時(shí)間：2023-09-10 14:50:08
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合
這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。
1 四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
1.1 四門(mén)課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類(lèi)知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門(mén)課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專(zhuān)業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
1.2 四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。
1.3 學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。
同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。
越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境是相同的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行服務(wù)的，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供事實(shí)依據(jù)，這樣有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來(lái)的，它們是相互制約和相互依存的存在，它們構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體效果，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致是相同的，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的抉擇，更合理的運(yùn)用企業(yè)資源和資金，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最明顯的區(qū)別有四種。其一，兩者依據(jù)規(guī)范不同。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求沒(méi)有那么的嚴(yán)格，它可以根據(jù)管理人員的需要選擇不同的方式處理，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約。在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類(lèi)型沒(méi)有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)計(jì)算，必須按照實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、支出和收入進(jìn)行記錄和計(jì)算，也要按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無(wú)誤的了解企業(yè)整體情況。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)算更加規(guī)范，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)。其二，兩者側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)過(guò)去的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制，并預(yù)測(cè)、抉擇企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所服務(wù)的人群是企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更注重過(guò)去的狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，并向企業(yè)內(nèi)外部的管理人員提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。其三，兩者信息質(zhì)量特征不同。由于需要預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用靈活和多樣的方式、方法進(jìn)行記錄和計(jì)算。管理會(huì)計(jì)只需遵循企業(yè)成本效益原則來(lái)開(kāi)展工作，再根據(jù)企業(yè)需要提供定性或者定量的信息記錄，比如，貨幣計(jì)量信息記錄和非貨幣計(jì)量信息的記錄。這樣管理部門(mén)的效益相關(guān)信息可以及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，要以貨幣為計(jì)量數(shù)據(jù)，并按照會(huì)計(jì)信息規(guī)范處理相關(guān)數(shù)據(jù)，最后運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和附注等作為媒介傳達(dá)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，并且遵循嚴(yán)格的要求。其四，兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同。管理會(huì)計(jì)人員要在分析企業(yè)過(guò)去的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和決策企業(yè)未來(lái)，既要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力，也要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作，還要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所有管理會(huì)計(jì)人員必須擁用較強(qiáng)的綜合處理、分析財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)沒(méi)有那么高，只需熟練操作處理程序，并且按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中要懂規(guī)范，熟悉財(cái)務(wù)軟件，工作細(xì)致專(zhuān)心。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)
（一）可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所利用的是相同的資源，如果單一的運(yùn)用一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，得到的信息可能過(guò)于繁瑣或是遺漏重要信息，讓管理者很難找到所需要的相關(guān)信息資料，無(wú)法及時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行結(jié)果或者給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息進(jìn)行良好的分類(lèi)整合，也讓企業(yè)各部門(mén)人員可以及時(shí)的了解企業(yè)相關(guān)信息，可以提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。
（二）可以及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄以前和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要工作是為其發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析觀察并重點(diǎn)記錄企業(yè)內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程，并且促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合，可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，最后找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足之處，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)解決。
（三）利于人力資源管理工作的開(kāi)展
隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)各個(gè)部門(mén)不斷增加，各部門(mén)之間的聯(lián)系也密不可分，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合可以更好的適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)如果只運(yùn)用一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)，那么，有跨級(jí)信息時(shí)，難以解決相應(yīng)問(wèn)題，很難全面處理問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的人力資源規(guī)模，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員可以及時(shí)找到相應(yīng)的信息內(nèi)容，有助于更好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作。
（四）可以良好的結(jié)合數(shù)據(jù)與方法
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)變現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析與判斷，這樣數(shù)據(jù)的真正作用才能被的發(fā)揮出來(lái)。但是，數(shù)據(jù)信息的分析工作主要是管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并預(yù)測(cè)各項(xiàng)工作的需求，最終做出抉擇。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)良好結(jié)合，會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，并且提高企業(yè)整體運(yùn)行的效率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施
（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作，但這只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，完全沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。企業(yè)要建立良好的會(huì)計(jì)管理制度，把會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)定，這樣可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，既可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的獲得提供全面可靠的會(huì)計(jì)信息，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的條件。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理要采取漸進(jìn)式融合策略
事物的發(fā)展和融合要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和階段才能完成，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合也是要循序漸進(jìn)的。企業(yè)要統(tǒng)一計(jì)劃出合理的會(huì)計(jì)體系、人才管理方式和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，要根據(jù)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作情況，對(duì)于混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算決算會(huì)計(jì)分開(kāi)進(jìn)行，并且建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，這樣才能達(dá)到良好的管理效果。
（三）提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既要具備會(huì)計(jì)技能，也要具備良好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互交融，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)技能已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)程。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，讓會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的全方位運(yùn)行狀況進(jìn)行良好分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。
（四）從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來(lái)保證兩者的有效結(jié)合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過(guò)程是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量填制會(huì)計(jì)憑證，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄，模型運(yùn)算的結(jié)果就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類(lèi)賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過(guò)程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過(guò)程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者都遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)合并原始信息資源的方式達(dá)到融合。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);關(guān)系;協(xié)調(diào)
企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，是一家企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)必須在發(fā)展自身的基礎(chǔ)上在財(cái)務(wù)管理方面做出巨大的改變，才能保證在信息化時(shí)代，公司的管理不會(huì)落后。所以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必做的一個(gè)重大事項(xiàng)，只有這樣才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有后顧之憂。
一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
(一)目的不同財(cái)務(wù)管理的目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其主要包含組織協(xié)同、借款報(bào)銷(xiāo)、賬務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)付款、納稅申報(bào)、BOM清單、工藝流程、成本核算等內(nèi)。會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是確認(rèn)和計(jì)量。重點(diǎn)是準(zhǔn)確、快速地整理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，為信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。所提供的會(huì)計(jì)信息必須從對(duì)企業(yè)和信息使用者的責(zé)任角度確?？煽啃?、相關(guān)性和理解性。相關(guān)部門(mén)和人員必須在可比性、實(shí)用性、重要性、審慎性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，分析研究二者之間的關(guān)系，明確工作目的，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)側(cè)重點(diǎn)不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作，側(cè)重點(diǎn)在于貨幣交易發(fā)展過(guò)程中形成的資金關(guān)系，主要分析資金需求量、資金的籌集方式，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、資金投放、預(yù)測(cè)和決策等資本活動(dòng)管理。會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是貨幣資金的流動(dòng)變化，通過(guò)相關(guān)問(wèn)題的分析、確認(rèn)和計(jì)量，確定資金運(yùn)作的過(guò)程，最終以報(bào)告顯示。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者相互促進(jìn)、相互制約，但二者的側(cè)重點(diǎn)上卻不盡相同。
(三)職能不同一個(gè)公司在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)治理過(guò)程中，其治理的水準(zhǔn)和公司的運(yùn)營(yíng)有著緊密聯(lián)系。提升財(cái)務(wù)的治理水準(zhǔn)，不但能夠更好地提升資金的應(yīng)用程度，公司的收效也能夠帶來(lái)更好地潛力發(fā)揮。所以為了確保公司中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高效率的實(shí)施，在公司財(cái)務(wù)治理活動(dòng)開(kāi)展期間，所有有關(guān)的財(cái)務(wù)工作者都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，各自盡到自身應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)的工作職責(zé)來(lái)自公司財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)關(guān)系，主要展現(xiàn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作期間的職責(zé)，包含預(yù)估、策略、規(guī)劃、操控與解析。而會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作就是治理經(jīng)濟(jì)的行為，會(huì)計(jì)從業(yè)者經(jīng)過(guò)解析、明確與核算，為訊息應(yīng)用者帶來(lái)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的訊息，然后傳送更好的會(huì)計(jì)訊息，督察與計(jì)算是會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)職責(zé)。
二、現(xiàn)今企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的問(wèn)題
(一)缺乏理論知識(shí)體系為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)需要積極的施展出自身的作用，經(jīng)過(guò)總結(jié)過(guò)往、預(yù)估未來(lái)的方式，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題并制定有效的賬務(wù)管理計(jì)劃。但就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理而已，部分會(huì)計(jì)從業(yè)者缺乏相關(guān)的理論認(rèn)識(shí)，具體來(lái)講是欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫^(guò)去的財(cái)務(wù)治理方式跟著時(shí)代的進(jìn)步在持續(xù)地進(jìn)行改變，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)治理使得公司會(huì)計(jì)工作者不知道如何著手，致使公司在面向各種狀況時(shí)手忙腳亂，使得公司沒(méi)有得到平衡的運(yùn)營(yíng)，員工缺乏凝聚力，以至于限制了企業(yè)的發(fā)展。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善就目前來(lái)講，一些公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)危機(jī)治理系統(tǒng)還不夠完備。第一，公司沒(méi)有創(chuàng)建相應(yīng)的規(guī)范針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的治理，另外，對(duì)于部門(mén)職責(zé)也沒(méi)有落實(shí)到位，致使風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的進(jìn)行毫無(wú)頭緒，不能順利開(kāi)展。第二，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度還有待提升，不能精準(zhǔn)的映射出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的正常運(yùn)行帶來(lái)了干擾。第三，另有一些公司的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制比較書(shū)面化，沒(méi)有根據(jù)公司和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況加以分析，致使治理活動(dòng)變得表面化，沒(méi)有真正的落實(shí)。
三、完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議
(一)做好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作將公司的財(cái)務(wù)治理工作做好是各個(gè)公司和財(cái)務(wù)工作人員的共同目的，只是需要提起注意的一點(diǎn)就是怎樣運(yùn)用公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)間的聯(lián)系，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題中的學(xué)識(shí)和重要影響絕不能小看。其需要相關(guān)的治理工作者可以維護(hù)好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本工作，這也是最基礎(chǔ)的活動(dòng)之一。需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中創(chuàng)建有關(guān)的規(guī)章制度與準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)從業(yè)者增強(qiáng)財(cái)務(wù)訊息的計(jì)算統(tǒng)計(jì)技能，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的搜集與整合會(huì)計(jì)訊息，再將會(huì)計(jì)訊息用報(bào)表的方式遞交給會(huì)計(jì)訊息應(yīng)用者，在其制定財(cái)務(wù)策略時(shí)有據(jù)可循。在公司財(cái)務(wù)治理活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)所做的前期準(zhǔn)備工作對(duì)于財(cái)務(wù)后期在進(jìn)行預(yù)估、制定策略上顯得特別重要，所以在有關(guān)工作期間，有關(guān)部門(mén)與工作者需要針對(duì)這類(lèi)原因充分的管控，同時(shí)，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的制度與方式來(lái)確保財(cái)務(wù)基本工作可以安全的運(yùn)行，進(jìn)而為以后財(cái)務(wù)工作的快速有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
(二)健全財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)的完備，是保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理工作有秩序、高質(zhì)量、高效率進(jìn)行的關(guān)鍵因素，公司需要針對(duì)其加強(qiáng)關(guān)注努力開(kāi)展有關(guān)工作。第一，公司需要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)體系。綜合公司自身和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，自主性的學(xué)習(xí)各個(gè)公司中的現(xiàn)代化知識(shí)，針對(duì)目前的體系內(nèi)存有的問(wèn)題實(shí)施深刻的解析與優(yōu)化，可以在很大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)系統(tǒng)的合理有效性。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理體系。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司需要針對(duì)有關(guān)的治理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)規(guī)范的體系制度做好治理工作。
(三)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為了將公司的價(jià)值全部發(fā)揮出來(lái)，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理工作期間，首先需要明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)間的聯(lián)系。這需要有關(guān)部門(mén)的工作人員按照公司現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況、今后的運(yùn)營(yíng)方向、穩(wěn)固性、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等狀況，為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建精準(zhǔn)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但可以為財(cái)務(wù)有關(guān)工作帶來(lái)方向感，還可以推動(dòng)所有部門(mén)間的合作能力，從而變?yōu)樨?cái)務(wù)治理活動(dòng)有效實(shí)施的穩(wěn)定基礎(chǔ)。因?yàn)閯?chuàng)建了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的有效合作最終共同完成統(tǒng)一目標(biāo)。在創(chuàng)建目標(biāo)期間規(guī)定有關(guān)管理部門(mén)必須遵守合理性，創(chuàng)建適宜自己狀況的目標(biāo)，不能夠盲從、不符合實(shí)際或者生搬硬套有關(guān)公司的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，如此才可以使得財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)完成有效的融合，確保財(cái)務(wù)治理活動(dòng)可以更好地實(shí)施，進(jìn)一步為公司的順利運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，必須協(xié)調(diào)和權(quán)衡財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，確保杠桿平衡。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)部門(mén)和人員因素不可低估。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，并更加重視這些因素。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析研究自身情況和外部環(huán)境，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)控制措施，追求企業(yè)的高效財(cái)務(wù)管理。
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理工作中占有很重要的位置，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和核心，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。它在企業(yè)的管理決策、資源配置、企業(yè)資金調(diào)度中都有著重要的作用。能為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)提供科學(xué)的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益加快的發(fā)展步伐，社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)面臨著更大的考驗(yàn)。所以，采取措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已成必然。
一、 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的一些問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中還存在著不少問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)管理中的一些問(wèn)題發(fā)生，這值得我們關(guān)注和重視。
（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足
目前我國(guó)大部分的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，并沒(méi)有對(duì)其形成足夠的重視，甚至都沒(méi)有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入到企業(yè)管理制度中。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，使得其在企業(yè)的管理中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)該有的作用。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能否做好，很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是否健全。不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使得在一些問(wèn)題的處理上還是得依靠領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，這樣導(dǎo)致主觀性過(guò)強(qiáng)，容易出現(xiàn)不該有的失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作難度也會(huì)增大?，F(xiàn)有的法律法規(guī)，比如《會(huì)計(jì)法》雖然從法律上給予了會(huì)計(jì)人員一定的保護(hù)，但由于會(huì)計(jì)人員生存環(huán)境、晉級(jí)升職和福利待遇都與企業(yè)的生存發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，當(dāng)遇到國(guó)家與企業(yè)利益發(fā)生此消彼長(zhǎng)的業(yè)務(wù)處理時(shí)，就有可能更傾向于維護(hù)企業(yè)利益的做法，或是置身于“頂?shù)米≌静蛔?，站得住頂不住”的尷尬局面?/p>
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力
大部分的企業(yè)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度都不夠，無(wú)論在外部監(jiān)督還是在內(nèi)部監(jiān)督上都沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督是通過(guò)決策者的意圖來(lái)監(jiān)督，而不是準(zhǔn)照會(huì)計(jì)法規(guī)來(lái)監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督顯得形式化而缺乏相互制約、相互監(jiān)督，導(dǎo)致假賬、營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否做好。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)普遍偏低，無(wú)證上崗或不具備相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格而上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技能，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率。
二、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建議
（一）提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)
對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用一定要有深刻的認(rèn)知。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用有正確的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)作用。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要不斷地更新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念，尤其是要引起企業(yè)管理者的重視，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
要想建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該要不斷地完善財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部崗位的管理制度，對(duì)崗位工作有著明確的分工，這樣就能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作正常展開(kāi)；其次，企業(yè)要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)好的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體制來(lái)提高員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出共享；最后，企業(yè)還應(yīng)該有著完善的職工考核和選拔的制度，只有職工的發(fā)展有著廣闊的空間，才能留住那些高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支撐。
（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有監(jiān)督和控制的機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度尤其的重要?？梢詮囊韵聨追矫孀龀龈倪M(jìn)：第一，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、記賬、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批等相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，并且使之相互制約、相互分離；第二，加大對(duì)資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行的監(jiān)督力度，制定相互制約程序；第三，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查的組織程序、期限和范圍，在充分明確的條件上加強(qiáng)監(jiān)督。另外，企業(yè)最好還能夠建立起良好的內(nèi)部審計(jì)制度，從而有效監(jiān)督財(cái)務(wù)收入支出的真實(shí)有效合法。
（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
想提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，要從提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)做起。一方面，要大力招納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。另一方面，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要有良好的培訓(xùn)，不斷去提高他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)技能水平，注重這些人員綜合素質(zhì)的提高，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不斷完善自己，突破自己，有一個(gè)最佳的狀態(tài)去投入工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、 總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的健康發(fā)展，擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題有著明確的認(rèn)識(shí)，找出解決的策略，認(rèn)真地執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的隊(duì)伍建設(shè)也要有足夠的重視，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平上得到更大的提升，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊磊. 如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010，（28）：14
關(guān)鍵字：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合
前言：
企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，之所以是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，是由于其對(duì)企業(yè)管理的特殊作用決定的。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理通過(guò)記錄和數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)和體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，以及企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供了有效的保障。再有，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)分析，為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的重要地位。雖然如此，目前仍有一些企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理的模式，既財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的日常工作，而將財(cái)務(wù)管理工作分割出來(lái)。這樣的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理分離的模式，對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展不但不能起到促進(jìn)作用，反而會(huì)帶來(lái)一定程度的阻礙。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也在各個(gè)方面存在一定程度上的區(qū)別。
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)，在很多方面存在著一定程度的區(qū)別，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。
（1）工作內(nèi)容和工作目標(biāo)不同。在管理對(duì)象和工作目標(biāo)方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職務(wù)間，存在著一定程度的區(qū)別。首先作為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要的工作內(nèi)容是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的。其中包括根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)的財(cái)務(wù)核算工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)的企業(yè)營(yíng)利、經(jīng)營(yíng)成本、成本和利潤(rùn)的構(gòu)成及比例等方面開(kāi)展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的工作。以及，定期提供反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的，一系列得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告等工作，是針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的片面的、專(zhuān)業(yè)的，并且由數(shù)據(jù)反應(yīng)其工作成果的。相比之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重與根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供信息分析為主的。同時(shí)，承擔(dān)著從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提供管理支持的任務(wù)。其中最主要的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定或修整企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，以及在企業(yè)做出重大決策時(shí)，從財(cái)務(wù)的角度提出意見(jiàn)和建議?？梢哉f(shuō)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的出具，管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的使用。
（2）對(duì)工作目標(biāo)的要求不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)的要求就是在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的提交企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。并且要求，該財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確的、全面的體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)由于其工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，有效的使用并且根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，參與企業(yè)的管理發(fā)展，以及決策和戰(zhàn)略的制定。因此，對(duì)于管理財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)的要求就是要準(zhǔn)確的分析，并適時(shí)的從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度反應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)及運(yùn)行情況，并提出有建設(shè)性和參考價(jià)值的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
1 .2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及相關(guān)要求方面都存在著很大的區(qū)別，但是他們之間的關(guān)聯(lián)也是十分密切的。以下就列舉幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。
（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)是相同的。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們都是從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大提供服務(wù)，因此，兩者最終的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)，兩者的服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，形成報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，進(jìn)行加工形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。因此，兩者的工作職責(zé)是相同的，都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，只是不同階段而已。
（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息資源是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和信息整理工作主要是針對(duì)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的，主要包括比如票據(jù)信息、成本信息等。管理會(huì)計(jì)雖然主要是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息展開(kāi)分析和工作，但是對(duì)于某些數(shù)據(jù)和信息原始資料的參考和分析也是必須的。因此，在一定程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中所需要或使用的部分信息和數(shù)據(jù)等資料是重疊的，而且二者所使用的信息基礎(chǔ)來(lái)源也是一致的。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)和措施
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
（1）企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合，才能保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是生存之本，發(fā)展之源，因此，一切管理的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提高十分關(guān)鍵。首先，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以起到兩者之間相互監(jiān)督和信息數(shù)據(jù)復(fù)核的作用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用不受影響。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間部分信息數(shù)據(jù)資源具有共享性，因此，重復(fù)的數(shù)據(jù)核算和信息核實(shí)的過(guò)程，在一定程度上起到復(fù)核和監(jiān)督的作用。其次，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合，可以將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和財(cái)務(wù)建議?？梢蕴岣哓?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告的使用效率，由此提高企業(yè)的信息資源的使用率和管理質(zhì)量。
（2）企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以在降低管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量。
通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職位有效的結(jié)合，可以避免重復(fù)的工作內(nèi)容和溝通成本，因此對(duì)于提高企業(yè)員工的工作效率和降低管理成本是十分有效的。所以將二者有效的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低和管理質(zhì)量的提高，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)之一。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合措施
將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效措施之一，就是通過(guò)端正會(huì)計(jì)人員的觀念，促進(jìn)二者的有效結(jié)合。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度仍沿襲傳統(tǒng)的模式，忽略了現(xiàn)代化管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的影響，也忽視了會(huì)計(jì)工作也需要隨企業(yè)管理和社會(huì)需求的發(fā)展共同進(jìn)步的重要性。對(duì)于存在這類(lèi)情況的企業(yè)，需要及時(shí)調(diào)整和端正會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)和管理觀念。另外就是通過(guò)一些促進(jìn)措施和策略的實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
3.結(jié)束語(yǔ)：
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職務(wù)雖然不能完全影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，但是在這兩個(gè)職務(wù)所負(fù)責(zé)的工作或者提出意見(jiàn)出現(xiàn)偏差或者失誤時(shí)，對(duì)企業(yè)的影響將是致命的。隨著各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的挑戰(zhàn)也是最佳的機(jī)遇。從財(cái)務(wù)管理的角度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作和職能有效的結(jié)合，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1] 孟凡霄.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)并重發(fā)展.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005年第02期
【關(guān)鍵詞】管理核算；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部；外部
基于管理核算的勢(shì)作用，本文先對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的概念與區(qū)別進(jìn)行分析，并指出管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理核算型會(huì)計(jì)的重視，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)行為中的優(yōu)勢(shì)作用，保證企業(yè)在新時(shí)期立于不敗。
一、管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息，財(cái)務(wù)與管理核算在企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中內(nèi)容并不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于現(xiàn)狀與已經(jīng)發(fā)生的事情，在經(jīng)濟(jì)行為中大多為復(fù)制、還原，恪守現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)情況進(jìn)行客觀、真實(shí)反映，服務(wù)于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)行為的外部環(huán)境。
管理核算會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理控制與投資、經(jīng)營(yíng)等決策，能夠是個(gè)人，也能是企業(yè)中部門(mén)，立足于現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。管理核算從會(huì)計(jì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等獲取數(shù)據(jù)，這些部門(mén)之間互相聯(lián)系，形成嚴(yán)密的信息網(wǎng)絡(luò)。管理核算中的管理人員能夠從這個(gè)龐大的信息網(wǎng)中獲取目的信息，作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展戰(zhàn)略的參考。管理核算的工作對(duì)象為現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況與以后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并且將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等作為依據(jù)，融合財(cái)務(wù)管理與成本核算等工作的成果，運(yùn)用到實(shí)際的工作決策中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部環(huán)境。
2.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容、互相促進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展不能缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持作用，但是同樣需要管理核算。在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況等綜合情況能夠從財(cái)務(wù)信息上呈現(xiàn)出來(lái)，在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程中，這些財(cái)務(wù)方面的信息能夠被管理核算使用，并且將互相之間擁有的信息進(jìn)行互通，為核算管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理核算實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮管理職能的作用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事務(wù)全過(guò)程中的再次核對(duì)與評(píng)價(jià)，具有一定的綜合性與復(fù)合性。將管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，分析本量利、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)收益、確定最佳存貨量等行為，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)、管理兩個(gè)方面進(jìn)行核算，從而保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定、方案與計(jì)劃的決策等工作的科學(xué)性與有效性。決策、控制為管理核算的核心，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將單一經(jīng)濟(jì)審核工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型審查與核算工作；使監(jiān)督的范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督對(duì)象為會(huì)計(jì)工作事后行為，雖然這種監(jiān)督方式或多或少能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但是由于這些問(wèn)題已經(jīng)造成了一些損失，并不能發(fā)揮監(jiān)督的作用，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控與損失規(guī)避不能起到應(yīng)用的效果，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的阻礙。但是，從事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督能夠?qū)?wèn)題發(fā)現(xiàn)在源頭，有效改善事后監(jiān)督工作造成的弊端；傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制工作比較單一，財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展能夠有效擴(kuò)展管理職能，提高操作的規(guī)范化與系統(tǒng)化，并且逐漸向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)日?；顒?dòng)中滲透與蔓延，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的限制，使工作職能得到強(qiáng)化。
二、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能
對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。并不是僅僅指對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行觀察，而是將其中存在的運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，向管理層展示出詳細(xì)信息。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在很多突況，只有對(duì)這些情況進(jìn)行評(píng)估才能保證正常經(jīng)營(yíng)；參與經(jīng)濟(jì)決策。管理核算會(huì)計(jì)包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息與各個(gè)部門(mén)的信息情況，能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并購(gòu)、投資決策中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)中的管理層一般只為企業(yè)發(fā)展制定一個(gè)大方向，保證這個(gè)方向的正常實(shí)施離不開(kāi)管理核算會(huì)計(jì)的作用；針對(duì)突況制定針對(duì)性措施。
三、管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展
經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)日漸市場(chǎng)化，并且在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)濟(jì)的全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身存在的管理弊端，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)一步提高智能性，不僅需要保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，還要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的途徑。這就要求財(cái)務(wù)人員做好以往的工作，并且對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入分析與研究，不僅能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，還能有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，使其工作意義得到進(jìn)一步深化，具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要不斷探索，拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)范圍，完善經(jīng)濟(jì)與管理方面的知識(shí)；在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，只有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理才能保證企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中有著更為明確的目標(biāo)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式很難達(dá)到這個(gè)要求，只能處理一些比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作，并不能有效促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。管理核算工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展需要保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的有效性，管理核算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確信息，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)作用得到更好發(fā)揮，提高企業(yè)資源的利用率，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。
四、結(jié)語(yǔ)
嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中不斷創(chuàng)新、求變，傳統(tǒng)的核算工作已經(jīng)不能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理核算型會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理核算的職能能夠與企業(yè)現(xiàn)有的需求相契合，為企業(yè)提供更為有用的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]周兵.物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方案分析[J].中國(guó)商論， 2016（35）：111-112.
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能加強(qiáng)企業(yè)的投資決策、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述；其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行了分析說(shuō)明；最后，本文從三個(gè)方面提出了一些新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略，以供參考。
【關(guān)鍵詞】
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；決策；經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)展
在我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)中，會(huì)計(jì)是企業(yè)一個(gè)重要的組成部門(mén)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與決策的基礎(chǔ)。在科技技術(shù)不斷普及、知識(shí)水平不斷發(fā)展的時(shí)代里，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，不僅能順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，還能更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已進(jìn)行的交易或已完成的資金活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算、監(jiān)督，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利狀況進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)管理工具，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)程序，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的信息，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是指通過(guò)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行分析、加固、管理，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行預(yù)先預(yù)測(cè)，最后達(dá)到幫助企業(yè)決策、提高企業(yè)效益等目的的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)組成部分[1]。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.會(huì)計(jì)對(duì)象具有一致性。
雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)有所不同，即：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于關(guān)注企業(yè)已進(jìn)行的交易或已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于關(guān)注企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及待辦事項(xiàng)，但是，無(wú)論是已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還是待發(fā)生的未來(lái)事項(xiàng)，其都屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，從研究角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象具有一致性。
2.終極目標(biāo)具有同一性。
雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行分析、管理，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行決策、規(guī)劃，但是，無(wú)論是分析企業(yè)的盈利狀況還是規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其都是為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、加強(qiáng)企業(yè)的投資決策、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，從最終目的來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的追求目標(biāo)具有同一性。
3.信息資源具有同源性。
雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行處理的目的及對(duì)信息的篩選、使用有所不同，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息獲取均是來(lái)源于企業(yè)已發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，從信息來(lái)源角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息獲取具有同源性。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.側(cè)重點(diǎn)不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以客觀、真實(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核算基礎(chǔ)的，它側(cè)重于企業(yè)過(guò)去已進(jìn)行的交易或已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向外部提供會(huì)計(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)則是以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為計(jì)算基礎(chǔ)的，它側(cè)重于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及待發(fā)事項(xiàng)，它主要是通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算，為企業(yè)提供決策信息，從而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、評(píng)估。
2.信息特征不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，其會(huì)計(jì)信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠、及時(shí)，其確認(rèn)和計(jì)量必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行[2]；而管理會(huì)計(jì)則具有靈活性，其業(yè)務(wù)活動(dòng)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理特征進(jìn)行隨機(jī)確定，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理不受相關(guān)制度的約束及影響，其會(huì)計(jì)信息沒(méi)有固定的時(shí)間及格式要求，信息形式具有靈活、多樣、實(shí)用等特點(diǎn)。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略
（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀
會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門(mén)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)又是會(huì)計(jì)的兩個(gè)組成部分[3]，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)企業(yè)只重視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行與發(fā)展，只認(rèn)識(shí)到了核算、計(jì)量企業(yè)資金的重要性，而忽視了對(duì)企業(yè)未來(lái)事項(xiàng)預(yù)測(cè)及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的重要意義。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用，即：企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與管理會(huì)計(jì)職能的融合，建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制，引入高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，在記錄企業(yè)過(guò)去資金的同時(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
（二）加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，才能在會(huì)計(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值[4]。目前，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求僅僅停留在了解會(huì)計(jì)制度、熟悉會(huì)計(jì)流程等基本層面上，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)及知識(shí)水平的不斷發(fā)展，只了解會(huì)計(jì)制度、熟悉會(huì)計(jì)流程的會(huì)計(jì)人員明顯不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)具有十分重要的作用。企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能、管理能力、應(yīng)變能力等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
（三）促進(jìn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用
科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科技技術(shù)不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能加快企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)模及企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也越來(lái)越多，在此背景下，將計(jì)算機(jī)技術(shù)有效的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性及效率性，還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長(zhǎng)。因此，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息交流與信息共享[5]，順應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展及市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的前提。在新形勢(shì)背景下，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念、加大專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、促進(jìn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以有效的融合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，還能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步完善與發(fā)展。
作者：夏成娟 單位：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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摘要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的發(fā)展，各企業(yè)都得到了相對(duì)完備的發(fā)展。企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合成為必然的趨勢(shì)。本文以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為背景，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了具體的探討與分析。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合
會(huì)計(jì)主要是以貨幣作為其計(jì)量單位的，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出連續(xù)以及系統(tǒng)的反應(yīng)，通過(guò)這些反應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的收益能力得到相應(yīng)的提高。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，會(huì)計(jì)工作逐漸向信息化與知識(shí)化的方向發(fā)展，核算方面的手段也在不斷發(fā)生變化，在這種形勢(shì)下，社會(huì)和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也不斷升高，會(huì)計(jì)工作的地位也因此顯得越來(lái)越重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革方式的不斷深入，我國(guó)很多企業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到越來(lái)越重要的作用。但是，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響，一般會(huì)由財(cái)務(wù)管理主管外部事務(wù)，會(huì)計(jì)管理主管內(nèi)部事務(wù)，這種管理模式的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。
一、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系
首先，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于管理活動(dòng)的范圍。現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，他們既是相互依存的，又是相互獨(dú)立的，同時(shí)還可以相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，通過(guò)控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和觀念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)主要是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，采用一些專(zhuān)門(mén)的技術(shù)與方法，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，以此參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。
其次，二者的最終目標(biāo)是一致的，同是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄、核算以及控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果反映出來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與決策者提供必要的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用，利用專(zhuān)門(mén)的方法和技術(shù)，通過(guò)這些信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，同時(shí)控制與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。他們都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。
二、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是不同的，所以如果可以將二者結(jié)合起來(lái)，就可以起到互為補(bǔ)充的目的，同時(shí)還可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本得到相應(yīng)的降低。就現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合體現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢(shì)，主要從以下幾個(gè)方面說(shuō)起：
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得屬于自己的一席之地，就應(yīng)該全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，與具體的情況相結(jié)合，作出正確的決策。企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中往往會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為決策者進(jìn)行決策的依據(jù)，嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，這樣企業(yè)不能對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)的管理者在做經(jīng)營(yíng)管理決策的時(shí)候就只能靠以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)，這樣作出的經(jīng)濟(jì)決策就會(huì)失去一定的時(shí)效性，企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作出的決策往往是不全面的甚至是錯(cuò)誤的。所以如果企業(yè)管理人員想要與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合作出正確的決策，就應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息結(jié)合起來(lái)，將結(jié)合以后的數(shù)據(jù)作為核算數(shù)據(jù)的重要依托。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合會(huì)促進(jìn)企業(yè)成本的降低
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，所以二者反應(yīng)的信息數(shù)據(jù)的針對(duì)性也存在不同。企業(yè)內(nèi)部一般會(huì)同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的科室，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理增加一定的成本。從根本上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的信息是殊途同歸的，如果可以將二者有效的結(jié)合起來(lái)，一方面可以使會(huì)計(jì)信息的全面性得到增加，另一方面還可以節(jié)約與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的資本，所以說(shuō)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)是降低企業(yè)成本的必然要求。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身存在一定的區(qū)別以及差異，兩者相互結(jié)合屬于相對(duì)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作中落實(shí)兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，則應(yīng)該在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中運(yùn)用兩者的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)分析自身的基本特征，有效的延伸自身的領(lǐng)域，將其潛在效能全面發(fā)揮。企業(yè)工作中財(cái)務(wù)管理的具體優(yōu)點(diǎn)主要是進(jìn)行資金預(yù)算，給企業(yè)正常運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)獲得快速、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，還應(yīng)該良好的規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)作的情況，給資金的良好流動(dòng)提供保障，確保資金回籠的速度得以加快，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)微小的資金投入獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合有助于人力資源管理
目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，由于內(nèi)部部門(mén)有著相對(duì)緊密、錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，如果企業(yè)只是采用管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么工作人員在使用會(huì)計(jì)信息時(shí)則無(wú)法獲得全面的信息。倘若管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)結(jié)合，則能夠與人力資源內(nèi)部相關(guān)繁冗的模式互相結(jié)合，給企業(yè)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)層次的工作人員及時(shí)找到符合自己需求的信息提供便利，給人力資源管理提供保障。
（五）方法與數(shù)據(jù)的有效結(jié)合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)用過(guò)程中體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)是能夠處理相關(guān)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)的方式表示企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，該表達(dá)方式具有真實(shí)、客觀等基本特征。另外，所傳達(dá)的數(shù)據(jù)均需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方式進(jìn)行分析處理，才可以真正符合使用數(shù)據(jù)的需求。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑸鲜龅牟蛔闳娴膹浹a(bǔ)，給各項(xiàng)需求的預(yù)算、成本計(jì)算提供針對(duì)性的決策。通過(guò)相互結(jié)合的方式，能夠給予企業(yè)管理提供真實(shí)性的數(shù)據(jù)。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，怎樣使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的工作結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該研究的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)二者的完美結(jié)合可以使會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用得到更大的發(fā)揮，同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高。
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本文首先從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論出發(fā)，分析了兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別；然后結(jié)合案例探討了新的技術(shù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上提出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息化條件下的融合途徑及兩種體系在融合后所能發(fā)揮的重要作用。本文為實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)及正確處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系指明了重點(diǎn)方向，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供參考。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
一、引言
據(jù)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）定義，管理會(huì)計(jì)是一種參與管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面幫助管理者制定實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)作為管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是企業(yè)決策支持體系的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及責(zé)任考評(píng)的職能。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的需求日益增長(zhǎng)，逐漸成為大財(cái)務(wù)觀理念下企業(yè)價(jià)值管理的必由之路?？梢灶A(yù)見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，將為公司治理、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供豐富、精準(zhǔn)的信息服務(wù)。后文將從理論分析、案例探討兩層面梳理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，以期探析兩者融合的路徑方法。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的理論分析
1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。
管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)以及其他現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核提供有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，因其服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理因此又稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，按照會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的相關(guān)原則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，并向企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、時(shí)間導(dǎo)向、核算程序、核算方法與要求上均有差異，長(zhǎng)期以來(lái)，上述差異使人們的觀念停留于“管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外”的“割劇”狀態(tài)，但兩者的目標(biāo)是一致的——均為企業(yè)和企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，提高企業(yè)效益和維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源相同，均來(lái)自于原始經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)資料，且兩者相輔相成，二者的同源性為其融合提供了可能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行的一系列改革同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)發(fā)展，這使得財(cái)務(wù)人員的注意力從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)至從企業(yè)管理視角審視財(cái)務(wù)和決策系統(tǒng)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義和IFAC的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系圖，其將兩者置于廣義財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的兩翼，企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩大分支的有機(jī)融合，借助會(huì)計(jì)領(lǐng)域的計(jì)量方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。
3.1側(cè)重點(diǎn)不同。
管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，通過(guò)各種指標(biāo)的計(jì)算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息依據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是企業(yè)的“未來(lái)”，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大事件做出決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以客觀、真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基本特征，其會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者，并以外部信息使用者為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是企業(yè)的“過(guò)去”，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)處理來(lái)記錄和解釋已發(fā)生事項(xiàng)。
3.2信息特征不同。
管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的影響，其方法的應(yīng)用根據(jù)管理需要可以靈活選擇，例如內(nèi)部控制、成本控制、系統(tǒng)論等，其提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)源于過(guò)去而面向未來(lái)，沒(méi)有時(shí)間、格式的限制，可以根據(jù)具體需要來(lái)提供定量和定性的信息，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的貨幣計(jì)量屬性，管理會(huì)計(jì)信息可以提供更多的非貨幣計(jì)量的信息，因此，其信息提供的形式更加靈活，包含的信息量更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，其會(huì)計(jì)信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠、及時(shí)、相關(guān)等，其確認(rèn)和計(jì)量必須按照規(guī)定的程序來(lái)進(jìn)行，最后以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注等為載體向利益相關(guān)者傳遞有關(guān)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息。
3.3對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)處理知識(shí)，熟悉每筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序，掌握會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿登錄、報(bào)表編報(bào)等內(nèi)容，由于有具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，需要財(cái)務(wù)人員按照各種規(guī)范對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，要求財(cái)務(wù)人員懂法規(guī)、工作細(xì)致、熟練操作程序。管理會(huì)計(jì)不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，還需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此管理會(huì)計(jì)人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，根據(jù)決策需要分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，靈活應(yīng)變。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探討
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的外在必然性。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是財(cái)務(wù)環(huán)境和信息使用者需求不斷變化催生的必然結(jié)果。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新的日新月異和電子商務(wù)、交易方式的不斷創(chuàng)新催生了大量新鮮事物和新業(yè)務(wù)，企業(yè)獲得的信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新變化時(shí)顯得力不從心，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)需要按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，而這些規(guī)范可能有些陳舊過(guò)時(shí)，但要進(jìn)行更新則需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，由此提供的信息則很難真實(shí)、全面地反映某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)則可以充分發(fā)揮自身的靈活性，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段或者借鑒其他學(xué)科的知識(shí)來(lái)整理、分析各種信息，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)企業(yè)報(bào)告特別委員會(huì)在《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告———著眼于用戶》的研究報(bào)告中，規(guī)定了企業(yè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提供的信息類(lèi)型和內(nèi)容，具體包括五大類(lèi)。第一類(lèi)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，其中包括兩個(gè)信息要素:一是財(cái)務(wù)信息;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。第二類(lèi)，企業(yè)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的分析，主要說(shuō)明財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化的原因和發(fā)展趨勢(shì)等。第三類(lèi)，前瞻性信息，其中包括：企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)管理部門(mén)的計(jì)劃;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比。第四類(lèi)，有關(guān)股東、管理人員的信息，主要就董事、大股東、管理人員、酬金等情況以及關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行說(shuō)明。第五類(lèi)，背景信息，其中包括:企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)在必然性。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是兩種體系內(nèi)在信息同根同源性的必然結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不斷密切，以往按照職能進(jìn)行劃分的各個(gè)部門(mén)之間的界限不斷模糊，這種職能、業(yè)務(wù)之間的交叉使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一種必然趨勢(shì)，例如生產(chǎn)部門(mén)需要管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行成本控制、管理層需要投資決策進(jìn)行成本效益分析等，管理會(huì)計(jì)的這一系列活動(dòng)又需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)日常業(yè)務(wù)核算給管理會(huì)計(jì)提供必要的信息。此外，知識(shí)、技術(shù)以及人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，這些重要因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策中具有重要價(jià)值，這些內(nèi)容通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行反映，需要借助于管理會(huì)計(jì)提供非財(cái)務(wù)信息和提取有用的財(cái)務(wù)信息。
3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑。
管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的過(guò)程，其最終數(shù)據(jù)是通過(guò)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種分析報(bào)告；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，最終體現(xiàn)為各種分類(lèi)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)。兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，且管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以借助信息技術(shù)合并原始信息源建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。在建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)后，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，在信息化系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)憑證的填制可以根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型選擇對(duì)應(yīng)的信息目錄分類(lèi)碼和編碼，以方便管理會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，還可以增加備注欄的信息量，提供非貨幣計(jì)量的重要信息。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要設(shè)置不同的模塊，例如成本控制模塊、預(yù)算決算模塊、投資模塊、績(jī)效考核模塊等，每個(gè)模塊下面可以建立不同的分析模型。融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)對(duì)接，以便會(huì)計(jì)人員獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的信息，同時(shí)還可以方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的動(dòng)態(tài)共享。近年來(lái)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)紛紛致力于集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的效益最大化。本文將以案例進(jìn)一步闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息共享層面的融合。截至目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行已初步構(gòu)建了自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。農(nóng)行研發(fā)的綜合財(cái)會(huì)管理平臺(tái)11個(gè)子系統(tǒng)中有3個(gè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)：數(shù)據(jù)集市、管理會(huì)計(jì)二期（MAPII）和監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息協(xié)作還體現(xiàn)在集團(tuán)化的預(yù)算管理中。以神華集團(tuán)為例，經(jīng)過(guò)多年持續(xù)擴(kuò)張，神華集團(tuán)目前形成了縱向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，涉足了煤炭的開(kāi)采、運(yùn)輸、海運(yùn)、發(fā)電及能源深加工等多行業(yè)，而業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也給集團(tuán)的精細(xì)化管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；诖耍?012年起神華集團(tuán)上線ERP系統(tǒng)，由此進(jìn)入全面預(yù)算管理階段。通過(guò)利用歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，神華集團(tuán)制定了所有二級(jí)公司的作業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系，預(yù)算報(bào)告也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的業(yè)務(wù)全覆蓋；并在集團(tuán)層面開(kāi)發(fā)了適應(yīng)各作業(yè)特征的盈利模型，開(kāi)發(fā)的模型較為穩(wěn)??；最后通過(guò)將預(yù)算管理與所有部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，完成了集團(tuán)內(nèi)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊，達(dá)到經(jīng)營(yíng)決策規(guī)范化，大大提高了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
四、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)未來(lái)的信息化建設(shè)中，應(yīng)注重將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和在業(yè)務(wù)流程上進(jìn)一步融合，加快建立起管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論框架，將為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供支持的預(yù)算報(bào)告、成本分析報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告等與財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體系。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“記錄價(jià)值”的基礎(chǔ)上，管理者充分利用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步加工分析，提高預(yù)測(cè)與決策科學(xué)性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同“創(chuàng)造價(jià)值”的功效，這是未來(lái)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、價(jià)值最大化的必由之路。
作者：艾曉鋒 單位：上海長(zhǎng)航國(guó)際海運(yùn)有限公司
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