時間：2023-09-24 15:55:04
導(dǎo)語：在工程設(shè)計階段的項目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵字】工程項目工程造價 工程設(shè)計 工程管理
將工程造價及其管理的觀念滲透到各項措施中去，并從根本上進(jìn)行項目成本的有效控制對于建設(shè)項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。而作為建筑項目的重要組成部分，在設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行好工程造價的管理也顯得極為重要。
1.建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀
建設(shè)工程造價管理工作涉及面廣，在一個項目建設(shè)過程中投資管理、建設(shè)施工企業(yè)等各個部門都有責(zé)任，互相制約互相促進(jìn)。當(dāng)前建設(shè)工程造價管理工作呈下列特點，有許多方面急待改進(jìn)。一是建設(shè)工程投資主體多元化、項目決策分權(quán)化，一些項目方案在決策中就留有缺口，致使建設(shè)過程中不少項目投資一超再超，造成投資失控。二是對一些重點工程，特別是大中型項目和“三邊”工程缺乏有效控制。這類工程中，多數(shù)是不嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，達(dá)不到設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的功能。設(shè)計多變更，建設(shè)單位敞口花錢，施工單位不講核算觀念。三是建筑材料價格居高不下，使工程造價發(fā)生了變化。鋼材、木材、水泥由原來的雙軌價格變?yōu)閱诬墐r格，價格普遍上漲，直接影響著工程造價的升高。四是沒有完全實現(xiàn)從靜態(tài)管理到動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。過去，對工程造價實行的是靜態(tài)管理。近年來，設(shè)備、材料、價格由單一的價格體系轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣膬r格體系，設(shè)備、材料價差的變化幅度很大。五是工程建設(shè)項目實施過程中補(bǔ)充定額多，活因素多。由于新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，都需要補(bǔ)充定額。在施工中出現(xiàn)活因素對合理確定和宏觀控制工程造價也有較大的影響。如停電、停水、材料運輸受交通規(guī)劃的限制。
2. 建筑項目工程造價分析
1）項目管理造價問題形成的原因。①新舊定額幅度的差異。②物價上漲，價格指數(shù)的上升。近年來，“大小三材”和鋼門窗提價幅度較大，由于材料價格的猛增，增加了工程費用支出，使工程造價升高。③地基條件差，基礎(chǔ)費用支出增多。多數(shù)省會城市的舊城區(qū)地基狀況良好，但市郊及一些開發(fā)區(qū)有相當(dāng)大的區(qū)域地質(zhì)狀況復(fù)雜，加之建筑層數(shù)越來越高，要做好地基處理，又使得大量的費用埋入地下，增加了工程造價。④建筑市場管理薄弱。對設(shè)計上的新追求、高標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計保守傾向缺乏有效控制，造成工程造價增長，形成浪費。所以出現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)上不考慮經(jīng)濟(jì)、實用、合理的原則，一味貪大、求洋、求全，不講求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。⑤造價管理前緊后松。在工程項目開工前，建設(shè)廳建委、建設(shè)銀行、計委、招標(biāo)辦等都積極參與工程造價的管理，但開工后，各部門均放松了約束，逐漸脫離了對工程造價的管理工作。
2）工程造價整體上的控制
①建設(shè)項目決策階段的造價控制， 是對投資經(jīng)濟(jì)活動的事前控制，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)和合理。②設(shè)計階段工程造價控制的方法有：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的推廣，加快圖紙設(shè)計速度；在工程設(shè)計中嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，控制工程造價；嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更；運用科學(xué)手段優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約投資成本；改革目前取費方法、明確設(shè)計者責(zé)任。在建設(shè)的項目中，只有做好工程設(shè)計，才能有效地控制好建設(shè)工程的造價，故而我們應(yīng)該把工程設(shè)計放在工程項目的重點位置。一直以來，我們常常忽視設(shè)計階段項目的投資控制，只注重實施階段控制項目和工程造價的投資。③施工階段是工程建設(shè)的重要階段，需要投入大量的資金和資源。很容易造成投資的超支，是有效控制工程造價、避免工程造價突破概算的重要環(huán)節(jié)。④工程竣工結(jié)算階段是控制工程造價的最后一道關(guān)卡，關(guān)乎甲乙雙方的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)利益。但是在結(jié)算的編審過程中，由于雙方人員所處的地位、立場的不同，施工承包方普遍存在多算、發(fā)包方則千方百計的壓低造價，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，大大影響了工程造價的確認(rèn)。
3）工程造價在設(shè)計階段的控制方法
①加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的推廣，加快圖紙設(shè)計速度根據(jù)工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗和科研成果來衡量工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)必須遵循科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，不但能夠加快設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期，還能夠大大的降低工程造價的費用，減少損失。在建設(shè)中使用預(yù)制件，另外一個原因是構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能促使工藝定型，形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的直接結(jié)果是能夠提高工人技術(shù)，進(jìn)而帶來勞動生產(chǎn)率的普遍提高，根據(jù)各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與不使用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程相比，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程的總工程費能節(jié)約1/10到1/4。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通用性較強(qiáng)，用途很廣，對工程節(jié)約原材料和節(jié)省費用有著積極的作用。
②加強(qiáng)可行性研究報告的深度。可行性研究工作已普遍開展，并取得了一定的成績但從控制投資方面看，還存在不少問題。主要是總估算投資不完整，而且明顯偏低。為此，應(yīng)增加可行性研究的投資估算工作，有一套切實可行的規(guī)定和指標(biāo)、并能按動態(tài)考慮，為打足估算投資防止工程款的拖欠提供可靠的依據(jù)。
③運用科學(xué)手段優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約投資成本。如何選出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)以及質(zhì)量好的備選設(shè)計方案，是優(yōu)化設(shè)計方案階段要解決的問題，通過運用科學(xué)手段、對備選方案各個方面進(jìn)行認(rèn)真的評估才能選出各個方面最優(yōu)的設(shè)計方案。在選擇最優(yōu)設(shè)計方案時還必須實事求是，不能脫離我國的實際，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)該把工作重點放在前期方案優(yōu)化工作上。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
④正確處理工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系。項目建設(shè)施工的根本要求是實現(xiàn)設(shè)計意圖，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加施工成本，提高工程造價。
⑤設(shè)計方案的優(yōu)化和比選。為提高建設(shè)項目投資效益，從建設(shè)場地和工程總平面布置圖開始，到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計，都應(yīng)進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計方案，或者對現(xiàn)有的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。在設(shè)計過程中利用價值工程原理進(jìn)行設(shè)計方案比選，對不合理的設(shè)計進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，從而達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的目的。
3、結(jié)語：
工程設(shè)計在工程建設(shè)中具有非常重要的作用，工程設(shè)計是工程項目規(guī)劃的進(jìn)一步具體化，也是實現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)因素矛盾統(tǒng)一的重要環(huán)節(jié)，工程設(shè)計的好與壞關(guān)系到工程項目建設(shè)的成與敗。建設(shè)項目造價的控制源頭在于工程設(shè)計，要想有效地控制工程的造價，達(dá)到各方面都比較好的效果，就必須把工程設(shè)計放在建設(shè)工程的首要位置。只有堅持以工程設(shè)計為首，增強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念，才能有效地發(fā)揮工程設(shè)計在項目投資費用節(jié)省方面的關(guān)鍵作用，以至大幅度的節(jié)省總項目建設(shè)費用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 工程項目；設(shè)計階段；造價管理；控制
Abstract: For the entire project cost control, the design phase is the most important stage; we must focus on the design phase of the cost control. We should proceed from reality, through the cost control measures in various engineering, control engineering cost better, improve the efficiency of the use of funds, to obtain the best economic benefits, social benefits and environmental benefits.
Keywords: engineering project, design phase, cost management, control
中圖分類號：TU723.3
1 加強(qiáng)工程項目設(shè)計階段造價管理與控制的重要性
在整個項目的建設(shè)過程中需要持續(xù)注意的就是對工程造價的控制，但是需要突出重點。從整體來看，決策階段和設(shè)計階段的造價控制無疑是最主要的。設(shè)計階段整合了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，是整個項目造價控制的基礎(chǔ)。由于設(shè)計階段對于工程造價的基礎(chǔ)作用，因此投資決策一旦制定下來，工作的重點就應(yīng)該放在設(shè)計階段的造價控制上面。造價控制必須要抓住關(guān)鍵階段，否則就成為了空談。設(shè)計階段工程造價控制的重要性可以由以下幾個方面體現(xiàn)：
首先，設(shè)計階段進(jìn)行造價的控制和管理可以提高造價的合理性，促使資金利用率的提高。通過設(shè)計概算了解工程造價的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的詳細(xì)情況，了解資金是如何進(jìn)行分配的，還可以觀察項目的各個組成部分的功能和成本是否匹配，提高整個項目的合理性。
其次，設(shè)計階段進(jìn)行造價控制可以促使投資控制效率的提高。通過設(shè)計的預(yù)算，了解各個部分所需要的投資狀況，然后對需要較多投資的項目進(jìn)行重點控制，提高投資控制效率。
再次，設(shè)計階段的造價控制能夠更好的把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。由于通常是由建筑師、設(shè)計師等專業(yè)人員進(jìn)行工程設(shè)計，他們更關(guān)注的是工程的功能，希望更好的滿足工程的需要，但是往往會忽視項目的經(jīng)濟(jì)成本。設(shè)計階段的工程造價管理選擇以最小的成本來實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，從而更好的保證投資的效益。
2 設(shè)計階段工程造價失控的原因
2.1 初步設(shè)計階段造成的工程造價失控
初步設(shè)計階段造成的工程造價失控主要表現(xiàn)在前期可行性研究不夠深入，沒有做好建設(shè)項目前期工作就倉促上馬，使實施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計變更多，漏項嚴(yán)重，使項目開工前工程造價控制就失控，造價超支嚴(yán)重。
2.2 技術(shù)設(shè)計階段造成工程造價失控
對于技術(shù)設(shè)計我國現(xiàn)階段缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管制度及相關(guān)的職能監(jiān)督部門，造成設(shè)計過程中的投資浪費，使設(shè)計人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，設(shè)計概算嚴(yán)重超過了投資限額；工藝的設(shè)計延用舊的工藝，沒有新突破，造成改造維修費用增大；建設(shè)單位對設(shè)計階段工程造價控制不利，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀.占地面積等，而對工程造價控制很少涉及，使很多工程附加了不必要的功能，造成工程造價失控。
2.3 造價控制失控的其他原因
由于工程造價管理工作涉及面廣、工作量大、項目繁雜、標(biāo)準(zhǔn)不一、經(jīng)費和人員缺乏等原因，工作效果不理想，使工程造價資料積累相關(guān)體系不完善，造成編制設(shè)計概算時缺乏有利的參考依據(jù)，致使報價嚴(yán)重失真。
3 加強(qiáng)設(shè)計階段造價控制的措施與建議
3.1 實行設(shè)計招標(biāo)，引入競爭機(jī)制
在設(shè)計階段采用設(shè)計招標(biāo)的方法，通過加強(qiáng)市場競爭促進(jìn)設(shè)計單位提高競爭意識，逐漸的改變“靠指定或關(guān)系”的辦法，提高設(shè)計方案的科學(xué)性，促進(jìn)設(shè)計方案的優(yōu)化。通過引入競爭可以提高設(shè)計單位對于項目的投資效果的重視，通過對項目的各個方面進(jìn)行細(xì)致的分析后選擇最經(jīng)濟(jì)合理的方案參與招標(biāo)，更好的控制造價。
3.2 推行限額設(shè)計，實現(xiàn)多層次造價控制
實踐表明，限額設(shè)計對工程項目而言可以有效地控制成本、促進(jìn)資金使用效率的提高。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能塊的前提下，按分配的投資合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計是通過對于多層次的控制與設(shè)計，達(dá)到控制投資的目的，更好的實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化。投資估算是限額控制的基礎(chǔ)，因此要對投資估算額進(jìn)行科學(xué)合理的確定，避免出現(xiàn)限額不足或者超限額的局面，實現(xiàn)對于投資的控制。在施工圖階段，限額設(shè)計應(yīng)當(dāng)是每個專業(yè)、每道工序中的重點工作，確定限額目標(biāo)并努力的實現(xiàn)這一目標(biāo)，推動新工藝、新設(shè)備、新材料的使用，減少成本，節(jié)約工程投資。
3.3 加強(qiáng)方案概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查
目前，初步設(shè)計概算的確存在不讓人滿意的地方，這主要是因為：某些初步設(shè)計圖紙不夠詳細(xì)，有些概算編制人員工作不細(xì)致，致使概算和設(shè)計與施工有出入，出現(xiàn)工程量算錯，定額套錯等錯誤。要促使概算質(zhì)量的提高，首先促進(jìn)概算編制人員和設(shè)計人員的溝通，對于不清楚的地方概算編制人員要向設(shè)計人員進(jìn)行了解詢問。其次，要提高概算編制人員的素質(zhì)，不僅要提高其專業(yè)素質(zhì)，促使他們多了解設(shè)計和施工，更要加強(qiáng)其自身素質(zhì)，提高其責(zé)任心。再次，要對初步設(shè)計概算進(jìn)行細(xì)致的審查，更好的控制工程造價。對于簽訂施工承包合同、確定承包合同價、進(jìn)行工程結(jié)算而言施工圖預(yù)算都是非常重要的，會對工程造價帶來直接的影響，不僅僅設(shè)計單位并且業(yè)主和概算審查部門都應(yīng)該加強(qiáng)對于初步設(shè)計概算的審查。因此，必須對于設(shè)計圖紙和概算進(jìn)行審查，同時還要審查編制施工圖預(yù)算或者標(biāo)底的單位和人員，加強(qiáng)管理，確保概算的合理性和真實性，減少不必要的損失。
3.4 運用價值工程，優(yōu)化設(shè)計方案
價值工程的主要方法和技術(shù)就是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高其價值。在設(shè)計階段進(jìn)行多方案比較選擇時，可以采用價值工程的方法，通過對各個因素的綜合考慮選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，不過分重視高標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計方案在實用的基礎(chǔ)之上力求美觀，通過對于人力、物力、財力的合理利用，更好的控制工程造價，提高資金的利用效率，提高投資效益。
3.5 持續(xù)提升設(shè)計參與職員綜合技能及素質(zhì)
在工程建設(shè)設(shè)計工作的實際操作環(huán)節(jié)中，某些設(shè)計職員的理論知識不夠并且各方面的技能和素質(zhì)也不高，對于設(shè)計階段中的費用定額、概預(yù)算定額等的估算不是很準(zhǔn)確。甚至有些職員對于自身的責(zé)任和義務(wù)沒有全面的了解，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重的影響了工程最終造價控制效果。人才基礎(chǔ)是工程建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期設(shè)計造價控制目標(biāo)的重要前提。設(shè)計職員不僅僅需要較高的專業(yè)素質(zhì)，還需要有較強(qiáng)的應(yīng)對危機(jī)的能力，更好的進(jìn)行工程造價控制工作。要不斷地提高設(shè)計職員的綜合技能及素質(zhì)，正確的理解設(shè)計造價控制的含義，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)更緊密的聯(lián)系起來，滿足造價控制的潛在需求。企業(yè)可以定期對于設(shè)計職員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，引導(dǎo)其樹立科學(xué)合理的意識，重視經(jīng)濟(jì)核算，避免出現(xiàn)重大的失誤，同時還要設(shè)計職員的專業(yè)素質(zhì)，拓寬其知識面，讓設(shè)計職員養(yǎng)成將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起來的習(xí)慣，提高工程建設(shè)項目的科學(xué)性和合理性，有效地控制工程造價。
4 結(jié)束語
總之，工程項目造價的管理與控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，而工程設(shè)計階段的造價控制是整個工程的造價控制關(guān)鍵階段。我們在實際工作中一定要分析工程項目設(shè)計階段造價管理與控制重要性，總結(jié)當(dāng)前工程項目設(shè)計階段工程造價失控的原因，做好工程項目造價的管理與控制。
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現(xiàn)階段我國通信工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)速度較為穩(wěn)定，但是在通信工程設(shè)計階段，想要對工程造價形成有效的控制是一件較為困難的事情，通信工程設(shè)計階段中施行的項目管理措施存在一定的問題，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對這些問題進(jìn)行分析，希望能夠在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
項目管理；措施；通信工程；設(shè)計；應(yīng)用
正文：
現(xiàn)階段我國所處的時代是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，各項科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度比較快，在我國人民日常生產(chǎn)生活相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，通信工程的作用其實都是有所體現(xiàn)的，通信措施的廣泛應(yīng)用使得通信工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度得到了一定程度的提升，通信工程建設(shè)工作又可以為通信措施的完善做出一定程度的保證，因此就需要在通信工程設(shè)計階段中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施。在對實際工作經(jīng)驗加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上展開分析工作，科學(xué)合理的項目管理措施可以使得工程造價得到有效的控制，與此同時對工程項目整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，所以通信工程建設(shè)工作在我國人民實際生活中起到的作用較為重要。
1.現(xiàn)階段我國通信工程設(shè)計階段項目管理領(lǐng)域中存在的問題
將現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況作為依據(jù)，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大幅度提升的背景之下，很多的管理措施都需要得到變通，現(xiàn)階段我國通信工程設(shè)計工作也需要使得時展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求得到滿足，只有在設(shè)計階段項目管理措施同步的基礎(chǔ)上，才可以使得上文中提及到的這一個目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是現(xiàn)階段我國通信工程設(shè)計領(lǐng)域中相關(guān)工作人員使用到的管理理念，難以滿足我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求，管理理念的滯后性比較強(qiáng)，科學(xué)性水平較為低下，與此同時現(xiàn)代化管理措施難以得到充分的應(yīng)用，和現(xiàn)階段世界先進(jìn)管理水平的之間的差距比較大，從整體的層面上進(jìn)行分析項目管理水平呈現(xiàn)出來一種有待提升的態(tài)勢。管理模式當(dāng)中存在的問題。將現(xiàn)階段我國通信工程行業(yè)中各個相關(guān)企業(yè)施行的管理模式作為依據(jù)，隸屬于上個世紀(jì)管理模式包含的范圍之內(nèi)，并不是現(xiàn)代流行的三維管理模式。現(xiàn)階段項目管理領(lǐng)域中涌現(xiàn)出來的三維管理模式，在實際應(yīng)用的過程中可以依據(jù)多個層面上的需求施行科學(xué)合理的管理措施，在三維管理模式領(lǐng)域中涉及到的理論知識是生命周期理論、項目流程理論以及項目職能范圍理論知識等等，與此同時三個管理層次各自有一定的特征，在實際應(yīng)用的過程中發(fā)揮出來的作用各不相同。在我國社會通信工程行業(yè)中尚且沒有構(gòu)建出來適應(yīng)性比較強(qiáng)的三維項目管理模式，在此基礎(chǔ)之上想要施行有效性比較強(qiáng)的項目管理措施也就會顯得較為困難，因此管理模式領(lǐng)域中的問顯得較為嚴(yán)重。使用到的管理工具難以使得時展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求得到滿足，施行先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)上就更需要優(yōu)秀的管理工具提供相應(yīng)的支持，但是現(xiàn)階段我國通信工程設(shè)計階段項目管理領(lǐng)域中使用到的管理工具先進(jìn)性水平較為低下，因此使用到的管理工作也呈現(xiàn)出來一種脫節(jié)的態(tài)勢，以此為基礎(chǔ)想要得到比較好的管理效果自然也就會顯得較為困難，項目管理領(lǐng)域中使用到的管理工具有其獨特的優(yōu)勢和特征，其中包含的較為先進(jìn)的管理措施是工作分解具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)、組織分解具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)等等，上文中提及到的這些工具隸屬于世界先進(jìn)水平包含的范圍之內(nèi)。在對上文中提及到的這些工具加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以使得通信工程設(shè)計階段項目管理工作的水平得到大幅度提升，但是上文中提及到的這些工具沒有在我國通信工程行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，因此我國通信工程領(lǐng)域中項目管理工作的水平自然可想而知。項目生命周期理論知識。通信工程設(shè)計階段有一定的壽命，在項目起始和終結(jié)階段中提出的要求以及施行的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，就好像是一個生命體一樣，通信工程設(shè)計階段的生命周期好像是生物體一樣可以被劃分為不同的階段，因此是應(yīng)當(dāng)在不同的生命階段中施行不同類型的措施，管理措施類型的不同性呈現(xiàn)出來的是管理側(cè)重點的不同性，當(dāng)通信工程設(shè)計階段不同類型的生命周期更替的情況之下，管理人員需要予以管理理念和管理工具轉(zhuǎn)換工作充分的重視，在此基礎(chǔ)之上才可以在各個生命階段中施行有效性比較強(qiáng)的項目管理措施。
2.結(jié)語
總而言之，在我國通信工程項目設(shè)計工作進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)予以項目管理措施充分的重視，針對以往通信工程設(shè)計階段項目管理領(lǐng)域中存在的問題充分的重視，在項目管理措施施行的過程中施行嶄新的思路，較為有效的將項目管理措施的優(yōu)勢展現(xiàn)在人們的眼前，從而也就可以在通信工程項目建設(shè)工作施行的過程中起到一定程度的推動性作用，以此為基礎(chǔ)將我國通信工程建設(shè)工作提升到一個嶄新的水平之上。因此項目管理措施在通信工程設(shè)計階段中發(fā)揮出來的作用是不可忽視的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：城市軌道交通項目設(shè)計管理模式
中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
隨著我國城市軌道交通建設(shè)市場的蓬勃發(fā)展，越來越多的業(yè)主認(rèn)識到工程設(shè)計工作的重要性，希望通過設(shè)計階段的項目管理工作，在較短的設(shè)計周期內(nèi)、得到投資省、質(zhì)量高的設(shè)計成果。工程設(shè)計是一項高智能的技術(shù)服務(wù)活動，其質(zhì)量及效果直接影響項目的結(jié)果。在建設(shè)項目的前期，必須以項目管理的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行項目、縝密的項目策劃。從當(dāng)前市場的需求出發(fā)，可以說工程設(shè)計的項目管理工作已經(jīng)提到議事日程。作為合格的設(shè)計項目管理人員，首先要具備堅實的理論基礎(chǔ)、熟悉設(shè)計業(yè)務(wù)、掌握設(shè)計規(guī)律，并具有綜合協(xié)調(diào)、管理的能力。
1.城市軌道交通項目設(shè)計工作有其獨特的特點
1.1工作界面復(fù)雜。涉及已建和在建項目之間、城市建設(shè)和城市規(guī)劃之間、各系統(tǒng)設(shè)計之間、各工點設(shè)計之間、系統(tǒng)與工點之間的技術(shù)問題和接口處理；
1.2協(xié)調(diào)困難。設(shè)計單位在設(shè)計工作中不僅需要與規(guī)劃、市政、供電、消防、交通、通訊等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，還需與業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理或設(shè)計咨詢單位及各設(shè)計單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；
1.3專業(yè)系統(tǒng)多而復(fù)雜、接口問題多。城市軌道交通項目是涉及多個專業(yè)的系統(tǒng)工程，各專業(yè)既獨立又存在許多接口關(guān)系，均需在設(shè)計過程中加以協(xié)調(diào)和解決；
1.4設(shè)計服務(wù)期長，不確定因素多，期間因設(shè)計邊界條件改變、施工現(xiàn)場條件變化、不可抗力、設(shè)計缺陷等各種主客觀因素需進(jìn)行設(shè)計變更和現(xiàn)場服務(wù)。 設(shè)計工作的以上特點顯示了設(shè)計管理工作的難度和重要性。本文主要對目前城市軌道交通項目中兩種主要設(shè)計管理模式進(jìn)行分析對比，并探討其在實際項目中的運用。
2.軌道交通工程設(shè)計項目管理運作模式分析
工程設(shè)計形成的所謂“產(chǎn)品”是提供給業(yè)主技術(shù)咨詢、工程圖紙、設(shè)計方案、設(shè)計文件概預(yù)算、說明書以及進(jìn)行施工配合、設(shè)計聯(lián)絡(luò)等，應(yīng)該屬于“知識產(chǎn)權(quán)”的范疇。由于設(shè)計文件（圖紙）在工程項目實施過程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，因此設(shè)計文件（圖紙）的質(zhì)量與提供時間實際上決定了工程項目實施與使用的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1設(shè)計項目管理運作模式的特點
2.1.1設(shè)計提供的服務(wù)最終是“施工圖設(shè)計文件”：其中間產(chǎn)品（半成品）是“方案階段設(shè)計文件”和“初步設(shè)計階段設(shè)計文件”。給設(shè)計項目管理工作目標(biāo)的確定與分解提供了清晰的概念，劃定了設(shè)計項目管理的范圍和工作階段。
2.1.2設(shè)計階段工作的主體應(yīng)該只有設(shè)計方及業(yè)主方兩家：在設(shè)計工作實施過程中不應(yīng)該存在獨立的第三方（比如施工監(jiān)理時的監(jiān)理方），設(shè)計項目管理單位必須和業(yè)主方融合為一家才能有實效的開展設(shè)計項目管理工作。設(shè)計項目管理單位和業(yè)主方融合為一家的方式可歸納為如下三種：
①全權(quán)代管制：設(shè)計項目管理單位受業(yè)主方全權(quán)委托設(shè)計階段的全部項目管理工作，即從提交設(shè)計任務(wù)書開始直到驗收施工圖設(shè)計文件為止的設(shè)計全過程的全部業(yè)主方工作。
②部分代管制：業(yè)主方將設(shè)計階段的部分項目管理工作委托給設(shè)計項目管理單位，以分包形式業(yè)主方行使部分項目管理工作（如方案、圖紙、概算審查、專業(yè)咨詢等），也包括代表業(yè)主辦理委托部分的審簽程序。
③合一共管制：由業(yè)主方及設(shè)計項目管理單位兩家的工作人員組成一個統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的項目管理班子，共同管理設(shè)計階段的全部項目管理工作，其工作方式和以前業(yè)主方直接面對設(shè)計方一樣。不同點在于業(yè)主方通過直接聘用設(shè)計項目管理單位的咨詢工程師組建臨時性的項目管理班子，不僅大大地加強(qiáng)了業(yè)主方的專業(yè)技術(shù)水平和對設(shè)計工作的監(jiān)管力度，也免除了業(yè)主方在招募和遣散專業(yè)人員的風(fēng)險。
2.2設(shè)計總體單位的責(zé)權(quán)利
在本項目設(shè)計中，設(shè)計總體單位的工作主要包括兩方面：設(shè)計總體工作和總包管理工作。業(yè)主通過合同賦予設(shè)計總體單位對單項設(shè)計單位管理的能力，同時約束之，使其責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。設(shè)計總體單位對項目設(shè)計三大目標(biāo)控制和設(shè)計成果向業(yè)主負(fù)總責(zé)。（1）在投資控制方面，設(shè)計總體單位負(fù)責(zé)投資分解和投資控制工作，對超出投資指標(biāo)的單項設(shè)計，有權(quán)責(zé)成單項設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化，確保限額設(shè)計目標(biāo)的完成。（2）在設(shè)計質(zhì)量方面，負(fù)責(zé)監(jiān)督單項設(shè)計單位貫徹執(zhí)行設(shè)計總體單位下達(dá)的技術(shù)指令，通過設(shè)計例會、月檢巡檢等方式檢查單項設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量管理和控制。（3）在設(shè)計進(jìn)度控制方面，設(shè)計總體單位負(fù)責(zé)制定總的設(shè)計進(jìn)度計劃，并將該進(jìn)度計劃下達(dá)到單項設(shè)計單位，總體單位有權(quán)檢查和督促單項設(shè)計單位按進(jìn)度計劃開展設(shè)計。
除此之外，總體單位對單項設(shè)計單位的設(shè)計文件有審查的權(quán)利，審查不合格，可以退回。尚有對單項設(shè)計單位設(shè)計費的簽證權(quán)利，設(shè)計變更費用統(tǒng)計申報的權(quán)利。
2.3 設(shè)計總體管理模式的優(yōu)缺點
目前，對城市軌道 交通 項目設(shè)計，由于其專業(yè)性和系統(tǒng)性非常強(qiáng)，一家設(shè)計單位沒有足夠的技術(shù)和管理能力單獨承擔(dān)。由一家牽頭，多家共同設(shè)計的方式，可以綜合各家設(shè)計單位的強(qiáng)項，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。在管理層次上，通過這樣層層控制把關(guān)，有利于業(yè)主對項目的控制。業(yè)主通過這種管理模式，使得項目設(shè)計的整個風(fēng)險得到了分擔(dān)。但是，由于業(yè)主和各設(shè)計單位均存在合同關(guān)系，從業(yè)主角度看，業(yè)主管理工作量大，協(xié)調(diào)困難，易出現(xiàn)多邊狀態(tài)，造成管理的真空。而且，業(yè)主為了提高設(shè)計總體單位的積極性或者項目本身的特點，往往將部分單項設(shè)計委托給設(shè)計總體單位直接進(jìn)行設(shè)計，這樣，形成了設(shè)計總體單位既是設(shè)計者，又是管理者的雙重身份，不利于業(yè)主的控制。
3.設(shè)計項目管理工作方式的重點
3.1重點是抓各設(shè)計階段的兩頭工作：即狠抓設(shè)計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制；再狠抓各設(shè)計階段產(chǎn)品（設(shè)計文件）審查驗收的事后控制。這一點與施工監(jiān)理強(qiáng)調(diào)過程控制（事中控制）有本質(zhì)上的差別，由于施工過程存在著隱蔽工程以及質(zhì)量事故返工代價過高的原因，施工監(jiān)理的事后控制的效果不大，也是得不償失的；而設(shè)計各階段的產(chǎn)品以設(shè)計文件形式反映，不是實體工程，狠抓各設(shè)計階段兩頭的監(jiān)管工作，必將取得事半功倍的效果。
3.2充分發(fā)揮項目管理人員作用，協(xié)助業(yè)主在設(shè)計成果（施工圖）驗收過程中，對圖紙的審核、剖析及提出的修改建議。其具體做法是：對設(shè)計方提交的施工圖進(jìn)行深入的審核、剖析；給設(shè)計方提出具體有據(jù)的修改建議，并與設(shè)計方進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)；再由設(shè)計方進(jìn)行修改、補(bǔ)充，完成最終驗收的施工圖。
3.3把重點放在設(shè)計過程的后期階段（施工圖驗收前）的“施工圖剖析法”項目管理方式，除了能夠確保設(shè)計質(zhì)量以外，最大的特點是設(shè)計方首先提供了非常明確具體的項目管理目標(biāo)（施工圖），使項目管理人員有條件進(jìn)行“有的放矢”的剖析、審核工作；可以進(jìn)行量化對比式的項目管理，使設(shè)計階段項目管理工作真正做到卓有成效。
4.結(jié)束語
隨著社會的發(fā)展，勞動分工就越細(xì)化，設(shè)計單位逐步走向?qū)I(yè)化。而在我國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時期，建設(shè)工程趨勢為大規(guī)模、綜合性強(qiáng)、技術(shù)含量高，一家設(shè)計單位獨立承攬一項大型建設(shè)項目的可能性日見減少，為求得社會的發(fā)展和企業(yè)的生存，設(shè)計企業(yè)之間要有能力互補(bǔ)與組合、結(jié)盟、合作，在分工與協(xié)作中求生存與發(fā)展，這是適應(yīng)市場需求的虛擬組織成員之間為達(dá)到同一目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)合作組織，同時存在著為實現(xiàn)業(yè)主和虛擬組織的雙目標(biāo)，業(yè)主通過設(shè)計招投標(biāo)確定各工點設(shè)計單位，并以合同的形式組合成以設(shè)計總包總體單位為牽頭單位的虛擬組織模式。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞: 項目管理；造價控制；方法
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
工程造價控制是建設(shè)工程項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于整個項目建設(shè)周期。目前對于工程造價的控制還主要集中在竣工結(jié)算審核階段，對工程造價的控制缺乏全過程和全方位的動態(tài)管理，極易容易導(dǎo)致工程建設(shè)三超現(xiàn)象的發(fā)生。實踐表明，工程造價控制必須實施，從項目前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)與合同簽訂階段，施工階段、竣工結(jié)算階段和項目后評價階段的全過程造價控制，才能達(dá)到合理控制造價，有效發(fā)揮投資效益的目標(biāo)。
一、設(shè)計階段的造價控制
工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模，產(chǎn)品方案，結(jié)構(gòu)形式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資的最高限額。設(shè)計費雖然占建設(shè)總成本不到1%，但本身的設(shè)計對工程造價的影響程度卻達(dá)75%。因此，造價控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段，而目前投資人對這一階段的控制恰恰是最薄弱的環(huán)節(jié)。除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計規(guī)范是它的難度外，對于投資效果、減少施工風(fēng)險。方案的優(yōu)化、施工成本、材料的選擇等方面，既沒有明確的業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒有有效的控制辦法。另外，該方面的內(nèi)容也不在設(shè)計單位業(yè)務(wù)內(nèi)容中包括。而且，目前的設(shè)計者為了保證設(shè)計作品的剛性、穩(wěn)定性等，普遍保守的設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，片面追求工程的額外功能，增加了不必要的設(shè)備。針對這一情況，應(yīng)在設(shè)計階段采取一系列措施控制。
1、完善工程設(shè)計階段的招標(biāo)工作
作為市場經(jīng)濟(jì)下一種重要采購及競爭手段就是招投標(biāo)制度，己被人們所接受并采用。工程設(shè)計采用招投標(biāo)制，將會促使設(shè)計人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量、風(fēng)險意識、提高設(shè)計水平，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計的目的。
2、加強(qiáng)限額設(shè)計及其動態(tài)管理
投資控制在設(shè)計階段中體現(xiàn)，說到底就是編制出既滿足設(shè)計任務(wù)書要求，造價又受控于決策投資的設(shè)計文件。限額設(shè)計就是根據(jù)這一點要求提出來的，所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計，按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。所以限額設(shè)計實際上是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，或成為一項關(guān)鍵措施。
3、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計意識
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的工程，是通過工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗和科研成果而來，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。一經(jīng)頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計單位與建設(shè)單位要積極的因地制宜采用，一般不得另行設(shè)計在無特殊理由的情況下。且在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中，對施工圖進(jìn)行某些局部改動為了適應(yīng)施工現(xiàn)場的具體條件以外，均不得擅自修改原設(shè)計。為了降低工程造價、節(jié)約建筑材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計被廣泛采用。由于在工廠內(nèi)批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件，便于合理配置資源，以及預(yù)制廠統(tǒng)一安排，節(jié)約建筑材料發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用。
二、施工階段的造價控制
由于國家采取了一系列有效的法律和規(guī)章，確保招標(biāo)公開，公正，公平的市場競爭機(jī)制，通過招標(biāo)項目報價會大大降低，價格一般比估計的低11%~25%，但實際工程決算往往大大高于投標(biāo)合同價格，甚至超概算現(xiàn)象仍然存在，因為缺乏有效的管理。施工階段，施工方可以通過一些不必要的設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證一些原先投標(biāo)中未存在且在施工中未實施的項目，并最終導(dǎo)致項目成本失控。施工階段是實現(xiàn)項目建設(shè)過程中花費超過90%消費的項目建設(shè)階段，因此，也是項目管理造價控制最重要的一環(huán)。
1、合同簽訂要嚴(yán)密、規(guī)范施工合同是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。作為項目管理者，應(yīng)首先從合同的簽訂上下功夫。
2、直接約定項目的價格條款。這些條款包含明顯的成本責(zé)任，必須明確約定、限制，可操作性要強(qiáng)。具體要明確以下幾點:
（1）、建設(shè)工程合同價格:合同必須首先明確是固定價格合同，或是可調(diào)價格合同。按照有關(guān)規(guī)定，業(yè)主與承包商簽訂的施工合同價格中標(biāo)價格，但不提供中標(biāo)價格必須合同。一般來說，持續(xù)時間短，規(guī)模較小的建設(shè)項目，應(yīng)采用固定價格合同，這體現(xiàn)了投標(biāo)的嚴(yán)肅性，有利于在項目中使用控制施工進(jìn)度；持續(xù)時間長，大型建設(shè)項目，準(zhǔn)備的不是很充分，可以使用合同價格的調(diào)整，以實事求是地反映工程的實際費用支出。因此，該條款應(yīng)明確，如果固定價格合同，必須指定固定總價的范圍，應(yīng)包括在工程招標(biāo)投標(biāo)和附件雙方具有明確的工程內(nèi)容和預(yù)期的風(fēng)險因素。
（2）、工程造價計價模式:這些條款包括估值模型，這個項目的成本，一旦簽署，不可隨意更改。這些條款往往與一些優(yōu)惠條款一起出現(xiàn)，因為多樣性，發(fā)生在工程施工過程中的不確定性，幾乎沒有一個項目不是現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更，工程造價的方法，同意這些條款，后發(fā)生沉降，必須仔細(xì)考慮周全。
（3）、付款方式:在項目實施的各個環(huán)節(jié)，對整個項目的施工期施工階段最長的控制，在項目施工成本控制的最直接體現(xiàn)分配。承包商的工程款撥付，或時間節(jié)點(一般為每月進(jìn)度)，或形象進(jìn)度為節(jié)點，總之，要在多個節(jié)點進(jìn)度，合同的總價格控制的前提下，一般在提交的進(jìn)度款，批準(zhǔn)和分配時間是明確的，以維持雙方的利益，確保資本項目的順利進(jìn)行。
三、結(jié)算階段造價控制
工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)按照合同規(guī)定，承包商完成工程，質(zhì)量檢測合格，并符合合同，對單位進(jìn)行最終工程價款結(jié)算。工程竣工結(jié)算是造價控制的最后一關(guān)，直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，在這一重要時期，需要完成以下工作確保項目的成本控制。
1、核對圖紙、審查工程質(zhì)量
工程計算的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到工程造價。首先應(yīng)核對項目設(shè)計圖紙，工程變更、隱蔽資料等，超出圖紙要求沒有簽證的數(shù)量不予承認(rèn)；其次應(yīng)審查是否重復(fù)計算工程量，防止施工單位將相同項目分別多次混合其他工程計算。
2、嚴(yán)格計價程序及計價方法
工程量計算準(zhǔn)確后，要對量進(jìn)行套價，在此環(huán)節(jié)中，項目管理者應(yīng)著重審查施工方有沒有將相同的項目重復(fù)套價，有沒有套錯項，如將低價項套用高價的子目等。
總之，加強(qiáng)造價控制是當(dāng)前投資者除施工質(zhì)量和施工安全外，重點要抓的目標(biāo)之一。項目管理單位應(yīng)根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的工程造價管理方法，同時還需要項目管理方、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進(jìn)展，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】設(shè)計階段；造價管理；建筑信息模型；應(yīng)用；障礙
引言
建筑信息模型（BIM，Building Inform ation Modeling），作為近年來建筑行業(yè)發(fā)展最為迅猛的計算機(jī)數(shù)字信息技術(shù)，受到了國內(nèi)外學(xué)者和業(yè)界的高度關(guān)注。BIM是對建筑工程項目信息的數(shù)字化表達(dá)，是數(shù)字技術(shù)在建筑業(yè)中的直接應(yīng)用[1]，它代表了一種全新的理念和技術(shù)，代表了信息技術(shù)在建筑業(yè)中應(yīng)用的新方向。當(dāng)前我國建筑業(yè)正處于由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變中，BIM無疑是這個轉(zhuǎn)變中的關(guān)鍵工具和先進(jìn)技術(shù)平臺。
項目造價管理的關(guān)鍵在于施工之前的設(shè)計階段，設(shè)計階段是整個工程建設(shè)過程中的一個重要階段，是整個工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。作為工程項目建設(shè)的依據(jù)，設(shè)計圖紙一旦完成，工程的建造方案和材料選型等就能基本確定，進(jìn)而工程造價的大致構(gòu)成也就基本確定[2]。實踐證明，建設(shè)工程的設(shè)計階段的費用雖然占整個工程費用的比例不到3%，但對整個工程造價的影響程度卻超過70%，因而必須充分重視設(shè)計階段的造價管理[3]。
1、BIM在設(shè)計階段造價管理中的應(yīng)用研究
BIM是通過利用數(shù)字建模軟件，把真實的建筑信息參數(shù)化、數(shù)字化以后形成一個模型，以此為平臺，從設(shè)計師、工程師一直到施工單位和物業(yè)管理方，都可以在整個建筑項目的全生命周期進(jìn)行信息的共享和改進(jìn)。BIM的核心是通過數(shù)據(jù)信息與模型的互通，在各方之間建立高效的聯(lián)系。在建設(shè)工程的設(shè)計階段，利用BIM促進(jìn)數(shù)據(jù)信息交換與共享，優(yōu)化設(shè)計，進(jìn)而提高設(shè)計質(zhì)量，降低項目成本，實現(xiàn)設(shè)計階段造價管理最優(yōu)化 [4]。
1）BIM有利于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的實施。BIM的參數(shù)化是其重要特點之一，BIM的參數(shù)化建模即用專業(yè)知識和規(guī)則來確定幾何參數(shù)和約束的一套建模方法。這保證了設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計工作時能有效的實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，避免設(shè)計浪費，有利于設(shè)計階段造價管理。
2）BIM有利于發(fā)揮限額設(shè)計的價值。一般而言，設(shè)計限額是參考以往類似項目提出的。但是，多數(shù)項目完成后沒有進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，造價數(shù)據(jù)也沒有根據(jù)未來限額設(shè)計的需要進(jìn)行認(rèn)真的整理校對，可信度低。利用BIM模型來測算造價數(shù)據(jù)，一方面可以提高測算的準(zhǔn)確度，另一方面可以提高測算的深度。設(shè)計完成后，利用BIM模型快速做出概算，并且核對設(shè)計指標(biāo)是否滿足要求，控制投資總額，充分發(fā)揮限額設(shè)計的價值。
3）BIM能有效增強(qiáng)協(xié)同設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量。協(xié)同是BIM的核心概念，它是BIM實現(xiàn)提升工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率終極目標(biāo)的重要保障工具和手段[5]。同一構(gòu)件元素，只需輸入一次，各工種共享元素數(shù)據(jù)并于不同的專業(yè)角度操作該構(gòu)件元素。從這個意義上說，協(xié)同已經(jīng)不再是簡單的文件參照。BIM技術(shù)將為未來協(xié)同設(shè)計提供底層支撐，大幅提升協(xié)同設(shè)計的技術(shù)含量，從而間接地提升設(shè)計的成本效益。
4）BIM能有效控制設(shè)計修改和變更。在工程項目中，設(shè)計變更幾乎無法避免，大量的設(shè)計變更不僅增加了造價工程師的工作精力，同時也極大地增加了成本的不可控性。BIM通過提前建模、虛擬碰撞檢查等措施在設(shè)計前期發(fā)現(xiàn)問題，有效減少設(shè)計變更。BIM還提供了一個信息集成與共享的平臺，將成本與空間數(shù)據(jù)進(jìn)行了一致關(guān)聯(lián)，在發(fā)生變更時自動檢測發(fā)生變更的內(nèi)容，直觀地顯示變更結(jié)果，實現(xiàn)成本可控。
2、BIM在設(shè)計階段造價管理中的應(yīng)用障礙研究
BIM代表了一種技術(shù)變革、觀念轉(zhuǎn)變的趨勢，然而將BIM應(yīng)用于我國建設(shè)工程設(shè)計階段造價管理，還存在著各方面的障礙。
1）政府推廣和行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)缺失。BIM意味著一個全新的建筑行業(yè)的操作模式，如果沒有政府的介入，進(jìn)行大力推行，大家都不愿意去打破目前的操作方式；另外，目前國內(nèi)缺乏系統(tǒng)化的、行之有效的BIM標(biāo)準(zhǔn)，這是阻礙BIM在國內(nèi)發(fā)展的最大原因。而在美國及歐洲一些發(fā)達(dá)國家，這些標(biāo)準(zhǔn)早已推出，如美國的NBIMS。
2）BIM應(yīng)用驅(qū)動力不足。目前BIM應(yīng)用的主要驅(qū)動力來自于業(yè)主，因為業(yè)主是項目早期的決策者，他們在技術(shù)方面的選擇可以為項目如何開展定下基調(diào)，其他用戶也將在BIM應(yīng)用中受益。然而，大多設(shè)計單位、承包單位并不愿意承擔(dān)由于使用BIM而帶來多余的風(fēng)險，因此使用BIM的驅(qū)動力不足。
3）BIM技術(shù)本身“缺陷”。一是BIM的軟件精確性某種程度上反而束縛建筑師的創(chuàng)造力。二是BIM軟件與我國現(xiàn)行造價軟件之間的連接和數(shù)據(jù)共享，需解決BIM軟件本地化的問題。三是BIM技術(shù)前期硬件、軟件培訓(xùn)投入較大，軟件庫有待豐富等問題。
4）BIM應(yīng)用模式障礙。BIM意味著一種全新的行業(yè)模式，而傳統(tǒng)的工程承發(fā)包模式并不足以支持BIM的實施，因此需要一種新的適應(yīng)BIM特征的承發(fā)包模式。目前應(yīng)用最為廣泛的是集成項目交付（IPD，Integrated Project Delivery）模式，然而即使在國外，也是通過摸索最終形成相應(yīng)的合約模板，才使得IPD的推廣應(yīng)用成為可能。而在我國，建筑工程的發(fā)包模式、相關(guān)法規(guī)和政策與國外均不相同，因此即使解決了BIM的技術(shù)問題，推廣BIM的應(yīng)用模式也還需要完成很多工作[6]。
3、結(jié)論
BIM具有可視化、參數(shù)化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、信息集成和共享等優(yōu)勢特點，在不同軟件、不同項目參與方之間提供出色的協(xié)調(diào)能力，可以有效提高生產(chǎn)效率，改善溝通效果，優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量，極大地提升建設(shè)工程設(shè)計階段的造價管理效果。
然而，BIM的應(yīng)用在我國尚處于剛起步的階段，相應(yīng)的外界環(huán)境還不太成熟，存在著諸多的缺陷與不足。希望通過綜上闡述，提高人們對設(shè)計階段造價管理重要性的認(rèn)識，加深對BIM應(yīng)用于建設(shè)工程設(shè)計階段造價管理的研究，并盡可能采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施， 將BIM真正應(yīng)用到實際工程中，使設(shè)計階段的工程造價得到較為合理的控制，使建設(shè)項目投資效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程設(shè)計；應(yīng)用
中圖分類號： S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著時代進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額，越來越多的企業(yè)引入項目管理的理念。當(dāng)今通信主業(yè)蓬勃發(fā)展，但通信運營服務(wù)企業(yè)的競爭格局已逐步形成，且競爭激烈的程度與日俱增。在此背景下，通信工程設(shè)計企業(yè)為保證生存并尋求進(jìn)一步的發(fā)展，必須創(chuàng)新其管理模式，以迎接市場挑戰(zhàn)。為了保證現(xiàn)代通信工程建設(shè)的穩(wěn)定開展，對通信工程建設(shè)體系內(nèi)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化是非常必要的。此部分環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開項目管理的應(yīng)用。通過引入項目管理，解決通信工程建設(shè)過程中存在的問題，保證現(xiàn)代通信工程建設(shè)的順利展開。
一、通信工程設(shè)計項目管理中存在的問題分析
當(dāng)今通信工程項目設(shè)計任務(wù)的獲得正逐步由之前的項目直接委托的單一模式向公開招標(biāo)競標(biāo)的市場化、多元化模式轉(zhuǎn)變，這就要求通信工程設(shè)計的計劃周期、個性設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量以及所采用技術(shù)的發(fā)展更新都要朝著適應(yīng)激烈市場競爭的方向發(fā)展。 目前很多通信工程設(shè)計企業(yè)的管理還沿用過往的模式，即處于靜態(tài)的、被動的以及指令性質(zhì)的管理模式，根本無法適應(yīng)越來越激烈的市場競爭。 因此通信工程設(shè)計企業(yè)必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程予以重構(gòu)，從而使自身人力資源優(yōu)勢和應(yīng)變能力得以有效提高。
1、管理理念問題
現(xiàn)有的通信工程設(shè)計項目管理比較注重傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理，從其規(guī)范性、科學(xué)性以及現(xiàn)代化水平上都不太適應(yīng)現(xiàn)代通信工程建設(shè)的要求。因而必須加大力度，改變這種傳統(tǒng)的管理理念，在通信工程設(shè)計管理中加入三大項目管理理念，即系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理以及風(fēng)險管理。
2、模式問題
三維管理模式在大部分通信工程設(shè)計項目中都沒有得到應(yīng)用，項目生命周期理論、項目職能范圍理論以及項目過程理論的特點無法得到充分的顯示。作為通信工程設(shè)計項目中一種全新的管理模式，三維管理模式還沒有得到正式開展，與實踐運用還有一定距離，但該模式是項目管理發(fā)展所必須經(jīng)歷的。
3、工具問題
通信工程設(shè)計項目管理要想提高其項目管理水平，就必須采用先進(jìn)的管理手段，但目前階段，我國通信工程設(shè)計項目管理手段缺乏先進(jìn)性，通常情況下，工程的進(jìn)度計劃都是利用網(wǎng)絡(luò)計劃來進(jìn)行?，F(xiàn)代先進(jìn)的項目管理手段還未被充分利用，如工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣以及組織分解結(jié)構(gòu)等。
二、通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的健全
為滿足知識經(jīng)濟(jì)時代通信工程建設(shè)的發(fā)展需要，有效提升通信工程設(shè)計企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)的綜合效益，通信工程設(shè)計企業(yè)要建立健全通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)，并對相關(guān)理論體系進(jìn)行深入分析，確保在項目管理過程中，各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，比如時間管理環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)等。
項目建設(shè)的 5 大管理過程分為：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，及相關(guān)的 44 個管理子過程。通過對上述基本過程的分析并結(jié)合通信工程設(shè)計企業(yè)項目管理的實際情況，可以得到通信工程設(shè)計企業(yè)項目管理的整體架構(gòu)。該架構(gòu)將通信工程設(shè)計項目管理劃分為立項、計劃、實施、評估、推廣、維護(hù)6個階段。在整個流程管理過程中，要針對其管理環(huán)節(jié)及其技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)展開分析，同時各級管理人員需重視并確保所建立的項目管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用，實現(xiàn)項目管理體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。通信工程設(shè)計企業(yè)全面推廣通信工程設(shè)計項目管理，必將會有力推進(jìn)通信工程設(shè)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時，結(jié)合通信工程設(shè)計企業(yè)的個性化需要，還可以進(jìn)一步提出功能規(guī)劃設(shè)想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險管理、溝通管理等。
在通信工程設(shè)計項目的進(jìn)行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學(xué)性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程設(shè)計項目的管理效率和效益。
建立健全通信工程設(shè)計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進(jìn)其項目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在現(xiàn)實工作過程中，通信工程設(shè)計項目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應(yīng)用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設(shè)計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強(qiáng)教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個人氣質(zhì)、知識、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強(qiáng)項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。
三、通信工程設(shè)計項目管理的基本理論
1、系統(tǒng)理論
項目是一個系統(tǒng)，由各種要素組成，必須從整體出發(fā)，對系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各子系統(tǒng)間的關(guān)系進(jìn)行研究，對系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行探究。在通信工程設(shè)計項目中，依據(jù)“整體-分解-綜合”的原則，對項目予以分解，使其成為許多責(zé)任單元，責(zé)任者依據(jù)相關(guān)要求完成目標(biāo)，再進(jìn)行匯總、綜合，得到最終結(jié)果。與此同時，對項目的實現(xiàn)過程應(yīng)予以重視，對于項目中的任何階段，相應(yīng)管理者都不能忽視，只有局部處理好，才能使總體結(jié)果達(dá)到最佳狀態(tài)。
2、生命周期理論
項目生命周期理論對通信工程設(shè)計項目具有指導(dǎo)意義。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：通信工程設(shè)計項目的起點和終點是明確的；其生命周期有不同的階段；通信工程設(shè)計項目的生命周期各階段有不同的工作重點；各個階段的順利完成需要相應(yīng)的管理策略來配合。通常情況下，通信工程設(shè)計項目有可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及后評估等階段。設(shè)計項目生命周期各階段有不同的工作重點：以經(jīng)濟(jì)、社會的可行性為主是在可行性研究階段；以實施方案為主是在初步設(shè)計階段；以實施的可操作性為主是在施工圖設(shè)計階段；在后評估階段則以注重工程的適用性為主。不同的工作重點對參與人員的素質(zhì)也提出了不同要求。但目前很多企業(yè)在其工程設(shè)計項目組成立之后，在其項目進(jìn)行過程中參與人員幾乎一成不變，更談不上所謂的人力資源優(yōu)化配置。故應(yīng)在通信工程設(shè)計項目引入項目生命周期理論。應(yīng)用項目生命周期理論中的基本原理和基本方法對項目進(jìn)行指導(dǎo)，明確劃分各個階段，明確各階段的工作重點，并有針對性的進(jìn)行人力資源配置，使得企業(yè)資源得到最優(yōu)配置并發(fā)揮出最大作用，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力。
結(jié)語：
對一次性或多次性活動、 團(tuán)隊的以及相對不確定的工作和活動，在相對開放的環(huán)境下予以開展，這是項目管理具備的突出特點。在西方發(fā)達(dá)國家，有獨立的知識體系和方法論的現(xiàn)代項目管理，在以項目方式運作的行業(yè)和領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。它能夠有效應(yīng)付“不確定性”挑戰(zhàn)。因此，面對激烈的市場競爭，項目管理的思想和方法被應(yīng)用到很多企業(yè)中，成為組織管理的一種趨勢。在我國的通信工程設(shè)計行業(yè)，項目管理的理論和實踐運用還有待發(fā)展，必須加快其發(fā)展步伐。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程造價管理；工程項目；工程造價控制
Abstract: in this paper, the importance of cost management and control of construction engineering and management of the real, but also on the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage, the focus and difficulty of analysis, experience shallow, for reference only.
Keywords: engineering cost management; project; project cost control
中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
房建工程投資通常是指房建工程施工建設(shè)所需要所有費用，在建筑材料市場中直接體現(xiàn)為工程造價。在一個工程項目整個施工期間，工程項目立項階段到項目設(shè)計階段會直接影響到后期工程造價，工程項目施工階段與房建工程竣工階段工程造價控制。，在工程項目建設(shè)過程中應(yīng)該做好工程立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收階段等各個階段工作。
2、投資立項階段的工程造價管理與控制
投資立項是房建工程第一個階段，是主要階段，是最容易被忽略掉階段。項目投資立項是對工程設(shè)計方案可行性與必要性進(jìn)行檢演，對施工設(shè)計方案與投資行動方案在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面逐個進(jìn)行比較、選擇與決定過程。正確立項是合理管理與控制工程造價基礎(chǔ)。項目管理者或投資者必須根據(jù)項目投資發(fā)展需要，全面系統(tǒng)地分析房建工程可行性與必要性，充分考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)各種情況對工程造價影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項決策，使工程造價真正起到控制盒管理房建工程作用。
3、項目設(shè)計階段的工程造價管理與控制
工程項目設(shè)計階段是工程建設(shè)第二個階段，該階段工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量、工程效益與投資回報，是工程建設(shè)決定性階段。該階段工程造價管理與控制是整個工程造價關(guān)鍵性階段。工程項目設(shè)計階段造價管理與控制主要方法：實行限額設(shè)計方案；根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對房建工程總設(shè)計方案及單項房建工程設(shè)計方案進(jìn)行造價計算、比較優(yōu)良與分析利弊，選擇出最符合實際情況工程設(shè)計方案；采用招投標(biāo)方法選取最符合開發(fā)方向合理建設(shè)設(shè)計方案，促使各建筑設(shè)計企業(yè)采取高級建筑設(shè)計技術(shù)，減少的工程造價；在工程項目設(shè)計階段，堅決落實“先算后畫”，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)雙方面優(yōu)勢，避免產(chǎn)生在設(shè)計進(jìn)行中不算帳與設(shè)計完成后概算再說消極態(tài)度，爭取把錢用在關(guān)鍵問題上。依據(jù)實踐研究可知，設(shè)計招投標(biāo)費通常占項目建設(shè)整體壽命造價不到l％，但對整個工程項目投資后回報影響高達(dá)76%。在單項房建工程設(shè)計方案中，對項目投資影響較大是其建設(shè)設(shè)計方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計方案選用與工程建設(shè)中材料選取。如房間進(jìn)深與開間選擇，建筑物層高與層數(shù)選用，建筑平面類型確定，建筑基礎(chǔ)形式選用，建筑立面形態(tài)選定，結(jié)構(gòu)形式選擇等。
4、工程招投標(biāo)階段的工程造價管理與控制
在房建工程招標(biāo)階段中，工程造價管理關(guān)鍵是確認(rèn)在項目合同中工程條目價款。這些條目價款責(zé)任必須清晰明、可操作性強(qiáng)。其中包含：核對合同中價款，需要核對價款固定總價、價款固定單價與價款可調(diào)單價。通常，對于施工的工期比較短、建筑規(guī)模比較小房建工程，適合采取固定的總工程造價合同，可以體現(xiàn)招投標(biāo)嚴(yán)肅與公平，有助于對房屋建筑工程施工過程中工程款撥付控制；對于施工工期比較長、建筑規(guī)模比較大、施工前期準(zhǔn)備不夠充分建筑施工項目，應(yīng)該采取可以調(diào)控各種價格合同，來方便地、實事求是地體現(xiàn)出工程項目實際支出費用，，這類項目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價合同，一定要標(biāo)明總項目造價限定范圍，在工程招投標(biāo)書與中投標(biāo)書中明確標(biāo)清工程項目建設(shè)內(nèi)容與風(fēng)險承擔(dān)；工程造價計價條目包括房建工程造價計價方法，簽訂后就不能再更改。這些條目通常與投標(biāo)人利潤優(yōu)勢一起提出，因為工程項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)多樣性狀況，工程項目的施工中一定會發(fā)生現(xiàn)場變更設(shè)計與改簽合同，合同條目規(guī)定發(fā)生風(fēng)險后工程價款承擔(dān)及處理，對合同上條目一定要仔細(xì)認(rèn)真核對；就整個項目施工環(huán)節(jié)工程項目款撥付方式，建筑施工階段占項目施工周期時間最長，在建筑施工過程中工程造價控制直接影響工程項目款撥付。施工企業(yè)對建筑材料市場價掌握程度是招投標(biāo)成功關(guān)鍵。在建筑材料市場上，不同施工企業(yè)在工程項目管理水平、施工工藝、流水組織方案及建筑工效等方面相對有著差異，同樣房屋建筑工程項目有很大建設(shè)造價離散性，投資商在招投標(biāo)過程中可以采取的方法：可以使用鼓勵方法支持承包商使用新型技術(shù)來降低建筑項目工程造價；設(shè)定招投標(biāo)底不能只看中標(biāo)底，評價投標(biāo)時，低于底線投標(biāo)，一定要有可行性降低標(biāo)價方法；提醒承包商在費率上進(jìn)行招投標(biāo)的競爭，對一些主要建筑材料占有很大比例工程項目，大量采取降點招標(biāo)對承包商不太公正，可采用綜合費率方法來降低招投標(biāo)底線；使用國際上通行的房屋建筑工程清單報價，可以使真實投標(biāo)價更公平合理。
5、房建施工階段的工程造價控制
發(fā)包人在工程施工階段對項目管理與控制是為使項目按照合同所要求建筑質(zhì)量、建筑工期、施工費用所進(jìn)行全方位規(guī)劃與協(xié)調(diào)。工程項目管理與控制對象是工程項目，因為工程項目是一次性，工程項目管理與控制需要用房屋建筑工程理論與方勢進(jìn)行科學(xué)性與全面性管理。房建工程造價中控制是房建工程管理基礎(chǔ)與核心。房建工程造價管理主要內(nèi)容是控制工程進(jìn)度、控制建筑質(zhì)量、控制施工費用、管理設(shè)計合同、管理信息與協(xié)調(diào)施工組織。在組織措施上，發(fā)包人應(yīng)該提醒承包商在保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度基礎(chǔ)上盡量采取先進(jìn)施工技術(shù)，選取經(jīng)濟(jì)合理建筑施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量與降低造價目。建筑設(shè)計方案一般包括：施工設(shè)備確定、施工方案選擇、流水作業(yè)組織與施工步驟安排，降低工程造價關(guān)鍵是合理選擇建筑施工方案；在建筑施工過程中盡力降低能源消耗、提高工程施工技術(shù)、施工工藝、材料質(zhì)量等來達(dá)到降低工程造價；嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，減少工程竣工期限，降低工程造價。加強(qiáng)建筑材料與施工設(shè)備供應(yīng)管理很重要。建筑材料費用是工程總造價主要部分，通常建筑材料費用可以占工程總造價60%-70%。在建筑施工過程中，加強(qiáng)建筑材料管理，可以顯著降低工程總造價。項目管理者應(yīng)該幫助承包商在施工過程中參與對商品混凝土、門窗、水電、鋼材及墻地面裝飾等主要建筑材料選型定價工作，對于重要建筑材料應(yīng)該幫助承包商多家比較后再購買，對于大型房屋建筑工程項目可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，從中選優(yōu)進(jìn)行購買。
6、竣工審計階段的工程造價管理
為防止承包商有謊報工程量與基定價額等騙取高額利潤行為，項目管理者在施工合同簽訂時需要注明，超過審核額度限度一切款項將由承包商承擔(dān)，在工程項目竣工后，承包商再將工程項目竣工后整個結(jié)算交給項目管理者進(jìn)行查收。因此，竣工審計階段的工程造價控制主要體現(xiàn)在工程預(yù)、決算方面。
7結(jié)語
綜上所述，作為發(fā)包人，想要有效進(jìn)行房建工程造價管理與控制，在工程實施建設(shè)過程中，需要對每個工程項目管理與控制要點進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與管理，以保證將項目總工程造價理想控制在預(yù)算范圍內(nèi)。這樣可以避免房建工程中的三超現(xiàn)象，進(jìn)而保護(hù)發(fā)包人利用甚至保護(hù)國家利用，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
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關(guān)鍵詞：設(shè)計；監(jiān)理；工程造價控制
引言：建設(shè)工程投資控制是貫穿于工程建設(shè)的各個階段全過程的動態(tài)控制，貫穿于項目建設(shè)的始終，也就是在投資決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，對工程造價進(jìn)行比較研究，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂剖菫榇_保目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)的，尤其在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢下，如何加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步做好投資控制成為企業(yè)改革的最大突破口
造價控制作為項目管理的一大目標(biāo)，在我國已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長時期的發(fā)展和演變。眾所周知，要有效地控制工程造價，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，應(yīng)該從項目建設(shè)前后各個階段實際工作著手，層層落實，因為造價控制是一個全壽命周期的費用控制，并且各階段互相關(guān)聯(lián)。這就要求建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎懲措施。我國要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)，就是投資決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，建設(shè)項目全過程監(jiān)理和投資控制。我國實行建設(shè)工程監(jiān)理已20年，但在建設(shè)項目前期階段的投資控制監(jiān)理還是力度不夠，沒有引起重視。只是在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和投資控制制度，通過這幾年的實踐，證明在此階段已取得了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一 設(shè)計和監(jiān)理工作對工程造價控制的必要性分析
根據(jù)工程項目實際費用支出情況統(tǒng)計，設(shè)計費用一般只占建設(shè)工程全過程費用的3%左右，而正是這3%的費用卻對工程造價的影響占75%以上。其中，初步設(shè)計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段對投資的影響約為25%。很顯然，控制工程造價的關(guān)鍵是在設(shè)計階段。在設(shè)計一開始就將控制投資的思想植根于設(shè)計人員的頭腦中，可保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平，但是在設(shè)計階段，目前造價控制尚存在一些問題，主要表現(xiàn)為：
1缺乏掌握專業(yè)交叉知識的技術(shù)人員
設(shè)計工作是一項綜合性工作，要求有關(guān)人員掌握多方面專業(yè)交叉知識。目前情況是設(shè)計工程師只懂設(shè)計，對概預(yù)算知識知之甚少，其結(jié)果必然會影響到對設(shè)計階段工程造價的控制；而造價工程師大部分只會按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制，對工程設(shè)計的有關(guān)專業(yè)知識掌握不夠，這樣在設(shè)計階段造價控制過程中，缺少專業(yè)交叉知識的技術(shù)人員，勢必?zé)o法為項目設(shè)計提供最有價值的意見。
2造價工程師沒有起到應(yīng)有的作用
在施工階段的工程造價管理中，造價工程師在合同管理、處理索賠、控制設(shè)計變更、新增單價的審批等方面，為控制建設(shè)項目投資做了很多實實在在的工作，起到了很好的作用。但在設(shè)計階段，造價工程師沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。目前的現(xiàn)狀是，設(shè)計人員普遍只按設(shè)計任務(wù)書的要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，認(rèn)為造價控制問題是造價工程師的事，而造價工程師只能在設(shè)計圖紙完成后，根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件、取費標(biāo)準(zhǔn)來編制設(shè)計概算，所做工作僅僅是套定額、取費、完成設(shè)計概算。造價工程師很難做到根據(jù)自身掌握的造價信息和類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，對設(shè)計方案和材料設(shè)備選擇提出建議，不少造價工程師也存在一些錯誤認(rèn)識，認(rèn)為在設(shè)計過程中設(shè)計人員已經(jīng)進(jìn)行了方案比較，其設(shè)計概算已經(jīng)是合理的了。
3缺少有效的制約和監(jiān)督措施
目前設(shè)計階段的工程造價控制，缺少一整套制約激勵機(jī)制。設(shè)計工程師和造價工程師的工作缺乏充分的溝通和相互的配合，各做各的事，協(xié)調(diào)不夠。設(shè)計工程師沒有積極性配合造價工程師降低工程造價，造價工程師對超概算的情況重視不夠，各類人員的責(zé)、權(quán)、利不夠明晰，因為缺乏監(jiān)督，設(shè)計階段的工程造價控制管理不嚴(yán)，隨意性較大。由此可見，長期以來建設(shè)單位普遍忽視設(shè)計階段的造價控制，而把管理的主要精力放在工程的實施階段，在審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算上算細(xì)賬，這樣做，其實是不科學(xué)的，結(jié)果必是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。這就要求把監(jiān)理工作進(jìn)一步滲透到設(shè)計階段的各項活動中，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的技術(shù)優(yōu)勢和紐帶作用，從源頭上把造價控制在科學(xué)合理的水平。
二 工程監(jiān)理在設(shè)計階段如何加強(qiáng)對工程造價的控制 1參與限額設(shè)計，明確造價控制責(zé)任分配
限額設(shè)計是指按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不被突破。事實上由于業(yè)主一般缺少相應(yīng)專業(yè)的人員做指導(dǎo)和信息傳遞，或者造價工程師在和設(shè)計師交流過程中由于交叉知識的缺乏而導(dǎo)致設(shè)計人員在設(shè)計時無法及時理會業(yè)主的要求和旨意，設(shè)計工作的隨意性比較大。這就需要監(jiān)理工程師代表業(yè)主參與到限額設(shè)計中來，及時對項目設(shè)計情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，要按照設(shè)計估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，明確造價控制責(zé)任并進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)突破限額指標(biāo)時，協(xié)同造價工程師和設(shè)計人員共同分析查找原因，明確責(zé)任，并建立起必要的限額設(shè)計獎懲制度以刺激設(shè)計單位全身心的投入到限額設(shè)計中。
2通過參與設(shè)計招標(biāo)，引入競爭機(jī)制
工程造價是否合理，在設(shè)計階段就已經(jīng)大體定型。由設(shè)計不當(dāng)造成的浪費，其影響之大是人們難以預(yù)料的。目前，設(shè)計部門普遍存在“重設(shè)計、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，設(shè)計概預(yù)算人員只會機(jī)械地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算。設(shè)計人員在設(shè)計時只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在方案設(shè)計上很多單位都能做到二個以上方案進(jìn)行技術(shù)上的比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)了“多用鋼筋，少動腦筋”的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設(shè)計人員為了滿足建設(shè)單位的要求。往往拼命趕進(jìn)度，使施工圖設(shè)計深度不夠，造成設(shè)計預(yù)算缺項，與實際造價嚴(yán)重偏離。因此，建設(shè)單位可委托具有資質(zhì)的監(jiān)理單位推行設(shè)計招標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，激勵競爭者對建設(shè)項目的規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識，重視建設(shè)項目的投資效果，拿出最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，才有可能在競爭中取勝。通過監(jiān)理工程師及相關(guān)專家應(yīng)用價值工程客觀公正的對設(shè)計方案進(jìn)行評價和優(yōu)化，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案。
3嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量控制關(guān)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益
設(shè)計階段的質(zhì)量控制決定著工程的先進(jìn)水平和使用壽命，影響著投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的設(shè)計不僅技術(shù)先進(jìn)、工程費用低，而且投運后使用效果好、運營費用低、經(jīng)濟(jì)效益高。但設(shè)計階段不確定因素多，信息龐雜，僅僅依靠設(shè)計單位完成高質(zhì)量無瑕疵的設(shè)計幾乎是不可能的。為保證工程設(shè)計方案的質(zhì)量，需要監(jiān)理工程師全程參與監(jiān)督和考核。監(jiān)理組織設(shè)計單位根據(jù)國家政策有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，進(jìn)行多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計。特別是對主要設(shè)備及裝置性材料選型的合理性，要向多個供貨方詢價，解決好量、價、費的問題，擇優(yōu)選用。除此之外，設(shè)計中要合理地把設(shè)計劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，這樣既可避免施工中較大的設(shè)計變更，又能有效地消除因設(shè)計不當(dāng)造成的二次投資及工期延誤等情況，并可較好地滿足建設(shè)單位工程項目委托書要求的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度。這樣在加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督控制的同時，也有效地控制了工程造價。
4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各方面的素質(zhì)
由于設(shè)計階段工程造價管理是一項綜合性工作，設(shè)計人員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員都要具備比較好的綜合素質(zhì)。人員培訓(xùn)可通過以下幾個途徑來進(jìn)行：
（1）通過高等院校和中等院校設(shè)置的技經(jīng)專業(yè)來培養(yǎng)補(bǔ)充技經(jīng)人員的新生力量。
（2）在職人員的培訓(xùn)可以通過專業(yè)證書培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)、以極參加高水平的專業(yè)交流等方式等方式來實施。
（3）各個專業(yè)協(xié)會應(yīng)加強(qiáng)橫向交流，有組織的開展橫向交流，如針對目前部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)概預(yù)算定額，不熟悉建筑材料及設(shè)備預(yù)算價格，概預(yù)算人員不懂工程技術(shù)的情況，要經(jīng)常不斷的舉辦有關(guān)的培訓(xùn)班，由經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員為工程技術(shù)人員進(jìn)行概預(yù)算知識的培訓(xùn)，使他們熟悉概預(yù)算知識和材料價格信息。工程技術(shù)人員對概預(yù)算人員進(jìn)行工程技術(shù)方面培訓(xùn)，使他們了解最新的設(shè)計及施工規(guī)范、構(gòu)造措施、施工工藝等本專業(yè)的前沿狀況，從根本上彌補(bǔ)專業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)的狀況。
（4）加快適應(yīng)建設(shè)工程與國際慣例、先進(jìn)水平接軌，要加強(qiáng)技經(jīng)人員計算機(jī)應(yīng)用的培訓(xùn)，實現(xiàn)技經(jīng)工作電算化。通過培訓(xùn)，使技經(jīng)人員熟練掌握本專業(yè)概預(yù)算軟件的安裝和使用，基本掌握材料價、設(shè)備價和一種經(jīng)濟(jì)評價、參考工程量統(tǒng)計軟件的使用，了解造價指數(shù)測算、動態(tài)管理軟件的應(yīng)用和實際操作以及能自行編制一些表格和簡單的數(shù)據(jù)處理程序。
總之，各方面的人員素質(zhì)提高了，設(shè)計階段的工程造價管理才能有序、有效的進(jìn)行。
5實行全過程的工程項目管理模式或設(shè)計-建造總承包方式
工程項目的建設(shè)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計、施工是工程建設(shè)生命周期中兩個有機(jī)聯(lián)系的階段。設(shè)計是對項目產(chǎn)品的詳細(xì)和具體的描述，施工是根據(jù)設(shè)計描述建造項目產(chǎn)品。由于我國的建筑業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，把項目的策劃和投資決策；項目實施前的準(zhǔn)備工作階段；項目實施階段；項目建成和總結(jié)階段截然分割開來，咨詢服務(wù)特別是實施階段的設(shè)計、施工的承包停留在平行承包的模式上。這種模式及程序缺乏縱向的有效控制，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，從而不可避免的延長了建設(shè)周期，提高了工程造價。實行由項目管理公司主導(dǎo)的全過程的項目管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)一個專業(yè)主體下服務(wù)的采購和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)了機(jī)制上和專業(yè)儲備上的資源的有效整合，這樣有利于設(shè)計分包商從設(shè)計、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題；有利于更加充分的考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求；有利于主動的進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，能更好的配合設(shè)備、材料采購和施工；能調(diào)動承包商的積極性，在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，對整個工程的造價進(jìn)行有效控制。
6加強(qiáng)勘察市場的管理，現(xiàn)階段應(yīng)重點推行設(shè)計階段的監(jiān)理
工程水文地質(zhì)資料質(zhì)量的高低，直接影響著建筑物的設(shè)計質(zhì)量，從而影響工程造價。如果地質(zhì)資料所提供的地基承載力過于保守，勢必造成設(shè)計的基礎(chǔ)工程量過大，引起項目不合理投資增加，造成浪費。另外由于地質(zhì)資料不準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際相差較大，不得不采取大量的工程設(shè)計變更，而這些變更都是由于前期工作不扎實在施工中難以避免的，最后的結(jié)果是造價失控。從現(xiàn)階段看，由于全過程的項目管理在推行階段，業(yè)主對此的認(rèn)識也不可能在短期內(nèi)得到提高，所以只有從政府的角度來加強(qiáng)對工程勘察市場的監(jiān)管，督促業(yè)主對于前期勘察、設(shè)計工作給予充分的重視，把監(jiān)理的工作范圍向前進(jìn)行實質(zhì)性的推進(jìn)，發(fā)揮監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計階段的重要性，真正的把勘察、設(shè)計階段的工作成果納入控制范疇，從而使設(shè)計單位能夠按期提交滿足合同需求的、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)的成果，并提供令人滿意的技術(shù)服務(wù)。設(shè)計監(jiān)理的基本任務(wù)是保障工程項目安全可靠，提高其實用性和經(jīng)濟(jì)性，控制設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計深度。具體的工作應(yīng)是：
1）對初步設(shè)計提出優(yōu)化意見，對結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出意見。
2）核查設(shè)計文件是否貫徹和滿足了方案審查中提出的修改要求。
3）核審工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否達(dá)到要求。
4）核查設(shè)計文件深度和控制設(shè)計進(jìn)度以及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度的保證措施，并進(jìn)行跟蹤管理，及時向建設(shè)單位做好情況匯報。
5）協(xié)助建設(shè)單位對初步設(shè)計文件組織專家會審。
通過以上工作可以避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，確保工程設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計得到優(yōu)化，從而有效的控制工程造價。
三 結(jié)束語：
總之，設(shè)計和監(jiān)理對工程造價的控制是整個工程造價控制的龍頭。加強(qiáng)設(shè)計和監(jiān)理對工程造價的控制會使工作更主動，使造價構(gòu)成更合理。但是由于設(shè)計階段工作繁雜，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)評價、環(huán)境影響評價，勞動安全設(shè)置等方面的內(nèi)容，需要由具備較強(qiáng)專業(yè)知識的監(jiān)理工程師作為紐帶，協(xié)同造價工程師和設(shè)計人員組成一支技術(shù)全面，信息溝通流暢的專業(yè)隊伍，把設(shè)計和監(jiān)理對工程造價的控制滲透到各項活動中來，以達(dá)到對造價的真正有效控制。
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作者簡介：
劉鳳飛，男（1961―），漢族，湖南瀏陽人，廣西尚校房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，大專學(xué)歷