時(shí)間：2023-09-14 17:39:11
導(dǎo)語：在工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:建筑施工；項(xiàng)目管理 ；效益；理念
前言
進(jìn)度項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目具體建設(shè)施工進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的全過程的管理, 是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作, 是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng), 項(xiàng)目管理作為一種適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式, 它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理, 才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力, 提高企業(yè)的整體管理水平, 從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革, 提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益, 使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。
1 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織和控制的全過程。施工項(xiàng)目管理得好, 可以帶來絕大的節(jié)約; 管理得不好, 就會(huì)造成驚人的浪費(fèi), 甚至失敗。由于建筑施工項(xiàng)目的特殊性, 項(xiàng)目管理的方法應(yīng)該是定性定量相結(jié)合的綜合集成方法,并盡可能的將定性認(rèn)識(shí)上升到定量分析。建筑施工項(xiàng)目的管理通常設(shè)計(jì)三個(gè)主要目標(biāo): 質(zhì)量、成本和進(jìn)度。即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。
1.1 質(zhì)量
“百年大計(jì), 質(zhì)量第一”, 質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。如果一個(gè)大型的工程項(xiàng)目的質(zhì)量好, 就可以福澤子孫, 工在千秋; 如果工程質(zhì)量差, 不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失, 而且會(huì)貽誤子孫, 禍及后世。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分, 每個(gè)子項(xiàng)目、子活動(dòng)。每一件具體的工作, 都保證質(zhì)量, 才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。全過程是指從提出項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過程, 都要保證質(zhì)量。全員指的是參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人, 從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員, 都要對(duì)本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 成本
建設(shè)成本包括實(shí)施該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過合理組織項(xiàng)目的施工, 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出, 使之不要超出項(xiàng)目的預(yù)算。值得指出的是, 要注意控制項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用, 它包括施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗(yàn)收, 不能單純追求建設(shè)成本的最低, 忽視了工程質(zhì)量。
1.3 進(jìn)度
項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來, 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是以次為目標(biāo), 通過控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度, 確保整個(gè)工程按期完成。按程序、分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。任何大型建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都有客觀的階段性和科學(xué)的程序, 在項(xiàng)目的整個(gè)施工中, 嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事, 實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo), 逐步逼進(jìn)總體目標(biāo)。
2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
在施工項(xiàng)目管理的全過程中, 為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中, 必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào), 施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部, 即作業(yè)管理層, 管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
2.1 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
(1) 工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程; 也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始, 直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。在這個(gè)過程中, 怎樣控制好施工質(zhì)量, 成了每一個(gè)施工企業(yè)發(fā)展過程中的難題。
(2) 施工過程中, 首先影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。其次,人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響也不容忽視,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 質(zhì)量控制必須以人為核心, 作為控制的對(duì)象, 要避免人產(chǎn)生失誤, 才能保證質(zhì)量。因此, 一定要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 健全崗位責(zé)任制, 改善勞動(dòng)條件。除公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情外, 還要根據(jù)工程特點(diǎn), 從確保質(zhì)量出發(fā), 在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。
(3) 材料( 含構(gòu)配件) 是工程施工的物質(zhì)條件, 沒有材料就無法施工; 材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn), 達(dá)到預(yù)期效果。因此, 材料的質(zhì)量控制一定要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收, 正確合理的使用, 建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以, 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證, 也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制
(1) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目, 必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì), 一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度, 一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
(2) 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程, 是由很多的建設(shè)者參加的共同體, 這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系, 調(diào)動(dòng)大家的積極性, 從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
(3) 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
(4) 設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
3 健全施工項(xiàng)目成本管理體系
工程項(xiàng)目在施工過程中, 影響成本的因素很多, 從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始, 直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中, 都要進(jìn)行成本控制. 因此, 項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者, 他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。
為確保成本管理工作的有效運(yùn)行, 企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法, 用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。
3.1 制定科學(xué)的目標(biāo)成本
以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律, 目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià); 價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算, 大到單項(xiàng)工程、小到每道工序,都必須樹立成本意識(shí), 將勞動(dòng)力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、臨時(shí)工程與常規(guī)措施等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化, 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析, 逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系, 科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。以效益為目的, 分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系, 采用一定的方法和手段, 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見, 控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”, 正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序; 建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。
3.2 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求, 貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)” 是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo), 對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限, 即實(shí)施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞, 給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。
3.3 提高成本管理人員素質(zhì)
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn), 以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn), 由內(nèi)行人來管理, 使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。
3.4 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制
最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo), 項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組, 明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法, 然后根據(jù)工程的進(jìn)度,按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核, 并實(shí)施獎(jiǎng)罰, 這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。
4 加強(qiáng)企業(yè)安全管理
完善的安全防護(hù)措施和嚴(yán)格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生, 但也會(huì)使被管理者產(chǎn)生依賴思想, 自我防護(hù)意識(shí)淡薄化。因此在加強(qiáng)安全管理的同時(shí), 應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)非常重要?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時(shí)也有各項(xiàng)義務(wù), 如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程; 正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品, 接受安全教育與培訓(xùn);發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告等。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的, 必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理。提高全體員工的主人翁意識(shí), 把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來。從而控制自身不安全行為, 減少人為失誤; 實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督, 相互協(xié)調(diào)配合; 廣大職工自覺遵守紀(jì)律, 共同保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5 結(jié)束語
關(guān)鍵詞：市政公用工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、市政公用工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題
(一)市政公用工程項(xiàng)目成本管理中的問題
成本管理作為整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目管理的核心，是市政公用工程項(xiàng)目企業(yè)管理生存和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，由于目前我國(guó)市政公用工程管理工作中，預(yù)算執(zhí)行能力和成本控制能力不強(qiáng)，因此造成工程造價(jià)和成本預(yù)算等內(nèi)容出現(xiàn)很多問題。這是因?yàn)槭姓霉こ淘陬A(yù)算過程中，由于忽略了將預(yù)算管理和整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來，因此導(dǎo)致工程項(xiàng)目的預(yù)算成本和市場(chǎng)發(fā)展中的實(shí)際情況不符合。此外，由于成本預(yù)算過程中，沒有將工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用材料費(fèi)用開支、機(jī)械等固定成本支出、人工管理費(fèi)用支出及人工服務(wù)費(fèi)用支出等各種情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此這必然給市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造成了極為浪費(fèi)的現(xiàn)象。由此可見，目前市政公用工程項(xiàng)目管理由于成本管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)過程中出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。
(二)市政公用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題
城市建設(shè)施工的進(jìn)度對(duì)城市建設(shè)和發(fā)展的步伐產(chǎn)生極大地影響，如果進(jìn)度較慢，則導(dǎo)致城市的發(fā)展不足。相反，如果進(jìn)度過快，則會(huì)導(dǎo)致城市建設(shè)施工的質(zhì)量得不到嚴(yán)格的保障。因此，市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格發(fā)揮好進(jìn)度管理的內(nèi)容。但是，近些年，由于我國(guó)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度管理不當(dāng)，使得項(xiàng)目建設(shè)的策劃既不科學(xué)也缺乏整體規(guī)范性，因此導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)資源的嚴(yán)重不足或是浪費(fèi)問題層出不窮。此外，由于管理者自身的綜合素質(zhì)不高，在具體的市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)過程中缺乏較強(qiáng)的管理能力，導(dǎo)致整個(gè)市政建設(shè)施工脫節(jié)，甚至物質(zhì)資料運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，進(jìn)而在很大程度上對(duì)整個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度產(chǎn)生了極為不利的影響。
(三)市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題
質(zhì)量作為任何一個(gè)建設(shè)工程及企事業(yè)單位發(fā)展過程中的關(guān)鍵，對(duì)市政公用工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有十分重要的意義。然而，近些年，我國(guó)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不妥當(dāng)，因此造成施工建設(shè)的材料質(zhì)量、施工人員的專業(yè)技術(shù)操作能力、施工環(huán)境等各方面的因素得不到有效保障。而且市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問題具有一地的隱蔽性，因此給相關(guān)人員的質(zhì)量驗(yàn)收工作造成了一定的困難，導(dǎo)致整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)各種不足的地方。其中，市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，工程項(xiàng)目建設(shè)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)普遍較低; 第二，工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制不健全，沒有明確的責(zé)任管理制度、懲罰制度和考核制度等內(nèi)容; 第三，施工人員的技術(shù)有待進(jìn)一步有效提高。由此可見，近些年的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得不到有效保障。
(四)監(jiān)督管理機(jī)制極不完善，監(jiān)理效果差強(qiáng)人意
由于目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)還不健全，而監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)管理相對(duì)應(yīng)的機(jī)制很不完善，所以個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)存在著一定的誤區(qū)，部分持證的監(jiān)理人員由于身兼數(shù)職，無法上崗監(jiān)理；而一些在崗監(jiān)理人員卻由未取得監(jiān)理人員持證上崗資格證，不具備監(jiān)督管理工程項(xiàng)目的資格；且我們對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)大多只是一個(gè)形式，培訓(xùn)后的效果并不明顯，因而給監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)和監(jiān)理工作的開展帶來了負(fù)面影響，進(jìn)而無法使監(jiān)理質(zhì)量得到保證。
(四)安全管理意識(shí)相對(duì)薄弱
很大一部分施工單位的安全管理意識(shí)相對(duì)比較貧乏，仍然以節(jié)約成本為目的，在人員組織機(jī)構(gòu)配備上不重視安全生產(chǎn)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或者是未投入必需的資金、人力和物力來保證安全管理工作的開展。安全生產(chǎn)方面的管理機(jī)制也只是流于形式，并沒有完全建立一支專業(yè)的安全管理人員隊(duì)伍，進(jìn)行安全方面工作的往往是一些不具備專業(yè)知識(shí)的人員，安全管理人員因此也只是一個(gè)擺設(shè)，存在的價(jià)值也只是應(yīng)付上級(jí)部門的檢查。
二、提高市政公用工程項(xiàng)目管理的水平的措施
(1)以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。制定施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，計(jì)劃制定的好壞直接影響著接下來各項(xiàng)工作是否能順利得到開展。許多承包單位在施工之前忽視進(jìn)度計(jì)劃制定的重要性，總是草草的編制一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃來達(dá)到滿足合同工期的目的。因此在工程施工之前，承包單位必須編制一份詳盡的、論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，并以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃，例如質(zhì)量控制計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等，這也是正確處理好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系的有效途徑。
(2)加強(qiáng)工程人員安全管理思想，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。依據(jù)工程人員目前的工作狀況和職責(zé)，依照崗位和職責(zé)的不同對(duì)工程人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，并不定期、無定數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)每個(gè)工程人員的安全意識(shí)，提升工程人員的安全防范和處理技能，在履行本職工作的基礎(chǔ)上加上一把施工安全的鎖。根據(jù)城市的實(shí)際經(jīng)濟(jì)條件和運(yùn)行現(xiàn)狀，設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，或是安排兼職的工程安全管理人員；對(duì)于那些操作復(fù)雜、工種多、危險(xiǎn)性大的施工過程要配備充足的安全管理專業(yè)人員對(duì)其安全進(jìn)行重點(diǎn)防范和處理。
(3)以人為本的質(zhì)量管理、監(jiān)督管理。所有管理過程的實(shí)現(xiàn)究其源頭也就是人的問題，因此，加強(qiáng)工程人員質(zhì)量管理意識(shí)是解決質(zhì)量管理問題的根本。一方面應(yīng)該提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及其質(zhì)量意識(shí)，以保障居民的人身財(cái)產(chǎn)安全為前提對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；在施工過程中明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范化施工，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明制度，對(duì)市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地質(zhì)量管理。另一方面加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理工作，通過建立監(jiān)理人員注冊(cè)制度和持證上崗來保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量及維護(hù)監(jiān)理秩序，重視對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)并建立專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)》、《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》、《監(jiān)理工作手冊(cè)》等監(jiān)理手冊(cè)和施工設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的規(guī)范要求對(duì)市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)開展監(jiān)督管理工作。
(4)嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工階段的成本控制。開工之前，應(yīng)組織施工人員、工程師等到現(xiàn)場(chǎng)勘察，并對(duì)工程圖紙進(jìn)行多次審核和技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，對(duì)于通過設(shè)計(jì)變更，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模增加設(shè)施建設(shè)和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查是否有原審批部門的批準(zhǔn)，盡量減少預(yù)計(jì)外費(fèi)用，對(duì)不符合程序的口頭變更的工程量不予認(rèn)可，同時(shí)要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。
結(jié)語
由此可見，我國(guó)市政公用工程的實(shí)施與發(fā)展不單單是獲得相關(guān)部門的技術(shù)支持，還需要專業(yè)的管理人員，并對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面、全過程的管理，通過對(duì)市政公用工程進(jìn)行全方位的管理，可以大大提升工程施工質(zhì)量。面對(duì)市政公用工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，只要管理人員能善于總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，并深入研究，積極開拓和創(chuàng)新，就能找到有效地解決方法以提高我國(guó)市政公用工程項(xiàng)目管理的水平。
參考文獻(xiàn)
[1]鄧世英.市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及其相應(yīng)解決措施探討[J].門窗,2014,05:305.
[關(guān)鍵詞]公路建設(shè) 項(xiàng)目工程 成本控制 管理
一、前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立起來并且迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為建筑施工企業(yè),就要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù),而企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見,項(xiàng)目的成本管理就是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建設(shè)工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。成本控制,就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段,優(yōu)化資源配置,對(duì)施工過程中對(duì)材料、機(jī)械和人工等費(fèi)用進(jìn)行控制。這種控制實(shí)際上就是公路建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)中,工料、機(jī)費(fèi)用都是由預(yù)算數(shù)量得出來的;而公路施工項(xiàng)目成本控制的目的就是成本差出現(xiàn)盈余。
二、增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理
2.1樹立并遵循嚴(yán)格的成本控制基本原則,加大項(xiàng)目前期工作力度
公路施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,因此,進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循成本最低化原則,通過成本管理的各種手段,不斷降低公路施工項(xiàng)目成本;全面成本控制原則,各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行成本控制工作,使公路施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下;動(dòng)態(tài)控制原則,即強(qiáng)調(diào)公路施工項(xiàng)目的中間控制。其次,根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件等選擇經(jīng)濟(jì)、合理的最優(yōu)施工方案;做好施工前的成本預(yù)測(cè),通過工程概預(yù)算、施工定額,結(jié)合工程所在地的市場(chǎng)行情,推算施工項(xiàng)目的成本,然后編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理,加強(qiáng)內(nèi)部管理,做好施工過程中各種費(fèi)用的控制
預(yù)算管理從編制施工圖預(yù)算開始,在編制施工圖預(yù)算時(shí),充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用。如梭在施工中有所變更,應(yīng)及時(shí)核對(duì)既定施工方法,機(jī)械設(shè)備使用,材料供應(yīng),勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度,根據(jù)實(shí)施變更內(nèi)容所需,辦理增減賬。在施工時(shí),就必須做好各種費(fèi)用的控制,原材料的造價(jià)是工程預(yù)算文件中直接費(fèi)的主要組成部分,所以,要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須降低原材料的成本。其次,機(jī)械費(fèi)用,就應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用和保養(yǎng),以保證機(jī)械損耗到來的預(yù)算超支。最后就是人工費(fèi)用,應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,盡量減少人工費(fèi)用,以保證施工費(fèi)用保證在預(yù)算之內(nèi)。
三、項(xiàng)目施工中的成本管理
3.1材料費(fèi)控制及管理
從數(shù)量控制看,材料數(shù)量的控制應(yīng)根據(jù)公路施工比較分散的特點(diǎn)進(jìn)行。在控制材料消耗數(shù)量時(shí),首先要考慮采用最優(yōu)化的施工方案達(dá)到工期短、施工速度快、流水作業(yè)工序間的銜接順暢,技術(shù)工藝先進(jìn)。其中,技術(shù)的創(chuàng)新和新科技都可以在提高工程質(zhì)量的同時(shí),降低材料用量,即降低工程成本方面的體現(xiàn)。其次,要在保證質(zhì)量的同時(shí),盡量節(jié)約用量,減少損耗。按工序的定額材料數(shù)量向施工班組發(fā)料,以防止材料的浪費(fèi),使現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和管理更加合理,在每道工序完成后,將實(shí)耗數(shù)量與定額數(shù)量進(jìn)行量化對(duì)比,對(duì)用剩料即使回收和保存。從價(jià)格控制看,控制實(shí)際供料價(jià)格是控制材料費(fèi)成本的另一個(gè)方面。筑路材料有兩種,即外購(gòu)材料和自采材料。自采材料主要是指砂、石等,一般在人煙稀少的戈壁地區(qū)施工砂、石料較豐富,宜采用自采方式,而在一些運(yùn)輸條件差,征用材料場(chǎng)地困難環(huán)境要求高的地區(qū),進(jìn)行砂、有利于材料自采成本較大時(shí),可以向當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)商購(gòu)買,這樣可降低材料成本。
3.2機(jī)械使用費(fèi)控制
施工機(jī)械設(shè)備是企業(yè)高效率完成施工生產(chǎn)任務(wù)和保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ),是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱。施工機(jī)械在使用上有兩種情況一種是自己沒有的機(jī)械向社會(huì)租賃使用;一種是自有機(jī)械設(shè)備的使用管理。租賃機(jī)械,根據(jù)結(jié)算方式分以下幾種:按臺(tái)班費(fèi)結(jié)算,必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度使用,最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用效率;按實(shí)際完成工程量以臺(tái)班產(chǎn)量定額折算成臺(tái)班數(shù)計(jì)算,關(guān)鍵在于預(yù)算中的臺(tái)班單價(jià)及工程量單價(jià);按完成單項(xiàng)工程數(shù)量以工程量結(jié)算。自有機(jī)械,自有機(jī)械的管理主要是保持較高的完好率,在使用時(shí)成本控制主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和使用應(yīng)精心安排,合理調(diào)度,減少空駛,避免大機(jī)小用,使在用機(jī)械充分發(fā)揮其自有功率和效能,提高使用效率和工作效率。其次,機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)是根據(jù)使用年限平均提取的,也就是說不管是新機(jī)械還是舊機(jī)械,每年都要提取同樣的折舊費(fèi)進(jìn)人工程施工成本。所以對(duì)于機(jī)械的使用要物盡其用,盡量減低修理和折舊費(fèi)用。
3.3人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制包括實(shí)際使用人工工日數(shù)的控制和工日單價(jià)的控制。對(duì)人工費(fèi)控制的措施是主要改變勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,不斷提高隊(duì)伍技能;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。所以人工費(fèi)控制的重點(diǎn)是工日的使用盡所能地完成或超額完成,即優(yōu)化人員組合,安排人員時(shí)盡可能精減,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)完成和超額完成定額者獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完不成定額者視其原因進(jìn)行處罰,爭(zhēng)取在用工數(shù)量上有所節(jié)約。
四、結(jié)束語
公路建設(shè)是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,公路建設(shè)的成本控制又是公路建設(shè)的重要施工環(huán)節(jié),它貫穿于整個(gè)公路建設(shè)過程之中,而且公路工程施工項(xiàng)目成本控制點(diǎn)多面廣,因此,成本控制面臨著許多問題,不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持,而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)。只有做到上述全面、深入、細(xì)致的工作,才能真正搞好公路工程施工管理和成本控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
目前的市政行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以說是進(jìn)入白日化階段。一方面，企業(yè)辛辛苦苦尋找市場(chǎng)信息，通過各種招投標(biāo)談判等各種手段和途徑把項(xiàng)目拿到手，另一方面，企業(yè)接到的工程要通過具體的實(shí)體部門去實(shí)施，那么如何去很好的完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)，自身又能實(shí)現(xiàn)很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是放在很多企業(yè)面前很實(shí)際的問題。結(jié)合自己10年左右的市政行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們將從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面談?wù)剬?duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的確定
1.1本行業(yè)中目前根據(jù)企業(yè)的大小不同，每個(gè)企業(yè)所確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也不同，主要有以下幾種：
1.1.1完全承包制，就是企業(yè)把工程接下來后，直接把工程發(fā)包給項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)只收取一定的管理費(fèi)，其余從資金到管理全部由項(xiàng)目經(jīng)理自己把控，這種做法一般是私人企業(yè)比較多，自身本身管理實(shí)力不強(qiáng)，此法弊端較多，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)均較大，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)很難收?qǐng)龅木置妗?/p>
1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)制，此法就是企業(yè)接到工程后，具體落實(shí)給下面的實(shí)體項(xiàng)目部，將經(jīng)濟(jì)、安全等考核目標(biāo)確定下來后，由項(xiàng)目部去實(shí)施，項(xiàng)目管理人員的薪酬根據(jù)考核結(jié)果確定，這種方法項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。
1.1.3固定利潤(rùn)率上交法，項(xiàng)目資金由公司運(yùn)作，根據(jù)目前的市場(chǎng)行情，市政工程的利潤(rùn)率相對(duì)固定，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式是以工程預(yù)算價(jià)讓利百分比上交管理費(fèi)，這種方式有種一刀切的感覺，運(yùn)作不符合實(shí)際情況，因?yàn)槭姓こ痰膫€(gè)案不盡相同，例如市區(qū)工程和郊區(qū)工程，就不能一概而論，我們大家都知道處于市區(qū)的工程外部矛盾較多，交通流量大，施工中遇到的困難也相對(duì)較多，如拆遷不到位，管線遷移不到位，交通不斷的等等造成工期的拖延，機(jī)械工作效率不高，從而導(dǎo)致成本尤其是機(jī)械、人工成本成倍的增加。但是處于郊區(qū)的工程外部影響相對(duì)較少，因此，同樣的工程量，市區(qū)所消耗的成本要高得多。另外，工程利潤(rùn)的大小還跟工程造價(jià)的高低、工程項(xiàng)目所包含的分項(xiàng)工程（如是否有管線，土方量大小，是否含結(jié)構(gòu)工程等）均有關(guān)系。此法也不切實(shí)際。
1.1.4動(dòng)態(tài)利潤(rùn)上繳法，此法現(xiàn)在大部分企業(yè)采用，項(xiàng)目資金由總公司統(tǒng)一運(yùn)作，依據(jù)單個(gè)工程項(xiàng)目來定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)該工程性質(zhì)來確定，將一個(gè)項(xiàng)目拆成以下幾項(xiàng)來定分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： 市區(qū)工程和郊區(qū)工程的讓利標(biāo)準(zhǔn)；管線工程分項(xiàng)的讓利標(biāo)準(zhǔn)；道路工程分項(xiàng)的讓利標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)構(gòu)工程的讓利標(biāo)準(zhǔn)。最后再進(jìn)行匯總，從而得出上交利潤(rùn)率。這種方法既根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)動(dòng)了員工參與熱情和積極性，也充分降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，可以達(dá)到雙贏的局面。
項(xiàng)目管理
市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)：一是復(fù)雜程度高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響比較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)；二是項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定性因素多，市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定程度高；三是市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)，它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)省優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，各種施工費(fèi)用投入較大。做好市政工程的項(xiàng)目管理，我就簡(jiǎn)單地從人、材、機(jī)三方面談?wù)勀壳拔覀冞€需要改進(jìn)的方面:
2.1勞動(dòng)力的管理
目前公司大部分具體施工任務(wù)勞務(wù)還是落實(shí)給有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)，目前市政的勞務(wù)分包隊(duì)的專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，素質(zhì)比較高的勞務(wù)分包隊(duì)比較少，且每一個(gè)公司只有那么幾檔隊(duì)伍，這樣勞務(wù)分包隊(duì)也就缺乏了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，久而久之，也就形成非我做不可的思想，給項(xiàng)目管理也帶來了很大的困難，公司應(yīng)多引進(jìn)一些素質(zhì)比較高的勞動(dòng)力隊(duì)伍，形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使他們不斷提高自身管理水平和專業(yè)程度。
另外，人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額用工的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)分包合同進(jìn)行控制
2.2材料的管理
材料成本占到整個(gè)工程成本一半以上，材料管理是重中之重，我們?cè)陧?xiàng)目材料管理也存在一定的問題，從管理人員到勞務(wù)人員思想上還不夠重視。在現(xiàn)在市場(chǎng)模式下，雖然思想上比以前計(jì)劃模式有所改變，但是目前也只是能夠做到不浪費(fèi)。在如何采取有效合理的節(jié)約措施，如何監(jiān)督與控制現(xiàn)場(chǎng)材料的用量，還沒有形成一套行之有效的方法，我們?cè)谝院蠊ぷ髦袘?yīng)多總結(jié)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制來切實(shí)做好材料的管理工作。
2.2.1材料用量的控制
對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，通過限額領(lǐng)料制度，在規(guī)定的限額內(nèi)分批領(lǐng)用，超過限額的部分，要查明原因?qū)徟蠓娇深I(lǐng)料；對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)參照以往類似工程的情況，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，控制發(fā)料，超過部分，要進(jìn)行審批；做好材料的收發(fā)計(jì)量和投料計(jì)量工作；對(duì)部分小型和零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，換算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干。
2.2.2材料價(jià)格的控制
材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸管理費(fèi)中的合理?yè)p耗所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。
2.3機(jī)械的管理
目前，我們的工程項(xiàng)目的機(jī)械使用主要還是以租賃為主，不同的工程有不同的特點(diǎn)，我們?cè)诠こ涕_工以前應(yīng)仔細(xì)研究該工程的內(nèi)容、性質(zhì)、特點(diǎn)，結(jié)合該工程的實(shí)際情況來選擇不同的機(jī)械的租賃方式，這樣可以節(jié)約相應(yīng)機(jī)械的成本，亦可提高相應(yīng)機(jī)械的工作效率。
2.3.1合理按排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。
2.3.2避免機(jī)械設(shè)備窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械利用率，加強(qiáng)調(diào)度工作。
2.3.3加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的閑置。
2.3.4確保機(jī)上操作人員和輔助人員配合默契，提高機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量。
結(jié)語
對(duì)于市政工程項(xiàng)目，中標(biāo)施工企業(yè)能否運(yùn)作好，我們認(rèn)為關(guān)鍵考以上兩點(diǎn)，一是企業(yè)層面，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間如何確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是前提，是整個(gè)工程能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提；二是具體實(shí)施部門即項(xiàng)目經(jīng)理部層面，如何做好項(xiàng)目管理，是實(shí)現(xiàn)工程所有既定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸惠民、蘇振民、王延樹，《工程項(xiàng)目管理》，東南大學(xué)出版社，2002年9月
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，工程施工，風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程。，建筑企業(yè)?；蛘哒f風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。建筑工程由于其周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此比一般產(chǎn)品具有更大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。
1 施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
1.1 項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目建設(shè)方風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)方的實(shí)力和誠(chéng)信度如何，對(duì)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施有很大的影響。在我國(guó)，項(xiàng)目建設(shè)方的層次越高，業(yè)主的履約誠(chéng)信度和資金保障度就越高，施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越低，反之風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果項(xiàng)目“先天不足”，勢(shì)必造成工程項(xiàng)目實(shí)施中比較被動(dòng)。所以施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，一定要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，認(rèn)真開展投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，準(zhǔn)確判斷自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而保證新承接工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低因建設(shè)方因素造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目自身的好壞也是一種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的策劃定位、所處地段、市場(chǎng)環(huán)境、各種相關(guān)證件是否齊全、土地款是否已付、工程資金到位情況等都會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目管理本身的贏利與虧損。
（3）報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)
一是低價(jià)中標(biāo)。，建筑企業(yè)。低價(jià)中標(biāo)寄希望于高價(jià)索賠，往往是低價(jià)中標(biāo)成功，卻難以通過索賠達(dá)到預(yù)期效果。采用低價(jià)中標(biāo)策略要求對(duì)未來市場(chǎng)形勢(shì)判斷準(zhǔn)確并且對(duì)同類工程有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。二是高價(jià)中標(biāo)。有些施工企業(yè)往往是依仗技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)而盲目樂觀，從而報(bào)高標(biāo)價(jià)，可能由于價(jià)格過高使自己失去了市場(chǎng)。
1.2 項(xiàng)目施工實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理是建筑施工企業(yè)獲得項(xiàng)目成功的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。應(yīng)該注意的是，每個(gè)項(xiàng)目都有其特點(diǎn)，任何施工項(xiàng)目都不可能在管理上毫無風(fēng)險(xiǎn)。例如：大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，參與實(shí)施的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大；企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否和諧；項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合；政府有關(guān)部門的介入；工程地質(zhì)、水文、氣象等自然條件等均存在較大的變數(shù)。若管理跟不上，結(jié)果將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，由此可能造成巨大損失。
（2）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%一70%，因此主要材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。如近年來各種材料價(jià)格大幅度上漲，鋼材由2005年末的每噸3000元一路上漲到2008年初每噸4000－6000多元，對(duì)材料采取“閉口”報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目遭受了巨大損失。
（3）施工協(xié)作方選擇的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工需要材料供應(yīng)商、勞務(wù)協(xié)作方、機(jī)械設(shè)備租賃商、電力供應(yīng)商、專項(xiàng)或特殊項(xiàng)目分包商等單位協(xié)作完成。協(xié)作方選擇得好，有利于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，選擇失誤會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理帶來負(fù)面影響，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。
（4）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線。一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。，建筑企業(yè)。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部最新公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國(guó)房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故257起，死亡306人。盡管事故起數(shù)與死亡人數(shù)同比下降，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
（5）不可抗拒自然因素風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目施工過程中，有可能遭遇不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)的影響，如洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害等，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工造成巨額損失和嚴(yán)重影響。
1.3項(xiàng)目竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)
工程面臨竣工階段，應(yīng)提前做好工程結(jié)算準(zhǔn)備，以便做好結(jié)算工作，否則不能按時(shí)竣工結(jié)算，留下的爭(zhēng)議和問題會(huì)越來越多，久拖未決，可能嚴(yán)重影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目竣工移交后，根據(jù)與建設(shè)方簽訂的施工合同，一般有1至5年的質(zhì)量缺陷責(zé)任期，并按合同結(jié)算總額的3%－10%不等扣留質(zhì)量保證金。所以即使工程已經(jīng)竣工移交，施工企業(yè)也并非萬事大吉，還要繼續(xù)監(jiān)控尚在質(zhì)量缺陷責(zé)任期的工程項(xiàng)目。如果項(xiàng)目在質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)合同約定的質(zhì)量問題，施工企業(yè)必須采取積極的維修措施。，建筑企業(yè)。如果質(zhì)量缺陷數(shù)量過多、性質(zhì)過于嚴(yán)重或缺陷修復(fù)處理不當(dāng)，將給企業(yè)帶來市場(chǎng)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙重?fù)p失。
2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的化解對(duì)策
對(duì)施工項(xiàng)目采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以有效地降低項(xiàng)目的預(yù)期損失，或使這種損失更具有可預(yù)測(cè)性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避、合同風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)降低及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。
2.1風(fēng)險(xiǎn)回避
主要是指中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不致發(fā)生或者遏制發(fā)展?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)有時(shí)需要做出犧牲但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲與風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失相比，要小得多，甚至微不足道。如在投標(biāo)中回避一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目投標(biāo)，放棄明顯會(huì)虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自己承受能力，成功把握不大的項(xiàng)目不參與投標(biāo)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段卻能避免損失，但有時(shí)會(huì)失去獲利的機(jī)會(huì)。
2.2合同風(fēng)險(xiǎn)控制
合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容?？刂坪贤L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
（1）工程項(xiàng)目應(yīng)符合企業(yè)自身的市場(chǎng)定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，決定了合同風(fēng)險(xiǎn)的承受限度。施工企業(yè)應(yīng)從技術(shù)上、組織施工的能力上、人財(cái)物的支持上、項(xiàng)目所有地的市場(chǎng)環(huán)境、稅務(wù)成本、法律風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)的把握和成本控制上分析合同存在的風(fēng)險(xiǎn)等方面，權(quán)衡企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。
（2）項(xiàng)目的可執(zhí)行性。項(xiàng)目是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向？項(xiàng)目是否經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)？項(xiàng)目對(duì)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的必要性？項(xiàng)目資金是否有保障？建筑企業(yè)利用內(nèi)部資源（如：人、財(cái)、物）以及外部資源（如：采購(gòu)市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等）進(jìn)行資源配置是否能夠滿足工程需要等等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（3）建設(shè)方的信用程度。建設(shè)方的實(shí)力和誠(chéng)信直接影響到項(xiàng)目資金的落實(shí)、合同條款的公平性以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)工程變更及工作量計(jì)量等問題的解決效率。對(duì)建設(shè)方信用的評(píng)價(jià)，應(yīng)采用“五C”系統(tǒng)，即從品質(zhì)（履行償債義務(wù)的可能性）、能力（短期償債能力）、資本（建設(shè)單位的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況）、抵押（無力支付進(jìn)用作抵押的資產(chǎn)）和條件（影響償債的經(jīng)濟(jì)環(huán)境）等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（4）加強(qiáng)合同評(píng)審工作。，建筑企業(yè)。合同簽訂后，事實(shí)上項(xiàng)目的大部份風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)明確下來。而建設(shè)方往往利用對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同條款的修改，以降低投資成本和減小自身的違約責(zé)任。所以認(rèn)真地分析評(píng)價(jià)合同中的每一個(gè)條款，有選擇的對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)，對(duì)保證合同的公平及維護(hù)施工方合法的利益都有非常重大的意義。
2.3規(guī)范項(xiàng)目管理，降低施工風(fēng)險(xiǎn)
要有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)著重把握好以下環(huán)節(jié)：
（1）項(xiàng)目施工過程的規(guī)范管理
首先，要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。
其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。一是降低材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。通過精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。
（2）項(xiàng)目施工完成后的規(guī)范管理
把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。，建筑企業(yè)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因建設(shè)方原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。
2.4進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法通過上述手段進(jìn)行有效控制時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不失為一種較好的選擇。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有三種方法：
（1）通過轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方簽訂協(xié)議進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如通過對(duì)施工難度大或利潤(rùn)較低的工程進(jìn)行分包和部分轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)讓合同、出租設(shè)備或房屋等手段，將應(yīng)由其自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人。
（2）加大工程索賠力度，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。工程索賠事項(xiàng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如工程量增加、設(shè)計(jì)誤差、施工圖變更、技術(shù)等級(jí)提高、不利自然條件或非施工方原因引起的施工條件變化等，按照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》或FIDIC條款規(guī)定都屬于可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的范疇。
（3）參加商業(yè)保險(xiǎn)。投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)自然災(zāi)害和意外事故所致的損失轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司，從而使自己免受部分風(fēng)險(xiǎn)損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]麻鎮(zhèn).建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2008（9）.
[2]桑廣成.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].山西建筑,2007（3）.
[關(guān)鍵詞]石油工程；項(xiàng)目管理；機(jī)制
中圖分類號(hào)：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）23-0173-01
隨著我國(guó)社會(huì)工業(yè)的進(jìn)程不斷加快，石油能源已經(jīng)日益緊張。作為一種不可再生的能源，石油的作用對(duì)我國(guó)的發(fā)展具有十分重要的意義。如何解決當(dāng)今石油能源匱乏的問題已經(jīng)成為我國(guó)重點(diǎn)研究的課題了。想要提高石油的利用率，首先就需要增強(qiáng)對(duì)石油工程的項(xiàng)目管理力度。即根據(jù)石油工程的實(shí)際情況，以先進(jìn)的管理理論作為指導(dǎo)，對(duì)石油工程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而才能提高石油工程質(zhì)量，有效的降低石油浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
一、委托關(guān)系
所謂的委托關(guān)系主要是指委托人根據(jù)自身所得到或者觀察到的信息作為獎(jiǎng)懲人的依據(jù)，從而激勵(lì)人實(shí)現(xiàn)委托人的目標(biāo)。在這過程中委托人受到了人兩個(gè)方面的約束。
首先是參與約束。參與約束主要是指接受合同中明文規(guī)定所得到的期望值不能小于拒絕合同時(shí)所得到的最大期望值；其次是激勵(lì)相容約束。激勵(lì)相容約束主要是指委托人在不能得到或者觀察到人的實(shí)際情況信息時(shí)，任何激勵(lì)合同下的人都能采用對(duì)自己期望效用最大的行動(dòng)，這時(shí)的委托人只能以希望的行動(dòng)通過人的期望效用在最大程度上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。其委托關(guān)系可表示為：
限制條件為：
其中A表示的人可以選擇的行動(dòng)，a表示的人的努力化程度，θ表示的是不受控制的隨機(jī)變量，G（θ）表示的是分布函數(shù)，g（θ）代表的是密度函數(shù)，x是觀測(cè)結(jié)果，π代表的是貨幣產(chǎn)出結(jié)果， u表示的是拒絕合同時(shí)的最大期望值，c（a）表示的是成本函數(shù)。
二、石油工程的項(xiàng)目管理機(jī)制中的激勵(lì)約束機(jī)制
（一）激勵(lì)機(jī)制
在激勵(lì)機(jī)制下，委托關(guān)系為：
限制條件為：
一階條件為：
其中，本文假設(shè)產(chǎn)出函數(shù)為π=ra+θ，r表示的是邊際生產(chǎn)率，θ表示的是不確定性因素，s表示的是激勵(lì)合同，α表示的是固定收入，β表示的是激勵(lì)系數(shù)，z表示的是客觀測(cè)量。根據(jù)上述公式我們可以得知成本為：
（1）考慮z的激勵(lì)性承包
當(dāng)z與θ有著聯(lián)系的情況下，可以將其寫進(jìn)合同，這樣不僅可以提高激勵(lì)效果，而且還能降低人的成本。如果當(dāng)z處于自然狀態(tài)的作業(yè)指標(biāo)時(shí)，z與θ和作業(yè)公司的產(chǎn)出量相關(guān)，而無關(guān)于a；如果作業(yè)公司的產(chǎn)出量超過了z的獎(jiǎng)勵(lì)范圍，低于z的懲罰時(shí)，可以降低很多不確定性因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，從而對(duì)作業(yè)公司有著很大的激勵(lì)效果，并且在一定程度上降低了成本的費(fèi)用。
（2）考慮因素ρ的激勵(lì)性承包
ρ主要指的是作業(yè)公司絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避系數(shù)。在激勵(lì)合同中，其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)越小，成本越小，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)越大則相反。在實(shí)際中，各個(gè)作業(yè)公司的絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生相應(yīng)的變化，如果作業(yè)公司的絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較容易解決，那么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的程度就會(huì)降低。因此，通過作業(yè)公司承擔(dān)最容易解決的絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方式，不僅可以降低絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避化程度，而且還能降低成本的費(fèi)用。
（3）考慮因素b的激勵(lì)性承包
作業(yè)公司利用科學(xué)合理的管理手段可以對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠降低相應(yīng)的邊際成本。根據(jù)最優(yōu)激勵(lì)合同抓中的要求，當(dāng)人的和成本b降低的時(shí)候，委托人應(yīng)該提高對(duì)人的激勵(lì)強(qiáng)度，從而促進(jìn)作業(yè)公司可以做出更大的努力，提高努力水平。從而降低成本的費(fèi)用。
（二）監(jiān)督機(jī)制
（1）假設(shè)w表示的是作業(yè)公司的固定報(bào)酬，R（a″）=k（a″）c表示的是風(fēng)險(xiǎn)為作業(yè)公司帶來的額外收入，其中a″代表的是作業(yè)公司的背德行為，p代表的是石油公司的監(jiān)督效率，w0是作業(yè)公司在違規(guī)的情況下的收入。因此作業(yè)公司選擇守規(guī)的條件是：
只有當(dāng)石油公司按照p的監(jiān)督效率對(duì)作業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督的情況下，作業(yè)公司才會(huì)理性的選擇不違規(guī)。石油公司加大獎(jiǎng)懲力度，不僅可以減少監(jiān)督的輕度，而且還能降低相應(yīng)的監(jiān)督成本，而對(duì)于那些監(jiān)督比較困難的工程項(xiàng)目時(shí)，石油公司可以利用加大獎(jiǎng)懲力度的手段，盡量減少作業(yè)公司的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（2）激勵(lì)報(bào)酬下的監(jiān)督
假設(shè)B（a）是石油公司的期望值，a為作業(yè)公司的努力水平，x是石油公司觀察到作業(yè)公司的行為信息，w=α+βx為激勵(lì)合約，委托的確定性收入為以下公式，從公式中可知，如果石油公司可以降低確定性收入們，就可以提高TCE.
其中一階條件為：
得出：
由此可知，當(dāng)作業(yè)公司的邊際成本越低，邊際生產(chǎn)率越高，石油公司就越容易監(jiān)督，同時(shí)將會(huì)帶來更高的邊際收益。在作業(yè)公司一定的努力水平下，隨著石油工程項(xiàng)目進(jìn)程的加快，作業(yè)公司的邊際生產(chǎn)率會(huì)降低，邊際成本增加。因此對(duì)石油公司的監(jiān)督效果有一定的影響。
（3）石油工程項(xiàng)目管理中的選擇
在作業(yè)市場(chǎng)中，只要具備資質(zhì)的作業(yè)公司都可以參與投標(biāo)，因此使得參與投標(biāo)的作業(yè)公司數(shù)量比較多。同時(shí)由于石油公司缺乏對(duì)作業(yè)公司的信息，從而難以對(duì)作業(yè)公司作出正確的評(píng)價(jià)。有些效率低的作業(yè)公司會(huì)將自己的實(shí)際信息隱瞞起來，通過工程質(zhì)量的降低手段來實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于那些效率高的作業(yè)公司反而會(huì)被冷落。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因包括有招標(biāo)選擇有限、市場(chǎng)在合同執(zhí)行過程中的效用降低以及石油公司難以正確評(píng)估作業(yè)公司的業(yè)績(jī)等。想要有效的解決這一現(xiàn)象，石油公司需要采用綜合性評(píng)價(jià)標(biāo)、激勵(lì)性承包方式以及組建工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，從而提高投資效益。
結(jié)束語
監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及選擇機(jī)制是解決石油工程中委托問題的重要手段，同時(shí)也是石油工程的項(xiàng)目管理機(jī)制的重要內(nèi)容。無可厚非，提高石油利用率，節(jié)約石油能源已經(jīng)成為我國(guó)需要重點(diǎn)研究的課題，其中加強(qiáng)石油工程的項(xiàng)目管理機(jī)制是解決這一問題的重要手段。
參考文獻(xiàn)
[1] 王天宇.BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)用于石油工程的項(xiàng)目管理[J].油氣田地面工程，2014，（2）：3-4.
[2] 張海濱，任遠(yuǎn)，張淑玲等.關(guān)于增強(qiáng)石油工程的項(xiàng)目管理的思考[J].世界家苑，2012，（8）：138.
[3] 鐘崢.海洋石油工程項(xiàng)目管理模型及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J].油氣田地面工程，2014，（1）：18-18，19.
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；創(chuàng)新；后期施工管理；對(duì)策
前言
施工管理是指對(duì)施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收階段的管理。如今我國(guó)建筑企業(yè)在施工管理方面已經(jīng)形成了具有一定現(xiàn)代管理意義和價(jià)值的建筑工程項(xiàng)目施工管理。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新型的施工結(jié)構(gòu)和材料、施工技術(shù)等都不斷出現(xiàn)，所以企業(yè)的施工管理模式和水平也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，下面主要是筆者對(duì)建筑施工管理中存在的一些問題進(jìn)行探討和分析。
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，但是建筑行業(yè)相較于其他的行業(yè)是一個(gè)事故發(fā)生較多的的行業(yè)，因此保證施工過程中的安全就成為了施工單位主要的任務(wù)。我國(guó)建筑施工中都必須遵循‘安全第一，預(yù)防為主”的方陣，從而降低事故的發(fā)生率，保證施工的安全性。
1.現(xiàn)代施工管理
（1）施工管理中最主要的就是常規(guī)安全的管理，現(xiàn)代安全管理則是現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)在進(jìn)行建筑施工和生產(chǎn)過程中必須遵循的原則。現(xiàn)代化的企業(yè)只有具備相應(yīng)的現(xiàn)代施工管理方法才能更好的保證建筑質(zhì)量和安全，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位?，F(xiàn)代施工管理具有如下的特點(diǎn)：使用橫向綜合安全管理取代傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理；使用現(xiàn)代的手段和方式分析管理中的問題和隱患；利用現(xiàn)代化主動(dòng)的安全管理取代之前的被動(dòng)的安全管理；利用現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理取代之前的靜態(tài)管理；結(jié)合環(huán)境、安全、經(jīng)濟(jì)效益三方面的安全管理；使用現(xiàn)代化的主動(dòng)、超前、本質(zhì)的安全管理取代之前的被動(dòng)、落后、輔助式的管理；使用現(xiàn)代化的內(nèi)激型管理目標(biāo)取代之前的外迫型管理。
（2）安全管理
目前建筑單位、監(jiān)理單位、施工單位面臨的最主要的問題就是如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平。
（3）重視安全
安全存在于生活和生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是關(guān)系到人們生命的重要問題，只要人進(jìn)行工作那么就會(huì)帶來安全問題。不管工作是在地表或者坑下，不管施工單位的大小。所以每一個(gè)在工作中要牢記安全，要把安全工作自己最主要的事情，高度重視安全問題。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問題的重視主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：①將安全責(zé)任和安全問題提入到每天的議事日程中，提高安全意識(shí)和安全敏感度；②徹底落實(shí)安全責(zé)任，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)存在安全問題就要立即解決；③嚴(yán)格對(duì)安全問題進(jìn)行督查，經(jīng)常性的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；④領(lǐng)導(dǎo)要注重自己的引導(dǎo)能力，使用一些典型的安全事例來說明安全的重要性，加強(qiáng)對(duì)于安全的管理。根據(jù)筆者多年來的工作經(jīng)驗(yàn)可知：有些單位發(fā)生安全事故較多的一般都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視安全問題或者對(duì)于安全問題重視度不夠?qū)е碌?。與之反之，如果單位的領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全問題，那么就能給工作人員起到一個(gè)帶頭的作用，充分提高工作人員的安全意識(shí)和對(duì)安全問題的重視程度。
（4）加強(qiáng)事前控制
安全和生產(chǎn)一直是一個(gè)矛盾體，同時(shí)也是任何單位不可避免的問題，因此我們只有正確對(duì)待和處理安全和生產(chǎn)之間的矛盾，才能有效的控制和管理好安全問題。單位領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)過程中也要相應(yīng)的做好安全工作，實(shí)踐中有兩種方式主抓安全問題：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都會(huì)手忙腳亂，無法妥善的處理和應(yīng)對(duì)。所以我們要主要使用事前控制的方法，因?yàn)槿魏问鹿试诎l(fā)生之前都會(huì)有一定的征兆，只有發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)一點(diǎn)隱患就要及時(shí)的處理和修整。所以，這就要求我們提高施工中對(duì)于建筑項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)的辨認(rèn)和處理能力，并徹底落實(shí)安全措施，從而保證將危險(xiǎn)保持在一個(gè)可控的范圍中。任何企業(yè)和單位只有具備相應(yīng)的事先控制的能力才能有效的減少安全事故的發(fā)生率。
（5）安全認(rèn)識(shí)不到位
許多施工單位和建筑單位普遍對(duì)施工中的安全問題認(rèn)識(shí)不到位，沒有做到“安全第一，預(yù)防為主”，并且有些單位出現(xiàn)安全問題之后只會(huì)一味的逃避法律責(zé)任；單位沒有定期對(duì)工作人員開展安全教育，導(dǎo)致工作人員的安全意識(shí)淡薄；還有些單位只注重自己的經(jīng)濟(jì)效益而不顧施工安全；有些企業(yè)或者單位招收新的職工時(shí)不對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核就準(zhǔn)予參與施工，導(dǎo)致他們對(duì)安全規(guī)范和相應(yīng)的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隱患和安全事故的發(fā)生率。
（6）安全管理水平低下
單位對(duì)于安全管理手段和內(nèi)容沒有得到全面的落全。很多單位對(duì)發(fā)現(xiàn)有“三違”的現(xiàn)象也基本上采取懲罰制度代替管理，不重視對(duì)施工設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，沒有相應(yīng)的安全設(shè)施。還有些單位建立施工管理制度的目的只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，而不是真心的想要加強(qiáng)安全管理，導(dǎo)致安全責(zé)任落實(shí)不徹底。
（7）單位沒有相應(yīng)的突發(fā)事件處理方案，工作人員的安全意識(shí)不足，企業(yè)沒有徹底落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)約束制度等。
2.抓好施工管理的對(duì)策和建議
（1）企業(yè)是安全生產(chǎn)中的主體，因此企業(yè)必須提高安全意識(shí)和安全責(zé)任制度。企業(yè)在生產(chǎn)過程中要做好相應(yīng)的安全工作，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。一般小企業(yè)的安全施工管理都是比較薄弱的，所以我國(guó)在鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)個(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的管理力度，提高小企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任。
關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度控制;存在問題;管理對(duì)策
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、概述
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)工期的完結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度控制,與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
2、工程進(jìn)度管理中存在的問題
2. 1.制約因素多,管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、勞動(dòng)力中的需求狀況、設(shè)計(jì)變更中的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。而工程承包商對(duì)這些問題卻并沒有做出什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致于在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2. 2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了,承包商一般就要花費(fèi)成本,都會(huì)采取趕工措施,,但又不想花費(fèi)太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又得返工,接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成造就了一種惡性的循環(huán),最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后,成本也越加越多。
3、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
3. 1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn),但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中,施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。
(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。
(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
3. 2采取積極有效的措施
(1)建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下,組織機(jī)構(gòu)臃腫,成員之間缺少合作精神,團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力,出現(xiàn)1+1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理,后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)―――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì),在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
4、結(jié)束語
目前,我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱,業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理,這樣才能夠保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn):
[1]劉睿,張宇清,趙振宇:《建設(shè)項(xiàng)目中的工期延誤影響因素研究[J]》.建筑經(jīng)濟(jì), 2008.
[2]朱保建陳書利:《施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]》.山西建筑, 2007, (33).
工程財(cái)務(wù)管理是以提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益為中心，對(duì)投資項(xiàng)目建設(shè)過程中資金運(yùn)用所體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，是行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設(shè)資金，使之更科學(xué)、更合理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是建設(shè)項(xiàng)目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。工程財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)始終，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展有著重要影響。
一、項(xiàng)目初期決策中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用
長(zhǎng)期以來由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建設(shè)項(xiàng)目前期工作一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)研究部門進(jìn)行實(shí)施，工作由工程技術(shù)人員完成，財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)管理基本是空白，使得部分建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破。因此工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與到項(xiàng)目初期決策中，對(duì)工程量清單及標(biāo)底進(jìn)行精準(zhǔn)的審核。財(cái)務(wù)管理在這個(gè)環(huán)節(jié)中要對(duì)工程“量”和“價(jià)”做出科學(xué)的控制管理，在審核中對(duì)多方面進(jìn)行嚴(yán)格審查[1]。
首先，要對(duì)編制工程量清單單位遞交的工程量相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)，影響后續(xù)施工工作；
其次，工程財(cái)務(wù)管理人員審核中要避免重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，由于不同項(xiàng)目的清單計(jì)算過程中容易包含相同的內(nèi)容，因此要避免出現(xiàn)計(jì)算重復(fù)問題；
然后，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，審查其工程量、措施項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目的清單是否缺失；
最后，要保證綜合單價(jià)與行業(yè)市場(chǎng)整體價(jià)格水平相當(dāng)，其措施費(fèi)用的制定也要具有合理的經(jīng)濟(jì)性、可行性，條件允許的情況下進(jìn)行優(yōu)化方案對(duì)比選擇，以保證定價(jià)科學(xué)。另外，要對(duì)工程量清單編制是否存在冒估現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，降低工程量核算的誤差。
二、項(xiàng)目施工建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用
工程財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是不可或缺的組成部分，管理效率的高低直接影響工程的整體效益。在施工階段，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理包括多個(gè)方面，只有保證詳細(xì)、準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析才能促進(jìn)造價(jià)控制效率的提高，以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
1.嚴(yán)格監(jiān)督簽證相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)工程量清單審核
工程財(cái)務(wù)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、監(jiān)督工程實(shí)際施工情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)變更情況進(jìn)行控制[2]。（1）在施工中管理人員要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，工程財(cái)務(wù)管理人員要參與到隱蔽工程的測(cè)量中，以保證工程量的驗(yàn)收有效。在驗(yàn)收核查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在誤差方面，要拒絕簽字批準(zhǔn)。（2）在施工過程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)拒絕簽證。督促工程管理人員與監(jiān)理人員、施工方進(jìn)行有效協(xié)商，將經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)方確定，保證施工正常進(jìn)行。
2.加強(qiáng)工程物資控制，提高財(cái)務(wù)管理效率
項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)物資的管理十分重要，直接影響項(xiàng)目成本支出。工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理。首先，要規(guī)劃好項(xiàng)目物資管理細(xì)則，引用科學(xué)的物資管理技術(shù)，提高物資管理過程的有序性；其次，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行合理規(guī)劃，通過定價(jià)機(jī)制，保證采購(gòu)物資科學(xué)、合理[3]；然后，是對(duì)物資的存儲(chǔ)管理，既要保證物資應(yīng)用充裕，又要避免出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，造成資金占用嚴(yán)重，影響其他方面的成本應(yīng)用；最后，要對(duì)工程物資市場(chǎng)行情進(jìn)行準(zhǔn)確了解和分析，避免由于物資貶值而造成項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)工程整體財(cái)務(wù)管理效率的提高。
3.有效控制工程進(jìn)度撥款，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利建設(shè)
在工程全過程成本管理中，控制工程進(jìn)度撥款是其關(guān)鍵內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)相關(guān)文件、合同約定，對(duì)工程施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握，在需進(jìn)行工程撥款階段時(shí)，對(duì)其施工項(xiàng)目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，減少預(yù)算冒估或不足現(xiàn)象發(fā)生[4]。在對(duì)工程量計(jì)算的過程中，工程財(cái)務(wù)管理人員要與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好工程量清單核查，保證其準(zhǔn)確性。工程量清單確定后，方可進(jìn)行造價(jià)核算，為工程進(jìn)度撥款提供有效依據(jù)。
三、工程竣工決算中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用
竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。正確、及時(shí)地編報(bào)竣工決算，對(duì)考核建設(shè)成本、分析投資效益、保證資產(chǎn)交付、積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，有著重要的意義?？⒐Q算反映竣工項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時(shí)間和建設(shè)成本，是固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，因此工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真編制并審核資產(chǎn)數(shù)量及價(jià)值的準(zhǔn)確性。建設(shè)項(xiàng)目完建后，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)各種的物資、材料、設(shè)備、債權(quán)債務(wù)及時(shí)清理，做到工完賬清。各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清理核實(shí)，妥善保管，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理，不得任意侵占，處理的財(cái)產(chǎn)物資收入按照規(guī)定沖減相關(guān)成本。