時(shí)間：2023-12-04 10:03:48
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
ERP 采用了較為先進(jìn)的信息處理技術(shù)架構(gòu)，如圖形用戶界面，分布式數(shù)據(jù)處理等，在ERP 系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)管理可采集與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，相比較一般財(cái)務(wù)軟件而言，其信息集成度更高、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)處理更及時(shí)，具有極高的應(yīng)用價(jià)值。
( 一) 有利于提高財(cái)務(wù)工作效率
借助ERP 中的相關(guān)子系統(tǒng)，如決策支持等，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解和掌握，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理地分析，并依據(jù)分析結(jié)果，制定降低企業(yè)運(yùn)作成本的策略，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。中層管理人員則可利用ERP 對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及資金等計(jì)劃進(jìn)行合理安排，由此大幅度提升了工作效率。不僅如此，ERP 在企業(yè)中的應(yīng)用，為供應(yīng)鏈管理提供了便利條件，借助ERP 可實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商與分銷商的協(xié)同，進(jìn)一步增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，ERP 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值也隨之得以體現(xiàn)。
( 二) 有利于強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)
提高企業(yè)財(cái)物管理的工作效率僅僅是ERP 應(yīng)用價(jià)值某個(gè)方面的體現(xiàn)，它在企業(yè)財(cái)物管理中更為重要的價(jià)值體現(xiàn)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)上，這是其它系統(tǒng)所無(wú)法比擬的，員工意識(shí)的不斷提升，可為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的粗放式管理模式下，全員的成本管理意識(shí)略顯薄弱，由此對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成了一定程度的影響。時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，使企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，在這一背景下，若是仍然以人工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，很難保證準(zhǔn)確，尤其是隨著產(chǎn)量的不斷增大，使得人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)極易出現(xiàn)差錯(cuò)。ERP 在企業(yè)財(cái)物管理中最為突出的優(yōu)勢(shì)在于集成化、透明化的企業(yè)管理體系的建立，這使各類原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到保障，據(jù)此財(cái)務(wù)管理人員能對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況予以掌控，從而使各種資源的配置更加優(yōu)化。
( 三) 有利于促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作
從系統(tǒng)論的角度上講，ERP 是一套相對(duì)比較完善的管理系統(tǒng)，其主要是基于各類數(shù)據(jù)信息的共享，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行銜接，并以此來(lái)提升企業(yè)各部門間的協(xié)同運(yùn)作效率。ERP 在企業(yè)中的應(yīng)用使原本孤立的職能管理被流程管理所取代，由此消除了大量無(wú)效的環(huán)節(jié)，減少了不必要的浪費(fèi)，一些管理上的漏洞也得到彌補(bǔ)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。以原材料入庫(kù)為例，需要根據(jù)訂單中的具體要求對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，確認(rèn)與訂單要求的質(zhì)量相符后，方可對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)，不合格的材料無(wú)法入庫(kù)，從而使原材料的質(zhì)量得到有效保障。
( 四) 有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享
在企業(yè)財(cái)物管理中應(yīng)用ERP，可實(shí)現(xiàn)高效、安全的數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)部門對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，只需要通過(guò)相關(guān)程序的運(yùn)行，便可計(jì)算出上個(gè)月的成本。而銷售部門通過(guò)ERP 能夠?qū)蛻粼儍r(jià)作出快速地反應(yīng)，按成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品模塊及結(jié)構(gòu)特性的組合，快速給出報(bào)價(jià)。銷售部門還可以借助ERP 訂單審批表，ERP 系統(tǒng)能夠自行通知有關(guān)部門參加評(píng)審，由此使得原本串行的工作流程，在ERP 下可并行完成。在相關(guān)數(shù)據(jù)信息共享時(shí)，可通過(guò)權(quán)限對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保護(hù)。如采購(gòu)人員購(gòu)置的不同物資和材料，ERP 系統(tǒng)可設(shè)置該采購(gòu)員負(fù)責(zé)的供應(yīng)商，采購(gòu)員只能在系統(tǒng)中看到自己負(fù)責(zé)的供應(yīng)商，無(wú)法獲得其他供應(yīng)商的信息。業(yè)務(wù)員在ERP 系統(tǒng)中也僅僅能夠查詢他們自己的客戶，由此確保了企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享過(guò)程中的安全性。
二、財(cái)務(wù)管理中ERP 應(yīng)用面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策
( 一)ERP 系統(tǒng)適用性問(wèn)題
從當(dāng)前ERP 應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，雖然國(guó)內(nèi)軟件公司陸續(xù)推出了多款ERP 軟件，并且國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP 系統(tǒng)的需求也越來(lái)越大，但是這些ERP 軟件卻很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際管理需要。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍停留在半自動(dòng)化階段，只能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的計(jì)算機(jī)化，而缺乏利用信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，這就影響了ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用發(fā)揮，同時(shí)也增加了ERP 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)難度。為了解決這一問(wèn)題，建議企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，與ERP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司通力合作，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)管理需要和財(cái)務(wù)管理信息化需要的系統(tǒng)，拓展系統(tǒng)中的各模塊功能。ERP 環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)最重要的特征是它能提供 ERP 中價(jià)值最高的信息整合和更加完善的財(cái)務(wù)信息，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相比，ERP 環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能更加豐富。
( 二) 財(cái)務(wù)信息正確性問(wèn)題
對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息是否正確是管理層較為關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP 系統(tǒng)后，雖然使各類信息重復(fù)錄入的工作量大幅度加少，但由于數(shù)據(jù)信息錄入途徑的唯一性，使得財(cái)務(wù)人員很難對(duì)原始數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行控制，如果原始數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，由此會(huì)給信息使用者帶來(lái)困擾。為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、正確性，企業(yè)可通過(guò)如下方法加以控制：一是定期組織各部門召開(kāi)溝通會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性問(wèn)題，借此來(lái)減少或杜絕差錯(cuò)的發(fā)生;二是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)單據(jù)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的核對(duì)，避免將錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入到ERP 系統(tǒng)當(dāng)中;三是ERP 系統(tǒng)軟件若是支持，可在單據(jù)保存環(huán)節(jié)，對(duì)其中一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的合法性進(jìn)行檢查，由此可使財(cái)務(wù)信息的正確性得到保障。
( 三) 財(cái)務(wù)控制流程問(wèn)題
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在大量手工的財(cái)務(wù)控制行為，ERP 的應(yīng)用使財(cái)務(wù)工作方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，原本的控制行為很難與之相適應(yīng)，若是在實(shí)施ERP 的過(guò)程中，未能對(duì)財(cái)務(wù)控制方法予以全面考慮，或是ERP 不支持手工的控制行為，將會(huì)引起財(cái)務(wù)控制缺失的風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，以往出納人員只有查看與銀行存款及現(xiàn)金有關(guān)賬簿信息的權(quán)限，而在ERP 實(shí)施后，賬簿查詢是一個(gè)功能，可從中查詢到各種信息，若是忽略了權(quán)限控制，則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制不力的情況發(fā)生，簡(jiǎn)而言之，出納人員可通過(guò)ERP 查詢其他科目。為有效解決這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，并重新制定財(cái)務(wù)控制流程，明確可通過(guò)軟件進(jìn)行控制的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，形成控制備案文檔，并與相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)。
( 四) 財(cái)務(wù)人員工作問(wèn)題
企業(yè)財(cái)物管理人員多數(shù)都是被動(dòng)使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)擴(kuò)展主要還是由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員來(lái)完成，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員并不是系統(tǒng)真正的掌控者，無(wú)法將ERP 作為支持財(cái)務(wù)管理、決策和控制的系統(tǒng)，由此會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的作用及效率大打折扣。同時(shí)，ERP 的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員的分工及權(quán)限有所改變，這可能引起他們的抵觸情緒，從而阻礙ERP 的實(shí)施進(jìn)程。為防止上述問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)管理者必須發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的管理職能，幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而財(cái)務(wù)人員則應(yīng)轉(zhuǎn)移工作重心，協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)于分工和權(quán)限的變化，要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，講明利害關(guān)系，緩解人員的消極情緒，并在加大對(duì)人員培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化知識(shí)管理，避免優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員流失。
一、SAP系統(tǒng)
SAP系統(tǒng)是由德國(guó)公司SAP公司開(kāi)發(fā)研究的一項(xiàng)關(guān)于大型企業(yè)管理的系統(tǒng)軟件，其應(yīng)用的領(lǐng)域包含財(cái)務(wù)、成本、資產(chǎn)、銷售、人力資源管理等企業(yè)管理的基本功能，因此SAP系統(tǒng)也被稱企業(yè)集成管理系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)的發(fā)展前景很好，其目前是世界排名第一的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件，在世界500強(qiáng)的公司中，超過(guò)百分之八十的公司管理中都運(yùn)用了SAP系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)方面上有著極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。SAP系統(tǒng)具備應(yīng)用廣泛、集成性好、全流程控制以及全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)忍攸c(diǎn)，SAP系統(tǒng)是ERP產(chǎn)品中對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)控制考慮的最為細(xì)致的系統(tǒng)之一，其控制邏輯十分嚴(yán)謹(jǐn)，在各行業(yè)的適用性考慮得也較多，集成好。
二、SAP系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的影響價(jià)值
（一）改變企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式
企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式通常都是固定模式，主要是為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，從而減少企業(yè)人員的工作量。通過(guò)實(shí)施SAP信息系統(tǒng)可以設(shè)計(jì)出更加便捷，更適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，促使會(huì)計(jì)核算變得更為簡(jiǎn)單，從而提高企業(yè)的工作效率。利用SAP信息系統(tǒng)過(guò)，企業(yè)人員不用再親自對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行具體的核算和校對(duì)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)，再通過(guò)SAP信息系統(tǒng)的特定功能操作才完成核算任務(wù)，這樣可以確保核算任務(wù)完成得快速又正確，從而避免人力的浪費(fèi)和企業(yè)的損失。
（二）監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行情況
SAP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)全面進(jìn)行精細(xì)的模板劃分，這樣不但可以促使SAP系統(tǒng)應(yīng)用于任意一個(gè)部分，還能讓各個(gè)部分的信息互通無(wú)阻，這也間接形成了企業(yè)內(nèi)部信息資源共享的局面。與傳統(tǒng)模式相對(duì)，這樣大大減少了傳遞查看的的時(shí)間，也避免了在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況。SAP系統(tǒng)通過(guò)信息互享功能，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行任意財(cái)務(wù)控制，可以隨時(shí)隨地地根據(jù)需求生成任意時(shí)段的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表來(lái)觀察企業(yè)的最新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和管理方法。另外，除了信息互享外，可靠的安全性也是SAP系統(tǒng)的重要特點(diǎn)之一，其可以在監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外界的防衛(wèi)與抵御功能。
（三）改變會(huì)計(jì)報(bào)表記賬方式
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表是通過(guò)記賬的形式繪制而成的，各個(gè)賬目之間都有嚴(yán)格的區(qū)分形式，甚至有各自的特定格式，其與SAP系統(tǒng)的記賬方式有個(gè)很明顯的區(qū)別特征，那就是傳統(tǒng)的記賬是需要會(huì)計(jì)人員用紙和筆來(lái)記錄和計(jì)算的，而SAP系統(tǒng)則是用數(shù)據(jù)庫(kù)的文件形式來(lái)保存記錄的。通過(guò)磁盤空間來(lái)記賬，可以有效地避免紙張的浪費(fèi)，還可以大量地保存數(shù)據(jù)避免丟失，在查看數(shù)據(jù)信息時(shí)，通過(guò)輸出特定的信息就可以顯示出所需要的數(shù)據(jù)信息，然后執(zhí)行會(huì)計(jì)再按照國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)定格式將文件打印出來(lái)，就是一份完整的會(huì)計(jì)報(bào)表。
三、SAP系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響價(jià)值
（一）幫助企業(yè)形成以部門為單位的全面預(yù)算體系
一個(gè)企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，而預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。以人工統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)算，不僅工作量大且繁瑣，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。而SAP系統(tǒng)的預(yù)算管理功能可以通過(guò)將公司董事批下的各部分預(yù)算輸入系統(tǒng)中，在系統(tǒng)中完成各部門成本預(yù)算的下達(dá)、追加以及劃撥等程序，另外，為了合理控制各部門的預(yù)算成本，SAP系統(tǒng)還可以開(kāi)啟分階段定期下發(fā)預(yù)算的工程，起到預(yù)算控制作用。
（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
SAP系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)信息輸入功能，能夠快速、便捷地完成自動(dòng)生成報(bào)表，總賬等工作，減少手工輸入的復(fù)雜程度，從而降低數(shù)據(jù)出錯(cuò)的概率。企業(yè)通常使用SAP系統(tǒng)完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，從而增加財(cái)務(wù)預(yù)算、審核以及成本等控制部門，通過(guò)細(xì)分優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系來(lái)全方位管理財(cái)務(wù)情況。一旦SAP上線后，企業(yè)各個(gè)部門通過(guò)信息系統(tǒng)將情況反饋給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)隨時(shí)掌握企業(yè)整體動(dòng)態(tài)變化，避免財(cái)務(wù)漏洞的產(chǎn)生。
（三）幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合
在運(yùn)行了SAP系統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員都感覺(jué)到他們的工作效率明顯提高了，其主要原因是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在同一個(gè)集成環(huán)境下，可以運(yùn)用同樣的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行交流，從而避免企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)，SAP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞信息，從而提高了整個(gè)企業(yè)的效率和能力。
關(guān)鍵詞：高職院校；頂崗實(shí)習(xí)；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
作者簡(jiǎn)介：童莉莉（1980-），女，山東招遠(yuǎn)人，江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師；吳萬(wàn)盛（1981-），男，福建南平人，江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師。（江蘇 鎮(zhèn)江 212400）
中圖分類號(hào)：G642.44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）29-0108-02
頂崗實(shí)習(xí)是高職院校一門重要的實(shí)踐性課程，也是提升學(xué)生綜合性崗位能力的重要途徑。頂崗實(shí)習(xí)需要學(xué)生在掌握了一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)后到一個(gè)真實(shí)的工作環(huán)境中，至少花費(fèi)半年的時(shí)間，以準(zhǔn)員工的身份去從事具體的崗位，從而能學(xué)到相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，這就和傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)教學(xué)有了本質(zhì)的區(qū)別。也就是說(shuō)，頂崗實(shí)習(xí)是對(duì)所學(xué)專業(yè)課程的綜合運(yùn)用和鞏固，并在各項(xiàng)專業(yè)能力的基礎(chǔ)上形成綜合性崗位能力的過(guò)程。然而當(dāng)前對(duì)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)卻無(wú)法進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)管理，原有的評(píng)價(jià)體系主要面向傳統(tǒng)理論教學(xué)環(huán)節(jié)及過(guò)程，側(cè)重于頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量整體監(jiān)控等，存在缺乏具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏客觀性等不足。因此從社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，結(jié)合專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建符合人才培養(yǎng)需要且有鮮明特色的高職院校頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的現(xiàn)狀分析
1.頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容與專業(yè)的對(duì)口性差，實(shí)習(xí)效果有限
大部分學(xué)生愿意也能夠找到對(duì)口的實(shí)習(xí)工作，但當(dāng)實(shí)習(xí)內(nèi)容與工作地點(diǎn)、工作環(huán)境、工資待遇、畢業(yè)后能否留用等發(fā)生矛盾時(shí)，他們寧愿選擇與專業(yè)不對(duì)口的實(shí)習(xí)工作。專業(yè)不對(duì)口的學(xué)生在實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)形式上與學(xué)校的頂崗實(shí)習(xí)要求存在較大差距。部分學(xué)生實(shí)習(xí)崗位雖然專業(yè)對(duì)口，但被安排在簡(jiǎn)單重復(fù)性勞動(dòng)的崗位上，學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與技能沒(méi)有運(yùn)用的機(jī)會(huì)，實(shí)習(xí)效果有限。
2.頂崗實(shí)習(xí)地點(diǎn)相對(duì)分散，學(xué)校監(jiān)管難以到位
學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的單位數(shù)量較多，有的是校企合作單位，有的是學(xué)生自己聯(lián)系的實(shí)習(xí)單位，地點(diǎn)相對(duì)分散，造成了管理上的困難。限于人力與物力，學(xué)校不可能長(zhǎng)期派教師跟隨學(xué)生對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)控和全方位指導(dǎo)，只能是巡回抽樣檢查或遠(yuǎn)程指導(dǎo)，因此，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，學(xué)校監(jiān)管難以到位，實(shí)習(xí)質(zhì)量難以保證。
3.學(xué)生自身能力與用人單位的要求存在差距，企業(yè)配合度不夠
由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)不熟練，非但不能給企業(yè)帶來(lái)效益，而且還有可能給企業(yè)帶來(lái)額外的工作量，導(dǎo)致企業(yè)一般不歡迎學(xué)生來(lái)單位實(shí)習(xí)。另外，作為一名合格的財(cái)會(huì)人員，需要與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、財(cái)政部門等多方面進(jìn)行工作上的往來(lái)，所以企業(yè)除了注重專業(yè)勝任能力外，還比較重視學(xué)生的個(gè)人修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)能力等，而這些恰恰是當(dāng)代學(xué)生所忽視的。部分學(xué)生缺乏吃苦耐勞的精神，好高騖遠(yuǎn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、組織紀(jì)律性、誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)。用人單位普遍反映學(xué)生的質(zhì)量難以滿足要求，學(xué)生自身的狀況影響了用人單位與學(xué)校的關(guān)系，有的甚至損害了學(xué)校的聲譽(yù)，導(dǎo)致頂崗實(shí)習(xí)單位難以落實(shí)。
4.頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)指標(biāo)較籠統(tǒng)，考核流于形式
許多學(xué)校針對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)沒(méi)有給出具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，指導(dǎo)教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，只是按照自己的理解給予評(píng)價(jià)意見(jiàn)和成績(jī)。部分院校雖有相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，但這些指標(biāo)項(xiàng)目較籠統(tǒng)，不全面，與專業(yè)貼合度低，導(dǎo)致指導(dǎo)教師同樣無(wú)法做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。同時(shí)，由于不同的指導(dǎo)教師掌握的標(biāo)準(zhǔn)不同，使得企業(yè)評(píng)價(jià)不能完全真實(shí)的反映學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的情況，使得評(píng)價(jià)考核流于形式。
二、頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的依據(jù)
1.遵循教育教學(xué)規(guī)律，突出人才培養(yǎng)目標(biāo)的特色
頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的基礎(chǔ)是高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)律，其改革的方向是高職教育工學(xué)結(jié)合，只有這樣才能建立一個(gè)合理有效的評(píng)價(jià)體系。頂崗實(shí)習(xí)涉及到的主體包括院校和企業(yè)雙方，所以對(duì)于頂崗實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)和考核與校內(nèi)課程的評(píng)價(jià)和考核是不一樣的，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定和評(píng)價(jià)過(guò)程的實(shí)施需要校企雙方共同參與，才能保證評(píng)價(jià)與考核的科學(xué)性，達(dá)到通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)提高學(xué)生技能及綜合素質(zhì)的目的。
2.注重多元化評(píng)價(jià)，促進(jìn)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
頂崗實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)應(yīng)以能全面反映衡量學(xué)生的實(shí)際質(zhì)量水平為標(biāo)志，因此，教師在實(shí)習(xí)前應(yīng)將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)告知學(xué)生，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果與表現(xiàn)；學(xué)生也應(yīng)參與評(píng)價(jià)，有權(quán)提出意見(jiàn)；企業(yè)評(píng)價(jià)應(yīng)將考核評(píng)分與考核評(píng)語(yǔ)相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、多方位的視角進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)。該評(píng)價(jià)體系的實(shí)施收到了較好的預(yù)期效果，從而為推行工學(xué)結(jié)合及人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新埋下了伏筆。
3.關(guān)注評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)效性，推進(jìn)人才培養(yǎng)方案的改革
頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)的意義在于為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)，為開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)提供改革的依據(jù)和參考。因此，評(píng)價(jià)體系在設(shè)立時(shí)要拋開(kāi)過(guò)去主觀籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)，代之以定量定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)可操作性：一是指標(biāo)要簡(jiǎn)化，方法要簡(jiǎn)便；二是數(shù)據(jù)要易于獲取，信息來(lái)源真實(shí)可靠；三是操作要規(guī)范，各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)有相應(yīng)的計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過(guò)合理的測(cè)評(píng)，得出的結(jié)論可以直接為管理層制定政策、改進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)的管理方式方法及教學(xué)改革等提供依據(jù)，從而推動(dòng)改革的全面進(jìn)行。
三、頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
1.指標(biāo)設(shè)立
按照高等職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)、頂崗實(shí)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容以及實(shí)習(xí)單位對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求，在工作實(shí)踐中建立并逐步完善了突出能力本位的多元化三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見(jiàn)表1）。一級(jí)指標(biāo)明確評(píng)價(jià)內(nèi)容，分為職業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)三個(gè)維度對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。二級(jí)指標(biāo)作為具體考核內(nèi)容。三級(jí)指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和觀測(cè)點(diǎn)。評(píng)價(jià)等級(jí)分為A、B、C、D、E共5個(gè)等級(jí)，賦予不同比重1、0.8、0.6、0.4、0.2。評(píng)價(jià)主體包括實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師、實(shí)習(xí)單位同事、學(xué)校指導(dǎo)教師與實(shí)習(xí)生。
2.成績(jī)?cè)u(píng)定
由于實(shí)習(xí)單位和學(xué)校對(duì)實(shí)習(xí)生的掌握了解程度與側(cè)重不同，綜合成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)賦予實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師、實(shí)習(xí)單位同事、學(xué)校指導(dǎo)教師與實(shí)習(xí)生不同的權(quán)重，分別為0.45、0.15、0.3、0.1。
學(xué)生單項(xiàng)成績(jī)=三級(jí)指標(biāo)分值*評(píng)價(jià)等級(jí)
學(xué)生成績(jī)=Σ學(xué)生單項(xiàng)成績(jī)
學(xué)生綜合成績(jī)=實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師成績(jī)*0.45+實(shí)習(xí)單位同事成績(jī)*0.15+學(xué)校指導(dǎo)教師成績(jī)*0.3+實(shí)習(xí)生自評(píng)成績(jī)*0.1
四、運(yùn)行效果
新的頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性、客觀性、規(guī)范性得到了廣泛認(rèn)可。一方面通過(guò)該評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作的規(guī)范化管理。學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能水平、實(shí)習(xí)專業(yè)對(duì)口率及就業(yè)率明顯提高，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)校和企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。另一方面深化了校企合作關(guān)系，穩(wěn)固了校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為學(xué)院的內(nèi)涵建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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一、引言
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)分工逐漸細(xì)化，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始由原先的單一企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈發(fā)展模式。一條完整的供應(yīng)鏈不僅包含企業(yè)自身，還包括上游的供應(yīng)商與下游的銷售商等相關(guān)主體，由于供應(yīng)鏈涉及眾多企業(yè)，供應(yīng)鏈管理較單一企業(yè)管理更加復(fù)雜，同時(shí)包含物流管理、信息流管理和資金流管理。
二、供應(yīng)鏈資金管理中存在的三個(gè)問(wèn)題
（一）缺乏資金管理的核心主體
一條完整的供應(yīng)鏈同時(shí)涉及了原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而資金是伴隨著物流在供應(yīng)鏈中流通，會(huì)經(jīng)過(guò)各個(gè)節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)便是資金管理的主體。但是由于供應(yīng)鏈不同于單個(gè)企業(yè)，并沒(méi)有一個(gè)完整的組織形式，且各企業(yè)間缺乏凝聚力與向心力，部分企業(yè)缺乏權(quán)威，這就造成供應(yīng)鏈中的資金管理起來(lái)相對(duì)困難。
（二）資金管理混亂缺乏協(xié)調(diào)性
正如上文所分析的那樣，供應(yīng)鏈中的資金管理應(yīng)該包含兩個(gè)層次，一個(gè)是對(duì)供應(yīng)鏈整體資金的管理，由核心企業(yè)來(lái)完成，另一個(gè)是各供應(yīng)鏈的組成企業(yè)對(duì)其自身與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的資金進(jìn)行管理。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，由于缺乏核心企業(yè)，資金管理十分十分混亂，第一個(gè)層次的管理十分薄弱，第二個(gè)層次的管理表現(xiàn)為各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。
（三）資金管理與物流管理、信息流管理不同步
完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯尚畔⒘?、物流與資金流三大要素構(gòu)成，且三大要素之間有著密切的聯(lián)系，其中信息流伴隨著物流與資金流雙向流通于供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)之間，而資金流與物流呈現(xiàn)出相反的流動(dòng)方向，三大要素的動(dòng)態(tài)流通是供應(yīng)鏈維系的基礎(chǔ)。盡管三大要素的流通有一定的規(guī)律，但是在供應(yīng)鏈各要素的管理過(guò)程中卻表現(xiàn)出不同步性，典型的便是供應(yīng)鏈中的資金管理要么獨(dú)立于物流管理和信息管理之外，要么在管理時(shí)間上落后于其他兩大要素。
三、供應(yīng)鏈資金管理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建
（一）構(gòu)建原則、目標(biāo)及預(yù)期作用
筆者認(rèn)為，構(gòu)建供應(yīng)鏈資金管理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)體系要遵循科學(xué)性、合理性與數(shù)據(jù)可得性三個(gè)原則，科學(xué)性是指在構(gòu)建過(guò)程中，指標(biāo)的選取、評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用等方面要科學(xué)，合理性是指所構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系要符合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)可得性是指評(píng)價(jià)體系中的各指標(biāo)要能夠準(zhǔn)確地獲取。而構(gòu)建供應(yīng)鏈資金管理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)體系的目標(biāo)在于解決好當(dāng)前資金管理中存在的三大問(wèn)題，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈資金管理的成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便提出解決方案。
而構(gòu)建資金管理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)體系的作用有三點(diǎn)，第一點(diǎn)是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資金運(yùn)行效果做出評(píng)價(jià)，第二點(diǎn)在于對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各成員資金管理效果做出評(píng)價(jià)，第三點(diǎn)是對(duì)各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作效果作出評(píng)價(jià)。
（二）資金管理評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)選取
資金流與信息流、物流之間存在密切聯(lián)系，所以在分析資金管理時(shí)不能機(jī)械地只將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包含在內(nèi)，同時(shí)需要包括一些其他指標(biāo)。基于供應(yīng)鏈資金管理評(píng)價(jià)體系的預(yù)期作用，所以指標(biāo)選取方面需要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)，二是供應(yīng)鏈上下節(jié)點(diǎn)間關(guān)系，三是供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程是指以供應(yīng)鏈所包含的業(yè)務(wù)為視角，分析資金在業(yè)務(wù)流程中的管理效果，一般包括產(chǎn)銷率指標(biāo)、產(chǎn)需率指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)4個(gè)方面。二是供應(yīng)鏈上下節(jié)點(diǎn)間關(guān)系評(píng)價(jià)，主要考察供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的合作情況及協(xié)調(diào)能力，包括準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)、成本利潤(rùn)率指標(biāo)、售后服務(wù)滿意率、質(zhì)量合格率指標(biāo)等4個(gè)方面。三是供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，是指對(duì)資金在整條供應(yīng)鏈中運(yùn)行所產(chǎn)生的整體收益進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資金管理效果的最直觀的評(píng)價(jià)，包括銷售利潤(rùn)率指標(biāo)、可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、總產(chǎn)值增長(zhǎng)率指標(biāo)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)6個(gè)方面。
（三）資金管理評(píng)價(jià)體系的最終構(gòu)建
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；質(zhì)量財(cái)務(wù)；管理
一、緒論
建立ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的過(guò)程，實(shí)際上是確立一套組織內(nèi)部運(yùn)作的管理規(guī)則體系的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理作為從價(jià)值方面對(duì)組織進(jìn)行的管理工作，是組織管理的核心。財(cái)務(wù)管理體系與質(zhì)量管理體制有密切的聯(lián)系。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量管理的要求與財(cái)務(wù)管理工作的要求具有高度適用性。遵循組織戰(zhàn)略、圍繞組織業(yè)務(wù)、管理體系在一個(gè)架構(gòu)下有序、高效運(yùn)行，可幫助組織提高整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高競(jìng)爭(zhēng)能力。從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是質(zhì)量管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理工作中導(dǎo)入ISO9001：2015版質(zhì)量管理體系，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，能夠科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理策略，從而全方位提高財(cái)務(wù)管理的水平。
二、用ISO9001：2015質(zhì)量管理體系構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的原因
1.財(cái)務(wù)管理工作與ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)中工作程序規(guī)定的內(nèi)容出現(xiàn)矛盾。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系理解相對(duì)片面，在導(dǎo)入工作中更注重生產(chǎn)活動(dòng)，忽略了財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門成為體系運(yùn)行的盲區(qū)。
2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏生機(jī)活力，沒(méi)有成套的綜合管理體系，財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量都無(wú)法提升。很多企事業(yè)通過(guò)設(shè)立審計(jì)部門或者借助外部審計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)提升管理，但審計(jì)的主要作用是確定會(huì)計(jì)報(bào)表的可信度。工作獨(dú)立性的缺乏和對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不足，又常常會(huì)使內(nèi)部審計(jì)流于形式，而不能對(duì)管理中的舞弊或錯(cuò)誤從根本上有效解決。
3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以內(nèi)部監(jiān)控為主，社會(huì)可信度不高，引入質(zhì)量管理體系后，財(cái)務(wù)管理體系更科學(xué)化國(guó)際化，管理工作透明度提高，人為影響因素減少，規(guī)章制度程序固化，財(cái)務(wù)信息時(shí)效性的增強(qiáng)，無(wú)疑會(huì)提高企業(yè)的社會(huì)可信度。例如，許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不透明，財(cái)務(wù)信息披露后缺乏可信度，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問(wèn)題。
4.財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是組織的管控重點(diǎn)。一系列的金融問(wèn)題的出現(xiàn)，讓管理者們更加憂心忡忡。在財(cái)務(wù)管理工作中融入基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，系統(tǒng)識(shí)別財(cái)管工作中與質(zhì)量體系有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并策劃控制風(fēng)險(xiǎn)及利用機(jī)遇的措施，可以有效減少或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、構(gòu)建財(cái)務(wù)質(zhì)量管理體系的前提
（一）財(cái)務(wù)管理需要明確遵循七項(xiàng)質(zhì)量管理原則
1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：這是質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)，即滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。財(cái)務(wù)部門的顧客包括：投資者、管理者、兄弟部門、員工、政府相關(guān)部門，其他相關(guān)方等。正確理解顧客和其他相關(guān)方的需求，有助于財(cái)務(wù)部門持續(xù)成功。
2.領(lǐng)導(dǎo)作用：各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，保證全員能夠參與，以共同實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。組織領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高對(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)的管理思想，樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，采用科學(xué)的管理方法并確保在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中加以實(shí)施。
3.全員參與：整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)人員的勝任、授權(quán)和參與，是提高組織創(chuàng)造價(jià)值和提供價(jià)值能力的必要條件。財(cái)務(wù)部門可通過(guò)表彰、授權(quán)和培訓(xùn)貫標(biāo)等方式，促進(jìn)全員了解質(zhì)量管理體系并參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)。各級(jí)人員得到尊重并參與其中極其重要，只有激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，才能有效提高其主動(dòng)性、創(chuàng)造力、信任與協(xié)作。
4.過(guò)程方法：確定相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，更加有效和高效的得到預(yù)期效果。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理看做相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理。通過(guò)過(guò)程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績(jī)效。
5.改進(jìn)：保持當(dāng)前的業(yè)績(jī)水平，對(duì)內(nèi)外部條件的變化做出積極反應(yīng)并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，做到持續(xù)改進(jìn)。例如，組織可通過(guò)贊賞和表彰改進(jìn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改革動(dòng)力，通過(guò)培訓(xùn)提高人員專業(yè)素質(zhì)等等。組織的財(cái)務(wù)管理也可借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，把企業(yè)的資金流、信息流以及物流融合在一起，將這些更改都納入影響財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)。
6.循證決策：利用事實(shí)、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析使決策更加客觀。重要的是理解因果關(guān)系和潛在的非預(yù)期后果，從而增加發(fā)展的信心。針對(duì)財(cái)務(wù)的績(jī)效目標(biāo)，使用適宜的方法和勝任的人員來(lái)獲取可靠數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)決策。
7.關(guān)系管理：為了持續(xù)成功，對(duì)關(guān)系網(wǎng)的管理很重要。財(cái)務(wù)部門的相關(guān)方眾多，因?yàn)橄嚓P(guān)方會(huì)影響財(cái)務(wù)管理績(jī)效，確定與相關(guān)方之間的關(guān)系，確定優(yōu)先管理順序十分重要。財(cái)務(wù)信息是支撐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，是企業(yè)各種信息的融合。在共同的目標(biāo)和價(jià)值觀上，通過(guò)共享資源和能力，以及質(zhì)量管理的要求下，可以增加為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
（二）貫注標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量管理體系為如何建立一個(gè)正規(guī)的體系管理活動(dòng)提供了指南，可以幫助財(cái)務(wù)部門致力于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。特別是ISO9001：2015版蘊(yùn)含的三大理念：過(guò)程方法、基于風(fēng)險(xiǎn)的思維、PDCA循環(huán)，是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的重要支撐，需要參與人員深入體會(huì)和運(yùn)用。
（三）量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
組織以企業(yè)價(jià)值最大化作為終極目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要和組織的目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)部門應(yīng)圍繞組織質(zhì)量目標(biāo)來(lái)選擇和確定財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)可行性目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能。
四、構(gòu)建財(cái)務(wù)質(zhì)量管理體系的過(guò)程
（一）全面診斷財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，找出與ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的差距
首先，確定對(duì)財(cái)務(wù)工作有影響的內(nèi)外部環(huán)境，解決好管理體系與體系環(huán)境的融合關(guān)系，更好的達(dá)到管理體系期望達(dá)到的結(jié)果。然后，對(duì)財(cái)務(wù)部門原有的工作模式、職能分配、工作流程等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出與管理體系的差距，確定管理體系實(shí)施的切入點(diǎn)。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.在與組織戰(zhàn)略方向和質(zhì)量方針應(yīng)一致的前提下，合理配置資源、劃分財(cái)務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，層層分解財(cái)務(wù)目標(biāo)。
2.過(guò)程控制。ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)作為過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理。在識(shí)別對(duì)質(zhì)量管理體系有影響的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇后，規(guī)定與這些財(cái)務(wù)過(guò)程有關(guān)的責(zé)任、權(quán)限，以及通過(guò)績(jī)效提高建立新的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括會(huì)計(jì)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制等。例如，針對(duì)不相容崗位建立分工制、針對(duì)不同崗位要建立輪換制、針對(duì)重要崗位實(shí)行授權(quán)制。分工制、輪崗制、授權(quán)機(jī)制乃至激勵(lì)機(jī)制等是財(cái)務(wù)過(guò)程管理的典型方式，既利于財(cái)務(wù)人員的互相監(jiān)督和學(xué)習(xí)，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資產(chǎn)安全。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)管理部門可選擇適合的方式識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。不僅要建立內(nèi)部牽制機(jī)制，外部風(fēng)險(xiǎn)要建立預(yù)警機(jī)制。例如，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇采用避免風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)、保持風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)處理方式，來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)管理部門所面對(duì)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)和納稅風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，應(yīng)完善適用于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高財(cái)管人員的風(fēng)險(xiǎn)思維。
4.規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)工作的專業(yè)水平。通過(guò)選用專業(yè)人才或培訓(xùn)提高人員專業(yè)素質(zhì)，確保記賬科學(xué)，帳帳相符、賬實(shí)一致，財(cái)務(wù)信息內(nèi)容清楚，能真實(shí)可靠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
5.形成文件的信息，要求標(biāo)識(shí)清晰、具有可追溯性。財(cái)務(wù)管理首先要遵循法律、法規(guī)和相關(guān)制度，要使用適用的外部文件來(lái)充實(shí)和完善財(cái)務(wù)質(zhì)量管理體系文件。體系文件作為財(cái)務(wù)管理控制的準(zhǔn)則，由最高管理者簽署。體系文件包括4層架構(gòu)：質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、各種記錄。形成文件的信息要確保被有效獲得并妥善保護(hù)，將作為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)依據(jù)。
6.績(jī)效管理：這是一個(gè)監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)價(jià)的循環(huán)過(guò)程，不僅關(guān)注目標(biāo)、結(jié)果，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。在財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析技術(shù)通過(guò)對(duì)相關(guān)工作中獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出財(cái)管質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。財(cái)務(wù)部門向組織最高管理層提交財(cái)管質(zhì)量報(bào)告，總結(jié)改進(jìn)，消除影響質(zhì)量的原因，防止問(wèn)題的再度發(fā)生。
7.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員責(zé)權(quán)管理，有效約束其行為。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)質(zhì)量管理體系可以幫助組織減少或者避免人為因素的干擾，從而強(qiáng)化組織對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理和控制，降低組織的風(fēng)險(xiǎn)。
8.采取影響程度相適應(yīng)的預(yù)防措施。財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在問(wèn)題還未出現(xiàn)、但已形成趨勢(shì)時(shí)做出事先反應(yīng)，制定出與潛在問(wèn)題相符的預(yù)防措施。
五、將ISO9001：2015版標(biāo)準(zhǔn)引入財(cái)務(wù)管理后的效果
通過(guò)由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可主管部門批準(zhǔn)成立的質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查評(píng)議，能夠確認(rèn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程及其結(jié)果的質(zhì)量水平，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的社會(huì)認(rèn)可度。采用ISO9001：2015版標(biāo)準(zhǔn)確立一套財(cái)務(wù)管理規(guī)則體系，它能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、高效，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量穩(wěn)步提高；建立自我監(jiān)督、評(píng)價(jià)和自我改善的管理機(jī)制，能使財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平得到明顯提高；財(cái)務(wù)信息的規(guī)范與清晰，能夠提高組織的管理效率；基于風(fēng)險(xiǎn)的思維使管理者能確定各種不利因素，采取預(yù)防措施，最大限度降低不利影響，最大限度利用機(jī)遇，增強(qiáng)了管理層決策效能。
【關(guān)鍵詞】組織資本 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
企業(yè)的組織資本對(duì)企業(yè)價(jià)值來(lái)說(shuō)，占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值進(jìn)行管理，應(yīng)該無(wú)條件的對(duì)企業(yè)組織資本進(jìn)行關(guān)注。成立以組織資本為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，文章以企業(yè)對(duì)組織資本的定義為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)組織資本對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成的影響進(jìn)行探究，企業(yè)今后的發(fā)展走向?yàn)榛A(chǔ)，應(yīng)該如何進(jìn)行組織資本的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
一、組建企業(yè)組織資本價(jià)值的評(píng)估體系
企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容，以企業(yè)的實(shí)際情形為主要出發(fā)點(diǎn)，組建一個(gè)具有科學(xué)性、合理的組織資本價(jià)值評(píng)估體系的重點(diǎn)，是對(duì)評(píng)估方法進(jìn)行選擇。在企業(yè)中，市場(chǎng)價(jià)值法和收益現(xiàn)值法中能表現(xiàn)企業(yè)的組織資本要素，但是不能在進(jìn)行企業(yè)評(píng)估組織的資本價(jià)值中單獨(dú)進(jìn)行使用，賬面價(jià)值法又不能對(duì)組織資本價(jià)值進(jìn)行如實(shí)反映[1]。其他企業(yè)一般都是以企業(yè)的實(shí)體為基礎(chǔ)，組織資本則不同，它是具有實(shí)際的單獨(dú)價(jià)值的，這也正是為什么一些負(fù)債的企業(yè)仍然能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品銷售的原因。組建組織資本價(jià)值的評(píng)估體系，主要應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
（一）對(duì)整體價(jià)值以及分拆價(jià)值同時(shí)進(jìn)行考察
組織資本的相關(guān)評(píng)價(jià)要從組織資本包含的不同因素出發(fā)進(jìn)行整體分析，對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值進(jìn)行具體反映，但是在市場(chǎng)上一些零散的企業(yè)仍然能夠進(jìn)行很好的銷售，其主要是因?yàn)檫@種類型的企業(yè)中，具備十分有價(jià)值的組織資本系統(tǒng)。所以，企業(yè)中除了看重整體的組織價(jià)值，拆分價(jià)值同樣很重要。企業(yè)管理人員要運(yùn)用合理、有效的方法分析企業(yè)的整體價(jià)值與拆分價(jià)值，具體分析其中囊括的不同因素[2]，因此針對(duì)以上不同問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該采用合理、科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)組織整體價(jià)值的評(píng)估，同時(shí)要以此為基礎(chǔ)，將各個(gè)資本組成要素的重要程度進(jìn)行的全面的解析，并通過(guò)一定的權(quán)威性，對(duì)各個(gè)資本的不同組成成分進(jìn)行不同價(jià)值的分配。
（二）重視企業(yè)組織資本的可持續(xù)性和預(yù)期
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是其具有的對(duì)資金的合理預(yù)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要價(jià)值一般來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)期的資金流動(dòng)以及收益上，所以在進(jìn)行企業(yè)組織資本評(píng)價(jià)的時(shí)候要格外注重其資金和收益的預(yù)期性，還要確保發(fā)展的可持續(xù)性。
（三）組建組織資本價(jià)值的評(píng)估體系要具備可操作性
判定一個(gè)評(píng)價(jià)方式是否科學(xué)的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是其是否具有可操作性，所以在組建組織資本價(jià)值的評(píng)估體系的時(shí)候要注意這一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確認(rèn)采用的方法是否合理，把公司的股權(quán)確認(rèn)為已經(jīng)確定的實(shí)際價(jià)格，把沒(méi)有違約的債務(wù)看作執(zhí)行價(jià)格，再對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，得出的結(jié)論再將人力資本價(jià)值，再按照傳統(tǒng)的計(jì)算方法得到資產(chǎn)價(jià)值，就是企業(yè)的組織資本價(jià)值。
二、組建包括資本預(yù)算的管理系統(tǒng)
（一）組織資本預(yù)算應(yīng)該注意的問(wèn)題
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其中比較重要的組成部分就是進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的保證，所以為了優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，要逐漸重視企業(yè)的預(yù)算管理，但是又很多企業(yè)仍然缺少對(duì)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理方面的分析，沒(méi)有將組織資本資源里面全部的資源利用起來(lái)。
組建對(duì)組織資本預(yù)算的系統(tǒng)，能在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的。但是現(xiàn)在組織資本對(duì)財(cái)務(wù)影響狀況比較籠統(tǒng)，因此要將組織資本與財(cái)務(wù)狀況之間的關(guān)系相連接是一件十分困難的事情。所以可以在假設(shè)條件下進(jìn)行組織資本預(yù)算體系的成立，對(duì)管理和調(diào)控進(jìn)行負(fù)責(zé)。
對(duì)組織資本的各個(gè)因素進(jìn)行敘述和量化。組建組織資本預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)是對(duì)組織資本包含的各個(gè)資源進(jìn)行量化，組織資本的資源包括很多方面的內(nèi)容，不僅涵蓋了其組織文化、與客戶之間的關(guān)系、還包含了組織信息、知識(shí)以及策略方面的諸多內(nèi)容，每個(gè)要素的自身的特點(diǎn)都不盡相同。把組織資本融入進(jìn)預(yù)算管理體系中，需要對(duì)其包含的各個(gè)基本要素進(jìn)行描繪和量化。
進(jìn)行組織資本預(yù)算管理的首要條件，是要根據(jù)其實(shí)際規(guī)模、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)部門的成立，部門主要是對(duì)要素的不同特質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)組織資本資源的要素進(jìn)行確定，以及相關(guān)要素的概述等等。管理人員要從整體角度出發(fā)，逐步分析各個(gè)要素對(duì)全局的影響[3]。
（二）組建組織資本創(chuàng)造價(jià)值體系
組建組織資本創(chuàng)造價(jià)值體系，其主要內(nèi)容包括生成組織資本，評(píng)估體系以及管理體系等三點(diǎn)。組織資本生成其中包括制度、思想以及組織等三個(gè)方面的要素。制度確定了組織資本在企業(yè)全局戰(zhàn)略中的重要地位以及其自身發(fā)揮的重要作用，組織的重點(diǎn)是如何組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)，思想是為了樹(shù)立正確的組織資本價(jià)值觀。組織資本評(píng)估體系包括評(píng)估的方式，進(jìn)行評(píng)估的制度，以及評(píng)估的主體和評(píng)估的主要目標(biāo)等等，其中評(píng)估目標(biāo)又包括了市場(chǎng)交易上的管理以及內(nèi)部的管理等兩方面。組織資本管理體系包含編制資質(zhì)資本的預(yù)算，對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管，以及進(jìn)行預(yù)算考核等方面的內(nèi)容。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)進(jìn)行組織資本與財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，其中財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且對(duì)組織資本和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利利潤(rùn)的最大化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，要在組織資本的基礎(chǔ)上，組建完善的預(yù)算管理體系和組織資本價(jià)值評(píng)估體系，從而發(fā)揮組織資本的作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的合理配置與合理運(yùn)營(yíng)，可以更好的將企業(yè)自身存在的組織資本價(jià)值融入到企業(yè)之中，從而為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]魚浩.企業(yè)組織資本與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新芻議[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，05：260.
關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理
1 風(fēng)險(xiǎn)管理體系和預(yù)算管理體系之間的內(nèi)在聯(lián)系
全面預(yù)算管理所蘊(yùn)涵的“權(quán)利共享的分權(quán)”思想，及其在實(shí)施過(guò)程中所采用的“分散權(quán)責(zé)，集中控制”模式為大型集團(tuán)公司的整合、優(yōu)化資源配置提供了有效的管理控制手段。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中，幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來(lái)幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。但預(yù)算有其自身難以克服的缺陷，眾所周知，預(yù)算是建立在一系列的預(yù)測(cè)和假定的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行效果，因此，在全面預(yù)算管理體系中引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于提高企業(yè)管理績(jī)效是至關(guān)重要的。
應(yīng)當(dāng)看到，無(wú)論是預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)管理都是企業(yè)戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)，并最終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。首先，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論都主張公司的目標(biāo)是價(jià)值極大化(Value Maximization)，價(jià)值最大化的“價(jià)值”是指公司未來(lái)預(yù)期收益，實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本化價(jià)值。價(jià)值最大化中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)因素體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)價(jià)值極大化目標(biāo)中本身蘊(yùn)含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮；
(2)在追求公司價(jià)值極大化的過(guò)程中，公司管理人員工包括風(fēng)險(xiǎn)管理人員工的風(fēng)險(xiǎn)決策，有可能背離股東利益，但仍無(wú)損于價(jià)值極大化目標(biāo)的迫切性；
(3)公司各利害關(guān)系人，如股東、債權(quán)人、員工等的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度并非一致，因此各利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)管理決策也不盡相同。
由于價(jià)值極大化目標(biāo)中本身蘊(yùn)含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，首先，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司管理的一部分，是以降低風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)公司價(jià)值為目標(biāo)的。其次，全面預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)更明確，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資潭配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是盡可能預(yù)知和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少可能損失，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。而且風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加公司的價(jià)值，價(jià)值的增進(jìn)，主要來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。風(fēng)險(xiǎn)管理的效益，則來(lái)自預(yù)期現(xiàn)金流量的改善以及投資失誤的避免。而預(yù)期現(xiàn)金流的改善，主要來(lái)自稅收的節(jié)省、風(fēng)險(xiǎn)管理成本的減少、交易成本的降低。預(yù)算管理體系本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面預(yù)算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些防范措施，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，制定和執(zhí)行全面預(yù)算的過(guò)程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。而這個(gè)動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要預(yù)測(cè)和控制，其本身的風(fēng)險(xiǎn)控制不是全面的和系統(tǒng)化的，這就是兩者的結(jié)合點(diǎn)所在。此外，預(yù)算是對(duì)可預(yù)測(cè)到的確定資源的利用和配置，對(duì)突發(fā)事件處理的設(shè)計(jì)缺陷影響了預(yù)算的靈活性，輕則使企業(yè)坐失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，重則使企業(yè)陷于困境。而風(fēng)險(xiǎn)管理正是對(duì)突發(fā)事件的管理，這兩者相互結(jié)合，才能使企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。而且兩者的信息是可以相互借鑒的，比如：風(fēng)險(xiǎn)管理中建立的對(duì)客戶信譽(yù)度、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)資料，對(duì)預(yù)算管理中的應(yīng)收賬款、采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算和控制提供重要信息。
2 加大風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理的融合，防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)管理的角度看，公司的財(cái)務(wù)管理體系一般分為三個(gè)層次。最基本的是公司財(cái)務(wù)管理制度體系，這是規(guī)范公司基本財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本框架，存在這個(gè)框架公司才可能正常的運(yùn)作。第二個(gè)層次上的財(cái)務(wù)管理體系就是公司的全面預(yù)算管理體系，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方向選擇就可以在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到逐步的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為公司戰(zhàn)略的落實(shí)。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)能夠?qū)⒐救粘＿\(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)置于管理者的控制之下，但是還并不能完全控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要進(jìn)一步的努力，也就是建立預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
一般認(rèn)為，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)該包含了公司的內(nèi)部控__制行為，預(yù)算管理是強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要手段。管理者可以通過(guò)全面預(yù)算管理具備的戰(zhàn)略管理特征預(yù)先發(fā)現(xiàn)公司面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，時(shí)也可以通過(guò)一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)加以嚴(yán)密的控制，兩者相結(jié)合以后，公司的風(fēng)險(xiǎn)也得到進(jìn)一步的落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)控制作為預(yù)算管理的一種基本職能，而且預(yù)算管理作為核心的企業(yè)內(nèi)部控制手段，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的一種手段，20世紀(jì)90年代后期，風(fēng)險(xiǎn)管理者的職能之一就是資本預(yù)算。
3提高電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
(1)積極研究創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，籌措資金，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金?，F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對(duì)電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢(shì)，電力企業(yè)一方面要理順融資理財(cái)?shù)耐獠凯h(huán)境，爭(zhēng)取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時(shí)要逐漸擴(kuò)大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對(duì)電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。
(2)積極開(kāi)拓電力營(yíng)銷市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2005年12月國(guó)家電監(jiān)會(huì)《電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)則》、《電力市場(chǎng)監(jiān)管辦法》和《電力業(yè)務(wù)許可證管理規(guī)定》三個(gè)文件的出臺(tái)，構(gòu)建了電力市場(chǎng)的政策框架，電力體制市場(chǎng)化改革進(jìn)入實(shí)施階段。電力企業(yè)可以探索電力期貨市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景，利用市場(chǎng)競(jìng)價(jià)模式為電力商品提供一種新的套期保值、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工具，同時(shí)也將為電力企業(yè)多方位融資提供了新的渠道。
(3)充分利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供保證。
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高度集中管理、控制和優(yōu)化資源配置，迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策提供了技術(shù)操作平臺(tái)。電力企業(yè)可以充分利用這一具有先進(jìn)企業(yè)資源管理理念的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方面的動(dòng)態(tài)信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，使財(cái)務(wù)預(yù)算適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)決策。
(4)完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。
企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制包括內(nèi)部控制機(jī)制、全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)方面。內(nèi)部控制是單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。完善內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)著重從“人、事、錢、物”四方面考慮，作為執(zhí)行人員其個(gè)人職業(yè)道德和素養(yǎng)最為重要，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)人的管理和監(jiān)督。作為“事”，合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)必須納入企業(yè)的計(jì)劃管理，不合理的開(kāi)支將會(huì)對(duì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。作為“錢、物”，應(yīng)該給企業(yè)帶來(lái)充分的利用和最大的效能。
(5)探索電費(fèi)回收管理新方式，積極控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。
電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題就是用戶欠交電費(fèi)問(wèn)題。這一“老大難”形成原因是多方面的，既有客觀原因，又有主觀因素。多年來(lái)電力企業(yè)一直在向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)應(yīng)該著力糾正用戶的電能消費(fèi)觀念，讓用戶明白電是需要拿錢來(lái)買的。積極探索電費(fèi)回收的新型管理方式，可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，將困擾電力企業(yè)的外欠電費(fèi)問(wèn)題通過(guò)一定的方式，利用相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)是探索解決電力企業(yè)外欠電費(fèi)問(wèn)題的有效的金融服務(wù)方案。通過(guò)折扣或其他方式將外欠電費(fèi)轉(zhuǎn)移給保理商，理商為其提供貿(mào)易融資、商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等綜合。借此企業(yè)可以收回帳款，加快現(xiàn)金流動(dòng)，其實(shí)質(zhì)在于債權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這是一種集融資、結(jié)算、帳務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保于一體的綜合性金融服務(wù)業(yè)務(wù)，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少應(yīng)收賬款，增加現(xiàn)金流，提高企業(yè)的盈利能力，減少電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)公司的存在，給應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了金融業(yè)的支持可能。
4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
(1)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的設(shè)計(jì)時(shí)要注重成本―― 效益分析。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以贏利為基本目標(biāo) 如果風(fēng)險(xiǎn)處理措施不能給企業(yè)帶來(lái)正的收益，那么無(wú)論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理多么有效，都是不能為企業(yè)接受的。成本―― 效益原則，是現(xiàn)代管理決策的一項(xiàng)基本原則，它為風(fēng)險(xiǎn)措施的選擇提供了依據(jù)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選擇與分解。
在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是搶占市場(chǎng)份額，那么應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就應(yīng)相應(yīng)放寬，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，與業(yè)務(wù)相結(jié)合，便于分析、便于控制。比如：財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和日?？刂疲轰N售部門應(yīng)著重負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)因素風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和日?？刂疲杭夹g(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和控制；投資部門負(fù)責(zé)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和日?？刂频?。
(3)在全面預(yù)算管理體系中對(duì)于企業(yè)高層決策風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該加大防范力度。
5 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算管理體系中需要全面、系統(tǒng)地考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，通過(guò)改造全面預(yù)算管理體系，利用預(yù)算管理的全過(guò)程管理和綜合性管理框架，融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念和控制方法，從而提高企業(yè)管理績(jī)效。因此，在全面預(yù)算管理體系中融入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和控制方法，構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)體系財(cái)務(wù)管理
黨的十五屆四中全會(huì)明確提出國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國(guó)企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)管理。只有通過(guò)建立、健全和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國(guó)國(guó)情的操作方法，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。[1]
本文將以企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著重分析財(cái)務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的新途徑和方式。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析
改革開(kāi)放后，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性
從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財(cái)務(wù)管理體系和其財(cái)務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。
隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)資本的安全和取得最大利潤(rùn)是其工作目的，這點(diǎn)上勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)中失敗。
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來(lái)的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。
第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。
第二，在財(cái)務(wù)分析方面，在與國(guó)際慣例接軌同時(shí)，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲(chǔ)制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場(chǎng)需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。
總之，隨著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場(chǎng)的不斷完善，到目前，我國(guó)企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理體系。
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容
第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
第三，會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
第四，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
（4）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的條件
第一，思想配合行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管應(yīng)是建立財(cái)務(wù)管理體系的第一責(zé)任者。
第二，以人為本管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要求。
（二）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，它反映了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]
財(cái)務(wù)管理體系原則不同于財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的理性的認(rèn)識(shí)，是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財(cái)務(wù)管理體系的原則是指財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中通過(guò)不斷的摸索總結(jié)出來(lái)的適用于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)管理理論并無(wú)直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。
（1）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則
第一，以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過(guò)合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，做出相關(guān)的決策。
第二，系統(tǒng)管理原則。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
第三，高層管理者重視原則。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
（2）財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素
第一，財(cái)務(wù)實(shí)施。為使財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過(guò)程中加以調(diào)整和改進(jìn)。
第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針、資金及其運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。
第三，財(cái)務(wù)績(jī)效檢查。財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施后要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解企業(yè)前期財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動(dòng)，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開(kāi)的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評(píng)估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的是停留在反映方面。
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資決策體系和財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系等這六個(gè)方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的模式和途徑。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)
企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過(guò)預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。[4]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會(huì)越得到重視。從一定程度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)政策，科學(xué)理財(cái)。搞好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：
（1）搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)信息的收集和反饋，并根據(jù)市場(chǎng)信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
（2）圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤(rùn)及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，為今后的業(yè)績(jī)考評(píng)奠定基礎(chǔ)。
（3）圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評(píng)價(jià)各部門的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。
（4）搞好銷售目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測(cè)，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
（5）各部門制定經(jīng)營(yíng)和預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)各部門或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，據(jù)此制定自己的計(jì)劃。計(jì)劃處匯總各部門和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。
（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時(shí)候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。
（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡(jiǎn)單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場(chǎng)情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動(dòng)編制方式。
（二）財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)
資金管理主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。[5]建設(shè)財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個(gè)內(nèi)容：
（1）建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。這個(gè)主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。
（2）對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。
（3）對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本（如買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲(chǔ)存成本、資金成本、機(jī)會(huì)成本等）；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。
（4）實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。
（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。
（6）建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤(rùn)提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。
（三）監(jiān)督核查體系建設(shè)
監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個(gè)子體系：財(cái)務(wù)審計(jì)，目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性；商務(wù)審計(jì)，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]
（1）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)，防止其違反財(cái)經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。
（2）調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。
（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險(xiǎn)也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場(chǎng)和籌資渠道，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計(jì)單利不計(jì)復(fù)利或只計(jì)現(xiàn)值不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)形象。
（5）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
（6）建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)；加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益。
（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)供求變化莫測(cè)，特別是國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、用戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。[7]
面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常以兩個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最小。
風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)；三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。
（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。我們不僅要對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。
（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過(guò)高、借入資金過(guò)多，一旦投資利潤(rùn)率下降、利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，就會(huì)威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。
（3）加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時(shí)間、籌資來(lái)源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資過(guò)程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時(shí)期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測(cè)資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以防止籌資過(guò)多，造成資金閑置。第二，籌資時(shí)間與用資時(shí)間相適應(yīng)。這樣。既能避免過(guò)早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時(shí)間滯后，錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)機(jī)。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益資金的風(fēng)險(xiǎn)一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，分散籌資成本。
（4）加強(qiáng)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時(shí)還須通過(guò)投資方式和投資方向的選擇，來(lái)確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。由于投資時(shí)間的長(zhǎng)短不同。其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用也不相同。短期投資是指影響所及不超過(guò)一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長(zhǎng)期投資是指影響所及超過(guò)一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期有價(jià)證券投資等。由于長(zhǎng)期投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。
（五）投資決策體系建設(shè)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。
投資決策程序主要涉及5個(gè)方面：
（1）市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)
針對(duì)投資項(xiàng)目的商業(yè)感覺(jué)是否良好，項(xiàng)目看起來(lái)是否有較好的回報(bào)，項(xiàng)目前景是否看好。實(shí)施市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時(shí)評(píng)測(cè)委員會(huì)。
（2）專業(yè)投資評(píng)測(cè)
投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項(xiàng)目從專業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來(lái)看是否可行并具備良好的回報(bào)。實(shí)施主要通過(guò)集團(tuán)或公司的投資部門。
（3）經(jīng)營(yíng)性評(píng)測(cè)
公司的各項(xiàng)資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)作。這種評(píng)測(cè)一般是由職能部門負(fù)責(zé)人和主要項(xiàng)目主管組成的執(zhí)行委員會(huì)實(shí)施。
（4）投資人評(píng)測(cè)
從投資者和決策者的角度看投資項(xiàng)目的可投性和盈利性。由總裁或董事會(huì)實(shí)施。
（5）實(shí)施評(píng)測(cè)
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目執(zhí)行信息，及時(shí)反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一般這項(xiàng)評(píng)測(cè)是由投資項(xiàng)目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目組進(jìn)行。
（六）財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系建設(shè)
財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（1）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識(shí)又善于管理的年輕人才，會(huì)計(jì)崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會(huì)計(jì)人員必須具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能；
（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”；
（3）增強(qiáng)法制觀念，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第六章對(duì)單位及其負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會(huì)計(jì)人員的行為，為開(kāi)展正常的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境
（4）嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平。沒(méi)有會(huì)計(jì)人員的參與，會(huì)計(jì)造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法利益，是杜絕會(huì)計(jì)造假的保證。因此要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員尤其是高級(jí)財(cái)會(huì)人員和企業(yè)管理人員的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理水平，要支持和鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)堅(jiān)持原則，公正執(zhí)法的財(cái)會(huì)人員公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)打擊報(bào)復(fù)財(cái)會(huì)人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
（5）強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，但會(huì)計(jì)造假還是層出不窮，因此應(yīng)該通過(guò)立法將高管人員對(duì)其會(huì)計(jì)造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會(huì)計(jì)工作有序運(yùn)行的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜絕會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的發(fā)生。
（七）建立有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和分配為主的財(cái)務(wù)管理方法體系。我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。
三、結(jié)語(yǔ)
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。
隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國(guó)計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；成本管理；管理體系；體系建立
1 引 言
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，工程投資量大，技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，為了確保建筑項(xiàng)目投資效益，要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，確保工程成本在預(yù)定費(fèi)用內(nèi)。在新時(shí)期下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立，是實(shí)施企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)。
2 新時(shí)期構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系的必要性和重要性
（1）當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理存在很多問(wèn)題，構(gòu)建完善的成本管理體系是解決成本管理問(wèn)題的關(guān)鍵。
就目前建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，建筑施工企業(yè)的成本管理存在很多問(wèn)題和漏洞。比如建筑企業(yè)成本管理觀念比較落后，在建筑企業(yè)內(nèi)部，上到管理層下到普通員工都把成本管理當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)部分或某個(gè)項(xiàng)目管理部門的責(zé)任，覺(jué)得企業(yè)的成本管理與自己無(wú)關(guān)。這種財(cái)務(wù)成本管理觀念的落后嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。還有部分建筑企業(yè)成本管理方法不當(dāng)，只注重企業(yè)施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投標(biāo)階段及工程竣工各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理，多重視事中和事后核算而忽略了事前控制。鑒于當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理存在的主動(dòng)問(wèn)題，建立完善的成本管理體系就顯得十分必要。
（2）建筑企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的特殊性決定了建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系勢(shì)在必行。
建筑企業(yè)屬于施工行業(yè)，這個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)不同，一項(xiàng)工程從開(kāi)始到結(jié)束要包含多個(gè)環(huán)節(jié)，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投標(biāo)管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工階段的核算等等諸多環(huán)節(jié)，工程管理是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著整個(gè)工程的好壞，如果其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，必須建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立
3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，完善管理體制
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展和管理安排的持續(xù)進(jìn)行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎(chǔ)來(lái)予以肯定，無(wú)規(guī)矩不成方圓。管理意識(shí)和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對(duì)公司的平時(shí)運(yùn)作方面起著無(wú)形卻強(qiáng)有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐，并且在程度上很好提升財(cái)務(wù)工作的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的成本管理意識(shí)，能夠直接的影響公司的運(yùn)作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個(gè)工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績(jī)效和實(shí)際的收入相掛鉤，調(diào)動(dòng)全體工作人員的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理
項(xiàng)目責(zé)任成本，從管理會(huì)計(jì)的角度講，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。最終結(jié)果有利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理越好；反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理就差因此，項(xiàng)目部要按管理責(zé)任對(duì)其進(jìn)行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支，包括項(xiàng)目部開(kāi)支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二部分是項(xiàng)目部職工機(jī)械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊(duì)完成的分包工作量對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開(kāi)支計(jì)劃，特別是對(duì)辦公費(fèi)車輛使用費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總額控制。
3.3 嚴(yán)格實(shí)施定額計(jì)劃
對(duì)自己項(xiàng)目部職工機(jī)械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長(zhǎng)做好施工定額計(jì)劃，按月核算檢查這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)外包隊(duì)伍出租等方式提高利用率防止項(xiàng)目部自有機(jī)械車輛因費(fèi)用高而利用率低，導(dǎo)致發(fā)生虧損。對(duì)分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。嚴(yán)格為分包施工隊(duì)代辦材料出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付。
3.4 分段進(jìn)行工程成本的核算以及工程價(jià)款的結(jié)算
建筑企業(yè)在開(kāi)展工程安裝中的施工周期較長(zhǎng)，倘若到工程完成后再成本和造價(jià)的核算，很可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，對(duì)正確反應(yīng)各項(xiàng)工程的經(jīng)營(yíng)成果也有一定影響。因此，建筑企業(yè)對(duì)承接的工程項(xiàng)目首先要分段的成本預(yù)算，做好實(shí)際的成本核算工作。身為施工單位，應(yīng)該及時(shí)的處理工程價(jià)款的結(jié)算，才能夠及時(shí)回收資金。
3.5 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分級(jí)核算
由于建筑企業(yè)的施工流動(dòng)性大，施工地點(diǎn)也不固定，所以它的施工生產(chǎn)性不集中。建筑企業(yè)為了很好的把施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，利用會(huì)計(jì)核算來(lái)直觀的折射出施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，它可以采用分級(jí)核算和管理的方法，來(lái)避免因集中核算的施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象。
3.6 實(shí)施訂單成本計(jì)算
在財(cái)務(wù)成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)的每個(gè)項(xiàng)目工程的相關(guān)特點(diǎn)都分別進(jìn)行計(jì)算，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)也務(wù)必根據(jù)其特點(diǎn)分別采取成本的核算。這樣，保證了實(shí)際成本和預(yù)算成本的相符合性，同時(shí)也有助于分析和考核工作的進(jìn)展。
4 結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)期建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系中，要全方位、全過(guò)程深入到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，將事后監(jiān)督改變?yōu)槭虑?、事中、事后的全面監(jiān)督。通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理體系，執(zhí)行崗位職責(zé)，合理控制工程成本，確保工程效益。
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