時間：2023-10-02 09:07:35
導(dǎo)語：在工業(yè)一體化管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、推動企業(yè)可持續(xù)一體化和諧發(fā)展的思路
（一）、推進(jìn)綜合管理體系一體化的思路
貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系是推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措，是公司改革發(fā)展中的一件大事，是關(guān)系到增強(qiáng)國內(nèi)外市場競爭力，提高企業(yè)信譽(yù)，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項重大決策，是企業(yè)向管理科學(xué)邁進(jìn)的一件大事。
在公司召開的“一體化管理體系推進(jìn)實施干部動員大會”上，提出了八項要求：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭學(xué)習(xí)，親自督促落實工作；2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理解標(biāo)準(zhǔn)要求，落實職能分配；3、認(rèn)真貫章貫制，養(yǎng)成說到做到的習(xí)慣；4、清理印發(fā)有效文件清單；5、修改完善作業(yè)文件；6、做好初始環(huán)境評審和初始職業(yè)健康安全評價，識別適用法律法規(guī)要求；7、編制公司一體化文件；8、要采取非常規(guī)的舉措，并營造良好的氛圍。
（二）、推進(jìn)綜合管理體系一體化的探索
按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司首先確定了經(jīng)營管理總方針和管理理念，并向市場和用戶作出承諾。為了將其內(nèi)涵和精髓深入到每一位職工，成為大家共同的行為綱領(lǐng)，通過宣傳和學(xué)習(xí)，讓職工認(rèn)識到：人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，產(chǎn)品競爭實質(zhì)就是智力與人才競爭。提供滿足職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的有關(guān)勞動條件，這是保障職工安全、增強(qiáng)主觀能動性、發(fā)揮創(chuàng)造力、實現(xiàn)人本管理的最基本要求。創(chuàng)造整潔舒適的工作、生活環(huán)境，才能最大限度發(fā)揮人的潛能和主觀能動性。
隨著冶金耐火材料、冶金輔料和石油支撐劑生產(chǎn)行業(yè)改革的加快，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)傳統(tǒng)管理制度和方法與現(xiàn)代企業(yè)制度和方法、傳統(tǒng)行業(yè)管理與國際慣例、國有企業(yè)的傳統(tǒng)觀念與市場經(jīng)濟(jì)觀念之間的矛盾日益突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體優(yōu)化管理。為了適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場競爭并解決上述矛盾和問題，推動全公司管理水平的提高，公司于2000年開始著手于優(yōu)化管理，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新模式，并于2004年全面推進(jìn)實施，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新與和諧“一體化”管理的內(nèi)涵和做法
（一）提升、創(chuàng)新與和諧一體化整合優(yōu)化管理的內(nèi)涵
提升、創(chuàng)新與和諧一體化整合優(yōu)化管理的內(nèi)涵是“以體系為保證、以質(zhì)量為核心、以環(huán)安為重點、以品種為主線、以效益為目標(biāo)”的發(fā)展方針，堅持“以質(zhì)量求生存、靠科技促發(fā)展、用貫標(biāo)拓管理、以創(chuàng)新提績效、向管理要效益”的宗旨，通過研究、應(yīng)用、深化、吸收當(dāng)今管理科學(xué)的最新理論的方法，揚(yáng)棄、升華傳統(tǒng)管理方法，達(dá)到了人與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境和諧統(tǒng)一，致力于冶金材料的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，著力于科學(xué)績效管理，創(chuàng)新科學(xué)管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)向管理科學(xué)邁進(jìn)，其核心是通過企業(yè)內(nèi)部要素（生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料）與外部要素（社會、自然環(huán)境）之間的和諧，從而提高企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
（二）企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新與和諧“一體化”管理的具體做法
攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司從參與國外鋼鐵市場競爭的戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊緊抓住質(zhì)量、環(huán)保和安全是企業(yè)生命和攀鋼的形象，圍繞著質(zhì)量是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒主題，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)貫徹ISO9000、ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證工作，把貫標(biāo)作為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的一個重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一項中心工作來抓。
2000年8月24日，攀鋼冶材公司領(lǐng)導(dǎo)要求：在全公司范圍內(nèi)貫徹實施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量保證能力，從而提高企業(yè)管理水平。經(jīng)過了A版的實施后，重新進(jìn)行修訂完成了B版質(zhì)量體系文件。攀鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、攀鋼冶材公司董事長羅澤中在2001年公司現(xiàn)場辦公會上要求，攀鋼冶材公司要加強(qiáng)貫標(biāo)實施工作，通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)公司市場競爭力。為此，成立貫標(biāo)委員會和貫標(biāo)辦。歷時兩年，先后按1994版修訂完成了A版和B版質(zhì)量體系文件，并于2001年11月按2000版標(biāo)準(zhǔn)完成了C版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《質(zhì)量記錄》和《作業(yè)文件》等質(zhì)量體系文件。全公司認(rèn)真實施，從嚴(yán)考核，貫標(biāo)工作取得了突破性進(jìn)展，成為攀鋼集團(tuán)公司本部第一家通過ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。
2004年元月8日，攀鋼冶材公司現(xiàn)任總經(jīng)理龍遠(yuǎn)才作出決定：公司要全面貫徹實施ISO9001、ISO14001和OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化體系，推進(jìn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，提升公司的核心競爭力。攀鋼冶材公司歷經(jīng)一年的艱辛努力，于2004年12月15日順利通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心現(xiàn)場審核，成為攀枝花市第一家、國內(nèi)同行領(lǐng)先的企業(yè)，成為世界級合格供應(yīng)商。標(biāo)志著攀鋼冶材公司企業(yè)管理水平已經(jīng)實現(xiàn)了一個新的跨越，是公司發(fā)展史上的一個里程碑。
1、統(tǒng)一思想形成共識
2004年元月8日這一天標(biāo)志著公司全面拉開貫徹執(zhí)行三大國際管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合體系整合的序幕：攀鋼冶材公司明確提出：質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理是時展的必然要求和企業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措?？偨?jīng)理還多次在干部大會和專題推進(jìn)工作協(xié)調(diào)會上強(qiáng)調(diào)：形成科學(xué)、規(guī)范、定量化的管理職責(zé)考核機(jī)制，充分調(diào)動中層干部、管理人員、技術(shù)人員和操作人員的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智。
自2004年元月8日以來，公司領(lǐng)導(dǎo)多次在干部大會和質(zhì)量專題會上進(jìn)行動員和部署，使廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識?？偨?jīng)理龍遠(yuǎn)才主持召開了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化干部動員大會、一體化實施運行大會、一體化專題工作會、一體化改進(jìn)工作會、一體化檢查工作會、一體化專題研討會等會議，使干部職工進(jìn)一步加深了對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化工作的理解，提高了干部職工的認(rèn)識。
2、突出重點強(qiáng)化培訓(xùn)
為搞好貫標(biāo)工作，采取請進(jìn)來、派出去的方式，先培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、貫標(biāo)骨干，然后以點帶面進(jìn)行全員培訓(xùn)。利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和班前會等多種形式先后對全體中層干部、技術(shù)人員、管理人員和班組（作業(yè)）長干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了職工對貫標(biāo)工作的理解。
3、按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計體系
質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化體系的有效與否，取決于文件化的一體化體系是否合理、科學(xué)，而文件化的一體化體系要靠體系設(shè)計來保證。他們嚴(yán)格遵循ISO9000、ISO14000和OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，進(jìn)行體系設(shè)計。
4、編制文件 完善體系
編寫管理手冊
管理手冊是公司一體化體系的綱領(lǐng)性文件。在初稿的基礎(chǔ)上，對手冊的每一要素，每一條款進(jìn)行多次討論、研究，提出修改意見，由一體化體系管理者代表審查確認(rèn)后的管理手冊于2004年6月16日由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
編制程序文件
程序文件是管理層使用的文件，公司組織有關(guān)部室專人負(fù)責(zé)起草。經(jīng)過多次組織相關(guān)單位討論修改，并經(jīng)公司各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核和質(zhì)量、環(huán)保和安全管理者代表統(tǒng)籌審查，完成了公司36個程序文件的編寫工作，并于2004年6月16日由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
編制作業(yè)文件
作業(yè)文件是程序文件的支撐。自程序文件實施后，公司對各類管理標(biāo)準(zhǔn)做了大幅度的修改，全公司共修訂了《管理標(biāo)準(zhǔn)》70個，修訂《工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)》153個，《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》35個，《技術(shù)操作規(guī)程》49個，《法律法規(guī)》215個。同時印發(fā)公司級《運行記錄》145個。同時修訂完善全公司人手一本的《個人工作手冊》。
5、精心組織有效運行
質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化體系文件的貫徹實施是貫標(biāo)工作的重點和難點。攀鋼集團(tuán)冶金材料有限責(zé)任公司一體化體系文件后，公司全力抓好一體化實施工作。全體職工結(jié)合本職崗位，按照“該說的要說到，說到的一定要做到，做到的一定要記錄到”的原則，堅持一體化體系文件的唯一性、法規(guī)性，認(rèn)真做到：熟悉并理解公司一體化方針、熟悉所在部門的職能，明確本人的質(zhì)量、環(huán)保和安全職責(zé)和權(quán)力，清楚本人工作所依據(jù)的文件、熟練掌握工作技能，把貫標(biāo)培訓(xùn)所得的知識化為實實在在的行動。特別是結(jié)合本職工作，要求每個職工認(rèn)真貫徹實施《管理手冊》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，并且嚴(yán)格持證上崗，按照本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范、程序，嚴(yán)格貫章貫制，規(guī)范操作行為，并認(rèn)真做好及保存規(guī)定的運行記錄。
歷經(jīng)一年的努力，一體化管理工作取得突出成效：公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化體系通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心現(xiàn)場審核，獲得了通向國際市場的通行證。
項目成本管理是為保證項目質(zhì)量、項目工期和項目利潤等項目目標(biāo)所開展的項目專項管理，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無毋庸置疑。
第一，加強(qiáng)項目成本管理是由有限的資源所決定的。在項目立項時，項目業(yè)主往往是在資源允許的范圍內(nèi)選定項目，所以項目成本的大小就成了項目可行性的根本指標(biāo)之一。同時，在實施項目的時候必須對項目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，否則，在項目實施過程中的實際成本一旦超出最初的項目成本預(yù)算，就會導(dǎo)致人們面臨沒有足夠資源去完成項目，而最終導(dǎo)致項目的失敗。
第二，加強(qiáng)項目成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。建筑施工行業(yè)已發(fā)展到相對成熟的階段，發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來達(dá)到家底成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的，而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。通過項目成本核算，取得進(jìn)行項目管理需要的信息。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
第三，加強(qiáng)項目成本管理是施工企業(yè)項目的營利性的要求。作為在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)營主體，企業(yè)在實施項目時最根本的目標(biāo)就是營利，而項目營利的主要實現(xiàn)途徑是節(jié)約項目成本。項目成本管理是為實現(xiàn)項目成本最小化和項目價值的最大化所開展的一種項目專項管理。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，才能避免資源的浪費和超支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、項目成本管理中存在的主要問題
項目成本管理的基本目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量、項目工期和項目成本等項目目標(biāo)的前提下，通過開展計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動，實現(xiàn)既定的項目成本目標(biāo)。目前，項目成本管理中存在以下幾個主要問題：
第一，沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。目前的項目成本管理體系中沒有建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系。
第二，忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本。在施工環(huán)節(jié)卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。
第三，忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，雖然各個項目對工期有明確的要求，但企業(yè)往往對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
三、對工程項目成本管理中存在問題提出幾點解決措施
第一，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到一切有章可循，充分調(diào)動項目參與者的積極性和主動性，使項目的成本管理工作形成一個完整的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。
第二，從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
第三，從工期成本控制上要效益。需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。
關(guān)鍵詞：提升；安全管理；能力；途徑
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
引言
寧夏石化公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司位于西部地區(qū)的重要煉油加工與化肥生產(chǎn)基地，生產(chǎn)過程具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特性。今年，該公司通過了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級企業(yè)評審，獲得了全國安全文化示范企業(yè)稱號。2013年底，按照美國杜邦公司安全管理四個階段的評估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)第三方獨立審核評估，公司安全管理實現(xiàn)了由嚴(yán)格監(jiān)督管理階段向自主管理階段轉(zhuǎn)變的重大突破，50%以上的基層班組達(dá)到安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)，并向更高目標(biāo)的團(tuán)隊管理階段邁進(jìn)。下面，將以寧夏石化提升安全管理水平的成功實踐為例，淺議化工企業(yè)提升安全管理能力有效途徑。
一、堅持理念先行，培育安全文化，規(guī)范安全行為習(xí)慣
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。要獲得優(yōu)異的安全業(yè)績，必需先培養(yǎng)員工安全意識、規(guī)范員工的安全作業(yè)行為習(xí)慣。2007年，企業(yè)全面引入科學(xué)先進(jìn)的安全管理模式，從樹立正確理念、轉(zhuǎn)變員工安全行為習(xí)慣入手，將安全理念、觀念滲透導(dǎo)入到生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工的行為規(guī)范中，培養(yǎng)公司全員共同的安全價值觀和良好的行為規(guī)范，使“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的等先進(jìn)的安全文化深入人心，內(nèi)化于心。
在理念宣貫上，公司先后組織了全員的理念宣貫、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)，堅持開展安全主題月、季度安全無事故活動，并大力推行安全經(jīng)驗分享慣例，在公司各類會議上，會前必須進(jìn)行幾分鐘的安全經(jīng)驗分享，全體員工的安全觀念、防護(hù)知識、風(fēng)險意識得到了顯著提高，從“要我安全”積極轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
在安全行為習(xí)慣養(yǎng)成上，狠抓中國石油“反違章六條禁令”的執(zhí)行，規(guī)范員工安全作業(yè)習(xí)慣。從最容易、最常見的現(xiàn)場作業(yè)安全著裝、駕乘車輛系安全帶、上下樓梯扶扶手等細(xì)節(jié)入手，相繼出臺了安全駕駛九不準(zhǔn)、檢修施工作業(yè)九不準(zhǔn)、高危作業(yè)九項考核等安全制度和程序，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核約束，使員工從事每一項生產(chǎn)作業(yè)活動都能夠主動規(guī)范安全的作業(yè)行為，使各種安全的作業(yè)習(xí)慣在簡單的行為重復(fù)中固化，實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的根本轉(zhuǎn)變。
在安全能力提高上，著重提高員工懂安全、會安全的能力。以崗位安全需求為基礎(chǔ)，實施矩陣式安全培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)方式，突出安全培訓(xùn)的針對性和有效性。對生產(chǎn)單位進(jìn)行重點輔導(dǎo)，著力提高基層單位對先進(jìn)方法和工具的運用，提高員工對風(fēng)險的識別和控制能力。分系統(tǒng)、按工種、有重點地將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)融入到最基本的規(guī)定動作和最基礎(chǔ)的操作單元，使崗位員工從“我要安全”進(jìn)一步提升到“我會安全”。
二、落實責(zé)任主體，形成全員管安全的責(zé)任體系
安全管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重中之重在于責(zé)任主體落實到位。對此，企業(yè)嚴(yán)格明確三個安全責(zé)任層次：領(lǐng)導(dǎo)干部，推行有感領(lǐng)導(dǎo)，以身作則、率先垂范；基層主管領(lǐng)導(dǎo)，落實直線責(zé)任，管工作必須管安全；操作和作業(yè)人員，強(qiáng)化屬地管理，我的崗位我負(fù)責(zé)。明確了這三個構(gòu)架，才能實現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)，使安全工作從“全員參與”向“全員管理”轉(zhuǎn)變。
在領(lǐng)導(dǎo)層面，提倡有感領(lǐng)導(dǎo)。就是指領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，言行一致地關(guān)注安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，始終表現(xiàn)出良好的個人安全行為，進(jìn)而使員工感知、感受、感悟到自身安全的重要性。領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用是對員工最好的教育。為了便于理解和執(zhí)行，企業(yè)用“七個帶頭”落實有感領(lǐng)導(dǎo)：帶頭制定并落實個人安全行動計劃，帶頭學(xué)習(xí)宣貫安全制度和理念，帶頭開展安全經(jīng)驗分享，帶頭參加安全活動，帶頭講授安全課程，帶頭進(jìn)行安全觀察與溝通，帶頭識別危害控制風(fēng)險，體現(xiàn)“可見、可聞、可感”的領(lǐng)導(dǎo)力。
在管理層面，強(qiáng)化直線責(zé)任，各級主管領(lǐng)導(dǎo)對安全管理全面負(fù)責(zé)，每個員工對自己崗位所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)。要求管工作必須管安全，安全是第一責(zé)任。明確各項管理要求，嚴(yán)格責(zé)任落實。引進(jìn)工作循環(huán)分析工具，組織對操作規(guī)程、操作卡有效性和員工掌握程度進(jìn)行驗證評估；引入工作安全分析工具，強(qiáng)化作業(yè)許可管理，有效識別和控制了非常規(guī)作業(yè)帶來的安全風(fēng)險；要求管理干部定期開展行為安全審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)過程中的違章和隱患。公司把個人安全行動計劃、行為安全審核、審核結(jié)果的整改、安全指標(biāo)的完成等全部形成制度納入考核，使“安全第一”真正落到了實處。
在操作層面，結(jié)合崗位責(zé)任制，推行屬地管理，也就是基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長和員工都必須為自身和工作領(lǐng)域的其他人員的安全負(fù)責(zé)?！拔业膶俚匚邑?fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)”。在屬地內(nèi)，從安全、質(zhì)量到現(xiàn)場衛(wèi)生、安全著裝、治安保衛(wèi)，都有明確的屬地責(zé)任，員工就是屬地主人。為了激勵員工屬地責(zé)任心，公司下發(fā)了停止作業(yè)卡等管理規(guī)定，鼓勵員工主動制止、積極上報現(xiàn)場不安全行為和隱患，2011年以來，寧夏石化公司工作內(nèi)外事故事件上報率100%，全面提高了公司內(nèi)部事故事件的上報及時性、強(qiáng)化了隱患整改的有效性，減少了不安全行為的頻發(fā)性。
三、升級完善程序規(guī)范，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
持續(xù)開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過強(qiáng)化安全主體責(zé)任，完善安全管理制度和操作規(guī)程，始終保持生產(chǎn)過程“規(guī)范操作、可靠運行”，始終確?！爸挥幸?guī)定動作，沒有自選動作?！苯Y(jié)合三基工程建設(shè)，通過將已經(jīng)形成的管理方法系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并定期組織第三方審核，促進(jìn)了安全管理科學(xué)、規(guī)范、有效。在公司設(shè)立的安委會基礎(chǔ)上，成立了各個專業(yè)分委會和基層委員會，吸收不同層面的干部員工參與，定期分析安全管理中存在的問題，強(qiáng)化了監(jiān)督和執(zhí)行力。
企業(yè)從高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等最常見的高危作業(yè)入手，先后制定了以上鎖掛簽測試、管線打開為代表的一大批程序文件。這些可操作性強(qiáng)、與現(xiàn)場作業(yè)緊密結(jié)合的程序和規(guī)范，為安全作業(yè)提供了可靠的安全制度與標(biāo)準(zhǔn)，為安全工作起到了保駕護(hù)航作用。目前公司50%以上的班組都實現(xiàn)了連續(xù)5年以上無事故，公司整體安全管控能力穩(wěn)步提升。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；通信工程；一體化；建設(shè)管理模式
隨著時代的不斷發(fā)展，促進(jìn)著各行各業(yè)都在不斷奮進(jìn)，銳意改革、不斷創(chuàng)新的理念深入到各行各業(yè)中，產(chǎn)生了非常重要的影響?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新讓行業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了新的局面，將其應(yīng)用到國有企業(yè)中則給國有企業(yè)的發(fā)展帶來全新的氣息。國有企業(yè)信息工程建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高度的統(tǒng)一性，其業(yè)務(wù)的深度也實現(xiàn)了高度融合，進(jìn)入到一體化建設(shè)發(fā)展的新階段。針對業(yè)務(wù)增長的需要，結(jié)合項目數(shù)量增多的現(xiàn)狀，信息化集成共享的難度也在不斷加大，國有企業(yè)亟待需要通過信息一體化建設(shè)管理模式，提升其整體的信息化管理水平，促進(jìn)其管理能力的提升。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極探索相應(yīng)的措施和手段，對國有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)進(jìn)行深入研究，通過最佳的方式和途徑促進(jìn)國有企業(yè)信息化發(fā)展升入到新的高度。
一、國有企業(yè)信息工程建設(shè)管理現(xiàn)狀
目前我國國有企業(yè)信息工程建設(shè)管理一般是遵循傳統(tǒng)的信息化部門進(jìn)行管理，由信息部門指導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一建設(shè)?？偛啃畔⒒块T通過建立項目管理中心對建設(shè)工程進(jìn)行全面的管理控制。一般執(zhí)行過程都會安排給總部信息化公司下屬的通信專業(yè)公司予以完成，比如總部數(shù)據(jù)中心的軟硬件采購項目，項目的下達(dá)由總部信息化部門開展，傳達(dá)給通信專業(yè)公司后，總部信息化部門只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作，執(zhí)行方則是通信專業(yè)公司。隨著大型電力國有企業(yè)的制度改革，公司的信息系統(tǒng)也正在向一體化方向轉(zhuǎn)變，公司的信息建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)一步向總部集中。比如，國家電網(wǎng)集團(tuán)公司在十一五期間，加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息化建設(shè)項目，使得建設(shè)項目的投資比率大大增加，這種情況下，能夠極大地發(fā)揮資金的利用效率，提高信息化項目的參與度和執(zhí)行力。
二、信息一體化建設(shè)管理內(nèi)容
1.明確組織職責(zé)
明確崗位職責(zé)是指通過具體的組織架構(gòu)，進(jìn)行責(zé)任分工。組織架構(gòu)分為企業(yè)總部管理層面、通信公司管理層面以及地區(qū)通信公司管理層面三個層次。相關(guān)部門主要由各級通信專業(yè)主管部門、各級通信工程項目主管部門以及通信工程建設(shè)相關(guān)的集體企業(yè)和施工、設(shè)計、監(jiān)理單位組成。責(zé)任分工是指將工程分配給各個部門，各個部門再細(xì)分到各個崗位上，通過細(xì)化職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理。通信專業(yè)管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)計方案的審查，建設(shè)通信工程的指導(dǎo)以及重大活動的組織，從而保障還未完工的工程能夠更好驗收。其他分布的主要職責(zé)是協(xié)助專業(yè)通信公司進(jìn)行對施工現(xiàn)場建設(shè)管理工作。
2.深化角色定位
深化通信工程一體化建設(shè)管理各階段的角色定位可以為各個階段施工的順利開展提供有力的支持。角色定位可以分為六個階段，主要是：可研階段、初設(shè)階段、采購階段、施工階段、驗收階段、后評估階段。可研階段、初設(shè)階段、施工階段、驗收階段、后評估階段對應(yīng)的歸口部門為總部項目主管部門。采購階段的歸口部門為總部物資主管部門。當(dāng)然這些工作的有效進(jìn)行需要各個部門的相互配合和協(xié)作。做好每個階段的角色定位有助于工作的更好開展，能夠讓各個部門的工作進(jìn)程彼此之間更好的互相配合，推動工作更好的開展。
3.確定階段成果
確定通信工程可研、初設(shè)、物資采購、工程實施、驗收及后評估等各階段管理工作成果，以及相應(yīng)的責(zé)任部門，為確認(rèn)各階段工作完成情況提供有力支撐。下面列舉出一些階段的成果。可研階段的核心成果為《可研報告模板》、《可研報告》；初設(shè)階段的核心工作成果為《招標(biāo)文件模板》、《中標(biāo)通知書》、《初設(shè)方案》、《初設(shè)方案評審意見》等；采購階段核心工作成果有《采購文件模板》、《技術(shù)規(guī)范書》、《采購文件》、《采購合同》等；施工階段的核心工作成果有《施工圖審查意見》、《施工方案》、《施工現(xiàn)場管控記錄》、《預(yù)驗收意見》等；驗收階段的核心成果有《驗收報告》等；后評估階段的核心工作結(jié)果有《工程總結(jié)報告》、《功成后評估意見》等。
三、信息一體化建設(shè)管理措施
1.建立工作管理機(jī)制
為保障國有企業(yè)信息工程的建設(shè)管理工作順利的開展，需要在國有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理過程中建立有關(guān)的工作管理機(jī)制。建立工作管理機(jī)制主要包括三個方面，第一，建立相關(guān)部門組織，組織國有企業(yè)信息工程安全委員，成立安全生產(chǎn)管理委員會。明確的分配工作職責(zé)，按照專業(yè)公司、省公司、設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門等進(jìn)行分工，按照完成項目的目標(biāo)制定計劃，成立配套的國有企業(yè)信息工程安全生產(chǎn)管理委員會，從而可以更好的部署和落實各項安全生產(chǎn)要求，還能夠監(jiān)督和檢查整個國有企業(yè)信息工程的各項安全工作，組織安全質(zhì)量管控工作的開展，除此之外的職責(zé)還有協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作等。第二，聯(lián)合成立國有企業(yè)信息工程業(yè)主項目部。聯(lián)合成立國有企業(yè)信息工程業(yè)主項目部是指通信息通信公司組織成立國有企業(yè)信息工程業(yè)主項目部，還需要省級通信公司的組織。此項目部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)是對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、投資控制嚴(yán)格控制，以及對特高壓配套國有企業(yè)信息工程的現(xiàn)場建設(shè)管理工作，還有需要將部分業(yè)主項目部的員工分配到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場管理工作。第三，聯(lián)合成立國有企業(yè)信息工程預(yù)驗收工作組。聯(lián)合成立國有企業(yè)信息工程預(yù)驗收工作組是指通信公司通過組織相關(guān)部門、省級通信公司成立的國有企業(yè)信息工程預(yù)驗收工作組。國有企業(yè)信息工程預(yù)驗收工作組的主要工作職責(zé)是對特高壓配套國有企業(yè)信息工程的驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，配合開展竣工驗收工作。
2.建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系
建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系是指通過專業(yè)的管理制度對國有企業(yè)信息工程進(jìn)行管理，這種專業(yè)的管理制度要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。通信專業(yè)管理制度按照標(biāo)準(zhǔn)體系建立出三種制度等級，一級制度是頂層的管理制度，二級制度是覆蓋國有企業(yè)信息工程建設(shè)管理的主要環(huán)節(jié)的制度，三級制度是相關(guān)實施細(xì)則和指導(dǎo)原則的制度。頂層的管理制度為各歸口部門的有關(guān)項目立項、計劃、采購管理等通信專業(yè)性不強(qiáng)的管理制度。二級制度是跟通信技術(shù)管理有關(guān)的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、評價的全過程。三級制度是根據(jù)國有企業(yè)信息工程的特點對其進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)，還有對有關(guān)組網(wǎng)架構(gòu)、互聯(lián)互通、資源命名、地址（號碼）分配等方面的完善。在國有企業(yè)信息工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，通過梳理網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)各個細(xì)節(jié)，制定出一套國有企業(yè)信息工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)信息工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)出門類齊全、分類科學(xué)、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠作為今后國有企業(yè)信息工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作的主要依據(jù)。最后建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系的實施，規(guī)范了國有企業(yè)信息工程建設(shè)，提高了國有企業(yè)信息工程建設(shè)質(zhì)量。
3.打造專業(yè)人才隊伍
人才作為國有企業(yè)信息工程建設(shè)中的基礎(chǔ)，隨著國有企業(yè)信息工程的快速發(fā)展，一體化建設(shè)高品質(zhì)，高效率國有企業(yè)信息工程越來越需要更多專業(yè)的人才。而且隨著大型電力系統(tǒng)下高壓工程發(fā)展迅速，工程建設(shè)規(guī)模也逐年增高，許多工程項目都要求具有較高水平的人才隊伍來完成建設(shè)任務(wù)，因此，建設(shè)一支專業(yè)人才隊伍對于國有企業(yè)信息工程建設(shè)有重要的作用。這樣的人才隊伍設(shè)置應(yīng)該結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力，而且在選拔人才以及培養(yǎng)人才時注重人才的基本素養(yǎng)。建立一個選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過選拔標(biāo)準(zhǔn)選出的人才能夠明確通信建設(shè)工程的核心，人才選拔后就是對人才的培養(yǎng)，同樣需要制定一系列的人才培養(yǎng)計劃，通過系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)提高人才在國有企業(yè)信息工程方面的能力水平。然后適當(dāng)?shù)膶θ瞬胚M(jìn)行激勵，通過企業(yè)文化激勵和薪酬激勵的方式促進(jìn)人才在國有企業(yè)信息工程方面有大的發(fā)展。必要時還需要對其進(jìn)行科研投資，提供一個發(fā)展的平臺，培養(yǎng)出能力更強(qiáng)的技術(shù)與管理方面的人才。在維護(hù)人才隊伍方面，可以再通信建設(shè)公司內(nèi)部建立起一個人才交流站，通過內(nèi)部的交流，使人才互相取長補(bǔ)短，不斷充實自己，這樣對通信建設(shè)公司而言還能夠提高人才的利用率，還可以發(fā)展更多的全面性的人才。這樣為以后的公司內(nèi)調(diào)動和今生提供了基礎(chǔ)，為建設(shè)國有企業(yè)信息工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.強(qiáng)化信息平臺建設(shè)
強(qiáng)化信息平臺建設(shè)是指對信息化水平進(jìn)行項目管控工具的完善、模塊研發(fā)的優(yōu)化。最重大型的電力企業(yè)對項目管理水平要求逐年增高，對信息化平臺的建設(shè)也成為了緊要任務(wù)，只有構(gòu)建信息化平臺才能讓工程建設(shè)管理的重要支撐得以建立，才能實現(xiàn)計劃的隨時轉(zhuǎn)變，以及成本的核算制定的完善等工作。因此，強(qiáng)化強(qiáng)化信息平臺建設(shè)能夠為國有企業(yè)信息工程建設(shè)全過程管理提供有力支柱。在此平臺構(gòu)建中，要將立項、合同簽訂、物資/服務(wù)采購、過程管控到驗收的整個過程囊括其中，事項項目管控的全生命周期信息化管理，讓管理層能夠從信息化平臺中隨時了解物料的采購、中標(biāo)跟蹤、回款確認(rèn)、應(yīng)付應(yīng)收賬款明細(xì)，以及風(fēng)險的分析，命令的下達(dá)等等內(nèi)容，真正讓科技進(jìn)入到國有企業(yè)的每一個“縫隙”之中。
四、結(jié)語
國有企業(yè)是我國企業(yè)中的重要組成部分，對其進(jìn)行信息化建設(shè)有助于國家企業(yè)整體水平的拉升，有助于國家信息化建設(shè)的整體推進(jìn)，是國家發(fā)展的重要支撐。因此，相關(guān)人員要積極探索國有企業(yè)信息化建設(shè)的方式，讓國有企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)新的氣息，信息深入到國有企業(yè)的發(fā)展中來，促進(jìn)國有企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭中占有一席之地，讓信息化建設(shè)幫助國有企業(yè)晉升到新的水平高度。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；提升
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
建筑企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
一、施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在問題
（一）建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來了不確定的因素
建筑施工現(xiàn)場管理滯后于建筑市場的發(fā)展，建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。掛牌企業(yè)充斥市場，層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱，無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的從業(yè)人員在一定程度上存在。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)利，收受賄賂，不顧企業(yè)資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級不符，給施工現(xiàn)場管理帶來不確定因素等等，監(jiān)理人員對其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作落不到實處。
（二）人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制
建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。人員素質(zhì)低，安全意識差。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要原因。一些建筑企業(yè)招用農(nóng)民工、臨時工，未經(jīng)必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這使得施工現(xiàn)場管理混亂，事故層出不窮。另外，施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。不能及時補(bǔ)充急需人員，不能及時開發(fā)個人向上進(jìn)取心和技能。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個至關(guān)重要的難題。
（三）對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制
施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
（四）施工質(zhì)量控制意識淡漠
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范的要求時，要求施工單位進(jìn)行返工時，施工單位相關(guān)人員意見很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難，這們對監(jiān)理人員的工作量加大，嚴(yán)重的對人身安全進(jìn)行威協(xié)；還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。
施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。針對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，就是尋找一種方法將施工基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理等兩個方面有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的效用，從而實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化，達(dá)到最終目標(biāo)。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理提高建筑企業(yè)的投資效益之策略
（一）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計合理規(guī)劃用地
施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，施工總平面設(shè)計目的就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，相互關(guān)系合理有利于安全和環(huán)境保護(hù)，便于施工。
（二）以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑施工現(xiàn)場管理過程中，我們可以制定科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，充分合理配置現(xiàn)有的施工現(xiàn)場資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術(shù)人員等，使其有機(jī)結(jié)合，最大程度上發(fā)揮其作用，為施工企業(yè)帶來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的人力資源配置。
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。
（四）抓好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；對于安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全出效益，時刻對施工現(xiàn)場的安全隱患加以整改消除；對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足使用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖東輝.加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理[J].山西建筑，2011（04）.
關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；線損管理；強(qiáng)化策略
供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受線損管理工作水平的直接影響。由于我國縣級供電企業(yè)的線損管理工作起步時間晚，發(fā)展時間短，不可避免地存在一些技術(shù)和管理方面的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升受到限制。因而，針對這些問題，深入地分析探討加強(qiáng)線損管理工作的具體措施，響應(yīng)國家提出的節(jié)能降耗發(fā)展戰(zhàn)略方針，對于我國縣級供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實意義。
一、線損及線損管理概述
（一）線損
線損是指在輸配送過程中電能發(fā)生損耗的現(xiàn)象。線損按照計算依據(jù)的不同大致可分為以下五類。
1.統(tǒng)計線損
統(tǒng)計線損的計算依據(jù)為電能表指數(shù)，線損率公式為：
×100%
2.理論線損
理論線損的計算依據(jù)為供電設(shè)備的實際參數(shù)值與電力網(wǎng)在某一時間段的運行方式及負(fù)荷情況。
3.管理線損
管理線損，顧名思義即指管理因素造成的線損，通常情況下，管理線損=統(tǒng)計線損―理論線損。
4.經(jīng)濟(jì)線損
由于理論線損受供電負(fù)荷大小的影響，其最低線損率被稱之為經(jīng)濟(jì)線損。
5.定額線損
定額線損是根據(jù)供電系統(tǒng)在運行過程的實際線損，經(jīng)測算后規(guī)定的供電企業(yè)需要達(dá)到的線損指標(biāo)。
（二）線損管理
線損管理即指供電企業(yè)以控制和降低線損為目的所采取的措施。線損管理主要包括技術(shù)降損和企業(yè)管理兩個方面的內(nèi)容。線損管理工作是供電企業(yè)實現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、我國縣級供電企業(yè)線損管理工作現(xiàn)狀
與國外的發(fā)達(dá)國家相比，現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的線損管理依然存在著一定的差距。2015年世界能源組織的各國線損率數(shù)據(jù)如表1所示。
從表1中可看出國外較發(fā)達(dá)國家的電網(wǎng)線損率基本在5%～7%之間，線損率能夠直觀反映一個國家的線損管理水平。我國的線損率雖然在近年來控制在7%之內(nèi)，但是這一數(shù)據(jù)在實際統(tǒng)計過程中沒有將縣級電網(wǎng)的線路損耗計算在內(nèi)，統(tǒng)計范圍實質(zhì)是遠(yuǎn)小于其他國家的。根據(jù)國家電力局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國縣級供電企業(yè)下屬的配電網(wǎng)的線損電量，占全國電能總損耗的60%以上，我國的線損率實際上是遠(yuǎn)超出7%的。因而，就現(xiàn)階段而言，我國的線損管理，尤其是縣級供電企業(yè)的線損管理，與國外先進(jìn)水平還存在著較大差距。
三、強(qiáng)化縣級供電企業(yè)線損管理的策略
（一）完善管理體系
縣級供電企業(yè)線損管理工作的強(qiáng)化，應(yīng)首先完善管理體系，根據(jù)企業(yè)的自身的條件和實際情況，將線損管理工作作為企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略部署，建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，各職能部門主管負(fù)責(zé)管理的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)隊伍。成立以下屬供電所、市場營銷部和電網(wǎng)調(diào)度所為主的分配、分壓、分級、分線的電變壓器管理團(tuán)隊，形成系統(tǒng)化的管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系。
同時縣級供電企業(yè)還必須健全現(xiàn)有的線損管理規(guī)章制度，以實現(xiàn)對節(jié)能降損全過程的控制和管理，結(jié)合管轄地區(qū)實際情況和企業(yè)管理現(xiàn)狀，完善《線損管理實施細(xì)則》、《線損管理規(guī)章》等具體線損管理條例。明確劃分各級線損管理組織的權(quán)責(zé)，通過逐層管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，防止出現(xiàn)管理混亂、互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象。
此外，縣級供電企業(yè)還需要制定科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)體系，使線損理論計算工作能夠在高效、有序的環(huán)境中開展，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)，并為線損指標(biāo)的下達(dá)提供科學(xué)依據(jù)。
（二）全面提升員工素質(zhì)
隨著節(jié)能降損技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，縣級供電企業(yè)中各種新設(shè)備開始逐漸普及，計算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)開始被廣泛使用，這要求縣級供電企業(yè)必須通過專業(yè)的培訓(xùn)提升所有員工的專業(yè)知識和技能。尤其需要重視線損管理相關(guān)專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)在倡導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升的同時，應(yīng)定期組織開展線損專業(yè)知識講座，舉辦知識競賽，給予表現(xiàn)突出的員工一定的獎勵。同時在工作中企業(yè)還可以采用“師徒制”，即讓有經(jīng)驗、有能力的老員工、技師通過傳、幫、帶的方式讓年輕員工或新進(jìn)員工積累經(jīng)驗，快速成長。
（三）加強(qiáng)降損管理
1.優(yōu)化電能計量技術(shù)，控制計量誤差
電能計量技術(shù)的優(yōu)化首先應(yīng)對電能計算儀器加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行校驗、輪換，及時排除表計故障。加強(qiáng)線損考核關(guān)口表的日常管理及安裝，避免出現(xiàn)線損考核數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確的情況。電能計量設(shè)備的選配應(yīng)科學(xué)、合理，堅持實行電能表報廢更新制度，防止出現(xiàn)淘汰表計或是電能表型號與性能不相符的情況。積極推廣使用電子式的電能表。嚴(yán)格管理電能表封印鉗，并安排專人負(fù)責(zé)加封，同時做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“誰封表、誰負(fù)責(zé)”的制度。加大計量改造工作力度，使計量裝置接線標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保電能計量裝置的防盜性能。
2.嚴(yán)厲打擊竊電行為
縣級供電企業(yè)應(yīng)成立負(fù)責(zé)外查和內(nèi)稽工作的電稽查隊伍，嚴(yán)厲打擊各類違法竊電行為。外查隊伍主要負(fù)責(zé)稽查竊電和違約用電行為，不定時的進(jìn)行防竊電突擊檢查，重點針對邊遠(yuǎn)地區(qū)、娛樂場所進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)竊電或違規(guī)用電行為，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律條例進(jìn)行處理。內(nèi)稽隊伍主要負(fù)責(zé)電力營銷工作質(zhì)量的監(jiān)督檢測，嚴(yán)格地貫徹企業(yè)規(guī)章制度，對于違反工作章程的員工給予提醒、警告，對于涉嫌為違規(guī)、違法操作的員工按照國家法律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時縣級供電企業(yè)還可以通過與當(dāng)?shù)毓簿?、派出所合作的方式，打擊偷竊電行為，保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。
3.提升抄表核算工作質(zhì)量
抄表工作直接影響線損率的計算統(tǒng)計，因而縣級供電企業(yè)必須規(guī)范抄表流程，提高抄表人員的責(zé)任心，建立完善的抄表工作制度。供電企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一抄表的路線和日期，禁止隨意更改，防止出現(xiàn)少抄或漏抄情況，避免抄表過程中的人為因素影響線損率的計算。同時供電企業(yè)還必須重視抄表的正確率和實抄率，杜絕弄虛作假行為。此外，核算電量電費工作必須嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，最大限度降低核算誤差，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核電量電費核算清單，通過與以往數(shù)據(jù)的對比、分析，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)
科學(xué)、合理的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案是控制和降低線損的基礎(chǔ)和前提。因而縣級供電企業(yè)在規(guī)劃區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)時，必須充分結(jié)合實際情況，優(yōu)化電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)，保證電網(wǎng)系統(tǒng)運行的經(jīng)濟(jì)性、安全性及可靠性。同時，在區(qū)域電網(wǎng)設(shè)計規(guī)劃中，必須充分考慮節(jié)能降損環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合供電范圍、變壓器容量、網(wǎng)絡(luò)整體布局、電壓等級，從根本上實現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)。
四、結(jié)束語
供電企業(yè)的線損管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和提升密不可分，當(dāng)前我國縣級供電企業(yè)在線損管理工作方面或多或少存在著一些問題，這需要企業(yè)完善線損管理工作體系、全面提升企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)降損管理工作、合理規(guī)劃低區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項目。同時，我國縣級供電企業(yè)還需要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新線損管理模式、方法、技術(shù)，這樣才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙釩釙，肖曉鵬.基于加強(qiáng)縣級供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理的措施探究[J].黑龍江科學(xué)，2016（07）.
關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè)；施工設(shè)備；信息化管理
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、引言
調(diào)查研究顯示，絕大部分水利水電企業(yè)施工設(shè)備無法得到十分有效地利用，這在一定程度上阻礙和制約了水利水電企業(yè)長久、健康、可持續(xù)發(fā)展。對于整個企業(yè)信息化來說，水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的現(xiàn)代化建設(shè)是一種十分關(guān)鍵的推動力量。從水利水電企業(yè)的長久發(fā)展來看，相當(dāng)一部分水利水電企業(yè)會將信息化當(dāng)成十分重要的研究課題，有待進(jìn)一步深入探討和論述。正因為如此，水利水電企業(yè)應(yīng)該勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)實存在的困難和機(jī)遇，順應(yīng)時展和前進(jìn)的潮流，力爭達(dá)到水利水電企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。
二、水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的原則
1經(jīng)濟(jì)性原則
不容置疑，堅持經(jīng)濟(jì)性原則是水利水電企業(yè)施工設(shè)備的必然選擇之一。從目前看來，水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理具有一定的現(xiàn)實性和復(fù)雜性，它與水利水電企業(yè)施工設(shè)備的多個方面存在著十分緊密地聯(lián)系。這些方面包括：操作施工設(shè)備的方式、租賃、維修、升級、替換和保養(yǎng)等等。實踐表明，只有在大幅度減少水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理成本的前提下，科學(xué)、合理地優(yōu)化水利水電企業(yè)施工設(shè)備相關(guān)方面的內(nèi)容，才能大幅度提升水利水電企業(yè)施工設(shè)備的使用效率。一般來說，當(dāng)水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理成本的增長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于水利水電企業(yè)施工設(shè)備使用效率的增長速度是十分理想的狀態(tài)。
2安全性原則
值得肯定的是，水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的過程中，我們應(yīng)該始終堅持安全第一的理念，不斷建立和完善安全管理制度，采取一系列積極、有效地措施來更好地規(guī)范人們的行為。實踐證明，無數(shù)地經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，給我們敲響了安全的警鐘。從某種程度上說，在使用施工設(shè)備的時候，務(wù)必牢記安全第一，這對我們的切身利益有著十分深遠(yuǎn)和重大的影響。另外，效率性原則，應(yīng)該引起有關(guān)方面的足夠重視。
三、信息化建設(shè)在水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理中的作用
對施工設(shè)備管理的原則進(jìn)行討論之后，接下來，我們對信息化建設(shè)在水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理中的作用談?wù)勛约旱捏w會和認(rèn)識。
1有效降低管理成本
毫無疑問，水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理現(xiàn)代化具有一定的優(yōu)勢和特點。為了能夠及時、有效地反饋整個施工設(shè)備的實時信息，為了能夠在最短的時間內(nèi)提出相關(guān)方面的預(yù)案，為了大幅度減少人工費用，我們應(yīng)該選擇一個較為全面和完整的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。換句話說，運用一個完整的網(wǎng)絡(luò)，能夠大大減少管理人員的工作量。另外，我們不斷優(yōu)化和完善施工設(shè)備管理使用，能夠進(jìn)一步促使信息化建設(shè)達(dá)到減少成本的目標(biāo)。實踐表明，對機(jī)型進(jìn)行調(diào)整和配置的時候，我們應(yīng)該充分考慮具體的工程和時間要求，最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)水利水電企業(yè)施工效率最佳化。
2優(yōu)化設(shè)備管理結(jié)構(gòu)
從某種程度上說，單位管理和分小組是“誰使用，誰管理”模式十分重要的表現(xiàn)形式。實踐表明，科學(xué)、合理地采用單位管理和分小組，能夠符合水利水電施工企業(yè)機(jī)械類型十分廣泛的實際要求。在實踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，采用單位管理和分小組，會產(chǎn)生無法及時使用機(jī)械設(shè)備，重復(fù)管理機(jī)械設(shè)備的不良現(xiàn)象。毫無疑義，計算機(jī)優(yōu)勢能夠通過信息化建設(shè)較好地發(fā)揮出來。信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理機(jī)械設(shè)備的目標(biāo)，對相關(guān)方面的程序進(jìn)行科學(xué)、合理地設(shè)定，能夠大幅度提升保養(yǎng)和維修工作的精確性和實用性。另外，提高設(shè)備使用效率，不容忽視。
四、水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的信息化建設(shè)的具體措施
毫無疑義，完善水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理制度、優(yōu)化現(xiàn)有施工設(shè)備的結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理隊伍的信息化，應(yīng)該引起有關(guān)方面的極大關(guān)注和重視。資料顯示，施工設(shè)備是信息化管理制度十分重要的內(nèi)容之一。實踐證明，信息化管理制度將整個重心放到設(shè)備上，十分有利于促使相關(guān)設(shè)備的監(jiān)督記錄系統(tǒng)保持一定的完整性。與此同時，在信息化建設(shè)的過程中，我們對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理地維修和保養(yǎng)，既要注重和強(qiáng)調(diào)選擇較好的維修方式，又要最大限度地減少成本。從某種意義上說，只有大幅度提升管理系統(tǒng)信息化服務(wù)水準(zhǔn)，管理人員樹立正確的理念，不斷適應(yīng)現(xiàn)有的制度環(huán)境，才能不斷建立和完善施工設(shè)備管理制度。
五、結(jié)束語
綜上所述，芻議水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理水平問題具有一定的現(xiàn)實意義。從某種程度上說，只有最大限度地減少水利水電企業(yè)的施工成本，才能大幅度提升水利水電企業(yè)的綜合競爭力，才能進(jìn)一步實現(xiàn)水利水電企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。本文充分考慮到水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理水平問題的特殊性和復(fù)雜性，較為細(xì)致地討論了水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的原則之后，對信息化建設(shè)在水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理中的作用進(jìn)行了充分論述，接著，指出了水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理信息化建設(shè)較為高效地具體措施，希望能夠?qū)λ娖髽I(yè)施工設(shè)備信息化管理水平問題的實踐工作發(fā)揮十分重要的推動和支持作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：商業(yè)廣場；綠色施工；環(huán)保節(jié)能
無論新建、擴(kuò)建或改建工程，都會對當(dāng)?shù)厣踔寥颦h(huán)境帶來一定的影響，如噪聲污染、氣味污染、灰塵污染以及全球化的氣候和生態(tài)系統(tǒng)的改變等。另外，建筑活動要產(chǎn)生大量的固定垃圾，如何處置這些垃圾、處置的程度對環(huán)境影響都是一個至關(guān)重要的問題，積極推行綠色施工，最大限度地減少對環(huán)境的影響，做好綠色施工設(shè)計與施工一體化研究擺在了我們面前。
1工程概況
本項目為一棟集國際頂級辦公樓，購物中心，豪華酒店，大型宴會、展覽廳以及服務(wù)式公寓為一體的綜合性建筑。地下四層，地上裙樓為四層商場（局部為五層），地上塔樓共38層，總建筑面積為282333m2，建筑總高度150.600m。工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，實施綠色施工，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。
2綠色建筑節(jié)能設(shè)計
車庫保溫卷簾以外部分的坡道和坡道外壁均按室外墻地面做80厚擠塑聚苯板保溫層；商場、辦公大堂、辦公室和車庫、機(jī)電層相貼臨的樓板均作80厚擠塑聚苯板保溫層；地下室底板及側(cè)壁防水采用卷材外防水與鋼筋混凝土自防水相結(jié)合形式，防水卷材采用3+3厚聚乙烯胎SBSⅡ橡膠改性瀝青防水卷材，斷裂延伸率≥450%；屋面防水卷材采用3+3厚聚乙烯胎SBSⅡ橡膠改性瀝青防水卷材，斷裂延伸率≥450%，加1.5厚三元乙丙防水卷材。
工程維護(hù)結(jié)構(gòu)按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，離心式冷水機(jī)組COP=6.1；通風(fēng)效率采用排風(fēng)熱回收措施，熱回收效率大于70%；空調(diào)水系統(tǒng)支管設(shè)置流量調(diào)節(jié)閥，水系統(tǒng)并聯(lián)環(huán)路水力不平衡率小于15%。
地下四層設(shè)有獨立的中水處理系統(tǒng)，分別予辦公樓、商場及地下車庫，對衛(wèi)生間廢水、污水及餐飲廢水回收，經(jīng)過濾，生化處理和消毒除味后作沖廁、沖洗汽車、清晰道路和綠化用途；設(shè)置獨自的污廢水排放系統(tǒng)及化糞池，排水系統(tǒng)采用雙管排放，即污廢水分流方式設(shè)計；污水收集后進(jìn)入地下四層的化糞池，經(jīng)過化糞池處理后再利用潛水泵把廢水排入市政排水管網(wǎng)。
本工程外維護(hù)結(jié)構(gòu)為組合幕墻，其中：透明玻璃采用節(jié)能保溫玻璃，品種有：10mm鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+10mm鋼化玻璃，10mm鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+15mm鋼化清玻璃，8mm半鋼化玻璃+1.52mmPVB+8mm半鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+8mm半鋼化玻璃+1.52mmPVB+8mm半鋼化低貼高透明玻璃；非透明幕墻內(nèi)均內(nèi)設(shè)75mm保溫層。
3環(huán)保施工
3.1抑塵施工
場地的封閉及綠化：現(xiàn)場內(nèi)所有的場地均采用C20的混凝土澆注，車道范圍200mm厚，其余150mm厚，難以利用的空地做成花池，種花美化。散狀顆粒物的防塵措施：回填土，砌筑用砂子等進(jìn)場后，臨時用密目網(wǎng)或者苫布進(jìn)行覆蓋，控制一次進(jìn)場量，邊用邊進(jìn)，減少散發(fā)面積；用完后清掃干凈；運土坡道要注意覆蓋，防止揚(yáng)塵。撒水防塵：常溫施工期間，每天派專人撒水，現(xiàn)場設(shè)置兩臺灑水車，將沉淀池內(nèi)的水抽至撒水車內(nèi)，邊走邊撒，撒水車前設(shè)置鉆孔的水管，保證撒水均勻。垃圾處理：建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式容器吊運，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運消納。
3.2噪音控制
室外出地面的通風(fēng)口做消聲處理。通風(fēng)百葉為防水百葉，防水率99%，通風(fēng)有效率55%。風(fēng)機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、發(fā)電機(jī)房、冷凍機(jī)房等噪音較大的機(jī)電房間做消聲處理，隔聲門窗、吸音頂棚、吸音墻體和浮動地臺。現(xiàn)場設(shè)置兩處木材加工場地，分別為基坑及地上。周圍設(shè)有隔音棚，有效減少噪音。木材切割采用MLQ340木工圓盤鋸，設(shè)備運行良好，噪音低。本工程的鋼筋加工機(jī)械全是新購置的產(chǎn)品，鋼筋切斷GQ40F、鋼筋彎曲機(jī)GJ7-40、鋼筋拉直機(jī)JM-3T均為性能良好，運行穩(wěn)定，噪音低的設(shè)備?，F(xiàn)場砼澆筑一般選擇在白天，振搗設(shè)備為ZX-50插入式振動器，性能良好，低噪音。
3.3光污染控制
夜間照明光線控制：工地周圍及塔吊上設(shè)置大型罩式燈，隨工地的進(jìn)度及時調(diào)整罩燈的角度，保證強(qiáng)光線不射出工地外。電焊作業(yè)控制：鋼結(jié)構(gòu)及梁、板焊接部位設(shè)置遮光擋板，用廢舊模版釘制維護(hù)當(dāng)幫可有效防止強(qiáng)光外射對工地周圍區(qū)域造成影響。
3.4污水控制
現(xiàn)場道路均經(jīng)過硬化處理，雨水通過排水溝流入沉淀池，再經(jīng)過沉淀池后排入市政管網(wǎng)。辦公區(qū)設(shè)置水沖式廁所，在廁所附近設(shè)置化糞池，污水經(jīng)過化糞池沉淀后排入市政管道。在工地食堂洗碗池下方設(shè)置二級隔油池。每天清掃、清洗，油物隨生活垃圾一同收入生活垃圾桶。東門及南門分別設(shè)置兩個3600立方尺二級沉淀池，基坑抽出的水和清洗混凝土攪拌車、泥土車等的污水經(jīng)過沉淀后，可再利用在現(xiàn)場撒水和混凝土養(yǎng)護(hù)等。
4節(jié)能及節(jié)材措施
4.1節(jié)材與材料資源利用
制訂《垃圾分類回收計劃》，在工地選定一個特定區(qū)域把回收材料存放及分類，統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一處理。并制訂了《監(jiān)測與測量記錄表》，記錄廢物總量、重量、廢物處置或回收地點及回收用途及其單據(jù)等。使用現(xiàn)存的及將被拆毀的作填料或底基層的鋪地材料，同時把這些材料的重量包括在計劃表中。材料供應(yīng)商于項目工地500英里（800公里）范圍內(nèi)選取。現(xiàn)場材料堆放有序，儲存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)，保管制度健全，責(zé)任落實。
充分利用現(xiàn)有的施工場地，緊湊有序。施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，既盡量布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷M量減少材料場內(nèi)二次搬運。施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面布置圖放置，按品種、分規(guī)格，設(shè)置標(biāo)識牌 擺放整齊。各工序按計劃及時插入，合理地調(diào)整材料場地布置，滿足施工需要。
現(xiàn)場辦公樓為彩鋼活動板房，辦公室的進(jìn)深為5840mm，開間設(shè)置大多數(shù)為3600mm，辦公區(qū)由3棟彩鋼板房組成，南、北兩側(cè)的為2層，東側(cè)為3層；生活區(qū)布置工人宿舍12棟2層樓的彩鋼房，共384間，每間15m2；工人食堂1間，面積為600 m2。材料均為可重復(fù)利用，利用率達(dá)到70%。
4.2節(jié)水措施
施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌均取自沉淀池中經(jīng)過沉淀的水資源；攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水取自基坑周邊降水井中的水資源；混凝土養(yǎng)護(hù)采用覆蓋保水養(yǎng)護(hù)，混凝土獨立柱采用包裹塑料布養(yǎng)護(hù)，墻體采用噴水養(yǎng)護(hù)，節(jié)約施工用水。
現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置，為自中水循環(huán)措施，有效利用現(xiàn)場降水資源；施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，降水利用過后，通過排水溝流入沉淀池，經(jīng)沉淀池沉淀再抽出進(jìn)行現(xiàn)場綠化、噴灑路面等。施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%，滿足節(jié)水要求。
4.3節(jié)能措施
在施工組織設(shè)計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝，避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。
現(xiàn)場照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計、布置，臨電設(shè)備均采用自動控制裝置，聲控、光控等節(jié)能照明燈具。
4.4節(jié)地措施
編制《土方施工方案》及《回填土施工方案》并進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。紅線外臨時占地均滿足施工要求，待工程完工后，將恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動對周邊環(huán)境的影響降至最低。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被，用于現(xiàn)場綠化。
根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施，臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)、占地面積均按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計?，F(xiàn)場平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。
5結(jié)束語
本項目形成了“綠色施工與質(zhì)量至上”的項目精神，通過精心施工，團(tuán)隊合作，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場（特別是基礎(chǔ)施工與最后裝飾階段）的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，使項目獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，獲得了業(yè)主的好評。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 機(jī)電一體化 技術(shù)運用 機(jī)械制造
中圖分類號：TH-39；TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1機(jī)電一體化概要
機(jī)電一體化是指在機(jī)械的主功能、動力功能、信息處理功能和控制功能上引進(jìn)電子技術(shù)，將機(jī)械裝置與電子化設(shè)計及軟件結(jié)合起來所構(gòu)成的系統(tǒng)的總稱。機(jī)電一體化發(fā)展至今也已成為一門有著自身體系的新型學(xué)科，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，還將被賦予新的內(nèi)容。但其基本特征可概括為綜合運用機(jī)械技術(shù)、微電子技術(shù)、自動控制技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感測控技術(shù)、電力電子技術(shù)、接口技術(shù)、信息變換技術(shù)以及軟件編程技術(shù)等群體技術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)功能目標(biāo)和優(yōu)化組織目標(biāo)，合理配置與布局各功能單元，在多功能、高質(zhì)量、高可靠性、低能耗的意義上實現(xiàn)特定功能價值，并使整個系統(tǒng)最優(yōu)化的系統(tǒng)工程技術(shù)。
2航空工業(yè)領(lǐng)域機(jī)電一體化的發(fā)展?fàn)顩r
航空工業(yè)機(jī)電一體化的發(fā)展大體可以分為三個階段：
20世紀(jì)60年代以前為探索階段。在這一時期，各國都在積極探索航空航天技術(shù)，并將最新電子技術(shù)積極的運用于完善航空機(jī)械產(chǎn)品的性能方面，特別是在第二次世界大戰(zhàn)期間，戰(zhàn)爭刺激了航空工業(yè)的發(fā)展，對于先進(jìn)戰(zhàn)斗機(jī)的需求，推動了航空領(lǐng)域機(jī)械產(chǎn)品與電子技術(shù)的結(jié)合，這些機(jī)電結(jié)合的軍用技術(shù)，戰(zhàn)后轉(zhuǎn)為民用，進(jìn)一步推動機(jī)電一體化技術(shù)的普及。但是，由于工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的限制，這一階段總體上還處于探索階段，對于機(jī)電一體化技術(shù)運用程度還不深，也無法進(jìn)行廣泛的推廣；20世紀(jì)70到80年代為初步發(fā)展階段。這一時期，由于計算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)等更先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)，航空技術(shù)領(lǐng)域得到了蓬勃發(fā)展，規(guī)模集成電路和微型計算機(jī)等充分運用到了航空工業(yè)領(lǐng)域，為機(jī)電一體化與航空工業(yè)的深度融合奠定了堅實的基礎(chǔ)；20世紀(jì)90年代為快速發(fā)展時期。這一時期，機(jī)電一體化技術(shù)世界航空工業(yè)領(lǐng)域得到比較廣泛的承認(rèn)，以機(jī)電一體化技術(shù)為基礎(chǔ)的航空工業(yè)得到了極大發(fā)展，基本成為航空工業(yè)的支柱性技術(shù)，90年代后期，航空工業(yè)開始向智能化方向邁進(jìn)，光學(xué)、通信技術(shù)等進(jìn)入了機(jī)電一體化，微細(xì)加工技術(shù)也在機(jī)電一體化中嶄露頭腳，出現(xiàn)了光機(jī)電一體化和微機(jī)電一體化等新分支；21世紀(jì)以來，人類進(jìn)入了宇宙時代，航空工業(yè)領(lǐng)域?qū)τ跈C(jī)電一體化的運用更為精純，大規(guī)模系統(tǒng)的建模設(shè)計、分析和集成方法、人工智能技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及光纖技術(shù)等領(lǐng)域取得的巨大進(jìn)步，為航空領(lǐng)域的機(jī)電一體化技術(shù)開辟了發(fā)展的廣闊天地。
3航空工業(yè)領(lǐng)域機(jī)電一體化的發(fā)展趨勢
3.1航空制造業(yè)的智能化
在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，智能化已經(jīng)成為目前航空工業(yè)領(lǐng)域機(jī)電一體化技術(shù)的一個重要發(fā)展方向，也是最主要的方向。人工智能的研究日益得到重視，機(jī)器人與數(shù)控機(jī)床的智能化就是重要應(yīng)用。這里所說的“智能化”是對機(jī)器行為的描述，是在控制理論的基礎(chǔ)上，吸收人工智能、運籌學(xué)、計算機(jī)科學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)和混沌動力學(xué)等新思想、新方法，模擬人類智能，使它具有判斷推理、邏輯思維、自主決策等能力，以求得到更高的控制目標(biāo)。特別是在飛行系統(tǒng)的建設(shè)，自動導(dǎo)航、自動駕駛等以機(jī)電一體化技術(shù)為基礎(chǔ)的航空智能化已經(jīng)取代傳統(tǒng)的飛行操控方式，成為航空領(lǐng)域主要的飛行控制技術(shù)。
3.2航空管理技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化
航空管理技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化也是機(jī)電一體化技術(shù)背景下，航空工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。20世紀(jì)90年代，計算機(jī)技術(shù)得到突破性發(fā)展，世界進(jìn)入計算機(jī)時代。計算機(jī)技術(shù)的興起和飛速發(fā)展給航空工業(yè)帶來了巨大的變革，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將整個航空技術(shù)領(lǐng)域和各種設(shè)備連成一體，實現(xiàn)了生產(chǎn)和操作、空中和地面的一體化發(fā)展。而基于計算機(jī)技術(shù)的各種航空遠(yuǎn)程控制和監(jiān)視技術(shù)本身就是機(jī)電一體化產(chǎn)品。因此，航空工業(yè)機(jī)電一體化朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展成為必然趨勢。
3.3航空設(shè)施設(shè)備的微型化
得益于機(jī)電一體化技術(shù)，航空設(shè)施設(shè)備還呈現(xiàn)出了微型化的發(fā)展趨勢。微型化興起于20世紀(jì)80年代末，指的是機(jī)電一體化向微型機(jī)器和微觀領(lǐng)域發(fā)展的趨勢。國外稱其為微電子機(jī)械系統(tǒng)（MEMS），泛指幾何尺寸不超過1cm3的機(jī)電一體化產(chǎn)品，并向微米、納米級發(fā)展。微機(jī)電一體化產(chǎn)品體積小、耗能少、運動靈活，在生物醫(yī)療、軍事、信息等方面具有不可比擬的優(yōu)勢。微機(jī)電一體化發(fā)展的瓶頸在于微機(jī)械技術(shù)，微機(jī)電一體化產(chǎn)品的加工采用精細(xì)加工技術(shù)，即超精密技術(shù)，它包括光刻技術(shù)和蝕刻技術(shù)兩類。而航空航天工業(yè)中所需要的各種特殊材料的生產(chǎn)、重要零部件的制造、關(guān)鍵技術(shù)的革新都都離不開設(shè)施設(shè)備的微型化。機(jī)電一體化技術(shù)無疑為實現(xiàn)航空設(shè)施設(shè)備的微型化提供了條件。
3.4航空工業(yè)生產(chǎn)的綠色化
節(jié)能環(huán)保、綠色生產(chǎn)也是航空工業(yè)領(lǐng)域探索的重要方向、航空技術(shù)的發(fā)展為人類的航天事業(yè)提供了極大的便利，但是由于航空工業(yè)是一個大動力、高耗能、高投入的產(chǎn)業(yè)。在自然資源不斷減少，生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重污染的背景下，探索綠色航空工業(yè)技術(shù)成為航空領(lǐng)域的重點攻堅任務(wù)。在機(jī)電一體化技術(shù)的幫助下，綠色航空產(chǎn)品概念應(yīng)運而生。機(jī)電一體化使航空工業(yè)在設(shè)計、制造、使用過程中，符合特定的環(huán)境保護(hù)和人類健康的要求，對生態(tài)環(huán)境無害或危害極少，資源利用率極高。因此，促進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展，也是航空工業(yè)機(jī)電一體化發(fā)展的重要趨勢之一。
參考文獻(xiàn)
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