時(shí)間：2023-09-27 16:15:40
導(dǎo)語：在工程管理模式的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
對(duì)工程管理的理解
在國外，工程管理是將知識(shí)、技術(shù)、工具應(yīng)用于建設(shè)活動(dòng)，來滿足工程的需求。較成熟的工程管理從20世紀(jì)40年代到80年代只用于比如房地產(chǎn)、飛機(jī)、科技等職業(yè)，到改革開放以來，它的范圍就擴(kuò)大了，可以有IT、信息、電腦、金融等單位。在國內(nèi)，很多時(shí)候提到工程管理，都不太理解，大家習(xí)慣把他認(rèn)為是工程建設(shè)管理。我們應(yīng)該廣泛的認(rèn)為適合客戶需求，很好的利用各種資源來達(dá)到管理復(fù)雜的各種目標(biāo)的管理都成為項(xiàng)目的管理方面。在現(xiàn)實(shí)生活中，工程建設(shè)管理方法很通用，而且證明很好用，可用于其他地方。
工程管理方式
1計(jì)劃的目標(biāo)。其實(shí)很多房地產(chǎn)公司都應(yīng)該做計(jì)劃，但是他們不太重視，做得許多都不太科學(xué)，很多計(jì)劃又不滿足要求，用一句話形容叫做“掛羊頭，賣狗肉”，當(dāng)面做一樣，背著做一樣，計(jì)劃趕不上變化生搬硬套，毫無意義，沒有實(shí)際作用。還做了進(jìn)度表僅做表面文章。材料計(jì)劃做得不夠詳細(xì)，僅羅列出各項(xiàng)材料消耗的總量，材料怎么用的也不說，不落實(shí)到真實(shí)的場(chǎng)景中去，更不好的現(xiàn)象是連成本都不估算好，就用一項(xiàng)工程的預(yù)算草草代替，工人的計(jì)劃也是一樣，不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2購買材料。買材料的時(shí)候，很多公司都為了方便，比如很多房地產(chǎn)企業(yè)，他們集中購買，常常是用不完，就直接堆砌在工地上，浪費(fèi)了大量的資源和場(chǎng)地，沒有統(tǒng)一性和靈活性，買得非常多，成本很大，導(dǎo)致最終的預(yù)算超出實(shí)際需要。
工程管理
國外，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，而且根據(jù)這樣發(fā)展為一個(gè)課程，這種現(xiàn)象很值得借鑒，成為一個(gè)很重要的管理分支，管理人員都很吃香，成為國外當(dāng)紅職位，如今國際專業(yè)人士開始廣泛認(rèn)同工程管理的重要性。國際項(xiàng)目管理變得越來越好，很多想法不斷涌現(xiàn)出來。而在國內(nèi)，1991年才對(duì)管理進(jìn)入研究，可以說才剛剛起步，實(shí)踐都不是很成熟，91年的時(shí)候成立了工程管理研究會(huì)議。組成了由清華大學(xué)等五所高校組建的工程管理培訓(xùn)網(wǎng)。各個(gè)學(xué)校都在開這個(gè)專業(yè)，可是，學(xué)校開設(shè)了這些專業(yè)，數(shù)量卻很少，與國外相比，我們的數(shù)量少的可憐，更應(yīng)該努力追尋，更加重視這個(gè)行業(yè)。雖然國內(nèi)各種工程管理培訓(xùn)學(xué)校哪里都是，要求卻不高，質(zhì)量也不好，而且單位和實(shí)踐機(jī)構(gòu)分離，相比于發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)的工程管理研究還處于不成熟的階段。
工程管理準(zhǔn)則和法制體系
在歐美有較豐富的工程管理法規(guī)，并應(yīng)用與實(shí)踐當(dāng)中，說明法規(guī)起到很好的作用，這種制度分為兩種，一種是對(duì)工程的約束作用，另外一個(gè)是對(duì)從業(yè)人員的束縛，避免他們亂來。我們國家對(duì)這些方面可以說理解的很少，都是從國外抄襲過來的，沒有認(rèn)真的對(duì)國內(nèi)的管理市場(chǎng)進(jìn)行慎重的分析，覺得是需要什么我們就引進(jìn)什么，這樣大錯(cuò)特錯(cuò)了，沒有一個(gè)很好的法律來約束，不像歐美國家強(qiáng)調(diào)的是人民參與，而國內(nèi)很多時(shí)候都是政府說了算，盡管法律上是明文規(guī)定了的，但是由于各種原因，工程的管理效率很低下，污染環(huán)境的超額現(xiàn)象卻很嚴(yán)重。
工程人才方面
【關(guān)鍵詞】FC模式；工程管理；BOT模式；帶資承包
受全球國際金融危機(jī)，各國政府財(cái)政公共建筑資金的削減和承包商之間激烈競(jìng)爭的影響，處于完全競(jìng)爭的工程承包市場(chǎng)中一些大型建筑企業(yè)在積極推進(jìn)整體上市，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也借鑒國外建設(shè)模式的經(jīng)驗(yàn)將建設(shè)生產(chǎn)市場(chǎng)放大到資本市場(chǎng)，提出了一種新工程建筑模式――融資建造模式，業(yè)已引起國內(nèi)學(xué)者和業(yè)界的廣泛關(guān)注。
一、融資建造模式（FC模式）
融資建造（Financing Construction，F(xiàn)C）模式是指融資建造項(xiàng)目的施工承包商作為項(xiàng)目的發(fā)起者（或發(fā)起者之一）、以成立項(xiàng)目公司，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、融資、投資、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行的一體化系統(tǒng)工程運(yùn)作，以項(xiàng)目咨詢回報(bào)、融資回報(bào)、項(xiàng)目股份分紅和工程建設(shè)利潤為總收益的承包商項(xiàng)目經(jīng)營模式。它是將生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的工程建造新模式，主要適用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，同時(shí)也是大型建筑企業(yè)擴(kuò)大高端市場(chǎng)的一種經(jīng)營方式。[1]
由此可見，F(xiàn)C模式的框架可概括為：一個(gè)核心、兩種職能和三項(xiàng)支持。
一個(gè)核心是指項(xiàng)目公司。一般是由實(shí)力雄厚的大型工程承包公司與投資公司作為發(fā)起人，吸收設(shè)備供應(yīng)廠商和金融機(jī)構(gòu)參加而組成。按各自的出資比例投資形成的項(xiàng)目公司在實(shí)際運(yùn)行中往往投資一個(gè)明確的工程建造項(xiàng)目，是項(xiàng)目的主辦者和核心，并以交鑰匙方式來承接工程總承包業(yè)務(wù)。
兩種職能是指在FC模式下，承包商兼具融資和建造兩大職能，既是項(xiàng)目的發(fā)起人也是項(xiàng)目的組織管理者。對(duì)于融資，承包商本身一般不可能擁有足夠的資金來建設(shè)項(xiàng)目，在履行項(xiàng)目融資或協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目融資的職責(zé)時(shí)，需要向銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他渠道融資。而作為工程項(xiàng)目管理者，承包商利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，參與到項(xiàng)目的前期策劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、安裝、試運(yùn)行中，既可采用獨(dú)立建設(shè)也可進(jìn)行專業(yè)分包。為實(shí)現(xiàn)以上職能，現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中往往實(shí)施投資和總承包的屬于同一公司或集團(tuán)。
三項(xiàng)支持是指FC模式的成功運(yùn)行需要體制、法律和資金三方面的支持。
體制上，新型的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府間接管理，投資主體多元，融資多樣，責(zé)權(quán)明確來代替國家財(cái)政性資金基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中政府的決策、投資、建設(shè)、管理、使用一體化，以保證承包建筑商的責(zé)權(quán)落到實(shí)處。
法律上，需要建立和完善相關(guān)法律、法規(guī)。目前，國務(wù)院和建設(shè)部對(duì)BOT、BT等仍無明確規(guī)定，相關(guān)部門間對(duì)推行FC模式也存在歧義?，F(xiàn)行的外貿(mào)、擔(dān)保、合同、行政等方面的法律與包括FC模式在內(nèi)的新型建造模式存在一定沖突。這都是目前大力推行FC模式的法律障礙。
資金上，順暢多元的融資渠道，獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的有力支持是融資建造模式施行的關(guān)鍵。我國建筑施工企業(yè)普遍存在融資渠道單一，融資能力低下的問題，但大型建筑施工企業(yè)在融資方面存在優(yōu)勢(shì)，為該模式的實(shí)施提供了可能。
二、與BOT模式、帶資承包的區(qū)別
1、與BOT模式的區(qū)別
FC模式實(shí)際是近年在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域由現(xiàn)代BOT模式發(fā)展而來，在某些情況下甚至被人們視為廣義BOT項(xiàng)目融資的一種，是施工承包商以發(fā)起人的角色參與項(xiàng)目的BOT模式[1]。但對(duì)比項(xiàng)目發(fā)起人不是施工承包商的BOT模式，兩者差異主要體現(xiàn)在施工承包商的角色定位和組織職能上。
一般BOT項(xiàng)目中，項(xiàng)目發(fā)起和施工承包分別為不同方擔(dān)任。業(yè)主追求的是投資利益，工程總承包商需要的是施工利益。兩者角色分明，利益清楚。而FC模式下的施工承包商往往身兼業(yè)主和工程總承包商兩職。兩角色的重合，導(dǎo)致施工承包商在利益取向上的復(fù)雜性。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中，作為發(fā)起人并擁有項(xiàng)目實(shí)施主導(dǎo)權(quán)的施工承包商一般是根據(jù)本項(xiàng)目、本企業(yè)具體情況，在滿足自身綜合利益最大化的前提下，尋求兩種利益的平衡點(diǎn)。最終不同的利益點(diǎn)的追逐，將影響項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)和管理的重心。
此外，一般BOT項(xiàng)目中，發(fā)起人受自身?xiàng)l件限制，通常將項(xiàng)目的組織管理采用委托或發(fā)包方式讓其他方來實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施控制力較弱。而FC模式下，施工承包商的行業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，且具備相應(yīng)的管理能力，通常自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，或是與其他承包商合作，從總體上負(fù)責(zé)和控制項(xiàng)目的實(shí)施、管理。
2、與帶資承包的區(qū)別
帶資承包是目前國際上施工承包的普遍現(xiàn)象，約65%的國際工程采用此方式完成。帶資承包是指建設(shè)單位未全額支付工程預(yù)付款或未按月支付工程進(jìn)度款，由施工企業(yè)預(yù)先墊付一定數(shù)量的工程款，當(dāng)帶資施工到約定工程款時(shí)，再由發(fā)包方支付款項(xiàng)。
是否擁有項(xiàng)目的控制權(quán)是兩者的根本區(qū)別所在。帶資承包商不是業(yè)主而是受雇于項(xiàng)目業(yè)主，只按所簽訂的建設(shè)工程合同約定的承建范圍和內(nèi)容進(jìn)行施工工作。雖然實(shí)際中承包商能獲得較高的墊資利息，具有一定的投資屬性，但對(duì)項(xiàng)目不享有控制權(quán)。此外，承包商墊資施工，只承擔(dān)部分建設(shè)資金的任務(wù)，其余部分由業(yè)主負(fù)責(zé)。而FC模式中，承包商以業(yè)主的身份從項(xiàng)目的前期構(gòu)思、策劃組織，投資建設(shè)、到竣工交付使用為止對(duì)工程全面管理，對(duì)項(xiàng)目擁有實(shí)際控制權(quán)，且負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部建設(shè)資金的籌集。
三、FC模式的可行性
工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、一次性完成的特點(diǎn)。尤其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是資本高度密集的項(xiàng)目，前期建設(shè)資金投入大，建造時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目的資金、各種生產(chǎn)要素的配置與管理過程的優(yōu)化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)果產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，由于技術(shù)復(fù)雜性和系統(tǒng)性強(qiáng)的要求，項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)大、參加人員和協(xié)作單位多、受隨機(jī)因素干擾時(shí)有發(fā)生。各方信息的不對(duì)稱將導(dǎo)致人出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，損害對(duì)方利益行為的發(fā)生，工程成本也不能得到最佳控制，存在著潛在的利益流失。
而FC模式特有的全過程管理需求，由承包商等專業(yè)的項(xiàng)目人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和監(jiān)管運(yùn)行，運(yùn)用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高資金的運(yùn)作效率，最大限度地節(jié)約成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。此外減少了項(xiàng)目實(shí)施中設(shè)計(jì)、施工等方面委托的產(chǎn)生，進(jìn)而減少由于信息不對(duì)稱，各方利益目標(biāo)的差異化性[2]。
四、實(shí)行FC模式的意義
對(duì)于政府，可以減少基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財(cái)政壓力和項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，且項(xiàng)目的所有權(quán)和最終的經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)屬于政府；可以加快公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步提高人民群眾的生活質(zhì)量。有利于推動(dòng)投資體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變。
對(duì)于承包商不僅可以解決資本的籌集問題，而且通過項(xiàng)目的投資實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工一體化的管理模式和效益回報(bào)。大大提高施工企業(yè)的產(chǎn)品和管理層次，奠定承包商從源頭切入高端市場(chǎng)的定位。
對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)，有利于其深入設(shè)計(jì)、施工管理體制改革，推動(dòng)與國際接軌的工程模式。有利于促進(jìn)企業(yè)的區(qū)域化和專業(yè)化。
對(duì)大型建筑企業(yè)，可以敦促其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；有利于體制創(chuàng)新、管理和技術(shù)創(chuàng)新。有利于大型建筑企業(yè)國際化的培育，提高我國建筑業(yè)在國際上的競(jìng)爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉錦章.承包商與融資建造[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.
1PMBOK概述
PMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge），即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI，ProjectManagementInstitute）基于全球項(xiàng)目管理專家的經(jīng)驗(yàn)提出的項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具等一整套體系。PMBOK于20世紀(jì)70年代末被提出，被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理誕生的里程碑。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，PMBOK越發(fā)成熟、完善，目前已具備10個(gè)主要內(nèi)容模塊，即項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理。上述內(nèi)容是項(xiàng)目順利實(shí)施、相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所必須關(guān)注的領(lǐng)域，可為電力工程管理提供系統(tǒng)性的指導(dǎo)。
2電力工程管理中應(yīng)用PMBOK的意義
電力工程，特別是大型電力工程都具有特殊性，比如特殊的目的、環(huán)境、資源約束等，不應(yīng)單純地施以常規(guī)管理，而應(yīng)從項(xiàng)目管理的視角看待。雖然項(xiàng)目管理早已被引入電力工程中，但其應(yīng)用仍不夠廣泛和深入，在管理模式方面還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下3方面：①一些管理人員缺乏項(xiàng)目管理的意識(shí)和知識(shí)，很多電力工程未按照項(xiàng)目模式進(jìn)行系統(tǒng)管理，導(dǎo)致管理效率較低；②現(xiàn)有的電力工程管理常只關(guān)注建設(shè)方面，忽視了對(duì)運(yùn)營、維護(hù)和評(píng)價(jià)等方面的管理；③現(xiàn)有的電力工程管理多側(cè)重于對(duì)成本和工期的管理，對(duì)干系人、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通和采購等不夠重視。將PMBOK引入電力工程管理，有助于培養(yǎng)和豐富管理者的項(xiàng)目管理意識(shí)和知識(shí)，從而推動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理在電力工程中的發(fā)展；有助于完善電力工程的管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和干系人等方面的管理（如圖1所示），可更好地保障電力工程的實(shí)施，提升建設(shè)效率；可使電力工程管理過程更加規(guī)范化，提高管理效率?？偠灾?，深化應(yīng)用PMBOK，將是電力工程管理自我發(fā)展和完善的主要趨勢(shì)和必然要求。
3利用PMBOK完善電力工程管理模式
3.1完善電力工程干系人管理項(xiàng)目干系人包括積極參與項(xiàng)目、能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響和會(huì)受到項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。為了確保項(xiàng)目順利完成，必須識(shí)別、管理所有內(nèi)、外部干系人。目前，電力工程建設(shè)主要關(guān)注業(yè)主需求，對(duì)其他干系人的需求不夠重視。因此，需要加強(qiáng)對(duì)其他干系人的識(shí)別和管理，比如，關(guān)注或參與政府部門的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)用戶的調(diào)查，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，關(guān)注社區(qū)公眾的需求，加強(qiáng)與社會(huì)組織、媒體的互動(dòng)等。
3.2加強(qiáng)電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程具有特殊性，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營各個(gè)階段中都蘊(yùn)含著大量風(fēng)險(xiǎn)因素。傳統(tǒng)電力工程比較注重運(yùn)維中的風(fēng)險(xiǎn)控制，并沒有以全生命周期的視角看待風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是在設(shè)計(jì)階段相關(guān)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)“持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理”，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)計(jì)劃到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，形成了一條不斷循環(huán)的鏈條，貫穿于項(xiàng)目全生命周期。因此，應(yīng)增強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)階段施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善電力工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制、應(yīng)對(duì)措施等。
3.3完善電力工程人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，即需要建設(shè)能密切配合的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目。而目前的電力公司多采用劃分職能部門的組織結(jié)構(gòu)的方式，比如設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購、施工等功能分別由不同的公司或?qū)I(yè)部門完成，有的部門還分散在不同的地點(diǎn)。雖然職能化分工提高了各個(gè)職能的專業(yè)化程度，但也增加了項(xiàng)目相關(guān)人員間溝通、協(xié)作的難度，降低了項(xiàng)目執(zhí)行和管理的效率。因此，對(duì)于一些大型或特殊的電力工程，應(yīng)組建專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作熟練程度，從而提高電力工程的實(shí)施和管理效率。
3.4完善電力工程溝通管理多年來，電力公司不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，在工程管理上采用了專業(yè)化軟件和OA系統(tǒng)，部分公司還建立了ERP系統(tǒng)。但不同軟件平臺(tái)間無法無縫連接，ERP系統(tǒng)在實(shí)際使用中存在諸多不便，導(dǎo)致很多員工仍然采用電話等傳統(tǒng)溝通方式，降低了管理效率。因此，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)電力工程信息系統(tǒng)的整合工作，管理效率。因此，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)電力工程信息系統(tǒng)的整合工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工和驗(yàn)收等信息的一體化和智能化處理，從根本上提高電力工程的溝通效率。
3.5完善電力工程采購管理現(xiàn)代項(xiàng)目采購管理要求建立完善的招、投標(biāo)機(jī)制。由于電力工程的專業(yè)性較強(qiáng)，在工程設(shè)計(jì)和施工階段，雖然已開展了招、投標(biāo)工作，但多數(shù)被系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)壟斷，導(dǎo)致招、投標(biāo)工作流于形式。因此，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范電力工程招、投標(biāo)制度，增強(qiáng)各公司、部門的競(jìng)爭意識(shí)，倡導(dǎo)行業(yè)內(nèi)、外部公平競(jìng)爭，從而促進(jìn)電力工程采購法制化、規(guī)范化。
4結(jié)束語
工程管理包含的內(nèi)容很多，比如造價(jià)控制和質(zhì)量管理等等。而國際上用工程管理的咨詢服務(wù)項(xiàng)目包含準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)，施工，動(dòng)前準(zhǔn)備及保修這五個(gè)階段。但是，在當(dāng)前世界的發(fā)展形勢(shì)來看，工程管理形勢(shì)嚴(yán)峻。所以，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化是勢(shì)在必行的。本文將分析現(xiàn)在的項(xiàng)目管理模式，并且提出一系列的優(yōu)化建議。
[關(guān)鍵詞]工程管理管理模式優(yōu)化管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
我國的工程管理模式的現(xiàn)狀
假如你有比較我國的工程咨詢業(yè)和發(fā)達(dá)國家工程咨詢業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在兩者中最大的差別是設(shè)計(jì)的單位對(duì)項(xiàng)目涉入深度是不同的。因?yàn)槲覈壳暗挠嘘P(guān)法令只是規(guī)定工程項(xiàng)目一定是要聘請(qǐng)監(jiān)理的，但是沒有明確規(guī)定要實(shí)行全方位的項(xiàng)目管理，所以我國很多的工程項(xiàng)目中監(jiān)理只能夠負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督工作，但是其他的項(xiàng)目目標(biāo)地控制工作沒有人具體負(fù)責(zé)。而通過實(shí)踐證明，工程管理的每個(gè)方面都是相互聯(lián)系并制約著的，因此任何一個(gè)部分的工作沒有做好，出現(xiàn)了問題，都會(huì)給其他部分帶來一些問題。就像前幾年我國曝光的一系列惡性的工程質(zhì)量事件，其根本的原因不僅僅是施工的質(zhì)量控制，而是管理上存在的問題。我國現(xiàn)在推行監(jiān)理就是希望能夠完善這一方面的工作，并且正在想這個(gè)方向靠近。
造成現(xiàn)狀的原因剖析
1，管理理論有待更一步完善
現(xiàn)在國內(nèi)在引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的工程管理理論這方面做了很多的工作，比如前些時(shí)候?qū)W術(shù)界把國內(nèi)外的工程管理理論做了大量的引進(jìn)和比較。不過我國從20世紀(jì)80年代來也在一直發(fā)展和此有關(guān)的理論。但是總體上來說，研究這一方面的人數(shù)是絕對(duì)不夠的，并且全國的高校開設(shè)這門課程的也是屈指可數(shù)。因?yàn)椴煌膰业墓こ坦芾砟Ｊ绞遣淮笙嗤?，所以怎樣才能夠把最適合我國的理論引入，以及怎樣才能夠正確的汲取，這絕對(duì)不是短時(shí)間可以完成的。
2，管理人員的本身素質(zhì)原因
我國從1988年推行管理制度以來，管理行業(yè)便一直蓬勃發(fā)展。特別是從建設(shè)部門明文規(guī)定工程必須要聘請(qǐng)監(jiān)理的規(guī)矩以來，管理這個(gè)行業(yè)地重要性便日益突出。從理論上來說，作為管理人員應(yīng)該非常精通進(jìn)度控制、投資控制、合同管理等等任務(wù)。但是國內(nèi)的大部分管理人員，尤其是上一輩的人大多是在施工地過來的，他們每個(gè)有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一道工序都很熟悉，甚至可以把質(zhì)量控制做的很好，不過由于對(duì)其余部分的目標(biāo)工作則不是很熟。因此往往會(huì)不知覺的就會(huì)把工作的重心僅僅放在對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督上面，而且還加上業(yè)主方地認(rèn)識(shí)不足，國內(nèi)的很多管理都變?yōu)槭┕べ|(zhì)量的管理的代名詞。國際上存在的管理就是“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。管理人員可對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，不過一般只要能夠做到整體的控制就行了，不一定需要負(fù)責(zé)到過細(xì)的工序上。并且，國內(nèi)推行的管理制度這些年以來形成的影響沒有那么簡單就可以消除的。
3，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的“后遺癥”
國內(nèi)有很多的業(yè)主為國有企業(yè)，因?yàn)閲衅髽I(yè)的負(fù)責(zé)人不能夠完全將責(zé)權(quán)分開，所以業(yè)主的身份代表就變得模糊了，經(jīng)常有所謂的業(yè)主不是真正業(yè)主，也就是說他的行為不完全是一定表示國家的利益，而或者其工作的原則并不是利益的最大化或不是以經(jīng)濟(jì)利益為首要驅(qū)動(dòng)。所以在進(jìn)度控制和投資控制上往往加了太多太多的非理性因素，進(jìn)一步而影響到質(zhì)量，特別是在投資控制這個(gè)方面上，很多的業(yè)主意識(shí)到投資是非常重要的，所以常常不太樂意把投資控制這個(gè)的責(zé)任交付給管理單位，而情愿自己掌握。理所當(dāng)然，在這其中也是有管理本身的原因的。
三，工程管理模式的優(yōu)化方案
（1）抓住細(xì)節(jié)并做好工序技術(shù)管理
對(duì)于全年發(fā)出的技術(shù)核定單和技術(shù)變更中的疑難點(diǎn)要堅(jiān)持深入到一線，并且要反復(fù)的斟酌，達(dá)到多方的溝通，不斷提高處理方案的可行性。在處理技術(shù)問題時(shí)，要堅(jiān)持多個(gè)角度去衡量，能夠綜合的把握住安全與技術(shù)經(jīng)濟(jì)間的平衡。把關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)要堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)的原則意見后再去做詳細(xì)處理。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況等遺漏點(diǎn)，在調(diào)查研究后，要及時(shí)制定出新的管理措施，防止問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。
（2）強(qiáng)化責(zé)任，提升質(zhì)量安全的水平
在做好各個(gè)配合工作地基礎(chǔ)上，工程部門要將“說的清，擺得正，管得住”這個(gè)工程管理要求落到實(shí)處，并且統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，要求細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)上。首先是進(jìn)度管理上，要求促鏈接，保節(jié)奏，?，F(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行。在安全管理上，要鐵心腸，不能夠退讓，要經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，治理現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。
（3）提高管理人員的素質(zhì)
進(jìn)一步完善工程管理理論的同時(shí)，要提高管理人員的素質(zhì)，包括人員與資金的投入，可以在高校與研究機(jī)構(gòu)中開設(shè)這門工程項(xiàng)目管理學(xué)科，培養(yǎng)管理人員的IT能力，并且學(xué)習(xí)和探討國外的優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，將其上升到理論層次并加以認(rèn)識(shí)。
四，總結(jié)
總的來說，本文把工程管理的任務(wù)作了一定的調(diào)整，并且將其工作分成了幾個(gè)層次。這樣就可以避免有些目標(biāo)的控制處于無人的情況下。另外，也特地的把工程管理突出用以更好的與國內(nèi)外的實(shí)際情況結(jié)合。從而，提高了工程管理組織的運(yùn)行效率，最終讓工程管理的最終目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。
[參考文獻(xiàn)]
【關(guān)鍵詞】建筑施工 控制管理 施工質(zhì)量
建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業(yè)發(fā)展的生命。建筑工程質(zhì)量是事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，施工管理則是關(guān)系工程整體質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。所以，要注重加強(qiáng)建筑工程管理，把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，提升建筑業(yè)企業(yè)的社會(huì)形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，達(dá)到以上目標(biāo)的關(guān)鍵在于建筑工程管理的創(chuàng)新。
一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀及不足
1.建筑工程管理不科學(xué)。在我國當(dāng)前的建筑行業(yè)，建筑工程的施工過程往往由承包商隊(duì)伍承接完成，承包商為了壓縮成本，節(jié)約支出，對(duì)工程管理部門肆意撤銷，工程管理人員的數(shù)量也被嚴(yán)重縮減，經(jīng)常出現(xiàn)管理部門工作人員身兼多職或者人員配置不合理的現(xiàn)象，影響工程的施工和管理。
2.施工人員專業(yè)水平欠缺。眾所周知，建筑施工人員大都是農(nóng)村流動(dòng)勞動(dòng)力，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、缺乏理論知識(shí)等原因造成其施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這類勞動(dòng)力沒有掌握先進(jìn)施工機(jī)械的使用知識(shí)，造成施工進(jìn)程慢、施工質(zhì)量差等問題。此外，由于缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致原材料的混合比例出現(xiàn)問題，造成資源浪費(fèi)等問題。另外，農(nóng)村流動(dòng)勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任心等問題都會(huì)造成其對(duì)工作的不負(fù)責(zé)或者懈怠工作任務(wù)，這些問題都會(huì)進(jìn)一步給施工質(zhì)量與進(jìn)程帶來極大的麻煩。
3.制度落實(shí)不到位。無論中央，還是地方行政單位，對(duì)建筑工程的管理工作都規(guī)定了一系列的法令法規(guī)，但是建筑工程的承包商在施工的過程中往往只考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)上級(jí)規(guī)定的章程大都敷衍了事，在建筑工程的管理工作開展的過程中并沒有真正的把一些法令法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，最終造成建筑工程管理制度落實(shí)困難的現(xiàn)象。
二、建筑工程管理創(chuàng)新的途徑分析
1.管理制度創(chuàng)新
1.1 管理監(jiān)督制度創(chuàng)新。對(duì)建筑企業(yè)的管理監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立全面完整的管理體系，并設(shè)立監(jiān)督部門，嚴(yán)密的管理制度是工程質(zhì)量的保證。組織管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲禁止施工人員違反規(guī)定，特別是一些會(huì)造成嚴(yán)重后果的硬性規(guī)定，一旦違反，應(yīng)當(dāng)有所處罰。管理人員自身素質(zhì)高低是影響管理水平的主要因素，所以管理人員首先要保證自己的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷的進(jìn)步、提升自我，達(dá)到工作責(zé)任心強(qiáng)、公平公正等品質(zhì)。每項(xiàng)工程都需要有特定的管理人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，防止因分工不明確而造成的責(zé)任不清、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無序的現(xiàn)象。
1.2 安全制度管理創(chuàng)新。安全問題是建筑工程理應(yīng)重視的問題，其制度創(chuàng)新對(duì)于建筑工程管理極具意義。成立專門的安全防護(hù)教育部門，專門對(duì)新進(jìn)的施工人員進(jìn)行安全防護(hù)教育。由于建筑業(yè)的員工流動(dòng)性大，新進(jìn)的施工人員往往缺乏安全教育，因此安全防護(hù)教育部門的
建立是十分必要的。建筑施工單位可以采用上課、講座等方式，最好至少每周開展一次安全防護(hù)教育講座，加深施工人員的安全防護(hù)意識(shí)。引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域，并且對(duì)這些區(qū)域重點(diǎn)的做好安全防護(hù)，以防發(fā)生不必要的安全事故。
1.3 法律管理制度創(chuàng)新。完善相關(guān)的法律法規(guī)，是建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重點(diǎn)。提高建筑工程管理的有效性，維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)我國建筑也得不斷發(fā)展。政府職能部門要運(yùn)用法律、法規(guī)來規(guī)范施工單位和建筑單位的市場(chǎng)行為，為公平競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境提供必要的條件保障，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)法律意識(shí)，遵循建筑市場(chǎng)的發(fā)展。積極培養(yǎng)咨詢從業(yè)人員，提高咨詢?nèi)藛T素養(yǎng)，設(shè)立體制可行、完備的建筑造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，為建筑行業(yè)提供完善的咨詢，從而促進(jìn)國家在建筑業(yè)方面的競(jìng)爭力度。
2 人才培養(yǎng)管理及施工技術(shù)創(chuàng)新
2.1人才培養(yǎng)及新人才引進(jìn)管理創(chuàng)新。人力資源的培訓(xùn)與管理是建筑工程管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。建筑施工人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人員及管理人員的技術(shù)及專業(yè)知識(shí)的掌握對(duì)于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，其一是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)；其二必須拓寬從業(yè)人員的知識(shí)面，熟習(xí)掌握各種職業(yè)技能，進(jìn)行專業(yè)、長期、高頻率的培訓(xùn)，從而充實(shí)其的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)。以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，在施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工。建筑施工及管理專業(yè)人員通過專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)、提高法律、安全意識(shí)，從而減少建筑工程事故的發(fā)生概率。另外，新型高素質(zhì)人才的引進(jìn)也也是十分重要的，高素質(zhì)人才不僅可以提高施工人員的整體素質(zhì)的平均水平，還能夠影響建筑施工的工作氛圍，給一些素質(zhì)較差的施工人員提供榜樣、進(jìn)行輔導(dǎo)工作。這樣才能使建筑工程技術(shù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建筑工程管理不斷提高、不斷完善。
2.2 施工技術(shù)及設(shè)備創(chuàng)新。引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備是建筑工程管理模式的創(chuàng)新的又一重點(diǎn)。隨著科技的發(fā)展，建筑設(shè)備的換代進(jìn)程相對(duì)合理，先進(jìn)的技術(shù)及機(jī)械設(shè)備不斷研發(fā)出來。這些先進(jìn)的施工技術(shù)及機(jī)械是建筑工程質(zhì)量的保障。傳統(tǒng)的手工操作制約因素很多，工作效率不高，不但影響工程進(jìn)度，工程質(zhì)量得不到保證，還會(huì)造成巨大的安全隱患。一些特別的施工環(huán)節(jié)，利用機(jī)械代替人工作業(yè)，既能避免了安全問題，又能節(jié)約了人力資源。正確使用先進(jìn)的施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備，不僅能節(jié)約成本和勞動(dòng)資源，還能提高施工效率，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。
3 管理組織機(jī)構(gòu)及管理理念的創(chuàng)新
3.1管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的建筑工程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理一般是伴隨著合同的簽訂而產(chǎn)生的，其能夠代表企業(yè)對(duì)工程所需要的資源進(jìn)行調(diào)度，對(duì)一些設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量或者工程進(jìn)度方面的項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣的安排往往不能夠放眼全局，從長遠(yuǎn)看不利于企業(yè)的發(fā)展。所以必須對(duì)工程的施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，要成立跟進(jìn)全部工程施工項(xiàng)目的管理部門，做好對(duì)于建筑工程的統(tǒng)籌和管理工作，以便更好的提高工程質(zhì)量，縮短工期。
3.2 管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)的管理者的管理理念關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向，所以對(duì)于建筑企業(yè)的管理者來說，為了更好的創(chuàng)新發(fā)展管理模式，必須在思維和觀念上進(jìn)行改變，要對(duì)管理工作的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)，通過一定的措施確保管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落到實(shí)處。
三、結(jié)語
建筑工程施工管理既要結(jié)合理論指導(dǎo)，又要具備可操作性。管理工作可能面臨各種各樣復(fù)雜的環(huán)境及其他問題，要求建筑施工的管理者充分發(fā)揮能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，深入思考，創(chuàng)新管理方法，同時(shí)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。建筑工程管理的創(chuàng)新目的在于既要符合提升工程效率，降低成本，又要保證工程施工質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平，樹立良好社會(huì)形象，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳曉峰.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].行業(yè)管理，2010，09.
[2]陳藝平.關(guān)于建筑施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策的研究[J].建筑學(xué)研究前沿，2012，11.
關(guān)鍵詞：PDCA管理模式；電力工程管理；應(yīng)用
0 引言：
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展背景下，以PDCA管理模式為代表，電力工程管理中應(yīng)用多種新型管理模式，加強(qiáng)對(duì)PDCA管理模式模式的在電力工程管理的應(yīng)用研究顯得尤為重要。
1 PDCA管理模式的概述和特點(diǎn)
PDCA管理模式指的是研究與分析企業(yè)的具體管理工作以及過程，通過圖表等多種形式，系統(tǒng)的、有效的表現(xiàn)出分析結(jié)果，進(jìn)而在企業(yè)各項(xiàng)管理工作過程中充分地體現(xiàn)出人的主體地位。PDCA管理模式屬于一種全新的管理模式，其中P指的是“計(jì)劃”，強(qiáng)調(diào)的是制定目標(biāo)、方針以及具體的實(shí)施措施等；D的是“執(zhí)行”，重點(diǎn)工作是落實(shí)所制定的計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)；C指的是“檢查”，主要工作任務(wù)是應(yīng)用一定的方式全面地檢查技術(shù)的執(zhí)行效果，進(jìn)而在對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)中，制定出相關(guān)制度以及規(guī)格。
PDCA管理模式的特點(diǎn)如圖1，把整體作為一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，以環(huán)環(huán)結(jié)合的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還具備上升趨勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，管理水平可以得到顯著提升。需要注意的是，PDCA管理模式中所應(yīng)用的管理措施處于不斷的變化之中，這就需要相關(guān)人員及時(shí)地調(diào)整管理思維，切實(shí)地做好管理工作。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，PDCA管理模式基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到不斷地改善。就目前的PDCA管理模式來說，已經(jīng)可以通過數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，有利于提升工作效率以及質(zhì)量[1]。
圖1 PDCA管理模式的特點(diǎn)
2 PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應(yīng)用
1 電力工程的計(jì)劃階段
1.1 安全管理工作
電力工程管理中應(yīng)用PDCA管理模式中，安全管理工作屬于重要內(nèi)容，其主要的工作任務(wù)是充分地發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，分析以及考慮工程之中可能存在的各種情況，例如：第一，確定工程管理工作人員；第二，確定好各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范；第三，設(shè)備的完備狀態(tài)；第四，資金管理；第五，系統(tǒng)安全性以及可靠性保障等。
1.2 質(zhì)量管理工作
PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程的計(jì)劃階段，全面地分析以及研究電力工程的實(shí)際情況，而后構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及采取與管理網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)的各項(xiàng)管理措施，進(jìn)而有計(jì)劃性地、有針對(duì)性地制定管理方案，為整個(gè)工程的質(zhì)量提供重要保障。例如，工程質(zhì)量管理處于計(jì)劃階段時(shí)，需要仔細(xì)地劃分以下幾個(gè)方面內(nèi)容，分別是：第一，工程決策；第二，工程建設(shè)；第三，工程運(yùn)行，而后預(yù)計(jì)與估算各個(gè)環(huán)節(jié)之可能會(huì)出現(xiàn)的問題。在經(jīng)過仔細(xì)地分析之后，相應(yīng)地制定出預(yù)警方案，而后在接下來的管理工作過程中，重點(diǎn)關(guān)注這一部分的問題，相應(yīng)地嚴(yán)格地執(zhí)行應(yīng)急措施[2]。
2 電力工程的執(zhí)行階段
2.1 安全管理方面工作
就電力工程的執(zhí)行階段來說，PDCA管理工作具有重要作用，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理，有利于提升管理工作的效率，其中，電力工程執(zhí)行階段的PDCA管理工作的首要任務(wù)是構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，而后基于信息數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，切實(shí)地做好工程運(yùn)行以及管理工作?；谛畔?shù)據(jù)庫下，安全管理的各項(xiàng)措施的執(zhí)行狀況以數(shù)據(jù)化模式進(jìn)行記錄，與此同時(shí)逐一地記錄好工程運(yùn)行過程中的出現(xiàn)的各種問題，而后將其存在于數(shù)據(jù)庫中，其中，所選用的存儲(chǔ)方式屬于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)與本地存儲(chǔ)相結(jié)合的雙向存儲(chǔ)方式，有利于快速地、高效地提取各項(xiàng)信息，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)與促進(jìn)安全管理工作的順利實(shí)施。
2.2 質(zhì)量管理方面工作
處于執(zhí)行階段的電力工程質(zhì)量管理中，一部分的電力企業(yè)現(xiàn)階段一直沿用以往的崗位描述制度，圍繞著員工進(jìn)行某一個(gè)崗位員工的工作職能的描述，導(dǎo)致描述以及定義都比較模糊，嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)描述相互重合的現(xiàn)象，阻礙著質(zhì)量管理工作的正常的執(zhí)行。所以，基于PDCA管理模式下，進(jìn)一步地改革以往的崗位描述制度，通過智能表制度的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理目標(biāo)為目的，緊緊圍繞著中心目標(biāo)，細(xì)致地劃分相關(guān)目標(biāo)，而后分別將各個(gè)分散的管理點(diǎn)對(duì)應(yīng)各個(gè)責(zé)任人，有效地彌補(bǔ)崗位描述制度存在的不足，促使員工提高質(zhì)量管理意識(shí)，為工程的質(zhì)量提供重要保障。
2.3 進(jìn)度管理方面的工作
處于執(zhí)行階段的電力工程，應(yīng)當(dāng)確定工程以下三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是：第一，執(zhí)行人員；第二，工作崗位；第三，集體責(zé)任，有利于切實(shí)地做好工程進(jìn)度管理各項(xiàng)工作。其中，PDCA管理模式貫徹落實(shí)這一重要原則，持續(xù)地跟進(jìn)電力工程的各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行狀況，為工程的進(jìn)度管理工作提供重要保障[3]。
3 電力工程檢查以及處理階段
3.1 安全管理的工作
PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程之中，檢查與處理這兩個(gè)階段關(guān)系緊密，此階段的重點(diǎn)工作任務(wù)是全面地、仔細(xì)地檢查各項(xiàng)管理措施在工程執(zhí)行階段的執(zhí)行情況，并且搜集電力工程在運(yùn)行過程中存在的問題，而后做好充分的分析以及處理工作，為工程項(xiàng)目的安全的運(yùn)行提供重要保障。
3.2 質(zhì)量管理的工作
處于檢查階段的電力工程，采取有效的措施整合管理措施的執(zhí)行狀況的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而綜合分析各項(xiàng)管理措施的實(shí)施狀況，與此同時(shí)，通過有效地利用智能表制度，從而不僅僅可以處理好工程質(zhì)量管理工作過程中出現(xiàn)執(zhí)行力度不足的問題，同時(shí)可以有效地糾正各種執(zhí)行錯(cuò)誤，并且相應(yīng)地追究一定的責(zé)任，一方面可以解決工程執(zhí)行階段中存在的問題，另一方面可以通過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與積累，對(duì)管理措施進(jìn)行不斷地完善。
此外，檢查處理階段的電力工程，需要監(jiān)測(cè)整個(gè)PDCA管理系統(tǒng)，而后采取有效的措施解決系統(tǒng)之中漏洞以及問題，這個(gè)過程中，遠(yuǎn)程控制中心應(yīng)當(dāng)通過主機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)其的控制，連接好同機(jī)房的控制臺(tái)。通過應(yīng)用遠(yuǎn)程管理以及控制的方式，進(jìn)一步地提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量與效率，為電力工程的質(zhì)量提供重要保障。
3.3 進(jìn)度管理工作
在開展檢查與處理階段的進(jìn)度管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)參考“三定”原則，貫徹管理智能表制度，加強(qiáng)對(duì)工程管理相關(guān)措施的執(zhí)行狀況的分析。針對(duì)于執(zhí)行錯(cuò)誤以及執(zhí)行力不足等問題，采取有效的措施予以解決，為工程進(jìn)度提供重要保障。
4 結(jié)語：
綜上所述，作為一項(xiàng)新型的、高效的管理模式，將其應(yīng)用于電力工程中，有利于推動(dòng)與促進(jìn)電力工程項(xiàng)目進(jìn)一步的發(fā)展，在日常的工作中應(yīng)當(dāng)廣泛地普及與應(yīng)用該模式，推動(dòng)電力工程管理工作水平與質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn)：
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也就是說，通信工程管理人員要會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的工程管理方式，并結(jié)合我國通信工程的實(shí)際情況，從而合理的調(diào)整并創(chuàng)新通信工程的管理模式。[1]
一、通信工程管理中的主要內(nèi)容
通信工程中主要包括傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)、接入網(wǎng)這三個(gè)部分，而核心網(wǎng)基本上在通信工程建設(shè)初期的時(shí)候就已經(jīng)全部建設(shè)完成，除非有特殊情況出現(xiàn)，一般都不會(huì)對(duì)核心網(wǎng)展開后期擴(kuò)建。
與核心網(wǎng)相比，傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)在后期擴(kuò)建的過程中具有較強(qiáng)的靈活性與多變性。進(jìn)入新時(shí)代以后，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，使得市場(chǎng)需求越來越大，我國工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，大多數(shù)的工程都會(huì)將年作為時(shí)間單位來對(duì)工程展開分期建設(shè)。
通信工程經(jīng)過不斷的細(xì)分之后，逐漸被分為了許多相似的專業(yè)建設(shè)工程，比如傳輸接入工程、基站設(shè)備工程等等都屬于通信工程管理中的內(nèi)容。[2]同時(shí)，這些細(xì)分之后的單項(xiàng)工程項(xiàng)目的分布都具有零散性，其范圍十分廣闊，涉及了許多不同的專業(yè)與領(lǐng)域，且每個(gè)專業(yè)之間都保持著一定的銜接性。
因此，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，必須要加快做好通信工程管理模式的創(chuàng)新工作，如此才能夠使通信工程管理工作的質(zhì)量得到保證。
二、做好通信工程管理模式創(chuàng)新工作的對(duì)策
2.1展開滾動(dòng)模式的工程建設(shè)
隨著通信工程得到了越來越快的發(fā)展，就必須要加快對(duì)通信工程的擴(kuò)展。站在屬性的角度上來看，通信工程像是一張正在編織的網(wǎng)，雖然在剛開始的時(shí)候規(guī)模較小，網(wǎng)孔也不密集，但是隨著編織規(guī)模越來越大，就必須擴(kuò)大對(duì)這張網(wǎng)的編織力度，同時(shí)還要在編織的過程中加密這些網(wǎng)孔，如此才能夠保證這張網(wǎng)的牢固性與可靠性。在傳統(tǒng)的通信工程管理過程中，其步驟具體可以分為工程的勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及驗(yàn)收階段，若讓通信工程的管理嚴(yán)格按照這些步驟來進(jìn)行，雖然在一定程度上能夠保證工程管理的質(zhì)量，但是采用這些模式對(duì)通信工程進(jìn)行管理的進(jìn)度十分緩慢，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)程造成了嚴(yán)重的影響，難以滿足社會(huì)日益增長的需求。[3]而一旦無法在社會(huì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭中滿足社會(huì)發(fā)展需求，就勢(shì)必會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。在此情況下，就必須針對(duì)通信工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況，這樣才能夠保證通信工程的管理能夠適應(yīng)時(shí)展的需求。
首先，既然通信工程可以看成是正在編織的一張網(wǎng)，那么就可以將這個(gè)網(wǎng)中的每一個(gè)網(wǎng)孔看成是一個(gè)單元，根據(jù)單位工程模式，將這個(gè)網(wǎng)拆分成不同的單元來進(jìn)行針對(duì)性的管理，分別從工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收四個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)投入使用。以不同的時(shí)間對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行市場(chǎng)投入，這樣能夠有效提高這些單位的經(jīng)濟(jì)效益，這種模式也就被稱為滾動(dòng)建設(shè)管理模式。對(duì)通信工程采取滾動(dòng)建設(shè)管理模式的最大好處就在于能夠使通信工程的質(zhì)量得到穩(wěn)固的保證，并且還能在此基礎(chǔ)之上加快工程建設(shè)的進(jìn)度，其在工程的勘察設(shè)計(jì)、材料選擇、施工工序等方面都與傳統(tǒng)的工程管理模式有著很大的差異。
對(duì)通信工程采取滾動(dòng)建設(shè)管理模式的過程中，通信工程各個(gè)程序之間都會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。在工程勘察設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)單位要保持每天都對(duì)勘察設(shè)計(jì)的實(shí)際情況做到深入的了解，然后還要根據(jù)所掌握到的情況將其整理成圖表，并將這些圖表送到相關(guān)建設(shè)組織單位中進(jìn)行審核，只有建設(shè)組織單位的審核通過之后才能將這些資料下發(fā)到工程的具體施工單位，為接下來的工程施工提供理論基礎(chǔ)。[4]在工程建設(shè)的材料管理方面，要保證所用的所有施工材料都是甲方所采購的，同時(shí)還要在經(jīng)過乙方同意之后方可進(jìn)入到甲方倉庫中領(lǐng)取施工材料，并且工程的建設(shè)單位來施工開展之前就必須要準(zhǔn)備好所要用到的施工材料。在此階段中，甲方必須要對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工材料方面不會(huì)對(duì)工程的實(shí)際施工帶來不好影響。有材料出現(xiàn)多余時(shí)，可以將這些余料用到工程的后期建設(shè)中，切忌浪費(fèi)材料。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要保證所有的施工步驟都是按照勘察設(shè)計(jì)階段中的計(jì)劃來進(jìn)行的，一旦有特殊情況出現(xiàn)，必須要立即進(jìn)行合理的調(diào)整。
2.2采取一體化的管理模式
對(duì)通信工程采取滾動(dòng)式建設(shè)管理模式會(huì)給工程帶來龐大的數(shù)據(jù)信息量，這在很大程度上增加了對(duì)信息傳遞的相關(guān)要求，鑒于此，可以對(duì)通信工程采取一體化的管理模式，不斷對(duì)組織形式進(jìn)行簡化，建立信息化管理小組，從而就可以對(duì)通信工程展開垂直化管理，這樣一來就加快了信息的流轉(zhuǎn)速度，使得管理的水平與效率都得到了提高。[5]
2.3通過新型的傳遞方式，不斷提高信息流轉(zhuǎn)的速度
這一點(diǎn)主要就是要在通信工程的管理過程中實(shí)現(xiàn)辦公的電子化，比如將施工方案、設(shè)計(jì)圖紙等施工文件轉(zhuǎn)化為電子格式。
電子文件與電子表格是時(shí)展與科技進(jìn)步帶來的產(chǎn)物，其改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄方式，方便了工程的保存管理。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，通過互聯(lián)網(wǎng)來傳輸郵件已經(jīng)成為了企業(yè)中必不可少的一種傳輸手段，其憑借真實(shí)、快速、大容量等突出優(yōu)勢(shì)，在以后必然還會(huì)得到更多的運(yùn)用。通信工程在管理的過程中利用郵件來傳輸文件，不僅能夠減少對(duì)紙張的浪費(fèi)，同時(shí)還能夠降低傳輸所花費(fèi)的時(shí)間，促進(jìn)了工程效率的提高。
此外，還可以通過智能手機(jī)來對(duì)施工文件進(jìn)行快速閱讀，并且智能手機(jī)的攜帶與使用十分方便，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的拍照，大大縮短了工程管理的時(shí)間，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。[6]
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著電力工程項(xiàng)目量的日益增加，對(duì)于項(xiàng)目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陳舊的模式已逐漸無法適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的需求，故須電力工程在管理模式中不斷引入新觀念、新思想，以創(chuàng)新的模式進(jìn)行管理，方能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步。本文中即針對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)及其應(yīng)用做出簡要闡釋。
關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新 應(yīng)用
1、引言
電力工程，廣義上講為將電力資源作為一項(xiàng)重要的能源、動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)、輸送且進(jìn)行分配，并在各個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行應(yīng)用的過程。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度日益迅猛的今天，電力工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，并逐步成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)之一。電力工程的發(fā)展，對(duì)滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、滿足民生需求等起著至關(guān)重要的作用，因而國民經(jīng)濟(jì)也對(duì)其發(fā)展提出了更高的要求。然而，由于電力產(chǎn)業(yè)在我國起步晚，發(fā)展水平長期低于國際先進(jìn)水平，故在管理模式方面存在著許多弊端。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，要求電力工程管理模式必須更科學(xué)、更高效的對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理。
舊有電力工程管理模式缺陷分析
目前，我國現(xiàn)有的電力工程管理模式主要分為五種，即業(yè)主自建模式，監(jiān)理模式，PMC模式，CM模式以及EPC模式，這些管理模式在數(shù)十年的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展中隨逐步發(fā)展，但其自身仍存在著各自的不足之處。
首先，就業(yè)主自建模式而言，這是我國電力工程管理模式中最為傳統(tǒng)的類型之一，在這種業(yè)主自建模式之下，業(yè)主對(duì)電力工程進(jìn)行自主管理，并對(duì)項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)建設(shè)等直接負(fù)責(zé)，在這一管理方式下，限于業(yè)主在專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面的局限性，相應(yīng)工程項(xiàng)目資源時(shí)常難以得到充分利用，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，如今，電力工程管理中的業(yè)主自建模式已逐步為其他模式所取代。
伴隨業(yè)主自建模式之后出現(xiàn)的電力工程管理模式為工程監(jiān)理模式，相較于從前，該模式將整個(gè)工程管理工作分布于業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三個(gè)方面，其中監(jiān)理方受另外兩者的委托，依據(jù)合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，因而，電力工程管理模式更加規(guī)范化、科學(xué)化。但是，由于監(jiān)理方在監(jiān)理過程中并不能很好的保證期職責(zé)得到履行，故該模式也并不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)有效的管理。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國電力工程逐步與國際接軌，其管理模式也不斷向國外先進(jìn)水平進(jìn)行學(xué)習(xí)，CM模式、EPC模式及PMC模式均為從國外引進(jìn)的較為先進(jìn)的電力工程管理模式。然而，由于我國在電力工程發(fā)展方面有著自己特有的國情，并不能完全適應(yīng)國外的管理模式，加之國外模式普遍耗資較大，進(jìn)展效率低，無法完全滿足國內(nèi)電力工程管理的需要。
2、電力工程管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用
面臨國民經(jīng)濟(jì)提出的日益增高的要求，以及經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國內(nèi)電力工程管理正處于一個(gè)不斷自我完善、豐富，并不斷改革創(chuàng)新的過程。本著“內(nèi)外結(jié)合”的發(fā)展方針，堅(jiān)持在引入國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)始終加強(qiáng)自身發(fā)展，對(duì)于國際上新發(fā)展起來的先進(jìn)管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精華，結(jié)合國內(nèi)發(fā)展的實(shí)際水平，使之為我所用，為提高國內(nèi)電力工程管理水平做出實(shí)際貢獻(xiàn)。
3.1 滾動(dòng)開發(fā)模式
滾動(dòng)開發(fā)模式是一類在流域水電開發(fā)建設(shè)中適用的針對(duì)性比較強(qiáng)的電力工程管理模式，在這一模式實(shí)施過程中，要求要有一支較為專業(yè)的管理隊(duì)伍，并在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中進(jìn)行分工管理，在項(xiàng)目開展的不同階段，管理團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門須各司其職，如進(jìn)行前期建設(shè)工作、中期監(jiān)督工作、后期管理工作等等，管理操作中階梯式進(jìn)行，從而使人力、物力得到有效利用，整個(gè)監(jiān)管過程更加專業(yè)化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。
3.2 矩陣式管理模式
在原有的項(xiàng)目管理模式中，存在著項(xiàng)目型組織和智能型組織量類主要的組織模式， 在矩陣式的管理模式中，將這兩者進(jìn)行了有效的結(jié)合，同時(shí)，又對(duì)其缺陷之處進(jìn)行了很好的規(guī)避及改正。在矩陣式管理模式之下，電力工程中的各項(xiàng)資源得到了很好的共享，從而減少了工人在工作中的時(shí)間消耗，提高了工作效率，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)模式而言，項(xiàng)目勞動(dòng)力從而得到了節(jié)省。此外，在矩陣模式之下，一旦項(xiàng)目中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，項(xiàng)目組可以在跟進(jìn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并迅速調(diào)撥相關(guān)工作人員進(jìn)行問題處理，由此項(xiàng)目問題較之從前而更容易得到快速的發(fā)現(xiàn)，并從而實(shí)現(xiàn)有效的處理。在這一問題解決過程中，各行各業(yè)彼此交流協(xié)作，逐步組建成為一支綜合性的職能團(tuán)隊(duì)，只有組建成這樣一支隊(duì)伍，方能對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)問題的解決提供快速可行且行之有效的應(yīng)對(duì)思路及解決辦法，同時(shí)，也為日后項(xiàng)目中問題的處理提供了便捷的條件。
3.3 建立良好的項(xiàng)目工程評(píng)價(jià)機(jī)制
電力項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，指的是在項(xiàng)目完成之后，首先使項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行，待運(yùn)營一段時(shí)期以后，對(duì)其運(yùn)營效果進(jìn)行分析和評(píng)估，判斷其在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收及運(yùn)營監(jiān)控等一系列過程中是否符合科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)。通過評(píng)價(jià)過程，可以保證一項(xiàng)電力項(xiàng)目在實(shí)施過程中的客觀性、合理性，若如發(fā)現(xiàn)不足之處，亦可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，并為后期項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。通常而言，電力工程評(píng)價(jià)過程是一個(gè)客觀進(jìn)行的、逐漸漸進(jìn)的程序：首先，管理方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目提出問題，問題的提出應(yīng)符合項(xiàng)目實(shí)際，并且應(yīng)該切實(shí)有效；其次，針對(duì)所提出的問題，需制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，力求管理過程中提高工作效率；計(jì)劃制定之后，需對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析；在完成上述工作后，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、分析。評(píng)價(jià)方向包括管理方向、經(jīng)濟(jì)方向、運(yùn)營方向等等。通過評(píng)價(jià)過程的開展，方可對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營狀況進(jìn)行獲悉，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后的項(xiàng)目管理過程起到很好的指導(dǎo)、促進(jìn)作用，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
3.4 加強(qiáng)成本管理
技術(shù)在發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的管理水平也確實(shí)得到了很大程度的提高，然而另一方面，即成本管理方面，也逐步成為項(xiàng)目管理中日益突出的問題之一。同樣的項(xiàng)目成果，若建設(shè)成本過于高昂，則其收益便相對(duì)減少，長此以往，非但不利于項(xiàng)目承包方的工程開展，同時(shí)，無法在收到較高效益之后對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)投入及技術(shù)投入，因而不利于電力項(xiàng)目，乃至整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
只有不斷增強(qiáng)電力工程中的成本控制，加強(qiáng)成本管理，方能全面提高項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭力。在加強(qiáng)成本管理的過程中，首先需對(duì)項(xiàng)目本身實(shí)際進(jìn)行全面分析衡量，同時(shí)積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，融合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)施于自身的項(xiàng)目管理之中。提高資金的應(yīng)用效率，科學(xué)、有效的降低項(xiàng)目管理成本，并不斷提高項(xiàng)目效益，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的不斷增長。
4、結(jié)語
總之，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的行業(yè)性產(chǎn)業(yè)類型，電力工程的發(fā)展得到各行各業(yè)越來越廣泛的關(guān)注。加強(qiáng)電力工程管理效率，不斷增進(jìn)電力工程管理模式創(chuàng)新，是促進(jìn)電力工程發(fā)展的重要途徑。我國電力工程管理行業(yè)應(yīng)充分把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷引進(jìn)國際先進(jìn)理念的同時(shí)，加強(qiáng)適用于自身的技術(shù)模式研發(fā)，走出一條具有我國獨(dú)創(chuàng)特色的，能夠有效增進(jìn)自身電力工程發(fā)展的，切實(shí)可行的管理模式，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：海底電纜；工程建設(shè)；規(guī)范化管理；實(shí)踐與創(chuàng)新
500kV海底電纜建設(shè)工程規(guī)范化管理，主要通過在建設(shè)過程中實(shí)施：程序化管理、格式化管理，以及建立信息采集及溝通機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。在工程建設(shè)中，工程管理人員結(jié)合工程實(shí)際需要，逐步運(yùn)用系統(tǒng)工程思維，以創(chuàng)新工程管理技術(shù)和改進(jìn)適用工作標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)了工程規(guī)范化管理進(jìn)程，完善了工程科技進(jìn)步的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
500kV海底電纜工程，在建設(shè)過程中存在投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存、國外施工管理模式融入等因素[1]。同時(shí)，海纜工程涉及公益性強(qiáng)、關(guān)注程度高、海洋工程技術(shù)復(fù)雜、對(duì)海南電網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生優(yōu)化地方電網(wǎng)改造、區(qū)域電網(wǎng)電量交換的作用?；诠こ探ㄔO(shè)的特點(diǎn)，構(gòu)成了符合重大工程建設(shè)規(guī)范化管理的要素。為此，在建設(shè)過程中貫徹國家、行業(yè)，工程建設(shè)管理的法規(guī)、規(guī)范、基建一體化信息系統(tǒng)建設(shè)等基礎(chǔ)上，結(jié)合500kV海底電纜建設(shè)的工程特點(diǎn)，探索新的思路和新方法，以實(shí)現(xiàn)不斷提升工程建設(shè)管理的執(zhí)行能力。
海纜工程規(guī)范化管理的實(shí)踐，對(duì)于后續(xù)重大輸變電工程涉外施工建設(shè)項(xiàng)目的管理，具有持續(xù)改進(jìn)的借鑒意義和參考價(jià)值。
一、海纜建設(shè)施工管理及應(yīng)用模式概述
500kV聯(lián)網(wǎng)海底電纜的建設(shè)，是我國第一個(gè)500kV超高壓、長距離、輸送容量600MW，跨越瓊州海峽區(qū)域電網(wǎng)互聯(lián)工程。施工方主體，由國際海洋工程專業(yè)公司承擔(dān)。施工過程主要階段分為：海纜敷設(shè)、海纜兩側(cè)終端站建設(shè)、海纜埋設(shè)保護(hù)、近岸段水泥砂漿袋保護(hù)、海纜套管保護(hù)、海纜拋石保護(hù)等，以及各階段附屬工程建設(shè)。
由于海洋工程施工過程，存在受海床地質(zhì)、海流、氣象等條件限制，施工過程不可直觀等特性，使得工程施工難度大、建設(shè)周期長、施工設(shè)備自動(dòng)化程度高、涉及技術(shù)領(lǐng)域廣泛[2]，同時(shí)也影響了工程管理的執(zhí)行能力，暴露出現(xiàn)有工程管理模式的薄弱環(huán)節(jié)。為此，在施工過程中必須熟悉、掌握外方施工各階段，各分包專業(yè)公司的施工作業(yè)過程、施工管理模式，使其在施工中與業(yè)主貫徹標(biāo)準(zhǔn)化體系互融，以把握工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制管理與監(jiān)督管理。
1.海纜施工外方管理模式
國外海洋工程專業(yè)工程公司，一般均具備較完善的工程施工管理體系，根據(jù)海洋工程的特性和施工合同的約定，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的評(píng)價(jià)，往往委托獨(dú)立第三方國際海洋工程專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審定、驗(yàn)證、評(píng)定。即：國際船級(jí)社，對(duì)工程施工全過程做出結(jié)論。
500kV聯(lián)網(wǎng)工程海底電纜的施工，外方依據(jù)合同約定，前期提供了施工方案和施工計(jì)劃。施工中每日?qǐng)?bào)送施工進(jìn)度DPR（Daily Progress Report）日?qǐng)?bào)，并提交駐船買方代表確認(rèn)。DPR日?qǐng)?bào)是一份詳盡的當(dāng)日施工情況報(bào)告，其信息涵蓋了施工過程的詳細(xì)資料。當(dāng)駐船買方代表按規(guī)定時(shí)間簽署后，即視為當(dāng)日竣工項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)閉。外方DPR日?qǐng)?bào)的模式，體現(xiàn)了國外在施工中所進(jìn)行的全面質(zhì)量管理理念和PDCA（Plan Do Check Action）循環(huán)的作業(yè)控制方式。
2.海纜施工業(yè)主工程管理模式
500kV海底電纜建設(shè)，業(yè)主施工管理模式按業(yè)主傳統(tǒng)的輸變電工程管理模式實(shí)施。即：業(yè)主成立工程項(xiàng)目部，統(tǒng)籌開展項(xiàng)目管理工作。施工階段由監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制。其工程管理類屬于DBB（Design-Bid-Build）模式。但在施工前期的項(xiàng)目管理，參照了WDD-B（Working Drawing Design-Build）模式。即：在工程招標(biāo)中，將工程施工圖和方案設(shè)計(jì)分開，設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，而施工圖設(shè)計(jì)由施工方承擔(dān)。工程管理依據(jù)國家、行業(yè)所屬層面的法律、規(guī)程、規(guī)范、辦法、制度等施工管理文件開展工作。
500kV海底電纜建設(shè)項(xiàng)目管理，在已確定的工程管理模式條件下，則必須與外方工程管理模式互融，才能進(jìn)行有效的工程管理控制。為此，海底電纜建設(shè)項(xiàng)目管理存在持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新，適用具體工程環(huán)境的管理模式研究，以實(shí)現(xiàn)工程規(guī)范化管理的目標(biāo)。
二、海纜建設(shè)實(shí)施工程規(guī)范化管理的內(nèi)涵
500kV海底電纜建設(shè)工程規(guī)范化管理的基礎(chǔ)是：在執(zhí)行相關(guān)依據(jù)文件、條例和延續(xù)工程建設(shè)前期工程管理文件的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解和細(xì)化，以提升實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)的執(zhí)行能力。其具體內(nèi)容為：工作內(nèi)容程序化、管理內(nèi)容格式化、建立工程信息采集與溝通機(jī)制。
1.程序化管理的實(shí)施
在海纜施工過程中，程序化管理主要包括：對(duì)具體工作運(yùn)用工作流程管理；編制切實(shí)可行的工作程序和實(shí)施細(xì)則；確定管理工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體為業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理單位，實(shí)施主體為工程參建各方。
為推行國家強(qiáng)制性條例，業(yè)主項(xiàng)目部在施工前頒布了《海纜敷設(shè)基本流程》、《安全、環(huán)境保證措施》[3]等文件，對(duì)重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。
以海纜工程項(xiàng)目管理與服務(wù)為職能的監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)海纜工程項(xiàng)目的特性，以海纜工程建設(shè)前期（事前）、建設(shè)中（事中）、控制為階段，先后頒布了監(jiān)理規(guī)范性管理文件7份，其中包括具體操作控制流程，如《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《海底電纜監(jiān)理細(xì)則》、《項(xiàng)目監(jiān)理手冊(cè)》、《海纜后續(xù)保護(hù)買方代表實(shí)施細(xì)則》等。
通過對(duì)海纜工程建設(shè)管理目標(biāo)的細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、工作流程的評(píng)審，在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，逐步在工作中加以固化，確保了分項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在海纜工程建設(shè)中，形成頒布了《管理人員崗位培訓(xùn)制度》、《質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故報(bào)告辦法》、《一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)編制》、《二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制與管理》、《工作聯(lián)系單管理辦法》、《竣工資料的整理與移交》等工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)28份。
通過程序化管理的實(shí)施，工程管理人員在逐步完善、修正的基礎(chǔ)上，形成了工程管理內(nèi)容清晰、工作職責(zé)明確、控制文件可追溯，按各項(xiàng)工作流程可操作的程序化管理，同時(shí)也為完成工程建設(shè)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
2.格式化管理的實(shí)施
500kV海底電纜建設(shè)過程中，工程實(shí)施格式化管理，依據(jù)參建各方管理內(nèi)容，采用統(tǒng)一形式，以貫徹工程管理一體化要求，同時(shí)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化的表格，將各項(xiàng)工程管理工作細(xì)化和量化。
在工程建設(shè)前期，依據(jù)施工方提交的工程施工方案，先后制定單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖7份，根據(jù)排列計(jì)劃內(nèi)容，先后創(chuàng)新各項(xiàng)工程管理統(tǒng)一性表格20余種，對(duì)照程序化管理工作流程，在各單位管理內(nèi)容中，分別以評(píng)審后的實(shí)施細(xì)則銜接，形成適用于工程特點(diǎn)的表格和工作流程。經(jīng)工程實(shí)踐，在施工過程中逐步被參建各方認(rèn)同。
在海纜后續(xù)保護(hù)施工過程中，用于買方代表具體實(shí)施的表格，經(jīng)在實(shí)踐中優(yōu)化、改進(jìn)，形成了具有指導(dǎo)性、靈活性、操作性強(qiáng)的實(shí)用表格及工作流程。其中：海纜后續(xù)保護(hù)工程應(yīng)用表格工作流程目錄，重點(diǎn)內(nèi)容見表1。
在工程管理表格的應(yīng)用中，突出強(qiáng)調(diào)了目的性、靈活性和規(guī)范化。而格式化管理內(nèi)容針對(duì)特殊工藝施工過程，則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與應(yīng)用。表格化管理的實(shí)施，為現(xiàn)場(chǎng)工作簡化了工作程序，提供了關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用渠道。
3.建立工程信息采集與溝通機(jī)制
海纜工程施工信息的采集與溝通，主要通過現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在開展工程控制中，對(duì)施工方采用各項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝及施工關(guān)鍵點(diǎn)的控制與管理方法采集，對(duì)施工過程中不能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行決策、每日工程進(jìn)度的評(píng)價(jià)、指令的有效性、工程質(zhì)量控制中的相關(guān)問題等，及時(shí)進(jìn)行采集。同時(shí)按規(guī)定傳送各方工程管理人員進(jìn)行分析匯總。在確認(rèn)解決方案后，反饋到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
海纜工程信息采集與溝通機(jī)制，包括信息采集、信息量化、解決方案、評(píng)定測(cè)量、判定性質(zhì)、分析研究、溝通反饋等過程。在海纜工程實(shí)踐中，通過工程量化信息的采集，建立了工程情況短信提示平臺(tái)、特殊情況工程快報(bào)、每天工程日?qǐng)?bào)、每周工程小結(jié)周報(bào)、每月工程匯總月報(bào)等，并當(dāng)日施工情況報(bào)告。
500kV海底電纜埋設(shè)施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員從工程量化信息的采集入手，通過與各管理層的信息溝通，實(shí)現(xiàn)了“酵母菌”式管理模式。即：針對(duì)外方施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)逐步滲透和參與，形成工程施工中相關(guān)管理控制預(yù)防措施。改變了僅僅依靠對(duì)外方DPR日?qǐng)?bào)的檢查、核對(duì)，而事后再進(jìn)行管理控制和制定糾正措施的工作方法。
通過在工程中實(shí)施工程量化信息的采集和溝通，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率，提升了項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新管理的落實(shí)。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各層管理人員的直接參與，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)管理人員的主觀意識(shí)，樹立服從工程全局目標(biāo)為統(tǒng)籌，強(qiáng)化認(rèn)真研究問題、解決問題作風(fēng)。從而促進(jìn)了海纜工程科研成果的轉(zhuǎn)化，以及管理模式、管理方法創(chuàng)新的應(yīng)用。
三、海纜建設(shè)科研成果轉(zhuǎn)化及工程管理創(chuàng)新案例
500kV海底電纜工程規(guī)范化管理實(shí)施，促進(jìn)了各項(xiàng)科研成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí)在工程管理中創(chuàng)新的工作方法和管理模式的改進(jìn)，均在工程實(shí)踐中得到應(yīng)用和檢驗(yàn)。如工程前期較為典型科研成果《海南聯(lián)網(wǎng)工程海底電纜的選擇》[4]，在海纜制造和海纜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中得以轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；《海南聯(lián)網(wǎng)海底電纜護(hù)套絕緣監(jiān)測(cè)方法研究》[5]，在海纜監(jiān)測(cè)與護(hù)套接地方式、故障點(diǎn)測(cè)量中，充實(shí)了實(shí)用計(jì)算依據(jù)。
海纜后續(xù)保護(hù)施工過程中，針對(duì)設(shè)計(jì)論證結(jié)論，開展的海纜拋石保護(hù)模擬試驗(yàn)、計(jì)算與研究；海纜埋設(shè)保護(hù)BPI指數(shù)的應(yīng)用；海纜拋石保護(hù)工程管理模式創(chuàng)新等，均具備了由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的驗(yàn)證過程。
1.海纜拋石保護(hù)應(yīng)用研究成果的轉(zhuǎn)化
500kV海底電纜后續(xù)拋石保護(hù)建設(shè)過程中，為確保海纜安全和工程質(zhì)量，在設(shè)計(jì)論證中同時(shí)開展的《海底電纜拋石保護(hù)數(shù)值模擬研究》[6]、《瓊州海峽海底電纜拋石穩(wěn)定性研究》[7]，分別針對(duì)堆石體設(shè)計(jì)參數(shù)，以及在各種海況條件下拋石作業(yè)模擬試驗(yàn)；石料堆積體穩(wěn)固性試驗(yàn)；對(duì)海纜運(yùn)行可能造成的危害研究；施工落石過程中對(duì)海纜的沖擊力計(jì)算；石料堆積體對(duì)海纜的保護(hù)強(qiáng)度確認(rèn)；以及設(shè)計(jì)參數(shù)的可行性與安全性評(píng)價(jià)。研究成果在工程應(yīng)用中，將碎石內(nèi)層施工后不加塊石外層，經(jīng)60天考核及臺(tái)風(fēng)直接影響海流的工況下，碎石堆積體保持了完好的體積形狀。充分證實(shí)了設(shè)計(jì)論證及科研成果的可靠性及工程實(shí)用價(jià)值。同時(shí)也使得科研成果在工程實(shí)踐中得到轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了理論在實(shí)踐中驗(yàn)證的全過程。
2.海纜沖埋保護(hù)工程控制方法的創(chuàng)新
在海纜沖埋保護(hù)施工中，按規(guī)程要求及設(shè)計(jì)參數(shù)實(shí)施，由于均未涉及海床地質(zhì)條件，即：對(duì)海床硬質(zhì)層與軟質(zhì)層海纜埋深值要求一致，僅區(qū)別深水區(qū)與淺水區(qū)不同。然而，在實(shí)際工程中，海纜埋深值的確定，取決于在一定錨重及外力沖擊影響下的海床地質(zhì)不排水強(qiáng)度值。但是海洋地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)幾乎無法獲取海床地質(zhì)每米的不排水抗剪強(qiáng)度值。針對(duì)如何確認(rèn)海纜路由每米長度不排水抗剪強(qiáng)度值以考核、評(píng)價(jià)工程整體施工質(zhì)量，導(dǎo)致采用的工程控制方法不適用具體施工監(jiān)測(cè)的問題，工程管理人員根據(jù)作業(yè)工藝過程，反復(fù)研究、分析，通過沖埋臂壓力值和沖埋點(diǎn)作業(yè)時(shí)長，對(duì)應(yīng)海床地質(zhì)不排水抗剪強(qiáng)度值的函數(shù)關(guān)系，繪制相應(yīng)的曲線圖。并通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法，對(duì)沖埋段每米的海纜埋深值進(jìn)行分析、判定，總結(jié)出了一整套作圖分析簡便實(shí)用方法。通過工程實(shí)踐和后期檢測(cè)結(jié)果證實(shí)了，采用實(shí)用作圖分析法和統(tǒng)計(jì)分析法，其正確率達(dá)到80%以上[8]。對(duì)于特殊點(diǎn)不能判定的沖埋段和無法進(jìn)行沖埋作業(yè)段，則納入后續(xù)拋石保護(hù)階段完善。工程控制方法創(chuàng)新的成果，補(bǔ)充、完善了工程設(shè)計(jì)中的參數(shù)，對(duì)海纜運(yùn)行、維護(hù)、修復(fù)時(shí)確認(rèn)海床地質(zhì)情況具有實(shí)用意義，并在后續(xù)工程中具有借鑒和參考價(jià)值。
3.海纜拋石保護(hù)管理模式的創(chuàng)新
在海纜工程建設(shè)中，通過程序化管理，調(diào)動(dòng)了參建各方積極性。在海纜后續(xù)拋石保護(hù)施工中，根據(jù)海洋工程的特性，其施工作業(yè)、檢質(zhì)、評(píng)定、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等控制過程必須一次性完成的特點(diǎn)，創(chuàng)建了“凝聚效應(yīng)”管理模式，即：確定由工程項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位分別派出代表，組成買方代表組，駐船開展全過程控制。主要工作程序、工作流程按《500kV海底電纜后續(xù)保護(hù)買方代表實(shí)施細(xì)則》[9]中要求進(jìn)行。集合開展工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)施，簡化了分層管理的界限，提高了工程控制的有效性，提高了工作效率。拋石作業(yè)中形成的控制成果有：施工過程旁站記錄、施工量化信息表、工程日?qǐng)?bào)、中間驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表、DPR日?qǐng)?bào)審核記錄表、工程日例會(huì)紀(jì)要、施工安全（健康、環(huán)境）檢查記錄、施工待命統(tǒng)計(jì)表等9類重要工程控制文件。同時(shí)在實(shí)施中持續(xù)改進(jìn)，避免了工程管理流程的僵化，提升了工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，創(chuàng)新了工程控制模式。通過工程實(shí)踐驗(yàn)證，創(chuàng)新的工程控制模式，提升了參建人員工程規(guī)范化管理的執(zhí)行能力，提高了工程管理效率，實(shí)現(xiàn)了與外方工程管理的互融，確保了工程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語
500kV海底電纜建設(shè)工程規(guī)范化管理的實(shí)施，是在特定的工程環(huán)境下逐步形成的工程管理控制模式及成果。審視工程規(guī)范化管理的內(nèi)涵，對(duì)照基建一體化信息系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)范的要求，既有工程規(guī)范化管理的創(chuàng)新，也存在差距和不足。
在工程建設(shè)過程中，工程管理各項(xiàng)措施始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新管理模式和方法，不斷在實(shí)踐中修正，有效地實(shí)施了各項(xiàng)工程控制。實(shí)現(xiàn)了與國外工程施工管理的接軌，同時(shí)也積累了經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)了工程規(guī)范化管理的進(jìn)程。
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