時間：2022-12-02 17:41:32
導語：在產(chǎn)業(yè)價值的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
內(nèi)容摘要：當前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)并購成為提升企業(yè)內(nèi)在價值和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要手段。本文通過分析比較資本市場上的三種并購活動的特點，指出產(chǎn)業(yè)并購在價值創(chuàng)造中的獨特作用；并根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)活動的特點和金融市場的實際運作情況，從產(chǎn)業(yè)并購的關(guān)鍵因素方面提出了創(chuàng)新的思路，并指出了產(chǎn)業(yè)并購過程中應注意的問題。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)并購內(nèi)在價值
并購是企業(yè)獲得規(guī)模效應、進行價值創(chuàng)造的重要手段。當前，我國面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)價值提升的內(nèi)在需求迫切。隨著股權(quán)分置改革的完成，以產(chǎn)業(yè)重組與整合為目的的并購正逐漸演變?yōu)椴①徥袌龅闹髁鳎蔀樘嵘髽I(yè)內(nèi)在價值和產(chǎn)業(yè)競爭力的戰(zhàn)略選擇。
產(chǎn)業(yè)并購的內(nèi)涵和特點
近年來，我國資本市場的并購活動日趨活躍。以上市公司為例，自2005年5月股權(quán)分置改革開始以來，并購活動呈現(xiàn)加速趨勢。從并購的動機出發(fā)，這類活動大致分為三類：一是以借殼上市為目的的股權(quán)置換式收購；二是以整體上市為目的的資產(chǎn)注入式并購；三是以產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)價值提升為目的的資產(chǎn)重組與并購。第三種方式即所謂的產(chǎn)業(yè)并購。
與前兩類并購活動不同的是，產(chǎn)業(yè)并購是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的角度來解釋并購動因的。正如哈佛商學院教授邁克爾•詹森（MichaelJensen）所述，“一個行業(yè)產(chǎn)生伊始，由于技術(shù)創(chuàng)新等帶來的高額回報率會吸引大量的資金和企業(yè)進入，推動行業(yè)迅速發(fā)展并走向成熟，最終行業(yè)內(nèi)會形成過剩的生產(chǎn)能力。解決行業(yè)過剩生產(chǎn)能力需要有一個企業(yè)退出機制，而由于退出壁壘的存在，企業(yè)不會自行退出，更多的退出是通過兼并收購來實現(xiàn)，其中包括立足于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行的整合性并購和行業(yè)外企業(yè)的進入性并購。”與借殼上市和整體上市為目的的并購活動相比，產(chǎn)業(yè)并購在決策主體、并購目的和并購方式上都區(qū)別于前兩者，進而在價值創(chuàng)造活動中也體現(xiàn)出其獨特的作用。
（一）產(chǎn)業(yè)并購的決策主體是非關(guān)聯(lián)方
借殼上市是由于上市資源稀缺而出現(xiàn)的一種收購行為，特別是在股份制改造過程中，這種活動表現(xiàn)為殼公司獲得對控股公司注入資產(chǎn)的股權(quán)，同時以控股公司增持殼公司股權(quán)為代價。全流通之后，大型企業(yè)開始通過資產(chǎn)注入的方式實現(xiàn)企業(yè)集團整體上市?，F(xiàn)階段，整體上市收購中具有兩個明顯特征：首先是上市公司收購控股股東（集團公司）的資產(chǎn)；其次，收購通常以上市公司的股份作為支付對價?？梢钥闯?，前兩類并購活動在經(jīng)濟上屬于同一個決策主體。也即是說，并購過程中所發(fā)生的資產(chǎn)交易和收購行為都是在關(guān)聯(lián)方或潛在的關(guān)聯(lián)方之間進行的，而關(guān)聯(lián)交易在很多情況下是不對等的交易行為，因而不是以追求價值最大化為目的的。同時，由于資產(chǎn)的決策主體和屬性沒有發(fā)生變化，資產(chǎn)還是那塊資產(chǎn)，人還是那幫人，這種并購對企業(yè)價值的提升作用并不大。相比之下，產(chǎn)業(yè)并購是伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而出現(xiàn)、是在不同企業(yè)甚至不同行業(yè)之間進行的，原本屬于不同決策主體的合并，收購的標的是非關(guān)聯(lián)企業(yè)（第三方）的資產(chǎn)或股權(quán)，這種交易是對等的商業(yè)交易，其目的是為了獲得并購之后帶來的協(xié)同效應，即企業(yè)在生產(chǎn)、營銷和管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應。因此，從長期看，產(chǎn)業(yè)并購可以通過財務的協(xié)同、管理的協(xié)同以及文化的協(xié)同等提升企業(yè)的內(nèi)在價值。
（二）產(chǎn)業(yè)并購的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化
在整體上市的并購中，收購方式一般體現(xiàn)為三類：一是通過定向增發(fā)方式將集團公司的資產(chǎn)注入上市公司；二是集團公司吸收合并所屬上市公司，同時發(fā)行新股；三是同一實際控制人下的各上市公司通過換股方式進行吸收合并，完成公司的整體上市。不論采用哪種手段，這種并購都是企業(yè)集團內(nèi)部的重新組合，盡管上市企業(yè)的規(guī)模擴大了，但企業(yè)集團的總規(guī)模并沒有擴大，只是通過整體上市實現(xiàn)了集團資產(chǎn)的全部證券化。當然，整體上市后消除了關(guān)聯(lián)交易，改善了公司治理并使內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，在一定程度上有利于提高上市公司的質(zhì)量，但從宏觀上看，這種并購不具有產(chǎn)業(yè)整合的意義，也通常不會對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。就借殼上市而言，其實質(zhì)是上市公司與收購方的資產(chǎn)互換，目的是實現(xiàn)收購方資產(chǎn)的證券化，為這些資產(chǎn)提供了一個融資和資本運作的平臺。而產(chǎn)業(yè)并購的目的是使資源從經(jīng)營效率低的企業(yè)流向經(jīng)營效率高的企業(yè)，從而使資產(chǎn)存量在一個更有效率的用途或生產(chǎn)組織中得到集中，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。因此，產(chǎn)業(yè)并購對于當前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義更為深遠，是經(jīng)濟內(nèi)在質(zhì)量提升的重要手段，也是價值創(chuàng)造活動的源泉。
產(chǎn)業(yè)并購的關(guān)鍵因素
如果說以借殼上市為目的并購是與股改相結(jié)合而完成，以整體上市為目的并購是在促進國有企業(yè)做大做強的政策引導下進行的，前兩種并購都只是階段性熱點，那么，以產(chǎn)業(yè)整合為目的的并購則是與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級相伴而生、將在一個較長的時期內(nèi)成為并購市場的主流。為此，要順利完成并購活動，必須從我國產(chǎn)業(yè)活動的特點和金融市場的實際運作出發(fā)，重點考慮以下關(guān)鍵因素：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建
如前所述，產(chǎn)業(yè)并購不僅包括行業(yè)內(nèi)企業(yè)的整合性并購，還包括行業(yè)外企業(yè)的進入性并購。但無論選擇哪些企業(yè)作為并購目標，都必須以價值最大化為前提構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，即首先以生產(chǎn)相同或相近產(chǎn)品的企業(yè)集合所在產(chǎn)業(yè)為單位形成價值鏈，然后由承擔著不同的價值創(chuàng)造職能的相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)圍繞核心產(chǎn)業(yè)展開活動。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈包括接通產(chǎn)業(yè)鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩個層面。接通產(chǎn)業(yè)鏈是將一定地域空間范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)和孤環(huán)借助某種產(chǎn)業(yè)合作形式串聯(lián)起來；延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上游延伸或下游拓展。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游拓展則進入到市場銷售環(huán)節(jié)。
當前，我國的重點產(chǎn)業(yè)存在低水平重復建設(shè)和過度競爭、規(guī)模不經(jīng)濟、市場分割和地區(qū)封鎖、上下游產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題，嚴重影響了我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。反映在資本市場上，則表現(xiàn)為上市公司的競爭能力和抵御風險的能力不強，整體質(zhì)量也不高。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈就是通過資本市場的并購重組，使產(chǎn)業(yè)鏈得以拓展和延伸，一方面接通產(chǎn)業(yè)斷環(huán)和孤環(huán)，使得整條產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生原來斷環(huán)或者孤環(huán)所不具備的利益共享、風險共擔方面的整體功能；另一方面衍生出一系列新興的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)，通過形成產(chǎn)業(yè)鏈，進一步增加產(chǎn)業(yè)鏈的附加價值。近年來，我國絕大多數(shù)行業(yè)由于自身的特點和發(fā)展的需要，都已經(jīng)開始進行一些大規(guī)模的并購重組。以當前并購的熱點在鋼鐵、電信和資源行業(yè)為例，這些行業(yè)并購一般在上下游產(chǎn)業(yè)之間，由于并購解決了產(chǎn)業(yè)鏈條上的供給和銷售問題，使供應更加及時，成本得到控制，進而創(chuàng)造出更多現(xiàn)金流量，也使風險得到有效下降。
（二）融資工具的創(chuàng)新
企業(yè)并購中，融資活動具有核心作用，如果沒有便利的融資渠道和工具，并購很難正常進行。從金融市場的發(fā)展現(xiàn)狀看，我國融資渠道相對狹窄，并購融資主要有銀行貸款、增發(fā)、配股等幾種常用工具。而產(chǎn)業(yè)并購通常具有資金額度大和用資期限長的特點，同時，在整個并購流程中對資金需求的密度也隨時間和進度而變化，相對單一的融資工具難以滿足產(chǎn)業(yè)并購的資金需求。為此，在現(xiàn)有市場條件下，可以考慮從以下幾方面進行融資工具的創(chuàng)新：
發(fā)行企業(yè)債券。當前，為并購而發(fā)行的長期貸款還未允許，同時直接將貸款用于股權(quán)投資也難以突破法律界限，因此，銀行貸款更多的是一種補充的性質(zhì)，只能緩解一段時間內(nèi)的現(xiàn)金流壓力。要解決資金的難題，發(fā)行中長期債券將是一個較好的辦法。從國外經(jīng)驗看，企業(yè)債券已成為并購融資的一個非常有效的工具。當前，A股市場頹勢和信貸緊縮促使企業(yè)越來越多地轉(zhuǎn)向債權(quán)融資，同時，證監(jiān)會對公司債發(fā)行的政策支持加速了債券市場的發(fā)展。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計，2008年以來，企業(yè)通過發(fā)行債券方式再融資規(guī)模達3504.6億元，已遠遠超過新股發(fā)行、增發(fā)（含定向增發(fā)）、配股等股本融資方式。相對于銀行貸款而言，債權(quán)融資利息在稅前扣除，融資成本相對較低。同時，發(fā)行債券受期限和額度的限制較少，相對于股權(quán)融資能獲得預期的現(xiàn)金流，也不會稀釋原有股東的權(quán)益。但應當注意，發(fā)行債券會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)帶來影響，因此，在選擇債券融資工具時必須注意資金的長短期搭配，控制財務風險。
私募股權(quán)融資。相對于公募融資而言，私募融資可以靈活地運用于上市公司之間、上市公司與非上市股份公司以及非上市股份公司之間。私募融資可以采用以下幾種方式：第一是設(shè)立資金信托，將其指定用途為股權(quán)投資。信托工具的好處是在融通資金的同時，還為投資者提供了風險隔離制度，能夠保障本金不受損失。第二是設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金。產(chǎn)業(yè)并購基金的募集對象主要是機構(gòu)投資者，投資對象是非上市企業(yè)。第三是引入私募股權(quán)基金。私募股權(quán)基金的募集對象主要是富有的家庭或個人，投資對象和資金運用方式十分靈活。近年來，我國私募股權(quán)市場得到了快速發(fā)展。截至2006年12月底，中外私募股權(quán)基金共對129家中國及相關(guān)企業(yè)進行了投資，參與投資的私募股權(quán)機構(gòu)數(shù)量達到75家，投資總額達到129.73億美元。
發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債?？赊D(zhuǎn)換債券可以看作是普通債券附加一個相關(guān)的選擇權(quán)。在企業(yè)并購中，利用可轉(zhuǎn)換債券籌集資金具有明顯的優(yōu)勢：可以降低債券融資的資本成本；由于可轉(zhuǎn)換債券規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格要高于發(fā)行時的企業(yè)普通股市價，它實際上相當于為企業(yè)提供了一種以高于當期股價的價格發(fā)行普通股的融資；當可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)化為普通股后，債券本金就不需償還，免除了還本的負擔。目前，受政策法規(guī)的影響，分離交易的可轉(zhuǎn)債得到了較快發(fā)展。它是其由公司債券和認股權(quán)證兩部分組成，債權(quán)和期權(quán)可以分離交易，即投資者在行使了認股權(quán)利后，其債券依然存在，仍可以持有到期獲得債券收益。
固然，并購標的本身決定了資金的整體性質(zhì)?；谄髽I(yè)自身的實際狀況和對并購進程的有效把握，設(shè)計好長短期資金的比例，并且根據(jù)各種并購融資工具和方式實現(xiàn)的時間，安排好各種資金到位的優(yōu)先順序，也是并購融資中一項非常重要的環(huán)節(jié)。
（三）支付方式的選擇
根據(jù)對2005－2007年上市公司金額超過5000萬元的并購統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，以上市公司本身為主體發(fā)起的并購數(shù)量從2005年的71件增加到2007年的499件，其中整體上市或借殼上市的并購交易占到總交易事件的四分之三，而產(chǎn)業(yè)并購交易數(shù)量只占到四分之一，且交易額較小。一個重要的原因就在于產(chǎn)業(yè)并購通常所涉及規(guī)模較大，需要巨額的資金支付，而現(xiàn)金的匱乏是制約上市公司進行產(chǎn)業(yè)并購的主要原因。2005年，我國頒布了《上市公司收購管理辦法》，鼓勵以證券作為支付手段。但到目前為止，這種支付手段也僅用于整體上市及部分借殼上市的并購中，而在產(chǎn)業(yè)并購活動中鮮有見到。
研究西方并購的歷史，可以發(fā)現(xiàn)證券互換已成為產(chǎn)業(yè)并購，特別是大型并購普遍采用的支付方式。對于目標公司而言，證券互換可以推遲收益時間，達到合理避稅或延遲交稅的目的，亦可分享公司價值增值的好處。對并購方而言，換股并購使其免于即付現(xiàn)金的壓力，不會擠占營運資金，比現(xiàn)金支付成本要小得多。因此，為促進大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購，一個可行的思路就是以證券作為支付手段或以證券加現(xiàn)金為混合手段。目前上市公司普遍存在短期交叉持股的現(xiàn)象，借此，可參照西方的經(jīng)驗，鼓勵上市公司通過股權(quán)互換方式進行并購，特別是涉及非關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)的收購中，可以采取向第三方換股并購方式，以實現(xiàn)市場化并購的目的。當然，換股并購也有自身的缺陷，主要在于股價的不確定性加大了被并購方的風險，而對于并購方則會導致原有股東的股權(quán)稀釋。因此，今后在發(fā)展換股并購支付方式時，還應逐步完善以現(xiàn)金、股票、可轉(zhuǎn)換債券和認股權(quán)證等多種形式進行的綜合證券收購。
進行產(chǎn)業(yè)并購時應注意的問題
注重協(xié)同效應的發(fā)揮。從企業(yè)價值的角度分析，決定并購對企業(yè)價值影響的因素有兩個，一個是資產(chǎn)收購所帶來的協(xié)同效應，另一個是不考慮協(xié)同效應時收購方支付的對價。這兩個因素反映了資產(chǎn)收購對企業(yè)價值的兩種影響機制：價值創(chuàng)造和價值轉(zhuǎn)移。前者是指新資產(chǎn)和原有資產(chǎn)作為一個整體的價值大于兩類資產(chǎn)單獨運營所具有的價值之和。此時資產(chǎn)收購的雙方可以共享這部分新增的價值，從而實現(xiàn)雙贏的局面。后者則稱之為價值轉(zhuǎn)移，因為無論哪一方獲得的利益都來自交易另一方的損失。因此，在產(chǎn)業(yè)并購中應注重協(xié)同效應的發(fā)揮，首先，通過并購企業(yè)與目標企業(yè)核心能力的交互延伸，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟；其次，合并后產(chǎn)品單位成本隨著采購、生產(chǎn)、營銷等規(guī)模的擴大而下降，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；最后，通過減少重復的崗位、重復的設(shè)備、廠房等實現(xiàn)流程、業(yè)務、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和重組。
1．1交易價格價值不對等性
據(jù)西方經(jīng)濟學中馬克思的理論：價值決定價格。但在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的交易中，一件產(chǎn)品的價格極大程度上取決于市場、大眾、出資方對于該產(chǎn)品的需求。如同“周瑜打黃蓋”一般，同一件創(chuàng)意作品，因為完全符合“買家”的需求，可能價值百萬或者更高；如果與“買家”需求不匹配，可能一文不值。而該創(chuàng)意產(chǎn)品預期能夠創(chuàng)造的價值是一定的，但是最終交易達成的價格卻未必確定。所以，在交易過程中，交易的價格與產(chǎn)品本身的價值未必對等。
1．2版權(quán)風險性
文化創(chuàng)意市場的生存，產(chǎn)品的流通是十分重要的內(nèi)容。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，例如英國、澳大利亞等地區(qū)的定義，更加注重版權(quán)的無形資產(chǎn)權(quán)利，將獨創(chuàng)、新穎、不可模仿作為核心支柱和競爭力。即使在該產(chǎn)業(yè)發(fā)達的美國，也僅以本地民事合同或者商業(yè)秘密的形式對創(chuàng)意加以保護。況且目前中國的法律體系不夠完善、法律意識不強等問題，使得創(chuàng)意被抄襲、復制的犯罪成本非常低。不法分子很容易就竊取他人的創(chuàng)意成果，“換湯不換藥”的“生產(chǎn)”甚至是“批量生產(chǎn)”自己的“創(chuàng)意產(chǎn)品”。在這些問題出現(xiàn)的時候，有些情況下沒有辦法獲得應有的賠償，例如實踐中的《夢想成真》節(jié)目，是我國內(nèi)地第一個完全購買國外版權(quán)并經(jīng)過精心策劃成功改造成具有本土化特色的娛樂節(jié)目，當事人在尋求專利、版權(quán)保護的過程中卻均遭受國家行政部門的拒絕。目前更多的情況是，即使通過法律的手段贏得了官司，也沒有辦法得到滿意的賠償。
2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價值評估現(xiàn)狀及問題
1986年，著名經(jīng)濟學家羅默說，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和財富創(chuàng)造的新機會?？梢?，文化創(chuàng)意產(chǎn)品所生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有廣闊的市場前景。2009年，“全國版權(quán)交易共同市場”在國際版權(quán)交易中心正式啟動。2010年底，中國資產(chǎn)評估協(xié)會印發(fā)《著作權(quán)資產(chǎn)評估指導意見》，并于2011年7月開始實施。針對版權(quán)的交易，政府也出臺相應的措施和條文保障其有序進展，并且針對諸如版權(quán)等無形資產(chǎn)的價值評估也開始得到重視。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)以切實的實物———廠房、原材料———作為核心完全不同。對于傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、材料等投入容易價格考量，非常容易估算出產(chǎn)出產(chǎn)品的價值和價格。而更大程度上依賴“人腦”、“創(chuàng)意”產(chǎn)出的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，由于其無形性、知識性、供求關(guān)系不定性等問題，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中很難獲得準確、合理的價值評估。這也就為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的流通、投資、融資、讓渡帶來了很大的困擾，也為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來極大的約束。經(jīng)濟學家厲無畏所說：“有些高投入未必能夠獲得高回報，比如，在中國電影市場中，每年約有100到200部電影能上院線，其中30％賺錢，40％持平，30％賠錢。世界各地電影市場的狀況也大致類似。如同投資股市一樣，股市有風險，投資需謹慎，投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也一樣?！?/p>
（1）評估內(nèi)容復雜。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是知識、文化、版權(quán)?！坝捎谖幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)包括廣告設(shè)計、大眾傳播、圖書出版、藝術(shù)品收藏等多個行業(yè)，使得整個產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)評估衡量的側(cè)重點和價值都存在偏差。”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的價值評估是制定一條較為綜合的評估方式，還是針對能夠有效做出價值評估劃分文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品后再進行價值評估，是值得再深入探討的話題。
（2）相關(guān)理論研究欠缺。一般情況下，從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品創(chuàng)作的人才對于市場了解甚少，而精通市場運作的人群又較少涉及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。所以，針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價值評估的理論研究少之又少。通過調(diào)研，在cnki中搜集到涉及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“無形資產(chǎn)”評估研究文獻46篇，其中幾乎沒有能夠真正提出涉及到評估方法或規(guī)范的研究。目前比較流行的價值評估方法主要有：
1）成本法，計算生產(chǎn)過程中必要的成本并加和預期取得的保守利潤獲得價值；
2）現(xiàn)行市價法，從現(xiàn)行市場上尋找與所評估的無形資產(chǎn)具有相同或類似功能的無形資產(chǎn)，以它們的交易價格為基礎(chǔ)來推測所評估的無形資產(chǎn)的價值；
3）折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法。通過計算合理的某項無形資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量、風險的折現(xiàn)值，來確定該項無形資產(chǎn)的價值。
4）專家咨詢法，通過專家訪談、評估的方式確定價值。以上價值評估方法皆存在一定的不完備性和局限性。成本法，對于思考成分占主導的產(chǎn)品，例如創(chuàng)意策劃行業(yè)并沒有辦法很好的估算其價值；現(xiàn)行市場法因為創(chuàng)意產(chǎn)品的獨創(chuàng)性，多數(shù)情況下無法找到類似的產(chǎn)品作參照系；折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法折現(xiàn)率的確定具有較大不確定性；專家訪談法主觀性太強，受專家主觀不定因素影響嚴重，也很難公正的做出評估。在現(xiàn)存的研究中，尚沒有找到一條完全適合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價值評估的最佳方案。
（3）相關(guān)法律配套尚需完善。目前關(guān)于直接文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的法律法規(guī)尚處于形成階段。對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的保護，目前基本歸屬于“著作權(quán)”的范疇，雖然根據(jù)現(xiàn)行法律在作品形成之初即形成著作權(quán)，但是需經(jīng)過公開發(fā)表、認證之后才能產(chǎn)生具有保護的法律效益。創(chuàng)意產(chǎn)品也會被作為商業(yè)秘密來進行保護，但是商業(yè)秘密也具有一定的不確定性。所以，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的保護方式尚處于一種模糊的境地。
3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價值評估涉及因素
對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有效的進行產(chǎn)品的價值評估，可以保證創(chuàng)意工作者的勞動得到回報，降低投資方的投資風險，更好的獲得融資、資金注入，從而推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。筆者認為，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的價值評估過程中，需要注意以下方面的內(nèi)容：
（1）法律保護與價值評估。法律法規(guī)是權(quán)利得以保障的有利屏障，法律的強制性必然可以帶來約束力。建立健全創(chuàng)意產(chǎn)品的法律保護體系，對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的交易來說就能夠有效地減少抄襲、盜版、不尊重等現(xiàn)象。沒有全面的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，無形資產(chǎn)就難以做到合理、準確的評估。現(xiàn)階段，應該在我國現(xiàn)有的法律基礎(chǔ)條件下，牢牢抓住《著作權(quán)資產(chǎn)評估指導意見》，在行業(yè)內(nèi)部確保貫徹落實，培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)部人員的自我保護意識，同時充分利用好現(xiàn)有的作品登記制度，以確保在發(fā)生沖突時擁有有效的法律證據(jù)。更希望國家能夠出臺更多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價值評估、交易相關(guān)的保證性法規(guī)或政策，為投資方與行業(yè)內(nèi)人員提供透明交易的窗口，確保資金能夠順利注入，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展。
（2）第三方評估要求與準入。目前市場中存在一定量的專業(yè)進行資產(chǎn)評估的公司企業(yè)，同時一些拍賣行等公司也有從事鑒定、估價工作的專家。資產(chǎn)評估公司大多從事實物資產(chǎn)的價值評估，例如土地、房屋等，涉及到無形資產(chǎn)也已股權(quán)、技術(shù)居多，而拍賣行業(yè)的鑒定估價相對局限于古董、繪畫、雕塑等藝術(shù)品的鑒別真?zhèn)魏蛢r格估算，對于其他的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品例如影視劇本、廣告方案等并不涉及。應考慮設(shè)置專業(yè)從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價值評估的地方機構(gòu)，嚴格執(zhí)行國家、地方關(guān)于價值評估的規(guī)范和流程。國家或行業(yè)組織還應設(shè)立一系列的行業(yè)標準及準入制度，設(shè)定準入門檻，細化行業(yè)內(nèi)部的運作和操控，盡量大的避免主觀因素對評估的干擾，定時監(jiān)督，保證行業(yè)規(guī)范。并且，針對評估師也設(shè)定相應的評估資質(zhì)準入機制、考察機制、監(jiān)督機制，使之與評估公司緊密配合。
【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟價值；內(nèi)需
一、如何理解體育產(chǎn)業(yè)
作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)正在逐漸被越來越多的人所認同和接受。但是，也應該清醒地意識到：目前人們體育產(chǎn)業(yè)的認識還比較模糊，我國體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)還處在起步階段，總體水平還不高、各個地區(qū)的差異也比較大等等。因此，了解體育產(chǎn)業(yè)的概念及其經(jīng)濟價值，并致力于其發(fā)展就具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1.體育產(chǎn)業(yè)的概念
縱觀體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展，中西方不同學者、經(jīng)濟學家、社會學家都有各自 的不同觀點，本文認為：“體育產(chǎn)業(yè)的概念是隨著人類社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，不斷更新其內(nèi)容和形式，而不是一成不變的，對體育產(chǎn)業(yè)概念的闡述和解釋理應從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)。“體育產(chǎn)業(yè)”應屬于一個發(fā)展性概念，指的是以體育資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）活動為主的產(chǎn)業(yè)主體所從事的經(jīng)營、管理、服務等一系列的綜合性實踐活動”。
2.體育產(chǎn)業(yè)的地位和作用
體育產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟中最具活力的新增長點。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為西方主要發(fā)達國家國民經(jīng)濟主要的增長點，并大有漸為支柱產(chǎn)業(yè)之勢。美國是全球體育產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家，該國的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已占本國GDP的2%，以健身娛樂為主要內(nèi)容的自由時間產(chǎn)業(yè)在美國各州的產(chǎn)值排行榜上均占前三名。英國、法國、德國、日本、意大利、瑞士、西班牙和澳大利亞等發(fā)達國家的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值也大體占本國GDP的1%至3%之間，最高的瑞士占到3.37%。從這些數(shù)字中不難發(fā)現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越旺，這就導致了不同所有制的各類經(jīng)濟主體紛紛投資體育產(chǎn)業(yè)，并表現(xiàn)出極大的增長潛力、全球化趨勢。
3.美國的體育產(chǎn)業(yè)
自2000年以來，由于新經(jīng)濟泡沫的破裂，美國經(jīng)濟告別“長期繁榮”，開始步入慢車道?！?.11”事件又讓美國經(jīng)濟雪上加霜。但在全球范圍內(nèi)，美國仍然是世界上最大的經(jīng)濟體。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國去年的國內(nèi)生產(chǎn)總值高達98330億美元，是排名第二的日本45547億美元的兩倍多，是排名第三的德國17929億美元的5倍多。僅美國加州的產(chǎn)值也超越名列世界第五的法國。由于體育消費行為受經(jīng)濟發(fā)展水平和社會體育環(huán)境的影響很大，美國已經(jīng)形成具有一定規(guī)模的體育消費市場。八十年代，美國與體育相關(guān)的產(chǎn)值略超過全國國民生產(chǎn)總值（GDP）的1%，全國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在各大行業(yè)排名榜中居第22位。而據(jù)美國著名的商業(yè)咨詢公司凱爾尼公司的統(tǒng)計，美國體育產(chǎn)業(yè)的市場價值在90年代中期已經(jīng)達到了1520億美元，成為美國的第11大產(chǎn)業(yè)，占其GDP的2%。在美國一些州的各行業(yè)產(chǎn)值排行榜上，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已躋身前三位。由此可見，在美國，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度大大高于一般產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
體育產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用。
1.體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進了國內(nèi)生產(chǎn)總值增長
體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進了國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長，國家的體育產(chǎn)業(yè)已位居該目的十大產(chǎn)業(yè)之中。
2.體育產(chǎn)業(yè)能刺激大眾消費和拉動“內(nèi)需”
在過剩經(jīng)濟時代，國家經(jīng)濟發(fā)展必須實行刺激消費、鼓勵消費，開拓新的消費熱點來擴大內(nèi)需，以消費拉動國民經(jīng)濟增長，解決勞動力就業(yè)的問題，這是可持續(xù)發(fā)展的、正確的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略決策。據(jù)有關(guān)資料報道，在過去的20年中，居民消費對經(jīng)濟的貢獻率一直在60%左右，居民消費每增加1%，可帶動GDP增長約0.5%，體育消費市場是一個龐大的市場。在現(xiàn)代社會，人們對于消道娛樂的認識發(fā)生了許多變化。在工業(yè)發(fā)達國家產(chǎn)生了有關(guān)游戲、娛樂、運動、消遣的理論，終于成為了一種公認的社會文化活動，也形成了一個收入簽豐的體臺文化市場。
3.體育產(chǎn)業(yè)為社會提供眾多的就業(yè)機會
20世紀90年代以來，在許多國家經(jīng)濟發(fā)展緩慢、勞動就業(yè)成為社會主要問題時，體育產(chǎn)業(yè)在增加社會就業(yè)機會方面的作用日益明顯。1995年，美國體育產(chǎn)業(yè)提供了230萬個直接就業(yè)機會、521億美元的收入，以及233.2萬個間接就業(yè)機會和750億美元的家庭收入，美國體育產(chǎn)業(yè)所支撐的經(jīng)濟活動在產(chǎn)業(yè)活動方面超過4000億美元.為美國家庭帶來1270億美元的收入（家庭收入增加2.4個百分點），容納460萬就業(yè)人口（就業(yè)人口增加2個百分點）。1996年澳大利亞在體育行業(yè)工作的人員達到95萬人，其中44%的入從事的是全職工作。有些國家體育產(chǎn)業(yè)為入們提供的就業(yè)機會與農(nóng)業(yè)、鐵路、管道服務、交通服務業(yè)和紡織業(yè)相當甚或稍高?！?/p>
4.體育產(chǎn)業(yè)是吸收社會游資的重要手段
體育產(chǎn)業(yè)中的體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)對于吸收社會閑散資金，用于繁榮經(jīng)濟，推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是極有價值的。
三、影響體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟價值因素分析
需要是推動人類社會發(fā)展的動力，生存需要是人類的第一需要，只有當生存需要得到充分滿足后，人們才會去談及提高生活質(zhì)量有關(guān)的話題。因此，在一定程度上，國民經(jīng)濟發(fā)展水平與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成正比關(guān)系。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)升級；價值創(chuàng)造；價值分配；產(chǎn)業(yè)價值鏈
一、引言
經(jīng)過了三十年我國改革開放的實踐，我國的經(jīng)濟水平取得了巨大的進步，我國企業(yè)的實力和水平也取得了巨大的進步和提高。2008年以來的世界性的金融危機的影響，使得我國的很多產(chǎn)業(yè)都遭受了極大的沖擊和考驗，同時暴露出我國產(chǎn)業(yè)附加值低的弱點和不足，因此對我國的產(chǎn)業(yè)水平進行改進尤其重要，雖然這項工作一直都在進行。本文主要討論在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，應該如何去擺脫低附加值的現(xiàn)狀而轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品上去？在這個轉(zhuǎn)換過程中價值是如何創(chuàng)造的，同時又是如何分配的？價值創(chuàng)造和分配是如何促進這種轉(zhuǎn)換的。
二、產(chǎn)業(yè)升級的概念、內(nèi)涵和動力
（一）產(chǎn)業(yè)升級的概念
對于產(chǎn)業(yè)升級的研究是國內(nèi)外在產(chǎn)業(yè)問題上所討論的一個重要問題，但是對于產(chǎn)業(yè)升級的界定如今仍然說法不一。波特（1990）將產(chǎn)業(yè)升級定義為將產(chǎn)業(yè)間的要素由勞動密集型的產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使得后者獲得充裕的資源以得到發(fā)展，從而取得比較的競爭優(yōu)勢。Gereffi（1999）認為產(chǎn)業(yè)升級是一個過程，一個企業(yè)或者經(jīng)濟體向資本和技術(shù)密集型的這種具有更高獲利能力的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程。MichaelG.Jacobides（2005）觀察到產(chǎn)業(yè)演進（Industryevolution）的一個重要的方面，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一種垂直的分解，由中間市場的出現(xiàn)從而將整合的產(chǎn)品過程分解成幾組不同的不同的公司。這種同樣為產(chǎn)業(yè)升級的理論注入了新的活力，從一個全新的角度來理解產(chǎn)業(yè)的變化。
從上面對于產(chǎn)業(yè)升級的概念中我們不難看出，無論是強調(diào)資源的獲得還是強調(diào)獲利能力的提高，又或者是強調(diào)整個產(chǎn)業(yè)的價值分解分化，那么對于產(chǎn)業(yè)升級來說都有一個共同的關(guān)注重點，那就是“價值”。產(chǎn)業(yè)升級的一個重要特點就是對于價值獲得的提升，從從事低價值的生產(chǎn)活動向著從事更高價值生產(chǎn)活動的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)升級意味著價值的增加，意味著產(chǎn)業(yè)組織獲得價值方式的改變，更意味著對于價值創(chuàng)造的主導和價值分配的獲取。
（二）產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵
Gereffi（1999）在分析亞洲服裝商品鏈的產(chǎn)業(yè)升級就提出了產(chǎn)業(yè)升級的四個層次：企業(yè)層次，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從便宜的轉(zhuǎn)向生產(chǎn)貴的產(chǎn)品，從簡單的產(chǎn)品到復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)；企業(yè)之間的事業(yè)網(wǎng)絡(luò)層次，從標準商品的大量生產(chǎn)到差別化的有彈性的產(chǎn)品生產(chǎn)；本地化或國家的經(jīng)濟層次，從簡單的進口輸入的裝配到更加整合的OEM和OBM的產(chǎn)品；區(qū)域?qū)哟?，從雙方的、非對稱的、區(qū)域內(nèi)部的貿(mào)易轉(zhuǎn)向發(fā)展更完全的區(qū)域之間的涉及每個商品鏈階段的貿(mào)易。
Kaplinsky和Morris（2002）更進一步明確了產(chǎn)業(yè)升級在價值鏈研究中的四個層次，他們認為產(chǎn)業(yè)升級可以劃分為如下四個層次：過程升級，主要是增加內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率；產(chǎn)品升級，通過引進新產(chǎn)品或者改進老產(chǎn)品來提升自己的實力，從而超越競爭對手；功能升級，通過改變企業(yè)內(nèi)的活動聯(lián)合方式來增加價值；鏈條升級，通過移動到新的價值鏈條中去從而獲得更高的價值。
以上兩種對于升級層次的劃分雖然看起來是從不同的兩個角度來看待產(chǎn)業(yè)升級，同時其所對應的范圍也存在差別，但是從實質(zhì)上來看都是強調(diào)了同樣的問題。無論是Gereffi從生產(chǎn)范圍來劃分，還是Kaplinsky等學者從價值鏈的各個方面來劃分，他們都是強調(diào)了在該層次的價值創(chuàng)造。價值的創(chuàng)造和增加在產(chǎn)業(yè)升級的各個層次中占據(jù)了主要的地位，區(qū)分每個層次是否較以前有所提高的主要判斷標準是依據(jù)在這個過程中是否有創(chuàng)造了更多的新價值。
（三）產(chǎn)業(yè)升級的動力
對于產(chǎn)業(yè)升級動力機制主要是以Gereffi和Tam（1998）的研究最具有代表性。他將產(chǎn)業(yè)升級主要歸結(jié)為一種組織化的學習以改變企業(yè)或者某個產(chǎn)業(yè)在全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的位置。升級不會任意的發(fā)生在資本或者技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，而是與領(lǐng)頭公司組織化的相關(guān)的一種結(jié)果。在整個產(chǎn)業(yè)升級的過程中，在價值鏈條的前向和后向的學習同樣影響驅(qū)動著產(chǎn)業(yè)朝著更高價值的方向行進。這種對于組織學習和價值鏈中前后向的學習來促使產(chǎn)業(yè)的升級，其實質(zhì)就是一種通過學習以創(chuàng)造更高價值，以提升企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)在價值鏈中的升級。通過組織化的學習以改變產(chǎn)業(yè)在整個價值鏈中的地位，以及由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的來自創(chuàng)新價值的分配兩個合力共同推動著產(chǎn)業(yè)的升級。產(chǎn)業(yè)升級中必定伴隨著價值的創(chuàng)造和增加，通過合理的價值分配來衡量產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)到更高級的水平。
三、價值創(chuàng)造與產(chǎn)業(yè)升級
在邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略框架中，價值創(chuàng)造活動處于中心的地位，Yianis和Spyros（2001）把企業(yè)看作是通過尋找有利的戰(zhàn)略定位來適應產(chǎn)業(yè)環(huán)境的一束戰(zhàn)略活動。如同價值創(chuàng)造對于企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢中的地位一樣，它在推動和促進產(chǎn)業(yè)升級仍然起到了重要的作用。
Kaplinsky等（2002）討論了產(chǎn)業(yè)升級的二個關(guān)鍵因素：租金和進入壁壘。他指出了租金和進入壁壘的多種不同形式，他們來源于技術(shù)能力，組織能力，技能和市場能力的各個方面。而這些能力是分布在價值鏈條的各個部分，從設(shè)計到產(chǎn)品再到市場，這些能力正是價值創(chuàng)造的重要來源，同時也是這些“經(jīng)濟租”提升了企業(yè)或者是產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提升了某一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)能力和水平的提升。所以，我們可以看出，對于一個產(chǎn)業(yè)來說，其能力和水平的提升來自于價值鏈條各個部分價值的增加。
由于來自于外界各方面競爭壓力加劇，從客觀上促進了企業(yè)對內(nèi)部各種活動的改進，增加新的知識和能力，以創(chuàng)造更高的價值以應對外界的挑戰(zhàn)。而且這種改進的活動是持續(xù)進行的，并且企業(yè)通過“干中學”，不斷對所掌握的知識進行改進，以提高效率，創(chuàng)造更多的價值。由于整個企業(yè)內(nèi)部價值的不斷增加，其他的企業(yè)也面臨同樣的壓力，于是爭相地改進自己的生產(chǎn)，以提升自身的能力，應對來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭。最后，整個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都如此進行，導致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，當一個產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造出的價值高到一定程度的時候，于是該產(chǎn)業(yè)自動的躍遷至下一個產(chǎn)業(yè)水平。
（一）來自產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)造價值促進產(chǎn)業(yè)升級
產(chǎn)品設(shè)計在整個價值鏈中的價值創(chuàng)造占據(jù)了重要的位置。通過新產(chǎn)品的設(shè)計或者是對老產(chǎn)品的改進設(shè)計都會創(chuàng)造出新的價值，而且這種新創(chuàng)造的價值越多，那么企業(yè)所積累的設(shè)計創(chuàng)新方面的知識就越多，在整個產(chǎn)業(yè)中的知識就相應地有所增加，當這種知識增加到一定程度的時候，并且這種知識在產(chǎn)業(yè)中被廣泛地共享以后，那么整個產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)造價值的能力就會相應地增強，從而由此推動了產(chǎn)業(yè)的能力和水平躍上新的臺階。
（二）來自生產(chǎn)創(chuàng)造價值促進產(chǎn)業(yè)升級
對于生產(chǎn)的優(yōu)化設(shè)計同樣成為價值創(chuàng)造一個相當大的部分。對于生產(chǎn)的優(yōu)化設(shè)計更多的是從生產(chǎn)成本方面來考慮，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力更加便宜的勞動密集型地區(qū)進行集中生產(chǎn)成為生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)計的主要形式。雖然如此對于區(qū)域的產(chǎn)業(yè)會損失一部分價值，但是對于企業(yè)來說則流出更多的資源用于去做價值更高的活動，如新產(chǎn)品的開發(fā)，品牌的運營等。這樣通過將資源用于價值更高的活動而創(chuàng)造出高于將資源用于生產(chǎn)活動所創(chuàng)造的價值，從而達到價值創(chuàng)造的目的，同樣對于產(chǎn)業(yè)的升級有想當?shù)耐苿雍痛龠M作用。
（三）來自營銷創(chuàng)造價值促進產(chǎn)業(yè)升級
營銷活動在產(chǎn)業(yè)升級到更高水平中扮演了重要作用。通過營銷活動來提高企業(yè)的品牌價值，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度，這種品牌的運作使產(chǎn)業(yè)達到一個更高的層次。正如那些“沒有工廠的生產(chǎn)商”，如LizClaiborne、Nike和Reebok等這些生產(chǎn)商已經(jīng)不再有實質(zhì)的生產(chǎn)活動，他們主要是從事品牌的運作，而將其具體的生產(chǎn)外包到全球的各個地方去。雖然他們沒有實質(zhì)的生產(chǎn)，但是他們卻創(chuàng)造了一個產(chǎn)品很大部分的價值。
四、總結(jié)
產(chǎn)業(yè)升級的實質(zhì)是價值的創(chuàng)造和分配，價值的創(chuàng)造推動著某一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)向著更高水平邁進，同時價值的合理分配同樣對產(chǎn)業(yè)升級起到了重要的作用。本文主要討論了價值創(chuàng)造怎么去推動和促進產(chǎn)業(yè)升級，我們將產(chǎn)業(yè)升級的歸結(jié)于價值創(chuàng)造和分配，認為所有的產(chǎn)業(yè)升級都與價值的創(chuàng)造和分配有著密切的聯(lián)系，建立了價值創(chuàng)造活動促進產(chǎn)業(yè)升級的模型。我們?nèi)匀挥懻摿藘r值鏈的不同環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動對于產(chǎn)業(yè)升級的影響，同時還討論了產(chǎn)業(yè)中價值分配對于產(chǎn)業(yè)升級的影響，但是沒有具體分析價值分配怎么影響產(chǎn)業(yè)升級，也并未對價值創(chuàng)造對于產(chǎn)業(yè)升級如何推動，其中的機理機制如何并未在討論范圍之內(nèi)，這是本文的不足之處，但也同樣是今后研究的一個方向和進一步的線索。
參考文獻：
1、Hines P. Value Stream management [J]. International Journal of Logistics Management,1998(1).
2、Porter. M. E. The competitive advantage of nations [M]. New York: FreePress,1990.
3、Kogut. B. Designing global strategies: comparative and competitive value-added chains [J]. Sloan Management Review, 1985(4).
4、Gereffi, Gary and Miguel Korzeniewicz. Commodity Chains and Global Capitalism, Westport, CT, Praeger, 1994.
5、Gereffi, Gary. A commodity chains framework for analyzing global industries [J]. In Institute of Development Studies,1999.
6、Raphael Kaplinsky, Mike Morris. The value of value chains [J]. IDS Bulletin, 2001(3).
7、Gereffi. G. International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain [J]. Journal of International Economics,1999(1).
8、Humphrey J. and Schmitz H. How Does Insertion in Global Value Chains Affect Upgrading in Industrial Cluster[J]. Regional Studies,2002(9).
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；價值鏈；產(chǎn)業(yè)融合
中圖分類號：F492 文獻標識碼：A
文章編號：1007-7685（2013）07-0074-04
文化產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。我國文化產(chǎn)業(yè)仍然處于起步階段，要嵌入全球價值鏈體系并向價值鏈高端演進，必須依托文化資源稟賦，合理配置各種要素，探索高效的贏利模式。
一、文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的特征
文化產(chǎn)業(yè)價值鏈以創(chuàng)意為源頭，以文化產(chǎn)品為客體，使原創(chuàng)性的文化創(chuàng)意最大程度的衍生與發(fā)展，不斷實現(xiàn)價值創(chuàng)新、傳遞和增值。文化產(chǎn)業(yè)價值鏈具有以下特征：
（一）以創(chuàng)意為先導
文化產(chǎn)業(yè)的核心要素是知識、創(chuàng)意、智力等可再生資源，如果缺乏創(chuàng)意，再深厚的文化積淀也難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。只有文化為源、創(chuàng)意作核，才能促進傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)升級，提升文化產(chǎn)品的競爭力，繼而產(chǎn)生無限放大的效應。創(chuàng)意高度依賴于人的心智能力。因此，創(chuàng)意人才是文化產(chǎn)業(yè)最核心、最活躍的生產(chǎn)要素，文化企業(yè)傾向于在擁有創(chuàng)造力人群集中的地方集聚。
（二）文化消費能滿足消費者精神需要
文化消費同一般物質(zhì)消費有所差別，能提升消費者的幸福感與滿足感，滿足消費者的精神需要。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當物質(zhì)需求與消費達到一定程度后，會轉(zhuǎn)向更高層次的精神、文化需求與消費，文化產(chǎn)品和服務需求逐漸增加。因此，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的必然選擇。
（三）文化產(chǎn)品能產(chǎn)生鏈式反應
文化產(chǎn)品具有可共享、可復制、可重復使用的特點，傳播與使用頻率越高，價值增值空間越大。文化產(chǎn)品復制成本低，邊際效益遞增，一旦掌握了創(chuàng)意源，開發(fā)出市場潛力大的核心產(chǎn)品，就能在產(chǎn)業(yè)鏈上衍生出更多的附加值，不斷放大核心創(chuàng)意的商業(yè)價值。如，迪斯尼公司初始業(yè)務為動畫制作，之后建造了迪斯尼主題公園，將迪斯尼動畫形象立體化、實物化，運作品牌授權(quán)和連鎖經(jīng)營，通過迪斯尼動畫形象專有權(quán)使用與出讓、生產(chǎn)銷售品牌產(chǎn)品以及出版發(fā)行相關(guān)書刊、音樂及游戲產(chǎn)品等渠道延伸價值鏈，打造了包括產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、物流、終端消費等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)統(tǒng)計，迪斯尼40%的收入來自衍生產(chǎn)品，這種盈利模式被稱為“利潤乘數(shù)”模式。
網(wǎng)絡(luò)、手機、移動電視、數(shù)字雜志等新媒介的出現(xiàn)，使多媒介傳播的同一創(chuàng)意成為可能，經(jīng)過元素分離與萃取，使核心創(chuàng)意通過不同的媒體工具，從不同角度進行延展和表現(xiàn)，形成相互促進的有機整體。從單條文化產(chǎn)業(yè)鏈看，鏈式反應是一種新模式，可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)效益最大化；從文化產(chǎn)業(yè)各形態(tài)間的融合看，鏈式反應可以改變“單兵作戰(zhàn)”的舊思維，培育新興業(yè)態(tài)。
二、文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成
打造完整的文化產(chǎn)業(yè)價值鏈需要整合創(chuàng)意人才、文化資源、資金、高新技術(shù)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等多項要素，價值鏈上各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響，將原創(chuàng)性的文化創(chuàng)意規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益。這是一個價值不斷創(chuàng)新、傳遞和增值的過程。（見圖1）
（一）創(chuàng)意生成
這一環(huán)節(jié)是文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的源頭，也是控制整個價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要增值部分蘊含在原創(chuàng)性知識中。創(chuàng)意源于藝術(shù)家與設(shè)計者等人的靈感，是文化產(chǎn)業(yè)的核心要素，通過創(chuàng)意者將文化與創(chuàng)意源源不斷地注入文化產(chǎn)業(yè)中，才能發(fā)掘出新的利潤增長點?？刂坪脛?chuàng)意生成環(huán)節(jié)，就可擁有原創(chuàng)性知識，掌握產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值環(huán)節(jié)，定位在產(chǎn)業(yè)價值鏈高端。
（二）文化產(chǎn)品開發(fā)與制作
這是將抽象的、無形的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品的過程，需要滿足不同消費者的多樣化需求與偏好。如，以光盤、網(wǎng)絡(luò)傳輸、出版物、視頻等為載體傳播文化信息，擴大盈利空間。完整的文化產(chǎn)業(yè)不僅包括文化產(chǎn)品本身，還包括圍繞核心產(chǎn)品衍生出來的產(chǎn)業(yè)鏈。好萊塢著名的“火車頭理論”，即電影作為火車頭帶動電影業(yè)的相關(guān)發(fā)展。投資前，廣告、音像、軟件、旅游、娛樂、玩具、服裝等行業(yè)經(jīng)營者會共同探討相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，票房收入只占全部利潤的一部分。如，美國電影《星球大戰(zhàn)》三部曲票房收入達18億美元，衍生產(chǎn)品收入超過45億美元，衍生產(chǎn)品的價值遠遠高于核心產(chǎn)品的價值?！豆ㄌ亍?、《變形金剛》等依賴于完整而強大的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出小說、電影、游戲、主題公園、卡通玩具等多種形態(tài)，不斷挖掘衍生產(chǎn)品，創(chuàng)造了數(shù)十億的市場價值。
（三）品牌打造與保護知識產(chǎn)權(quán)
從消費者角度看，產(chǎn)品的市場價值包括功能價值和觀念價值。其中，功能價值是消費者愿意為商品物理屬性支付的價格部分，觀念價值是人們消費商品物理屬性時愿意為商品的內(nèi)在文化屬性、象征意義及因消費所帶來的感受體驗等方面的差異多支付的價格部分。品牌涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、特征、性能，凝聚企業(yè)風格、精神和信譽，能夠抵消質(zhì)量不確定性的影響，幫助消費者識別和選擇商品，消費者愿意為某種品牌支付溢價。品牌實質(zhì)上是蘊涵特定意義的象征符號，當品牌符號達到一定強度時，可通過品牌授權(quán)與延伸等策略擴展到有形產(chǎn)品領(lǐng)域，為品牌所有者帶來溢價和增值，提高市場占有率。構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)價值鏈時必須重視品牌的打造與維護，不斷增強品牌滲透度和影響力，提升文化產(chǎn)業(yè)品牌核心競爭力。
知識產(chǎn)權(quán)是人們對自己創(chuàng)造性活動的智力成果依法享有的權(quán)利，具有兩層含義：一是可依法享有依自己創(chuàng)造性活動的智力成果所獲得精神利益和物質(zhì)利益的權(quán)利。二是可要求國家依法保護自己創(chuàng)造性活動的智力成果及其利益免受他人侵犯的權(quán)利。作為新興產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于知識產(chǎn)權(quán)保護制度，知識產(chǎn)權(quán)為文化產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展提供制度保障。
（四）商業(yè)推廣
制作人、品牌授權(quán)經(jīng)營商和商等通過對知識產(chǎn)權(quán)整體開發(fā)及應用，運用多種營銷模式將文化產(chǎn)品讓渡給消費者。若缺乏暢通的傳播渠道，創(chuàng)意就無法傳遞給最終消費者。因此，要開拓多媒體、多渠道、多形式的傳播方式，規(guī)避文化產(chǎn)業(yè)的高風險，實現(xiàn)預期利潤。如，世界傳媒巨頭新聞集團的傳播渠道包括廣播、電視、報紙、雜志、圖書出版及網(wǎng)絡(luò)等，不同媒介各具優(yōu)勢，從而滿足不同消費群體的需求。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的有效方式之一是依托新媒體整合資源、拓展產(chǎn)業(yè)鏈。新媒體以新技術(shù)為支撐，利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、有線網(wǎng)絡(luò)等渠道及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂。新媒體為文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供新載體，經(jīng)濟、文化、技術(shù)等因素相互融合，滲透性和輻射性不斷增強，通過催生文化新業(yè)態(tài)，拓展文化產(chǎn)業(yè)邊界。
（五）消費
消費是文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的最終環(huán)節(jié)，對整條價值鏈具有反饋作用。2012年，我國人均GDP達6100美元，據(jù)測算，若與當前經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，每年文化消費可達4萬億元，但2012年實際消費1萬億元，文化產(chǎn)品供需矛盾與結(jié)構(gòu)性短缺問題突出。隨著個人可支配收入的提高，消費者對文化產(chǎn)品的需求將呈現(xiàn)多樣化、多層次、高質(zhì)量等特點。當前，文化市場上存在大量同質(zhì)化和仿制的文化產(chǎn)品，這些產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)鏈短。所以，必須突破文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低端同質(zhì)化困境，以消費者需求為出發(fā)點，推動文化產(chǎn)業(yè)價值鏈與其他產(chǎn)業(yè)鏈的交叉融合，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)、多元化的價值創(chuàng)新。
消費者的文化消費能力在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中起舉足輕重的作用，應重視顧客價值管理，這也是實現(xiàn)企業(yè)價值鏈之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)方法。顧客價值鏈以顧客價值為核心，分為交易活動和關(guān)系活動。（見圖2）然而，顧客并非必須經(jīng)歷每個階段，購買性質(zhì)與種類不同決定每個階段的重要性各不相同，有些價值活動并非很重要，文化企業(yè)在構(gòu)建價值鏈時要進行取舍，將業(yè)務定位在能影響顧客價值感知的重要價值活動上。
在構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的過程中，人才、資金、高新技術(shù)、政府政策、文化資源等要素必不可少。創(chuàng)意人才是文化產(chǎn)業(yè)最核心、最活躍的生產(chǎn)要素?，F(xiàn)階段我國文化產(chǎn)業(yè)人才總量不足、高端人才緊缺，制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做大做強文化產(chǎn)業(yè)需要投入巨額資金，文化產(chǎn)業(yè)籌資渠道單一化、資金短缺已成為困擾文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以，應鼓勵民營資本、外資進入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建立健全多元化、多層次、多渠道的文化產(chǎn)業(yè)投融資體系。一方面，鼓勵銀行等金融機構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)。另一方面，發(fā)揮資本市場作用，推動優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)通過公開發(fā)行股票上市融資。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)借助高新技術(shù)，可以促進產(chǎn)品與服務結(jié)構(gòu)升級，開拓新興市場。推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要政府政策扶持，縱觀多數(shù)國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的歷史，具有較為明顯的政府主導特征，有些文化產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品屬性，能對社會、經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，為政府干預生產(chǎn)與供給提供理論依據(jù)；中國文化博大精深，但規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化程度不高。相對而言，雖然美國歷史文化積淀并不厚重，文化產(chǎn)業(yè)卻非常發(fā)達，其文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占GDP的20%，總體競爭力位居世界首位，這與其文化資源轉(zhuǎn)化能力較高密不可分。美國從世界各地吸收大量優(yōu)秀的文化資源，為文化產(chǎn)業(yè)注入新鮮元素，確保其在世界文化市場中的龍頭地位。如，2008年，美國夢工廠制作的《功夫熊貓》，以中國功夫為主題背景，景觀、布景、服裝乃至道具全部充滿了中國元素，獲得6億多美元的全球票房?？梢?，如何將文化資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資源，提高文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。
三、拓展文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的對策
（一）推進文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
與其他產(chǎn)業(yè)相比，文化產(chǎn)業(yè)的綜合性、滲透性、關(guān)聯(lián)性突出，同多個產(chǎn)業(yè)存在天然的耦合關(guān)系，具有產(chǎn)業(yè)融合的深厚基礎(chǔ)和廣闊空間。推動文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的必然要求，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的迫切需要。
傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)借助高新技術(shù)，可培育新興業(yè)態(tài)，實現(xiàn)升級換代。如，許多演出、場館展示和大型文化傳播活動廣泛采用數(shù)字影像、聲光多媒體、LED顯示等高新技術(shù)；出版、報業(yè)傳媒等傳統(tǒng)文化行業(yè)，通過融合數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動通信技術(shù)等高新技術(shù)，可不斷增強自身的發(fā)展活力。
推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、信息、物流、建筑等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，可為文化資源的開發(fā)提供載體，為文化交流和傳播提供平臺，突破產(chǎn)業(yè)分立的限制，拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈，提高文化產(chǎn)品的附加值。與此同時，文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意與理念滲透到相關(guān)產(chǎn)業(yè)研發(fā)、設(shè)計與品牌營銷等高端價值鏈環(huán)節(jié)，可提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的文化附加值，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展涉及到產(chǎn)業(yè)對接問題，應選擇適合的合作渠道與發(fā)展模式，改變文化產(chǎn)業(yè)“小、散、弱”的現(xiàn)狀，形成集群效應，進入良性循環(huán)軌道。
（二）文化產(chǎn)業(yè)價值鏈縱向延伸
通過各環(huán)節(jié)的縱向延伸實現(xiàn)能力擴張，不斷實現(xiàn)價值增值。以電影產(chǎn)業(yè)為例，基本產(chǎn)業(yè)鏈條包括電影制作、電影發(fā)行、電影院線和影院，電影制作環(huán)節(jié)完成創(chuàng)意策劃、投資、拍攝和后期制作，將電影版權(quán)出售給發(fā)行公司，發(fā)行公司以票房分賬的方式與院線公司合作，將電影在合作院線的電影院放映。電影產(chǎn)業(yè)價值鏈縱向延伸，可涵蓋電影制作、電影發(fā)行渠道、建設(shè)和運營電影院線、開發(fā)圖書、形象（品牌）授權(quán)業(yè)務、主題公園、廣告等衍生產(chǎn)品，實現(xiàn)價值鏈的最大增值。
（三）文化產(chǎn)業(yè)價值鏈橫向拓展
文化產(chǎn)業(yè)價值鏈橫向拓展是文化企業(yè)在做強自身業(yè)務的基礎(chǔ)上，與處于產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其他企業(yè)進行資源整合，通過業(yè)務外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化、兼并或收購等模式集中優(yōu)勢資源，降低獨立開發(fā)成本，分散風險。文化企業(yè)的特殊性在于好創(chuàng)意一旦生成，便擁有了競爭對手難以復制的稀缺資源即核心競爭力，占據(jù)了競爭優(yōu)勢。文化企業(yè)可借助信譽、品牌等無形資產(chǎn)進行文化產(chǎn)業(yè)價值鏈橫向拓展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：芽菜產(chǎn)業(yè)；價值鏈；優(yōu)化發(fā)展；競爭策略
1 價值鏈及企業(yè)價值鏈概述
從價值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動中，既有各項投入，同時又有價值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動成本鏈[1]。任何企業(yè)的價值鏈都由一系列相互聯(lián)系的價值創(chuàng)造活動構(gòu)成，這些活動分布于從供應商的原材料獲取，到最終產(chǎn)品消費時提供的服務之間的每一個環(huán)節(jié)，其中內(nèi)部價值鏈由企業(yè)內(nèi)部相互聯(lián)系的各業(yè)務單元組成，外部價值鏈由與企業(yè)關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)組成。各企業(yè)的內(nèi)部價值鏈相互鏈接整合，構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，簡稱價值鏈[2]。
價值鏈可以用如下等式來表述，價值鏈=價值活動；價值鏈的總價值=價值活動成本+價值增值。
從這個等式可以看出，價值鏈管理的核心就是價值增值，而價值增值的前提應該是掌握關(guān)鍵的價值活動。
企業(yè)價值鏈是指每一個企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務其產(chǎn)品的過程中進行的各種活動的集合體。企業(yè)的業(yè)務范圍往往只是產(chǎn)業(yè)價值鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)。在選擇業(yè)務范圍時，企業(yè)首先需要確認產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成和企業(yè)應該進入的價值鏈環(huán)節(jié)。任何企業(yè)都處于特定的產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)鏈使得具有前后業(yè)務交替關(guān)系的企業(yè)之間形成了價值疊加和傳遞關(guān)系。鑒于此，從社會經(jīng)濟學角度分析現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)及核心增值環(huán)節(jié)，探討芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈的科學管理策略，具有一定的現(xiàn)實意義及理論參考價值。
2 中國芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成與發(fā)展
中國芽菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由傳統(tǒng)芽菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，隨著科技研發(fā)投入的增多，芽菜企業(yè)的價值觀念以及價值鏈也相應更新，表現(xiàn)為企業(yè)自身價值鏈構(gòu)架的合理定位、自主創(chuàng)新的能力增強，同時實現(xiàn)了高價值、高收益。
2.1 芽菜產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)價值鏈的構(gòu)成與特點
傳統(tǒng)芽菜缸罐作坊式的生產(chǎn)方式，大致由原料豆購置、豆芽培育和市場銷售3個環(huán)節(jié)構(gòu)成，且豆芽培育工藝技術(shù)簡便、產(chǎn)品單一、規(guī)模小、產(chǎn)品市場開拓有很大局限性，因此，傳統(tǒng)芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈表現(xiàn)出縱向一體、鏈條短、結(jié)構(gòu)松散，提高價值鏈增值空間有極大局限性，這也成為了我國芽菜產(chǎn)業(yè)鏈升級的重大障礙，使得產(chǎn)業(yè)鏈升級的成本大大增加，加重了日后產(chǎn)業(yè)鏈升級的經(jīng)濟負擔。
2.2 現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成和發(fā)展
①現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈形成 芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈是由各個鏈環(huán)上行業(yè)內(nèi)各利益相關(guān)企業(yè)或組織價值鏈構(gòu)成的復雜的、以價值實現(xiàn)為目的的鏈條。現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈的向前延伸，實現(xiàn)了芽菜生產(chǎn)企業(yè)與原料加工企業(yè)及原料基地的對接，保證了原料的充實、優(yōu)質(zhì)供應；通過政府支持的各級科研項目，實現(xiàn)了企業(yè)與科研單位的對接，為芽菜產(chǎn)業(yè)的原料豆品種選育、芽菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類設(shè)備研發(fā)與制造、工藝優(yōu)化及產(chǎn)品研發(fā)提供了強有力的科技支撐；通過芽菜尤其是苗菜的生產(chǎn)培訓及銷售推廣，擴大了產(chǎn)業(yè)鏈的層次和接觸面；通過政府的有力監(jiān)管，取締不規(guī)范小作坊生產(chǎn)，規(guī)范芽菜市場，并通過現(xiàn)代營銷手段實現(xiàn)了芽菜生產(chǎn)與市場的對接，從而逐步形成了價值增值環(huán)節(jié)更為明晰的現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈。
從圖2可以看出，現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈包括核心價值環(huán)節(jié)和輔助價值環(huán)節(jié)兩大方面的內(nèi)容。一是以芽菜產(chǎn)品加工為中心，縱向―橫向一體化形成的核心價值鏈，包括芽豆原料生產(chǎn)收購和加工、芽菜生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計與制造、芽菜產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、芽菜產(chǎn)品加工和市場銷售等環(huán)節(jié)；二是圍繞上述核心價值環(huán)節(jié)的具有支持輔助作用的輔助價值鏈，包括芽菜產(chǎn)業(yè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標、產(chǎn)品標準與行業(yè)規(guī)范、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的引導芽菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的政府政策和有關(guān)法律法規(guī)，同時，包括芽菜產(chǎn)業(yè)企業(yè)的誠信度、公共關(guān)系及廣告宣傳等。
日產(chǎn)60～200 t的規(guī)?；坎松a(chǎn)企業(yè)分布于我國20余個大中城市，使得現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈中，一個鏈環(huán)有一個或幾個產(chǎn)品服務大致相同的企業(yè)，前后鏈環(huán)共同構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價值鏈。這些企業(yè)間應在行業(yè)組織規(guī)范市場行為的前提下建立競合關(guān)系，以避免過度競爭對彼此造成傷害，或共同對付一個更強大的競爭對手。
芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成和層次的增加，意味著芽菜產(chǎn)業(yè)組織化程度的提高和芽菜產(chǎn)品增值環(huán)節(jié)的增加。加入芽菜產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)不僅可以得到高端環(huán)節(jié)技術(shù)、信息、資金等方面的支持和服務，降低市場交易風險，而且可顯著提高芽菜產(chǎn)品附加值，有利于增加芽豆種植戶、芽菜生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等的收入和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈理念的樹立，有利于打破狹隘的地域概念和單純的利己觀念，樹立大市場和分工合作的新理念[3]。同時，也有助于芽菜企業(yè)拓展經(jīng)營思路，在產(chǎn)業(yè)價值鏈條的各環(huán)節(jié)尋找商機，有能力的企業(yè)可控制經(jīng)營整個產(chǎn)業(yè)價值鏈；芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈形成與延長有利于與行政事業(yè)單位、科研高校的技術(shù)產(chǎn)業(yè)價值鏈和終端消費者的對接，構(gòu)建現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈，實現(xiàn)合作共贏，也有助于芽菜產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度的實行[6]。
3 芽菜產(chǎn)業(yè)企業(yè)價值鏈分析
芽菜企業(yè)價值鏈是指芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)上行業(yè)內(nèi)各利益相關(guān)企業(yè)或組織的價值實現(xiàn)與增值的鏈條。根據(jù)其所處芽菜產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)位、經(jīng)營對象、經(jīng)營目的不同，需要構(gòu)建企業(yè)自身內(nèi)部價值鏈，分析各項價值活動。大致包括如下4個
方面。
3.1 原料豆收購與加工企業(yè)的價值鏈分析
3.2 芽菜機械設(shè)備加工企業(yè)的價值鏈分析
3.3 芽菜產(chǎn)品加工企業(yè)的價值鏈分析
由圖5可以看出，現(xiàn)代芽菜產(chǎn)品加工企業(yè)核心價值鏈向前拓展增加了產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)；不可輕視中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品清洗包裝，該環(huán)節(jié)通過改善產(chǎn)品品質(zhì)、拓展銷售渠道、延長保質(zhì)期等實現(xiàn)價值鏈增值；由孵化培育環(huán)節(jié)拓展的廠房設(shè)備與器具及原料、水、電、人力等，由清洗包裝拓展的產(chǎn)品規(guī)格，由市場銷售拓展的貯存運輸、營銷策略和售后服務等，則直接或間接地在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈增值中發(fā)揮作用。
3.4 芽菜產(chǎn)品銷售供給鏈（經(jīng)銷商的價值鏈）分析
建立新的經(jīng)銷商選擇機制和定價機制，選擇能與企業(yè)密切合作、共同開展現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈管理的最優(yōu)經(jīng)銷商，也可從具有多年豆芽作坊加工經(jīng)驗、熟悉豆芽市場需求供給的農(nóng)民精英中選擇合作伙伴，專門培訓后建立合作關(guān)系。詳盡記錄每個經(jīng)銷商提過的建議、創(chuàng)造多少銷量和價值等，并結(jié)合經(jīng)銷商在營銷理念、營銷策略、定價、盈利能力、盈利水平、管理水平和協(xié)作能力等各方面的表現(xiàn)，一起作為評估的重要標準。幫助分銷商改善價值鏈，節(jié)約其運營成本，降低最終消費者的購買成本；從維護最終消費者利益出發(fā)，促成分銷商調(diào)整其盈利水平；購銷雙方采取最經(jīng)濟有效的價值鏈對接方式；考慮更換分銷商，以尋求最低的分銷成本；通過價值鏈整合，對分銷商實施兼并，以增強企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
4 芽菜產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展策略
企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，可通過物流、信息流、資金流等同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)產(chǎn)生競爭。與現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)相關(guān)的每一個企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈增值，都需要首先置身于產(chǎn)業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進行分析，做好發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，定位產(chǎn)品與服務，遵守行業(yè)職業(yè)道德，做到行業(yè)自律，維護產(chǎn)業(yè)規(guī)范與信譽，與產(chǎn)業(yè)價值鏈的運作發(fā)展相協(xié)調(diào)[4]。
4.1 注重芽菜企業(yè)價值鏈的優(yōu)化
不斷進行芽菜產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程再造，通過改變組織流程的先后次序，縮短工作時間或存貨占用時間；利用信息技術(shù)等提高顧客需求響應速度，如戶外宣傳、人際傳播、免費享用農(nóng)業(yè)信息手機短信、可視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻、電子商務等減少資金周轉(zhuǎn)成本，實現(xiàn)顧客價值最大化。進行企業(yè)組織再造和文化變革，創(chuàng)新企業(yè)文化，堅持以顧客需求為導向的營銷；寬視覺定位芽菜企業(yè)高附加價值環(huán)節(jié)，逐漸將我國現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)鏈的重心從傳統(tǒng)芽菜生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移到功能保健品、生態(tài)產(chǎn)品設(shè)計，專用芽豆的標準化生產(chǎn)加工，經(jīng)銷商隊伍建設(shè)以及芽菜終端零售理念和營銷策略打造等環(huán)節(jié)上[5]。
4.2 產(chǎn)、學、研結(jié)合，加大自主科研創(chuàng)新力度
國內(nèi)豆類芽菜行業(yè)組織已實現(xiàn)與國際芽菜協(xié)會（ISGA）組織對接，持續(xù)進行現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展、包裝材料、工藝技術(shù)及人才的交流，以遠視覺定位我國芽菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，芽菜企業(yè)也需與高?？蒲袉挝缓献?，通過生物技術(shù)優(yōu)化工藝、創(chuàng)新材料科技、樹立現(xiàn)代化營銷理念，提升企業(yè)與行業(yè)經(jīng)濟管理的理論水平，不斷提高芽菜產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新水平，并通過教育和技術(shù)推廣提高企業(yè)員工及經(jīng)銷商的科技文化素質(zhì)。
4.3 構(gòu)造綠色、生態(tài)安全的芽菜產(chǎn)品供應鏈
在龍頭企業(yè)帶動下，各地政府通過相應的政策手段和教育手段規(guī)范芽菜產(chǎn)品物流的組織行為，建立芽菜產(chǎn)業(yè)供應鏈體系；新建或在現(xiàn)有的物流設(shè)施中開辟一批農(nóng)產(chǎn)品專用物流設(shè)施，實現(xiàn)芽菜產(chǎn)品產(chǎn)后的儲存、包裝、加工、運輸、配送等環(huán)節(jié)的規(guī)模化和專業(yè)化；探索建設(shè)大型專用的物流基地，采用先進的物流技術(shù)提高物流效率；同時政府也要為芽菜產(chǎn)品的快速流通創(chuàng)造條件，如對銷售半徑在100～300 km的區(qū)域設(shè)置專用“綠色通道”等。
4.4 重視品牌和龍頭企業(yè)的培育
鼓勵產(chǎn)品過硬的名牌芽菜企業(yè)如寧波五龍?zhí)妒卟耸称酚邢薰竞蛢?nèi)蒙古扎魯特旗正達糧油有限公司等將原料芽豆、豆芽加工設(shè)備、規(guī)?；坎松a(chǎn)技術(shù)，甚至芽菜產(chǎn)品進入國際市場，并加大對名牌產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，增強消費者對名牌產(chǎn)品的信心。相關(guān)部門要做好名牌的評定工作，以質(zhì)量保名牌，使其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域起到良好的示范效應[6]。
4.5 從宏觀和微觀兩方面把握好芽菜產(chǎn)業(yè)鏈中的安全問題
從宏觀方面考慮，我國現(xiàn)代芽菜產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，產(chǎn)業(yè)鏈條明晰，而該產(chǎn)業(yè)鏈無時無刻不受自然、社會、經(jīng)濟等大環(huán)境因素的影響而使產(chǎn)業(yè)鏈中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)動蕩，進而危及整個產(chǎn)業(yè)鏈的安全性。一方面，因氣候變化難測，土地資源量日趨變小，使得芽豆原料的生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)供給成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的不穩(wěn)定因素，如2009-2010年我國綠豆市場囤貨提價、有價無貨等，讓芽菜生產(chǎn)企業(yè)無所適從，規(guī)?；难坎松a(chǎn)難以持續(xù)，減量的產(chǎn)品無法滿足市場消費需求，原料供需問題影響著芽菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展及價值鏈的升級。因此，應在穩(wěn)定傳統(tǒng)芽豆基地的基礎(chǔ)上，多開辟新的基地。另一方面，隨著工廠化芽菜生產(chǎn)的不斷擴大，用水日益增多，水資源利用的代價將明顯加大，尤其是水資源的日益短缺及污染，將制約芽菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，危及芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。開展水資源的節(jié)約與循環(huán)利用是當前急需解決的重要技術(shù)課題。
從微觀方面考慮，芽菜脆嫩的特點與其一生在高溫高濕條件下生長是分不開的。為保證質(zhì)量，芽菜的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重。芽菜產(chǎn)品生產(chǎn)中不安全因素主要有生物性污染、化學性污染和物理性污染等，也有保質(zhì)保鮮技術(shù)的問題。
參考文獻
[1] 譚力文，余望梅，劉林青.基于價值鏈視角的武漢蔬菜產(chǎn)業(yè)競爭力研究[J].學習與實踐，2009（2）：37-45.
[2] 劉永利.基于企業(yè)價值鏈的管理創(chuàng)新[J].商情，2013（1）：221-222.
[3] 白剛.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個方向[J].銷售與管理，2013（1）：120-121.
[4] 趙文成，趙紅.基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的我國制造業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[J].中國工程科學，2008，10（9）：54-59.
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟發(fā)展；制造業(yè)；價值鏈
21世紀，隨著人們對節(jié)能環(huán)保認識的不斷提高，各國紛紛開始推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，新的經(jīng)濟增長動力和發(fā)展方式迫切要求被提出。在這樣的時代背景下，生產(chǎn)業(yè)開始異軍突起。
1.生產(chǎn)業(yè)的興起
生產(chǎn)行業(yè)的興起是我們研究生產(chǎn)業(yè)與價值鏈關(guān)系的重要因素之一。本節(jié)中，我們將從生產(chǎn)業(yè)的起源，發(fā)展和現(xiàn)狀對生產(chǎn)業(yè)的興起做詳細闡述。
（1）生產(chǎn)業(yè)的起源。20世紀40年代經(jīng)濟學家克拉克對全球產(chǎn)業(yè)結(jié)果進行了分類，提出了著名的克拉克定理。在定理中，克拉克對服務業(yè)的概念進行了初步的界定。到六七十年代，許多經(jīng)濟學家在他們不同的理論框架下，得出了未來經(jīng)濟必將由工業(yè)經(jīng)濟向服務型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的結(jié)論。他們最終從經(jīng)濟發(fā)展、人口密度、收入水平、城市化率等方面探討了未來隱形生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素。
（2）生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部越來越難以通過自身的力量對所有部門進行管理。例如，企業(yè)發(fā)展所需要的科技越高，企業(yè)就越難通過自身的力量對科技部門進行管理。這時，作為企業(yè)中間性投入的生產(chǎn)業(yè)開始得到了大量的發(fā)展機會。
（3）生產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。當今，虛擬網(wǎng)絡(luò)越來越在人們生活中占有重要地位，互聯(lián)網(wǎng)金融等新興產(chǎn)業(yè)的興起極大地影響了當今世界的經(jīng)濟發(fā)展方式。在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)不可能完全通過自己的力量對企業(yè)實施管理。所以，在當今時代下，生產(chǎn)業(yè)仍然處在發(fā)展的黃金時段。特別是依托互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在未來將會有很高的前景。
2.生產(chǎn)業(yè)與價值鏈的相互作用
生產(chǎn)業(yè)的崛起對全球價值鏈的影響意義深遠，直接促進了全球產(chǎn)業(yè)鏈升級和進一步的優(yōu)化。在可持續(xù)發(fā)展作為全球發(fā)展大背景的前提下，生產(chǎn)業(yè)在未來必將對全球價值鏈產(chǎn)生新一輪的影響。在此，我們將生產(chǎn)業(yè)對全球價值鏈的影響分為兩類：
（1）生產(chǎn)業(yè)直接影響了全球價值鏈的細化分類。生產(chǎn)業(yè)的加入使全球價值鏈進一步分化為全球制造鏈和全球服務鏈。全球價值鏈的這兩種分支相互依存，互不矛盾。全球制造鏈沿襲傳統(tǒng)制造業(yè)，仍然在全球價值鏈中起到十分重要的作用，這部分內(nèi)容受生產(chǎn)業(yè)的影響相對較小。而全球服務鏈的產(chǎn)生則直接受到生產(chǎn)業(yè)的形象。生產(chǎn)業(yè)將全球價值鏈的中間服務環(huán)節(jié)分離出來，并進行了大量的擴展。生產(chǎn)業(yè)在全球服務鏈的方向發(fā)揮了重要的作用，它依托企業(yè)的自身資源，為其他企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障，使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以將更多的、不必要的環(huán)節(jié)外包，自身只注重對企業(yè)價值產(chǎn)生影響的核心環(huán)節(jié)?？梢灶A見的，在未來，生產(chǎn)業(yè)將對全球產(chǎn)業(yè)鏈的細化和深化發(fā)揮更加重要的作用。
（2）生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受價值鏈的反向作用。生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極大地推進了全球價值鏈的進一步優(yōu)化和分類，而全球價值鏈的優(yōu)化和分類反過來又對生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。價值鏈的細化分類越是明確，與生產(chǎn)業(yè)相關(guān)的部分就越會得到政府和企業(yè)的重視，對相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)的需求也就越高。當前，全球資源不斷減少，以傳統(tǒng)的能源消耗為根本方式的制造業(yè)已經(jīng)不能再為全球價值鏈的優(yōu)化和升級提供更大的力量。所以，全球價值鏈的優(yōu)化要求生產(chǎn)業(yè)在未來的經(jīng)濟發(fā)展中占到更重要的比重。
3.我國發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
我國人口稠密，資源稀缺。在經(jīng)歷了數(shù)十年的高資源消耗發(fā)展以后，單純依靠制造業(yè)和重工業(yè)的資源型發(fā)展模式已經(jīng)不能再帶動我國經(jīng)濟的高速發(fā)展。所以，在這樣的契機下，我國應當大力發(fā)展生產(chǎn)型服務業(yè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展找到新的經(jīng)濟增長點。這就要求政府、企業(yè)充分做好準備，排除萬難，發(fā)展生產(chǎn)業(yè)。
（1）政府要高度重視。在我國的“十一五”計劃中已經(jīng)明確提出了大力發(fā)展生產(chǎn)型制造業(yè)的要求?！笆濉逼陂g，在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟發(fā)展新增長點尋找的前提下，生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加迫在眉睫。政府的政策支持是生產(chǎn)業(yè)在我國大力發(fā)展的前提。各級政府應充分認清生產(chǎn)型服務業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的作用，對優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)價值鏈帶來的好處，大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)。
（2）企業(yè)要認清形勢。不管是跨領(lǐng)域、高科技含量的商業(yè)巨頭，還是組成單一、功能簡單的小型企業(yè)，在未來，都要認清經(jīng)濟發(fā)展的形式和生產(chǎn)業(yè)不可阻擋的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)要做好轉(zhuǎn)型準備，依托生產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)業(yè)是企業(yè)未來的重要的發(fā)展方向。目前，在生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面，我國企業(yè)由于起步晚、技術(shù)弱等原因，相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務一直被國外企業(yè)所壟斷。企業(yè)應當看到其中的商機，同時要認清差距，大力發(fā)展生產(chǎn)性制造業(yè)，為我國經(jīng)濟增長增添新的動力。
總結(jié)
全球性的生產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為不可阻擋的潮流。生產(chǎn)業(yè)直接與全球價值鏈產(chǎn)生相互作用，影響地區(qū)和國家的經(jīng)濟發(fā)展方式。在我國，由于過去能源消耗性發(fā)展對生態(tài)的破壞，已經(jīng)無法支持單純依靠能源消耗和廉價勞動力帶來的經(jīng)濟增長。此時，生產(chǎn)行業(yè)必將是未來經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一。通過生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進一步帶動我國價值鏈的變化，只有這樣才是未來中國經(jīng)濟的出路。
參考文獻：
[1]Herbert Grubel，Michael Walker.Service Industry Growth： Causes and Effects[M].Fraser Institute，1989.
[2]Greenfield，H.Manpower and the Growth of Producer Services[M].New York ： Columbia University Press，1966.
[3]Browning，C，Singelman，J.The Geographies of Producer Services[J].Urban Geography，2002（21）
關(guān)于旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈,一般認為是旅游產(chǎn)品從供應到最終消費的一系列傳遞過程,主要由旅游產(chǎn)品供應商、旅游中間商及旅游需求者三部分組成,形成基本的旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈[2](如圖1)。旅游產(chǎn)品沿著價值鏈傳遞過程中,不同層次的旅游企業(yè)通過職能分化和專業(yè)優(yōu)勢為旅游產(chǎn)品注入價值,最終實現(xiàn)價值增值。旅游業(yè)起步于20世紀80年代,近30年來,游客接待量年均增長率達到31%,其中海外游客年均增長29.7%,國內(nèi)游客年均增長31.7%,而年均旅游收入增長率達到38.9%[3]。隨著進藏交通條件逐漸改善、旅游基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善、信息技術(shù)發(fā)展,再加上政府部門大力支持,旅游產(chǎn)業(yè)已成為促進轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的動力產(chǎn)業(yè),成為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),逐漸向著政府主導發(fā)展、行業(yè)自律管理、企業(yè)自主經(jīng)營、社會力量參與的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式靠攏。除了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式外,信息技術(shù)的發(fā)展,使得旅行社更多的希望通過網(wǎng)絡(luò)平臺招徠客源;旅游集散中心的成立,統(tǒng)一負責散客市場的操作,旅行社更多的關(guān)注團隊業(yè)務的操作。根據(jù)當前旅游業(yè)的特點,旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈基本模型如圖2所示。通過為游客提供更具價值的旅游產(chǎn)品和服務,游客獲得體驗價值、社會價值、情感價值等價值提升,隨之而來的是游客滿意度和忠誠度提升,最終獲得旅游產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
二、旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈存在的問題
(一)旅游產(chǎn)品開發(fā)能力不足
旅游產(chǎn)品開發(fā)深度不夠,沒有充分發(fā)揮資源優(yōu)勢:一是旅游業(yè)仍然以觀光旅游為主,休閑與度假類產(chǎn)品不多,游客只是短期停留,難以體現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益;二是有眾多山川、湖泊以及歷史遺跡,但除了游客熟知的景區(qū)(點)外,很多旅游資源開發(fā)不到位,宣傳不足;三是旅游商品開發(fā)能力不足,質(zhì)量檔次偏低,并且有很大一部分旅游商品是引自印度和尼泊爾。
(二)旅游中間商服務質(zhì)量缺乏保證
旅游中間商主要有旅行社、旅游集散中心等。但隨著旅行社掛靠社、分社及從事旅行社業(yè)務的網(wǎng)站逐漸增多,又缺乏有效管理,為爭奪市場,逐漸產(chǎn)生了“零負團費”、“虛假宣傳”等不正當競爭行為,甚至出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。
(三)旅游行業(yè)協(xié)會的作用和功能未充分體現(xiàn)
雖然成立了旅行社協(xié)會、導游協(xié)會、車船協(xié)會等眾多行業(yè)協(xié)會,但協(xié)會的存在基本上成為政府的附庸,再加上缺乏相應的法律法規(guī),缺乏自主性和整合區(qū)域旅游資源的能力,更缺乏監(jiān)督行業(yè)、企業(yè),形成行業(yè)自律環(huán)境的能力,難以發(fā)揮旅游行業(yè)協(xié)會作用。
(四)旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭力弱
緊緊圍繞“六要素”,旅游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)和輻射帶動作用不斷增強,藏式傳統(tǒng)手工藝品、藏戲、藏藥以及藏式茶園、藏餐等產(chǎn)品或服務的開發(fā),使得旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈逐漸橫向或縱向延伸。但整條產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同度不高、產(chǎn)品品質(zhì)有待提升、廣告宣傳效果不明顯,制約了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和競爭力的提升。此外,周邊省份及周邊的尼泊爾、印度等國家和地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展,也給旅游產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊。
三、旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈制約因素
(一)旅游開發(fā)仍處于初級階段,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃思想
雖然經(jīng)過近30年的發(fā)展,旅游開發(fā)仍處于初級階段。自然、人文景觀資源豐富,景區(qū)、景點眾多,但大多參照內(nèi)地旅游開發(fā)模式,旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,缺乏精品旅游產(chǎn)品和精品路線。同時,旅游資源的開發(fā)利用缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃思想,導致旅游資源開發(fā)程度不高,旅游產(chǎn)品特色不明顯,特別是對于文化內(nèi)涵的挖掘不足,依舊停留在傳統(tǒng)的觀光旅游上,優(yōu)勢和特色不突出。
(二)旅游監(jiān)管不到位
自治區(qū)成立了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會,但其協(xié)調(diào)指導能力不足,很多知名景區(qū)由于歷史原因分別隸屬于文化、宗教、林業(yè)等部門進行管理,結(jié)果無法形成合力,缺乏有效監(jiān)管。另一方面,各級旅游行政管理部門權(quán)利有限,行業(yè)管理力度不大。由于協(xié)調(diào)不到位,很多涉旅方面職責劃分不清,導致相關(guān)部門互相推諉,以致出現(xiàn)無人監(jiān)管的死角。更重要的是,旅游行業(yè)協(xié)會無法完全發(fā)揮作用,無法進行有效規(guī)劃和監(jiān)管。
(三)旅游業(yè)人才缺乏,職業(yè)素質(zhì)偏低
總體上講,旅游人才缺乏,從業(yè)人員素質(zhì)偏低:一方面旅游經(jīng)營管理、旅游規(guī)劃設(shè)計以及營銷拓展方面的高層次人才不足,導致旅游企業(yè)經(jīng)營管理不善,旅游產(chǎn)品開發(fā)能力弱;另一方面旅游專業(yè)人才不足,很多旅游從業(yè)人員未經(jīng)過正規(guī)旅游服務培訓,缺乏專業(yè)知識和技能,無法達到旅游服務規(guī)范的要求,嚴重影響旅游服務質(zhì)量的提升。(四)旅游對外開放程度較低目前對外開放程度偏低,根據(jù)相關(guān)資料顯示,目前開放面僅占全區(qū)縣、市的16%左右,特別是針對外賓而言,很多地方均為未開放區(qū)域,旅游開放面過于狹窄,無法形成網(wǎng)絡(luò)布局,在很大程度上制約了旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈的完善和發(fā)展。
四、旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化建議
(一)突出文化特點,強調(diào)文化與旅游融合發(fā)展
旅游本質(zhì)上是一種文化互動,旅游是文化的載體,而文化是旅游的魂。當前旅游產(chǎn)品對文化的挖掘還不夠深入,對于大多數(shù)游客來說,旅游就是“白天看廟,晚上睡覺”,觀光仍是主要活動。只有將特有的文化特點體現(xiàn)在旅游活動的各個環(huán)節(jié)中,保持旅游產(chǎn)品旺盛生的命力;只有圍繞文化來打造旅游,將旅游產(chǎn)業(yè)賦予文化內(nèi)涵、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),才能提升旅游產(chǎn)業(yè)的層次,推動旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(二)強化旅游產(chǎn)品開發(fā),加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
隨著旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,游客個性化需求越來越強烈,常規(guī)旅游產(chǎn)品已經(jīng)很難滿足游客的需求,未來旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計要向著高端、精品的方向邁進。根據(jù)旅游資源的區(qū)位條件和市場需求等因素,結(jié)合當?shù)氐奶厣?不能盲目地照搬照抄,充分體現(xiàn)雪域高原的地方特色和民族特色,彰顯旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。同時,要加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),合理規(guī)劃,科學布局,提升旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭力。
(三)充分發(fā)揮政府職能和行業(yè)協(xié)會的作用
政府部門特別是旅游 行政管理部門要改變傳統(tǒng)的管理方式,通過宏觀調(diào)控的手段,完善相關(guān)法律法規(guī),利用政府部門“有形的手”積極培育成熟的市場機制,發(fā)揮市場“無形的手”的資源配置作用。旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)能力和指導作用;旅游行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管職能,促進行業(yè)自律和企業(yè)自主規(guī)范經(jīng)營,結(jié)合各項法律法規(guī)和旅游實際,制定相應行業(yè)規(guī)范,最終形成政府主導、行業(yè)自律、企業(yè)自主規(guī)范經(jīng)營的旅游市場環(huán)境。
(四)大力培養(yǎng)旅游專業(yè)人才
一方面可以充分利用國家旅游局、對口省市、內(nèi)地各大院校的資源優(yōu)勢,對旅游行政管理人員、旅游協(xié)會相關(guān)人員以及旅游經(jīng)營者、優(yōu)秀導游等進行專業(yè)培訓,同時加強同內(nèi)地各旅游專業(yè)院校的交流合作,定向培養(yǎng)旅游專業(yè)人才,特別是旅游經(jīng)營管理、規(guī)劃開發(fā)人才;另一方面,對于區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)旅游從業(yè)人員,由旅游行政主管部門及行業(yè)協(xié)會牽頭,定期進行旅游專業(yè)培訓,加強職業(yè)道德和綜合素質(zhì),提高服務質(zhì)量,樹立旅游的良好形象。通過不斷完善旅游從業(yè)人員結(jié)構(gòu),為旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
(五)創(chuàng)建區(qū)域合作的旅游發(fā)展模式
合作是當今世界發(fā)展的主流,對于旅游產(chǎn)業(yè)來說,加強同周邊省區(qū)、周邊國家和地區(qū)的交流合作是必然的出路。青藏鐵路的開通、高原機場的建立,使得同外界的聯(lián)系更密切;由川滇藏三省區(qū)聯(lián)合開發(fā)的“中國香格里拉生態(tài)旅游區(qū)”,進一步推動了區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展的新格局。在此基礎(chǔ)上,可進一步加強同新疆、青海、四川、甘肅等省區(qū),以及尼泊爾、印度等國家和地區(qū)的旅游交流合作,橫向拓展旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈,形成優(yōu)勢互補、互惠互利的良好局面,進而促進整個區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：光伏產(chǎn)業(yè)；價值鏈管理；價值增值引言
在經(jīng)濟全球化和低碳經(jīng)濟的大背景下，許多新能源被大力推廣起來，其中具有安全清潔、廣泛分布優(yōu)點的太陽能倍受關(guān)注。我國將光伏產(chǎn)業(yè)確定為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，這對于解決國內(nèi)日益嚴重的能源短缺、環(huán)境污染等問題和發(fā)掘新的經(jīng)濟增長點，具有重大現(xiàn)實意義。由于目前主要的硅材料提純、生產(chǎn)設(shè)備的核心技術(shù)和產(chǎn)品終端市場都掌握在發(fā)達國家手中，為解決國內(nèi)存在著產(chǎn)業(yè)鏈失衡、企業(yè)高負債經(jīng)營等問題，針對光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈管理內(nèi)各個價值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改善，使得我國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就顯得尤為重要。
光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈管理是以產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的增值活動為基礎(chǔ)，一般可以劃分為三部分，上游主要是提煉硅材料和生產(chǎn)硅片，作為產(chǎn)業(yè)價值鏈的起始環(huán)節(jié)；中游主要為太陽能電池制造和光伏組件生產(chǎn)；下游主要為光伏產(chǎn)品生產(chǎn)和光伏發(fā)電系統(tǒng)，終端產(chǎn)品的最終價值在這里實現(xiàn)，各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。
一、太陽能光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈存在的問題
(一)價值鏈流轉(zhuǎn)過程較快，但新價值創(chuàng)造能力較弱
1.上游硅材料提純效益低，增值空間小
上游硅材料提純技術(shù)含量要求較高，且投資規(guī)模與能源耗用量都很大，生產(chǎn)周期也很長。我國多晶硅生產(chǎn)工藝落后，不僅消耗了大量的能源還帶來了一系列的環(huán)境污染問題。同時國內(nèi)眾多的多晶硅材料廠商整體生產(chǎn)成本較高，無法滿足國內(nèi)的生產(chǎn)需要，甚至導致國內(nèi)部分企業(yè)開工率不足的情況。
2.中游產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，利潤微薄
我國在太陽能電池生產(chǎn)上取得了碩大的成績，由于簡單的勞動密集型生產(chǎn)，投資規(guī)模較小、效益相對較高，許多企業(yè)紛紛進入該環(huán)節(jié)。當市場需求遠遠跟不上市場供給時，就會出現(xiàn)嚴重的存貨滯銷問題，因而企業(yè)為生存紛紛通過惡性價格戰(zhàn)來維持發(fā)展。
3.下游產(chǎn)品的終端市場結(jié)構(gòu)過于單一
我國當前電力部門沒有正式接受光伏發(fā)電上網(wǎng)，加上國內(nèi)的太陽能應用水平有限，出現(xiàn)了發(fā)電成本和裝機成本居高不下等問題，導致在國內(nèi)的應用無法推廣開來。中國的光伏產(chǎn)品有95%都銷往國外，出口量的年均增長速度都達到40%以上，國內(nèi)的市場份額占比很小。過于單一的市場結(jié)構(gòu)很容易使產(chǎn)業(yè)陷入困境，這種局面沒有改善的話，還將影響到上游材料和中游產(chǎn)品生產(chǎn)的進行。
(二)企業(yè)價值鏈管理不系統(tǒng)，財務狀況不佳
國內(nèi)有很多光伏企業(yè)直接進入中游產(chǎn)業(yè)。前期又需要巨大的資金投入，且技術(shù)升級很快，每次都要支出大筆資金來改進整條生產(chǎn)線，這樣企業(yè)很容易進入高負債運營的狀態(tài)。隨著債務越來越多，資金鏈越拉越長，使得資金鏈變得異常脆弱。一旦市場供求發(fā)生惡化，就會形成產(chǎn)能利用率過低，高額負債最終會將企業(yè)拖入破產(chǎn)泥潭。
二、太陽能光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈存在問題的原因分析
(一)缺乏自主核心技術(shù),光伏產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失衡
我國的光伏產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展很不平衡。上游硅材料的缺口較大且對外依存度大；中游太陽能電池制造、光伏組件的產(chǎn)能嚴重過剩；下游產(chǎn)品終端市場對外依存度大。這是由于我國的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略并沒有充分布局到終端環(huán)節(jié)，造成了這種我國整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈“上下游空缺，中游虛胖”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征。
我國光伏產(chǎn)業(yè)使用的多晶硅有一半以上是從國外進口的，且生產(chǎn)設(shè)備大多是從國外進口，高額的設(shè)備進口費用約占企業(yè)設(shè)備總費用的八成左右。多晶硅材料的供應不足還會導致企業(yè)開工率低。以上問題都是因為缺乏自主核心技術(shù)。
(二)國際市場環(huán)境惡化，整個產(chǎn)業(yè)陷入低迷
光伏行業(yè)當前在技術(shù)上還不夠成熟，需要依靠國家政策鼓勵和支持。受到2008年美國次貸危機爆發(fā)和歐債危機的影響，歐美各國開始縮緊開支，削減對清潔能源的補貼，使得中國光伏企業(yè)的出口訂單銳減。此后，美國有幾家太陽能公司指控中國光伏產(chǎn)品的低價競爭，要求政府對中國的太陽能光伏產(chǎn)品加以限制，并征收超過100%的反傾銷關(guān)稅。最后，迫使中國光伏企業(yè)退出美國市場。在這樣國際市場環(huán)境惡化的情況下，何況中國光伏企業(yè)處在低端的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展環(huán)節(jié)，更加顯得十分被動。
(三)政府越位干涉和銀行對行業(yè)風險防范意識弱
太陽能光伏產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，在各種“新興產(chǎn)業(yè)、GDP高增長、地方稅收、鮮明政績”多重光環(huán)的包圍下，得到政府政策的扶持和銀行財力的支持。地方政府在項目審批、用地、稅收等方面出臺了一系列優(yōu)惠政策，以扶植本地光伏企業(yè)。商業(yè)銀行在光伏熱潮影響下，熱情放寬優(yōu)惠政策，因此在所欠貸款里很大一部分是無抵押貸款，這也造成了企業(yè)自身資產(chǎn)負債率過高的財務風險。
三、太陽能光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈管理建議
(一)加強技術(shù)創(chuàng)新，整合產(chǎn)業(yè)價值鏈
光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個價值鏈環(huán)節(jié)之間都是相互依存的，要實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)發(fā)展，就需要資源的整合協(xié)調(diào)。以行業(yè)的龍頭企業(yè)為重心，與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其他企業(yè)形成信息和資源共享；處于領(lǐng)導地位的企業(yè)可根據(jù)市場需求的實際情況對上游企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品；產(chǎn)品的整合要以實際需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，共同努力提升技術(shù)和提高價值含量，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)價值增值的目標。
引進技術(shù)，重視技術(shù)的自主創(chuàng)新。鼓勵有條件的企業(yè)走出去，在國外建立研究機構(gòu)學習國外先進技術(shù)，加速高新技術(shù)的國際化進程。
(二)發(fā)展多元化的光伏產(chǎn)品銷售市場
可以將光伏發(fā)電列為城鎮(zhèn)建筑中節(jié)能減排的首要措施，嘗試將光伏發(fā)電引入城鎮(zhèn)化前期的電力供應規(guī)劃系統(tǒng)中，加強智能電網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，推動電站投資主體的多元化。在擴大產(chǎn)品的銷售市場的同時，也要借助政府部門的權(quán)力以加強其監(jiān)管力度。
(三)創(chuàng)建新的政府管理模式，加強銀行信貸風險管理
各地政府應該通過政策扶持和經(jīng)濟支持來啟動國內(nèi)光伏市場，緩解產(chǎn)能過剩壓力；引導光伏企業(yè)向系統(tǒng)集成領(lǐng)域拓展，增強企業(yè)核心競爭力；支持各種穩(wěn)健型資金進入光伏電站的投資領(lǐng)域，為光伏企業(yè)電站開拓進行融資，創(chuàng)建新的商業(yè)投資模式。
另外一方面，商業(yè)銀行需要加強信貸風險的管理。銀行要將影響行業(yè)發(fā)展的相關(guān)指標歸入信貸風險管理評價體系中，完善對企業(yè)財務指標的評價和其他方面的指標分析，有針對性地將風險提示出來。適時把握好信貸退出的最佳時機。還要警惕對產(chǎn)能過剩行業(yè)的信貸投放力度，盡量綜合使用調(diào)整貸款期限、變更抵押擔保方式等手段，將信貸風險降到最低。
結(jié)論
總的來說，我國光伏產(chǎn)業(yè)在短短幾年里經(jīng)歷了從輝煌到低谷的轉(zhuǎn)變。面對當前存在國際市場環(huán)境惡化、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失衡及缺乏自主核心技術(shù)等問題，應提高自主核心競爭力，發(fā)展多元化的光伏產(chǎn)品銷售市場，創(chuàng)建一個良好的市場環(huán)境，最終達到達到提高整體產(chǎn)業(yè)價值增值力和產(chǎn)業(yè)競爭力。
參考文獻
［1］張哲彰.我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窘境與反思［J］.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,2013,06.
［2］張路陽,石正方.基于價值鏈理論的我國光伏產(chǎn)業(yè)動態(tài)演進分析［J］.廈門大學學報,2013,(2).58-64.
［3］王信茂,從無錫尚德的破產(chǎn)思考我國光伏產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展［J］.中國能源,2013.(6).12-16.