時(shí)間：2023-06-07 16:19:11
導(dǎo)語(yǔ)：在項(xiàng)目管理工作的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵字：管理技術(shù)保修
Abstract: in recent decades, construction project construction management as an application management science, the theoretical research and practical application have been developed and improved. How do we in the increasingly fierce in the construction market has a place, win the market, do the work of project management will be vital. Combined with the actual work, construction management work some of the ideas and discuss ideas do the following:
Key word: management technology warranty
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、在施工現(xiàn)場(chǎng)建立施工責(zé)任制及做好開(kāi)工建設(shè)的準(zhǔn)備工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)建立施工責(zé)任制度，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；同時(shí)應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，為施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。
（一） 建立施工責(zé)任制度
由于施工工作范圍廣，涉及專業(yè)工種和專業(yè)人員多，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜及周期長(zhǎng)，因此，必須在項(xiàng)目內(nèi)從管理層到班組建立嚴(yán)格的逐級(jí)責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰等制度，充分調(diào)動(dòng)各層管理人員的積極性，確保施工工作中人、財(cái)、物合理流動(dòng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
（二） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
1、做好收集資料工作
及時(shí)收集擬建工程的相鄰環(huán)境、地下管線及相關(guān)信息資料，特別是政府部門(mén)提供的相關(guān)資料。施工管理人員根據(jù)收集的這些資料，制定相應(yīng)的施工方案，以免在土方開(kāi)挖施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，造成不必要的損失。
2、做好三通一平及測(cè)量放線工作
在工程開(kāi)工前首先保證施工現(xiàn)場(chǎng)的水、路、電暢通，然后根據(jù)城市規(guī)劃部門(mén)定位的各樓坐標(biāo)點(diǎn)，結(jié)合規(guī)劃方案及施工圖紙進(jìn)行校核無(wú)誤后，引點(diǎn)或保護(hù)好定點(diǎn)樁位，以便為下一步開(kāi)工建設(shè)做好鋪墊。
3、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與維修
所有臨時(shí)設(shè)施（包含宿舍、食堂、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)棚、臨時(shí)的水電管線及道路等）均按照批準(zhǔn)的圖紙進(jìn)行搭建，不得亂搭亂建。臨時(shí)平面布置圖及主要房屋結(jié)構(gòu)圖，都應(yīng)報(bào)請(qǐng)城市規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)。特別注意的是臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與建筑應(yīng)考慮先生產(chǎn)后生活的要求以及盡可能的利用永久設(shè)施。
二、 做好施工技術(shù)管理工程
（一） 做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審能進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題；而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)等問(wèn)題。
(二)做好成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作
1、 成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2、進(jìn)度控制
首先編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
1、 質(zhì)量控制
（1）人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段?？?jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
（2）材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
（3）機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、做好施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外，關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通，建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
五、做好建設(shè)工程項(xiàng)目的保修工作
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一、施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二、對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥?lái)，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒(méi)有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅 Ｒ粋€(gè)施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理工作才能做好。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐志宏 《建筑安全》 2010 第6期
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司工作精神，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部管理，以管理求效益，以管理求發(fā)展，全面提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高。
二、總體目標(biāo)
全面加強(qiáng)管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)，以提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越，提高項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理部重點(diǎn)分管項(xiàng)目承包單價(jià)分析計(jì)算、合同管理及項(xiàng)目施工管理，著重做好以下5項(xiàng)工作：
1、負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的審計(jì)、結(jié)算情況的跟蹤，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好收尾工作，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部、《項(xiàng)目施工責(zé)任書(shū)》，在公司計(jì)價(jià)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)承包單價(jià)的分析計(jì)算。
2、對(duì)所有在建項(xiàng)目的承包合同、安全責(zé)任書(shū)及施工隊(duì)伍情況，建立統(tǒng)一臺(tái)帳管理。負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目的工程臺(tái)帳建立，及時(shí)掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，并將計(jì)量情況上報(bào)公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，作出正確決策。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理各施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量及管理人員等報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)，形成定期掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)；配合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目應(yīng)繳公司管理費(fèi)報(bào)表；按時(shí)向上級(jí)部門(mén)及相關(guān)單位報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目竣工資料的收集歸檔，做好相應(yīng)臺(tái)帳，掌握已完未交項(xiàng)目的資料、工程審計(jì)、人員情況，及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
四、工作要求
1、基礎(chǔ)工作精細(xì)化
加強(qiáng)管理關(guān)鍵要做好基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目管理部全體員工要根據(jù)公司工作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦理好承包單價(jià)分析計(jì)算、統(tǒng)一臺(tái)帳、施工項(xiàng)目計(jì)量情況、項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目竣工資料等工作業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)；項(xiàng)目管理部干部要加強(qiáng)操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化。
2、日常管理精細(xì)化
要嚴(yán)格按照公司工作精神，做好項(xiàng)目管理部日常管理工作，對(duì)所做工作要進(jìn)行深度調(diào)查，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況的真實(shí)性。要經(jīng)常深入項(xiàng)目部了解實(shí)際情況，使所做的工作符合項(xiàng)目部實(shí)際。要根據(jù)公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，找出科學(xué)合理的解決辦法，提高工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)日常管理精細(xì)化。
3、制度執(zhí)行精細(xì)化
提高管理水平和工作質(zhì)量，關(guān)鍵要全面、正確執(zhí)行公司工作精神。項(xiàng)目管理部要營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，倡導(dǎo)“立即行動(dòng)，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范工作行為，推動(dòng)項(xiàng)目管理部工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。要健全完善項(xiàng)目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系，用制度切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
4、員工管理精細(xì)化
要加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，貫徹執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從項(xiàng)目管理部的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認(rèn)真做完做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越。
五、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全體員工積極參與，把實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實(shí)提高管理水平。
2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。項(xiàng)目管理部全體干部員工要根據(jù)本管理方案要求，結(jié)合各自工作崗位實(shí)際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，切實(shí)提高管理水平與工作效能，促進(jìn)工作提速高效。
3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。項(xiàng)目管理部要運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳加強(qiáng)管理的重大意義，提高全體干部員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)提升管理水平的緊迫感、責(zé)任感，營(yíng)造濃厚工作氛圍，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。
Abstract:The construction of the project areas, the strengthening of project management is a prerequisite for construction enterprise management objectives. This paper will be based on the current construction project management related issues on the analysis, thus ensuring the smooth implementation of the project.
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 探討
Key words: construction company project management of
施工項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，主要是為了保證項(xiàng)目開(kāi)展的效率、質(zhì)量、工期等多個(gè)指標(biāo)能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，且在施工的同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)則是項(xiàng)目，其直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因項(xiàng)目是一次性的，其項(xiàng)目管理則必須設(shè)置全面規(guī)劃工作，在方法和理論上做出正確調(diào)整，以保證管理效率的發(fā)揮。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
1.1管理流程，混亂不清
當(dāng)前，很多施工企業(yè)在規(guī)劃項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了混亂局面，企業(yè)與項(xiàng)目的管理職責(zé)、權(quán)限設(shè)置、人員調(diào)配等都出現(xiàn)了各種問(wèn)題，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理體系過(guò)于零散，成本管理過(guò)于疏忽，安全生產(chǎn)落實(shí)不到實(shí)處。其體現(xiàn)的方面包括了：（1）團(tuán)結(jié)意識(shí)不足。現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)僅注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于專業(yè)的理論知識(shí)卻沒(méi)有高度重視，很多現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)儲(chǔ)備不足，在施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度上沒(méi)有突破。（2）責(zé)任劃分失衡。責(zé)權(quán)分配不明確導(dǎo)致了項(xiàng)目規(guī)劃變得無(wú)所適從；在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行，從而造成企業(yè)監(jiān)控措施無(wú)法實(shí)施；施工人員缺乏積極性和創(chuàng)造性，大大降低了項(xiàng)目管理的效果。（3）考核制度殘缺。項(xiàng)目責(zé)任考核僅僅是形式主義，沒(méi)有真正把考核工作落實(shí)到實(shí)處，尚未建立正確的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。（4）成本消耗巨大。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，降低成本則是保證利潤(rùn)增收的根本措施。目前，有很多施工企業(yè)整體管理方向錯(cuò)位，責(zé)任成本管理未能完全實(shí)施，導(dǎo)致了施工成本太高，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用不斷增加，使得企業(yè)的管理效率降低。
1.2資源管理，力量不足
很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才缺失統(tǒng)計(jì)核對(duì)，整個(gè)管理過(guò)程失去了原有的規(guī)則制度，這些都造成人力資源管理只停留于勞動(dòng)工資管理的層次上，缺少科學(xué)的人才管理機(jī)制使得企業(yè)每年人才流失，人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重不足，長(zhǎng)期下去必將給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展制度的建立。人力資源問(wèn)題是施工企業(yè)管理的重中之重，一旦人才流失往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命性的打擊。如：企業(yè)的中、高層管理人員離開(kāi)企業(yè)后，帶走了他們的成功的經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，一旦人才走失，造成的損失是不可估量的。
1.3信息技術(shù)，水平落后
信息化時(shí)代的到來(lái)為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，施工企業(yè)在管理項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該積極運(yùn)用這一技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高施工項(xiàng)目管理效率。通過(guò)運(yùn)用這種管理模式，不僅能夠改善建筑施工企業(yè)信息化落后的現(xiàn)狀，擺脫傳統(tǒng)的手工信息數(shù)據(jù)處理現(xiàn)狀，讓整個(gè)項(xiàng)目管理發(fā)揮出應(yīng)有的企業(yè)價(jià)值。施工企業(yè)尚未真正挖掘信息化帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)于信息化的地位也沒(méi)有真正確定。
二、處理項(xiàng)目管理問(wèn)題的有效方法
2.1加快管理制度革新
項(xiàng)目部作為經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)在日常管理中應(yīng)該采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)管理約束。歸根究底，企業(yè)項(xiàng)目管理工作的改善必須要依靠制度革新，這是管理效率提高的根本條件。具體做法：（1）規(guī)范管理。企業(yè)管理者和職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，最好采取統(tǒng)一集中管理模式。正確協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理需關(guān)系，如：企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部等。（2）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)建的職能結(jié)構(gòu)，我們必須要積極規(guī)劃調(diào)整，對(duì)于項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題需積極調(diào)整職能，完善管理方針，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、技術(shù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)能力改變，建立以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的管理模式來(lái)調(diào)整施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略。（3）加強(qiáng)考核。針對(duì)日常項(xiàng)目管理情況制定良好的考核機(jī)制，在考核中堅(jiān)持“科學(xué)化、理性化、合理化”的原則，時(shí)刻觀察企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心的意識(shí)，充分利用項(xiàng)目責(zé)任成本管理與考核作用，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益的最大化。
2.2調(diào)整經(jīng)營(yíng)監(jiān)控策略
施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理應(yīng)該對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，尤其是經(jīng)營(yíng)監(jiān)控措施應(yīng)該是重點(diǎn)完善對(duì)象。在企業(yè)內(nèi)部要素管理需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理部為和諧的管理體制。企業(yè)不僅要把各項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利進(jìn)行調(diào)整，使其擁有一定的經(jīng)營(yíng)自，保證經(jīng)理作用得到充分發(fā)揮；此外，還應(yīng)該規(guī)劃責(zé)任權(quán)利，創(chuàng)建一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍、考核方式做出明確規(guī)定。對(duì)于整個(gè)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等都需要詳細(xì)了解，以制定出針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。
2.3落實(shí)成本管理方針
成本是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)對(duì)象，在施工項(xiàng)目管理中積極貫徹成本意識(shí)，以企業(yè)為利潤(rùn)中心擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的根本。而工程項(xiàng)目的成本涉及到多個(gè)方面，如：現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本等等，這些在項(xiàng)目管理中都是需要積極完善的方面。管理過(guò)程不斷完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一大方面，項(xiàng)目部做工程不能僅僅根據(jù)行政指令完成任務(wù)，必須要參照合同條款展開(kāi)工作。在執(zhí)行合同過(guò)程發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整的內(nèi)容時(shí)，則應(yīng)該以函件形式備案，絕不允許人為調(diào)整變化。而從施工企業(yè)角度考慮，必需要學(xué)會(huì)根據(jù)合同管理內(nèi)容來(lái)維護(hù)自身利益，保證合法權(quán)利不受損壞。
三、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作調(diào)整，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定期限內(nèi)“按時(shí)、按量”的完成，讓企業(yè)獲得良好的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]周有珩.淺論建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新［J］.2008,(03)
[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 管理制度 對(duì)策措施
[中圖分類號(hào)] S1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）11-0003-01
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理工作存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量比較多，投資額比較大，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)取得很大成效，對(duì)于增加農(nóng)民收入，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快新農(nóng)村建設(shè)中起到了非常關(guān)鍵的作用。但是在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)不同程度地存在這樣那樣的亟待解決的問(wèn)題：
1.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)有效的科學(xué)管理。很多地方存在只要項(xiàng)目爭(zhēng)取來(lái)了、實(shí)施好壞無(wú)所謂的思想，造成有的項(xiàng)目該開(kāi)工的沒(méi)有開(kāi)工，該完工的不能及時(shí)完工；有的農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督管理不到位，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理辦法。沒(méi)有建立科學(xué)合理的規(guī)范制度進(jìn)行合理的規(guī)范。有的存在合理的制度和規(guī)范了，但沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)有力的實(shí)施。實(shí)施時(shí)存在的阻礙力量太大?，F(xiàn)階段，大部分項(xiàng)目都沒(méi)有按照制定的制度和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，多數(shù)的項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的狀態(tài)是無(wú)法可依，還有的項(xiàng)目是有法未必依?，F(xiàn)階段，還沒(méi)有形成較強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目質(zhì)量管理相對(duì)較差。現(xiàn)在的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理制度都沒(méi)有建立具體的保證措施對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行保證。使項(xiàng)目質(zhì)量難以保證，有的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，達(dá)不到國(guó)家項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成項(xiàng)目的局部返工，拖延項(xiàng)目進(jìn)度，甚至項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目的工作范圍沒(méi)有清晰的制度和流程進(jìn)行管理，范圍的變更不受控制，極易造成項(xiàng)目工作量無(wú)法預(yù)測(cè)，工期無(wú)法保證，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
2.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的管理人才缺乏。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍不夠完善，項(xiàng)目管理人員少，并且業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。一是缺少項(xiàng)目分析、項(xiàng)目管理的專門(mén)知識(shí)。二是不能很好地從規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理；三是在資金籌措安排、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)效果評(píng)價(jià)上不會(huì)或不用先進(jìn)適用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，人才的短缺造成技術(shù)的支撐不力，使農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的運(yùn)作效果受到影響。
3.部分項(xiàng)目工程管護(hù)不到位。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)經(jīng)過(guò)建設(shè)，形成了溝、渠、路、橋涵等基礎(chǔ)設(shè)施，極大地改善了項(xiàng)目區(qū)群眾的生產(chǎn)生活條件。但工程移交給項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村管理后，由于產(chǎn)權(quán)不明晰，缺乏管護(hù)資金和責(zé)任落實(shí)不到位，少數(shù)群眾的管護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致部分設(shè)施損壞，難以發(fā)揮長(zhǎng)期效益。
二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，無(wú)論在立項(xiàng)階段還是在實(shí)施階段都要對(duì)項(xiàng)目的資源、工作流程、管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合，用科學(xué)的發(fā)展觀建立與其相適應(yīng)的管理體制，建立起科學(xué)的項(xiàng)目管理辦法、合理的項(xiàng)目管理操作規(guī)范和健全完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。
1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、落實(shí)責(zé)任是確保項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。我們要堅(jiān)決克服重項(xiàng)目爭(zhēng)取、輕項(xiàng)目實(shí)施和管理的錯(cuò)誤思想，把農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好。
2.周密細(xì)致地做好項(xiàng)目的前期工作，認(rèn)真搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。一是高度重視項(xiàng)目的前期規(guī)劃和儲(chǔ)備工作。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)選好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，要認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)查研究，堅(jiān)持“項(xiàng)目從市場(chǎng)中來(lái)，成果到市場(chǎng)中去”的原則，轉(zhuǎn)換思維抓項(xiàng)目，因地制宜，突出優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)路子，強(qiáng)化措施。規(guī)劃制定后，要組織有關(guān)專家論證，使規(guī)劃更完整、更科學(xué)。二是嚴(yán)格項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)程序。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“歸口、統(tǒng)一、逐級(jí)”申報(bào)的原則。三是加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。要高度重視，組織精干力量，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好編制工作。
3.運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的科學(xué)管理。項(xiàng)目建設(shè)的主體是廣大的農(nóng)民群眾，群眾是否受益，是否滿意是判斷我們工作得失的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一要科學(xué)規(guī)劃。按照“流域治理、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)”和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、集中連片、綜合治理”的原則，組織專家和專門(mén)工作班子，在充分征求當(dāng)?shù)馗刹咳罕娨庖?jiàn)的基礎(chǔ)上，分區(qū)域編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)糧田長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃，確保規(guī)劃和計(jì)劃順利實(shí)施。二要把以人為本的理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終，尊重群眾意愿，進(jìn)一步地做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和資金管理工作。三要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因勢(shì)利導(dǎo)，大膽創(chuàng)新。根據(jù)各自實(shí)際，突出項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)特色和優(yōu)勢(shì)，特別要選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村班子強(qiáng)，農(nóng)業(yè)資源條件優(yōu)越，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)潛力大，農(nóng)民群眾自愿開(kāi)發(fā)、資金能力配套強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村作為項(xiàng)目區(qū)，保證項(xiàng)目實(shí)施的可行性和科學(xué)性。
4.建立健全制度，規(guī)范農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的管理。一是落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。二是落實(shí)招投標(biāo)制。招標(biāo)活動(dòng)必須嚴(yán)格程序，不得搞虛假招標(biāo)，不得將工程肢解發(fā)包。嚴(yán)禁中標(biāo)單位將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，除合同另有約定外，不允許分包。三是落實(shí)工程監(jiān)理制。監(jiān)理單位要對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理，要嚴(yán)格遵守工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，獨(dú)立履行監(jiān)理職責(zé)。四是落實(shí)合同管理制。五是建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度。
5.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員水平。各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)和有關(guān)單位都要選派公道正派、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的干部充實(shí)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。要根據(jù)不同類型項(xiàng)目、不同崗位人員的不同需要，采取適當(dāng)形式，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、制度化，不斷提高農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理人員的工作水平。
參考文獻(xiàn)
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當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看建筑項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
建筑項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告1轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的____年，迎來(lái)充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的____年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
一.在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。
二.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中
1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。
嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。
2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范、完整;
所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定;
本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如;10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;
體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
建筑項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告2崮冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門(mén)診樓項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。____年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，老工程、新項(xiàng)目馬上開(kāi)工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國(guó)內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區(qū)A6棟2—3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10—2是____年下半年10月開(kāi)工的工程，____年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門(mén)安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
____年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在90%。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。____年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。____年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從____年來(lái)，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問(wèn)題：
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧____年的工作歷程，____年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，
回首____年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
建筑項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告3____年已經(jīng)過(guò)去，____年業(yè)已到來(lái)，下面我將____年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉全年工作內(nèi)容：
____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，____年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。
鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階?、及时养护蕽揤ろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡?，晤U僑險(xiǎn)辛寺涫怠F裎梗捶⑾豬帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕?，经过项目的入U(xiǎn)嬋刂?，全部施工闹R莘仙杓埔?，主体质量轿r?，受禂囁晋_蕕夭慕崩?，达禂囁预圃戶[柿磕勘輟?/p>(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為_(kāi)___年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)____年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
____年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
在以上的年終建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對(duì)未來(lái)的期望和計(jì)劃，這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項(xiàng)內(nèi)容，所以在撰寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他項(xiàng)目可以簡(jiǎn)寫(xiě)。
建筑項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告4本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的'項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
建筑項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告5在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、____新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，____住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了____年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年____住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖
三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)____工程特點(diǎn)，編制了____工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。使得____工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。
公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。
一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;
三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);
四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目管理管理內(nèi)涵核心人物管理措施發(fā)展趨勢(shì)
建筑工程施工的最主要目的就是要保證工程質(zhì)量，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并樹(shù)立起良好的形象促進(jìn)今后的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中管理工作開(kāi)展是否得當(dāng)直接影響到工程的質(zhì)量及今后投入使用之后的各種事宜，因此說(shuō)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理十分必要，本文就結(jié)合自身對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。
Abstract: the construction of the project implementation stage including design preparation stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, the main task of the project implementation stage is to through the management allows the project construction goal, this shows the importance of management work for the entire project. In this paper, from the connotation of the construction engineering project management, the core characters, management method and phase four aspects discusses the future development trend.
Key words: construction project management the core connotation of the management development trend of management measures
Building engineering construction the main purpose is to ensure the engineering quality, obtain the biggest economic benefits for the enterprise, and set up a good image to promote the future development, in the process of the management work of adequacy directly affects the quality of the project and put into use in the future all kinds of matters, so it is necessary to strengthen the management of construction engineering project, in this paper, combining the work experience of architectural engineering project management itself is discussed from the following several aspects.
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)涵就是指自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，要通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制的手段，使得工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，即通常情況來(lái)說(shuō)，就是要保證建筑工程項(xiàng)目從實(shí)施階段一直到竣工結(jié)算階段，工程的費(fèi)用、材料使用狀況、施工進(jìn)度以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)內(nèi)容都需要納入到管理的范圍內(nèi)，以保證項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目的管理要貫穿到工程進(jìn)行的始終，即要做到?jīng)Q策階段的管理、實(shí)施階段的管理以及試用階段的管理。在這三個(gè)階段的工作中，需要對(duì)參與到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，即要對(duì)投資商、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)者、施工者以及材料供應(yīng)者進(jìn)行管理。
二 建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工領(lǐng)域?qū)τ诠こ添?xiàng)目管理工作的宣傳和推廣更加廣泛，一提起工程項(xiàng)目的管理工作，大家就會(huì)想到管理的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括施工費(fèi)用的控制、施工進(jìn)度的控制以及施工質(zhì)量的控制，而在這個(gè)管理的過(guò)程中，最為核心的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和使用的增值。工程建設(shè)的增值主要表現(xiàn)在確保工程建設(shè)的安全、提高工程的質(zhì)量、利于進(jìn)度控制并且利于投資成本的控制，而工程施工的增值就是要保證工程使用的安全、要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的環(huán)保和節(jié)能、建筑項(xiàng)目要最大限度的滿足人們的需求、要有利于降低工程運(yùn)營(yíng)的成本以及維護(hù)的成本，無(wú)論從建設(shè)增值還是從使用增值來(lái)看，這都是建筑工程施工需要達(dá)到的目標(biāo)，因此說(shuō)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理的核心任務(wù)就是必需要實(shí)現(xiàn)建筑兩方面的增值。
三 建筑工程項(xiàng)目管理的措施
建筑工程項(xiàng)目管理最為關(guān)鍵的是對(duì)施工成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。
（一）對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施四個(gè)方面進(jìn)行。
組織措施即要求項(xiàng)目管理者建立起項(xiàng)目管理責(zé)任制，落實(shí)好施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確好各人員的責(zé)任，做到職權(quán)分工和責(zé)權(quán)明確。同時(shí)還需要編制好施工成本管理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的管理流程，通過(guò)對(duì)施工要素的優(yōu)化配置、合理使用以及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)有效的控制管理。
技術(shù)措施即要在管理的過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定好最佳的施工方案，同時(shí)在滿足建筑需求的基礎(chǔ)上通過(guò)各種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。
經(jīng)濟(jì)措施是人們最易于接受和采用的措施，管理者需要編制資金使用計(jì)劃，確定好施工成本的管理目標(biāo)，并對(duì)施工成本的管理目標(biāo)及逆行那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性分析，制定好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。對(duì)于各種施工支出，需要做好資金的使用記錄，并在施工中嚴(yán)格控制好各項(xiàng)開(kāi)支。
采用合同措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，需要貫穿在整個(gè)合同周期，即要從合同談判一直到合同終結(jié)。管理過(guò)程中首選需要選對(duì)合同的結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行分析和比較，在談判中爭(zhēng)取到適合于工程規(guī)模和特點(diǎn)的合同形式；其次需要在合同的條款中仔細(xì)注明影響成本和經(jīng)濟(jì)效益的一切因素，這樣便于今后管理。
（二）對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理也需要從組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)手段進(jìn)行。
在組織措施中，首先需要定義好工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成，對(duì)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序以及調(diào)整程序做到心中有數(shù)，制定出多套管理方案進(jìn)行比對(duì)，從中選擇最佳方案，同時(shí)需要建立起對(duì)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。
為了保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，需要制定和項(xiàng)目進(jìn)度相符的資源需求計(jì)劃，包括人員需求、材料需求以及資金需求等，通過(guò)計(jì)劃反映出每個(gè)施工時(shí)段的施工進(jìn)度情況，并通過(guò)對(duì)資源的分析合理的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。
隨著技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工中能夠充分的運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣能夠提高施工的進(jìn)度，在管理中需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行對(duì)比分析，在工程施工進(jìn)度受到阻礙時(shí)需要分析是否是對(duì)技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)造成的，看是否為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度而變革施工技術(shù)的必要。
（三）對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要從施工材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)以及管理者的素質(zhì)三方面著手。
在施工材料的質(zhì)量管理上，需要嚴(yán)把材料采購(gòu)管理，確保采購(gòu)者在合格廠商進(jìn)行材料采購(gòu)，除此之外，在施工使用之前還需要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工設(shè)備的質(zhì)量也需要重點(diǎn)把握。
從施工人員技術(shù)方面考慮，需要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，并將理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，努力提升施工人員的施工技能，這樣對(duì)于質(zhì)量的提升有很大幫助，同時(shí)積極的采用新技術(shù)和新設(shè)備，積極借鑒其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行改革，創(chuàng)造出適宜建筑施工的技術(shù)手段以提高施工質(zhì)量。在這整個(gè)過(guò)程中管理者需要定期和不定期的進(jìn)行管理監(jiān)督。
管理者的管理素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量的高低也有很大的影響，有些管理者消極怠工，不能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，一些施工疏漏很難發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)造成質(zhì)量安全隱患，因此說(shuō)在今后管理中需要加強(qiáng)管理者素質(zhì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高他們的工作積極性。
四 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
上文中從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)以及管理方法三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，那么今后管理工作的發(fā)展趨勢(shì)如何呢？
建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一門(mén)綜合性的學(xué)科，在近些年來(lái)不斷發(fā)展和前進(jìn)，因此其今后的發(fā)展也是向著更為先進(jìn)的管理模式和管理手段方向發(fā)展，其趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，要將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理以及項(xiàng)目運(yùn)行階段的管理相結(jié)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，具有共同的管理規(guī)則和信息處理系統(tǒng)，能夠在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高管理的效率；其次在新技術(shù)的帶動(dòng)下要廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，包括管理信息技術(shù)和項(xiàng)目信息門(mén)戶技術(shù)，也就是業(yè)主和建筑項(xiàng)目各方共同參與，并在電子信息平臺(tái)上進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的一種新型模式。充分利用高科技實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化是今后發(fā)展的總體趨勢(shì)。
結(jié)束語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理是保證工程質(zhì)量、降低施工成本、提高工程進(jìn)度的關(guān)鍵，因此需要引起和工程項(xiàng)目相關(guān)者的高度注意。本文結(jié)合自身管理工作的經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)、管理措施及今后管理工作的發(fā)展趨勢(shì)四個(gè)大方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在管理措施方面又具體從成本管理、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，希望通過(guò)本文的論述對(duì)今后建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展起到一定的幫助作用，以此提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目管理具有注重實(shí)效、注重團(tuán)隊(duì)精神和跨部門(mén)合作等特征。它運(yùn)用方法論和系統(tǒng)論的研究方法，依據(jù)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目的組織和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法理論體系。它可以提高資源的有效利用率、降低成本、保證質(zhì)量，提高工作效率，具有非常廣泛的適用性。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用十分普遍，它從最初的國(guó)防和航天領(lǐng)域發(fā)展到目前的電子、通信、房地產(chǎn)、軟件研發(fā)、制藥、金融等行業(yè)，甚至發(fā)展到政府機(jī)關(guān)。將項(xiàng)目管理應(yīng)用到學(xué)生管理工作中來(lái)，不但是項(xiàng)目管理應(yīng)用的拓展，也是高職院校學(xué)生管理工作的新理念和新模式。將其實(shí)施項(xiàng)目管理就是把學(xué)生的思想政治教育、制度規(guī)范管理、社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)視為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)、內(nèi)容、項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作、期間檢查、項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)比等過(guò)程進(jìn)行管理，并建立完整的項(xiàng)目管理體系，把教師和學(xué)生的能力匹配到項(xiàng)目的合適崗位上去，做到人盡其才，事得其人。使師生團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，激發(fā)更大的潛能。高職院校培養(yǎng)的是一線技能型實(shí)際操作能力強(qiáng)的人才。然而高職院校的生源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，養(yǎng)成教育欠缺，自制力薄弱等因素，致使學(xué)生整體素質(zhì)不高，給學(xué)生管理工作帶來(lái)了很大的困難。將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到高職院校學(xué)生管理不但能夠培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問(wèn)題和實(shí)際動(dòng)手的能力，還大大提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)積極性，能最大程度地滿足學(xué)生不曾擁有的成就感。
1 高職院校學(xué)生管理工作現(xiàn)狀分析
1.1 高職院校學(xué)生特點(diǎn)
由于人們對(duì)高職教育還存在著某種偏見(jiàn)，導(dǎo)致報(bào)考高職院校的學(xué)生集中于高中階段的下游。學(xué)生普遍存在著文化基礎(chǔ)較差而自卑感較強(qiáng)，缺乏自信心和自制力，沒(méi)有找到適合自己有效學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，對(duì)生活和學(xué)習(xí)沒(méi)有興趣，懶于思考懶于動(dòng)手等問(wèn)題，導(dǎo)致人生目標(biāo)不清晰，職業(yè)生涯沒(méi)有規(guī)劃，無(wú)法把精力集中在學(xué)習(xí)上。
1.2 管理工作現(xiàn)狀
面對(duì)高職院校學(xué)生的普遍現(xiàn)狀管理工作任重道遠(yuǎn)。管理工作是高職院校整體工作的重要部分，是實(shí)現(xiàn)高職教育目標(biāo)的基礎(chǔ)，是保證高職教育教學(xué)工作順利完成的前提。高職院校的學(xué)生管理工作本應(yīng)該根據(jù)高職學(xué)生的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，然而現(xiàn)在高職院校按部就班的常規(guī)的學(xué)生管理工作已經(jīng)是形式化、表面化，沒(méi)有真正落到實(shí)處。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這樣的管理沒(méi)有任何成效的時(shí)候，除了把責(zé)任推卸到無(wú)可救藥的學(xué)生身上就剩下順其自然了。學(xué)生管理者本應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而協(xié)同工作，然而他們之間卻缺乏有效地溝通與交流、協(xié)作意識(shí)淡薄，管理效果甚微；有的甚至抱怨學(xué)生素質(zhì)差，而不能全身心投入學(xué)生管理當(dāng)中去。
2 高職院校在學(xué)生管理工作中采用項(xiàng)目管理的意義
2.1 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，以科學(xué)的方法最高效地完成規(guī)定的任務(wù)和滿足特定的要求。通俗地講，項(xiàng)目管理就是在時(shí)間、成本、質(zhì)量等指標(biāo)的限制條件下，盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)，在項(xiàng)目完成的過(guò)程中，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。
2.2 采用項(xiàng)目管理的意義
將項(xiàng)目管理應(yīng)用于學(xué)生管理工作，目的是將學(xué)生管理工作進(jìn)行量化，培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力并提高工作效率；強(qiáng)化學(xué)生的自我管理的能力，給學(xué)生更多創(chuàng)造性的空間，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力。凡是有利于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力等方面的活動(dòng)，都可以作為項(xiàng)目管理的對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)化管理。將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用于高職院校學(xué)生管理工作，就是把學(xué)生的思想政治教育、制度規(guī)范管理、社會(huì)實(shí)踐和校園文化建設(shè)等學(xué)生工作的具體活動(dòng)視為項(xiàng)目，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾以及項(xiàng)目考核評(píng)估的完整體系，以培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的復(fù)合型人才。
3 高職院校學(xué)生管理項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目的生命周期可以根據(jù)項(xiàng)目具體的應(yīng)用領(lǐng)域和工作內(nèi)容劃分為種不同的項(xiàng)目階段。高職院校學(xué)生工作項(xiàng)目管理方法的生命周期可以劃分為啟動(dòng)階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。
3.1 項(xiàng)目的啟動(dòng)
在管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段就是要確立項(xiàng)目需求和目標(biāo)。學(xué)生管理工作的核心是學(xué)生，所以在此階段要針對(duì)學(xué)生工作進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并搜集準(zhǔn)確完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù)以有效地識(shí)別項(xiàng)目需求。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段要對(duì)項(xiàng)目，諸如大學(xué)生心理健康教育、校園文化建設(shè)等項(xiàng)目進(jìn)行描述，從而確定目標(biāo)、項(xiàng)目干系人和實(shí)施策略等。在此階段確定項(xiàng)目的實(shí)施條件和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平，并對(duì)所需源進(jìn)行初步估算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。另外，學(xué)生管理工作需要選派專門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)執(zhí)行學(xué)生活動(dòng)事宜，提交建議書(shū)、編寫(xiě)項(xiàng)目章程并根據(jù)本屆學(xué)生的具體情況進(jìn)行整體規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的總構(gòu)想，擬定備選方案。
3.2 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)
確立項(xiàng)目需求和目標(biāo)之后，進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)就是檢驗(yàn)項(xiàng)目需求和目標(biāo)，并開(kāi)發(fā)出一套切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。在該階段首先要任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人員，諸如，學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)人、班主任為二級(jí)負(fù)責(zé)人，學(xué)生會(huì)主席為三級(jí)負(fù)責(zé)人，并確定項(xiàng)目的任務(wù)、工作和活動(dòng)。
3.3 項(xiàng)目的實(shí)施
當(dāng)獲得開(kāi)展項(xiàng)目后續(xù)工作許可后，就要將項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)施。該階段首先建立項(xiàng)目組織，在進(jìn)行項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)，一般要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，從多個(gè)方面考慮，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)形式。比如，在學(xué)校同時(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程、校園文化建設(shè)和學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)等多個(gè)大的、復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，在資源有限的情況下，一般會(huì)采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)確定后還要進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)、細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的編寫(xiě)與分發(fā)、采購(gòu)以及跟蹤、控制、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)等一系列工作。該階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)間結(jié)點(diǎn)進(jìn)行提交總結(jié)，總結(jié)的形式盡可能多樣化，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照事先預(yù)定的項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化考核，針對(duì)考核指標(biāo)體系分層打分，包括參與項(xiàng)目的組織者、實(shí)施者以及學(xué)生。通過(guò)一系列措施最終目的就是為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性及綜合素質(zhì)的提升。整個(gè)實(shí)施過(guò)程要保證項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化配置，充分利用可以利用的各項(xiàng)資源，保證項(xiàng)目實(shí)施的效果。
3.4 項(xiàng)目的收尾
關(guān)鍵詞：地鐵；工程；項(xiàng)目管理；建議
中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0引言
當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。但隨著參建企業(yè)的增加，地鐵建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。地鐵工程的項(xiàng)目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟(jì)收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項(xiàng)目管理工作，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
1 做好項(xiàng)目管理對(duì)地體建設(shè)的意義
1)不斷提高項(xiàng)目管理水平以符合時(shí)展的要求。
通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，不斷提升的項(xiàng)目管理水平是指導(dǎo)地鐵建設(shè)前進(jìn)的基礎(chǔ)。地鐵工程行業(yè)要想緊跟我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展步伐，就必須要持續(xù)不斷地提升項(xiàng)目管理水平，只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠確保地鐵工程的項(xiàng)目管理工作具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力水平和生存能力，才能立于不敗之地。
2)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式是地鐵建設(shè)企業(yè)生存與發(fā)展的迫切需求。
先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式是現(xiàn)代地鐵工程建設(shè)的基石。傳統(tǒng)的地鐵工程項(xiàng)目管理方法和模式中存在的不足和缺陷給現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作正常高效的開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙和制約，現(xiàn)代地鐵工程項(xiàng)目管理的任務(wù)就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)在建地鐵的城市有43個(gè)，隨著我國(guó)各大城市地鐵建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。要想立于不敗之地，必須應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和模式，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本三個(gè)矛盾的最佳統(tǒng)一。
2 做好地鐵項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議
2.1 在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
審視我們一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，我們不難發(fā)現(xiàn)其管理的落后，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。分析根源，我們不難發(fā)現(xiàn)，造成項(xiàng)目管理跟不上現(xiàn)代化地鐵建設(shè)的需要的主要原因是人才隊(duì)伍建設(shè)的滯后。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有完善的人才梯隊(duì)。要想在我國(guó)目前赤熱化的地鐵競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化創(chuàng)新，一是重視管理隊(duì)伍，尤其是高層管理人員的項(xiàng)目管理意識(shí)的更新，選拔任用高素質(zhì)、高技能的項(xiàng)目管理人員，在人才和技術(shù)等方面擴(kuò)大投入，切實(shí)認(rèn)清新要求，新形勢(shì)下做好地鐵工程項(xiàng)目管理的重要意義和作用；二是重視技術(shù)隊(duì)伍，地鐵建設(shè)技術(shù)的迅速提高，對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)人才的需求迫在眉睫。在技術(shù)人員的引進(jìn)、吸收、培訓(xùn)、選拔和使用上下功夫，從源頭上把好關(guān)，保證錄用人員的質(zhì)量。同時(shí)，要加大培訓(xùn)成本，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)成為一支能夠勝任現(xiàn)代化地鐵建設(shè)的技術(shù)人才隊(duì)伍。
2.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)有大部分地鐵公司只是根據(jù)工程的進(jìn)展、工程管理的需要來(lái)取消或增設(shè)管理部門(mén)，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等卻始終是基本保持不變。這就使得組織結(jié)構(gòu)不適合于進(jìn)行項(xiàng)目管理，組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有在地鐵項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)、項(xiàng)目的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)形式等眾多方面的矛盾中找尋到一種平衡?，F(xiàn)有的地鐵項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織三種。這三種組織結(jié)構(gòu)各有特點(diǎn)，但都有不足。職能型組織對(duì)于成功完成一個(gè)項(xiàng)目，特別是大型項(xiàng)目，其效率是十分低下的，容易造成管理混亂，甚至造成責(zé)任、后果不清。項(xiàng)目型組織不能很有效地使用公司的稀缺資源，容易造成專業(yè)人員的浪費(fèi)，限制公司同時(shí)操作的項(xiàng)目數(shù)量。相比較與這兩種組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織具有明顯優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)與責(zé)任不匹配、項(xiàng)目經(jīng)理易與職能部門(mén)經(jīng)理發(fā)生沖突、項(xiàng)目組織成員要對(duì)兩個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)的問(wèn)題。
地鐵項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了“分層領(lǐng)導(dǎo)、矩陣管理，責(zé)、權(quán)、利明確，目標(biāo)科學(xué)合理”是業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的必然選擇和最終結(jié)果。為優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，需對(duì)矩陣型進(jìn)行改進(jìn)?？梢詤⒄张c承包商簽訂合同的方法，項(xiàng)目經(jīng)理與工程管理相關(guān)的各職能部門(mén)經(jīng)理簽訂類似受托合同。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間達(dá)成的內(nèi)部協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目管理工作中涉及的時(shí)間、資源等方面的要求進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。在項(xiàng)目的實(shí)施中，凡是需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的方面，通過(guò)這個(gè)合同與平衡矩陣的結(jié)合，授予了項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)限，可以為項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)提供依據(jù)，得到更好的項(xiàng)目績(jī)效。這種方式能夠使項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，確保項(xiàng)目具有明確的完工目標(biāo)，詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，完整的項(xiàng)目記錄和整改措施，使得項(xiàng)目始終在協(xié)調(diào)狀態(tài)下良好運(yùn)行。
2.3 優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理，而項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)實(shí)施控制才能實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有良好且有效的控制，項(xiàng)目很難取得成功。進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)這三項(xiàng)目標(biāo)是工程項(xiàng)目的約束條件。
1）進(jìn)度控制
研究發(fā)現(xiàn)，工期超出要求的項(xiàng)目占失敗項(xiàng)目的70%以上，有效的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的重要保障。在地鐵項(xiàng)目管理中，需要把握好招標(biāo)和施工階段兩個(gè)進(jìn)度控制。一方面，招標(biāo)進(jìn)度的妥善控制，對(duì)整個(gè)地鐵工程的目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)是十分必要的。采取一定的措施來(lái)控制定標(biāo)和合同談判的完成時(shí)間，保證招標(biāo)工作進(jìn)度可控。另一方面，施工階段進(jìn)度控制是圓滿完成目標(biāo)的保障。要使得施工階段的進(jìn)度控制有效實(shí)現(xiàn)，要做到：一是制定有效的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃；二是能夠?qū)崟r(shí)地掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；三是能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和解決在項(xiàng)目實(shí)施中影響項(xiàng)目進(jìn)展的問(wèn)題；四是采取有效方法控制影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素。
2）投資控制
投資控制是地鐵項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵，只有嚴(yán)格落實(shí)投資控制才能使項(xiàng)目獲得最佳效益。主要通過(guò)限額設(shè)計(jì)和變更控制兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)投資控制。控制限額設(shè)計(jì)，主要可采取健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)地鐵公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的辦法，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心是在委托設(shè)計(jì)合同中正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。變更控制是工程施工過(guò)程中項(xiàng)目投資控制的主要工作。為了控制變更，必須建立一整套程序來(lái)處理變更，并針對(duì)具體情況完善變更程序。
3 結(jié)語(yǔ)
伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)持續(xù)不斷地推進(jìn)和深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈化，地鐵工程行業(yè)同樣面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得優(yōu)勢(shì)地位，維持領(lǐng)先，就一定要重視做好項(xiàng)目管理工作，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)引入地鐵項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，從而達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本三個(gè)矛盾的最佳統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
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2、市疾病預(yù)防控制中心。負(fù)責(zé)建立居民健康檔案、老年人保健、預(yù)防接種、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管中職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、質(zhì)量控制和效果評(píng)價(jià)。
3、市婦幼保健院。負(fù)責(zé)兒童保健、孕產(chǎn)婦保健2個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，質(zhì)量控制和效果評(píng)價(jià)。
4、市衛(wèi)生監(jiān)督所。負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管食品安全、公共場(chǎng)所等信息報(bào)告，飲用水衛(wèi)生安全巡查，學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)，非法行醫(yī)和非法采供血報(bào)告的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，質(zhì)量控制和效果評(píng)價(jià)。
5、市第四人民醫(yī)院。協(xié)助市疾病預(yù)防控制中心對(duì)重性精神疾病患者管理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，質(zhì)量控制和效果評(píng)價(jià)。
6、城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），村衛(wèi)生室承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。
各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要結(jié)合各地實(shí)際，明確分工，確保項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處。
五、保障措施
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理。10類41項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作涉及面廣，工作任務(wù)繁重，市局已經(jīng)成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門(mén)的辦公室。各縣（市、區(qū)）也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織，抽調(diào)精干人員，充實(shí)項(xiàng)目辦公室力量，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目實(shí)施的組織化程度。
（二）加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)科室設(shè)置?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目主要通過(guò)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)免費(fèi)為全體居民提供?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要按照要求規(guī)范建立計(jì)免門(mén)診、婦保門(mén)診、兒保門(mén)診、疾病控制室、慢病門(mén)診等承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的科室，配備必要設(shè)施、設(shè)備，改善工作條件。
（三）加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。要按照《關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》要求配備人員，專業(yè)人員編制不得低于編制總額的90%，其中公共衛(wèi)生人員編制不得低于專業(yè)技術(shù)人員編制數(shù)的25%。專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)切實(shí)承擔(dān)起基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室人員培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率達(dá)100%。要加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公衛(wèi)人員管理，建立人員崗前培訓(xùn)制度，持證上崗制度，調(diào)整申報(bào)制度，非經(jīng)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)同意，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得隨意調(diào)整公共衛(wèi)生工作人員，保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作人員的穩(wěn)定。
（四）加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)。市衛(wèi)生局及市級(jí)專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)組織全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目綜合督導(dǎo)每年一次，專項(xiàng)督導(dǎo)每年不少于2次。縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)組織基本公共衛(wèi)生服務(wù)綜合督導(dǎo)不少于4次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室每月1次督導(dǎo)，要實(shí)行分片包干，落實(shí)責(zé)任，跟蹤督導(dǎo)村衛(wèi)生室項(xiàng)目實(shí)施工作，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范推進(jìn)。
（五）加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)。各地要加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，加快衛(wèi)生信息資源整合，提高資源使用效率，努力建立分工明確、信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)互動(dòng)的公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，促進(jìn)城鄉(xiāng)居民享有均等化的公共衛(wèi)生服務(wù)。
（六）加強(qiáng)公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制建立。各地要按照人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)不低于25元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，確保地方配套資金及時(shí)足額到位。要按照財(cái)政部、衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法的通知》（財(cái)社〔〕311號(hào)）要求，實(shí)行當(dāng)年預(yù)撥、次年結(jié)算，規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)籌集、使用、管理，確保專帳管理、?？顚Ｓ谩⒎忾]運(yùn)行。要認(rèn)真落實(shí)村級(jí)承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助金額達(dá)到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的40%，保證村衛(wèi)生室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。