時(shí)間：2023-05-31 14:56:07
導(dǎo)語(yǔ)：在會(huì)計(jì)工作管理體制的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞： 班級(jí)管理 班主任 心得體會(huì)
師生間只有相互了解，相互信任，才能把班主任工作做得更好。下面我從班級(jí)管理工作要愛心管理、誠(chéng)心做人、耐心工作、潛心教學(xué)四方面總結(jié)了中職學(xué)校班主任工作的幾點(diǎn)體會(huì)。
一、愛心管理，營(yíng)造氛圍
愛心教育是教育工作的永恒話題，在職業(yè)高中班管理工作中以何種方式去實(shí)施愛心教育，我深有體會(huì)。班主任，愛學(xué)生要像愛自己的孩子一樣，既關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，又關(guān)心學(xué)生的生活，學(xué)生的健康，特別是學(xué)生的心理問(wèn)題，還要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，更重要的是要教育他們?cè)鯓幼鋈?。及時(shí)找班上出現(xiàn)心理問(wèn)題的學(xué)生談話，了解家庭情況，掌握個(gè)性特點(diǎn)，熟悉生活過(guò)程，并解決學(xué)習(xí)、生活、心理上存在的困擾問(wèn)題。在班級(jí)管理工作中，首先是“愛”字當(dāng)頭，以身作則，為人師表，用博大的愛心教育學(xué)生，用自己的舉止言行影響學(xué)生，用高尚的人格魅力感染學(xué)生，用淵博的知識(shí)征服學(xué)生，以愛心和真情打動(dòng)學(xué)生。
二、誠(chéng)心做人，言傳身教
職業(yè)學(xué)校的學(xué)生整體素質(zhì)差，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)積極性更差，班級(jí)管理工作也難做，要改變這一不良現(xiàn)象，班主任的言傳身教顯得尤為重要。要求學(xué)生做到的，教師首先要做到?！皩W(xué)高為師，身正為范”，“榜樣的力量是無(wú)窮的”，特別是對(duì)中職生，他們正是十六七歲由未成年向成年轉(zhuǎn)化的階段，班主任的一言一行直接影響著整個(gè)班級(jí)的學(xué)生。班主任要熱愛教育事業(yè)，注重師德教風(fēng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。與同事相互協(xié)作，相互關(guān)心，在感情上交往，心靈上溝通，時(shí)時(shí)注重自己形象，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的師德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。教育學(xué)生上課不遲到不曠課，班主任要提前到教室，要求學(xué)生不吸煙、不喝酒，班主任首先不吸煙、不喝酒；在教室看見紙屑，班主任彎腰撿起來(lái)，學(xué)生也紛紛撿自己周圍的垃圾；看見黑板沒(méi)擦，班主任自己動(dòng)手，下一次就有學(xué)生跑上去跟你搶；做課間操時(shí)班主任站在隊(duì)伍前面認(rèn)真做，學(xué)生也會(huì)認(rèn)真做；教育學(xué)生要誠(chéng)實(shí)，知錯(cuò)就改還是好學(xué)生，人無(wú)完人，班主任錯(cuò)了，就要敢于在學(xué)生面前承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)糾正，如此還有哪個(gè)學(xué)生不敢承認(rèn)錯(cuò)誤呢？校園內(nèi)外，看見自己的學(xué)生主動(dòng)打招呼這些看似微不足道的事情，對(duì)學(xué)生有潛移默化的影響。班主任從我做起，從小事做起，要多一點(diǎn)對(duì)自己的規(guī)范，少一點(diǎn)對(duì)別人的指責(zé)，以身作則，為人師表，用自己高尚的品德與言行去感染鼓舞學(xué)生，為學(xué)生樹立良好的榜樣。
三、耐心教育，觀察工作
職業(yè)學(xué)校的學(xué)生毛病多，屢教不改，很令人頭疼，可是放棄這些孩子，會(huì)給班級(jí)帶來(lái)負(fù)面影響，且影響他們的成長(zhǎng)，這就需要對(duì)學(xué)生開展耐心細(xì)致的說(shuō)服教育工作，在班級(jí)管理中善于觀察學(xué)生，了解學(xué)生，對(duì)班上所有的學(xué)生進(jìn)行家庭調(diào)查訪問(wèn)，建立學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系卡，掌握所有學(xué)生借宿的地點(diǎn)，真正了解學(xué)生，以實(shí)際行動(dòng)幫助學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生，教育管理學(xué)生。掌握學(xué)生第一手材料后，要耐心細(xì)致地進(jìn)行一場(chǎng)持久戰(zhàn)。相信每一個(gè)學(xué)生都有遠(yuǎn)大的志向和美好的夢(mèng)想，在教育活動(dòng)中，每天早晨按時(shí)巡視教室，看學(xué)生有沒(méi)有到齊，未按時(shí)到校的學(xué)生，用電話聯(lián)系詢問(wèn)原因。早上吃早餐時(shí)，詢問(wèn)愛吃零食的學(xué)生買的零食是否安全，愛忘事的學(xué)生的學(xué)習(xí)用品是否都帶齊了，多病的學(xué)生最近身體如何，天冷的時(shí)候，學(xué)生衣服穿得是否單薄。學(xué)生有無(wú)不良行為，最近的心態(tài)如何，處處留意，細(xì)心觀察，耐心工作，去鼓勵(lì)、贊揚(yáng)學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予學(xué)生熱情和溫暖，抓住每一次教育的機(jī)會(huì)，教育學(xué)生如何學(xué)習(xí)、如何生活、如何做人。觀察學(xué)生點(diǎn)滴的舉動(dòng)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，糾正學(xué)生的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，提出學(xué)生努力的方向，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。有了耐心，就不會(huì)對(duì)學(xué)生失去信心；有了耐心，就會(huì)冷靜；更重要的是有了耐心，就會(huì)以輕松愉快的好心情去教育學(xué)生。
四、潛心教學(xué)，提高質(zhì)量
職高班學(xué)生大多是來(lái)自農(nóng)村的“兩后生”，整體素質(zhì)較差，學(xué)習(xí)積極性不高，文化基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)能力差，接受知識(shí)困難，又缺乏刻苦精神，沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。針對(duì)這一現(xiàn)狀，首先我做了如何提高職高班的教學(xué)質(zhì)量調(diào)研。根據(jù)調(diào)研的具體情況，認(rèn)真做好課前、課中、課后的各項(xiàng)工作。課前認(rèn)真鉆研教材，扎實(shí)備課，課堂合理設(shè)計(jì)，教學(xué)中真正體現(xiàn)“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體”的教學(xué)思想，激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給學(xué)生有效的學(xué)習(xí)方法。其次，利用多媒體教學(xué)、分組討論、學(xué)生互動(dòng)等新的教學(xué)方法，既提起學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，又培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。最后，注意收集整理學(xué)生對(duì)教學(xué)的反饋意見，學(xué)生聽懂沒(méi)有，學(xué)會(huì)沒(méi)有，是教學(xué)目標(biāo)完成情況的直接反映，在完成教學(xué)任務(wù)的前提下，盡量滿足學(xué)生對(duì)教學(xué)提出的各種要求。
班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，一個(gè)班級(jí)有一個(gè)好班主任，學(xué)生就能成人、成才。要當(dāng)好班主任，必須付出艱辛的勞動(dòng)，在工作中大膽探索，努力實(shí)踐，注意積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只要班主任多花心思，用愛心管理、誠(chéng)心做人、耐心工作和潛心教學(xué)，去教育管理學(xué)生，為學(xué)生服務(wù)，就能叩開學(xué)生的心扉，從而更好地教育管理學(xué)生。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與多種因素有關(guān)，比如國(guó)家的相關(guān)法律、政府的經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、國(guó)際政治形勢(shì)，等等。在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)充分利用良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并且也取得了很大的發(fā)展成就，但是國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)也是顯而易見的。因此，我國(guó)若想在今后的發(fā)展道路中再上新的臺(tái)階，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)提高的過(guò)程與工商管理有著很大的關(guān)系。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，工商管理作為現(xiàn)代化管理手段之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的作用。下面筆者就工商管理及其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行分析與探討。
二、工商管理概述
工商管理的產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)有關(guān)。無(wú)論是我國(guó)還是其他國(guó)家，出于維護(hù)政權(quán)的目的，統(tǒng)治階層都會(huì)以一定的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)行為加以管控，而這種管控行為就是工商管理最初的表現(xiàn)形式。我國(guó)封建社會(huì)有重農(nóng)抑商的傳統(tǒng)，而這種對(duì)商業(yè)發(fā)展的限制促使國(guó)家政權(quán)制定相關(guān)的政策并成立相應(yīng)的管理部門。而到了現(xiàn)代社會(huì)，特別是改革開放之后，我國(guó)對(duì)商業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出極高的重視，同時(shí)對(duì)商業(yè)的管理也逐漸向科學(xué)化和現(xiàn)代化靠攏。在這種形勢(shì)下，工商管理就作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的手段之一而被加以利用。在這個(gè)過(guò)程中，工商管理體現(xiàn)出以下幾種職能：第一，工商管理規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，因而需要科學(xué)有效的管理手段對(duì)其加以改進(jìn)與完善。工商管理就充當(dāng)了這樣一個(gè)角色，它為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展制定了一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并對(duì)將要進(jìn)入市場(chǎng)的主體進(jìn)行嚴(yán)格的審核。第二，工商管理作為橋梁而積極溝通社會(huì)管理和公共服務(wù)等國(guó)家基礎(chǔ)性建設(shè)。我國(guó)工商管理部門是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個(gè)部分，其下屬的部門涉及到社會(huì)生活的方方面面，各個(gè)部門通力合作溝通其他領(lǐng)域的建設(shè)。第三，工商管理為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。工商管理的職能發(fā)揮對(duì)象主要是企業(yè)，所以其職能也主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中。當(dāng)前形勢(shì)下，各大小企業(yè)所面臨著變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨時(shí)都會(huì)遭遇淘汰，而工商管理則給這些企業(yè)指出正確的發(fā)展方向，使企業(yè)不至于在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中迷失。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工商管理發(fā)揮的作用
1.工商管理能夠引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向
我國(guó)的社會(huì)制度是社會(huì)主義，與資本主義國(guó)家相比，經(jīng)濟(jì)制度也存在著很大的不同，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家的宏觀調(diào)控有著重要的作用，其中工商管理就是一種很重要的宏觀調(diào)節(jié)手段。國(guó)家和市場(chǎng)的共同調(diào)控，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，近些年來(lái)，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，但是宏觀調(diào)控最為必不可少的手段是不會(huì)因此消失。國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向等等都需要國(guó)家的宏觀調(diào)控來(lái)予以保證，而工商管理的主要作用就是對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)。
從過(guò)去我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程來(lái)看，由于資本主義經(jīng)濟(jì)、文化、思想等以及政府給與企業(yè)自主權(quán)的增多，導(dǎo)致我國(guó)的很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，很少考慮人民的真正需求，從而使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上偏離了正確的軌道。國(guó)家作為經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的基本力量，這時(shí)候必須發(fā)揮作用，通過(guò)工商管理的手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邁入正確的軌道。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，政府也要履行好其職能，通過(guò)工商管理的措施，將拉動(dòng)內(nèi)需為努力的方向，使經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害降到最低。
工商管理的作用固然很重要，但是相關(guān)的監(jiān)管部分需要注意到工商管理作為一種宏觀調(diào)控的手段，其作用僅限于起到監(jiān)管作用，企業(yè)的發(fā)展方向并不是工商管理能夠解決的問(wèn)題，因此，監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作并不需要進(jìn)行控制。在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展時(shí)還要注意使用恰當(dāng)?shù)姆椒?，不能采取一些?qiáng)制性的措施，而應(yīng)該在規(guī)則允許的條件下，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)出符合其自身特點(diǎn)的方案，形成各具特色的發(fā)展模式。
2.工商管理能夠維護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序
資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生其主要的原因就是其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，這也是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的主要原因。市場(chǎng)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是無(wú)序性，這個(gè)特點(diǎn)也決定了資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無(wú)序和混亂，如果沒(méi)有相應(yīng)的調(diào)節(jié)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的混亂，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)?？v觀過(guò)去的發(fā)展來(lái)看，在每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我國(guó)仍然能夠比較好的發(fā)展，其重要原因就是國(guó)家合理的宏觀調(diào)控，特別是工商管理的合理使用。把握市場(chǎng)主體的入門關(guān)卡是工商管理的主要職能，這也直接促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的有序性，一方面，它提高了企業(yè)入市的門檻，保障所有入市的企業(yè)都是合法的，也是合理誠(chéng)信的，另外一方面，入市的企業(yè)都受到良好的約束和監(jiān)管。一旦市場(chǎng)中出現(xiàn)不和諧的因素，工商管理還可以采取強(qiáng)制性的手段來(lái)進(jìn)行整治，以確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)在一個(gè)公平、合理的環(huán)境中不斷發(fā)展。
除此之外，工商管理部門還是企業(yè)和消費(fèi)者之間溝通的橋梁，它始終將消費(fèi)者的合法權(quán)益放在優(yōu)先考慮的地位，積極的維護(hù)消費(fèi)者的合法利益，為廣大的消費(fèi)者提供強(qiáng)有力的保證，積極的解決市場(chǎng)上出現(xiàn)的違法行為，堅(jiān)決的打擊偽劣、假冒產(chǎn)品。因此，工商管理部門在維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的同時(shí)，還能保障消費(fèi)者能有一個(gè)誠(chéng)信、有序的消費(fèi)環(huán)境。近些年來(lái)，相關(guān)的監(jiān)管部門經(jīng)常性的進(jìn)行打假活動(dòng)，這是工商管理部門不斷加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)
者權(quán)益保護(hù)的有力措施。
3.工商管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是任然是以公有制為主體，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在分配方式等方面也有著一定的改變，工商管理作為國(guó)家宏觀調(diào)控的重要手段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的流通體制改革方面一直有著重要的作用。
在改革開放以前，我國(guó)的企業(yè)主要是由國(guó)家掌握，從 20 世紀(jì) 80 年代之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)逐漸的發(fā)展起來(lái)，我國(guó)的企業(yè)也從之前的主要由國(guó)家控制逐步發(fā)展為民營(yíng)、私營(yíng)以及跨國(guó)企業(yè)并存的形式，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)類型得到了極大的豐富，同時(shí)也促使著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革的發(fā)生。工商管理的主要職能不是一層不變的，而需要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的進(jìn)行革新，不斷的促進(jìn)我國(guó)分配制度和流通制度的多元化改革。從一方面來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體仍然是社會(huì)主義，這就決定了工商管理在保障多種經(jīng)濟(jì)并存和發(fā)展的同時(shí)還要起到監(jiān)管作用，各種經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展必須在法律框架下才能進(jìn)行。另外一方面，國(guó)家體制外企業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果也需要工商管理部門進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，并將其運(yùn)用到我國(guó)的其他企業(yè)中去，保障我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展。但是需要工商管理部門注意的是，無(wú)論如何改革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)以公有制為主體的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是不能夠被動(dòng)搖的，面對(duì)多元化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不能夠全都吸收，也不能全盤否定，要始終保持研究和學(xué)習(xí)的心態(tài)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，要盡量的減少干預(yù)，讓其自主經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，減少他們的依賴性，增強(qiáng)它們的自主性和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4.工商管理能夠控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可避免的因素，而競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)必然會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生著重大的改變，越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)駐我國(guó)，這種情況在一定程度上加速了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了我國(guó)的就業(yè)率，但是我們也應(yīng)該看到，外資企業(yè)的增加也帶來(lái)了更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性。所以，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深化，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了一些不穩(wěn)定的因素。工商管理部門的一個(gè)重要職能就是采取措施加強(qiáng)控制經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)。在 2008 年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，政府采取一系列的宏觀調(diào)控政策來(lái)減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)的傷害，使我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而其中工商管理職能在這一過(guò)程中起到了很關(guān)鍵的作用，幫助我國(guó)在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到的傷害降到最低，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用非常明顯。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：高校后勤會(huì)計(jì)工作 工作人員 效益
一 、高校后勤會(huì)計(jì)工作改良工作勢(shì)在必行
（一）高校后勤會(huì)計(jì)工作的新要求
目前，我國(guó)高校正逐步市場(chǎng)化和社會(huì)化，這種發(fā)展趨勢(shì)使得高校會(huì)計(jì)工作在學(xué)校中的地位和作用更加凸顯，同時(shí)也對(duì)高校會(huì)計(jì)工作提出了新的要求。尤其是高校后勤社會(huì)化改革打破了以往舊的管理模式．即實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的會(huì)計(jì)工作管理體制，后勤會(huì)計(jì)部門屬于學(xué)校的二級(jí)或基層財(cái)務(wù)，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，按照收付實(shí)現(xiàn)制原則記賬，主要以預(yù)算撥款及事業(yè)支出為核算對(duì)象，以滿足向?qū)W校一級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)賬為目的。改變了過(guò)去單純的行政管理體制，將行政職能和經(jīng)營(yíng)職能分離，后勤成為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體?？傮w而言，我國(guó)的高校后勤內(nèi)部運(yùn)作模式普遍劃分為服務(wù)型、托管型、經(jīng)營(yíng)型3類。后勤各經(jīng)營(yíng)實(shí)體形成了管理企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)專業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制。這使得高校后勤會(huì)計(jì)工作必須適應(yīng)新的管理體制的要求，促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，成為高?？傮w效益的強(qiáng)力后備軍。
（二）高校后勤會(huì)計(jì)工作現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題
目前，我國(guó)高校后勤會(huì)計(jì)工作主要存在以下的問(wèn)題:工作目標(biāo)不明確、會(huì)計(jì)人員不專業(yè)，資產(chǎn)管理觀念不濃厚，科學(xué)規(guī)劃不明顯，全面預(yù)算制度不完善、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、內(nèi)部控制不著力、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制不規(guī)范、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)編制不科學(xué)、資產(chǎn)配置不合理、教育資源不節(jié)約、核算與管理不協(xié)調(diào)等等。
二、 高校后勤會(huì)計(jì)改良方案探究
（一）高校后勤的外部環(huán)境優(yōu)化
高校后勤會(huì)計(jì)是高校后勤的一個(gè)組成部分，高校后勤大環(huán)境是高校后勤會(huì)計(jì)工作何去何從的掌舵手，高校會(huì)計(jì)工作要達(dá)到走向科學(xué)的發(fā)展方向，與高校后勤的社會(huì)化改革相得益彰的目標(biāo)，高校后勤的宏觀謀劃必不可少。
1． 改革財(cái)務(wù)管理體制
財(cái)務(wù)管理體制的改革應(yīng)是高校后勤會(huì)計(jì)改革的首發(fā)之筆，通過(guò)實(shí)踐證明， “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理體制[1]，和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理體制都是是高校后期財(cái)務(wù)管理體制改良的可選方案，因?yàn)檫@樣的體制特別能調(diào)動(dòng)高校后勤會(huì)計(jì)工作的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。除此之外，還可以從增設(shè)調(diào)整有關(guān)會(huì)計(jì)科目、積極采用權(quán)責(zé)發(fā)生制、重構(gòu)高校財(cái)務(wù)報(bào)告體系等方面入手，改革高校后勤財(cái)務(wù)管理體制。
2． 優(yōu)化工作人員的配置
目前在我國(guó)的各大高校后勤系統(tǒng)中，普遍存在財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，究其原因，多半由于人員配置機(jī)制的不規(guī)范，財(cái)會(huì)工作人員多屬于教職工家屬的照顧性質(zhì)或者由高?？倓?wù)處轉(zhuǎn)職而來(lái)，總體而言呈現(xiàn)出學(xué)歷低、職稱低、專業(yè)水平和管理能力低等現(xiàn)象。這對(duì)于后勤財(cái)會(huì)工作而言，是極大的缺陷。為解決這個(gè)問(wèn)題，我們必須制定規(guī)范的人員招聘制度，面向社會(huì)招收專業(yè)性的財(cái)會(huì)人員，組建強(qiáng)有力的財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)。
3．規(guī)范財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)編制
由于高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為單一，高校的會(huì)計(jì)偏重于是核算職能，缺少財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)“既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，這種不科學(xué)的方式容易助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，造成學(xué)校利益的損失，失去了會(huì)計(jì)工作的意義。
基于此，高?？沙闪ｉT的會(huì)計(jì)工作管理稽查小組，對(duì)后勤的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行長(zhǎng)期有效的管理考察，對(duì)后勤財(cái)務(wù)績(jī)效做出有效評(píng)價(jià)[2]。對(duì)優(yōu)秀工作者和團(tuán)體進(jìn)行表彰、對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)會(huì)計(jì)工作中遇到的困難及時(shí)提供幫助等。這樣不僅加強(qiáng)了高校管理機(jī)構(gòu)對(duì)后勤財(cái)會(huì)動(dòng)作動(dòng)向的掌控，便于宏觀管理，更加強(qiáng)了后勤會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性和積極性。一舉多得。
（二）高校后期財(cái)會(huì)實(shí)體機(jī)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整
1.深化資產(chǎn)管理觀念
作為高校經(jīng)濟(jì)的“閥門”，高校后勤財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)把資產(chǎn)管理作為自己的天職，明確自己的工作目標(biāo)，深化資產(chǎn)管理觀念。高校財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不能只是簡(jiǎn)單的收錢、發(fā)錢的“自動(dòng)存取款機(jī)”，而應(yīng)該優(yōu)化核算和管理的方式，將核算與管理合理結(jié)合在一起，科學(xué)管理各種固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，保證高校的總體效益[3]。比如在固定資產(chǎn)核算上，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以引進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，在固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)中將可使用年限中合理的分?jǐn)偅潭ㄙY產(chǎn)費(fèi)用，這不僅是與國(guó)際通用的慣例接軌的科學(xué)核算方式，保持財(cái)會(huì)運(yùn)作的先進(jìn)性，還可以極大地提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量，從而加強(qiáng)高校的資產(chǎn)管理。
2.提高職業(yè)道德修養(yǎng)
會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)極大地關(guān)系著高校內(nèi)部控制管理的好壞。眾所周知，財(cái)會(huì)工作對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力要求很高，而天天與金錢打交道的職業(yè)特殊性，使得財(cái)會(huì)工作對(duì)工作人員的職業(yè)操守要求同樣較高。造假、私設(shè)小金庫(kù)、玩忽職守等一系列違反職業(yè)道德的行為都會(huì)為高校后勤工作制造了極大損失。所以財(cái)會(huì)工作人員的道德素質(zhì)修養(yǎng)顯得尤其重要。而工作人員的道德素質(zhì)提高也應(yīng)當(dāng)從內(nèi)外兩方面入手：
（1）作為管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到以下方面：在選擇職員的時(shí)候，將誠(chéng)信納入必要的考核范圍，選擇那些品行端正、講求誠(chéng)信的員工； 在聘用階段，應(yīng)當(dāng)定期或者不定期開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工“端端正正做事、清清白白做人”；制定嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期有效的監(jiān)督、對(duì)違反職業(yè)道德的財(cái)會(huì)人員嚴(yán)懲不貸。
（2）財(cái)會(huì)人員本身內(nèi)部的修養(yǎng)是保持職業(yè)道德的關(guān)鍵，作為一個(gè)專業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員，就應(yīng)牢牢守住自己的道德底線，保持自己的職業(yè)操守，嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)工作的法律和規(guī)定規(guī)范自己的行為。做一名敬業(yè)愛崗，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的出色會(huì)計(jì)人員。
3.培養(yǎng)組織文化，提高業(yè)務(wù)水平
后勤會(huì)計(jì)部門作為一個(gè)特殊的工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)以提高業(yè)務(wù)水平為目的加強(qiáng)組織凝聚力。采取的方式可以多元化，比如加強(qiáng)員工間的互相交流與學(xué)習(xí)，用競(jìng)賽或者推選的方式選拔優(yōu)秀工作者，發(fā)揮先進(jìn)工作者的模范帶頭作用，從而統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，明確共同為之奮斗的工作目標(biāo)，打造學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
參考文獻(xiàn):
[1]錢酉山.加強(qiáng)高校后勤實(shí)體會(huì)計(jì)工作管理模式[J].會(huì)計(jì)之友.2009（22）.
會(huì)計(jì)人員管理體制是會(huì)計(jì)管理體制的重要組成部分，是會(huì)計(jì)管理體制形成和存在的基礎(chǔ)，是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境本文由收集整理和社會(huì)生活的需要，對(duì)國(guó)家或地區(qū)從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)和管理所形成的比較成熟穩(wěn)定的方式方法。對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制實(shí)行改革，主要解決的問(wèn)題就是單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員由誰(shuí)管理，如何管理等問(wèn)題。
一、會(huì)計(jì)人員管理體制改革的動(dòng)因
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制長(zhǎng)期沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政運(yùn)行模式，分所有制、分行業(yè)進(jìn)行管理，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，這種模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，迫切需要進(jìn)行改革，其動(dòng)因主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一是我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作職能發(fā)揮不足。會(huì)計(jì)人員一直以單位自我管理為主，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和會(huì)計(jì)人員的管理都由單位自己決定，自己監(jiān)督自己，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些問(wèn)題，如有些單位不按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，有的會(huì)計(jì)人員依附于本單位領(lǐng)導(dǎo)，有的甚至在會(huì)計(jì)活動(dòng)中和單位領(lǐng)導(dǎo)一起弄虛作假，造成違法犯罪。會(huì)計(jì)主管部門在會(huì)計(jì)活動(dòng)中時(shí)常缺位，在一定程度上影響了會(huì)計(jì)工作秩序。
二是會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍自身仍然存在很多問(wèn)題?？傮w上看，當(dāng)前會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，但隊(duì)伍本身仍存在很多問(wèn)題，如會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平參差不齊；會(huì)計(jì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有接受正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)就上崗從業(yè)；會(huì)計(jì)隊(duì)伍中高素質(zhì)人才相對(duì)缺乏，大批有素質(zhì)有能力的人員沒(méi)有適合的平臺(tái)供他們發(fā)揮作用。
三是會(huì)計(jì)人員管理體制改革需要在實(shí)踐中突破瓶頸。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)，成效明顯，取得一系列階段性成果。會(huì)計(jì)委派制便是其中之一，這種制度的優(yōu)勢(shì)在于削弱了會(huì)計(jì)人員對(duì)單位負(fù)責(zé)人的利益依賴，從制度上疏通了會(huì)計(jì)人員獨(dú)立監(jiān)督的渠道。但會(huì)計(jì)委派制本身也存在諸多不足之處，例如缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，容易誘發(fā)短期行為；缺乏必要的法律依據(jù)；適用于行政事業(yè)單位，不適用于企業(yè)。
二、會(huì)計(jì)人員管理體制改革的原則
會(huì)計(jì)人員管理體制改革，要在對(duì)原有管理體制進(jìn)行“揚(yáng)棄”的基礎(chǔ)上，注重實(shí)踐性和前瞻性。筆者認(rèn)為，我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制改革應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）要有利于實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。新《會(huì)計(jì)法》的核心內(nèi)容之一就是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，即對(duì)經(jīng)濟(jì)工作全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員管理體制改革后，要為廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能夠正確履行職權(quán)；要建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性；要提高會(huì)計(jì)人員的服務(wù)質(zhì)量，履行好監(jiān)督義務(wù)。
（二）要有利于維護(hù)全體投資者的利益。會(huì)計(jì)人員管理體制改革要切實(shí)保障多元投資主體的利益，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，正確引導(dǎo)公眾投資。改革后的會(huì)計(jì)人員管理體制，要真正使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到“誰(shuí)是企業(yè)的主人”“會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。會(huì)計(jì)人員不能成為利
益調(diào)節(jié)的工具，而應(yīng)當(dāng)獨(dú)立履行職能，積極為廣大投資者服務(wù)。
（三）要有利于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革。會(huì)計(jì)人員管理體制改革必須緊跟我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的必要監(jiān)督，努力為企業(yè)或單位改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策，保障全社會(huì)經(jīng)濟(jì)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)人員管理體制改革要與財(cái)政管理體制改革相結(jié)合，統(tǒng)籌處理好兩者關(guān)系，使改革既解決會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、預(yù)算外資金管理資金松弛等問(wèn)題，又能推動(dòng)財(cái)政管理體制改革的推進(jìn)，取得一舉多贏的效果。
（四）要符合成本—效益原則。任何事情都要遵循成本—效益原則，構(gòu)建新的會(huì)計(jì)人員管理體制，必然要產(chǎn)生制度變遷成本，如果成本大于效益，這種制度變遷將不夠經(jīng)濟(jì)。只有將制度變遷成本控制在其產(chǎn)生的效益之內(nèi)，會(huì)計(jì)人員管理體制改革才能有序進(jìn)行，從而真正提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使其能夠服務(wù)于為國(guó)家宏觀決策。
三、會(huì)計(jì)人員管理體制改革的基本思路
會(huì)計(jì)人員管理體制改革的焦點(diǎn)確實(shí)在于會(huì)計(jì)獨(dú)立，只有這樣，才能確保會(huì)計(jì)工作的客觀、公正。
（一）明確會(huì)計(jì)人員身份定位。會(huì)計(jì)人員管理體制改革的首要問(wèn)題是厘清會(huì)計(jì)人員的身份定位。一是會(huì)計(jì)從業(yè)人員要強(qiáng)化法律意識(shí)，自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定。二是政府部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)方面法律的宣傳教育，普及遵紀(jì)守法觀念，加強(qiáng)對(duì)各單位的日常監(jiān)督檢查。三是企業(yè)單位要合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，突出會(huì)計(jì)部門的獨(dú)特性，探索引入外在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使會(huì)計(jì)核算外部化，將單位會(huì)計(jì)核算與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適度剝離。
關(guān)鍵詞:軍隊(duì)會(huì)計(jì);管理體制;創(chuàng)新
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)08-0191-02
軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制是國(guó)家會(huì)計(jì)管理體制在軍隊(duì)范圍內(nèi)的具體作用形式,它應(yīng)該隨著軍隊(duì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及軍事技術(shù)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
1 軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的動(dòng)因
1.1 軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息失真
軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息既是委托人(上級(jí)單位)評(píng)價(jià)和監(jiān)督人(本級(jí)單位)經(jīng)費(fèi)使用和管理情況的重要依據(jù),也是本級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)分配、使用經(jīng)費(fèi)和控制經(jīng)費(fèi)支出的基本依據(jù)。某些單位及個(gè)人就會(huì)為了謀求自身利益,“有意無(wú)意”地造成軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息失真,降低軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息的可靠性,影響上級(jí)單位對(duì)該單位經(jīng)費(fèi)管理的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。因此,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性以及相關(guān)性是會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的根本目的之一。
1.2 軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失
導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失的重要原因之一是軍隊(duì)資金活動(dòng)過(guò)程中存在的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題(“內(nèi)部人控制理論”是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥教授提出的)。而管理國(guó)有資產(chǎn)是軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要使命。因此,要解決軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題,必須進(jìn)行軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作管理體制創(chuàng)新。隨著軍隊(duì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的日趨嚴(yán)謹(jǐn),規(guī)則邊界逐漸清晰,各單位國(guó)有資產(chǎn)流失就會(huì)得到較好的遏制。
1.3 軍隊(duì)會(huì)計(jì)群體獨(dú)立性差
《中國(guó)人民會(huì)計(jì)規(guī)則》賦予軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能。但現(xiàn)實(shí)表明,受現(xiàn)有體制、機(jī)制限制,軍隊(duì)各級(jí)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位資金活動(dòng)難以實(shí)行有效管理和約束監(jiān)督。因此,如何解決會(huì)計(jì)群體獨(dú)立性差的問(wèn)題,追求實(shí)質(zhì)而非形式上的軍隊(duì)會(huì)計(jì)獨(dú)立是軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的又一項(xiàng)動(dòng)因。
2 軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的基本原則
對(duì)軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新,應(yīng)在對(duì)原有的軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制中不適應(yīng)軍隊(duì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和軍事技術(shù)的部分進(jìn)行“揚(yáng)棄”的同時(shí),還必須具有一定的前瞻性?；谖臆姷默F(xiàn)狀,筆者認(rèn)為,軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新應(yīng)遵循以下基本原則:
2.1 有利于實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)
軍隊(duì)會(huì)計(jì)作為核算與監(jiān)督軍隊(duì)會(huì)計(jì)主體各項(xiàng)資金及其活動(dòng)過(guò)程的軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),其最高目標(biāo)就是要提高軍事經(jīng)濟(jì)效益。軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制作為對(duì)各級(jí)單位會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)、干涉、控制所作出的一系列制度和機(jī)制上的安排,其目的就是為了完善軍隊(duì)會(huì)計(jì)制度,合理劃分會(huì)計(jì)人員及相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限,科學(xué)組織會(huì)計(jì)工作,以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,確保會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新必須遵循有利于實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的原則。創(chuàng)新后的軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制要有完善的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督制度,合理的會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制以及科學(xué)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織形式,要能促進(jìn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)參謀作用的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)提高軍事經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),促進(jìn)軍隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。
2.2 有利于提高軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低直接影響到軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低。另外,作為一個(gè)信息系統(tǒng),軍隊(duì)會(huì)計(jì)是各單位預(yù)算編制的主要信息來(lái)源。軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制作為組織、管理軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范,是提高軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、生成高質(zhì)量軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息的制度保障。因此,有利于軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高是軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。創(chuàng)新后的軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制必須能夠使軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高,能夠?yàn)楸炯?jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門決策提供全面、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。
2.3 有利于保護(hù)軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)安全
軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)之一就是管理軍隊(duì)各單位的固定資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、有價(jià)證券等國(guó)有資產(chǎn)。軍隊(duì)會(huì)計(jì)通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄組織會(huì)計(jì)核算,以監(jiān)督軍隊(duì)單位的各項(xiàng)資金活動(dòng),確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用合理、合法和軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)安全。因此,軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新應(yīng)遵循有利于保護(hù)軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)安全的原則,務(wù)必要切實(shí)保障軍隊(duì)整體的利益,促進(jìn)軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理制度的完善。創(chuàng)新后的軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制,應(yīng)有效解決各級(jí)單位實(shí)物資產(chǎn)使用前期價(jià)值確認(rèn)、計(jì)量、記錄及后期報(bào)廢中存在的不足,應(yīng)有助于改變各級(jí)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)失控狀況,有效防止利益主體對(duì)軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)的侵占。
2.4 有利于加強(qiáng)軍隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督
會(huì)計(jì)監(jiān)督是總后勤部2002年底頒布的《中國(guó)人民會(huì)計(jì)規(guī)則》所定位的軍隊(duì)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)基本職能之一,即對(duì)軍隊(duì)各單位資金活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督。因此,軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新應(yīng)遵循有利于加強(qiáng)軍隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的原則。創(chuàng)新后的軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)為軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作氣氛,保證軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員正確履行自己的職責(zé)和權(quán)力。創(chuàng)新后的軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)建立穩(wěn)定合理的激勵(lì)和約束機(jī)制,在福利待遇和職務(wù)考核方面給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲,充分調(diào)動(dòng)軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性。
3 軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的基本設(shè)想
3.1 規(guī)范會(huì)計(jì)人員上崗資格管理,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育
針對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力弱、來(lái)源渠道雜的問(wèn)題,軍隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)立全軍會(huì)計(jì)考核機(jī)構(gòu),制訂軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員上崗資格管理辦法,提高軍隊(duì)會(huì)計(jì)崗位的準(zhǔn)入條件,嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員上崗、考核及辦證“三關(guān)”。首先,建立軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員上崗機(jī)制。對(duì)于那些已經(jīng)取得國(guó)家頒發(fā)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員,直接授予其從事軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作的資格;其余人員必須參加軍隊(duì)組織的會(huì)計(jì)上崗資格考試,取得軍隊(duì)頒發(fā)的“軍隊(duì)會(huì)計(jì)上崗證”,才有資格從事軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作。其次,建立完善的軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員退出機(jī)制。對(duì)于不符合條件的軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員,要收回其“軍隊(duì)會(huì)計(jì)上崗證”;發(fā)現(xiàn)有違法、舞弊現(xiàn)象的,要予以行政處罰,情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立即清理出軍隊(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
加強(qiáng)軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育,提高軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力,是軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的必要途徑。因此,首先,要建立軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)制度。應(yīng)規(guī)定總部機(jī)關(guān)、各軍區(qū)、軍兵種每年必須依托院?；蜃孕薪M織舉辦會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容以會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育、法制觀念教育、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)技術(shù)方法教育為主。其次,將軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育與地方會(huì)計(jì)人員資質(zhì)教育相結(jié)合。將兩者結(jié)合起來(lái)能夠激發(fā)軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員自發(fā)學(xué)習(xí)的積極性,必將對(duì)軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高有著巨大的推動(dòng)作用。再次,建立科學(xué)的后續(xù)教育激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制是保證軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育取得實(shí)效的有力手段。
3.2 改變會(huì)計(jì)人員“雙重身份制”,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員“單一身份制”
軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員“雙重身份制”,是指在現(xiàn)行的軍隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制下,軍隊(duì)各級(jí)單位及其上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo),會(huì)計(jì)人員及其機(jī)構(gòu)既代表上級(jí)業(yè)務(wù)部門管理和監(jiān)督本單位經(jīng)費(fèi)活動(dòng)情況,又立足于本單位并服務(wù)于本單位內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理的制度。在制度上改變會(huì)計(jì)人員“雙重身份制”狀況,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員“單一身份制”,賦予會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督單位經(jīng)費(fèi)活動(dòng)責(zé)任所應(yīng)有的權(quán)力,以及保障其完成任務(wù)應(yīng)得的利益,不僅能夠規(guī)范各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織,解決當(dāng)前軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員被動(dòng)違規(guī)、舞弊的問(wèn)題,而且能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作積極性和創(chuàng)造性的提高,有利于會(huì)計(jì)內(nèi)部管理作用及代表上級(jí)監(jiān)督作用的發(fā)揮。
實(shí)行軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員“單一身份制”,并不意味著軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員只服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理,或只代表上級(jí)單位監(jiān)督經(jīng)費(fèi)活動(dòng),而是在財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)中增設(shè)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的專職會(huì)計(jì)人員,實(shí)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)并行的會(huì)計(jì)管理制度。管理會(huì)計(jì)人員主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的方法和理論,分析單位資金活動(dòng)情況及預(yù)算執(zhí)行情況,直接受單位領(lǐng)導(dǎo)管理,為單位領(lǐng)導(dǎo)提供有助于控制、預(yù)測(cè)和規(guī)劃單位建設(shè)的資金活動(dòng)情況的會(huì)計(jì)信息,服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄來(lái)核算監(jiān)督單位經(jīng)費(fèi)活動(dòng)情況,由上級(jí)業(yè)務(wù)部門直接任命和領(lǐng)導(dǎo),向上級(jí)業(yè)務(wù)部門反映單位受托責(zé)任的履行情況。這種管理體制(如圖1)能夠在不影響軍隊(duì)會(huì)計(jì)雙重作用發(fā)揮的情況下,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員“單一身份制”,賦予會(huì)計(jì)人員相統(tǒng)一的“責(zé)、權(quán)、利”,規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織。
3.3 完善軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,全面提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理水平
多年來(lái),軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在完善軍隊(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織,促進(jìn)單位內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。但同時(shí)存在制度不完善、控制乏力等問(wèn)題,其中一個(gè)重要的原因就在于沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性,沒(méi)能把握軍隊(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織的特性建立一套科學(xué)的、合理的軍隊(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。為保證內(nèi)部控制制度能夠發(fā)揮完善軍隊(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織的作用,全面提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理水平,應(yīng)努力做好以下幾項(xiàng)工作:
一是職權(quán)控制。各軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員之間要做到分工明確、彼此制約,不得集各種管理權(quán)限于一身。按照授權(quán)、簽發(fā)、審批、執(zhí)行、記錄、報(bào)告等環(huán)節(jié)劃分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的步驟。二是授權(quán)批準(zhǔn)控制。處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須得到相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn),被授權(quán)人員要對(duì)授權(quán)者負(fù)責(zé),出現(xiàn)問(wèn)題要追究相應(yīng)責(zé)任。三是會(huì)計(jì)記錄控制。會(huì)計(jì)處理要符合要求,各項(xiàng)資金活動(dòng)必須要有完整的手續(xù),并及時(shí)制作相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。四是資產(chǎn)保護(hù)控制。各項(xiàng)資產(chǎn)管理要定專人,手續(xù)要清楚,有價(jià)證券和存貨等變現(xiàn)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)必須限制單位負(fù)責(zé)人直接接觸。五是信息溝通控制。在不影響整體工作效率和不干擾正常經(jīng)濟(jì)秩序的前提下,各機(jī)構(gòu)和個(gè)人的組織與分工應(yīng)通過(guò)多種形式進(jìn)行公布,各項(xiàng)工作的內(nèi)容、流程應(yīng)盡量公開、透明,讓會(huì)計(jì)工作置于更加規(guī)范的制度環(huán)境下,以全面提升軍隊(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織、管理水平。
3.4 歸并后勤財(cái)務(wù)與裝備財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)督權(quán)的集中
歸并后勤財(cái)會(huì)與裝備財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的集中管理,不僅與我軍“事業(yè)經(jīng)費(fèi)由事業(yè)部門與財(cái)務(wù)部門共同管理”的財(cái)務(wù)管理原則相符,有利于經(jīng)費(fèi)保障效益的提高,而且能夠集中經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)督權(quán),規(guī)范軍隊(duì)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織和全軍會(huì)計(jì)人員管理,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高。
歸并后勤財(cái)會(huì)與裝備財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)并不表示不重視武器裝備在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的作用,也不表示不重視裝備經(jīng)費(fèi)的管理。隨著世界新軍革的不斷深人,武器裝備的技術(shù)水平在未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中將會(huì)扮演更加重要的角色,為了突出裝備經(jīng)費(fèi)管理與裝備保障的重要性,在歸并裝備財(cái)會(huì)與后勤財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的同時(shí),應(yīng)該在后勤財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職的裝備經(jīng)費(fèi)管理人員即裝備財(cái)會(huì)人員,來(lái)負(fù)責(zé)單位裝備經(jīng)費(fèi)收人與支出的確認(rèn)、計(jì)量、記錄與監(jiān)督。這樣不僅能夠集中經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)督權(quán),規(guī)范各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織,而且能夠繼續(xù)規(guī)范部隊(duì)武器裝備的管理、使用、維修與消耗,突出裝備經(jīng)費(fèi)管理的重要性。
參考文獻(xiàn)
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伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和壓力對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也提出了新的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改革傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作模式，提高會(huì)計(jì)工作效率成為發(fā)展重點(diǎn)。煤炭市場(chǎng)消費(fèi)需求放緩產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)壓力加大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮其重要性幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)就非常改革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，轉(zhuǎn)變觀念建立高效的會(huì)計(jì)管理體制，也取得些效果。但是由于多方面原因會(huì)計(jì)管理工作仍存在一些問(wèn)題，需要?jiǎng)?chuàng)新改革。建設(shè)好會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍對(duì)提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。
一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題
1.由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不高。很多煤炭企業(yè)單純認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是對(duì)資金的籌措、使用、管理等工作，忽視會(huì)計(jì)工作和煤炭企業(yè)各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，會(huì)計(jì)工作人員也沒(méi)有樹立正確的工作和責(zé)任意識(shí)，由于會(huì)計(jì)工作失誤導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失情況也不少。對(duì)于當(dāng)前的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是重視程度問(wèn)題，相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，對(duì)于具體的會(huì)計(jì)管理工作存在較大的忽視現(xiàn)象，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。
2.煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理工作關(guān)乎企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，工作程序必須科學(xué)準(zhǔn)確，做好具體的監(jiān)督管理工作，而現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制缺乏，對(duì)于日常會(huì)計(jì)工作中容易存在違規(guī)和失誤行為不能及時(shí)糾正，造成煤炭企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
3.企業(yè)中?氖祿峒乒ぷ韉娜嗽弊酆弦滴竇寄艿汀C禾科笠狄?想提高會(huì)計(jì)管理工作的正確高效，建立一支綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是關(guān)鍵，大部分國(guó)有煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位人員流動(dòng)性大，部分工作人員是從其它工作崗位上調(diào)入的。很難保障會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)、有效性。煤炭企業(yè)中缺少文化水平高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，也嚴(yán)重影響具體會(huì)計(jì)工作落實(shí)，制約煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
4.煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作模式滯后。會(huì)計(jì)管理工作模式的科學(xué)性和技術(shù)的先進(jìn)與否對(duì)提高會(huì)計(jì)管理工作準(zhǔn)確性和高效性有重要影響，煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能和供給側(cè)改革的關(guān)鍵期能否實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型還依賴于高效的會(huì)計(jì)管理技術(shù)?，F(xiàn)階段部分煤炭企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段，面對(duì)大量復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，落后的會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段以明顯跟不上市場(chǎng)發(fā)展需求。
二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作改革創(chuàng)新措施
1.煤炭企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)管理工作的重要性，提升會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的地位。煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，要想有效提高會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作和隊(duì)伍的建設(shè)，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，在重視程度上完善好會(huì)計(jì)管理工作的機(jī)制和制度，重點(diǎn)是會(huì)計(jì)管理工作的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，定崗定編保證具體會(huì)計(jì)工作有足夠的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)操作，從基礎(chǔ)上更進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)管理工作的高效落實(shí)。
2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作切實(shí)有效的提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)技能，努力打造一支文化水平高、專業(yè)技能強(qiáng)、年輕富有活力的高效會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。煤炭企業(yè)對(duì)于開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，應(yīng)從大局意識(shí)出發(fā)，不但提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能，而且還要培養(yǎng)正確的職業(yè)道德觀念，明確自身主體責(zé)任意識(shí)，將自身的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中， 煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)煤炭行業(yè)有一定的了解和把握，熟悉其資金的運(yùn)作模式。
3.構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，努力完成煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)日常的資金使用和物資的管理過(guò)程管控。構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理體制能切實(shí)有效的保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?，F(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制中都對(duì)具體工作內(nèi)容明確分工、細(xì)化管理、明確責(zé)任。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作責(zé)任落實(shí)到崗，根據(jù)具體的工作崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限進(jìn)行辦公，保證會(huì)計(jì)工作按制度進(jìn)行控制和監(jiān)督，更進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。
4.建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)集中核算資源。煤炭企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算工作效率和質(zhì)量，應(yīng)將按部門進(jìn)行分級(jí)核算的傳統(tǒng)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)集中核算，在企業(yè)層面上對(duì)會(huì)計(jì)核算資源進(jìn)行總體匯總，變各單位的分散核算為集團(tuán)層次上的集中核算。建立集中的會(huì)計(jì)核算體制，減少多余的核算工作，可以大幅度提高煤炭企業(yè)總體會(huì)計(jì)核算水平。煤炭企業(yè)內(nèi)部將會(huì)計(jì)集中核算與物資采購(gòu)、供應(yīng)、資金使用和銷售有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能簡(jiǎn)單直觀反映各環(huán)節(jié)的管理要求，也提高了企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理水平的提高發(fā)揮有效的集中核算優(yōu)勢(shì)。
5.引入財(cái)務(wù)管理軟件提高會(huì)計(jì)工作效率。煤炭企業(yè)在提高會(huì)計(jì)管理工作效率上應(yīng)該從引入財(cái)務(wù)管理軟件等技術(shù)手段，改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式和技術(shù)，財(cái)務(wù)管理軟件具有自動(dòng)成本核算功能減少工作量，提高會(huì)計(jì)工作效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)不普及的時(shí)期會(huì)計(jì)工作還是依靠手工做賬，核算工作量大復(fù)雜，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫與核算都需要人工完成。給會(huì)計(jì)從業(yè)者帶來(lái)了繁重的工作量，財(cái)務(wù)管理軟件的報(bào)表自動(dòng)生成和憑證錄入功能，大幅度減少了會(huì)計(jì)工作量。
1、會(huì)計(jì)管理體制
在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理模式之下，由于財(cái)政與會(huì)計(jì)分別屬于不同的主體，因此從管理體制上來(lái)說(shuō)并無(wú)直接聯(lián)系，管理起來(lái)相對(duì)較難，財(cái)政對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的目標(biāo)就無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)。在這樣的管理體制下，會(huì)計(jì)人員往往都具備兩種身份，一是代表國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，二是企業(yè)內(nèi)部的成員之一。當(dāng)企業(yè)利益和國(guó)家利益有所矛盾時(shí)，很多會(huì)計(jì)工作者常常會(huì)顧全自身利益而舍棄國(guó)家利益。
2、企業(yè)行為
作為會(huì)計(jì)行為的載體，企業(yè)所進(jìn)行的一切活動(dòng)都是為了讓自己獲得更多的利益。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況而言，很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制并不健全，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的職責(zé)界定還很模糊，內(nèi)審工作往往也無(wú)法有效的開展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好時(shí)，很多企業(yè)都會(huì)弄虛作假，而地方上的政府部門也采取一種地方保護(hù)主義。在一些地區(qū)，很多政府管理人員存在功利思想，他們?yōu)榱藙?chuàng)造更多的政績(jī)而默認(rèn)企業(yè)偽造經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
二、提升會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的建議
(一)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體制
一方面是要普及會(huì)計(jì)工作者委任制度，委任制度可以保證會(huì)計(jì)工作者能夠獨(dú)立的行使會(huì)計(jì)職責(zé)，被委任的會(huì)計(jì)工作者的一切考核與任免都由委派組織負(fù)責(zé)，進(jìn)而讓會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的過(guò)程中可以不受到企業(yè)方面的影響。而委任制度還可以提高會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，可以把企業(yè)日常監(jiān)督、財(cái)務(wù)審核和定期檢查工作結(jié)合起來(lái)，從而讓會(huì)計(jì)的監(jiān)督指導(dǎo)職能得以充分的發(fā)揮，讓會(huì)計(jì)信息更具有真實(shí)性；另一方面應(yīng)該對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行定期的考核，力求規(guī)范化管理，不斷健全管理人員考核制度，強(qiáng)化相應(yīng)的職責(zé)，以制度和組織的雙重保障來(lái)提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
(二)完善企業(yè)內(nèi)控制度
建立與完善內(nèi)控制度能夠在很大程度上保證會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善可以有效的調(diào)整會(huì)計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)必須要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，建立以有效內(nèi)控管理為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理制度，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作水平。例如說(shuō)可以對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范管理、科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位、強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者個(gè)人職責(zé)、推廣財(cái)務(wù)人員崗位輪換制度、建立健全企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督制度，從這些方面出發(fā)構(gòu)建全面的立體化的管理體系，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
(三)健全社會(huì)監(jiān)督體系
財(cái)政部門和稅務(wù)部門不僅是會(huì)計(jì)信息的使用者，同時(shí)還是會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督者，因此我們應(yīng)該大力提升企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)管的力度，從而最大程度的發(fā)揮監(jiān)督職能。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)也必須要認(rèn)清自身的職責(zé)和地位，對(duì)于屬下的會(huì)計(jì)人員必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)上的監(jiān)督和指導(dǎo)。通過(guò)貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)信息失真責(zé)任追究制度，對(duì)于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該第一時(shí)間給予糾正，對(duì)于存在的會(huì)計(jì)信息造假以及其他違法違規(guī)的會(huì)計(jì)活動(dòng)行為要堅(jiān)決查處。
(四)改革業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制
現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制一般來(lái)說(shuō)即是指標(biāo)考核體系，但是其中帶有很濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成分，這也往往成為了管理部門違規(guī)操作的動(dòng)因。若是我們將企業(yè)考核指標(biāo)從過(guò)去的單指標(biāo)變?yōu)槎嘀笜?biāo)，另外將收益轉(zhuǎn)變成為不容易控制的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)占有率，從而逐漸降低這些鞋指標(biāo)的可操縱性，這樣一來(lái)就可以在很大程度上削弱違規(guī)操作的利益動(dòng)力。同時(shí)我們還能夠運(yùn)用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)上市公司的管理者，把管理收益和未來(lái)估價(jià)聯(lián)系起來(lái)，也可以降低違規(guī)操作的動(dòng)因。對(duì)于政府部門的業(yè)績(jī)考核而言，盡可能的與現(xiàn)金流量結(jié)合在一起。
(五)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；發(fā)展方向；分析與探討
眾所周知，會(huì)計(jì)是以憑證為依據(jù)、以貨幣為主要量度，連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地反映、控制在生產(chǎn)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，以提供會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和價(jià)值管理活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重要，會(huì)計(jì)的作用無(wú)論是在微觀經(jīng)濟(jì)還是在宏觀經(jīng)濟(jì)中都大大地發(fā)展了。因?yàn)檎_的會(huì)計(jì)反映是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)，合理的會(huì)計(jì)分析是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作還存在許多不完善的地方，如會(huì)計(jì)工作管理體制不健全、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理弱化、會(huì)計(jì)法律法規(guī)不完善、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，等等。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，完善會(huì)計(jì)工作秩序，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，以滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方向進(jìn)行分析與探討。
一、會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀
（一）會(huì)計(jì)工作管理體制不健全。1999年10月31日新修訂的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》指出，“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管我國(guó)的會(huì)計(jì)工作”，但目前財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理權(quán)限非常有限，除行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作外，財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理僅僅停留在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度建設(shè)方面，會(huì)計(jì)的人事任免、管理權(quán)在用人單位（或主管部門），這種會(huì)計(jì)工作管理體制易造成弊端，一方面不利于提高會(huì)計(jì)人員工作的積極性，往往使會(huì)計(jì)人員難以擺正自己的位置，在單位利益與國(guó)家利益相沖突時(shí)，會(huì)計(jì)人員常處于兩難境地，有的會(huì)計(jì)人員自覺不自覺地參與做假賬、協(xié)同作弊，使會(huì)計(jì)監(jiān)督難以正常進(jìn)行；另一方面不利于財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行更直接有效的監(jiān)督和保護(hù)。
（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。會(huì)計(jì)信息被稱為是世界通用的商業(yè)語(yǔ)言，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息可以如實(shí)、客觀地反映企業(yè)在過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息在現(xiàn)實(shí)生活中具有重要的意義。首先，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策，而且還可以幫助政府部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，國(guó)家財(cái)政、稅收等機(jī)構(gòu)要以會(huì)計(jì)信息作為執(zhí)行宏觀調(diào)控與利益分享的依據(jù)。但目前會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不容樂(lè)觀，一些企業(yè)為了個(gè)人的利益，不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)工作原則，私自更改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)信息造假、隱瞞，種種舞弊手段層出不窮，不但影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，也在一定程度上阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）會(huì)計(jì)法律法規(guī)不完善。改革開放以來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)法制建設(shè)不斷加強(qiáng)，《會(huì)計(jì)法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《審計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》等一系列法律法規(guī)相繼出臺(tái)，使會(huì)計(jì)法律法規(guī)日益成熟和完善。但是，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)法律法規(guī)的不適應(yīng)性越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都存在諸多不完善的地方，需要進(jìn)一步修改；《會(huì)計(jì)法》雖然明確了單位負(fù)責(zé)人為本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人，但其具體承擔(dān)什么責(zé)任以及對(duì)過(guò)錯(cuò)的處罰比較含糊，不好進(jìn)行具體操作。
（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。首先，文化程度不高。根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國(guó)會(huì)計(jì)人員文化程度不高，其中受過(guò)大中專以上教育的不到70%，30%的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專門的會(huì)計(jì)教育，雖然這些會(huì)計(jì)人員在多年的實(shí)踐工作中掌握了一定的專業(yè)知識(shí)，但隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，文化水平低對(duì)掌握會(huì)計(jì)工作高新技術(shù)方面就會(huì)受到一定的影響；其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。不少會(huì)計(jì)人員僅僅會(huì)做一些會(huì)計(jì)核算方面的工作，對(duì)于會(huì)計(jì)分析等工作很吃力，有的根本就做不來(lái)。另外，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，更新較慢，職業(yè)判斷能力不強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)修的意識(shí)十分淡??；再次，道德素質(zhì)不高。由于眾多的原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)不高。在現(xiàn)實(shí)生活中，不少會(huì)計(jì)人員違背職業(yè)道德，營(yíng)私舞弊，偽造賬表，弄虛作假，嚴(yán)重?cái)牧诵袠I(yè)形象，使行業(yè)公信力降低。
二、我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)展方向
（一）進(jìn)一步健全與完善會(huì)計(jì)工作管理體制?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》指出，“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管我國(guó)的會(huì)計(jì)工作”，但會(huì)計(jì)工作管理體制并不完善，有一些地方不適應(yīng)實(shí)際需要，需要不斷改革創(chuàng)新和調(diào)整完善。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，通過(guò)不斷改革創(chuàng)新和調(diào)整完善，建立健全有利于促進(jìn)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)行業(yè)整體服務(wù)效能的會(huì)計(jì)管理體制。
（二）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系。改革開放以來(lái)，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《審計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》等一系列法律法規(guī)相繼出臺(tái)，但隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)法律法規(guī)不適應(yīng)性越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境變化，需要進(jìn)一步修訂與完善《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)法律法規(guī)。采取各種形式，利用各種渠道有計(jì)劃、分層次地開展各類會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳教育培訓(xùn)工作。
（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大變化，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的許多方面產(chǎn)生影響，這就需要會(huì)計(jì)人員具有高度的適應(yīng)能力，以及不斷創(chuàng)新的意識(shí)和能力。會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)不高，對(duì)掌握會(huì)計(jì)工作高新技術(shù)方面就會(huì)受到一定的影響；業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，就會(huì)影響會(huì)計(jì)核算；道德素質(zhì)不高，就會(huì)違背職業(yè)道德，營(yíng)私舞弊，偽造賬表，弄虛作假，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)情況對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響是巨大的。要建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制，充分激發(fā)他們的積極性，要多形式、多渠道、多層次進(jìn)行以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平為目標(biāo)的再教育，進(jìn)一步修改完善《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定》，嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育學(xué)時(shí)制度，創(chuàng)新和豐富會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容和手段，采取評(píng)估、考核、備案、公示等有效措施，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)的管理，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。為使我國(guó)的會(huì)計(jì)工作走向國(guó)際，我們必須培養(yǎng)能夠承擔(dān)國(guó)際業(yè)務(wù)，符合行業(yè)國(guó)際化發(fā)展要求的高層次國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)人才和會(huì)計(jì)事務(wù)所管理人才。要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必須取得一張得到國(guó)際資本市場(chǎng)認(rèn)可的“通行證”。因此，我們應(yīng)鼓勵(lì)與支持會(huì)計(jì)人員參加并通過(guò)境外執(zhí)業(yè)資格考試，取得相關(guān)國(guó)家市場(chǎng)認(rèn)可的資格證書，為會(huì)計(jì)工作走向國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
總之，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的改革成為必然，只有與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，才能實(shí)現(xiàn)與世界接軌的目標(biāo)，更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
主要參考文獻(xiàn)
[1]費(fèi)文星.西方管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展.遼寧人民出版社，1997.
摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，要重視其發(fā)展。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用在醫(yī)院管理，可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，更好地為患者服務(wù)。本文主要介紹醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱表現(xiàn)和應(yīng)采取的措施。
關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；發(fā)展
目前我國(guó)正在加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體制，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以幫助完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)。但是醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在很多問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度、專業(yè)素質(zhì)等都影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作順利進(jìn)行。要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)專業(yè)技能，端正工作態(tài)度，還要根據(jù)醫(yī)院建設(shè)情況采取措施規(guī)劃會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，讓它更好地為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。
一、醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性
醫(yī)院是為廣大患者服務(wù)的場(chǎng)所，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理非常重要，由于醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作范圍很廣，涉及到各部分財(cái)務(wù)和相關(guān)信息的處理工作，需要制定合理的方案進(jìn)行處理。醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在選擇會(huì)計(jì)工作者時(shí)，需要嚴(yán)格考查會(huì)計(jì)人員的技能水平和工作態(tài)度。在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)工作者工作態(tài)度不端正，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)表中的錯(cuò)誤，會(huì)給醫(yī)院造成很大的損失。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中使用信息技術(shù)幫助管理工作，可以提高工作效率。管理醫(yī)院財(cái)務(wù)情況還需要建立完善的管理制度，幫助規(guī)范工作流程。
二、醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱表現(xiàn)
（一）財(cái)務(wù)分析體制不完善
很多醫(yī)院根據(jù)運(yùn)行情況建立相關(guān)的體制，如財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)體制可在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)管理工作需要分析各時(shí)期工作情況，分析工作報(bào)告可以及時(shí)反映工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，但是很多醫(yī)院財(cái)務(wù)部門沒(méi)有重視財(cái)務(wù)分析工作，到年末財(cái)務(wù)匯總時(shí)才分析醫(yī)院財(cái)務(wù)工作情況，這樣的做法反映的信息情況相對(duì)較少，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要制定合理的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門各成員要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，定期分析財(cái)務(wù)工作情況，了解醫(yī)院運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)各部門在運(yùn)行中存在的問(wèn)題,為醫(yī)院管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)編制時(shí)需要分析醫(yī)院以前的預(yù)算情況，綜合對(duì)比分析才可以制定合理的預(yù)算。
（二）醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1.醫(yī)院在填寫憑證時(shí)不規(guī)范。原始憑證在填寫時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。它記錄著各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用和病患相關(guān)手續(xù)，填寫不規(guī)范會(huì)影響病患看病和相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷流程。憑證填寫人員需要端正工作態(tài)度，字跡清晰，各項(xiàng)內(nèi)容填寫清楚，方便病人和管理人員查看。
2.記賬憑證填寫出現(xiàn)問(wèn)題。醫(yī)院選擇會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作者時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核和選拔，檢測(cè)專業(yè)知識(shí)水平。醫(yī)院的記賬憑證經(jīng)常出現(xiàn)信息不全面、數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤等情況，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在記賬憑證中需要把各項(xiàng)費(fèi)用詳細(xì)情況標(biāo)注清楚，讓人一目了然，容易審核。記賬憑證上只有相關(guān)數(shù)據(jù)，沒(méi)有說(shuō)明，審核人員查看會(huì)比較困難，影響會(huì)計(jì)核算工作者的辦事效率。
3.醫(yī)院實(shí)行的會(huì)計(jì)電算化管理檔案不合理。會(huì)計(jì)電算化在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中應(yīng)用很廣泛，它使用計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù)方面的事物，比較方便。它與人工記錄數(shù)據(jù)方式不同，工作速度快，記錄信息也非常方便查詢。醫(yī)院使用會(huì)計(jì)電算化記錄檔案信息，可以提高醫(yī)院查找檔案信息的效率，還可以保護(hù)檔案信息的安全?？梢阅壳搬t(yī)院普遍存在收集整理的信息不完整，處理檔案不能及時(shí)歸檔，實(shí)際操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題導(dǎo)致信息不全面。
（三）醫(yī)院核算中出現(xiàn)的問(wèn)題
醫(yī)院核算工作對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理很重要，它反映醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。核算工作涉及賬目信息比較多，需要遵守規(guī)范的操作流程。會(huì)計(jì)工作者對(duì)操作流程不熟，處理能力不夠都會(huì)影響核算準(zhǔn)確性。除此之外還有各種相關(guān)憑證信息不完全，影響核算進(jìn)程。在核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出和收入方面信息不準(zhǔn)確，影響醫(yī)院實(shí)際效益情況。
（四）醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員問(wèn)題
醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展需要人才支撐，醫(yī)院在選拔會(huì)計(jì)工作者時(shí)需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，重視會(huì)計(jì)工作者專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力的考察。有的會(huì)計(jì)工作者對(duì)專業(yè)知識(shí)很了解，可是在實(shí)際操作中卻經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，這說(shuō)明他們的動(dòng)手能力不強(qiáng)。會(huì)計(jì)工作者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算工作時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題可能影響財(cái)務(wù)管理情況和醫(yī)院運(yùn)作效益，因此，醫(yī)院要重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)技能。
（五）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督不合理
醫(yī)院與財(cái)務(wù)相關(guān)部門職能分工不明確，忽視審計(jì)部門管理工作，這樣的監(jiān)督體制不能有效地監(jiān)督各部門工作，醫(yī)院需要根據(jù)各部門工作情況采取有效地監(jiān)督措施。
三、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作措施
（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
醫(yī)院的發(fā)展需要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，它可以提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。醫(yī)院的管理層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)，使其內(nèi)部控制職能得以充分發(fā)揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。
（二）規(guī)范化醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
目前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題有很大一部分原因是沒(méi)有規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度。醫(yī)院選拔會(huì)計(jì)工作者時(shí)沒(méi)有規(guī)范的流程，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)不高，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理效率。
（三）建立完善的會(huì)計(jì)管理體制
1.重視醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化發(fā)展。目前很多醫(yī)院已經(jīng)使用會(huì)計(jì)電算化管理醫(yī)院檔案，它可以幫助醫(yī)院處理病患的檔案資料，以前的管理方式比較麻煩，不容易查找病人信息，會(huì)計(jì)電算化只需要輸入病人信息，就可以很方便的查找，提高辦事效率。它還可以根據(jù)病人情況更新病人信息，方便病人治療。
2.財(cái)務(wù)分析體制。財(cái)務(wù)分析體制可以反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，還可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題采取措施進(jìn)行處理。醫(yī)院要制定合理的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，各部門要按照計(jì)劃執(zhí)行。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)匯報(bào)信息，了解醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面存在問(wèn)題，也可以和各部門一起商量對(duì)策，制定有效的措施解決問(wèn)題。
（四）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)關(guān)系到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，要重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。目前很多醫(yī)院發(fā)展速度很快，也采用很多先進(jìn)的技術(shù)管理醫(yī)院事務(wù)。醫(yī)院也要重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)技能，可以組織會(huì)計(jì)工作者參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高技能。會(huì)計(jì)工作者也要注重自身素質(zhì)的提高，可以利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，充實(shí)自己，更好地處理財(cái)務(wù)工作，為以后的發(fā)展做準(zhǔn)備。
結(jié)束語(yǔ)
重視醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需要從各方面采取措施進(jìn)行處理?？梢宰屷t(yī)院在選拔工作者時(shí)注意考查他們的專業(yè)知識(shí)和技能，鍛煉處理核、預(yù)算能力。完善醫(yī)院相關(guān)制度和設(shè)備，更好地管理醫(yī)院，為廣大患者服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：