時(shí)間：2023-09-25 17:40:42
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合
這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。
1 四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
1.1 四門(mén)課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類(lèi)知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門(mén)課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專(zhuān)業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
1.2 四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。
1.3 學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶(hù)、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。
同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以?xún)r(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。
越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就像硬幣的正反面一樣，前者屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，后者屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行整理加工和報(bào)告，使企業(yè)管理人員能據(jù)之對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，并幫助決策者做出各種決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的資金流動(dòng)進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，以為與企業(yè)有直接或間接經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等信息為目的而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)需要把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)
1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處環(huán)境相同，目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者都是為了企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而服務(wù)，都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督，把企業(yè)的實(shí)際情況以數(shù)據(jù)的形式呈遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化起著重要的作用。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，它們存在一種相互制約相互依存的關(guān)系，正是由于它們的存在才構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，因此企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的資料基本一致，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所運(yùn)用的數(shù)據(jù)以及資料都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得的。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體都是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)算和管理，幫助管理層對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)企業(yè)管理層更好地對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策，合理分配企業(yè)資源和資金，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
(1)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和匯總的是企業(yè)過(guò)去進(jìn)行的資金活動(dòng)，為企業(yè)利益相關(guān)者呈現(xiàn)直觀(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)在決策時(shí)也利用過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)控制或修正企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的狀況和偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格地按照預(yù)定的軌跡運(yùn)行，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供豐富的信息，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
(2)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)所有的資金流動(dòng)作為會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)，反映企業(yè)所有的財(cái)務(wù)狀況，著重關(guān)注的是企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)產(chǎn)損益。管理會(huì)計(jì)的主體可以是多層次的，既可以把整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，也可以是以各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體分別核算，更關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在或今后的資金分配和企業(yè)各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃。
(3)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任劃分不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算各項(xiàng)資金的流動(dòng)，然后才能做出正確反映企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)程序來(lái)進(jìn)行核算，其會(huì)計(jì)核算方式需要保持一致，不得隨意更改。管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有向外報(bào)告的義務(wù)，所作出的報(bào)告只需要對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。并且管理會(huì)計(jì)提供的企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的信息不需要負(fù)法律責(zé)任。
(4)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息準(zhǔn)確程度存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算的是企業(yè)已入賬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其提供的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可查性，由于國(guó)家規(guī)定需要真實(shí)反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的信息不存在虛假的情況。而管理會(huì)計(jì)主要工作是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的各項(xiàng)資金流向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金和資源進(jìn)行規(guī)劃，以便在后期進(jìn)行合理分配，以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好來(lái)年的工作準(zhǔn)備，因此其信息的準(zhǔn)確程度不會(huì)太高。
(5)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告期間頻次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量。其編報(bào)時(shí)間由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，按月、按季、按半年、按年及時(shí)向外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。在時(shí)間上具有固定性。管理會(huì)計(jì)不要求定期報(bào)告，在編制時(shí)間上不受固定期限的限制，是根據(jù)管理者來(lái)決定編報(bào)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相結(jié)合的作用
2.1提高企業(yè)管理效率
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是會(huì)計(jì)核算、編制記賬憑證、登記日記賬、明細(xì)分類(lèi)賬、總賬、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等內(nèi)容。在日常工作中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行分析。因此兩者間存在的依存關(guān)系能為會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容大多是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集和匯總來(lái)進(jìn)行對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作規(guī)劃，與此同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)搜集和匯總也隨著各個(gè)部門(mén)的工作更改而變化，企業(yè)可以通過(guò)這樣的變化結(jié)果來(lái)尋找最適合企業(yè)發(fā)展的途徑。因此，兩者相互結(jié)合不僅能幫助企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中尋求改進(jìn)措施，并且還能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉嚼娴淖畲蠡?/p>
2.2加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是外部的企業(yè)或者個(gè)人，管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象主要是企業(yè)的管理者，可以說(shuō)是為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。兩者的存在可以有效進(jìn)行互補(bǔ)，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把外部企業(yè)或個(gè)人的要求以數(shù)據(jù)的形式轉(zhuǎn)達(dá)給管理會(huì)計(jì)去分析和計(jì)劃，然后再提供給企業(yè)的管理者，協(xié)助企業(yè)管理者做出決策。兩者的有效結(jié)合，不僅能有效提高服務(wù)質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。雖然兩者的服務(wù)對(duì)象不同，但是他們都是為了一個(gè)目標(biāo)而工作。兩者的結(jié)合不僅充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化，還能加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，這兩者的一體化發(fā)展趨勢(shì)需要根據(jù)其獨(dú)有的特點(diǎn)來(lái)決定。因此，他們的一體化發(fā)展需要合理的管理策略，在管理的過(guò)程中進(jìn)行全面探討，最后對(duì)整個(gè)一體化的發(fā)展效果進(jìn)行總結(jié)研究，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合
3.1對(duì)兩者的一體化構(gòu)成進(jìn)行事前預(yù)測(cè)
在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集歸納時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是對(duì)企業(yè)整個(gè)工作內(nèi)容的體現(xiàn)，與管理會(huì)計(jì)所用到的數(shù)據(jù)息息相關(guān)，不只是填制數(shù)據(jù)庫(kù)的主要來(lái)源，更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作能有效結(jié)合的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要在原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中添加代碼，以確保管理工作和核算工作安全進(jìn)行。并且，企業(yè)還需要在其中增添備注欄，記錄管理工作中所需要的信息，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止有任何遺漏，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作效率一體化，為以后的會(huì)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
3.2事后對(duì)兩者的一體化效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化過(guò)程中，并不是機(jī)械地讓兩者混合在一起，而是需要對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不只是進(jìn)行填制分類(lèi)賬、總賬和編制報(bào)表，還要對(duì)各個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果再做出準(zhǔn)確的計(jì)算和有效的評(píng)價(jià)，最后通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析，對(duì)兩者為實(shí)現(xiàn)一體化進(jìn)程中出現(xiàn)的弊端采取有效的處理措施。此過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)要想辦法進(jìn)一步擴(kuò)大。由此，我們不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，不僅可以提高會(huì)計(jì)的工作效率，還能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不是單獨(dú)的個(gè)體，兩者的應(yīng)用是相互結(jié)合、相互依存的，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
參考文獻(xiàn)
[1]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2014(S2).
[2]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)商貿(mào),2014(32).
目前，很多事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)等于會(huì)計(jì)，導(dǎo)致其在崗位設(shè)立時(shí)只會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)崗位，而事實(shí)上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在差異，如果單位內(nèi)只有其中一個(gè)崗位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能效缺失，無(wú)法全面保障單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的合理性。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的理解，再根據(jù)兩者差異來(lái)設(shè)立相關(guān)崗位，同時(shí)建立具有協(xié)調(diào)兩者工作關(guān)系的制度，對(duì)此進(jìn)行研究具有推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作合理性的現(xiàn)實(shí)意義。
1財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系與差異
1.1關(guān)系
首先財(cái)務(wù)崗位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，是管理工作的主要執(zhí)行崗位，其主要工作內(nèi)容包括統(tǒng)籌單位內(nèi)外的現(xiàn)狀信息，再根據(jù)信息判斷現(xiàn)狀走勢(shì)與問(wèn)題，最后為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)設(shè)立相關(guān)目標(biāo)，這一過(guò)程中財(cái)務(wù)工作人員需要秉持“利益最大化”原則來(lái)開(kāi)展工作。其次會(huì)計(jì)崗位雖然也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，但在地位上要低于財(cái)務(wù)崗位，其主要負(fù)責(zé)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行核算、計(jì)量、確認(rèn)。這一條件下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在兩大關(guān)系，即支撐與被支撐關(guān)系、循環(huán)關(guān)系，以下將對(duì)兩種關(guān)系的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。
1.1.1支撐與被支撐關(guān)系根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容可知，其要得出工作成果就必須先統(tǒng)籌相關(guān)信息，而會(huì)計(jì)崗位就是為了統(tǒng)籌這些信息而存在的，說(shuō)明財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息來(lái)運(yùn)作，可見(jiàn)財(cái)務(wù)崗位是被支撐者，會(huì)計(jì)崗位是支撐者，證實(shí)兩者之間存在支撐與被支撐的關(guān)系。例如某事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員想要評(píng)估單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)就需要統(tǒng)籌單位當(dāng)前季度的經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)濟(jì)虧損、負(fù)債情況等信息支撐，這一條件下會(huì)計(jì)崗位通過(guò)核算、計(jì)量等工作，可以直接將這些信息整合出來(lái)，以供財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行評(píng)估。
1.1.2循環(huán)關(guān)系財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位在長(zhǎng)期工作當(dāng)中需要循環(huán)作業(yè)，說(shuō)明兩者之間存在循環(huán)關(guān)系，即當(dāng)財(cái)務(wù)崗位根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息對(duì)單位經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估之后，需要提出下一步的目標(biāo)，而在下一步目標(biāo)完成過(guò)程中，會(huì)計(jì)崗位又要對(duì)過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣在目標(biāo)完成后可以再一次給財(cái)務(wù)崗位提供相關(guān)信息，這一過(guò)程將無(wú)限循環(huán)，證實(shí)循環(huán)關(guān)系的存在。例如某事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位根據(jù)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為單位還有很大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，隨后設(shè)立了下一季度經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，相應(yīng)在下一季度開(kāi)始后會(huì)計(jì)崗位對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)籌，但季度完結(jié)將這些信息提供給財(cái)務(wù)崗位，使該崗位可以根據(jù)這些信息對(duì)季度目標(biāo)是否進(jìn)行評(píng)估，且再一次設(shè)立新季度目標(biāo)。
1.2差異
目前，根據(jù)相關(guān)理論可知財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在四大差異，分別體現(xiàn)在目的、工作重點(diǎn)、職能、要求上[1]。對(duì)此，以下將對(duì)四大差異的具體表現(xiàn)進(jìn)行分析。
1.2.1目的上的差異在工作目的上，財(cái)務(wù)工作目的是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，而會(huì)計(jì)工作是為了保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性，這就是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在目的上的根本差異。相應(yīng)在根本差異條件下，兩者之間還會(huì)出現(xiàn)其他差異，例如財(cái)務(wù)為了實(shí)現(xiàn)根本目的，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)作出決策，說(shuō)明其工作制度并不固定，但在會(huì)計(jì)崗位工作中，其并不需要考慮實(shí)際情況，因此工作制度比較固定。
1.2.2工作重點(diǎn)上的差異首先財(cái)務(wù)工作的工作重點(diǎn)在于資金運(yùn)作是否合理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否存在改善空間、要如何籌集資金、單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么樣的需求等；其次會(huì)計(jì)崗位的工作重點(diǎn)在于單位資金的流通與變化，對(duì)流通與變化過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、計(jì)算等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在工作重點(diǎn)上的差異。
1.2.3職能上的差異首先在崗位屬性上財(cái)務(wù)崗位屬于管理崗位，而會(huì)計(jì)崗位屬于功能性崗位，因此在崗位屬性差異下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間必然存在職能上的差異。其次在具體工作表現(xiàn)上，財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)相關(guān)信息對(duì)單位發(fā)展進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)及據(jù)測(cè)，而會(huì)計(jì)崗位則確認(rèn)信息是否完整、是否準(zhǔn)確即可，這也是兩者職能差異的表現(xiàn)。1.2.4要求上的差異要求是指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位對(duì)任職者的要求，這一條件下財(cái)務(wù)崗位通常要求任職者具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)在分析能力上也要有突出表現(xiàn)；而會(huì)計(jì)崗位通常要求任職者具備充足的法規(guī)、制度認(rèn)知，同時(shí)在核算能力上要有突出表現(xiàn)。由此可知，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者在要求上存在差異。
2在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略與建議
2.1策略
在財(cái)務(wù)管理工作中，為了保障工作質(zhì)量需要通過(guò)相關(guān)策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作成效，對(duì)此以下將提出四項(xiàng)應(yīng)用策略，分別為設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率、審核制度建設(shè)、績(jī)效工作模式應(yīng)用。
2.1.1設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者都是財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，因此可以在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向兩個(gè)崗位提出統(tǒng)一目標(biāo)，這樣才能讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，朝同一目標(biāo)來(lái)完成工作。例如某事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)提出了“保障財(cái)務(wù)安全”“維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性”“提升財(cái)務(wù)流通有效性”的工作目標(biāo)，相應(yīng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行了會(huì)議討論，設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的工作制度，即首先以會(huì)計(jì)崗位為起始點(diǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核實(shí)，以供財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行分析，這樣可以保障財(cái)務(wù)安全，避免“中飽私囊”等類(lèi)似情況發(fā)生，但如果依舊出現(xiàn)了此類(lèi)情況，則需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰；其次在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)崗位將成為主導(dǎo)者，需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息進(jìn)行分析、決策，決策成果必須具備維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性的作用，由此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位利益最大化；最后在管理工作完成后，由財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，分析之前工作中財(cái)務(wù)流通的有效性，如果存在缺陷則共同思考解決方案，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)流通有效性的目的。
2.1.2提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間是相輔相成的，所以?xún)烧弑仨氂行?、快速地進(jìn)行溝通，而現(xiàn)代很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員對(duì)溝通并不重視，大多都是定期通過(guò)報(bào)表來(lái)對(duì)接信息，但財(cái)務(wù)運(yùn)作與市場(chǎng)上的變化隨時(shí)都有可能發(fā)生，定期進(jìn)行信息對(duì)接可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵因素，使單位利益受損。這一條件下，為了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，建議事業(yè)單位采用“隨機(jī)”溝通策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，“隨機(jī)”溝通策略是一種面對(duì)隨機(jī)性時(shí)間，在第一時(shí)間進(jìn)行溝通的策略，相應(yīng)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)溝通當(dāng)中，需要以財(cái)務(wù)崗位主導(dǎo)，當(dāng)該崗位工作人員發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題時(shí)，則需要第一時(shí)間與會(huì)計(jì)崗位工作人員進(jìn)行溝通，再共同商討應(yīng)對(duì)方法、驗(yàn)證方法可行性等。例如某事業(yè)單位就采用了“隨機(jī)”溝通策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，即某次該單位財(cái)務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，相應(yīng)必須通過(guò)修整方案來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量，但修整方案必然會(huì)帶來(lái)新的成本支出，這一條件下財(cái)務(wù)工作者圍繞工程質(zhì)量修整需求信息與會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行了會(huì)議討論，對(duì)修整方案的資金需求、資金分配進(jìn)行了分析，最終得出了合理方案。
2.1.3審核制度建設(shè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都由人工來(lái)執(zhí)行，所以受人力必然存在的不穩(wěn)定性問(wèn)題影響，兩個(gè)崗位的工作結(jié)果難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這一條件下為了盡可能地避免問(wèn)題落于實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立審核制度來(lái)保障財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，間接提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如某事業(yè)單位為了確保單位下一季度經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的合理性，面向會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)立了審核制度，該制度作用于會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位之間，主要對(duì)會(huì)計(jì)崗位提交的信息進(jìn)行再一次確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題，則要求會(huì)計(jì)崗位工作人員及時(shí)整改，確認(rèn)無(wú)誤后才能提交給財(cái)務(wù)工作崗位。
2.1.4績(jī)效工作模式應(yīng)用因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員的工作積極性、態(tài)度都會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，所以出于對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的考慮，建議事業(yè)單位面向兩個(gè)崗位設(shè)立績(jī)效工作模式，這樣才能將兩個(gè)崗位的職能發(fā)揮到最大，保障崗位應(yīng)用效果。例如某事業(yè)單位就面向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位設(shè)立了績(jī)效工作模式，該模式中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的薪資由“基礎(chǔ)薪資”+“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”組成，相應(yīng)定期對(duì)兩個(gè)崗位的工作人員績(jī)效信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，最后評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確認(rèn)每個(gè)工作人員的“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額”，再加上“基礎(chǔ)薪資”確認(rèn)各工作人員的總薪資，這一模式的應(yīng)用使該單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性得到了大幅提升，且在工作中都保持著嚴(yán)格的態(tài)度，這一表現(xiàn)有利于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升[2]。
2.2建議
因?yàn)楝F(xiàn)代事業(yè)單位對(duì)各崗位人才都提出了綜合性要求，所以如果事業(yè)單位擁有綜合性人才，則建議單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位融為一體，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位(也被稱(chēng)為管理型會(huì)計(jì)崗位)，這一舉措首先可以節(jié)省事業(yè)單位在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位上的人力需求，其次在崗位融合條件下，工作人員的薪資待遇會(huì)得到提升，這有利于工作人員對(duì)單位的忠實(shí)度與依賴(lài)感提升，最后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立，可以省去財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位同時(shí)存在時(shí)的溝通需求，有利于財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代很多事業(yè)單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)當(dāng)作同一種崗位，所以為了消除錯(cuò)誤認(rèn)知，本文分析了兩者的關(guān)系與差異，起到扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位錯(cuò)誤認(rèn)知的作用。同時(shí)，為了在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能，文中對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析，策略可以在兩者之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，且統(tǒng)一兩個(gè)崗位的工作方向。另外，為了讓財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展，本文最后還提出了相關(guān)建議，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理工作中占有很重要的位置，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和核心，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。它在企業(yè)的管理決策、資源配置、企業(yè)資金調(diào)度中都有著重要的作用。能為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)提供科學(xué)的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益加快的發(fā)展步伐，社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)面臨著更大的考驗(yàn)。所以，采取措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已成必然。
一、 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的一些問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中還存在著不少問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)管理中的一些問(wèn)題發(fā)生，這值得我們關(guān)注和重視。
（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足
目前我國(guó)大部分的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，并沒(méi)有對(duì)其形成足夠的重視，甚至都沒(méi)有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入到企業(yè)管理制度中。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，使得其在企業(yè)的管理中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)該有的作用。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能否做好，很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是否健全。不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使得在一些問(wèn)題的處理上還是得依靠領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，這樣導(dǎo)致主觀(guān)性過(guò)強(qiáng)，容易出現(xiàn)不該有的失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作難度也會(huì)增大。現(xiàn)有的法律法規(guī)，比如《會(huì)計(jì)法》雖然從法律上給予了會(huì)計(jì)人員一定的保護(hù)，但由于會(huì)計(jì)人員生存環(huán)境、晉級(jí)升職和福利待遇都與企業(yè)的生存發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，當(dāng)遇到國(guó)家與企業(yè)利益發(fā)生此消彼長(zhǎng)的業(yè)務(wù)處理時(shí)，就有可能更傾向于維護(hù)企業(yè)利益的做法，或是置身于“頂?shù)米≌静蛔?，站得住頂不住”的尷尬局面?/p>
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力
大部分的企業(yè)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度都不夠，無(wú)論在外部監(jiān)督還是在內(nèi)部監(jiān)督上都沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督是通過(guò)決策者的意圖來(lái)監(jiān)督，而不是準(zhǔn)照會(huì)計(jì)法規(guī)來(lái)監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督顯得形式化而缺乏相互制約、相互監(jiān)督，導(dǎo)致假賬、營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否做好。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)普遍偏低，無(wú)證上崗或不具備相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格而上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技能，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率。
二、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建議
（一）提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)
對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用一定要有深刻的認(rèn)知。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用有正確的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)作用。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要不斷地更新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念，尤其是要引起企業(yè)管理者的重視，從而滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
要想建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該要不斷地完善財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部崗位的管理制度，對(duì)崗位工作有著明確的分工，這樣就能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作正常展開(kāi)；其次，企業(yè)要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)好的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體制來(lái)提高員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出共享；最后，企業(yè)還應(yīng)該有著完善的職工考核和選拔的制度，只有職工的發(fā)展有著廣闊的空間，才能留住那些高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支撐。
（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有監(jiān)督和控制的機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度尤其的重要。可以從以下幾方面做出改進(jìn)：第一，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、記賬、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批等相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，并且使之相互制約、相互分離；第二，加大對(duì)資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行的監(jiān)督力度，制定相互制約程序；第三，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查的組織程序、期限和范圍，在充分明確的條件上加強(qiáng)監(jiān)督。另外，企業(yè)最好還能夠建立起良好的內(nèi)部審計(jì)制度，從而有效監(jiān)督財(cái)務(wù)收入支出的真實(shí)有效合法。
（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
想提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，要從提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)做起。一方面，要大力招納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。另一方面，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要有良好的培訓(xùn)，不斷去提高他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)技能水平，注重這些人員綜合素質(zhì)的提高，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不斷完善自己，突破自己，有一個(gè)最佳的狀態(tài)去投入工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、 總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的健康發(fā)展，擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題有著明確的認(rèn)識(shí)，找出解決的策略，認(rèn)真地執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的隊(duì)伍建設(shè)也要有足夠的重視，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平上得到更大的提升，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊磊. 如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010，（28）：14
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；資本模式；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。從服務(wù)對(duì)象,影響行為,時(shí)間跨度,會(huì)計(jì)主體,會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法的精度等信息的特點(diǎn)都存在著不同的,但它們之間有著不能被忽略的非常緊密的聯(lián)系,其中最為主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,對(duì)象一般都是相同的,即企業(yè)管理活動(dòng),和收發(fā)消息,兩者之間的分工不同,在時(shí)間和空間方面有所不同。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是強(qiáng)調(diào)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)及其信息等空間的一部分,強(qiáng)調(diào)特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其信息的選擇和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)過(guò)去和使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息。所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和空間著重于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)和消息;另一方面,大量的原始數(shù)據(jù)是大致相同的,經(jīng)常直接引用材料管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究和一個(gè)帳戶(hù)報(bào)表等。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、組織體系、管理學(xué)理論有著內(nèi)在的、必然的聯(lián)系。從本質(zhì)上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)管理信息體系，它是科學(xué)會(huì)計(jì)的一種領(lǐng)略的邊沿。歸納會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的產(chǎn)品，源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其余有關(guān)聯(lián)的部分的有機(jī)實(shí)質(zhì)與成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)計(jì)是的一種首要的特質(zhì)，是種專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，比方，在管理會(huì)計(jì)用貨幣計(jì)量的多種綜合測(cè)量?jī)x器的發(fā)展。單一貨幣計(jì)量使會(huì)計(jì)的剛性、片面、單一，不能滿(mǎn)足企業(yè)管理、管理會(huì)計(jì)、及其材料數(shù)量和數(shù)量的要求，作為會(huì)計(jì)信息被列為會(huì)計(jì)信息的職工人數(shù)和勞動(dòng)成本更為全面和直觀(guān)。
1.不同的會(huì)計(jì)科目。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為主體。更強(qiáng)調(diào)人力集中管理的行為,也為企業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只有將企業(yè)作為一個(gè)整體的作品。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體才會(huì)更形象。
2.基本功能是不同的。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),部分主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理效勞服務(wù);不接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則、限制和管束,使用的各種方法多樣,工序少,從企業(yè)經(jīng)管的方面來(lái)接收消息,負(fù)責(zé)主要的制定工作目標(biāo),節(jié)制活動(dòng)的主要責(zé)任。重視過(guò)程的管理服務(wù),結(jié)果影響內(nèi)部各個(gè)職員的心態(tài)和行動(dòng)的所有方面,按照企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和努力工作,面向企業(yè)的功能,主要進(jìn)行推理、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)功能,推行履行企業(yè)之間的各個(gè)職責(zé)，屬于“新型的會(huì)計(jì)”。金融和會(huì)計(jì)工作部分的關(guān)鍵是企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù),方式和過(guò)程都是一定的,使用一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和原理,主要為股東、債權(quán)人和債務(wù)人,政府主管部門(mén),履行反映、報(bào)告功能的業(yè)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況,屬于“新類(lèi)型的會(huì)計(jì)報(bào)告”。
3.信息的特點(diǎn)是不同的。管理會(huì)計(jì)信息在過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)期;而大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是過(guò)去時(shí)態(tài)。這些過(guò)去時(shí)態(tài)的管理會(huì)計(jì)是不一致的格式,不是恒定的報(bào)告日期和不向公眾開(kāi)放的內(nèi)部報(bào)告信息的媒介,而對(duì)于公共信息的提供者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),媒介是在恒定的格式和報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表的日期。管理會(huì)計(jì)在公司內(nèi)部經(jīng)管部門(mén)供給定量消息,同時(shí)也頻繁利用非價(jià)格單位,企業(yè)職工在車(chē)間等單位的價(jià)格能成為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),企業(yè)物流部門(mén)它們則是價(jià)格單位,但也可以作為管理會(huì)計(jì)的主體此外,據(jù)一些單位的需要,供應(yīng)的定性和固定,有一個(gè)選擇,不堅(jiān)持準(zhǔn)確計(jì)算程度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,主要是外國(guó)企業(yè)利益集團(tuán)為度量單位提供資金,并使信息系統(tǒng),滿(mǎn)足全面、持續(xù)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確,法律原則和要求。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的可行性
雖然有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異,無(wú)論從實(shí)用的角度或從理論的角度來(lái)看,兩者的結(jié)合將成為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展的新趨勢(shì)。會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種管理活動(dòng),它的基本功能是監(jiān)督和檢查。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)的實(shí)際操作的記錄作為一個(gè)整體和匯總,管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè),決策,控制,分析和其他,他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中雖然扮演著不同的角色,但相互依存和相互制約,相互交織,相互依存的。會(huì)計(jì)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。在識(shí)別的過(guò)程中,測(cè)量、報(bào)告和分析,管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管和控制功能總是扮演自己的角色,所以他們之間有非常密切的關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要功能外真正反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理會(huì)計(jì)模式是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。他們更重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的性能。這都是沿著兩個(gè)服務(wù)之間的權(quán)益相關(guān)的鴿子,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)用的角度來(lái)看,二者相互滲透,相互克制,這正是因?yàn)閮烧叩慕Y(jié)合,這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。從實(shí)用的角度來(lái)看,結(jié)果兩人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)格上漲。如果這兩者之間是相輔相成的,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)的要求應(yīng)該全面考慮,并逐步擴(kuò)大信息字段;管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該憑證相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)范,相互促進(jìn),共同發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支,雖然規(guī)范基礎(chǔ)上,服務(wù)對(duì)象和工作重點(diǎn)有所差別和變化,但由于最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增加的一致性,這樣他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格區(qū)分,并遵循企業(yè)內(nèi)部和外部的組合邊界信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的一致性,在真正的工作綜合運(yùn)用將越來(lái)越多,兩者的結(jié)合已經(jīng)成為一種必要的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上繼續(xù)加強(qiáng),加強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)和面臨的考驗(yàn)單位領(lǐng)導(dǎo)愿景,審時(shí)度勢(shì),管理效益,將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,完善內(nèi)部管理制度。反映在會(huì)計(jì)工作主要在以下方面：建立并逐步完善合同管理系統(tǒng)，在過(guò)去的時(shí)代里,單位的合同管理系統(tǒng)從有到無(wú),逐步提高并慢慢完善。合同管理系統(tǒng)作為一種手段來(lái)減少應(yīng)收賬款的壞賬,理論上來(lái)說(shuō),屬于管理會(huì)計(jì)的功能區(qū)域。但是因?yàn)闆](méi)有單獨(dú)設(shè)置職位的管理會(huì)計(jì),但是它的具體工作是來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程同時(shí)也是依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息。合同管理包括合同簽訂、付款和恢復(fù)銷(xiāo)售傭金的計(jì)算,通過(guò)合同管理,可以實(shí)時(shí)響應(yīng)的狀態(tài)實(shí)施合同,支付逾期的跟蹤和管理等減少退出流通的資金,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能分開(kāi)了,主要在以下方面：
1.兩個(gè)都具備控制和評(píng)價(jià)的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是監(jiān)督會(huì)計(jì)、金融會(huì)計(jì)監(jiān)督,它的本質(zhì)是實(shí)踐和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中成本審計(jì)、檢查,主要是企業(yè)審計(jì)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,制定目標(biāo),成本預(yù)算是一致的,如果在兩者之間有一些差異,找出問(wèn)題,并想出一個(gè)可行的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。和管理會(huì)計(jì)的控制依賴(lài)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算,企業(yè)資源成本控制和企業(yè)員工。在這一點(diǎn)上,它本質(zhì)上是一樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。
2.二者的基本信息來(lái)源是一致的。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)提供可行的助理,一個(gè)很重要的原因是它可以獲得大量的信息從不同的方面,但最重要的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,通過(guò)特定的方法和程序備案書(shū)和報(bào)告的準(zhǔn)備。雖然兩個(gè)分支的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),但他們的最基本的信息來(lái)源不能脫離這些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù),也就是說(shuō),他們的基本信息來(lái)源是一樣的。
3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供給的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是按照管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期策略進(jìn)行分析的；而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的指標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該共同實(shí)行才能實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)管和管理。
4.兩者在方法上互相借鑒。管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和考查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、利用這方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析和考查，提供會(huì)計(jì)資料信息。
5.兩者提供的信息具有相同的特性。相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相同特性。信息是決策的基礎(chǔ)前提，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，還是企業(yè)外界的投資人和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具有相關(guān)性和可靠性。
五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的主要表現(xiàn)
1.會(huì)計(jì)的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)信息,一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)的情況及其為其準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代公司的一種重要的基本性工作,經(jīng)過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序,供給策略有管用的消息,并熱情參加經(jīng)管管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)在一個(gè)合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康合理成長(zhǎng)。
2.會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值反映在過(guò)去,簡(jiǎn)單的供應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,管理會(huì)計(jì)價(jià)值的積極使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和相關(guān)信息,預(yù)測(cè)、決策、考核、控制、評(píng)估。
3.會(huì)計(jì)憑證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守“會(huì)計(jì)法”和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度制定的;管理會(huì)計(jì)主要是受管理者的需要的相關(guān)理論,有效控制公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
4.會(huì)計(jì)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象作為一個(gè)整體,提供集中的信息包括財(cái)務(wù)成本,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出整體性的評(píng)價(jià)和考核制度,管理會(huì)計(jì)主要的內(nèi)部責(zé)任中心為會(huì)計(jì)對(duì)象,每日生產(chǎn)業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行制約和評(píng)價(jià)的結(jié)果,但也認(rèn)真考慮整個(gè)企業(yè)全面發(fā)展的科學(xué)性的戰(zhàn)略和計(jì)劃之間的密切協(xié)調(diào)和整體平衡。
5.會(huì)計(jì)程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序是相對(duì)一定的,憑證帳戶(hù)報(bào)表的格式制定都是有一定的規(guī)格制度,會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)過(guò)程不是常數(shù),選擇的自由性,一般情況下?tīng)砍兜教顚?xiě)證書(shū)和復(fù)式記賬的等等問(wèn)題,報(bào)告沒(méi)有一定的格式標(biāo)準(zhǔn),一般情況下都是根據(jù)劃定的管理法規(guī)的需要而制定的。
6.會(huì)計(jì)策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)間之內(nèi),統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位相同的會(huì)計(jì)決策反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),計(jì)算簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)決策,管理會(huì)計(jì)在一定的時(shí)間內(nèi)可以使用各種會(huì)計(jì)決策,提出不同的選項(xiàng),核計(jì)算大多數(shù)應(yīng)用程序操作的研究學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案。
7.會(huì)計(jì)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常準(zhǔn)確的會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)則不需要那么的準(zhǔn)確,一般情況下只要求近似值,同時(shí)也是要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。
8.編制時(shí)期。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)備;管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)管理的需要不需要而制定的會(huì)計(jì)報(bào)表。
六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要國(guó)家或行業(yè)組織制定合法的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定其工作的原則和規(guī)范。這不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),這是由一個(gè)特定的對(duì)象和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目從而定奪的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是識(shí)別、測(cè)量和反應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的資本流動(dòng),應(yīng)該按照一定的社會(huì)準(zhǔn)則進(jìn)行,以確保利益相關(guān)者的權(quán)益不受虧損從而使得利益相關(guān)者的均衡。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施嚴(yán)格的證據(jù)制度。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和人民的實(shí)際利益是緊密相關(guān)的，只有嚴(yán)格的憑證制度的實(shí)施，以確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的可靠性和真實(shí)性，以防止所有損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的沒(méi)有損失并且良好的完成。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施會(huì)計(jì)方法的設(shè)置。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接參與經(jīng)濟(jì)的糾紛,這是自然的高度重視金融和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,即會(huì)計(jì)信息的客觀(guān)性、可靠性和真實(shí)性,以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和易于檢查和監(jiān)督會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求和塑造會(huì)計(jì)模型。
4.會(huì)計(jì)決策是相對(duì)固定的,缺乏靈活性。會(huì)計(jì)決策的變化,將不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)的結(jié)果發(fā)生變化。為了避免影響那些負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)決策的人可能會(huì)影響某些利益，或改變會(huì)計(jì)政策，尋求利益相關(guān)者，損害其他利益相關(guān)者的利益，各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都具有相關(guān)性規(guī)定,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選擇策略,通常不會(huì)輕易改變。如果有需要改變會(huì)計(jì)政策變化,一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表聲明。
七、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上面的得知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視核算職能，管理會(huì)計(jì)重視管理和決策等職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要的是為外部長(zhǎng)處相關(guān)供給主體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的訊息的辦事，所以說(shuō)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的委托人務(wù)為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提升全面經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的信息的服務(wù)，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)?？傊?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別,無(wú)論是會(huì)計(jì)理論研究、會(huì)計(jì)管理實(shí)踐,具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究,2011,02:52-54.
[2]徐玉德.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)[J].會(huì)計(jì)研究,2002,08:50-53.
一、制定目標(biāo)的融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開(kāi)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。
在國(guó)內(nèi)管理上存在很大差別，與國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比，起步較晚，還沒(méi)有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析，擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上，從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。
防止管理過(guò)程中多部門(mén)發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上，要明確細(xì)節(jié)部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通，要提供給管理會(huì)計(jì)的，首先要及時(shí)通報(bào)，而不是首先交由管理層一些非專(zhuān)業(yè)人士，耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來(lái)，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。
二、工作過(guò)程的融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分?jǐn)?、運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)流程績(jī)效、價(jià)值鏈和基準(zhǔn)進(jìn)行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)外界情況，進(jìn)行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在成本分析中只有依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的準(zhǔn)確資料，才會(huì)做出正確分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能否詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)等因素，直接影響著管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。
對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報(bào)，精確全面不漏，這樣管理會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理借助于管理會(huì)計(jì)所建構(gòu)起的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置或整合資源，并盡可能地滿(mǎn)足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求，力求最大限度地增加公司價(jià)值，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
【關(guān)鍵詞】管理核算；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部；外部
基于管理核算的勢(shì)作用，本文先對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的概念與區(qū)別進(jìn)行分析，并指出管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理核算型會(huì)計(jì)的重視，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)行為中的優(yōu)勢(shì)作用，保證企業(yè)在新時(shí)期立于不敗。
一、管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息，財(cái)務(wù)與管理核算在企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中內(nèi)容并不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于現(xiàn)狀與已經(jīng)發(fā)生的事情，在經(jīng)濟(jì)行為中大多為復(fù)制、還原，恪守現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)情況進(jìn)行客觀(guān)、真實(shí)反映，服務(wù)于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)行為的外部環(huán)境。
管理核算會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理控制與投資、經(jīng)營(yíng)等決策，能夠是個(gè)人，也能是企業(yè)中部門(mén)，立足于現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。管理核算從會(huì)計(jì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等獲取數(shù)據(jù)，這些部門(mén)之間互相聯(lián)系，形成嚴(yán)密的信息網(wǎng)絡(luò)。管理核算中的管理人員能夠從這個(gè)龐大的信息網(wǎng)中獲取目的信息，作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展戰(zhàn)略的參考。管理核算的工作對(duì)象為現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況與以后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并且將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等作為依據(jù)，融合財(cái)務(wù)管理與成本核算等工作的成果，運(yùn)用到實(shí)際的工作決策中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部環(huán)境。
2.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容、互相促進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展不能缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持作用，但是同樣需要管理核算。在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況等綜合情況能夠從財(cái)務(wù)信息上呈現(xiàn)出來(lái)，在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程中，這些財(cái)務(wù)方面的信息能夠被管理核算使用，并且將互相之間擁有的信息進(jìn)行互通，為核算管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理核算實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮管理職能的作用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事務(wù)全過(guò)程中的再次核對(duì)與評(píng)價(jià)，具有一定的綜合性與復(fù)合性。將管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，分析本量利、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)收益、確定最佳存貨量等行為，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)、管理兩個(gè)方面進(jìn)行核算，從而保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定、方案與計(jì)劃的決策等工作的科學(xué)性與有效性。決策、控制為管理核算的核心，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將單一經(jīng)濟(jì)審核工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型審查與核算工作；使監(jiān)督的范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督對(duì)象為會(huì)計(jì)工作事后行為，雖然這種監(jiān)督方式或多或少能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但是由于這些問(wèn)題已經(jīng)造成了一些損失，并不能發(fā)揮監(jiān)督的作用，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控與損失規(guī)避不能起到應(yīng)用的效果，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的阻礙。但是，從事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督能夠?qū)?wèn)題發(fā)現(xiàn)在源頭，有效改善事后監(jiān)督工作造成的弊端；傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制工作比較單一，財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展能夠有效擴(kuò)展管理職能，提高操作的規(guī)范化與系統(tǒng)化，并且逐漸向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)日常活動(dòng)中滲透與蔓延，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的限制，使工作職能得到強(qiáng)化。
二、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能
對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。并不是僅僅指對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行觀(guān)察，而是將其中存在的運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，向管理層展示出詳細(xì)信息。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在很多突況，只有對(duì)這些情況進(jìn)行評(píng)估才能保證正常經(jīng)營(yíng)；參與經(jīng)濟(jì)決策。管理核算會(huì)計(jì)包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息與各個(gè)部門(mén)的信息情況，能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并購(gòu)、投資決策中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)中的管理層一般只為企業(yè)發(fā)展制定一個(gè)大方向，保證這個(gè)方向的正常實(shí)施離不開(kāi)管理核算會(huì)計(jì)的作用；針對(duì)突況制定針對(duì)性措施。
三、管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展
經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)日漸市場(chǎng)化，并且在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)濟(jì)的全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身存在的管理弊端，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)一步提高智能性，不僅需要保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，還要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的途徑。這就要求財(cái)務(wù)人員做好以往的工作，并且對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入分析與研究，不僅能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，還能有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，使其工作意義得到進(jìn)一步深化，具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要不斷探索，拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)范圍，完善經(jīng)濟(jì)與管理方面的知識(shí)；在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，只有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理才能保證企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中有著更為明確的目標(biāo)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式很難達(dá)到這個(gè)要求，只能處理一些比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作，并不能有效促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。管理核算工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展需要保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的有效性，管理核算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確信息，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)作用得到更好發(fā)揮，提高企業(yè)資源的利用率，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。
四、結(jié)語(yǔ)
嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中不斷創(chuàng)新、求變，傳統(tǒng)的核算工作已經(jīng)不能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理核算型會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理核算的職能能夠與企業(yè)現(xiàn)有的需求相契合，為企業(yè)提供更為有用的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]周兵.物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方案分析[J].中國(guó)商論， 2016（35）：111-112.
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的發(fā)展趨勢(shì)。相較于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息核算，電子數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)處理速快、準(zhǔn)確性高等特點(diǎn)。其內(nèi)容除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)合算的內(nèi)容外，還增加了電子貨幣、單據(jù)網(wǎng)上處理核對(duì)等項(xiàng)目，代表了互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域相結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)、單位的財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)上的支持。在此基礎(chǔ)上，人們進(jìn)一步提出了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的理念，區(qū)別于電子化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更加復(fù)雜化，主體界定較為模糊。由于這種會(huì)計(jì)服務(wù)主體具有不確定性，使得網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的服務(wù)更加多元化，構(gòu)建出一個(gè)集成化的財(cái)務(wù)信息處理體系，可以實(shí)現(xiàn)將整個(gè)企業(yè)、單位或臨時(shí)模擬的商務(wù)經(jīng)營(yíng)納入會(huì)計(jì)核算體系中，提供遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)服務(wù)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息技術(shù)應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)的存在能夠使財(cái)務(wù)的核算更精確，同時(shí)計(jì)算速度也變得更快?；ヂ?lián)網(wǎng)讓會(huì)計(jì)人員的計(jì)算變得不再繁瑣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量是很繁重的，而互聯(lián)網(wǎng)解決了這一問(wèn)題，不但能夠讓會(huì)計(jì)人員快速進(jìn)行計(jì)算，并且計(jì)算是非常精準(zhǔn)的，從而使會(huì)計(jì)的工作變得輕松。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化依靠網(wǎng)絡(luò)更新了原來(lái)的電算化基礎(chǔ)，這樣也對(duì)數(shù)據(jù)的安全有了一個(gè)保障。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了技術(shù)上的支持，財(cái)務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的發(fā)展從其中獲得了更多的發(fā)展新機(jī)會(huì)。
二、當(dāng)前階段互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)信息的處理存在安全風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)信息運(yùn)用電子化數(shù)據(jù)處理手段進(jìn)行存儲(chǔ)、運(yùn)算、傳輸?shù)炔僮髟诤?jiǎn)化數(shù)據(jù)處理計(jì)算過(guò)程的同時(shí)，也增加了財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)電子安全問(wèn)題是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全、程序的運(yùn)行安全等影響著會(huì)計(jì)服務(wù)主體的運(yùn)營(yíng)效益。近幾年，現(xiàn)代化技術(shù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)的跨越式前進(jìn)，同時(shí)，使得黑客技術(shù)不斷發(fā)展。部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)獲取不正當(dāng)利益、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等目的，使用黑客技術(shù)泄露企業(yè)、單位的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重威脅了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)安全。除此之外，財(cái)務(wù)信息的錄入與網(wǎng)上處理需要有辦公人員執(zhí)行，一些職員專(zhuān)業(yè)水平不高，操作流程不規(guī)范，極有可能出現(xiàn)賬務(wù)信息核對(duì)出現(xiàn)誤差，影響了電子財(cái)務(wù)處理的效率。
2.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理一般依托于互聯(lián)網(wǎng)這一媒介來(lái)進(jìn)行，如果相關(guān)的會(huì)計(jì)服務(wù)體系缺乏有效的監(jiān)督管理，極有可能造成服務(wù)對(duì)象財(cái)務(wù)信息的泄露甚至發(fā)生擅自篡改用戶(hù)財(cái)務(wù)信息、對(duì)機(jī)密材料進(jìn)行竊取等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的流動(dòng)性較強(qiáng)，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理痕跡較少，因此，提升了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的難度。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面控制，勢(shì)必會(huì)在一定程度上帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)方面的新的安全隱患，為此強(qiáng)化配套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程的監(jiān)管，是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的重要措施。
三、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
1.加強(qiáng)政府管理，健全制度法規(guī)。要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)行業(yè)的全面發(fā)展，加強(qiáng)政府的宏觀(guān)調(diào)控，制定嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理制度是必不可少的。只有制定統(tǒng)一規(guī)范的法律制度，運(yùn)用國(guó)家強(qiáng)制力來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全面掌控，才能有效降低財(cái)務(wù)信息管理、運(yùn)營(yíng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。為此相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行規(guī)范的設(shè)定時(shí)，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)國(guó)際的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況，才能保證法律規(guī)范的實(shí)行效果。同時(shí)要強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)域法律規(guī)范執(zhí)行力度，建立良好的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行環(huán)境，為我國(guó)財(cái)務(wù)體系與互聯(lián)網(wǎng)體系的結(jié)合發(fā)展提供有力的制度保證。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息軟件的審核方面，一般要求有相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)審批，在保?C財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，確保研發(fā)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)效益不受侵害。
2.建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息處理體系還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，為此，政府應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的定義，并規(guī)范其發(fā)展體系，從而進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的軟件在進(jìn)行功能開(kāi)發(fā)時(shí)，往往對(duì)軟件的實(shí)際運(yùn)行管理規(guī)定并不了解，或由于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)含義的界定不明確，導(dǎo)致軟件的功能沒(méi)有完全針對(duì)財(cái)務(wù)信息處理需求，降低了財(cái)務(wù)處理軟件的實(shí)用性。因此，對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)與審批時(shí)，如果能建立更加標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，可以在一定程度上為財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)提供便捷的條件，促進(jìn)財(cái)務(wù)軟件專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)進(jìn)程。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管
企業(yè)、單位應(yīng)進(jìn)行全新的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體系的構(gòu)建。在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息具有綜合性，這使得內(nèi)部審計(jì)變得至關(guān)重要，審計(jì)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督也必須進(jìn)行增強(qiáng)，使互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)行效率得到提高。審計(jì)人員應(yīng)有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，依據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)對(duì)審計(jì)程序進(jìn)行改革與更新，不但要推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技的研究，同時(shí)也要將自身的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)與技術(shù)進(jìn)行提高，健全企業(yè)的內(nèi)部管理。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的基礎(chǔ)理論
1.什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)利益相關(guān)的人員反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表，在此之前還要根據(jù)會(huì)計(jì)與計(jì)量來(lái)反映日常企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。并且這些信息都要得以驗(yàn)證，必須達(dá)到真實(shí)可信的要求。
2.什么是管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)是控制企業(yè)成本和管理的內(nèi)容，綜合各種計(jì)量方法的運(yùn)用來(lái)提取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提供的信息有利于為企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)以及對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(1)系統(tǒng)操作特點(diǎn)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法規(guī)和準(zhǔn)則，反映財(cái)務(wù)信息并且嚴(yán)格把控信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)不同的需要來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)揮更大的靈活性，對(duì)各個(gè)規(guī)章和法規(guī)進(jìn)行限制。
(2)會(huì)計(jì)人員在工作上的要求區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法規(guī)來(lái)辦理業(yè)務(wù)，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)處理都要通過(guò)編制會(huì)計(jì)憑證，熟悉處理其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序并有效無(wú)誤的完成。管理會(huì)計(jì)工作人員的要求是不僅是要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶(hù)模式，還需要運(yùn)用多種的科學(xué)知識(shí)對(duì)工作中生成的數(shù)據(jù)作準(zhǔn)確的計(jì)量記錄和報(bào)告分析。進(jìn)而充分利用寬泛的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行有效的分析并解決管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
(3)在精確度方面的要求區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要求真實(shí)和完整的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并且要求提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)則是需要提供全面的信息來(lái)協(xié)助企業(yè)作出經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)精確度上面沒(méi)有絕對(duì)的要求。但管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策尤其需要注意的是企業(yè)的需求，要根據(jù)條件和變化去提供所需的信息。
(4)操作手段和方法的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用比較多的記賬方法是復(fù)式記賬法，編制財(cái)務(wù)報(bào)表以提供給外部需要使用財(cái)務(wù)報(bào)表的人員，外部人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)決算和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，來(lái)取得有用的財(cái)務(wù)信息。然后使用管理會(huì)計(jì)運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本分析，進(jìn)行報(bào)表預(yù)算統(tǒng)計(jì)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性和生產(chǎn)的高效性，提供及時(shí)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的賬目與傳統(tǒng)程序的格式方法是單一的，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需要。與之相比有明顯區(qū)別的管理會(huì)計(jì)則是以不在規(guī)定格式的標(biāo)準(zhǔn)化程序上，全方面服從業(yè)務(wù)中所需要做的業(yè)務(wù)管理需求，充足的個(gè)人空間可以體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的多樣性。
(5)側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從客觀(guān)角度用真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)在日常活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)信息。它的側(cè)重點(diǎn)就在于反映和記錄企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和記錄過(guò)去發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題的單一性，所以屬于一種報(bào)告型會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里反映和記錄的各種數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展作出的計(jì)算和預(yù)測(cè)分析，是屬于經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性
1.有利于服務(wù)與發(fā)展企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)就是能夠積極參與企業(yè)的管理，換句話(huà)說(shuō)就是在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，利用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的信息優(yōu)勢(shì)可以準(zhǔn)確的調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)行為，指導(dǎo)企業(yè)更好的作為，因此融合兩種會(huì)計(jì)形式不只是著眼企業(yè)的當(dāng)前，更是為企業(yè)未來(lái)的又好又快發(fā)展起到至為關(guān)鍵的促進(jìn)作用。
2.實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享
通過(guò)管理會(huì)計(jì)增加對(duì)數(shù)據(jù)的加工能力，就可以大大增加信息的數(shù)據(jù)量，對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性的完整統(tǒng)計(jì)再用以預(yù)測(cè)。這樣就可以讓管理人員更全面的看到整個(gè)信息數(shù)據(jù)，以此達(dá)成管理信息的共享，和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)掌握。
3.互補(bǔ)整合，提高綜合優(yōu)勢(shì)
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)出理論可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不能單獨(dú)操作，無(wú)論兩種模式中哪種模式進(jìn)行單獨(dú)操作的話(huà)就會(huì)出現(xiàn)很大的弊端，但是上述兩者之間具有互補(bǔ)性。所以，進(jìn)行整合系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，是首要關(guān)鍵的步驟。就是說(shuō)對(duì)現(xiàn)有的這兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的同時(shí)保留兩者的優(yōu)勢(shì)，并把兩者的系統(tǒng)加以互補(bǔ)。這樣一來(lái)，不但提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且讓運(yùn)行模式達(dá)到了更加理想化的狀態(tài)[2]。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在新形勢(shì)下的建議
1.規(guī)劃建立出系統(tǒng)完備的現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度
成熟完善的規(guī)則體系制度是任何有效運(yùn)行的事物都不能離開(kāi)的準(zhǔn)則，科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵導(dǎo)師。讓財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)限更加清晰，分工更加的明確，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在協(xié)助調(diào)配各項(xiàng)資源上得到穩(wěn)健發(fā)展，提供必要的信息支持，讓企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的各項(xiàng)決策可以拿出最佳合宜的發(fā)展策略。所以，建立完備的會(huì)計(jì)體系制度應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)逐步需要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2.樹(shù)立健全正確的會(huì)計(jì)思想觀(guān)念
在達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，首先企業(yè)要意識(shí)到兩者融合的重要性，它能夠全方面的支持企業(yè)發(fā)展中所需要的信息數(shù)據(jù)；另外企業(yè)要重視企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)工作人員的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全都與會(huì)計(jì)工作人員的水平緊密相關(guān)，增速現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)體系的建立，著力招入高素質(zhì)水平的會(huì)計(jì)人才，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，切忌一揮而就，要根據(jù)會(huì)計(jì)各個(gè)流程方面循序漸進(jìn)的統(tǒng)籌安排，把可能會(huì)出現(xiàn)的潛在問(wèn)題妥當(dāng)處理，達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的恰好融合。
3.設(shè)置管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立部門(mén)
企業(yè)可以考慮把現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算等等這些是管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)部門(mén)里分離出來(lái)，然后設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，這樣做是由于當(dāng)下大多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)里把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能都承擔(dān)著，容易造成財(cái)務(wù)管理與預(yù)算的混亂，使得企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候不能得到高效地運(yùn)作，所以單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)屬的管理會(huì)計(jì)部門(mén)很有必要。接著考慮企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)上的狀況，把兩者會(huì)計(jì)妥善融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里面去，企業(yè)的生產(chǎn)便可以得到成本控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也可以順利進(jìn)行績(jī)效考核[3]。
四、結(jié)束語(yǔ)