時(shí)間：2023-10-20 09:56:15
導(dǎo)語：在文化傳媒公司經(jīng)營方式的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、成立之初：縱橫捭闔，順應(yīng)大勢
成都傳媒集團(tuán)（CMG）從成立之日起，就努力在行業(yè)管理上向部門對接轉(zhuǎn)向，除繼續(xù)保留原報(bào)業(yè)集團(tuán)和原廣播電視臺(tái)的牌子，繼續(xù)沿用廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的播出呼號之外，在具體運(yùn)作上努力推行和實(shí)施的都是“事業(yè)法人登記&企業(yè)化管理”的操作模式。合并后的成都傳媒集團(tuán)，擁有4個(gè)辦公區(qū)、6個(gè)電視頻道、4個(gè)廣播頻道、3家日報(bào)、2份周報(bào)、3家雜志、1家出版社和3家公司。作為中國地方傳媒中的“航空母艦”，這也是國內(nèi)首家在中心城市成立的，涵蓋了報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形態(tài)的綜合性地方傳媒集團(tuán)。
從理論上來講，報(bào)業(yè)和廣電都是，都屬國有資產(chǎn)管控范圍，所不同的只是傳播方式和表達(dá)方式上的差異而已。在國際傳媒市場上媒體間融合步伐加快的大背景下，一個(gè)地區(qū)的報(bào)業(yè)和廣電即使現(xiàn)在不走向融合，將來也會(huì)走向融合。在深化文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，在保持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖和喉舌功能不改變的前提下，任何一種媒體形態(tài)都是可以以資本為紐帶進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和深度整合的。其實(shí)，早在成都傳媒集團(tuán)成立之前，成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就已經(jīng)開始了自己的業(yè)務(wù)拓展步伐和資本擴(kuò)張進(jìn)程，并試圖同廣電媒體資源進(jìn)行深度合作，但在兩者之間所存在著的行政分割和行業(yè)壁壘等條件限制下，最終并沒有取得大的進(jìn)展。在這種情況下，成都市委、市政府從推進(jìn)文化體制改革的整體戰(zhàn)略部署出發(fā)，在調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，決定將成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與成都廣播電視臺(tái)合并為“成都傳媒集團(tuán)”；并提出了“政治上不削弱、經(jīng)濟(jì)上不滑坡”的基本改革要求，希望集團(tuán)立足四川和西南，最大限度地激活本地傳媒生產(chǎn)力，盡快走到全省乃至全國的前列，在國際上贏得一席之地，取得1+1>2的集團(tuán)合力效果。
二、經(jīng)營管理：合并重組，戰(zhàn)略連橫
1．管理之路。大體來講，傳媒擴(kuò)張主要有兩種模式，即滾雪球式的單一發(fā)展模式和集團(tuán)化、跨媒體的合力經(jīng)營發(fā)展模式，相比而言，后者能夠在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而前者則需要一個(gè)漫長的、循序漸進(jìn)的歷史累積過程。在不改變成都市廣播電視局是成都廣播電視臺(tái)設(shè)立主體、管理上不增加運(yùn)作層級的前提下，成都傳媒集團(tuán)在運(yùn)營策略上以“扁平設(shè)計(jì)、垂直管理、層次清晰、責(zé)權(quán)明確”的總體思路為組織體系，設(shè)立了黨委會(huì)和董事會(huì)，并以黨委會(huì)為整個(gè)傳媒集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策中心。圍繞黨委會(huì)，集團(tuán)設(shè)立編委會(huì)和經(jīng)委會(huì)，分別負(fù)責(zé)采編和經(jīng)營工作。集團(tuán)總部在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)立集團(tuán)黨委辦、行政辦、編委辦、經(jīng)委辦、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、總工辦、監(jiān)察室等8個(gè)公共職能部門，在事業(yè)部門設(shè)置上則配備了節(jié)目中心、技術(shù)中心和廣告中心等3個(gè)直屬部門。在集團(tuán)總部以下，則為各子媒體和各個(gè)子經(jīng)營機(jī)構(gòu)，囊括了近30家生產(chǎn)單位和近9000人在崗職工。
成都傳媒集團(tuán)成立之初，在人力資源管理體系、運(yùn)營管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、企業(yè)文化建構(gòu)等方面并不完善，基本上處于由事業(yè)型向企業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中。集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合和業(yè)務(wù)模式亟待調(diào)整，管控體系亟待完善，總體上看，這些問題集中表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)急需做精，新媒體業(yè)務(wù)需要發(fā)展，新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式亟待形成；二是現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)急需清理整頓，資源配置急需進(jìn)行再調(diào)整，以形成新的產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)；三是體制機(jī)制上的陳規(guī)陋習(xí)急需沖破和解決，以便按照市場化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)計(jì)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控體系、運(yùn)營管控體系、財(cái)務(wù)管理體系和人力資源管理體系，打造集團(tuán)的核心競爭力。在理清這些問題的基礎(chǔ)上，成都傳媒集團(tuán)在運(yùn)營措施上積極改善戰(zhàn)略管控體系，在謀求挖潛增效上初步建立了三大戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制：集團(tuán)內(nèi)部縱向部門間的戰(zhàn)略協(xié)同、集團(tuán)公司與子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同以及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同。在改善運(yùn)營管控體系上，集團(tuán)則完善了結(jié)構(gòu)功能設(shè)置與內(nèi)部分工部署，制定出了經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)階段性調(diào)整計(jì)劃，理順了經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的匯報(bào)關(guān)系。在人力資源管理體系上，集團(tuán)則在建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，以平衡記分卡系統(tǒng)為指導(dǎo)，組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，逐步建立起了規(guī)范、科學(xué)、高效的管理體制，為在最大限度上激活集團(tuán)的創(chuàng)造力和內(nèi)在潛力墊下基礎(chǔ)。
2．經(jīng)營之道。成都傳媒集團(tuán)在組建過程中，采取了整體上的“連橫”策略，即以一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)為核心，充分整合集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，降低集團(tuán)的內(nèi)容生產(chǎn)成本，最大限度地調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)力，通過集團(tuán)的合力取得市場競爭的勝利。在集團(tuán)成立后不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，2007年1月22日成都傳媒集團(tuán)就組建了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，著手起草《成都傳媒集團(tuán)“一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告》，其內(nèi)容包括了《成都傳媒集團(tuán)新聞出版板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)廣電板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)圖書出版板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃》、《成都傳媒集團(tuán)資本運(yùn)作戰(zhàn)略思路》等一系列重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目。同年3月，成都傳媒集團(tuán)臨時(shí)黨委原則同意了《2007年“十個(gè)一”重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃》，以成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為核心（對于成都傳媒集團(tuán)而言，其優(yōu)勢中的優(yōu)勢是《成都商報(bào)》。根據(jù)CTR市場研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)，在2006年《成都商報(bào)》年廣告實(shí)際收入已經(jīng)超過了7億元，2007年這一數(shù)字進(jìn)一步提升至8億元，進(jìn)入中國單張報(bào)紙廣告收入的前三名），將包括博瑞傳播再融資、跨媒體合作、期刊運(yùn)營整合、快速啟動(dòng)電視購物、建設(shè)大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、打造一系列影視大制作、打造全新戶外廣告形象等內(nèi)容納入其中。
對于可經(jīng)營性資產(chǎn)，成都傳媒集團(tuán)則以集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)管理為核心，利用專業(yè)化、市場化的手段，實(shí)行存量盤活與經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營并進(jìn)的經(jīng)營模式，推行市場化運(yùn)作進(jìn)程。在集團(tuán)組建之初，為了全力打造“地產(chǎn)系列”，成都傳媒集團(tuán)陸續(xù)推出了《第一房產(chǎn)》、《24小時(shí)房產(chǎn)》等電視欄目和《好房100》網(wǎng)站等聯(lián)動(dòng)措施，實(shí)現(xiàn)了“地產(chǎn)系列”在電視、報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)等媒體上的全方位覆蓋，電視板塊的地產(chǎn)廣告也由不足600萬元增加到逾3000萬元，增幅高達(dá)500%。其次，集團(tuán)還將原成都電視臺(tái)的物業(yè)公司并入新聞物業(yè)公司，合力打造集團(tuán)性物業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。第三，集團(tuán)啟動(dòng)下屬公司的清理工作，將那些遠(yuǎn)離傳媒主業(yè)鏈且經(jīng)營不善的公司裁減撤并，并將按照成都市國資委的相關(guān)要求，對集團(tuán)所屬的二三級子公司及以下公司進(jìn)行了整合。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，成都傳媒集團(tuán)還實(shí)施了對《成都晚報(bào)》的發(fā)行交接工作，全面完成了集團(tuán)內(nèi)部發(fā)行資源的整合任務(wù)。在這其中，成都傳媒博瑞集團(tuán)的崛起和改制引人注目。
早在2003年10月，成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開始進(jìn)行資源整合時(shí)，博瑞集團(tuán)就被定位為報(bào)業(yè)集團(tuán)的投資經(jīng)營平臺(tái)，旗下上市公司博瑞傳播則被作為報(bào)業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)作平臺(tái)來打造。在報(bào)業(yè)集團(tuán)資源整合過程中，本著資源整合集團(tuán)化、資源配置市場化的原則，2004年11月，博瑞傳播旗下的成都“立即送”網(wǎng)絡(luò)配送有限公司及成都博瑞廣告有限公司分別簽約成都日報(bào)社，取得了《成都日報(bào)》征訂發(fā)行的全權(quán)資格和其廣告業(yè)務(wù)的總權(quán)。2005年7月，博瑞廣告又開始涉足《成都晚報(bào)》的廣告，全權(quán)其周末版廣告業(yè)務(wù)，并涉足新技術(shù)傳媒領(lǐng)域，在成都傳媒集團(tuán)改革之前就起到了引領(lǐng)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級更新的導(dǎo)航作用。作為中國西南地區(qū)傳媒行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，博瑞集團(tuán)按照以傳媒為主業(yè)的有限多元化策略，形成了傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。成都傳媒集團(tuán)在資本運(yùn)作方面，充分發(fā)揮并繼承了博瑞傳播的融資能力，在努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營性業(yè)務(wù)整體上市的同時(shí)，通過收購、兼并等多種資本運(yùn)作模式，搭建起新的更大的融資平臺(tái)，向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)跨區(qū)域、跨媒體經(jīng)營以及利益、資產(chǎn)、實(shí)力的高速增長目標(biāo)邁出了重要一步。
目前，成都傳媒集團(tuán)的報(bào)刊出版位列全國前10強(qiáng)，廣播電視躋身全國各省會(huì)城市前列，已成為中國西部綜合實(shí)力最強(qiáng)、影響力最大的綜合性地方傳媒集團(tuán)。但集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間盈利能力差距懸殊的問題卻也同時(shí)愈趨明顯，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)共生的良性發(fā)展局面，并沒有像原來預(yù)想的那樣如期到來。這主要表現(xiàn)為：區(qū)域性媒介資源結(jié)構(gòu)限制集團(tuán)的外向拓展；網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展緩慢，盈利模式不成熟；多元化產(chǎn)業(yè)拓展力度不夠，具有獨(dú)立生存能力、良好發(fā)展前景且不受地區(qū)限制的經(jīng)營領(lǐng)域開發(fā)不足等。從當(dāng)前的資源組成分析，紙媒仍然是支撐成都傳媒集團(tuán)發(fā)展的主要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，但在2007年以后以報(bào)業(yè)發(fā)達(dá)著稱的成都傳媒業(yè)也面臨著廣告增長遭遇“頂棚”的限制；廣電媒體隨著報(bào)紙經(jīng)營情況的整體下滑，在未來一段時(shí)間內(nèi)將成為最具挖掘潛力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域之一；有線電視網(wǎng)絡(luò)則需要在加快數(shù)字化平移速度和雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上繼續(xù)改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展重心則應(yīng)聚焦于盈利模式的建構(gòu)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的提升兩個(gè)方面，這些都將成為今后很長一段時(shí)期內(nèi)，制約成都傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的前提條件和基礎(chǔ)平臺(tái)。
三、資源整合：建構(gòu)品牌，規(guī)模發(fā)展
一個(gè)真正的傳媒集團(tuán)，應(yīng)該是充分實(shí)現(xiàn)了文化、制度、人事和經(jīng)營方式等全面融合的集團(tuán)，而在中國現(xiàn)有的國情下，幾乎所有由行政命令統(tǒng)合起來的傳媒集團(tuán)都或多或少地存在著“明合實(shí)散”的共有病癥。由報(bào)業(yè)和廣電兩個(gè)板塊組成的成都傳媒集團(tuán)也不例外，其同樣面臨著穩(wěn)定、發(fā)展、激活上的巨大挑戰(zhàn)。如何打造一個(gè)具有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一方向的傳媒航母，隨著改革進(jìn)程的推進(jìn)，日益成為成都傳媒集團(tuán)改革的重中之重。
1．以品牌策略和多渠道刊播方式，打造集團(tuán)核心競爭力，增加市場經(jīng)營收益。隨著技術(shù)的進(jìn)步，利潤在信息的流動(dòng)鏈條中出現(xiàn)了向下移位的趨勢，內(nèi)容的生產(chǎn)力（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）價(jià)值下降，渠道的整合力（獲取環(huán)節(jié)）和內(nèi)容的呈現(xiàn)力（有針對性的組織和呈現(xiàn)環(huán)節(jié)）價(jià)值飆升，并逐漸成為媒體的核心競爭力所在。成都傳媒集團(tuán)通過各種外部合作，如塑造慈善公益形象、參與《赤壁》宣傳制作、與新浪門戶網(wǎng)站合作、打造百事可樂成都印象罐等，有效地彰顯了作為媒介集團(tuán)的整體品牌，提升了渠道的競爭力。傳媒集團(tuán)各子媒體間的相互協(xié)同和配合作戰(zhàn)，不但有效地降低了媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也使新聞產(chǎn)品借助各子媒體刊播平臺(tái)得到了不同程度、不同樣態(tài)的多方位呈現(xiàn)，并進(jìn)而在產(chǎn)品的深度開發(fā)和藍(lán)海競勝中獲得策略先機(jī)。
在品牌經(jīng)營上，2006年成都傳媒集團(tuán)旗下的《成都商報(bào)》面向“三有讀者”（有錢、有閑、有權(quán)），致力于高端讀者爭取提高有效發(fā)行量，雖將報(bào)紙年訂閱價(jià)提高了20元，并損失了2萬多訂戶，但卻通過發(fā)行公司、報(bào)社市場部、新聞部門與990個(gè)高檔樓盤的物業(yè)協(xié)會(huì)合作，使自己在成都高檔社區(qū)的市場占有率達(dá)到了20%左右。在一升一降間，《成都商報(bào)》不但在發(fā)行上提升了受眾層次，同時(shí)也在經(jīng)濟(jì)收益上獲得了一定提高。通過控制成本，提高產(chǎn)出價(jià)值，初步建立起具有自己特點(diǎn)的資本和品牌積累機(jī)制，成都傳媒集團(tuán)為做大做強(qiáng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了品牌化發(fā)展的基礎(chǔ)。
2．開發(fā)創(chuàng)新能力，激發(fā)體制改革；占據(jù)二級市場，擴(kuò)大集團(tuán)戰(zhàn)略版圖。在機(jī)制創(chuàng)新上，成都傳媒集團(tuán)以項(xiàng)目運(yùn)作帶動(dòng)機(jī)制調(diào)改，大力進(jìn)行創(chuàng)新能力的挖潛和提升。通過電視板塊選拔優(yōu)秀節(jié)目主持人的活動(dòng)、成都商報(bào)與成都電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)資訊頻道／成都電臺(tái)／環(huán)球資訊頻率以及成都全搜索網(wǎng)站的深度合作活動(dòng)、廣電與報(bào)業(yè)物業(yè)公司的整合行動(dòng)、啟動(dòng)電視劇制作公司項(xiàng)目等，成都傳媒集團(tuán)在機(jī)制創(chuàng)新上逐步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)市場主體激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新意識(shí)的常態(tài)化，權(quán)力與責(zé)任掛鉤，資本與效益搭配，創(chuàng)意與收入調(diào)和的運(yùn)作模式逐步建立。除了在創(chuàng)新能力和體制改革上謀求發(fā)展之外，集團(tuán)下屬各媒體還在搶占省會(huì)成都以外的二級市場上積極探路，《成都商報(bào)》陸續(xù)在綿陽、樂山、內(nèi)江和自貢等二級城市開設(shè)了分印點(diǎn)，并通過強(qiáng)化零售體系建設(shè)，以高價(jià)向各地市級報(bào)紙購買稿件，迅速擴(kuò)大了自己的戰(zhàn)略領(lǐng)地和生存圈域。2007年以后，通過“成都樓盤十城聯(lián)展”活動(dòng)，成都傳媒集團(tuán)還把自己的品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)充到成都市中心版圖之外，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升了集團(tuán)品牌在四川全省和西南地區(qū)的影響力與號召力。
3．以強(qiáng)勢團(tuán)體為核心，實(shí)現(xiàn)各下屬媒體間的深度合作，帶動(dòng)弱勢團(tuán)體的正向發(fā)展。成都傳媒集團(tuán)各組成部分中，報(bào)業(yè)集團(tuán)占據(jù)著優(yōu)勢地位，這同四川全省尤其是和成都的文化氛圍和生活習(xí)慣有關(guān)。依托報(bào)媒豐厚的資源優(yōu)勢和市場化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，傳媒集團(tuán)構(gòu)成中相對弱勢的廣電板塊，也被帶動(dòng)陸續(xù)開始推行全成本核算和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，在劃小核算單位、構(gòu)建運(yùn)作經(jīng)營內(nèi)部市場體系的同時(shí)，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營責(zé)任向頻道和中心集中。在人事管理制度上，各廣電媒體則開始實(shí)行全員聘用和競爭上崗制度，變身份管理為崗位管理，并確定了固定工資和績效工資相結(jié)合的分配方式。隨著全國電視廣告份額的穩(wěn)步增長，成都傳媒中廣電媒體的弱勢地位也注定只會(huì)是階段性的，如果持續(xù)保持良好的運(yùn)營狀態(tài)，居于弱勢的成都廣電勢必逐步超越報(bào)紙的強(qiáng)勢地位，轉(zhuǎn)變成為成都傳媒集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四、內(nèi)容主體：主打新聞推產(chǎn)業(yè)
國內(nèi)的新聞媒體和運(yùn)營機(jī)構(gòu)被歷史賦予了兩大任務(wù)：一是宣傳好黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，提高輿論引導(dǎo)能力和引導(dǎo)水平，這是傳媒的政治屬性和社會(huì)責(zé)任；二是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，通過市場來發(fā)展壯大，這是媒體的產(chǎn)業(yè)屬性。在現(xiàn)有條件下，這兩個(gè)屬性互為依存互相促進(jìn)，彼此統(tǒng)一不可分割。只有輿論導(dǎo)向正確，宣傳深入人心，才能履行好傳媒的喉舌功能，也才可能在現(xiàn)有的傳媒語境下贏得市場，并進(jìn)而獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)與可能。反過來，也只有做大做強(qiáng)了傳媒的產(chǎn)業(yè)，媒體才有經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高自己的硬件建設(shè)和社會(huì)影響力，從而才可能更好地發(fā)揮輿論喉舌的宣傳作用。
成都傳媒集團(tuán)成立以來，就一直把把握正確的輿論導(dǎo)向放在集團(tuán)發(fā)展的首要地位置，堅(jiān)持“政治家辦報(bào)辦臺(tái)”，堅(jiān)持黨管媒體、管好媒體的基本取向，隨著集團(tuán)綜合優(yōu)勢的發(fā)揮和增強(qiáng)，其新聞宣傳的質(zhì)量優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)也都不斷得到體現(xiàn)和佐證。這主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是在準(zhǔn)確完成常規(guī)新聞的宣傳報(bào)道任務(wù)上，成都傳媒集團(tuán)下屬媒體相繼編播了全國“兩會(huì)”、成都市“三會(huì)”、“創(chuàng)佳”、“非遺”、“美食節(jié)”、“汶川地震特別報(bào)道”等一系列重大新聞，并先后推出了“暖冬行動(dòng)”、“成都杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評選”、“5?12地震災(zāi)難百日悼念”等大型主題宣傳活動(dòng)，切實(shí)履行和承擔(dān)起了主流傳媒的社會(huì)責(zé)任。二是在做深做透重大主題的宣傳報(bào)道上，集團(tuán)將不同媒體形態(tài)的記者進(jìn)行隊(duì)伍混編，組成深度報(bào)道課題組，以“科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的成都實(shí)踐”、“工業(yè)發(fā)展在成都?走近工業(yè)園區(qū)”等為主題，對成都市近年來的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實(shí)踐進(jìn)行了全面深入的宣傳報(bào)道，并圍繞“成都獲批國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”進(jìn)行了大規(guī)模的宣傳報(bào)道。三是在構(gòu)建和完善集團(tuán)層面的新聞資源管控體系上，以剛性原則確保了宣傳的安全。面對媒體形態(tài)空前增多的現(xiàn)實(shí)，成都傳媒集團(tuán)以重大新聞宣傳調(diào)控和底線管理體系為重點(diǎn)，實(shí)行新聞宣傳統(tǒng)一歸口管理制，協(xié)調(diào)資源使用，避免資源浪費(fèi)，形成了“新聞宣傳統(tǒng)一指揮、不同媒體分類指導(dǎo)”的新聞宣傳管理格局。四是在集團(tuán)內(nèi)不同形態(tài)媒體的新聞報(bào)道合作上，逐步形成了強(qiáng)大的宣傳合力。不論是常規(guī)宣傳報(bào)道，還是統(tǒng)一重大行動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)報(bào)紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等多種形態(tài)媒體立體響應(yīng)，尤其是打通電視與報(bào)紙兩大媒體之間的媒介，重大新聞宣傳實(shí)施隊(duì)伍混編，降低了生產(chǎn)成本，放大了宣傳效果，逐步形成了“同題競技、差異表達(dá)”的宣傳格局。
在打好“新聞主牌”的同時(shí)，成都傳媒集團(tuán)還積極推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，緊緊圍繞文化產(chǎn)業(yè)市場，穩(wěn)健拓展傳媒多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。這同樣主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是跨媒體合作項(xiàng)目的穩(wěn)健進(jìn)行，利用打通行業(yè)分割所形成的平臺(tái)，成都傳媒集團(tuán)實(shí)施了成都商報(bào)、成都33頻道、環(huán)球資訊頻率、全搜索網(wǎng)站四種媒體形態(tài)間的跨行業(yè)合作運(yùn)行，在品牌、渠道、信息、廣告等方面，四種媒體形態(tài)之間初步實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。二是在影視劇大制作項(xiàng)目上，集團(tuán)把原來隸屬于電視臺(tái)的電視劇制作中心部門性建制改造為了集團(tuán)旗下的先鋒影視公司獨(dú)立建制，集團(tuán)作為投資方和出品方之一，聯(lián)合中影集團(tuán)、英皇集團(tuán)和紫禁城影業(yè)共同拍攝制作了電影《赤壁》，以及《張居正》、《龍的傳人》、《一品天下》等影視劇。三是在全球營銷項(xiàng)目上，集團(tuán)借“可口可樂”全球更換包裝的商機(jī)，在百事大中華區(qū)發(fā)售“成都印象罐”，在宣傳成都形象的同時(shí)，使成都傳媒集團(tuán)站在更高的起點(diǎn)上向?qū)崿F(xiàn)自己的品牌化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略靠近。同時(shí)，成都傳媒集團(tuán)還與同韓國CJ家庭購物等有關(guān)企業(yè)公司進(jìn)行合作洽談，在與世界接軌上逐步跳出狹隘的地域和行業(yè)限制。四是在期刊整合項(xiàng)目上，成都傳媒集團(tuán)將下屬期刊資源進(jìn)行了打通融合，成立了成都先鋒文化傳媒有限公司統(tǒng)一運(yùn)作推廣，面向全國打造出“先鋒”系列期刊品牌，由其推出的《榜樣》、《評論》、《慈善》、《超級粉絲》、《成都客》、《高爾夫時(shí)尚》等刊物均已進(jìn)入市場發(fā)行流通。
五、外部競爭：“一五”戰(zhàn)略占鰲頭
作為一個(gè)新興的傳媒集團(tuán)，成都傳媒集團(tuán)根據(jù)自己的集團(tuán)實(shí)力，制定了符合自我定位的明晰規(guī)劃，即“一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，將“成為中國以跨媒體深度融合為載體、以文媒互動(dòng)為增長平臺(tái)、以上市融資為擴(kuò)張支撐的國際化綜合傳媒集團(tuán)”作為集團(tuán)愿景，以“鑄就中國傳媒新航母，締造國際傳媒新勢力”作為集團(tuán)使命，奉行“拒絕平庸，追求卓越”的價(jià)值觀和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任”的企業(yè)文化，遵循著鞏固、拓展現(xiàn)存業(yè)務(wù)，開發(fā)新興業(yè)務(wù)，以品牌作為“做強(qiáng)”主線，以資本運(yùn)營作為做大手段，合力建設(shè)“大媒體、大內(nèi)容、大服務(wù)、大融資、大產(chǎn)業(yè)”等五大運(yùn)營平臺(tái)的總體發(fā)展思路，逐步建立起自己的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海競爭策略。
通過打造大媒體平臺(tái)，成都傳媒集團(tuán)各子媒體在聚焦/集中戰(zhàn)略指導(dǎo)下，立足于細(xì)分市場，滿足多種層次受眾的需求，進(jìn)行跨媒體深度融合，在集團(tuán)內(nèi)部形成了“資源情報(bào)超市”運(yùn)作機(jī)制，大力推進(jìn)了集團(tuán)媒介產(chǎn)品鏈條的延伸和經(jīng)營利益的最大化。在打造大內(nèi)容平臺(tái)上，成都傳媒集團(tuán)以文媒互動(dòng)為增長平臺(tái)，以資本運(yùn)作為手段，以差異化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，強(qiáng)勢進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，以打造文化產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，通過文媒互動(dòng)將集團(tuán)和成都形象面向全球推廣；充分利用網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)、視頻、動(dòng)漫、游戲、音樂及其延伸產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)廣告等內(nèi)容資源，努力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生支柱。在打造大服務(wù)平臺(tái)上，成都傳媒集團(tuán)則以電視購物項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以差異化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對集團(tuán)客戶資源（報(bào)刊、有線電視、購物）進(jìn)行整合，建設(shè)零售商業(yè)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，對集團(tuán)客戶資源進(jìn)行專業(yè)分析，形成了新的增值服務(wù)和新生資源，從而為集團(tuán)了提供穩(wěn)定、優(yōu)良、巨大的現(xiàn)金流。在打造大融資平臺(tái)上，成都傳媒集團(tuán)則以上市融資為擴(kuò)張支撐，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)在國內(nèi)A股、香港H股以及海外資本市場的上市，在基本層面上初步構(gòu)建起了理想的資本市場布局。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，成都傳媒集團(tuán)借助博瑞傳播，不但實(shí)現(xiàn)了資本市場的再融資，為集團(tuán)發(fā)展提供了所需的資金源，還通過融資手段為現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新投資業(yè)務(wù)引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，在改進(jìn)現(xiàn)有管理體制，提高現(xiàn)有治理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨區(qū)域發(fā)展，以及優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)上，創(chuàng)造并鋪墊下了良好的前提條件。在打造大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上，成都傳媒集團(tuán)以大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為龍頭，以文媒互動(dòng)為核心，以資本運(yùn)作為手段，通過創(chuàng)造性思維不斷向生產(chǎn)、加工、推廣和營銷等各環(huán)節(jié)拓展，形成了文化產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的新機(jī)制。大型文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)不但將為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，還將成為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速增長帶，包括文化旅游、主題公園、休閑運(yùn)動(dòng)、商務(wù)度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)、大型影視基地、教育培訓(xùn)等在內(nèi)的為各項(xiàng)業(yè)務(wù)漸次開展起來。
在2007年，成都傳媒集團(tuán)還推出了“2007年重點(diǎn)項(xiàng)目”建設(shè)工程：博瑞傳播融資項(xiàng)目、文化復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目、影視劇大制作項(xiàng)目、戶外廣告項(xiàng)目、電視購物項(xiàng)目、期刊整合項(xiàng)目、對外合作項(xiàng)目、全球營銷項(xiàng)目等。通過規(guī)?；ㄔO(shè)，博瑞傳播8年來第一次實(shí)現(xiàn)了增資擴(kuò)股，成功融資2.8億元人民幣，成為全國文化領(lǐng)域上市公司中惟一的一家，實(shí)現(xiàn)了歷史性的“零”的突破。作為成都傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措之一，2007和2008年，作為集團(tuán)子公司之一的成都先鋒文化傳媒有限公司，還陸續(xù)推出了《青年作家?評論》、《調(diào)查》、《榜樣》、《慈善》、《中國國家歷史》、《高爾夫時(shí)尚》、《超級粉絲》、《成都客》、《黃金樓市》、《理財(cái)》、《潮流》等11本統(tǒng)一品牌的“先鋒系列”期刊。這11本面向全國發(fā)行的期刊，不但填補(bǔ)了成都傳媒集團(tuán)暫時(shí)欠缺的全國覆蓋能力，還以全新的傳媒姿態(tài)，成為了中國期刊市場的生力軍，邁出了成都傳媒集團(tuán)打造“全國影響力”的第一步。加上成都傳媒集團(tuán)原有的《青年作家?作品》、《時(shí)代教育》、《先鋒?居周刊》、《先鋒?車周刊》、《地產(chǎn)商》系列，成都傳媒集團(tuán)以擁有16本向國內(nèi)外公開發(fā)行的系列雜志的實(shí)力，崛起成為中國期刊領(lǐng)域第一陣營內(nèi)的重要力量。在以上這些項(xiàng)目的帶動(dòng)下，成都傳媒集團(tuán)與家庭購物公司合作、與房地產(chǎn)開發(fā)公司合作、與國際性影視制作公司合作、與國際知名門戶網(wǎng)站合作，初步形成了多種產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的大文化產(chǎn)業(yè)格局。這一大產(chǎn)業(yè)格局的形成，不但使其在以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新城鎮(zhèn)建設(shè)過程中做出了突出貢獻(xiàn)，也為其在集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上提供了強(qiáng)大支撐。
六、未來愿景：持續(xù)發(fā)展定乾坤
成都傳媒集團(tuán)作為一個(gè)綜合性地方傳媒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)卓越、國際影響是其在成立之初就確定的發(fā)展目標(biāo)。博瑞傳播董事長孫旭軍認(rèn)為，雖然面臨激烈的競爭格局，但集團(tuán)的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，發(fā)展勢頭良好，集團(tuán)可以通過內(nèi)外資源整合、創(chuàng)新資本運(yùn)作以及積極尋求國際合作等手段，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)媒體合作的跨越式發(fā)展?；诖?，成都傳媒集團(tuán)對自身的資本運(yùn)作進(jìn)行了不同階段的劃分與理論預(yù)設(shè)：近期融資平臺(tái)以博瑞傳播為基礎(chǔ)，中期融資平臺(tái)以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，長期規(guī)劃則以現(xiàn)有和未來上市公司為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向國內(nèi)外的同步擴(kuò)張。
在未來十年中，隨著聯(lián)合經(jīng)營趨勢的加強(qiáng)，更多綜合性巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)機(jī)將逐步成熟，地區(qū)和行業(yè)限制也將被逐一打破。主要業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的國營傳媒集團(tuán)和主要業(yè)務(wù)集中在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體領(lǐng)域的民營傳媒企業(yè)，將呈現(xiàn)出并列前行的發(fā)展趨勢。根據(jù)《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，從2005年開始，報(bào)紙廣告的低增長態(tài)勢已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢，而手機(jī)等新媒體則增長迅速，并以超越報(bào)紙雜志和廣播電視等傳統(tǒng)媒體的穩(wěn)步增速，逐步向媒體創(chuàng)收排名前列進(jìn)位。傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨緩，新媒體發(fā)展迅速，文化產(chǎn)業(yè)層高速增長的速度和空間的巨大，成為當(dāng)前傳媒行業(yè)發(fā)展的顯著特征。成都傳媒集團(tuán)因應(yīng)這一形勢，在深度融合傳統(tǒng)媒體，鞏固區(qū)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過“轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合、戰(zhàn)略聯(lián)盟”的方式，正迅速加快在新媒體領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)筑未來發(fā)展業(yè)務(wù)模式的步伐。
當(dāng)今,傳統(tǒng)媒體廣播、電視、報(bào)刊與新興媒體互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞信息傳播媒介,廣播業(yè)作為文化傳媒業(yè)重要的一部分,和其他媒體一樣,近年也得到了快速發(fā)展,呈現(xiàn)出強(qiáng)大增長趨勢。
1廣播業(yè)發(fā)展迅速,廣告創(chuàng)收連年穩(wěn)步增長
2008年全國廣播廣告收入72.23億元,占全國廣電廣告總收入的10.29%,年增長10.45%。2009年廣播廣告收入75.83億元,占廣電廣告總收入的10.08%,比2008年增加3.6億元,增長4.51%。營業(yè)額過億元的電臺(tái)15家以上,北京電臺(tái)超過了5個(gè)億,中央電臺(tái)、上海電臺(tái)、廣東電臺(tái)、深圳電臺(tái)跨過2億門檻。
2廣播已發(fā)展為廣告主投放廣告不可缺少的媒體之一,不再只是廣告主備選媒體
近來廣播媒體投放量的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,其增長趨勢非常好,2007年為30%,盡管與其它媒體相比,其所占的媒介份額仍然相對較小,2008年和2009年它仍保持了良好的增長勢頭,在36%左右。商業(yè)、郵電通訊、房地產(chǎn)和汽車類廣告主是廣播廣告收入的主要來源,其中汽車和金融業(yè)潛力巨大,2009年的增長速度分別是80%和55%。
隨著財(cái)富的增加,越來越多的中國人擁有私家車,廣播媒體的發(fā)展也隨之走向了美國模式,這一點(diǎn)在北京等大城市表現(xiàn)得最為突出。2007年,車載廣播的聽眾增長了35%。隨著消費(fèi)者移動(dòng)性的增強(qiáng),廣播媒體在品牌傳播中扮演的角色也日漸重要。數(shù)字廣播和網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展也將對此起到推動(dòng)作用,在北京和其它一些城市,例如北京廣播電臺(tái)的“聽吧”已在網(wǎng)絡(luò)廣播中很受歡迎。注重內(nèi)容,并不斷開拓?cái)?shù)字化收聽平臺(tái),將使廣播媒體不再只是廣告主媒體計(jì)劃中的備選媒體。
3廣告銷售模式不斷創(chuàng)新,廣告方式多樣化,經(jīng)營進(jìn)入深耕細(xì)作時(shí)期,經(jīng)營空間得以不斷拓展
2009年,由于廣播廣告中來自4A公司和外資企業(yè)的客戶較少,受全球金融危機(jī)的影響較小,加上價(jià)格便宜、接近終端,促銷活動(dòng)較為活躍,收入仍有增長勢頭。但由于大品牌廣告客戶普遍下調(diào)了媒體投入,各級電臺(tái)紛紛調(diào)整經(jīng)營方式,應(yīng)對危機(jī)。2009年上半年,中央人民廣播電臺(tái)“中國之聲”開始實(shí)行一對一的客戶互訪,并繼續(xù)減少專題廣告時(shí)段和品牌廣告時(shí)段,同時(shí)價(jià)格上漲48%。根據(jù)市場需要,“中國之聲”增加了時(shí)間短但播次多的促銷廣告產(chǎn)品,同時(shí)針對高端品牌熱衷的早晚時(shí)段和醫(yī)藥廣告認(rèn)可的白天時(shí)段設(shè)計(jì)了專門的廣告產(chǎn)品套餐。相比2008年同期,“中國之聲”的廣告收入增長30%以上。
河南人民廣播電臺(tái)2009年將旅游廣播經(jīng)營權(quán)交由獨(dú)資公司河南廣播傳媒有限公司,實(shí)行“公司化運(yùn)營”試點(diǎn),公司加大營銷管理和廣告資源整合,廣告收入實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍增長驕人成績。同樣,貴州人民廣播電臺(tái)2009年4月獨(dú)資成立了貴州大眾廣播傳媒有限公司,公司化運(yùn)營除新聞廣播外的其他5套頻率,依托靈活的公司化經(jīng)營體制和薪酬激勵(lì)機(jī)制,廣告創(chuàng)收比上年增長40%。
從整體來看,廣播電臺(tái)廣告投放最多的市場都集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。隨著有車族的不斷增加,廣播電臺(tái)的廣告日益受到關(guān)注。從某種程度上說,廣播收聽市場乃至廣播廣告經(jīng)營的價(jià)值增長點(diǎn)與車上收聽受眾價(jià)值的開發(fā)息息相關(guān)。如杭州交通經(jīng)濟(jì)廣播針對大客戶和新客戶的政策做了順應(yīng)市場需要的調(diào)整,提供了更多適合客戶需要的套餐項(xiàng)目,并舉辦大型促銷活動(dòng)等。河南人民廣播電臺(tái)交通頻率2010年將節(jié)目改版,實(shí)行“類型化”播出,同時(shí)依托大型活動(dòng)擴(kuò)大影響力,致力提升品牌價(jià)值,加大營銷力度,廣告銷售比2009年增加50%以上。
在廣告市場的激烈競爭中,一些電臺(tái)也在積極探索聯(lián)合發(fā)展的可能性。2009年8月,黑龍江人民廣播電臺(tái)、遼寧人民廣播電臺(tái)、吉林人民廣播電臺(tái)共同組成“東北廣播廣告合作聯(lián)盟”,通過協(xié)作交流等方式展開多種層面的行業(yè)研究和服務(wù),提升東北廣播廣告市場的行業(yè)地位、廣告品質(zhì),拓寬廣播廣告市場的總體份額。
21世紀(jì)初期,北京電臺(tái)交通頻率,用分行業(yè)廣告制創(chuàng)造出廣播的經(jīng)營“傳奇”,2005年的大部分黃金時(shí)段早在2004年末已經(jīng)售罄,剩下的時(shí)段要拿現(xiàn)金”排隊(duì)”購買,還未必能買到……,這無疑激發(fā)各地電臺(tái)紛紛效仿類似的廣告制,發(fā)展到如今,廣告方式多樣,百花齊放。
主要有以下幾種形式:電臺(tái)廣告部自身經(jīng)營,中國絕大多數(shù)電臺(tái)如此操作;獨(dú)家年度:如上海東方臺(tái)部分頻率,這樣的是基于每年的業(yè)績指標(biāo)需求進(jìn)行招標(biāo)的;獨(dú)家買斷式:例如中央人民廣播電臺(tái)的“音樂之聲”、”都市之聲”,這兩家專業(yè)頻率的廣告經(jīng)營分別由臺(tái)資的環(huán)球七福國際廣告公司、民資的神兵國際媒體推廣公司買斷,并簽下了4年的合作協(xié)議;分行業(yè),如北京臺(tái)下屬7個(gè)頻道,將廣告客戶劃分了31大類,不同類別由不同廣告公司競標(biāo)以獲得當(dāng)年度權(quán);自營和混合的,將部分類別的廣告客戶由公司操作,一般為藥品、房地產(chǎn)、汽車類客戶。全國電臺(tái)都在根據(jù)自身特點(diǎn)及市場狀況,抉擇適合自身的廣告模式,在靈活多樣模式中進(jìn)行深耕細(xì)作。
近十年來,傳統(tǒng)廣播取得了跨越式發(fā)展,實(shí)力不斷增強(qiáng),但仍存在著突出問題:
3.1 廣告收入總量較小
2004年中國廣告市場總?cè)萘考s1260億元,其中廣播32.9億,約廣告總收入的2.6%;2008年,全國廣告收入達(dá)到4413億元,廣播廣告收入72.23億,僅占總量的1.6%;2009年廣告市場總?cè)萘考s5000億,其中廣播廣告收入75.83億元,僅占總量的1.5%。廣告仍有較大增長空間。
3.2 傳播形式單一,受眾具有很大局限性,制約廣播產(chǎn)業(yè)大發(fā)展
在多媒體時(shí)代,由于廣播具有單一性和易流逝特性,與電視、報(bào)刊傳統(tǒng)媒體及互聯(lián)網(wǎng)新媒體相比,不能滿足廣大受眾豐富的全方位精神需求,發(fā)展存在著一定局限性,影響著廣告主廣告的投放;并且由于品牌影響力和價(jià)格較低等原因,廣告總量增長受到了一定制約。
3.3 經(jīng)營單一,過于依賴廣告創(chuàng)收,缺乏新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)
通過對全國廣播電臺(tái)調(diào)研發(fā)現(xiàn),絕大部分電臺(tái)收入來源廣播自身廣告收入,沒有其他收入,或者是有一些活動(dòng)收入、贊助收入,或通過自身廣播廣告銷售藥品、保健品取得的一些收入,并且其他收入的份額也比較小,電臺(tái)在廣播廣告收入之外缺乏其他的收入增長點(diǎn),經(jīng)營過于單一,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。
針對以上突出問題,提出解決辦法和廣播發(fā)展思路如下:
3.3.1 打造廣播品牌,提升廣告核心價(jià)值,拉升廣告總量,提升廣告增長速度,走品牌化發(fā)展道路。
品牌是核心價(jià)值,品牌是核心競爭力,品牌是廣播媒介最重要的無形資產(chǎn)。廣播品牌主要包括頻率品牌、節(jié)目品牌和主持人品牌三部分。只有精心打造廣播品牌,才能促進(jìn)廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.3.1.1 品牌是注意力,品牌形成“耳朵經(jīng)濟(jì)”。 廣播的基本功能是傳播新聞與信息,廣播品牌的直接作用就是引起聽眾注意,提升廣播的公眾影響力。平庸的、空泛的、缺少個(gè)性的廣播節(jié)目,已經(jīng)不能引起人們的注意,只有那些專而精的節(jié)目,人們才會(huì)予以關(guān)注。對于廣播來說,沒有注意力就沒有聽眾,沒有聽眾就沒有市場,沒有市場就沒有效益,沒有效益就沒有產(chǎn)業(yè)化。品牌形成了“耳朵經(jīng)濟(jì)”,通過品牌節(jié)目宣傳的廣播廣告,產(chǎn)品銷售增加,如房地產(chǎn)、化妝品、手機(jī)、保健品、汽車、日用生活品、餐飲業(yè)等等,帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3.3.1.2 構(gòu)建專業(yè)化品牌。如按現(xiàn)在的行政區(qū)域劃分,選擇中心城市,建設(shè)區(qū)域性廣播大臺(tái),區(qū)域中的其他省市則改辦各類專業(yè)臺(tái),“窄播化 ”辦臺(tái),如民族電臺(tái)、社區(qū)電臺(tái)、女性電臺(tái)、旅游電臺(tái)、故事電臺(tái)、都市電臺(tái)、音樂電臺(tái)等等,更具有專業(yè)廣播特色,更容易形成品牌優(yōu)勢。
3.實(shí)施“人才興臺(tái)”戰(zhàn)略。只有依靠機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,真正重視人才、培養(yǎng)人才、重獎(jiǎng)人才,擁有一大批采編播優(yōu)秀人才,廣播才會(huì)有輝煌未來。
3.3.2 突出重點(diǎn),快速發(fā)展新媒體。
在多媒體并舉進(jìn)入新媒體快速發(fā)展時(shí)期。誰能在新時(shí)期,抓住有利時(shí)機(jī)快速發(fā)展新媒體,在媒體激烈競爭下贏得先機(jī)。特別是廣播媒體,自身傳播具有局限性,更需要依托信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、融合化媒體時(shí)代特征,跨業(yè)發(fā)展新媒體。
2009年1月北京召開的全國廣播影視局長會(huì)議上,副部長、廣電總局黨組書記、局長王太華同志提出了2009年全國廣電10大重點(diǎn)工作之一----“突出重點(diǎn),加快發(fā)展新媒體”。全國廣播界利用自身優(yōu)勢,在發(fā)展新媒體方面進(jìn)行了大膽“試水”, 競相發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播、手機(jī)廣播、數(shù)字移動(dòng)廣播、付費(fèi)電視、戶外大屏等新媒體,很有借鑒意義。
2009年8月,河南人民廣播電臺(tái)與全國門戶網(wǎng)站巨無霸新浪,合資共建的“新浪-河南”地方門戶網(wǎng)站開播,開辟了廣播界與門戶網(wǎng)絡(luò)融合的先河,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,具有廣闊的市場前景。同時(shí),開辦的“說文解字”付費(fèi)電視大邁步進(jìn)入“融資快速發(fā)展時(shí)期”。付費(fèi)頻道的服務(wù)模式,其競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了用戶數(shù)或訂視費(fèi),與傳統(tǒng)廣播爭奪廣告市場份額的收聽率競爭相比,后者追求的是受眾市場規(guī)模的最大化,是以較低價(jià)格吸引具有共同偏好的大量聽眾,而前者追求的是與視聽者所獲效用相聯(lián)系的訂視費(fèi)總額的最大化,是以較高價(jià)格吸引具有特殊偏好的視聽者。視聽者的多樣化視聽偏好和潛在的視聽需求,將不斷激勵(lì)各媒介通過新市場、新服務(wù)獲得增長。與視聽率競爭的焦點(diǎn)最終取決于廣告市場份額相比,這種新型競爭的目標(biāo)是多元的、發(fā)散的,是追求新市場、創(chuàng)造新市場、新效用的競爭,因此競爭可以帶來共贏的局面。
湖北省廣播電視總臺(tái)2009年發(fā)展武漢市內(nèi)戶外大屏近4000塊,在全市100多條公交線路上安裝2000多臺(tái)移動(dòng)電視,擴(kuò)大和延伸了廣播的影響力。北京經(jīng)濟(jì)廣播建立多媒體數(shù)據(jù)廣播,實(shí)現(xiàn)了廣播可以看著聽,是一個(gè)成功的范例。現(xiàn)在,北京的廣大聽眾可以通過視頻信號,看到節(jié)目主持在直播間工作的情況,看到全球外匯市場、證券市場的行情、圖表、報(bào)價(jià)等重要信息,實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值鏈的延伸。
3.3.3 適應(yīng)融合化趨勢,大力推行跨媒體、跨行業(yè)合作與經(jīng)營,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)共贏。
如今,傳媒市場競爭已逐漸走向“系統(tǒng)化”。系統(tǒng)化競爭將不再僅僅是節(jié)目的競爭,而是包括內(nèi)容流通、服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)分配在內(nèi)的廣域競爭。傳統(tǒng)廣播為了生存與發(fā)展,不僅要與上游、下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,形成縱向的產(chǎn)業(yè)鏈,以此降低市場風(fēng)險(xiǎn);還可能通過跨行業(yè)、跨媒體的橫向整合,追求更大范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)廣播服務(wù)的復(fù)合化、綜合化。通過提高從內(nèi)容制作、提供到最終顧客管理的整體運(yùn)營效率,可以大幅度降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),提升整個(gè)系統(tǒng)的競爭力。系統(tǒng)化競爭將成為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、融合化時(shí)代各國廣播影視競爭的主要形態(tài)。
所以,面對系統(tǒng)化激烈競爭,單靠單一廣播媒體無法適應(yīng)市場需求、適應(yīng)發(fā)展要求,順勢而為,大力開展跨媒體、跨行業(yè)協(xié)作經(jīng)營,將是廣播業(yè)做大做強(qiáng)的又一法寶。跨媒體協(xié)作,是指廣播與電影、電視、雜志、互聯(lián)網(wǎng)、文娛活動(dòng)及其它所有現(xiàn)實(shí)媒體相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)廣播節(jié)目的整合傳播和廣播品牌產(chǎn)品的再產(chǎn)品化。很多電臺(tái)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上直播,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的覆蓋,河南廣播與河南《東方今報(bào)》及所有省屬電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)新聞聯(lián)動(dòng),媒體造勢及影響力巨大?？缧袠I(yè)協(xié)作,是指廣播與傳媒行業(yè)以外的其他行業(yè)如移動(dòng)通訊、互聯(lián)網(wǎng)、汽車業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)等進(jìn)行合作,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ)。整合傳播優(yōu)勢,借助傳播平臺(tái)多樣化,將會(huì)開創(chuàng)廣播乃至整個(gè)傳媒業(yè)共生共榮良好局面。
4 聚合廣播資源,以廣播品牌為龍頭開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈,開展多元化及廣播增值經(jīng)營,拓寬創(chuàng)收渠道,增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
4.1 發(fā)行音像制品?？梢猿浞掷脧V播節(jié)目中的原創(chuàng)音樂、故事、小說開發(fā)CD產(chǎn)品,進(jìn)行銷售,為“制播分離”創(chuàng)造條件。 如天津電臺(tái)相聲廣播,開發(fā)出故事、評書,向全國電臺(tái)銷售,創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 開展演藝、慶典、會(huì)展活動(dòng)經(jīng)濟(jì)。廣播擁有媒體、主持人、創(chuàng)意、社會(huì)關(guān)系等資源優(yōu)勢,這是開展演藝、慶典、會(huì)展活動(dòng)經(jīng)濟(jì)所最為關(guān)注和必需的。開展活動(dòng)經(jīng)濟(jì),廣播傳媒提供了無限商機(jī)。河南電臺(tái)“MU RADIO”廣播每月歌友會(huì)及明星演唱會(huì)收入是出售增長的一個(gè)亮點(diǎn)。
4.3 聽眾數(shù)據(jù)庫營銷。數(shù)據(jù)庫營銷是營銷界廣為流行的新型銷售模式,梳理聽眾數(shù)據(jù)庫,為聽眾建立緊密聯(lián)系,提供“一對一”直接可控的、個(gè)性化的服務(wù),建立多樣化溝通渠道,通過廣播、網(wǎng)站、報(bào)刊、手機(jī)短信等實(shí)現(xiàn)互動(dòng),進(jìn)行收聽、實(shí)物產(chǎn)品、移動(dòng)增值等營銷,最大特點(diǎn)是具有“互動(dòng)性、精準(zhǔn)性、低成本”,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。河南電資公司河南廣播傳媒有限公司在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷的嘗試。
筆者認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境和教育體制中，廣播電視新聞學(xué)新建本科有其存在的合理性，不必爭論該專業(yè)應(yīng)該上馬還是下馬。面對廣播電視新聞學(xué)新建本科的高考招生易與對口就業(yè)難的矛盾，如何通過培養(yǎng)方案的改革創(chuàng)新定位辦學(xué)方向，以培養(yǎng)出社會(huì)需要的人才，使廣播電視新聞學(xué)新建本科健康發(fā)展，是新聞教育界亟待探討的課題。為此，筆者總結(jié)了創(chuàng)建廣播電視新聞學(xué)本科專業(yè)的粗淺認(rèn)識(shí)，借此機(jī)會(huì)就教于各位同行。
發(fā)展背景：媒介融合與文化產(chǎn)業(yè)
媒介融合，是2000年左右在發(fā)達(dá)國家逐漸呈現(xiàn)出來的各種媒介多功能一體化的趨勢，包括“技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)品多媒體化、業(yè)務(wù)融合化、市場一體化、組織整合化，最終體現(xiàn)出來的是媒介產(chǎn)業(yè)融合”。由于2008年的美國金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)加速了媒介融合的戰(zhàn)略進(jìn)程，“在集中和融合的媒體集團(tuán)中，不同的媒體可以通過某種流程控制實(shí)現(xiàn)資源重整，電視臺(tái)幫襯報(bào)紙，報(bào)紙聯(lián)動(dòng)網(wǎng)站、網(wǎng)站呼應(yīng)廣播電視，利用各自的介質(zhì)差異，在新聞信息傳播上實(shí)現(xiàn)資源共享而又產(chǎn)品各異，聯(lián)手做大區(qū)域市場，并且在這一市場上占據(jù)壟斷地位”。
在國內(nèi)，媒介融合已是大勢所趨，如廣播、電視、報(bào)紙紛紛上網(wǎng)，移動(dòng)電視、手機(jī)電視、手機(jī)報(bào)紙等相繼出現(xiàn)，廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)合一的戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。在此背景下，社會(huì)對廣播電視類人才的要求突破單一化而呈多樣化的趨勢，廣播電視新聞學(xué)本科培養(yǎng)的人才類型正面臨巨大的挑戰(zhàn)。
而且，在媒介融合的大勢驅(qū)動(dòng)下，特別是近年來數(shù)字高科技的迅猛發(fā)展，催生了許多以媒介傳播為主要經(jīng)營方式的新興文化業(yè)態(tài)，如新聞出版總署署長柳斌杰所言：“隨著信息時(shí)代的到來，文化生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)的方式正在發(fā)生巨大的變化，文化的價(jià)值在人類創(chuàng)造文明歷史和實(shí)現(xiàn)人們各自追求的各項(xiàng)生活目標(biāo)中凸顯出來。以文化價(jià)值為靈魂，以科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代傳播載體為支撐，由文化創(chuàng)意、文化產(chǎn)品制造、文化傳播、文化消費(fèi)、文化服務(wù)、文化交流所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。”2009年9月國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，該規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)重點(diǎn)工作的第一項(xiàng)就是“加快發(fā)展文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、廣告，演藝娛樂、文化會(huì)展、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫等重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)”，第七項(xiàng)則是“積極發(fā)展移動(dòng)多媒體廣播電視、網(wǎng)絡(luò)廣播影視、手機(jī)廣播電視等新興文化業(yè)態(tài)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)升級”。因此可以推斷，社會(huì)公眾對廣播電視類職業(yè)的熱衷必將受到這一文化產(chǎn)業(yè)振興走勢的影響而持續(xù)升溫。
這些來自業(yè)界學(xué)界和政府高層的信息，給開拓廣播電視新聞學(xué)專業(yè)的辦學(xué)思路提供了啟示：在媒介融合加速與文化產(chǎn)業(yè)振興的大背景下，社會(huì)對廣播電視新聞學(xué)本科人才的需求，無論是質(zhì)量還是數(shù)量都有了新的變化，為該專業(yè)新建本科的發(fā)展提供了前所未有的改革機(jī)遇和創(chuàng)新空間。
培養(yǎng)目標(biāo)：新聞專才與媒介通才
廣播電視新聞學(xué)專業(yè)屬于新聞傳播學(xué)科，原本面向廣播電視機(jī)構(gòu)培養(yǎng)能夠從事新聞采訪、現(xiàn)場報(bào)道、策劃編排、節(jié)目主持等工作的新聞傳播類專業(yè)人才，即新聞專才。這是其得以在新聞傳播學(xué)科中確立專業(yè)門戶的基本依據(jù)。但隨著我國新聞傳播體制的產(chǎn)業(yè)化改革，廣播電視機(jī)構(gòu)實(shí)行制播分離已是大勢所趨。這一趨向表明，政府對與社會(huì)穩(wěn)定直接相關(guān)的新聞制播的控制不會(huì)減少，但廣播電視機(jī)構(gòu)因此精兵簡政，從而會(huì)減少對新聞專才的吸納量。即有部分廣播電視新聞學(xué)本科專業(yè)的畢業(yè)生無法進(jìn)入電臺(tái)電視臺(tái)就業(yè)，這是近年已經(jīng)呈現(xiàn)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，也是不容否認(rèn)的就業(yè)趨勢。廣播電視新聞學(xué)新建本科如果僅以新聞專才作為培養(yǎng)目標(biāo)，顯然不現(xiàn)實(shí)。
另一方面，也應(yīng)該看到，在媒介融合加速與文化產(chǎn)業(yè)振興的大背景下，社會(huì)對一專多能型多面手媒介通才的需求量上升。廣播電視新聞學(xué)新建本科可以據(jù)此重新定位培養(yǎng)目標(biāo)：就業(yè)去向從電臺(tái)電視臺(tái)拓展至報(bào)社、雜志社、網(wǎng)絡(luò)公司；業(yè)務(wù)崗位從新聞采編拓展至產(chǎn)品制作、廣告創(chuàng)意、公關(guān)策劃；專業(yè)領(lǐng)域從新聞傳媒拓展至商業(yè)傳媒、行業(yè)傳媒、企業(yè)傳媒；學(xué)科視野從傳統(tǒng)媒介拓展至新媒介、融媒介、泛媒介。以此廣角觀照當(dāng)下的中國，除廣播電視業(yè)以外，還有出版業(yè)、報(bào)刊業(yè)、電影業(yè)、音像業(yè)、印刷復(fù)制業(yè)、廣告業(yè)、會(huì)展業(yè)、數(shù)碼產(chǎn)品制作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)傳播業(yè)等各類文化產(chǎn)業(yè)單位，都有運(yùn)用影像傳播技能的業(yè)務(wù)崗位，因此都有吸納廣播電視類人才的需求和空間。換言之，精通影像傳播技能的廣播電視類專業(yè)的畢業(yè)生，就如上世紀(jì)精通漢語言文字的中文系畢業(yè)生一樣是“萬金油”，也是當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)格局中的媒介通才。
綜上，廣播電視新聞學(xué)新建本科應(yīng)以能力建構(gòu)為導(dǎo)向，培養(yǎng)能夠在各級廣播電視及其他新聞媒介和文化傳媒領(lǐng)域，從事策劃、采訪、寫作、編導(dǎo)、主持、攝編、制作等工作的寬口徑復(fù)合型應(yīng)用人才。簡而言之，以培養(yǎng)適應(yīng)媒介融合趨勢的新聞專才為主，兼顧培養(yǎng)適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)各行的媒介通才。廣播電視新聞學(xué)新建本科的課程體系，應(yīng)該突破傳統(tǒng)，大力改革，為這一寬泛的培養(yǎng)目標(biāo)提供強(qiáng)大的能力支持。
課程體系：學(xué)術(shù)兼?zhèn)渑c能力建構(gòu)
目前，我國本科教育的課程體系通行必修課三大板塊(公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課)和選修課兩大平臺(tái)(公共選修課、專業(yè)選修課)的架構(gòu)。除公共基礎(chǔ)課板塊中的課程須按教育部的規(guī)定開設(shè)以外，其他均是各個(gè)專業(yè)實(shí)施教學(xué)改革與創(chuàng)新的可作為空間。本著學(xué)術(shù)兼?zhèn)涞脑瓌t和能力建構(gòu)的導(dǎo)向，結(jié)合本院師資與設(shè)備的開課條件，我們在課程體系上進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)(見右表)：
該課程體系的特點(diǎn)之一，是注重學(xué)術(shù)兼?zhèn)洌瑢哟卧O(shè)計(jì)分明。梁啟超在《學(xué)與術(shù)》一文中指出：“學(xué)也者，觀察事物而發(fā)明其真理者也；術(shù)也者，取所發(fā)明之真理而致諸用者也。”嚴(yán)復(fù)對“學(xué)”與“術(shù)”的關(guān)系，也有較為明確的分疏，他在其譯作《原富》一書的按語中這樣認(rèn)為：“蓋學(xué)與術(shù)異。學(xué)者考自然之理，立必然之例。術(shù)者據(jù)既知之理，求可成之功。學(xué)主知，術(shù)主行?！庇纱丝芍皩W(xué)理”課程的內(nèi)涵在于揭示研究對象的因果聯(lián)系，形成理性認(rèn)知，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立健全的思維方式，賦予學(xué)生豐厚的文化底蘊(yùn)，有利于學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展；“術(shù)理”課程則是理性認(rèn)知的具體運(yùn)用，有技術(shù)技能之意，培養(yǎng)學(xué)生靈活嫻熟的業(yè)務(wù)技能，賦予學(xué)生必備的就業(yè)條件，有利于學(xué)生的當(dāng)下生存。
該課程體系的特點(diǎn)之二，是突出能力建構(gòu)，模塊組合清晰。人的生存與發(fā)展，歸根結(jié)底是人的生存能力與發(fā)展能力的體現(xiàn)。據(jù)此，我們把基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)三大類課程的教學(xué)目標(biāo)整合建構(gòu)為六項(xiàng)能力，在學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容與學(xué)生的生存發(fā)展之間建立了內(nèi)在關(guān)聯(lián)。在基本素質(zhì)課程支持建構(gòu)的兩項(xiàng)能力中，政治類5門課程側(cè)重培養(yǎng)積極的與時(shí)俱進(jìn)能力，其他課程側(cè)重培養(yǎng)持續(xù)的終身學(xué)習(xí)能力，皆為滿足學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)需求而設(shè)；在專業(yè)素質(zhì)課程支持建構(gòu)的兩項(xiàng)能力中，必修的9門課程側(cè)重培養(yǎng)敏銳的新聞判斷能力，其他選修課程側(cè)重培養(yǎng)寬廣的社會(huì)觀察能力，皆為滿足學(xué)生的專業(yè)發(fā)展需求而設(shè)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)課程支持建構(gòu)的兩項(xiàng)能力中，必修的13門課程側(cè)重培養(yǎng)專業(yè)的影像表達(dá)能力，其他選修課程側(cè)重培養(yǎng)寬泛的崗位適應(yīng)能力。皆為滿足學(xué)生的就業(yè)生存需求而設(shè)。如此設(shè)課目的明確，避免了課程規(guī)劃的盲目性，直接支持本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。
教學(xué)特色：媒介產(chǎn)品與模擬實(shí)踐
在這個(gè)廣播電視新聞學(xué)新建本科的培養(yǎng)方案中，還安排了體現(xiàn)教學(xué)特色的系列實(shí)訓(xùn)課程：報(bào)紙新聞業(yè)務(wù)課模擬報(bào)紙新聞編輯部制作《先鋒報(bào)》、電視新聞制作課模擬新聞中心制作《山青新聞》、電視節(jié)目制作課模擬電視節(jié)目攝制組制作《先鋒電視》、數(shù)字媒體技術(shù)課模擬電子雜志編輯部制作《先鋒時(shí)空》、網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)務(wù)課模擬網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)部制作《先鋒網(wǎng)》。這些媒介產(chǎn)品均由學(xué)生模擬職場團(tuán)隊(duì)按一定的周期運(yùn)作，教師在課堂上講評指導(dǎo)，學(xué)生分別按評分細(xì)則完成課程學(xué)分。
從學(xué)生到餐廳老板
1997年，剛剛從上海戲劇學(xué)院畢業(yè)的任泉總是覺得演員的工作不算穩(wěn)定，“我也有藝術(shù)追求，但我得先活命。我至少要先有一個(gè)自己可以當(dāng)避風(fēng)港的小房子。一個(gè)連房租都交不上，朝不保夕的人，我不相信他能創(chuàng)造出好的精神作品”，任泉說。當(dāng)然，在演藝機(jī)會(huì)有限的情況下如果每月能夠有三五千塊的固定收入，也不失為一種理想的的生活狀態(tài)。但任泉?jiǎng)t不滿足于現(xiàn)狀，他想到了自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)資金并不充裕，他拿出自己的積蓄，又向同學(xué)借了幾萬塊錢，在學(xué)校旁邊一個(gè)很安靜的小洋樓里開了第一家餐廳。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，以過來人的身份他十分了解目標(biāo)顧客群體經(jīng)濟(jì)上不寬裕的年輕人的喜好。
他從自己的消費(fèi)角度出發(fā)，把自己當(dāng)做一個(gè)顧客來定位和經(jīng)營餐廳。他沒有想過用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式來做餐廳。開餐廳，第一次定菜單時(shí)就跟大家一起探討，如詢問廚師土豆的價(jià)錢，多少土豆可以炒一盤土豆絲，算上辣椒和油等材料成本，最后商榷除去不到兩元的成本，一盤土豆絲要價(jià)6元就能賺不少錢，對顧客來講還不算貴?！皩Ξ?dāng)時(shí)的大學(xué)生來說，25元左右的消費(fèi)還是可以接受的，所以如果幾個(gè)大學(xué)生花不到100元就能吃得很好了。如果我是上班族，每個(gè)月賺四五千塊錢，我愿意花多少錢來吃飯？要是讓我花三四百請吃一頓飯，我一定覺得貴了，那能不能讓客人花一百多塊錢就能吃到很多樣菜？按照這個(gè)想法來做，生意一直都不錯(cuò)”。餐廳第一個(gè)月就賺錢了，第三個(gè)月開始排隊(duì)了，至今生意依然紅火。
除了價(jià)格實(shí)惠，任泉對自家餐廳設(shè)計(jì)的要求也很明確，就是要明亮。他不喜歡在光暗的餐廳里吃飯，畢竟是做中餐，要符合中國人對亮光的渴望。此外，還要滿足顧客的心理，比如菜量不能太小，“我賺的不是菜錢，而是整個(gè)服務(wù)的價(jià)格?！痹S多演員都經(jīng)歷過擔(dān)心明天沒有工作的彷徨與不安，但任泉沒有，紅火的生意讓他不拍戲也可以過舒服的生活。
對于首次創(chuàng)業(yè)的感受，任泉認(rèn)為自己的餐廳就是一部給年輕人創(chuàng)業(yè)品讀的教科書，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以帶來對自己人生態(tài)度的肯定。開餐廳帶給他的不只是一些表象的東西，從辦營業(yè)執(zhí)照找關(guān)系，到看房了解房產(chǎn)信息，市場、物流等等需要掌握和學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)。一路走來，積累了很多豐富的經(jīng)驗(yàn)?！爸灰^腦清楚，任何環(huán)境都有成功的機(jī)會(huì)。不邁出第一步，永遠(yuǎn)不會(huì)上到更高層。”而他所說的“第一步”，意味著勇氣?！澳贻p時(shí)有想法為什么不去實(shí)施？”任泉總會(huì)這么提醒那些空有想法遲遲不動(dòng)的朋友。
目前，開餐廳的藝人很多，但太多餐廳即便有明星效應(yīng)，最后也面臨關(guān)張。任泉知道自己餐廳生意好，和他演員的名氣有一定關(guān)系，但他覺得明星效應(yīng)只能讓大家來一兩次，只有真正好吃的餐廳才能長久地吸引顧客。秉持這樣的理念他經(jīng)營的餐廳開一家火一家。此后，他又陸續(xù)投資了“1969”酒吧、“蜀地傳說”、“蜀地時(shí)代”等餐廳。
2013年他與李冰冰、黃曉明合伙投資“熱辣壹號”火鍋店，任泉開始考慮商業(yè)模式的問題。因?yàn)樵缧┠杲巧€是以演員為主，餐廳為副業(yè)，可以說投資還屬于初級業(yè)余階段。要把餐廳做得很有規(guī)模雖然早有想法但沒有精力?！盁崂币继枴笨梢哉f是任泉15年做餐飲的總結(jié)。熱辣壹號的中心在成都，由此蔓延到全國開分店，統(tǒng)一味道、統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)風(fēng)格、統(tǒng)一定制，復(fù)制、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)了把餐廳做到規(guī)模化。
最會(huì)投資的明星
做餐飲的同時(shí)，任泉也沒放棄老本行，因?yàn)樗_餐廳掙了錢，然后才開始拍戲，所以面臨被選擇的時(shí)候，他的掌控度就更高。他可以更從容的跟導(dǎo)演交流，也可以按照自己的想法選擇劇本，也更加有自信了。但他已經(jīng)不甘于只做明星，他當(dāng)起了制片人。在與華誼兄弟合約期滿后，他決定自己做工作室，擔(dān)任制片人，已投資《國色天香》、《愛情面前誰怕誰》等不少影視劇。
不同于一般的制片人，演習(xí)出身的任泉懂得看劇本，了解什么樣的演員能擔(dān)當(dāng)什么角色，知道哪個(gè)導(dǎo)演更適合拍他的戲?！霸谖易鲋破说膽蚶铮輪T、導(dǎo)演特別幸福。我以前合作過的很多制片人喜歡在片場亂指點(diǎn)，我做制片人很少到片場，去了偶爾看一下監(jiān)視器，也不怎么說話，因?yàn)槲叶圆挪恢v。很多導(dǎo)演和演員愿意跟我合作，我們相互之間有這個(gè)信任在。”這是任泉作為制片人的特殊和得意之處。
無論在私下還是工作中，任泉憑借其人品結(jié)交了很多朋友，不僅可以一起拍戲，還可以帶領(lǐng)大家一起賺錢。從與李冰冰合作成立第一只天使基金，到和李冰冰、黃曉明合開餐廳。
早期時(shí)餐館還是任泉最樂意投資的行業(yè)。他所有投資的基礎(chǔ)都是從原來的餐館慢慢積累的財(cái)富，憑借對行業(yè)的熟悉，一步一個(gè)腳印任泉也很放心和知足。
早期，股票、期貨等熱門的投資項(xiàng)目，任泉也偶爾有所涉及，但因?yàn)椴皇翘谛兴允墙唤o比較懂行的朋友操作，但涉及的資金很小，任泉還是擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)太大，不敢投入太多?，F(xiàn)在有著穩(wěn)固的實(shí)體產(chǎn)業(yè)做后盾，和多年投資的經(jīng)驗(yàn)及資本積累，任泉放開了手腳。
可以說任泉真正涉足投資領(lǐng)域，源自于華誼兄弟的上市。2009年，當(dāng)華誼推出藝人持股政策時(shí)，連原始股都不知為何物的任泉，聽從老板王中軍的建議，用手里的閑錢認(rèn)購了36萬股，成為馮小剛、黃曉明、羅曉瓊之外認(rèn)購最多的藝人，當(dāng)時(shí)只想著至少比放在銀行里強(qiáng)，沒想到最后套現(xiàn)賺了20倍。
隨后他與李冰冰合伙建立了一支天使投資基金，單個(gè)回報(bào)率最高達(dá)到10倍?！爱?dāng)時(shí)我們的資金規(guī)模是5000萬元，投了十幾個(gè)項(xiàng)目，有的已經(jīng)進(jìn)入B輪了，目前為止整體回報(bào)差不多三五倍，個(gè)別項(xiàng)目投資回報(bào)高達(dá)十倍、八倍?！?/p>
之所以有這樣的成績，任泉肯定其背后的團(tuán)隊(duì)功不可沒。他的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀且專業(yè)?！白鎏焓沟娘L(fēng)險(xiǎn)是很大的，我的團(tuán)隊(duì)命中率已經(jīng)算高了，經(jīng)過這兩年的磨合，我們也覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以信任的?！?/p>
做更專業(yè)的投資人
如今，任泉做投資更加順風(fēng)順?biāo)?。他與李冰冰和黃曉明雄心勃勃合伙成立了Star VC，觸角已經(jīng)伸向?qū)I(yè)投資領(lǐng)域。
三人再次攜手源于第一次“熱辣壹號”的成功合作，那次合作給他們帶來了比意想中更大的關(guān)注，同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)，把三個(gè)人的資源集結(jié)起來可以產(chǎn)生意想不到的效應(yīng)。
今年三月份，三人就曾實(shí)名注冊了一家投資公司，把各自的資金、資源做了整合。起初是他們自己去找項(xiàng)目，或通過朋友介紹過來找他們投資，這樣有一定的局限性。“后來我們就想，所幸把投資理念跟大家都講清楚，樹立一個(gè)明星基金品牌。”
“Star VC 計(jì)劃”消息發(fā)出不到三日，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)收到一千多份投資邀請函，涵蓋時(shí)尚、健康、娛樂、生活、高新科技等類別，韓都衣舍、果殼網(wǎng)等企業(yè)均向其拋出橄欖枝。
在計(jì)劃書中，Star VC列出五類“不投”的企業(yè)，不陽光不投、不大眾不投、不需要品牌支持不投、對員工不好不投、影視公司不投。同時(shí)，Star VC也列出除了資金外自己的核心競爭力，魅力人格、產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)可和適當(dāng)?shù)男麄鳌?/p>
Star VC 未來想投什么企業(yè)，概念很清楚。最好是跟大眾有關(guān)系的，例如互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)尚、快消品等相關(guān)行業(yè)，而不是一些利潤率很高的但跟大眾無關(guān)的。對于產(chǎn)品更多地去考慮其在大眾當(dāng)中的影響力?！耙?yàn)槲磥砦覀兛赡芫褪枪蓶|了，我們會(huì)考慮入股的企業(yè)能跟大家有什么關(guān)系，從而我們也能適當(dāng)?shù)貫槠髽I(yè)做宣傳，而不是說一味地為了投資?！比稳獜?qiáng)調(diào)，對員工不好的企業(yè)不投。“這其實(shí)是一個(gè)態(tài)度，我希望我們投的企業(yè)是個(gè)健康的企業(yè)，老板要有一定的人格魅力，而不是一味地想能賺錢?！敝猿跗诓煌队耙暪荆遣幌胱寗e人覺得他們一上來就占盡優(yōu)勢資源。
三人在工作中有各自角色分工，“黃曉明就是一個(gè)CEO，有一些比較好的點(diǎn)子，我可以作為總經(jīng)理執(zhí)行一些東西，李冰冰就是我們的形象代言人?！惫蓹?quán)比例，采用的是平分原則。“因?yàn)槲覀兊馁Y源是共享的，每個(gè)人付出的都是一樣的，很多基金公司也都是合伙人制，我不希望大家因?yàn)檫@個(gè)有異議，有其他想法。當(dāng)然，親兄弟明算賬，我們會(huì)提前定好原則?！?/p>
除了明星合伙人，他們背后也有著非常專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過多年的磨合，在工作上已經(jīng)有相當(dāng)?shù)哪鹾托湃味取！傲硗?，我們之前所投的所有企業(yè)，我會(huì)給這個(gè)團(tuán)隊(duì)留10%的股份作為激勵(lì)，成立Star VC后，我們也會(huì)這么操作?！?/p>
Star VC第一期的資金規(guī)模大概是8000萬元，預(yù)計(jì)一年投資不超過10個(gè)項(xiàng)目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。
在一部分投行人士看來，明星做VC有天然優(yōu)勢，對初創(chuàng)企業(yè)而言，同等條件肯定會(huì)選擇與Star VC合作，因?yàn)槊餍腔鸩坏绣X、有資源，還能提供魅力人格倍數(shù)，比代言還能獲得更大的品牌影響力。但VC不僅對投資人的專業(yè)要求較高，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，面對外界的擔(dān)心，任泉?jiǎng)t表現(xiàn)得沉著冷靜。他正在學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。并對自己的學(xué)習(xí)能力很有信心?！拔乙恢备嬖V我身邊人，什么都不怕，只要你想學(xué)，什么年紀(jì)都可以學(xué)到專業(yè)的東西?！?一旦明確一件事情可以做，就會(huì)快速行動(dòng)是任泉的另一大優(yōu)點(diǎn)，這樣就避免了過于理性而錯(cuò)過好的項(xiàng)目。畢竟投資也是需要有一定“嗅覺”和直覺的。
Star VC的推出，觸動(dòng)了投行界的神經(jīng)。任泉說他并不是要顛覆什么，不想去破壞行業(yè)里的規(guī)矩?！拔覀冏隽诉@個(gè)事件可能是有一些特點(diǎn)，或者跟傳統(tǒng)的不一樣，但是我覺得我們不是主流，不可能顛覆人家，我覺得我們只是投行里面比較有個(gè)性的一只，這是我們想保持的，這也是我們想做的一個(gè)品牌?！?/p>
除了要把Star VC打造成一個(gè)品牌，任泉未來要做的，還可以是一個(gè)連接明星與投資人資源的平臺(tái)。最近圈子里面很多朋友也關(guān)注此次的合作，也很多朋友來找過他要加入其中?！斑@種合作在未來都是有可能的，等到我們推第二期的時(shí)候，不排除更大的明星加入我們這個(gè)LP團(tuán)隊(duì)中，但GP團(tuán)隊(duì)還是我們?nèi)齻€(gè)人。”他期望日后人們知道Star VC比知道他們?nèi)齻€(gè)人更多。
“我從來不會(huì)單純地存錢，我對賺錢的過程更有興趣，我會(huì)把賺來的錢再去做投資”而在自己投資賺錢的過程中，讓別人也能賺到錢，則更讓他有成就感。
未來，任泉要做更專業(yè)的投資人，并且也認(rèn)為非常適合做投資人的角色，因?yàn)樗回澬?、沒有那么大的野心，“我沒有需要那么多錢的欲望，所以我每一次投資相對沒有那么激進(jìn)，沒有那么大的壓力。還有我這個(gè)人的性格比較適合在幕后做事”。
對于尋求合作伙伴，任泉遵循基本價(jià)值觀和道德觀相同的人士。如果這兩方面不相近，即便有很高的利益，他也寧愿不合作。他認(rèn)為，工作中愉悅的過程很重要。
無論是當(dāng)演員還是做投資，任泉都擁有很好的心態(tài)。少了些浮躁，多了份從容。他追求和諧、平淡的生活?！耙缓勈?，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂?！?/p>
Tips：
任泉的投資
1997年――投資成立蜀地辣子魚上海安福路店
2005年――與耿樂，柯藍(lán)合伙投資成立1969酒吧
2006年――1969酒吧更名為蜀地原生態(tài)火鍋
2006年――入股華誼兄弟
2008年――投資少兒藝術(shù)教育中心
2009年――投資成立廣東“蜀地傳說”
2010年――投資成立“蜀地時(shí)代”
2010年――投資成立上海強(qiáng)盛影視文化傳媒有限公司
2011年――投資成立任泉工作室
2013年――與黃曉明、李冰冰合伙投資成立“熱辣”集團(tuán)
關(guān)鍵詞： 貴州高校 在校大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐模式
近年來，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”日益成為教育界一個(gè)熱門的國際性課題。聯(lián)合國教科文組織不僅明確提出創(chuàng)業(yè)能力是“第三種能力護(hù)照”的全新理念，更是從世界發(fā)展的角度重新定位合格大學(xué)生的角色——成功企業(yè)家和工作崗位的創(chuàng)造者。中國的有識(shí)之士指出“21世紀(jì)失業(yè)大軍的主體是大學(xué)生”這一不容忽視的社會(huì)發(fā)展趨勢?，F(xiàn)實(shí)的就業(yè)壓力，未來社會(huì)發(fā)展的潛在要求都要求高等院校在學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)上做更多努力，而創(chuàng)業(yè)課程的開設(shè)只是努力的第一步。而結(jié)合某一特定地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況展開的實(shí)踐研究則是必不可少的第二步，本次研究正是以貴州為樣本，對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐模式作針對性的實(shí)地調(diào)查分析，以便更全面地了解目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的開展?fàn)顩r。
一、數(shù)據(jù)來源
本次針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的調(diào)查方案在形式、內(nèi)容和學(xué)科上做到了最大限度的平衡和全面。開放和封閉兩類問題的設(shè)計(jì)兼顧數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的便利性和個(gè)人實(shí)際情況的特殊性，調(diào)查內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)意愿、動(dòng)機(jī)、條件、學(xué)校和家庭對創(chuàng)業(yè)行為的態(tài)度、政府扶持等多個(gè)影響要素，所涉及大學(xué)生的學(xué)科包括經(jīng)濟(jì)、管理、工、醫(yī)等主要學(xué)科，保證了調(diào)查樣本的全面性和客觀性。
根據(jù)調(diào)查的目的要求，選擇貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)、貴州大學(xué)、貴州師范大學(xué)、貴陽醫(yī)學(xué)院、貴州民族大學(xué)、貴州商業(yè)高等專業(yè)學(xué)校和貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等幾所貴州代表性大學(xué)的大學(xué)生作為調(diào)查對象。
表1 問卷發(fā)放及回收情況
對于樣本的選擇，先采取分群抽樣的方法，確定要調(diào)查的幾所高校；后采取隨機(jī)抽樣的方法，確定各高校的被調(diào)查者，采取面談?wù){(diào)查法和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的方式進(jìn)行調(diào)查。對于資料的整理，由專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員完成，并經(jīng)過多次審核，力求確保無誤。對于資料的分析方法，整體上是定性分析方法和定量分析方法相結(jié)合。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查問卷共發(fā)放問卷1100份，收回問卷995份，其中有效問卷812份，并且包含25份網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷，具體情況如表1所示。
二、貴州高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)狀況
本文研究涉及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的多個(gè)方面，既包括大學(xué)生心理素養(yǎng)和實(shí)踐狀況，又包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所處的外部環(huán)境狀況，以下對調(diào)查資料進(jìn)行了多角度的全面分析。
（一）創(chuàng)業(yè)意愿高，具體實(shí)踐少。
圖1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿圖
圖2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐圖
在本次調(diào)查的貴州大學(xué)生中，具有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生占抽樣總體的26.93%，而參加過創(chuàng)業(yè)競賽的僅占4.72%；有過創(chuàng)業(yè)想法的占53.86%，而討論過創(chuàng)業(yè)問題的僅占35.28%；根本不想創(chuàng)業(yè)的僅占4.77%，而沒有參加過任何創(chuàng)業(yè)方面活動(dòng)的占56.02%，如圖1和2所示。由此可見，創(chuàng)業(yè)意識(shí)的深入人心和實(shí)踐意愿的薄弱是調(diào)查樣本中存在的一對顯著矛盾。
表2 各學(xué)科大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿分配比例
從表2中各科人數(shù)在創(chuàng)業(yè)意愿上所占的比例和綜合數(shù)據(jù)來看，學(xué)科和創(chuàng)業(yè)意愿之間并不存在顯著的相關(guān)性。
（二）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)呈理性，基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)受青睞。
圖3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的原因圖
圖4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目的圖
如圖3（經(jīng)多項(xiàng)選擇題統(tǒng)計(jì)）所示，“自己興趣和理想所在”，“有好的機(jī)會(huì)和條件”，“自己所學(xué)專業(yè)的優(yōu)勢”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三大動(dòng)機(jī)，這種動(dòng)機(jī)的分布說明其創(chuàng)業(yè)意愿是一種理性思考的結(jié)果而非盲目的抉擇。而在創(chuàng)業(yè)目的的選擇上，如圖4相當(dāng)大一部分學(xué)生（接近60.39%）又呈現(xiàn)出了思想上不成熟的一面——?jiǎng)?chuàng)業(yè)僅僅是經(jīng)驗(yàn)積累的一部分。通過開放式問題的回答，這種不成熟性得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)。有相當(dāng)部分的大學(xué)生將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集中到了餐飲、服裝等第三產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，資金、時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)等因素成為了大學(xué)生放棄創(chuàng)業(yè)的主要原因，這兩個(gè)現(xiàn)象都在一定程度上說明大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)的理解還僅僅停留在泛泛的愿景之上。
（三）多數(shù)家庭支持，學(xué)校態(tài)度相對保守。
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)孤立事件，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，學(xué)校和家庭無疑是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)中最為重要的兩環(huán)。調(diào)查結(jié)果如圖5所示，給了我們一個(gè)不容樂觀的現(xiàn)實(shí)，家庭的支持和學(xué)校的保守觀望形成了較為強(qiáng)烈的對比。
（四）敢想敢做，不局限于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先會(huì)考慮的就是具備什么樣的條件才適合創(chuàng)業(yè)，才算是做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。這個(gè)準(zhǔn)備與年齡無關(guān)，有的人可能二十幾歲就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，而且創(chuàng)業(yè)成功的人比比皆是；四十幾歲沒有做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備而創(chuàng)業(yè)失敗的例子也不在少數(shù)。所以說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不在其年齡的大小，而在于他們掌握資源的多寡，這種資源不僅包括自身心理素養(yǎng)、自身具備的知識(shí)技術(shù)條件，也包括外在的物質(zhì)條件和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。
圖6 大學(xué)生思想中創(chuàng)業(yè)自身所具備的條件圖
對于大學(xué)生來說，他們有自己的認(rèn)識(shí)。在此次調(diào)查中，選擇創(chuàng)業(yè)激情、具體合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及外在的創(chuàng)業(yè)資金和家庭幫助等物質(zhì)條件的大學(xué)生各在70%左右；只有44%的學(xué)生選擇有過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣大學(xué)生對個(gè)人心智和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的期許較實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的期許要高三十個(gè)百分比左右，自然可以看出，大學(xué)生注重創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，卻也不局限于此，如圖6所示。
在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)辦人要關(guān)注的因素可能很多，像市場開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)狀況及開發(fā)人力資源等。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者對于要重視什么要素，或者說先注重發(fā)展什么，然后發(fā)展什么，都有自己不同的見解。對于大學(xué)生，他們關(guān)注的角度可能不同。在大學(xué)生最需關(guān)注的因素調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：資金和團(tuán)隊(duì)各有20%的人看重；企業(yè)運(yùn)作管理、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)及掌控市場風(fēng)險(xiǎn)、信息和創(chuàng)意各有15%左右的大學(xué)生選擇；社會(huì)關(guān)系和專業(yè)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是11%，這方面還沒有引起大學(xué)生的足夠重視，如圖7所示?？傊?，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中關(guān)注的因素各有不同，而且關(guān)注點(diǎn)比較分散，這也說明大學(xué)生沒有創(chuàng)業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他們的關(guān)注點(diǎn)也僅僅是他們想象中的樣子，可以看做個(gè)人管理風(fēng)格的縮影。
圖7 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最需要的支持元素圖
（五）對創(chuàng)業(yè)教育期許很大，注重創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)。
從樣本統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)教育有非常明確和強(qiáng)烈的需求，超過80%的被調(diào)查者都明確表示：涵蓋創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)的學(xué)校教育是非常有必要的。更進(jìn)一步的調(diào)查結(jié)果如圖8所示，“開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)教育”、“開展創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和活動(dòng)”、“成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“提供一定資金”是學(xué)生對學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的具體落腳點(diǎn)。
圖8 大學(xué)生想獲得的創(chuàng)業(yè)教育圖
（六）資金是最大障礙，看重政府扶持。
現(xiàn)階段，大學(xué)生對于政府的支持和優(yōu)惠政策抱有相當(dāng)大的期待，不過超過80%的受調(diào)查者對于相關(guān)政策的了解還處在一個(gè)相當(dāng)模糊的狀態(tài)。
對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生認(rèn)為最需要獲得支持的選項(xiàng)如圖9所示，資金占絕對優(yōu)勢，其次是政府政策和專業(yè)指導(dǎo)，這三者占了絕大部分，其他對創(chuàng)業(yè)環(huán)境也有一定的要求。另外，在對大學(xué)生做“你認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的障礙”的調(diào)查中，資金也是最大的障礙，其次是從業(yè)經(jīng)歷，其余的像個(gè)人能力、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)等也占據(jù)了一定的比例。
圖9 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最需要的支持調(diào)查圖
綜上所述，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的過程中，資金被看做是首要的因素，政府扶持在一定程度上解決了一些問題，但更應(yīng)該形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，一個(gè)互動(dòng)空間，讓大學(xué)生們參與進(jìn)來，切切實(shí)實(shí)地了解創(chuàng)業(yè)的有關(guān)信息。
調(diào)查中，創(chuàng)業(yè)行業(yè)多為第三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，類似開餐館、開服裝店之類的創(chuàng)業(yè)較多，而新興產(chǎn)業(yè)和知識(shí)型產(chǎn)業(yè)較少。這也難免調(diào)查中對人際關(guān)系的作用看得不高，畢竟低端創(chuàng)業(yè)更看中啟動(dòng)資金。另外，創(chuàng)業(yè)管理觀念多種多樣，千奇百怪，這也反映了大學(xué)生個(gè)性比較突出，反而不利于創(chuàng)業(yè)。
三、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐模式及成敗因素
（一）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐模式。
對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，我國已經(jīng)形成了較為立體的政策支持環(huán)境。貴州省在2009年的3月份制定出臺(tái)了《貴陽市鼓勵(lì)和扶持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)辦法（試行）》，并出臺(tái)了相配套的扶持措施，不過總體而言還存在很多不確定因素，也就在一定程度上導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)模式的單一化，具體表現(xiàn)為接受度高的創(chuàng)業(yè)模式僅有以下幾種：
1.加盟連鎖模式。加盟連鎖模式是指大學(xué)生以區(qū)域、加盟營銷或購買特許經(jīng)營權(quán)的方式銷售某種商品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)模式。其主要特點(diǎn)為資金來源單一（個(gè)人或合伙），項(xiàng)目品類較為集中（主要為商業(yè)零售和餐飲），管理模式有章可循，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小，配套支持水平較高，自主性和成長性不足，利潤率較低。
2.積累發(fā)展模式。積累發(fā)展模式是指創(chuàng)業(yè)者白手起家，通過發(fā)展積累把企業(yè)從小做大，完全獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)模式。其特點(diǎn)表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)門檻低，資金需求的彈性較大，項(xiàng)目選擇性大，管理靈活，企業(yè)成長性蘊(yùn)含較大風(fēng)險(xiǎn)，等等。
3.市場發(fā)現(xiàn)模式。市場發(fā)現(xiàn)模式是指大學(xué)生通過對市場的調(diào)研、分析，發(fā)現(xiàn)市場潛在的商機(jī)，或者發(fā)現(xiàn)自己在某些領(lǐng)域的才能和天賦，想通過創(chuàng)業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)或理想。其特點(diǎn)主要為定位明確（如貴州當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化），創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)好，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較高，等等。
4.技術(shù)入股模式。技術(shù)入股模式是大學(xué)生用自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明作為資本參與企業(yè)的建設(shè)。其特點(diǎn)為專業(yè)性強(qiáng)，融資渠道單一，創(chuàng)造性高，個(gè)人發(fā)揮空間較大，市場不確定性較高。
5.創(chuàng)業(yè)競賽模式。創(chuàng)業(yè)競賽孵化模式是大學(xué)生經(jīng)過高校創(chuàng)業(yè)大賽與創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)的影響而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)模式。其主要特點(diǎn)為創(chuàng)業(yè)門檻較低，創(chuàng)新性和開放性較高，項(xiàng)目運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)較小，政策扶持度高，等等。
6.概念創(chuàng)新模式。概念創(chuàng)新模式是大學(xué)生通過自己的創(chuàng)新點(diǎn)子、創(chuàng)意、想法進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，概念創(chuàng)新主要集中于網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)、裝飾、教育培訓(xùn)等行業(yè)。其主要特點(diǎn)為創(chuàng)新性極強(qiáng)，經(jīng)營方式靈活，創(chuàng)業(yè)成本較低，風(fēng)險(xiǎn)度高，等等。
從以上列舉的模式中看出，貴州省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐整體發(fā)展較快，已經(jīng)具有多種模式類型，但是必須看到省內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐人數(shù)較少，創(chuàng)業(yè)模式還比較單一，結(jié)構(gòu)相對簡單，所以創(chuàng)業(yè)還應(yīng)該從多領(lǐng)域、多層面進(jìn)行發(fā)展，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨巨大的社會(huì)壓力，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以需要社會(huì)的管理者為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造更多平臺(tái)。
（二）創(chuàng)業(yè)成敗因素分析。
大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐首先要具備自信獨(dú)立、富有挑戰(zhàn)精神、富有責(zé)任感、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作的心理素質(zhì)，其次要具備扎實(shí)的知識(shí)和技能，此外，還應(yīng)掌握一定的管理、營銷、財(cái)務(wù)、法律等方面的知識(shí)。以下這五個(gè)案例中反映出來的問題在我省目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中是比較有代表性的，下面具體分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成敗因素：
1.大學(xué)生要充分發(fā)揮個(gè)人的核心競爭力。貴州盛達(dá)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以能夠取得成功，根本原因就在于他們將自身的最大資本——專業(yè)技能和創(chuàng)新性——轉(zhuǎn)化為了堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目資本，專利技術(shù)和審慎的項(xiàng)目選擇最終促成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功。 這一點(diǎn)恰恰是很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所忽視的，他們將太多的精力放在追趕別人的優(yōu)勢之上，而忘記了什么才是自己的核心競爭力。
2.能否正確選擇創(chuàng)業(yè)的方向是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。緯度文化傳媒的張喆認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件“穩(wěn)賺不賠”的事，很好地體現(xiàn)出一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的心理狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)和賺錢相關(guān)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于賺錢，對于還身處大學(xué)校園的創(chuàng)業(yè)者而言更是如此。
3.發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢，將勤補(bǔ)拙，彌補(bǔ)不足。當(dāng)代大學(xué)生年輕、有活力、富于激情、勇于拼搏、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神。然而，自身能力不足、缺乏社會(huì)閱歷，浮躁、不能吃苦流汗等是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的普遍現(xiàn)象。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)容易三分鐘熱度，跟著感覺走，隨大流。
4.大學(xué)生應(yīng)充分準(zhǔn)備，敢于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就，創(chuàng)業(yè)需要激情，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。不能對創(chuàng)業(yè)做太多理想化的假設(shè)，對創(chuàng)業(yè)過程中可能遭遇的各種問題要有心理和能力上的準(zhǔn)備。
5.性格因素和環(huán)境因素也是決定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵。一般來說，性格開朗的外向型、社會(huì)閱歷相對豐富的實(shí)踐型學(xué)生及具備營銷專業(yè)知識(shí)的學(xué)生，更適合自主創(chuàng)業(yè)，而且成功幾率相對較高。其次，成長環(huán)境，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)都會(huì)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生一定影響。如遵義、銅仁等黔北地區(qū)，文化中有著較為強(qiáng)烈的商業(yè)文化基因，有經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的歷史文化傳承精神，我們接觸的這幾個(gè)案例中的大學(xué)生多數(shù)來自以上地區(qū)，具有比省內(nèi)其他地區(qū)的大學(xué)生更為強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和夢想。
四、創(chuàng)業(yè)發(fā)展新思路
通過對貴州在校大學(xué)生的現(xiàn)狀調(diào)查分析與個(gè)案解剖，發(fā)現(xiàn)貴州大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念或是創(chuàng)業(yè)方式都存在一些誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也有待改善，為此我們提出以下幾點(diǎn)建議：
（一）貴州高校要轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極配合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
高校的現(xiàn)行體制，是以行政管理為主的管理模式，考核大學(xué)生素質(zhì)方式不因人而異，而是一刀切的分?jǐn)?shù)、績點(diǎn)，這樣的考核方式難以培養(yǎng)出高素質(zhì)、多元化的人才，難以培養(yǎng)出與市場需求相一致的人才，至于創(chuàng)業(yè)人力資本的輸出就更少了。在對貴州大學(xué)生的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生都認(rèn)為學(xué)校的學(xué)業(yè)教育很重要，想在這樣的教育中提升自己的創(chuàng)業(yè)能力，就可以說明這一點(diǎn)。既然，現(xiàn)行的教育方式?jīng)]能為大學(xué)生帶來較好的創(chuàng)業(yè)能力，那么在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極配合大學(xué)生，學(xué)校有創(chuàng)業(yè)方面的資源也應(yīng)優(yōu)先考慮大學(xué)生，至少在一些關(guān)于學(xué)業(yè)的政策上給學(xué)生開綠燈，而不應(yīng)采取現(xiàn)在的保守態(tài)度。
（二）政府應(yīng)建立一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供良好的外部環(huán)境。
政府可以為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)立專門的創(chuàng)業(yè)基金，形成一個(gè)基金庫。調(diào)查中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最想得到的是資金支持，有了基金庫以后，政府一方面可以培育想創(chuàng)業(yè)的在校大學(xué)生，另一方面大學(xué)生可以以專利發(fā)明為基礎(chǔ)，申請基金。政府還可以聘請專家培訓(xùn)大學(xué)生，為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)提供支持。另外，在公司注冊審批上應(yīng)給予大學(xué)生優(yōu)待。
（三）社會(huì)應(yīng)該為大學(xué)生營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。
很多大學(xué)生都只有創(chuàng)業(yè)意愿，卻很少有人真正去創(chuàng)業(yè)。無論是在校園內(nèi)還是在校外社會(huì)上，大學(xué)生就業(yè)還是主流趨勢。因此，無論是社會(huì)、學(xué)校亦或是政府，應(yīng)當(dāng)積極營造這種氣氛，這樣，一方面創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生不用愁就業(yè)，另一方面因創(chuàng)業(yè)而新創(chuàng)造的崗位又緩解了就業(yè)。
（四）貴州大學(xué)生應(yīng)該利用自己所學(xué)，選擇自己具有競爭力的行業(yè)創(chuàng)業(yè)。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇行業(yè)都是一些基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)，如餐飲業(yè)、服裝業(yè)。在這些傳統(tǒng)/基礎(chǔ)行業(yè)里面，大學(xué)生作為社會(huì)上的新人與其他同行相比，是缺乏競爭力的，即使能創(chuàng)業(yè)成功也僅僅是一個(gè)生存型的創(chuàng)業(yè)，一方面只能養(yǎng)得活自己，另一方面為社會(huì)帶來的價(jià)值很小。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該避開傳統(tǒng)的基礎(chǔ)行業(yè)，充分利用自己所學(xué)，貴州盛大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是這樣成功的。