時(shí)間：2023-09-12 17:09:48
導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)工作前景的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.國內(nèi)煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷的全面轉(zhuǎn)型
近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的綜合影響，國內(nèi)煤炭需求不振，環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格持續(xù)下行，行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，整個(gè)煤炭行業(yè)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)較長期間的不景氣階段。行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生存并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為煤炭企業(yè)不得不面對(duì)的重要課題。煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在如下方面：
（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展質(zhì)量的提升。由于煤炭行業(yè)“黃金十年”發(fā)展期間，企業(yè)產(chǎn)能投入快速擴(kuò)張，導(dǎo)致近年來煤炭市場(chǎng)供求態(tài)勢(shì)日益惡化。為促進(jìn)煤炭行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，追求規(guī)模擴(kuò)展的老路已經(jīng)無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。從2014年下半年開始，以神華集團(tuán)為代表的大型煤炭企業(yè)開始率先實(shí)施減產(chǎn)，并從企業(yè)自身管理入手，由注重結(jié)果反饋轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)、運(yùn)、銷全過程控制，全面加強(qiáng)成本管控，并將“價(jià)值創(chuàng)造”理念深入到企業(yè)管理的方方面面。
（2.）品開發(fā)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于近年來環(huán)境污染形勢(shì)日益惡化，作為重要大氣污染源的煤炭已經(jīng)日益成為國內(nèi)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。煤炭企業(yè)如何選擇開發(fā)煤炭資源，不僅要考慮市場(chǎng)價(jià)格和經(jīng)濟(jì)效益，而且要兼顧環(huán)保因素。因此，大型煤炭企業(yè)要加大煤炭洗選和潔凈煤技術(shù)的研發(fā)投入，為市場(chǎng)提供更多清潔優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。不僅如此，煤炭企業(yè)要充分利用科技手段延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促使煤炭產(chǎn)品由燃料向燃料和原料并舉轉(zhuǎn)變，通過煤化工和煤制油等技術(shù)手段提高煤炭在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)化率，多措并舉發(fā)揮好煤炭作為新型清潔能源和化工原料的作用。
（3）創(chuàng)新商業(yè)模式，從銷售型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)放緩導(dǎo)致的需求疲軟，煤炭行業(yè)競(jìng)爭日益激烈，客戶對(duì)煤炭經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，最根本的途徑是樹立以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營理念，通過增值服務(wù)為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)獲取收益。大型煤炭企業(yè)有充分的資源和動(dòng)能，為客戶提供更多個(gè)性化的供貨方案，以滿足客戶需求，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值最大化。
2.傳統(tǒng)煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的局限性
由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)背景及財(cái)務(wù)分析技術(shù)工具缺乏等因素的限制，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告視野相對(duì)狹窄，更多關(guān)注財(cái)務(wù)要素對(duì)經(jīng)營成果的影響，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏敏感性，往往是“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”，提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（1）財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)資料整合度不足。企業(yè)基礎(chǔ)資料的質(zhì)量決定財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。大型煤炭企業(yè)，特別是跨行業(yè)的綜合能源企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括了煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、轉(zhuǎn)化等各個(gè)環(huán)節(jié)。其中涉及不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的海量經(jīng)營數(shù)據(jù)。如何對(duì)這些海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，并從中抽取有效信息進(jìn)行分析、匯總，形成具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這些都對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。財(cái)務(wù)人員如果沒有有效的技術(shù)工具輔助，或者缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的全面了解，都會(huì)影響企業(yè)基礎(chǔ)資料的有效整合，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的整體質(zhì)量。
（2）財(cái)務(wù)比較分析的對(duì)比基礎(chǔ)相對(duì)單一，分析不深入。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析工作大多企業(yè)自身的基于歷史數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)成本、轉(zhuǎn)運(yùn)成本、環(huán)節(jié)費(fèi)用、貨款回收等多角度入手，結(jié)合銷售流向、銷售煤種結(jié)構(gòu)、煤炭價(jià)格等重要經(jīng)營指標(biāo)的變動(dòng)分析，為企業(yè)管理者決策提供支持。由于同行業(yè)特別是主要競(jìng)爭對(duì)手的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)來源有限，企業(yè)管理者無法站到行業(yè)的高度，全面、準(zhǔn)確分析煤炭市場(chǎng)走向以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
（3）財(cái)務(wù)分析測(cè)算效率較低，缺乏實(shí)時(shí)性、科學(xué)性和前瞻性。目前，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析測(cè)算主要依靠office等傳統(tǒng)辦公軟件。在瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)下，通過辦公軟件進(jìn)行手工測(cè)算不僅效率低下，而且與實(shí)際業(yè)務(wù)情況偏差較大。目前，財(cái)務(wù)比較分析的對(duì)比基礎(chǔ)大多以預(yù)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，以不變應(yīng)多變。而預(yù)算編制多基于歷史、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，往往流于形式，數(shù)據(jù)對(duì)比缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性，很難為面向未來的決策提供有用幫助，分析能力與企業(yè)管理需求不匹配。
二、利用大數(shù)據(jù)拓展煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)分析的必要性和可行性分析
1.大數(shù)據(jù)概念簡析
隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新興技術(shù)的興起，大數(shù)據(jù)概念已經(jīng)越來越為現(xiàn)代企業(yè)管理者所重視。大數(shù)據(jù)是指由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多的數(shù)據(jù)構(gòu)成的集合。大數(shù)據(jù)不僅著眼于“大”，而且具有其自身的特點(diǎn)，俗稱“4V”特征：Volume（數(shù)據(jù)體量巨大），Variety（數(shù)據(jù)類型多樣），Velocity（數(shù)據(jù)變化速度快），Value（數(shù)據(jù)價(jià)值密度低）。
基于上述四個(gè)基本特征，對(duì)于大數(shù)據(jù)的利用不僅僅在于收集數(shù)據(jù)，而是如何分析數(shù)據(jù)，并且挖掘出數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)的管理經(jīng)營決策。
2.大數(shù)據(jù)資源助力煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)分析的必要性
隨著煤炭行業(yè)由賣方市場(chǎng)步入買方市場(chǎng)的新常態(tài)，煤炭運(yùn)銷企業(yè)間的競(jìng)爭也達(dá)到了白熱化的程度。從拼價(jià)格、拼煤質(zhì)，到拼成本、拼管理，企業(yè)盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，市場(chǎng)參與者承受著日益嚴(yán)峻的生存壓力。面對(duì)復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境，如果企業(yè)不能快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，則很容易被競(jìng)爭對(duì)手搶得先機(jī)，進(jìn)而使企業(yè)處于更加被動(dòng)和危險(xiǎn)的境地。
大數(shù)據(jù)資源的特點(diǎn)決定了，煤炭運(yùn)銷企業(yè)如果能夠通過一定技術(shù)手段充分開發(fā)這一寶藏，就可以幫助企業(yè)獲取更多的途徑以應(yīng)對(duì)當(dāng)前不利的市場(chǎng)環(huán)境，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（1）幫助企業(yè)財(cái)務(wù)分析從基于結(jié)果的分析轉(zhuǎn)向基于過程的分析。為了更好地服務(wù)于企業(yè)決策，財(cái)務(wù)分析不單是要分析結(jié)果，而是要分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么。大數(shù)據(jù)資源可以幫助企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行細(xì)化分析，從而使得企業(yè)基于過程的成本管控和價(jià)值創(chuàng)造理念具有了實(shí)現(xiàn)的可能。
（2）幫助企業(yè)先于核算進(jìn)行快速的價(jià)值反饋，由月度報(bào)告向?qū)崟r(shí)報(bào)告轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)資源為企業(yè)提供了充沛的信息支持，可以幫助企業(yè)破除按月財(cái)務(wù)分析報(bào)告的桎梏，在海量歷史數(shù)據(jù)中快速提煉出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)人員按時(shí)、按需出具實(shí)時(shí)報(bào)告具有更大的可操作性。
（3）幫助企業(yè)財(cái)務(wù)分析由面向歷史向面向未來轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供實(shí)時(shí)更新的信息資源，對(duì)這部分資源的合理利用，可以支持企業(yè)進(jìn)行更多場(chǎng)景的模擬預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)判，通過高質(zhì)量的分析以提高財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)測(cè)的效率與科學(xué)性。
3.大數(shù)據(jù)資源助力煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析的可行性
（1）ERP等管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為煤炭運(yùn)銷企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)資源提供了軟件支持。目前，神華集團(tuán)等國內(nèi)大型煤炭綜合能源企業(yè)已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)工具。ERP系統(tǒng)具有高度的集成性，可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等進(jìn)行有效的整合，從而為企業(yè)開發(fā)大數(shù)據(jù)資源提供了有力的技術(shù)支持。
（2）大宗商品電子交易平臺(tái)的興起，為煤炭運(yùn)銷企業(yè)提供了更為廣泛的數(shù)據(jù)來源。隨著煤炭買方市場(chǎng)形勢(shì)的確立，為客戶提供全方位的服務(wù)成為業(yè)內(nèi)的廣泛共識(shí)，以大宗商品電子商務(wù)平臺(tái)為載體的煤炭新型商業(yè)模式隨之應(yīng)運(yùn)而生。通過與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，煤炭大宗商品電子交易平臺(tái)可以為用戶提供更多科學(xué)的選配和運(yùn)輸方案，并配套相應(yīng)的融資方案，對(duì)傳統(tǒng)煤炭購銷的商業(yè)模式形成了強(qiáng)烈的沖擊。
目前，大型煤炭運(yùn)銷企業(yè)已開始深度參與到煤炭大宗商品交易平臺(tái)的建設(shè)和產(chǎn)品交易中。如果企業(yè)在這一過程中能夠主導(dǎo)建立相對(duì)獨(dú)立的第三方交易平臺(tái)，并且能夠吸引足夠多的第三方交易者在平臺(tái)進(jìn)行在線交易，就可以幫助企業(yè)獲取更多真實(shí)的煤炭市場(chǎng)上下游交易信息樣本。財(cái)務(wù)人員就可以在分析企業(yè)自身數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)其他參與方的交易信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供更加全面、詳實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，極大地?cái)U(kuò)展財(cái)務(wù)分析的深度和廣度。
三、整合大數(shù)據(jù)資源以拓展財(cái)務(wù)分析視角的具體建議
盡管大數(shù)據(jù)資源可以作為提升煤炭運(yùn)銷企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要抓手，但是如何開發(fā)并利用好企業(yè)的這一寶貴資源則需要進(jìn)行慎重籌劃和穩(wěn)步推進(jìn)，著力解決許多實(shí)際問題。
1.全面認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)理念，避免陷入概念化的誤區(qū)
盡管大數(shù)據(jù)資源具有廣泛的開發(fā)和利用前景，但并不是說企業(yè)可以一步到位的找到打開這一寶庫的密匙。就國內(nèi)在這一領(lǐng)域的研究進(jìn)展來看，一般意義的常規(guī)軟件工具尚無法在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效抓取、管理和處理，同樣也很少有大數(shù)據(jù)運(yùn)用的成功案例供企業(yè)參考。盡管人們對(duì)大數(shù)據(jù)抱有很高的期待，但其高昂的研究和應(yīng)用成本也讓許多企業(yè)望而卻步。
煤炭運(yùn)銷企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)前必須充分評(píng)估自身的管理基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，樹立正確的大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，并制定清晰的技術(shù)推廣戰(zhàn)略。企業(yè)管理層要將大數(shù)據(jù)理念充分融入企業(yè)文化，在借鑒國內(nèi)甚至世界先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)相關(guān)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和宣傳。企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣過程中可能遇到的困難和不確定性抱有清醒的認(rèn)識(shí)，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)對(duì)的預(yù)案。
2.著力提升企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的良好土壤
ERP系統(tǒng)作為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，能夠幫助煤炭運(yùn)銷企業(yè)有效整合供應(yīng)鏈信息。企業(yè)必須以會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)ERP系統(tǒng)的深度優(yōu)化。修訂完善管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息和報(bào)表質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，在此基礎(chǔ)上不斷完善業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息質(zhì)量。
ERP系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，可以幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)顆粒度細(xì)化到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層級(jí)，使財(cái)務(wù)部門可以從更豐富的、面向業(yè)務(wù)的視角進(jìn)行分析與判斷，能夠清晰了解哪些生產(chǎn)單位、以何種煤種、經(jīng)哪條運(yùn)輸線路會(huì)得到更多的盈利，從而為企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、進(jìn)行資源的合理配置提供了有力支撐。高質(zhì)量的細(xì)顆粒度數(shù)據(jù)是穩(wěn)步推進(jìn)大數(shù)據(jù)資源建設(shè)的必要條件，也是企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈分析的基礎(chǔ)。
3.加快復(fù)合型財(cái)務(wù)分析人員的培養(yǎng)，為推廣大數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)行人才儲(chǔ)備
企業(yè)在推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，要高度重視相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。要以強(qiáng)化能力建設(shè)為主線，以提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和職業(yè)能力為重點(diǎn)，大力實(shí)施骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃。從數(shù)據(jù)的采集、收集、分析等方面入手，著力培養(yǎng)適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展方向、熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、具有戰(zhàn)略思維的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，幫助財(cái)務(wù)人員了解煤炭企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并與財(cái)務(wù)、預(yù)算等專業(yè)知識(shí)有機(jī)結(jié)合，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣應(yīng)用提供充足的人才儲(chǔ)備。
4.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，選擇合適的切入點(diǎn)逐步推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用
大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和推廣絕不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合能源企業(yè)，其復(fù)雜程度更是不言而喻。特別是在當(dāng)期煤炭市場(chǎng)總體不景氣的大環(huán)境下，煤炭運(yùn)銷企業(yè)還要綜合權(quán)衡其成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術(shù)具體推進(jìn)的過程中，企業(yè)可以考慮從如下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)可以在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行遴選，選擇管理基礎(chǔ)和信息化水平相對(duì)較高的單位作為試點(diǎn)，以驗(yàn)證大數(shù)據(jù)技術(shù)的可應(yīng)用程度，時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)行以點(diǎn)帶面的推廣和應(yīng)用。其次，可以優(yōu)先選擇企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用測(cè)試。例如：在煤炭價(jià)格下行風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效益的情況下，企業(yè)可以在月度利潤預(yù)測(cè)、煤炭運(yùn)營成本測(cè)算等方面加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)與之配套的數(shù)據(jù)測(cè)算模型，為管理層及時(shí)進(jìn)行科學(xué)決策提供技術(shù)支持。再次，在煤炭電子商務(wù)領(lǐng)域，煤炭企業(yè)在不斷完善自有交易平臺(tái)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)第三方交易平臺(tái)的嘗試和探索。通過制定相對(duì)公允的交易規(guī)則，以及配套其他的第三方交易商服務(wù)機(jī)制，持續(xù)吸引包括競(jìng)爭對(duì)手在內(nèi)的外部經(jīng)銷商。在獲取足夠多的市場(chǎng)真實(shí)交易數(shù)據(jù)樣本后，通過整合第三方平臺(tái)與自有ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供包括采購、運(yùn)輸、銷售等全行業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)背景： 財(cái)務(wù)工作； 問題
現(xiàn)如今，全球互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等各種信息技術(shù)飛速發(fā)展引發(fā)數(shù)據(jù)的突飛猛增，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)經(jīng)過幾年的時(shí)間，已經(jīng)逐漸滲入到政治、文化、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面，成為一種全新的資源。隨著大數(shù)據(jù)影響越來越大，企業(yè)開始注重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)，而想要獲得利益最大化的最佳途徑就是合理的分析和處理這些海量數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作大數(shù)據(jù)背景下，迎來了巨大的挑戰(zhàn)。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的問題
（一）財(cái)務(wù)工作理念落后
隨著大數(shù)據(jù)不斷的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的內(nèi)容和目標(biāo)，發(fā)生了極大的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要職能是核算、簡單的記錄和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，現(xiàn)今則需要轉(zhuǎn)變成主動(dòng)使用數(shù)據(jù)。但是大部分中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作理念比較落后，對(duì)于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及獲得質(zhì)量高的決策信息能力嚴(yán)重不足。從而引發(fā)資金長期擱置或匱乏，造成企業(yè)資本收益低效；對(duì)市場(chǎng)供需變化掌握不及時(shí)從而導(dǎo)致企業(yè)決策錯(cuò)誤等問題。會(huì)計(jì)電算化僅僅是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作的一小部分，而許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作信息化的重要性。
（二）技術(shù)水平低，復(fù)合型人才匱乏
目前，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)水平低、擴(kuò)散受阻，在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)信息化正處于技術(shù)關(guān)口。其一，我國自主研發(fā)的技術(shù)匱乏，很難對(duì)整個(gè)企業(yè)的 IT 進(jìn)行構(gòu)建，我國大型企業(yè)根本無法將財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方法很好的擴(kuò)散到中小型企業(yè)；其二，與大數(shù)據(jù)相配套的財(cái)務(wù)軟件仍不完善，企業(yè)的實(shí)際情況與軟件無法很好的匹配，導(dǎo)致企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)與大數(shù)據(jù)不能良好接軌。最后，我國數(shù)據(jù)分析人才嚴(yán)重匱乏，很多企業(yè)無法征聘到具備良好素質(zhì)的數(shù)據(jù)分析人才，不能迅速、有效的分析、整理好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)也無法獲得對(duì)決策有幫助的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)經(jīng)營管理者只能憑借以往財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)驗(yàn)選擇決策方案。
（三）企業(yè)內(nèi)部與外部尚未真正形成數(shù)據(jù)共享
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作在設(shè)立信息系統(tǒng)時(shí)，有很多信息被孤立，與其他部門溝通不足、在進(jìn)行信息處理等工作無法良性銜接，不能及時(shí)反饋，信息不共享；財(cái)務(wù)管理不能融入到其他部門中，無法實(shí)時(shí)了解掌控其他部門財(cái)務(wù)的具體情況。而對(duì)于企業(yè)外部，無論是客戶信用等級(jí)、產(chǎn)品的市場(chǎng)供需變化、用戶體驗(yàn)及反饋等有效數(shù)據(jù)的獲取都存在很大難度。而對(duì)于所謂大數(shù)據(jù)而言，當(dāng)有效信息突破臨界值后，有效數(shù)據(jù)增加一倍，數(shù)據(jù)整體的有效性和價(jià)值可能是成幾何倍數(shù)增加的。
二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)
隨著大數(shù)據(jù)不斷的發(fā)展，數(shù)據(jù)更加豐富呈現(xiàn)多樣化，因此財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)具備良好的綜合素質(zhì)。大稻菔貝對(duì)財(cái)務(wù)工作者提出更高的要求，不但能夠熟練處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要兼具專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)及管理能力，可以在大量數(shù)據(jù)中迅速分析出有利用價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)的業(yè)務(wù)流程特別嫻熟，能夠從企業(yè)的利益出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（二）注重?cái)?shù)據(jù)分析工作，深入挖掘潛藏的價(jià)值
財(cái)務(wù)工作應(yīng)重視數(shù)據(jù)分析及處理工作，深入發(fā)掘數(shù)據(jù)中潛藏的可利用的價(jià)值信息，在這些數(shù)據(jù)中對(duì)企業(yè)今后發(fā)展和未來走向進(jìn)行預(yù)測(cè)。作為財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)分析處理數(shù)據(jù)的重要性提高認(rèn)知程度，在分析處理數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)著眼于未來。并且，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)今后數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)程序及方法設(shè)定有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，盡量保持整個(gè)數(shù)據(jù)的完整性。企業(yè)還應(yīng)及時(shí)掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化動(dòng)向，對(duì)新的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并挖掘出其中的價(jià)值，降低其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把可用、有利的信息反饋給企業(yè)管理人員，為企業(yè)提供有效的決策和意見。
（三）突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的觀念，加快財(cái)務(wù)部門與信息部門的融合
一般說來，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與信息部門是掌握企業(yè)數(shù)據(jù)最全面的部門，唯有財(cái)務(wù)部門和信息部門能將企業(yè)全部的價(jià)值鏈都連接起來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過對(duì)內(nèi)對(duì)外搜集有效數(shù)據(jù)，借助信息部門的信息處理技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)存和共享系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)工作可以實(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)營中連續(xù)、有效、準(zhǔn)確的信息，再實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、資源分配及資金管理，使財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。
三、結(jié)語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作仍存在許多的問題，我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想，全面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)將主要的工作放在企業(yè)價(jià)值管理與創(chuàng)造利益等方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審核角色，致力于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提供更可靠、真實(shí)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；企業(yè)精益管理；財(cái)務(wù)工作；思考對(duì)策
隨著國內(nèi)卷煙市場(chǎng)的趨于飽和，特別是近年來全國經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，國內(nèi)煙草行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場(chǎng)紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向釋放“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展。為了有效提高煙草行業(yè)企業(yè)管理水平，國家煙草專賣局推出了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見（國煙運(yùn)〔2013〕316號(hào)）》，提出了“三個(gè)需要，五個(gè)精益”的要求，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?，要?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。2014年凌成興局長在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做出了推進(jìn)精益管理，向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是破解“三大課題”的重要抓手的重要批示。
在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)刻，煙草行業(yè)著眼現(xiàn)在，放眼未來，推進(jìn)企業(yè)精益管理，為煙草行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。但是如何在財(cái)務(wù)管理工作中推行精益管理，持續(xù)提升企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平，仍是廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面臨的一道難題。
一、煙草行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）傳統(tǒng)體制和傳統(tǒng)觀念影響較深。由于傳統(tǒng)體制和傳統(tǒng)觀念的深刻影響，國內(nèi)煙草行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中顯得機(jī)制不活，表現(xiàn)在經(jīng)營管理不善，有利于自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制尚未形成，市場(chǎng)競(jìng)爭能力不強(qiáng)，在運(yùn)行效率、運(yùn)行成本、市場(chǎng)競(jìng)爭力、管理水平等諸多方面都存在著較大的差距。市場(chǎng)一旦放開，保護(hù)體制一旦消失，國內(nèi)煙草行業(yè)將受到極大沖擊，失去競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
（二）財(cái)務(wù)人員精細(xì)管理水平有待提高。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者。但是，人崗不匹配、人浮于事會(huì)造成很大的人力資源浪費(fèi)，人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，這與精益管理的要求相悖。
（三）精益財(cái)務(wù)要求和新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行要求。精益財(cái)務(wù)要求推行動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算管理，通過完善全面預(yù)算指標(biāo)體系，加強(qiáng)單項(xiàng)預(yù)算間的銜接，綜合分析各單位預(yù)算指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌好各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡，達(dá)到精、細(xì)、全的標(biāo)準(zhǔn)，減少無效、重復(fù)的支出。但是，與之配套的財(cái)務(wù)精益管理體系尚待加強(qiáng)。同時(shí)，2015年1月1日，所有納入煙草行業(yè)合并報(bào)表范圍的中國境內(nèi)企業(yè)均要執(zhí)行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，作為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要地位，及時(shí)了解掌握國家會(huì)計(jì)政策的變化，緊密結(jié)合行業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，做到未雨綢繆，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施，以順應(yīng)新形勢(shì)變革的要求。
二、煙草行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)成立由公司局長（經(jīng)理）帶頭，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的精益財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)精益財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
（二）加大宣傳力度。由財(cái)務(wù)管理處牽頭，充分利用內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)站等媒介，在全系統(tǒng)大力宣傳精益財(cái)務(wù)管理理念，樹立過“緊日子”思想，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降本增效、節(jié)約費(fèi)用，營造推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理的濃厚氛圍。
（三）提升財(cái)務(wù)人員技能。組織開展系列培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；組織開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員立足本職，結(jié)合實(shí)際，圍繞財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，群策群力、加強(qiáng)攻關(guān)，提出合理化建議，積極探索實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展、精益發(fā)展。
（四）建立健全管理制度。樹立“持續(xù)改善、追求卓越”的工作導(dǎo)向，階段性地對(duì)精細(xì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足，并切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)逐漸形成自我改善的內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。
三、落實(shí)財(cái)務(wù)精益管理的具體措施
（一）實(shí)行費(fèi)用、稅利“目標(biāo)管理”。提前預(yù)設(shè)年度稅利最低增長比例、最低毛利率、最低單箱結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再在銷售預(yù)測(cè)中聯(lián)動(dòng)反映，提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅利的準(zhǔn)確率。對(duì)費(fèi)用管控實(shí)行“三保兩壓”，保證必要的成本費(fèi)用總規(guī)模，保證合理的費(fèi)用率水平，保證規(guī)范必需合理的各類支出，壓縮重點(diǎn)控制費(fèi)用，壓縮非經(jīng)營性的不合理、不合規(guī)支出。
（二）全面應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2015年行業(yè)將全面實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好新舊準(zhǔn)則銜接相關(guān)工作，與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好相關(guān)備案工作。在實(shí)施新準(zhǔn)則的過程中，勤于與兄弟單位交流溝通，形成合力，攻克難關(guān)，并將使用中所涉及的共性問題及時(shí)向省局（公司）反饋，確保新準(zhǔn)則的平穩(wěn)過渡和有效執(zhí)行。對(duì)新準(zhǔn)則實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、精益化。
（三）完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。在充分考慮各分公司經(jīng)營規(guī)模、歷史水平和發(fā)展要求等要素的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算，科學(xué)設(shè)置，統(tǒng)籌處理好各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡，加快完善全系統(tǒng)預(yù)算定額體系建設(shè)，達(dá)到“精”、“細(xì)”、“全”標(biāo)準(zhǔn)，減少無效和重復(fù)的支出。將省局重點(diǎn)控制的費(fèi)用和物流費(fèi)用作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步加大預(yù)算的分析、考核和通報(bào)力度，提高預(yù)算考評(píng)指標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考評(píng)指標(biāo)中的分值和權(quán)重，不斷提升預(yù)算管控水平。
（四）推進(jìn)跨行支付結(jié)算和配套銀行卡應(yīng)用工作。認(rèn)真落實(shí)國家局下發(fā)的《行業(yè)跨行結(jié)算及銀行卡應(yīng)用指導(dǎo)意見》和省局有關(guān)工作部署，遵循客戶自愿、方便客戶的原則，協(xié)同營銷中心穩(wěn)步推進(jìn)跨行支付結(jié)算和銀行卡應(yīng)用工作，逐步實(shí)現(xiàn)零售客戶在線、主動(dòng)、實(shí)時(shí)的貨款結(jié)算，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算“四網(wǎng)合一”，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高零售戶滿意度。
（五）挖掘貨幣資金保值增值潛力。牢固樹立資金時(shí)間價(jià)值觀和現(xiàn)金流量觀，推動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，提高貨幣資金保值增值水平。進(jìn)一步健全資金監(jiān)管制度，充分運(yùn)用資金監(jiān)管軟件切實(shí)加強(qiáng)日常資金監(jiān)管，保證資金的安全性。進(jìn)一步深化月度資金預(yù)算審批制度，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，特別加強(qiáng)與大額資金使用部門之間的協(xié)調(diào)溝通，按需安排使用資金，減少因信息不暢造成的資金低效使用，保證資金的流動(dòng)性。進(jìn)一步優(yōu)化存款組合，適當(dāng)提高中、長期定期存款比重，與銀行加強(qiáng)協(xié)商，將存款利率上浮至基準(zhǔn)利率的1.2倍，盡可能地提高資金收益水平，保證資金的效益性。配合營銷中心協(xié)調(diào)各中煙公司均衡供貨，提高卷煙周轉(zhuǎn)次數(shù)，保持卷煙的合理庫存和數(shù)量，壓縮結(jié)算時(shí)間，防止資金無效占用，實(shí)現(xiàn)資金最大收益。
（六）加強(qiáng)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“投資與資產(chǎn)”的關(guān)系，規(guī)范投資行為，積極優(yōu)化和配置資產(chǎn)。根據(jù)省局（公司）財(cái)務(wù)處統(tǒng)一工作部署，借助信息化手段，對(duì)資產(chǎn)的購入、調(diào)撥、維修和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高可利用資產(chǎn)的再利用率。特別是加強(qiáng)對(duì)車輛資產(chǎn)的處置，在高度重視車輛的安全性能和使用壽命的前提下，充分發(fā)揮車輛資產(chǎn)的使用效益。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，能否及時(shí)順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)與嶄新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理的綜合要求有著密切關(guān)系。因此，采取戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要提前考慮的問題。可見，注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，也就真正理解了企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系。
（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是提升財(cái)會(huì)責(zé)任意識(shí)的有效途徑
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展是一件至關(guān)重要的大事。因此，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)必須要強(qiáng)烈，否則，會(huì)貽誤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。最終，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理也只是一句空談，毫無實(shí)際價(jià)值。通過戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作人員才能強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，才能在內(nèi)心真正接受財(cái)務(wù)管理工作，并通過自身的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性才能被真正調(diào)動(dòng)起來，為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力
企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量往往與責(zé)任意識(shí)環(huán)環(huán)相扣。因此，具備了高度的責(zé)任感，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的質(zhì)量必然會(huì)朝向預(yù)期的目標(biāo)正常發(fā)展?？梢?，戰(zhàn)略性管理不僅僅強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任意識(shí)，其更為深層的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，逐漸會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作效率的提升。因此，戰(zhàn)略性管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力。
（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是夯實(shí)運(yùn)作資金基礎(chǔ)的綠色通道
財(cái)務(wù)管理是希望企業(yè)在資金運(yùn)作方面實(shí)現(xiàn)游刃有余的效果，確保資金運(yùn)作的規(guī)范性、合理性、長遠(yuǎn)性。因此，企業(yè)發(fā)展所必須的大量資金必須通過行之有效的戰(zhàn)略性管理，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正受益，從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。通過戰(zhàn)略性管理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正受益，企業(yè)的全體工作人員才能真正實(shí)現(xiàn)受益，才能在效益分配上，保障其合理性，以便促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
（四）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是鞏固企業(yè)人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理，必然需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員，以確保財(cái)務(wù)管理及企業(yè)發(fā)展的客觀需求。因此，企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)沉淀人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具備了優(yōu)質(zhì)的人力資源，他們的工作積極性才能更加高漲，業(yè)務(wù)素質(zhì)才能更加?jì)故臁Ｈ绱?，企業(yè)的工作效益才能在人力資源的推動(dòng)下，為企業(yè)帶來更多的工作效益。
二、企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理存在的難點(diǎn)問題
財(cái)務(wù)管理的重要性也體現(xiàn)著嶄新財(cái)務(wù)管理環(huán)境下戰(zhàn)略性管理的重要性。然而，現(xiàn)實(shí)中仍然存在諸多問題，影響著財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，必須對(duì)這些問題加以全面剖析。
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)單位以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但是追求經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理沒有過于密切的聯(lián)系。因此，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作就可以，沒有必要將其看得過重?？梢?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理，缺乏高度的戰(zhàn)略眼光，致使很多細(xì)節(jié)問題頻出，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。
（二）人員吸納工作存在瑕疵，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理進(jìn)程緩慢
目前，很多企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)沒有前瞻性，總是囫圇吞棗般地將一些人員吸納到企業(yè)中，這些人不是專業(yè)知識(shí)不專業(yè)，就是責(zé)任意識(shí)較差，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的全面推進(jìn)。
（三）財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)合理性，實(shí)踐操作執(zhí)行力不強(qiáng)
很多時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，直接導(dǎo)致他們對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度也不重視。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的構(gòu)建方面仍然存在很多問題，沒有體現(xiàn)自身的特色，甚至直接照搬其他企業(yè)的制度。如此，這些規(guī)章制度不科學(xué)不合理，在實(shí)踐中執(zhí)行力不強(qiáng)。
（四）存在虛假財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)有待提升
企業(yè)發(fā)展需要客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)管理信息，否則財(cái)務(wù)管理工作必然走向癱瘓。然而，很多企業(yè)仍然存在大量的虛假財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失事，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必然不準(zhǔn)確，影響企業(yè)整體管理工作。
三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理不是一件簡單易行的事情，其仍然受到各種不良因素的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要做足文章，擺脫影響戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的不良因素。當(dāng)然，在瓦解這些問題之前，還要明確一些原則，并切實(shí)推行這些原則，使財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)真正的提升。
（一）突出生產(chǎn)特色原則
我國存在著各種類型的企業(yè)，并且企業(yè)數(shù)量龐大。但是，每個(gè)企業(yè)都有著屬于自身的經(jīng)營理念和運(yùn)行特色，這就決定了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中要體現(xiàn)出自身的特色。突出發(fā)展特色，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)管理中更好的推進(jìn)戰(zhàn)略性管理策略，從而使企業(yè)的特色長處充分體現(xiàn)出來，使更多的人實(shí)現(xiàn)受益。
（二）融入柔性管理原則
企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一定的規(guī)章制度，確保管理的嚴(yán)格性。然而，在推行嶄新的戰(zhàn)略性管理時(shí)，亦不能過于依賴硬性的規(guī)章制度，而是需要和緩的管理途徑實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。否則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理過程中具備了運(yùn)用的舞臺(tái)。柔性管理可以彰顯企業(yè)的人文管理色彩，使規(guī)章制度獲得有益補(bǔ)充。最終，規(guī)章制度的管理手段與柔性管理形成互動(dòng)，為企業(yè)在嶄新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。
（三）部門相互協(xié)作原則
企業(yè)若想大力推行戰(zhàn)略性管理，還需要依靠各個(gè)部門的通力合作。否則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然出現(xiàn)失衡局面，從而有效管理效果。各部門給予策略管理部門應(yīng)有的支持，財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，并為戰(zhàn)略性管理提供有力的平臺(tái)，使各種戰(zhàn)略性管理策略更好地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作上，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
四、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
現(xiàn)實(shí)中存在的問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的現(xiàn)實(shí)枷鎖。必須深刻分析這些問題，堅(jiān)持一些有效合理的原則，并依靠實(shí)際行動(dòng)來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。
（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)
首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)，來思索財(cái)務(wù)管理事宜，并將這種重視程度切實(shí)提高。如此，企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理才能具備戰(zhàn)略意識(shí)、大局意識(shí)才能真正武裝領(lǐng)導(dǎo)頭腦，使他們能夠在現(xiàn)實(shí)工作中尋找方向感。最終，財(cái)務(wù)管理的地位才能提升，基礎(chǔ)工作才能得到合理切實(shí)的強(qiáng)化。其次，推進(jìn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)提升自己的管理知識(shí)水平。如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)儲(chǔ)備才能滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，他們的管理能力才能與企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)更好地契合。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人管理觀念和管理能力必須借助管理群眾性眼光為前提。管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理能力也會(huì)逐步提升，管理手段也會(huì)逐漸實(shí)用有效。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力將財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍打造成知識(shí)型隊(duì)伍，鼓勵(lì)工作人員實(shí)現(xiàn)自學(xué)，以便通過專業(yè)知識(shí)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理化，從而形成高效化管理目標(biāo)。最終，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能通過知識(shí)型管理團(tuán)隊(duì)來滿足社會(huì)發(fā)展的各種要求。
（二）理性對(duì)待人員招聘工作，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理事關(guān)重大，其管理工作人員的素質(zhì)不是必然在上崗后加以強(qiáng)化。相反，在源頭工作，即招聘環(huán)節(jié)就要給予應(yīng)有的關(guān)注。這樣，能夠彰顯企業(yè)的理性招聘心理，也能夠使應(yīng)聘者理性對(duì)待企業(yè)的招聘工作，進(jìn)而全面考慮企業(yè)的崗位性質(zhì)、工作職責(zé)、發(fā)展前景等因素，并做好充分準(zhǔn)備，為自己爭取有利機(jī)會(huì)。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)的人事管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將招聘結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)針對(duì)新員工進(jìn)行理性全面的考核與定位，做出準(zhǔn)確定位和判斷，使應(yīng)聘者能夠全面了解企業(yè)的一些情況，促使他們能夠以更加從容的心態(tài)去工作。
（三）大力完善財(cái)務(wù)管理制度，彰顯制度現(xiàn)實(shí)執(zhí)行力
在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)單位的自身基礎(chǔ)、各項(xiàng)管理工作情況、發(fā)展目標(biāo)、未來前景等因素，將財(cái)務(wù)管理的合理性彰顯出來。如此，財(cái)務(wù)管理才不會(huì)眼高手低，才不至缺乏執(zhí)行力。當(dāng)然，企業(yè)還要兼顧其他業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息，以便做好對(duì)比工作，展示自身經(jīng)營的特色，給自身發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠在財(cái)務(wù)管理的支撐下實(shí)現(xiàn)順利進(jìn)行。
（四）確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，大力提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守
財(cái)務(wù)管理必須具備戰(zhàn)略性，才能真正為企業(yè)帶來更好的保障，以確保其他各項(xiàng)工作的順利開展。因此，財(cái)務(wù)管理工作的重要元素及財(cái)務(wù)信息必須實(shí)現(xiàn)客觀真實(shí)的程度?？梢?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著重針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)操守做好文章。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)可以針對(duì)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自身的意識(shí)，為財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性提供一定的保障。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，還可以有效遏制不應(yīng)發(fā)生的違法違紀(jì)犯罪行為，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備較為規(guī)范合理的環(huán)境保障。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)工作人員 思想政治素質(zhì)
2012年，根據(jù)國家能源政策和鄭煤集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，新鄭煤電公司，作為集團(tuán)公司直管礦井，對(duì)生產(chǎn)上機(jī)電機(jī)組建設(shè)實(shí)施“上大壓小”的政策，在堅(jiān)持科學(xué)布局的前提下，堅(jiān)決地叫停了2×135MW發(fā)電機(jī)組。當(dāng)時(shí)有將近200名職工的重新組合工作接受非常大的挑戰(zhàn)。新鄭煤電公司的財(cái)務(wù)部門人員，在遇到這些問題時(shí)，堅(jiān)持以人為本，作為機(jī)電組的幫扶部門，這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們，主動(dòng)去找出路，靠自己的辛苦、勤奮，在黨的政策扶持下，確定了自己的發(fā)展方向，并積極尋找新的起飛點(diǎn)，為煤炭單位經(jīng)營管理工作正常、持續(xù)地發(fā)展打開了一個(gè)非常有前景的局面。
由于財(cái)務(wù)部門工作者和企業(yè)全體干部具備了非常好的思想政治素質(zhì)，積極同企業(yè)每個(gè)人深入地溝通，才能夠完美地實(shí)施對(duì)其他工作者的任務(wù)。所以，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作者思想政治素質(zhì)的不斷提升，才能夠更大程度地促進(jìn)煤炭企業(yè)管理工作。
1 財(cái)務(wù)工作人員要有大局意識(shí)，站在更高的角度看問題
煤炭單位的工作者，可能是來自全國各個(gè)地方的人員，不論學(xué)歷、背景、素養(yǎng)和人生經(jīng)歷都具有各自的特點(diǎn)，他們的價(jià)值觀、人生觀、對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)服務(wù)的理解能力、對(duì)安全的認(rèn)可度都是存在差異的。所以，這種復(fù)雜的關(guān)系就更要求財(cái)務(wù)工作者具備寬廣的胸懷、寬廣的視野，把自己放到企業(yè)角度上，去解決問題，去為公司把好關(guān)，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。
2 財(cái)務(wù)工作者要具備服務(wù)的意識(shí)，要了解底層工作人員的需求
財(cái)務(wù)工作者一定要具備良好的為他人奉獻(xiàn)的思想準(zhǔn)備，放下自己的架子，深入了解生產(chǎn)一線人員的需要，要懂得他們最需要什么，那就努力滿足他們的要求，這樣才能得到廣大員工的愛戴和擁護(hù)。同時(shí)要協(xié)調(diào)廣大工作人員財(cái)務(wù)問題，也可以多關(guān)心員工的一線生活。比如：及時(shí)結(jié)算員工工資；不厭其煩地為員工解釋財(cái)務(wù)難題；以及也可以在盛夏高溫季節(jié)和部門員工一同為職工提供防暑降溫的食物和藥品；及時(shí)走訪慰問生病住院的職工等等。
3 財(cái)務(wù)工作者要有創(chuàng)造性思維，具備堅(jiān)持不懈的勁頭
創(chuàng)造性不僅僅對(duì)民族振興、國家長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用，即使對(duì)于一個(gè)小小企業(yè)來說，也是至關(guān)重要的財(cái)富。同樣的創(chuàng)造性也與每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者有著至關(guān)重要的關(guān)系。創(chuàng)造性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一：思想層面的創(chuàng)造性，體現(xiàn)在有新穎的思路，擅長規(guī)劃和總結(jié)發(fā)展時(shí)期的決策，具有沖破傳統(tǒng)模式的勇氣，不按常理出牌，使得自己的思路在傳統(tǒng)思路上有新的突破點(diǎn)，產(chǎn)生新的模式。第二：在發(fā)展的實(shí)際工作中體現(xiàn)創(chuàng)造性，在思想上有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把握經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，在政策允許的條件下，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，并且要有新的思路和想法。同時(shí)要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過詳細(xì)的調(diào)研考察，要在攻克難點(diǎn)時(shí)有創(chuàng)造性的想法。同時(shí)，在比較復(fù)雜的情況下，要具備堅(jiān)持不懈的精神。
4 財(cái)務(wù)工作者懂得發(fā)揮“六種作風(fēng)”，并且要持之以恒
做任何事情都要有一個(gè)端正的態(tài)度，正所謂“態(tài)度決定一切”，同樣對(duì)于工作而言，首先要具備敬業(yè)的品質(zhì)，要學(xué)會(huì)喜歡黨的思想政治工作，要用極大的毅力準(zhǔn)備為黨的思想政治貢獻(xiàn)自己全部力量。其次就是應(yīng)該懂得發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是工作方法，報(bào)實(shí)情，講真話。再次就是具備艱苦樸素的工作作風(fēng)，只有耐住寂寞，才能成就大事。遇到難題時(shí)，有時(shí)候不僅僅是不怕苦和累，還要有解決難題的勇氣和魄力，這樣的話任何問題都會(huì)是紙老虎。第四點(diǎn)就是堅(jiān)決以約束自己，規(guī)范自己的言行，要主動(dòng)地對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵守自己的底線。第五就是要具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，任何事情只要認(rèn)真對(duì)待，都會(huì)迎刃而解，這樣工作才能越做越好。第六就是具備創(chuàng)造性的思路，不論是思想上還是行動(dòng)上，要學(xué)會(huì)打破傳統(tǒng)思想的束縛，不斷創(chuàng)新，這樣才能永葆活力和動(dòng)力。創(chuàng)造性在思想政治工作中尤為重要，平時(shí)習(xí)慣了傳統(tǒng)的思想工作，只有創(chuàng)造性的思維才能使得這項(xiàng)工作有新的突破和飛躍。
5 財(cái)務(wù)工作者要持續(xù)完善自己，提高自己理論知識(shí)能力
想把別人的思想工作做好，自己首先要有一個(gè)正確的完善的思想境界，這是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。尤其是在現(xiàn)階段，各種思想和思潮不斷涌現(xiàn)和變化，光靠大的勁頭是不全面的，要不斷學(xué)習(xí)最新的理論知識(shí)，完善自己的同時(shí)，使他人的思想也得到升華。所以，財(cái)務(wù)工作者首先要加強(qiáng)自己理論知識(shí)的水平，向書本吸取養(yǎng)分，向周圍人借鑒知識(shí)，真正做到“三人必有我?guī)煛?，做到這些，自身的工作才能做好。也只有這樣，才能幫助更多的人，為單位的深入發(fā)展發(fā)揮光和熱。
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公司的財(cái)務(wù)工作是整體團(tuán)隊(duì)工作，財(cái)務(wù)部是一個(gè)有機(jī)整體的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中，各財(cái)務(wù)人員崗位的合理設(shè)置和財(cái)務(wù)人員水平的提升，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)部門的整體工作能否合理、高效地為公司提供最需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：
（1）必須嚴(yán)格按照內(nèi)部控制及不相容職務(wù)分離的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，明確崗位分工，使“錢、物、證”分開管理，套用適于公司情況的崗位指導(dǎo)書明確劃分各財(cái)務(wù)的責(zé)、權(quán)、利;按財(cái)務(wù)人員在整體財(cái)務(wù)部門中的級(jí)別層次和工作性質(zhì)，對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員進(jìn)行差異化管理，強(qiáng)化橫向溝通和請(qǐng)示匯報(bào)制度，使工作高效、有序、減少財(cái)務(wù)無效勞動(dòng)和重復(fù)勞動(dòng)。
（2）在我國現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也加劇了財(cái)經(jīng)法規(guī)的修正及變更周期的縮短，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在統(tǒng)領(lǐng)部門保證財(cái)務(wù)日常工作的同時(shí)，需加強(qiáng)最新財(cái)經(jīng)法規(guī)的深入解讀、核算監(jiān)督方法的學(xué)習(xí)應(yīng)用。利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)相互學(xué)習(xí)、相互探討、使之融會(huì)貫通，有利于新知識(shí)在實(shí)踐工作中的轉(zhuǎn)化，不斷提升財(cái)務(wù)工作水平和辦事效率。
（3）在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，注意觀察各財(cái)務(wù)人員的行為習(xí)慣和做事方式，充分了解各財(cái)務(wù)人員對(duì)具體工作的把握程度和喜好，在全面提升財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的同時(shí)，要因人而異地安排其承擔(dān)的財(cái)務(wù)工作，最大限度地發(fā)揮各財(cái)務(wù)人員的潛能，營造良好的工作氛圍，提高整體財(cái)務(wù)工作效率。
二、財(cái)務(wù)制度的制定與完善
公司所處行業(yè)及公司的組織形式，決定了公司的財(cái)務(wù)制度的差異性。
（1）公司在自身發(fā)展的過程中，也會(huì)不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營情況，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能之外，還要以財(cái)務(wù)制度的形式來規(guī)范和約束整體公司的財(cái)務(wù)行為。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期的任何經(jīng)營情況，都能以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，所以，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)整體的管理，貫穿企業(yè)的始終。
（2）完備的制度是基礎(chǔ)，關(guān)鍵還是執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)制度的規(guī)范下，約束和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)避財(cái)務(wù)人員徇私舞弊行為甚至違法行為的發(fā)生;加化內(nèi)部控制管理，以財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)指導(dǎo)書等文件形式明確各財(cái)務(wù)人員的責(zé)、權(quán)、利;會(huì)計(jì)工作也是一項(xiàng)規(guī)律性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需按崗位設(shè)置各《會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作進(jìn)度指導(dǎo)表》，并以時(shí)間為限定，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員按部就班地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作效率;財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行最終體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的披露，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須按公司的要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的適用性、有用性和參與決策性。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核
預(yù)算是企業(yè)在管理過程中的重要管理決策方法，也是資源配置的重要工具。
（1）規(guī)范化的企業(yè)必須將預(yù)算列為基本和必要的財(cái)務(wù)工作，任何企業(yè)基本都有一個(gè)平穩(wěn)的波動(dòng)周期，財(cái)務(wù)必須對(duì)企業(yè)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行深入梳理，使收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)明顯地列示出來，加之與實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出存在差異，深入分析差異原因，修正公司發(fā)展中存在的問題，以期達(dá)到公司的持續(xù)健康發(fā)展。
（2）預(yù)算的執(zhí)行與考核，充分體現(xiàn)了公司的發(fā)展愿景、努力方向，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)人與經(jīng)營管理者之間的平衡，尤其在績效考核的前提下，能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者的積極性，發(fā)揮企業(yè)和個(gè)人的最大潛能，使企業(yè)與個(gè)人達(dá)到共贏。
四、融資與資金集中管理
資金永遠(yuǎn)是企業(yè)的“血液”，企業(yè)前進(jìn)的每一步，都離不開資金的支持。在現(xiàn)有條件下，企業(yè)要得到長足的發(fā)展，必須進(jìn)行必要的融資，以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營、提升盈利水平。
（1）各公司尤其是跨行業(yè)、多方面發(fā)展的集團(tuán)公司，必須充分調(diào)動(dòng)各公司的融資主體優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)融資銀行的切入點(diǎn)，利用好銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資方式，以各公司的經(jīng)營形式對(duì)口融資銀行等金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開展范圍，拓展集團(tuán)整體資金鏈，優(yōu)勢(shì)融通資金，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
（2）融資后，必須加強(qiáng)對(duì)融資后資金的集中管理和使用，通過一系列的融資報(bào)表類形式，隨時(shí)關(guān)注公司流金流動(dòng)情況，避免出現(xiàn)融資后資金隨意流動(dòng)等不合理安排，在此基礎(chǔ)上，還需協(xié)助業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)回款，使資金在公司中形成良性循環(huán)。
（3）密切關(guān)注擔(dān)保單位和互保單位：在經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，單一企業(yè)經(jīng)營模式也限定了融資的規(guī)模，企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)對(duì)資金需求程度往往不斷擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)上，相互信任單位之間擔(dān)保及互保的形式，相互間放大了各企業(yè)的融資規(guī)模，提供了充足的資金;隨著國家經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)方向的不斷變化和調(diào)整，也使各企業(yè)的經(jīng)營存在些許風(fēng)險(xiǎn)及不可控因素，在“風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)”的前提下，擔(dān)保單位和互保單位的經(jīng)營情況，也直接影響著企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)，充分了解擔(dān)保和互保單位的生產(chǎn)經(jīng)營及資金鏈情況，按自身可控風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)外擔(dān)保的規(guī)模，并以法律認(rèn)可的合同約定互保系數(shù)，控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
五、涉稅籌劃
涉稅成本是任何公司必須承擔(dān)的，中國稅制改革一直隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行著修正，在此納稅環(huán)境下，合理必要的籌劃是影響企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)：既合理合法地照章納稅，規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，又合情合理地避免了不必要的納稅，充分保證了企業(yè)資金的合理支出?；I劃業(yè)務(wù)必須立足公司經(jīng)營情況、承載稅種等情況，深入研究最新財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅收制度，本著“照章納稅”的原則，強(qiáng)化新知識(shí)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，掌握最新最完整的稅收動(dòng)向，充分保證國家稅收及時(shí)足額地入庫，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。
六、財(cái)務(wù)分析與參與公司決策
財(cái)務(wù)工作的最后階段就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈報(bào)和財(cái)務(wù)分析，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既能綜合體現(xiàn)公司的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，又能體現(xiàn)公司的發(fā)展前景及目前存在的問題;公司財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是運(yùn)用各類財(cái)務(wù)指標(biāo)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為公司進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和實(shí)施戰(zhàn)略管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上，必須整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)并分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)系數(shù)，對(duì)照企業(yè)內(nèi)部管理的指標(biāo)、外部行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，找出其中存在的問題、找準(zhǔn)并切入改革實(shí)際生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)校正和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營方向和經(jīng)營模式，參與企業(yè)管理決策并提出合理化建議，研究公司努力方向和需要強(qiáng)化的實(shí)際戰(zhàn)略部署，深挖公司增收節(jié)支的潛力，提高公司盈利水平，為公司持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和良性發(fā)展。
前言
社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高使得人民生活水平逐漸提高，旅游需求量增大，從而促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，旅游業(yè)為人民群眾提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了我國旅游行業(yè)的發(fā)展。然而我國旅游業(yè)發(fā)展的歷程較短，旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在很多問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，研究我國旅游企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
一、旅游企I財(cái)務(wù)管理的不足
（一）旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低
我國部分旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不重要，沒有必要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。因此由企業(yè)管理者或者其他部門的工作人員兼任的情況屢見不鮮。而旅游企業(yè)的這種人員設(shè)置違背了“不相容崗位分離”的原則，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性無法保證，財(cái)務(wù)工作得不到有效監(jiān)督。因而極易導(dǎo)致企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息失真，損害會(huì)計(jì)信息使用者的利益，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。
（二）旅游企業(yè)資金不足
旅游企業(yè)具有中介服務(wù)的性質(zhì)。部分旅游企業(yè)存在資源匱乏，產(chǎn)品種類少的問題，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)出于對(duì)其盈利能力和發(fā)展前景的考慮，在對(duì)其提供貸款支持時(shí)有所顧慮，因而這部分企業(yè)很難在銀行取得貸款。而隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，資金需求量上升，該部分企業(yè)存在融資難的問題。另一方面，由于企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行充分調(diào)查，應(yīng)收賬款壞賬率大幅提升，這種情況也極易導(dǎo)致旅游企業(yè)資金不足。
（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者，他們自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低。由于部分旅游企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此企業(yè)在招聘人才時(shí)沒有對(duì)其進(jìn)行充分考核，部分錄用人員專業(yè)能力不強(qiáng)，對(duì)旅游行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)制度不了解，無法解決工作中遇到的問題；而錄用之后，公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升。從這方面來說，企業(yè)成本增加。因此，旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)都需要加強(qiáng)。
二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議
（一）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
部分旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)在遵循“不相容崗位分離”的原則基礎(chǔ)上設(shè)置人員，明確財(cái)務(wù)人員分工，使得各崗位人員各司其職，從而保證財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性。這樣不僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性，同時(shí)提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的策略。
（二）加強(qiáng)融資管理
旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，為會(huì)計(jì)信息使用者提供能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息，從而提高自身資信度。同時(shí)，旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)債務(wù)人信用狀況的了解，降低應(yīng)收賬款的壞賬率。除此之外，旅游企業(yè)還應(yīng)建立合理的業(yè)務(wù)流程，減少所有操作由一人完成現(xiàn)象的發(fā)生。通過不斷提高企業(yè)的資信度，從而降低中小旅游企業(yè)融資難度。
（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)對(duì)于提高旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平有著重要的作用。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要有過硬的思想品德素質(zhì)。因此，旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面考察，引入綜合素質(zhì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，旅游企業(yè)應(yīng)建立專門的培訓(xùn)制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。除此之外，旅游企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、思想道德水平等進(jìn)行綜合考察，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。
（四）樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立相關(guān)的防線防范機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行是極其重要的。旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)債務(wù)人信用狀況的調(diào)查，建立完善的評(píng)價(jià)體系對(duì)債務(wù)人信用狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，降低應(yīng)收賬款壞賬率。同時(shí)，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)估，從而采取相應(yīng)措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（五）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化
企業(yè)經(jīng)營必須以信息為媒介，這些信息必須準(zhǔn)確、全面、傳遞及時(shí)才能保證企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。旅游行業(yè)作為一個(gè)容易受到外界環(huán)境影響的行業(yè)，及時(shí)獲取有效的信息就顯得尤為重要了。隨著信息技術(shù)的普及，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢(shì)。旅游企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)信息化的理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不只是用電腦操作來代替手工操作。另外，旅游企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，規(guī)范會(huì)計(jì)信息處理流程，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高工作效率。
三、總結(jié)
時(shí)值春暖花開、萬物復(fù)蘇之際，隨著****集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革的全面推進(jìn)，****人在新的一年迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競(jìng)職演講臺(tái)，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
我叫***，現(xiàn)年**歲，畢業(yè)于***學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)，本科學(xué)歷，通過全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試取得會(huì)計(jì)師職稱。我競(jìng)聘的崗位是********公司主辦會(huì)計(jì)。我覺得這次競(jìng)爭對(duì)我個(gè)人來說不僅是一次機(jī)遇，更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
我參加這個(gè)崗位的競(jìng)聘，有5個(gè)有利的條件：
一是我具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)知識(shí)，有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉****公司的具體情況。我從事財(cái)務(wù)工作已經(jīng)8年，于2000年1月進(jìn)入****有限公司，見證了********公司成立、發(fā)展、壯大，到目前相對(duì)穩(wěn)定的全過程。進(jìn)入****公司5年來，我先后擔(dān)任過出納、庫房管理員、會(huì)計(jì)等工作，特別是在兼任庫管工作期間，熟悉、了解了與計(jì)算機(jī)相關(guān)的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為我以后從事IT這個(gè)新興行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，一套服務(wù)器要配兩個(gè)熱插撥硬盤，一套公司數(shù)據(jù)庫軟件要配一張使用證書，這些都是我在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，由于計(jì)算機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間太快，哪些產(chǎn)品庫存時(shí)間太長，已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)淘汰，需要及時(shí)低價(jià)處理，那些產(chǎn)品已經(jīng)積壓報(bào)廢不能使用，我都能夠做到心中有數(shù)，并及時(shí)向營銷部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使公司損失減少到最低。
二是有較強(qiáng)的工作能力。大家都知道，會(huì)計(jì)按其報(bào)告的對(duì)象不同，又分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況等有關(guān)信息;管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測(cè)決策所需相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。作為****公司主辦會(huì)計(jì)，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績等作用便成為會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要功能。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進(jìn)行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在實(shí)際工作中，我不僅能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按照《****集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，準(zhǔn)確無誤記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算繳納國家稅收，在國家政策允許的范圍內(nèi)為企業(yè)合理規(guī)避稅收，并能夠接受稅務(wù)機(jī)關(guān)及審計(jì)部門的檢查監(jiān)督;加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求，將企業(yè)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi);同時(shí)能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，及時(shí)提供參考建議，促進(jìn)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三是：熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，中國已加入WTO，在市場(chǎng)日益競(jìng)爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。咱們****公司通過局域網(wǎng)的建設(shè)，各部門資源已經(jīng)可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，就財(cái)務(wù)工作而言，我們現(xiàn)在使用的最新版本的用友財(cái)務(wù)軟件，我能夠熟練操作該軟件，能夠完成對(duì)數(shù)據(jù)的備份等工作，由于****公司不在****集團(tuán)總部，因此運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表是非常必要的，我能夠利用inter網(wǎng)快速與總公司財(cái)務(wù)部取得聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)工作及時(shí)完成，我相信再經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我是完全可以做得更出色的。
四是：具備良好的職業(yè)道德。由于會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)管理工作，這種工作性質(zhì)的特殊性要求會(huì)計(jì)人員除了受到會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的約束外，還必須受到職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)錄的約束。在多年的會(huì)計(jì)工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。我熱愛財(cái)務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事的工作的需要，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，能夠運(yùn)用自己所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)方法，為改善企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并且能夠嚴(yán)守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，決不私自向外提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。
五是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益和得失，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任****公司主辦會(huì)計(jì)工作。
如果我竟聘成功，擔(dān)任****公司主辦會(huì)計(jì)，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。公司財(cái)務(wù)部門的工作，實(shí)際上是為經(jīng)營等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財(cái)務(wù)工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使工作做到精益求精。
2.做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制;還要在關(guān)心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門的各項(xiàng)工作。
一、財(cái)務(wù)管理中的不足
現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還有很多的問題，也存在很多的缺陷，因此，有必要對(duì)其進(jìn)行綜合整治和完善。主要問題包括以下幾個(gè)方面：第一，醫(yī)院本身對(duì)財(cái)務(wù)這方面沒有重視，管理制度相對(duì)松散，醫(yī)院沒有合理健全的財(cái)務(wù)制度，這導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理沒有落到實(shí)處；第二，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力都有待加強(qiáng)，綜合能力有必要提高；第三，預(yù)算制度不夠完善，對(duì)于醫(yī)院的整體管理有所影響。
二、采取措施提高水平
（一）重視財(cái)務(wù)，制定制度
醫(yī)院應(yīng)該加深對(duì)財(cái)務(wù)制度的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)的培養(yǎng)也不可掉以輕心。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高度重視這個(gè)問題，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，制定相關(guān)的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)工作有效開展，對(duì)于醫(yī)院來說，必須成立財(cái)務(wù)部門，并對(duì)部門人員嚴(yán)格要求和把控，做好相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好其本職工作。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，為了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，必須要改變經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)多元化管理。
綜上所述，醫(yī)院需要采取以下方面的措施：首先，加強(qiáng)貨幣管理，對(duì)于醫(yī)院的每一筆進(jìn)出，都應(yīng)該備案記錄，嚴(yán)格控制資金，未經(jīng)授權(quán)和審批，不得挪用醫(yī)院資金；其次，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)，責(zé)任到每一個(gè)人員，實(shí)行換班制，避免財(cái)務(wù)流失，還有對(duì)藥品的出入庫做好登記，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。醫(yī)院要對(duì)自己的資產(chǎn)進(jìn)行定期的清算，方便對(duì)財(cái)務(wù)有相應(yīng)的了解；最后，對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做好記錄，每個(gè)收費(fèi)窗口，都必須有完善的制度。
（二）增進(jìn)人員培訓(xùn)教育
財(cái)務(wù)管理工作的提升離不開財(cái)務(wù)人員，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，才能有效地開展工作。在新時(shí)代，醫(yī)院的發(fā)展離不開人的支持，如今的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭。因而，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使其具有較大的責(zé)任心和較高的工作熱情，并調(diào)動(dòng)其工作的積極性，發(fā)揮人員的主觀意識(shí)，充分提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量，必須健全崗位責(zé)任，有必要將責(zé)任落到個(gè)人，設(shè)定較為健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度，配備較為合理的懲罰機(jī)制，做好財(cái)務(wù)人員績效制度，使其與他們的工作直接關(guān)聯(lián)。此外，醫(yī)院還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核，使他們能夠熟練財(cái)務(wù)知識(shí)，并且能很好地運(yùn)用計(jì)算機(jī)，要求工作人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極執(zhí)行財(cái)務(wù)調(diào)控和監(jiān)督，使醫(yī)院各項(xiàng)資源都能夠得到合理的運(yùn)用。
（三）做好預(yù)算工作
對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，預(yù)算是其重要工作內(nèi)容之一。醫(yī)院必須采用強(qiáng)有力的措施對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。第一，盡量發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，遵照價(jià)值規(guī)律的基本原則，使醫(yī)院的各項(xiàng)資源，得到合理的配置，推動(dòng)醫(yī)院的總資產(chǎn)大幅度提高，促進(jìn)醫(yī)院的長久發(fā)展；第二，對(duì)于醫(yī)院的部分支出的不平衡，可以用醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行彌補(bǔ)，醫(yī)院的收費(fèi)，應(yīng)該秉承合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院的各項(xiàng)工作有秩序的開展；第三，醫(yī)院對(duì)于自己的資金，應(yīng)該充分有效并且合理的利用，提高資金的利用水平，開拓醫(yī)院的資金渠道來源，保證醫(yī)院的資金的運(yùn)作速度。
三、醫(yī)院管理財(cái)務(wù)的重要性
市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了醫(yī)療事業(yè)的競(jìng)爭力，在這個(gè)大環(huán)境的推動(dòng)下，醫(yī)院也必須警醒如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持醫(yī)院的快速良好發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院確保整體運(yùn)作秩序的一個(gè)重要方面，良性的競(jìng)爭就是要不斷提升自身的服務(wù)能力，醫(yī)院必須要把有限的資源進(jìn)行合理安排和利用，不斷提升自身的醫(yī)療水準(zhǔn)。醫(yī)院資源的合理利用離不開財(cái)務(wù)管理人員的合理分配；此外，由于民眾對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平有了更高的需求，醫(yī)院必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療福利的分配，確保就醫(yī)人員能夠得到很好的醫(yī)療保障，所以，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院這方面起到至關(guān)重要的作用，必須要合理分配醫(yī)院各項(xiàng)資源，保障醫(yī)院的資金能夠正常運(yùn)作，并同時(shí)能夠使醫(yī)院資金儲(chǔ)備不斷加強(qiáng)，保證醫(yī)院醫(yī)療水平的可持續(xù)發(fā)展。因而，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的各項(xiàng)工作順利開展的重要因素。