時(shí)間：2022-05-30 20:44:48
導(dǎo)語(yǔ)：在會(huì)計(jì)信息論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.會(huì)計(jì)環(huán)境。會(huì)計(jì)的存在和發(fā)展都緊緊依賴于會(huì)計(jì)環(huán)境。在良好的會(huì)計(jì)環(huán)境下，不斷更新完善會(huì)計(jì)制度，使會(huì)計(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)活動(dòng)在良好的環(huán)境下進(jìn)行，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下的首要任務(wù)。并且在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展局勢(shì)下，要完善會(huì)計(jì)環(huán)境，促進(jìn)會(huì)計(jì)發(fā)展也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。會(huì)計(jì)環(huán)境是指會(huì)計(jì)賴以生存和發(fā)展的各種客觀條件及周邊狀況。外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素是影響會(huì)計(jì)發(fā)展的主要因素。外部環(huán)境因素包括：經(jīng)濟(jì)、法律、政治、文化教育、科技管理等環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括；領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、政策導(dǎo)向、人員素質(zhì)及管理狀況等。2.會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息失真，是指會(huì)計(jì)信息與其所反映的客觀現(xiàn)象不一致而產(chǎn)生的信息虛假。而會(huì)計(jì)在生活中所展現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值也成為衡量會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)造假事件已經(jīng)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了極大的損失，會(huì)計(jì)信息的失真已成為了擾亂經(jīng)濟(jì)秩序的導(dǎo)火索。會(huì)計(jì)信息失真不僅會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到阻礙，也會(huì)大大降低企業(yè)的信譽(yù)度，使投資者的投資信心降低從而導(dǎo)致企業(yè)的形象受損，嚴(yán)重的話還會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)阻礙，所以，會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題必須要引起我們的高度重視。
二、會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的影響分析
1.法律環(huán)境的影響。從某種意義上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展需要一個(gè)健全的法制環(huán)境為依托。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要依附于一個(gè)健全完善的法律體系才得以生存，這樣，政府才能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受法律環(huán)境的影響是巨大的。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，會(huì)計(jì)作為一種商業(yè)語(yǔ)言，反映了企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，反映了投資者和債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者的利益關(guān)系及相互之間的債務(wù)狀況，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否將直接關(guān)系到他們的切身利益。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)反映就是鼓勵(lì)人們尋求收入的合法性，以增加物質(zhì)財(cái)富，因此，會(huì)計(jì)信息就成為投資人、債權(quán)人和企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。法律制度的根本目的是讓資產(chǎn)所有者的權(quán)益受到法律的保護(hù)，只有真實(shí)的會(huì)計(jì)信息才能對(duì)權(quán)益所有者的利益得到真正的保護(hù)。目前，投資者和債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者主要還是通過(guò)會(huì)計(jì)信息來(lái)了解企業(yè)，了解自身利益的得失。也以此作為決策的依據(jù)。如果虛假的會(huì)計(jì)信息導(dǎo)致了權(quán)益所有者的利益損失，他就可以拿起法律的武器維護(hù)自身的利益。因此，只有建立健全的法律環(huán)境，并建立長(zhǎng)期有效的管理和監(jiān)督體系，才能使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性得到保證。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)也展示出了其不可忽視的重要性。然而，會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。所以在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出更多新的要求。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是分離的，因此，會(huì)計(jì)就要為會(huì)計(jì)信息的用戶提供符合客觀實(shí)際的精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是會(huì)計(jì)信息的主要目的；而投資者和債權(quán)人更關(guān)注的是投資對(duì)象的獲利狀況、增值能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，他們要了解這些情況主要還是通過(guò)會(huì)計(jì)信息來(lái)獲取，因此，會(huì)計(jì)信息的主要職責(zé)就是為投資者和債權(quán)人提供他們進(jìn)行正確決策的有效信息。他們對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠性的要求也會(huì)越來(lái)越迫切。
3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和文化教育環(huán)境的影響。（1）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，它將影響到企業(yè)會(huì)計(jì)的慣例規(guī)范，會(huì)計(jì)核算方法的采用，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)及財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境既可以充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與否，同時(shí)，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的重要因素。企業(yè)的治理水平、管理者的管理能力和把握政策的導(dǎo)向等都對(duì)其有著重要影響。此外，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，和自身的職業(yè)道德素質(zhì)也同樣是不可忽視的重要因素。會(huì)計(jì)信息最終出之于會(huì)計(jì)人員的筆下，因此，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)及法律意識(shí)將會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量?，F(xiàn)代社會(huì)中，誠(chéng)信問(wèn)題和社會(huì)責(zé)任感尤為重要，而這兩種因素都屬于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，它們不僅會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的結(jié)果產(chǎn)生偏差，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響。若會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握的不透徹，將使會(huì)計(jì)信息結(jié)果出現(xiàn)偏差；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)隨之出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，若當(dāng)前的會(huì)計(jì)規(guī)范沒(méi)能涵蓋這些新業(yè)務(wù)，也可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；此外，若會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)淡薄，為了某些利益而故意造假，也是產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真原因之一。（2）文化教育環(huán)境。會(huì)計(jì)是置于廣泛社會(huì)實(shí)踐中運(yùn)行的，從事會(huì)計(jì)工作的人一定是文化教育環(huán)境中的人，他們的文化教育水平必然對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境產(chǎn)生影響。當(dāng)前，人們突出追求物質(zhì)利益，利己主義和機(jī)會(huì)主義表現(xiàn)較為明顯，原有的價(jià)值觀念和道德規(guī)范受到了很大沖擊，誠(chéng)信觀念尚未完全建立起來(lái)。在這種環(huán)境下，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)人員的行為，一些會(huì)計(jì)人員缺乏敬業(yè)精神，工作不負(fù)責(zé)任，使會(huì)計(jì)變成了的工具，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
三、會(huì)計(jì)環(huán)境下加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息失真管理的策略
1．1企業(yè)對(duì)職工應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任
人力資源不僅是社會(huì)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的力量。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得一席之位，首先要保障員工的生命安全，其次要確保員工的收入待遇、集體福利、工作條件的不斷改善等。
1．2企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)技術(shù)的提高，帶來(lái)了一系列的環(huán)境問(wèn)題，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，必須對(duì)生態(tài)環(huán)境承擔(dān)責(zé)任。包括在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理利用資源，減少不可再生資源的使用率，加強(qiáng)對(duì)污染的防治，減少對(duì)三廢的排放等。
1．3企業(yè)對(duì)消費(fèi)者應(yīng)履行的責(zé)任
企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不僅要考慮自身利益，而且要考慮消費(fèi)群體的心理感受。這就需要企業(yè)確保賣(mài)出的商品或提供的服務(wù)符合消費(fèi)者的要求，還要安全可靠。如果產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)被損害的消費(fèi)者以補(bǔ)償支出，從而消除產(chǎn)品的負(fù)面作用。
2企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的必要性
2．1企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露是利益相關(guān)者的要求
企業(yè)利益相關(guān)者包括員工，消費(fèi)者，債權(quán)人，投資者，政府等等。這些利益相關(guān)者為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須依據(jù)企業(yè)披露的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息，了解和掌握企業(yè)對(duì)資源的配置和使用，從而才能決定是否把手中的資源交給企業(yè)，以做出正確的決策。所以，企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露是利益相關(guān)者的要求。
2．2企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露是樹(shù)立企業(yè)良好形象的重要途徑
當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀念不強(qiáng)，安全生產(chǎn)意識(shí)比較差，導(dǎo)致生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生。這些行為嚴(yán)重破壞了企業(yè)的良好形象，減弱了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。要解決該問(wèn)題，企業(yè)就必須將其社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息向社會(huì)各界公布。這樣不僅可以使政府對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上合理配置資源，而且可以使社會(huì)公眾通過(guò)披露的信息增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任度，從而樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
2．3企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露是和諧社會(huì)發(fā)展的前提
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化步伐的加快，生態(tài)惡化、環(huán)境污染、社會(huì)保障等問(wèn)題嚴(yán)重影響并制約著我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。為了構(gòu)建和諧社會(huì)，國(guó)家首次把降低能耗，單位工業(yè)增加值用水量，耕地最低量等約束性指標(biāo)納入和諧社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)體系，積極推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。因此企業(yè)有必要向政府和社會(huì)公眾披露其社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息，以便于政府制定正確的經(jīng)濟(jì)政策，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
3企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露理論還不健全，披露的內(nèi)容，方式還很不規(guī)范，國(guó)家也沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)強(qiáng)制要求企業(yè)披露會(huì)計(jì)信息，不管是在理論還是在實(shí)務(wù)方面，都處于探索階段。目前主要存在以下問(wèn)題：
（1）企業(yè)披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的意識(shí)淡薄
在傳統(tǒng)觀念的影響下，企業(yè)把追求利潤(rùn)最大化作為其最終目標(biāo)，可卻忽視了將企業(yè)放在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中來(lái)考慮。正是由于該原因，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法自覺(jué)的披露社會(huì)責(zé)任信息。
（2）相關(guān)法律法規(guī)的缺失
我國(guó)目前還沒(méi)有具體的準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)要對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露。雖然在相關(guān)法律中涉及這方面，但卻未對(duì)企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露做出明確要求，這就使得企業(yè)不對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，或披露不全面。
4完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的對(duì)策
企業(yè)的賬務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況在計(jì)算機(jī)中以數(shù)據(jù)的形式存在，因此企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)操作需要會(huì)計(jì)人員將操作步驟轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，從而發(fā)出相關(guān)指令，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)人員一旦在這個(gè)步驟做錯(cuò)，輸入錯(cuò)誤的指令，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)紊亂。數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)中存留需要有進(jìn)行存儲(chǔ)，如果計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)程序發(fā)生故障就會(huì)使數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)一旦丟失就很難恢復(fù)，因此計(jì)算機(jī)中的存儲(chǔ)程序的安全可靠十分重要。除此之外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不安全也對(duì)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)生了威脅，黑客惡意攻擊企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，不管是將盜取的數(shù)據(jù)進(jìn)行泄露還是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行攻擊加以損毀都對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的打擊。網(wǎng)絡(luò)惡意軟件的存在也增加了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
2防范措施
盡管企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)依靠網(wǎng)絡(luò)資源和計(jì)算機(jī)，但并不意味著財(cái)務(wù)管理人員不再重要，相反，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中的作用更加重要。要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范最主要要從財(cái)務(wù)管理人員著手。
2.1提高計(jì)算機(jī)操作能力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以數(shù)據(jù)形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，而要進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入和統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理人員就需要熟練掌握電腦操作技術(shù)，一名財(cái)務(wù)管理人員如果不能熟練操作電腦就無(wú)法準(zhǔn)確地將數(shù)據(jù)與指令對(duì)應(yīng)起來(lái)，數(shù)據(jù)也就不能夠正確反應(yīng)顯示出來(lái)。因此，企業(yè)可定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的財(cái)務(wù)管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，并定期進(jìn)行集中技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，提高工作效率。
2.2增強(qiáng)安全意識(shí)在數(shù)據(jù)輸入和統(tǒng)計(jì)中，財(cái)務(wù)管理人員最需要具備的使技術(shù)操作能力，而在數(shù)據(jù)保護(hù)中最重要的則是增強(qiáng)安全意識(shí)，數(shù)據(jù)輸入之后財(cái)務(wù)管理人員的工作并沒(méi)有完成，重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和保護(hù)。數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)所依賴的存儲(chǔ)程序要確保能夠正常運(yùn)行，鑒于病毒對(duì)計(jì)算機(jī)的威脅，財(cái)務(wù)管理人員要懂得對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的定期檢查與維護(hù)，比如，為防止計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)受到不明病毒的攻擊，可以設(shè)置防火墻。企業(yè)運(yùn)營(yíng)每天會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，并不是所有數(shù)據(jù)都是有用的，此時(shí)多余無(wú)用的數(shù)據(jù)就會(huì)擠占計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)空間，而數(shù)據(jù)過(guò)多也可能造成軟件無(wú)法負(fù)荷而產(chǎn)生數(shù)據(jù)紊亂或丟失，所以財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)常對(duì)內(nèi)存軟件中的數(shù)據(jù)垃圾進(jìn)行清理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，最大的麻煩就是數(shù)據(jù)丟失。這就需要財(cái)務(wù)管理人員要有對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份的職業(yè)意識(shí)。計(jì)算機(jī)不同于紙質(zhì)材料的不容易損毀，計(jì)算機(jī)中的重要程序一旦損壞就可能使數(shù)據(jù)丟失，很難恢復(fù)，這時(shí)候財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，就能夠?qū)?shù)據(jù)損毀或丟失對(duì)企業(yè)造成的損失降到最低。
1.1企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及基本要素
在我國(guó)，內(nèi)部控制具體指的是企業(yè)為了進(jìn)一步明晰企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整性與安全性，為了進(jìn)一步防止企業(yè)內(nèi)部的舞弊和腐敗，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性所采取的相關(guān)行政管理手段。企業(yè)建立并實(shí)施有效的內(nèi)部控制，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等四個(gè)要素。(1)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境不僅僅指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)環(huán)境，還包含了企業(yè)在行政管理、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等多重企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各方各面。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部核心的總稱，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的主要框架。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)階段企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須采取的內(nèi)部控制手段，它的主要作用在于能夠通過(guò)一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)外部所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出靈敏的預(yù)估和判斷，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，從而起到確立企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的作用。(3)控制活動(dòng)，企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取的符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的，相對(duì)科學(xué)合理的內(nèi)部控制措施。(4)內(nèi)部監(jiān)督，是指企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷并加以改進(jìn)。以上五個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，內(nèi)部控制也會(huì)隨之采取動(dòng)態(tài)控制。
1.2會(huì)計(jì)信息管理的內(nèi)涵及重要性
目前會(huì)計(jì)理論界對(duì)于會(huì)計(jì)信息的定義仍舊沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。從范圍上來(lái)講，廣義的會(huì)計(jì)信息指的是企業(yè)會(huì)計(jì)人員所收集、匯總、傳遞的所有有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)信息；狹義的會(huì)計(jì)信息則僅僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所提供的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息。從會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容上來(lái)看，會(huì)計(jì)信息可以大致分為兩個(gè)方面，即會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)管理信息。會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的作用，它不僅能夠直觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供相關(guān)信息資料，它同時(shí)還能夠有助于企業(yè)更好地了解企業(yè)的穩(wěn)定性和獲利能力。從國(guó)家的宏觀發(fā)展與調(diào)控來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更是表現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的及時(shí)，對(duì)于國(guó)家的相關(guān)會(huì)計(jì)政策的制定也起著重要的參考作用。由此看來(lái)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理是十分必要的，也是十分重要的。
2企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析
2.1內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量需要依托于良好的內(nèi)部控制環(huán)境，倘若內(nèi)部環(huán)境處于一個(gè)負(fù)面的狀態(tài)，那么內(nèi)部控制的有效性就會(huì)大打折扣，那么會(huì)計(jì)行為的正確性和科學(xué)性將得不到有力的保證，那么會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也就隨之得不到有力的保證。
2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)信息收集、匯總以及應(yīng)用的過(guò)程中都將會(huì)面臨一定的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是極其重要的，只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真。而一旦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中出現(xiàn)某個(gè)疏忽，或者風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制失靈，將會(huì)給會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來(lái)很?chē)?yán)重的影響，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真。
2.3控制行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
控制行為是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要手段，它不僅可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能，而且會(huì)幫助企業(yè)產(chǎn)生更為真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)報(bào)表，并且能夠幫助企業(yè)防止與發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)產(chǎn)安全控制、職責(zé)分工控制、授權(quán)審批控制、運(yùn)營(yíng)控制等的控制，可以保證會(huì)計(jì)人員真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。
2.4內(nèi)部監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)信息治理的影響
內(nèi)部監(jiān)督實(shí)際上就是為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息，以達(dá)到內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的正確性，有利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)可以通過(guò)有效的監(jiān)管控制手段對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，以起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。
3基于企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息治理管理現(xiàn)狀
3.1我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理采取足夠的重視，因而存在一些問(wèn)題。
3.1.1企業(yè)治理機(jī)構(gòu)不夠完善
我國(guó)企業(yè)存在較為普遍的股權(quán)高度集中的現(xiàn)象，股份制企業(yè)中，大多數(shù)股份掌握在少數(shù)人手中，造成了我國(guó)許多企業(yè)中存在較為嚴(yán)重的“一人獨(dú)大”的局面，這種局面也直接導(dǎo)致了企業(yè)的決策層以及治理機(jī)構(gòu)的不完善。在關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的股東大會(huì)上，由大股東對(duì)企業(yè)的發(fā)展采取“一言堂”式的決策，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。
3.1.2監(jiān)督職能弱化，監(jiān)督約束不強(qiáng)
內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的一種十分有效的內(nèi)部管理調(diào)節(jié)機(jī)制，但許多企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作中監(jiān)管部門(mén)的設(shè)置都存在不合理。具體而言，許多企業(yè)的監(jiān)事會(huì)的成員大多來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的相對(duì)而言較少，這也直接導(dǎo)致了內(nèi)部監(jiān)督的約束性不強(qiáng)，致使整個(gè)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)采取的監(jiān)督行為存在不客觀的現(xiàn)象，并且導(dǎo)致了內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管之間存在嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象。
3.1.3會(huì)計(jì)人力資源管理不完善
許多企業(yè)為了保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不被泄露，在會(huì)計(jì)招聘中，常常會(huì)發(fā)生“唯親是用”的現(xiàn)象。這樣的會(huì)計(jì)人力資源配置往往會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作的隨意性，許多會(huì)計(jì)事物的規(guī)范性和系統(tǒng)性將會(huì)被打破，的現(xiàn)象也隨之嚴(yán)重，會(huì)計(jì)信息的失真往往也是這個(gè)原因造成的。除此之外，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員資格證書(shū)考核不嚴(yán)，會(huì)計(jì)學(xué)理論體系過(guò)于陳舊，因此，即便許多帶證上崗的會(huì)計(jì)人員，仍舊不能夠很好地落實(shí)會(huì)計(jì)工作，使得企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理效率低下。
3.2我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍舊處于不成熟的狀態(tài)，在這樣的背景下，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理存在很大的忽視，企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量整體低下，存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。盡管相關(guān)部門(mén)一直采取措施來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，但有關(guān)資料和案例仍表明我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題。例如在2000年遭受證監(jiān)會(huì)處罰的鄭百文公司，在上市前采取少計(jì)費(fèi)用、虛提返利、費(fèi)用跨期入賬等方法，造成虛增利潤(rùn)1908萬(wàn)元，并制作了虛假的上市申報(bào)材料。又如海信科龍從2002年至2004年，公司采取虛構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、少計(jì)訴訟賠償金、少計(jì)壞賬準(zhǔn)備等手段來(lái)編造虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，虛增利潤(rùn)11996.31萬(wàn)元。造成會(huì)計(jì)信息失真的主要問(wèn)題集中在兩個(gè)方面，一方面是由會(huì)計(jì)人員的故意過(guò)失行為或者是素質(zhì)低下造成的會(huì)計(jì)行為不當(dāng)所引起的會(huì)計(jì)信息失真；另一個(gè)方面則是由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的不完善，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有所缺陷，弱化了審計(jì)的職能，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。
4基于企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息治理管理對(duì)策
4.1營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
良好的內(nèi)部控制環(huán)境是進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要完善自身的治理結(jié)構(gòu)，要從企業(yè)董事會(huì)制度入手，在企業(yè)董事會(huì)中設(shè)有一定數(shù)量的外部獨(dú)立董事，加強(qiáng)董事會(huì)的職能作用。其次，需要完善企業(yè)監(jiān)事會(huì)制度，通過(guò)設(shè)置合理比例的內(nèi)部工作成員及外部成員形成內(nèi)外均衡的監(jiān)事會(huì)職能。與此同時(shí)，企業(yè)監(jiān)事會(huì)需要定期出席企業(yè)高層會(huì)議，并且要詳細(xì)了解企業(yè)管理最新的決策情況，根據(jù)企業(yè)高層的決策不斷更改企業(yè)監(jiān)督事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，這些監(jiān)督信息能夠更加方便企業(yè)董事全面了解企業(yè)的情況，以便于作出更好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。
4.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)管理
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的一部分原因也來(lái)自于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力低下，以至于企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，缺乏有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制以及沒(méi)有做好充足的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。為了化解由企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，保證企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，許多企業(yè)只好采用虛假的會(huì)計(jì)信息來(lái)維持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“表面工作”。在企業(yè)內(nèi)部控制視角下，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)也能夠進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)首先要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)放在企業(yè)內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)信息管理的重要地位，同時(shí)要制定較為完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，并能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，綜合分析企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并找出與之對(duì)應(yīng)的對(duì)策。倘若無(wú)法有效地解決風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從其他渠道去尋求幫助，而不是在企業(yè)自身的會(huì)計(jì)信息上動(dòng)手腳。
4.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作
企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作效率、財(cái)務(wù)工作的可靠性、財(cái)務(wù)資料的完整性的審核。利用內(nèi)部審計(jì)工作，能夠更好地約束會(huì)計(jì)人員的違法行為，也能夠更及時(shí)地找到企業(yè)會(huì)計(jì)信息中所犯的錯(cuò)誤，并且能夠及時(shí)改正。與之相對(duì)應(yīng)的是，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，則必須保證審計(jì)人員與審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的相關(guān)獨(dú)立性，堅(jiān)決杜絕審計(jì)部門(mén)的“一言堂”式現(xiàn)象，這樣不僅不能夠達(dá)到內(nèi)部審計(jì)的作用，反而更有利于企業(yè)內(nèi)部的行為。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)由企業(yè)董事直接負(fù)責(zé)，確保內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。
4.4加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理
無(wú)論是在企業(yè)的內(nèi)部控制管理還是企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理過(guò)程中“，人”始終是管理的主體，人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要要素之一，人力資源的好壞也將直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)人力資源招聘制度，通過(guò)嚴(yán)格的考核來(lái)聘用會(huì)計(jì)人才，保證會(huì)計(jì)人才工作水平和專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)還應(yīng)該制定完善的企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育以及注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；會(huì)計(jì)職能；管理決策
一、管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，銀行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求已從簡(jiǎn)單的事后算賬、報(bào)賬轉(zhuǎn)變到參與經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施控制和考核上來(lái)。會(huì)計(jì)職能的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻的變化，反映和監(jiān)督已不能完全概括會(huì)計(jì)的全部職能，參與決策、實(shí)施控制和考核正成為會(huì)計(jì)新的職能。這種內(nèi)部管理的需要和會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變成為管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，但目前管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在實(shí)踐中的應(yīng)用大多還停留在探索階段，尚未構(gòu)成一個(gè)完整的應(yīng)用系統(tǒng)體系。其存在的問(wèn)題：一是系統(tǒng)功能較單一，大多只是簡(jiǎn)單地報(bào)表查詢、匯總以及財(cái)務(wù)比率分析。二是系統(tǒng)提供的信息大多是貨幣性信息，而一些重要的非貨幣性信息（如：資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶關(guān)系等）不能及時(shí)披露。三是系統(tǒng)缺乏豐富的數(shù)據(jù)分析工具，不能有效地支持管理決策的制定。四是系統(tǒng)需求的提出、實(shí)際開(kāi)發(fā)和應(yīng)用不統(tǒng)一，基本上是各部門(mén)各自為政，均從本部門(mén)的管理需要和角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，存在著數(shù)據(jù)來(lái)源多頭、數(shù)據(jù)格式不一、功能單一重復(fù)且各部門(mén)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能充分共享、造成資源浪費(fèi)的情況。
而核算型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)卻發(fā)展迅速，從20世紀(jì)70年代的單機(jī)處理到80年代各類柜面業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)報(bào)表處理系統(tǒng)的應(yīng)用，從90年代各行全國(guó)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和多元化自助服務(wù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用到目前以數(shù)據(jù)大集中為標(biāo)志的各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)操作平臺(tái)的統(tǒng)一集成以及在此基礎(chǔ)上的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。截至目前，核算型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已發(fā)展成具備事前審批、事中控制和事后監(jiān)督功能的一個(gè)比較完整的應(yīng)用系統(tǒng)。但管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)卻一直進(jìn)展緩慢，沒(méi)有重大突破，學(xué)術(shù)界對(duì)何謂“管理型”也一直爭(zhēng)議頗多。下面筆者將具體說(shuō)明造成這種情況的原因，并從管理的本質(zhì)出發(fā)對(duì)管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體系的構(gòu)建進(jìn)行探討。
二、構(gòu)建管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
筆者以為，核算型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之所以發(fā)展迅速并能很快地被推廣應(yīng)用，主要是因?yàn)樗忻鞔_的理論依據(jù)——復(fù)式記賬理論，系統(tǒng)采用的核算方法（即對(duì)數(shù)據(jù)的分類依據(jù)）與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)記賬基本一致，而且金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)披露會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告格式也都有比較明確的規(guī)定。因此以復(fù)式記賬為理論基礎(chǔ)，以對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，核算型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)起來(lái)得心應(yīng)手，相比之下管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)展緩慢的主要原因是：
首先，理論上人們對(duì)于“管理”這一概念含糊不清，對(duì)于以何種管理思想、管理理論為開(kāi)發(fā)依據(jù)，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)一直沒(méi)有形成一致的看法，而這關(guān)系到管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)思路問(wèn)題。
其次，在實(shí)踐中不同規(guī)模、不同經(jīng)營(yíng)范圍的銀行（包括同一銀行內(nèi)部不同部門(mén)）管理風(fēng)格不同，要求系統(tǒng)提供的管理信息內(nèi)容也不同，要求輔助決策的程序不同，這種需求的多樣性也給管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)增加了難度。
因此要想構(gòu)建一個(gè)有效的管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)首先要有一個(gè)科學(xué)的理論作指導(dǎo)，要尋找一個(gè)科學(xué)的理論必須要先弄清楚管理的本質(zhì)。自泰羅和法約爾開(kāi)創(chuàng)管理學(xué)以來(lái)，學(xué)術(shù)界對(duì)“管理”的定義一直是眾說(shuō)紛紜，如：“管理就是研究系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律，據(jù)此組織系統(tǒng)的活動(dòng)，使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)出新的狀態(tài)”：“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程”：“管理的本質(zhì)是決策，或者說(shuō)是圍繞著決策的制定和組織實(shí)施而展開(kāi)的一系列活動(dòng)”。上述觀點(diǎn)從不同角度描述了管理的特征，筆者以為最后一種觀點(diǎn)最能體現(xiàn)管理的本質(zhì)——即決策理論學(xué)派代表人赫伯特。西蒙提出的“管理就是決策”。西蒙的主要觀點(diǎn)如下：
（一）管理就是決策，決策貫穿于企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程。決策是組織及其活動(dòng)的基礎(chǔ)。組織是作為決策者的個(gè)人所組成的系統(tǒng)，組織的全部活動(dòng)就是決策活動(dòng)，對(duì)這種活動(dòng)的管理實(shí)質(zhì)上就是制定一系列決策，如制定計(jì)劃的過(guò)程是決策；組織設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)選擇、權(quán)力的分配屬于組織決策；實(shí)際同計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的比較、檢測(cè)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇屬于控制決策等。總之，決策貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)方面和全部過(guò)程。
（二）決策過(guò)程。決策并非是一些不同的、間斷的瞬間行動(dòng)，而是由一系列相互聯(lián)系的工作構(gòu)成的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段：第一，情報(bào)活動(dòng)——探查環(huán)境，尋求制定決策的條件。第二，設(shè)計(jì)活動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)造、制定和分析可能采取的行動(dòng)方案。第三，抉擇活動(dòng)——從可資利用的方案中選出一個(gè)適宜的特別行動(dòng)方案。第四，審查活動(dòng)——對(duì)過(guò)去的抉擇進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，上述四個(gè)階段是順序進(jìn)行的，而實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中則要更復(fù)雜，在制定某一特定決策的每個(gè)階段，其本身就是一個(gè)小范圍的決策制定過(guò)程。
（三）程序化決策和非程序化決策。西蒙把企業(yè)的管理活動(dòng)分為兩類：一類是例行活動(dòng)，即一些重復(fù)出現(xiàn)的工作。有關(guān)這類活動(dòng)的決策是經(jīng)常反復(fù)的，而且有一定的結(jié)構(gòu)，因此可以建立一定的決策程序。每當(dāng)出現(xiàn)這類工作或問(wèn)題時(shí)，就可以利用既定的程序來(lái)解決，這類決策活動(dòng)叫程序化決策。另一類活動(dòng)是非例行活動(dòng)，不重復(fù)出現(xiàn)的，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。這類問(wèn)題在過(guò)去尚未發(fā)生過(guò)，或因?yàn)槠浯_切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，或因?yàn)槠浯_切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)捉摸不定，但因?yàn)槠涫种匾枰矛F(xiàn)裁現(xiàn)做的方式加以處理。解決這類問(wèn)題的決策叫非程序化決策。
根據(jù)西蒙的決策理論，銀行的日常管理活動(dòng)（主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、決策的執(zhí)行、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理、盈利能力分析等等）可劃分為程序化決策活動(dòng)和非程序化決策活動(dòng)兩大類。其中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定通常關(guān)系到銀行未來(lái)生存與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向問(wèn)題，且將會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)、組織等因素的變動(dòng)而變動(dòng)，而這些因素很多又是事先無(wú)法精確預(yù)測(cè)的，沒(méi)有一個(gè)固有的程序來(lái)遵循，更多地需要決策者的判斷、直覺(jué)和創(chuàng)造。因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定通常屬于決策理論中的非例行活動(dòng)，一般由高層管理者（主要指總、省行的行長(zhǎng)）制定，實(shí)行的是非程序化決策。而財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理、盈利能力分析等管理活動(dòng)通常是常規(guī)性的、反復(fù)性的、且結(jié)構(gòu)比較清晰明確，可以使用一些簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)分析模型來(lái)解決，這些管理活動(dòng)則屬于決策理論中的例行活動(dòng)，一般由中層管理者（各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理）制定，實(shí)行的是程序化決策。至于前臺(tái)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及其主管部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)則屬于決策的執(zhí)行活動(dòng)，決策執(zhí)行的結(jié)果將通過(guò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行反映。從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的制定到?jīng)Q策的執(zhí)行，到事后盈利能力分析和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，最后形成一個(gè)完整的決策過(guò)程。三、管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的體系構(gòu)建
根據(jù)西蒙的決策理論，一個(gè)企業(yè)組織的全部活動(dòng)就是決策活動(dòng)，一個(gè)完整的決策活動(dòng)包括情報(bào)、設(shè)計(jì)、抉擇和審查活動(dòng)。因此構(gòu)建一個(gè)完整的管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)站在企業(yè)全局的高度，不僅要滿足中層管理者們?nèi)粘３绦蚧瘺Q策活動(dòng)的需要，也要滿足高層管理者們非程序化決策活動(dòng)的需要；不僅要滿足事后的財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，更要滿足事前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的制定。一個(gè)完整的管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要保證每個(gè)主要管理人員都能收到有用的數(shù)據(jù)信息和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)這些信息和指標(biāo)能夠幫助他們提高工作效率，對(duì)其負(fù)責(zé)的工作管理得更好，且隨著機(jī)構(gòu)管理層次的逐級(jí)下降能夠提供越來(lái)越詳細(xì)的管理信息。
（一）系統(tǒng)目標(biāo)：輔助管理者決策、強(qiáng)化內(nèi)部管理、合理利用經(jīng)濟(jì)資源、提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）服務(wù)對(duì)象：銀行內(nèi)部中高層管理者
（三）數(shù)據(jù)源：包括內(nèi)部和外部。內(nèi)部數(shù)據(jù)源主要為會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)反饋的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（如：人力資源管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)等）中的相關(guān)數(shù)據(jù)。外部數(shù)據(jù)源為同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)份額、重要客戶的分布、貢獻(xiàn)及經(jīng)營(yíng)狀況等。
（四）系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。如下圖所示：
1.知識(shí)庫(kù)：該模塊主要是為中高層管理者制定決策時(shí)提供豐富的相關(guān)知識(shí)的支持。知識(shí)庫(kù)主要包含政府、監(jiān)管部門(mén)等的重要文件、本行的重要規(guī)章制度、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、主要產(chǎn)品和市場(chǎng)份額、重要客戶的分布以及需求等內(nèi)容。隨著時(shí)間的推移知識(shí)庫(kù)將不斷更新，以便更有效地支持決策。
2.模型庫(kù)：該模塊主要是為中高層管理者制定決策，進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理活動(dòng)時(shí)提供豐富的數(shù)學(xué)模型支持，如：投資決策模型、趨勢(shì)分析模型、線性（曲線）回歸分析模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型等。為便于用戶操作，模型庫(kù)在系統(tǒng)中可設(shè)計(jì)成模型字典，用戶通過(guò)瀏覽模型字典選擇不同的數(shù)學(xué)模型，系統(tǒng)再調(diào)用該模型相應(yīng)的子程序進(jìn)行運(yùn)算分析。
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模塊：該模塊的主要功能是幫助銀行中高層管理者制定本企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定如前所述屬于決策活動(dòng)的非例行活動(dòng)，通常關(guān)系到企業(yè)未來(lái)3到5年的發(fā)展目標(biāo)，制定過(guò)程中考慮因素較多，更多地需要決策者的判斷、直覺(jué)和創(chuàng)造，這是一個(gè)參與人員最多、需要反復(fù)討論、反復(fù)修改的復(fù)雜過(guò)程，因此就要求系統(tǒng)能夠提供一個(gè)良好的人機(jī)對(duì)話環(huán)境，如可采用問(wèn)答式、圖表式或菜單式來(lái)引導(dǎo)管理者制定出未來(lái)發(fā)展目標(biāo)（即市場(chǎng)計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和危機(jī)處理計(jì)劃）。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃的具體實(shí)施和補(bǔ)充，屬于決策活動(dòng)中的例行活動(dòng)，一般由計(jì)劃制定小組中的各部門(mén)根據(jù)總體戰(zhàn)略計(jì)劃制定本部門(mén)一個(gè)年度內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃又包括資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃、收入計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃和資本支出預(yù)算）。戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的制定很大程度上依賴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、盈利預(yù)測(cè)以及知識(shí)庫(kù)等模塊的支持程度，在具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，還應(yīng)注意以下兩個(gè)因素：
一是要注意吸收新的管理思想。例如：在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理方面澳大利亞新南威爾士大學(xué)的克利斯。斯泰爾斯（ChrisStyles）提出的“戰(zhàn)略車(chē)輪”方法，該方法通過(guò)8個(gè)步驟（即1.目前的績(jī)效；2.本行的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；4.進(jìn)行目前的行業(yè)典范分析；5.預(yù)測(cè)未來(lái)5年內(nèi)本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；6.分析未來(lái)5年內(nèi)客戶的需求；7.確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；8.進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，確定盈利目標(biāo)）來(lái)綜合分析本企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，最終確定發(fā)展目標(biāo)，該方法對(duì)于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就很富有啟發(fā)性。
二是要注意吸收新的信息技術(shù)。該模塊的設(shè)計(jì)應(yīng)充分借鑒決策支持系統(tǒng)的部分設(shè)計(jì)思路，特別是要注意借鑒、吸收近年來(lái)人類對(duì)人工智能、計(jì)算機(jī)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的研究成果。
4.盈利能力分析模塊：該模塊是眾多管理決策中的核心部分，主要包括成本計(jì)算、盈利分析以及盈利預(yù)測(cè)三大子模塊。其中成本計(jì)算是盈利能力分析的基礎(chǔ)，該模塊負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)支出、費(fèi)用和數(shù)量數(shù)據(jù)，并向特定的成本對(duì)象（如各項(xiàng)產(chǎn)品）進(jìn)行分配，如：活期存款產(chǎn)品的成本就包括賬戶維持成本、每筆交易成本等內(nèi)容。盈利分析則使用成本計(jì)算模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，與收入相對(duì)比形成盈利能力報(bào)告，該報(bào)告可以按機(jī)構(gòu)、按產(chǎn)品、按客戶進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，盈利分析結(jié)果也將為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供重要的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。盈利預(yù)測(cè)模塊主要是在考慮歷史盈利狀況、戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)、市場(chǎng)變化等因素對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)可使用模型庫(kù)中的趨勢(shì)分析模型、線性回歸分析模型等數(shù)學(xué)工具來(lái)進(jìn)行，預(yù)測(cè)結(jié)果可作為制定下年度戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃的依據(jù)。
5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊：該模塊定期對(duì)各責(zé)任中心（可按機(jī)構(gòu)、按產(chǎn)品、按客戶）的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，找出完成或未完成計(jì)劃目標(biāo)的主客觀原因，為對(duì)責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲考核提供依據(jù)，其主要包括評(píng)價(jià)方案、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?nèi)笞幽K。評(píng)價(jià)方案為管理者提供了各責(zé)任中心主要考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如：給出每一考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)、根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行打分、綜合打分的算法等等。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要是對(duì)本企業(yè)盈利能力、流動(dòng)性、資本充足性等貨幣性信息指標(biāo)的評(píng)價(jià)。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)主要是對(duì)新增貸款、新增存款及所占市場(chǎng)份額、貸款質(zhì)量等非貨幣性信息指標(biāo)的評(píng)價(jià)。無(wú)論是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)除了同計(jì)劃目標(biāo)相比，還要同歷史經(jīng)營(yíng)成果、同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)成果相比，才能全面、客觀地反映本企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。
6.風(fēng)險(xiǎn)控制管理模塊：該模塊主要是對(duì)銀行面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量、監(jiān)控并提供預(yù)警信息。銀行是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)行業(yè)，在追求盈利最大化的同時(shí)如何降低、控制風(fēng)險(xiǎn)也是銀行日常經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作。銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資本充足性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、外匯買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等六種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)不同的比率指標(biāo)來(lái)衡量。其中控制目標(biāo)子模塊負(fù)責(zé)定義管理者對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期比率指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子模塊負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)比率指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算并與預(yù)期比率指標(biāo)對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)向不利方向波動(dòng)，系統(tǒng)將提示預(yù)警信息報(bào)告。此外對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資本充足性風(fēng)險(xiǎn)等涉及資產(chǎn)負(fù)債管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，系統(tǒng)還提供一些專用的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析控制，例如：利差管理模型、缺口管理模型、持續(xù)期分析模型和資產(chǎn)配置模型等。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文僅對(duì)管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的體系構(gòu)建提出了一些粗略的設(shè)想，真正開(kāi)發(fā)起來(lái)還有很多具體問(wèn)題需要考慮，如需要統(tǒng)籌考慮不同部門(mén)的信息需求、不同管理級(jí)次的用戶權(quán)限設(shè)置、與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和加工、輸出管理信息報(bào)告的格式等等。但筆者以為，核算型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以復(fù)式記賬理論為基礎(chǔ)得到了飛速的發(fā)展和應(yīng)用，管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)如以決策理論為依托，抓住管理的本質(zhì)規(guī)律，也將會(huì)走人一個(gè)新天地。
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[3]孫耀君。西方管理學(xué)名著摘要[M].南昌：江西人民出版社，1995.
由于企業(yè)每年的審計(jì)一般是在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的幾個(gè)月才進(jìn)行的。在這段時(shí)間內(nèi)，審計(jì)小組需要檢查所有的會(huì)計(jì)記錄。故而，需要對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)保留時(shí)間做嚴(yán)格要求。一般而言，采用的新型計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)至少要將數(shù)據(jù)保留到每年的審計(jì)結(jié)束。
二、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作審計(jì)的具體步驟
（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的初步審計(jì)
計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)復(fù)雜很多，其控制過(guò)程從對(duì)人的控制擴(kuò)展到對(duì)計(jì)算機(jī)和人的控制。計(jì)算機(jī)的處理過(guò)程具有集中性、連續(xù)性，隨著計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)載體變化以及共享程度的提高，會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)賬簿控制系統(tǒng)漸漸失去作用。這種情況下必須要做好對(duì)審計(jì)內(nèi)部控制的加強(qiáng)。而企業(yè)內(nèi)部控制的初步審計(jì)就是針對(duì)這種情況產(chǎn)生的。企業(yè)內(nèi)部控制的初步審計(jì)就是審計(jì)人員初步熟悉電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)。從原始的數(shù)據(jù)憑證到最終的各種報(bào)表的輸出，整個(gè)過(guò)程現(xiàn)在審計(jì)前有大致的了解。一般來(lái)說(shuō)，審計(jì)人員可以與企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人員座談、查閱資料或者實(shí)地觀察等來(lái)跟蹤業(yè)務(wù)處理方法，從而了解企業(yè)審計(jì)單位信息的內(nèi)部控制方式有哪些，從而有利于今后審計(jì)工作的順利開(kāi)展。
（二）對(duì)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)試
完成了企業(yè)內(nèi)部控制的初步審計(jì)之后，接下來(lái)就是對(duì)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)試。對(duì)于一個(gè)健全的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而言，即便具有健全的內(nèi)部控制機(jī)制，在實(shí)際的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中也不一定能夠被有效執(zhí)行，因而必須對(duì)其內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)試。檢查這些必要的控制制度是否在執(zhí)行或者由哪個(gè)工作人員執(zhí)行以及使用哪種方法執(zhí)行。通過(guò)了解以上執(zhí)行情況，從而把握其系統(tǒng)的可靠性、完備性以及可依賴程度，最終做出綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)該采取相應(yīng)的審查文檔和有關(guān)的企業(yè)工作人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，從而更好的把握系統(tǒng)的流程，確定實(shí)際情況與規(guī)章制度的要求差距在哪里，并確定相應(yīng)的解決方案。
（三）對(duì)內(nèi)部控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行有效的測(cè)試之后，進(jìn)而需要對(duì)內(nèi)部控制情況做出詳細(xì)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過(guò)程遵循客觀、公平、嚴(yán)格的準(zhǔn)測(cè)。一般而言，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行把握。第一，評(píng)價(jià)初步的審查結(jié)果，評(píng)價(jià)被審計(jì)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中有哪些是比較滿意的工作，哪些工作略顯不足。第二，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制情況符合測(cè)試的案例，其具體的符合程度是多少。是否真正能夠按照其要求發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第三，上述的兩種情況，其可靠性有多強(qiáng)，是否能夠真正的為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息審計(jì)工作服務(wù)。
三、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作審計(jì)的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
（一）當(dāng)前企業(yè)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作審計(jì)的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作的審計(jì)有一定的不足之處。首先，數(shù)據(jù)的保密性和安全性較差。這主要體現(xiàn)在目前多數(shù)企業(yè)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息對(duì)各種分散的交易數(shù)據(jù)常常會(huì)收集起來(lái)，放置于計(jì)算機(jī)的中央存儲(chǔ)器中進(jìn)行存儲(chǔ)。這種統(tǒng)一的存儲(chǔ)方式加大了數(shù)據(jù)丟失和泄露的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候由于黑客攻擊等計(jì)算機(jī)遭受病毒入侵，造成了數(shù)據(jù)的泄露或者損壞，缺乏相應(yīng)的安全性保護(hù)機(jī)制。其次，對(duì)于計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作的監(jiān)督和管理力度不大。雖然現(xiàn)在計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作有相應(yīng)的規(guī)章制度，但是很多時(shí)候僅僅是一種形式，而不能夠真正的按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。這歸根結(jié)底是因?yàn)閷?duì)其監(jiān)控和管理的力度不大造成。最后，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信息化素質(zhì)普遍不高。我國(guó)的許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的熟練程度不夠，在進(jìn)行操作時(shí)實(shí)際能力更差。有些企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)法充分的掌握和理解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也不知如何控制，因而極大的增加了計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作的難度。
（二）改進(jìn)措施
針對(duì)以上這種情況，首先要做的是充分發(fā)揮審計(jì)功能，從而有效降低企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)階段使用的內(nèi)部審計(jì)方式主要有對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行審計(jì)、對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行事前、事中和事后的設(shè)計(jì)等。其次，需要企業(yè)建立和完善計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作規(guī)章制度。當(dāng)前條件下，開(kāi)展會(huì)計(jì)工作不能再如以前那種墨守陳規(guī)、沒(méi)有變通的會(huì)計(jì)工作，而應(yīng)當(dāng)跟得上時(shí)代的步伐，努力適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)展更加適用于企業(yè)本身的操作流程。與此同時(shí)，還需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看待會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，將操作的規(guī)章作為具體的指導(dǎo)方針，從根本上認(rèn)識(shí)和解決計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作審計(jì)，為會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展做出一定的貢獻(xiàn)。最后，努力提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。從嚴(yán)要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員，要求其補(bǔ)充自身的會(huì)計(jì)知識(shí)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)知識(shí)，熟練操作和使用計(jì)算機(jī)。只有真正加強(qiáng)了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能真正提高其信息處理水平，才能夠保證現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的順利進(jìn)行。
四、結(jié)論
1.系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境
在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中實(shí)施ERP，不但對(duì)其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，并且其管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重要改變，對(duì)此系統(tǒng)中的決策者與執(zhí)行者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中可提升溝通效率?？梢哉f(shuō)控制結(jié)構(gòu)在ERP環(huán)境中，促進(jìn)了系統(tǒng)中責(zé)任更加明確。此外，在管理理念與內(nèi)部控制當(dāng)中，借助于ERP系統(tǒng)的靈活性，增強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)外之間的溝通。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在ERP的影響下，給與企業(yè)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新的評(píng)估與發(fā)現(xiàn)，以保障企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，只要將信息技術(shù)與ERP系統(tǒng)相融合，就會(huì)一定程度的降低其運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在降低錯(cuò)弊發(fā)生概率的同時(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的模式。與此同時(shí)，值得注意的是在ERP環(huán)境下還有可能給與企業(yè)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，其原因是隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷升級(jí)，其信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性以及系統(tǒng)的開(kāi)放性對(duì)于該系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)日益發(fā)展的背景下，需要對(duì)傳統(tǒng)的封閉式、集中式的環(huán)境等方式進(jìn)行重新的審視，以增加一些新的風(fēng)險(xiǎn)控制類型與方式，最終達(dá)到完善風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。
3.控制活動(dòng)因素
ERP的實(shí)施，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，增強(qiáng)了控制手段的高效性和多樣性，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部控制體系的預(yù)防。ERP的相關(guān)應(yīng)用，使得傳統(tǒng)系統(tǒng)擺脫了人員以及資源的控制和束縛，從根本上增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的控制理念，內(nèi)部控制體系不再依賴核算人員和復(fù)雜的程序，而是更多的依靠信息技術(shù)合理設(shè)計(jì)，最終以保證實(shí)現(xiàn)高效的控制目標(biāo)。從這些控制活動(dòng)我們不難看出，ERP系統(tǒng)所應(yīng)用的信息技術(shù)也是在對(duì)內(nèi)部控制體系提出新的管理控制要求。例如：計(jì)算機(jī)內(nèi)的所儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行修改；數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)高度集中，未經(jīng)授權(quán)人員的同意可以進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行流浪；偽造企業(yè)的重要數(shù)據(jù)等。信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生了一定的難度和控制的復(fù)雜性。
4.信息與溝通要素
在ERP環(huán)境下其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù)手段逐漸向著開(kāi)放性、電子化以及實(shí)時(shí)性的方面發(fā)展，以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的電子化順利進(jìn)行，同時(shí)給與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)呈現(xiàn)出新型的特征。具體來(lái)說(shuō)，在ERP環(huán)境下如何將企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息流程一體化的發(fā)展。在一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作人員就需要加大信息獲取的力度。與此同時(shí)，企業(yè)中的內(nèi)部控制就可以將傳統(tǒng)的順序花控制，逐漸演變?yōu)椴⑿谢陌l(fā)展模式。此外，隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的日益開(kāi)放，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部的需求也就逐漸從管理者與員工的角度來(lái)進(jìn)行溝通，有助于系統(tǒng)內(nèi)部的正常運(yùn)行，而作為管理者也能夠?qū)ο到y(tǒng)的溝通渠道進(jìn)行隨時(shí)的掌握。值得注意的是，由于ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)的背景（下轉(zhuǎn)封三）下，很有可能給與該系統(tǒng)造成一定程度的破壞性。其主要原因是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下以及將傳遞方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)傳輸，因此電子符號(hào)代替了正常的數(shù)據(jù)和文字，并且紙張由磁性介質(zhì)轉(zhuǎn)而代替，更重要的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程中簽字蓋章等傳統(tǒng)的授權(quán)控制手段也不再存在。這些變化都使信息的真實(shí)性受到了質(zhì)疑，給內(nèi)部控制提出了新的問(wèn)題。
5.監(jiān)督
內(nèi)部控制體系使得內(nèi)部控制對(duì)ERP環(huán)境下的軟件體統(tǒng)產(chǎn)生了一定程度的依賴，而且還增強(qiáng)了反復(fù)發(fā)生差錯(cuò)的可能性，使得有些差錯(cuò)得不到有效的控制。然而在程序化的內(nèi)部控制體系之中，有效性是取決于相關(guān)程序的應(yīng)用的質(zhì)量，因?yàn)槌绦蚩赡軙?huì)發(fā)生偏差或者不起作用的時(shí)候，因此，控制失效不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，而系統(tǒng)的運(yùn)用就會(huì)產(chǎn)生反復(fù)性的錯(cuò)副。所以，針對(duì)ERP的環(huán)境，最重要的就是注意和檢查內(nèi)部控制體系運(yùn)行中的監(jiān)督，只有這樣才能不斷的適應(yīng)內(nèi)部控制體系和良好的運(yùn)作情況。
二、ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展方向
通過(guò)對(duì)ERP環(huán)境下的影響，對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展方向也發(fā)生著急劇的變化。每次會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的外界環(huán)境的改變，都能夠改變會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展方向。因此，ERP環(huán)境作為嶄新的管理模式與先進(jìn)思想，對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展方向具有重要意義。
1.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合
現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大多是專門(mén)應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)，在理論上是獨(dú)立的信息系統(tǒng)，與其他系統(tǒng)有聯(lián)機(jī)的支持，但是實(shí)質(zhì)上邏輯性是完全不同的，業(yè)務(wù)部門(mén)所提供的信息只對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，而對(duì)合作方的信息提供的部分較少，這種情況在根本上控制的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的拓展功能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的事前計(jì)劃和事中控制。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組和改造方面起到了很大的幫助，不但使企業(yè)的信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等整合在一起，而且還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理上的統(tǒng)一原則。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系做到了默契的配合，業(yè)務(wù)流程重組是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)級(jí)別的信息系統(tǒng)升級(jí)成為企業(yè)級(jí)別的信息系統(tǒng)。
2.朝著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需求發(fā)展
全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，企業(yè)可能在世界的任何一個(gè)地方進(jìn)行投資或者經(jīng)營(yíng)，而企業(yè)的股東、債權(quán)人、銀行、客戶、供應(yīng)商等也都可能來(lái)自世界上不同的地方。因此，要求ERP管理模式下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠支持多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)、投資者、客戶等提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，具有多語(yǔ)言、多幣種會(huì)計(jì)處理能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換以及多國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并，提供具有國(guó)際可比的財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。
3.面向電子商務(wù)的開(kāi)放式架構(gòu)趨勢(shì)
隨著全球化信息技術(shù)的日益發(fā)展，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都興起網(wǎng)上交易的方式，但是值得注意的是大多數(shù)的交易僅位于網(wǎng)絡(luò)化的前端，而企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)與前端系統(tǒng)是無(wú)法聯(lián)系到一起的。所以，在企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與電子訂單也就無(wú)法跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展的步伐。更重要的是，也就無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及企業(yè)的發(fā)展都無(wú)法滿足企業(yè)的資源配置。所以，面向ERP環(huán)境的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)充分考慮到企業(yè)間的交流和應(yīng)用，在系統(tǒng)的開(kāi)放性方面給予全面考慮。包括對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、數(shù)據(jù)庫(kù)、公共軟件接口、語(yǔ)言等的適用性。只有具備了全方位開(kāi)放體系，才能在網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展之際，很好地支持電子商務(wù)應(yīng)用。通過(guò)基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP系統(tǒng)，只有將企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與電子商務(wù)結(jié)合到一起后，才能發(fā)揮其真正的效果。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策支持功能
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要想真正的提升其自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其核心因素就是提升其決策的質(zhì)量。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是財(cái)務(wù)指標(biāo)，雖然能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)決策，但其重點(diǎn)在于為決策提供基礎(chǔ)信息，而不能支持決策的全過(guò)程。ERP的環(huán)境實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的集成，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不再是企業(yè)內(nèi)的“信息孤島”，作為ERP環(huán)境中的核心子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能夠提供充分的決策支持，不僅能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提出適應(yīng)不同環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能化。它有兩個(gè)發(fā)展方向，其一，向智能化財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)發(fā)展，即利用先進(jìn)的信息技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策智能化；其二，向群體財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)發(fā)展，即未來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將通過(guò)群體決策支持系統(tǒng)功能為企業(yè)發(fā)揮集體智慧進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供充分的環(huán)境支持。
5.充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)
關(guān)于先進(jìn)的信息技術(shù)，主要包含兩個(gè)方面，其一是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)主要是以B/S(瀏覽器/服務(wù)器)模式為主通過(guò)Internet/Extranet/Intranet實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、合作伙伴的無(wú)縫連接，在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)包括財(cái)務(wù)計(jì)劃在內(nèi)的協(xié)同計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的準(zhǔn)確性。其二，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)更為先進(jìn)，采用跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具，使系統(tǒng)的適應(yīng)性更好、集成度更高，采用多媒體技術(shù)，使系統(tǒng)的功能更為全面，信息輸出形式更加豐富?？傊?dāng)前我國(guó)ERP的類型主要包含兩個(gè)方面，第一種是借助于管理軟件而開(kāi)發(fā)的MRP/ERP類軟件，擁有此類軟件的公司多數(shù)起步于研究開(kāi)發(fā)MRP/ERP的高校、研究所和ERP應(yīng)用企業(yè)；第二種是借助于財(cái)務(wù)管理軟件司轉(zhuǎn)型到ERP的軟件當(dāng)中。具體來(lái)說(shuō)，前一類在ERP研發(fā)和應(yīng)用方面長(zhǎng)期積累，經(jīng)驗(yàn)較多，但公司規(guī)模往往不大；后一類公司由于做財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)已有較大規(guī)模和較多用戶數(shù)，但處于轉(zhuǎn)型期，在ERP的研發(fā)與應(yīng)用方面還有待積累和發(fā)展，其未來(lái)的發(fā)展還需要進(jìn)一步研究。
三、結(jié)語(yǔ)
由于利益的驅(qū)使、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不健全、有關(guān)人員缺乏職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下以及會(huì)計(jì)人員管理體制不合理、相關(guān)法律法規(guī)不健全等因素，造成了會(huì)計(jì)信息監(jiān)管上的種種困難。其中有些因素，如會(huì)計(jì)域秩序、人類有限理性導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管上的困難是可以通過(guò)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、加強(qiáng)法制建設(shè)及會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德教育等方式解決，但是卻不能解決會(huì)計(jì)信息來(lái)源和使用的社會(huì)性與會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)的個(gè)體性之間存在著的尖銳矛盾。從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，就是不能從根本上解決由于信息不對(duì)稱而帶來(lái)的會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息從企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生至最終提供給信息使用者，要經(jīng)過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是企業(yè)本身，二是企業(yè)外部監(jiān)督部門(mén)。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)人，它所要追求的是自身利益最大化，因此，在是否做假賬這個(gè)問(wèn)題上是不存在道德約束的，關(guān)鍵看做假賬還是做真賬對(duì)企業(yè)是否有利。會(huì)計(jì)信息監(jiān)督部門(mén)、投資者更是利益最大化的追求者。由于存在著信息不對(duì)稱，會(huì)計(jì)主體占有信息的優(yōu)勢(shì)，所以就有可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。諸多學(xué)者只是在這一前提下去尋求解決的辦法，并沒(méi)有考慮到這一前提是否存在問(wèn)題，是否需要改變。事實(shí)上，產(chǎn)生信息不對(duì)稱的根本原因就是會(huì)計(jì)信息的個(gè)體生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不但是經(jīng)營(yíng)者個(gè)體的行為，更存在于相關(guān)經(jīng)營(yíng)者之間的交易所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)協(xié)議中。這些經(jīng)濟(jì)協(xié)議構(gòu)成了交易聯(lián)系，連接各個(gè)經(jīng)營(yíng)組織無(wú)數(shù)的交易聯(lián)系，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的鏈和網(wǎng)。但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)把反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)局限于個(gè)別“會(huì)計(jì)主體”的內(nèi)部，不能充分地提供反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。會(huì)計(jì)界普遍認(rèn)為，“企業(yè)的會(huì)計(jì)核算只能以企業(yè)自身的角度，來(lái)反映核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”。如此的會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)顯然是個(gè)體性的。會(huì)計(jì)信息的個(gè)體性還反映在其所包含的內(nèi)容上。起源于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)體需求，以“會(huì)計(jì)主體”假設(shè)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)活動(dòng)記錄與反映的是“會(huì)計(jì)主體”的內(nèi)部信息，而人為地割斷了各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的聯(lián)系，所以難以反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面情況。同時(shí)，建立在以“會(huì)計(jì)主體”為基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)會(huì)計(jì),在主觀和理論上也不可能提出反映各個(gè)“會(huì)計(jì)主體”之間聯(lián)系的要求。雖然對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者來(lái)說(shuō)，提供會(huì)計(jì)信息是“會(huì)計(jì)主體”的責(zé)任與義務(wù)。但是在大多數(shù)情況下,會(huì)計(jì)信息的提供,對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告,僅僅是權(quán)利或法律“迫使”的結(jié)果,并非出于自愿。在利益的驅(qū)使下，其所提供的會(huì)計(jì)信息難免有修飾與失真的可能。為了滿足會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)建立一系列社會(huì)公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行約束。事實(shí)證明,這種“迫使”的約束不可能避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而帶來(lái)的逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的互為前提和互為條件，是對(duì)信息的真實(shí)性比較和驗(yàn)證的條件，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)與可靠的唯一條件。依靠“會(huì)計(jì)主體”的自我監(jiān)督去達(dá)到社會(huì)監(jiān)督的目標(biāo)，不僅是難以實(shí)現(xiàn)的，也是不科學(xué)的，在邏輯上更是矛盾的。會(huì)計(jì)信息的個(gè)體生產(chǎn)與社會(huì)需要的矛盾是產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱的根本原因，也是使會(huì)計(jì)信息監(jiān)管面臨困境的根本原因。
二、我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管模式存在的問(wèn)題
（一）問(wèn)責(zé)形式單一
一是包括《會(huì)計(jì)法》在內(nèi)的各種法律法規(guī)對(duì)于會(huì)計(jì)違規(guī)行為的追究一律采用行政責(zé)任，只有較嚴(yán)重者方追究刑事責(zé)任，涉及到民事責(zé)任的規(guī)定則更少。由于嚴(yán)重依賴行政問(wèn)責(zé)，忽視法律手段的運(yùn)用，影響到會(huì)計(jì)法律法規(guī)的威嚴(yán)性，使其執(zhí)行與落實(shí)的效果受到影響。時(shí)有會(huì)計(jì)違規(guī)行為因無(wú)法可依而得不到應(yīng)有的制裁，使會(huì)計(jì)法規(guī)與實(shí)際工作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。二是我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)關(guān)于行政責(zé)任的規(guī)定又過(guò)于原則和抽象，缺乏針對(duì)性和具體性，許多處罰規(guī)定同時(shí)又具有較大的彈性，執(zhí)行起來(lái)不但標(biāo)準(zhǔn)不好掌控，同時(shí)也影響了法律法規(guī)的威嚴(yán)與公正性。
（二）監(jiān)管部門(mén)過(guò)多未形成合力
目前，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)信息采用的是分業(yè)監(jiān)管的方式，雖然會(huì)計(jì)信息監(jiān)管職能主要集中在財(cái)政部門(mén)，但是審計(jì)、稅務(wù)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)各自對(duì)自己管理范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督與控制。按理說(shuō)監(jiān)管部門(mén)多各負(fù)其責(zé)、監(jiān)管針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)有利于監(jiān)管成效的取得。但是事實(shí)卻截然相反，由于沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)管規(guī)定，缺乏部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成各個(gè)行業(yè)和單位之間監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不一、監(jiān)管功能交叉、各自為政、功能重疊的現(xiàn)象，由于監(jiān)管分工不明對(duì)同一信息很容易出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)管及缺位監(jiān)管的現(xiàn)象，出現(xiàn)職責(zé)的不清以及出現(xiàn)監(jiān)管問(wèn)題后互相推諉，從而降低了監(jiān)管的效率與形象。同時(shí)由于監(jiān)管政出多門(mén)，必然導(dǎo)致監(jiān)管成本的加大，造成監(jiān)管部門(mén)及被監(jiān)管部門(mén)人才物力不必要的消耗與浪費(fèi)。
（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)信息監(jiān)管效率低
內(nèi)部會(huì)計(jì)信息監(jiān)管實(shí)質(zhì)是一種內(nèi)部控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)信息監(jiān)管做得好有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。目前，我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息監(jiān)管作用發(fā)揮的并不好，其效率是低下的。引起這一現(xiàn)象的主要原因是不少單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息監(jiān)管不重視，甚至認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)信息監(jiān)管是替他人做事，不應(yīng)屬于自己份內(nèi)的工作，從事這一工作只是為了應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查，基于這種思想不少單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息監(jiān)管不重視，甚至在人員編制和經(jīng)費(fèi)投入上都得不到保證，使得監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，起不到任何的作用。此外，引起內(nèi)部會(huì)計(jì)信息監(jiān)管效率低下的另一主要原因是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管獨(dú)立性差，一些單位將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)歸屬于同一機(jī)構(gòu)或同一領(lǐng)導(dǎo)管理，更有甚者在機(jī)構(gòu)設(shè)置上甚至將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)歸于財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
（四）間接監(jiān)管效用不高
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師自成立以來(lái)，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管做出了很大的貢獻(xiàn)，但是目前上市公司虛假信息仍不時(shí)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行，從近些年出現(xiàn)的系列會(huì)計(jì)造假事件可以看出，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)管效用并不高。形成這種狀況的原因主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所本身是自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，存在成本與收入的比較，當(dāng)面臨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，為了爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)勢(shì)必在價(jià)格方面做文章，如果所接受的業(yè)務(wù)價(jià)格低必然會(huì)減少必要的審計(jì)程序、縮小審計(jì)范圍，無(wú)法獲得充分的審計(jì)證據(jù)，導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)，形成審計(jì)失敗。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展迅速，使得政府及協(xié)會(huì)只能依靠輪換抽查的方式對(duì)其審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，業(yè)務(wù)監(jiān)管力度薄弱加之目前懲戒措施不配套，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師降低了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至違規(guī)執(zhí)業(yè)，沒(méi)有起到其應(yīng)盡的社會(huì)監(jiān)督作用和責(zé)任。
（五）直接監(jiān)管弱化
我國(guó)直接監(jiān)管部門(mén)涉及到財(cái)政、審計(jì)、證券監(jiān)管、稅務(wù)等。近些年不斷增多的企事業(yè)單位和會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師使這些部門(mén)審計(jì)資源出現(xiàn)緊張的局面，造成只能采取抽查等方式進(jìn)行直接審計(jì)，無(wú)形中減少了造假被查處的機(jī)率，加上目前對(duì)違規(guī)行為處罰措施有限，使直接會(huì)計(jì)監(jiān)管作用弱化。
三、會(huì)計(jì)信息監(jiān)管創(chuàng)新
（一）完善法律法規(guī)體系
法律的威嚴(yán)性體現(xiàn)在法規(guī)體系中配套懲戒措施的形式與力度。應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)《會(huì)計(jì)法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》等修訂工作。細(xì)化這些法規(guī)中配套的懲戒措施，減少其彈性。改變過(guò)去只注重行政處罰的作法，強(qiáng)化刑事責(zé)任、民事責(zé)任的認(rèn)定，重視建立健全民事賠償責(zé)任的追究機(jī)制。加大對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息違法行為的打擊力度，強(qiáng)調(diào)對(duì)涉案單位的管理人員、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任認(rèn)定，增加單位和個(gè)人的違規(guī)成本和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，以使法律法規(guī)更具有針對(duì)性和威懾力。
（二）加大政府監(jiān)管力度
要提高監(jiān)管效率就應(yīng)盡快消除多頭監(jiān)管的局面，當(dāng)前最重要的任務(wù)就是要加大政府監(jiān)管力度，重點(diǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中重大問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題加以監(jiān)督。同時(shí)突出財(cái)政部門(mén)在監(jiān)管體系中的核心地位，呼吁盡快建立起統(tǒng)一的監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)，以財(cái)政部門(mén)為代表做好政府與各監(jiān)管部門(mén)之間的信息溝通，同時(shí)借助這種方式加強(qiáng)其與審計(jì)、稅務(wù)、證券監(jiān)管、民間審計(jì)等部門(mén)的溝通與配合，以此逐步形成各負(fù)其責(zé)、層次分明、綜合治理的良好局面。
（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管
良好的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性，有利于政府會(huì)計(jì)信息監(jiān)管的實(shí)施，鑒于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)狀，建議政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)做好企業(yè)內(nèi)部控制的指導(dǎo)監(jiān)督工作，將監(jiān)督的重點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制的檢查上。同時(shí)，充分發(fā)揮民間審計(jì)力量，在雙方共同努力下，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與落實(shí)。
（四）加強(qiáng)對(duì)民間審計(jì)的監(jiān)管
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成與發(fā)展，促使我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)不斷增多，國(guó)際市場(chǎng)的形成與發(fā)展，促使我國(guó)企業(yè)不斷的走向國(guó)際化。在此過(guò)程中，開(kāi)放的市場(chǎng)為企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐漸增多，與之相應(yīng)的，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的對(duì)象就隨著壯大、審計(jì)的內(nèi)容不斷增多。因而，面對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作在處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，所要顧忌的因素就隨之增多，這不僅給企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也增加了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的對(duì)策
（一）制定完善的會(huì)計(jì)審計(jì)原則當(dāng)前，由于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的環(huán)境發(fā)生了變化，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)，就需要制定完善的會(huì)計(jì)審計(jì)原則，以適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作的發(fā)展。這就需要政府部門(mén)要充分發(fā)揮自身的主體作用，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)展的實(shí)際狀況，根據(jù)審計(jì)機(jī)構(gòu)以及審計(jì)部門(mén)的實(shí)際需求，制定與其相適應(yīng)的審計(jì)原則[2]。在此基礎(chǔ)上，政府還要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，在實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)原則的過(guò)程中，要隨時(shí)掌握其發(fā)展的動(dòng)態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)不完善或者無(wú)法符合當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)際需求的地方，就要及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并制定與之相適應(yīng)的法律條款，以確保此原則的實(shí)施效果。與此同時(shí)，作為應(yīng)用此原則的對(duì)象，會(huì)計(jì)行業(yè)自身也要提高認(rèn)識(shí)，將其有效的應(yīng)用于實(shí)際的審計(jì)工作中，以從實(shí)踐中檢驗(yàn)理論，并促進(jìn)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性，推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)信息化的進(jìn)程。
（二）加大會(huì)計(jì)審計(jì)人才的培養(yǎng)力度，并加強(qiáng)對(duì)其的管理首先，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培養(yǎng)。審計(jì)工作信息化的實(shí)現(xiàn)效果直接受到審計(jì)人員專業(yè)能力的影響，因此，企業(yè)在重視發(fā)展、重視審計(jì)信息化的過(guò)程中，要加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，從而使其掌握相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，全面提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)能力。其次，要積極的引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的人才，并與開(kāi)設(shè)相關(guān)專業(yè)的高等院校合作，對(duì)口接應(yīng)相關(guān)人才，以更新企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的知識(shí)，增強(qiáng)審計(jì)工作的活力，從而推進(jìn)審計(jì)信息化的進(jìn)程。最后，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的管理，制定完善的獎(jiǎng)罰體系，在提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員工作積極性的基礎(chǔ)上，提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)道德，從而確保會(huì)計(jì)審計(jì)信息化的順利前行[3]。
（三）強(qiáng)化企業(yè)以及會(huì)計(jì)審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作所存在的風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，如果發(fā)生嚴(yán)重事件，會(huì)計(jì)審計(jì)人員還需要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果，因此，強(qiáng)化企業(yè)以及設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)其安全防范能力是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)信息化的保障。在實(shí)際工作中，企業(yè)要摒除以效率和利益為先的思想，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)放在審計(jì)工作的首位，這樣才能做到有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行，從根本上實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化。
三、總結(jié)