時(shí)間：2023-10-10 10:43:24
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關(guān)鍵詞： 地方文化傳媒 發(fā)展特點(diǎn) 自主創(chuàng)新
對(duì)于優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，影視文化傳媒行業(yè)起著不可替代的作用，成為新時(shí)期具有廣闊發(fā)展前景的一種文化產(chǎn)業(yè)。但同時(shí)它也承擔(dān)著引導(dǎo)社會(huì)文化主流輿論的歷史重任。近年來(lái)，各地方的影視文化傳媒公司以本土文化資源為依托，把發(fā)展影視文化傳媒事業(yè)作為提升地區(qū)文化形象、構(gòu)建和諧社會(huì)的新平臺(tái)，傳媒行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展。南陽(yáng)市的傳媒事業(yè)正是如此。
一、南陽(yáng)市影視文化事業(yè)的發(fā)展歷程
1982年《誰(shuí)是賢者》的出現(xiàn)可以稱之為南陽(yáng)“改革劇的改革”，開(kāi)創(chuàng)了南陽(yáng)人創(chuàng)作、拍攝影視作品的先河，也標(biāo)志著南陽(yáng)影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展。之后，《小鎮(zhèn)名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問(wèn)世，使影視文化這門藝術(shù)在南陽(yáng)這片古老的大地上的發(fā)展生機(jī)勃勃。從二十世紀(jì)八十年代末到九十年代初，基于南陽(yáng)市深厚的文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些制作中心成立了起來(lái)，僅在南陽(yáng)城區(qū)就有五六家之多?！赌详?yáng)大會(huì)戰(zhàn)》便是這一時(shí)期的經(jīng)典之作。就在這一時(shí)期，中國(guó)電視媒體實(shí)現(xiàn)了從完全供給型到創(chuàng)收供給型的新的電視傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。
1999年電視集團(tuán)化改革后制播分離的出現(xiàn)，使電視傳媒實(shí)現(xiàn)了一次歷史性的飛躍。在這樣的契機(jī)下，一部分民營(yíng)的影視文化傳媒公司成立了起來(lái)，也使南陽(yáng)影視文化傳媒事業(yè)進(jìn)入到了高速發(fā)展的時(shí)期。特別是近幾年來(lái)，像宛都影視制作有限公司、南陽(yáng)范美文化傳媒影視公司等一大批影視文化傳媒公司的出現(xiàn)，使南陽(yáng)的文化傳媒事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
二、南陽(yáng)影視文化傳媒公司發(fā)展的探析
30余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷從開(kāi)始的制作中心到后來(lái)的影視文化傳媒公司的發(fā)展，南陽(yáng)的影視文化傳媒公司呈現(xiàn)出了一些特點(diǎn)。在對(duì)其特點(diǎn)作分析時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)各公司的發(fā)展都存在一些問(wèn)題。
（一）公司規(guī)模小，資金來(lái)源渠道窄。
近幾年來(lái)，在南陽(yáng)成立的一些影視文化傳媒公司，其規(guī)模都相對(duì)較小。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，南陽(yáng)的影視文化傳媒公司注冊(cè)資本在100—500萬(wàn)元的占22%，100—50萬(wàn)的占35%，50萬(wàn)以下的占43%?？梢钥闯鲞@些公司基本上都屬于中小型。大多數(shù)傳媒公司以私營(yíng)為主，其資金來(lái)源渠道以銀行貸款為主，政府扶持和社會(huì)投資相對(duì)較少。這就決定了一些大的制作，這些影視文化傳媒公司是難以單獨(dú)完成的，限制了其公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大。
（二）缺乏自主創(chuàng)新，難以形成特色。
自主創(chuàng)新可以說(shuō)是一個(gè)公司靈魂動(dòng)力之所在。但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在近幾年，南陽(yáng)的影視文化傳媒公司的業(yè)務(wù)范圍從一開(kāi)始單一的影視劇的制作，已逐步向影視廣告片宣傳片、影視特技、動(dòng)畫(huà)等作品的制作，以及文藝演出、品牌代言、廣告等多方面發(fā)展。但其作品絕大多數(shù)都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，沒(méi)有更大的突破，難以給人們留下深刻的印象。在對(duì)296名南陽(yáng)普通市民所做問(wèn)卷調(diào)查中，32%的市民難以說(shuō)出南陽(yáng)影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品，甚至有57%的市民對(duì)南陽(yáng)的影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品沒(méi)有印象，僅僅有11%的市民能說(shuō)出名字。原因在于這些傳媒公司的制作缺乏創(chuàng)新，缺少特色。
（三）缺乏自身宣傳。
在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于南陽(yáng)的影視文化傳媒行業(yè)的這個(gè)概念，大多數(shù)南陽(yáng)的市民都很模糊，有的甚至不知道。在對(duì)296名普通市民做的問(wèn)卷調(diào)查中，有43%的市民對(duì)南陽(yáng)影視文化傳媒公司不了解，也不清楚影視文化傳媒公司是做什么的。絕大多數(shù)還僅僅認(rèn)為影視文化傳媒的業(yè)務(wù)只是影視制作，對(duì)于其他業(yè)務(wù)絲毫不知?？梢钥闯觯详?yáng)的影視文化傳媒公司對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的宣傳嚴(yán)重缺乏，這在一定程度上給公司的發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。
（四）缺乏人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。
人才可以說(shuō)在影視文化傳媒行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。在南陽(yáng)文化傳媒事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一開(kāi)始只是由一些愛(ài)好者自行發(fā)起的，只是屬于業(yè)余的愛(ài)好。在確定電視傳媒的產(chǎn)業(yè)化方向和制播分離改革后，一心投入到影視文化傳媒行業(yè)中的人才越來(lái)越多。這就從根本上決定了南陽(yáng)的影視文化傳媒公司的發(fā)展在人員上存在著很大的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在缺少專業(yè)人才，缺乏管理人才，缺少對(duì)人才的技術(shù)培訓(xùn)。由調(diào)查可知，傳媒行業(yè)從業(yè)者缺乏傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏專業(yè)化的認(rèn)識(shí)，其技術(shù)大都是在實(shí)踐中逐漸摸索出來(lái)的，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，這就嚴(yán)重限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。
（五）缺少一定的規(guī)范和合理的引導(dǎo)。
在市場(chǎng)的作用下，影視文化傳媒公司越來(lái)越多地追求高利潤(rùn)，而缺少對(duì)作品的深入發(fā)掘。一些作品在形式上奢華，內(nèi)容上卻空洞無(wú)物，華而不實(shí)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。對(duì)自身定位，對(duì)南陽(yáng)文化的認(rèn)識(shí)不深刻，行業(yè)內(nèi)缺乏一定的規(guī)范和合理的引導(dǎo)。這就使得公司雖然耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，但作用卻不太明顯。
（六）難以突破自身和空間的限制。
在南陽(yáng)影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展發(fā)展過(guò)程中，對(duì)影視作品的制作，出于成本、技術(shù)、人才等多種元素的考慮，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。沒(méi)有意識(shí)到合作的重要性，這就使一些作品的部分內(nèi)容在一定程度上有雷同，結(jié)構(gòu)單一化，作品的創(chuàng)作難以有大的突破，較大的影視作品項(xiàng)目也難以單獨(dú)完成。
三、南陽(yáng)影視文化傳媒公司發(fā)展的出路
（一）依托地方文化資源，發(fā)展影視傳媒事業(yè)。
中小城市沒(méi)有大城市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，更沒(méi)有一線城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。南陽(yáng)有著優(yōu)越的自然環(huán)境和深厚的文化底蘊(yùn)，具有鮮明獨(dú)特的文化形態(tài)和相對(duì)完整的文化構(gòu)造體系，這也為南陽(yáng)的影視文化傳媒公司發(fā)展具有地域特色的影視文化傳媒產(chǎn)業(yè)奠定了戰(zhàn)略性資源基礎(chǔ)。主要有以下幾點(diǎn)：
1.立根于鄉(xiāng)土特色，創(chuàng)辦農(nóng)村題材的影視拍攝基地。
中國(guó)的絕大多數(shù)人都是生且長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村有著深厚的感情。農(nóng)村是一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng)。南陽(yáng)的影視文化傳媒公司能把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到農(nóng)村，開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)。創(chuàng)作具有中原鄉(xiāng)土氣息的農(nóng)村題材影視作品，進(jìn)行具有農(nóng)村特色的創(chuàng)意策劃。
2.依托政府實(shí)施的“一山一水一臥龍”發(fā)展戰(zhàn)略。
近幾年來(lái)，南陽(yáng)市政府推出了“一山一水一臥龍”的發(fā)展戰(zhàn)略。南陽(yáng)的影視文化傳媒公司大可依托于此，充分利用南陽(yáng)獨(dú)有的山水風(fēng)光和楚漢文化資源，創(chuàng)作出與之相應(yīng)的作品。發(fā)展具有南陽(yáng)特色，與南陽(yáng)歷史文化相適應(yīng)的文化傳媒事業(yè)。
3.利用紅色旅游，發(fā)展“紅色影視”。
南陽(yáng)是全國(guó)著名的紅色旅游景區(qū)，桐柏的葉家大莊、桐柏革命紀(jì)念館和鎮(zhèn)平的彭雪楓紀(jì)念館都屬于紅色經(jīng)典。南陽(yáng)的影視文化傳媒公司可以充分利用南陽(yáng)獨(dú)有的“紅色”資源，在南陽(yáng)的“紅色”文化上面大做影視傳媒文章，開(kāi)辟出一條獨(dú)特的南陽(yáng)“紅色”影視文化傳媒之路。
（二）拓寬資金的來(lái)源渠道，擴(kuò)大公司的規(guī)模。
南陽(yáng)市影視文化傳媒公司要依托市場(chǎng)，深刻認(rèn)識(shí)“從群眾來(lái)到群眾去”的思想，拓寬資金來(lái)源的渠道，爭(zhēng)取政府政策扶持。整合有效資源，或進(jìn)行兼并收購(gòu)，或與其他影視文化傳媒公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。突破自身和地域的限制，逐步擴(kuò)大公司的規(guī)模，擴(kuò)大影響。
（三）著力自身創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)水平。
基于社會(huì)多元化的需求，南陽(yáng)的影視文化傳媒公司應(yīng)該以此為契機(jī)和動(dòng)力，著力培養(yǎng)職工的自主創(chuàng)新意識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽，激發(fā)員工提高業(yè)務(wù)能力和開(kāi)展業(yè)務(wù)的熱情，從而不斷提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。特別是在作品的創(chuàng)作上，更應(yīng)該體現(xiàn)出自己的特色，打造出屬于自己的經(jīng)典和品牌。這樣既滿足社會(huì)需求，更有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)宣傳，贏得更大市場(chǎng)。
人民才是社會(huì)的主流，才是根本的消費(fèi)者。對(duì)于大眾消費(fèi)群體，南陽(yáng)的影視文化傳媒公司要充分意識(shí)到它的存在，其公司的業(yè)務(wù)也更應(yīng)該向大眾消費(fèi)群體靠攏，爭(zhēng)取更多的受眾，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)，而不是僅僅局限于某一類業(yè)務(wù)或在某一地區(qū)的發(fā)展。公司在提高其作品質(zhì)量的前提下，更要加大對(duì)自身的宣傳和業(yè)務(wù)推廣力度，只有這樣才能獲得數(shù)量龐大的消費(fèi)群體的認(rèn)同。公司應(yīng)立足于影視作品的質(zhì)量和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，立足于本市，以此為平臺(tái)，依靠地緣的相鄰性和文化的同源性，推動(dòng)其業(yè)務(wù)突破地域的限制，把自己的業(yè)務(wù)推向全國(guó)，甚至國(guó)際。
（五）大力引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
就像《天下無(wú)賊》里面的一句話：“21世紀(jì)什么最貴？——人才?！睂?duì)人才競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是這個(gè)世紀(jì)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此人才的引進(jìn)和對(duì)人才的培養(yǎng)，就成為影視文化傳媒行業(yè)的重要戰(zhàn)略，也是影視文化傳媒公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。對(duì)人才的引進(jìn)，要把好關(guān)，著伯樂(lè)之眼光，留住真正的“千里馬”。對(duì)人才的培養(yǎng)一定要專業(yè)化、系統(tǒng)化，著力向著公司最有利處、最長(zhǎng)遠(yuǎn)處培養(yǎng)。
不僅南陽(yáng)的影視文化傳媒公司如此，各個(gè)地方也都應(yīng)該如此，都應(yīng)立足于地方實(shí)際，深入發(fā)掘地方深厚的歷史文化資源，開(kāi)發(fā)獨(dú)特的地方資源。不僅發(fā)展文化影視，更應(yīng)該發(fā)展影視文化。要敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。開(kāi)創(chuàng)出自己獨(dú)特的道路，只有這樣才能使中華上下幾千年文化成為推動(dòng)影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的助推器；只有這樣才能使中國(guó)的文化資源和市場(chǎng)合理有效地結(jié)合在一起，使其轉(zhuǎn)化為更多的“財(cái)富”；只有這樣才能使中國(guó)的傳統(tǒng)文化在新的時(shí)期煥發(fā)出新的生機(jī)；只有這樣才能使中國(guó)的影視文化傳媒事業(yè)走得更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。
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說(shuō)起此次冠名中國(guó)國(guó)際大學(xué)生時(shí)裝周，張延偉說(shuō)道：“中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)與上海新銀基投資控股有限公司作為各自所處行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都擁有不同的資源優(yōu)勢(shì)。我們?cè)趦?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上共同打造更高、更廣闊、更有影響力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，達(dá)到雙方共贏的目的;在這個(gè)平臺(tái)上共同策劃、開(kāi)發(fā)一系列時(shí)尚文化活動(dòng)，以促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高中國(guó)服裝藝術(shù)教育水平，營(yíng)造中國(guó)新生代服裝設(shè)計(jì)師的健康成長(zhǎng)空間，提升整個(gè)中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新能力。雙方共同建立中外交流合作的窗口，利用中國(guó)上海西班牙中心等平動(dòng)，開(kāi)展與世界時(shí)尚領(lǐng)域的多方面合作;為此，雙方同意建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?！?/p>
說(shuō)起新銀基控股有限公司，張延偉介紹：“我們的業(yè)務(wù)主要包括自主開(kāi)發(fā)國(guó)際精品酒店項(xiàng)目并引進(jìn)世界頂級(jí)米其林餐飲文化主題餐廳;從事國(guó)際高端品牌汽車在大中華區(qū)的銷售、自主設(shè)計(jì)研發(fā)整車套件等汽車產(chǎn)業(yè)以及影視傳媒、演員經(jīng)紀(jì)、文化場(chǎng)館投資運(yùn)營(yíng)等時(shí)尚文化相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。”
說(shuō)起未來(lái)與設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的合作，張延偉向我透露：“2015年，上海新銀基還將與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)及其所屬專業(yè)委員會(huì)進(jìn)一步深入合作，共同打造全新的模特賽事――中國(guó)平面模特大賽，其目的是面向院校學(xué)生及社會(huì)人士選拔具備優(yōu)秀潛質(zhì)的職業(yè)模特新秀，通過(guò)專業(yè)的和系統(tǒng)的培訓(xùn)為中國(guó)市場(chǎng)輸送優(yōu)秀頂尖模特人才?！?/p>
上海銀皇文化傳媒有限公司作為新銀基的全資子公司，依托集團(tuán)公司的雄厚實(shí)力，與眾多主流媒體及相關(guān)實(shí)體建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并與諸多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌保持良好合作關(guān)系。公司麾下集合業(yè)界策劃、設(shè)計(jì)精英和高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)品牌形象策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃、品牌推廣為一體的綜合性傳播機(jī)構(gòu)。于2014年成立以來(lái)，從文化角度全力提升母公司企業(yè)形象并竭誠(chéng)為客戶提供定制化、專業(yè)化的服務(wù)。
通過(guò)上海新銀基投資控股有限公司獨(dú)家冠名贊助中國(guó)大學(xué)生時(shí)裝周及中國(guó)模特大賽，并依托中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)上海銀皇文化傳媒有限公司的專業(yè)、系統(tǒng)化市場(chǎng)運(yùn)作，將把其中設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀作品及優(yōu)勝的模特獲獎(jiǎng)?wù)呷麓蛟煲胧澜缥宕筌囌梗蛊湔驹谑澜缥枧_(tái)的前端，向世界展現(xiàn)中國(guó)年輕一代的精神面貌與風(fēng)采。
【關(guān)鍵詞】入駐條件，人才引進(jìn)，商業(yè)與藝術(shù)性質(zhì)分離，營(yíng)銷宣傳，衍生產(chǎn)品
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以創(chuàng)意生產(chǎn)為主要活動(dòng)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確、公共服務(wù)平臺(tái)和設(shè)施完備、產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整、示范作用明顯的集聚區(qū)，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)載體。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量迅速增加，但發(fā)展質(zhì)量良莠不齊。
2009年，北京市朝陽(yáng)區(qū)政府提出建設(shè)“北京CBD―定福莊國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)走廊”的發(fā)展構(gòu)想，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，入駐傳媒走廊的知名傳媒企業(yè)不斷增加，走廊內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)也快速發(fā)展壯大，走廊的年產(chǎn)值收入已經(jīng)超過(guò)1400億元。為了促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)一步的發(fā)展，我們以“北京CBD―定福莊國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)走廊”為例，針對(duì)走廊內(nèi)現(xiàn)存的一些問(wèn)題，提出了五個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)化方案。
一、 提供優(yōu)厚的入駐優(yōu)惠
據(jù)朝陽(yáng)區(qū)文化發(fā)展中心某負(fù)責(zé)人透露，他們現(xiàn)在每天忙得最多的事不是招商，而是央視的上下游企業(yè)都讓他們幫著找一個(gè)合適的辦公地點(diǎn)，都想離央視近一些。
其實(shí)，在政策引導(dǎo)、政府支持與北京幾屆文博會(huì)成功舉辦的合力推動(dòng)下，集合了中央電視臺(tái)等重量級(jí)傳媒企業(yè)的傳媒走廊僅在規(guī)劃之初就已經(jīng)吸引了許多商戶，一些本已發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)憑借自己的實(shí)力借助傳媒走廊的良好背景加速了發(fā)展，甚至連被綜藝界稱為“選秀教母”的龍丹妮也早在2010年3月就帶著注資6億元的華影盛視公司落戶傳媒走廊。
但是，那些擁有獨(dú)特的創(chuàng)意和滿腔的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者們也是傳媒走廊的一個(gè)重要的組成部分。在我們小組實(shí)地走訪各個(gè)園區(qū)，與園區(qū)內(nèi)入駐的一些小型工作室的創(chuàng)業(yè)者和師生的交流過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)文化傳媒類的創(chuàng)業(yè)者和小型工作室的創(chuàng)辦者們一致認(rèn)為，傳媒走廊的發(fā)展前景非常光明，并且能夠?yàn)樗麄兊陌l(fā)展提供良好的品牌保證和帶動(dòng)作用。但是，目前只有在孵化器中的師生才能享受到優(yōu)惠政策，而由于創(chuàng)業(yè)者和小型工作室的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還比較弱，他們也同樣需要傳媒走廊對(duì)他們的幫助。
在最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，各個(gè)園區(qū)應(yīng)該最大力度地提供優(yōu)惠政策，例如在前兩年中房租減半或者給予一定的折扣，在工作室步入發(fā)展期可以盈利之后，再恢復(fù)正常的費(fèi)用。而針對(duì)目前只提供第一年的房租優(yōu)惠的師生工作室，則可以采取增加優(yōu)惠年限，或者是在第一年房租全免的措施。
另外，處于創(chuàng)業(yè)階段的工作室非常需要激發(fā)創(chuàng)造力的酵母，園區(qū)可以固定安排，也可以根據(jù)入駐企業(yè)的申請(qǐng)，安排時(shí)間和場(chǎng)地讓園區(qū)內(nèi)部的公司能夠有機(jī)會(huì)聚在一起進(jìn)行思想和觀點(diǎn)的交流，這樣的安排，更加有利于促進(jìn)園區(qū)內(nèi)部公司的快速發(fā)展，幫助他們解決創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，從而也能夠使園區(qū)更快地收回成本，也有利于園區(qū)整理的健康、良性發(fā)展，形成一個(gè)雙贏的局面。
二、 建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)與周邊高校的合作
傳媒是指“大眾傳播媒介”，廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、圖書(shū)、音像制品以及正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，而傳媒走廊中不僅會(huì)包含以這些傳統(tǒng)的傳媒為主要業(yè)務(wù)的知名公司，還將新增700萬(wàn)平方米的產(chǎn)業(yè)空間，用于文化產(chǎn)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將重點(diǎn)吸引廣告會(huì)展、影視、動(dòng)漫、新媒體等文化傳媒類企業(yè)進(jìn)駐。
相對(duì)于報(bào)紙、廣播、電視、雜志四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”，許多傳統(tǒng)媒體都在努力地拓展新媒體業(yè)務(wù)，往新媒體方向轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，我們小組在東億國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)園實(shí)地走訪時(shí)所注意到的第一批入駐的旅游衛(wèi)視，正是因有意于向新媒體與電子商務(wù)方向轉(zhuǎn)型，又看中了傳媒產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展?jié)摿椭苿?dòng)力，才會(huì)選擇成為第一批入駐企業(yè)之一。
而新媒體這一概念，是近些年逐漸發(fā)展起來(lái)的概念，雖然當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的新媒體產(chǎn)品，但是這些都只是在摸索過(guò)程中的一部分成功案例，而這樣的摸索，最需要的還是新媒體方面的人才。
傳媒走廊始于中央電視臺(tái)，向東延伸至通州區(qū)轄區(qū)內(nèi)，并且還在不斷地延伸中。我們注意到，在這廣闊的覆蓋范圍之中，分布著諸如中國(guó)傳媒大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院等與傳媒業(yè)相關(guān)的院校，而這些院校中，都已經(jīng)開(kāi)設(shè)了新媒體的相關(guān)課程，在持續(xù)輸出高端傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域人才的同時(shí)，也在為新媒體產(chǎn)業(yè)不斷注入新鮮力量。
而處于這樣的優(yōu)越環(huán)境中的傳媒走廊自然應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)與周邊高校的合作。例如，投入資金以幫助各周邊高校優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，為周邊高校的傳媒相關(guān)專業(yè)以及有意愿從事傳媒相關(guān)行業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、成立實(shí)踐基地，并為在實(shí)踐中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生優(yōu)先提供在傳媒走廊的工作機(jī)會(huì)以及出國(guó)留學(xué)接受更加先進(jìn)的國(guó)際化傳媒教育的機(jī)會(huì)等。
對(duì)于傳媒走廊而言，建立人才引進(jìn)機(jī)制相當(dāng)于一項(xiàng)投資，而且是一項(xiàng)回報(bào)期短，盈利能力強(qiáng)的投資；而對(duì)于中國(guó)傳媒大學(xué)等相關(guān)高校而言，這也是一個(gè)能夠提高教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校在傳媒領(lǐng)域的地位的絕佳機(jī)會(huì)，最后的結(jié)果對(duì)雙方而言，一定會(huì)是雙贏。
三、 實(shí)現(xiàn)商業(yè)性質(zhì)與藝術(shù)性質(zhì)分離
根據(jù)我們收集到的資料，目前，傳媒走廊區(qū)域內(nèi)文化傳媒類企業(yè)已超過(guò)了15000家，預(yù)計(jì)未來(lái)將達(dá)到30000家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年傳媒走廊區(qū)域中，年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元以上的文化創(chuàng)意企業(yè)，年收入總和突破1400億元，預(yù)計(jì)到2015年，“傳媒走廊”實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年收入將超過(guò)2000億元。
這無(wú)疑是一個(gè)非常利好的消息，將會(huì)吸引更多的文化傳媒類公司入駐傳媒走廊。但是，隨著文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，商業(yè)元素不斷發(fā)展，這雖然給園區(qū)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但卻使得一部分想要專心研究藝術(shù)的藝術(shù)家不得已而把工作室轉(zhuǎn)移到其他的地方。
其實(shí)，這樣的事情也曾發(fā)生在著名的798藝術(shù)區(qū)。798藝術(shù)區(qū)是50年代初由蘇聯(lián)援建、東德負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建造的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目之一，幾十年來(lái)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)雨滄桑，在改革開(kāi)放之后作為廢舊工廠的798逐漸蕭條。而當(dāng)年正值中央美術(shù)學(xué)院舊校址拆遷之際，一大批藝術(shù)家們開(kāi)始自發(fā)地聚集于此，從而使之逐漸發(fā)展成為藝術(shù)園區(qū)。但是，隨著園區(qū)知名度的提升，越來(lái)越多的商業(yè)元素涌入，這使得原有的部分藝術(shù)家們無(wú)法忍受從而選擇了離開(kāi)。
商業(yè)元素和藝術(shù)元素的共存雖然不是沒(méi)有可行性，但是還是存在相當(dāng)大的難度的?；谶@樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，我們建議傳媒走廊在今后的發(fā)展和規(guī)劃中，可以規(guī)劃出不同風(fēng)格的園區(qū)，例如，主要吸引一些想要發(fā)展傳媒業(yè)務(wù)的公司入駐的商業(yè)型園區(qū)和主要吸收專心于藝術(shù)的藝術(shù)家工作室的園區(qū)。當(dāng)然，離開(kāi)藝術(shù)而完全發(fā)展商業(yè)的傳媒公司是不可能長(zhǎng)久發(fā)展的；同理，只發(fā)展藝術(shù)而不借用商業(yè)元素的工作室也是無(wú)法在市場(chǎng)中生存的。這就需要傳媒走廊進(jìn)行牽線搭橋，為雙方提供溝通與合作的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)，必定能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的藝術(shù)作品，從而也就必定能為他們創(chuàng)造最高的商業(yè)價(jià)值。
四、 加強(qiáng)與各媒體的合作，加大營(yíng)銷宣傳力度
CBD-定福莊國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)走廊的發(fā)展目標(biāo)是以信息的傳播、交易、創(chuàng)意制作為核心，同時(shí)兼顧音樂(lè)、動(dòng)漫、設(shè)計(jì)服務(wù)、文化消費(fèi)等多元發(fā)展的模式，逐步建設(shè)成為中國(guó)國(guó)際信息傳媒中心和具有世界影響力的國(guó)際信息傳播樞紐。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，在政府的助推和入駐企業(yè)的努力下，傳媒走廊已經(jīng)在傳媒業(yè)界收到了認(rèn)可并打響了名聲。但是，要想真正發(fā)展成為中國(guó)國(guó)際信息傳媒中心和具有世界影響力的國(guó)際信息傳播樞紐，傳媒走廊還有兩步要走。
第一步，在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大影響力。目前，“傳媒走廊”不僅集聚了國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園、國(guó)家版權(quán)貿(mào)易基地、國(guó)家音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地等國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)基地，還云集新聞出版、影視、廣告、動(dòng)漫、新媒體等文化傳媒類企業(yè)超過(guò)1.6萬(wàn)家，包括人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視等中國(guó)傳媒巨頭，阿里巴巴、亞馬遜等1000余家互聯(lián)網(wǎng)新興媒體企業(yè)以及BBC、美聯(lián)社等近200家國(guó)際知名新聞傳媒的分支機(jī)構(gòu)。但是，知道這些的人還僅限于傳媒圈范圍內(nèi)。
拿橫店影視城做類比，被成為“中國(guó)好萊塢”的橫店與傳媒走廊一樣有著走向國(guó)際化的野心，而現(xiàn)在，它的這一目標(biāo)可以說(shuō)是已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)，很多國(guó)外的劇組也會(huì)主動(dòng)尋來(lái)進(jìn)行拍攝。回溯橫店影視城的發(fā)展歷程，雖然它的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是為各劇組提供拍攝基地和相關(guān)的服務(wù)，似乎只需要在影視圈內(nèi)進(jìn)行宣傳就已經(jīng)足夠，但事實(shí)上，橫店影視城不僅在各大網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，在一些外省的公交車上甚至也能看到它的宣傳廣告，同時(shí)，橫店影視城還在全國(guó)各地投資建立同名影院，為自身進(jìn)行宣傳的同時(shí)利用知名度吸引客源。所以，傳媒走廊的當(dāng)務(wù)之急就是在傳媒圈外進(jìn)行宣傳，讓人們了解到這樣一個(gè)高質(zhì)量的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之后，自然也就使人們認(rèn)同在這個(gè)集聚區(qū)中生產(chǎn)出來(lái)的傳媒產(chǎn)品，從而也能促進(jìn)傳媒走廊自身的發(fā)展。
第二步，走向國(guó)際化。在國(guó)際化方面，最重要的主要有兩個(gè)方面：高質(zhì)量的作品和積極有效的合作。首先，要想與已經(jīng)相對(duì)成熟的國(guó)外文化傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，自然要用作品說(shuō)話，只要在傳媒走廊中生產(chǎn)的傳媒作品足夠優(yōu)秀，相信兼具國(guó)家與政府的助力和有影響力的國(guó)際性媒體的傳媒走廊得到世界的認(rèn)可并不是一件非常困難的事情；另外，在技術(shù)、人力、資源等方面的國(guó)際化合作也是必不可少的，當(dāng)傳媒走廊的名字與國(guó)外的知名公司同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，影響力可想而知。
五、 以文化傳媒產(chǎn)業(yè)為核心，發(fā)展衍生產(chǎn)品
仍然以橫店影視城為參考，以提供仿古建筑為影視拍攝基地的橫店影視城近年來(lái)不僅新建了夢(mèng)幻谷等游樂(lè)設(shè)施，還以影視資源為核心發(fā)展了影視旅游，從而在不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用這些衍生產(chǎn)品增加了經(jīng)濟(jì)效益。
基于傳媒走廊內(nèi)分布有中國(guó)傳媒大學(xué)等高校這一特點(diǎn)，傳媒走廊可以發(fā)展與傳媒教學(xué)相關(guān)的衍生品。例如，與高校進(jìn)行合作，定期在傳媒走廊范圍內(nèi)進(jìn)行傳媒類教學(xué)活動(dòng)；與高校合作，為高校學(xué)生提供實(shí)地參觀，邀請(qǐng)相關(guān)專家舉辦傳媒講座等。
【關(guān)鍵詞】 文化傳媒； 因子分析； 績(jī)效評(píng)價(jià)
一、緒論
文化傳媒與人們的生活密切相關(guān)，該行業(yè)是當(dāng)今的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家的鼓勵(lì)政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，我國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)飛速發(fā)展階段。對(duì)文化傳媒公司建立綜合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，作出正確的績(jī)效評(píng)估，有利于投資者對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r的了解，方便投資者作出正確的投資決策，對(duì)公司的發(fā)展也有著重大作用。
二、上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證分析
（一）華誼兄弟公司簡(jiǎn)介
華誼兄弟傳媒股份有限公司作為一家文化傳媒企業(yè)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：電影和電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；專欄、綜藝、復(fù)制、發(fā)行、制作、電視劇、動(dòng)畫(huà)片、廣播劇、發(fā)行影片、企業(yè)形象策劃；藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。產(chǎn)品包括電影、電視劇，主要服務(wù)包括藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)及相關(guān)服務(wù)。就目前而言，華誼兄弟無(wú)疑是中國(guó)最具知名度的綜合性?shī)蕵?lè)軍團(tuán)之一。
（二）檢驗(yàn)方法
在因子分析中，對(duì)于原變量是否符合因子分析通常進(jìn)行KMO檢驗(yàn)和巴特利特球體檢驗(yàn)，當(dāng)KMO檢驗(yàn)系數(shù)>0.5，巴特利特球體檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)值的顯著性概率P值
（三）實(shí)證分析
1.樣本及各項(xiàng)指標(biāo)選定
本文選取了20家文化傳媒上市公司，結(jié)合傳媒行業(yè)上市公司自身的實(shí)際情況，針對(duì)其償債能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)能力四大類共10個(gè)基本財(cái)務(wù)指標(biāo)（見(jiàn)表1）對(duì)文化傳媒上市公司進(jìn)行綜合績(jī)效排名，最后根據(jù)排名情況對(duì)華誼兄弟的績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)評(píng)價(jià)。
2.各項(xiàng)指標(biāo)的基本分析
從2011年年報(bào)中獲取了相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并計(jì)算出各具體財(cái)務(wù)指標(biāo)，整理如表2。
由表2可以看出，對(duì)長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)X1而言，東方財(cái)富、華策影視、焦點(diǎn)科技、粵傳媒的資產(chǎn)負(fù)債率都在0.1的范圍內(nèi)，長(zhǎng)期償債能力最強(qiáng)，國(guó)際上通常認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率在60%時(shí)較為恰當(dāng)。本文選取的20家傳媒上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率都在該范圍內(nèi)，可見(jiàn)，這些上市公司都具有較強(qiáng)的長(zhǎng)期償債能力。在X2、X3指標(biāo)中，光線傳媒、東方財(cái)富、天舟文化擁有過(guò)高的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，過(guò)高的流動(dòng)比率和過(guò)高的速動(dòng)比率雖然證明了企業(yè)償還債務(wù)的安全性很高，但會(huì)大大增加企業(yè)的成本，可能是由于公司的流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，閑置資金持有量過(guò)多，資金使用效率不高而導(dǎo)致的。
在獲利能力指標(biāo)X4、X5、X6中，X6凈資產(chǎn)收益率對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)自有資本及獲取報(bào)酬水平是最具代表性和綜合性的指標(biāo)，就該獲利指標(biāo)而言，華策影視、華誼兄弟、藍(lán)色光標(biāo)的獲利能力最好，粵傳媒和東方財(cái)富、中視傳媒的獲利能力最差，其余傳媒公司的獲利能力比較接近。
從發(fā)展能力指標(biāo)X7、X8中可以看出，中信國(guó)安和天威視訊的發(fā)展能力最差，光線傳媒發(fā)展能力最好，其次是藍(lán)色光標(biāo)、中視傳媒發(fā)展前景較為理想。在運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)X9、X10中，廣電網(wǎng)絡(luò)、華誼嘉信、中文傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、華聞傳媒的指標(biāo)值最高，表明企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率高，而東方財(cái)富的指標(biāo)值最低，表明企業(yè)資產(chǎn)利用率較低。
3.公共因子的選取及命名
利用SPSS19.0軟件得出因子的特征值和方差貢獻(xiàn)率，如表3所示。
表3的提取方法為主成分分析法，因子的提取標(biāo)準(zhǔn)為特征值大于等于1，表中顯示提取了前三個(gè)因子，這三個(gè)因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到85.554%，也即解釋了總體方差85.581%的信息，概括了原始變量信息的85.554%，提供了原始數(shù)據(jù)足夠的信息，這表明提取的公共因子是較為滿意的。
先將提取的三個(gè)因子分別設(shè)為F1、F2、F3，表4為旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣表。
運(yùn)用SPSS19.0軟件，采用最大方差法對(duì)初始因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，通過(guò)因子模型的旋轉(zhuǎn)變換，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率在因子旋轉(zhuǎn)前后并沒(méi)有發(fā)生改變，對(duì)于公共因子的負(fù)荷系數(shù)而言，它們的值更加接近于1或0，這樣得到的公共因子對(duì)于解釋變量更加具有說(shuō)服力和意義。
由表3可知，第一個(gè)主因子F1包含原始指標(biāo)35.717%的信息，說(shuō)明F1在三個(gè)因子中起主導(dǎo)作用，又由表4可知，第一個(gè)公共因子在X2（流動(dòng)比率）、X3（速動(dòng)比率）、X7（總資產(chǎn)增長(zhǎng)率）、X8（凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率）上有較大的載荷系數(shù)，說(shuō)明這四個(gè)指標(biāo)間具有較強(qiáng)的相關(guān)性，因此將X2、X3、X7、X8命名為償債發(fā)展能力因子。
第二個(gè)主因子F2的方差貢獻(xiàn)率為28.502%，且第二個(gè)因子在X4（總資產(chǎn)利潤(rùn)率）、X5（總資產(chǎn)收益率）、X6（凈資產(chǎn)收益率）上有較大的載荷系數(shù)，這三個(gè)指標(biāo)都屬于獲利能力指標(biāo)，可以解釋上市公司的盈利情況，因此，將X4、X5、X6命名為獲利能力因子。
第三個(gè)主因子F3的方差貢獻(xiàn)率為21.335%，第三個(gè)因子在X9（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、X10（流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）上有較大的載荷系數(shù)，這表明這兩個(gè)指標(biāo)間相關(guān)性很強(qiáng)，且這兩個(gè)指標(biāo)都屬于運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)，可以解釋上市公司的運(yùn)營(yíng)能力狀況，因此將X9、X10命名為運(yùn)營(yíng)能力因子。
4.計(jì)算因子得分排名及評(píng)價(jià)
利用SPSS19.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后，得出主成分因子得分及排名，如表5所示。
從因子得分及排名表中可以看出，華誼兄弟的綜合得分為0.564294707，位居第13名，由此可以初步推測(cè)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況處于中間水平。
就償債發(fā)展能力因子（F1）而言，華誼兄弟的因子得分為1.14086，排第11名，均在光線傳媒、東方財(cái)富、天舟文化、華策影視之后。從表5中可看出，雖然華誼兄弟的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率兩項(xiàng)指標(biāo)均低于行業(yè)均值，但總資產(chǎn)增長(zhǎng)率仍在20家公司中排名第7，這表明傳媒行業(yè)上市公司中總資產(chǎn)增長(zhǎng)率總體水平不高，同時(shí)這兩項(xiàng)指標(biāo)也是發(fā)展能力中最能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，這表明華誼兄弟的發(fā)展能力處于中間水平。對(duì)于償債能力，從2011年年報(bào)數(shù)據(jù)中可以找到2011年華誼的負(fù)債總額為755 809 539.90元，較上年相比增長(zhǎng)67.37%。表5中也可看出華誼兄弟的償債能力較弱，由此可見(jiàn)是較低的償債能力導(dǎo)致了償債發(fā)展能力因子（F1）不理想的排名。
就獲利能力因子（F2）來(lái)看，華誼兄弟擁有較好的排名，該項(xiàng)因子的得分是-0.19503，在同行業(yè)中排名第4。根據(jù)2014年報(bào)數(shù)據(jù)得知，2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)244 781 628.53元，較上年同期相比增長(zhǎng)34.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額273 306 930.7元，較上年同期相比增長(zhǎng)43.59%；歸屬于公司普通股股東的凈利潤(rùn)為20 289.85萬(wàn)元，較上年同期相比增長(zhǎng)35.99%。這說(shuō)明華誼兄弟擁有較強(qiáng)的盈利能力。由表5的原始數(shù)據(jù)指標(biāo)可知，華誼兄弟的總資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率這三個(gè)指標(biāo)值均高于20家上市公司中這三個(gè)指標(biāo)的均值，且行業(yè)排名在前6名，這三個(gè)指標(biāo)為盈利能力作出了突出的貢獻(xiàn)，這也說(shuō)明企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力較強(qiáng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果好，對(duì)投資人、債權(quán)人的利益保證程度較高。根據(jù)對(duì)華誼兄弟2011年報(bào)表的研究，華誼兄弟在2011年獲利能力增長(zhǎng)的主要原因歸功于公司各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，以及價(jià)值不斷提升的影視版權(quán)。
從運(yùn)營(yíng)能力（F3）來(lái)看，華誼兄弟該項(xiàng)因子的得分為0.02848，在同行業(yè)中排名第10，均低于廣電網(wǎng)絡(luò)、中文傳媒、華誼嘉信、華聞傳媒，處于中間水平。本文研究的運(yùn)營(yíng)能力主要通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映。由表5可知，華誼兄弟的這兩項(xiàng)指標(biāo)大致都在0.4～0.5的范圍內(nèi)，相比同行業(yè)指標(biāo)較小，均低于行業(yè)均值，且在同行業(yè)中排名并不靠前，流動(dòng)資產(chǎn)的利用效果不是很好，總資產(chǎn)使用效率也不高。
三、結(jié)論及建議
從綜合排名來(lái)看，華誼兄弟排名不是很理想，和同行業(yè)相比處于中間水平。但從獲利能力因子（F2）的排名來(lái)看，華誼兄弟還是擁有比較可觀的發(fā)展前景。從分析結(jié)果看，華誼兄弟的償債能力和運(yùn)營(yíng)能力都較弱，發(fā)展能力也有待進(jìn)一步提高。
針對(duì)償債能力，最根本的解決方法還是提高自身的盈利能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，盡量減少公司內(nèi)部使用的各種費(fèi)用，增大營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)額；其次減少賒欠款也是一種可行的措施。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)能力，企業(yè)應(yīng)提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)的運(yùn)行狀況以及資產(chǎn)的管理水平，提高已有資源使用效率。比如，提高營(yíng)業(yè)收入或者處理掉閑置的資產(chǎn)；制定靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資規(guī)劃，增加發(fā)展投資項(xiàng)目等。
對(duì)于華誼兄弟的發(fā)展能力，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低業(yè)務(wù)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，增加年度的營(yíng)業(yè)收入；對(duì)于每一年的投資，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資計(jì)劃，清晰的目標(biāo)定位，加快資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度。
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關(guān)鍵詞:社會(huì)資本;文化產(chǎn)業(yè);融資渠道
一、引言
近幾年來(lái)，西安市政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視程度越來(lái)越高，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度也逐漸加大。西安市政府從財(cái)政稅收、投資融資、資產(chǎn)和土地處置、工商管理等多個(gè)方面，提出推動(dòng)西安文化體制改革，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的多項(xiàng)措施。本文將以西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司為例，分析社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀，從與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市文化產(chǎn)業(yè)上市公司比較的視角，分析社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)所存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性地提出加快社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)，助推西安文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的對(duì)策。
二、西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀
截止2014年9月20日，陜西上市公司共計(jì)40個(gè)，其中主營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品且總部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、廣電網(wǎng)絡(luò)和陜西金葉。因此，本文選擇這四家上市公司進(jìn)行比較分析。
(一)西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司IPO狀況除了IPO凈額低于陜西金葉外，廣電網(wǎng)絡(luò)的注冊(cè)資本、上市時(shí)間、股票發(fā)行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中規(guī)模最小。與曲江文旅相比，西安旅游具備的資金實(shí)力較雄厚。1998年6月陜西金葉上市，募集資金近1．5億，是四家上市公司中首次募集資金規(guī)模最大的，這與其主營(yíng)多元產(chǎn)業(yè)密不可分。
(二)西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀從2013年上半年四家文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，廣電網(wǎng)絡(luò)和曲江文旅2013年上半年的業(yè)績(jī)較好，廣電網(wǎng)絡(luò)不論從營(yíng)業(yè)收入、毛利率、還是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均遙遙領(lǐng)先于其余三家上市公司。2013年上半年，廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約10．3億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)近4億元，毛利率達(dá)37．96%。從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，廣電網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)業(yè)收入是曲江文旅的近2倍，陜西金葉的近3倍，西安旅游的近4倍;從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)看，位居第二的是曲江文旅，其次是陜西金葉、西安旅游;從毛利率來(lái)看，曲江文旅為31．69%，陜西金葉為33．57%，而西安旅游不到20%，毛利率較低。
三、社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司現(xiàn)狀比較分析
(一)西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司之間的比較2014年3月底，陜西金葉社會(huì)資本占總股本的比例①達(dá)83．39%，位居四家西安文化產(chǎn)業(yè)上司公司之首。其次依次是西安旅游(67．77%)、廣電網(wǎng)絡(luò)(63．93%)、曲江文旅(48．65%)。然而，這些數(shù)據(jù)的背后卻隱藏著西安文化產(chǎn)業(yè)上司公司發(fā)展的短板。根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù)，截止2014年7月底，西安這四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的股本結(jié)構(gòu)中海外股的比例依舊均為零，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司對(duì)外資吸引力不足，創(chuàng)新發(fā)展的活力受到一定制約。
(二)西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市同行的比較從前面的分析知道，在文化傳媒快速發(fā)展的大背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)是西安四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的，因此本文僅對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市的文化傳媒業(yè)同行進(jìn)行比較分析，國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市選取北京、上海、廣州三市。1．公司規(guī)模及財(cái)務(wù)狀況根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截止2014年9月20日，我國(guó)文化傳媒業(yè)共44個(gè)上市公司，我國(guó)文化傳媒業(yè)在北京、上海、廣州共計(jì)14家上市公司，其中北京包括歌華有線、華錄百納、藍(lán)色光標(biāo)、華誼嘉信、光線傳媒、樂(lè)視網(wǎng)、*ST傳媒及騰信股份共八家，上海包括中視傳媒、新華傳媒、新文化和姚記撲克共四家，廣州有省廣股份、奧傳媒兩家，從總數(shù)上看西安市只有廣電網(wǎng)絡(luò)一家上市公司②，從數(shù)目上已居劣勢(shì)，缺少產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展優(yōu)勢(shì)③。從公司規(guī)?？矗瑥V電網(wǎng)絡(luò)總市值為54．72億元，樂(lè)視網(wǎng)總市值為廣電網(wǎng)絡(luò)的5．71倍。從短期償債能力看，廣電網(wǎng)絡(luò)的流動(dòng)比率為0．22小于2，速動(dòng)比率為0．18小于100%，流動(dòng)比率與速動(dòng)比率均偏低，可見(jiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)償還流動(dòng)負(fù)債的能力較弱;從運(yùn)營(yíng)能力看，華誼嘉信的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2．11，廣電網(wǎng)絡(luò)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0．48，可見(jiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)整體資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力較弱;從盈利能力看，廣電網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)業(yè)凈利率為6．98%，光線傳媒的營(yíng)業(yè)凈利率是廣電網(wǎng)絡(luò)的近5．20倍;從發(fā)展能力看，藍(lán)色光標(biāo)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為86．30%，廣電網(wǎng)絡(luò)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為－2．23%，廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展明顯缺乏動(dòng)力。綜合來(lái)看，廣電網(wǎng)絡(luò)與同行相比的差距十分明顯。2．社會(huì)資本占比通過(guò)對(duì)比，2013年底北京的藍(lán)色光標(biāo)社會(huì)資本占總股本的比達(dá)92．56%，位居13家上市公司之首，經(jīng)計(jì)算北上廣12家文化傳媒業(yè)上市公司社會(huì)資本占總股本比的平均值約為66．15%。北京市有三家文化傳媒業(yè)上市公司的社會(huì)資本占總股本的比在平均值之上，分別是華錄百納(70．00%)，藍(lán)色光標(biāo)(92．56%)和華誼嘉信(66．20%);上海也有三家上市公司在平均值之上，分別是新華傳媒(76．51%)，新文化(68．75%)和姚記撲克(85．35%);另外廣州的省廣股份的社會(huì)資本占總股本的比為79．40%，高于平均值;西安的廣電網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資本占總股本的比僅為63．93%，低于平均值?？傮w上，從社會(huì)資本進(jìn)入視角，西安文化傳媒業(yè)發(fā)展也落后于北上廣等發(fā)達(dá)城市。
四、社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司存在的問(wèn)題
(一)文化產(chǎn)業(yè)布局不合理，社會(huì)資本分布不均從西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀看，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司存在規(guī)模小，行業(yè)集中度高，新興業(yè)態(tài)上市公司缺乏等問(wèn)題，致使西安社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理。首先，從文化產(chǎn)業(yè)上市公司的數(shù)量看，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司遠(yuǎn)不及北上廣等發(fā)達(dá)城市。其次，上市公司規(guī)模以及營(yíng)利狀況也不及發(fā)達(dá)城市。西安文化產(chǎn)業(yè)類上市公司主要集中在文化傳媒業(yè)、旅游業(yè)、印刷業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，目前西安還沒(méi)有新興業(yè)態(tài)的上市公司，這一領(lǐng)域的企業(yè)以民營(yíng)中小企業(yè)居多，例如，曲江樂(lè)雅動(dòng)漫、陽(yáng)光天合等近100多家動(dòng)漫企業(yè)。
(二)文化產(chǎn)業(yè)公司上市困難，社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)渠道單一首先，就目前西安已上市的四家文化產(chǎn)業(yè)公司看，其股本結(jié)構(gòu)均只涉及A股，而B(niǎo)股、海外股及三板股均未涉及;其次，西安文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)多為中小民營(yíng)企業(yè)，受其自身?xiàng)l件限制，如文化要素的專業(yè)化程度高，流通屬性差，難以轉(zhuǎn)化為可交易的金融資本等，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資面臨不小挑戰(zhàn)。再次，西安文化企業(yè)雖然不少，但多數(shù)不被私募股權(quán)投資商所看重，占文化企業(yè)多數(shù)的中小民營(yíng)文化企業(yè)更是面臨著引資難的問(wèn)題。西安文化企業(yè)普遍面臨融資難的困境，社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的渠道也面臨多樣化掣肘。
(三)缺乏權(quán)威的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和體系，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)資本難以對(duì)接上市融資是西安文化產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)稀缺資源，而中介機(jī)構(gòu)發(fā)審委社會(huì)資本能夠顯著提高民營(yíng)企業(yè)的上市成功率［1］。西安文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分利用中介機(jī)構(gòu)發(fā)審委社會(huì)資本，獲得更多的上市融資機(jī)會(huì)。然而，西安文化產(chǎn)業(yè)存在市場(chǎng)混亂、價(jià)格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的價(jià)值評(píng)估體系，限制了社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的積極性，成為制約西安文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)資本對(duì)接的瓶頸。文化資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估已成為文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)，成為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
(四)文化產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，缺乏吸引社會(huì)資本的潛在價(jià)值西安文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在:缺乏對(duì)文化產(chǎn)品理念的設(shè)計(jì)創(chuàng)新［2］，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，自主創(chuàng)新項(xiàng)目缺乏，沒(méi)有形成西安獨(dú)特的風(fēng)格、標(biāo)志，品牌影響力較弱。西安文化產(chǎn)業(yè)更加缺乏對(duì)外資的吸引力，縮小了融資空間。從西安四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司看，首先，缺少精心策劃和包裝，使很多文化項(xiàng)目因缺少文化創(chuàng)意、品牌價(jià)值、市場(chǎng)宣傳等而導(dǎo)致外資認(rèn)可度不高;其次，缺乏專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，缺少有國(guó)際聲譽(yù)的外向型企業(yè)入股，難于獲得外資認(rèn)可。
五、社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)策建議
(一)政府應(yīng)加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展政府部門應(yīng)積極發(fā)揮其對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、治理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等功能。首先，應(yīng)構(gòu)建文化資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少客戶了解文化產(chǎn)品的成本，降低信息不對(duì)稱程度;其次引導(dǎo)構(gòu)建西安文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)，從而有利于監(jiān)督行業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，提高行業(yè)整體信譽(yù)，也可以通過(guò)定期組織開(kāi)展學(xué)術(shù)論壇，增加各類文化企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)西安文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)的均衡發(fā)展。
(二)拓寬融資方式，引導(dǎo)社會(huì)資本多渠道進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)首先，多種金融市場(chǎng)融資。引導(dǎo)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∥幕髽I(yè)在二板、三板市場(chǎng)融資，擴(kuò)大西安文化產(chǎn)業(yè)在股票市場(chǎng)的總體融資規(guī)模。同時(shí)，政府應(yīng)建立融資擔(dān)保平臺(tái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)品牌價(jià)值較高的文化企業(yè)，通過(guò)債券市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)融資，促使社會(huì)資本投資文化產(chǎn)業(yè)。其次，政府直接投資。文化產(chǎn)業(yè)有一定的公共產(chǎn)品屬性，政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的資金投入應(yīng)成為常態(tài)。再次，非金融渠道融資。政府應(yīng)通過(guò)宣傳提高公民及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，鼓勵(lì)通過(guò)直接贊助、捐贈(zèng)、或購(gòu)買文化彩票等方式支持西安文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(三)建立第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，為社會(huì)資本與文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)接架起橋梁要解決社會(huì)資本與文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)接問(wèn)題，就必須解決文化產(chǎn)品估值難問(wèn)題。政府應(yīng)引導(dǎo)建立專門的文化藝術(shù)品第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)組建文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)、以及與文化產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等評(píng)估機(jī)構(gòu)，推動(dòng)西安文化產(chǎn)業(yè)中介服務(wù)體系的建立。引導(dǎo)建立文化藝術(shù)品交易機(jī)構(gòu)，提高文化產(chǎn)品的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，吸引更多的社會(huì)資本進(jìn)入。解決了文化產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估難、抵押變現(xiàn)難等問(wèn)題，有效保障了投資者、債權(quán)人和消費(fèi)者的利益［3］，就為社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了空間。
(四)鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，提高文化產(chǎn)業(yè)潛在價(jià)值，吸引優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本西安文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)盈利能力決定著社會(huì)資本的進(jìn)入興趣與力度，而盈利能力在很大程度上取決于創(chuàng)新意愿及實(shí)力。因此，政府應(yīng)通過(guò)人才政策、財(cái)政政策等吸引文化行業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和能力文化的個(gè)人和企業(yè)進(jìn)入西安，帶動(dòng)西安文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新潮流。對(duì)西安文化產(chǎn)業(yè)的資助創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行榮譽(yù)與資金雙重獎(jiǎng)勵(lì)，形成爭(zhēng)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，提高西安文化產(chǎn)業(yè)的潛在價(jià)值。吸引優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)，特別是外資，促使產(chǎn)生漣漪效應(yīng)，有利于提高西安文化產(chǎn)業(yè)的資金積累能力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)水平、品牌價(jià)值［4］、管理能力［5］和市場(chǎng)價(jià)值等，增強(qiáng)西安文化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
注解:
①自有資本占總股本的比例為各公司控股股東持股數(shù)占總股本的比例，社會(huì)資本占總股本的比例=1－自有資本占總股本比例。
②這與陜西上市公司數(shù)目較少的大環(huán)境一致，陜西省目前只有40家上市公司，而北京、上海、廣東的上市公司數(shù)分別為224、200和195個(gè)(截止2014年9月20日)。
③由于*ST傳媒近期停牌，騰信股份于2014年9月剛剛上市，因此本文在對(duì)文化傳媒業(yè)上市公司的公司規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況及社會(huì)資本占總股本的比例作比較分析時(shí)不考慮*ST傳媒及騰信股份。另外，在分析比較北上廣及西安文化傳媒業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況時(shí)，本文運(yùn)用2013年度各公司的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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［2］王俊華，王振艷．河北省縣域文化產(chǎn)業(yè)投融資形式多樣化探析［J］．河北師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(3)．
［3］楮曉琳．文化產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀、問(wèn)題與建議［J］．經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2010(09)．
［4］余曉泓．美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制及啟示［J］．改革與戰(zhàn)略，2008(12)．
片 名：洛寧精神系列劇"眼神"之《蘭蘭的小學(xué)》
出品：洛寧縣委宣傳部
聯(lián)合出品：洛寧縣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)
洛寧籍青年互助會(huì)
洛寧縣教育局
洛寧縣婦女聯(lián)合會(huì)
共青團(tuán)洛寧縣委
洛寧縣文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)
洛寧縣總商會(huì)
洛寧縣作家協(xié)會(huì)
其他贊助單位及企業(yè)
攝制：洛陽(yáng)唐影文化傳媒有限公司
影片時(shí)長(zhǎng)及格式： 45分鐘高清電影
影片類型： 青春 / 勵(lì)志 / 成長(zhǎng) / 教育特色 / 大學(xué)生就業(yè)
發(fā)行時(shí)間：2017年9月10日。
為了傳播和弘揚(yáng)"忠勤厚正，創(chuàng)新共贏"的洛寧精神，詮釋洛寧人"忠勤厚正"的精神特質(zhì)，助推洛寧發(fā)展，我們將投拍"洛寧精神系列劇".此劇共四部，《蘭蘭的小學(xué)》系第一部。主要講述了洛寧鄉(xiāng)村教師蘭蘭十年如一日，忠于職守，忠誠(chéng)履職的感人故事。詮釋了洛寧人的精神特質(zhì)之一——忠。本片將于八月初在洛寧縣正式開(kāi)機(jī)。
故事梗概：剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕女孩蘭蘭，懷揣著對(duì)農(nóng)村教育工作的憧憬，來(lái)到豫西山區(qū)洛寧縣某鄉(xiāng)村小學(xué)，做了一名鄉(xiāng)村教師。然而學(xué)校落后的現(xiàn)狀使她的思想產(chǎn)生了動(dòng)搖。老校長(zhǎng)用其行動(dòng)和話語(yǔ)，使蘭蘭重拾信心。通過(guò)一件件感人的故事，蘭蘭用自己的愛(ài)心和忠誠(chéng)的信念，和孩子們建立起了深厚的感情。但，其男友因?yàn)樘m蘭的工作問(wèn)題提出分手。同學(xué)會(huì)上，同學(xué)們對(duì)她冷嘲熱諷。再次對(duì)蘭蘭造成了打擊。此時(shí)，她的家人在縣城給她找到了更好的工作。她決定離開(kāi)古村。就在離開(kāi)古村的前夜，她的學(xué)生們集體失蹤了…
二、宣傳計(jì)劃（要點(diǎn)）：
為更好的配合本片的放映，使本片能達(dá)到廣泛的宣傳效果，我們將根據(jù)宣傳需要，適時(shí)組織洛寧電視臺(tái)、洛寧廣播電臺(tái)及各網(wǎng)絡(luò)媒體，及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道本片的攝制進(jìn)展情況，適時(shí)造勢(shì)宣傳，以擴(kuò)大影響力。屆時(shí)本片贊助方、主創(chuàng)、主要演員及協(xié)作團(tuán)體、合作伙伴、主管機(jī)構(gòu)、友情熱心人士及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓等均將參與本片相關(guān)活動(dòng)，為宣傳本片壯大聲勢(shì)、擴(kuò)大影響。
1. 播放渠道： 覆蓋全國(guó)各大大型門戶視頻網(wǎng)站（優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、愛(ài)奇藝網(wǎng)、騰訊視頻、搜狐視頻、新浪視頻等門戶視頻網(wǎng)）。
2.宣傳渠道：百度貼吧、論壇、洛寧吧、愛(ài)洛寧網(wǎng)、洛寧籍青年互助會(huì)、鏡頭下的洛寧、河洛微影、洛寧城事等。
3.微博：新浪、騰訊、搜狐、鳳凰等。
4.海量精美劇照。
三、招商（投資）廣告計(jì)劃：
為使有關(guān)企業(yè)能充分借用本部微電影對(duì)其企業(yè)及產(chǎn)品品牌知譽(yù)度達(dá)到事半功倍的傳播效果，將參與本片的贊助行動(dòng)結(jié)合本企業(yè)文化宣傳理念達(dá)到推廣宣傳效應(yīng)，本片特向社會(huì)各企業(yè)及熱心人士進(jìn)行招商（投資）贊助引進(jìn)，并適時(shí)洽談商家植入式廣告、軟體廣告以及定制特殊意義的活動(dòng)策劃等。
四。贊助方案：本影片攝制、演繹及制作預(yù)算8.5萬(wàn)元
1、總冠名（暫定一家，費(fèi)用總計(jì)3萬(wàn)元人民幣）。
a. 片頭單位及領(lǐng)導(dǎo)出品人署名，片尾特別鳴謝及字幕體現(xiàn)企業(yè)LOGO.
b.影片中盡可能廣告及場(chǎng)景道具植入。
c.可選送主要演員一名 （需經(jīng)劇組面試合格）。
d.在進(jìn)行新聞報(bào)道同時(shí)附帶贊助單位信息一并宣傳。
e.相關(guān)宣傳海報(bào)、新聞插圖等均帶有贊助單位LOGO.
f.電子媒體中均表明聯(lián)合攝制。
2、聯(lián)合出品單位多家，費(fèi)用分別為5000—10000元人民幣。
a. 片頭單位署名，片尾鳴謝及字幕體現(xiàn)企業(yè)LOGO.
b.影片中盡可能廣告及場(chǎng)景道具植入。
c.可選送演員一名 （需經(jīng)劇組面試合格）。
d. 在進(jìn)行新聞報(bào)道同時(shí)附帶贊助單位信息一并宣傳。
五、版權(quán)及分紅：
1.影片版權(quán)歸攝制方和贊助單位共有。
2.如有第三方購(gòu)買本影片版權(quán)，所得款項(xiàng)的50%按贊助資金比例分紅，剩余50%歸攝制方所有。
六、攝制方介紹：
洛陽(yáng)唐影文化傳媒有限公司創(chuàng)立于2017年12月，多年來(lái)一直專注于微電影、宣傳片的策劃、制作、推廣等新媒體業(yè)務(wù)。微電影《第十六次調(diào)解》榮獲"2017年行業(yè)電視節(jié)目展評(píng)"二等獎(jiǎng)，微電影《收網(wǎng)》榮獲洛陽(yáng)市禁毒微電影大賽一等獎(jiǎng)。為洛陽(yáng)市公安局禁毒支隊(duì)、洛陽(yáng)市司法局、老城區(qū)政府、瀍河區(qū)執(zhí)行局、高新區(qū)法院、老城區(qū)司法局、中冶重工、洛陽(yáng)懿皇地產(chǎn)、洛陽(yáng)特教中心、洛陽(yáng)第一外國(guó)語(yǔ)學(xué)校等多個(gè)企事業(yè)單位拍攝、制作相關(guān)視頻服務(wù)，并得到了高度的認(rèn)可。
洛寧縣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)
洛寧籍青年互助會(huì)
洛寧縣總商會(huì) 洛寧縣作家協(xié)會(huì)
整體市場(chǎng)規(guī)模明顯放大
最近幾年來(lái)，我國(guó)動(dòng)漫期刊整體市場(chǎng)規(guī)模有所擴(kuò)大。據(jù)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)藝恩咨詢的《2010中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告》，2009年中國(guó)動(dòng)漫出版物市場(chǎng)規(guī)模為1.7億元，預(yù)計(jì)2012年將增至8.5億元。北京開(kāi)元策略信息咨詢有限公司2009年市場(chǎng)化報(bào)刊零售發(fā)行調(diào)查報(bào)告顯示，在以發(fā)行為主要收入的雜志中，北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、青島、沈陽(yáng)、武漢、成都等全國(guó)10大城市雜志零售市場(chǎng)單期發(fā)行量前30強(qiáng)中，共有9種動(dòng)漫雜志；這9種期刊在北京、上海、廣州、深圳4大城市的銷售指數(shù)占所有市場(chǎng)化雜志整體銷售指數(shù)的5.省略）為稿件征選平臺(tái)的《Hi!漫畫(huà)》創(chuàng)刊，由人民郵電出版社主辦的少年雜志《尚漫》試刊發(fā)行，由學(xué)友園教育集團(tuán)與優(yōu)揚(yáng)傳媒集團(tuán)聯(lián)合出品的《優(yōu)趣動(dòng)漫周刊》突破校網(wǎng)渠道在全國(guó)上市，《最漫畫(huà)》脫離《最小說(shuō)》開(kāi)始獨(dú)立發(fā)售。動(dòng)漫期刊的火爆與近年來(lái)政府陸續(xù)出臺(tái)大量扶持政策有很大關(guān)系，此舉直接刺激了動(dòng)漫期刊出版熱潮。
3．專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。
動(dòng)漫期刊是文化娛樂(lè)產(chǎn)品，屬于市場(chǎng)化程度較高的刊物類別，其發(fā)行渠道以全國(guó)報(bào)攤零售發(fā)行為主。長(zhǎng)期以來(lái)，期刊基本上是由雜志社、編輯部編輯出版，但這種大多以事業(yè)單位身份出現(xiàn)的雜志社市場(chǎng)化意識(shí)較低，專業(yè)化能力較差，難以將動(dòng)漫期刊提升到應(yīng)有的水平。在此背景下，雜志社要么提升專業(yè)水平，要么借助于專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，不然就要面臨停刊關(guān)門的局面。實(shí)際上，在現(xiàn)有的動(dòng)漫大刊強(qiáng)刊的背后都有專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的身影，如漫友文化傳播機(jī)構(gòu)、童趣出版公司、知音動(dòng)漫公司、學(xué)友園教育傳媒集團(tuán)、天聞動(dòng)漫傳媒公司、吉美文化傳媒公司等。
4．出版日趨集團(tuán)化。
由于動(dòng)漫期刊市場(chǎng)尚未完全大眾化，讀者群體較為狹窄，在不能充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況下，出版機(jī)構(gòu)不約而同地打起了范圍經(jīng)濟(jì)的主意，這直接推動(dòng)了動(dòng)漫期刊市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，以契合“窄眾”的子刊來(lái)滿足不同的市場(chǎng)需求。作為動(dòng)漫期刊策劃出版的龍頭企業(yè)，漫友文化推出了《漫友》、《漫畫(huà)世界》、《可愛(ài)100》和《漫畫(huà)BAR》等多種期刊，截至2010年底，每月出版期刊13本。童趣出版公司出版的期刊有《童趣》（芭比、小公主、卡酷全卡通）、《米老鼠》、《小熊維尼》，每月出版7本，此外還推出了《喜羊羊與灰太狼》、《米奇妙妙屋》、《終極米迷》等多本雜志書(shū)。此外，學(xué)友園教育傳媒集團(tuán)策劃出版《花園寶寶》、《漫畫(huà)少年》和《動(dòng)漫周刊》等多種定期出版物，吉美文化傳媒推出《貓和老鼠》、《兔巴哥》、《飛天小女警》等刊物。
5．題材豐富，以青少年為主。
隨著動(dòng)漫期刊整體市場(chǎng)的不斷壯大和進(jìn)一步細(xì)分，期刊形態(tài)、題材、內(nèi)容來(lái)源和定位群體日益豐富多樣。按照定位群體年齡來(lái)看，大體上可以劃分為幼兒（3～7歲）、兒童（5～9歲）、少年（9～12歲）、青少年（12～18歲）和準(zhǔn)成年人（16～24歲）等幾個(gè)主要板塊，《花園寶寶》、《兒童漫畫(huà)》、《漫畫(huà)世界》、《漫友》和《新蕾》可以說(shuō)是以上類別的代表刊物。按照內(nèi)容來(lái)源來(lái)看，主要分為資訊志、原創(chuàng)動(dòng)漫期刊和引進(jìn)版權(quán)內(nèi)容期刊三類。資訊志以刊載國(guó)外（主要是日本）動(dòng)漫業(yè)界動(dòng)態(tài)、新作資訊、作品評(píng)介為主，兼有海外漫畫(huà)連載，較有影響的刊物包括《動(dòng)感新勢(shì)力》、《動(dòng)漫前線》、《最動(dòng)漫》、《看動(dòng)漫》等；原創(chuàng)動(dòng)漫期刊隊(duì)伍最為龐大，日式漫畫(huà)語(yǔ)言期刊日漸式微，中式漫畫(huà)期刊占據(jù)主導(dǎo)地位，整體數(shù)量與發(fā)行量一路走高，《漫畫(huà)世界》和《知音漫客》月均發(fā)行量都超過(guò)了200萬(wàn)冊(cè)；引進(jìn)版權(quán)內(nèi)容期刊在市場(chǎng)上也較受歡迎，主要刊物有《米老鼠》、《小熊維尼》、《芭比》、《小公主》、《花園寶寶》、《龍漫》、《貓和老鼠》和《兔巴哥》等。從題材來(lái)看，內(nèi)容極為豐富，但總體而言都和學(xué)生一族、校園生活密切相關(guān)。此外，除了各種題材的原創(chuàng)漫畫(huà)期刊之外，還出現(xiàn)了動(dòng)畫(huà)派生漫畫(huà)期刊和網(wǎng)游派生漫畫(huà)期刊，盡管市場(chǎng)表現(xiàn)參差不齊，但作為一種新生事物，其探索意義值得肯定。
6．派生期刊有增無(wú)減。
近年來(lái)，隨著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的蓬勃發(fā)展，與動(dòng)畫(huà)結(jié)合的期刊不斷涌現(xiàn)。除了早期的《漫動(dòng)作?哇O》、《動(dòng)畫(huà)大王》之外，《卡酷全卡通》、《虹貓藍(lán)兔》和《喜羊羊與灰太狼》等新生力量相繼登場(chǎng)?！堵?dòng)作?哇O》自2005年9月改刊重新上市后，變身為一本針對(duì)4～12歲讀者的動(dòng)畫(huà)雜志，欄目?jī)?nèi)容有熱門動(dòng)畫(huà)片、卡通劇、流行玩具等介紹，集知識(shí)性、娛樂(lè)性于一體，雜志內(nèi)容不僅有《戴拿奧特曼》、《金甲戰(zhàn)士》等熱門特?cái)z動(dòng)畫(huà)，還集合了《急電小信使》、《天眼神牛》、《快樂(lè)精靈》、《豬豬俠》等原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)。《動(dòng)畫(huà)大王》則主打《鎧甲勇士》、《爆龍戰(zhàn)隊(duì)》、《電擊小子》、《百獸戰(zhàn)隊(duì)》、《超星神》、《變形金剛》、《藍(lán)龍》等動(dòng)畫(huà)故事。《卡酷全卡通》創(chuàng)刊于2008年10月，以刊載卡酷動(dòng)畫(huà)衛(wèi)視播映的《卡酷天使歷險(xiǎn)記》、《羊羊運(yùn)動(dòng)會(huì)》、《蟲(chóng)蟲(chóng)王國(guó)》、《戰(zhàn)龍四驅(qū)》等動(dòng)畫(huà)片為主。自2009年，以國(guó)產(chǎn)明星動(dòng)漫形象為主角的動(dòng)畫(huà)刊物《虹貓藍(lán)兔》和《喜羊羊與灰太狼》先后問(wèn)世，演繹了“先動(dòng)畫(huà)后雜志再圖書(shū)”的出版模式，這兩年的市場(chǎng)表現(xiàn)還算不錯(cuò)。
7．網(wǎng)游派生漫畫(huà)期刊風(fēng)生水起。
一直以來(lái)，網(wǎng)游和期刊除了資訊報(bào)道之外互不相關(guān)，但如今網(wǎng)游也開(kāi)始嘗試平面化，用派生的漫畫(huà)故事和期刊進(jìn)行有機(jī)結(jié)合?！秳?dòng)漫炫》雜志2008年創(chuàng)刊時(shí)是單純的漫畫(huà)期刊，后來(lái)發(fā)展為漫畫(huà)+網(wǎng)游的模式，發(fā)行量也從最初的2萬(wàn)冊(cè)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5萬(wàn)冊(cè)，并成功地推出了《YY》、《奧比島》、《賽爾號(hào)》等一系列圖書(shū)。2009年創(chuàng)刊的《奇想EX》是一本科普少兒漫畫(huà)連載雜志，連載內(nèi)容包括《摩爾莊園――熱帶雨林之旅》、《烏龍萬(wàn)事通》、《奇想世界大冒險(xiǎn)》、《電擊小子》以及騰訊獨(dú)家授權(quán)的原創(chuàng)漫畫(huà)《QQ堂》等。作為《奇想EX》的策劃和制作方，冬日漫畫(huà)社不但為人氣網(wǎng)絡(luò)兒童社區(qū)《摩爾莊園》制作了改編漫畫(huà)《摩爾莊園――熱帶雨林之旅》，還為騰訊休閑游戲《QQ堂》改編同名漫畫(huà)。這些期刊和網(wǎng)游之間高度互動(dòng)，既以漫畫(huà)故事演繹和推廣了網(wǎng)游，又以附贈(zèng)的禮品卡吸引了許多網(wǎng)游用戶購(gòu)買期刊，很好地實(shí)現(xiàn)了漫畫(huà)期刊和網(wǎng)游的雙贏。
8．動(dòng)漫資訊雜志被邊緣化。
動(dòng)漫資訊雜志作為特定階段的產(chǎn)物，曾在市場(chǎng)上表現(xiàn)搶眼，但時(shí)至今日已經(jīng)難成氣候。制約動(dòng)漫資訊雜志發(fā)展的根本原因在于版權(quán)因素，其次，信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也使動(dòng)漫資源分享變得越來(lái)越容易，這對(duì)動(dòng)漫資訊雜志的影響格外明顯。除了一些老牌資訊雜志，如《動(dòng)感新勢(shì)力》、《動(dòng)漫前線》、《最動(dòng)漫》、《看動(dòng)漫》等刊物還能在全國(guó)有較大影響之外，其他新生刊物大都很難立足，基本上是曇花一現(xiàn)。現(xiàn)今的動(dòng)漫資訊雜志幾乎都是使用音像號(hào)定期出版，以光盤附加手冊(cè)的形態(tài)出現(xiàn)。由于資訊雜志和音像出版關(guān)聯(lián)很大，除了定期出版資訊雜志之外，還不定期推出增刊特刊以及影像專輯。以超影動(dòng)漫工作室為例，定期出版的刊物有《動(dòng)漫迷城》、《動(dòng)漫志》、《動(dòng)畫(huà)快典》、《萌城ACG》、《漫龍志》等，并推出了《漫龍風(fēng)暴》、《動(dòng)漫音樂(lè)嘉年華》、《萌珍畫(huà)集》、《綜合畫(huà)集》等多種增刊，以及經(jīng)典劇場(chǎng)、長(zhǎng)篇連載、金裝劇集等多種盒裝音像出版物。此外，漫動(dòng)天地文化傳媒公司以其強(qiáng)大的制作班底，推出了《看動(dòng)漫》、《萌動(dòng)漫》、《菠蘿志》、《動(dòng)漫》、《聽(tīng)動(dòng)漫》等刊物，并策劃推出了《CLANNAD珍藏寶典》、《魯魯修完結(jié)典藏》、《火影忍者繪之卷》、《貞本義行二十周年典藏畫(huà)集》、《柯南案件偵破大全》和《C75萌少女畫(huà)集》等增刊。動(dòng)漫資訊雜志呈現(xiàn)出以多個(gè)子刊、姊妹刊、增刊等形態(tài)共同出擊的發(fā)展趨勢(shì)。
向圖書(shū)出版延伸
縱觀動(dòng)漫期刊市場(chǎng)，目前的讀者群體仍以青少年為主。這些期刊按照內(nèi)容和讀者年齡、性別的差異，大體可分為三類：一類是兒童漫畫(huà)期刊，像《米老鼠》、《小熊維尼》、《小公主》等，讀者以7～14歲兒童為主，相對(duì)而言，內(nèi)容的性別差異性不強(qiáng)；另一類為幽默漫畫(huà)期刊，包括《幽默大師》、《漫畫(huà)派對(duì)》、《漫畫(huà)世界》等，內(nèi)容老少皆宜，通俗易懂，突出幽默搞笑的特點(diǎn)，在讀者的年齡和性別定位上較為偏向少年；第三類為青春漫畫(huà)期刊，包括《漫友》、《新蕾》等，刊物風(fēng)格偏日式，追求唯美華麗，讀者以少女和年輕女性為主。
動(dòng)漫類期刊是文化娛樂(lè)產(chǎn)品，是屬于市場(chǎng)化程度較高的刊物類別。目前，動(dòng)漫類期刊整體廣告業(yè)務(wù)偏少，同時(shí)也無(wú)其他增值收入，贏利模式主要依賴于刊物發(fā)行收入。動(dòng)漫期刊立足“讀圖時(shí)代”，彩色化程度較高，內(nèi)容信息量很大，彰顯出較高的性價(jià)比。目前的主流原創(chuàng)漫畫(huà)期刊多為大16開(kāi)本，定價(jià)在5元以內(nèi)，且較多使用了“四拼一”的排版模式。這種模式的期刊主打大眾消費(fèi)市場(chǎng)，拓寬了漫畫(huà)受眾范圍，是非常契合中國(guó)市場(chǎng)的期刊出版形式?！八钠匆弧笔降膶?shí)惠策略，使動(dòng)漫類期刊成為大眾閱讀品。
動(dòng)漫期刊的異軍突起，不但帶動(dòng)了中國(guó)漫畫(huà)市場(chǎng)的形成和快速發(fā)展，也促進(jìn)了中國(guó)原創(chuàng)漫畫(huà)圖書(shū)出版的欣欣向榮，市場(chǎng)表現(xiàn)不俗。在漫畫(huà)期刊作為漫畫(huà)行業(yè)先鋒的同時(shí)，中國(guó)漫畫(huà)業(yè)已經(jīng)形成了以期刊帶動(dòng)圖書(shū)的運(yùn)作模式。通過(guò)期刊連載，發(fā)掘有市場(chǎng)價(jià)值的潛在圖書(shū)出版資源，為推出單行本圖書(shū)做有針對(duì)性的第一手市場(chǎng)調(diào)研，并自然而順利地將期刊消費(fèi)群轉(zhuǎn)化為圖書(shū)產(chǎn)品的消費(fèi)群。同時(shí)利用期刊對(duì)圖書(shū)產(chǎn)品做后續(xù)的市場(chǎng)與品牌維護(hù)和服務(wù)，以及對(duì)發(fā)行渠道等資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)行數(shù)量，延伸品牌價(jià)值。以此模式，《漫畫(huà)世界》成功策劃出品了《烏龍?jiān)骸?、《爆笑校園》、《泡面超人》、《兔子幫》、《無(wú)賴熊貓》等大量幽默漫畫(huà)圖書(shū)；《知音漫客》策劃出品了《偷星九月天》、《暗夜協(xié)奏曲》、《神精榜》等單行本；《颯漫畫(huà)》策劃出品了《嘻哈小天才》、《嘻哈奇?zhèn)b傳》、《嗆辣校園俏女生》、《撞上天敵二次方》等；《漫畫(huà)派對(duì)》策劃出品了《阿衰on line》、《戲游記》、《豌豆笑傳》、《莫林的眼鏡》等卡通故事叢書(shū)。實(shí)踐證明，漫畫(huà)作品經(jīng)由在期刊上連載后，再推出單行本圖書(shū)，更容易被市場(chǎng)接受，甚至成為暢銷系列作品。此外，《烏龍?jiān)骸?、《兔子幫》已?jīng)開(kāi)始被制作成動(dòng)畫(huà)，預(yù)計(jì)年內(nèi)即可推出。動(dòng)漫期刊以漫畫(huà)創(chuàng)意、形象和故事內(nèi)容為核心，橫跨期刊、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等多種媒體傳播，另外在改編動(dòng)畫(huà)、開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品方面做了非常積極的產(chǎn)業(yè)化探索。
6月1日，2017北京國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)在國(guó)家會(huì)議中心圓滿落幕。其中，婦幼健康服務(wù)板塊共舉辦一個(gè)主論壇和四個(gè)分論壇，是展示婦幼領(lǐng)域發(fā)展歷程、所取得的成果、新理念、新技術(shù)的專業(yè)性展會(huì)。作為展會(huì)的打造者之一，中霖國(guó)際文化傳媒（北京）有限公司董事長(zhǎng)趙茂霖表示終于可以松一口氣。
趙茂霖是四川閬中人，中國(guó)民主同盟成員。2010年至2013年任央視網(wǎng)區(qū)域博覽頻道副總編輯；2012年注冊(cè)開(kāi)辦中霖國(guó)際文化傳媒（北京）有限公司至今。中霖國(guó)際專注于會(huì)展的組辦與大型會(huì)議展覽活動(dòng)主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，是一家專門從事國(guó)內(nèi)外展覽展示、大型會(huì)議活動(dòng)、公共建筑設(shè)計(jì)及改造、主題IDEAL傳播及展廳設(shè)計(jì)規(guī)劃的綜合服務(wù)公司，具有豐富設(shè)計(jì)制作經(jīng)驗(yàn)及相當(dāng)廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司集結(jié)國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域技術(shù)專家資源，為客戶提供解析、創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)、建造、咨詢、管理等一站式的會(huì)展綜合服務(wù)。
作為一個(gè)深耕行業(yè)7年的會(huì)展人，趙茂霖如何看待行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)有何展望，記者據(jù)此對(duì)他進(jìn)行了專訪。
為京交會(huì)的完美奉獻(xiàn)力量
2017北京國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)（京交會(huì)）是近期中霖國(guó)際的主要項(xiàng)目，服務(wù)于婦幼健康服務(wù)板塊、健康醫(yī)療服務(wù)板塊、數(shù)字娛樂(lè)板塊。趙茂霖表示，中霖國(guó)際認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中國(guó)婦幼保健協(xié)會(huì)的辦會(huì)方針和理念，結(jié)合自身在會(huì)展綜合運(yùn)營(yíng)中豐富的辦會(huì)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，與各方機(jī)構(gòu)和同仁共同打造京交會(huì)的各個(gè)板塊。在辦會(huì)過(guò)程中，中霖國(guó)際嚴(yán)格遵守行業(yè)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持目標(biāo)和結(jié)果雙導(dǎo)向，秉承合作共贏的原則，利用展覽展示、論壇會(huì)議、洽談交易等多種方式深度融合、相輔相成，有效整合領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源，展示優(yōu)秀項(xiàng)目、發(fā)展成果、行業(yè)信息，促進(jìn)各領(lǐng)域服務(wù)貿(mào)易交流的新常態(tài)、新發(fā)展、新高度。
歷經(jīng)3個(gè)月的組織籌備，成功參與舉辦10場(chǎng)論壇會(huì)議及1場(chǎng)新聞會(huì)，接待參會(huì)代表3000人次、國(guó)內(nèi)外媒體40余家，以及來(lái)自8個(gè)國(guó)家的組織代表、領(lǐng)導(dǎo)、駐華大使及各國(guó)專家學(xué)者。“會(huì)期前，歷經(jīng)45個(gè)小時(shí)作戰(zhàn)緊張搭建、總面積近7000平米，10位管理人員，40位工作人員，310位工人的共同奮戰(zhàn)，將我們的作品亮相于京交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)?！壁w茂霖感嘆道。
在組委會(huì)的悉心指導(dǎo)和幫助下，在所有協(xié)辦機(jī)構(gòu)的配合與支持下，在所有辛勤的工程人員傾力打造下，中霖國(guó)際在京交會(huì)上交出了自己完美的答卷。本次京交會(huì)上，中霖國(guó)際得到了京交會(huì)組委會(huì)及各板塊主辦方的一致好評(píng)，為2017北京國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的成功召開(kāi)與完美呈現(xiàn)奉獻(xiàn)出自己的力量。
打造北京會(huì)展業(yè)翹楚品牌
老總是個(gè)比我大不了幾歲的年輕人，子承父業(yè)，但比他父親更有開(kāi)拓能力，迅速把公司做得風(fēng)生水起。這位老總不光干工作有魄力，私下里也和我們比較交心，經(jīng)常請(qǐng)我們?nèi)V場(chǎng)大排檔喝啤酒，然后到KTV歇斯底里地狼嚎。
老實(shí)說(shuō)，那兩年，錢我沒(méi)少拿，但是，整個(gè)人卻提不起精神，意志消沉，覺(jué)得在公司所向披靡，沒(méi)有對(duì)手，自我滿足起來(lái)。
一次，和一個(gè)大我?guī)讱q的文友在一起聊天，說(shuō)到我的工作，我一臉張狂。不想，卻被他劈頭蓋臉地?cái)?shù)落了一頓。他反問(wèn)我，現(xiàn)在你有優(yōu)勢(shì)，過(guò)段時(shí)間你還有優(yōu)勢(shì)嗎？公司進(jìn)了新人以后你就確信比你差？到時(shí)候別說(shuō)老總請(qǐng)你喝啤酒，喝西北風(fēng)也得自己調(diào)整角度。退一萬(wàn)步，就是現(xiàn)在的老總還拿你當(dāng)哥們，養(yǎng)你一個(gè)閑人，你好意思張嘴嗎？
文友的話如一劑強(qiáng)心針打在我的麻木處，我旋即害怕起來(lái)。不錯(cuò)，眼下我是孤獨(dú)求敗，但是，我若一味不思進(jìn)取，就有可能是一敗涂地??！
第二天，我義無(wú)反顧地辭了職，理由是外出深造。其實(shí)，哪里是深造，我是一門心思做起了宅男，每天把自己鎖在屋里，拼命地鉆研業(yè)務(wù)。
又是一年，我瞅準(zhǔn)了一個(gè)外資企業(yè)的應(yīng)聘機(jī)會(huì)，這家外資企業(yè)都是拿年薪，這是我夢(mèng)寐以求的事情。過(guò)五關(guān)斬六將，一路廝殺，最終，我有幸應(yīng)聘成功。
進(jìn)入新公司，老總給我們講授的第一堂課很有意思。
那天，老總是拿著一根藤條進(jìn)屋的。他問(wèn)所有新入伍的員工，誰(shuí)能知道藤條這么軟，為什么抽起人來(lái)這么疼。
有人從物理學(xué)的角度大講受力面積。
有人從彈性的角度大講藤條威力。
……
輪到我發(fā)言時(shí)，我拍馬屁地說(shuō)，這就說(shuō)明藤條的生命力強(qiáng)，宛如老總領(lǐng)導(dǎo)下的我們公司。
老總最后總結(jié)時(shí)，卻說(shuō)出了一個(gè)令人稱道的答案：越是在優(yōu)越的環(huán)境里，越不能以優(yōu)秀自居。相反，越是在懶散的境遇里，越不能生活糜爛。生活可能以軟塌塌的樣子呈現(xiàn)，但是，我們必須保持一顆硬挺挺的心，就像我們身上穿的這身西裝，我們的肌膚是柔軟的，但是，我們的西裝必須熨燙得筆挺，這樣才是有型的生活！
課堂里爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。
最后我要說(shuō)一句，先前我效力的那家文化傳媒公司在我進(jìn)入這家外資企業(yè)不久，就被一家大集團(tuán)吞并了，而那個(gè)年輕的老總移民美國(guó)，把一公司的員工都給甩了！
生活就是這樣，一不小心就嚇你一脊梁的汗。
（選自《安徽青年報(bào)》2011年5月9日）
靈犀一點(diǎn)