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導(dǎo)語：在電力工程技術(shù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]電力工程技術(shù)；技術(shù)管理；相關(guān)問題
隨著當(dāng)前社會上對電力資源需求量越來越大，電力工程建設(shè)也越來越重要，而電力工程技術(shù)是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)。在電力工程技術(shù)應(yīng)用過程中，電力工程技術(shù)管理屬于重要內(nèi)容及任務(wù)，也是電力工程技術(shù)較好應(yīng)用的重要保障。因此，作為電力工程技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)注重電力工程技術(shù)管理問題，對其加強(qiáng)研究，以便能夠有效開展電力工程技術(shù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)更好應(yīng)用。
1電力工程技術(shù)管理中存在的問題及缺陷
1.1整理管理水平比較差
隨著當(dāng)前社會科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，電力行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要實(shí)行技術(shù)革新，使自身技術(shù)水平得以提升，以促使電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，符合時展趨勢。特別是在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中，管理人員需要對新技術(shù)不斷引進(jìn)，才能夠工程建設(shè)得到較高質(zhì)量，促使電力工程建設(shè)成本降低，收益提高。然而，就目前實(shí)際情況而言，電力工程建設(shè)項目越來越多，并且建設(shè)內(nèi)容越來越復(fù)雜，導(dǎo)致整體電力工程技術(shù)處于停滯情況，對于電力工程施工效率及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并且導(dǎo)致施工成本增加，對電力企業(yè)發(fā)展不利。
1.2相關(guān)監(jiān)管制度缺乏完善
在電力工程技術(shù)管理中，對于監(jiān)管工作人員，其主要任務(wù)就是對施工過程中的各個方面實(shí)行監(jiān)督管理。然而，對于電力工程而言，其規(guī)模及設(shè)計均比較繁瑣且復(fù)雜，并且對于工程技術(shù)專業(yè)水平也具有較高要求，因而在電力工程技術(shù)監(jiān)管中存在較大難度，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管制度及標(biāo)準(zhǔn)，并且缺乏合理監(jiān)管方式，導(dǎo)致監(jiān)管工作的開展很難取得理想效果，由于這種情況的存在，也就導(dǎo)致技術(shù)管理不理想，進(jìn)而影響電力工程建設(shè)。
1.3電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)較差
在電力工程技術(shù)管理工作實(shí)際開展過程中，管理人員屬于主要執(zhí)行人員，管理人員素質(zhì)及能力對管理工作質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。就目前電力工程技術(shù)管理實(shí)際情況而言，相關(guān)管理人員素質(zhì)仍比較差，對于相關(guān)管理技術(shù)及方法未能夠充分掌握，缺乏專業(yè)知識水平及并且，從而也就無法有效開展技術(shù)管理工作。同時，有些技術(shù)管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際管理工作中未能夠積極投入，缺乏工作積極性，從而導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作受到不良影響[1-2]。
2電力工程技術(shù)管理有效途徑及對策
2.1提升整體管理水平
在電力工程技術(shù)管理工作實(shí)際開展過程中，為能夠取得理想效果，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)提升整體管理水平。在實(shí)際管理工作開展中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合時展趨勢，在管理工作開展中不斷融合新技術(shù)及新方法，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程技術(shù)的有效管理。另外，對于現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢應(yīng)當(dāng)充分清楚認(rèn)識，依據(jù)時展特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況開展電力工程技術(shù)管理工作，從而使電力工程技術(shù)管理能夠與實(shí)際需求相符合，進(jìn)而使電力工程技術(shù)管理取得更滿意效果，在此基礎(chǔ)上保證電力工程建設(shè)得以更好實(shí)現(xiàn)，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
2.2完善電力工程技術(shù)監(jiān)管制度
為能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程技術(shù)的有效管理，還應(yīng)當(dāng)注意對電力工程技術(shù)監(jiān)管制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，從而確保技術(shù)監(jiān)管得以更好實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對技術(shù)監(jiān)管加強(qiáng)重視，依據(jù)實(shí)行情況制定科學(xué)合理的監(jiān)管制度，并且對其進(jìn)行完善，從而使監(jiān)管濕度能夠更加符合實(shí)際需求。對于電力工程技術(shù)監(jiān)管制度，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)，使電力工程技術(shù)監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)有效開展，使技術(shù)監(jiān)管得以真正有效實(shí)施，促使電力工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)更好應(yīng)用，確保電力工程建設(shè)取得更好效果，促使電力工程實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
2.3提升電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)
由于在電力工程技術(shù)管理工作中，技術(shù)管理人員屬于主要影響因素，因而提升管理人員素質(zhì)也就十分必要。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)技術(shù)管理人員實(shí)際情況清楚認(rèn)識，針對技術(shù)管理人員情況實(shí)施教育培訓(xùn)，使技術(shù)管理人員能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法，也就能夠促使其更好開展管理工作，為管理工作得到理想效果提供較好保障。另外，還應(yīng)當(dāng)對管理人員加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)教育，促使管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠得以有效提升，使其更好投入技術(shù)管理工作中，在此基礎(chǔ)上確保技術(shù)管理工作實(shí)現(xiàn)更有效開展，為電力工程技術(shù)管理水平的提升提供人才支持與保障[2-3]。
3結(jié)語
[關(guān)鍵詞]電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)和對策
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0056-01
1導(dǎo)言
為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。
2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
2.1在電力工程項目施工前，技術(shù)人員對工程項目進(jìn)行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項目管理計劃方案，并對其進(jìn)行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應(yīng)根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，對電力工程項目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。
2.2施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項目自身的技術(shù)特點(diǎn)，制定有效的施工設(shè)計，并審查工程項目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對工程項目進(jìn)行調(diào)整。另外，在工程項目施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開展項目施工。
2.3要保證設(shè)計文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過的設(shè)計文件可有效應(yīng)用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設(shè)計方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計文件由于某種原因出現(xiàn)變動，設(shè)計方應(yīng)及時更改通知更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費(fèi)用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設(shè)。
3電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)
3.1綜合管理水平較低
電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計和規(guī)劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點(diǎn)。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟(jì)效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對自身職責(zé)進(jìn)行明確，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不夠，從而無法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外，相關(guān)管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實(shí)現(xiàn)對項目成本的有效控制。
3.2管理流程不完善
電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項目部門不僅數(shù)量較多，并每個部門具有一定的獨(dú)立性，部門間只是簡單的業(yè)務(wù)交接。比如，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項目財務(wù)、設(shè)備及材料資金的運(yùn)行;業(yè)務(wù)部和項目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對各個部門責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜且綜合的工程，各個部門在實(shí)際管理工作的落實(shí)中，難免會出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。
3.3管理人員技術(shù)水平差
保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實(shí)施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平。現(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導(dǎo)致電力工程實(shí)際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進(jìn)行，并對電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供有利保障。
4電力工程技術(shù)管理問題的解決對策
電力工程技術(shù)管理工作是保證工程順利開展的有效前提，因此說我們必須針對實(shí)際工作中暴露出的各種問題予以解決，才能夠有效提升技術(shù)管理工作水平。電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)不斷能提高自身的綜合管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，在不斷完善工程技術(shù)管理流程的同時，徹底落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作。主要從下列幾方面著手，分別是：
4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平
不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進(jìn)和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強(qiáng)化綜合管理水平的同時，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。
4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度
電力工程技術(shù)管理流程對于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對工程的總體技術(shù)效率進(jìn)行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術(shù)風(fēng)險與成本的方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。
4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平
技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時，就要注意其個人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并在招募之后對其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。
4.4將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處
想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的實(shí)踐，對電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
5結(jié)語
綜上所述，本文對電力工程技術(shù)管理過程中的一些難點(diǎn)，進(jìn)行了簡要的介紹和分析，并提出了一些課參考性的建議和對策，只有構(gòu)建完善的電力工程技術(shù)管流程，將電力工程技術(shù)管理形式落實(shí)到實(shí)處，才能有效的提高了電力工程技術(shù)管理水平，促進(jìn)我國電行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步的推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃慧明.解析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策[J].中華民居（下旬刊），2012，12：258.
摘要：電力工程技術(shù)管理上有諸多的難點(diǎn)和不足。本文針對這些難點(diǎn)和不足進(jìn)行分析，進(jìn)而探討其應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞： 電力工程 技術(shù)管理 應(yīng)對策略
在電力公司中，將電力工程的技術(shù)管理工作做好是電力工程建設(shè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。因?yàn)殡娏こ淌┕ぞ哂袉挝还こ潭啵瑢I(yè)工種復(fù)雜，平面穿插施工頻繁等特點(diǎn)。電力工程施工技術(shù)對電力工程的影響重大，電力工程施工技術(shù)的有效管理是解決電力工程施工技術(shù)問題的主要途徑之一。由于管理的工作是按照電力工程本身的技術(shù)性質(zhì)所決定，所以在許多方面都受到了一定的限制。例如：項目的管理、監(jiān)理過程的管理、承包商及工程施工過程的管理等。最主要還是要注意電力工程技術(shù)施工管理的方面， 為了保證電力工程的順利施工， 就需要對電力工程進(jìn)行有效的技術(shù)管理。
一、電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容
電力工程技術(shù)管理包含的內(nèi)容較為豐富，但是依舊有一條主線貫穿其中，具體來說我們可以從三個方面來闡述電力工程技術(shù)管理的內(nèi)。
1.1在工程施工之前，要將工程項目管理的大綱進(jìn)行有效的編寫；大綱通過后在工程進(jìn)行施工時，并簽訂監(jiān)理合同。在對工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施的細(xì)則進(jìn)行編寫時，要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的相關(guān)要求以及管理大綱的規(guī)范，實(shí)施在電力工程中。
1.2施工計劃。施工計劃就是承包商嚴(yán)格按照有關(guān)的合同的要求和國家相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)的法律法規(guī)文件來制定的符合工程特點(diǎn)的計劃工期，然后根據(jù)施工單位的條件來決定是否符合施工的資質(zhì)和要去，最終決定是否讓某一個施工單位進(jìn)行施工。同時在施工的過程中也要更具施工的具體進(jìn)度和出現(xiàn)的情況對施工計劃和措施進(jìn)行及時的整改，以滿足實(shí)際的需要。一般而言，在建設(shè)的過程中，使用較多的是機(jī)械振動和攪拌的方式進(jìn)行施工，但是也不排除在特殊的線路上的人工作業(yè)更加方便。當(dāng)然不論是采取何種施工方式，所以的上述方式都應(yīng)該有專門的技術(shù)人員進(jìn)行交底作業(yè)，保證記錄在案。
1.3設(shè)計的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)。只有通過審核后的設(shè)計文件才是可以被使用的，施工圖的會審必須要有指揮中心和設(shè)計商，以及承包商和物質(zhì)供應(yīng)商的參加， 并在會審后由指揮中心做好會審紀(jì)要。在設(shè)計文件被變更時， 不管是什么原因，設(shè)計商都要將變更的通知單遞交出來，內(nèi)容要有變更的原因、新的電力工程技術(shù)方案， 工程量和預(yù)算的費(fèi)用，并由監(jiān)理和指揮中心簽字才可以實(shí)施。電力工程竣工后， 要與承包商編制的竣工圖符合，并由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后通過。
二、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)
2.1電力工程項目的組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)。工程技術(shù)與管理人員對投資效益的觀念十分薄弱，對施工合同和造價的控制上也缺乏一定的知識，所以常常導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價格出現(xiàn)假象，并且其機(jī)主的供應(yīng)附屬設(shè)備在合同中也沒有得到明確的注明，使貨物重新進(jìn)行采購，突破以往在控制范圍內(nèi)的價格，因此，影響了電力工程技術(shù)管理。比如變電站內(nèi)的獨(dú)立電流互感器和開關(guān)、母線的相對位置，有不同的安裝方式。也就是說一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結(jié)構(gòu)，一是開關(guān)線路側(cè)，一是母線側(cè)。一般來說，變電站內(nèi)的進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來是開關(guān)，再是電流互感器，如一次系統(tǒng)上的電流互感器和開關(guān)位置放反了，那么進(jìn)線和母線側(cè)下來是電流互感器，電流互感器檢修時， 進(jìn)線柜要停上一級母線，出線柜要停母線及進(jìn)線開關(guān)，所以要擴(kuò)大檢修停電范圍比較麻煩。如果電流互感器本身的一次裝反了，與保護(hù)的方向性有關(guān)，只要注意電流互感器上二次端子跟著一次接反就沒問題了。
2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題。它就像一個樞紐，起到了連接眾多部門的作用。如業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門等等。其中財務(wù)部的主要職責(zé)就是收取用戶的有關(guān)用電的費(fèi)用.和技術(shù)處理技術(shù)咨詢費(fèi)用，然后將收取的費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)交。其中存在的問題就是，電力工程一個復(fù)雜的工程，其中涉及到的程序多，過程復(fù)雜，公眾繁雜，所以當(dāng)各自為政的時候就容易出現(xiàn)施工進(jìn)程緩慢的現(xiàn)象，最后影響整個電力工程技術(shù)項目的管理。
2.3在整個電力工程技術(shù)中依然存在著不完美的地方。例如， 當(dāng)電力工程完成施工以后，在進(jìn)行驗(yàn)收后，還要通過組織對工程進(jìn)行決算，在經(jīng)過審核以后，才能支付所剩余的余款。但是在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中，常常會出現(xiàn)一些問題， 以及違反規(guī)則性的操作， 因此，對電力工程技術(shù)管理也造成了一定的影響。
三、管理的應(yīng)對策略
3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)。運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求， 不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術(shù)環(huán)境與條件，同時控制了工程資源的管理和造價費(fèi)用。結(jié)合各國電力工程的例子與實(shí)踐機(jī)會對電力工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制， 以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時也將其進(jìn)行存檔工作。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會議，對預(yù)算進(jìn)行審查。
3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施。只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育， 以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)去的合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時間和完成人， 以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收， 以及檢查的七個標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度， 并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策， 以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對施工個人和團(tuán)隊的整體成績進(jìn)行評定， 并給予一定的獎罰。
結(jié)語：
變電站建筑工程管理是一項漫長與復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在管理的過程中，所涉及到的種種因素之間都是互相聯(lián)系、互相影響的，我們必須要有計劃、有目的的來進(jìn)行變電站建筑工程的管理工作。我國的電力體制正在加快改革的速度，施工技術(shù)也迫切需要革新。因此，在電力工程施工過程中，只有不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善技術(shù)管理制度，提高技術(shù)應(yīng)用水平，才能保證電力工程任務(wù)在順利完成的前提下可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳正佳.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策[J].J華東科技.
如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：
①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實(shí)際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。
②對于工程施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實(shí)際施工的要求。
③在工程實(shí)際施工階段，沒有對工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實(shí)到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.1流程環(huán)節(jié)
在進(jìn)行電力項目技術(shù)管理的時候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添椖康娜^程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。
2.2組織環(huán)節(jié)
對于工程項目技術(shù)管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個工作重點(diǎn)，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導(dǎo)致工程施工材料與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，從而對整個工程項目的施工造成嚴(yán)重的影響。
2.3糾錯驗(yàn)收環(huán)節(jié)
在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗(yàn)收期間，也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計部門完成審計才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進(jìn)行施工技術(shù)糾錯，加大工程驗(yàn)收階段的審核力度對于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。
3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則
3.1準(zhǔn)備階段管理
在工程運(yùn)行初期，應(yīng)該確保項目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進(jìn)行實(shí)施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進(jìn)行監(jiān)理合同的建立。
3.2設(shè)計文件審核
不可忽視的是，電力工程的設(shè)計文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設(shè)計文件進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運(yùn)用到工程當(dāng)中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時候也一定要設(shè)計單位遞交相關(guān)報告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進(jìn)行修改。
3.3施工技術(shù)管理校驗(yàn)
在工程正式進(jìn)行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個可操作的，與工程建設(shè)特點(diǎn)相符合的施工設(shè)計。此外，還必須對施工單位各方面能力進(jìn)行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合的考察，進(jìn)而才能夠進(jìn)行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進(jìn)行施工。
4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對策
4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)
通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。
4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率
隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進(jìn)行工程項目的管理，對于促進(jìn)工程進(jìn)度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。
4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程
在實(shí)際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機(jī)械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會議正常組織進(jìn)行。另外，需要對施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達(dá)到有關(guān)要求之后才可以正式進(jìn)行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量的審查。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力工程；安全技術(shù)；施工管理
我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在推動電力工程發(fā)展的同時也給電力工程施工的安全性和質(zhì)量提出了更高的要求；電力工程規(guī)模的擴(kuò)大使得施工安全技術(shù)問題逐漸凸顯出來，電力工程施工的安全性是電力企業(yè)和社會公眾普遍關(guān)注的重要問題，所以對電力工程施工安全技術(shù)管理進(jìn)行研究有必要性，本文主要對施工安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了研究。
1.電力工程施工安全技術(shù)管理的重要性
電力工程具有技術(shù)性和復(fù)雜性，所以電力工程安全技術(shù)管理也具有復(fù)雜性。安全技術(shù)管理具有時效性要求高和涉及面廣的特點(diǎn)，是電力工程施工管理工作的重要組成部分。近年來各項電力安全事故的發(fā)生使得電力安全受到政府和廣大人民的重視，因?yàn)殡娏Π踩鹿实陌l(fā)生和電力企業(yè)的安全技術(shù)管理有著直接的聯(lián)系，所以一旦安全事故發(fā)生首先關(guān)注的就是安全技術(shù)管理是否有問題，只有制定科學(xué)可靠的安全技術(shù)管理體系并予以落實(shí)、時刻將安全放于首位才能減少電力安全事故的發(fā)生。綜上所述，因?yàn)殡娏こ瘫旧砭褪且豁椄呒夹g(shù)、高危險的工作，所以在電力工程中進(jìn)行安全技術(shù)管理具有重要性和必要性。
2.電力工程施工中的安全技術(shù)管理問題
2.1安全技術(shù)管理規(guī)章制度不完善
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步極大的推動了電力行業(yè)的發(fā)展，各項大小型的電力工程如火如荼的建設(shè)起來，但是與此相應(yīng)的相關(guān)管理制度和法律法規(guī)并沒有很好的跟進(jìn)，安全技術(shù)管理規(guī)章制度不健全導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行工程施工中很難對施工安全進(jìn)行有效的控制，從而導(dǎo)致各種電力安全事故的發(fā)生和安全隱患的出現(xiàn)。除此之外，電力工程在施工前沒有指定預(yù)備方案，也沒有制定較為可行的安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)管理制度等都會引發(fā)安全問題。
2.2施工單位不夠重視
電力工程企業(yè)不重視安全技術(shù)管理是現(xiàn)在電力工程普遍存在的問題，因?yàn)槭┕挝粚Π踩夹g(shù)管理工作不夠重視導(dǎo)致施工人員和管理人員的安全責(zé)任意識缺乏，進(jìn)而引發(fā)各種電力安全事故，所以施工單位不夠重視是安全技術(shù)管理問題出現(xiàn)的根本原因。有很多電力企業(yè)的安全管理制度只是一個形式，雖然有一個健全的安全技術(shù)管理制度但是并沒有貫徹落實(shí)、在施工開始前沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)工作、沒有設(shè)置專門進(jìn)行安全技術(shù)管理的部門等等都是施工單位不重視安全技術(shù)管理工作的表現(xiàn)，這就要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)對安全技術(shù)管理的重視。
2.3施工人員的安全意識不強(qiáng)
電力施工人員的安全意識不高是各種電力事故發(fā)生的決定性因素，也是電力安全技術(shù)管理問題出現(xiàn)的重要原因。電力企業(yè)在開始電力工程施工之前沒有對施工人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，導(dǎo)致電力職員沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，再加上安全技術(shù)管理人員的忽視、施工人員的安全意識不強(qiáng)等就會出現(xiàn)安全隱患。另外電力企業(yè)在電力實(shí)際施工過程中沒有對施工技術(shù)措施和現(xiàn)場安全組織進(jìn)行合理和設(shè)計，不認(rèn)真落實(shí)相關(guān)技術(shù)措施和安全組織規(guī)劃，導(dǎo)致各種違章作業(yè)、不正常使用電力設(shè)備等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3.電力工程安全技術(shù)管理及其應(yīng)用
電力工程是一項危險性高、技術(shù)水平要求高的系統(tǒng)性工程，現(xiàn)代的電力工程安全技術(shù)管理中存在著很多的問題，在對這些問題出現(xiàn)原因進(jìn)行分析之后要找到合理的措施予以解決：
3.1施工環(huán)境的安全保障
施工環(huán)境安全保障是安全技術(shù)管理的重要內(nèi)容。電力企業(yè)在施工開始前要對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地安全考量，要加強(qiáng)電力工程現(xiàn)場施工的精細(xì)化管理并保證施工作業(yè)安全順利的進(jìn)展，在每個電力工程施工工序工作開始前都需要先進(jìn)行安全技術(shù)方案的制定工作，要采取針對性的安全技術(shù)措施來解決施工中存在的安全隱患。在特定的地區(qū)更需要進(jìn)行施工環(huán)境的安全保障工作，要及時做好滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的預(yù)防措施。
3.2安全技術(shù)管理制度的建立和完善
首先要有一個完善科學(xué)的安全技術(shù)管理體系，電力企業(yè)必須建立健全電力安全技術(shù)管理制度，為施工的安全管理提供制度支持。在安全技術(shù)管理體系下，電力企業(yè)要完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)和安全責(zé)任制建設(shè)，要建立以群眾監(jiān)督體系為保證、以技術(shù)保障管理體系為主體、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以安全管理為重點(diǎn)、以行政管理體系為核心的安全管理體系，加強(qiáng)對電力工程施工的安全監(jiān)察力度，從而有效保證相關(guān)施工操作的安全性，同時通過高效的責(zé)任制也可以提高施工的效率和質(zhì)量。然后要加強(qiáng)對電力系統(tǒng)中存在的安全隱患進(jìn)行控制，主要就是對電力設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、職員安全意識等進(jìn)行管理：電力企業(yè)要提前根據(jù)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況制定生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用計劃和電力設(shè)備應(yīng)用計劃，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作電力設(shè)備和使用生產(chǎn)技術(shù)；要對電力職員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，通過定期或不定期的安全生產(chǎn)考評來提高職員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全生產(chǎn)效率，從而保證電力工程施工的安全性。
3.3對電力施工人員的安全教育
電力工程中的安全事故和安全問題主要就反映在對施工人員生命的威脅上，施工人員也是電力安全事故的承受主體，所以要減少安全事故、提高電力工程安全管理的效率就必須在施工開始前對電力工程的參與人員進(jìn)行安全教育，要使施工人員熟悉各種新工藝、新設(shè)備、新材料和新技術(shù)，同時通過安全教育來提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，從而有效的避免各種安全事故的發(fā)生，所以電力企業(yè)必須重視施工人員的安全教育工作。
3.4加強(qiáng)電力工程安全技術(shù)監(jiān)督管理
安全技術(shù)管理工作貫穿電力工程施工的始終，其中現(xiàn)場施工階段是安全事故的主要發(fā)生階段，也是安全技術(shù)管理的中心，所以電力企業(yè)要加強(qiáng)對電力現(xiàn)場施工的安全技術(shù)監(jiān)督管理。對施工過程的安全技術(shù)管理主要就是控制設(shè)備、材料的不安全因素和通過監(jiān)督來控制施工安全：①在電力工程施工中會用到很多的電力機(jī)械設(shè)備和材料，這些材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況會直接影響施工的安全，作為重要的不安全因素電力企業(yè)在施工過程中必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，從而減少因設(shè)備操作和材料質(zhì)量引發(fā)的安全事故；②電力企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全技術(shù)管理在有健全的制度保證下，還要設(shè)置專門的安全監(jiān)督部門并選派專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的安全控制工作，可以采取不定期抽檢、不定期巡檢以及定期巡檢等監(jiān)督檢查方式來對電力工程現(xiàn)場施工的安全進(jìn)行全面的監(jiān)督，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，通過糾正及時的解決安全問題，從而有效的預(yù)防并解決電力工程施工的安全問題。
結(jié)束語：
電力工程施工技術(shù)的發(fā)展是保證并提高當(dāng)今電力工程建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是電力系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。電力工程本身就具有很高的危險性，電力施工的各項工作也都伴隨著各種危險，一個工序出現(xiàn)問題就會直接導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生，直接就危及施工人員的生命財產(chǎn)安全，所以電力企業(yè)要加強(qiáng)對施工安全技術(shù)的應(yīng)用和管理。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 電力工程施工 對策
一、電力工程施工中技術(shù)管理現(xiàn)狀
關(guān)系到國計民生的電力工程，其施工質(zhì)量將直接影響居民日常生活用電，因此非常有必要加強(qiáng)對程施工技術(shù)與管理的研究力度，但是從當(dāng)前電力工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀來說，總體成效偏低。
（一）重視施工技術(shù)程度不高
因?yàn)殡娏こ套陨淼奶匦裕谑┕み^程中非常容易受外界客觀因素的影響，威脅施工現(xiàn)場人員的生命安全，尤其經(jīng)常發(fā)生的工程施工事故，在社會各界產(chǎn)生了非常不利的影響，所以為了避免安全事故，電力工程施工管理人員應(yīng)高度重視安全施工以及施工技術(shù)。因?yàn)槭┕ぐ踩侵刂兄?，所以?yīng)把安全施工放在首要地位。但是太過于重視施工安全，就會忽視施工技術(shù)方面，但是在工程施工質(zhì)量方面，施工技術(shù)產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，加上對施工作業(yè)的相關(guān)規(guī)范的煩瑣要求，？很難全面執(zhí)行其內(nèi)容，所以很容易出現(xiàn)不遵循施工指導(dǎo)書作業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法保障施工質(zhì)量。
（二）技術(shù)交底表面化
在電力工程上，技術(shù)交底產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，因此在施工前對施工技術(shù)交底是一項可以保證施工質(zhì)量的重要措施。施工前的技術(shù)交底其主要目的是讓施工人員全面了解施工規(guī)范及采取的施工方法還有工程的全面，對后續(xù)施工活動有序開展產(chǎn)生很大幫助。如果在施工之前沒有進(jìn)行充分的技術(shù)交底，那么很可能在施工過程中出現(xiàn)施工人員對施工技術(shù)不了解的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工技術(shù)不規(guī)范，對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)：κ┕と藛T的生命安全。目前電力工程施工中，部分施工單位為了節(jié)約施工成本，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，往往在私底下進(jìn)行技術(shù)交底，未能嚴(yán)格遵循施工流程。
（三）施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低
電力工程施工的開展離不開大量的施工人員，但是因?yàn)槭┕と藛T數(shù)量龐大，有較大的流動性，所以施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有差異，并且施工技術(shù)交底未能落實(shí)到，使之施工現(xiàn)場管理人員未能有效管理施工，這樣導(dǎo)致同規(guī)范化的施工現(xiàn)場狀況存在明顯的差異。時，多數(shù)是來自農(nóng)村的施工人員，對自身安全意識不高，缺乏安全的防護(hù)措施，往往基于自身的認(rèn)知來開展施工活動。
二、電力工程施工技術(shù)及管理對策
（一）改進(jìn)電力施工技術(shù)管理流程
作為電力工程建設(shè)的重要保障，電力施工技術(shù)管理在電力工程的施工建設(shè)中起到一定的規(guī)范作用，所以電力工程施工之前，設(shè)計單位就需要進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工單位可以了解工程設(shè)計的思路，技術(shù)要求以及質(zhì)量保障的對策。詳細(xì)的技術(shù)交底能夠準(zhǔn)確地描述電力工程施工的每一環(huán)節(jié)，以保證每一道施工環(huán)節(jié)都緊密相扣，這樣會保證電力工程施工的質(zhì)量。同時，施工單位要審核設(shè)計施工圖紙，向設(shè)計單位及業(yè)主提出存在的疑問，來保障施工方案的可行性，使施工過程中存在的問題得到解決。
（二）建立完善的管理制度，
電力工程施工技術(shù)管理中，離不開完善的規(guī)章制度，來為工程技術(shù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。施工人員的技術(shù)即使再優(yōu)秀，但是如果沒有高水平的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，無法順利地推進(jìn)施工工程，因此應(yīng)強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，讓每一位施工人員都明確自己的職責(zé)。完善規(guī)章制度，應(yīng)注重提高施工人員的品牌意識，工程建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)企業(yè)的形象。施工人員要明確自己的工作任務(wù)，高質(zhì)量地完成自己的工作任務(wù)，同時使用專業(yè)化的管理設(shè)備，達(dá)到實(shí)現(xiàn)管理效果。
（三）強(qiáng)化技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力
電力工程施工建設(shè)過程中，離不開有高素質(zhì)的技術(shù)管理人才來保障電力工程的科學(xué)建設(shè)，因?yàn)榧夹g(shù)管理人員的素質(zhì)能力會直接影響到電力工程施工建設(shè)，所以要努力提高技術(shù)管理人員的能力。培訓(xùn)考核機(jī)制的完善，可以使技術(shù)管理人員能夠樹立提升本身素質(zhì)的意識。要定期對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時開展多樣的實(shí)踐活動，確保所有人員能夠積極參與，使自身的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，推進(jìn)電力工程施工的建設(shè)。
（四）強(qiáng)化電力工程的質(zhì)量管理
因?yàn)殡娏こ淌┕そㄔO(shè)的質(zhì)量是衡量一項工程的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以在電力工程施工中應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量的管理。應(yīng)做好技術(shù)交底工作，讓施工人員以及管理人員可以全面地了解施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案等，使規(guī)范的施工建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。同時，要對電力工程施工的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，要求專業(yè)的監(jiān)督管理人員檢查已經(jīng)完成的工程部分，確保與施工圖紙和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符合。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)管理要充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的積極作用，使信息化的管理得到實(shí)現(xiàn)，同時提高工程設(shè)計施工的水平，確保電力工程施工能夠順利開展。還可以使用計算機(jī)等技術(shù)，提升管理效率，使管理工作更加規(guī)范，將資源與成本控制有機(jī)結(jié)合，提升管理的科學(xué)性。
三、結(jié)語
作為一門科學(xué)，電力工程施工中的技術(shù)管理，為技術(shù)管理不斷探索新思路，幫助探尋更加科學(xué)的管理措施，進(jìn)一步地完善管理制度，來保障工程順利完成。因此，我們要堅持不斷地學(xué)習(xí)與探索，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，來彌補(bǔ)自身的不足，努力提高電力工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時保證施工高質(zhì)量，使企業(yè)能更好地生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（4）.
關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù)管理；現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在我國的電力項目施工過程中，要把握其關(guān)鍵的技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合方案的實(shí)際情況進(jìn)行合理策劃，除此之外，要對工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時，不斷提高企業(yè)的效益。
一、電力施工技術(shù)的深入分析
（一）變壓器的安置
在電力工程中，關(guān)鍵的部分就是變壓器的安裝工作。在安置中，需要先對電力設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障并及時排除。 之后將變壓器進(jìn)行固定安裝， 結(jié)合電力工程設(shè)計中的數(shù)據(jù)，對于變壓器的每個附件進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量，并進(jìn)行安裝。 在變壓器的系統(tǒng)中，TN 為是一種比較常見的變壓器裝置系統(tǒng)，可以提升電氣施工的安全性，將危害降到最低，并且在發(fā)生短路時保證電氣的正常運(yùn)行。最后，在正式的運(yùn)轉(zhuǎn)前，要對變壓器的安裝進(jìn)行調(diào)試以及檢驗(yàn)，在所有安裝工作結(jié)束后，要進(jìn)整個工程運(yùn)行的監(jiān)察，保證安裝工作的順利進(jìn)行，并且這項工作會直接關(guān)系到電力系統(tǒng)工作的安全性。
（二）電纜線的鋪設(shè)
在電力施工中，電纜線鋪設(shè)工作對施工技術(shù)的要求比較高，因此電纜在電氣安裝系統(tǒng)中，要求與整體的工藝技術(shù)相協(xié)調(diào)。電纜線的鋪設(shè)與電纜的安全防火系統(tǒng)關(guān)系密切，在進(jìn)行安裝之前，要對安裝電纜線的線路進(jìn)行實(shí)地考察，明確各種基本情況，并對于可能出現(xiàn)的意外情況予以充分考慮，并根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整工程方案。在電纜安裝過程中，需要注意的技術(shù)要點(diǎn)主要是穩(wěn)固性，要保證電纜的牢固程度，并要符合設(shè)計的要求。
（三）接地裝置的施工技術(shù)
在電力施工的過程中，接地設(shè)施的安裝要根據(jù)環(huán)境的特點(diǎn)，在接地干線埋藏的深度要與技術(shù)應(yīng)用向配合。在干線和引線之間的要通過焊接的方式來進(jìn)行聯(lián)結(jié)。在技術(shù)方面，要將焊接面的污物清理干凈，在進(jìn)行焊接的過程中要保持連貫性，并在完成所有的接地設(shè)施后，要對細(xì)節(jié)部分進(jìn)行檢查，保證電力順利進(jìn)行。
（四）重視科學(xué)技術(shù)
企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷的吸取外界先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)技術(shù)，將這部分技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)融合到施工技術(shù)中，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。在施工中積極使用各種新型材料以及各種新型技術(shù)，通過這種方式不僅可以提升施工安全性，同時也可以提升施工效率。
二、電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀
（一）電力工程施工技術(shù)交底不夠全面
電力手工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進(jìn)行施工前，并沒有按照相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個過場，并沒有切合實(shí)際的技術(shù)交底內(nèi)容。
（二）電力工程臨時項目整體管控不強(qiáng)
在電力工程臨時項目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項：第一，在臨時項目施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項目施工合同管理觀念和投資概念，造成項目投資的浪費(fèi)。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價知識，使得所做的預(yù)算不合實(shí)際，致使項目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對所需設(shè)備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進(jìn)行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力，物力，以及財力的浪費(fèi)，還影響了電力工程的進(jìn)度。
（三）電力工程管理流程存在問題
在電力工程施工過程中，需要處理的問題及相關(guān)工作紛繁復(fù)雜，如果沒有一套高效合理的管理程序，很難讓工作有效順利的開展。目前，在電力工程管理流程中存在有以下幾點(diǎn)問題，需要引起我們的注意，并及時給出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技術(shù)部所負(fù)責(zé)的工作交叉重疊，使得在工作進(jìn)行時，兩個部門對自己負(fù)責(zé)的工作認(rèn)識不清，有時還會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。這樣的后果是不僅影響了電力工程施工的進(jìn)程以及質(zhì)量，也不利于部門之間的團(tuán)結(jié)與公司的發(fā)展。第二，在電力工程施工結(jié)束后，不少施工單位只注重收發(fā)相關(guān)部門的工程余款，并不按照相應(yīng)程序?qū)こ踢M(jìn)行審核，決算。這使得不少相關(guān)部門秩序混亂，投機(jī)取巧。
三、提高電力建設(shè)施工管理水平的對策
為了提高電力建設(shè)施工管理水平，需要通過多個方面進(jìn)行改進(jìn)，與相關(guān)部門積極配合，根據(jù)電力建設(shè)施工管理現(xiàn)狀提出安全管理措施，提高電力項目的安全性。（一）提高安全管理認(rèn)知
提高施工管理人員的安全管理認(rèn)知是非常重要的環(huán)節(jié)，也是為電力施工營造出安全環(huán)境的必要性原則。在改革過程中，電力建設(shè)施工管理受到了更大的重視，如果電力生產(chǎn)缺少安全性，就會影響社會與經(jīng)濟(jì)效益。而且安全施工與施工工期、項目效益有著直接的關(guān)系，每位施工人員，都應(yīng)該了解電力建設(shè)施工管理水平的重要性，企業(yè)需要提高安全生產(chǎn)的投入與管理力度，確保管理政策到位、相關(guān)設(shè)施齊全、工作體系完善。在實(shí)際管理的過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，避免管理混亂或管理不到位的問題出現(xiàn)。
（二）強(qiáng)化施工準(zhǔn)備管理
必須明確項目招投標(biāo)制度與工程分包范圍，在進(jìn)行招標(biāo)工作時，需要根據(jù)投標(biāo)單位的實(shí)際技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行判斷，選擇施工資質(zhì)優(yōu)秀的單位進(jìn)行項目施工，全面了解施工企業(yè)的施工工藝與技術(shù)。電力企業(yè)需要深入研究施工組織方案，完善技術(shù)交底工作，全面審核技術(shù)使用要求與施工設(shè)備配置。建立完善的施工材料采購體系，在選擇電力工程施工材料時，必須保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，而且要選擇具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，保證施工材料不會影響電力工程施工，定期檢查采購和儲存情況，確保材料不會出現(xiàn)問題。
（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育
為了提高電力建設(shè)施工管理效果，必須加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。 對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，針對性培養(yǎng)技術(shù)人員的管理技能，確保電力建設(shè)施工管理可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)章程進(jìn)行，確保施工建設(shè)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過健全的質(zhì)量安全制度，使技術(shù)人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)原則進(jìn)行監(jiān)督，減少不規(guī)范現(xiàn)象與違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，提升自我執(zhí)行能力與管控能力，加強(qiáng)技術(shù)人員主觀能動性。定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，引入新型技術(shù)手段，使員工的綜合能力得以提升，并且制定出緊急狀態(tài)下的施工應(yīng)對措施，避免安全事故發(fā)生。
（四）落實(shí)管理責(zé)任制度
落實(shí)電力建設(shè)施工管理的責(zé)任范圍，是提高工程施工安全性的關(guān)鍵措施。 經(jīng)過多年實(shí)踐，通過加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)效果，就可以提高電力施工質(zhì)量 為了使安全責(zé)任制更好地實(shí)施，必須明確劃分各級人員在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，制定標(biāo)準(zhǔn)的評價范圍。如果權(quán)利與義務(wù)劃分不當(dāng)，就會導(dǎo)致責(zé)任制無法實(shí)行，采取分級簽訂責(zé)任書、達(dá)成安全管理協(xié)議的方法，可以有效落實(shí)責(zé)任制。對管理失職的問題，必須根據(jù)責(zé)任和協(xié)議追究負(fù)責(zé)人，促使電力建設(shè)施工管理可以落到實(shí)處。要求技術(shù)人員明確崗位職責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)察，根據(jù)實(shí)際建設(shè)規(guī)范進(jìn)行施工，對每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須追究區(qū)域負(fù)責(zé)人。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度
根據(jù)危險源調(diào)查結(jié)果制定清單，并且對施工階段可能存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析。在分析完危險點(diǎn)后，可以通過疏導(dǎo)、消除、隔離的方式控制危險點(diǎn)，加大危險點(diǎn)整改力度，監(jiān)控重點(diǎn)工程項目，使安全隱患得以消除，解決電力建設(shè)施工管理問題。制定出安全事故應(yīng)急處理方案，并且定期開展反事故演習(xí)，提高施工管理人員對突發(fā)事故的應(yīng)對能力。現(xiàn)場安全管理人員必須認(rèn)真監(jiān)督安全技術(shù)落實(shí)情況，要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對已經(jīng)完成的安全措施進(jìn)行評價，找出其中存在的不足，及時修復(fù)漏洞，重點(diǎn)控制高危險區(qū)域，將事故完全消滅在萌芽階段。在施工過程必須加強(qiáng)安全起重工與安全工器具的檢查、保養(yǎng)、維修，并且定期開展安全預(yù)防試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備后，及時進(jìn)行更換，確保不會因?yàn)樵O(shè)備老化造成安全事故。
結(jié)語
綜上所述，做好這項工作是我們企業(yè)發(fā)展的前提，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的更高要求。所以，我們時時刻刻都要努力去發(fā)現(xiàn)它的問題，并及時的提出解決的辦法。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:電氣工程；技術(shù)；管理
中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
電力工程技術(shù)管理工作其本身性質(zhì)獨(dú)特，而存在各個方面的限制，在資金密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及穿插施工技術(shù)狀況等。同時，工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和資料的采購運(yùn)輸?shù)韧獠恳蛩匾采钊胗绊懥穗姎夤こ碳夹g(shù)管理工作的有效開展。要合理組織、調(diào)節(jié)、控制和管理好電氣工程技術(shù)施工項目，就需要了解電力工程技術(shù)管理中存在的問題，并尋求合理有效的解決方案。
一、電氣工程設(shè)計和圖紙審查管理工作
在建設(shè)電氣工程過程中，工程設(shè)計是保證工程施工安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的基本前提，設(shè)計工作是電氣工程施工管理的重要時期，工程的好壞、質(zhì)量問題、成本控制都與電氣工程設(shè)計有關(guān)，工程設(shè)計一旦定下來，電氣工程建筑所用的圖紙就成型了，所以做好圖紙審查工作也是電氣工程施工建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。電氣工程師應(yīng)該全程參與工程設(shè)計和圖紙審查工作，把握工程設(shè)計的主導(dǎo)思想，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，彌補(bǔ)設(shè)計與審查過程中造成的遺漏和沖突。
不同專業(yè)給工程設(shè)計帶來不便
工程設(shè)計是電氣工程師需要嚴(yán)格把關(guān)和完成的任務(wù)，但是，在一些電氣工程中，由于工程師各自的專業(yè)理論不同，意見不統(tǒng)一，造成工程設(shè)計無法完善和落實(shí)，電氣工程師在工程設(shè)計過程中要掌握相應(yīng)的理論和實(shí)踐知識，工程設(shè)計要以大局為重，注意細(xì)節(jié)問題，審查工作要結(jié)合重點(diǎn)，找出存在的問題，避免設(shè)計脫節(jié)影響審查工作的有序進(jìn)行。
對弱電線路關(guān)注不夠
電氣工程技術(shù)中很多方面都涉及到弱電線路，其中電話線路、自動化系統(tǒng)、閉路電視線路和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)都是弱電系統(tǒng)的組成部分，這些線路的施工技術(shù)和施工情況應(yīng)該得到有效的注重，能夠方便電氣設(shè)備安裝施工過程中做好預(yù)埋。弱電線路都是室內(nèi)線路暗內(nèi)化，室外線路地下化，以保證線路因自然因素和認(rèn)為因素出現(xiàn)問題，也起到了相對隱蔽、安全美觀的效果。在電氣工程設(shè)計中需對這些小的地方加強(qiáng)關(guān)注度，避免造成主體工程施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。
施工過程中各工種的沖突
電氣工程設(shè)計過程中，圖紙審查能夠有效的檢測出建筑工程中某些位置上出現(xiàn)的土建、設(shè)備、工藝管、強(qiáng)弱電等各工種之間是夠沖突，好協(xié)調(diào)和確定各類設(shè)備、管線的分布情況，方便后期施工過程正常有序的進(jìn)行。
二、電氣安裝質(zhì)量管理
在電氣工程施工技術(shù)中，電氣工程師應(yīng)該切實(shí)的抓好電氣安裝的質(zhì)量問題，進(jìn)行有效的管理。電氣工程質(zhì)量的優(yōu)劣在經(jīng)濟(jì)效益方面和生產(chǎn)能力方面都有著巨大的影響，直接決定了企業(yè)在市場的競爭力。所以，做好電氣安裝質(zhì)量管理工作是實(shí)現(xiàn)電氣工程技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步的有效保障。
注重施工人員的技術(shù)能力
為了電氣工程的施工質(zhì)量得到有效的保障，施工前，要求施工單位的管理人員及電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣施工人員等必須參加技術(shù)交底，要求施工監(jiān)理對施工單位提出嚴(yán)格的、書面形式的施工要求，保證施工進(jìn)度。施工過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，如需改動的地方，必須得到相關(guān)單位和施工技術(shù)人員等各方的簽字，確認(rèn)通過后，才能進(jìn)行改動。安裝過程中，安裝使用的材料和設(shè)備必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工現(xiàn)場需進(jìn)行審驗(yàn)后才能使用。
合理的選擇電氣設(shè)備材料
設(shè)備材料的選擇對電氣安裝質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，在保證質(zhì)量的前提下，材料的費(fèi)用投入過大，將提高投資造成成本增高；材料材質(zhì)太低，從某些方面可以減低投資，但生產(chǎn)費(fèi)用增加，影響安裝生產(chǎn)效率。合理選擇電氣設(shè)備材料不僅能夠有效的節(jié)約投資成本，還能提高電氣設(shè)備安裝質(zhì)量。
電氣施工方案審批
進(jìn)行電氣施工之前，要向相關(guān)單位提交電氣施工方案，對于施工中比較特殊的要求都需要經(jīng)過審批才能進(jìn)行施工操作。電氣施工方案內(nèi)容包括施工采用的技術(shù)措施；電氣工程施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量保證相關(guān)措施；安全、消防及文明施工措施等相關(guān)內(nèi)容。這些相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施和處理都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，才能保證施工過程中各類問題得到有效的解決。
三、施工過程管理
(一) 施工人員的素質(zhì)管理
提高電氣工程施工人員的整體素質(zhì)，保證施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，是對施工技術(shù)和施工質(zhì)量的有效保障。施工人員必須具有專業(yè)的資格證書并需要審查部門進(jìn)行審查，安裝電工和焊工應(yīng)持有“特種作業(yè)人員操作證”。如施工人員不符合施工單位要求的條件，監(jiān)理單位應(yīng)禁止施工人員進(jìn)場施工。電氣工程施工過程中，應(yīng)對現(xiàn)場所有的電氣工程項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本控制進(jìn)行及時跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)電氣工程施工目標(biāo)。
做好相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作
在電氣工程施工過程中，要協(xié)調(diào)好政府機(jī)關(guān)、土地、林業(yè)、環(huán)保、電網(wǎng)、消防等部門的相關(guān)事務(wù)。協(xié)調(diào)好其它各方面的專業(yè)配合工作，還要協(xié)調(diào)好施工單位施工進(jìn)度，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，避免延長工期。
審查施工使用材料
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種各樣的電氣材料層出不窮，讓電氣工程施工單位在采購施工使用材料時選擇的機(jī)會更多，這也對材料質(zhì)量是否得以保障增加了考驗(yàn)，對電氣工程施工單位是一種挑戰(zhàn)，所以，在電氣工程施工材料的選擇上對材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)施工使用的材料送到施工現(xiàn)場時，需經(jīng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢測，防止以次充優(yōu)。還要檢測材料的可靠性、完好性以及實(shí)用性。設(shè)備材料檢驗(yàn)合格后，應(yīng)由電氣工程師和質(zhì)檢人員簽署“材料檢查合格準(zhǔn)許進(jìn)場認(rèn)定書”后方允許材料使用。
嚴(yán)格把關(guān)施工過程各道工序
電氣工程施工過程中，對各道工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，全程跟蹤。進(jìn)行主體工程施工時，嚴(yán)格安排好相應(yīng)的電氣工程施工工序，并合理分配施工計劃?？傊鱾€環(huán)節(jié)精心審查、有效組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、防止質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，確保投資成本、施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語
隨著現(xiàn)代化建筑設(shè)計工程發(fā)展，電氣工程在建筑工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由于電氣工程技術(shù)涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣泛，技術(shù)更新快，而且施工技術(shù)越來越復(fù)雜。做好電氣工程技術(shù)管理工作，要全面的了解電氣工程的專業(yè)知識，施工過程要規(guī)范化，建立完善的管理制度，從上到下結(jié)合實(shí)際情況將管理工作落實(shí)到每一處，不斷提高電氣工程技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)。電力工程技術(shù)管理是一門科學(xué)，不時探究管理的新思緒，尋求更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施與技術(shù)，是每個電氣工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們需要鍥而不舍的學(xué)習(xí)、探究，發(fā)展國內(nèi)電氣工程企業(yè)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理制度和技術(shù)規(guī)范，保證施工優(yōu)質(zhì)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，使電氣工程企業(yè)更好的生存、發(fā)展和壯大。
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關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)難點(diǎn)；施工安全
前言
在電力工程施工中，電力工程的技術(shù)的優(yōu)劣直接能在電力工程施工質(zhì)量上得到體現(xiàn)。我們要重視技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用，讓技術(shù)在電力工程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在我國的電力配電網(wǎng)中，根據(jù)電壓等級的不同，分為兩種形式，一種形式為高壓形式的配電網(wǎng)；另一種形式為低壓形式的配電網(wǎng)。這兩種形式的配電網(wǎng)在技術(shù)的應(yīng)用上有著很多的不同特點(diǎn)，所以文章從電力工程在配電網(wǎng)中存在的技術(shù)難點(diǎn)問題，電力工程在配電網(wǎng)中存在的技術(shù)難點(diǎn)問題，同時也從電力工程中的施工安全防護(hù)措施這三方面進(jìn)行分析。
1 簡單分析電力工程在配電網(wǎng)中存在的技術(shù)難點(diǎn)問題
在很多的電力系統(tǒng)的安全問題中，有很大的一部分是由于配電網(wǎng)在電力工程中的技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)了問題，文章從三個方面來進(jìn)行電力工程中的技術(shù)應(yīng)用的難點(diǎn)分析，這三個方面分別是：外力的破壞技術(shù)難點(diǎn)問題；極端天氣的閃絡(luò)放電的技術(shù)難點(diǎn)問題；過電壓的技術(shù)難點(diǎn)問題。希望通過這三個方面的電力工程中的技術(shù)難點(diǎn)分析，給未來的電力工程技術(shù)的規(guī)劃一個良好的建議。
1.1 電力工程在配電網(wǎng)中的技術(shù)難點(diǎn)問題：外力的破壞技術(shù)難點(diǎn)問題
電力工程中的外力破壞問題是電力工程施工中的一個比較突出的技術(shù)問題，這樣就會使電力系統(tǒng)在運(yùn)行中，出現(xiàn)外力破壞的情況，影響電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。這種外力破壞主要可以從以下三方面進(jìn)行考慮：（1）電力系統(tǒng)的架空高壓線路帶來的外力破壞技術(shù)問題。這種技術(shù)問題是由于我國現(xiàn)在的國情及地形決定了我國的高壓線路的架設(shè)方式必須為架空高壓線路所致。（2）電力系統(tǒng)中的架空高壓線中引線的施工帶來的外力破壞技術(shù)問題。這種技術(shù)問題是由于我國很多的架空高壓線路的施工要在其引線的部分施工，由于引線的施工的外界干擾很大，沒有辦法進(jìn)行很有效準(zhǔn)確的施工，造成了電力工程中外力的破壞。（3）電力系統(tǒng)中的建設(shè)盲目規(guī)劃帶來的外力破壞技術(shù)問題。這種技術(shù)問題是由于我國的不同地區(qū)存在著非常明顯的發(fā)展區(qū)別，在沒有科學(xué)及合理的電力工程施工規(guī)劃的前提下，很多城市就會進(jìn)行電力工程施工，這種盲目的規(guī)劃帶來的電力工程中外力的破壞也需要我們給予重視。
1.2 電力工程在配電網(wǎng)中的技術(shù)難點(diǎn)問題：極端天氣的閃絡(luò)放電的技術(shù)難點(diǎn)問題
極端天氣的閃絡(luò)放電的技術(shù)難點(diǎn)問題主要是由于我國現(xiàn)在的電力設(shè)備都是常年運(yùn)行且沒有得到有效的保護(hù)的設(shè)備，尤其是一些絕緣材質(zhì)的電力設(shè)備，更是長久的沒有得到有效的保護(hù)及清潔處理，這樣就會導(dǎo)致絕緣材質(zhì)設(shè)備中存在大量的污垢，當(dāng)大量的污垢積累到一定的程度以后，就會對絕緣材質(zhì)的設(shè)備的性質(zhì)產(chǎn)生影響，使絕緣設(shè)備更容易遭到閃絡(luò)放電的影響，會使用電居民的用電安全得到威脅，嚴(yán)重的更會導(dǎo)致電力運(yùn)行事故。
1.3 電力工程在配電網(wǎng)中的技術(shù)難點(diǎn)問題：過電壓的技術(shù)難點(diǎn)問題
過電壓的技術(shù)難題的出現(xiàn)，主要是在電力工程建設(shè)的初期，電力設(shè)備配置的不是很完備，很多設(shè)備由于施工的成本沒有得到最優(yōu)化的配置，再加之施工建設(shè)過程中的施工爬距沒有按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而導(dǎo)致了在后續(xù)的電力系統(tǒng)運(yùn)行中，出現(xiàn)過電壓的技術(shù)問題，若果不及時的進(jìn)行專項整頓，就會在極惡劣的氣候條件中，使電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，由于這種氣候?qū)τ陔娏ο到y(tǒng)的維護(hù)搶修極為不利，也就導(dǎo)致了過電壓的危害性較大，在電力施工過程中，我們要在技術(shù)層面上進(jìn)行處理。
2 簡單討論電力工程在配電網(wǎng)中存在的技術(shù)難點(diǎn)措施
我國的電力工程在發(fā)展中對于技術(shù)應(yīng)用的依賴度與日俱增，因此，在電力工程的施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，我們要及時的進(jìn)行處理，并且分析原因，對日后的此類問題進(jìn)行有效的防控。文章主要從四個方面進(jìn)行電力工程在配電網(wǎng)中存在的技術(shù)難點(diǎn)措施的應(yīng)用，這四個方面分別是：（1）電力工程中通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)結(jié)構(gòu)；（2）電力工程中通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)防污設(shè)施；（3）電力工程中通過技術(shù)層面來恰當(dāng)?shù)氖褂秒娏β?lián)絡(luò)開關(guān)；（4）電力工程中強(qiáng)化配電網(wǎng)的工程管理的相關(guān)工作等。下面來具體分析。
2.1 在電力工程中通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)結(jié)構(gòu)
在我國國家電網(wǎng)的優(yōu)化方案中，通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)結(jié)構(gòu)是一項很重要的優(yōu)化方案，這其中就包括了對現(xiàn)有的電壓等級進(jìn)行簡化；在配變?nèi)葺d比的選擇方面要更恰當(dāng)。
2.2 在電力工程中通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)防污設(shè)施
我們要定期并且徹底的對現(xiàn)有的電力系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行清理，來解決配電網(wǎng)的相關(guān)防污。增添相關(guān)的防潮及防雷設(shè)備，有效的對電力系統(tǒng)中的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。
2.3 在電力工程中通過技術(shù)層面來恰當(dāng)?shù)氖褂秒娏β?lián)絡(luò)開關(guān)
在電力系統(tǒng)中的突然斷電現(xiàn)象的現(xiàn)有解決方案中，在技術(shù)角度來分析，最優(yōu)化的就是恰當(dāng)?shù)氖褂秒娏β?lián)絡(luò)開關(guān)，這種開關(guān)的應(yīng)用會在斷電時對居民的損失帶來積極的影響，現(xiàn)在市面上較為常見的電力聯(lián)絡(luò)開關(guān)為SF6系列的聯(lián)絡(luò)開關(guān)。
2.4 在電力工程中強(qiáng)化配電網(wǎng)的工程管理的相關(guān)工作
關(guān)于電力工程中強(qiáng)化配電網(wǎng)的工程管理的相關(guān)工作，文章從三個方面進(jìn)行分析，第一、我們要對電網(wǎng)系統(tǒng)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，并且借此機(jī)會重新整合管理資源結(jié)構(gòu)；第二、培養(yǎng)相關(guān)電力工人的現(xiàn)場的突發(fā)事件的處理能力；第三、充分的借助網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)軟件的力量，來大幅度提升電力施工的技術(shù)管理效率，逐步的實(shí)現(xiàn)智能化的電力工程施工管理。
3 簡單分析電力工程中的施工安全防護(hù)措施
關(guān)于電力工程中的施工安全防護(hù)措施，文章從兩個方面進(jìn)行分析，第一、電力工程施工安全施工中的防雷擊安全措施；第二、電力工程施工中的強(qiáng)化工程安全管理的措施。
3.1 在電力工程施工安全施工中的防雷擊安全措施
在這一安全防護(hù)措施中，主要涉及到的有配置避雷設(shè)備，絕緣設(shè)備及接地設(shè)備。
3.2 在電力工程施工中的強(qiáng)化工程安全管理的措施
我們在這一環(huán)節(jié)中，全面的對施工的各種工序進(jìn)行安全防護(hù)檢查，尤其是對安全隱患較大的電力施工更是要在管理的角度處理得當(dāng)，避免安全事故的發(fā)生。
4 結(jié)束語
電力工程的施工質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響著我國人民的生活用電安全，一旦用電安全得不到保障，那么人民的生活質(zhì)量就會有嚴(yán)重的下降，所以電力工程的施工質(zhì)量一定要重視起來，讓技術(shù)在電力工程匯總發(fā)揮出應(yīng)有的作用，文章針對在電力工程施工中的難點(diǎn)，總結(jié)并且歸納電力工程中的技術(shù)難點(diǎn)，并結(jié)合電力施工中的安全施工問題，提出相應(yīng)的解決辦法，希望能為實(shí)現(xiàn)我國人民用電安全的問題有所幫助。
參考文獻(xiàn)
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