時間：2023-04-01 10:05:26
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摘要：本論文從現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)狀況、衡量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等角度闡述了股東財富最大化和企業(yè)價值最大化的根本對立點，從而明確指出財務(wù)管理目標(biāo)向企業(yè)價值最大化演進(jìn)是必然趨勢。
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動，是企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。近年來，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的說法沒有統(tǒng)一，因此有必要結(jié)合我國國情對其現(xiàn)實目標(biāo)的選擇加以分析?，F(xiàn)就企業(yè)價值最大化作為我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇來談?wù)効捶ā?/p>
一、具有代表性的幾個財務(wù)管理目標(biāo)觀點
1、利潤最大化目標(biāo)
利潤最大化目標(biāo)是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到盡可能大。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入．企業(yè)有了自，有了自己的經(jīng)濟(jì)利潤，人們逐漸認(rèn)識到產(chǎn)值最大化目標(biāo)模式弊端太多。于是企業(yè)的理財目標(biāo)就自然轉(zhuǎn)向了利潤最大化。但是利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)在實踐中也存在一些缺陷如：利潤是一個絕對數(shù)，未考慮同投入資本的關(guān)系，不能科學(xué)地說明企業(yè)經(jīng)營效益的高低，不便于企業(yè)的比較。
2、經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)
所謂經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入的比例關(guān)系。即以一定的資源消耗獲取最大量的收益，它是一個比利潤更廣義的概念．它必須借助于一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能表現(xiàn)出來。另外，對它也難以控制．難以分解落實責(zé)任
3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化
企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)模式是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮貨幣時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值與投入資本之比的最大化。它在實踐中便于操作，但是采用單純的數(shù)量指標(biāo)．不能體現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一性和綜合性，企業(yè)相關(guān)利益人的利益很難體現(xiàn)出來。
4、股東財富最大化目標(biāo)
股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營為股東帶來盡可能多的財富。市場化較早的國家一般都采用股東財富最大化作為理財目標(biāo)。但是該目標(biāo)存在重大缺陷：(1)使用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。(2)它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力．很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感。
5、企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的價值與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。企業(yè)價值最大化的優(yōu)點在于它考慮了取得報酬的時間和風(fēng)險，克服了追求利潤的短期行為。
二、企業(yè)價值最大化是我國財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇
在對以上幾個財務(wù)管理目標(biāo)的對比分析可知，確立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)對其界定一個科學(xué)合理的使用范圍。就我國而言，更加強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益．努力實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。通過借鑒以下兩種財務(wù)管理目標(biāo)模式，可以進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)價值最大化是符合我國國情的財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。
1、美國模式和日本模式
從世界范圍來看，主要有兩種財務(wù)管理模式：以美國為代表的建立在發(fā)達(dá)的證券市場上的財務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行制度基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式。
(1)美國模式：企業(yè)的個人股東居多，股權(quán)比較分散。
①勞動力市場比較發(fā)達(dá)，員工和企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系。員工很少關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展，但比較關(guān)心當(dāng)前的工資和獎金的高低。②美國債權(quán)人和企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況好時，銀行會主動提供貸款；反之，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好時，則要求企業(yè)清償債務(wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。(美國政府認(rèn)為，管的越少就是管的最好。政府一般不對企業(yè)干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法規(guī)、法律。
(2)日本模式：
①日本企業(yè)的所有者一般以法人為主，股權(quán)相對集中。股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。②日本政府對企業(yè)的關(guān)心是比較多的。政府通過各種中長期計劃。引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務(wù)決策。③日本企業(yè)的負(fù)債率一般都在80％左右，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系，債權(quán)人在企業(yè)出現(xiàn)展示困難時。一般會幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
研究表明：美國和日本的財務(wù)管理模式中，各利益關(guān)系人在企業(yè)財務(wù)管理決策中所起的作用完全不一樣。在美國，美國公司的財務(wù)經(jīng)理非常重視股東利益，以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)．而股東財富主要表現(xiàn)為股票的上漲。因此，財務(wù)管理目標(biāo)又轉(zhuǎn)化為股票價格的最高。在日本，股東、債權(quán)人、職工、政府在企業(yè)財務(wù)決策中都起重要作用，財務(wù)決策必須兼顧各方面的利益關(guān)系。這就得追求企業(yè)價值最大化成為財務(wù)管理的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大，這同時也是企業(yè)價值最大化和股東財富最大化最明顯的區(qū)別。
2、影響我國選擇財務(wù)管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
(1)中國的證券市場剛剛起步，總體來說還不規(guī)范，信息傳遞速度慢，投資者對信息的理解力較差。
(2)中國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)．銀行對企業(yè)的財務(wù)決策會產(chǎn)生一種程度的影響。
(3)中國政府目前還不可能向美國政府那樣對企業(yè)的經(jīng)營不進(jìn)行干預(yù)。在國有企業(yè)占比重較大且困難重重的情況下。政府對企業(yè)的干預(yù)是必然的，只是應(yīng)當(dāng)盡可能減少行政方面的干預(yù)，而更多地采用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)地發(fā)展
3、企業(yè)價值最大化目標(biāo)的衡量
企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制訂。既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況．使之具有實用性和可操控性。企業(yè)價值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。在科學(xué)設(shè)定薪、息、稅和凈利等權(quán)數(shù)的前提下，謀求其加權(quán)和的最大。即用相關(guān)者利益為指標(biāo)所衡量的企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)是我國企業(yè)現(xiàn)階段理財目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。
三、從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)透視財務(wù)管理目標(biāo)
1、兩種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的對比
從企業(yè)治理的主題角度來說．美國模式可稱為“股東至上”模式。日本模式可稱為“共同治理”模式。它們分別對應(yīng)不同的理財目標(biāo)，即股東財富最大化目標(biāo)和企業(yè)價值最大化目標(biāo)。兩者之間的本質(zhì)差異在于為股東利益服務(wù)，還是為利益相關(guān)者或當(dāng)事人的利益服務(wù)?！肮餐卫怼钡倪壿嬍菑?qiáng)調(diào)由利益相關(guān)者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)與控制權(quán)的分配來相互制約，這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主體的多元化．符合契約主體機(jī)會平等的基本思想和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的基本內(nèi)涵．因而有著廣闊的發(fā)展前景。
2、我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及理財目標(biāo)的發(fā)展變化
我國近些年來國有企業(yè)改革的著眼點始終是改進(jìn)和完善政府對企業(yè)經(jīng)營行為的激勵和約束，即從確保國有資產(chǎn)保值增值的角度出發(fā)來構(gòu)建國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，這樣的改革思路大致可以稱得上是“股東至上”的治理邏輯。由于這種治理邏輯并沒有解決關(guān)鍵，所有者被架空．國有資產(chǎn)受到侵蝕的事例比比皆是，股東權(quán)益受到損害的非正常行為屢屢出現(xiàn)。因此，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)治理的思路，遵循既符合我國國情又順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢的“共同治理”邏輯。
3、“共同治理”模式的理財目標(biāo)是企業(yè)合理的選擇
黨的十以來，全總和各級黨政機(jī)關(guān)根據(jù)中央有關(guān)規(guī)定，相繼出臺了厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)的一系列規(guī)定，對國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、公務(wù)接待、會議、培訓(xùn)等，根據(jù)工作特點，綜合考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、有關(guān)貨物和服務(wù)的市場價格水平，制定了不同地區(qū)的公務(wù)活動經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。各級工會組織應(yīng)嚴(yán)格按照中央和全總有關(guān)文件精神，會同紀(jì)檢部門共同研究制定具體執(zhí)行細(xì)則，并通過財務(wù)會計制度予以規(guī)范。在制度宣傳和實施方面，有些地區(qū)工會把修訂好的差旅、因公臨時出國（境）、公務(wù)接待、會議、培訓(xùn)等公務(wù)活動經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及報銷程序等印成小冊子，發(fā)放到每個工作人員手中，嚴(yán)格按此執(zhí)行。在財務(wù)報銷過程中，還根據(jù)不同事項，要求報銷人提供由紀(jì)檢人員參與的主席辦公會議紀(jì)要等有關(guān)文件說明，讓每一項支出更規(guī)范，手續(xù)更完備。這些做法值得提倡和借鑒。
二、細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制
工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費(fèi)年度收支計劃，是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。根據(jù)中央“八項規(guī)定”要求，各級工會預(yù)算編制要實行科學(xué)化、精細(xì)化管理，壓縮行政支出，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”支出。
1.推行部門預(yù)算，提高經(jīng)費(fèi)使用的透明度。
各部門應(yīng)根據(jù)下一年度工作安排，對每一項經(jīng)費(fèi)支出列出詳盡的預(yù)算說明，并明確地分配到具體項目上。在工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排上，要面向基層，重點向服務(wù)職工群眾、維護(hù)權(quán)益、推動發(fā)展等方面傾斜，對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的一些突出問題，要加大工會經(jīng)費(fèi)投入予以解決。要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證工會重點工作的資金需求，分管領(lǐng)導(dǎo)要對每一項預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性把關(guān)確認(rèn)，最后形成詳細(xì)的預(yù)算支出明細(xì)，并在今后工作中按照“支出明細(xì)”嚴(yán)把支出關(guān)。
2.做好規(guī)范、科學(xué)的預(yù)算編報，提高預(yù)算的管理水平，強(qiáng)化預(yù)算約束。
工會各部門在經(jīng)費(fèi)支出報銷時，應(yīng)提供年初該項業(yè)務(wù)的預(yù)算支出明細(xì)，在預(yù)算范圍內(nèi)報銷。要建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度檢查制度，根據(jù)各部門年初工作安排，及時督促各項業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)報銷，嚴(yán)禁年底集中報銷。對年初無預(yù)算或超預(yù)算的費(fèi)用一律不報，因上級機(jī)關(guān)、政府臨時工作安排發(fā)生的費(fèi)用，要有紀(jì)委巡視組參與的主席辦公會研究同意，并附上級機(jī)關(guān)、政府的相關(guān)通知或文件才能報銷。要加強(qiáng)各部門預(yù)算管理，使各部門在具體工作中有目標(biāo)可尋，有制度可依，減少資金支出的隨意性，形成有效的內(nèi)部控制。
三、探索工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算績效管理制度
知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進(jìn)行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對信息和知識進(jìn)行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo)，具有極大的不穩(wěn)定性和高風(fēng)險性，對風(fēng)險投資和股票市場的高度依賴性等特點。
2知識企業(yè)財務(wù)管理的比較分析
知識企業(yè)的財務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財務(wù)管理服務(wù)于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務(wù)管理要服務(wù)于知識管理；其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動都需要財務(wù)管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風(fēng)險相配比的觀念。知識企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風(fēng)險并存，要想取得高收益就必須接受高風(fēng)險的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中保守的消極規(guī)避風(fēng)險的觀念，而應(yīng)樹立在高收益與高風(fēng)險合理配比前提下勇于承擔(dān)風(fēng)險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風(fēng)險主要源于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應(yīng)不夠敏捷就會導(dǎo)致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風(fēng)險技術(shù)創(chuàng)新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。
眾所周知，財務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識企業(yè)中，這些內(nèi)容都會發(fā)生很大的變化。
在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標(biāo)的前提之一。在傳統(tǒng)企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業(yè)中，知識在企業(yè)基本中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設(shè)備與設(shè)施費(fèi)占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術(shù)占有。對企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要起點，“籌知”與籌資相結(jié)合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進(jìn)的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產(chǎn)；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實物資產(chǎn)、多少設(shè)備，而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽(yù)、知名商標(biāo)等無形資產(chǎn)；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進(jìn)行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，通過財務(wù)管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng)造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)打開通道。
在投資管理方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)把重點轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理，并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時間長度如何確定是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題。由于知識經(jīng)濟(jì)社會是一個變化節(jié)奏非?？斓纳鐣瑢τ谝豁棢o形資產(chǎn)投資價值的計算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風(fēng)險因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。
在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此，利潤理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進(jìn)行分配。但是，在知識企業(yè)中，這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進(jìn)行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業(yè)中，知識所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟(jì)價值的知識才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻(xiàn)，按照誰貢獻(xiàn)誰受益的原則，這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變投資分配的收益模式，而應(yīng)按“資+知”的模式進(jìn)行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按其貢獻(xiàn)大小，并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險大小進(jìn)行分配。這樣，既能促進(jìn)效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識企業(yè)在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。
3知識企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
除上述財務(wù)管理內(nèi)容的改革以外，知識企業(yè)的財務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處：
（1）風(fēng)險管理成為知識企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識企業(yè)帶來新的風(fēng)險和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；由于技術(shù)的進(jìn)步和知識更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時對周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng)，就會加大企業(yè)的風(fēng)險；在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，投資風(fēng)險也會進(jìn)一步加大。風(fēng)險管理將有助于企業(yè)增強(qiáng)可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，提高決策的前瞻性。在風(fēng)險管理過程中，加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。
（2）改進(jìn)無形資產(chǎn)價值補(bǔ)償方式。在知識企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準(zhǔn)確預(yù)測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險要大些，其計算方法也無法確定，無規(guī)律可循?？煽紤]采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。財務(wù)管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。
（3）財務(wù)柔性管理更加普遍。知識企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，是從財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。
（4）廣泛采用財務(wù)虛擬管理。對以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的知識企業(yè)，實施財務(wù)虛擬管理可以大幅度提高財務(wù)管理效率。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。它以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略，是財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。
所謂財務(wù)管理的控制從后臺走向前臺，實際就是要強(qiáng)調(diào)事前的控制。從連鎖企業(yè)整個的營運(yùn)過程來看，財務(wù)控制就是要從源頭控制住營運(yùn)資金。
營運(yùn)資金包括投資資金、流動資金、貨幣資金。
一、投資資金的風(fēng)險控制
投資資金的風(fēng)險控制首先要看總成本，成本太高將影響盈利和增大經(jīng)營壓力。其次要考慮投資資金籌措方式的選擇風(fēng)險。當(dāng)銀行從計劃銀行向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變，及政府推行公平競爭原則，使連鎖企業(yè)的投資資金籌措方式發(fā)生變化。為了規(guī)避企業(yè)籌措投資資金的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)把握好四點。
第一，職工集資款用于投資資金，成本最高，風(fēng)險最大。若投資失敗會導(dǎo)致直接的政治風(fēng)險，引發(fā)不安定事件發(fā)生。
第二，銀行資金的借貸必須考慮有足夠的償還能力，并且具有可支配的抵押物，商業(yè)房產(chǎn)的按揭方式應(yīng)充分利用。
第三，連鎖企業(yè)的改制是吸引投資資金的好方法，但要選擇經(jīng)營狀況良好的企業(yè)。擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模需要進(jìn)一步擴(kuò)大投資時，通過變革連鎖企業(yè)的企業(yè)制度來引入投資資金是中國連鎖企業(yè)應(yīng)爭取的方向。在連鎖企業(yè)本身的發(fā)展中，應(yīng)摒棄關(guān)門主義，實現(xiàn)更大空間的資源共享和資金的運(yùn)用。但要注意個人所享有的投資股份不應(yīng)平均分?jǐn)偨o每個職工，而應(yīng)更多地集中在高級管理層以增強(qiáng)高級管理層的穩(wěn)定性及效益回報率。
第四，流通企業(yè)的負(fù)流動資金（廠方資金）轉(zhuǎn)入投資資金，必須控制在保證對供應(yīng)商切實付款的前提下，否則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)。
二、流動資金的管理與控制
流動資金的控制可從三方面來進(jìn)行。
1、商品采購計劃資金的控制。
流動資金的控制要從商品的采購計劃開始，即要控制住商品采購的計劃資金。目前我國許多連鎖企業(yè)商品采購無計劃，導(dǎo)致對流動資金的無序濫用，財務(wù)部缺少對于流動資金的有效控制。
財務(wù)管理部門對商品采購計劃資金的控制著重在以下幾個方面：
第一，商品采購計劃的制定與批準(zhǔn)必須反映財務(wù)部門的資金管理要求、資金保證的要求和資金效益的要求。
第二，商品采購計劃只有在財務(wù)部門作出相配合的資產(chǎn)供應(yīng)計劃時，才能付諸執(zhí)行。
第三，財務(wù)管理部門對商品采購資金的控制和保證的重點是主力商品、季節(jié)性商品和促銷商品，并對這些商品在商品采購計劃中制定出財務(wù)控制指標(biāo)，即銷售量、毛利率和周轉(zhuǎn)率等。
2、商品存貨的管理是對流動資金進(jìn)行控制的重點。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義上說，規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性其實質(zhì)就是加速庫存商品的周轉(zhuǎn)率。
第一，合理控制進(jìn)貨與存貨的比例。
進(jìn)貨量大或一次性訂貨量大可以降低進(jìn)貨成本，但如果由此轉(zhuǎn)成的存貨沒有在一定的時間里銷售出去，其存貨成本超過了進(jìn)貨訂貨時的成本，大批量進(jìn)貨和訂貨也是不經(jīng)濟(jì)的。因此財務(wù)管理必須對大批量進(jìn)貨和訂貨造成的存貨增加進(jìn)行審批與控制。這種控制必須是制度化的，即制定大批量進(jìn)貨和訂貨的數(shù)量界限及審批制度。
第二，合理確定門店的訂貨量。
如果門店訂貨量太大（好銷商品經(jīng)常斷擋導(dǎo)致），流動資金就會在門店這一環(huán)節(jié)沉淀下去，財務(wù)部要與采購部一起制定門店的訂貨標(biāo)準(zhǔn)，即最小的訂貨量、最小的訂貨金額。一般的門店存貨量是其銷量的1.5倍－2倍。如配送中心效率高的話，則可實行零庫貨。上?？傻谋憷旯舅褂玫碾娔X自動配貨系統(tǒng)使門店平均庫存量從26萬元下降到10萬元，商品周轉(zhuǎn)天數(shù)從15天下降到7天。
第三，強(qiáng)化統(tǒng)一配送，控制社會協(xié)力配送。
在盡可能條件下采取統(tǒng)一配送，控制社會協(xié)力配送。采取統(tǒng)一配送可以減少門店的商品庫存量，加速商品周轉(zhuǎn)，從商品庫存成本上來分析，減少了門店商品庫存就等于減少了商品庫存空間，并可將庫存空間轉(zhuǎn)化為營業(yè)空間。以上海地區(qū)為例，門店每平方米日租金是2-3元，而配送中心每平方米日租金是0.5元，采取統(tǒng)一配送可降低租金6倍。當(dāng)連鎖店店鋪數(shù)不斷增加時，這種成本的節(jié)約是巨大的。由此，配送中心的規(guī)模效益也會充分顯現(xiàn)出來。
對社會的協(xié)力配送必須嚴(yán)格控制，如不加以控制，從表面看似乎降低了配送中心的營運(yùn)成本，但由此會增加以下幾方面的營運(yùn)成本。
其一，門店每天要接待大量的供貨商直送商品，而無暇顧及店鋪的管理，從而增加了管理成本。
其二，店鋪管理受干擾導(dǎo)致銷售業(yè)績不理想，無形中增加投資成本和降低了流動資金運(yùn)作的效率。
其三，供貨商與門店的不規(guī)范行為（如堆頭指定與改變、贈品的隨意支配、回扣的收受、商品發(fā)票的違規(guī)性走單、先來后到、后來先到）會大量發(fā)生，由此使社會協(xié)力配送可能成為連鎖企業(yè)不被人注意的出血點。在確定總部配送和社會協(xié)力兩種配送方式時，關(guān)鍵是成本的取舍，當(dāng)總部的配送中心已能被店鋪的發(fā)展消化成本時，可采取總部配送方式，而當(dāng)這種成本還不能消化，或者配送能力不足時，后一種方式是權(quán)宜的選擇。這種選擇可以說是中國社會化配送中心缺乏造成的。
第四，關(guān)于大型綜合超市和倉儲式商場不設(shè)配送中心的認(rèn)識：
（1）大規(guī)模店鋪本身就有規(guī)模的存貨空間；
（2）最小的訂單對供貨商也是合理與經(jīng)濟(jì)的，因為有大量的銷售作為支撐；
（3）運(yùn)作系統(tǒng)的科學(xué)化和商效化。
3、商品經(jīng)營方式的管理
增加經(jīng)銷商品比重，降低代銷商品比重，會大大提高連鎖企業(yè)的盈利率，這里不是單純地體現(xiàn)連鎖企業(yè)的資金實力，而是流通功能上的一種責(zé)任，經(jīng)銷商品的比重上升，買斷經(jīng)營就成為一種主要的商品經(jīng)營方式。財務(wù)管理對買斷商品的控制，主要體現(xiàn)在兩個方面：
第一，商品買斷后，貸款是否能按照約定的期限付款，這必須在資金上作出充分的準(zhǔn)備，否則會影響商品的供應(yīng)，特別是高周轉(zhuǎn)率商品。一般來說，知名品牌商品都會對延期付款作出迅速反應(yīng)。
第二，對買斷商品的盈利率，財務(wù)管理部門要作出資金的運(yùn)作分析。如商品買斷后，盈利率低于提前付款或約期付款的資金成本，就一般不能進(jìn)行商品的買斷，財務(wù)部門要對采購部門的商品買斷時間和買斷商品的品種選擇進(jìn)行嚴(yán)格的控制，為決策提供分析的依據(jù)。
4、負(fù)流動資金的合理運(yùn)用
負(fù)流動資金是連鎖企業(yè)對供貨商商品資金變現(xiàn)后在一定期限內(nèi)的合理運(yùn)用。從某種意義上說，連鎖店的店鋪是一架商品變現(xiàn)的機(jī)器，而總部對這些變現(xiàn)資金的運(yùn)用是企業(yè)利益的根本所在，也是連鎖企業(yè)在規(guī)模發(fā)展上的資金保證。
連鎖企業(yè)對商品銷售后的貨幣資金減去企業(yè)在一定的期限內(nèi)投入的流動資金后，其結(jié)余部分就是可運(yùn)用的負(fù)流動資金，負(fù)流動資金的運(yùn)用控制：
（1）確定商品購入資金。對供應(yīng)商付款資金，銀行還貸、發(fā)展資金和投資資金的合理比例。
（2）轉(zhuǎn)為投資資金的負(fù)流動資金要控制好投資方向、投資項目投資回報率和投資的安全性。
（3）當(dāng)連鎖企業(yè)的店鋪發(fā)展受到市場條件的制約后，負(fù)流動資金運(yùn)用的主要方向是轉(zhuǎn)為投資資金，此時引進(jìn)從事投資經(jīng)營的高級專業(yè)人才是保證連鎖企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵。
（4）按銷售額實績以及款項返還總部的時間數(shù)量，做好流動資金使用計劃，讓資金動起來，暫時不動的資金也是在計劃中的。
三、貨幣資金的管理與控制
對連鎖企業(yè)來說，商品銷售后，商品資金就轉(zhuǎn)化成貨幣資金。加強(qiáng)對貨幣資金管理，是保證連鎖企業(yè)的經(jīng)營成果和資金運(yùn)作開始又一輪良性循環(huán)的關(guān)鍵。
1、門店收銀環(huán)節(jié)的控制
在門店的收銀環(huán)節(jié)上，財務(wù)管理控制的目標(biāo)是與商品價格相符的現(xiàn)金的完整收受。因此，財務(wù)部門要制定控制收銀環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)制度，并配備相應(yīng)工具，如現(xiàn)金缺損率、收銀企業(yè)程序、偽鈔識別器等。
2、控制門店銷售款項的回籠：
在我國目前的銀行管理體制和管理效率下，不可能做到門店的銷售款項向總部的及時回籠，財務(wù)部門必須高度認(rèn)識到，在連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的經(jīng)營體制下，銷售款項不能沉淀在門店，要迅速回籠到總部，這關(guān)系到企業(yè)資金的運(yùn)作效率，意義十分重大。
財務(wù)管理對門店銷售款項回籠的控制，主要可以從四個方面進(jìn)行：
（1）指定銷售款項解繳的銀行，選擇高效率服務(wù)好的銀行，連鎖企業(yè)有對商業(yè)銀行很大的選擇權(quán)，是財務(wù)部門控制貨幣資金的一種手段。
（2）制定銷售款項解繳銀行的時間。
（3）制定銷售款項劃繳總部的金額、時間和方式。
（4）制定嚴(yán)格的違反銷售款項解繳銀行和劃繳總部的懲罰制度。
四、付款的管理與控制
對供應(yīng)商商品的付款標(biāo)準(zhǔn)是什么，是困擾連鎖企業(yè)的一道難題，也是連鎖企業(yè)與供應(yīng)商、連鎖企業(yè)內(nèi)部采購部門與財務(wù)部門產(chǎn)生矛盾沖突的焦點。
1、建立對供貨商的標(biāo)準(zhǔn)付款制度
對連鎖企業(yè)來講，對供應(yīng)商的付款標(biāo)準(zhǔn)主要由財務(wù)部門來制定，并進(jìn)行管理與控制。
遺憾的是我們更多看到的是，在許多連鎖企業(yè)中財務(wù)部門往往成為采購部門決定付款的出納機(jī)，財務(wù)管理失去了對付款的控制。因此，建立標(biāo)準(zhǔn)的付款制度是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。
商品的貢獻(xiàn)率與周轉(zhuǎn)率是付款的基本標(biāo)準(zhǔn)
商品的貢獻(xiàn)率＝商品的銷售比例×商品的毛利率
商品的周轉(zhuǎn)率＝商品銷量／商品的品種總數(shù)
公式中的商品可以是商品總數(shù)也可以是單品，在確定對商品的付款標(biāo)準(zhǔn)時，一般都以單品為計數(shù)，這樣才是可操作的，同時也能符合連鎖企業(yè)單品管理的要求。
2、付款的審核
在確定對供應(yīng)商付款后，對付款的審核是財務(wù)管理控制十分重要的一環(huán)。
（1）審核供應(yīng)商的開票價與合同價是否一致（這種不一致往往大量發(fā)生，特別是在廠商直送門店的商品上）。
（2）審核發(fā)票是否規(guī)范（否則增值稅無法抵扣）。
（3）審核發(fā)票價格。
（4）審核廠商的費(fèi)用是否預(yù)扣下來。
（一）財務(wù)管控是企業(yè)集團(tuán)整體管控的核心
在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作中，由于企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，造成了財務(wù)控制管理非常復(fù)雜，確保企業(yè)集團(tuán)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過母公司的統(tǒng)一管控，尤其是通過財務(wù)管理方面的統(tǒng)一管控，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)子公司的經(jīng)營管理，降低企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營風(fēng)險，將企業(yè)集團(tuán)所有子公司及母公司形成合力，進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力。
（二）企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理框架
具有多層次性現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)大多是由產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜的多個獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體所組成的，集團(tuán)總公司、全資子公司、控股子公司以及參股子公司，甚至是孫公司等，多層次的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)管理框架也是多層次的，在企業(yè)集團(tuán)的整體財務(wù)管理上要以總公司作為財務(wù)控制主體，實行整體統(tǒng)一的平衡管理。
（三）財務(wù)管理手段多元化
企業(yè)集團(tuán)一般除了自身主產(chǎn)業(yè)之外，通常還會涉足其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，因此在集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)方面具有明顯的多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域的特點，這就決定了在集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)控制管理上，也必須結(jié)合不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)的實際情況，采取多種財務(wù)控制管理手段，保障企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動的正常開展，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）對于財務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求更高企業(yè)集團(tuán)由于整合了企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)、人力、品牌、市場以及信息資源等，因而可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)提升企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力。但是與此同時這也造成了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的整合與擴(kuò)大，要求企業(yè)集團(tuán)必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，強(qiáng)化對于企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險防范應(yīng)對。
二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題分析
首先，我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理工作上存在著定位模糊的問題，尤其是沒有清晰地財務(wù)管理框架層次與實施方案，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理部門仍然處于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算部門以及資金管理部門的定位，這對于企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大發(fā)展十分不利。其次，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理分權(quán)不當(dāng)，甚至在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作上出現(xiàn)了各自為政的局面，難以按照企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一的安排，這就造成了企業(yè)應(yīng)該具有的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢得不到充分的利用。第三，企業(yè)的資金管理水平落后，尤其是未能積極的采用資金集中化管理，資金得不到合理的調(diào)度使用，資金整體利用價值不高。
三、我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制管理創(chuàng)新途徑
（一）優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管控能力
企業(yè)集團(tuán)的實質(zhì)就是由若干資本聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)所組成的聯(lián)合體，因此提高企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理能力，必須以企業(yè)集團(tuán)董事會作為財務(wù)管控的核心，同時在企業(yè)集團(tuán)董事會中設(shè)置全面的審計委員會、薪酬委員會等財務(wù)管理分支機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對總公司以及子公司的財務(wù)有效控制，確保企業(yè)集團(tuán)的各項財務(wù)管理決策能夠按照企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展要求制定。此外，還應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能，由監(jiān)事會按照企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略以及財務(wù)控制管理目標(biāo)，對整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是對財務(wù)活動的合規(guī)性、財務(wù)資料的真實性發(fā)揮監(jiān)督作用，確保集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作能夠規(guī)范有序的開展。
（二）對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化
首先，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該合理的劃分總公司與子公司之間的決策權(quán)限，合理的對企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制權(quán)進(jìn)行劃分。對于涉及到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、資金運(yùn)作以及投融資管理的決策應(yīng)該由企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總部統(tǒng)一管理以規(guī)避風(fēng)險。對于子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的程序化決策，則應(yīng)該由子公司決策為主、集團(tuán)公司指導(dǎo)為輔的財務(wù)管理決策方式。其次，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的管理層次特點，按照董事會、總公司管理層、子公司董事會以及子公司管理層等多個層面，分別完善財務(wù)管理決策機(jī)制，通過這種多層次決策的方式避免企業(yè)集團(tuán)決策權(quán)的混亂或者是出現(xiàn)過度集權(quán)的問題，提高企業(yè)集團(tuán)的決策效率。
（三）將資金管理作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的核心
資金是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)集團(tuán)的正常生產(chǎn)經(jīng)營必須強(qiáng)化資金的控制管理。對于企業(yè)集團(tuán)的資金管理可以采取資金集中管理的模式，嚴(yán)格對公司、分公司的賬戶設(shè)立與注銷進(jìn)行控制，以免出現(xiàn)資金帳外循環(huán)的問題。充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金蓄水池的作用，優(yōu)化現(xiàn)金資源的配置，提高現(xiàn)金流動性的同時降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險。同時，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，將預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要手段，依靠資金預(yù)算計劃指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的資金營運(yùn)管理，通過全面預(yù)算管理來指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營。
（四）完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的重點與核心，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行革新完善，逐步建立企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)建立全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)集團(tuán)整體、總公司以及子公司所潛在的風(fēng)險問題進(jìn)行全面的分析預(yù)測，明確企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防范策略。其次，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及風(fēng)險策略，對內(nèi)部控制方案進(jìn)行優(yōu)化，尤其是對企業(yè)集團(tuán)重大風(fēng)險所涉及到的業(yè)務(wù)流程，重新制定全面的風(fēng)險管控措施。
四、結(jié)語
多元化:加德納的多元理論特別強(qiáng)調(diào)說:我們每一個正常人都同時存在上述相對獨(dú)立的八種智能，而且這些智能都是同樣重要的，不存在好壞優(yōu)劣之分。可見，智能是多元化的。文化性:人是有文化的生命體。人的生活方式、行為方式和習(xí)慣等都反映出其文化和亞文化的特點。人們對智力的理解會隨著社會文化背景的不同而有所不同，表現(xiàn)的形式自然也就不一樣了。差異性:八種智力的不同方式、不同程度的組合在每個個體身上得以表現(xiàn)，使得每個個體的智力都各具特色，各不相同。實踐性:智能的實踐性是指個體在社會實踐中處理問題的能力。這種能力可以概括為:在現(xiàn)實生活中遇見問題(尤其針對比較困難的問題)以后，解決處理的一種能力;或是能夠迅速地發(fā)現(xiàn)新知識，創(chuàng)造新產(chǎn)品的能力，即創(chuàng)造能力。開發(fā)性:其實，智能的發(fā)展水平是可以開發(fā)的，而且智能的高低關(guān)鍵也在于開發(fā)。那么，如何來開發(fā)學(xué)生的智能呢?我們一直都在朝這方面努力。
2．職業(yè)院校財務(wù)會計教學(xué)現(xiàn)狀
職業(yè)院校會計專業(yè)學(xué)生的智能特點可以用五個字來形容“雙缺雙豐富”“雙缺”，其一，學(xué)生基礎(chǔ)知識相對來說比較薄弱，語言文字智能和數(shù)學(xué)邏輯智能都比較欠缺。其二，行為舉止習(xí)慣方面也比較欠缺，即自我認(rèn)知智能較薄弱。由于厭學(xué)連帶了一系列不好的習(xí)慣。“雙豐富”，其一，興趣愛好比較廣泛。雖然他們不喜歡學(xué)習(xí)，可是他們往往又有一些其他方面的特長，如音樂、美術(shù)或是體育運(yùn)動等，表現(xiàn)出更多的“多元智能”。其二，個性發(fā)展相對來說比較豐富。教師在財務(wù)會計教學(xué)過程中，普遍存在這么一種現(xiàn)象:“輕原則重規(guī)則，輕理論重實務(wù)，輕素質(zhì)教育重技能教育”?？赡芤彩瞧扔谝恍┛荚嚭蛠碜杂趯W(xué)生就業(yè)方面的壓力，大多數(shù)教師喜歡的做法是以教會學(xué)生最基本的會計制度和一些具體的操作方法為任務(wù)，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生大部分都沿襲了應(yīng)試教育下傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，只是在被動地接受知識，可以說是嚴(yán)重的缺乏獨(dú)立思考的能力。
3．多元智能理論在財務(wù)會計教學(xué)中的應(yīng)用
教育的目的是以多元化的方式來挖掘、提升個體的智能。具體表現(xiàn)在:強(qiáng)化優(yōu)勢智能，提升弱勢智能，最終，使被教育者的各智能協(xié)調(diào)發(fā)揮至最高水平。
3．1教學(xué)目標(biāo)多元化
筆者認(rèn)為職業(yè)院校根本任務(wù)是培養(yǎng)“適應(yīng)建設(shè)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等這些一線需要的高等技術(shù)專業(yè)應(yīng)用型人才”。站在會計教學(xué)的角度上理解，財務(wù)會計的教學(xué)目標(biāo)是通過會計的教學(xué)，讓學(xué)生能重點掌握會計專業(yè)理論知識，而且能夠關(guān)注國際學(xué)術(shù)前沿問題的前進(jìn)動態(tài)，與此同時還要讓學(xué)生具備在專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域中能綜合運(yùn)用所掌握的財務(wù)知識，用理論知識來指導(dǎo)實踐。因此，教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)多元化的特征，在教育的同時，教師應(yīng)該注意培養(yǎng)學(xué)生的會計職業(yè)道德，加強(qiáng)其自身修養(yǎng)，強(qiáng)化其人生觀、價值觀、世界觀，從而營造出一種濃濃的人文教育氛圍，讓學(xué)生接收文化熏陶的同時，陶冶其情操，讓其感悟并內(nèi)化為基本品格，也就是說學(xué)校教育培養(yǎng)的人才不但要“高技能”，更要“高素質(zhì)”。
3．2課堂教學(xué)多元化
根據(jù)多元智能理論這一觀點解析，學(xué)生個體內(nèi)部的智能結(jié)構(gòu)有著差異化和多樣性的特征，因而，智能的表現(xiàn)也就大都不同了。有的學(xué)生特別會總結(jié)概括，語文和英語學(xué)得不錯，那說明他語言文字智能較強(qiáng);有的學(xué)生特喜歡寫寫算算，思維比較敏捷，他表現(xiàn)了一定程度的數(shù)學(xué)邏輯智能;有的學(xué)生人際關(guān)系很好，有一定的組織才能，喜歡作報告、搞活動，有人際交往智能表現(xiàn)較突出…．因此，作為一線教師，我們有責(zé)任和義務(wù)去觀察學(xué)生，分析學(xué)生的智能特點，再結(jié)合會計專業(yè)的具體要求，采用多種教學(xué)方法和手段來適應(yīng)學(xué)生，實施“因材施教”的教學(xué)策略，讓他們發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢，成為有個性的專業(yè)化人才。
3．3評價方式多元化
曾經(jīng)看過著名漫畫家豐子愷的一幅畫，大致涵義便是用以諷刺我們的教育工作者總是喜歡用單一的標(biāo)準(zhǔn)去要求學(xué)生，就像園丁拿著剪刀把冬青剪切的平整如一，而這種方法其實是不可行的。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該用客觀、多元和全方位的眼光來評價學(xué)生。在評價方法上應(yīng)采取多種方式:定性和定量相結(jié)合;定時和平時相結(jié)合;學(xué)校和家庭、企業(yè)相結(jié)合，切忌一考定終身。其實，我們應(yīng)該有必要建立一套科學(xué)完善的教育評價制度，這樣對會計的教育能起到很好的引導(dǎo)作用，從而提升會計教學(xué)質(zhì)量。
3．4實踐方式多元化
加德納的多元智能理論觀點有說到:每個個體在正常的環(huán)境和條件中，給予外界刺激，或是憑借個人自身的努力，就有加強(qiáng)和發(fā)展自己智能的可能，也就是說，智能發(fā)展水平的高低并不完全是先天決定的，更重要的是來自于后天的教育培養(yǎng)。大量的事實證明，學(xué)校里教會了學(xué)生大量的理論上的基礎(chǔ)知識，而學(xué)生的實際操作技能環(huán)節(jié)卻比較薄弱，甚至可以說是很不理想。由此可以看出，為培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的智能結(jié)構(gòu)所需，很有必要給他們創(chuàng)造一個學(xué)以致用的機(jī)會和環(huán)境來鍛煉，學(xué)校和企業(yè)合作便是最佳的平臺，是教育的和諧運(yùn)作模式，尤其是對于我們職業(yè)院校來說，更是如此。
4．結(jié)束語
關(guān)鍵詞插入法；近似直邊三角形；相似三角形
時間價值原理正確地揭示了不同時點上資金之間的換算。是財務(wù)決策的基本依據(jù)。為此，財務(wù)人員必須了解時間價值的概念和計算方法。但在教學(xué)過程中。筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)教材插值法(也叫插入法)是用下述方法來進(jìn)行的。如高等教育出版社2000年出版的《財務(wù)管理學(xué)》P62對貼現(xiàn)期的。
事實上，這樣計算的結(jié)果是錯誤的。最直觀的判斷是：系數(shù)與期數(shù)成正向關(guān)系。而4.000更接近于3.791。那么最后的期數(shù)n應(yīng)該更接近于5，而不是6。正確結(jié)果是：n=6-0.6=5.4(年)。由此可見，這種插入法比較麻煩，不小心時還容易出現(xiàn)上述錯誤。
筆者在教學(xué)實踐中用公式法來進(jìn)行插值法演算，效果很好，現(xiàn)分以下幾種情況介紹其原理。
一、已知系數(shù)F和計息期n。求利息率i
這里的系數(shù)F不外乎是現(xiàn)值系數(shù)(如：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)PVIF年金現(xiàn)值系數(shù)PVIFA)和終值系數(shù)(如：復(fù)利終值系數(shù)FVIF、年金終值系數(shù)FVIFA)。
(一)已知的是現(xiàn)值系數(shù)
那么系數(shù)與利息率(也即貼現(xiàn)率)之間是反向關(guān)系：貼現(xiàn)率越大系數(shù)反而越小，可用圖1表示。
圖1中。F表示根據(jù)題意計算出來的年金現(xiàn)值系數(shù)(復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)的圖示略有不同，在于i可以等于0，此時縱軸上的系數(shù)F等于1)，F(xiàn)為在相應(yīng)系數(shù)表中查到的略大于F的那個系數(shù)，F(xiàn)對應(yīng)的利息率即為i。查表所得的另一個比F略小的系數(shù)記作F，其對應(yīng)的利息率為i。
(二)已知的是終值系數(shù)
那么系數(shù)與利息率之間是正向關(guān)系：利息率越大系數(shù)也越大。其關(guān)系可用圖2表示。
圖2中，F(xiàn)表示根據(jù)題意計算出來的某種終值系數(shù)。F為在相應(yīng)系數(shù)表中查到的略小于F的那個系數(shù)。F對應(yīng)的利息率仍記作i，查表所得的另一個比F略大的系數(shù)記作F，其對應(yīng)的利息率即為i。
上面兩圖中，二者往往相差1％，最多也不超過5％，故曲邊三角形ABC和ADE可近似地看作直邊三角形。
二、已知系數(shù)F和利息率i。求計息期n
(一)已知的是終值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)
那么系數(shù)與計息期間是正向關(guān)系：計息期越大系數(shù)也越大?？捎脠D3表示。
圖3中。F表示根據(jù)題意計算出來的終值系數(shù)或年金現(xiàn)值系數(shù)，F(xiàn)為在相應(yīng)系數(shù)表中查到的略小于F的那個系數(shù)。F對應(yīng)的計息期即為n，查表所得的另一個比F略大的系數(shù)即記作F。其對應(yīng)的計息期為n。
(二)已知的是復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)
那么系數(shù)與計息期間是反向關(guān)系：計息期越大系數(shù)反而越小?？捎脠D4表示。
圖4中，F(xiàn)表不根據(jù)題意計算出來的復(fù)利現(xiàn)系數(shù)。F1為在相應(yīng)系數(shù)表中查到的略大于F的那個系數(shù)，F(xiàn)1對應(yīng)的計息期即為n1，那么還有另一個比F略小的系數(shù)即記作F2，其對應(yīng)的計息期為n2。
同理，當(dāng)n1和n2無限接近時，近似直邊三角形ABC、ADE為相似三角形，則有：BC／DE=AB/AD
在圖3中即有：F-F1／F2-F1=n-n1/n2-n1
在圖4中則有：n-n1/n2-n1＝F1-F／F1-F2
據(jù)上面兩式均可求得：
n=n1+F1-F／F2-F1(n2-n1)…………………………公式2
三、內(nèi)部報酬率IRR的計算
內(nèi)部報酬率(或叫內(nèi)部收益率)IRR是投資決策常用指標(biāo)之一，也采用插值法來計算，其原理等同于時間價值中利息率的計算，只是因變量由終值、現(xiàn)值系數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮衄F(xiàn)值NPV。其計算原理可在圖5中得到反映。
這里，i1＜i2，且二者之差不超過5％，這是在實際計算中很多人容易忽略的一個方面。在測算凈現(xiàn)值時。先試用一個較小的貼現(xiàn)率，求得的NPV遠(yuǎn)大于零，于是就再選用一個大得多的貼現(xiàn)率讓NPV小于0，之后也直接套用公式3來計算IRR，這樣雖然省事。但誤差較大，有時候會影響決策。因為此時曲邊三角形不可以近似看作直邊三角形，后面的推導(dǎo)也就不成立了。理解了這一原理，一般就會注意兩次試用的貼現(xiàn)率之間差距不要太大。其標(biāo)準(zhǔn)就是不超過5％。
以上三個公式均是以較小的變量(i1、n1)加上插入值。可以稱為加法公式。公式中分式部分即插入值。其分子、分母的被減項都是較小變量對應(yīng)的系數(shù)或凈現(xiàn)值，這樣對應(yīng)記憶快捷準(zhǔn)確。加上三者結(jié)構(gòu)一致，記住一個即可舉一反三，非常方便。
這三個公式均是以較大的一項(i2、n2)為起點，減去插入值，可以稱為減法公式。分式中分子、分母的被減項均是較大變量對應(yīng)的系數(shù)或凈現(xiàn)值，也是對應(yīng)關(guān)系。
（一）企業(yè)追求利益最大化的屬性決定財務(wù)管理的中心地位
企業(yè)是以盈利為目的，因而其經(jīng)營和管理活動都是以利益最大化為最高指導(dǎo)原則。企業(yè)的管理活動需要保障企業(yè)的正常有效運(yùn)行，需要在管理活動中為企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展計劃做出明確的定位和規(guī)劃。從這一點上說，財務(wù)管理是最能反映企業(yè)經(jīng)營狀況的活動，而且通過財務(wù)管理提供的企業(yè)收支情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠清楚、準(zhǔn)確獲悉企業(yè)某段實踐的經(jīng)營狀況，適時適當(dāng)?shù)亻_展問題預(yù)防、問題控制和事后的總結(jié)分析，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。無論是企業(yè)的經(jīng)營效果，還是企業(yè)的盈虧狀況，又或者企業(yè)的償債力，都可以通過財務(wù)部門的有效分析加以呈現(xiàn)。此外，企業(yè)追求利益最大化并不意味著只是關(guān)注新增利益的獲取，也在于既有利益的安全性和穩(wěn)定性，即企業(yè)財務(wù)的安全。因此，良好的財務(wù)狀況是企業(yè)追求更大利益的良好基礎(chǔ)和前提。
（二）市場經(jīng)濟(jì)的作用機(jī)制決定財務(wù)管理的中心地位
市場經(jīng)濟(jì)是以市場在資源配置中起到基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)類型，離開了市場機(jī)制的作用，市場經(jīng)濟(jì)就難以健康運(yùn)行，表現(xiàn)在企業(yè)中就是企業(yè)經(jīng)營效果不佳和長期發(fā)展受限。一旦企業(yè)忽視財務(wù)管理的中心地位，資源配置就會出現(xiàn)扭曲。畢竟無論是產(chǎn)品產(chǎn)量，還是企業(yè)規(guī)模都無法承擔(dān)起中心角色，無法有效調(diào)動市場機(jī)制，影響市場的資源配置。正如前文所說，所有企業(yè)的終極目標(biāo)都在于追求利益的最大化，但是如果企業(yè)以規(guī)模論成敗，就是對利益最大化的片面解讀。即使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是企業(yè)的財務(wù)狀況卻漏洞百出，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加大，這也是與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相違背的。
（三）企業(yè)各項管理工作的需要決定財務(wù)管理的中心地位
企業(yè)的各項管理工作都會經(jīng)由財務(wù)部門的工作加以反映，財務(wù)狀況的好壞直接說明相應(yīng)部門的工作優(yōu)劣。以企業(yè)的生產(chǎn)管理部門為例，如果其生產(chǎn)效率保持高位，而單位能耗又降到最低，那么自然可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益；如果相反，生產(chǎn)部門的效率出現(xiàn)下滑，或者單位能耗上升，則生產(chǎn)成本增加，整體效益下降，而這一切完全可以通過財務(wù)部門的報表加以呈現(xiàn)?？梢?，財務(wù)結(jié)果是對企業(yè)整體經(jīng)營管理效果的一個衡量指標(biāo)。因此，如果在企業(yè)管理中不以財務(wù)管理為中心，那么所有的工作都會失去衡量準(zhǔn)則，難以保證各項工作的效率最高和收益最大。
二、以財務(wù)管理為企業(yè)管理中心的重要性
（一）財務(wù)管理的計劃效用財務(wù)管理具有管理當(dāng)下財務(wù)情況和分析
既有財政狀況并預(yù)測未來財務(wù)指標(biāo)的功能，而這一預(yù)測能夠為企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)計劃提供良好的支持和準(zhǔn)備。財務(wù)管理部門通過仔細(xì)研究既有財務(wù)情況，研究歷史資料和分析經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)而對企業(yè)所處行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情勢做出評估和預(yù)測，進(jìn)而指導(dǎo)本企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)、建設(shè)和投資計劃。具體而言，財務(wù)的預(yù)測主要有銷售情況預(yù)測、資金使用預(yù)測、企業(yè)成本和利潤預(yù)測幾大方面。經(jīng)過對上述內(nèi)容的全面、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊皖A(yù)測，企業(yè)管理者就能夠從中獲悉企業(yè)所處的整體形勢，進(jìn)而摸索出最能增加企業(yè)收益、加快企業(yè)發(fā)展的渠道和方式。
（二）財務(wù)管理的控制效用
財務(wù)原始記錄的保護(hù)，財務(wù)定額的管理和財務(wù)計量的驗收，都屬于財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，也是保障財務(wù)管理正常進(jìn)行的前提。這些工作都是財務(wù)管理部門日常性工作的重要基礎(chǔ)。在完成基礎(chǔ)性工作之后，財務(wù)管理還要對整體的財務(wù)工作進(jìn)行明確的規(guī)劃，明確各項實施計劃。從各項財務(wù)指標(biāo)的確定，到監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況并進(jìn)行最終的評價，能夠有效控制財務(wù)指標(biāo)相關(guān)部門的工作效能，使其盡可能地降低成本、提高效率。一旦有的部門財務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)問題，財務(wù)部門就能迅速發(fā)現(xiàn)問題，并為決策者的進(jìn)一步行為提供科學(xué)有效的依據(jù)。可見，財務(wù)管理具有良好的控制效用，能夠保障整個企業(yè)的經(jīng)營活動按照正確的軌道運(yùn)行，并最終實現(xiàn)既定的目標(biāo)，獲取最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）財務(wù)管理的監(jiān)督效用
財務(wù)管理主要針對企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行日常的安排和分析，對企業(yè)資金的籌集和使用狀況具有良好的監(jiān)督效用。一旦企業(yè)資金出現(xiàn)任何問題，都能夠在財務(wù)管理上得到反映。以企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)為例，如果企業(yè)的物資使用出現(xiàn)任何不正常表象，那么企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)都會呈現(xiàn)出來，無形中就是對這些資金使用進(jìn)行了強(qiáng)有力的監(jiān)督。如果出現(xiàn)問題，管理者也能夠及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行有針對性的處理或調(diào)整。在財務(wù)管理的推動下，整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都處于財務(wù)指標(biāo)的衡量和監(jiān)督之下，能夠有效地促使各部門合理地使用資源和資金，實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。
三、優(yōu)化企業(yè)管理中財務(wù)管理中心效用的思考
（一）強(qiáng)化財務(wù)管理的觀念意識
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，其效能能否得到最有效的發(fā)揮關(guān)鍵在于企業(yè)能否真正從觀念上明確財務(wù)管理的這一中心地位，進(jìn)而將其落實到具體的實踐操作中去。只有從思想認(rèn)識上著手努力，將財務(wù)管理工作擺到正確的位置，在實際的運(yùn)行管理中切實尊重財務(wù)管理行為，并充分支持財務(wù)管理部門的活動，有效根據(jù)其管理行為組織各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營，才能夠?qū)⒇攧?wù)管理的效能真正全面加以釋放。與此同時，入世以來，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜和多樣，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。對于財務(wù)管理部門而言，優(yōu)秀的人才隊伍建設(shè)勢在必行。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視財務(wù)管理，加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，才能夠保障財務(wù)管理工作的有效性。
（二）優(yōu)化財務(wù)管理的資金管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此資金的管理具有重要的基礎(chǔ)性意義。只有在財務(wù)管理中明確資金管理的中心意義，才能在搞好資金管理的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)財務(wù)管理的有效進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價值。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中的資金管理，就必須構(gòu)建有效的資金使用機(jī)制，包括預(yù)測和決策兩個方面，讓資金能夠在實際的使用中產(chǎn)生最大的效益。其次，企業(yè)的資金使用可以進(jìn)行統(tǒng)一化的集中式管理，盡量避免資金的冗余和浪費(fèi)，提高其使用的效率。此外，企業(yè)資金使用的部門較多，必須明確財務(wù)管理者的各自職權(quán)，否則資金的使用就可能出現(xiàn)無效占用的情況，影響整體資金的使用效能。明確資金管理在財務(wù)管理中的中心地位，增強(qiáng)資金管理意識，對于優(yōu)化資金管理進(jìn)而提升財務(wù)管理乃至整個企業(yè)的管理都具有重要意義。
（三）改進(jìn)財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制
1、XX企業(yè)存貨管理存在的問題及對策
2、談XX企業(yè)低值易耗品的管理方法
3、XX企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率分析
4、XX企業(yè)會計信息環(huán)境的探討
5、從現(xiàn)行會計制度剖析會計信息失真
6、可轉(zhuǎn)換債券的會計處理方法探討
7、XX企業(yè)財務(wù)報告分析
8、如何規(guī)范中小企業(yè)會計的建帳建制
9、XX上市公司年報、中報的分析
10、論企業(yè)資本保值增值的考評
11、XX企業(yè)資產(chǎn)重組的成功經(jīng)驗或失敗之教訓(xùn)
12、XX企業(yè)購并業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗或失敗之教訓(xùn)
13、XX企業(yè)的現(xiàn)金流量分析
14、企業(yè)所得稅實證淺析
15、上市公司現(xiàn)金股利政策解析—用友軟件與五糧液之比較
16、試論表外融資對會計披露的影響及防范
17、論企業(yè)應(yīng)收帳款的管理與控制
18、企業(yè)的籌資方式及其選擇若干問題的探討
19、關(guān)于穩(wěn)健原則在企業(yè)會計處理中應(yīng)用問題的研究
二、審計及內(nèi)部控制方面
1、 建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度——XX公司內(nèi)部控制案例分析
2、論信息時代的XX企業(yè)內(nèi)部控制
3、XX企業(yè)對內(nèi)部控制的再認(rèn)識
4、XX企業(yè)公司治理與內(nèi)部控制研究
5、中外管理層收購MBO比較研究
6、關(guān)于建立與完善企業(yè)內(nèi)部審計制度若干問題的探討
7、我國國有企業(yè)內(nèi)部人控制產(chǎn)生原因的分析
8、CPA審計實務(wù)XX問題研究
9、論審計質(zhì)量的評估
10、論審計質(zhì)量控制
11、論項目審計對投資決策的影響
12、論我國證券市場注冊會計師法律責(zé)任
13、論會計師事務(wù)所的規(guī)?；?/p>
14、論內(nèi)部審計制度的必要性及其完善與發(fā)展
15、析內(nèi)部審計風(fēng)險及其防范
16、論國家審計的風(fēng)險及其防范
17、論國家審計的發(fā)展及地位設(shè)置
18、獨(dú)立審計準(zhǔn)則若干問題研究
19、論內(nèi)部審計準(zhǔn)則的建立與完善
20、論國家審計準(zhǔn)則的建立與完善
三、電算化會計方面
1、計算機(jī)舞弊的防范與對策
2、信息技術(shù)發(fā)展對會計信息系統(tǒng)之挑戰(zhàn)與變革
3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的影響
4、ERP對會計實踐的影響分析
5、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理
6、ERP系統(tǒng)集成對會計的影響
7、談ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用
8、中國企業(yè)ERP失敗原因之分析
四、成本管理會計方面 1、成本考核指標(biāo)分析
2、論成本計算方法的選擇
3、本量利分析在XX企業(yè)的運(yùn)用
4、XX企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析與評價
5、XX企業(yè)產(chǎn)品定價決策分析與評價
6、XX企業(yè)存貨決策分析與評價
7、XX企業(yè)長期投資決策分析與評價
8、XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算
9、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
10、論成本補(bǔ)償
11、國有企業(yè)民營化之會計業(yè)績的變動
12、論企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算目標(biāo)的形成與分解