時間：2023-05-15 16:31:51
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關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；設(shè)備維修中心；安全管理模式；措施
礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，設(shè)備的維修是非常重要的一個環(huán)節(jié)。以神華集團為例，在本集團設(shè)備維修中心2016年“建設(shè)世界一流本質(zhì)安全設(shè)備維修企業(yè)”工作報告中，明確指出需加強設(shè)備維修中心安全管理工作，并提出以下三點基本管理目標及方針：①安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“零事故”；②“本安體系”建設(shè)取得新突破；③職工安全素質(zhì)進一步提升[1]。故從礦山企業(yè)的發(fā)展角度考慮，本文對“礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理模式”進行分析與探究具有一定的意義。
1礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標及思路分析
為了促進礦山企業(yè)的發(fā)展，加強礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作非常重要。該項工作的開展須具備明確的工作目標及思路。具體如下。
1.1安全管理工作目標
為提高安全管理工作的質(zhì)量，需明確各項安全管理工作的任務指標。一方面，制定可行性高、科學的安全計劃目標，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具備大致的方向。在此需采取分層級措施，對廠礦級、車間級、班組級以及個人安全目標加以制定。在目標制定過程中，需涵蓋事故事件控制的期望以及持續(xù)改進的需求等，將安全工作目標和年度工作計劃緊密結(jié)合起來，使安全目標管理體現(xiàn)出多層次及全方位的特點。另一方面，注重安全目標及指標的分解實施，即對制定好的安全目標計劃進行任務下達，例如：可以在年度安全例會上，下達安全工作目標，將安全責任落實到領(lǐng)導層、智能部門、生產(chǎn)車間、基層班組以及個人，對每一位員工的安全任務指標加以明確，形成上行下效的安全目標管理體系[2]。此外，在安全管理過程中，需重視對人的管理，避免重傷及以上人身傷害責任事故的發(fā)生，避免一般非傷亡Ⅱ級及以上責任事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”，使設(shè)備維修中心安全管理達到集團本安體系一級標準。
1.2安全管理工作的基本思路
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：（1）對責任機制加以健全。采取分批次與分層級方法，組織人員對《安全生產(chǎn)責任制》進行評審，然后對具體工作崗位的職責加以完善，確保崗位責任的明確及清晰。同車間、班組以及個人簽訂相關(guān)責任合同，形成逐層、逐級的責任落實機制。（2）重點排查，預防為主。在安全管理工作過程中，明確“重點排查，預防為主”的基本思路，對安全隱患加強排查，做到查漏補缺，例如：在維修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，均需加強安全隱患的排查，從小細節(jié)做起，預防安全隱患事故的出現(xiàn)。（3）落實6S管理方針。在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中落實6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個環(huán)節(jié)的管理。聘請專家對“6S”管理方法進行培訓，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內(nèi)容、方法等[3]。與此同時，在工作現(xiàn)場加強監(jiān)督檢查，加強隱患整改力度，減小風險事故的發(fā)生概率（4）強化應急管理。在設(shè)備維修中心安全管理過程中，將應急管理列入管理的重要環(huán)節(jié)，將消防與急救知識列入預案，聘請地方消防部門專家及急救部門專家前來授課，根據(jù)維修中心的實際情況，制定可行的演練計劃方案，做好實戰(zhàn)演練的組織開展工作，對演練情況進行評估，使全員的應急能力水平得到有效提升。（5）對于需要維修的設(shè)備及時維修，并遵循一定的維修流程，如下圖1所示，為設(shè)備維修具體流程圖。
2礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理具體措施探究
根據(jù)神華集團公司《關(guān)于認真做好安全生產(chǎn)工作的通知》、《神華北電勝利能源有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，為扎實做好設(shè)備維修中心安全生產(chǎn)工作，必須采取明確有效的安全管理措施，具體如下。
2.1加強培訓教育，增強職工安全防范意識
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，需對員工加強思想教育，使員工的安全意識得到有效加強，如對員工進行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的道德教育、責任意識教育以及法治教育等。以法治教育為例，可以選取事故案例作為教育的內(nèi)容，讓員工通過事故案例體會到知法、守法的重要性。另外為了確保培訓的質(zhì)量，有必要讓露天礦安全教育培訓中心針對新入職的礦工實施24h礦級培訓，將相關(guān)法律法規(guī)、安全知識、管理制度以及安全生產(chǎn)急救知識作為培訓的重點內(nèi)容；培訓之后進行理論考試和實踐考試，在考試達標之后，才可持證上崗。而隊級和班組級人員的培訓工作則由礦屬各單位組織開展，由礦安全培訓中心實行不定期抽查?？傊挥惺谷w員工安全防范意識得到有效增強，才能盡量避免風險事故的發(fā)生。
2.2加強各項責任的落實管控
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，安全管理工作要想得到有效強化，需將安全責任落實到位。首先，需保證主體責任能夠充分落實，對第一責任人的責任加以明確，制定并實施完善的管理制度，將安全生產(chǎn)視為中心的發(fā)展之根本。同時合理投入安全管理成本，引進安全管理技術(shù)，使現(xiàn)場安全風險事故的發(fā)生得到有效避免。其次，將安全監(jiān)管責任層層落實，明確管理層在生產(chǎn)工作中的安全職責，對分管領(lǐng)導、總工程師的安全生產(chǎn)責任制充分落實，并對安監(jiān)部門、職能部室以及各車間負責人的職責進行強化，做到關(guān)口前移，確保監(jiān)管工作能夠滲透到維修運行的各個環(huán)節(jié)過程中，對違章違規(guī)行為及時查處及糾正[4]。最后，充分落實安全問責制度，對安全生產(chǎn)目標責任進行詳細考核，對安全獎懲規(guī)定嚴格執(zhí)行，針對安全檢查過程中安全等級及質(zhì)量不符合標準的單位進行相應的懲罰處置及責任追究。
2.3加強安全基礎(chǔ)工作的開展
礦山企業(yè)設(shè)備維修中心的安全基礎(chǔ)工作主要包括班組建設(shè)、應急管理以及安全文化建設(shè)。在班組建設(shè)過程中，建立健全班組長選拔聘用機制，可采用集體推薦、競爭上崗的模式，選出若干名責任意識強烈、工作能力水平突出的員工作為班組長；加強內(nèi)部交流，使班組長素質(zhì)得到有效提升，進而實現(xiàn)以班組長帶頭，提高整體基層員工的組織、協(xié)調(diào)以及安全事故防范水平能力。在應急管理過程中，積極開展應急培訓工作，加強急救以及防滅火方面的演練，使基層人員的急救水平得到有效提高。在安全文化建設(shè)過程中，完善安全文化管控模式，落實“以人為本，安全發(fā)展”的安全文化管控理念，深入實施本質(zhì)安全管理體系，以危險源管控和隱患整改作為重點內(nèi)容，以落實安全生產(chǎn)責任、強化安全管理作為手段，進一步保證維修中心安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[5]。
2.4加強設(shè)備維修中心現(xiàn)場安全管理
在設(shè)備維修中心現(xiàn)場安全管理工作過程中，充分實行“兩會兩單一掛牌”的工作模式，保證現(xiàn)場檢修工作的開展，明確任務、程序以及危險源，具備相應的安全措施，將風險預控方案落實到日常工作及生產(chǎn)過程中。對于高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場，需加強監(jiān)督管控，將高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作為作為維修工作的重點安全管控內(nèi)容；按照《聯(lián)合作業(yè)管理標準和管理措施》的標準嚴格執(zhí)行。對車間領(lǐng)導、安監(jiān)員在聯(lián)合作業(yè)任務時“一線工作”制充分落實，強化監(jiān)護過程，使人員及設(shè)備的安全得到全面保障。此外，在現(xiàn)場安全管理過程中，還有必要明確各項安全考核指標，具體安全考核指標如下表2：
3結(jié)語
通過本課題的探究，認識到對于礦山企業(yè)來說，要想得到有效發(fā)展，便有必要加強各個環(huán)節(jié)管理工作的加強。其中，設(shè)備維修中心安全管理便是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在實際工作開展過程中，有必要明確礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標及思路，比如：對責任機制加以健全，重點排查、預防為主，并充分落實6S管理及強化應急管理等。此外，還有必要掌握安全管理的要點，包括：加強培訓教育，使職工安全防范意識增強；加強各項責任的落實管控、加強安全基礎(chǔ)工作的開展以及加強現(xiàn)場安全管理等。相信從以上方便加以完善，礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作將能夠得到全面強化，進一步為礦山企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)完全生產(chǎn) 工作實踐
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：
安全是永恒的主題，是企業(yè)的生命、是效益的源泉，“安全第一、預防為主”是鐵路行業(yè)的工作方針，也是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)性工作。重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為一項事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大事來抓，堅持“三個代表”重要思想，正確認識當前我國安全生產(chǎn)面臨的形勢，進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，自覺主動把保障職工生命安全、維護職工的生存權(quán)放在高于一切、重于一切的神圣地位。
一、 加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
堅持“安全首先，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，是我國安全生產(chǎn)的一項基本原則，安全工作是長期的、與項目建設(shè)同期的一項重要工作。查驗安全生產(chǎn)工作，以便及時采取防范、整改措施，是防患于未然的行之有效的群眾性的安全工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
當然，設(shè)立合理、公正的考評制度需要有紀律作保證，再好的制度也無法執(zhí)行下去，再嚴明的紀律也會成為擺設(shè)。當前，在國家一時難以制定法律、行政法規(guī)等情況下，要堅持從實際出發(fā)，針對新時期安全工作的性質(zhì)、特點，必須探索一些行之有效的管理模式，抓住關(guān)鍵，將反腐倡廉寓于嚴格的管理之中。從強化安全責任意識，落實具體措施入手，確定具體的步驟、制定具體的措施、規(guī)定具體的時限、落實到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓。對于那些一意孤行，非要違反制度的，不論什么人、不論其職務多高，都要嚴肅查處，造成嚴重后果的要按黨紀國法予以追究。
具體說來，要重點抓好以下制度的落實工作。一是嚴格遵循《企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度》和鐵路行業(yè)章程和各項規(guī)章制度，并對違反者制定相應的處理措施，以保障各項工作規(guī)范運作，約束干部從政行為。二是嘗試推行安全生產(chǎn)績效考核工作，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。三是通過建立目標管理制，成立安全建設(shè)領(lǐng)導小組，明確責任分工，層層簽定黨風廉政建設(shè)責任書。
三、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證
安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。
安全監(jiān)督管理，應突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。
總之，安全生產(chǎn)是行之已久的一項安全措施，是貫徹“安全第一，預防為主”方針，是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系，要搞好安全生產(chǎn)，必須要充分發(fā)動群眾，相信群眾，請群眾參與，把黨的群眾路線貫徹組織工作始終，提高全體員工的安全意識，管理人員要要細心觀察，分層次，調(diào)查研究，講方法，為人表率，獎懲嚴明，真正使大家能心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，才能保證安全工作處于良性循環(huán)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
參考文獻：
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在過去一年的安全生產(chǎn)工作中，油庫采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，油庫的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中油庫將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全庫安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為油庫創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定2013年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求及目標
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故可以預防”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動油庫安全標準化基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，使油庫安全生產(chǎn)無等級以上的事故，努力實現(xiàn)油庫安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定及長治有效。
二、具體措施
1、根據(jù)油庫實際情況，強化各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把油庫安全管理工作制度化、規(guī)范化，使油庫安全管理水平再上一個新臺階;
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各科室、班組都要與油庫簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到一對一的管理體系中、尤其是生產(chǎn)一線員工和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;
3、按規(guī)范完成庫區(qū)安全設(shè)施的布置工作，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;
5、加強油庫員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;
6、加強油庫消防安全管理，同時每季度組織一次全體人員的消防演練，為“提高油庫發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低油庫財產(chǎn)損失”提供保障，同時在庫區(qū)范圍內(nèi)的消防設(shè)施有效完好，加強消防管理工作，做到勤維保、勤檢查、勤解決，以消除各項消防隱患;
7、認真按照油庫制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，各科室每周開展兩次安全大檢查并下發(fā)整改通知書，加大對事故隱患整改的復查力度;開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;
9、油庫改擴建工程落實“三同時”的要求進行，強化安全是天，責任是地的安全意識。
三、落實實施
1、安全培訓方面：
根據(jù)安全培訓教育制度，結(jié)合實際情況和階段特點，有針對性地開展月度培訓。培訓內(nèi)容要有安全思想、安全知識、安全技能、消防知識和操作技能等多個方面;培訓形式要有課堂講課、班組學習、派員外出等多種多樣;培訓對象要有管理人員和崗位操作人員，特別對每個新職工都要進行三級安全教育，對電工等特殊作業(yè)人員都要派出取證培訓。使他們懂得儲存品種的危險特性，具備辨識危險因素的知識，掌握機泵操作的基本技能，提高事故狀態(tài)下應急處置的能力，從應知到應會，從一知半解到學懂弄通，從意識淡薄到意識深刻。通過對各類人員的安全教育與培訓，要逐步提高他們的綜合安全素質(zhì)。
2、安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合港口安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，要以崗位巡查、班長督查、科室周查、油庫月查為管理手段，通過查現(xiàn)場、查隱患、查思想、查意識、查管理、查制度、查整改、查應急管理等，及時發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷、操作崗位的不安全現(xiàn)象和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，真正做到檢查不留死角，整改不留后患，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、風險評價方面：
制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。
4、預案訓練方面：
組織分析油庫可能發(fā)生的事故類型，結(jié)合實際情況，進一步修訂各類事故應急預案，使預案更加符合實際。按照港口各級政府部門要求，組織人員進行保安、消防、防污染、人員落水、反偷渡、反走私、防汛防臺、防公共衛(wèi)生等事件應急處置訓練或演練。通過有針對性的訓練或演練，不斷提高油庫應急處置指揮能力和現(xiàn)場控制能力，實現(xiàn)事前預防及事故狀態(tài)下的減災行動。
5、安全標準化方面：
做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭早日完成安全標準化的考核工作。
6、文化建設(shè)方面：
關(guān)鍵詞：農(nóng)機安全；宣傳教育；探討
中圖分類號：S2324文獻標識碼：A
搞好農(nóng)機安全管理工作，宣傳教育工作是關(guān)鍵。農(nóng)機安全宣教工作是農(nóng)機安全管理的基礎(chǔ)工作，是農(nóng)機管理部門的重要職責之一，是搞好農(nóng)機安全管理，確保農(nóng)機生產(chǎn)安全的一條有效途徑，更是貫穿于農(nóng)機管理各項業(yè)務工作的一條思想主線，因此，認真探討農(nóng)機安全宣傳工作在農(nóng)機管理中的重要地位和作用，創(chuàng)新宣傳形式，豐富宣傳內(nèi)容，增強宣傳效果，形成富有特色的農(nóng)機安全宣傳文化，就顯得十分必要。
1農(nóng)機安全宣傳教育的作用和地位
農(nóng)機安全宣教工作提高農(nóng)機從業(yè)者的安全文化素質(zhì)，為實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。農(nóng)機安全宣傳教育工作貫穿于農(nóng)機管理工作的全過程，是農(nóng)機管理工作的重要內(nèi)容之一。農(nóng)機安全管理工作依賴安全宣教工作，農(nóng)機安全宣教工作是農(nóng)機管理工作的先導，二者關(guān)系緊密，離開農(nóng)機安全宣教工作，農(nóng)機管理工作就是無源之水、無本之木。
11提高農(nóng)機操作人員安全文化素質(zhì)
客觀上大部分農(nóng)機從業(yè)者文化素質(zhì)差，技術(shù)水平低，實際上就影響了農(nóng)業(yè)機械效率和效能的發(fā)揮，從而影響了農(nóng)機經(jīng)營管理水平。農(nóng)機安全宣傳教育工作正好可以較好地解決這一實際問題。農(nóng)機安全宣傳教育通過宣傳法律法規(guī)規(guī)章、政策，普及安全知識、組織學習技術(shù)等一系列的社會活動，提高農(nóng)機駕駛操作人員安全操作技能，增強預防、控制事故能力，是農(nóng)機從業(yè)者實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施之一。
12開展農(nóng)機安全管理各項工作的先導
農(nóng)機安全宣傳教育工作是農(nóng)機安全管理各項工作的先導，以“平安農(nóng)機”示范縣（鎮(zhèn)、村）創(chuàng)建為例，在創(chuàng)建過程中，從農(nóng)機安全管理部門開始，由省、州、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會（社區(qū)）直至農(nóng)機從業(yè)人員進行層層發(fā)動、層層落實，為“平安農(nóng)機”的創(chuàng)建工作順利開展進行作好各種充分準備，實際上都貫徹著宣傳教育這一根本措施。
2農(nóng)機安全宣傳的內(nèi)容
21農(nóng)機安全技術(shù)
農(nóng)機安全技術(shù)在宣傳教育的內(nèi)容中占有較大的比重，內(nèi)容包括：農(nóng)機安全操作要領(lǐng)、操作技能、農(nóng)機安全使用的一般要求、農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)條件、簡單的保養(yǎng)維修技術(shù)和分析故障排除故障能力；農(nóng)機安全生產(chǎn)知識、農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章。
22交通安全
農(nóng)業(yè)機械中在農(nóng)村大量使用的拖拉機運輸機組、微耕機等機械大部分都要在道路上行駛，這些機車的轉(zhuǎn)向性、制動性和穩(wěn)定性較其它車輛差，噪聲大、易疲勞，運輸安全系數(shù)低，其在從事道路運輸過程中較其他車輛更易發(fā)生事故。故交通安全宣傳是農(nóng)機安全宣傳教育的一項重要內(nèi)容。交通安全宣傳教育內(nèi)容包括交通安全法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識。
3農(nóng)機安全宣傳教育的對策與措施
31農(nóng)機安全宣傳人員要專業(yè)化
農(nóng)機管理部門依法行使對農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理，在其工作過程中，面對的服務對象是綜合素質(zhì)不高的農(nóng)機操作手，因此從事農(nóng)機安全宣傳教育工作者必須具備以下條件：一是有事業(yè)心、責任感；二是熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策；三是工作能力強，有豐富的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和職業(yè)技能，并且精通農(nóng)機管理的各項業(yè)務。
32建立資金投入長效機制
農(nóng)機安全宣傳教育工作是一項基礎(chǔ)性的工作，在保證人員的基礎(chǔ)上，還需要建立資金投入長效機制作保障，攝像器材、廣播器材、宣傳資料、投影設(shè)備和各種會務開支等等都需要資金投入作支撐，避免出現(xiàn)有錢養(yǎng)兵、無錢打仗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，要建立資金投入長效機制，農(nóng)機安全宣傳教育工作才能順利開展。
33拓展農(nóng)機安全宣教渠道，實現(xiàn)宣教手段方式方法多樣化
331農(nóng)機安全宣教工作進校園、進農(nóng)村，著力點是農(nóng)機化較為發(fā)達的地方、道路交通便利的地方，方法是積極主動與農(nóng)村中小學校、村委會（社區(qū)）取得聯(lián)系，以召開安全會議、發(fā)放宣傳資料等方式向中小學生、農(nóng)村群眾宣傳農(nóng)機安全知識，以增強其安全意識、安全觀念和自我保護意識，降低事故發(fā)生概率。
332借助6月“安全生產(chǎn)宣傳月”與9月“安全生產(chǎn)警示教育月”，通過廣播電視、黑板報和安全展板等，開辦宣傳專題欄目；懸掛橫幅，涂刷墻體標語、張貼宣傳標語、舉辦“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡焙桶踩a(chǎn)座談會等形式，宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策，并結(jié)合具體案例宣傳農(nóng)機事故給人民群眾生命財產(chǎn)和家庭帶來的危害， 取得農(nóng)機駕駛操作人員和群眾的理解、支持與配合，提高他們遵章守紀的主動性和自覺性。
333以“平安農(nóng)機”示范縣（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村）創(chuàng)建為契機，以鎮(zhèn)、村為單位開展農(nóng)機安全宣傳教育，提高廣大農(nóng)機手的安全文化素質(zhì)、安全意識、安全觀念、安全態(tài)度和操作水平，減少機手有操作過程中違法違章違規(guī)行為的發(fā)生，以期達到“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標，有力地消除事故隱患。
34加強自身素質(zhì)建設(shè)，樹立良好社會形象
341走群眾路線，密切聯(lián)系農(nóng)民群眾，樹立“為民務實清廉”的工作作風，不斷加強職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德風尚，增強為民服務意識。強化為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務的意識，充分發(fā)揮農(nóng)機管理的作用。
342健全內(nèi)部管理制度，樹立良好的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”社會形象，尤其是監(jiān)理人員要加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技術(shù)水平。不僅要掌握法律法規(guī)、方針政策和各種業(yè)務辦理流程，還應掌握一定的農(nóng)機維護保養(yǎng)、操作技術(shù)等專業(yè)知識，關(guān)鍵時候能幫助機手解決一些實際問題。
343加大田檢路查執(zhí)法力度。執(zhí)法過程中，要突出公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，公平執(zhí)法。在堅持田檢路查的常態(tài)化的同時，針對危害性較大的農(nóng)機違章駕駛操作行為要開展專項治理行動。對屢教不改的違法違章行為，爭取公安交警與交通運政的支持，依法采取強制措施，使農(nóng)機手從思想上產(chǎn)生戒懼心理，從而自覺遵法守法。
4結(jié)語
一、指導思想
按照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在縣委縣政府、縣安委會的領(lǐng)導下，在消防安全委員會的指導下，進一步完善水利局消防安全管理機制，成立以水利局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組為領(lǐng)導機構(gòu)的消防安全管理機構(gòu)，水電科全體工作人員為消防安全管理兼職人員，做到有機構(gòu)、有人員，確保消防管理工作的順利進行。
二、工作目標
1、將人人重視消防、人人參與消防、人人學會消防落到實處。
2、消防安全宣傳教育面達100%。要利用黑板報、宣傳單、安全教育課等向全局干部職工進行消防安全知識的教育培訓。
3、局機關(guān)、局屬各單位消防設(shè)施、器材完好率達100%。
4、消除火災隱患，杜絕事故發(fā)生，確保辦公場所、水利工程設(shè)施等重點部位的消防安全。
三、主要任務
1、按照縣政府和縣消防安全委員會工作部署，認真開展消防安全專項治理行動。
2、認真督促局屬各單位按照消防技術(shù)標準配置消防設(shè)施和器材，定期檢查和維護保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、器材完好有效。
3、指導、督促水利部門做好水利工程、水利設(shè)施的消防安全管理，落實消防安全責任，及時將重大災害事故預警信息通報消防救援部門。強化消防重點要害部位的安全防范工作，確保水利單位、水利工程、水利設(shè)施無特重大火災的發(fā)生。
4、開展一次本系統(tǒng)消防安全督導檢查工作。
5、按照“誰審批、誰監(jiān)管，誰主管、誰監(jiān)管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，督促本系統(tǒng)相關(guān)單位落實消防安全責任制，建立消防安全管理制度，與直屬單位簽訂《消防安全責任書》，確定兼職消防安全管理人員，積極參加縣機關(guān)事務管理局組織的消防應急演練。
四、有關(guān)要求
1、認清情勢、始終具備高度責任擔當。消防安全管理工作責任重大，各地各部門要高度重視，根據(jù)“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，各地各部門切實承擔起消防管理工作的主體責任。
以此理念在職工自愿的基礎(chǔ)上建立的可行的操作分法，可有效提高礦井的安全管理水平。礦井的安全形勢相當于股票中的大盤走勢，礦井各部門對應于大盤中的行業(yè)板塊。礦井的（連續(xù)）安全生產(chǎn)相當于“利多”，進而大盤翻紅，職工獲得額外的收益。礦井出現(xiàn)事故相當于“利空”，進而大盤翻綠，職工獲得負收益，意味著虧本。某個部門出現(xiàn)的事故對應于大盤中某個板塊嚴重殺跌，該部門職工獲得較多負收益。用安全獎或部分工資直接和礦井安全形勢相掛鉤，在礦井安全管理上有較多優(yōu)點。
2、“安全入股”法在提高煤礦安全管理中的作用
第一，有利于目前被動的安全管理模式向主動的安全管理模式轉(zhuǎn)變，較好地貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容和含義。目前礦井在安全管理上主要通過礦井的各項管理制度、班前會上危險源預分析和管理人員反“三違”等形勢開展，職工在思想上、行為上、日常工作中難以嚴格樹立“安全第一”的思想，也難正確理解安全生產(chǎn)方針的含義，擺不正安全與產(chǎn)量、安全與進尺、安全與效益、安全與時間的關(guān)系，難以自覺運用安全生產(chǎn)方針來指導和規(guī)范自己的行為，避免事故的發(fā)生。用適當?shù)慕?jīng)濟杠桿來約束職工的行為，讓安全與職工收益掛鉤，安全工作做好了，職工獲得的分紅就多；反之，如果安全工作做得不好，出現(xiàn)了安全事故，則職工的股本就會收到損失。這種安全與收益的掛鉤是精確到部門，甚至精確到個人的。如果某一個部門出現(xiàn)了安全事故，，則受到影響的主要只是該部門，其他沒有出現(xiàn)安全事故的部門還可以獲得正的收益。就如同股市中某一個板塊出現(xiàn)殺跌，而其他板塊乃至大盤仍然可以保持上漲一樣。這樣一來，人人都是煤礦的主任，都會參與到安全管理中來，都會為安全管理出謀劃策，群策群力，責任心大大增強。
第二，采用“安全入股”法進行安全管理，有利于“人人都是安全員”理念的推廣。因為安全管理涉及到每個職工的切身利益，因此無疑每個人都會對安全特別重視，都會注意防止安全事故的發(fā)生，都會嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度來進行操作、施工。對于他人的“三違”行為，每個人都會出面進行勸阻和制止，而不是像以前那樣，每個人只管做好自己的工作，只有專門負責安全監(jiān)督管理員才抓“三違”行為。
第三，有利于“三不傷害”向“四不傷害”延伸。以前在進行安全管理時，我們要求工人們做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。實際上，要做好安全工作，工人還應該注意保護身邊人（工友）不被傷害，即做到“四不傷害”。
第四，有利于安全理念真正深入職工心中，實現(xiàn)我國煤礦形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。自從2012年以來，由于國外頁巖氣技術(shù)逐漸成熟，進口煤炭大量涌入我國，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)入下行趨勢，煤炭價格大幅下跌，煤礦企業(yè)由以前的大幅盈利轉(zhuǎn)為微利甚至虧損。在這樣的背景下，更應該做好煤礦安全管理工作，只有安全工作做好了，才能減少不必要的損失，提高企業(yè)效益，使企業(yè)走出當前的困境。
3、結(jié)論
（1）針對近年來我國煤礦事故頻發(fā)的狀況，將控制論應用到煤礦安全管理工作中，采用安全管理與控制論相結(jié)合的方法，提出煤礦安全管理封閉模式。
（2）建立了煤礦安全管理反饋式信息控制系統(tǒng)模型和煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)模型;指出我國煤礦安全管理工作的重點是要建立并保證反饋信息系統(tǒng)的健全暢通，以便及時、系統(tǒng)、準確地為安全管理人員提供信息，分析計劃的執(zhí)行進度，辨識執(zhí)行中出現(xiàn)的事故隱患及危險源大小，據(jù)此找出事故隱患產(chǎn)生的原因。
（3）對于可控制的隱患，通過組織機構(gòu)，分配責任，及時消除;而對不可控制的隱患，則應及時收集信息和修改方案，保障計劃安全目標得以實現(xiàn)。這樣，可為決策者及其相關(guān)人員提供幫助和指導，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全計劃，保障煤礦安全生產(chǎn)。
您好！
我叫×××，現(xiàn)年××歲，學歷××，非常感謝領(lǐng)導給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天，我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導、評委匯報如下，請給予批評指正：
一、對安全工作的認識和理解
我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過多化強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結(jié)合，讓工作負責人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實安全管理工作的“制度化”
為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。
4、達到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
1.安全生產(chǎn)形勢
由于近幾年來工礦企業(yè)由于操作不當，安全意識薄弱引起特大、重大事故，造成人員傷亡，企業(yè)受損的實例很多。
每年我國產(chǎn)生較大的安全事故，然而企業(yè)要生產(chǎn)就可能產(chǎn)生大大小小的安全事故，為了防止這些慘劇的發(fā)生，我們必須做好事故預防以及事故發(fā)生后怎么樣去控制，把損失減少的最小。
2.安全生產(chǎn)方針
2.1 安全生產(chǎn)方針就是：“安全第一，預防為主，綜合治理。”
“安全第一”就是要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，生產(chǎn)的同時要抓安全，在各項生產(chǎn)活動中把安全工作放在首位，尤其是當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。
“預防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。要把安全管理從過去的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代事故預防型，把工作重點放在與預防上。
2.2 安全生產(chǎn)術(shù)語
“三懂四會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
“三違”：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。
“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
“六大禁令” ：嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作！ 嚴禁違反操作規(guī)程操作！ 嚴禁無票證從事危險作業(yè)！ 嚴禁脫崗，睡崗和酒后上崗！ 嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品，放射源和危險化學品！ 嚴禁違章指揮，強令他人違章作業(yè)！
3.安全事故預防與控制
3.1 企業(yè)安全管理工作，應從三方面著手
首先是要消除隱患、加強防范、落實責任，要把安全管理工作的關(guān)口前移，預防各類事故的發(fā)生（事前）。
其次是發(fā)生事故時，要積極采取各種應急處理措施，啟動應急程序，立即實施救援工作，防止事故擴大，盡可能減少事故造成的損失和人員傷亡（事中）。
再次是認真調(diào)查分析事故發(fā)生的可能原因，并采取有針對性、操作性強的具體措施，防止重復性同類事故的發(fā)生（事后）。
3.2 事故預防與控制的三大對策
3.2.1 安全工程技術(shù)對策――技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)化安全的重要手段（對物的方面）
以工程技術(shù)手段，解決物的不安全狀態(tài)，從而預防事故的發(fā)生，減少事故造成的傷害和損失。安全技術(shù)措施可以分為事故預防措施和應急預防措施。采取安全技術(shù)措施是預防和控制事故的最佳手段，企業(yè)應盡可能的以技術(shù)手段保證安全。采取安全技術(shù)措施的基本原則：（1）應首選消除措施；（2）在無法消除的情況下，采取隔離措施；（3）最后采取限制措施。
3.2.2 安全教育措施
安全教的育內(nèi)容：企業(yè)安全管理的自然屬性和社會屬性；事故危害性；安全方針、政策、法規(guī)；安全生產(chǎn)的歷史經(jīng)驗教訓；自我保護等等。教育對象和重點：對全體職工普遍的進行企業(yè)安全管理的自然屬性、社會屬性教育；對領(lǐng)導干部要側(cè)重安全方針、政策、法規(guī)教育；對生產(chǎn)工人要側(cè)重事故危害性教育和有關(guān)安全法規(guī)教育，以及自我保護教育。
3.2.3 安全教育的方法
按照教育對象、內(nèi)容與形式統(tǒng)一的原則加以確定，一般有：
全員安全教育：是指在企業(yè)編制和貫徹年度安全工作計劃之后為了保證全年安全目標的實現(xiàn)，在年初對全體職工進行一次全面系統(tǒng)的安全教育。并再教育的基礎(chǔ)上，層層制定預防、控制事故的措施，保證安全生產(chǎn)。
三級安全教育：生產(chǎn)經(jīng)營單位對新從業(yè)人員，應進行廠、隊、班組三級安全生產(chǎn)教育培訓。
特殊作業(yè)人員安全教育：特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓，或培訓考核不合格者，不得上崗作業(yè)。
3.3 強化安全生產(chǎn)的預防與控制
3.3.1 強化預案管理，提高預案針對性和實效性
一是進一步完善應急預案體系。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，堅持“符合實際、職責清晰、簡明扼要、可操作性強”的原則，加強應急預案的修訂完善工作，建立健全采油廠應急預案體系。重點做好二級應急預案的適時修訂及三級基層現(xiàn)場處置預案和四級關(guān)鍵崗位應急處置程序的制訂和完善工作。
二是進一步加強應急預案管理。采油廠應急辦公室嚴格督促預案編制單位和部門加強應急預案管理，嚴格預案內(nèi)容的審核，確保預案之間的有效銜接。嚴格做好各類應急預案的定期評估工作，確保預案內(nèi)容的有效性和可執(zhí)行性。
3.3.2 強化應急保障，提高全廠總體應急能力
一是抓好應急救援隊伍建設(shè)。積極整合采油廠各類救援力量，依靠基層管理人員、技術(shù)人員、操作人員、民兵預備役人員和工藝電力維修專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)技能人員的作用，吸收有關(guān)專家和有相關(guān)現(xiàn)場救援處置經(jīng)驗的人員，建立基層綜合應急救援隊伍，加大資金投入，配備必要裝備，強化隊伍訓練，不斷提高基層應對突發(fā)公共事件的先期處置能力。
二是統(tǒng)籌應急資源管理。建立采油廠和基層單位兩級應急物資保障制度，加強采油廠物資儲備建設(shè)，統(tǒng)籌調(diào)度應急處置物資和規(guī)劃緊急避難場所。加強對儲備物資的管理，確保各類應急資源始終處于良好的狀態(tài)并能科學合理地使用。進一步加強基層應急物資庫保障能力，實現(xiàn)基層儲備和專業(yè)儲備互為支撐的有機結(jié)合。
3.3.3 積極開展應急信息平臺建設(shè)，提高突發(fā)事件應對的信息化水平
嚴格按照油田公司有關(guān)要求，配合做好HSE應急信息平臺的建設(shè)，按照重在集成、貴在實用的原則，努力做好三級應急信息完善和更新，做到信息報告及時、準確、客觀、全面。努力實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接、信息資源共享，為突發(fā)事件的及時有效處置提供保障。
3.3.4 重點抓好基層應急管理工作，提高基層綜合應對保障能力
一是擴大基層應急預案覆蓋面。所有井站、關(guān)鍵崗位都要編制應急預案?；鶎拥膽鳖A案要切合實際、真正管用、職責明晰、簡明易懂、一目了然，明確誰來做、做什么、怎么做。要做好預案管理和銜接工作，加強預案演練，針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時修訂和更改預案，讓基層預案真正進到員工心里去。
二是抓好基層應急管理宣傳教育和培訓工作。采取多種形式，加強對現(xiàn)場操作人員和新員工有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場和公共安全知識的宣傳力度。加強基層應急管理人員崗位培訓，使他們熟練掌握應急管理知識。廣泛開展多種形式的應急演練，在演練中檢驗預案、鍛煉隊伍、磨合機制、教育員工，強化全員應急防護意識，提高自救互救能力。
三是切實發(fā)揮基層應急組織的作用。把應急管理融入到基層生產(chǎn)運行、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、宣傳教育、員工思想教育（維穩(wěn)）工作等日常生產(chǎn)、生活等各項管理工作中去，在基層應急管理工作中實現(xiàn)常態(tài)管理與非常態(tài)管理的有機結(jié)合與轉(zhuǎn)化。
3.3.5 做好日常管理，強化預警監(jiān)測，提高突發(fā)事件防范能力
一是加強隱患排查監(jiān)管。猿衷綬⑾幀⒃緲刂啤⒃绱χ煤馱し烙胗急、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合的原則，促進應急工作從被動應對轉(zhuǎn)向源頭管理。
二是加強預測預警和信息報告工作。要按照油田公司應急信息報送工作的有關(guān)要求，進一步拓寬信息來源渠道，通過建立有效的信息報告制度、強化基層信息收集等多種方式采集信息，落實信息報告責任制，規(guī)范信息報送要素，暢通信息報送渠道，確保報送信息快速、真實、準確，為應急處置決策提供可靠的依據(jù)。
三是建立并完善預測分析、總結(jié)評估機制。建立和完善突發(fā)事件的監(jiān)測、預測、預報、預警體系，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置；加強對重大突發(fā)事件、災害、災情的預測、工作。
關(guān)鍵詞：石油銷售；安全管理；石油企業(yè)
提到石油企業(yè)的安全工作，我們首先會想到火災所帶給石油企業(yè)的巨大災難，無論是人身安全還是財產(chǎn)損失，都給石油銷售企業(yè)帶來了不可估量的損失，我們經(jīng)常會在電視中看到石油企業(yè)出現(xiàn)安全隱患，造成石油企業(yè)安全出現(xiàn)問題的原因是多種多樣的，綜合分析考慮我們可以歸結(jié)出造成石油企業(yè)出現(xiàn)安全問題的成因，也能看到石油銷售企業(yè)安全管理工作中常常出現(xiàn)的問題，并能從這些問題中探尋出積極有效的辦法，保障石油銷售企業(yè)的安全。
一.探究石油企業(yè)火災出現(xiàn)的原因
對于石油銷售企業(yè)威脅最大的安全隱患莫過于火災所帶來的安全事故，一場火災所帶給石油企業(yè)的災難是致命的，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計石油企業(yè)安全問題百分之九十與火災有關(guān)，火災成為了石油企業(yè)的頭號敵人；縱觀石油企業(yè)出現(xiàn)火災的成因，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分石油銷售企業(yè)所存在的安全問題是類似的：
外部起火：外火引入。最常見的如火災，離火源太久，外部的火災所造成的起火；人為煙花。一些由于人主觀所造成的失火，燃放爆竹，把煙火帶入倉庫，明火照明等原因；雷電起火。直接的自然現(xiàn)象雷擊，高電位，感應雷等等所造成的起火。
內(nèi)部起火：熱輻射，物品自然。電器起火。一些電器設(shè)備起火，如電焊起火，電線起火等等，電器設(shè)備存在問題；靜電起火。一些常出現(xiàn)的靜電打火，包括石油自身的靜電打火，化纖與人體、與工具之間的摩擦導致靜電打火等等；碰撞起火。最常見的是石油企業(yè)中鋼鐵碰撞時所產(chǎn)生的火花最終導致火災；機動車起火。常見的汽車故障，汽車排氣管火花，以及汽車其他一些零部件所產(chǎn)生的火花引起火災。
二.哪些問題阻礙著石油企業(yè)的安全管理
我們經(jīng)?？吹礁鞣N各樣的安全隱患一直威脅著石油銷售企業(yè)的生產(chǎn)安全，無論是從電視上的新聞中還是平時國家的宣傳中，都能看到安全問題所帶給石油企業(yè)的重大災難，但是，石油企業(yè)的安全問題還是不能令我們感到放心，一些常見的安全問題依舊威脅著石油銷售企業(yè)，且屢禁不止，針對這些阻礙著石油企業(yè)安全的問題無法被根治，我覺得應該從安全意識，管理手段，日常工作等三方面去探討。
安全意識。安全意識薄弱是阻礙石油企業(yè)安全管理的一個重要問題，平時的安全宣傳工作開展的如何關(guān)系到石油企業(yè)的員工安全意識究竟達到何種程度，結(jié)合以往的石油安全事故我們可以看到，一些由于主觀原因，非客觀因素所產(chǎn)生的石油安全問題大多數(shù)的起因都是安全意識淡薄，安全考慮不周到，忽視安全隱患，存在僥幸心理，對于石油企業(yè)的員工而言，存在著安全意識薄弱的現(xiàn)象，這種安全意識薄弱首先體現(xiàn)在態(tài)度上，國家將石油企業(yè)視為高危工作項目，會發(fā)放一些安全管理的宣傳手冊，企業(yè)也會根據(jù)自身的實際情況，發(fā)放一些安全管理教育條例等等，個別員工存在沒有重視這些內(nèi)容的現(xiàn)象，一些企業(yè)會開展安全教育，個別員工參與的積極性往往不高，安全意識的缺乏讓一些違規(guī)操作，不按規(guī)則操作的現(xiàn)在常常出現(xiàn)，沒有把安全生產(chǎn)放在第一位的錯誤觀念為石油銷售企業(yè)的安全埋下了隱患。
管理手段。缺乏有效的管理手段，出現(xiàn)安全問題后沒有高效的處理追究問題的手段，缺乏監(jiān)督機制等等，都因管理手段上的工作不足而為安全埋下了隱患；大多數(shù)的石油企業(yè)沒有足夠的安全意識，也就沒有安排專門的部門對石油安全工作展開專門的管理，一些負責石油企業(yè)安全工作的事宜往往由其它部門代替執(zhí)行，執(zhí)行安全管理的部門和人員素質(zhì)水平參差不齊，導致了石油銷售企業(yè)的安全管理工作一直不到位，沒有防范于未然的工作效率，沒有專門的部門或是專業(yè)的人才從事到安全管理的工作當中，致使石油企業(yè)的安全管理工作的效率一直上不去；其次當安全問題出現(xiàn)時，石油企業(yè)所受到的處罰力度往往會選擇從輕處理，這就導致了一些石油企業(yè)或是管理者抱有僥幸心理，對安全管理問題的認識始終上不去，追究責任較淺，處罰力度又上不去這就會使安全管理工作難以有威懾力，最后安全監(jiān)督體制的缺乏及工作的不到位，更是難以讓石油企業(yè)的安全威脅提前扼殺到搖籃之中。
日常工作。石油企業(yè)的日常安全工作開展的如何，決定了石油企業(yè)安全管理工作是否能有效進行，俗話說，千里之堤毀于蟻穴，只有在日常的工作中安全生產(chǎn)，規(guī)范操作，杜絕安全隱患，才能保證石油安全管理工作的長久貫徹，發(fā)揮積極作用，但是一些企業(yè)往往過分追求經(jīng)濟生產(chǎn)效益，重視每天的高效生產(chǎn)工作，卻不重視日常的安全工作，對于一些安全管理部門的設(shè)置往往不夠重視，對于安全管理的工作人員往往在素質(zhì)上要求不夠嚴格，導致在日常的安全審查工作中，一些安全隱患沒有得到排查，最終形成安全隱患。
三.加強石油銷售企業(yè)的安全管理
加強石油企業(yè)的安全管理工作，在于看清石油銷售企業(yè)安全管理中常常出現(xiàn)的一些普遍問題，再結(jié)合自身實際，探索出一條適合自身安全管理的體系方針，為石油銷售企業(yè)的安全管理鋪墊道路。
提高安全管理的意識。提高安全管理意識關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導和員工自身，企業(yè)和領(lǐng)導對于安全管理工作的重視，體現(xiàn)在思想方針上的統(tǒng)一，把安全第一，安全生產(chǎn)擺在重要的位置上，同時這種企業(yè)領(lǐng)導層面的重視還體現(xiàn)在組織領(lǐng)導，教育宣傳，加強組織宣傳上的活動，加強安全管理上的制度的制定和落實，由上到下層層設(shè)置安全管理機制，保障石油企業(yè)的安全管理工作；對于個人而言，要本著對自己生命安全，對企業(yè)和他人安全負責任的原則，提高自身的安全管理覺悟，積極配合企業(yè)開展的安全教育工作，認真領(lǐng)會企業(yè)的安全工作安排，提升安全管理水平和業(yè)務素質(zhì)，達到企業(yè)上下一心完善安全管理工作。
健全企業(yè)安全管理體制，落實企業(yè)安全責任管理。對于石油企業(yè)的安全管理工作來說，最根本的辦法還是要從自身建設(shè)上找突破，建立合適企業(yè)發(fā)展的安全管理體制，把安全管理工作作為一個專項的，重要的管理工作單獨開設(shè)部門，有明確的規(guī)則制度保障安全管理部門的工作，不把安全管理工作與其它部門混在一起，同時選拔一批高素質(zhì)的安全管理工作人員，在日常開展安全管理工作，明確每一層的管理工作內(nèi)容和職責，做到層層遞進，責任明確到單位個人，最后加強安全監(jiān)督機制的建設(shè)，提前發(fā)現(xiàn)安全管理工作中所出現(xiàn)的問題，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早解決，把安全管理工作作為一項系統(tǒng)的體制來建設(shè)，明確管理責任，發(fā)揮制度優(yōu)勢。
完善救急預案。雖然石油銷售企業(yè)的安全管理工作能有效預防安全事故的發(fā)生，但是安全事故存在突發(fā)性，偶然性等性質(zhì)，常常在人意想不到的情況下出現(xiàn)安全隱患，讓人猝不及防，因此制定完善的救急預案，加強安全問題出現(xiàn)時，預案措施，緊急措施的演練，保障預案措施的有效性，最大程度上降低事故所帶來的損失。
總 結(jié)
安全管理工作是石油銷售企業(yè)長久發(fā)展的根本保證，只有將企業(yè)的安全管理工作與經(jīng)濟生產(chǎn)工作相結(jié)合，提高安全管理的重視程度，加強日常安全的管理工作，探尋適合自身發(fā)展的管理手段，才能保證石油銷售企業(yè)安全、平穩(wěn)、持續(xù)、高效的發(fā)展，要結(jié)合石油管理企業(yè)自身存在的安全問題，探尋適合解決自身安全問題的手段，健全管理體系，提高安全意識，避免安全問題所帶給石油企業(yè)的人身及財產(chǎn)方面的災難，讓石油企業(yè)在一條安全生產(chǎn)的道路上發(fā)展。
參考文獻：
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