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【關鍵詞】旅游規(guī)劃；風險識別；風險評估；風險對策
旅游業(yè)具有較強的綜合性和敏感性，旅游業(yè)的發(fā)展容易受政治、經濟、社會、市場等多種因素的影響，其中部分因素又具有突發(fā)性和不確定性。為保障旅游業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，需要制定科學、合理的旅游規(guī)劃。
《旅游規(guī)劃通則》[1]規(guī)定，旅游規(guī)劃應對旅游項目的宏觀背景、資源稟賦、開發(fā)條件、環(huán)境保護等作充分的分析和研究。但由于諸多不確定因素的客觀存在，旅游規(guī)劃的實施效果與規(guī)劃目標仍會產生一定的偏差，因而“旅游規(guī)劃蘊含風險”[2]。因此，在旅游規(guī)劃中應重視風險分析，識別影響規(guī)劃實施的風險因素，評估其風險程度，制定相應的風險對策。風險分析可以提高旅游規(guī)劃的前瞻性和可操作性，減小風險因素的不利影響。
本文基于工程項目管理中的風險分析理論，結合旅游業(yè)的自身特點，探討風險分析方法在旅游規(guī)劃中的應用。
1 風險分析的含義
1.1風險的定義[3]
風險的定義有狹義與廣義之分。狹義的風險是指“不利結果出現(xiàn)或不幸事件發(fā)生的機會”(英國風險管理學會(IRM))。狹義的風險定義認為風險的本質是有害的或不利的。廣義的風險定義認為風險是中性的，如國際標準化組織(ISO)將風險定義為“某一事件發(fā)生的概率和其后果的組合”。廣義的風險定義可以理解為：風險是未來變化偏離預期的可能性以及對目標產生影響的大小[3]。
1.2風險分析的內容
風險分析的主要內容包括：識別可能存在的潛在風險因素；估計這些因素發(fā)生的可能性及由此造成的影響；為防止或減小不利影響而制定對策。與上列內容相對應，風險分析可以分為以下3個步驟：①風險識別；②風險評估；③風險對策[3]。
2旅游規(guī)劃中的風險識別
由于旅游活動易受多種因素的影響，在旅游規(guī)劃中需要考慮的風險因素也比較多。按風險因素的來源，旅游規(guī)劃中的風險可分為外部風險和內部風險2大類。外部風險一般包括政策、經濟、社會、環(huán)境、市場等方面，內部風險一般包括決策、管理、技術等方面。不同的規(guī)劃類型和規(guī)劃階段，涉及的風險因素不盡相同，需要根據(jù)具體項目區(qū)別對待。
2.1外部風險
（1）政策風險旅游規(guī)劃的政策風險可能來自2個方面，一方面是因國家相關政策的調整，改變了旅游規(guī)劃實施的政策條件；另一方面，部分地方政府不合理的旅游發(fā)展政策，可能與生態(tài)環(huán)境、自然文物保護等法律法規(guī)劃相悖。
（2）經濟風險旅游業(yè)受經濟因素的影響非常顯著，經濟波動一方面直接影響旅游者的經濟收入與消費能力，另一方面也會影響其消費心理與消費預期。如2008年開始的金融危機，對旅游業(yè)造成了巨大影響，而且這種影響與經濟形勢恢復相關，一般持續(xù)時間較長。
（3）社會風險社會風險因素可能會對旅游活動造成關鍵影響。旅游規(guī)劃中需要考慮的社會風險有：①當?shù)鼐用袷欠裰С致糜伍_發(fā)；②旅游活動涉及到的民族矛盾、宗教問題；③旅游開發(fā)引起的移民、拆遷補償問題；④突發(fā)性事件如非典、H1N1流感及暴力事件等。
（4）環(huán)境風險環(huán)境因素日益成為制約旅游業(yè)發(fā)展的關鍵因素。環(huán)境風險一方面來自環(huán)境變化對旅游活動的影響，如氣溫變暖引起雪山融化，干旱使河水斷流，污水排放使旅游區(qū)水體遭受污染等，對相關旅游活動將構成重要威脅。另一方面，旅游活動的環(huán)境保護措施不當，也會引起環(huán)境的破壞，而給旅游項目帶來風險。
（5）市場風險市場風險是競爭性項目常遇到的重要風險，對旅游規(guī)劃來說，市場風險主要來自以下幾個方面：①市場預測方法或數(shù)據(jù)錯誤，導致市場需求分析出現(xiàn)重大偏差；②旅游者偏好轉移，使市場需求與預測發(fā)生偏離；③競爭格局變化；④產品價格不被市場認可，影響旅游項目的預期收益。
2.2內部風險
（1）決策風險由于旅游業(yè)的復雜性和認識能力的局限性，管理者在規(guī)劃、管理、經營的決策過程中，不可避免具有主觀性，如果決策時未考慮風險因素的影響或忽略了某些主要的風險因素，就會導致決策風險。例如宜昌市“三峽集錦”項目，因盲目跟風人造景觀熱，“真三峽前建設假三峽”，建成10年后被迫拆除，造成了巨大的投資損失(楚天都市報，2006年8月24日)。
（2）管理風險
管理風險是由于管理模式不合理，組織不當，管理混亂或主要管理者能力不足等引起的風險。旅游規(guī)劃中需要考慮的管理風險有：①旅游開發(fā)活動中的管理風險；②旅游企業(yè)經營風險；③旅游人力資源管不足、人才流失的風險。
（3）技術風險
旅游項目的技術風險可能來源于：①前期勘察資料的可靠性及開發(fā)方案的可行性；②工程施工風險，如旅游基礎設施建設中遭遇滑坡、坍塌等；③旅游活動的安全性，特別是一些高危性旅游項目，如漂流、探險等，往往存在較大的技術風險。
3旅游規(guī)劃中的風險評估
旅游規(guī)劃中風險評估的任務是估計風險因素發(fā)生的可能性及其對規(guī)劃目標的影響，并按照一定的指標體系和評價標準，劃分風險等級，確定關鍵風險因素。風險評估分為風險估計和風險評價2部分內容。
3.1風險估計
風險估計包括風險概率估計和風險影響估計2個方面。風險概率即風險因素發(fā)生的可能性。旅游項目中風險概率估計可以采用定性和定量相結合的辦法進行，前者主要包括頭腦風暴法、電子會議法、德爾非法等，后者一般是通過統(tǒng)計分析、數(shù)學計算和計算機的應用來實現(xiàn)[4]。
按風險發(fā)生的概率大小及評價的需要，可以將風險概率分為若干檔次，如文獻[3]將風險分為很低、較低、中等、較高、很高5檔，對應風險概率從0%按每檔20%遞增至100%。同樣，根據(jù)風險發(fā)生對規(guī)劃目標的影響大小，可以把風險影響劃分為5級，即：嚴重影響、較大影響、中等影響、較小影響和可忽略影響。
3.2風險評價[3]
風險評價以風險概率估計和風險影響估計為基礎，對風險劃分等級。評價方法主要有風險評價矩陣法和專家評價法等。
旅游規(guī)劃中的風險評價，可以使用定性與定量相結合的風險評價矩陣。以風險因素發(fā)生的概率為橫坐標，以風險發(fā)生后對規(guī)劃目標的影響大小為縱坐標，將各種風險因素排列在矩陣的25個網格內。結合風險因素發(fā)生的概率及對規(guī)劃目標的影響，將風險程度劃分為5個等級。
4旅游規(guī)劃中的風險對策
在旅游規(guī)劃中，不僅要了解規(guī)劃可能面臨的風險因素，還要提出針對性的風險對策，以避免風險的發(fā)生或將風險發(fā)生的損失降低到最小程度，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。另一方面，風險對策研究的結果應及時反饋到規(guī)劃的其它方面，作為規(guī)劃修改和方案調整的依據(jù)。
4.1基本要求
(1)風險對策應具針對性旅游規(guī)劃可能涉及各種各樣的風險因素，各種規(guī)劃的內容和重點也不相同。因此風險對策應結合旅游項目的特點，針對特定對象和關健的風險因素制定對策，將風險影響降低到最小程度。
(2)風險對策應具可行性風險對策應立足于現(xiàn)實客觀的基礎之上，提出的風險對策應是切實可行的。所謂可行，不僅指技術上可行，而且從財力、人力和物力方面也是可行的。
(3)風險對策應具經濟性規(guī)避防范風險是要付出代價的，如果風險對策所需要的費用遠大于可能造成的風險損失，那么該對策是沒有意義的。在風險對策研究中應將規(guī)避防范風險所付出的代價與該風險可能造成的損失進行權衡，尋求以最小的費用獲取最大的風險效益。
4.2常用的風險對策
在旅游規(guī)劃中，需要根據(jù)不同的風險分別采用不同的對策。常用的風險對策主要有：風險回避、風險控制、風險轉移和風險自擔。
(1)風險回避風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對旅游規(guī)劃而言意味著改變規(guī)劃方案或否決某些開發(fā)項目。風險回避方法在規(guī)避了潛在的風險損失的同時，也放棄了預期的收益。因此，這種方法一般是在風險影響嚴重，風險概率很高的情況下采用。
(2)風險控制風險控制是針對可控性風險采取防止風險發(fā)生，減少風險損失的對策，是最常用的風險對策。風險控制措施需要針對具體的情況，一般包括技術措施、工程措施和管理措施等。如在旅游項目決策過程中進行科學論證，鼓勵公眾參與，強化監(jiān)督工作，落實決策失誤的責任追究制度，可以有效減少決策的盲目性，降低決策風險。
風險分散是另一種常用的風險控制措施，例如對某些新興旅游項目，市場前景較好，但不確定因素也較多，可以采取引進風險投資的方式，分散部分風險。
(3)風險轉移風險轉移是將潛在風險轉移給他人承擔以避免風險損失的一種方法。例如旅游企業(yè)采取向保險公司投保的方式將旅游活動的風險轉嫁給保險公司。此對策尤其適用于高危性旅游項目和某些人力難以控制的災害性風險。
旅游項目建設中的工程風險，可以通過相關合同條款轉移給承建方，再由承建方依據(jù)自身情況制定相應的風險對策。
(4)風險自擔風險自擔就是將風險損失由旅游項目自己承擔，主要適用于風險程度較低的風險因素。另外，在采取風險應對措施的費用遠大于風險損失的情況下，也可以使用風險自擔的對策。
5結語
旅游業(yè)的發(fā)展涉及旅游區(qū)的諸多方面，同時也是一個長期積累的過程，因此旅游規(guī)劃中的風險分析應具有廣泛性和長遠性，旅游規(guī)劃風險分析需要加強以下幾方面的工作：
(1)旅游規(guī)劃風險分析應涵蓋與旅游業(yè)關系密切的政策、經濟、社會、環(huán)境、市場、管理、技術等諸多方面。
(2)旅游規(guī)劃風險分析應涵蓋旅游規(guī)劃、投資建設、運營管理的全過程，旅游規(guī)劃人員應具有一定的風險預見能力。
(3)旅游規(guī)劃風險分析需要相關的政府部門、規(guī)劃單位、旅游企業(yè)及其它利益相關者及社會公眾的廣泛參與。
參考文獻
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會計謹慎性原則是針對經濟活動中的不確定性因素，要求人們在會計核算處理上持謹慎小心的態(tài)度，要充分估計到風險和損失，盡量少計或不計可能發(fā)生的收益，使會計信息使用者、決策者保持警惕，以應付紛繁復雜的外部經濟環(huán)境的變化，把風險損失縮小或限制在較小的范圍內。謹慎性原則的本質是對資本保值以及企業(yè)經營能力和償債能力加以維護。會計謹慎性原則被廣泛運用在會計核算、會計管理和財務分析過程中。在市場經濟條件下，由于競爭和風險日益加劇，社會經濟環(huán)境的不確定性因素越來越多。評價投資項目財務可行性的投資項目財務評價也應體現(xiàn)謹慎性原則，為投資者提供更有價值的財務評價信息，以保護投資者的利益。因此，筆者認為，在投資項目財務評價中應重視項目的不確定性，體現(xiàn)謹慎性原則。
一、謹慎性原則內涵的把握
我國《企業(yè)會計準則》中規(guī)定：企業(yè)對交易或者事項進行會計確認、計量和報告應當保持應有的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。
理解謹慎性原則應注意以下幾個方面：
一是謹慎性原則存在的基礎是不確定性，所處理的是“可能發(fā)生”的事項。會計環(huán)境中存在著大量不確定因素，影響著會計要素的精確確認和計量，必須按照一定的標準進行估計和判斷；二是在市場經濟環(huán)境中，企業(yè)的經濟活動有一定的風險性，提高抵御經營風險和市場競爭能力需要謹慎；三是會計信息建立在謹慎性原則的基礎上，可以避免夸大利潤和權益、掩蓋不利因素，有利于保護投資者和債權人的利益；四是運用謹慎性原則的目的是在會計核算中充分估計風險的損失，避免虛增利潤、虛計資產，保證會計信息的決策有用性。
二、在投資項目財務評價中體現(xiàn)謹慎性原則的意義
在投資項目財務評價中體現(xiàn)的謹慎性原則，其內容與會計中應用的謹慎性原則有所差別，可以表述為：在投資項目財務評價中應體現(xiàn)謹慎性原則，項目投資額和收入的估算要謹慎，不可高估；項目成本、費用的發(fā)生內容與發(fā)生數(shù)額的估算應適當、充分；現(xiàn)金流入量的估算要謹慎，現(xiàn)金流出量的估算要適當、充分和提前；加強項目的風險分析，提高財務評價信息決策的相關性。
項目投資前期，決策是關鍵，而決策的依據(jù)是可行性研究的結論。投資項目財務評價是投資項目前期可行性研究的重要內容，是在對項目未來的運行狀況進行預測的基礎上，分析其財務可行性。財務評價指標是投資項目經濟效益優(yōu)劣的標志，是項目決策的主要依據(jù)。在市場經濟環(huán)境下，項目的財務可行性直接影響到投資者的決策，而投資決策實際上引導了有限的投資資源的流向。因此，在投資項目財務評價中運用謹慎性原則，從而提高決策的相關性，可以正確引導投資資源的合理流向，提高各種資源配置的有效性，保護投資者的利益和投資的積極性。如果是涉及外商投資的，還會影響到外資的引入。
在投資項目財務評價中運用謹慎性原則的原因有三：一是投資項目未來的運行狀況存在許多不確定因素，大到社會政治經濟環(huán)境的變化，小到市場環(huán)境等因素的變化；二是財務分析的基礎數(shù)據(jù)都是估算的，有些項目是否發(fā)生或發(fā)生數(shù)額的大小是不確定的；三是同樣存在提高信息決策相關性的需求。
由此可以看出，投資項目財務評價與會計核算所面臨的問題十分相似，都有謹慎性原則存在的基礎――不確定性，都需要保護投資者和債權人的利益，都需要提高所提供信息的決策相關性。因此，筆者認為有必要在投資項目財務評價中體現(xiàn)謹慎性原則。
三、投資項目財務評價中謹慎性原則的具體體現(xiàn)
基于以上分析，在投資項目財務評價中運用謹慎性原則很有必要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）在財務數(shù)據(jù)的估算中體現(xiàn)謹慎性原則
財務數(shù)據(jù)的估算包括投資總額的估算，各項收入項目的估算，各項成本費用的估算，現(xiàn)金流入量和流出量的估算。
投資總額的估算數(shù)直接影響到企業(yè)的資產總額，每一項投資的估算都應有相應的依據(jù)，應詳細計算。收入項目的估算應在較為科學的市場預測的基礎上進行，對于銷售量和價格的估計應適當保守，對于是否發(fā)生不確定的收入項目應不予計算，對于發(fā)生數(shù)額不確定的收入項目應予低估；在各項成本費用的估算中，對于是否發(fā)生不確定的成本費用項目應予以計算，對于發(fā)生數(shù)額不確定的收入項目應予適當高估；現(xiàn)金流量的估算中也應體現(xiàn)謹慎性原則，不高估現(xiàn)金流入，不低估現(xiàn)金流出。
（二）在財務數(shù)據(jù)的分析中運用謹慎性原則
在對投資項目的財務數(shù)據(jù)進行估算后，就要進行財務分析，計算出反映投資項目盈利能力、償債能力和現(xiàn)金流動狀況的各項財務指標。投資者和政府主管部門就是根據(jù)這些指標確定項目的財務可行性以及項目未來的運行經濟前景的。
如在折舊費用的分析計算中，可以考慮改變所有固定資產統(tǒng)一采用直線法（按使用年限或工作量）平均計算折舊的方法，根據(jù)項目所占用固定資產的情況，將固定資產分為幾個大類，按各類固定資產磨損的性質分別采用不同的折舊計算方法，對于科技含量高的部分固定資產應采用加速折舊法。同樣，無形資產的攤銷也可根據(jù)項目的情況適當縮短攤銷年限。這樣一方面財務指標的計算結果具有謹慎性；另一方面還會產生一定的稅費后移效應，有利于投資者迅速收回投資。
（三）加強投資項目風險分析，在財務評價中反映風險
充分認識項目風險有利于提高項目決策的科學性，任何投資項目都是在一定的自然環(huán)境與經濟社會環(huán)境中進行的，受各種自然災害、技術條件、宏觀經濟環(huán)境、政策法規(guī)以及市場變化等因素的影響，都會有一定的風險。如果能夠充分認識項目的風險，全面地了解影響項目預期目標的各種風險因素及其產生的原因，了解各種風險因素對項目預期目標影響程度的大小及其發(fā)生的可能性，在項目決策的時候就可以有的放矢，確定更為合理的項目預期目標，避免項目的預期目標與實際值之間產生過大的偏差，從而增加項目決策的合理性與科學性。通過項目經濟評價風險分析，基本可以了解項目各種風險因素對項目預期經濟目標或重要經濟評價參數(shù)的影響程度，明確項目面臨的風險形勢，了解采取不同風險控制措施對項目預期經濟目標以及重要經濟評價參數(shù)的可能影響結果等方面的內容，為采取合適的風險控制措施提供依據(jù)。
加強投資項目經濟評價風險分析不但有利于減少項目投資失誤、促進投資項目健康發(fā)展，而且有利于減少整個社會的投資損失與資源浪費，從而提高整個社會的投資效益。此外，進行科學、合理的項目經濟評價風險分析，能夠促進項目投資者對國家宏觀經濟形勢的了解，促進國家各種宏觀調控手段的發(fā)揮；能夠影響投資者對投資行業(yè)與投資地區(qū)的選擇，最終影響全國的投資總量，實現(xiàn)調整投資結構的效果，達到宏觀調控的預期目標。
對投資項目的不確定性和風險性分析，應主要考慮以下幾個方面的因素：
一是社會因素、政治環(huán)境和經濟狀況的變化；二是技術發(fā)展速度對現(xiàn)有方案使用壽命的影響；三是市場變化對預測精度的影響；四是方案中有關經濟參數(shù)是估算的。
在投資項目財物評價中加強風險分析，可從以下兩方面入手：1.在業(yè)內對投資項目可行性研究規(guī)范中提出加大風險分析的行業(yè)規(guī)范；2.在項目財務評價中可根據(jù)項目風險的大小采用定性分析與定量分析相結合的方法，使風險分析結論更為科學、可靠。
定性分析方法常用的有特菲爾法，即調查和專家打分法。其做法是：首先通過風險辨識將項目風險列出，設計風險調查表；然后利用專家經驗對風險因素的重要性進行評估；再綜合整個項目的風險。
定量分析方法除了常用的盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析方法外，還可以考慮引入一些新的風險分析方法，如分析報酬法(又稱調整標準貼現(xiàn)率法)、風險當量法、解析法、主成分分析法等。這些方法有些模型較為復雜，可以組織專業(yè)人員編寫一些小軟件，只要輸入數(shù)據(jù)就可以得出計算結果，既方便使用，又可以推動風險分析在投資項目財務評價中的應用。
（四）考慮通貨膨脹或通貨緊縮對投資項目的影響
1.對資金的影響
通貨膨脹或通貨緊縮的發(fā)生會對投資項目的預期收益產生影響，從而產生投資項目的資金風險。以通貨膨脹為例，由于通貨膨脹風險的存在，導致投資項目產生資金風險，其具體表現(xiàn)如下：（1）因通貨膨脹，銀根緊縮、利率上升，致使資金成本加大，或難以得到貸款，導致企業(yè)資金緊張，從而帶來資金風險；（2）因通貨膨脹，價格上升，致使生產使用的原材料等成本增加，帶來資金風險；（3）通貨膨脹引起股市、匯率波動，股市價格指數(shù)的下降，匯率的下滑也會帶來資金風險。
關鍵詞：建筑工程；項目建設；風險分析；風險評估
一、建筑工程項目中所面臨的風險
近年來，我國的建筑工程項目越來越多，規(guī)模越來越大，風險因素數(shù)量越來越多且種類復雜，致使其在整個壽命周期內面臨多種多樣的風險，為切實加強對建筑工項目的風險評估和風險管控，必須對建筑工程項目風險進行了解和掌握。
1.項目環(huán)境風險
項目環(huán)境風險主要包括自然環(huán)境風險和社會環(huán)境風險。自然環(huán)境風險主要表現(xiàn)在地震、洪水、暴雨、雷電、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突發(fā)自然事件等。由于不可抗力的自然現(xiàn)象將會造成工期拖延和財產損失。社會環(huán)境風險是由于價格變動、匯率變動、通貨膨脹以及國家宏觀調控等因素將會給建筑企業(yè)帶來一定風險，從而影響工程項目的經濟效益。
2.項目技術風險
在建筑工程項目中存在著技術不規(guī)范和施工技術不協(xié)調的因素，因此會產生項目風險。由于發(fā)包人沒有采用明確的規(guī)范和標準，在工序過程中不能較好地進行協(xié)調和統(tǒng)一，影響以后的結算和驗收。發(fā)包人管理工程技術不到位，不能及時解決承包人所提出的技術問題，而且不能及時答復相關問題，也會造成項目工程的延誤。
3.項目管理風險
每個施工故事背后都離不開施工管理，每次施工管理都離不開施工人員的密切配合。良好的施工管理能促進建筑工程項目的順利進行，反之，則會惡化施工風險程度，加大工程項目的風險。因此，施工管理因素和施工現(xiàn)場的管理能力及施工企業(yè)的文化有著密不可分的聯(lián)系。
二、建筑工程項目的風險評估
由于建筑工程項目中存在各種各樣的風險，因而風險評估發(fā)揮著至關重要的作用，進行風險評估首先找出項目風險的來源，識別建筑工程項目的風險，并采取措施化解和消除風險。然而一些項目建設過程中存在著潛在風險，建設人員無法準確判斷這些風險的位置，這些不確定風險將影響建筑工程項目的進行和最終工程的竣工。因此，在建筑工程項目的前期做好建筑工程項目的評估工作是建筑工程項目順利進行的必要基礎工作。
1.項目風險評估概述
風險評估就是識別評估對象面臨的各種風險，并量化風險，評估風險所發(fā)生的概率和可能帶來的負面影響，確定組織的承受能力，從而消減風險，擬定應對各種風險的對策，控制項目風險。
2.項目風險評估的具體步驟
首先，收集數(shù)據(jù)，由于建筑風險的多樣性和多層次性，必須保證收集的資料客觀、真實。這些資料可以從以往工程項目經驗中獲得，也可以從對社會經濟發(fā)展分析中獲得。其次，建立風險分析模型，通過建立風險分析模型，量化收集資料，從而細致地對項目風險進行評價。最后，通過建立風險分析模型，可以使人們對項目風險的評價更加全面。
3.建筑工程項目風險評估的方法
項目風險評估方法多種多樣，按照依據(jù)類型不同分為基于知識的分析方法和基于模型的分析方法?；谥R的分析方法又稱為經驗方法，在基線風險評估時經常用到，找出目前的安全狀況和基線安全標準的差距。按照評估深度和評估方式劃分定性評估和定量評估，定量評估是在定性評估基礎之上進行操作。對風險進行分析和計算使得評估效果更加深入。
三、建筑工程項目進行的風險管控
針對項目環(huán)境風險要做好應對惡劣天氣的安全常識教育，提高施工人員的自我防范意識，防患于未然，保證施工人員的安全。對于國家宏觀調控和匯率變動等因素，要保證資金充足，及時籌措資金。編制對惡劣環(huán)境的應急方案，合理調集人力、物力、財力，使項目在實施過程中有序進行，縮短應對惡劣環(huán)境的時間，減少人員傷害和降低經濟損失。針對項目技術風險明確規(guī)范技術標準，提高施工人員的技術水平，嚴格把關施工人員的勘察資料，減少技術不規(guī)范和施工技術不協(xié)調所帶來的財產損失和因測量誤差所帶來的返工和務工的麻煩。項目風險管理貫穿整個建筑工程項目的全過程。針對項目風險管理要建立健全系統(tǒng)的管理體系。
四、結語
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑單位之間的競爭也越來越激烈，建筑工程項目在建筑過程中會受到各種各樣的風險，這就需要提前做好建筑工程項目的風險評估工作，加強對建筑工程項目安全成本的分析和研究。通過施工安全管控和風險評估，可以有效防范和應對建筑工程項目的風險。而且我國在工程技術方面獲得創(chuàng)新，能夠在一定程度上降低風險。
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項目均符合要求，說明在具備各系統(tǒng)要素，嚴格執(zhí)行相關工藝規(guī)程和操作程序等情況下，某膠囊生產工藝對已識別和分析的風險提出并執(zhí)行了有效的風險控制措施，有效的降低和避免了風險、使其達到可接受水平，因此膠囊的外包裝生產工藝具有合理性、可靠性和穩(wěn)定性，依據(jù)生產工藝能夠生產出質量穩(wěn)定、均一且符合質量標準的產品。本例通過風險分析，確認了外包裝工序的驗證范圍，減小了盲目性，提高驗證效率，成為過程控制和質量保證的有利工具。
2風險評估在某片劑產品壓片工藝的應用
本次驗證需對物料震動分層、各沖頭填充均勻度、粘沖及裂片問題進行驗證，其余問題不驗證，但采取一定措施。
3風險管理在空調凈化系統(tǒng)確認中的應用
3.1空調凈化系統(tǒng)風險分析與參數(shù)的確立——風險失效模式分析評估表FMEA，見附表8。通過以上風險失效模式分析，為了降低空調凈化系統(tǒng)運行風險，必須進行系統(tǒng)凈化性能、高效過濾器檢漏、空調機組和風管的密封性、照度、風量、噪聲、壓差、溫濕度等項目的檢測。
3.2依據(jù)風險評估結果，廠房設施驗證小組對此套空調凈化系統(tǒng)進行系統(tǒng)凈化性能、高效過濾器檢漏、空調機組和風管的密封性、照度、風量、噪聲、壓差、溫度、相對濕度等項目的確認，在滿足驗證標準后，通過設計確認、安裝確認、運行確認及性能確認，證明XX車間潔凈廠房及空調凈化系統(tǒng)設計安裝滿足GMP及URS要求，能夠正常運行，提供符合D級要求的潔凈環(huán)境。
3.3風險的回顧：通過確認及日常監(jiān)控，可降低各級風險等級和發(fā)生頻率，風險因素可接受。
險分析在設備確認中的應用
通過風險分析確認設備確認項目，加強針對性，減小盲目性，提高驗證效率，如膠囊充填機的確認。某全自動硬膠囊充填機是設備遷移，從甲處移到乙處，在設備安裝確認前進行風險評估，確認其風險因素，評估風險得分并提出預防措施，對措施進行風險再評估，確保降低風險同時不產生新的風險。見附表9。
5總結
在房地產項目開發(fā)的過程中，有些企業(yè)在管理過程中因缺乏風險意識，影響最終的投資效益。房地產項目的開發(fā)周期比較長，在多方面因素的影響下，會面臨許多風險。對于房地產開發(fā)商來說，如何正確認識房地產開發(fā)項目的投資風險，提高自身的風險管理水平，是重要的研究課題之一。文章通過分析房地產項目投資風險產生的主要原因，提出具體的風險管理方法，針對風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控這四個階段，采取合理的投資風險應對措施。
關鍵詞：
房地產；投資；風險
隨著我國經濟的增長，城鎮(zhèn)化建設在不斷地推進。作為我國的支柱產業(yè)之一，房地產行業(yè)發(fā)揮著重要的作用。房地產項目投資是指，房地產開發(fā)企業(yè)將籌集的資金和自有資金投入到房地產項目的開發(fā)、經營及銷售的全過程中，以期獲得預期的收益。由于房地產項目投資過程中具有多種風險，要想提高房地產企業(yè)的風險管理水平，應當從項目投資風險的特點、原因等因素進行分析，采取合理的風險管理方案。
1房地產開發(fā)項目投資風險管理概述
由于房地產項目具有投資數(shù)額大、地域性強、建設周期長、資金周轉慢以及變現(xiàn)能力差等特點，受環(huán)境因素、經濟因素以及社會因素影響，房地產項目的風險極大，企業(yè)有可能遭受巨大的經濟損失。換言之，房地產項目的投資過程是一種對未來需求進行預測并生產產品的過程。要想實現(xiàn)房地產開發(fā)項目投入與產出之間的良性循環(huán)，取得較好的經濟效益和社會效益，應當采取必要的投資風險管理方法。房地產項目投資風險管理是指，在房地產開發(fā)過程中，存在多種影響因素，針對這些難以預測或控制的因素要進行風險識別，經過風險評估后，采取必要的風險應對措施，以降低投資風險對利潤的影響。引入風險管理機制，對于健全房地產市場體系、培育新的經濟增長點甚至于維護我國宏觀經濟的穩(wěn)定性，都具有十分重大的積極意義。
2房地產開發(fā)項目投資風險產生的原因
現(xiàn)階段，我國房地產開發(fā)項目投資風險產生的原因，主要體現(xiàn)在兩個方面。其一，宏觀環(huán)境因素，包括貨幣政策、投資增速、土地供給、生產與消費政策等，受經濟環(huán)境和社會的影響而發(fā)生變化，進而為房地產開發(fā)項目的投資帶來風險。具體表現(xiàn)為政策風險、金融風險、資源風險以及法律風險。其二，微觀環(huán)境因素，包括企業(yè)的資本實力、商品定位、成本控制以及產品競爭力等。這些微觀環(huán)境因素受投資的具體項目所處的位置區(qū)域而發(fā)生變化，同樣會對項目投資帶來風險。具體表現(xiàn)為投資決策風險、技術風險、開發(fā)流程風險以及管理風險。
3房地產投資風險的管理方法
在房地產開發(fā)項目投資風險管理過程中，主要包括四個階段。具體表現(xiàn)為：風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。這四個階段是密切相關的，按照一定的程序周而復始的運行。
3.1房地產開發(fā)項目風險識別在房地產開發(fā)項目的風險管理過程中，首先要進行必要的風險識別。只有正確識別出所面臨的風險，房地產企業(yè)才能主動選擇有效的方法進行風險應對與監(jiān)控。因此，在具體的項目投資過程中，房地產企業(yè)要通過深入分析，運用感知、判斷或歸類等方式，進行系統(tǒng)的、連續(xù)的認識所面臨的各種風險，提高風險識別能力。在風險管理過程中，房地產企業(yè)風險識別的參與者主要包括：風險管理團隊成員、項目團隊成員、其他項目經理、項目相關者、外部專家、房地產公司其他部門的同一問題專家、客戶、最終用戶等。在進行房地產開發(fā)項目風險識別時，還應當注意，受環(huán)境的影響，風險具有可變性，因此風險識別是一項持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作，而不是一蹴而就的事情。風險識別工作要貫穿于房地產開發(fā)項目的全過程，并且隨時關注原有風險的變化，及時發(fā)現(xiàn)新的風險。
3.2房地產開發(fā)項目風險分析在房地產開發(fā)項目的風險管理過程中，對于已識別出的風險，要進行詳細地分析。有助于確定有關因素的變化對投資決策的影響程度，為房地產企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。在房地產開發(fā)項目的實施過程中，可以在一定程度上降低風險事件的發(fā)生概率，減少風險損失，實現(xiàn)最佳經濟效益和社會效益。風險分析主要包括兩種方式。其一，風險定性分析。通過評估風險及其后果發(fā)生的可能性，并根據(jù)風險發(fā)生對房地產開發(fā)項目的目標影響程度，來評價風險的優(yōu)先級，從而指導風險應對計劃的制定，幫助房地產開發(fā)項目的團隊成員糾正計劃的偏差。風險定性分析的方法主要包括：風險概率和后果、項目假設檢驗、后果風險評價矩陣以及數(shù)據(jù)精度排隊。其二，風險定量分析。在風險定性分析的基礎上，對風險發(fā)生的概率以及產生的影響進行量化處理。通過對風險進行重復的定量分析，可以判斷是否需要采用風險管理措施。因此，風險分析是風險應對計劃的一項重要依據(jù)。
3.3房地產開發(fā)項目風險應對根據(jù)風險識別和風險分析的結果，房地產企業(yè)需要制定相應的風險應對計劃。降低風險對項目目標的威脅，以達到可接受的程度。風險應對計劃必須適應風險的嚴重程度，成功實現(xiàn)房地產開發(fā)項目的目標效益有效性、及其成功的現(xiàn)實性與時間性。與此同時，風險應對計劃應當?shù)玫椒康禺a開發(fā)項目中所有人的認可，并應由專人負責。風險應對主要包括：規(guī)避風險、接受風險、降低風險和分擔風險這四種措施。
3.4房地產開發(fā)項目風險監(jiān)控風險監(jiān)控是利用反饋的信息，對原有的風險管理計劃及時做出調整。為保證風險管理計劃的順利實施，根據(jù)已發(fā)生變化的風險對房地產開發(fā)項目的影響程度，重新進行風險識別、分析和應對，評估風險降低的效果。風險監(jiān)控貫穿于房地產開發(fā)項目的實施全過程，是建立在項目風險的可控性、階段性以及漸進性的一種項目管理工作。
4房地產開發(fā)項目投資風險的對策
4.1加強對房地產開發(fā)項目的投資調研及決策分析要想有效應對房地產項目投資的風險，房地產企業(yè)首先應當分析市場行情，進行充分調研論證。通過了解房地產開發(fā)項目的具體類型、目標人群、需求量以及市場購買力，識別該項目所面臨的風險。其次，針對已識別出的風險，需要在房地產開發(fā)項目投資之前進行深入分析。對于涉及到的經濟、政策、資源等風險，能否有效的規(guī)避與控制，進行綜合論證與評價。通過編制可行性研究報告，為房地產開發(fā)項目的投資決策提供準確、合理的依據(jù)。最后，應當完善房地產開發(fā)項目的投資決策風險管理。通過構建風險管理判斷體系，在項目決策的過程中加強風險管理意識，降低房地產開發(fā)項目投資的風險。
4.2采用多元化的投資戰(zhàn)略或聯(lián)合戰(zhàn)略在不同地區(qū)，房地產市場中的經濟環(huán)境與市場供需具有不同的特點?？梢哉f，房地產市場具有鮮明的地域特點。因此，房地產企業(yè)可以采用多元化的投資戰(zhàn)略或聯(lián)合戰(zhàn)略，將資金分散在不同的地區(qū)，以降低房地產開發(fā)項目投資的風險。
4.3加強房地產項目工程建設的監(jiān)管為了按期完成項目，應當完善對投資項目的監(jiān)管體制。首先，聘請良好的施工隊伍。其次，與施工人員簽訂施工合同，明確雙方權利和承擔的義務。最后，選擇經驗豐富的工程監(jiān)理，對質量、工期、資金成本嚴格監(jiān)控。
5結束語
綜上所述，房地產開發(fā)項目在投資的過程中，存在多種不確定的影響因素。房地產企業(yè)要想提高盈利能力，實現(xiàn)長遠發(fā)展，應當正確認識項目投資風險，提高自身的風險管理水平。文章從宏觀與微觀環(huán)境因素兩個角度，分析房地產開發(fā)項目投資風險產生的主要原因。按照風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控四個階段，提出具體的風險防范措施。
參考文獻
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（四川大學，成都 610000）
（Sichuan University，Chengdu 610000，China）
摘要： 隨著中國會展業(yè)的高速發(fā)展，辦展的潛在風險也相應增加，而展會活動現(xiàn)場是會展流程中最易引發(fā)風險的關鍵環(huán)節(jié)。本文通過對會展活動現(xiàn)場的風險分析、風險識別、風險控制提出了會展活動現(xiàn)場風險應對措施。
Abstract: With the high-speed development of Chinese exhibition industry, the potential risk of exhibition also accordingly increases, and exhibition activity site is most likely to trigger risks in exhibition process. This paper puts forward the risk countermeasures of exhibition activity site by risk analysis, risk identification and risk control of exhibition activity site.
關鍵詞 ： 會展現(xiàn)場；風險控制；風險分析；風險對策
Key words: exhibition site；risk control；risk analysis；risk countermeasure
中圖分類號：F713.83 文獻標識碼：A
文章編號：1006-4311（2015）06-0157-02
0 引言
會展經濟為我國社會經濟的發(fā)展做出了積極的貢獻，會展業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展程度體現(xiàn)了一個國家的文化、經濟和社會的綜合發(fā)展水平，會展的開展不僅為本行業(yè)創(chuàng)造經濟效益，同時也能帶動交通、旅游、餐飲等相關產業(yè)發(fā)展。會展最大的特點是人流量大，人群密度大，受關注程度高，由于這些特點的存在，也給會展帶來了許多風險和不確定性，如果不能有效地控制，極易造成不可挽回的損失和觸目驚心的后果。目前會展行業(yè)在我國尚屬起步階段，相關方面的法律法規(guī)相關制度還不健全，會展場所內安全設施不夠完善，面對突發(fā)的安全事故缺乏應急預案等等，這些問題制約了我國會展經濟向市場化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展的趨勢。本文在對會展現(xiàn)場活動風險分析的基礎上，提出了風險應對措施，以期對會展行業(yè)的風險防范有所裨益。
1 會展活動現(xiàn)場的風險類型分析
風險是指遭受損失的可能性。會展活動現(xiàn)場的風險具有較強的獨特性，主要表現(xiàn)在單位時間風險高度集中，多種風險并存簡單來說，會展活動現(xiàn)場的風險類分類如下：
1.1 會展活動現(xiàn)場風險類型
會展活動現(xiàn)場的風險從是否可控的角度分類可分為自然威脅和人為威脅。從風險的內容可分為以下四種：第一，物質損失風險，由于會展期間突發(fā)的意外事故或者人為損害等而造成的物資運輸、安裝、參展、撤展等的直接經濟損失。第二，財務損失風險，包括財產和物資在上述過程中遭受到的損失，或會展所在地發(fā)生諸如戰(zhàn)爭、恐怖襲擊、環(huán)境污染、疾病爆發(fā)等災難性事件，導致會展中途取消給主辦方和參展者造成的損失。第三，法律責任風險：包括會展組織者或參展方在展覽過程中由于疏忽或過失，造成其他地方的財產損失或人身傷亡，根據(jù)法律規(guī)定需要承擔的賠償責任。第四，在展會期間，由于會展組織者管理不善而造成的組織者、參展方的員工或臨時雇傭人員因自然災害或意外事故受到的人身傷害。
1.2 會展活動現(xiàn)場風險識別
會展風險識別就是把會展項目可能發(fā)生的各種風險進行系統(tǒng)歸類并進行全面分析，確定風險來源，查明可能發(fā)生的風險事件，發(fā)現(xiàn)風險癥兆。會展活動現(xiàn)場風險識別一般有以下四類：
1.2.1 會展特性風險
會展活動包括的要素有：會展的類型、規(guī)模、時間、地點等。這些因素存在問題就會導致會展出現(xiàn)風險，如會展出席人員規(guī)模超出會展場地極限就可能引起擁擠、踩踏事件；會展的類型不能吸引參展方和觀眾到場，地點偏遠、交通不便，時間過長或過短都會導致會展大打折扣。
1.2.2 會展人事風險
會展人事指主辦方、參展方和觀眾。會展活動的主辦方主要包括主持人、安保人員和其他相關人員。他們工作是否到位、安全意識、心理素質直接影響著展會能否成功。重要參展商是否出席、參展觀眾人數(shù)多少等會影響到會展的效果。
1.2.3 會展環(huán)境風險
包括展館自然環(huán)境、周邊的社會環(huán)境。一旦發(fā)生自然與社會因素方面的突發(fā)狀況，如：瘟疫、地震、火災、水災、動亂、交通癱瘓等導致會展延期、中斷或取消，會展前期準備工作前功盡棄，會展投入無法收回。
1.2.4 會展技術風險
會展場館內部的設備設施一般包括投影儀、網絡接口、音響、電腦、同聲傳譯、燈光、防火設備等。這些設備設施應用涉及多媒體技術、微電子技術、信息可視化技術、計算機技術等，一旦技術環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都可能會引起現(xiàn)場人群混亂，出現(xiàn)風險。
2 會展活動現(xiàn)場風險分析方法
會展風險分析是將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的影響和影響程度進行恰如其分的評估和分析，分定性分析和定量分析兩種方法。
2.1 定性分析
定性風險分析是評估已識別風險的影響和可能性的過程。定性分析適用于簡單、規(guī)模較小的會展，或者會展主辦方缺乏組織會展的經驗也可以采用定性分析方法，估計概率統(tǒng)計。方法如表1。
2.2 定量分析
復雜、規(guī)模較大的會展活動采用定性分析的方法來確定項目風險的可能性顯然是不適合的，這時定量風險分析方法的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，在定性分析的基礎上，結合定量分析的方法，并盡量用數(shù)字的形式來分析風險對會展活動的影響。這種方法是長期組織會展，擁有豐富經驗的會展主辦方經常采用的風險分析方式。
3 會展活動現(xiàn)場的風險控制
風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。
3.1 會展主辦方要提供全方位、多層次的會展服務
會展服務要貫穿于整個會展活動的所有階段，展會的工作人員要做好服務工作，交通、餐飲等相關行業(yè)也要采取措施配合展會的舉辦。
3.2 會展建筑及展館基礎設施應按時維護
會展建筑物要安全穩(wěn)固，內部要有足夠的空間，滿足人流數(shù)量的要求。同時還要設有緊急通道，當突發(fā)事故發(fā)生時，參展人員和群眾可以及時撤離。
3.3 不斷完善會展設備設施
會展期間要安排專人負責對會展設備設施的使用和維修，保證設備設施正常運行。
3.4 保障會展信息安全
運用信息技術和網絡技術對會展期間的天氣情況進行預測，防范自然災害的發(fā)生，制定科學合理的應急預案，保護會展的知識產權和網絡信息安全。加強對會展工作人員和參展商的培訓，提高他們的自我安全保護意識。
4 會展活動現(xiàn)場的風險應對措施
4.1 規(guī)避風險
規(guī)避風險事件的發(fā)生，主要是通過改變會展活動計劃來避免風險事件。措施是：對會展場館進行監(jiān)控，以防意外發(fā)生；及時處理垃圾與進行場館消毒，保證現(xiàn)場衛(wèi)生健康安全；預測自然災害和認為破壞，做好應對方案；監(jiān)事和控制人流，及時引導和疏散。
4.2 減少風險
想方設法去減少風險產生的后果，從而達到減少損失的目的。措施是：安排安全保衛(wèi)工作，預防各種可能的安全問題；對相關人員進行安全教育和培訓；檢查并保證消防系統(tǒng)的正常運作。
4.3 應對風險
對風險不采取任何措施，主要適用于對會展活動的影響比較小的風險事件。措施是：事故發(fā)生時，及時組織人員疏散；對參會人數(shù)預估，并評估風險，做好晉級突發(fā)事件的處理；配備醫(yī)療急救、火災撲滅等保障。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工企業(yè)、招投標風險、對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、前言
在激烈的市場競爭面前，建筑施工企業(yè)要想站住腳跟，就必須更多的獲得工程業(yè)務。然而，如果建筑施工企業(yè)不能對招投標工作中潛在的風險因素進行認真分析的話，這不但沒有使企業(yè)獲得盈利，反而會在此過程中遭受重大的經濟損失。因此，認真分析招投標風險成為建筑施工企業(yè)在獲得工程業(yè)務中的重中之重。
二、建筑企業(yè)招投標風險的主要內容
對于建筑企業(yè)來說，其招投標工作中所面臨的風險主要是由其自身風險與招投標風險兩部分組成。建筑企業(yè)承包商自身具有一定的風險，在承包施工過程中，承包商會面對外部環(huán)境風險、責任風險、締約和履約風險、招投標風險等不同類型的風險。與此同時，工程建設項目一般都具有較大的規(guī)模，整體工程投資較高，工程的功能需求也不斷的提高。如果承包商自身不具備足夠的技術水平、施工水平以及管理水平，在招投標與工程實施中，就會出現(xiàn)一定的問題。對于招投標風險來說，承包商在進入市場中，對于項目的承接上都會存在一定的風險，承包商需要對于此類風險進行決策與分析。在承包商所面臨的風險中，信息失真、信息取舍失誤、、中介、業(yè)主買標、聯(lián)合保標、報價失誤等多種風險都是客觀存在的，需要承包企業(yè)予以嚴格的重視。
在建筑企業(yè)對于招投標風險的識別中，主要通過風險來源表與分類的方式，對于風險的結果進行識別。通過風險來源表的編制，對于招投標過程中可能發(fā)生的風險、收益以及損失等進行列出，對于不同的風險要標明其風險來源以及預期時間、效果進行明確的闡述。與此同時，通過對于風險的分類與分組，可以更好的對風險進行綜合的分析與管理，為工程項目可行性研究、設計、融資、運營等提供有效的依據(jù)。
三、風險分析方法
敏感性分析
在開展項目中，風險管理人員對于項目中的變數(shù)以及項目在發(fā)生變化時期性能的變化進行分析。通過對于項目變化范圍的分析，可以有效的得出項目敏感性程度，進而針對于項目的風險給予合理的風險范圍。通過對于工程項目的敏感性分析，進而有效的對于工程中的隱藏風險以及變數(shù)進行評估。
事故樹分析
事故樹分析是工程事故分析的重要方式，也是風險分析方法中有效的一種形式。通過事故樹分析，可以對于工程中風險因素的前因后果進行有效的分析，并且通過合理的計算方式，可以得出工程風險的發(fā)生概率，進而為制定風險控制因素提供有效的依據(jù)。事故樹的分析方式主要是由定性與定量兩種分析方式來進行分析，并且對事故的相關因果關系用連線與節(jié)點的方式進行表達。通過事故樹的分析模式，可以提高風險分析的邏輯性，適用于較為復雜的工程項目。
核對表
在進行風險分析時，分析人員對于工程中的風險進行羅列，形成核對表，可以使得管理人員清晰的分析工程中的潛在風險。核對表中風險內容可以包括工程中的所有風險內容，通過對風險的羅列，提高項目風險管理人員對于風險分析的全面性。
工作分解結構
由于風險自身具有不確定性，因此對于復雜的工程項目中，各個環(huán)節(jié)之間的關系進行重點分析，利用分解的方式，進行工程風險分析，可以有效的提高風險分析的實際性，并且將風險與工程環(huán)境的聯(lián)系進行識別。項目管理的范圍較多，例如質量管理、成本管理、進度管理等方面，通過分解的分析方式，可以提高風險分析效率與分析效果。
專家經驗分析
專家經驗法是一種風險評價與識別的重要方式，也是以專家為基礎的分析方式。專家分析方式中，主要以專家為風險分析的帶頭人，并且以小組的形式來開展分析工作。不同的專家通過召開風險評估會議，對于風險進行界定與分析，并且與項目人員進行項目信息的交流，通過實地考察，提高對于項目風險分析的準確性。不同的專家對于風險分析與評估的結果有所不同，在進行項目實施的過程中，需要不斷的交流與溝通，將工程中各個方面進行深入的分析與評價。在風險分析過程中，專家通過利用豐厚的風險分析經驗，對于風險進行深入的評估，進而有效的提高工程管理人員對于風險項目的管理與掌控的能力，最終達到風險分析工作開展的最終目的。
四、建筑企業(yè)的處置風險措施
1、風險控制措施。
在進行風險控制當中，招投標管理者需要對風險因素進行深刻的認識，并且通過了解項目風險的相關條件，有效的對于項目中的風險進行回避，將潛在與不確定風險的發(fā)生幾率降到最低。風險回避策略需要項目管理人員謹慎使用，并且結合實際工程的特點來開展。風險損失控制也是一種對風險控制的主要措施，其開展過程主要針對于風險所造成的損失，通過減少風險發(fā)生機會以及降低風險損失嚴重性來開展控制工作。風險損失控制與風險回避的對象相同，都是為了對于工程承包的風險進行研究。一般來說，風險損失控制的方案有很多，主要是通過預防計劃的制定、挽救方案的制定等方式，對于潛在損失進行預測，并且提前做好損失控制預防，力爭在發(fā)生損失時，減少損失嚴重性。
2、風險自留措施
風險自留措施是企業(yè)應對風險的一項主要措施，也是相對常見的風險處置措施。一般來說，風險自留措施主要是分為非計劃性與計劃性兩種風險自留。在風險評估管理工作人員沒有意識到風險或者缺乏對風險的處理準備時，風險自留計劃則相對被動，并且不具有計劃性。任何大型的工程其風險數(shù)量都較多，并且風險種類十分復雜，風險管理人員難以面面俱到的對于所有風險進行分析與認識。非計劃性的風險自留是一項重要的處理策略，是項目管理中所常見的測量。但是，風險管理人員自身要以正常、客觀的心態(tài)面對非計劃性風險自留，并且力圖最大限度的偵測到工程風險，進而減少工程決策失誤，減少工程風險損失。計劃性風險自留與非計劃性的風險自留相比，其風險內容經過管理者的分析，并且管理者通過有意識的轉移與決策，從而實現(xiàn)對風險的計劃性控制。
3、風險轉移措施
風險轉移是一種重要的處理對策，其轉移的概念主要是針對于非保險或合同與保險合同兩種轉移方式。非保險或合同轉移方式主要是通過簽訂協(xié)議與協(xié)商的方式，對于項目風險進行轉移，轉移的目標為非保險方。而工程保險的轉移方式則是通過保險公司，在發(fā)生意外災害等風險時，通過保險協(xié)議的方式，獲得相關的風險補償。這種風險轉移的方式主要是以低投入成本，高回報為特點，是增加承建單位對于風險處置的重要內容。
五、結語
綜上所述，建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，做好招投標工作的風險分析及預防對策有著極為重要的意義。因此，在招投標過程中，建筑施工企業(yè)一定要對招投標風險進行仔細分析，通過分析總結，找出具有針對性的應對措施，最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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[2] 陳藝雄：《建筑工程招投標的風險分析與管理》，《才智》，2011年20期
所謂風險，就是在特定的條件下與時間內，所產生可能出現(xiàn)的變動。風險所造成的影響既有正面影響也有負面影響，整體來說對于不同的對象來說是相對的。在進行建筑工程施工中，需要針對于所承接項目進行市場的分析與預測、方案的分析、設計分析、技術分析、社會評價與論證之后，對于工程的風險進行分析與判斷，進而提出有關的規(guī)避風險的策略，保障企業(yè)的自身效益，這是風險處置的重要原則。建筑工程招投標工作中，由于競爭激烈，建筑工程的成本不斷壓縮。在低成本的競爭下，一旦招投標工作中出現(xiàn)不可控的風險，就會為企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，因此對于招投標中企業(yè)所面臨的風險進行深入的分析，并且開展有效的風險處置策略，是非常必要的，同時也是項目管理中的重要組成部分。
2 建筑企業(yè)招投標風險的主要內容
對于建筑企業(yè)來說，其招投標工作中所面臨的風險主要是由其自身風險與招投標風險兩部分組成。建筑企業(yè)承包商自身具有一定的風險，在承包施工過程中，承包商會面對外部環(huán)境風險、責任風險、締約和履約風險、招投標風險等不同類型的風險。與此同時，工程建設項目一般都具有較大的規(guī)模，整體工程投資較高，工程的功能需求也不斷的提高。現(xiàn)代施工技術不斷發(fā)展，新材料、新工藝的應用，對于施工技術也提出了更好的要求。如果承包商自身不具備足夠的技術水平、施工水平以及管理水平，在招投標與工程實施中，就會出現(xiàn)一定的問題。對于招投標風險來說，承包商在進入市場中，對于項目的承接上都會存在一定的風險，承包商需要對于此類風險進行決策與分析。在承包商所面臨的風險中，信息失真、信息取舍失誤、、中介、業(yè)主買標、聯(lián)合保標、報價失誤等多種風險都是客觀存在的，需要承包企業(yè)予以嚴格的重視。
在建筑企業(yè)對于招投標風險的識別中，主要通過風險來源表與分類的方式，對于風險的結果進行識別。通過風險來源表的編制，對于招投標過程中可能發(fā)生的風險、收益以及損失等進行列出，對于不同的風險要標明其風險來源以及預期時間、效果進行明確的闡述。與此同時，通過對于風險的分類與分組，可以更好的對風險進行綜合的分析與管理，為工程項目可行性研究、設計、融資、運營等提供有效的依據(jù)。
2 風險分析方法
第一，敏感性分析。在開展項目中，風險管理人員對于項目中的變數(shù)以及項目在發(fā)生變化時期性能的變化進行分析。通過對于項目變化范圍的分析，可以有效的得出項目敏感性程度，進而針對于項目的風險給予合理的風險范圍。通過對于工程項目的敏感性分析，進而有效的對于工程中的隱藏風險以及變數(shù)進行評估。
第二，事故樹分析。事故樹分析是工程事故分析的重要方式，也是風險分析方法中有效的一種形式。通過事故樹分析，可以對于工程中風險因素的前因后果進行有效的分析，并且通過合理的計算方式，可以得出工程風險的發(fā)生概率，進而為制定風險控制因素提供有效的依據(jù)。事故樹的分析方式主要是由定性與定量兩種分析方式來進行分析，并且對事故的相關因果關系用連線與節(jié)點的方式進行表達。通過事故樹的分析模式，可以提高風險分析的邏輯性，適用于較為復雜的工程項目。
第三，核對表。在進行風險分析時，分析人員對于工程中的風險進行羅列，形成核對表，可以使得管理人員清晰的分析工程中的潛在風險。核對表中風險內容可以包括工程中的所有風險內容，通過對風險的羅列，提高項目風險管理人員對于風險分析的全面性。
第四，工作分解結構。由于風險自身具有不確定性，因此對于復雜的工程項目中，各個環(huán)節(jié)之間的關系進行重點分析，利用分解的方式，進行工程風險分析，可以有效的提高風險分析的實際性，并且將風險與工程環(huán)境的聯(lián)系進行識別。項目管理的范圍較多，例如質量管理、成本管理、進度管理等方面，通過分解的分析方式，可以提高風險分析效率與分析效果。
第五，專家經驗分析。專家經驗法是一種風險評價與識別的重要方式，也是以專家為基礎的分析方式。專家分析方式中，主要以專家為風險分析的帶頭人，并且以小組的形式來開展分析工作。不同的專家通過召開風險評估會議，對于風險進行界定與分析，并且與項目人員進行項目信息的交流，通過實地考察，提高對于項目風險分析的準確性。不同的專家對于風險分析與評估的結果有所不同，在進行項目實施的過程中，需要不斷的交流與溝通，將工程中各個方面進行深入的分析與評價。在風險分析過程中，專家通過利用豐厚的風險分析經驗，對于風險進行深入的評估，進而有效的提高工程管理人員對于風險項目的管理與掌控的能力，最終達到風險分析工作開展的最終目的。
3 建筑企業(yè)的處置風險措施
第一，風險控制措施。在進行風險控制當中，招投標管理者需要對風險因素進行深刻的認識，并且通過了解項目風險的相關條件，有效的對于項目中的風險進行回避，將潛在與不確定風險的發(fā)生幾率降到最低。風險回避的對策相對來說是一種較為常見的風險應對策略，但是對于項目本身來說，新項目所帶來的新風險就會提高，如果回避新項目，就會造成企業(yè)利潤下降的情況?？傮w來說，風險回避的這種策略需要項目管理人員進行謹慎使用，并且結合實際工程的特點來開展。風險損失控制也是一種對風險控制的主要措施，其開展過程主要針對于風險所造成的損失，通過減少風險發(fā)生機會以及降低風險損失嚴重性來開展控制工作。風險損失控制與風險回避的對象相同，都是為了對于工程承包的風險進行研究。一般來說，風險損失控制的方案有很多，主要是通過預防計劃的制定、挽救方案的制定等方式，對于潛在損失進行預測，并且提前做好損失控制預防，力爭在發(fā)生損失時，減少損失嚴重性。
第二，風險自留措施。風險自留措施是企業(yè)應對風險的一項主要措施，也是相對常見的風險處置措施。一般來說，風險自留措施主要是分為非計劃性與計劃性兩種風險自留。在風險評估管理工作人員沒有意識到風險或者缺乏對風險的處理準備時，風險自留計劃則相對被動，并且不具有計劃性。任何大型的工程其風險數(shù)量都較多，并且風險種類十分復雜，風險管理人員難以面面俱到的對于所有風險進行分析與認識。非計劃性的風險自留是一項重要的處理策略，是項目管理中所常見的測量。但是，風險管理人員自身要以正常、客觀的心態(tài)面對非計劃性風險自留，并且力圖最大限度的偵測到工程風險，進而減少工程決策失誤，減少工程風險損失。計劃性風險自留與非計劃性的風險自留相比，其風險內容經過管理者的分析，并且管理者通過有意識的轉移與決策，從而實現(xiàn)對風險的計劃性控制。
第三，風險轉移措施。風險轉移是一種重要的處理對策，其轉移的概念主要是針對于非保險或合同與保險合同兩種轉移方式。非保險或合同轉移方式主要是通過簽訂協(xié)議與協(xié)商的方式，對于項目風險進行轉移，轉移的目標為非保險方。而工程保險的轉移方式則是通過保險公司，在發(fā)生意外災害等風險時，通過保險協(xié)議的方式，獲得相關的風險補償。這種風險轉移的方式主要是以低投入成本，高回報為特點，是增加承建單位對于風險處置的重要內容。
關鍵詞：市政工程基礎設施工程施工
引言
由于市政基礎設施工程易受行政干擾和地質情況及天氣等因素影響，施工場地狹窄、戰(zhàn)線長而工期要求緊，施工難度大。因此，市政基礎設施工程在施工階段的風險管理顯得尤為重要。
工程風險管理一般按照風險分析、預警、應對等過程進行，其中風險分析包括風險的識別、估計、評價過程，是風險管理中難點和重點。本文結合具體市政基礎設施工程案例簡單介紹在施工階段的風險分析方法。
一、風險的識別
風險識別指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對工程可能存在的各種風險進行全面判斷、系統(tǒng)歸類，科學鑒定風險性質的過程。
例如，某市政基礎設施工程包括如下分部工程，其中道路拓寬改造長度為1995.74m，規(guī)劃紅線寬度為70m，三層式瀝青混凝土路面，基層設計為32cm二灰碎石，底基層為30cm石灰土；新建雨水管路一條，分四段設置，共計1721.5m；新建污水管路一條，設計管長1838m；新建電纜溝兩條，沿道路兩側人行道下分別為1624m鋼筋混凝土防水地溝和1386m磚砌體防水地溝（1.2×1.5m）。
某施工企業(yè)組織相關技術人員對該工程進行調研后，分析該工程風險因素并進行識別，建立工程風險表。
二、風險分析與評估
風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程。風險分析有定量分析和定性分析兩種方法。
本案例采用模糊綜合評價法進行定量分析評估。
在項目管理過程中，項目風險（R）不僅是風險事件發(fā)生的概率P的函數(shù)，而且是風險事件所產生影響程度C的函數(shù)，可用函數(shù)表示為R=f（p，c）。
根據(jù)前例風險分析，本項目進行風險評估。
2.1評估并計算風險發(fā)生的概率Pf
該工程分析因素集為X,對應上述工程分析因素集中風險編號，給出工程風險指標因素權重集W。X={X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7,X8,X9}；W=｛0.050.150.150.20.150.050.050.050.15｝。根據(jù)風險影響高低確定評估集標準隸屬度μ={低,較低，中等，較高，高}，并賦值為μ={0.1，0.3，0.5，0.7，0.9}。該企業(yè)組織專家及管理、技術人員共7人對該工程風險進行評估：在此基礎上形成模糊評估矩陣R則B=R·μT＝｛0.50.50.58570.55710.38570.27140.18570.32860.6143｝。則U=W·B=0.4886即風險發(fā)生概率（測評總分）Pf為0.4886。
2.2計算事件發(fā)生影響程度大小Cf對風險引起的后果大小一般從進度、質量、成本、安全四個方面著手，均用金額損失進行度量。則損失因素集S={進度質量成本安全}={S1S2S3S4}本項目分部分項工程費用為6944.60萬元，其中包括利潤及管理費156.08萬元。由于報價中已考慮材料市場風險因素，因此，按正常施工情況下，按156.08萬元為最大風險損失值。則風險損失評估集標準隸屬度μ={低，較低，中等，較高，高}，對應損失金額（單位：萬元）近似確定為{≤15,16～45，46～75，76～110，≥140}，并給出工程風險損失因素權重集W={0.250.350.200.20}在此基礎上形成模糊評估矩陣，并將各項估計值的平均值按最大風險損失值進行歸一后，得到評估矩陣B.計算U=W·B=0.1946。即風險損失（測評總分）Cf為0.1946。
2.3計算本項目風險度Rf如果用Pf表示風險發(fā)生的概率，可由下式計算：Rf＝Pf+Cf-Pf·Cf其中Pf和Cf分別是風險發(fā)生概率與影響程度的模糊綜合隸屬度集的總綜合隸屬度。本項目風險度Rf＝＝0.59。
三、結論
一般認為Rf大于0.7為高風險項目，小于0.3為低風險項目，介于二者之間的為中等風險項目。因此，根據(jù)計算，本項目應為中等風險項目。由于本工程存在場地狹窄、外部環(huán)境對施工干擾大、工程項目多、工期緊且跨冬雨季施工、施工人員多等不利因素，因此，將本項目評估為中等風險項目是合理的。企業(yè)應根據(jù)風險分析及評定結果，確定風險管理目標，建立相應風險管理計劃，建立工程風險應對措施，適時動態(tài)地進行有效風險管理，確保工程各項目標的順利完成。
參考文獻：