時(shí)間：2023-05-30 15:13:58
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；控制措施
一、不斷規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目合同管理
建設(shè)工程項(xiàng)目合同就是指項(xiàng)目開發(fā)主體與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的一種經(jīng)濟(jì)的合同，其內(nèi)容就包括對施工合同、買賣合同、分包合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。在房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程中，每個(gè)樓盤的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本決定了企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期、資金回收的速度以及企業(yè)的獲利空間。項(xiàng)目在開發(fā)過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實(shí)現(xiàn)的。對施工前簽訂的施工合同進(jìn)行加強(qiáng)管理，并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。
二、加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵所在就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中施工工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，同時(shí)通過檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動態(tài)過程控制圖，加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)并建立全面、全員、全過程的現(xiàn)場管理模式，尤其要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層管理意識的強(qiáng)弱，是決定能否實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開工程部經(jīng)理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施如下：
1、對施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場管理人員的崗位資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時(shí)改正，并撤換相關(guān)人員。
2、認(rèn)真查閱圖紙和施工規(guī)范，對設(shè)計(jì)圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質(zhì)量和工程造價(jià)影響較大的分項(xiàng)及工序材料，工程部多次并及時(shí)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和溝通。主要通過設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會議紀(jì)要的形式加以修正。
3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應(yīng)的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場材料報(bào)監(jiān)理部和工程部檢查驗(yàn)收合格后方可使用，否則，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程上。對于工程中使用的主要機(jī)械設(shè)備（如塔吊、提升機(jī)、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進(jìn)場復(fù)試檢測和報(bào)驗(yàn)。
4、在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時(shí)用電，機(jī)械設(shè)備等安全情況進(jìn)行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理
現(xiàn)今，房地產(chǎn)開發(fā)商競爭中，價(jià)格是重要因素之一。所以房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)必須建立全面、完善的項(xiàng)目成本管理方案，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。確定完善的成本管理，要做到：第一，規(guī)劃階段在調(diào)研的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)確定項(xiàng)目評估，嚴(yán)格控制成本、利潤等，用最低的成本獲取最優(yōu)的質(zhì)量和最大的利潤；第二，項(xiàng)目施工階段要引入更多的競爭企業(yè)進(jìn)入，嚴(yán)格招標(biāo)，控制施工成本；第三，項(xiàng)目開發(fā)過程中要建立分明的獎懲制度。采取獎懲制度，重要的是做好現(xiàn)場簽證管理。做到嚴(yán)格控制成本管理，可以從根本上解決浪費(fèi)的問題，提高房地產(chǎn)開發(fā)商的價(jià)格優(yōu)勢和綜合競爭力。
四、完善監(jiān)理制度
（1）完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平。一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理；二是加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場；三是適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭；四是加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。
（2）明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。
（3）建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。為避免權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清、建設(shè)單位有意無意干涉監(jiān)理工作的問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。
五、重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目收尾階段可建立一個(gè)由開發(fā)商主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、材供、技術(shù)、銷售、開發(fā)、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交等工作。
六、做好組織協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)內(nèi)容有兩部分，第一方面是項(xiàng)目部部內(nèi)部的關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)為：首先抓好內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，做到在人員安排上量才適用，在工作委托上職責(zé)分明，在成績評價(jià)上實(shí)事求是，在矛盾處理上要恰到好處。其次抓好內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，根據(jù)工作需要和每個(gè)人員的特長，明確規(guī)定每個(gè)小組和成員的工作目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，事先約定各個(gè)小組在工作中的相互關(guān)系，在每天的晨會上建立信息溝通制度，及時(shí)清除工作的矛盾或沖突。第二方面：項(xiàng)目部與外部關(guān)系協(xié)調(diào)，主要和以下部門和單位協(xié)調(diào)：其一，和施工單位協(xié)調(diào)；其二，和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；其三，設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；其四，與質(zhì)量監(jiān)督站和其他政府的協(xié)調(diào)；其五，除上述單位關(guān)系由工程部協(xié)調(diào)外，其它相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和處理，應(yīng)由公司另行安排其他人員（外事部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理。從工程立項(xiàng)、報(bào)建直到工程交工驗(yàn)收的所有階段的有關(guān)政府外部手續(xù)辦理應(yīng)由外事部完成，需工程部技術(shù)配合的，工程部可協(xié)助配合。
總之，要想做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，需要房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、能協(xié)調(diào)的綜合的專業(yè)工作能力，能積極努力地開展工作，同時(shí)對新情況、新問題不斷進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑，總結(jié)新方法，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的有效管理。
參考文獻(xiàn)
[1]王琳.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理[J].科技信息，2011（07）
【關(guān)鍵詞】總承包管理；分包管理；協(xié)調(diào)管理
一、總承包管理模式下分包管理現(xiàn)狀
施工總承包單位對分包單位的協(xié)調(diào)管理，長期以來，無論是國外還是國內(nèi)，在理論還是實(shí)踐方面均是一個(gè)薄弱點(diǎn)。盡管在工程量清單計(jì)價(jià)形式中，增加了總承包服務(wù)費(fèi)。但目前許多項(xiàng)目工程量清單和簽訂的施工合同條款卻難以企及和達(dá)到合同履約所必要的深度，特別是施工總承包對指定專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細(xì)的約定。
目前部分總包施工企業(yè)把“土建主承包+收取專業(yè)分包配合費(fèi)”理解為就是項(xiàng)目管理，從而引起諸多業(yè)主的不滿，也妨礙了總承包管理的健康發(fā)展。最根本的原因就是，部分施工企業(yè)將項(xiàng)目管理的任務(wù)與項(xiàng)目本身的任務(wù)混淆在一起，他們忘記了項(xiàng)目管理的五項(xiàng)工作，即計(jì)劃、組織、實(shí)施、激勵、控制。
二、施工總承包中的分包管理
總承包企業(yè)專門從事項(xiàng)目管理工作，將所有的具體施工分包出去，做好項(xiàng)目集成，做好分包管理，做好企業(yè)的不斷提升，員工素質(zhì)不斷提升，管理效益的不斷提升。而總包對分包的管理對一個(gè)工程順利實(shí)施至關(guān)重要，要求總承包有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對分包界面的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理好，才能有效地控制住整個(gè)工程的進(jìn)展。
（一）分包合同管理
一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為使用了分包單位是轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，減輕了自己的壓力，實(shí)際上FIDIC合同條款規(guī)定，不管是否使用分包商總包的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任都未減少。
從市角度看，總承包單位既是買方又是賣方，他即要對業(yè)主負(fù)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又要根據(jù)分包合同對分包商進(jìn)行管理并履行有關(guān)的業(yè)務(wù)。
（二）分包的進(jìn)度管理
對分包進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)要求完成，工程建設(shè)任務(wù)，整合、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個(gè)動態(tài)的管理過程?？偘虒缑嬉獎澢?，對進(jìn)度要推進(jìn)。
（三）分包的協(xié)調(diào)與溝通管理
在我們的分包管理思路中、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、進(jìn)度的關(guān)系應(yīng)該是：計(jì)劃60%、協(xié)調(diào)25%、進(jìn)度15%。溝通是以良好的管理理念與經(jīng)驗(yàn)為前提，綜合各方面的信息經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)并與分包單位相關(guān)人員問題所在可能出現(xiàn)結(jié)果的過程。
三、分包管理中的總包要素
分包界面的管理需要有強(qiáng)有力的總包團(tuán)隊(duì)的管理與支撐，從而對總承包商的管理、隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人要素，都會有更高的要求。
（一）前瞻性的總包管理
（1）決策上的前瞻性，總包的工作必須要有超前思維，超前決策，決定在工作之前，前瞻性進(jìn)行項(xiàng)目的全過程策劃，分包界面的劃分，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的制定。
（2）經(jīng)營上的前瞻性①合同管理的前瞻性分析、把關(guān)。②企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的前瞻性加入。
（3）技術(shù)的前瞻性①提前防止界面分工之間造成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。②引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向，提升技術(shù)的技術(shù)含量。③前期制定項(xiàng)目的技術(shù)大綱。
（二）總承包管理單位的服務(wù)意識
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于項(xiàng)目管理服務(wù)的水平。是否能為分包單位解決問題，服務(wù)分包，是管理分包單位的重要因素。
（三）總承包單位的隊(duì)伍建設(shè)
在積極推行總承包管理模式的同時(shí)，必須要高度重視項(xiàng)目管理班子的隊(duì)伍建設(shè)。在傳統(tǒng)管理班子的基礎(chǔ)上增加新型管理人才。
（1）提高設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力，增加設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)人才。
（2）形成技術(shù)創(chuàng)新體系，增加技術(shù)人才，為施工總承包管理的發(fā)展提供技術(shù)支撐。
（3）提高合同管理水平和履約能力，增加合同管理人才，是實(shí)現(xiàn)施工總承包管理的有力措施。
（四）總承包單位的制度管理
總包的管理制度規(guī)范化、程序化，做到總包管理制度在前，工作在后。對內(nèi)便于管理，能形成一個(gè)完整的核算單位， 對外有一個(gè)明確的承擔(dān)責(zé)任形式，便于社會監(jiān)督與管理，獲得分包信賴。
四、本項(xiàng)目在總承包管理模式下的分包管理
本工程為陜西省核工業(yè)二一五醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目門診，醫(yī)技，病房樓。項(xiàng)目用地位于咸陽市區(qū)內(nèi)，包括車庫、設(shè)備用房、直線加速器室、兒科、ICU 及相關(guān)科室病房、會議室等，是一所三級甲等綜合性醫(yī)院。
本工程門診，醫(yī)技，病房樓，是由南北2棟高層病房樓和門診，醫(yī)技部分的裙房構(gòu)成綜合一體化建筑。建筑地下2層，裙房部分地上5層，兩座病房樓地上12層，總建筑面積91231。
項(xiàng)目總承包管理部自成立以來，在合同上建議業(yè)主試行總承包管理，推薦試行總承包管理合同，與每一家參建單位（專業(yè)分包單位）或設(shè)備供應(yīng)商簽訂三方管理合同，并連簽署安全管理協(xié)議書、施工進(jìn)度責(zé)任狀、廉政責(zé)任書、各家的施工任務(wù)一并進(jìn)入總承包單位，由總承包對各家的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工承擔(dān)連帶責(zé)任。各家的施工任務(wù)有總承包單位負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。
各項(xiàng)目進(jìn)場后，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況展開項(xiàng)目策劃，從施工技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可操作性、實(shí)用性等方面做了工作專項(xiàng)策劃；高大模板支設(shè)、加速器超厚混凝土施工、邀請專家做了專項(xiàng)論證；針對陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、陜西省長安杯、魯班獎這三個(gè)獎項(xiàng)，項(xiàng)目總承包管理部派專人做創(chuàng)優(yōu)資料、編制專項(xiàng)施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃、工序工藝策劃。借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部針對各級獎項(xiàng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，制定了專項(xiàng)檢查措施、驗(yàn)收措施、糾偏改正措施。做到問題消滅在施工過程中，及時(shí)解決了各種工程的通病，確保一步一步通過各級獎項(xiàng)的驗(yàn)收。
項(xiàng)目總承包管理部下設(shè)十幾家分包單位。針對這十幾家分包單位，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及各專業(yè)進(jìn)場時(shí)間，針對項(xiàng)目總承包管理，項(xiàng)目所有管理人員參與編制完成了總承包管理制度、總承包進(jìn)出場管理制度、總承包資料管理制度、總承包生產(chǎn)例會制度、總承包質(zhì)量驗(yàn)收制度、總平面管理制度、施工獎罰制度、沖突協(xié)調(diào)制度等制度。內(nèi)容涵蓋了總承包管理組織機(jī)構(gòu)、各部門職能劃分、總包方及分包方的權(quán)利和義務(wù)、總包方對分包方的管理、來往函件的管理、工程資料管理、對分包單位處罰管理規(guī)定等。
項(xiàng)目部通過等勞務(wù)分包管理制度對分包單位進(jìn)行管理。
要建立為分包解決問題同時(shí)也是在為自己解決問題的思路給各分包單位解決問題。通過辦公條件提供、材料堆放協(xié)調(diào)、垂直運(yùn)輸、工序協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、施工條件創(chuàng)造等服務(wù)，協(xié)助分包單位提高管理水平，同時(shí)在分包單位心中建立威信。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；管理
1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)做好以下的工作：
（1）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過對設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。
（2）認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭初步設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目、內(nèi)容、概算等做到合理。
（3）初步設(shè)計(jì)出臺后，組織力量對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見，并進(jìn)行匯總、平衡，完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的實(shí)用性及降低投資成本。
（4）要加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題時(shí)，甲方代表要迅速與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)院在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出修改設(shè)計(jì)，審核后再發(fā)至施工單位實(shí)施；對參建單位提出的變更要求，甲方代表要從專業(yè)的角度進(jìn)行把關(guān)，對一些不合理的修改要求予以拒絕，合理的要求也應(yīng)征求設(shè)計(jì)院同意后予以實(shí)施，同時(shí)要嚴(yán)格控制各類變更，不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)格控制投資。
2.工程項(xiàng)目施工過程的管理
施工企業(yè)的選擇，對于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的竟?fàn)幵絹碓郊ち?，這對甲方來講非常有利，可運(yùn)用市場的競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)高的施工企業(yè)來承建。
（1）對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。
（2）對于工程建設(shè)的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施工圖紙的會審與交底工作，使設(shè)計(jì)圖紙中的問題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級驗(yàn)收等。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足要求。
在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施工單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并在實(shí)施中由監(jiān)理督促執(zhí)行。在施工中進(jìn)行事中控制，甲方代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，堅(jiān)持每天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場跟班監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)各參建單位解決問題。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。某大學(xué)綜合樓二期工程演講廳舞臺屋蓋工程發(fā)生坍塌的事故，就是一起因施工單位項(xiàng)目管理人員有章不循，未履行法定職責(zé)，有關(guān)監(jiān)理人員嚴(yán)重失職瀆職、而導(dǎo)致的重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。施工單位技術(shù)人員編制的《演講廳高支模專項(xiàng)施工方案》，沒有按規(guī)定要求組織專家進(jìn)行論證和審查，存在一系列重大原則性錯誤。而在高大模板支架搭設(shè)前，沒有召開技術(shù)交底會對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)施工技術(shù)交底。模板搭設(shè)完成后，沒有組織驗(yàn)收，沒有取得工程監(jiān)理組同意就進(jìn)行混凝土澆注。造成屋蓋工程坍塌、人員傷亡的重大事故。
（3）要發(fā)揮政府監(jiān)督作用。為提高工程質(zhì)量，政府強(qiáng)化了對工程質(zhì)量的宏觀管理和監(jiān)督機(jī)制。作為甲方要積極辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，主動與各級質(zhì)量監(jiān)督部門建立聯(lián)系，自覺接受和配合建設(shè)主管部門的管理和監(jiān)督。工程竣工，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門核定認(rèn)可，才能交工并投入使用，確保工程質(zhì)量整體水平的提高。
3.工程項(xiàng)目監(jiān)理過程的管理
目前，市場上監(jiān)理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監(jiān)理公司時(shí)特別要注意資質(zhì)、實(shí)際能力和信譽(yù)。另外，對監(jiān)理工程師簽注的資料、聯(lián)系單、紀(jì)要、文件等也要仔細(xì)審閱、備案，不能盲目從信。同時(shí)，要為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的目標(biāo)，甲方還需要從以下幾方面著手：
（1）要求監(jiān)理單位用人規(guī)范?？偙O(jiān)或具有國家注冊監(jiān)理工程師任職資格的總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地，專業(yè)工程師必須有工作經(jīng)驗(yàn)，并取得監(jiān)理行業(yè)上崗資格的工程師。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員要有豐富的理論基礎(chǔ)知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力。甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的需要，適時(shí)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足工程質(zhì)量對監(jiān)理人員的需要。某大學(xué)綜合樓二期工程演講廳舞臺屋蓋工程發(fā)生坍塌，監(jiān)理單位嚴(yán)重失職瀆職，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項(xiàng)。而該項(xiàng)目工程監(jiān)理組總監(jiān)理工程師，擔(dān)任了7個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司還違規(guī)任命了有監(jiān)理員資格為土建監(jiān)理工程師、不具備監(jiān)理員資格為監(jiān)理員，組成了監(jiān)理組。
（2）要求現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃。在施工過程中對監(jiān)理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況，要進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，通過檢查或抽查，努力敦促監(jiān)理部各成員開展工作時(shí)有法可依，一旦發(fā)現(xiàn)作弊就要終止合同，并追究其責(zé)任。某大學(xué)綜合樓二期工程的《演講廳高支模專項(xiàng)施工方案》，由施工單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查意見欄內(nèi)簽名“同意按此方案施工”，總監(jiān)理工程師在審核意見欄內(nèi)簽名，但該方案并沒有按國家有關(guān)規(guī)定，組織專家進(jìn)行論證和審查。監(jiān)理組在上述施工過程中，嚴(yán)重失職瀆職，為二期工程埋下了重大事故隱患，為此，監(jiān)理單位和個(gè)人都受到政府建設(shè)工程質(zhì)量主管部門的處罰。
（3）堅(jiān)持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程第一手真實(shí)資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài)，為下一步控制質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
4.工程項(xiàng)目工期的管理
加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，是在保證工程質(zhì)量、及時(shí)撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項(xiàng)目盡早地投入使用，提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。對于進(jìn)度滯后不大的，可要求施工單位加強(qiáng)施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當(dāng)增加勞動力和工作時(shí)間的方式來彌補(bǔ)工期損失。而進(jìn)度滯后較大，已不能采取合理的組織技術(shù)或經(jīng)濟(jì)措施來解決時(shí)，應(yīng)重新調(diào)整編制進(jìn)度計(jì)劃，確定新的進(jìn)度目標(biāo)，按照新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。
5.工程項(xiàng)目投資控制的管理
工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃控制、核算、考核分析等一系列的科學(xué)管理工作。其主要內(nèi)容如下：
（1）認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設(shè)規(guī)模、總投資，工期和外部協(xié)作條件。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，基建工程投資變化規(guī)律關(guān)鍵在可行性研究（占60%左右）和初步設(shè)計(jì)（占30%左右）階段，到了實(shí)施階段僅占20%左右（其中施工設(shè)計(jì)階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗(yàn)收掃尾階段占3%左右）。因此，作為建設(shè)單位應(yīng)該從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就要進(jìn)行嚴(yán)格控制投資。
（2）積極推進(jìn)合理低價(jià)包干中標(biāo)法及固定價(jià)格合同的方法。合理低價(jià)中標(biāo)法實(shí)質(zhì)上是在保證不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上的低價(jià)中標(biāo)。在評標(biāo)標(biāo)底上浮、下浮一定比例制定一個(gè)控制線，凡投標(biāo)報(bào)價(jià)超出控制線的投標(biāo)人，不再參與評標(biāo)，評標(biāo)時(shí)按照評標(biāo)辦法規(guī)定的評審內(nèi)容，評審出投標(biāo)總價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。固定價(jià)格實(shí)質(zhì)是以中標(biāo)價(jià)包干完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)，不考慮政策性調(diào)整及建筑材料價(jià)格的調(diào)整，包含了風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。為避免建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合同，甲方可以在建筑材料投標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上設(shè)定一個(gè)上浮比例，超出比例部分，建筑材料價(jià)格在結(jié)算時(shí)給予調(diào)價(jià)。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工管理措施
Abstract: the construction site construction management is the project management of abnormal important link, because the construction management is a diversified management, need every link of mutual cooperation and harmony, to do the construction site management. In the constant innovation at the same time, ensuring the quality of projects, establish and improve the site construction management system, create better economic benefits.
Key words: the construction management measures
中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴(yán)格要求及管理，還需要管理人員擁有專業(yè)的只是技能以及良好管理技巧，在此同時(shí)才能更好的去完成現(xiàn)場施工管理工作，保證工程的正常運(yùn)行。
1土建管理工作的現(xiàn)狀及主要問題
在土建管理工作中,包含工程管理和施工管理兩個(gè)部分。而無論是哪個(gè)部分,起主導(dǎo)作用的都是人。目前在我國3500 萬建筑從業(yè)人員中,有近2500萬是農(nóng)民工,而建筑方面培養(yǎng)的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、?？粕仓挥?3000人。這兩個(gè)數(shù)據(jù)同3500萬的建筑從業(yè)人員相比。顯得微不足道,可見我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員還相當(dāng)稀缺。首先,一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在,也是實(shí)施土建施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。其次,對土建管理工作還存在以下幾方面的問題:(1)如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃;(2)如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作:(3)如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù);(4)如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度; (5)如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬．做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作。
2土建技術(shù)管理工作的重要性
土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是單純技術(shù)觀點(diǎn)或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想;努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求;為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三個(gè)效益服務(wù);從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要,從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術(shù)管理還要解決土建與水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)獾狡贩N繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)工種的銜接問題。面對一項(xiàng)工程,房地產(chǎn)公司它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時(shí)間上看,它像一個(gè)縱向的鏈條串聯(lián)各階段,自始至終。從空間角度看,每個(gè)階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科,要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。同時(shí)工序多,有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風(fēng)、電焊設(shè)備等十多個(gè)專業(yè)工種交叉聯(lián)合作業(yè),組織配合十分復(fù)雜。
3 建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需要關(guān)注的幾個(gè)問題
3.1 積極支持現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作
監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設(shè)單位既然委托了監(jiān)理單位,就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作,把工作重點(diǎn)放在關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上,積極支持監(jiān)理工作,盡量減少直接介入現(xiàn)場管理工作,以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時(shí)管理而造成施工單位無所適從,從而造成現(xiàn)場管理陷入混亂。
3.2 監(jiān)理單位同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題
同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的組織實(shí)施,雖然可以充分利用各種資源從事項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作,但同時(shí)也容易出現(xiàn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作職責(zé)劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn),以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本,在不同的工作階段不及時(shí)對人員組成進(jìn)行調(diào)整,從而對項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作造成一定的負(fù)面影響。
3.3 工程趕工需要注意的問題
工程趕工能對縮短工期使工程項(xiàng)目更早投入使用,從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經(jīng)濟(jì)收益。但同時(shí)也會帶來一定的負(fù)面影響,甚至可能會因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故而得不償失。所以,作為建設(shè)(監(jiān)理)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要綜合考慮趕工的利弊得失,然后決定是否趕工,因?yàn)槿绻霈F(xiàn)質(zhì)量、安全事故,所謂的趕工目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。
3.4及時(shí)解決需由建設(shè)單位解決的各種問題
建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需及時(shí)處理有關(guān)單位提出的各種問題,尤其要及時(shí)回復(fù)監(jiān)理、施工單位提出的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)問題,如及時(shí)支付工程款、及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)問題、及時(shí)回復(fù)有關(guān)文件等,避免影響項(xiàng)目正常施工及可能的工程索賠。
4工程管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
4.1 計(jì)劃性及超前意識
任何工程項(xiàng)目都應(yīng)該在實(shí)施前進(jìn)行全盤的計(jì)劃安排,包括設(shè)計(jì)、采購、招標(biāo)、施工組織等,都要提前做好總的計(jì)劃安排,并在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,對于一些關(guān)鍵工作還要單獨(dú)編制更詳細(xì)的計(jì)劃。
4.2 溝通協(xié)調(diào)的重要性
任何工程項(xiàng)目都涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等,有時(shí)候還要和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門打交道,這就要求建設(shè)單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。
4.3 及時(shí)收集、整理各種信息
在工程建設(shè)過程中要及時(shí)收集與工程管理有關(guān)的各種信息,以便準(zhǔn)確決定下一步要采取的有效措施及計(jì)劃安排。只有隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展動態(tài)及有關(guān)單位的實(shí)時(shí)情況,才能確保工程順利有序地進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。
4.4 平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”
對施工單位要確保其有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo),同時(shí)也要從整個(gè)項(xiàng)目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題,如及時(shí)支付工程款、及時(shí)提供變更文件、及時(shí)回復(fù)施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關(guān)的工作以及需要建設(shè)單位的有關(guān)工作,從而推動項(xiàng)目建設(shè)順利開展。
4.5 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤,我們不僅要盡可能避免犯錯誤,尤其是嚴(yán)重錯誤,更要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只有這樣我們才能做好現(xiàn)場工程管理工作。
5 結(jié)語
實(shí)現(xiàn)工程準(zhǔn)時(shí)竣工的必要條件，是現(xiàn)場施工管理的有效實(shí)施。在土建施工現(xiàn)場的管理工作是積極向上的、技術(shù)協(xié)調(diào)的、不斷追求創(chuàng)新的，不斷的改變符合現(xiàn)場施工的管理工作。切實(shí)抓好土建施工現(xiàn)場管理工作，提高工程進(jìn)度，減少因管理不善所引起的破壞。努力做好一個(gè)成功的工程管理人員。
6 參考文獻(xiàn)
[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢:華中理工大學(xué)出版社.2005.7
單元工程質(zhì)量等級評定結(jié)論基于/三檢0工作之上,經(jīng)過施工單位自評,監(jiān)理工程師抽檢復(fù)核確認(rèn),其中對工程安全或使用功能等有重要影響的確定為重要隱蔽(關(guān)鍵部位)單元工程,由參建單位組成聯(lián)合小組驗(yàn)收核定其質(zhì)量等級。單元工程質(zhì)量等級評定、抽檢和/三檢0的關(guān)系見圖1。
2單元工程評定的影響因素
工程質(zhì)量等級評定成果與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié),主要有兩種情況,分述如下。(1)施工合同約定對單元工程評定的影響。施工合同文件約定單元工程優(yōu)良率質(zhì)量要求,對評定造成影響?，F(xiàn)場施工質(zhì)檢員開展的質(zhì)量檢驗(yàn)工作對施工管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)(或同時(shí)對企業(yè)負(fù)責(zé)),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理,企業(yè)法人完全履行合同的要件之一就是達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)要求,即單元工程優(yōu)良率不得低于合同約定。這樣就易形成先有結(jié)論,倒推數(shù)量,從而形成人為影響評定結(jié)果。如某項(xiàng)目施工合同關(guān)于質(zhì)量要求的約定/土建工程質(zhì)量全部合格,單元工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上;金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝工程質(zhì)量全部合格,單元工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上0,這種工程招標(biāo)文件質(zhì)量要求較為普遍。承擔(dān)復(fù)核責(zé)任的監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否解決施工評定的人為影響。首先,監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制管理,質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到施工合同要求是監(jiān)理合同約定的控制目標(biāo),如果優(yōu)良率達(dá)不到施工合同要求比率,監(jiān)理企業(yè)同樣承擔(dān)未完全履行合同的責(zé)任,監(jiān)理單位派出機(jī)構(gòu)代表企業(yè)也是關(guān)聯(lián)方。其次,從監(jiān)理規(guī)范要求來看,在承包人單元工程質(zhì)量等級自評基礎(chǔ)上,要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核[4]。由于抽檢樣本達(dá)不到評定規(guī)程要求數(shù)量頻次,據(jù)此改評質(zhì)量等級不具有說服力。另外,為反映對施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場掌控水平以及主管部門的認(rèn)可,建設(shè)單位也會傾向一個(gè)高的優(yōu)良率數(shù)值。(2)投標(biāo)業(yè)績需求對單元工程評定的影響。目前工程建設(shè)是買方市場,企業(yè)間競爭激烈,一個(gè)工程項(xiàng)目被評為優(yōu)良或獲得獎項(xiàng)也是施工企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理能力的指標(biāo),為獲得投標(biāo)時(shí)所需的良好業(yè)績,這種環(huán)境同樣影響質(zhì)檢人員的質(zhì)量評定行為。監(jiān)理企業(yè)也存在市場競爭,需要良好成果作為投標(biāo)業(yè)績,也無法/獨(dú)善其身0。經(jīng)常出現(xiàn)從評定結(jié)果來看單元工程優(yōu)良率90%以上,但一經(jīng)檢查質(zhì)量違規(guī)行為和質(zhì)量問題多有發(fā)生,出現(xiàn)這種現(xiàn)象與人為的追求單元工程優(yōu)良率直接相關(guān),所以即使合同文件沒有約定單元工程優(yōu)良率,質(zhì)量評定受到人為影響也難以避免。綜上所述,合同關(guān)于單元工程優(yōu)良率要求和投標(biāo)業(yè)績的需求是影響質(zhì)量評價(jià)的主要因素。單元工程質(zhì)量等級評定影響因素關(guān)系見圖2,圖中實(shí)線表示影響單元質(zhì)量評定流程,虛線表示管理與被管理關(guān)系。(3)解決單元工程評價(jià)中問題的意見。弱化單元工程等級評定,突出質(zhì)量缺陷管理,如在南水北調(diào)中線工程中執(zhí)行的混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷及裂縫處理技術(shù)規(guī)定,對混凝土質(zhì)量缺陷類別判定、驗(yàn)收程序和處理等制定了詳細(xì)要求,很好的反映實(shí)體質(zhì)量管理狀況,使質(zhì)檢工作更貼近實(shí)體工程。單元工程質(zhì)量評定結(jié)果改為合格和不合格,取消優(yōu)良等級。如果取消了工程優(yōu)良率,針對可能出現(xiàn)的缺少考核企業(yè)質(zhì)量管理水平的形象指標(biāo)等問題,可借鑒其他行業(yè)采取補(bǔ)充制定施工合同項(xiàng)目獎項(xiàng)等措施[5]。
3工程質(zhì)量/三檢0存在問題及對策
/三檢制0一詞來自水利施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程,是指班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢[3]。/三檢制0之所以被廣泛提起并予以強(qiáng)調(diào),主要因?yàn)?三檢0是質(zhì)量評定的最基礎(chǔ)工作,也是施工單位主要質(zhì)量管理制度之一。/三檢0與單元(工序)工程質(zhì)量評價(jià)密切相關(guān),單元(工序)工程質(zhì)量評價(jià)的不合理使得/三檢0產(chǎn)生的問題更突出。
3.1/三檢0資料編制存在的問題
目前施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要有兩種管理方式,一種是現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有相對獨(dú)立施工隊(duì),通過控制工程采購環(huán)節(jié)來保證用于工程的原材料質(zhì)量,現(xiàn)場作業(yè)主要由具有資質(zhì)的專業(yè)施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行;另一種是現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)下面配置本企業(yè)施工隊(duì)(處)。兩種模式均由職能部門質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理。/三檢制0在項(xiàng)目管理中均能夠落實(shí),如模板工序,模板安裝后班組初檢,然后施工隊(duì)復(fù)檢,最后專職質(zhì)檢員終檢,其中,終檢后需要向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),所以此環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相對較好。如果把現(xiàn)場檢查情況及時(shí)形成質(zhì)檢資料,真實(shí)、準(zhǔn)確記錄在初檢和復(fù)檢環(huán)節(jié)就存在很大困難,主要原因是現(xiàn)場施工工作量集中、強(qiáng)度高,從事一線的作業(yè)工人大多/半工半農(nóng)0,施工隊(duì)技術(shù)人員理論知識不高,工作報(bào)酬相對較低,常出現(xiàn)人員流動性離職等[6]。另外,水利工程建設(shè)非汛期施工工期緊,質(zhì)檢資料填寫工作量大、易反復(fù)特點(diǎn),所以/三檢0資料就很容易出現(xiàn)問題。由于規(guī)范制定(理念)滯后于工程建設(shè)發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)偏差制定/硬性0與現(xiàn)場實(shí)際情況脫節(jié),也會帶來/三檢0資料編制中的問題。在水利工程建設(shè)中使用的5水工混凝土施工規(guī)范6(SDJ207-82),包括國家經(jīng)貿(mào)委頒布的5水工混凝土施工規(guī)范6(DL/T5144-2001)。表現(xiàn)在:(1)部分施工項(xiàng)目無法填寫準(zhǔn)確資料問題。如渠道機(jī)械化施工時(shí)為避免欠挖,開挖項(xiàng)目引起的基底高程超標(biāo),如死搬規(guī)范就是質(zhì)量不合格需返工處理,存在現(xiàn)場管理和/三檢0資料填寫的矛盾;(2)質(zhì)量檢測項(xiàng)目設(shè)置不合理,如電弧焊焊縫高度、咬邊深度量測(質(zhì)量允許偏差分別為:-0105d,0105d且不大于1)等,像這類檢測項(xiàng)目通過工藝試驗(yàn),現(xiàn)場目測和焊縫寬度、搭接長度量測等,就可以綜合判斷質(zhì)量,規(guī)范如作硬性量化完美要求也容易流于形式。上述現(xiàn)象并非個(gè)別現(xiàn)象,現(xiàn)場質(zhì)量管理原則性、靈活性與/三檢0資料標(biāo)準(zhǔn)硬性要求存在矛盾,這也是/假資料0屢禁不絕原因之一。/三檢0資料編制影響因素如示意圖3所示,規(guī)范制定與現(xiàn)場脫節(jié)、人為影響單元工程評定和工程建設(shè)環(huán)境均對/三檢0資料編制帶來影響。
3.2解決/三檢0存在問題的對策
/三檢制0是施工企業(yè)內(nèi)部管理制度,屬于質(zhì)量保證行為。在工程實(shí)施過程中各種/干預(yù)0下,造成質(zhì)量/三檢0資料越來越難以反映實(shí)體質(zhì)量,特別是在質(zhì)量稽查、督查檢查越多的工程,現(xiàn)場施工質(zhì)檢人員出于免責(zé)的本能反映,很容易去補(bǔ)資料、選擇性記錄,形成了檢查資料次數(shù)越多越出問題。經(jīng)過反復(fù)修改,/三檢0資料面目全非。而且大量繁瑣的質(zhì)檢備查資料,占用了現(xiàn)場管理人員大量精力,特別是現(xiàn)場監(jiān)理陷入同樣處境,為應(yīng)付檢查去做資料,不得已減少其現(xiàn)場巡視、旁站等必要時(shí)間,此類問題亟待改善。為避免此問題,建議從以下幾方面采取對策:(1)側(cè)重實(shí)體質(zhì)量檢查,側(cè)重參建單位質(zhì)量管理體系檢查、考核,使監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的責(zé)權(quán)利正常回歸;(2)根據(jù)質(zhì)檢資料的重要程度,明確一些必要的工序、單元質(zhì)檢資料,除必要的資料以外盡量削減質(zhì)檢資料數(shù)量。單元工程質(zhì)量評定資料屬于檔案管理綜合管理資料條目之一,相比其他存檔資料數(shù)量較多。從有利于工程重要檔案信息管理的角度,也應(yīng)減少相對冗余的檔案[7];(3)研究聲像替代紙質(zhì)資料存檔的可能性,隨著信息科技的快速發(fā)展,使得現(xiàn)場聲像資料制備非常容易,且操作簡易,但是對于聲像資料如何采集、整理、歸檔應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)挖掘；流程控制；業(yè)務(wù)管理
1引言
工程經(jīng)營管理分析系統(tǒng)利用企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)運(yùn)營、決策提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)。同時(shí)，其還能夠減輕生產(chǎn)系統(tǒng)的報(bào)表負(fù)擔(dān)，解決各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象以及多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致的問題，因此，工程經(jīng)營管理分析系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng)之一，是企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫中心。目前，公司工程管理業(yè)務(wù)種類多、行業(yè)覆蓋廣，部分項(xiàng)目周期長、跨度大、涉及部門協(xié)作多，因此需要以信息化為手段，進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理，按照規(guī)范程序、固化流程、加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化服務(wù)、透明信息的原則要求，通過業(yè)務(wù)支撐平臺在業(yè)務(wù)運(yùn)營中強(qiáng)化各級管理部門的職能分工與協(xié)作，做到職權(quán)清晰，責(zé)任明確。記錄、控制項(xiàng)目管理中的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目管理的動態(tài)監(jiān)控，便于公司領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門實(shí)時(shí)、全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)信息共享，并為及時(shí)收集、分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息打好基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持。
2系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)
工程經(jīng)營管理分析系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。通過公司工程經(jīng)營管理分析系統(tǒng)平臺的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)對工程管理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)、銷售合同簽訂、采購方案、招標(biāo)、采購合同簽訂、合同執(zhí)行、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾等整套生命周期的全程跟蹤；實(shí)現(xiàn)對公司工程類項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析；實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目中所有業(yè)務(wù)流程的發(fā)起、審批；支持以項(xiàng)目為單位進(jìn)行流程查詢，并將流程中所有的附件資料以項(xiàng)目過程文檔的形式歸檔到項(xiàng)目資料中，形成一套完整閉合的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，進(jìn)而形成項(xiàng)目管理資料。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)。（1）為公司領(lǐng)導(dǎo)提供整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的完整視圖，使其能夠方便地了解公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等信息，并能及時(shí)查看各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便了解整個(gè)組織范圍內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)營情況、資源情況、績效情況等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的整體動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供必要的決策信息。（2）為部門領(lǐng)導(dǎo)提供所有項(xiàng)目專屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的完整視圖，能夠方便地了解部門領(lǐng)域所有項(xiàng)目的專屬信息并能夠及時(shí)查看部門級的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便了解部門內(nèi)每個(gè)項(xiàng)目的動態(tài)信息。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，系統(tǒng)能夠?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的各個(gè)項(xiàng)目提供綜合管理平臺，能夠方便地分解項(xiàng)目任務(wù)、分派任務(wù)、制定任務(wù)級的工時(shí)、費(fèi)用計(jì)劃、查看和審核項(xiàng)目人員提交的工時(shí)、進(jìn)度、費(fèi)用和工作成果，并能及時(shí)查看項(xiàng)目級的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便了解每個(gè)項(xiàng)目的動態(tài)信息。（4）個(gè)人在多個(gè)項(xiàng)目中能夠方便地查看自己所有的項(xiàng)目任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)，能夠分別提交每個(gè)項(xiàng)目中自己任務(wù)的工時(shí)、進(jìn)度、費(fèi)用、問題和工作成果，并能及時(shí)查看項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的審批情況，能夠查看個(gè)人的各種報(bào)表，以便了解個(gè)人的動態(tài)信息。（5）搭建企業(yè)運(yùn)營管理分析系統(tǒng)平臺，促進(jìn)科學(xué)經(jīng)營。完整支持多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理和日常工作項(xiàng)目化管控，推進(jìn)對項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期標(biāo)準(zhǔn)管控和多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，激活個(gè)人和組織。（6）收集經(jīng)營數(shù)據(jù)，創(chuàng)建公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)能完整記錄公司各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，支持對數(shù)據(jù)的收集、留存、聯(lián)查和分析。（7）系統(tǒng)能有效連接項(xiàng)目各干系人，增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)作。
3業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則及功能設(shè)計(jì)
3.1設(shè)計(jì)原則
系統(tǒng)的建設(shè)涉及到數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）、數(shù)據(jù)分析、人工智能和統(tǒng)計(jì)學(xué)等各種信息與技術(shù)的交叉，同時(shí)必須考慮同各綜合管理系統(tǒng)平臺與工具的集成，因此平臺的技術(shù)實(shí)現(xiàn)需遵循以下要求。（1）開放性為保證工程經(jīng)營管理分析系統(tǒng)的開放性，系統(tǒng)建設(shè)中需使用主流的硬件平臺（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）和基礎(chǔ)平臺，遵循業(yè)界開放式標(biāo)準(zhǔn)，支持系統(tǒng)建設(shè)中涉及的各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、硬件接口、數(shù)據(jù)接口等，為后期的系統(tǒng)擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，為了保證數(shù)據(jù)倉庫的開放性，建立數(shù)據(jù)模型時(shí)，數(shù)據(jù)存儲中需充分考慮對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的可無限擴(kuò)展支持（客戶數(shù)據(jù)/供應(yīng)商數(shù)據(jù)的處理上必須全面采集基本信息，數(shù)據(jù)模型建立中使用獨(dú)立的客戶/供應(yīng)商數(shù)據(jù)域，為后期其他系統(tǒng)使用客戶/供應(yīng)商數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)），使相關(guān)系統(tǒng)能夠順利地使用該數(shù)據(jù)倉庫。（2）擴(kuò)展性系統(tǒng)的擴(kuò)展性應(yīng)包含硬件、軟件和應(yīng)用等多方面的擴(kuò)展，同時(shí)擴(kuò)展性優(yōu)劣的一個(gè)重要指標(biāo)是系統(tǒng)并行能力。在系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)選擇擴(kuò)展性強(qiáng)的硬件平臺和軟件工具，并在應(yīng)用設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮可擴(kuò)展性。在系統(tǒng)建設(shè)中，還應(yīng)充分借鑒目前業(yè)界的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，少走彎路，保證應(yīng)用的可擴(kuò)展性。（3）安全性系統(tǒng)安全管理主要由網(wǎng)絡(luò)安全管理、主機(jī)和操作系統(tǒng)安全管理、數(shù)據(jù)庫安全管理、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理等組成。其中，網(wǎng)絡(luò)安全管理通過采用路由器、防火墻、通信服務(wù)器等多種硬件設(shè)施來保障網(wǎng)絡(luò)安全，防止系統(tǒng)受到非法入侵，保證數(shù)據(jù)的安全性，同時(shí)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)密碼保護(hù)，確保通過Web頁面訪問系統(tǒng)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕恢鳈C(jī)和操作系統(tǒng)安全管理通過設(shè)置主機(jī)密碼、操作系統(tǒng)級別的不同用戶、口令，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，并建議通過磁盤陣列進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，在系統(tǒng)發(fā)生意外情況時(shí)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)恢復(fù)；數(shù)據(jù)庫安全管理通過設(shè)置不同等級的數(shù)據(jù)庫用戶權(quán)限、角色權(quán)限，防止數(shù)據(jù)庫受到惡意攻擊。對于后臺數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，原則上只開放讀取權(quán)限，避免數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)受到肆意修改。在數(shù)據(jù)庫操作上，應(yīng)嚴(yán)格權(quán)限、密碼管理，針對不同的操作，只授予相應(yīng)的權(quán)限；對于重要的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)做到定期異地備份。（4）實(shí)用性結(jié)合不同區(qū)域、不同的業(yè)務(wù)需求，合理地構(gòu)建分析模型（按業(yè)務(wù)類型、區(qū)域、供應(yīng)商建立不同的OLAP分析模型），以及合理地組織數(shù)據(jù)（特別是有效又合理的數(shù)據(jù)粒度、分析模型的數(shù)據(jù)總量控制），保證查詢效率與響應(yīng)時(shí)間。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)影響小是系統(tǒng)的基本設(shè)計(jì)要求，因此必須采取恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)抽取策略和控制機(jī)制來達(dá)到這一目標(biāo)。系統(tǒng)對大多數(shù)使用人員提供通過瀏覽器訪問的方式，并且提供多種圖表展現(xiàn)方式（如柱狀圖、餅圖、多維透視表等），只要能使用瀏覽器，就能使用本系統(tǒng)。（5）可靠性系統(tǒng)應(yīng)有良好的可靠性，能保證7×24小時(shí)的應(yīng)用服務(wù)。（6）延續(xù)性系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)考慮現(xiàn)有類似功能的涵蓋和擴(kuò)展。
3.2功能設(shè)計(jì)
建設(shè)工程經(jīng)營管理分析系統(tǒng)是以廣電工程以及集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，以網(wǎng)絡(luò)為通信方式建立起來的一系列項(xiàng)目管理查詢系統(tǒng)，通過建立用戶管理、工程查詢、統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)庫模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、支撐人員的數(shù)據(jù)通信和服務(wù)共享。同時(shí)，收入、支出業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)共享平臺對接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)帳工作。（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理提供主數(shù)據(jù)及項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，包括全省公司組織架構(gòu)管理（集團(tuán)組織架構(gòu)、部門、崗位、人員、伙伴用戶等）、客戶分類及客戶資料管理、合作伙伴（供方）分類及合作伙伴（供方）管理、產(chǎn)品分類及產(chǎn)品資料、項(xiàng)目分類、稅務(wù)資料、成本費(fèi)用項(xiàng)目分類、合同分類、項(xiàng)目預(yù)算模板、項(xiàng)目計(jì)劃模板等基礎(chǔ)公共資料統(tǒng)一管理。（2）流程控制管理提供了靈活的工作流程的設(shè)計(jì)、建模、管理、運(yùn)行監(jiān)控的全生命周期管理服務(wù)，支持多終端（PC、手機(jī)、PAD等）的工作任務(wù)處理和流轉(zhuǎn),支持授權(quán)管理員進(jìn)行分級分組織的流程管控。（3）客戶資源管理以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的客戶資源庫為基礎(chǔ)，增加工程業(yè)務(wù)中涉及到的信息建設(shè)客戶資源的錄入、管理和更新，主要包括客戶基本情況（客戶介紹、上級管理單位、下級分支機(jī)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍等）、客戶主要人員情況（商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等業(yè)務(wù)涉及到的人員信息錄入和查詢等）、客戶評價(jià)信息（綜合信用評級的記錄）。（4）供應(yīng)商（合作伙伴）資源管理管理合作伙伴信息，包括伙伴入圍申請、入圍評審以及入圍供應(yīng)商資料庫管理。施工單位還應(yīng)包括施工隊(duì)伍的人員基本信息、資質(zhì)證書、保險(xiǎn)信息、施工組織架構(gòu)等完善的相關(guān)資料，確保及時(shí)更新。（5）項(xiàng)目立項(xiàng)評審管理進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)與審批，記錄項(xiàng)目立項(xiàng)基本信息，如項(xiàng)目的目標(biāo)、資金、支出預(yù)算、收入預(yù)算、項(xiàng)目利潤預(yù)計(jì)、成員等信息。能夠支撐省管項(xiàng)目、市管項(xiàng)目、縣本級項(xiàng)目的分級管理。（6）投標(biāo)管理投標(biāo)過程管理是對項(xiàng)目審批的后置環(huán)節(jié)，合同簽訂的前置環(huán)節(jié)各功能如下：標(biāo)書評審對準(zhǔn)備的標(biāo)書進(jìn)行流程審核；投標(biāo)結(jié)果登記投標(biāo)結(jié)果，記錄中標(biāo)項(xiàng)目金額、未中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)公司名稱、金額和未中標(biāo)原因；投標(biāo)保證金管理記錄保證金支付、收回情況。（7）項(xiàng)目變更管理管理項(xiàng)目執(zhí)行過程的變更，包括項(xiàng)目預(yù)估收入、預(yù)算支出和建設(shè)計(jì)劃信息的調(diào)整、變更。支撐變更后流程審批。（8）項(xiàng)目計(jì)劃管理提供對項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的管理功能。需要管理計(jì)劃的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、完成內(nèi)容、完成依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的閉環(huán)管理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能直觀查看項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成情況，掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、過程節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目成果文件管理。（9）采購管理項(xiàng)目采購立項(xiàng)申請、招標(biāo)的結(jié)果審批。（10）收入合同管理主要管理銷售類合同，包括銷售類合同信息錄入、變更、執(zhí)行、結(jié)算、發(fā)票、收款流程管理。（11）支出合同管理主要管理支出（采購）類合同管理，包括合同信息錄入、變更、結(jié)算、發(fā)票及付款流程管理。（12）合同變更管理包括合同執(zhí)行過程中狀態(tài)變更、合同關(guān)鍵信息變更、合同終止等。（13）項(xiàng)目狀態(tài)管理支撐項(xiàng)目狀態(tài)節(jié)點(diǎn)配置，項(xiàng)目立項(xiàng)審批后可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)更新。未實(shí)施需撤銷或項(xiàng)目建設(shè)中需提前終止的流程管理包括項(xiàng)目撤銷、提前終止和竣工三個(gè)狀態(tài)管理功能。（14）項(xiàng)目驗(yàn)收管理項(xiàng)目驗(yàn)收資料、流程及運(yùn)維移交管理。（15）項(xiàng)目后評估管理在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評估、項(xiàng)目目標(biāo)評估和項(xiàng)目質(zhì)量評估。項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評估主要分析項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出情況、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期與實(shí)際完成情況。（16）經(jīng)營分析展示組織下的各個(gè)項(xiàng)目的收入預(yù)算金額、支出預(yù)算金額、預(yù)計(jì)利潤情況、預(yù)算執(zhí)行情況。從不同維度（項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商、行業(yè)等）進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目收付款執(zhí)行情況以及進(jìn)度。（17）系統(tǒng)對接實(shí)現(xiàn)與門戶系統(tǒng)集成、財(cái)務(wù)共享平臺集成、工程管理系統(tǒng)集成的對接。其中，門戶系統(tǒng)集成是指經(jīng)過門戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理及單點(diǎn)登陸，流程待辦消息集成；財(cái)務(wù)共享平臺集成是指收入、支出業(yè)務(wù)流程與共享平臺對接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)帳工作；工程管理系統(tǒng)集成是指實(shí)現(xiàn)對省公司工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的對接，抓取反寫。
4系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)
系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理流程如圖2所示。通過系統(tǒng)建設(shè)，對異構(gòu)的數(shù)據(jù)源進(jìn)行抽取和集成，將結(jié)果按照事先約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一存儲，然后利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對存儲的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提取項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過各種展現(xiàn)方式將結(jié)果提供給決策層以及項(xiàng)目人員。
4.1數(shù)據(jù)倉庫
數(shù)據(jù)倉庫是為企業(yè)所有級別的決策制定過程，提供所有類型數(shù)據(jù)支持的戰(zhàn)略集合。它是單個(gè)數(shù)據(jù)存儲，出于分析性報(bào)告和決策支持目的而創(chuàng)建，為需要業(yè)務(wù)智能的企業(yè)提供指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、監(jiān)視時(shí)間、成本、質(zhì)量以及控制。數(shù)據(jù)倉庫不以應(yīng)用劃分，是數(shù)據(jù)以所代表的業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分，每一個(gè)主題對應(yīng)一個(gè)宏觀的分析領(lǐng)域。數(shù)據(jù)倉庫排除對于決策無用的數(shù)據(jù)，提供特定主題的簡明視圖；數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)采用統(tǒng)一的格式和編碼方式，數(shù)據(jù)按照時(shí)間進(jìn)行組織并且存儲在不同的時(shí)間切片，數(shù)據(jù)倉庫必須具有靈活性，提供靈活的結(jié)構(gòu)，能適應(yīng)不斷變化的用戶需求，能適應(yīng)各種不同的用戶群體的要求。
4.2聯(lián)機(jī)分析
聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）是一種軟件技術(shù)，它使分析人員能夠迅速、一致、交互地從各個(gè)方面觀察信息，以達(dá)到深入理解數(shù)據(jù)的目的。它具有FASMI，即共享多維信息的快速分析的特征。其中，F(xiàn)是快速性（Fast），指系統(tǒng)能在數(shù)秒內(nèi)對用戶的多數(shù)分析要求做出反應(yīng)；A是可分析性（Analysis），指用戶無需編程就可以定義新的專門計(jì)算，將其作為分析的一部分，并以用戶所希望的方式給出報(bào)告；S是共享性（Shared），指信息的共享；M是多維性（Multi-dimensional），指提供對數(shù)據(jù)分析的多維視圖和分析；I是信息性（Information），指能及時(shí)獲得信息，并且管理大容量信息。
4.3數(shù)據(jù)挖掘
數(shù)據(jù)挖掘是通過分析每個(gè)數(shù)據(jù)，從大量數(shù)據(jù)中尋找其規(guī)律的技術(shù)，主要有數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、規(guī)律尋找和規(guī)律表示三個(gè)步驟。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是從相關(guān)的數(shù)據(jù)源中選取所需的數(shù)據(jù)并整合成用于數(shù)據(jù)挖掘的數(shù)據(jù)集；規(guī)律尋找是用某種方法將數(shù)據(jù)集所含的規(guī)律找出來；規(guī)律表示是盡可能以用戶可理解的方式（如可視化）將找出的規(guī)律表示出來。數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù)有關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、分類分析、異常分析、特異群組分析和演變分析等。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)具有以下特點(diǎn)。（1）處理的數(shù)據(jù)規(guī)模十分龐大，達(dá)到GB、TB數(shù)量級，甚至更大。（2）查詢一般是決策制定者（用戶）提出的即時(shí)隨機(jī)查詢，往往不能形成精確的查詢要求，需要靠系統(tǒng)本身尋找其可能感興趣的東西。（3）在一些應(yīng)用（如商業(yè)投資等）中，由于數(shù)據(jù)變化迅速，因此要求數(shù)據(jù)挖掘能快速做出相應(yīng)反應(yīng)以隨時(shí)提供決策支持。（4）數(shù)據(jù)挖掘中，規(guī)則的發(fā)現(xiàn)基于統(tǒng)計(jì)規(guī)律，但所發(fā)現(xiàn)的規(guī)則卻不必適用于所有數(shù)據(jù)，而是當(dāng)達(dá)到某一臨界值時(shí)，即認(rèn)為有效，因此，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可能會發(fā)現(xiàn)大量的規(guī)則。（5）數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)的規(guī)則是動態(tài)的，它只反映了當(dāng)前狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫具有的規(guī)則，隨著向數(shù)據(jù)庫中不斷加入新的數(shù)據(jù)，需要隨時(shí)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。
5結(jié)語
工程經(jīng)營管理分析系統(tǒng)的總目標(biāo)是為了幫助企業(yè)的經(jīng)營決策層了解企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)勢和劣勢，預(yù)測未來趨勢；是為了幫助細(xì)分市場和客戶，指導(dǎo)部門進(jìn)行有針對性的營銷和高效的客戶關(guān)系管理，對決策的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評估。
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一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
求職簡歷是大學(xué)畢業(yè)生向用人單位介紹自己、推銷自己的敲門磚，所以寫好一份求職簡歷很重要。小編在這里給大家?guī)?021年大學(xué)生求職簡歷優(yōu)秀模板五篇，但愿對你有借鑒作用!
大學(xué)生求職簡歷優(yōu)秀模板1姓名：
目前所在：
年
齡：
戶口所在：
國
籍： 中國
婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加
身
高： 172 cm
誠信徽章： 未申請
體
重： 65 kg
人才測評： 未測評
我的特長： 求職意向
人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位： 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：造價(jià)員\預(yù)算員，其它類：其它類：
工作年限： 1
職
稱： 無職稱
求職類型： 兼職
可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 1000以下
希望工作地區(qū)：
工作經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校： __職業(yè)技術(shù)學(xué)院 最高學(xué)歷： 大專
獲得學(xué)位： 畢業(yè)日期： 2009-07
專 業(yè) 一： 樓宇智能化工程技術(shù) 專 業(yè) 二： 造價(jià)員
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
2006-09 2009-07 __技術(shù)學(xué)院 樓宇智能化工程技術(shù) 高級電工(維修類)
2008-11 2009-01 __職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 造價(jià)員 全國建設(shè)工程造價(jià)員
語言能力
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
1、本人是2009年畢業(yè)，但從2008年11月份離開學(xué)校，到現(xiàn)在已經(jīng)兩年，在廣州市建筑集團(tuán)有限公司的廣州市血液中心工地實(shí)習(xí)一年，在實(shí)習(xí)期間本人參加了造價(jià)員培訓(xùn)班，并且已通過2009年的造價(jià)員考試，拿到造價(jià)員證書。
由于工作原因也參加施工員培訓(xùn)，并拿到施工員上崗證。
2、在校期間懂得多方面專業(yè)知識：建筑制圖、中央空調(diào)、給排水、電工基礎(chǔ)、供配電、綜合布線等，也拿到電工上崗證、制冷中級證、CAD繪圖中級證、電工高級證。
3、從2009年10月份進(jìn)入廣州建筑工程監(jiān)理有限公司工作至今，在本公司當(dāng)任機(jī)電安裝監(jiān)督工作。
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人工作責(zé)任心強(qiáng)，勤懇踏實(shí)，有一定的創(chuàng)新精神，亦注重良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，具有高度的紀(jì)律性，生存和適應(yīng)環(huán)境的能力較強(qiáng)!
不求安逸的工作環(huán)境，保持吃苦耐勞，勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)努力奮斗，我會虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作，為公司的利益做出自己最大的貢獻(xiàn)。
在實(shí)習(xí)期間得到上級的認(rèn)可表揚(yáng)，工作之外，大量學(xué)習(xí)建筑類的書籍，以便以后的發(fā)展，爭取明后年拿到二級建造師。
大學(xué)生求職簡歷優(yōu)秀模板2姓 名：
性 別： 男
出生年月：
聯(lián)系電話：
學(xué) 歷： 大專
第一外語： 英語
住 址：
電子信箱：
求職意向：
目標(biāo)職位：工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程治理/項(xiàng)目經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)： 建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)
期望薪資： 面議
期望地區(qū)：
到崗時(shí)間： 新崗位能夠多長時(shí)間內(nèi)到任
工作經(jīng)歷：
2007/01—現(xiàn)在 __ 公司所屬行業(yè)：建筑與工程
工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
主要職責(zé)：
1) 對所分管土建單位和單項(xiàng)工程按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
2) 對所分管土建單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3) 對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
工作業(yè)績：協(xié)同項(xiàng)目部同仁圓滿完成__工廠三期廠房的建設(shè)任務(wù)。
2004/06—2006/12__集團(tuán)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
工程部 土建工程師
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
工作業(yè)績：擔(dān)任房產(chǎn)公司土建工程師，負(fù)責(zé)__五號地塊“四高”示范居住區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作，本項(xiàng)目被評為市優(yōu)質(zhì)工程!
2003/03—2004/05 __公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
主要職責(zé)：
我的工作要求我編制好各項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、施工交底;并且在工程施工當(dāng)中要把握好進(jìn)度、質(zhì)量及安全的平衡點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤……
工作業(yè)績：__名邸1號、3號樓。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 2007/11—至今 __有限公司新建廠辦工程
項(xiàng)目描述：__第二有限公司新建項(xiàng)目位于__市新區(qū)經(jīng)十二路以西、__廠區(qū)以南，占地面積120畝。
新建廠區(qū)總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學(xué)品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達(dá)室、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學(xué)品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。
責(zé)任描述：
1、對所分管土建單位按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
2、對所分管土建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性負(fù)責(zé)。
3、對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
2007/01—2007/113M__三期廠房項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基地面積54381m2，總建筑面積27735m2，建筑層數(shù)4層局部5層，建筑高度24m
責(zé)任描述：對所分管土建單位或單項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
2004/06—2006/12 __
項(xiàng)目描述：本工程為__市“四高”小區(qū)，共56個(gè)單體工程和2個(gè)地下車庫，總面積13萬平方。
責(zé)任描述：根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，土建工程檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。
2003/03—2004/05 __名邸1#、3#樓
項(xiàng)目描述：工程位于__路，共7個(gè)單體、3個(gè)車庫;本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“__”工程，1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程!
責(zé)任描述：本人在項(xiàng)目中擔(dān)任施工員兼預(yù)算員，主要工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算!
教育培訓(xùn)：
2003/05—2003/11__大學(xué) 工程造價(jià)治理 大專
1999/09—2003/05__工業(yè)大學(xué) 建筑工程 大專
2003/05—2003/11__大學(xué) 預(yù)算員相關(guān)課程上海市預(yù)算員證
證 書：
2007/05 二級建造師合格
2005/09 初級工程師 __5號地塊
2004/05 助理工程師 __名邸3號樓
2003/12 全國建設(shè)工程造價(jià)員(土建)合格
2003/06 國家施工員證書合格
語言能力： 英語：良好
自我介紹：
有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑行業(yè)各項(xiàng)操作規(guī)范;性格開朗、有很強(qiáng)的溝通學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力。個(gè)性率直，做事沉穩(wěn)……
大學(xué)生求職簡歷優(yōu)秀模板3姓名：
性別：
出生日期：19__-__-__
民族：漢族
籍貫：__
學(xué)歷：本科
畢業(yè)院校：__大學(xué)
教育背景
華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)(2006.9—現(xiàn)在)主修課程：C語言程序設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、匯編語言程序設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)算法基礎(chǔ)、C++程序設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)原理、計(jì)算機(jī)組成原理、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等。熟練掌握C++下的MFC編程、SQLServer數(shù)據(jù)庫的操作，熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等計(jì)算機(jī)專業(yè)課的基礎(chǔ)知識。
社會實(shí)踐
唯冠集團(tuán)—華中科大聯(lián)合中心(2009.7-2009.9)實(shí)習(xí)生
項(xiàng)目簡介：基于機(jī)頂盒上的VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，讓用戶能坐在電視機(jī)前點(diǎn)播自己想看的影片，用于商用。工作職責(zé)：我和小組另外一名成員負(fù)責(zé)用戶管理模塊。使用的編程工具是VC++6.0和MySQL。
實(shí)現(xiàn)了用戶管理界面，掃描數(shù)據(jù)庫信息。對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行添加、刪除、編輯、查找。將e_cel表中的信息添加到數(shù)據(jù)庫。
深圳順佳電器維修有限公司(2008.7-2008.9)實(shí)習(xí)生
學(xué)習(xí)并參與主機(jī)硬件故障的檢測與維修。
記錄客戶的維修檔案和需求。
計(jì)算機(jī)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(2006.10-2007.6)副會長
征集同學(xué)們的建議，開展志愿者活動。
組織了學(xué)院辯論賽，包括策劃書、活動布置、比賽程序進(jìn)行等。
參與組織了中外交流、和師兄師姐學(xué)術(shù)交流、東湖環(huán)保等活動。
參與活動
2009.3—2009.4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)
小組四人合作用C++編寫出網(wǎng)絡(luò)FTP軟件，主要進(jìn)行界面設(shè)計(jì)及事件綁定，成果得到老師的好評。
20009.5參與學(xué)院與平安科技公司合作進(jìn)行的初級IT項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
平安科技公司的高級工程師給我們講解了項(xiàng)目管理，初步了解項(xiàng)目綜合管理、工作排序、持續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)、進(jìn)度控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。
英語能力大學(xué)英語四級，具有良好的聽說能力。
自我評價(jià)
勤奮踏實(shí)，能吃苦耐勞。有良好的團(tuán)結(jié)合作精神。做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不輕言放棄。
大學(xué)生求職簡歷優(yōu)秀模板4姓名：___
國籍：中國
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：梅州
身材：160cm48kg
婚姻狀況：未婚
年齡：23歲
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：出納/收銀員：出納、會計(jì)/會計(jì)師：會計(jì)助理，會計(jì)文員，會計(jì)、審計(jì)師/審計(jì)專員：審計(jì)助理，審計(jì)專員
工作年限：0
職稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1500—2000
希望工作地區(qū)：廣州深圳東莞
工作經(jīng)歷
公司名稱：深圳佳泰科技有限
公司起止年月：2009-02～2009-05
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)：會計(jì)
工作描述：負(fù)責(zé)編制公司的各項(xiàng)日常費(fèi)用、客戶貨款、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等明細(xì)賬;
負(fù)責(zé)制作、管理會計(jì)憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理、核算;
負(fù)責(zé)利潤成本核算，員工工資的結(jié)算以及固定資產(chǎn)的管理。
離職原因：實(shí)習(xí)期結(jié)束
公司名稱：廣東宏建會計(jì)事務(wù)所
起止年月：2008-02～2008-05
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：信息咨詢，事務(wù)所，人才交流
擔(dān)任職務(wù)：審計(jì)專員(實(shí)習(xí)生)
工作描述：
負(fù)責(zé)抽查會計(jì)憑證、審核憑證、核對、收集、處理數(shù)據(jù);
負(fù)責(zé)編輯相關(guān)科目的底稿(銀行對賬單，應(yīng)付賬款，固定資產(chǎn)等編輯);
負(fù)責(zé)協(xié)助年度審計(jì)報(bào)告的編輯
離職原因：實(shí)習(xí)期結(jié)束
公司名稱：廣東工業(yè)大學(xué)
起止年月：2006-10～2007-11
公司性質(zhì)：事業(yè)單位
所屬行業(yè)：教育事業(yè)
擔(dān)任職務(wù)：行政助理(兼職)
工作描述：負(fù)責(zé)日常公文的收發(fā)、錄入、歸檔管理;負(fù)責(zé)管理辦公用品、接聽電話等
離職原因：兼職期結(jié)束
教育背景
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)
學(xué)歷：本科
獲得學(xué)位：雙學(xué)士
畢業(yè)日期：2009-07-01
所學(xué)專業(yè)一：食品科學(xué)與工程
所學(xué)專業(yè)二：工商管理
2005-092009-07廣東工業(yè)大學(xué)工商管理畢業(yè)證書
會計(jì)主修課程：初級財(cái)務(wù)會計(jì)，中級財(cái)務(wù)會計(jì)，經(jīng)濟(jì)法，財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)計(jì)學(xué)等
選修課程：成本會計(jì)，管理會計(jì)，審計(jì)學(xué)，出納等
語言能力
外語：英語良好
國語水平：精通
粵語水平：一般
工作能力及其他專長
個(gè)人技能：英語四級(具備聽說讀寫能力)
熟練使用E_CEL，PowerPoint，用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件
具備3個(gè)多月會計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和3個(gè)多月處理公司財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)驗(yàn)
在校的活動表現(xiàn)
擔(dān)任職業(yè)生涯與規(guī)劃協(xié)會秘書部部長
擔(dān)任班上學(xué)習(xí)委員
參加廣東省青年志愿者協(xié)會舉辦的義工活動
長期從事中小學(xué)生的家庭教師，學(xué)生成績提高很快，并獲得家長們的一致肯定。
獲獎情況
獲得學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎學(xué)金二等(3次)
優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金二等(2次)，三等(1次)
獲得國家勵志獎學(xué)金，獲得校級優(yōu)秀班干，優(yōu)秀青年志愿者，積極分子(4次)
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人在大學(xué)四年以來，學(xué)習(xí)上勤奮刻苦，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。雖然我的專業(yè)不是金融會計(jì)類的，但是我對審計(jì)、會計(jì)這行業(yè)超級感興趣，在課外我發(fā)大量的時(shí)間在學(xué)習(xí)會計(jì)等相關(guān)課程，而且我還另主修工商管理這門專業(yè)，在這門專業(yè)上也讓我接觸到許多關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)等會計(jì)方面的知識。并且我曾在廣州宏建會計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí)，在公司企業(yè)做過會計(jì)，在那里讓我真正的接觸到了會計(jì)，而且在那里也讓我學(xué)到了許多東西，讓我積累了一些處理帳務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
電子郵件：____@qq.com
大學(xué)生求職簡歷優(yōu)秀模板5姓名:___
性別:女
畢業(yè)院校:中南大學(xué)
民族:漢
籍貫:湖南
出生年月:1987年
專業(yè):外貿(mào)英語(大專)
電話:13868237___
市府虛擬網(wǎng)668858
政治面貌:共青團(tuán)員
電子郵件:ranly22222@163.com
求職意向:采購船務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單文秘
技能總結(jié)
外語水平:能熟練的進(jìn)行聽、說、讀、寫。并通過國家英語四級考試。尤其擅長撰寫和回復(fù)英文商業(yè)信函，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)英文資料并能及時(shí)予以翻譯。
曾擔(dān)任廣州一家電子產(chǎn)品公司經(jīng)理的助理兼職翻譯。
在校期間進(jìn)行過專業(yè)的日語學(xué)習(xí)，能夠翻譯簡單的日語函電。
計(jì)算機(jī)水平:
計(jì)算機(jī)等級考試二級，熟悉網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)。熟練辦公自動化，熟練操作worde_cel能獨(dú)立操作并及時(shí)高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。
教育背景:
2002年9月——2004年7月湖南常德中山外語電腦專修學(xué)院(中專)
2004年9月——2006年7月中南大學(xué)(大專)
教育模式為“2+2”學(xué)分模式
主修課程:
國際貿(mào)易、外貿(mào)英語、商務(wù)英語、英語函電、電腦、iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系
獲獎情況:
2003年度學(xué)院“三好學(xué)生”
2005年度校級“優(yōu)秀學(xué)生干部”
自我評價(jià):
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理； 后評價(jià)； 探討
Abstract: the supervision evaluation not only on the supervision work of the project during the construction are summarized, more important is to evaluate the whole process of project supervision activities and economic output, benefits; from the time span of speaking, after the evaluation from the supervision of bidding began to perform supervision contract, from the contents of speaking, relates to the supervision institution, technology, the effect of supervision, economic benefit, economic development of many aspects, its breadth and depth greatly exceeds the supervision report described the content. Of course, quality supervision summary report on project engineering is described in the evaluation of No.
Keywords: project management; evaluation; study
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
對希望通過項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、從而提高監(jiān)理企業(yè)各部門業(yè)務(wù)能力而言，其作用極其有限。監(jiān)理工作后評價(jià)一般可由監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的工程管理部或者項(xiàng)目管理辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)其中設(shè)計(jì)內(nèi)容；公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的重要性或特殊性也可選擇性組織對某些項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行后評價(jià)。
一、項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的定義
借鑒項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)涵，對項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)可以定義為——有監(jiān)理企業(yè)通過對所服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)理全過程活動進(jìn)行檢查總結(jié)，通過真實(shí)有效的信息積累，編制工作管理數(shù)據(jù)庫，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理工作成效以及項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益，并找出成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的原因，對日后監(jiān)理項(xiàng)目的承接、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、項(xiàng)目監(jiān)理活動的管理及監(jiān)理經(jīng)營活動的拓展等事項(xiàng)提出合理化建議。監(jiān)理工作后評價(jià)可在工程竣工后著手編制，部分工程數(shù)據(jù)可在工程進(jìn)行中進(jìn)行收集，而質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理活動總結(jié)則是監(jiān)理工作后評價(jià)內(nèi)不可缺少的一環(huán)內(nèi)容。
二、項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的特點(diǎn)：
項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的特點(diǎn)是內(nèi)控性和反饋性。
內(nèi)控性是指評價(jià)工作由監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部多部門協(xié)作完成，其評價(jià)結(jié)果受企業(yè)內(nèi)部管控。項(xiàng)目監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)由總監(jiān)理工程師牽頭完成，項(xiàng)目工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收集整理以及因項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)而豐富監(jiān)理技術(shù)模板資料的工作則由企業(yè)總師辦牽頭完成，項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益核算由公司財(cái)務(wù)部門完成，承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的決策分析及經(jīng)營拓展可能性分析由公司經(jīng)營部牽頭完成，而由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)評價(jià)內(nèi)容為公司內(nèi)控資料，需針對性建立數(shù)據(jù)庫，僅供企業(yè)內(nèi)部人員分權(quán)限查閱。
反饋性則是項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的又一特點(diǎn)。監(jiān)理后評價(jià)完成后的數(shù)據(jù)、文字等結(jié)果需要及時(shí)反饋到企業(yè)決策層、執(zhí)行層等各層級內(nèi)部人員，便于相關(guān)人員在遇到相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)調(diào)閱參考。鑒于工程監(jiān)理行業(yè)項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，為查閱資料便利，可通過建立類似于“監(jiān)理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”這樣的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，使其作為監(jiān)理工作后評價(jià)成果的載體，發(fā)揮后評價(jià)的作用，反饋性由此體現(xiàn)。
三、項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的基本內(nèi)容
項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的基本內(nèi)容就是在對項(xiàng)目監(jiān)理成效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)營拓展等進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供參考建議。
（一）項(xiàng)目監(jiān)理成效評價(jià)
項(xiàng)目監(jiān)理成效評價(jià)包括了以下內(nèi)容：
1、項(xiàng)目施工過程監(jiān)理的回顧、總結(jié)。寫明工程概況后，該部分內(nèi)容主要是對監(jiān)理“進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)”等諸多工作內(nèi)容中，總監(jiān)理工程師可以將工程管理中的心得體會坦率的寫明，例如對于項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的評價(jià)，可以從控制手段的種類選擇、利弊、有效性和最終成果等方面入手，配以圖表、數(shù)據(jù)、影像資料進(jìn)行前后對比分析，說明質(zhì)量控制的成效。
2、質(zhì)量保修期監(jiān)理工作。由于質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的特殊性，該階段工作對項(xiàng)目監(jiān)理成效和在業(yè)主中的口碑留意有特殊意義，故需單獨(dú)列項(xiàng)進(jìn)行分析。這往往是監(jiān)理工作后評價(jià)中容易疏忽的一項(xiàng)；同時(shí)由于時(shí)間關(guān)系，也是可以延后評價(jià)的內(nèi)容。該部分內(nèi)容中，一方面需要總結(jié)具有項(xiàng)目特色的質(zhì)量問題整改技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要總結(jié)協(xié)調(diào)處理保修期各方利益的方式方法。兩者分別是監(jiān)理人員專業(yè)知識和職業(yè)能力的集中體現(xiàn)。質(zhì)量保修期監(jiān)理工程的成敗對其他項(xiàng)目具有重要借鑒意義。
3、非主觀因素對監(jiān)理成效的影響。前述兩條更多的是監(jiān)理自身努力對監(jiān)理成效的影響，而實(shí)際工作中外在的因素對監(jiān)理工作實(shí)效也能產(chǎn)生較大影響。本條可以從項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)出的一些指令、施工單位存在的一些客觀情況，這些因素對監(jiān)理成效的影響來進(jìn)行客觀分析評價(jià)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找對策和方法，以供監(jiān)理企業(yè)人員參考。
4、各方認(rèn)可度總結(jié)。業(yè)主滿意往往是監(jiān)理企業(yè)首要的目標(biāo)。監(jiān)理部在自我轉(zhuǎn)述業(yè)主的評價(jià)時(shí)，監(jiān)理企業(yè)工程管理部往往可以通過調(diào)查表或電話訪問的形式，對項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查可以讓業(yè)主對監(jiān)理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等合約要求的各方面工作進(jìn)行評價(jià)，然后得出總體結(jié)論。除業(yè)主滿意度調(diào)查外，監(jiān)理企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)需要，也可以向服務(wù)的施工企業(yè)發(fā)放類似征求意見的表格，對監(jiān)理服務(wù)滿意度進(jìn)行調(diào)查。相關(guān)表格中的滿意度結(jié)論和建議即可以作為本條內(nèi)容。不論第三方結(jié)論和建議或敷衍或中肯，其看法往往給自我評價(jià)提供了不同視角，這是值得珍視的。
（二）項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)評價(jià)
項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)評價(jià)包括以下內(nèi)容：
1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員組建評價(jià)
眾所周知，決定項(xiàng)目監(jiān)理工作好壞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員組成。在探索實(shí)踐中，組織結(jié)構(gòu)評價(jià)主要就組織結(jié)構(gòu)類型的選擇、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行效能、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)。而人員組成方面的評價(jià)，則要對監(jiān)理部人員專業(yè)、年齡、上崗證持有情況、到崗率等進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)。通過多項(xiàng)目分析和積累，從而為不同執(zhí)業(yè)資格等級、不同專業(yè)、年齡的監(jiān)理人員如何尋求有效監(jiān)理人數(shù)和有效搭配尋求經(jīng)驗(yàn)。對項(xiàng)目監(jiān)理過程中邀請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和方案論證分析的可以特別說明。
2、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理評價(jià)
有效的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理對穩(wěn)定項(xiàng)目監(jiān)理人員、提高工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神具有不可忽視的作用。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)評價(jià)，更多的可以從考慮主動提供監(jiān)理人員培訓(xùn)、提升監(jiān)理人員職稱、掌握執(zhí)業(yè)資格證書、集體業(yè)余活動、獎勵與表彰等目前監(jiān)理人員較為關(guān)心的內(nèi)容進(jìn)行。該部分內(nèi)容可考慮在前述的“監(jiān)理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”內(nèi)配套建立“監(jiān)理人員檔案數(shù)據(jù)庫”，包含企業(yè)每位監(jiān)理人員的專業(yè)、職稱、執(zhí)業(yè)資格、工作經(jīng)歷等個(gè)人信息，每完成一次項(xiàng)目評價(jià)，即豐富一次員工的檔案數(shù)據(jù)。監(jiān)理管理評價(jià)則包含監(jiān)理部績效考核及監(jiān)理人員績效考核，依據(jù)企業(yè)的考核制度對團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評價(jià)的內(nèi)容。通過監(jiān)理后評價(jià)體系內(nèi)多項(xiàng)目的評價(jià)積累，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)考核制度的優(yōu)缺點(diǎn)，便于適時(shí)調(diào)整。
（三）項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。對項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，是項(xiàng)目監(jiān)理后評價(jià)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。對其分析可根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用的不同分配方式分別進(jìn)行，但需包括監(jiān)理取費(fèi)分析、監(jiān)理成本分析、監(jiān)理盈利指標(biāo)分析等方面。考慮到現(xiàn)金流量對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性，包括延長期費(fèi)用、履約保證金支付在內(nèi)的付款方式也是評價(jià)的重要內(nèi)容。通過多項(xiàng)目的積累分析，必然能總結(jié)出一些有針對性的監(jiān)理合同條款和成本控制措施，以利于不同建設(shè)條件下的監(jiān)理項(xiàng)目提高盈利水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)評價(jià)
“做完一個(gè)工程，完成一次積累?！边@是筆者初進(jìn)入工程領(lǐng)域時(shí)便接受的諄諄教導(dǎo)，而在每次項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，進(jìn)行技術(shù)評價(jià)的目的亦需如此。技術(shù)評價(jià)可以包括以下內(nèi)容：
工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收集、整理、分析
為緊跟市場技術(shù)發(fā)展，掌握最新工程材料、工藝、技術(shù)發(fā)展和市場價(jià)格變化，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集包括電子版形式在內(nèi)的各類相關(guān)資料。例如施工圖紙（包括總分包圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件等）、合同文件（包括招標(biāo)文件、總分包合同、詢標(biāo)紀(jì)要、商務(wù)標(biāo)等）、施工組織設(shè)計(jì)、方案論證會議紀(jì)要等等。在完成基礎(chǔ)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的收集和分類整理后，關(guān)鍵是進(jìn)行分析；對項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、工料耗用指標(biāo)等進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，對工程造價(jià)趨勢和工程技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，從而便于監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。這對同事間拓展交流渠道，了解市場信息、豐富專業(yè)知識大有裨益。
豐富、更新監(jiān)理資料模板
任何監(jiān)理企業(yè)都具有從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃到監(jiān)理細(xì)則等內(nèi)容的模板和指導(dǎo)性文件，但往往隨著建設(shè)科技的進(jìn)步，新工藝、新規(guī)范、新材料的層出不窮，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)文件需要及時(shí)進(jìn)行豐富、更新和補(bǔ)充。而監(jiān)理項(xiàng)目評價(jià)正好為監(jiān)理技術(shù)資料模板的豐富、更新提供了直接素材。監(jiān)理企業(yè)總師辦在監(jiān)理技術(shù)評價(jià)階段，需對項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)特色進(jìn)行特別遴選，對例如超高層建筑、超深基坑圍護(hù)、大型鋼結(jié)構(gòu)建筑、高檔精裝修住宅小區(qū)等項(xiàng)目中涉及的監(jiān)理控制方法、控制要求進(jìn)行實(shí)踐到理論的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成的文件可以豐富到監(jiān)理企業(yè)的分類資料模版中。這往往使監(jiān)理資料具有時(shí)代性可操作性。
（五）項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)營評價(jià)
項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)營評價(jià)包含了承接項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)過程分析及經(jīng)營拓展分析。承接監(jiān)理業(yè)務(wù)過程包括了信息跟蹤、營銷公關(guān)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、監(jiān)理大綱編制、合約談判等各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，這些環(huán)節(jié)往往不是企業(yè)經(jīng)營部門獨(dú)立所能承攬完成的，而是多部門人員參與協(xié)作完成；通過對這些環(huán)節(jié)的回顧和總結(jié)，既能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)多部門的經(jīng)營合作機(jī)制、推動經(jīng)營責(zé)任制，又能牢固樹立全員市場條件下的經(jīng)營概念，同時(shí)總結(jié)競爭對手的經(jīng)營方法，做到知己知彼；這些對新項(xiàng)目的承接具有重要意義。而經(jīng)營拓展分析主要是對后評價(jià)項(xiàng)目所在的建設(shè)單位新投資項(xiàng)目信息進(jìn)行跟蹤，同時(shí)分析該建設(shè)單位對監(jiān)理單位認(rèn)可和潛在競爭對手情況，做出是否承攬業(yè)務(wù)和采取營銷公關(guān)措施的判斷等。
（六）后評價(jià)結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及建設(shè)
1、項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)結(jié)論則主要對后評價(jià)各方面內(nèi)容給予總結(jié)性闡述、例如對監(jiān)理實(shí)效部分可以說明監(jiān)理控制手段運(yùn)用的成果，對經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)部分則可以說明項(xiàng)目盈利水平等。