiān)理具有監(jiān)理的服務性、科學性、獨立性和公正性。監(jiān)理的服務性主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段為建設單位提供咨詢服務。監(jiān)理的科學性要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須具備較高的專業(yè)技術知識和豐富的工程實踐經(jīng)驗，在開展監(jiān)理服務時能夠提供科學含量高的服務，監(jiān)理的獨立性要求監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作時不受其他建設方的干擾，監(jiān)理的公正性要求監(jiān)理人員站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到公正地證明、決定或行使自己的處理權。
2 建筑工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析
(1)建筑工程監(jiān)理市場不夠規(guī)范
首先，目前我國監(jiān)理的招標工作還停留在標書書面的評判上，一般以最低價中標為評標辦法，而常常忽視監(jiān)理的服務水平。而低價中標的監(jiān)理單位為了降低經(jīng)營管理成本，往往派出一些業(yè)務水平和工資水平都比較低的監(jiān)理人員進行施工項目的監(jiān)理工作。這不僅損害了招標方的合法利益，對建筑工程的安全生產(chǎn)也是一個重要隱患。其次，我國還沒有形成完善的建筑工程監(jiān)理工作監(jiān)督機制，現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會屬于一個自律組織，缺少強制性的監(jiān)督管理手段，建設行政主管部門主管事務繁多，對監(jiān)理企業(yè)的違法行為缺乏實時有效的監(jiān)督。最后，監(jiān)理市場不規(guī)范還體現(xiàn)在具有合格資質(zhì)的監(jiān)理隊伍不足，無資質(zhì)證書人員多，造成了監(jiān)理市場比較混亂。
(2)監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)意識不夠到位
首先，監(jiān)理企業(yè)意識不夠到位，監(jiān)理單位重視工程質(zhì)量忽視施工安全、重視工程進度忽視施工安全、重視工程成本忽視施工安全的觀點還普遍存在，將施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理放在從屬地位，安全管理責任制沒有落實，未能有效發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。二是一些監(jiān)理人員對施工安全工作自身業(yè)務知識欠缺，檢查督促不夠，責任心不強，對工程安全生產(chǎn)未能做到有效監(jiān)管，導致施工現(xiàn)場安全隱患長期無法消除。三是部分項目監(jiān)理機構(gòu)對干項目部拒不整改安全隱患或冒險施工的情況不愿意及時通報上級有關部門，甚至在明知該工程已被主管部門勒令全面停工的情況下'仍然默許施工單位繼續(xù)施工。
(3)項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度不夠健全
一是項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商或供應商資質(zhì)審查不嚴格，部分項目監(jiān)理機構(gòu)不能按照有關規(guī)定對承包商或供應商資質(zhì)進行全面的審查。二是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織方案審查不嚴格，尤其是安全專項措施方案的審查。三是施工人員的安全培訓教育監(jiān)理不到位，一些施工人員缺乏必要的安全知識，造成許多不應該發(fā)生的事故。四是對施工項目安全隱患排查及整改不力，監(jiān)理人員往往對于一些明顯的違章行為視而不見，認為這些安全隱患到處存在，不會造成重大安全事故。
(4)部分監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務能力不足
目前的監(jiān)理市場現(xiàn)狀是工程任務多、從業(yè)人員少，監(jiān)理人員隨著建設節(jié)奏的加快而急劇擴充。而現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是從不同專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，其受教育程度水平也相差懸殊。一些資格較老，年齡較大的監(jiān)理人員多為初中、中專水平，但這些監(jiān)理人員具備豐富的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗；一些剛剛?cè)胄械谋O(jiān)理人員可能受過高等教育，但由于入行時間較短，監(jiān)理經(jīng)驗不足，而且大部分尚未取得相應資格，隨著建設行業(yè)的迅速膨脹導致了監(jiān)理市場的急劇擴張，這一過程中難免造成了監(jiān)理隊伍中混入了一些混雜人員。
3 應對建議和對策
(1)構(gòu)建建筑工程安全監(jiān)理制度
①安全生產(chǎn)會議制度。安全生產(chǎn)會議制度的目的為了加強各部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)而制定安全會議制度，具體包括：監(jiān)理例會和安全監(jiān)理專題會議。監(jiān)理例會是監(jiān)理單位跟施工單位和建設單位一起針對本周發(fā)生有關質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)等方面一些需要解決的問題，在會上提出來，針對這些事及時解決。同時要做好監(jiān)理例會會議紀要。施工現(xiàn)場突發(fā)安全事件或與本工程類似項目發(fā)生安全事故時，總監(jiān)理工程師必要時開安全監(jiān)理專題會議。
②巡查制度。建筑施工安全巡查制度實施的主要目的是及時消除安全隱患，促使建筑施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位安全生產(chǎn)，通過施工安全巡查，加強建筑施工安全日常動態(tài)監(jiān)管，層層落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，全面提高建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。
③旁站制度。安全旁站是項目監(jiān)理部在安全監(jiān)理中的一個盲點，安全旁站制度主要是加強項目工程安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，在工程施工階段對危險源實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動在有重大安全風險的工序施工時，一定要進行旁站，及時制止施工人員的違章行為，在旁站中發(fā)現(xiàn)事故苗頭時，必須立即制止，同時上報，即刻發(fā)出書面的指令。
④獎罰制度。建立監(jiān)理獎懲制度。一是監(jiān)理公司對項目監(jiān)理機構(gòu)進行安全目標考核，完成了項目安全目標進行獎勵，達不到目標則對監(jiān)理機構(gòu)進行處罰。二是建立針對施工單位的安全違章行為方面的獎罰制度，以經(jīng)濟手段來輔助安全管理。
(2)安全事故快速反應預案與處理
監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時可以采取以下處理措施。先應當要求施工單位進行整改，如果監(jiān)理人員認為安全隱患較大，而有必要暫停施工項目進行整改的情況下，書面下達安全隱患整改通知，并要求施工單位暫時停止施工。施工單位對施工安全隱患整改完成以后再有監(jiān)理人員簽發(fā)工程復工報審表，繼續(xù)進行施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
嚴重安全事故快速反應預案程序為安全事故發(fā)生時可以視安全事故的嚴重程度采取及時報告公司、建設單位及有關安全生產(chǎn)管理部門等待處理和直接停工進入應急處理狀態(tài)兩種方式。此后，安全專業(yè)監(jiān)理工程師必須到場參加事故的調(diào)查與處理-總監(jiān)接到通知應在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場參加事故的調(diào)查與處理，總監(jiān)一時不能到場，公司必須派專人參加，建設單位及有關安全生產(chǎn)管理部門到場參加或指導事故的調(diào)查與處理。安全事故完全消除以后才可以解除安全隱患并恢復施工。
(3)安全監(jiān)理工作主要表格的填寫
在安全監(jiān)理工作中，會涉及到大量的表格，此處重點提及監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師通知單的填寫，因為在這兩份表格的填寫內(nèi)容，是監(jiān)理人員自我保護的一項重要手段。
監(jiān)理日志填寫的前題是要做好相關信息的收集，將全部工作內(nèi)容草擬檢查后再書面抄寫。監(jiān)理日志的填寫有以下要求：一是用詞要簡潔達意，書寫清楚工整。二是要注重時效性和客觀真實性。時效性是指當天發(fā)生的事情必須當日完成記錄；客觀真實性是指由專人每日填寫并有總監(jiān)理工程師檢查。三是增加安壘監(jiān)理工作內(nèi)容。
監(jiān)理工程師通知單是指監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，以書面形式對承包單位作出要求的指令性文件，在撰寫監(jiān)理通知單時，內(nèi)容應準確、完整、條理性強、表達清晰且要符合一定的格式要求。
參考文獻
[1]馬占勇安全管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，建設監(jiān)理，2002(4)：38-39
人物簡歷
趙英俊 1999年畢業(yè)于大連理工大學電子工程系?，F(xiàn)任清大安科（北京）科技有限公司總經(jīng)理。
2002年加盟創(chuàng)業(yè)型公司港灣網(wǎng)絡，擔任過港灣絡續(xù)存公司服務與銷售部總監(jiān)，港灣絡續(xù)存公司副總裁。
在位于清華科技園的新辦公室里，當位滿臉和善的趙英俊第一次面對媒體時，顯得有點不習慣。這位年青人，和記者大談清大安科的產(chǎn)品與技術，慢條斯理，語調(diào)平緩，讓人昏昏欲睡。
直到提起港灣那段充滿戲劇化的收購史時，趙英俊才興奮起來?！拔覟槭裁闯鰜碜銮宕蟀部?，是因為在港灣受到刺激。” 趙英俊說，“港灣被華為收購，最本質(zhì)的原因是內(nèi)部的管理不善，尤其是對企業(yè)數(shù)據(jù)安全的不重視。”
“‘無間道’在港灣和華為間頻繁上演”，在電信運營商招標過程中，港灣網(wǎng)絡的商務投標方案被對手提前獲悉；公司總經(jīng)理辦公例會會議紀要的文檔和PPT，當天就會出現(xiàn)在對手總裁的辦公桌上……
當2006年10月，趙英俊看到清華學子陳嘉團隊演示內(nèi)網(wǎng)安全技術時，眼前不禁一亮。如果當初港灣網(wǎng)絡應用了這些技術，即使郵件、文檔被泄露或竊取，對手也只能看到一竄無序的亂碼，無從獲得有用信息。
港灣舊事
2006年下半年，除了負責回款工作外，趙英俊的另一項重要工作是為港灣網(wǎng)絡尋找項目。
“陳嘉創(chuàng)業(yè)團隊的一位同學請我去聽PPT，內(nèi)容講得很差。” 趙英俊說，但那種激情深深地感染了他?！八麄兒透蹫硠倓倓?chuàng)業(yè)時太像了，有一種強烈的要振興民族IT產(chǎn)業(yè)的責任感?！?/p>
從2004年港灣開始陷入泥潭，到2006年6月核心資產(chǎn)被收購，趙英俊多次收到過獵頭公司“挖腳”的電話?！暗覐奈从羞^看到陳嘉他們時的那種要做事情的沖動，我已經(jīng)很久沒有激情了。” 趙英俊說。
在港灣陷入困境到宣布核心資產(chǎn)被收購的那段日子，趙英俊一直都很郁悶?！拔业男暮芾郏苁?，有很多說不清楚的負面情緒?！?/p>
趙英俊告訴記者，在那兩個月中，他每個月的手機費都有幾千塊錢，客戶的責問電話、朋友的關心電話、同事的詢問電話讓他無處可逃。
當陳嘉團隊熱情高漲地想和港灣合作時，趙英俊卻有難言之隱，港灣有很多東西是不能跟這群年輕又充滿朝氣的清華學子直接交流的。由于在核心資產(chǎn)被收購時，港灣和華為簽署的協(xié)議中包含港灣不得從事華為正在從事、或者將要從事的產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和服務?！叭A為也有安全產(chǎn)品線，雖然和陳嘉他們的定位不一樣?！?/p>
趙英俊只能個人承諾陳嘉，“這個項目無論港灣做不做，我都會通過我的資源、我的朋友幫你們推薦這個產(chǎn)品”。趙英俊甚至想離開港灣來做這個項目。但是，在核心資產(chǎn)被收購后，作為港灣公司負責服務的副總裁，趙英俊沒有理由不做好尾款回收和善后工作。
一直熬到12月份，收回1.6億元回款的趙英俊終于熬不住了，港灣總裁劉海鵬跟他深談一次以后，同意了他的離開。
2007年1月，陳嘉將來自港灣網(wǎng)絡的趙英俊等人迎到了清華科技園里裝修一新的辦公室，他們開始了各自人生中的第一次或第二次創(chuàng)業(yè)。
敗將之鑒
“我現(xiàn)在跳出圈子來看問題，港灣不錯，是一家好公司。華為更是一家值得尊重的公司。” 趙英俊說。
“現(xiàn)在，我們將‘感恩與分享’作為清大安科的立身的理念?！?趙英俊告訴記者，“從這個意義上講，是港灣和華為之間的‘無間道’觸發(fā)了我參與信息安全公司創(chuàng)業(yè)的動機?！?/p>
談到自己在港灣創(chuàng)業(yè)過程中所學到的經(jīng)驗和所感受到的教訓，趙英俊認為主要有3個方面。
首先，一個新的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在成長發(fā)展過程中，風險意識和控制能力都很弱的情況下，不應該去和強有力的對手在其主戰(zhàn)場上發(fā)生直接的正面交鋒。
港灣剛開始定位在企業(yè)數(shù)據(jù)通信領域，當時除了思科等跨國公司以外，國內(nèi)在這一領域活躍的IT企業(yè)都不具備和港灣競爭的技術實力和市場能力。但港灣卻收購了深圳的鈞天科技，劍指華為在運營商領域的主戰(zhàn)場，并把所有的資源都傾向運營商領域。在徹底激怒了華為的同時，削弱了自己在企業(yè)網(wǎng)市場的競爭能力。
其次，管理跟不上發(fā)展，信息安全意識嚴重滯后。從2004年起，港灣內(nèi)部資料泄密的事件層出不窮。
趙英俊舉了一個例子。2004年港灣謀求納斯達克IPO前，業(yè)內(nèi)同行、合作伙伴、投資方都收到了一封匿名信，針對港灣審計中提到的一些問題，說港灣財務做假?！罢f實話，港灣不是故意在做假的，而是因為管理不善，合同收入憑據(jù)不全，沒想到卻被人拿來大做文章，導致IPO直接流產(chǎn)?！?/p>
再者，公司管理層應該和員工有一個比較好的溝通機制?！袄钜荒性诩夹g的趨勢判斷和技術的把控上確實是一位天才。但李一男的短板是，不擅長溝通?！壁w英俊在港灣的幾年創(chuàng)業(yè)歷程中，李幾乎沒有跟市場二級部門經(jīng)理以下級別的員工進行過溝通。“公司的大事情，或許不方便員工知道，但作為企業(yè)領導者，應該及時地調(diào)整氣勢和氣場?！?/p>
XXXX年XXX公司認真貫徹省政府《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于立即開展危險化學品銷售環(huán)節(jié)安全專項檢查的緊急通知》、《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于繼續(xù)深入開展危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和化工醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《國務院安委會關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》的精神，認真開展XXXX年安全生產(chǎn)工作，公司嚴格按照文件要求成立領導組，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署并全面貫徹落實，著力解決公司存在的安全生產(chǎn)方面的突出問題。全面落實安全生產(chǎn)主體責任，認真開展隱患排查治理，夯實安全生產(chǎn)基礎，集中開展“六打六治”專項行動，推動SHE管理體系和安全標準化。現(xiàn)將XXXX年具體工作匯報如下：
一、XXXX年XXX公司安全生產(chǎn)指標完成情況
1、XXXX年全年員工、承包商、臨時用工人員未發(fā)生死亡事故，死亡人數(shù)為零。
2、危險化學品爆炸起數(shù)為零，無重大火災、設備、生產(chǎn)、環(huán)境污染事故。
3、XXXX年全年重傷事故為零。
4、XXXX年全年應計提安全生產(chǎn)費用3793529.08元，截止9月底已計提2758930.24元。
5、全年排查各類安全隱患1694起，全部整改。
6、全年員工報告小事故、小隱患、異?，F(xiàn)象1422起，合計獎勵39710元。
二、XXXX年XXX公司完成的主要工作
（一）安全生產(chǎn)培訓教育
1、企業(yè)主要負責人黃毅、首席技術官馬東柱、總經(jīng)理助理孫興奎均取得安全管理主要負責人或安全管理人員資格證書并在有效期內(nèi)，公司專職安全管理人員和車間負責人均取得省安監(jiān)局頒發(fā)的安全管理人員資格證書。目前，XXX公司取得安全管理人員資格證人數(shù)共計41人。
2、XXX公司取得國家注冊安全工程師職業(yè)資格并聘任為安全管理人員的員工共10人。
3、電工取證70名；焊工取證27名；電解工藝作業(yè)人員、聚合工藝作業(yè)人員、化工自動化控制儀表作業(yè)人員取證共420名；制冷工取證39名；特種設備管理人員取證1名；壓力容器作業(yè)人員取證211名；壓力管道作業(yè)人員取證2名；水處理人員取證9名；起重工取證35名；電梯司機取證1名；司爐作業(yè)人員取證44名。
（二）安全許可換證情況
1、XXX公司于XXXX年10月31日取得山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的安全生產(chǎn)許可證 (晉)WH安許證字[XXXX]1181Y1，有效期至2017年10月30日。
2、XXXX年9月完成《危險化學品事故應急預案》備案工作。
3、XXXX年9月完成《重大危險源評估》備案工作。
4、XXXX年10月完成危險化學品登記、備案工作。
5、XXXX年11月完成非藥品類易制毒化學品生產(chǎn)備案工作。
（三）SHE體系運行
XXX公司將藍星SHE管理體系與安全標準化相融合，建立了XXXSHE管理體系。SHE管理體系共分20個管理要素，涵蓋了安全管理的方方面面，SHE管理體系不僅從員工聘用環(huán)節(jié)開始，直至員工培訓、生產(chǎn)過程、檢維修過程、直至產(chǎn)品實現(xiàn)了全程管理；從領導承諾、職責直至員工健康、環(huán)保管理以保證員工、公司以及社會的健康發(fā)展；還從信息文本管理直至法律法規(guī)辨識、落實、事故管理、體系評估從而實現(xiàn)管理體系的不斷持續(xù)改進。
（四）安全標準化自評
2013年5月3日，XXX公司取得安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)證書。XXXX年5月23日公司下發(fā)“關于開展安全標準化自評工作的安排”（XXX司發(fā)【XXXX】12號），于XXXX年5月 20日 至XXXX年 5月 30日，對公司的安全標準進行了自評工作。自評工作依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》、《山西省危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化補充要求及評審標準》、《山西省危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化實施細則》等嚴格對標，對公司16個職能部門、11各生產(chǎn)車間進行自評。自評員按照各自的要素分工，根據(jù)評審標準進行檢查，通過查閱臺賬、作業(yè)票證、檔案等資料，最終形成自評報告，自評得分為86.64分。自評組所查出的問題于6月10日前全部完成了整改。
山西XXXX科技有限公司調(diào)研組于XXXX年6月23日至6月28日分兩次，對XXX公司生產(chǎn)裝置及安全管理狀況、安全標準化自評工作進行現(xiàn)場調(diào)研，出具了安全標準化自評情況復核報告。
（五）檢修工作安排及方案的落實
XXX公司組織制訂《XXX公司XXXX年停車檢修管理辦法及總體方案》，并安排各單位組織全體員工對《檢修方案》進行學習。公司召開專題會議，著重對省局提出的8項整改意見和8項檢查意見，進行了安排部署，并下發(fā)《SHE關鍵行動督辦表》，明確整改要求，將整改單位、完成時間、責任人等一一列出，整改措施得以有效實施，具體包括：
1、對XXXX年2月28日制定的停車檢修方案進行了完善與補充，共涉及XXXX年停車檢修管理辦法、XXXX年XXX公司裝置大檢修整體計劃及開停車方案、工程承包商管理辦法、XXXX年公司裝置大檢修開、停車時間安排表及各車間檢修及停開車方案等內(nèi)容，方案經(jīng)總經(jīng)理、檢修領導組組長黃毅批準實施。
2、檢修前，以各車間為單位，對所有參與檢修的人員進行了檢修方案的培訓學習，并進行了考試。
3、停車檢修中涉及危險作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行操作票制度。針對危險作業(yè)特別是承包商作業(yè)，進行了作業(yè)票的專項培訓，尤其對涉及交叉作業(yè)的項目，著重強調(diào)了安全交底及風險分析。
4、對參加檢修的11家承包商資質(zhì)進行驗證后，全部簽訂了安全管理協(xié)議，明確了安全責任，并嚴格按照《XXXX年檢修管理辦法及總體方案》中“工程承包商管理辦法”的相關規(guī)定執(zhí)行。
5、維保中心針對每個重點檢修項目都制定了專項檢修方案，同時對檢修人員進行了培訓，學習及掌握了作業(yè)中異常情況下的處置措施。
6、為保障檢修過程的安全，各車間均進行了檢修危險分析并制定了停車檢修應急預案，并進行了培訓。
7、檢修中，在化工裝置停車清洗、置換后，SHE管理部協(xié)同生產(chǎn)部、裝備部、維保車間以及各生產(chǎn)車間對各車間所屬的生產(chǎn)裝置、設備按照《裝置停車交出確認表》要求內(nèi)容逐條核實，確保無誤后方可安排人員進入檢修現(xiàn)場進行作業(yè)。
8、化工檢修期間公司嚴格動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等作業(yè)票證的許可管理，嚴禁無票作業(yè)。各生產(chǎn)車間的領導、安全員負責本車間區(qū)域內(nèi)的安全管理，各承包商進入檢修作業(yè)現(xiàn)場必須指定安全負責人對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理負責。
9、各職能部門人員以敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度為安全工作指導思想，深入檢修現(xiàn)場，開展作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查及安全指導。
10、XXXX年6月30， SHE管理部、裝備部、生產(chǎn)部、儀表車間、電氣車間等相關職能部門對各車間現(xiàn)場裝置、安全設施、自控連鎖、系統(tǒng)排氣置換等嚴格的檢查，進行了檢修裝置的交出確認，于XXXX年7月2日順利開車。
（六）安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度執(zhí)行情況
1、XXX公司有健全的安全生產(chǎn)責任制體系，嚴格落實“一崗雙責”的安全管理體系。
2、劇毒化學品、易燃易爆品等危險化學品的采購、銷售、運輸管理建立了供貨商資質(zhì)審查制度及用戶檔案和銷售臺賬。銷售危險化學品時為用戶提供危險化學品安全技術說明書和安全標簽。
3、XXXX年公司年度工作會上，總經(jīng)理與安全生產(chǎn)總監(jiān)簽訂了年度目標責任書。安全生產(chǎn)總監(jiān)與各生產(chǎn)車間、職能管理部門簽訂了年度目標責任書，工作目標列入公司績效考核范圍。
4、公司設有SHE委員會，負責SHE工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。公司總經(jīng)理擔任委員會主任，安全生產(chǎn)總監(jiān)任副主任，各車間、部門負責人任委員會成員。每季度組織召開SHE委員會會議，聽取各單位安全生產(chǎn)工作匯報，部署當前安全生產(chǎn)工作重點，協(xié)調(diào)解決重大安全生產(chǎn)問題，對公司及總公司的事故案例進行共享學習，從中吸取經(jīng)驗教訓。
5、公司每天組織召開裝置安全運行、隱患排查報告例會。會議由公司SHE管理部牽頭組織，參加人員有公司領導、生產(chǎn)車間主任、職能管理部門負責人、承包商負責人。會議內(nèi)容包括：各生產(chǎn)車間、承包商匯報當天的關鍵設備、裝置安全運行情況、主要安全工藝指標控制情況、隱患排查整改情況、人員安全行為檢查等；職能管理部門匯報分管范圍安全監(jiān)管情況；協(xié)調(diào)解決涉及安全生產(chǎn)的問題。每天的會議紀要由SHE管理部進行整理，通過OA網(wǎng)發(fā)至各級管理人員。
6、公司始終堅持領導干部帶班制度，每天由1名公司領導帶班，部門正處級領導任值班長，及兩名職能部門副處級以上干部進行節(jié)假日和夜間值班，并填寫XXX公司領導帶班值班記錄，對各主要生產(chǎn)車間工藝安全指標、人員到崗情況、廠規(guī)廠紀執(zhí)行情況以及生產(chǎn)狀況進行相關的檢查。
7、為加強安全管理，從今年2月份起，藍星總公司派駐8名安全督察員駐廠進行安全工作督導，24小時無縫隙監(jiān)管公司安全工作。
（七）開展活動情況
1、XXX公司3月16日根據(jù)«山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于立即開展危險化學品銷售環(huán)節(jié)安全專項檢查的緊急通知»（ 晉安監(jiān)發(fā)電【XXXX】9號），重點對公司液堿、鹽酸、外購甲苯、外購電石等采購、銷售、倉儲及危險化學品使用環(huán)境的安全生產(chǎn)管理制度和責任制落實，各類用戶檔案和銷售臺賬建立，一書一簽，是否超裝及運輸資質(zhì)的審核等開展危險化學品、易制毒化學品專項檢查和隱患排查的活動。
2、根據(jù)《山西省人民政府關于深刻汲取“3.1”特別重大事故教訓立即在全省范圍開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉安監(jiān)發(fā)電【XXXX】14號）、《陽高縣危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知（陽安監(jiān)字【XXXX】10號）精神，XXX公司積極行動，4月6日，公司下發(fā)通知，制定了《XXX公司關于開展危險化學品安全生產(chǎn)大檢查活動的方案》，切實抓好第二季度的公司安全生產(chǎn)工作，加強安全防范，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生為重點，開展XXX公司危險化學品安全生產(chǎn)大檢查活動，共檢查安全隱患182項，并全部完成整改。通過此次安全生產(chǎn)大檢查活動，推動了XXX公司安全隱患排查治理工作的有效落實，完善了各項安全管理制度的實施，強化了各項安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行，極大的落實了公司的安全生產(chǎn)主體責任，對XXX公司安全生產(chǎn)工作起到了積極的作用。
3、在今年的安全生產(chǎn)月活動中，XXX公司緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動主題。制訂了《XXX公司安全月活動方案》，做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、不走過場。
（1）、安全月中，在全公司范圍內(nèi)通過廣播、廠門口顯示屏、班組安全活動OA平臺等形式對全體員工進行宣傳教育；SHE管理部組織所有進入檢修現(xiàn)場的承包商開展安全教育并簽訂安全協(xié)議。
（2）、公司與大同市、陽高縣環(huán)保局、安監(jiān)局、消防隊等部門聯(lián)合組織甲苯泄露應急演練（后改為企業(yè)組織進行甲苯泄露應急演練）。
（3）、今年的“安全月”正值公司檢修期，“安全月”活動要與公司化工大檢修緊密結(jié)合，扎實開展，不走過場，SHE管理部協(xié)同生產(chǎn)部、裝備部、維保車間制定檢修方案，并做SWR風險分析，確保安全生產(chǎn)月期間的檢修安全。
4、XXX公司按照省局要求，于XXXX年6—9月繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動，活動分為三個階段：一、明確職責，形成文件；二、制度上墻、責任到崗；三、監(jiān)督考核，熟記在心。
5、XXXX年 8月4日，公司針對“8.2江蘇昆山粉塵爆炸事故”，對公司可能產(chǎn)生粉塵爆炸危害的電石、煤塵、松香等的反應車間、供熱車間、聚合車間組織進行了防粉塵爆炸的專項事故類比檢查。通過檢查共發(fā)現(xiàn)問題6項，SHE管理部分別下發(fā)了隱患整改通知單，要求相關單位進行整改，并于8月12日全部完成整改。
6、公司于XXXX年7月28日發(fā)出通知，落實《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于繼續(xù)深入開展危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和化工醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉安監(jiān)發(fā)電【XXXX】38號）相關要求。對前一階段大檢查查出的安全隱患整改情況依據(jù)整改要求進行了整改。完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制和崗位操作規(guī)程建立完善情況并及時頒布和修訂，開展“反三違”活動（違章作業(yè)、違章指揮、違反工作紀律和工藝紀律），在生產(chǎn)車間積極開展創(chuàng)建無違章班組活動。還對現(xiàn)場作業(yè)情況、工藝聯(lián)鎖與氣體報警聯(lián)鎖控制管理、隱患排查管理情況、設備管理情況、化學品罐區(qū)安全管理情況、危險化學品運輸、知責履責活動以及危險源管理等相關重點內(nèi)容進行了檢查。
7、為認真貫徹落實《國務院安委會關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（安委【XXXX】6號）和《國資委關于印發(fā)〈中央企業(yè)打非治違專項行動實施方案〉的通知》（國資廳發(fā)綜合【XXXX】38號）的要求，從XXXX年8月至12月開展打非治違專項行動。XXX公司結(jié)合公司生產(chǎn)實際重點開展治理的非法違規(guī)行為，從安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié) ；危化品儲存和運輸；壓力管道、特種設備、建筑施工等方面，明確責任部門與工作重點，建立長效機制，推進“打非治違”工作常態(tài)化。
8、公司落實領導干部聯(lián)系點制度，實行副總工程師以上高管人員承包生產(chǎn)車間的工作方法，要求公司高管每月必須參加車間SHE工作例會，每周最少一次參加運行班組交接班會、風險分析評估會，每周最少一次進行員工安全行為觀察，行動計劃完成后要填寫《個人行動計劃實施報告表》公示，便于全體員工監(jiān)督。
（八）應急管理
1、XXX公司建立健全生產(chǎn)安全事故應急預案體系，共編制綜合預案1項，專項預案4項，應急處置方案19項，并在大同市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。
2、XXXX年全年共組織一次公司級應急演練，10次車間級演練。
XXX公司在省、市、縣安監(jiān)部門的大力支持和關懷下，安全生產(chǎn)取得了一定的成績，非常感謝各級領導和安監(jiān)部門對我們工作的支持和幫助。我們深知安全生產(chǎn)工作責任重大，必須以如履薄冰、如臨深淵的謹慎，以敬畏生命、關愛員工的使命感，加強安全管理工作；必須堅決貫徹執(zhí)行國家的相關法律法規(guī)，不斷完善管理，提高水平，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展，做對社會負責任的企業(yè)。
我們將用最大的努力，帶領XXX公司全體職工，認真落實企業(yè)主體責任，建立健全有效運行的安全生產(chǎn)管理體系，建立和完善隱患排查治理常態(tài)化的機制，加大安全生產(chǎn)投入，動員全員參與安全生產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。