時(shí)間：2023-01-31 13:38:19
導(dǎo)語(yǔ)：在項(xiàng)目管理工作思路的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：信息化模式；企業(yè)；項(xiàng)目管理；探究
信息時(shí)代的到來(lái)促使很多企業(yè)生產(chǎn)、管理工作方式產(chǎn)生較大改變，如無(wú)紙辦公、信息化管理等使得企業(yè)的生產(chǎn)、管理水平得以明顯提高。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用，因此，信息化模式下如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。
一、信息化模式下項(xiàng)目管理的必要性
在信息化背景下開(kāi)展項(xiàng)目管理工作在提升企業(yè)外在形象、提高生產(chǎn)管理效率方面具有重要意義，因此越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到信息化模式下開(kāi)展項(xiàng)目管理的必要性，開(kāi)始注重項(xiàng)目管理工作與信息化的融入。分析發(fā)現(xiàn)，信息化模式下項(xiàng)目管理的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：
一方面，是降低生產(chǎn)成本的需要。眾所周知，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量的人力與物力，而且項(xiàng)目管理效率低下，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，給項(xiàng)目的高效進(jìn)行以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響。而信息化模式下企業(yè)項(xiàng)目管理不僅提高各部門(mén)溝通效率，而且使得管理效率得以顯著提升，企業(yè)在項(xiàng)目管理中的投入大大減少，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。當(dāng)前各個(gè)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如不能順應(yīng)時(shí)展，利用信息技術(shù)提升自身項(xiàng)目管理水平則很容易被淘汰，因此，信息化模式下開(kāi)展項(xiàng)目管理可促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平及實(shí)力的提高，更好的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化模式下項(xiàng)目管理的重要性與必要性，結(jié)合自身實(shí)際，積極尋找信息化模式下項(xiàng)目管理有效策略，不斷提高自身項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平。
二、信息化模式下項(xiàng)目管理實(shí)施策略
信息化模式下項(xiàng)目管理工作思路、工作方法，較之前有較大改變，因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析這一改變給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)的影響，采取針對(duì)性策略，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)信息化模式下項(xiàng)目管理工作要求。實(shí)踐表明，信息化模式下企業(yè)采用以下策略開(kāi)展項(xiàng)目管理，不僅保證了項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且項(xiàng)目管理水平得以顯著提升，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理工作實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目管理工作加以調(diào)整。
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
信息化模式下，為保證項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)。一方面，增加在信息化方面的硬件投入。眾所周知，信息化的實(shí)現(xiàn)需要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)以及其他一些輔助設(shè)備的支撐，因此，要求企業(yè)從結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)信息化工作的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全面部署，制定明確的信息化構(gòu)建計(jì)劃，做好實(shí)施信息化的硬件預(yù)算，構(gòu)建完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。另一方面，增加在軟件方面的投入。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同項(xiàng)目特點(diǎn)開(kāi)發(fā)與購(gòu)買(mǎi)專門(mén)的軟件系統(tǒng)，利用軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理各種信息的管理。另外，制定完善的信息化項(xiàng)目管理工作制度。信息化模式下項(xiàng)目管理工作思路、工作理念與以往不同，必然導(dǎo)致管理方式的改變，因此，企業(yè)應(yīng)從管理制度入手，結(jié)合信息化及項(xiàng)目管理特點(diǎn)，認(rèn)真分析兩者的契合之處，制定配套的工作制度。例如，使用ERP管理系統(tǒng)時(shí)明確規(guī)定使用規(guī)范，禁止隨意刪除信息，保障項(xiàng)目管理重要信息的完整性。
（二）調(diào)整人力資源管理策略
信息化模式下項(xiàng)目管理對(duì)管理人員的信息化水平要求較高，因此，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，注重人力資源管理策略的調(diào)整。首先，注重復(fù)合型人才的引進(jìn)。信息化模式下項(xiàng)目管理工作中管理人員既要掌握一定的信息技術(shù)，又要掌握項(xiàng)目管理工作流程、工作方法等，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此，企業(yè)應(yīng)改善人才觀，引進(jìn)既懂信息化技術(shù)又具備扎實(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)的人才，為信息化模式下項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)步實(shí)施提供有力的人才支撐。其次，做好信息化技術(shù)培訓(xùn)。為提升項(xiàng)目管理人員信息化技術(shù)水平，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合整個(gè)管理隊(duì)伍綜合水平，在管理人員中開(kāi)展信息化專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，講解新的信息技術(shù)以及信息技術(shù)應(yīng)用技巧。最后，調(diào)整工作晉升制度。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，企業(yè)應(yīng)注重晉升制度的調(diào)整，注重對(duì)管理人員信息水平、項(xiàng)目管理知識(shí)的雙重考核，均符合要求才允許晉升，以促使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己。
三、結(jié)論
信息化模式下企業(yè)項(xiàng)目管理使得項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率得以顯著提升，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化模式下項(xiàng)目管理工作發(fā)生的變化，認(rèn)真分析項(xiàng)目管理中運(yùn)用信息化的必要性，并立足自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及發(fā)展目標(biāo)，一方面增加信息化硬件與軟件方面的投入，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面，調(diào)整人力資源策略，引進(jìn)更多復(fù)合型人才，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理人員在職培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍的整體信息化水平，為項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]龐洪蛟. 企業(yè)項(xiàng)目管理在信息化戰(zhàn)略背景下的運(yùn)用[J]. 科技展望，2015，12：174.
大家新年好！
我是來(lái)自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)
以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果 。
第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開(kāi)了內(nèi)部管理的組織工作，通過(guò)目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路
一、崗位的認(rèn)知
單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺(tái)文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。
二、工作思路
作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開(kāi)展工作。
1）、組織工作
組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見(jiàn)，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。
2）、管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；
首先，我認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類共性問(wèn)題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。
3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。
4）、溝通協(xié)調(diào)
在對(duì)外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì)，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠(chéng)，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。
總結(jié)
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺(tái)，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，強(qiáng)大起來(lái)。
代表們?cè)谟懻撝袑?duì)工作報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這是一份求真務(wù)實(shí)的報(bào)告，講成績(jī)實(shí)事求是，談問(wèn)題冷靜清醒，論發(fā)展目標(biāo)明確，說(shuō)任務(wù)科學(xué)理性，本著對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，求實(shí)、求新、求精，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的新要求。
“實(shí)”表現(xiàn)在講成績(jī)恰如其分。工作報(bào)告對(duì)20__年各項(xiàng)工作的總結(jié)全面客觀，列舉的6個(gè)方面，主要用事實(shí)和數(shù)據(jù)加以說(shuō)明，比如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新的突破，集團(tuán)中標(biāo)突破30億元；比如有效緩解企業(yè)資金的壓力，回購(gòu)大齊1.2億資產(chǎn)；比如資產(chǎn)管理取得較好成效，圓滿解決了北鋼2.1億的欠款和25.36的股權(quán)，等等，豐碩的成果令人振奮。同時(shí)報(bào)告中對(duì)一處在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得的重大突破以及工程管理處于排頭位置所給予的充分肯定也令全體代表深感欣慰。
“實(shí)”表現(xiàn)在講問(wèn)題清醒坦率。報(bào)告在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)在改革發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠正視問(wèn)題，實(shí)事求是，令人警醒，催人奮進(jìn)，為20__年取得更出色的工作業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。
“實(shí)”表現(xiàn)在工作安排具體細(xì)致，操作性很強(qiáng)。報(bào)告以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，工作思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，既兼顧了眼前，符合公司實(shí)際，又把握了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有戰(zhàn)略高度，切實(shí)可行。代表們對(duì)公司積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，為企業(yè)發(fā)展增添活力的舉措極為贊同，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們認(rèn)為報(bào)告所確定的指導(dǎo)思想和06年工作的總體思路是符合集團(tuán)的實(shí)際情況的，“重點(diǎn)抓好一個(gè)組建、二項(xiàng)改革、七項(xiàng)管理工作”體現(xiàn)了報(bào)告的務(wù)實(shí)性，特別是關(guān)于做好項(xiàng)目管理和配套制度建設(shè)，非常具體地提出“根據(jù)不同工程項(xiàng)目的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)承包方式，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換?！眮?lái)提高項(xiàng)目的贏利能力，使代表們對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展前景充滿了信心。
二、與會(huì)代表對(duì)《集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》等會(huì)議材料的討論情況
我們對(duì)《集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》、《集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)五項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》等會(huì)議材料進(jìn)行了認(rèn)真的討論，代表們認(rèn)為：
深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有效途徑，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)提供了智力保障；
加強(qiáng)企業(yè)五項(xiàng)管理工作，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展；
推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，進(jìn)行權(quán)屬企業(yè)股權(quán)多元化設(shè)計(jì)，使權(quán)屬企業(yè)能準(zhǔn)確定位、依法履行職責(zé)、增強(qiáng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)使職工權(quán)益有保障，企業(yè)發(fā)展有后勁，國(guó)有資產(chǎn)不流失。
代表們對(duì)上述三項(xiàng)會(huì)議材料沒(méi)有異議。
三、與會(huì)代表提出的幾點(diǎn)建議
1、對(duì)外經(jīng)營(yíng)資質(zhì)問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，希望集團(tuán)公司想盡辦法增加公司的各級(jí)資質(zhì)。
2、組建企業(yè)集團(tuán)，做大做強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。要克服盲動(dòng)性和盲目性，明確目標(biāo)，整合優(yōu)良資產(chǎn)。
3、建議集團(tuán)和股份公司積極征得國(guó)資委的支持，與交通廳溝通、協(xié)商，盡力解決工程處施工投入的入股金問(wèn)題，這對(duì)資金的緩解至關(guān)重要。
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xx年公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)年終總結(jié)
今年，在市局公路養(yǎng)護(hù)中心辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和支持下，我公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)具體情況，動(dòng)員部門(mén)干部和施工人員，圍繞密切創(chuàng)建“平穩(wěn)，安全，舒適，美觀”的行車駕駛環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新，發(fā)展，規(guī)范，節(jié)儉”的工作要求，更新養(yǎng)護(hù)管理理念，采取精細(xì)化管理手段，以四個(gè)現(xiàn)代化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以中心年初制定的公路保護(hù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，理清工作思路，進(jìn)行扎實(shí)而富有成效的公路養(yǎng)護(hù)工作。
今年我部門(mén)以及基本完成公路養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，總結(jié)任務(wù)情況，
第一，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)。
1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬(wàn)元的養(yǎng)護(hù)工作，主要完成指標(biāo)
路面挖補(bǔ)：全年共挖補(bǔ)17000平方米，實(shí)現(xiàn)337萬(wàn)元的產(chǎn)值。
貼縫澆筑：澆筑20萬(wàn)余延米，8萬(wàn)米縫粘，實(shí)現(xiàn)334萬(wàn)元的產(chǎn)值總額。
橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值104萬(wàn)元。
完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實(shí)現(xiàn)262萬(wàn)元的產(chǎn)值。
完成高速軌道車轍處理工程，實(shí)現(xiàn)305萬(wàn)元的產(chǎn)值。
2，整體大局形勢(shì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，無(wú)私支持在建工作。今年的月至月，維護(hù)和養(yǎng)護(hù)任務(wù)基本完成。整體保護(hù)學(xué)科知識(shí)服從命令，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時(shí)，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。中心改擴(kuò)建為成功完成項(xiàng)目作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
3，維修項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護(hù)科發(fā)出了建設(shè)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行施工，成立了專人管理小組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，項(xiàng)目合格率超過(guò)99％。
4，機(jī)械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，使用率達(dá)到80%以上。。
第二，精神文明部門(mén)
今年養(yǎng)護(hù)工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計(jì)劃，充分發(fā)揮我部門(mén)溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作計(jì)劃、目標(biāo)切實(shí)落實(shí)，具體做到以下幾點(diǎn)
1，研究全面落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)黨員和干部的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增強(qiáng)廣大員工責(zé)任感，憂患意識(shí)和積極工作態(tài)度。
2，增加宣傳工作，向市局報(bào)送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》；積極參與技能競(jìng)賽。
3，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，并制定嚴(yán)格的工作安全措施。
4，做好洪水，臺(tái)風(fēng)等情況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災(zāi)害和其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
第三，關(guān)于“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路基礎(chǔ)維護(hù)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)省局提出的“四化養(yǎng)護(hù)管理”的總體要求，突出抓好公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，集約化，以人為本，全面提升本區(qū)段公路的養(yǎng)護(hù)水平。
水泥廠設(shè)備一般體積都很大，安裝技術(shù)難度非常復(fù)雜，所以需要對(duì)水泥廠設(shè)備的安裝人員加強(qiáng)培訓(xùn)。第一，在安裝之前，應(yīng)選擇專業(yè)的安裝人員在設(shè)備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導(dǎo)，以及設(shè)備調(diào)試。其次，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安裝人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，才能讓他們更好的掌握到設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、操作流程等理論基礎(chǔ)知識(shí)，還要培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠在設(shè)備安裝和維修過(guò)程中做到反應(yīng)迅速，并有積極主動(dòng)性，良好的職業(yè)道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、并責(zé)任心強(qiáng)較強(qiáng)的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)安裝組的具體工作，并對(duì)改組進(jìn)行分工及培訓(xùn)，可以使技術(shù)人員清晰的了解設(shè)備的使用和調(diào)試等工作[1]。
2水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項(xiàng)
2.1對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理與取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項(xiàng)目施工中對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深刻的研究與分析。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到施工利益最大化。另外對(duì)于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項(xiàng)目部簽定具體項(xiàng)目管理承包合同，明確費(fèi)用金額及獎(jiǎng)懲措施。這樣項(xiàng)目參與者才會(huì)有壓力和準(zhǔn)繩，提高技術(shù)水平及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并同時(shí)成立預(yù)算部門(mén)，負(fù)責(zé)成本控制及管理工作等。細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)要求項(xiàng)目部所有管理人員對(duì)需要的人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源提前計(jì)劃和安排時(shí)間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。
3水泥機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查制度及獎(jiǎng)懲措施。建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。工程開(kāi)工前做好安全管理的評(píng)估及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計(jì)及工程施工安全組織體系，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作。
4水泥機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試
與其他機(jī)電設(shè)備有所不同，水泥機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行底座安裝，做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最后進(jìn)行設(shè)備安裝。首先，對(duì)于水泥機(jī)電設(shè)備底座的安裝，要在開(kāi)始之前做好放線工作，明確設(shè)備的布局與安裝位置，對(duì)于帶底座的零部件在吊裝后，應(yīng)根據(jù)劃好的設(shè)備底座的定位中心線用水平儀進(jìn)行嚴(yán)格找正。對(duì)堆料場(chǎng)、運(yùn)輸車道進(jìn)行合理安排。只有這樣嚴(yán)格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保設(shè)備在投入使用后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準(zhǔn)備工作，先要仔細(xì)查看外觀、螺栓是否松動(dòng)、脫落，焊接處是否牢固等問(wèn)題，并還要對(duì)附屬設(shè)備質(zhì)量的可靠性進(jìn)行檢查；確保上述問(wèn)題無(wú)誤后，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)要嚴(yán)格按照由里到外、由下到上的安裝順序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定要有防護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，與安裝無(wú)關(guān)人員必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，避免發(fā)生意外事故。在完成設(shè)備安裝后，針對(duì)設(shè)備的完整性、安全性進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后進(jìn)行空載開(kāi)機(jī)調(diào)試，并記錄下整個(gè)過(guò)程，方便以后在工作需要時(shí)進(jìn)行查詢。
5水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量的好與壞是一個(gè)根本性問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成使用周期長(zhǎng)，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。
6水泥機(jī)電設(shè)備的維護(hù)
當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，聽(tīng)設(shè)備是否有異響，觸摸設(shè)備溫度是否正常，然后再準(zhǔn)確的找出故障點(diǎn)后進(jìn)行維修，需更換配件時(shí)，必須上報(bào)上級(jí)部門(mén)[5]。6.1設(shè)備管理在設(shè)備進(jìn)行日常巡檢時(shí)，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過(guò)程要仔細(xì)檢查設(shè)備的線路、油路及設(shè)備的報(bào)警裝置，設(shè)備有無(wú)異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細(xì)記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將無(wú)法解決的問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門(mén)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要把工作分配到每位員工身上，加強(qiáng)部門(mén)管理制度。
7結(jié)語(yǔ)
總而言之，設(shè)備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進(jìn)度，還關(guān)系項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，明確設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，圍繞著工作思路來(lái)開(kāi)展工作。做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護(hù)方法。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基礎(chǔ)安裝，日常維護(hù)，防范管理工作是重中之重，它對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強(qiáng)設(shè)備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目管理 應(yīng)用
中圖分類號(hào)：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，它分布于國(guó)內(nèi)各大基礎(chǔ)性行業(yè)中，主導(dǎo)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并起到一定的促進(jìn)作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在加強(qiáng)，雖然競(jìng)爭(zhēng)促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度逐漸成熟，但是企業(yè)在也面臨著巨大的挑戰(zhàn)[1]。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)參與者，其經(jīng)營(yíng)因?qū)Σ呗詫?duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的今后發(fā)展有直接的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，其在企業(yè)的成本控制中起著關(guān)鍵性的作用，它能有效的提升企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探析，為我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展提供參考性的建議。
一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理
企業(yè)的管理制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展不斷地改革，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作是企業(yè)整個(gè)管理的重點(diǎn)[2]。國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理工作在以前的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下無(wú)法被實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際操作中還存在一定的問(wèn)題。國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作起步較早，目前基本上已經(jīng)形成了比較成熟的管理制度和管理模式，而我國(guó)財(cái)務(wù)管理起步較晚，但是其發(fā)展空間較大[3]。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意味。但是隨著近些年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，目前雖然國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，但是由于起步較晚，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和控制的過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題以待解決。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃的全面預(yù)算，它包含對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人力、物資、資金等資源的配置等方面的預(yù)算，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的主要途徑，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的主要手段。國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響作用，因此國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的管理思想開(kāi)展工作，具有全局意識(shí)[4]。以橫向方向來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)具有社會(huì)職能和競(jìng)爭(zhēng)雙重角色，要以國(guó)家的整體性戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)算。以縱向方向來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中要充分認(rèn)識(shí)本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要使用科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握國(guó)有企業(yè)發(fā)展周期，將企業(yè)的發(fā)展處于一種長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益角度出發(fā)，考慮企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，考慮員工福利待遇和社會(huì)效益等，依照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)在制定企業(yè)預(yù)算管理編制的過(guò)程中，要以管理層的眼光制定出一套清晰有效的匯報(bào)框架，這樣才有利于國(guó)有企業(yè)的自身管理和監(jiān)督工作的展開(kāi)。
三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀
（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足
伴隨著改革開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)也隨之進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，但是部分的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工還保持著傳統(tǒng)的思想意識(shí)，缺乏整體意識(shí)，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算工作是某個(gè)部門(mén)的工作，與自己無(wú)關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)不能提高，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中也不能從整體的戰(zhàn)略思想上去開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和操作造成了一定的阻礙性影響[5]。除此以外，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過(guò)程中，十分看重內(nèi)部數(shù)據(jù)的詳細(xì)性和周全性，導(dǎo)致浪費(fèi)大量的人力和物力、時(shí)間等，同時(shí)也造成國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作與市場(chǎng)環(huán)境格格不入，形成了大量的財(cái)務(wù)預(yù)算操作性的浪費(fèi)，缺乏實(shí)事求是和創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神。
（二）編制方法過(guò)于單一
國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法形式多樣，其中最常用的有零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等，這些編制方法也常常應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的實(shí)務(wù)工作中。但是目前大部分國(guó)有企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，使用的編制方法過(guò)于單一，造成管理內(nèi)容存在大量的漏洞，嚴(yán)重忽略了影響因素的存在，造成國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上產(chǎn)生了較大的差異[6]。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)缺乏溝通
國(guó)有企業(yè)通常具有龐大的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，部門(mén)設(shè)置也是分門(mén)別類，對(duì)于財(cái)務(wù)人員也必須做到對(duì)資金額度的合理性安排，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本能得到有效的控制。但是由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間對(duì)資金的安排使用目的不同，因此部門(mén)間常出現(xiàn)溝通困難，而財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)有限，不能考慮到每個(gè)部門(mén)對(duì)資金使用情況，并且執(zhí)行部門(mén)在操作過(guò)程中不能充分的理解預(yù)算意圖，這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以展開(kāi)的關(guān)鍵原因。
（四）編制預(yù)算后忽視執(zhí)行和控制
雖然大部門(mén)國(guó)有企業(yè)都能編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中通常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因造成預(yù)算與結(jié)果相差較大，普遍存在輕執(zhí)行，重編制的現(xiàn)象[7]。目前還有大部門(mén)的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立完善的網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理，還有部分國(guó)有企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，只是對(duì)預(yù)算中的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的定量分析，造成預(yù)算產(chǎn)生一定的誤差，并且對(duì)誤差產(chǎn)生的原因也無(wú)法確定，導(dǎo)致預(yù)算效果低下。
（五）財(cái)務(wù)預(yù)算中無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖
現(xiàn)階段，大部分的國(guó)有企業(yè)采用的用人制度為任期制，與政府機(jī)構(gòu)用人制度相似。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)依然沿用的是會(huì)計(jì)核算制度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定，而國(guó)有企業(yè)的短期目標(biāo)通常是以利潤(rùn)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并沒(méi)有在財(cái)務(wù)預(yù)算中體現(xiàn)出來(lái)，而本該用來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的財(cái)務(wù)預(yù)算又因?yàn)槭艿嚼娴母蓴_，使其被限制。
（六）業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不健全
部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目管理工作中對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)有不足之處，例如在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的過(guò)程中缺乏公正性，沒(méi)有采取科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)嚴(yán)重打擊企業(yè)員工的積極性，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作，同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作是一個(gè)集編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考評(píng)為一體的系統(tǒng)性過(guò)程，缺一不可，若業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不健全，那么會(huì)嚴(yán)重影響到預(yù)算管理的權(quán)威性，造成預(yù)算制度的實(shí)行不能較好的落實(shí)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果也不佳。
四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理的應(yīng)用
（一）項(xiàng)目管理使財(cái)務(wù)預(yù)算地位在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工中得到提升
在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，使用項(xiàng)目管理的方式去分析和解剖國(guó)有企業(yè)，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制或矩陣式的管理方法，都需要執(zhí)行或者管理人員擔(dān)任特有的角色，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作更加重視。同時(shí)，以整體項(xiàng)目為視角，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的地位，為企業(yè)帶來(lái)一定的社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)利益，這樣的方式能使預(yù)算更加直觀，現(xiàn)實(shí)意義也更強(qiáng)烈。
（二）項(xiàng)目管理為財(cái)務(wù)預(yù)算提供信息平臺(tái)
項(xiàng)目的開(kāi)展通常需要經(jīng)歷籌劃、完善、實(shí)施、修改、驗(yàn)收等過(guò)程，而這些過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用都會(huì)在預(yù)算表格中清晰真實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)，尤其是在業(yè)務(wù)較多的國(guó)有企業(yè)中，項(xiàng)目管理工作是財(cái)務(wù)工作的總綱領(lǐng)，財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目管理的指導(dǎo)下，呈現(xiàn)出相關(guān)的費(fèi)用和支出情況。除此以外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算了解到項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算情況，管理人員可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算直接了解執(zhí)行者的操作，而執(zhí)行者也能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算更好的貫徹企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想。
（三）項(xiàng)目管理能將戰(zhàn)略思想體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算中
隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步，作為企業(yè)進(jìn)步的代表，項(xiàng)目預(yù)算管理工作涉及了各方面的業(yè)務(wù)工作中，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和種類能方便清晰地了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)由項(xiàng)目管理也能了解到企業(yè)未來(lái)的工作思路和戰(zhàn)略部署，項(xiàng)目管理還能從側(cè)面反映出企業(yè)近年來(lái)的變化趨勢(shì)，從中得知企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展以及戰(zhàn)略調(diào)整。因此，在國(guó)有企業(yè)里，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算中的項(xiàng)目管理，依據(jù)項(xiàng)目管理思想編制財(cái)務(wù)預(yù)算，能充分的體現(xiàn)企業(yè)地戰(zhàn)略意圖。
五、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)向更快、更好方向發(fā)展的基本要求。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能促進(jìn)企業(yè)的整體實(shí)力，同時(shí)還能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，也是發(fā)展企業(yè)的重要手段。國(guó)有企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)識(shí)到其在實(shí)際應(yīng)用中的不足和缺陷，并且采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題，使財(cái)務(wù)預(yù)算的職能能真正地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。
參考文獻(xiàn)
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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問(wèn)題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
（一）管理模式落后
隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
（二）質(zhì)量監(jiān)管不力
加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。然而，目前在我國(guó)的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問(wèn)題，更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過(guò)程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國(guó)的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒(méi)有一個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問(wèn)題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對(duì)這方面的問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)。
二、如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理
（一）改變管理模式
加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問(wèn)題，關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來(lái)改變管理模式。首先，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒(méi)有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新，及時(shí)更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn)，及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是本行業(yè)所要解決的大問(wèn)題，也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問(wèn)題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段，實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向，工程的施工進(jìn)度，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時(shí)有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng)，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。
三、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村，公路建設(shè)，管理
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
公路是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施，具有不可替代的基礎(chǔ)性和先行性，相信農(nóng)村公路的快速發(fā)展，對(duì)解決“三農(nóng)”問(wèn)題，迅速改善廣大農(nóng)村吸引資金流、人才流、技術(shù)流、信息流的條件和農(nóng)村的生產(chǎn)生活環(huán)境，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到積極的作用，使農(nóng)民早日過(guò)上高質(zhì)量的生活，加快全面小康社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。
二、農(nóng)村公路建設(shè)的意義
農(nóng)村公路是公路網(wǎng)的重要組成部分，是發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)村公路建設(shè)直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富奔小康的步伐。加快農(nóng)村公路發(fā)展既是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的有效手段，我們要把加快農(nóng)村公路發(fā)展提到小康建設(shè)的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，超前發(fā)展，積極探索農(nóng)村公路快速發(fā)展之路，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的交通環(huán)境。
農(nóng)村公路作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等重要作用。農(nóng)村公路發(fā)展關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)和廣大農(nóng)村、小城鎮(zhèn)人民切身利益，是幫助農(nóng)民脫貧致富的重要途徑，是為民辦實(shí)事辦好事的具體體現(xiàn)。
農(nóng)村公路是溝通農(nóng)村與城市的橋梁，是連接農(nóng)村生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶。目前農(nóng)村公路普遍存在技術(shù)等級(jí)低、服務(wù)水平低、通行能力差的問(wèn)題，有相當(dāng)一部分公路只能簡(jiǎn)單解決農(nóng)民的出行，不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
三、我省農(nóng)村公路建設(shè)中所存在的問(wèn)題
1.我省的農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目的不規(guī)范
我省的農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在著責(zé)任分擔(dān)不清晰，項(xiàng)目管理的隨意性，費(fèi)用材料消耗不明細(xì)等各種管理上的缺陷；雖然部分建筑項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)的招標(biāo)，但是存在著手續(xù)不規(guī)范，甚至還有更嚴(yán)重的違規(guī)招標(biāo)現(xiàn)象；我省農(nóng)村公路監(jiān)理單位及施工建筑單位，存在著機(jī)械、實(shí)驗(yàn)設(shè)備與人員和投標(biāo)文件竟然嚴(yán)重不符，甚至還存在人員隨意變更等現(xiàn)象；大部分的公路施工單位，配備的勘測(cè)設(shè)備極其簡(jiǎn)陋，甚至很多都無(wú)法檢測(cè)，無(wú)法有效地指導(dǎo)施工；監(jiān)理人員與監(jiān)管單位，很多都缺乏有效的公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)，還有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)公路建設(shè)的監(jiān)理程序并不熟悉，未按投標(biāo)文件監(jiān)管實(shí)際的公路建設(shè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。
2. 我省農(nóng)村公路建設(shè)，實(shí)行“國(guó)家補(bǔ)貼，地方自籌”的方案政策。由于國(guó)家補(bǔ)貼部分，由我省交通部門(mén)，通過(guò)跟銀行貸款來(lái)解決，所貸款額及利息已數(shù)目龐大，這對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的投資是一個(gè)非常沉重的包袱。地方自籌資金由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)差別較大，在欠發(fā)達(dá)區(qū)（市）縣財(cái)政配套資金無(wú)法到位，所以，這對(duì)于資金是非常沉重的壓力。
3.我省農(nóng)村公路建設(shè)中，存在著不同程度的“重項(xiàng)目落實(shí)”，“輕項(xiàng)目管理”的不合理的現(xiàn)象。4.由于我省農(nóng)村公路大規(guī)模的建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，并且我省農(nóng)村公路建設(shè)投資緊缺，公路路況差，等級(jí)低，而公路建設(shè)、項(xiàng)目管理等單位經(jīng)驗(yàn)不足，力度不夠等因素，使我省部分施工單位、管理單位對(duì)我省農(nóng)村公路建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，為我省農(nóng)村公路建設(shè)的項(xiàng)目埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
5.我省部分地區(qū)在農(nóng)村公路建設(shè)在項(xiàng)目中，對(duì)于環(huán)境破壞嚴(yán)重。公路項(xiàng)目建成后，由于建設(shè)投資不足，對(duì)被破壞的環(huán)境并沒(méi)有采取恢復(fù)和治理，且很多已建公路的安全隱患大。
四．農(nóng)村公路建設(shè)與管理措施
1.規(guī)范農(nóng)村公路建設(shè)管理工作
針對(duì)目前農(nóng)村公路建設(shè)水平不一的情況，各建設(shè)部門(mén)要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村公路建設(shè)管理工作，確保農(nóng)村公路建設(shè)有序、健康的發(fā)展。要不斷加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)公開(kāi)招投標(biāo)工作，確保招標(biāo)公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行。各部門(mén)要不斷加強(qiáng)技術(shù)力量的投入，嚴(yán)格按照公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，做好農(nóng)村公路建設(shè)的監(jiān)督檢查工作，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量。要切實(shí)落實(shí)施工監(jiān)理制度，加大農(nóng)村公路施工管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。各建設(shè)部門(mén)可根據(jù)實(shí)際，會(huì)同交通部門(mén)解決農(nóng)村公路建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督管理力量不足的問(wèn)題。要加強(qiáng)農(nóng)村公路規(guī)劃建設(shè)管理工作，要從全局考慮農(nóng)村公路的規(guī)劃建設(shè)，不斷完善農(nóng)村公路路網(wǎng)，提高農(nóng)村公路的運(yùn)輸水平。
2..加強(qiáng)農(nóng)村公路路政管理
農(nóng)村公路路政管理工作要以“防為主，治為輔”的工作思路開(kāi)展，堅(jiān)決消除損害公路路產(chǎn)路權(quán)的違法苗頭。由于群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)較低，違法案件治理很難開(kāi)展，因此要以預(yù)防為主，堅(jiān)決消除違法行為的發(fā)生。路政管理工作要切實(shí)落實(shí)日常巡查制度，對(duì)農(nóng)村公路危險(xiǎn)路段的警示標(biāo)志、防護(hù)欄等安全設(shè)施要查缺補(bǔ)漏，確實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防交通事故的發(fā)生。同時(shí)要做好各類宣傳，提高群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)，預(yù)防超限運(yùn)輸、侵犯路產(chǎn)路權(quán)行為的發(fā)生。同時(shí)由于路政管理工作涉及到執(zhí)法行為，因此，路政隊(duì)伍要建立科學(xué)的執(zhí)法監(jiān)督制度，要定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)告執(zhí)法工作，主動(dòng)、虛心接受人民群眾的監(jiān)督。要依法辦理案件，定期組織開(kāi)展執(zhí)法評(píng)議考核，嚴(yán)格實(shí)行執(zhí)法責(zé)任追究制度。
3.農(nóng)村公路建設(shè)管理應(yīng)加強(qiáng)多部門(mén)協(xié)作
農(nóng)村公路的建設(shè)與管理不只是公路交通部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)也涉及到國(guó)土、交警、林業(yè)等政府部門(mén)和人民群眾個(gè)體，是一個(gè)社會(huì)各界廣泛參與建設(shè)管理的社會(huì)系統(tǒng)工程。因此，各部門(mén)之間要相互合作、相互支持，要重視農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作的宣傳，為農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作建立基礎(chǔ)，打造良好氛圍。要切實(shí)加強(qiáng)合作，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真開(kāi)展協(xié)同管理工作，提高農(nóng)村公路交通能力，保證道路暢通，保障出行安全。人民群眾要充分提高愛(ài)路、護(hù)路意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)，共同把農(nóng)村公路建設(shè)與管理工作做好，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
五、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)措施分析
1.加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金渠道的拓寬。只有建立起穩(wěn)定的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金來(lái)源體系，才能夠有效的解決農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金不足的問(wèn)題，資金也是提高公路養(yǎng)護(hù)水平的根本途徑。
所以要多渠道籌集資金，除國(guó)家補(bǔ)助資金外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也廣開(kāi)籌資渠道，實(shí)行“路邊開(kāi)發(fā)”、“以樹(shù)養(yǎng)路”、“以廠養(yǎng)路”、“以勞籌資”等籌資方法，千方百計(jì)加大籌資力度，為農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理提供了有力的資金支持。
2.促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)的健全。為了保證農(nóng)村公路快速、穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)行業(yè)管理，對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理體制進(jìn)行不斷的改革，使其與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時(shí)，對(duì)各級(jí)政府的管理和職責(zé)進(jìn)行明確，不斷加強(qiáng)政府對(duì)于農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)的管理與監(jiān)督，以縣級(jí)政府部門(mén)為基礎(chǔ)，建立起統(tǒng)一的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，并且不斷的加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提高，以此來(lái)提高農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)效益的不斷提升。
3.促進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)制度的完善。為了保證農(nóng)村公路的穩(wěn)定和健康，應(yīng)當(dāng)不斷的完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠?qū)崿F(xiàn)制度化和規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)于農(nóng)村公路的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范等制度等也需要不斷的完善，為農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作提供更為全面的制度指導(dǎo)，以此促進(jìn)農(nóng)村公路質(zhì)量的不斷提升。
4.加強(qiáng)農(nóng)村公路技術(shù)人才的培養(yǎng)
技術(shù)力量薄弱是農(nóng)村公路建管養(yǎng)中較大的困難。一個(gè)地市或縣一般3一5名工程技術(shù)人員，要承擔(dān)3000一5000公路的農(nóng)村公路的建管養(yǎng)。規(guī)劃和計(jì)劃的編制、新(改)建項(xiàng)目的前期工作、設(shè)計(jì)審查、各種檢查、驗(yàn)收、評(píng)比等繁重的工作任務(wù)，他們勞苦負(fù)重，積極工作，為地方公路建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。但也不可避免地產(chǎn)生顧此失彼、貽誤時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，從而造成很多難以挽回的損失。而且目前和近期內(nèi)，農(nóng)村公路又不可能吸引或調(diào)配大量人才，所以立足鄉(xiāng)土、積極培養(yǎng)本地人，是解決農(nóng)村公路建設(shè)中缺乏工程技術(shù)人員的較好辦法。各地各級(jí)政府和公路主管部門(mén)，可以從基層和農(nóng)牧民養(yǎng)路工中選拔一定文化基礎(chǔ)的人員，舉辦農(nóng)民公路技術(shù)員培訓(xùn)班，分期輪流，不斷提高，培養(yǎng)一批鄉(xiāng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理方面的技術(shù)骨干，以適應(yīng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)發(fā)展的需要，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村公路由農(nóng)民自修自養(yǎng)自管和監(jiān)督檢查打好技術(shù)基礎(chǔ)。
六、結(jié)束語(yǔ)
目前，農(nóng)村公路建設(shè)還在如火如荼地進(jìn)行著，只要我們不斷探索農(nóng)村公路網(wǎng)的建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的發(fā)展思路，通過(guò)強(qiáng)化手段、規(guī)范管理，不斷提高農(nóng)村公路網(wǎng)的建設(shè)水平與服務(wù)水平，農(nóng)村公路網(wǎng)一定能夠發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：民辦高校 勞動(dòng)仲裁 人事管理
中圖分類號(hào)：F240
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2014）08-221-02
某民辦院校年輕教師，因其所在專業(yè)調(diào)整，該教師勞動(dòng)合同終止后不再續(xù)聘；該民辦院校按照《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定對(duì)該教師做出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該教師對(duì)補(bǔ)償金額提出異議。異議部分為該教師在勞動(dòng)關(guān)系終止前一年間參加教委組織的產(chǎn)學(xué)研踐習(xí)獲得的經(jīng)費(fèi)是否要作為補(bǔ)償金基數(shù)的一部分，為此該教師向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提交了仲裁申請(qǐng)，勞動(dòng)仲裁委員會(huì)經(jīng)過(guò)仲裁裁決駁回該教師的仲裁訴求。無(wú)論仲裁結(jié)果如何，此案例反映了民辦高校管理中的紕漏。
關(guān)于由項(xiàng)目、科研等經(jīng)費(fèi)引起的勞動(dòng)仲裁鮮有判例出現(xiàn)，這也促使高校人事管理對(duì)科研管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性提高要求。該實(shí)例也反映了民辦高校某些管理方面的欠缺與不足，也對(duì)民辦高校人事管理工作提高要求。
一、民辦高校人事管理的不足
1.民辦高校人事管理制度不完善、方向不明確。民辦高校發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，單位性質(zhì)既不同于事業(yè)單位又和企業(yè)單位卻別明顯，因此政府導(dǎo)向政策少。雖然民辦高校和事業(yè)單位公辦高校特征相似，但是人事管理方面區(qū)別明顯；另一方面人事管理政策雖多數(shù)參照事業(yè)單位，但主管政府部門(mén)對(duì)民辦高校按企業(yè)管理，造成民辦高校人事管理政策參照企業(yè)模式，民辦高校運(yùn)轉(zhuǎn)模式照搬事業(yè)單位?，F(xiàn)階段民辦高校管理方式還沒(méi)有完全適合民辦高校自身特征的相應(yīng)管理模式。
2.民辦高校人事管理方式不足。民辦高校人事工作管理方式基本上是照搬事業(yè)單位管理模式，這是由特定的環(huán)境所決定。多數(shù)民辦高校和事業(yè)單位有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，要么多數(shù)民辦高校創(chuàng)建者本身就是事業(yè)單位的高級(jí)知識(shí)分子，要么同時(shí)民辦高校的中高層管理者來(lái)源于事業(yè)單位。這樣的管理環(huán)境自然而然將事業(yè)單位的管理辦法潛移默化地運(yùn)用到民辦高校管理中，造成管理過(guò)程中行政化，沒(méi)有體現(xiàn)民辦高校的特色，沒(méi)能發(fā)揮民辦高校的優(yōu)勢(shì)，逐漸背離民辦高校發(fā)展的初衷。
3.民辦高校人事調(diào)解機(jī)制表面化、宣傳不到位。調(diào)解機(jī)制是矛盾緩和的調(diào)節(jié)劑，是糾紛處理的劑，調(diào)解機(jī)制的重要性不言而喻，但是民辦高校的調(diào)解機(jī)制表面化，不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用；更有甚者，由于宣傳不到位導(dǎo)致教職員工不知道調(diào)解機(jī)制的存在，造成矛盾不能及時(shí)化解，越積越大。
二、民辦高?？蒲薪?jīng)費(fèi)與人事管理意義上的工資性收入相混淆
就本案例中，對(duì)于上級(jí)主管部門(mén)所實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃，其經(jīng)費(fèi)來(lái)源于教委專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校只是代為管理、代為發(fā)放，但教師的潛意識(shí)認(rèn)為該經(jīng)費(fèi)是學(xué)校發(fā)放的就是學(xué)校的，中間的誤會(huì)顯然不是個(gè)人原因，這中間凸顯了該方面制度性誤解：（1）管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和工資性收入沒(méi)有做過(guò)多說(shuō)明，教職工往往對(duì)兩者混為一談。（2）由于稅務(wù)部門(mén)在納稅方面的審計(jì)要求，讓民辦高校又不得不把項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和工資性收入一起計(jì)算個(gè)人所得稅，造成項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和工資性收入混雜在一起發(fā)放，這是由政府主管部門(mén)管理政策協(xié)調(diào)不一致而造成的。（3）民辦高校項(xiàng)目管理辦法照搬事業(yè)單位，忽視了民辦高校的自身特點(diǎn)。
三、民辦高校要完善關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的人事制度建設(shè)
對(duì)于科研項(xiàng)目在管理制度上要統(tǒng)籌制定，要擯棄部門(mén)主義，確立統(tǒng)一管理機(jī)制。
首先，在管理制度上要明確管理職責(zé)。對(duì)科研項(xiàng)目的管理是高校管理工作的重中之重，確?？蒲泄ぷ鞯捻樌M(jìn)行也是人事管理的任務(wù)之一。因此科研項(xiàng)目申請(qǐng)程序確保在公平、公開(kāi)、平等、自愿原則下進(jìn)行，并且申請(qǐng)人要詳細(xì)閱讀項(xiàng)目申請(qǐng)通知，簽收項(xiàng)目通知及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法，在獲得審批后按時(shí)開(kāi)展科研項(xiàng)目、接受管理部門(mén)組織的中期項(xiàng)目檢查、按時(shí)結(jié)題。在經(jīng)費(fèi)管理辦法別要以合同的方式約定好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源及發(fā)放方式，若遇到合同到期不續(xù)聘等情況的處理辦法，解釋清楚項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源和經(jīng)費(fèi)發(fā)放方式，以免造成誤解，引起糾紛。
其次，在管理過(guò)程中要及時(shí)跟進(jìn)。管理過(guò)程中要及時(shí)做好各項(xiàng)項(xiàng)目記錄，包括課題可行性報(bào)告、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、項(xiàng)目中期檢查報(bào)告、結(jié)題報(bào)告、經(jīng)費(fèi)發(fā)放簽收單。只有做好各項(xiàng)科研項(xiàng)目管理工作才能保障各方權(quán)益。
最后，要對(duì)各項(xiàng)非常規(guī)事項(xiàng)做足預(yù)案。由于民辦高校的特點(diǎn)，參加科研項(xiàng)目的教職工有可能在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中遇到合同到期不續(xù)簽等因素，造成管理過(guò)程的非常規(guī)事件，要在管理辦法中做好預(yù)案，避免造成項(xiàng)目損失。這就需要各個(gè)管理部門(mén)的信息及時(shí)共享反饋，因此要杜絕部門(mén)主義、本位主義。
四、民辦高校人事管理要有創(chuàng)新思維
目前民辦高校的教師隊(duì)伍的年輕化、教師訴求的公開(kāi)、公平、公正化，以及人性化管理、教職工參與管理的積極性等都是民辦高校管理對(duì)象的突出特點(diǎn)。因此，民辦高校人事管理工作中要及時(shí)調(diào)整工作思路、積極轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和管理模式，切實(shí)維護(hù)教職工的權(quán)益，保障民辦高校教育教學(xué)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、民辦高校人事管理工作的優(yōu)化
首先要定規(guī)立據(jù)，促使民辦高校人事工作進(jìn)行制度化管理。民辦高校人事管理工作有其特殊性，新問(wèn)題不時(shí)出現(xiàn)，對(duì)新情況、新問(wèn)題出現(xiàn)后，要及時(shí)應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的管理制度，做到依規(guī)辦事。其次要上通下達(dá)，建立民辦高校交流溝通渠道。設(shè)立管理反饋系統(tǒng)，使一線教職工有反應(yīng)問(wèn)題的便捷渠道，使教職工能及時(shí)反應(yīng)管理問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，優(yōu)化管理。再次要統(tǒng)籌管理，建立民辦高校各職能部門(mén)之間信息反饋機(jī)制。職能部門(mén)間的有效反饋也是提要管理水平的重要一環(huán)，職能部門(mén)相互溝通協(xié)調(diào)能發(fā)現(xiàn)管理上的不足，能確立管理工作的各項(xiàng)需求，有效的溝通能事半功倍。最后要建立平臺(tái)，開(kāi)發(fā)完善的民辦高校信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代信息技術(shù)作為管理工作的支撐平臺(tái)，能提高管理效率，一個(gè)科學(xué)、完善的信息管理系統(tǒng)是優(yōu)化管理工作的必要條件。
總而言之，民辦高校人事管理工作有自己的特點(diǎn)、也存在不足，優(yōu)化民辦高校人事管理工作，為民辦高校事業(yè)服務(wù)將是民辦高校人事管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
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