時(shí)間：2023-06-16 16:38:14
導(dǎo)語：在安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】 電力生產(chǎn)；安全；風(fēng)險(xiǎn)控制；探討
電力對人們的生產(chǎn)和生活以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而其中安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)又是電力行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。因此，如何加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)，從電力設(shè)備維護(hù)的角度處罰，加強(qiáng)對電力維護(hù)的管理，預(yù)先檢查出可能存在隱患的地方，以及建立一整套合理完善的維護(hù)方法系統(tǒng)是時(shí)代給予我們的現(xiàn)實(shí)課題。
一、電力安全生產(chǎn)管理中，電力維護(hù)主要內(nèi)容
電力安全生產(chǎn)管理包括許多方面的內(nèi)容，而電力維護(hù)則是為了保障電力在生產(chǎn)、運(yùn)行以及供應(yīng)等階段的安全性和穩(wěn)定性中相對比較重要的一個(gè)方面，主要包括電力設(shè)備維護(hù)、電力運(yùn)行維護(hù)以及電力系統(tǒng)維護(hù)等三個(gè)方面的內(nèi)容。加強(qiáng)電力維護(hù)是加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，合理有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)相對重要的環(huán)節(jié)。
1.電力設(shè)備維護(hù)
電力設(shè)備維護(hù)是電力維護(hù)中最基本的內(nèi)容，“工欲善其事，必先利其器”，只有有了合格的電力設(shè)備作保證，電力維護(hù)的工作才有意義。電力設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)基本工作主要是：絕緣子清掃，桿塔各部緊螺栓，修補(bǔ)防鳥網(wǎng)，混凝土、桿接頭鋼箍防腐，拉線地下部份防腐，桿塔傾斜扶正，并溝線夾緊螺栓以及防護(hù)區(qū)內(nèi)砍伐樹竹等。加強(qiáng)電力設(shè)備維護(hù)是電力安全生產(chǎn)管理中最為基礎(chǔ)和重要的內(nèi)容，只有有了良好安全的生產(chǎn)設(shè)備做保證，電力生產(chǎn)管理才能有了最基本的保證。
2.電力運(yùn)行維護(hù)
變電運(yùn)行從業(yè)人員主要職責(zé)在于保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，包括對所管轄設(shè)備的維護(hù)，按調(diào)度命令正確進(jìn)行各種方式的倒閘操作，配合完成狀態(tài)檢修、技改、設(shè)備缺陷處理工作，準(zhǔn)確判斷并正確處理各種異常、事故。其需要掌握的知識主要包括變壓器與互感器，斷路器與隔離開關(guān)，電抗器和電容器，防雷與接地裝置，組合電器，電氣測量，電氣識圖，直流系統(tǒng)，繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置的原理、結(jié)構(gòu)；實(shí)際技能包括設(shè)備的運(yùn)行、巡視、倒閘操作，設(shè)備的異常運(yùn)行與事故的處理等。變電運(yùn)行維護(hù)雖然不是電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制最為核心的內(nèi)容，但是良好的電力運(yùn)行是電力行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保證，因此，在電力安全生產(chǎn)管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)對電力設(shè)備維護(hù)中，電力運(yùn)行維護(hù)的管理。
3.電力系統(tǒng)維護(hù)
電力系統(tǒng)維護(hù)的主要任務(wù)有：首先，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，主要是指由收集站收集一些關(guān)于電力運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)，包括通信網(wǎng)絡(luò)信號，電流等數(shù)據(jù)；其次，傳輸收集到的信息，即將收集站的相關(guān)信息經(jīng)過一系列的處理，傳送到主機(jī)系統(tǒng)，包括前置機(jī)或者服務(wù)器等；再次，建立用戶和電力系統(tǒng)的聯(lián)系，使得用戶能夠很方便的了解到相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以及輕松實(shí)現(xiàn)遙感和遙控的功能；最后，對系統(tǒng)的有效性進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督。通過以上步驟相信一定能夠很好的實(shí)現(xiàn)電力維護(hù)中的系統(tǒng)維護(hù)功能。電力系統(tǒng)維護(hù)是電力維護(hù)的核心，也是電力安全生產(chǎn)管理的重要支撐力量，在安全有效的電力系統(tǒng)的指引下，電力生產(chǎn)才有保證。
二、電力安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題
1.加大對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度
電力行業(yè)的操作人員處于電力運(yùn)行系統(tǒng)的最前線，其工作繁雜、業(yè)務(wù)量大，需要非常細(xì)致的工作態(tài)度和精神。若不具備上述特點(diǎn)，則會(huì)在電力生產(chǎn)管理工作中，極易出現(xiàn)不規(guī)范的操作手法，輕則造成財(cái)務(wù)上的損失，影響電力行業(yè)的信譽(yù)，重則造成人員傷亡，付出生命的代價(jià)。一線的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)操作上的失誤，主要是由于兩方面的情況引起的。一個(gè)是技術(shù)手法不熟練，對相關(guān)專業(yè)知識的掌握不達(dá)標(biāo)。另外一個(gè)更加重要的原因是安全意識薄弱，沒有保持必要的謹(jǐn)慎性。因此，為了加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，必須在專業(yè)技能和安全意識兩個(gè)方面加大對電力維護(hù)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度。
為了對一線從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，需要定期或不定期的組織技能培訓(xùn)，并對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)相對差的給予一定懲罰。恩威并施，相信一定能取得有效的成績。除了開展培訓(xùn)課程之外，經(jīng)常召集從事電力生產(chǎn)管理操作的員工，開展工作經(jīng)驗(yàn)交流，討論對各種復(fù)雜棘手問題的解決辦法和實(shí)施方案，從不同角度提高電力生產(chǎn)管理從業(yè)人員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。
2.組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)交流和案例反思
開展部門車間的討論會(huì)，分享切身的體會(huì)，做好筆記。每個(gè)人在實(shí)際工作中會(huì)有不同的工作方式和方法。當(dāng)然，這并沒有好壞之分，組織經(jīng)驗(yàn)交流可以讓工作人員取長補(bǔ)短，并且吸收他人在工作中處理棘手問題的辦法，也可以將自己遇到的問題和別人進(jìn)行交流，讓同行幫忙出主意。
案例輔助教學(xué)，主要是通過在電力生產(chǎn)管理中比較有名的案例，反思其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作鋪路搭橋。
3.加強(qiáng)對故障設(shè)備的排查
對設(shè)備進(jìn)行管理主要從三個(gè)方面進(jìn)行，即設(shè)備建設(shè)基期、設(shè)備運(yùn)行時(shí)期以及設(shè)備修理維護(hù)期。首先在設(shè)備建設(shè)基期，應(yīng)該對設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備在建設(shè)時(shí)期不存在安全漏洞，十分可靠合理。從源頭上消除安全故障問題。在設(shè)備運(yùn)行時(shí)期是對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，必須認(rèn)真對待。特別是對其在出現(xiàn)故障時(shí)的報(bào)警裝置應(yīng)該引起足夠的重視。在設(shè)備修理維護(hù)期，應(yīng)該仔細(xì)分析設(shè)備的安全效能，以及其是否值得修理等內(nèi)容。
三、小結(jié)
電力行業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到人民生活是否幸福、社會(huì)是否和諧穩(wěn)定。因此，開創(chuàng)一個(gè)良好的電力運(yùn)行系統(tǒng)是社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。本文通過從電力維護(hù)的三個(gè)方面，即電力設(shè)備維護(hù)、電力運(yùn)行維護(hù)以及電力系統(tǒng)維護(hù)的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容的分析等角度出發(fā)，了解了電力維護(hù)的大體目標(biāo)和方向，為加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了比較全面的參照。除此之外，還分析了加強(qiáng)電力維護(hù)的主要措施和應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題，包括加大對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，加大對從業(yè)人員安全意識培訓(xùn)力度，組織電力維護(hù)工作中的經(jīng)驗(yàn)交流和案例反思以及加強(qiáng)對故障設(shè)備的排查四個(gè)方面的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 電力 應(yīng)用
中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）05-0097-01
前言
電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是在社會(huì)急速發(fā)展的過程中，自行積極尋求轉(zhuǎn)型的一種解決措施。由于我國經(jīng)濟(jì)增長不斷加快，同時(shí)用電需求也在不斷增長，因此如何提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，一直是電力企業(yè)管理人員的關(guān)注焦點(diǎn)。文章從安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的簡要概述入手，對其在電力企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究，確保企業(yè)能夠保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.概述
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是在實(shí)際的管理過程中對企業(yè)發(fā)展過程中可能面對的一切風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評估、辨識、分析，并提出相關(guān)的解決措施，以達(dá)到消除和減小風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。并且改變在實(shí)際的生產(chǎn)過程中“馬后炮”的管理模式，改事后處理為事前預(yù)先管理，并針對自己企業(yè)與同行其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)案例進(jìn)行記錄，針對案例分析，建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，在管理過程中要注意管理過程的完整性，以安全管理為目標(biāo)導(dǎo)向，重視對于生產(chǎn)班組、基層等的過程控制，在管理過程中，要建立與“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神相一致的制度規(guī)范，確保進(jìn)行規(guī)范化、人性化、科學(xué)化管理。
2.意義
有關(guān)電力企業(yè)方面的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要是對設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義主要為，保持電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力問題已經(jīng)逐漸成為人們的焦點(diǎn)問題，同時(shí)在全球資源匱乏的大背景下，人們對于用電的需求卻不斷增大。這兩方面對于電力企業(yè)而言都是一種刺激，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被證明不再適用于目前的情況，因此電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)運(yùn)而生。除此之外，電力生產(chǎn)以及應(yīng)用過程極容易受到各種自然因素和人為因素的影響，造成實(shí)際電力生產(chǎn)的實(shí)際效果大打折扣。而電力企業(yè)作為社會(huì)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，它直接影響著國家的實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長問題，并且由于我國近年來的發(fā)展速度不斷加快，電力企業(yè)逐漸出現(xiàn)不能適應(yīng)社會(huì)變化的情況，并且由于其內(nèi)部管理模式和管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般較差。
3.具體內(nèi)容
3.1安全風(fēng)險(xiǎn)識別
電力能源企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識別是進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。它需要企業(yè)對于自身的發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識，同時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能遇到的安全問題進(jìn)行提前準(zhǔn)備。一般來說，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有：生產(chǎn)流程分析法，通過對于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄分析生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全問題；風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法，邀請風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的專家對于企業(yè)進(jìn)行全面詳細(xì)的分析調(diào)查，最后給予電力企業(yè)一份詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告；資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法，主要使用于財(cái)務(wù)管理比較詳盡的企業(yè)，通過資金流的走向判斷企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的情況。
3.2安全風(fēng)險(xiǎn)衡量
安全風(fēng)險(xiǎn)衡量在電力企業(yè)上的運(yùn)用主要是指，電力企業(yè)的管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別并收集了相關(guān)的數(shù)據(jù)信息之后，對于資料進(jìn)行整理和分析，運(yùn)用各種試驗(yàn)調(diào)查方法如定性研究、定量研究、概率統(tǒng)計(jì)等方法，以用來模擬和預(yù)測企業(yè)在發(fā)展過程中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)以及其所發(fā)生的概率問題，為企業(yè)管理者制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保決策工作實(shí)施的科學(xué)性、系統(tǒng)性。
3.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制
在電力企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，實(shí)際上是對于企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)梳理。一個(gè)成功的企業(yè)離不開工作人員的積極參與，電力企業(yè)也是如此。安全風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上是對企業(yè)各部門人員提出的相關(guān)意見及時(shí)的進(jìn)行反饋，它是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要的一個(gè)部分。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的人員情況，對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)意見的反饋及響應(yīng)速度就能很好的證明這一點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)部門需要及時(shí)對于反饋意見進(jìn)行整改或者改革，不斷簡化企業(yè)內(nèi)部的管理，使得生產(chǎn)流程也更加便捷。
二、實(shí)際應(yīng)用
大唐新能源蒙西公司一直奉行“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，尤其是在生產(chǎn)過程中，將大唐精神與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合，發(fā)揮出巨大的效果。
1.操作流程
其一，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。對于電力能源企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)意味著要將生產(chǎn)人員作為首目標(biāo)，通過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的知識的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員對于問題的認(rèn)識和思想上的統(tǒng)一性。同時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)實(shí)際上也是對于生產(chǎn)人員的安全意識、技術(shù)專業(yè)素質(zhì)的一種提高，提高其業(yè)務(wù)能力與水平。
其二，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。風(fēng)險(xiǎn)識別在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它需要一批有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的高精尖人才，對于電力企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的考察、記錄、分析，運(yùn)用多種方法系統(tǒng)地、科學(xué)地認(rèn)識各種風(fēng)險(xiǎn)事故的潛在發(fā)生原因，并在其發(fā)生之前就能發(fā)現(xiàn)，并且提出相關(guān)解決方案。
其三，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量。風(fēng)險(xiǎn)衡量是對發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)情況之后產(chǎn)生的p失范圍進(jìn)行估算或者預(yù)算該風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)衡量既需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的多年的工作經(jīng)驗(yàn)，同樣需要提高其對于現(xiàn)代科技產(chǎn)品的使用能力。
其四，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制主要發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)衡量之后，針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)案實(shí)施，在對于預(yù)案的實(shí)踐情況進(jìn)行記錄分析之后，觀察方案對于風(fēng)險(xiǎn)問題的控制情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
其五，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估對于監(jiān)督部門而言，便于對于存在不同問題的企業(yè)采取不同的解決措施。對于電力企業(yè)而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估需要對進(jìn)行的開展的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行提前的預(yù)估，對可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。
其六，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理一般由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，對于評估結(jié)果的反饋對比以及對于反饋后結(jié)果的回應(yīng)。對風(fēng)險(xiǎn)評估過程進(jìn)行全面有效的記錄，將預(yù)計(jì)評估結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)生結(jié)果進(jìn)行對比，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，整理成記錄表格的形式上交給檔案管理部門進(jìn)行留存，作為下次的風(fēng)險(xiǎn)評估的資料。
2.過程總結(jié)
風(fēng)險(xiǎn)管理必須覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)部門或領(lǐng)域當(dāng)中，否則就無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理本身的預(yù)防目的。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要全體成員都積極參與，其并不是一個(gè)口頭上的口號，相反它需要管理人員必須進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和收集，避免形式主義。在實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估工作的過程中，要注意管理的系統(tǒng)性，即管理流程或者環(huán)節(jié)能夠形成一個(gè)圓的形式，下一步必然是對上一步的檢查與改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案實(shí)施的可靠落實(shí)，有效的避免工作過程中沒有反饋的問題。除此之外，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加強(qiáng)調(diào)對于生產(chǎn)工作和風(fēng)險(xiǎn)工作的有效管理，使其上下形成一個(gè)整體協(xié)同共生，使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)真正意義上實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在進(jìn)行實(shí)際的管理過程，要注意對于管理人員、生產(chǎn)人員的定期培訓(xùn)，提高其對于風(fēng)險(xiǎn)的意識。
三、結(jié)束語
風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況入手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的監(jiān)控。對于電力企業(yè)而言，前期需要對于生產(chǎn)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)，同時(shí)收集整理有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的意見或問題，根據(jù)問題采取不同的解決措施，積極與企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行交流反饋。在整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系過程中，尤為突出的便是風(fēng)險(xiǎn)管理人員的重要性，它直接關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)處理等工作。
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1.1風(fēng)險(xiǎn)管理論述
所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是指在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)的管理人員針對具體的生產(chǎn)經(jīng)營流程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的識別和分析，在此基礎(chǔ)上，選擇最為恰當(dāng)?shù)囊环N處理手段進(jìn)行控制和管理，進(jìn)而避免這些風(fēng)險(xiǎn)隱患危及到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最大程度上保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。
1.2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)中的必要性
對于當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展來說，面臨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新形勢，其發(fā)展也必須要得到一定的改善，尤其是隨著用電量以及用電需求的不斷增加，電力企業(yè)只有在保障自身安全生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上才能夠提升其服務(wù)的水平和效果，而對于這種安全生產(chǎn)經(jīng)營工作來說，必要的風(fēng)險(xiǎn)控制工作就顯得極為重要，只有做好了風(fēng)險(xiǎn)的控制工作才能夠避免其正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受影響，促使其更好更快的發(fā)展。這種必要性在當(dāng)前我國整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展中也得到了較為廣泛的認(rèn)可，比如早在2008年我國就頒布了《關(guān)于推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的意見》，進(jìn)而對于電力企業(yè)發(fā)展中的一些安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作給予了相應(yīng)的肯定和重視，督促相關(guān)的電力企業(yè)必須要加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制工作的完善和提升，確保用電的安全和穩(wěn)定。
2電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作來說，其風(fēng)險(xiǎn)控制的具體執(zhí)行必須要首先明確其相應(yīng)的管理流程，然后才能夠按照這一流程進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障其最終的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，具體來說，其主要的風(fēng)險(xiǎn)控制流程包括以下幾個(gè)方面：
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)
在具體的電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作開始之前，應(yīng)該首先針對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，這是提升其風(fēng)險(xiǎn)管理效果的一個(gè)必要前提條件，只有確保相應(yīng)的管理人員具備較為充分的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和素質(zhì)才能夠保障相關(guān)工作的落實(shí)效果，基于這一點(diǎn)來說，其教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識的培養(yǎng)，提升其安全風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注力度；安全風(fēng)險(xiǎn)的分析和識別能力，提升其對于風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好基礎(chǔ)；具體控制技術(shù)和手段的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其實(shí)際操作能力。
2.2風(fēng)險(xiǎn)的識別
風(fēng)險(xiǎn)的識別也是電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的一個(gè)重要前提條件，只有充分有效的識別出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能夠保障其控制的有效性，其主要的風(fēng)險(xiǎn)識別對象就是潛在的一些安全風(fēng)險(xiǎn)問題，有效的識別出具體的風(fēng)險(xiǎn)類型和關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，進(jìn)而為具體的控制和管理工作打好基礎(chǔ)。
2.3風(fēng)險(xiǎn)的衡量
在電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，風(fēng)險(xiǎn)衡量也是極為重要的一環(huán)，所謂的風(fēng)險(xiǎn)衡量主要就是針對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行充分的分析和判斷，進(jìn)而預(yù)測其可能會(huì)在后期造成的損失和威脅程度，進(jìn)而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供詳盡的資料支持，對于這種分風(fēng)險(xiǎn)的衡量工作來說，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，所以應(yīng)該盡可能的依靠相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和有關(guān)軟件進(jìn)行相應(yīng)的處理，提升其衡量的準(zhǔn)確性和可靠性。
2.險(xiǎn)的控制
風(fēng)險(xiǎn)的控制是主要的工作環(huán)節(jié)，即針對存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有計(jì)劃的控制和管理，進(jìn)而最大程度上保障其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，降低其危險(xiǎn)性，其最為核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該制定好合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，集合前期風(fēng)險(xiǎn)識別和衡量的結(jié)果來恰當(dāng)?shù)倪x擇合理的處理手段進(jìn)行控制，把握好控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而提升其控制的實(shí)效性。
2.5風(fēng)險(xiǎn)的評估
風(fēng)險(xiǎn)評估其實(shí)涉及到的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，其不僅僅要針對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，還應(yīng)該針對上述提到的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和控制的效果進(jìn)行相應(yīng)的評估，進(jìn)而針對其評估的結(jié)果了解其相應(yīng)的控制現(xiàn)狀，其最終得出的評估結(jié)果也就能夠給最終的風(fēng)險(xiǎn)處理提供強(qiáng)有力的支撐，保障其最終風(fēng)險(xiǎn)處理的效果。
2.6風(fēng)險(xiǎn)的處理
在電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理是最后一步，也是最為關(guān)鍵的一環(huán)，其直接決定著風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和水平，對于這種具體的風(fēng)險(xiǎn)處理工作來說，其主要就是針對前期所提供的各方面資料和信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際處理，尤其是對于風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的有效利用和反饋更是其風(fēng)險(xiǎn)處理的核心所在，基于全面可靠評估基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)處理才能夠達(dá)到最佳的效果。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞 變電運(yùn)行；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理。
中圖分類號：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0194-01
安全生產(chǎn)是一個(gè)變電站在運(yùn)行的過程當(dāng)中的一個(gè)最重要的問題，也是自始至終需要一直進(jìn)行的工作，尤其是在當(dāng)前這樣一個(gè)電力形勢已經(jīng)比較嚴(yán)峻的情況之下，安全生產(chǎn)的問題就顯得更加重要了，必須要確保整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。而在電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程當(dāng)中，變電的運(yùn)行往往是電網(wǎng)在進(jìn)行運(yùn)行管理，進(jìn)行倒閘操作以及進(jìn)行事故處理過程當(dāng)中的一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。所以變電運(yùn)行的值班員往往就是保證整個(gè)電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行的最直接的一個(gè)執(zhí)行者。因此在電網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)的過程當(dāng)中，安全員可能出現(xiàn)的任何的不規(guī)范的操作和行為都是有可能影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定的運(yùn)行的，嚴(yán)重的就可能會(huì)造成比較重大的事故了。
1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在變電運(yùn)行過程當(dāng)中的運(yùn)用
1.1 要力求在管理的過程中實(shí)現(xiàn)較高的系統(tǒng)化和規(guī)范化
在這項(xiàng)工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)每一個(gè)安全生產(chǎn)體系之間，以及它們之間各個(gè)的不同環(huán)節(jié)當(dāng)中的實(shí)際聯(lián)系，然后爭取能夠在不同的方向上都可以逐步的來形成有效的、鏈條式的、必要的控制。與此同時(shí)，我們還要注意的是，要有意識的在每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中都要進(jìn)行有效的危害辨識、并在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)十分必要的評估體系，這樣的話就可以在很大的程度上來起到非常好的控制作用了，另外，我們還必須在實(shí)施的全過程當(dāng)中都及時(shí)的來做好一些檢查工作，并進(jìn)行充分的回顧，然后就可以得出一個(gè)相對比較客觀的結(jié)論，對其進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作。
1.2 實(shí)施一些非常必要的措施，來改進(jìn)和提高電網(wǎng)的安全生產(chǎn)狀況
在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，我們不可避免的要涉及到很多的安全問題，因此在整個(gè)過程中就必須要進(jìn)一步的進(jìn)行改進(jìn)工作，這往往也是一個(gè)有上進(jìn)心的企業(yè)主管的一個(gè)主要的目標(biāo)，因?yàn)檫@樣的改進(jìn)工作不僅是可以來促進(jìn)所有的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)也可以大大的提高整個(gè)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 必須要以先進(jìn)的管理體系做為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新
要實(shí)時(shí)的與國際上比較先進(jìn)的一些管理體系進(jìn)行聯(lián)系和比較，對出現(xiàn)的設(shè)備不完善等情況進(jìn)行及時(shí)的改善，這樣可以保證電網(wǎng)能夠更加安全的運(yùn)行并便于管理。
1.4 進(jìn)一步的來熟練的掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識
在這個(gè)過程中，就要不斷的來加強(qiáng)整個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的學(xué)習(xí)，尤其是要開設(shè)必要的基礎(chǔ)培訓(xùn)班，對于研究這樣一個(gè)系統(tǒng)的那些專家來說，就要不斷的來加強(qiáng)一些講課活動(dòng)和交流活動(dòng)，這樣就可以非常好的使相關(guān)的工作人員可以進(jìn)一步的、熟練的了解他們平時(shí)的工作，也可以了解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系究竟是什么樣的，從而就可以做好更加系統(tǒng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作了，而且這也有利于他們可以從現(xiàn)場的實(shí)際來出發(fā)，做好具體的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，并認(rèn)真的填寫每一次的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)表。
2 當(dāng)前變電運(yùn)行的過程當(dāng)中存在的一些問題
2.1 各種技術(shù)的操作還不是特別規(guī)范
操作不規(guī)范的問題主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。
1）變壓器在進(jìn)行操作的時(shí)候，可能出現(xiàn)的不安全因素，而且很多的地方基本上都是沒有設(shè)置一些必要的、相關(guān)的安全操作的規(guī)程，因此對于大多數(shù)的變電運(yùn)行工作人員來說，他們極有可能會(huì)忽視工作當(dāng)中的某個(gè)操作的安全性。
2）第二方面主要就是母線的倒閘問題，這也在很大程度上可能會(huì)導(dǎo)致一定的安全操作問題。
3）第三個(gè)主要是可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：倒閘的具體操作記錄不能通過記錄表來及時(shí)的填寫，這樣的話，就很容易導(dǎo)致工作人員對整個(gè)過程的操作記錄都不是特別準(zhǔn)確，從而給后續(xù)的操作帶來一些不必要的隱患。
4）第四個(gè)主要是在直流的回路操作的過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的安全問題。
5）第五則是可能會(huì)由于天氣的因素所出現(xiàn)的一些危險(xiǎn)情況，比如說在外界的環(huán)境由于某種特殊情況而發(fā)生變化的時(shí)候，實(shí)際的變電運(yùn)行工作也都必須要采用一個(gè)相應(yīng)的、有效的預(yù)防和控制措施，從而來規(guī)避可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)操作，也只有做到了這樣，才會(huì)在最大程度上來保證變電運(yùn)行的整個(gè)過程的安全性。
2.2 變電運(yùn)行的整個(gè)過程里面，人們的安全意識還不夠
電力運(yùn)行的安全，是涉及到我們身邊的每一個(gè)人的安全的，但是在很多的情況下，電力運(yùn)行的職工由于經(jīng)過了很長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)之后，就變得大意了，從一開始還非常重視安全運(yùn)行的心理，到后來由于越來越熟練，就慢慢的變成了忽視變電安全的心理。
2.3 變電運(yùn)行的基層單位的執(zhí)行力不足
很多的電力企業(yè)往往是更加的注重效益的，尤其是注重它們眼前的利益，而不是安全和長久的利益，所以在安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理整體體系當(dāng)中，很多時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┤藶榈牡卣`導(dǎo)而導(dǎo)致基層的工作人員不能夠進(jìn)行安全的生產(chǎn)，尤其是為了提升一定的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視在實(shí)際的工作當(dāng)中的各種安全的規(guī)范和管理，而正是由于這種由上至下的一種不好的思維，而導(dǎo)致的忽視安全生產(chǎn)和管理的行為，自然就會(huì)產(chǎn)生一些不重視整個(gè)變電運(yùn)行過程中的安全問題的現(xiàn)象。
3 結(jié)束語
總之，隨著現(xiàn)在安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系在各個(gè)地區(qū)的變電運(yùn)行過程當(dāng)中的應(yīng)用不斷的深入，各個(gè)地方的變電運(yùn)行事故也是在不斷地下降的，本文主要是結(jié)合我國大部分地區(qū)的變電運(yùn)行的一個(gè)實(shí)際的情況，對安全的風(fēng)險(xiǎn)體系的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行了簡要的闡述，各個(gè)企業(yè)需要不斷地來提高他們企業(yè)的變電運(yùn)行人員的實(shí)際素質(zhì)和執(zhí)行力，只有這樣才能使安全的風(fēng)險(xiǎn)體系能夠發(fā)揮出它們最大的作用。
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風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一定的管理模式下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估，并及時(shí)采取有效的應(yīng)對措施，以最小的成本獲得最大化的安全保障。企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和衡量以及應(yīng)對，針對所識別的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略，未雨綢繆，及時(shí)排除事故潛在發(fā)生的可能性。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以減少事故的發(fā)生，而且可以更好保障單位從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性都有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理加以重視，積極探索風(fēng)險(xiǎn)管控模式，從而保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營。
2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性因素復(fù)雜。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多為室外，生產(chǎn)活動(dòng)受氣候、地理?xiàng)l件影響較大。除此之外，建筑企業(yè)的施工不僅涉及到人的操作，大型機(jī)械的正常運(yùn)作對安全生產(chǎn)也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發(fā)生都具有偶發(fā)性，安全風(fēng)險(xiǎn)防控難度較大。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的人為因素管理復(fù)雜。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，從業(yè)人員的意識不到位。由于建筑行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)分散，涉及部門廣泛，各部門管理層次繁雜，管理權(quán)限不明，管理人員的安全意識也有待加強(qiáng)。
3建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因
(1)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待加強(qiáng)。很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前，尚未做好詳備的風(fēng)險(xiǎn)評估，對存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒有清晰的認(rèn)識，未能提前對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，甚至從觀念上沒有重視安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，對企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)付了事，安全應(yīng)急預(yù)案存在與實(shí)際情況不適應(yīng)的現(xiàn)象。很多安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)都與項(xiàng)目管理人員的安全意識不高，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不夠有著重要聯(lián)系。(2)建筑施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理權(quán)限不明晰。建筑施工企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，對安全生產(chǎn)沒有足夠重視，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，尚無一個(gè)明確機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)管理，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制上存在嚴(yán)重的管理缺位。(3)從業(yè)人員文化水平低，安全意識和自我保護(hù)意識不夠。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員大多文化水平不高，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，對安全風(fēng)險(xiǎn)沒有清晰明確的認(rèn)識，對自我權(quán)益的保護(hù)意識也明顯不足，這使得部分建筑施工企業(yè)在未做好安全檢查以及安全防護(hù)的前提下開展了生產(chǎn)活動(dòng)，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。
4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
(1)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制，合理架構(gòu)企業(yè)管理體系，對企業(yè)管理有著重要意義。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的部門布局要充分體現(xiàn)對安全生產(chǎn)的重視，確?！皩Ｂ氂袑Ｈ?，專人有專責(zé)”，明晰安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人，確保各項(xiàng)安全措施的準(zhǔn)確落實(shí)，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效監(jiān)督。(2)落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措。對建筑施工企業(yè)所實(shí)施的安全管控措施，要加強(qiáng)落實(shí)。在項(xiàng)目施工前，對項(xiàng)目施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查，全面掌控施工環(huán)境的復(fù)雜性，勘察地形監(jiān)測天氣，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查，排除安全隱患，對從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全防護(hù)培訓(xùn)，重視從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員的工作能力和自我保護(hù)能力，并加大企業(yè)內(nèi)部安全保障的資金投入，防控安全事故的發(fā)生。(3)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任追究。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅關(guān)系到從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，對相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控管理人員的責(zé)任意識，從而更好地防控建筑施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。(4)聚集性活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。聚集性活動(dòng)安全管理即根據(jù)安全性活動(dòng)的直接參與人數(shù)以及安全事故發(fā)生可能波及的人數(shù)情況對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分級，從而根據(jù)分級情況制定應(yīng)對策略。生產(chǎn)活動(dòng)的參與人數(shù)以及相關(guān)人的數(shù)量直接反映了生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性以及安全事故發(fā)生的嚴(yán)重性，該生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的安全人數(shù)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動(dòng)分級管理，明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的管理難度和管理方案，正是有效進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的有效方法。
5結(jié)語
建筑施工企業(yè)必須把安全保障作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，必須結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，分析企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的具體原因，制定相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，由于生產(chǎn)活動(dòng)和安全防控的復(fù)雜性，引入聚集性活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，有著重要的借鑒意義。
作者:藍(lán)李紅 胡越城 沈曉達(dá) 朱立軍 單位:八豐控股集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］王雪妮，韓國鋒．建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．科技信息，2013．
一、2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持安全發(fā)展的科學(xué)觀念，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，著力構(gòu)建長久安全生產(chǎn)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕重大事故，各類事故要有明顯減少，切實(shí)保障員工的身心健康，為公司實(shí)現(xiàn)新老庫區(qū)平穩(wěn)接替，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供安全生產(chǎn)保障。
二、2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，堅(jiān)決杜絕重大事故，一般事故同比下降50%，“三違”現(xiàn)象大幅下降，杜絕個(gè)體傷害，改善作業(yè)環(huán)境。
三、公司主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)承諾
作為法**全生產(chǎn)第一責(zé)任人的公司主要負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決遵守國家和各級政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；堅(jiān)決遵守公司已制定并頒布實(shí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，率先執(zhí)行，決不違反；堅(jiān)決按國家法律規(guī)定保證足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入；堅(jiān)決保證每位員工得到應(yīng)有的安全教育和培訓(xùn)，堅(jiān)決維護(hù)員工法律賦予的安全生產(chǎn)的權(quán)利和權(quán)益；堅(jiān)決履行法律賦予企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；堅(jiān)決遵循2011年公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，為全面實(shí)現(xiàn)公司2011年的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力！
四、2011年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)
要抓好2011年的安全生產(chǎn)工作，要認(rèn)真分析2011年我公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，做好2011年的安全生產(chǎn)，我們有許多有利條件，最主要是經(jīng)過幾年來的努力，安全生產(chǎn)的機(jī)制已基本形成，安全生產(chǎn)規(guī)章制度已基本配套，員工的安全生產(chǎn)意識和技能已有很大提高，安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和水平明顯提高，企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任得到落實(shí)并已經(jīng)層層分解到科室員工，這些已經(jīng)成為我們企業(yè)寶貴的財(cái)富，也是我們做好2011年安全生產(chǎn)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是我們更要清楚地認(rèn)識到我們所面臨的安全生產(chǎn)任務(wù)同樣具有艱巨性，復(fù)雜性，面臨著許多挑戰(zhàn)，客觀存在一些對安全生產(chǎn)不利的因素，突出地表現(xiàn)為：由于老庫區(qū)即將在2年內(nèi)實(shí)施整體搬遷，因此不可能對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行大的更新改造，存在著設(shè)備設(shè)施使用壽命即將到期，容易出故障的安全隱患；如何保證按安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行模式實(shí)施安全生產(chǎn)的管理，也是對我們安全生產(chǎn)管理能力的一個(gè)極其重要的考驗(yàn)。我們必須科學(xué)地、實(shí)事求是地抓住2011年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、概況起來就是抓好“三個(gè)一”。堅(jiān)定一個(gè)理念，即堅(jiān)**全發(fā)展科學(xué)理念；構(gòu)建一個(gè)機(jī)制，即構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制；打牢一個(gè)基礎(chǔ)，即安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
1、堅(jiān)**全發(fā)展的科學(xué)理念
怎樣理解這個(gè)科學(xué)理念？從企業(yè)的角度理解，堅(jiān)持安全發(fā)展就要求企業(yè)的投資者和企業(yè)的負(fù)責(zé)人做到：依法治企，依法治安（全）。不安全的項(xiàng)目不投資、不安全的利潤不去掙、不安全的企業(yè)不去經(jīng)營，其次，員工也必須牢固地樹立安全發(fā)展的理念，這就要求我們每一位員工“三違”的事不干、帶血的錢不掙、這些都是安全發(fā)展理念的具體體現(xiàn)和最基本的要求，在這方面我們要做好以下三項(xiàng)工作：
第一、要依法治企，依法治安（全）
我們要在2011年開展一個(gè)學(xué)法守法的活動(dòng)，中層以上干部要重新學(xué)習(xí)公司匯編的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)手冊。原原本本地讀全文，要弄清楚三個(gè)問題：在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中我們怎么做，才符合法律的要求？我應(yīng)該依法對安全生產(chǎn)盡哪些責(zé)任和義務(wù)？如果我不依法行事而出了事故，我將會(huì)面臨什么樣的法律嚴(yán)懲？每個(gè)中層干部要從行動(dòng)上回答這三個(gè)問題。企業(yè)的員工要有重點(diǎn)地選五至八個(gè)法律法規(guī)，進(jìn)行教育。要求員工弄清楚三個(gè)問題：法律賦予員工哪些安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)？員工如何依法律規(guī)定做好安全生產(chǎn)的本職工作？一個(gè)人出事故應(yīng)負(fù)哪些法律責(zé)任？
第二、要堅(jiān)決保證足夠的安全投入
2011年的安全投入同比再增加15-20%，以絕對保證滿足安全生產(chǎn)的需要。2011年安全生產(chǎn)投入的重點(diǎn)首先是設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)和必要的大修，少量的更新；其次是加大員工技能培訓(xùn)，安全教育投入；三是重大災(zāi)害的預(yù)防，預(yù)警，自動(dòng)化等方面的投入。
第三、嚴(yán)格執(zhí)法，加大獎(jiǎng)懲力度
公司的所有規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程都是依據(jù)國家法律而制定，都是安全生產(chǎn)法律法規(guī)在企業(yè)的具體體現(xiàn)，因此要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，就要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上加大獎(jiǎng)懲力度，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核將是2011年的重點(diǎn)考核內(nèi)容。這項(xiàng)工作由經(jīng)理辦具體負(fù)責(zé)，有關(guān)科室要積極配合，通過嚴(yán)格的考核使員工們逐步認(rèn)識到遵守公司規(guī)章制度，按章做事，按章作業(yè)，就是守法的具體表現(xiàn)，就是用行動(dòng)實(shí)踐了安全發(fā)展的科學(xué)理念。
2、構(gòu)建長效安全生產(chǎn)機(jī)制
什么是企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制？國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)證明，按安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式來管理企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化軌道上運(yùn)行，就能保證企業(yè)長**安。一定要通過2011年安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中形成全員、全過程、全方位、全天候安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司的安全生產(chǎn)管理水平得到不斷提升，使人、機(jī)、環(huán)境始終處于最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)我們多年期盼的長治久安的愿望，安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作是2011年安全生產(chǎn)工作的重要抓手，是其它安全生產(chǎn)工作的龍頭，我們一定要抓好以下四個(gè)方面的工作。
第一、要保證安全標(biāo)準(zhǔn)化順利地高標(biāo)準(zhǔn)地通過國家考核和評審，取得相關(guān)的證書
2011年開門的首要的大事就是安全標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行，和申請國家評審，這項(xiàng)工作仍然由總經(jīng)理掛帥，經(jīng)理辦負(fù)責(zé)總體計(jì)劃，全面布署統(tǒng)一協(xié)調(diào)。要調(diào)動(dòng)一切力量，認(rèn)認(rèn)真真地，踏踏實(shí)實(shí)地，一件一件地抓落實(shí)，職責(zé)到科，任務(wù)到人，按計(jì)劃推進(jìn)。我們對通過國家的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，取得國家的安全標(biāo)準(zhǔn)化證書，即要十分重視又要充滿信心，這將標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)入一個(gè)更新更高的階段，標(biāo)志著一個(gè)科學(xué)的保證公司長治久安的機(jī)制已經(jīng)形成。
第二、做好全員參與的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化重要的基礎(chǔ)工作，涉及到各個(gè)崗位，更涉及重大危險(xiǎn)源的安全管理，因此2011年要認(rèn)真做好這項(xiàng)極其重要的工作，只有清楚地了解，認(rèn)知我們企業(yè)和各個(gè)工作場所的客觀存在的所有風(fēng)險(xiǎn)才有可能有效地，積極地，主動(dòng)地去采取措施，從而控制事故的發(fā)生，從而達(dá)到事先預(yù)知，事前預(yù)防的、預(yù)防為主的方針，要做好這項(xiàng)工作，要按“一全四定”的原則來做，一全就是要求全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制活動(dòng)，這是風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制工作的本身要求，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在于全部庫區(qū)和作業(yè)場所，存在于生產(chǎn)活動(dòng)的任何地方，任何時(shí)候，任何作業(yè)環(huán)節(jié)，與每個(gè)員工的作業(yè)更是密不可分。只有全員參加才有可能實(shí)現(xiàn)全方位、全天候地杜絕任何風(fēng)險(xiǎn)釀成事故，否則，稍有疏漏、一時(shí)一地的事故都可能造成對全員的，全局的危害！“四個(gè)定”一是定內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制要按安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容來做，才能使員工了解公司以及員工作業(yè)場所都存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？其危害的形式是什么？危害程度有多大？員工如何進(jìn)行自我防護(hù)？采取哪些措施進(jìn)行控制？員工應(yīng)采取哪些措施減輕或消除危害？二是定頻次：公司每年進(jìn)行一次綜合性安全評價(jià)，委托有資質(zhì)的公司完成，公司組織有關(guān)科室每三個(gè)月對重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置，設(shè)備進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；各科室每月對所在的作業(yè)場所進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。三是定責(zé)任：總經(jīng)理對這項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理辦和安技科具體負(fù)責(zé)實(shí)施，并負(fù)責(zé)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制的最終文件的編制或?qū)彶?。四是定措施：凡是通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)而提出的來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施都是我們安全生產(chǎn)必須首先要完成的工作，要和隱患治理一樣按“四定”的原則進(jìn)行落實(shí)，沒有這些整改措施一切風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作只能是流于形式，紙上談兵，安技科負(fù)責(zé)對此檢查督促。
第三、要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和檢維修
保證關(guān)鍵設(shè)備不出事故，從而杜絕因設(shè)備問題引起的安全事故。這是針對2011年面臨的安全生產(chǎn)特殊狀況而提出的必須盡全力做好的一項(xiàng)工作。因此我們一定要按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求、按照已定的方針、制度、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)做好每天的、每一項(xiàng)的檢維修工作。目標(biāo)就是保證設(shè)備完好率達(dá)到98%。具體要做到：加強(qiáng)班組的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)科室的巡查，加強(qiáng)計(jì)劃檢維修，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的責(zé)任制管理，加強(qiáng)大修和更新管理，加強(qiáng)安全檢測，校驗(yàn)。以上六方面工作按安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到有關(guān)科室。
第四、要強(qiáng)化評審考核工作
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的運(yùn)行模式要求通過評審考核不斷糾正運(yùn)行中的偏差，改進(jìn)運(yùn)行中的缺陷，從而使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷得到完善和提高。同時(shí)也評價(jià)員工在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的職責(zé)和效果，我們要按安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理體系的要求每年進(jìn)行一至二次的符合性評價(jià)和內(nèi)審工作，尤其是安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審工作要規(guī)范地、高質(zhì)量地、按計(jì)劃地完成，為申報(bào)國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，為了提高考核的質(zhì)量，簡化考核的內(nèi)容，靈活運(yùn)用考核的形式和方法，在考核的內(nèi)容上可以將各項(xiàng)考核項(xiàng)目進(jìn)行整合，時(shí)間上可以兼顧，2011年的評審和考核工作，由經(jīng)理辦牽頭，人事科、后勤科協(xié)助，每次考核結(jié)果要存檔，作為年終有關(guān)獎(jiǎng)金或作為處罰的依據(jù)，也作為今后員工晉升調(diào)資的依據(jù)。
3、打牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么？從理論上講，人、機(jī)、環(huán)境。人的因素是關(guān)鍵并處于主導(dǎo)地位的，一切設(shè)備都是由人去操作，控制的，安全生產(chǎn)事故中有90%都是由于人的“三違”而造成，國際上有一種理念認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是任何事故是完全可以控制并且避免的。因此我們不難得出一個(gè)重要的結(jié)論：安全生產(chǎn)決定性因素是員工，是員工的安全意識和操作技能，公司的安全生產(chǎn)能否得到可靠的保證完全取決于員工的一舉一動(dòng)。而企業(yè)的安全生產(chǎn)不是靠一個(gè)人可以完成的，是通過班組的協(xié)同，配合而完成的，因此班組也是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
第一、 增加員工的安全意識，提高員工的崗位操作技能
員工的安全意識括兩個(gè)層面：一層法律上的意識，要知法、懂法、守法。從而能自覺接受，服從法律的約束，有效地提高安全生產(chǎn)的自覺性，這是強(qiáng)制性的，每個(gè)公民必須負(fù)有的法律責(zé)任，但是單靠這種強(qiáng)制性力量是不夠的，甚至不可能達(dá)到預(yù)期！我們必須從另一個(gè)層面來加大這方面的工作，那就是通過我們的工作，讓員工們從跟本上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的第一受益者不是別人，而是員工本人，企業(yè)安全生產(chǎn)，首先的受益者是員工和他的親人們，相反由于你造成事故，傷害的就不單單是你一個(gè)人，還要傷害同班的同事！從這兩個(gè)層面上來感知安全生產(chǎn)才算是完整地形成了安全意識。2011年我們要開辟安全教育的第二個(gè)課堂。把工作做到員工的心里去，做到員工的家里去。
提高員工操作技能首先要員工們防止自滿，要通過對各崗位的操作（作業(yè)）規(guī)程不斷完善提高，尤其是要提高我們的設(shè)備檢維修方面的技能，在組建設(shè)備維修專業(yè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上要做精、做細(xì)、做專業(yè)、做可靠，有一個(gè)全面的提高；另外還要提高員工的自我防護(hù)，自我救護(hù)，事故預(yù)防，事故控制，事故處理等方面的技能。
第二、 加強(qiáng)基層隊(duì)伍的安全文化建設(shè)
關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制
石油化工是以石油為原料進(jìn)行化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的化學(xué)企業(yè)，石油化工企業(yè)發(fā)展和生存的生命線是安全生產(chǎn)。但是，現(xiàn)階段相關(guān)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)的意識比較薄弱，沒有全面貫徹安全生產(chǎn)的要求，石油化工企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故較多，這些事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)、國家造成了不可估量的損失，因此，石油化工在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)將安全風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要地位。
1石油化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀
(1)檢查人員缺少責(zé)任感在石油生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作中，檢查人員起著不可忽視的作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，石油化工生產(chǎn)事故中，有很多事故都是人為造成的，如：有些工作人員技術(shù)不過關(guān)，工作的分工不明確，責(zé)任連帶不清；在檢查的過程中，檢查人員常常抱有僥幸心理，認(rèn)為只要機(jī)器是在正常生產(chǎn)就沒有什么大的問題，缺少責(zé)任意識；在檢查的過程中，只是按照程序巡視一周，沒有真正的檢查機(jī)器，忽視了機(jī)器生產(chǎn)造成的磨損，這些磨損都是造成風(fēng)險(xiǎn)的隱患，量變到質(zhì)變，磨損嚴(yán)重了就會(huì)造成大的事故。(2)沒有定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，缺乏安全意識在生產(chǎn)過程中，危險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，在危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，如果生產(chǎn)人員有自我保護(hù)意識會(huì)降低傷亡率的，但是，很多企業(yè)都忽視了這方面的教育，對于生產(chǎn)人員沒有進(jìn)行定期的安全教育，也沒有定期的防范危險(xiǎn)的演習(xí)。石油化工生產(chǎn)人員防范意識薄弱，在發(fā)生危險(xiǎn)之后也不能進(jìn)行有效的救治。不僅僅是生產(chǎn)人員防范意識薄弱，石油化工生產(chǎn)配套的安全保護(hù)器具也比較少，生產(chǎn)人員佩戴的安全保護(hù)器具質(zhì)量不過關(guān)，有的甚至都不帶安全保護(hù)器具，這就增加了事故發(fā)生的概率，加大了事故發(fā)生之后的損失。
2如何進(jìn)行石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)依靠工程技術(shù)手段并對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)現(xiàn)階段工程技術(shù)手段在石油化工生產(chǎn)中廣泛的應(yīng)用，工程技術(shù)手段采用工程化、技術(shù)化的手段，對石油化工生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。這些工程提升了生產(chǎn)裝備的本質(zhì)安全水平，可以有效的降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率。但是，在工程運(yùn)行的時(shí)候，需要高素質(zhì)、高技能的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員要熟練業(yè)務(wù)，要要有責(zé)任意識，只有保證了數(shù)據(jù)的正確性，才能保證工程技術(shù)正常運(yùn)作。定期的安排員工進(jìn)行安全教育和事故演習(xí)。在安全管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，保證生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利的進(jìn)行。如：設(shè)備安裝的時(shí)候要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)、工作人員進(jìn)行操作要按操作規(guī)范，在工作的時(shí)候要分工明確，各司其職，每個(gè)人都要認(rèn)真對待自己的工作，相互配合，在日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都小心謹(jǐn)慎，保證石油生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，盡可能的減少事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生對經(jīng)濟(jì)的影響，提高石油化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)措施管理，減少職業(yè)傷害以實(shí)現(xiàn)安全石油化工生產(chǎn)是一個(gè)危險(xiǎn)的工作，安全生產(chǎn)成為每一個(gè)公司面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，每個(gè)公司都有自己的防范措施，針對個(gè)體防護(hù)，本文有以下幾條建議：第一,購置個(gè)體防護(hù)用品和器具，相關(guān)人員要監(jiān)督這批個(gè)體防護(hù)用品和器具的質(zhì)量問題，首先要保證防護(hù)器具的質(zhì)量問題。其次也要根據(jù)危害的種類或者危害的強(qiáng)度劃分器具，不同的防護(hù)器具放到不同的崗位，最后要保證每一個(gè)操作人員都要佩戴這些防護(hù)器具，有的生產(chǎn)人員嫌佩戴時(shí)生產(chǎn)比較麻煩，就選擇不佩戴，小組組長要監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范進(jìn)行佩戴。第二,各種防護(hù)器具應(yīng)當(dāng)定點(diǎn)存放，對于防護(hù)器具要有人專職保管，對這些防護(hù)器具要定時(shí)檢查，對有問題的器具進(jìn)行及時(shí)的維修，對于一些陳舊的、不能維修的防護(hù)器具要及時(shí)的更新。第三,建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施以及個(gè)體防護(hù)用品管理小組，在生產(chǎn)的過程中，小組進(jìn)行巡查，對于沒有按照規(guī)定佩戴防護(hù)器具的工作人員要禁止上崗工作。(3)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是制定控制措施的重要依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)程度一般分為四個(gè)等級：第一，輕微的。對于風(fēng)險(xiǎn)程度為輕微的，要維持現(xiàn)狀，保持記錄，但是要定期的檢查和測量。第二，中等的。對于風(fēng)險(xiǎn)程度為中等的，要制定一定的管理制度，按照一定的規(guī)定進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度、規(guī)范。第三，重大的。對于風(fēng)險(xiǎn)程度為重大的，要制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，制定一定的管理方案，限期治理。第四，不可容忍的。對于風(fēng)險(xiǎn)程度為不可容忍的是非常危險(xiǎn)的，一定要采取措施降低危害，在危險(xiǎn)降低之前不能繼續(xù)作業(yè)，對改進(jìn)措施進(jìn)行評估，立即整改。風(fēng)險(xiǎn)信息不是一成不變的，要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新，因?yàn)槭突どa(chǎn)過程中，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜、生產(chǎn)要求苛刻、高溫、高壓、易燃、易爆，屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，為了確保工作人員的生命安全，要及時(shí)準(zhǔn)確的更新風(fēng)險(xiǎn)信息，從而制定新的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。
3結(jié)語
石油化工生產(chǎn)工作是一種高危的工作，在生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制工作十分重要，無論在任何時(shí)候都要保持一顆警惕的心，做好日常防范工作，降低傷亡率，保證工作人員的人身安全，確保石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高防范意識，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，對個(gè)人、家庭、企業(yè)都是一件及其重要的工作。
作者:欒瀟 單位:新海能源(珠海)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]牛治祿.淺析我國石油化工生產(chǎn)過程中存在的安全隱患及防范措施[J].中國化工貿(mào)易,2014，(1):309.
[關(guān)鍵詞]安全風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)控管理體系 作用
中圖分類號：U698 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0092-01
一、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在港口工作生產(chǎn)中的重要意義
1、港口安全對樹立良好城市形象具有重要意義，作為一個(gè)城市對外交往來的一個(gè)平臺，第天往來國際、國內(nèi)船舶較多，貨物、人員流量巨大，沿海港口尤是如此，并由于其外向性經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，往往成為外國友人踏入國土城市的第一站，港口作為一個(gè)城市的窗口，窺一斑略知全貌，港口安全生產(chǎn)直接影響著一個(gè)地區(qū)形象的好壞，是社會(huì)文明和進(jìn)步的標(biāo)志。
2、港口安全生產(chǎn)是效益的保障。港口具有投資大、收效低、回收期長的特點(diǎn)，同時(shí)它還具有較強(qiáng)的公益性。而由于設(shè)備、設(shè)施及人的不安全，導(dǎo)致的損失往往是巨大的，沒有安全生產(chǎn)，效益就沒有保障，因此，港口安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營效益和國家經(jīng)濟(jì)增長的保證。
3、港口安全生產(chǎn)是以人為本的體現(xiàn)。自古以來，人命關(guān)天，人是一切活動(dòng)的主體，維護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全及其合法權(quán)益，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。沒有了人。港口安全生產(chǎn)就失去了原動(dòng)力。
4、港口安全生產(chǎn)是構(gòu)筑和諧港口、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。港口安全生產(chǎn)是滿足企業(yè)、社會(huì)、員工需要的基礎(chǔ)，中人各方利益兼顧，不失偏頗，才能構(gòu)筑和諧港口，實(shí)現(xiàn)綠色生間，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
正是因?yàn)楦劭诎踩a(chǎn)意義重大，而在國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系地研究港口安全生產(chǎn)的實(shí)踐不多，故全面而對安全生產(chǎn)的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系
安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系結(jié)構(gòu)包括保障管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理以及綜合管理五部分。在該體系中，風(fēng)險(xiǎn)管理是核心，員工的不安全行為管理是重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)要素和綜合管理作為基礎(chǔ)，以保障管理為支撐，最終以信息化系統(tǒng)作為運(yùn)行平臺。
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行過程
基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論的工作安全生產(chǎn)管理是一種過程式管理，其安全管理的過程可以根據(jù)不同的具體特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，但其過程大致包括五個(gè)階段：
1.1 危險(xiǎn)源辨識。危險(xiǎn)源是生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)中可能威脅職工生命財(cái)產(chǎn)安全或者帶來生產(chǎn)不穩(wěn)定等危害的根源或者狀態(tài)。危險(xiǎn)源是企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生事故的起因，同時(shí)，危險(xiǎn)源存在于企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)和改造的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對于危險(xiǎn)源的辨識是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的首要內(nèi)容。
1.2 風(fēng)險(xiǎn)評估。危險(xiǎn)源辨識完成后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣，通過確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及可能造成的損失確定風(fēng)險(xiǎn)等級，針對管理對象和風(fēng)險(xiǎn)等級編制管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，完成單位風(fēng)險(xiǎn)管理表的初稿。
1.3 制定管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施。通過危險(xiǎn)源辨識提煉出管理對象，針對管理對象制定出管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，從而控制以及消除生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生。制定的管理標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到國家、行業(yè)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且做到只要達(dá)到這條標(biāo)準(zhǔn)就能消除相應(yīng)的危險(xiǎn)源；管理措施的制定要針對不同的管理對象，有針對性的制定，不能一概而論，措施要具體，符合現(xiàn)場實(shí)際，能更好的指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
1.4 危險(xiǎn)源監(jiān)測。危險(xiǎn)源監(jiān)測包括對危險(xiǎn)源的狀態(tài)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)控制過程監(jiān)測，危險(xiǎn)源狀態(tài)監(jiān)測關(guān)注其是否處于安全狀態(tài)。危險(xiǎn)源監(jiān)測是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，通過監(jiān)測不斷提高體系運(yùn)行效率，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安。
1.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期性評估，按照其嚴(yán)重度和特征設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級，并根據(jù)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)檢測中暴露出的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指示，使管理層級相關(guān)人員及時(shí)采取相應(yīng)的措施以消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到可接受水平，從而避免不期望的結(jié)果出現(xiàn)。通過危險(xiǎn)源辨識能夠有效的掌握危險(xiǎn)源的數(shù)量以及分布情況，弄清楚安全管理的對象以及現(xiàn)狀；通過風(fēng)險(xiǎn)評估，掌握每個(gè)危險(xiǎn)源發(fā)生實(shí)效的可能性以及造成的后果，找出不可承受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源以作為安全管理控制的重點(diǎn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系優(yōu)勢特點(diǎn)
1、建立了科學(xué)的安全管理流程
主要是通過全面辨識各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的對象；對辨識出來的各種不安全因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定其危險(xiǎn)程度，進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)；依據(jù)國家法律法規(guī)等要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確安全管理的依據(jù)和手段；通過落實(shí)管控責(zé)任部門和責(zé)任人，保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位。這一流程通過體系內(nèi)部的預(yù)控保障機(jī)制得以有效運(yùn)行，保證了隱患排查治理的有效性。
2、把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實(shí)處
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系強(qiáng)調(diào)要建立全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對體系中的每個(gè)管控元素進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上，明確了集團(tuán)公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責(zé)任關(guān)系，什么問題，由哪一級負(fù)責(zé)，由誰負(fù)責(zé)，非常清晰。在橫向上，通過系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識，明確了各業(yè)務(wù)部門的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)保安；通過崗位危險(xiǎn)源辨識，明確了職工的崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。
3、實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防管理
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求全面開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的保障措施，使安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨孀R和評估風(fēng)險(xiǎn)―降低和控制風(fēng)險(xiǎn)―預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，同時(shí)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警等功能，對各類危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管控，真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范，開創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、主動(dòng)式管理的全新模式。
4、突出了風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)和考核機(jī)制
主要控制兩類危險(xiǎn)源：一類是以領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門為主體，開展系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源辨識與評估，并落實(shí)整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區(qū)隊(duì)、班組和一線員工為主體，開展崗位危險(xiǎn)源的辨識與評估，并制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發(fā)生。
四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在港口安全生產(chǎn)工作中的作用
在陳舊的安全管理理念中，港口機(jī)械化程度低，安全管理理念落后，安全管理基本是被動(dòng)的、落后的，而在現(xiàn)代安全管理中，人的生命價(jià)值更為重要，安全與生產(chǎn)的位置倒換，安全管理理念不斷更新，安全管理模式由以往的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌邦A(yù)控，隨著管理模式的發(fā)展變化，港口風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用而生，它是現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，所以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的必然選擇。以PDCA 閉環(huán)管理為運(yùn)行模式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系不同于現(xiàn)行的港口安全檢查管理法和安全隱患排查管理法，它具有全方位管理、全過程管理、螺旋上升管理、以預(yù)控為核心、雙保險(xiǎn)、閉環(huán)式管理的特點(diǎn)。
通過建立港口安全預(yù)控管理體系，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后處理為超前防范；建立安全長效控制機(jī)制；讓管理走在事故前面，切實(shí)消除事故的發(fā)生。事故風(fēng)險(xiǎn)的可控的管理過程是整個(gè)體系強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，由于其管理形成了一套自動(dòng)循環(huán)以及閉環(huán)管理的長效機(jī)制，從認(rèn)識觀以及方法論來講，都是全面推行我國風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的必然選擇。
結(jié)語
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在港口生產(chǎn)安全管理工作中有著巨大的作用，其不僅僅關(guān)系到施工人員的安全，還牽涉到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是，不斷學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的預(yù)控管理方式，結(jié)合自身缺陷，實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理上的創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)
中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C
1 前言
結(jié)合相關(guān)定義，風(fēng)險(xiǎn)是指對危險(xiǎn)性進(jìn)行衡量的指標(biāo)，是某一有害事故發(fā)生的可能性與事故后果的組合。具體來講，工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)通過辨識、分析和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行組合和優(yōu)化，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果妥善處理，以最少的成本，獲得最大的安全。如果風(fēng)險(xiǎn)可以接受，將這個(gè)狀態(tài)保持下去，擴(kuò)大效益。如果風(fēng)險(xiǎn)是不可接受的，那么就需要采取一系列措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，并且對降低風(fēng)險(xiǎn)的效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行反饋，以便促使動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)控制得到實(shí)現(xiàn)。
2 煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建
（1）風(fēng)險(xiǎn)辨識：對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的辨識，只有做好這一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，方可對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建；要系統(tǒng)和科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，就需要合理選擇風(fēng)險(xiǎn)辨識模式和方法。我們對煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，將生產(chǎn)專業(yè)――管理對象――風(fēng)險(xiǎn)類型的風(fēng)險(xiǎn)辨識模式提出來，按照生產(chǎn)專業(yè)的不同，來劃分煤礦，對于每一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)，都從三個(gè)角度來對各個(gè)類型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識。點(diǎn)方面，主要是設(shè)施和設(shè)備；線方面，主要是作業(yè)過程和工藝；面方面，主要指的是作業(yè)崗位和操作。
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)：第一步是風(fēng)險(xiǎn)分析，科學(xué)辨識風(fēng)險(xiǎn)，主要結(jié)合具體情況，依據(jù)相關(guān)要求，來對辨識結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評審、整理和修改，進(jìn)而再進(jìn)行辨識，部分風(fēng)險(xiǎn)分類，存在著重復(fù)交叉問題，進(jìn)行解決，以便更全面和準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識。風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析，就是采用科學(xué)方法，來分析各個(gè)類型風(fēng)險(xiǎn)的屬性和特點(diǎn)，結(jié)合具體情況，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模式和方法。
其次是風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不是靜止不動(dòng)的過程，它是需要循環(huán)改進(jìn)，經(jīng)過一次性動(dòng)態(tài)評價(jià)，很多風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法被辨識出來，這就需要做好動(dòng)態(tài)評價(jià)工作。因此，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的核心內(nèi)容就是對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法、模型和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和構(gòu)建。
3 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
要預(yù)防事故的發(fā)生，促使風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率得到提高，非常重要的技術(shù)手段就是風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警技術(shù)。要大力研究風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警技術(shù)和方法，這樣才能促使現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理得到實(shí)現(xiàn)。煤礦企業(yè)在對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的同時(shí)，不僅要保證健全的系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，還要結(jié)合煤礦生產(chǎn)安全工作特點(diǎn)，來有效預(yù)防和預(yù)控生產(chǎn)事故，就需要對預(yù)警機(jī)制體系進(jìn)行構(gòu)建和完善。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指對作業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行分析，提前信息警告或警報(bào)那些危機(jī)或危險(xiǎn)狀態(tài)。將自動(dòng)或者人工的手段應(yīng)用進(jìn)來，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測煤礦所有潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，對它的風(fēng)險(xiǎn)等級動(dòng)態(tài)評價(jià)，并且將相應(yīng)的警示信息提供出來，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門結(jié)合確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級，將一系列風(fēng)險(xiǎn)控制措施給應(yīng)用進(jìn)來。將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)給應(yīng)用進(jìn)來，結(jié)合煤礦企業(yè)具體情況，對支持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施運(yùn)行和循環(huán)改進(jìn)的平臺進(jìn)行構(gòu)建，這樣風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警的自動(dòng)化程度以及系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性得到有效強(qiáng)化；并且要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制程序及文件體系進(jìn)行健全和完善，以便正常運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效能充分發(fā)揮出來。
（2）事故危機(jī)預(yù)警：具體來講，風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制主要是將生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中潛在危險(xiǎn)因素監(jiān)測出來，對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行確定，將差異化的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)用過來。在對評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，要充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)概念來進(jìn)行。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分煤礦事故風(fēng)險(xiǎn)，突發(fā)性都比較強(qiáng)，無規(guī)律可循，且如果發(fā)生，后果較為嚴(yán)重。過去通常采用的是經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)監(jiān)測預(yù)警，這樣就無法準(zhǔn)確的監(jiān)測，控制措施的有效性和實(shí)時(shí)性就得不到保證。因此，有很多重大事故風(fēng)險(xiǎn)存在于煤礦中，需要結(jié)合具體情況，對事故危機(jī)預(yù)警進(jìn)行構(gòu)建，以便對可能出現(xiàn)的危機(jī)狀態(tài)和事故征兆進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控。通過對煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種危機(jī)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測、識別和診斷，做出報(bào)警動(dòng)作，在對事故狀態(tài)進(jìn)行預(yù)防和控制的過程中，需要將預(yù)警分析的結(jié)果充分納入考慮范圍，降低事故發(fā)生率。
（3）煤礦企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警機(jī)制構(gòu)建和實(shí)施過程中，要注意一些問題；首先要分析煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)狀況和環(huán)境要素，要充分重視前期的單元?jiǎng)澐帧L(fēng)險(xiǎn)辨識和分析模式，要對煤礦的具體特點(diǎn)全面的分析，對相應(yīng)的模式和方法進(jìn)行選擇，以便保證風(fēng)險(xiǎn)管理具有可操作性，預(yù)警機(jī)制足夠的可靠。要對一系列的程序和文件體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，煤礦生產(chǎn)，屬于勞動(dòng)集中行業(yè)，并且設(shè)施設(shè)備非高度自動(dòng)化，那么就需要人工管理操作現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警實(shí)施，為了保證能夠有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警，就需要對一系列的規(guī)章制度、程序以及文件體系等進(jìn)行構(gòu)建。最后，還需要對風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行健全和完善，為了更好的對煤礦生產(chǎn)重大事故風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防控，就需要結(jié)合具體情況，來對生產(chǎn)自動(dòng)監(jiān)測和監(jiān)控的力度和范圍進(jìn)行增大，并且對危機(jī)預(yù)警和預(yù)測預(yù)警及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，以便對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。
結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是符合時(shí)展要求的一項(xiàng)技術(shù)，可以對風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評價(jià)。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)具備一定的特殊性，那么就需要結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的要求，來對風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和實(shí)施，促使煤礦安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性得到提升，保證煤礦生產(chǎn)的安全。
參考文獻(xiàn)
[1]孫斌，田水承，常心坦.事故風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究[J].中國礦業(yè)，2003，2（1）：123-125.