時(shí)間:2023-06-26 16:16:01
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【關(guān)鍵詞】工程管理,常見問題,對策
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn),取得了很好的成績,但是,由于各方面的原因,建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此,加強(qiáng)對建筑工程的管理,既有助于工程的順利竣工,又能保證工程質(zhì)量。為此,建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制,對常見問題要提高警惕,并積極解決。
一、工程管理的內(nèi)涵
工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),有效地利用資源,對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。
同時(shí),工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理,例如,工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工與運(yùn)行管理等,也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理,還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理,而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理,產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等,也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。
在上述定義中,不僅表達(dá)了對于工程實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識,即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng),也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特別重要性,即對于特定工程的可行性分析、工程價(jià)值評價(jià),以及工程過程中的各種決策行為,也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。
二、建筑工程管理的特點(diǎn)
1、具有系統(tǒng)性
從理論上來看,工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成,工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中,系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的,是工程管理思想的精髓所在。
2、具有綜合性
由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理,此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
3、具有復(fù)雜性
一般來說,工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的,因此,工程管理工作極為復(fù)雜,需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個(gè)因素常常帶有不確定性,這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi),在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
三、建筑工程管理中存在的問題
1、管理體制不夠健全
這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題,健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員,做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是,很多建筑工程為了節(jié)約成本支出,隨意撤銷管理部門,縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。
2、管理形式不夠科學(xué)
目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式,這種組織模式的效果并不理想?,F(xiàn)階段,我國勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低,專業(yè)化程度不夠,因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理,而且往往管理的效果一般。這樣一來,建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi),管理水平自然也就得不到提高。
3、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格
一方面,質(zhì)量管理的有效體系尚不完善,在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制,仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的,多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺,或者力度不夠,進(jìn)而形成了封閉管理的局面,監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用,不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行;
另一方面,當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈,導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?,F(xiàn)象出現(xiàn);或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件,以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等,這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
4、工程進(jìn)度控制受到限制
(1)工程控制的制約因素較多,通常管理落實(shí)不到位
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度,例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等,同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題,有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施,通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。
(2)工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)
從理論上講,加快速度的前提就是增加成本,但是在實(shí)際施工過程中,承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系,更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度,要么趕進(jìn)度忽略了成本。
四、工程管理問題的解決措施
1、建立健全相關(guān)的管理制度
健全的建筑工程管理體制,是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全,就必須要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu),進(jìn)行優(yōu)化配置,設(shè)置功能齊全,并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T,進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。
2、創(chuàng)新工程管理的理念
要實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新,首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費(fèi)的投入,做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,樹立創(chuàng)新意識,改變思維方式,深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性;其次,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案,這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”,而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況,體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求,又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。
3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
(1)要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制,將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合,形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體,將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體;
(2)要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識,將工程質(zhì)量放在首位,同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位;
(3)要強(qiáng)化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)
只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件,才能準(zhǔn)許開工。同時(shí),施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績,具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力,并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動(dòng),嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。
4、加強(qiáng)工程管理的安全問題控制
在工程管理中,除了日常必要的安全檢查以外,還應(yīng)做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督,以消除存在的安全隱患。另外,在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳,通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等,制定一套科學(xué)、合理的施工方案,確?,F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定,嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種,應(yīng)做到“持證上崗”,經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作;實(shí)施安全技術(shù)交底的制度,在開展每道工序之前,由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底,在班組長的帶領(lǐng)下,各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。
5、采取措施加快工程進(jìn)度
(1)定期召開施工現(xiàn)場人員例行會(huì)議,步步明確分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo),在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)。
(2)深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的多種原因,與施工班組一道解決問題,對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù),掌握市場信息,實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。
6、加強(qiáng)規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)過程中的技術(shù)資料的管理工作
工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理工作是工程維修養(yǎng)護(hù)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是涉及各個(gè)爭業(yè)技術(shù)門的一項(xiàng)復(fù)合性工作,要保證維修養(yǎng)護(hù)工程竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全,真實(shí)地記錄和反映維修養(yǎng)護(hù)及驗(yàn)收的全過程,就必須不斷加強(qiáng)水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料,才能經(jīng)得起各領(lǐng)導(dǎo)和部門的審查、考驗(yàn)。
結(jié)束語
工程管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,同時(shí)又是復(fù)雜的零碎的工作,作為工程管理人員,要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革;要常抓不懈,平時(shí)重視和強(qiáng)化管理,達(dá)到管理人員和養(yǎng)護(hù)人員齊抓工程管理的局面,努力推動(dòng)工程管理與維修養(yǎng)護(hù)工程健康、有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【1】張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】.2002.
公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣,尤其是高等級公路,工程量大、投資高,因而對其影響的因素就多,管理起來也比較困難,這就要求我們?nèi)w人員在實(shí)際工作中抓住工作重點(diǎn),主次分明。
一、提高全員質(zhì)量意識
做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高,所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次,一級一級地下去,使很復(fù)雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認(rèn)識,有一個(gè)自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識,就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán),具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠心,相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。
二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟(jì)社會(huì),質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過程中,千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對來講還是分家的。
質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實(shí)際問題?,F(xiàn)在,指揮部對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn),即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比,在每月的月底召開質(zhì)量會(huì)議,由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加,評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣,找出問題,提出改進(jìn)意見,互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制:自檢一次不合格,扣5分;監(jiān)理組一次檢查不合格,扣10分;市高指一次檢查不合格,扣15分;省高指一次檢查不合格,扣20分;累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí),則該施工隊(duì)要清退出場。各施工隊(duì)隊(duì)長交質(zhì)量保證金5000元,各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分,施工隊(duì)隊(duì)長罰款50元,質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊(duì)長和質(zhì)保員個(gè)人出,單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束,施工隊(duì)(沒有扣分)仍保持100分,則退還施工隊(duì)長和質(zhì)保員的保證金,并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長5000元、質(zhì)保員1000元。 這種獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制對于公路工程質(zhì)量是大有益處的。
三、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨
施工單位往往對工地試驗(yàn)室建設(shè)不加重視,如試驗(yàn)室的房屋簡陋,試驗(yàn)儀器殘缺不全,則完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點(diǎn),但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);人員工資可以少開一點(diǎn),但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料,千萬不能擅自修改合格后往上報(bào),千萬不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的,89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理組抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn),處在比較重要的位置,這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工之前就做好,其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,在做這些試驗(yàn)時(shí),要特別謹(jǐn)慎小心,有時(shí)要做多組試驗(yàn),才能和實(shí)際相吻合。
試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度,高速公路一般都不再采用,因此應(yīng)用灌砂法來檢查密實(shí)度,以提高其準(zhǔn)確性。
四、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法
工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。
五、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系
施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
六、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量
目前,施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而,由于目前設(shè)計(jì)單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì),現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上,所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位,這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好,如果施工單位水平低,預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題,等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭,這就造成了許多麻煩和損失。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題很多,有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更,變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多,這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計(jì)部門審批,這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎?施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn),花費(fèi)了許多資金,而這些錢又無法計(jì)量,只能自認(rèn)倒霉。
關(guān)鍵詞:水利工程 質(zhì)量管理 問題探討
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要,質(zhì)量管理越來越被人們重視。在水利工程建設(shè)中,工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題,都會(huì)給整體工程帶來嚴(yán)重的后果,直接影響到水利工程的使用效益,甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,可以肯定的說,質(zhì)量管理是確保水利工程質(zhì)量的生命。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建設(shè)的速度。劣質(zhì)工程不僅增加了維修和改造的費(fèi)用、縮短工程的使用壽命,還會(huì)給社會(huì)帶來極壞的影響。反之,優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營,早日見效。由此可見,質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重,不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度,而輕視質(zhì)量,更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性,我們的工作才能做好。
一、水利工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容及階段
水利工程質(zhì)量管理主要是指為了保證施工過程中的質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對象、關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)。承包企業(yè)在工程施工前要根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理的重點(diǎn),在提交給監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)后,在此基礎(chǔ)上實(shí)施對工程質(zhì)量的預(yù)控。
1.水利工程施工前的質(zhì)量管理
在水利工程施工前要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。首先要嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì),同時(shí)要對工程施工中所采用的各種原材料、半成品以及各種構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收,要組織工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審。在熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及技術(shù)要求、施工工藝和各類需要注意的問題之后,向現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行技術(shù)的交底。此外也需要對承包單位提出的各個(gè)施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)以及開工報(bào)告等進(jìn)行具體的審查。
2.水利工程施工過程中管理
在水利工程施工過程中,施工單位首先要建立完善的工序質(zhì)量管理體系,同時(shí)要及時(shí)提交施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的資料和質(zhì)量管理的圖表等。在施工中及時(shí)審核出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)的變更及其修改的圖紙。在施工過程中還要對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的施工行為要及時(shí)糾正。此外要加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)以及各類隱蔽工程的驗(yàn)收,建立質(zhì)量信息反饋體系也是管理中需要考慮的問題。
3.水利工程施工后的質(zhì)量管理
在水利工程施工結(jié)束后,要對竣工資料進(jìn)行審核,審核的內(nèi)容包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)的技術(shù)性文件。要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對單位工程進(jìn)行竣工的驗(yàn)收。要實(shí)行保修制度,并要求施工企業(yè)提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
1.施工費(fèi)用的短缺
目前我國大部的水利工程都屬于中小型水利工程,其投資較小,有些水利工程的一部分資金由地方負(fù)責(zé)籌資,所以施工的費(fèi)用比較緊張,這就導(dǎo)致很多施工中需要的設(shè)備陳舊,無錢更換,還有很多施工中需要進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備也缺乏必要而有力的檢測手段,不得不更多的依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀的判斷上。
2.隱性轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)
水利工程的主體工程對分包有著嚴(yán)格的管理,水利工程一般不允許出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,然而由于監(jiān)管不到位,很多工程還存在著不同程度的分包或者“隱性轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象,其中中小型的水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型的水利工程普遍得多,很多分包商未經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查。這給監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理措施附加了很多難題。
3.搶工期現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位
不少水利施工企業(yè)在施工中會(huì)出現(xiàn)搶工期和趕進(jìn)度的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了施工中對一些工序不夠重視,甚至敷衍了事,例如鑿毛程度沒有滿足施工規(guī)范要求,或者新老混凝土結(jié)合面少鋪以及漏鋪砂漿的現(xiàn)象,還有些工程為了圖省事在混凝土水平的施工縫面不設(shè)鍵槽,導(dǎo)致在灌漿以及蓄水時(shí),會(huì)出現(xiàn)漏漿或滲漏水的現(xiàn)象等等。
三、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施
1.加大力度做好水利工程施工前期的準(zhǔn)備工作
在工程施工之前,承包方要根據(jù)施工工程的具體特點(diǎn),制定一個(gè)技術(shù)較為合理的施工方案,以保證整個(gè)施工過程有序的進(jìn)行,可以結(jié)合以往施工的經(jīng)驗(yàn),貫徹落實(shí)施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),包括關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)以及注意的事項(xiàng)。同時(shí)也要注意施工材料的品種、等級、規(guī)格、質(zhì)量等。此外施工企業(yè)也必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作等制定施工中需要注意的事項(xiàng)。
2.健全施工質(zhì)量管理體系
要健全施工質(zhì)量管理的體系,強(qiáng)化法制意識,認(rèn)真貫徹和遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高依法施工的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量體系是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,要通過建立施工質(zhì)量管理體系,明確施工中各部門的工作職責(zé),并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善,保障工程施工過程中質(zhì)量控制的工作。施工企業(yè)也要根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立,以提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果,進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水平。
3.增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識,提高技術(shù)檢查的力度
在水利工程的施工中要加強(qiáng)質(zhì)量的檢查,質(zhì)量檢查時(shí)是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程的隱患,并及時(shí)加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。如果水利工程施工有些工序或操作重點(diǎn)因?yàn)槭┕と藛T的質(zhì)量意識不強(qiáng)而造成了人為失誤,就會(huì)影響到工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。因此,必須嚴(yán)格對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識的培養(yǎng),尤其是對精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程,更要從技術(shù)能力的考察入手,提高施工人員的質(zhì)量意識。此外在施工過程中,要對重要的核心技術(shù)加以復(fù)核,避免出現(xiàn)重大的差錯(cuò),并要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,以免給管理企業(yè)帶來損失。
四、結(jié)語
水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是水利施工工程企業(yè)共同追求的目標(biāo),只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理體制及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),才使我國水利工程行業(yè)健康有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:路橋;工程;質(zhì)量;管理
1.路橋工程的施工質(zhì)量管理特點(diǎn)分析
首先,路橋工程由于其自身施工特點(diǎn)影響,施工跨度大、時(shí)間長,受各方面因素影響大,導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作非常復(fù)雜,路橋工程的項(xiàng)目管理過程中,包括了項(xiàng)目制作的建議書、項(xiàng)目可行性的研究、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)等,同時(shí)還包括路橋施工前期準(zhǔn)備工作、施工過程以及竣工驗(yàn)收工作等。在這其中,每一環(huán)節(jié)都和路橋工程的施工質(zhì)量聯(lián)系密切,所以,要控制好路橋工程的施工質(zhì)量,必須具備全面質(zhì)量管理理念與意識。
其次,由于路橋工程路基建設(shè)和當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件密切相關(guān),因此施工時(shí)受到自然因素影響會(huì)比較大。并且建筑材料在不同氣候環(huán)境下,顯示出來的特性也將差異很大,從而導(dǎo)致路橋工程施工質(zhì)量將受到一定程度的影響。所以,必須提高自然環(huán)境因素對路橋工程施工質(zhì)量的影響重視度。
最后,在路橋工程的施工過程中,制約路橋工程施工質(zhì)量因素不是所有都可以被預(yù)見到。而在這類因素很可能就會(huì)導(dǎo)致路橋工程的施工質(zhì)量不合格。例如設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備故障或自然災(zāi)害等,同時(shí)還有隱蔽工程質(zhì)量覆蓋問題等都將埋下深深的質(zhì)量隱患,并且在一段時(shí)間以后才會(huì)暴露出來。
2.路橋工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題
2.1.路橋工程施工準(zhǔn)備不夠充分。路橋工程的施工建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目,在前期設(shè)計(jì)、計(jì)量決策以及論證工作上都需要引起各方面人員的重視。但是在實(shí)際施工實(shí)踐中,經(jīng)常存在為趕工期而倉促開工等現(xiàn)象,沒有深入透徹的了解施工項(xiàng)目,缺乏全面統(tǒng)籌規(guī)劃。在這種情形下,施工質(zhì)量問題就產(chǎn)生了,輕的話將導(dǎo)致路橋大批量返工,嚴(yán)重的情況下可能導(dǎo)致整個(gè)路橋項(xiàng)目的失敗。
2.2路橋施工設(shè)備以及施工材料存在質(zhì)量問題。原材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量高低是路橋工程質(zhì)量得以確保的基礎(chǔ)所在,如果原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量過低,將威脅路橋投入使用質(zhì)量,容易導(dǎo)致路橋在使用過程中出現(xiàn)損壞以及安全事故等問題。
2.3路橋工程施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足。在市場化經(jīng)濟(jì)背景下,路橋工程施工管理工作同樣要跟隨市場化發(fā)展模式,而市場化不規(guī)范,容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理體制不健全。同時(shí),路橋工程施工質(zhì)量管理統(tǒng)一模式缺乏。這些因素的存在,終將影響路橋工程施工質(zhì)量管理水平。
2.4施工檢測。完善的檢測制度和檢驗(yàn)技術(shù)是路橋工程施工質(zhì)量的重要保障。然而,一些施工單位缺乏完善的檢測制度和檢測方法,難以發(fā)揮檢測工作的實(shí)際效果;或者沒有將檢測工作貫徹落實(shí),做的只是表面工作,忽視對每道施工工序質(zhì)量的檢測,難以嚴(yán)格保證路橋工程的整體施工質(zhì)量。
2.5路橋工程施工質(zhì)量管理與控制比較混亂,效率低下在目前的路橋工程管理體制中,施工單位普遍采用的是分包形式,這種形式難以明確各方的職責(zé)和權(quán)限,容易導(dǎo)致管理混亂,難以協(xié)調(diào)各方行動(dòng),影響了質(zhì)量管理和控制效果。此外,一些施工人員和管理人員在實(shí)際工作中,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作,給質(zhì)量管理和控制帶來很大的困難。
2.6路橋工程施工質(zhì)量管理與控制不完善,監(jiān)管不到位監(jiān)督管理是提高路橋工程質(zhì)量的重要保證。然而在路橋工程建設(shè)中,質(zhì)量監(jiān)督體制不完善,監(jiān)管部門的職責(zé)權(quán)限不明確,出現(xiàn)監(jiān)管不力或者無人監(jiān)管的現(xiàn)象,會(huì)給路橋工程施工質(zhì)量造成很大的影響。
3.路橋工程施工質(zhì)量管理與控制策略
3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系
加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)是保證路橋工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),它以提高路橋工程質(zhì)量為核心,加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度建設(shè)可切實(shí)提高路橋工程施工單位的質(zhì)量管理控制水平。在路橋工程施工中,要對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控,加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢測,及時(shí)處理存在的質(zhì)量隱患,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn),提高整個(gè)路橋工程施工質(zhì)量。
3.2 做好每道工序的施工質(zhì)量控制工作
路橋工程施工的每道工序都是緊密相聯(lián)的,要想提高整個(gè)路橋工程施工的質(zhì)量,必須做好對每道工序施工質(zhì)量的控制。一方面,要把好每道工序材料和機(jī)械的質(zhì)量關(guān),保證該工序施工方法和施工工藝正確。另一方面,要控制每道工序的施工質(zhì)量,一道工序施工完成之后,應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以此來強(qiáng)化施工質(zhì)量管理與控制。對于新工藝和新技術(shù),應(yīng)加強(qiáng)管理,保證其施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.3 注重各工種的密切配合
在保證路橋工程施工速度,確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提下,應(yīng)該全面加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作,根據(jù)施工工種的工藝管理控制標(biāo)準(zhǔn),合理組織施工,調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主動(dòng)性,使其都參與到質(zhì)量管理控制工作中來,加強(qiáng)各部門的配合,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。先前工序的施工應(yīng)該為后續(xù)工序的施工創(chuàng)造良好條件,后續(xù)施工不能損壞建筑主體結(jié)構(gòu),應(yīng)保護(hù)好已經(jīng)建好的成品和半成品,促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。在整個(gè)路橋工程施工過程中,要做到既省工又省料,密切各工種之間的聯(lián)系,提高路橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益。
3.4 注重施工人員的技能培訓(xùn)
工作施工人員的業(yè)務(wù)技能和作業(yè)素質(zhì)會(huì)對路橋工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,因此,為了提高路橋工程質(zhì)量,必須重視對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是多種多樣的,比如組織討論和會(huì)議、觀看視頻、現(xiàn)場講課等等,都可以提高施工人員的業(yè)務(wù)技能。要著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才,使他們成為施工企業(yè)的骨干。對于重要和關(guān)鍵的崗位,應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度,保證施工人員能夠勝任該項(xiàng)工作,不會(huì)因?yàn)槿藛T不夠格而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.5 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度
除了做好上述幾項(xiàng)工作之外,為了全面提高路橋工程質(zhì)量,還必須建立完善并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。施工單位要做好自己的本職工作,建立并完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,建立相應(yīng)的責(zé)任制度,將路橋工程質(zhì)量嚴(yán)格落實(shí)到各部門和各單位。另外,還要強(qiáng)化路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作,對于路橋工程的合同、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行全過程的監(jiān)督和驗(yàn)收,將路橋工程管理和施工質(zhì)量控制有機(jī)地結(jié)合起來,使其成為一個(gè)密不可分的整體,促進(jìn)路橋工程質(zhì)量管理和控制工作的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。
3.6 完善工程驗(yàn)收制度
路橋工程按照合同承包的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定全部建成,達(dá)到設(shè)計(jì)要求,檢驗(yàn)合格之后,可以辦理移交手續(xù)??⒐を?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為:工程符合相關(guān)規(guī)定和要求滿足驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求,在這種情況下,可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收一般包括施工單位自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等過程和步驟。在路橋工程施工的過程中,應(yīng)該根據(jù)路橋工程的具體情況,建立完善的竣工驗(yàn)收管理制度,按照相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格檢查路橋工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量符合要求。同時(shí),應(yīng)建立完善的隱蔽工程驗(yàn)收制度,做好竣工驗(yàn)收工作,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量。
3.7重視新技術(shù)新工藝的運(yùn)用
實(shí)踐表明,在路橋工程施工中,運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料不僅能夠提高工程質(zhì)量,還能夠保證施工進(jìn)度,降低工程投資,具有良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。目前在路橋工程建設(shè)領(lǐng)域,新材料不斷被研發(fā)出來,新技術(shù)、新工藝不斷被運(yùn)用到施工中,應(yīng)該積極利用這些材料、技術(shù)和工藝。例如,在某路橋工程施工中運(yùn)用了預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索新技術(shù),使用了高性能混凝土等等,這些新技術(shù)和新材料不但提高了路橋工程施工的質(zhì)量,還降低了路橋建設(shè)項(xiàng)目的成本,取得了良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
4.結(jié)語
加強(qiáng)路橋工程施工質(zhì)量管理與控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在今后的實(shí)際工作中,需要認(rèn)識當(dāng)前路橋工程施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題與不足,積極采取相應(yīng)的策略,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制工作,促進(jìn)施工的順利進(jìn)行,提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量和工程建設(shè)的綜合效益。
關(guān)鍵詞 水利工程;質(zhì)量管理;問題;措施
中圖分類號P64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708(2012)77-0038-02
水利工程屬于基建項(xiàng)目,是關(guān)系國計(jì)民生的重要大事。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家對水利工程投入了大量的人力、財(cái)力、物力,我國水利事業(yè)獲得了快速發(fā)展。但由于多種因素的影響,工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來重大損失。因此,為了保證工程質(zhì)量,必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。
1目前水利工程質(zhì)量管理存在的問題
1.1質(zhì)量管理意識薄弱
水利工程是利國利民的工程,質(zhì)量問題尤為重要。而在水利工程建設(shè)中由于施工單位質(zhì)量管理意識薄弱,致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。1)施工單位自身的管理體制問題。水利工程屬于大工程,施工企業(yè)也應(yīng)該是大規(guī)模的。一般來說大公司涉及的項(xiàng)目多,關(guān)注點(diǎn)在市場開拓和生產(chǎn)效益方面,往往不注重質(zhì)量管理。另外,我國水利工程大都走的是項(xiàng)目經(jīng)理對分公司負(fù)責(zé),分公司對總公司負(fù)責(zé)的管理模式,這種管理模式很容易忽視質(zhì)量管理;2)工程項(xiàng)目經(jīng)理頻換問題。水利工程是大型工程,工期長,而項(xiàng)目經(jīng)理只是某一項(xiàng)目的臨時(shí)負(fù)責(zé)人,不是長期任職的。這樣會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理注重短期效益,為了趕工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理,或者不把質(zhì)量管理作為一項(xiàng)重要工作來抓;3)質(zhì)量管理部門存在不足。企業(yè)重在開拓市場和生產(chǎn)效益,對質(zhì)量管理不夠重視,在此情況下,有些企業(yè)的質(zhì)量管理部門等同虛設(shè),沒有足夠的資金購置先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器,很難保證工程質(zhì)量。
1.2 行政干預(yù)和資金不足
現(xiàn)階段,我國水利工程建設(shè)中政企不分、行政干預(yù)問題嚴(yán)重。就整個(gè)建筑行業(yè)來說,質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)管部門的關(guān)系不順,管理部門重在盈利,針對工程辦了監(jiān)理公司等,規(guī)定檢驗(yàn)試驗(yàn)必須在他們那里進(jìn)行。這樣質(zhì)量管理部門具有了執(zhí)法者和經(jīng)營者的雙重身份,自己監(jiān)督自己,很難明確水利工程質(zhì)量管理部門的職責(zé),工程質(zhì)量監(jiān)督也就無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相符。同時(shí)有些工程施工單位與監(jiān)理單位是上下級或者協(xié)作的關(guān)系,如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理單位很難做到公平公正。另外資金不足、資金運(yùn)作存在問題,建設(shè)方為了降低工程成本隨意壓價(jià)并讓承包方墊資,長期拖欠工程款項(xiàng),使得工程建設(shè)質(zhì)量無法保障。
1.3質(zhì)量管理體系不完善
完善的工程質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,但目前水利工程質(zhì)量管理體系尚不完善,主要表現(xiàn)在:1)工程多次轉(zhuǎn)分包,致使施工企業(yè)的管理費(fèi)用和資金流失,給一些別有用心的人可乘之機(jī),從而影響工程質(zhì)量;2)施工質(zhì)量管理人員兼職混亂,出現(xiàn)身兼數(shù)職現(xiàn)象,難以有效、及時(shí)監(jiān)管自己管理的項(xiàng)目;3)工程質(zhì)量管理人員未做到三檢制,沒有嚴(yán)格檢查工程的材料和產(chǎn)品,不能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的技術(shù)性資料,以致一些不合格材料混入工程,工程技術(shù)隱患普遍;4)工程質(zhì)量檢測體系不規(guī)范,在利益的驅(qū)動(dòng)下,一些施工企業(yè)采用弄虛作假的手段對付市場競爭,不能有效保障工程質(zhì)量。
2質(zhì)量管理人才匱乏
高質(zhì)量的工程管理需要高水平的管理人才,但在水利工程質(zhì)量管理中,或多或少的存在一些水利工程設(shè)計(jì)人員、施工設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識匱乏和業(yè)務(wù)水平不高等現(xiàn)象,一旦遇到較為復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題,施工人員很難應(yīng)付,不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與人才培養(yǎng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力有關(guān)外,還與水利工程工期長、條件苦、環(huán)境差的性質(zhì)有關(guān),人才流失較為嚴(yán)重,往往一段時(shí)間就要更新一批技術(shù)人才,所有的培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)等都要重新積累。
3提高水利工程質(zhì)量的措施
3.1提高工程質(zhì)量管理意識
企業(yè)各層次都要把工程質(zhì)量管理作為基本職責(zé),不管效益、工期都要把工程質(zhì)量放在最重要的位置。企業(yè)管理者要有足夠的質(zhì)量意識,建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。先從公司內(nèi)部抓起,成立優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目班子,挑選高質(zhì)量的施工隊(duì)伍,設(shè)計(jì)高層次的施工方案,確保工程質(zhì)量被提到重要位置。高層管理者要樹立精品工程意識,為激勵(lì)員工可以采用目標(biāo)考核方法,借助獎(jiǎng)懲提高全體施工人員的質(zhì)量意識。同時(shí)實(shí)行工程質(zhì)量終身制,工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理,提高項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)管力度。另外,工程施工過程中要提高監(jiān)管人員對施工材料和質(zhì)量的檢驗(yàn)力度,購置先進(jìn)的檢測儀器,采用新方法和新技術(shù),并定期培訓(xùn)檢測人員,使他們掌握先進(jìn)的檢測方法,確保檢測數(shù)據(jù)真實(shí),從而控制工程質(zhì)量。
3.2完善質(zhì)量管理體系
水利工程質(zhì)量管理除了要樹立質(zhì)量管理意識外,還要有完善的管理體系。首先要加強(qiáng)項(xiàng)目法人意識,提高管理力度,嚴(yán)格貫徹項(xiàng)目法人責(zé)任制。首先要做到政企分開,政府管理變?yōu)殚g接管理,主要起市場調(diào)節(jié)作用。其次要規(guī)范項(xiàng)目法人設(shè)立程序,建立完善的項(xiàng)目法人選培制度,并設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制,確保項(xiàng)目法人素質(zhì)到位、權(quán)利到位、職責(zé)到位。再次要做到規(guī)范管理,按章辦事。施工中要嚴(yán)格遵守公司設(shè)立的規(guī)章制度,確保工程順利實(shí)施。最后要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)管和培訓(xùn),定期培訓(xùn)施工人員,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,提高責(zé)任人的質(zhì)量意識與責(zé)任意思。
3.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員能提高工程質(zhì)量,又能提升工程的知名度。而高質(zhì)量的管理需要高素質(zhì)的管理人才,這就需要企業(yè)結(jié)合人才實(shí)際制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行人才培訓(xùn),確保滿足崗位需求。建立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度,對有才能的、留得住的人才大力獎(jiǎng)勵(lì),起到示范作用。另外人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要注重年齡層次,以青年人為主,為企業(yè)注入新鮮血液。
總之,百年大計(jì),質(zhì)量第一。水利工程質(zhì)量是關(guān)系民生的大型工程,關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,因此工程施工過程中需要各個(gè)部門的密切配合,采取有效措施提高工程質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;對策
建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞都是與人們?nèi)粘I罹o密聯(lián)系在一起的,那么建筑企業(yè)在施工的時(shí)候就應(yīng)該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命,在建筑工程施工過程當(dāng)中應(yīng)將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重,在管理人員的思想中對于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認(rèn)識,在施工的過程只中要從各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,保證建設(shè)工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。
1搞好建筑工程質(zhì)量的重大意義
建筑工程質(zhì)量的好壞,與國家長遠(yuǎn)利益、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化息息相關(guān)。質(zhì)量好的工程,可以增加固定資產(chǎn)的耐久性,減少固定資產(chǎn)的使用維修費(fèi),為人民的生產(chǎn)和生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的工程,不僅要進(jìn)行返工,造成人力、物力上的巨大浪費(fèi),而且會(huì)延誤建設(shè)速度,影響投資效益的迅速發(fā)揮,還會(huì)造成生產(chǎn)上的長期不合理,或者影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn),嚴(yán)重的更會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。故此,我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)搞好工程質(zhì)量,為國家、用戶提供一流的建設(shè)工程。
2建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
從建筑工程項(xiàng)目的整體管理角度而言,工程管理工作主要是指:從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始,經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目的綜合管理,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的目標(biāo)。目前,我國普遍缺乏系統(tǒng)在工程管理、專業(yè)、深入的理論研究和討論,導(dǎo)致存在的問題在中國施工項(xiàng)目管理、濫用,開拓更多的客觀現(xiàn)實(shí),必須有針對性的改進(jìn)與完善。
2.1管理體制不健全
目前,我國在建設(shè)管理、管理體制中的關(guān)鍵問題是體制不健全。完善管理體系的建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)建立的全部功能,并且根據(jù)實(shí)際需求,分別得到不同數(shù)量的人員配備來滿足特殊的工程項(xiàng)目管理工作需求。不過大多數(shù)我國建筑工程為了節(jié)約成本,并極大地降低了工程管理部門,員工的數(shù)量,這將導(dǎo)致不完整的管理和員工,甚至管理者要身體的數(shù)量和水平。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。
2.2缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制
目前,國內(nèi)建筑工程管理工作中的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)和完成,各單位之間沒有隸屬關(guān)系,相互之間的合作與交流以溝通為主要方式,這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心,更難以談到監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與發(fā)展了。施工單位在施工質(zhì)量控制工作中,更多的是站在經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)利益的角度上來考慮問題;監(jiān)理單位是獨(dú)立于建設(shè)單位、施工單位的第三方,具有監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度等職責(zé),但是由于國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段,監(jiān)理單位難以挑起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任;質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是隸屬于國家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測機(jī)構(gòu),其屬于科研技術(shù)研究機(jī)構(gòu),不具備相應(yīng)的執(zhí)法權(quán),也無法成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。
2.3安全管理意識淡薄
在我國建筑工程管理工作中,管理的重點(diǎn)多集中于施工工藝、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面,而對于工程安全的管理則處于相對被忽視的地位。我國施工隊(duì)伍主要由農(nóng)民工組成,他們普遍沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育,導(dǎo)致其安全技術(shù)和意識難以滿足實(shí)際需求。
3提高我國建筑工程質(zhì)量管理的對策
3.1強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的素質(zhì)
施工項(xiàng)目中的工作人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的主體,是整個(gè)工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者,施工人員的技術(shù)水平和整體綜合素質(zhì)對于施工產(chǎn)品的質(zhì)量都有著一定的影響。施工技術(shù)人員和管理人員都認(rèn)真做到將工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起,進(jìn)一步將整體施工質(zhì)量加以提高,然而對于工作人員的施工水平和整體綜合素質(zhì)都是在現(xiàn)代建設(shè)施工新的環(huán)境下必須面臨新課題。對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和確保高水準(zhǔn)的工程質(zhì)量,都是需要有效的工程質(zhì)量控制進(jìn)行確保,這是我們施工人員在長時(shí)間的工程建設(shè)工作中總結(jié)出來的。
3.2健全質(zhì)量體系
建筑企業(yè)想要將工程質(zhì)量全面的做好,就需要加強(qiáng)建立完善的質(zhì)量體系,質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的組織和程序以及資源的保障,對于施工企業(yè)來說,質(zhì)量體系是客觀存在的,主要是問是企業(yè)質(zhì)量體系是否科學(xué)合理和及健全實(shí)用,與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質(zhì)量體系,對工程質(zhì)量形成的全過程和所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,全面控制并形成文件化;其次,還需要注重質(zhì)量體系的可操作性,傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系雖然不能夠使用現(xiàn)代新的管理模式,但是我們也不能夠全部將其,有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用,對照新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)我們將傳統(tǒng)可利用部分進(jìn)行完善和補(bǔ)充;最后,還需要注重持續(xù)有效的運(yùn)行,保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。
3.3控制好質(zhì)量管理的全過程
建筑企業(yè)對于每一個(gè)項(xiàng)目都要質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制,定期進(jìn)行檢查,并將質(zhì)量管理和檢查報(bào)告遞交給上級審核,對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理我們尤為需要重視,具體可以做以下說明:①要做好事先計(jì)劃;②加強(qiáng)施工控制;③重視時(shí)候檢查。筆者根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,針對施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要做到完美銜接,不能夠出現(xiàn)任何一個(gè)錯(cuò)誤。
3.4加強(qiáng)驗(yàn)收工作
當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后,需要對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。對于工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),其重點(diǎn)在于對建筑工程中的各個(gè)組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗(yàn)收,可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進(jìn)行檢測,保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時(shí)通知施工單位安排處理,結(jié)合施工圖紙?jiān)敿?xì)分析原因,再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。
3.5積極探索新科技,提高工程管控水平
技術(shù)的重要性不言而喻,所以施工的質(zhì)量控制同樣離不開技術(shù),只有通過技術(shù)的改進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。所以看重工程質(zhì)量就要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術(shù)要求的一系列流程,質(zhì)量要求,操作的規(guī)范,與此同時(shí)設(shè)立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
總而言之,建筑工程質(zhì)量管控是一個(gè)全面的系統(tǒng)的工程,所以想要提高工程質(zhì)量管控水平,就一定要做好準(zhǔn)備施工前的所有準(zhǔn)備工作,還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗(yàn)收工作,只有把每一個(gè)過程和工藝都完善的同時(shí),在積極的配備先進(jìn)的而技術(shù),才能真正提高質(zhì)量管控的水平,保證工程質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量管理
前言
建筑施工企業(yè)在施工過程中,需要從思想上和意識上認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性,從而在施工過程中針對關(guān)鍵部位及重要環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量進(jìn)行控制,并采取科學(xué)合理的措施,使施工質(zhì)量有所保證,同時(shí)還要樹立正確的質(zhì)量管理理念,在施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保整體工程的質(zhì)量。
1 建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
1.1 建筑工程質(zhì)量管理體制不夠完善
雖然我國在上世紀(jì)八十年代及九十年代期間頒布了關(guān)于建筑方面的諸多法律法規(guī),而且對有效的控制建筑質(zhì)量也起到了相應(yīng)的效果,但隨著社會(huì)的快速發(fā)展,這些法律法規(guī)存在著明顯的滯后情況,而且相關(guān)質(zhì)量管理制度的制定上并沒有將政企嚴(yán)重的區(qū)分開來,這樣不僅對制度的有效落實(shí)受到一定的影響,而且也不利于質(zhì)量監(jiān)管的公正性,從而導(dǎo)致有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)的情況較為嚴(yán)重,使整體工程的質(zhì)量受到較大的影響。
1.2 建筑市場不規(guī)范
在當(dāng)前建筑市場在法律規(guī)章制度上都較為完善,但卻在實(shí)際落實(shí)中存在著不到位的情況,這樣就導(dǎo)致法律存在只是一個(gè)形式,沒有得到具體的執(zhí)行,所以建筑市場存在著較多不規(guī)范的地方。
1.2.1 建筑市場監(jiān)管缺失,而且當(dāng)前建筑市場長期處于一種供大于求的狀態(tài),在這種情況下,市場競爭越發(fā)的激烈,一些資質(zhì)較差的建筑企業(yè)在招投標(biāo)活動(dòng)中利用各種手段取得中標(biāo)的資格后,在施工過程中為了取得更大的利潤,則會(huì)利用不合格材料及偷工減料等行為來壓低工程的造價(jià),從而使工程的質(zhì)量無法保證,在社會(huì)上造成了十分惡劣的影響。
1.2.2 建筑單位凌駕于承包方之上,對于建筑工程往往存在著片面性的要求,不僅要求高標(biāo)準(zhǔn)、短工期,而且還要求低造價(jià)。這樣施工企業(yè)則會(huì)為了趕工期而忽視工程的質(zhì)量,為了降低造價(jià)而使用不合格的產(chǎn)品,及選擇沒有施工資質(zhì)的分包商來進(jìn)行施工,這些都會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量存在著較大的隱患。
1.2.3 建筑工程在設(shè)計(jì)之初就存在著質(zhì)量上的隱患,因?yàn)槟壳霸O(shè)計(jì)單位為了能攬到更多的業(yè)務(wù),所以往往在設(shè)計(jì)過程中會(huì)遵從于建設(shè)單位的要求,違背設(shè)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計(jì),這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量存在著安全的隱患。
1.2.4 施工單位行為不規(guī)范。由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)對工程的質(zhì)量不重視,這樣下面的管理層及施工人員也會(huì)普遍存在著輕質(zhì)量的意識,這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過程中存在著隨意變更圖紙、不按規(guī)程操作、材料以次充好及監(jiān)督缺乏等情況,從而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故不斷,缺乏健全的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理制度。
1.2.5 質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范。質(zhì)檢站監(jiān)督不力,及腐敗現(xiàn)象突出,很難保證監(jiān)督的公平性和公正性。工程監(jiān)理企業(yè)能力問題及取費(fèi)辦法影響了作用的充分發(fā)揮。施工企業(yè)質(zhì)檢部門質(zhì)量意識不強(qiáng),對質(zhì)量監(jiān)督作用也不大。
1.2.6 人員素質(zhì)有限。在目前我國的施工企業(yè)當(dāng)中,基本上沒有正規(guī)的施工隊(duì)伍,都是在接到工程項(xiàng)目后新組建的施工隊(duì)伍,而隊(duì)伍中多數(shù)人員都為農(nóng)民工,這部分人員自身文化素質(zhì)較低,在上崗前又沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn),所以在施工中很難按相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程來進(jìn)行作業(yè),使施工存在著較大的質(zhì)量隱患。
2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的對策
2.1 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)
建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法律法制,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等已有法律法規(guī),以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感,切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。明確相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化政府監(jiān)督,社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)保證相結(jié)合的質(zhì)量管理體制,嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入和清出制度。
2.2 規(guī)范建設(shè)單位的行為
建設(shè)單位應(yīng)按照《建筑法》、《招投標(biāo)法》的規(guī)定優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位,遵循建設(shè)規(guī)律,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),加強(qiáng)質(zhì)量和合同管理,與相關(guān)單位搞好關(guān)系。嚴(yán)格依法治建,真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督,把工程質(zhì)量放在第一位。
2.3 健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度
根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理制度,明確崗位責(zé)任,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。一方面,對建筑工程施工的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違法違規(guī)者要“嚴(yán)肅查處,從嚴(yán)處理”,必須依法降低相關(guān)責(zé)任單位的資質(zhì),后果嚴(yán)重的要吊銷執(zhí)照。對那些明顯違法違規(guī)并造成工程質(zhì)量隱患的結(jié)構(gòu)工程師、建筑師,也必須對其執(zhí)業(yè)資格作出嚴(yán)肅處理。對一般的違法違規(guī)行為則按照相關(guān)法律法規(guī)加以處罰。另一方面對建設(shè)工程項(xiàng)目的每一重要環(huán)節(jié),應(yīng)采取終身負(fù)責(zé)制,并狠抓落實(shí)。
2.4 強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所,施工現(xiàn)場管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理“主線,把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)聯(lián)合起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。
創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo),看起來是兩個(gè)不同的概念,但卻是密不可分的。要打造滿意工程,向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,施工現(xiàn)場管理混亂,打造滿意工程就是一句虛話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng),貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境,為打造滿意工程提供條件。建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,其最終的目的是為了向群眾提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。
2.5 嚴(yán)格建筑工程施工材料控制
建筑工程施工所需要的材料多種多樣,樣式較多,這就需要把好材料的質(zhì)量關(guān),首先需要把好采購關(guān),即施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí),需要做到貨比三家,即要保證材料的優(yōu)質(zhì),同時(shí)還要確保具有較好的經(jīng)濟(jì)性,而且所采購材料的廠家還要具有較好的信譽(yù)。其次是把好進(jìn)場關(guān),需要進(jìn)場的材料不僅要具有產(chǎn)品合格證,還要具有權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,而且還要做好現(xiàn)場的抽檢工作,檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.6 提高建筑工程施工人員的素質(zhì)
建筑工程施工質(zhì)量的好壞與生產(chǎn)第一線的施工人員息息相關(guān),所以為了有效的保證建筑工程施工的質(zhì)量,則需要加強(qiáng)施工人員素質(zhì)的提升,加強(qiáng)日常施工的安全生產(chǎn)管理,確保工程的質(zhì)量。這就需要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和技能培訓(xùn),使其在培訓(xùn)過程中能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量要求有較好的掌握,有效的提高施工人員的質(zhì)量意識和安全防范意識,培訓(xùn)合格持證上崗,這樣有效的避免了施工人員違規(guī)操作,使施工管理秩序得以進(jìn)一步的規(guī)范,對于提高工程質(zhì)量將起到積極的作用。
3 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量與人民群眾的生產(chǎn)和生活息息相關(guān),所以為了有效的確保建筑工程能夠更加安全、耐久和實(shí)用,則需要加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識,從而在施工過程中從各方面對質(zhì)量加以規(guī)范和完善,避免質(zhì)量問題的發(fā)生,為百姓打造高質(zhì)優(yōu)效的建筑產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)
[1]李祥.建筑工程質(zhì)量控制與管理[M].北京:建筑工程出版社,2009(1):34-35.
關(guān)鍵詞:水利工程;質(zhì)量管理;政府監(jiān)督;建設(shè)主體;信用評價(jià)
中圖分類號:F324.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
1 建設(shè)主體質(zhì)量保證體系
1.1 設(shè)計(jì)方質(zhì)量保證體系
1.1.1 質(zhì)量設(shè)計(jì)活動(dòng)
從系統(tǒng)論和協(xié)同的觀點(diǎn)上看,在一定的程序基礎(chǔ)上質(zhì)量設(shè)計(jì)活動(dòng)要接受實(shí)踐的檢查。質(zhì)量設(shè)計(jì)策劃、方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)問題、詳細(xì)設(shè)計(jì)、質(zhì)量回訪、施工監(jiān)理等都包括在完整的設(shè)計(jì)方質(zhì)量保證體系中,如圖1所示。
圖1
為了有效地正確的銜接每一個(gè)環(huán)節(jié),保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量,每一個(gè)階段都要傳導(dǎo)信息、物資和資源。
1.1.2 施工方質(zhì)量保證體系
診斷異常的質(zhì)量問題原因是通過評估過程能力和過程隱定性進(jìn)行的,明確和完善過程參數(shù),達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),確保施工方的質(zhì)量。具體是:工序質(zhì)量要借助于各類控制圖,根據(jù)質(zhì)量設(shè)計(jì)輸出的工藝參數(shù)和質(zhì)量特征的要求進(jìn)行控制。在當(dāng)前的施工過程中判斷分析過程穩(wěn)定性,達(dá)到施工過程中質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),判斷施工過程中能不能控制各個(gè)工序,如過程異常,采用系統(tǒng)方法剖析問題所在,采取糾正措施確定過程中的改正,達(dá)到在施工過程控制閉環(huán)工序標(biāo)準(zhǔn);在面向主體,采集、轉(zhuǎn)換、建立和抽取質(zhì)量數(shù)據(jù),在形成質(zhì)量數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上。剖析工程中質(zhì)量,開采數(shù)據(jù),使質(zhì)量知識庫、規(guī)則庫和模型庫得到形成,從而控制和判定質(zhì)量;在各施工環(huán)節(jié)中,按照工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣,分析和檢測試樣,判斷這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量。如圖2所示。
圖2
1.1.3 業(yè)主方質(zhì)量控制體系
它也是監(jiān)理方質(zhì)量控制體系。如圖3所示。
圖3
按照質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理方工程師直接監(jiān)督控制水利工程的施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)。業(yè)主監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)方和施工方的質(zhì)量保證體系,并且使其不斷的優(yōu)化和完善,從而確保工程質(zhì)量。確定質(zhì)量目標(biāo)和監(jiān)督控制水利工程建設(shè)質(zhì)量的施工過程和設(shè)計(jì)使項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)。
1.2 三方協(xié)同的質(zhì)量保證體系
水利工程質(zhì)量成功的重要因素就是三方協(xié)同的質(zhì)量管理體系。其主要目的是管理工程設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收在內(nèi)的全過程質(zhì)量,在項(xiàng)目實(shí)施之前,施工方要建立質(zhì)量保障體系,監(jiān)理方檢查施工過程中的工序管理、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)以及自測制度等方面。監(jiān)理方監(jiān)督施工方的質(zhì)量保障體系的運(yùn)行,如:設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、檢測質(zhì)量控制點(diǎn)、分析工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量控制等內(nèi)容;對工程中間的質(zhì)量和不法行為進(jìn)行審核,監(jiān)督工程各個(gè)階段的驗(yàn)收工作,并且參與到驗(yàn)收工程項(xiàng)目的竣工中。
2 重構(gòu)政府監(jiān)督體系
2.1 功能定位
根據(jù)水利監(jiān)督的法律法規(guī)和規(guī)章,政府相關(guān)部門建立監(jiān)督體系。對于建設(shè)、施工以及設(shè)計(jì)企業(yè)或直接影響其權(quán)利義務(wù)具體的活動(dòng),是行政執(zhí)法的一種,是一種具體的行政行為。它與政府質(zhì)量監(jiān)督行政執(zhí)法是種屬關(guān)系。為了表彰先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),監(jiān)督部門根據(jù)法定的程序和條件建立質(zhì)量行政激勵(lì)機(jī)制,對違法行為實(shí)行懲罰制度,充分激發(fā)建設(shè)單位的創(chuàng)造性和積極性,給予做出貢獻(xiàn)遵紀(jì)守法的有關(guān)人一些物質(zhì)或精神上獎(jiǎng)勵(lì)的具體行政行為。質(zhì)量監(jiān)督工作的重要手段之一就是行政激勵(lì)。但是目前在這個(gè)方面上,還處于空白階段。從面上看,它和監(jiān)理工作沒有本質(zhì)上的區(qū)別。因此,積極地采取獎(jiǎng)懲機(jī)制,可以使工程建設(shè)質(zhì)量在監(jiān)督部門的監(jiān)督下得到確保,同時(shí)還可以使客體和主體之間的關(guān)系得到改善監(jiān)督。
2.2 功能實(shí)現(xiàn)
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下,作為依法行政監(jiān)督的主體,政府要從保護(hù)公眾利益和維護(hù)市場競爭秩序入手,在工程建設(shè)的全過程中,覆蓋質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督,注重監(jiān)督參與各方和責(zé)任人的行為,充分發(fā)揮監(jiān)督效能;統(tǒng)一性、公正性、權(quán)威性以及科學(xué)性是監(jiān)督部門所應(yīng)該具備的。實(shí)施政府監(jiān)督部門統(tǒng)一管理,不能重復(fù)執(zhí)法就是統(tǒng)一性。公正性是在國家和公眾利益上,公正執(zhí)法、仲裁。權(quán)威性是強(qiáng)制性實(shí)行政府監(jiān)督。科學(xué)性是在監(jiān)督范圍內(nèi),通過利用計(jì)算機(jī)管理,納入全部的受監(jiān)督對象。同時(shí),保證水利工程建設(shè)質(zhì)量還要通過法律法規(guī)、合同制約、評價(jià)服務(wù)等手段;為了確保水利工程的質(zhì)量,要完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向,政府監(jiān)督部門的獨(dú)立性是踐行質(zhì)量監(jiān)督公正執(zhí)法的重要基礎(chǔ)。政府依法組建監(jiān)督行政部門,實(shí)施行政獎(jiǎng)懲制度,增強(qiáng)法律法規(guī)的優(yōu)化建設(shè),合理規(guī)范監(jiān)督機(jī)制的程度和范圍。
3 構(gòu)建水利工程質(zhì)量信用評價(jià)體系
3.1 質(zhì)量信用體系
是指在兌現(xiàn)工程契約的基礎(chǔ)上,主體完成工程滿足有關(guān)單位的期望和需求。在各種質(zhì)量契約中,企業(yè)守約的情況是質(zhì)量信用的本質(zhì)。依托于國家和建筑市場的信用體系,水利工程質(zhì)量信用體制是其子體系,國家和建筑市場的信用體系是水利工程質(zhì)量體系的完善前提,完善相關(guān)法規(guī)法律的前提。針對于建筑施工方來說,質(zhì)量信用活動(dòng)體系包括建設(shè)主體信用自律和風(fēng)險(xiǎn)方法。
3.2 主體質(zhì)量信用體系
水利工程建設(shè)主體質(zhì)量信用評價(jià)體系也是一個(gè)子體系,對于建設(shè)主體質(zhì)量信用數(shù)據(jù)的處理和采集可以從以下幾種途徑上進(jìn)行:建設(shè)主體信用的收集和記錄可以依托行業(yè)協(xié)會(huì),進(jìn)行信用互評;對建設(shè)主體的招投標(biāo)、資格資質(zhì)、規(guī)劃學(xué)科等反映建設(shè)主體自身能力的信用信息,由政府相關(guān)的部門同一處理和收集;收集整理資信等信息,可以由獨(dú)立的中介和征信機(jī)構(gòu)。
3.3 建設(shè)主體質(zhì)量信用管理
運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),處理和收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù),建立誠信信息公告平臺,在信息庫中整理編制清楚的基本信息和信用、評價(jià)信息等報(bào)告,并且根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的,使施工建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目的信息清楚明了;針對不同需求的用戶,盡量使用戶得到滿意。另外,通過信用信息的公布,懲罰擾亂市場秩序的建設(shè)施工者,建立質(zhì)量信得過機(jī)制,提升工程的質(zhì)量,加快改進(jìn)信用制度,在保證交易雙方信息對稱的前提下,保障工程質(zhì)量;建立有效地實(shí)施機(jī)制,從根上達(dá)到相關(guān)配套機(jī)制的最佳效果,真正的規(guī)范市場失信行為;促進(jìn)信用中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展,完善水利工程信用體系,發(fā)揮其關(guān)鍵作用,建設(shè)主體質(zhì)量信用管理制度。
4 結(jié)語
綜上所述,本文針對水利工程建設(shè)質(zhì)量管理,構(gòu)建了設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量信用評價(jià)理論的根基上,建立一套有效地質(zhì)量管理體系,在水利工程質(zhì)量管理體系中納入信用體系,增強(qiáng)水利工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 韓福榮.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)[M].2版.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007:14-17.
房屋建筑工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣與工程管理水平息息相關(guān),當(dāng)前影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素主要包括施工企業(yè)管理體系、施工人員素質(zhì)、設(shè)備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中,其存在的問題如下:其一,施工企業(yè)自身管理體制不完善,綜合實(shí)力不強(qiáng),質(zhì)量管理意識薄弱,沒有針對項(xiàng)目工程建設(shè)制定完善的質(zhì)量管理體系,使得參與施工的人員質(zhì)量控制意識不足;其二,施工企業(yè)價(jià)值觀取向存有偏差。施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高,沒有采取有效的質(zhì)量管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù),不能做到對資源的優(yōu)化配置,致使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時(shí),部分工程質(zhì)量管理人員難以抵擋住利益的誘惑,存在偷工減料、以次充好的違法行徑,致使工程質(zhì)量安全隱患叢生;其三,我國建筑招投標(biāo)體制不完善,部分施工企業(yè)通過不正當(dāng)手段獲取工程承包權(quán),并且部分企業(yè)是超資質(zhì)承攬工程任務(wù),致使我國房屋建筑業(yè)步入了層層轉(zhuǎn)包、層層分包的怪圈,導(dǎo)致工程質(zhì)量責(zé)任難以追究到位;其四,在施工質(zhì)量管理方面,施工企業(yè)的施工隊(duì)伍素質(zhì)不高,對現(xiàn)場施工管理制度置若罔聞,不重視施工安全操作,隨意丟棄施工材料,對現(xiàn)場簽證的審核不嚴(yán)謹(jǐn)。
提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證強(qiáng)化自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過建立健全施工質(zhì)量管理制度,為全面提升質(zhì)量管理水平提供堅(jiān)實(shí)保障。房屋建筑工程要確保建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)。此外,施工單位還應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制,運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法、觀念和手段,在滿足業(yè)主建設(shè)需求的前提下,處理好質(zhì)量管理與安全管理、進(jìn)度管理和成本管理之間的關(guān)系,杜絕工程事故的發(fā)生,確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完工。
加強(qiáng)工程安全管理。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì),關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。與此同時(shí)。以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門,將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí),嚴(yán)格抓好進(jìn)場參建隊(duì)伍的管理,組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度,并與各參建單位簽訂責(zé)任書,落實(shí)安全管理考核指標(biāo),在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款,堅(jiān)決杜絕“三違”行為,做到“三不”,由此建立橫到邊、縱到底,專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。