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關(guān)鍵詞:建筑工程；質(zhì)量管理；施工技術(shù)
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1影響建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的因素分析
1.1對于材料的控制
建筑所用的材料是構(gòu)成整體工程質(zhì)量的主要物質(zhì)條件,材料質(zhì)量的好壞對我過建筑產(chǎn)品的質(zhì)量的影響很大,所以我國在法律上作出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定例如:《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確的要求,在工程中所用到的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在成本上,材料占總成本的70%。而且材料的管理也是很難控制的,比如,材料質(zhì)量的微小差異,操作中的細(xì)微變化,環(huán)境對材料的細(xì)小影響以及設(shè)備的正常磨損,都會引起工程實(shí)體中的質(zhì)量問題。因此,在施工單位進(jìn)行施工的時候要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制,進(jìn)而保證整個工程的質(zhì)量整體的提高。與此同時,對于材料的采購、檢測、運(yùn)輸以及使用等各個環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的控制,進(jìn)而保證材料的質(zhì)量。
除了上述因素之外,能夠影響材料質(zhì)量的因素還有很多,比如:材料采購人員的專業(yè)和職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及對工作的適應(yīng)性,工作人員是否能夠認(rèn)真的檢測進(jìn)場的材料,是否能夠保管好在場的材料,是否能夠認(rèn)真的加工利用所用的材料。綜上所述,要想把材料的質(zhì)量提高,就不僅僅需要利用好科學(xué)技術(shù)來管理好所有的材料,檢測好所進(jìn)的材料,加工好材料保證不浪費(fèi),還要注重對工作人員,采購人員的素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)。
1.2對于機(jī)械的控制
機(jī)械在施工過程中是必不可少的工具,包括運(yùn)輸材料、加工材料、工程的進(jìn)行等各個環(huán)節(jié),機(jī)械的質(zhì)量好壞直接影響工程實(shí)施的過程。材料的質(zhì)量有了保證后如果沒有精確的加工機(jī)械,也會制造出殘次的施工所需配件,對建筑工程的進(jìn)行帶來阻力。如果要求高質(zhì)量的材料加工配件,就需要機(jī)械的質(zhì)量來保證,不然殘次的配件無法滿足工程的需求,工程產(chǎn)品的質(zhì)量也無法被保證。所以,加強(qiáng)對機(jī)械的控制也十分的重要。影響機(jī)械的質(zhì)量的因素也有很多,如機(jī)械使用年限,操作人員的素質(zhì),職業(yè)道德和對工作的認(rèn)真態(tài)度,機(jī)械的保護(hù)工作,合理科學(xué)的運(yùn)用機(jī)械的過程等因素。所以要保證機(jī)械的質(zhì)量,就要加強(qiáng)對機(jī)械相關(guān)的控制,來確保機(jī)械的質(zhì)量。
1.3關(guān)于人員的控制
上文多提到的兩個因素都設(shè)計(jì)到了人員的控制。因?yàn)?任何形式的管理,離開了人的質(zhì)量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動多形成的。受到了工程實(shí)施過程中每一個工作人員的素質(zhì)影響,也就是說,現(xiàn)場的管理人員,作業(yè)人員以及輔助人員都是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此,建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對高層管理人員的重視,才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量管理。除此之外,還要懂得如何定位所引進(jìn)的人才的素質(zhì),對新人如何培訓(xùn)和考核,使得他們能夠順利的進(jìn)行工程。在整個管理過程中,管理著要堅(jiān)持以人為中心,進(jìn)行科學(xué)的管理,把管理工作落實(shí)在實(shí)處,充分調(diào)動員工的積極性,主動性和責(zé)任感,使得員工自己主動的去保護(hù)材料的質(zhì)量,認(rèn)真的工作,保證工作環(huán)節(jié)中的任務(wù)質(zhì)量,保證較低的返工率。一個好的工程需要一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),所以加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)中每個成員的培訓(xùn)至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的管理者,所以管理者也要加強(qiáng)自己的管理素質(zhì),在每次的工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不斷發(fā)現(xiàn)和早就新人才。
1.4關(guān)于環(huán)境的控制
環(huán)境對工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響也是至關(guān)重要的影響之一,因?yàn)檫@方面的影響比較多,例如:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟。
1.5關(guān)于方法的控制
建筑工程的質(zhì)量管理效果不僅僅需要上述的幾項(xiàng),技術(shù)方法對建筑工程的實(shí)施工程的影響也不可忽視。如施工組織設(shè)計(jì)的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準(zhǔn)確性等,如果忽視了這些環(huán)節(jié)往往會使得工程的進(jìn)度受到影響,進(jìn)而使得工程的質(zhì)量無法被保障。具體施工的方法指的是在工程項(xiàng)目的整個周期內(nèi)多必須采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。所以管理者在工程實(shí)施之前就要對相關(guān)的技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì),以及操作者等方面條件進(jìn)行全盤綜合考慮,確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力。
2加強(qiáng)建筑工程施工方案的質(zhì)量控制的措施
經(jīng)過上文對影響建筑工程的因素的分析,可以看出,質(zhì)量在整個建筑工程的重要影響,以及,影響建筑工程的因素是多樣的,需要我們制定相應(yīng)的措施加以控制,才能保證整個建筑工程的質(zhì)量,那么下面本文就根據(jù)以上所述的因素來提出一些相關(guān)的措施。
2.1加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制材料和設(shè)備的影響
上文已經(jīng)提及,這些方面對建筑施工的質(zhì)量的影響,十分的重要,所以要對建筑施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)控制,不僅能夠降低成本,也能保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。那么具體的措施下文將敘述。要提高建筑施工現(xiàn)成材料和設(shè)備的質(zhì)量提高采購人員的素質(zhì)和專業(yè)水平就顯得至關(guān)重要。在選擇相關(guān)人員的時候就要注重其專業(yè)知識和責(zé)任心,保證其能夠擔(dān)當(dāng)其該項(xiàng)工作。
除此之外,建筑工程是一項(xiàng)需要盈利的工程,在采購材料和設(shè)備的時候也要有獨(dú)到的眼觀,在掌握了材料的信息后,進(jìn)行綜合的比較,選擇質(zhì)量好的材料。在進(jìn)料的時候也要選擇質(zhì)量合格信譽(yù)度高的廠家進(jìn)行采購,這樣就能夠保證所進(jìn)的材料符合出場合格,質(zhì)量也就得到了保證。除了進(jìn)貨時的謹(jǐn)慎,現(xiàn)場的材料管理人員對材料和設(shè)備的管理也要高度的謹(jǐn)慎。嚴(yán)格的對對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
2.2加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理體系的制度的運(yùn)行
要加強(qiáng)施工過程中各個方面的的質(zhì)量,需要有完整的制度來進(jìn)行指導(dǎo)施工運(yùn)行過程。才能保證整個建筑工程的質(zhì)量。下面就介紹相關(guān)的體系制度。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等,明確質(zhì)量管理體系人員,各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé),責(zé)任明確,層層把關(guān)。整個工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工程責(zé)任層層落實(shí)到人。
現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并制定出管理制度,使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、流程化。
2.3加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)
上文提到了,任何形式的管理,離開了人的質(zhì)量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動多形成的。所以加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)是有必要的,這樣就能一定程度上提高材料、機(jī)械、施工過程等各方面的因素的控制。更切實(shí)的保證了建筑工程的質(zhì)量控制。要提高施工人員的質(zhì)量意識,讓施工人員樹立起來質(zhì)量第一的基本觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。除此之外還要要搞好人員培訓(xùn),進(jìn)而達(dá)到提高員工素質(zhì)的目標(biāo)。這就要求管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。
2.4加強(qiáng)內(nèi)外工程施工質(zhì)量的交流和總結(jié)
要切實(shí)的提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量,除了上述的這些措施和對影響因素的分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要在這些工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)行必要的交流。加強(qiáng)內(nèi)外工程施工質(zhì)量的交流而后進(jìn)行總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該參加一些經(jīng)驗(yàn)交流會,吸收下其他工程單位在施工的時候所遇見的問題和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),此外還要多在自己的施工團(tuán)隊(duì)中總結(jié)每次工程中出現(xiàn)的問題,改進(jìn)的方案,把學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)的交流,以便自身的素質(zhì)的提高。保證以后的施工工作質(zhì)量的提高。
3結(jié)論
綜上分析和討論,企業(yè)要保證工程質(zhì)量的控制,就必須將整體的質(zhì)量管理水平進(jìn)行提高,善于利用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行全面的額管理,加強(qiáng)各級工作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn),加強(qiáng)工作人員對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用的概念,在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下,將項(xiàng)目與企業(yè)簽訂承包合同中的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí),把質(zhì)量管理中的責(zé)、權(quán)、利細(xì)化到各分部、分項(xiàng)工程,有效地將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。
于此同時,在整個施工過程中還要注重符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,進(jìn)而建立嚴(yán)格的考核制度,對施工技術(shù)和技藝進(jìn)行提高和改進(jìn),在探討中得到進(jìn)步,從而可以建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源,我相信建筑施工企業(yè)良好的質(zhì)量管理水平也將給自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益帶來不可估量的回報(bào)。
參考文獻(xiàn)
[1]王恩華.建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010,6.
一、建筑工程質(zhì)量管理概述
隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，施工的工程項(xiàng)目也越來越多。建筑項(xiàng)目施工條件較為復(fù)雜，現(xiàn)場情況多變，作業(yè)時間緊迫，且項(xiàng)目建成后，要求有較長的使用壽命。因此，在做建筑工程的質(zhì)量管理時，要仔細(xì)分析影響因素，制定可行的工程質(zhì)量管理措施，突出質(zhì)量管理的重點(diǎn)，在建筑工程各個階段完善工程質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理切合實(shí)際。要落實(shí)好制定的措施，以使質(zhì)量管理在施工中顯現(xiàn)更大的作用。
二、我國建筑電氣工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（一）建筑工程設(shè)計(jì)控制不嚴(yán)
在建筑工程設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)者的質(zhì)量意識差。在設(shè)計(jì)上敷衍不認(rèn)真，不分析設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否與工程現(xiàn)場實(shí)際相符，只是參照以往同類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)的內(nèi)容許多地方在現(xiàn)場施工中是行不通的，與現(xiàn)場實(shí)際情況出入很大。在作業(yè)過程中，操作人員不能與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員就現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行有效的溝通，施工與設(shè)計(jì)雙方在項(xiàng)目進(jìn)行過程中缺乏必要的交流，致使出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。另外，對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目有關(guān)方面也未按照要求進(jìn)行仔細(xì)地審核。往往是施工提出設(shè)計(jì)意見，設(shè)計(jì)方不經(jīng)考察就進(jìn)行更改，在設(shè)計(jì)更改的過程中，并沒有征求監(jiān)理與甲方的看法。這樣一來，雖然設(shè)計(jì)變更后施工可以進(jìn)行，但是建筑物的使用功能或許會發(fā)生改變，與業(yè)主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。
（二）質(zhì)量責(zé)任制不健全
項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要求所有項(xiàng)目參與人員的一起努力，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進(jìn)度，不重視工程質(zhì)量，職工的質(zhì)量責(zé)任不明確，不利于工程質(zhì)量管理。
（三）質(zhì)量管理人員素質(zhì)參差不齊
許多施工隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，相互之間素質(zhì)相差較大。部分人員業(yè)務(wù)不過硬，對建筑專業(yè)知識理解不深，還有的質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，以致不能有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。
（四）材料控制不嚴(yán)
在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應(yīng)廠商相互勾結(jié)，以次充好，收取材料供應(yīng)廠商的好處費(fèi)，在材料進(jìn)場時不認(rèn)真檢測，對進(jìn)場后需要二次試驗(yàn)的材料，亦不進(jìn)行試驗(yàn)，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。
（五）無適合的施工指導(dǎo)書
施工指導(dǎo)書是指導(dǎo)建筑工程施工的文件，是建筑工程科學(xué)合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業(yè)計(jì)劃不夠詳細(xì)，在工程施工過程中實(shí)際施工情況多與方案不符，使施工作業(yè)計(jì)劃失去了指導(dǎo)的意義。施工者由于沒有好的指導(dǎo)與約束，操作很不正確，施工現(xiàn)場材料散亂放置，非常混亂。不利于質(zhì)量管理。
（六）監(jiān)理監(jiān)督不力
我國監(jiān)理單位人員水平不一，相關(guān)監(jiān)理制度還不健全，在監(jiān)理過程中難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了盡快完工，有的施工隊(duì)伍邊設(shè)計(jì)邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯誤做法與施工的規(guī)定想違背，監(jiān)理對此也漠然視之。
三、工程前期質(zhì)量管理
（一）確定質(zhì)量控制目標(biāo)
建筑工程前期要根據(jù)作業(yè)條件、周圍環(huán)境，對項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研，制定適合的質(zhì)量控制總目標(biāo)。工程質(zhì)量部門應(yīng)確定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況做出建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制分目標(biāo)。
（二）建立質(zhì)量責(zé)任制
建立質(zhì)量責(zé)任制是做好建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，它使每一名施工質(zhì)量管理人員都明確自己的質(zhì)量責(zé)任，同時項(xiàng)目其他管理人員也明確自己承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，以調(diào)動相關(guān)人員的質(zhì)量管理積極性。
（三）組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
為提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力，公司應(yīng)定期或不定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。講師可由本單位豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員擔(dān)任，也可外聘有能力的質(zhì)量講師。學(xué)習(xí)結(jié)束后，要對每個人的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格者，才可以上崗工作。
（四）設(shè)計(jì)審核
為減少建筑工程施工中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)人員需要對項(xiàng)目的情況進(jìn)行現(xiàn)場了解。另外，工程質(zhì)量人員需審核設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，盡可能地從經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到提高資金利用率的目的。
（五）完善質(zhì)量管理
為增加建筑質(zhì)量管理的效率，各個參建企業(yè)的管理者應(yīng)重視質(zhì)量管理體系的完善。同時在項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的選拔上應(yīng)選拔技術(shù)過硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，來確保質(zhì)量管理工作的順利開展。
四、工程作業(yè)時的質(zhì)量管理
（一）深入了解現(xiàn)場設(shè)計(jì)
變更對建筑工程的質(zhì)量影響很大，為避免設(shè)計(jì)變更不符合規(guī)定要求，工程設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場，與現(xiàn)場人員進(jìn)行技術(shù)交流，了解現(xiàn)場的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項(xiàng)目不少，如果現(xiàn)場資料缺失及簽證不正確都有可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患，因此必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況仔細(xì)審核施工單位的簽證，同時對現(xiàn)場有關(guān)建筑工程的資料抓緊收集。
（二）材料控制
在建筑工程中，材料的好壞對工程質(zhì)量影響很大。施工方應(yīng)將材料的控制作為其施工管理的一個重要任務(wù)來抓。所有進(jìn)場的材料都要有合格證，進(jìn)場后，質(zhì)量管理人員需進(jìn)行外觀，通過后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現(xiàn)象消除。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)材料有不符合要求的現(xiàn)象，需馬上退換或返廠，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用在項(xiàng)目上。
（三）加強(qiáng)施工巡視
為控制好工程質(zhì)量，要不斷地進(jìn)行現(xiàn)場巡視。施工項(xiàng)目部可成立現(xiàn)場巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時如果發(fā)現(xiàn)施工方法、操作方法方面的問題應(yīng)立即進(jìn)行解決，并簽署現(xiàn)場巡查的記錄，監(jiān)督整改。若施工人員沒有按照要求進(jìn)行整改，檢查人員可以下達(dá)書面通知，讓其暫時停止施工，直到整改合格為止。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：壓力容器；制造過程；質(zhì)量；控制
中圖分類號：TH49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
我公司設(shè)備制造分廠壓容車間，以生產(chǎn)壓力容器為主。壓力容器多是高度危險(xiǎn)性設(shè)備，接受國家監(jiān)檢，質(zhì)量和安全性要求遠(yuǎn)高于普通常壓設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量一旦失控，將對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的威脅。比如2.28趙縣克爾化工廠爆炸，就是是一起涉及壓力容器的重大安全事故。因此加強(qiáng)壓力容器制造過程的質(zhì)量控制是十分必要的。我們一直把壓力容器的質(zhì)量管理作為重中之重，從嚴(yán)把控，確保產(chǎn)品的安全性。下面，我對質(zhì)量管理中的一些心得和體會，做一個梳理，從以下幾個方面來談?wù)剦毫θ萜鬈囬g的質(zhì)量管理。
技術(shù)水平對質(zhì)量的影響
換證過程中學(xué)習(xí)
在壓力容器換證過程中，有工藝、焊接、資源條件、體系運(yùn)行等各方面專家組成的團(tuán)隊(duì)對我們的工作進(jìn)行審查和指導(dǎo)。借此機(jī)會我們把平時遇到的問題給專家提出來，得到了準(zhǔn)確清晰的答復(fù)，比如：如何把握封頭的設(shè)計(jì)厚度與標(biāo)準(zhǔn)厚度的關(guān)系；無損檢測中的黑度問題；焊接過程中線能量的控制；熱處理的要點(diǎn)和過程控制等。
新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)
近年來，標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如 《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（TSG R0004-2009）、《壓力容器無損檢測》（JB4730-2005）、《壓力容器用封頭》（GB /T25198-2010）等；
材料標(biāo)準(zhǔn)如《承壓設(shè)備用碳素鋼和低合金鋼鍛件》（NB/T47008-2010)、《鍋爐和壓力容器用鋼板》（GB/T713-2008）、《鍋爐、熱交換器用不銹鋼無縫鋼管》（GB13296-2007）、《壓力容器用鋼焊條訂貨技術(shù)條件》（JB/T4747-2002）等。
不斷推新，就要不斷學(xué)習(xí)，對照舊標(biāo)準(zhǔn)，研究發(fā)現(xiàn)不同點(diǎn)，從理論上得到驗(yàn)證，在生產(chǎn)中得到貫徹執(zhí)行。
技術(shù)交流
企業(yè)間相互交流才能發(fā)現(xiàn)問題。各個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，也都有某些方面的不足，只有走出去，多交流才能互相取長補(bǔ)短，提高水平。
我們對一分公司、二分公司、四分公司、七分公司的車間進(jìn)行過學(xué)習(xí)考察，對各單位車間的管理亮點(diǎn)進(jìn)行了分析研究，對一些疑難問題進(jìn)行了深入交流。學(xué)習(xí)他們的特殊工藝、特殊工裝，開拓視野，互相進(jìn)步。
二、壓力容器在制造過程中的質(zhì)量控制
（一） 圖樣審查
（1）設(shè)計(jì)總圖（藍(lán)圖）上必須有壓力容器設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資格印章（復(fù)印印章無效）確認(rèn)資格有效。設(shè)計(jì)資格印章失效的圖樣和已加蓋竣工圖章的圖樣不得用于制造壓力容器。（2）選用的材料是否符合工作介質(zhì)的參數(shù)（如使用壓力、 溫度是否超限）和性能要求。（3）選用制造和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否符合最新國家標(biāo)準(zhǔn)。（4）壓力容器類別劃分是否正確。（5）技術(shù)要求是否正確，本廠制造條件是否滿足。（6）設(shè)計(jì)圖樣所選定的無損檢測方法（射線探傷、 超聲波檢測、 磁粉探傷、 滲透檢測、 渦流檢測）檢測比例和合格級別，是否符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（7）產(chǎn)品圖樣報(bào)監(jiān)檢機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)，放入產(chǎn)品檔案。
（二）嚴(yán)格控制零件和材料質(zhì)量
壓力容器的制造首先要面對的就是材料和零件的選擇和質(zhì)量控制，這是整個容器制造的基礎(chǔ)。 因此制造前應(yīng)當(dāng)對所采用的制造材料和零件做嚴(yán)格的進(jìn)入生產(chǎn)流程前的管理，包括：驗(yàn)收、 標(biāo)注、 保管 、分類、 發(fā)放、 使用，這些可以保證壓力容器的材料和零件質(zhì)量合格 規(guī)格準(zhǔn)確，從而提高制造質(zhì)量控制的效率。
（二）嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量
（1）焊工管理
從事壓力容器作業(yè)的焊工，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定考核合格，取得相應(yīng)項(xiàng)目的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》后，方能在有效期內(nèi)擔(dān)任合格項(xiàng)目范圍內(nèi)的焊接工作。制造單位應(yīng)當(dāng)建立焊工技術(shù)檔案。
（2） 焊接材料
a焊接材料的選擇，在選擇焊材時需要考慮各方面的因素。 b焊接材料的驗(yàn)收。不其驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，首先焊接材料必須要具有正確齊全的出廠合格證及質(zhì)量證明書，檢查焊條包裝及爐批號等焊條標(biāo)志，必要時按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后，及時編號辦理入庫手續(xù)。c焊接材料的保管。焊接材料入庫后要按類別、型號、牌號及批號，分別在不同的位置存放。焊條庫室內(nèi)溫度應(yīng)不低于5℃，相對濕度應(yīng)低于60％，貨架距地面和墻壁間距應(yīng)大于30mm。。
（3）焊接工藝控制
壓力容器的焊接工藝是控制接頭焊接質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此壓力容器產(chǎn)品施焊前，受壓元件焊縫、與受壓元件相焊的焊縫、熔入永久焊縫內(nèi)的定位焊縫、受壓元件母材表面堆焊與補(bǔ)焊以及上述焊縫的返修焊縫都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行焊接工藝評定或者具有經(jīng)過評定合格的焊接工藝規(guī)程(WPS)支持。壓力容器的焊接工藝評定應(yīng)當(dāng)符合NB/T47014-2011《鋼制壓力容器焊接工藝評定》的要求。監(jiān)檢人員應(yīng)當(dāng)對焊接工藝的評定過程進(jìn)行監(jiān)督。
三、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行
質(zhì)量體系建立以后，運(yùn)行是一個常態(tài)化過程，要保證體系運(yùn)行的穩(wěn)定性、有效性和持續(xù)性改進(jìn)性。
（一）穩(wěn)定性
質(zhì)量體系的穩(wěn)定，對于產(chǎn)品質(zhì)量具有決定性的作用。質(zhì)量體系出現(xiàn)斷檔或不健全，都有可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成致命的影響。
（二）有效性
質(zhì)量體系不是空的架子，體系里的責(zé)任師都能夠各負(fù)其責(zé)的發(fā)揮其作用，才是對質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量管理不是一個人的任務(wù)，只有齊心協(xié)力，互相配合才能發(fā)揮質(zhì)量體系的有效控制力。
（三）持續(xù)改進(jìn)性
各種標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，新工藝、新材料不斷出現(xiàn)，我們的體系只有不斷的更新和改進(jìn)，才能跟上技術(shù)發(fā)展的潮流。
四、職工技能的培訓(xùn)
一線技術(shù)工人的技術(shù)操作水平，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。對職工經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)是非常必要的。需要特別指出的是，在培訓(xùn)中，我們經(jīng)常只注重技能培養(yǎng)，而忽視了道德素質(zhì)的培養(yǎng)。如果廣大職工都以強(qiáng)烈的責(zé)任感和較高的職業(yè)道德水平來進(jìn)行生產(chǎn)活動，那么我們的質(zhì)量管理才能真正的扎根基層，建立廣泛的群眾基礎(chǔ)，做到事半功倍。
五、和顧客的溝通與聯(lián)系
（一）了解顧客的重大關(guān)切。
我們進(jìn)行的非標(biāo)準(zhǔn)壓力容器制造，用戶不同，需求不同。有的顧客對焊接有特殊要求，有的顧客對拋光有特殊要求，有的顧客對防腐有特殊要求，有的顧客對攪拌有特殊要求等。拿到合同和圖紙后，都要進(jìn)行合同交底和圖紙會審，主動發(fā)現(xiàn)顧客的關(guān)切點(diǎn)，響應(yīng)客戶的特殊需求，才能達(dá)到顧客滿意。
（二）發(fā)現(xiàn)問題及時溝通
生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時和顧客溝通，解決分歧，可以避免雙方對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)理解的差異，造成的誤會和返工。關(guān)鍵工序可以請甲方派人到場監(jiān)督，以充分取得顧客的信任。
進(jìn)行回訪。這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。設(shè)備運(yùn)行一段時間后，由于工況的差異，可能存在各種問題。進(jìn)行回訪，可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行特點(diǎn)，對以后的設(shè)備制作也是一個重要參考。
關(guān)鍵詞： 高速公路施工工程質(zhì)量管理
中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國目前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們的出行越來越離不開高速公路，特別是當(dāng)今各個地區(qū)之間的聯(lián)系日益密切，這樣也促進(jìn)了高速公路的快速發(fā)展。隨之而來的結(jié)果就是，我們對于高速公路的質(zhì)量要求也就越來越高。這就要求我們高速公路參建各方共同努力，采取合理、必要、科學(xué)的措施對高速公路設(shè)計(jì)、施工、到最終投入使用全過程進(jìn)行有效管控，從而確保高速公路工程建設(shè)質(zhì)量，充分提高高速公路使用壽命、通行條件和運(yùn)輸能力，使得高速公路在后期營運(yùn)過程中平穩(wěn)運(yùn)行，從而滿足區(qū)域間人員流動及經(jīng)濟(jì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。
一、我國高速公路建設(shè)過程中工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在問題
隨著我國社會改革開放進(jìn)程及市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷加深，我國在高速公路工程質(zhì)量管理方面取得了較快的發(fā)展。然而，近年來由于高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，新形勢下經(jīng)常會出現(xiàn)一些棘手的工程質(zhì)量問題，如果不能得到及時解決，對高速公路的耐久性和行車的安全性將會造成一定影響。
（1）投資主體多元化，行業(yè)間缺乏有效先進(jìn)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流和固化機(jī)制
目前我國高速公路投資主體存在多元化，易導(dǎo)致高速公路建設(shè)管理過程中的各自為政，行業(yè)間缺乏有效的先進(jìn)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流和固化機(jī)制，更談不上相關(guān)建設(shè)質(zhì)量管理信息共享。同時，由于各項(xiàng)目業(yè)主及其管理模式各異，從而極易造成項(xiàng)目管理與規(guī)范化管理要求存在較大差距；往往會出現(xiàn)重點(diǎn)大型項(xiàng)目或者項(xiàng)目業(yè)主資金雄厚、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理較為規(guī)范；而中小型項(xiàng)目、地方項(xiàng)目或者項(xiàng)目業(yè)主資金不充裕、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目，則項(xiàng)目建設(shè)管理水平相對欠佳。
（2）施工單位魚龍混雜、良莠不齊
目前，我國高速公路一般通過招標(biāo)的形式選擇施工單位，大多數(shù)都采用合理最低價的方式確定施工單位。招投標(biāo)過程中，施工單位提供的信息對業(yè)主來說，存在信息不對稱問題，業(yè)主往往很難辨識上述信息的真?zhèn)?。在招?biāo)過程中，因?yàn)檫@種信息不對稱，會讓一部分實(shí)力欠缺、信用差、施工業(yè)績較差甚至假借他人資質(zhì)的單位通過資格審查，被選中標(biāo)。在利益的驅(qū)使下，有些中標(biāo)施工單位不排除鋌而走險(xiǎn)，繞過行業(yè)行政管理部門和業(yè)主的監(jiān)管，干起轉(zhuǎn)包或者違法分包的不法事情來，讓從未干過高速公路工程施工、缺乏應(yīng)有筑路機(jī)械設(shè)備和足夠技術(shù)管理能力人員的施工隊(duì)從事施工，從而為工程質(zhì)量留下隱患。
（3）各地對用于高速公路工程建設(shè)的主要材料管理模式不統(tǒng)一
工程選用質(zhì)量優(yōu)良的筑路主材是工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的重要因素之一。目前工程建設(shè)所用主材有的由業(yè)主招標(biāo)采購，我們稱之為“甲供材”，甲供材從設(shè)計(jì)、選用、供應(yīng)、使用及質(zhì)量管理由業(yè)主全程參與，有利于主材質(zhì)量控制；有的由施工單位自行采購，則可供選擇的范圍小，不利于業(yè)主對主材質(zhì)量和使用數(shù)量的整體控制，從而為工程質(zhì)量留下隱患。
二、加強(qiáng)高速公路施工的質(zhì)量管理措施
1、在國家層面建立信息共享機(jī)制和統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
為了便于各地高速公路建設(shè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的固化和交流，有必要在國家層面，由相關(guān)交通主管部門牽頭，建立高速公路建設(shè)質(zhì)量管理信息共享機(jī)制和統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從而打破因投資主體多元而形成的信息交流壁壘，填補(bǔ)國家施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面存在的空白。
2、加大對施工單位管理力度，實(shí)施較大額度保證金制度
首先應(yīng)堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施工程建設(shè)招標(biāo)管理模式，通過招標(biāo)選擇高速公路施工單位，讓實(shí)力雄厚、信用佳、施工業(yè)績優(yōu)的施工單位脫穎而出。
其次，為了解決工程招標(biāo)過程的信息不對稱問題，業(yè)主可以對不了解的已中標(biāo)的施工單位實(shí)施較大額度保證金制度，加大施工單位的違約成本，這樣做有利于后期工程質(zhì)量的管控。
3、提高施工單位人員綜合素質(zhì)
確保高速公路建設(shè)的質(zhì)量，必須首先保證施工人員的素質(zhì)過硬。在某種程度上，人為因素往往會決定高速公路建設(shè)的質(zhì)量品質(zhì)好壞，畢竟所有的建設(shè)流程都是直接或間接地由人操作完成的，尤其是在工程施工階段，施工人員素質(zhì)的高低將直接影響工程的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，在施工階段，必須首先進(jìn)行施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)知識的再教育。尤其對工程的關(guān)鍵部分和容易出現(xiàn)問題的部分，應(yīng)及時向施工人員提出，從而進(jìn)行預(yù)防并制定相應(yīng)預(yù)案，以便出現(xiàn)問題時能及時有效地解決，從而確保工程質(zhì)量，節(jié)省成本、加快施工進(jìn)度。
4、發(fā)揮監(jiān)理人員作用
高速公路質(zhì)量監(jiān)理工作與過去的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理以及行政監(jiān)督是完全不同的，它的工作依據(jù)是國家的法律法規(guī)。監(jiān)理部門與人員要理清自己與施工單位以及業(yè)主之間的關(guān)系，明確監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的權(quán)力，這樣才能使得監(jiān)理工作更加可靠、有力。業(yè)主要讓監(jiān)理工作與工程款的支付充分結(jié)合，未經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字的項(xiàng)目一律不予支付工程款，從而提高監(jiān)理工作的有效性。在施工方與業(yè)主損壞監(jiān)理人員權(quán)力的情況下，監(jiān)理人員要善于利用合同以及國家的法律法規(guī)維護(hù)監(jiān)理方的權(quán)力，保證監(jiān)理的權(quán)威性。
5、加強(qiáng)主材甲供，并進(jìn)行甲供材的有效管理
經(jīng)多年高速公路建設(shè)實(shí)踐證明，高速公路主材由業(yè)主甲供對工程質(zhì)量是有必要的，既在一定程度上緩解了施工單位資金壓力，業(yè)主又能對主材進(jìn)行有效管理，通過主材采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)、庫存及使用情況側(cè)面掌握工程建設(shè)動態(tài)，從而達(dá)到控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。
6、提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量
工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量在某種程度上，決定了施工質(zhì)量的好壞。我們可以舉一個例子，在一條高速公路上，作為一種比較容易出問題的小型結(jié)構(gòu)物鋼筋砼蓋板涵，導(dǎo)致其基礎(chǔ)不牢、局部受力不均勻而沉降以及沉降縫處產(chǎn)生裂縫的原因，很多情況下都是由于設(shè)計(jì)單位前期地勘不仔細(xì)、設(shè)計(jì)或者對基礎(chǔ)的加固考慮不周全所導(dǎo)致的。這種問題一般的解決辦法只有返工或者對其基礎(chǔ)進(jìn)行二次加固處理，浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，并影響了工期。
7、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)質(zhì)量保證
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，都存在路面早期破壞這個問題，而通過大量的試驗(yàn)我們也不難發(fā)現(xiàn)，要想解決這個問題我們工作的重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)構(gòu)組合設(shè)計(jì)、配合比設(shè)計(jì)、施工工藝、路面的材料、公路排水防護(hù)等這些問題上，而這些問題的解決還要依賴科技的發(fā)展。新技術(shù)、新材料、新工藝、新理念，這些方面的綜合應(yīng)用研究也將成為日后我們工作和科研的重點(diǎn)。
三、現(xiàn)代管理方法在高速公路企業(yè)工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
（1）對施工單位而言，建立和完善工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定全面、有效的工程質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步建立和完善的質(zhì)量保證體系，并使之持續(xù)有效地發(fā)揮作用是保證施工工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。這就要求施工項(xiàng)目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人，要依據(jù)質(zhì)量保證體系來組織分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，從而落實(shí)本標(biāo)段質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收等具體工作。這將從根本上杜絕領(lǐng)導(dǎo)一言堂的現(xiàn)象，使整個施工工程的質(zhì)量得到全面客觀的控制和管理。
（2）對高速公路業(yè)主來說，針對工程建設(shè)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，可適時在參建各方間開展矩陣組織管理模式或扁平式管理模式等新型管理模式，強(qiáng)化溝通，提高工作效率，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。對高速公路參建各方而言，尤其是施工單位，要積極開展 QC 小組活動，更好地推動質(zhì)量管理工作積極開展。QC 小組活動不僅是推動質(zhì)量管理工作全面展開的有效形式，也是職工參加工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要途徑。所以，我們要開展以圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗、文明施工、為用戶服務(wù)的宗旨開展活動，而這些活動的出發(fā)點(diǎn)都必須要將企業(yè)的方針政策和本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合。
結(jié)語：我國高速公路建設(shè)過程中，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理在逐漸區(qū)域系統(tǒng)化、法制化，隨著新設(shè)備、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高及普及也會進(jìn)一步促進(jìn)高速公路建設(shè)的技術(shù)更新，從而在一定程度上使工程施工人員以及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)得到提升。此外，還應(yīng)建立合理的考評制度，完善對高速公路參建各方及其人員的獎懲。只有將各種規(guī)范落實(shí)到易于執(zhí)行的具體制度上來，才能有效做到有章可循、有據(jù)可查，從而保證高速公路工程質(zhì)量得到有效控制。
參考文獻(xiàn)
[1]劉欣．以完善的公路施工質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)開展公路施工質(zhì)量管理工作［J］．公路與橋梁，2009.4．
（河南省濟(jì)源市北街瀚興置業(yè)有限公司河南濟(jì)源454650）
【摘要】現(xiàn)代社會發(fā)展階段，房屋建筑工程的數(shù)量在不斷增多，這些對于工程建筑的要求也更加嚴(yán)格。施工環(huán)節(jié)是構(gòu)造建筑實(shí)體的過程，對產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性作用。為不斷改善房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，則需要對施工階段的質(zhì)量管理給予高度重視。針對這些，本文重點(diǎn)分析了房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞 房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施
Housingconstructioninconstructionqualitymanagementanalysis
SunFang
(JiyuanCity,HenanProvince,NorthHanHingLtdJiyuanHenan454650)
【Abstract】Modernstageofsocialdevelopment,thenumberofhousingconstructionisontherise,thoseforengineeringandconstructionrequirementsaremorestringent.Constructionlinkbuildingistheprocessofstructuralentity,productqualityhasadecisiverole.Tocontinuouslyimprovethequalityofhousingconstructionprojects,theneedforqualitymanagementattachesgreatimportancetotheconstructionphase.Forthese,thepaperfocusesonissuesrelatedtohousingconstructioninconstructionqualitymanagement.
【Keywords】Housingconstruction;Constructionqualitymanagement;Measures
經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實(shí)施管理是不可缺少的工作。
1.導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面。
1.1造價因素。
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進(jìn)度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
1.2設(shè)計(jì)因素。
房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會給地面和天棚帶來裂紋問題。
1.3施工因素。
（1）施工時房屋建筑質(zhì)量影響的重要時期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。
（2）另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。
1.4監(jiān)理因素。
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。
1.5材料因素。
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾?，工程單位沒有及時組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。
2.改進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的正確措施
2.1創(chuàng)建體系，完善制度。
根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2搞好檢查，控制質(zhì)量。
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。
2.3全面準(zhǔn)備，互相交流。
施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。
2.4小組攻關(guān)，質(zhì)量評判。
工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動，這對在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。
2.5材料監(jiān)督，提供設(shè)施。
按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。
3.結(jié)語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質(zhì)量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞: 路橋施工、質(zhì)量管理、優(yōu)化途徑
中圖分類號：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)有求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點(diǎn)。目前對于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的同時也發(fā)現(xiàn)了不小的問題。工程在最終完工前很長的時間內(nèi)，沒有成品只有制品，質(zhì)量問題若發(fā)生在上道工序，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。我們的黨和國家歷來都十分重視建筑工程質(zhì)量。因此，必須要對項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。在質(zhì)量管理方面，無論是從方法還是原理上都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)很大的發(fā)展和進(jìn)步，只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要意義所在。從企業(yè)主體來講，應(yīng)該首先建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，從而落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量和管理水平。在實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化的過程中，首先需要對所存在的問題進(jìn)行分析，才能做到對癥下藥，抓好施工質(zhì)量管理，要以全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。要形成全員、全過程、全企業(yè)的強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識。真正實(shí)現(xiàn)對問題的解決和管理上的優(yōu)化。
一、當(dāng)前我國路橋施工質(zhì)量管理工作中存在的問題
1、路橋施工現(xiàn)場臟、亂、差，管理極其混亂，雖然國家出臺了一系列的施工現(xiàn)場規(guī)范化的法律法規(guī)，但是施工現(xiàn)場臟、亂、差的傳統(tǒng)垢病依然存在，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理極其混亂，例如，施工現(xiàn)場的原材料和施工機(jī)具隨意擺放，不注重施工器具的保養(yǎng)等。這是由于我國路橋施工企業(yè)尚未形成較為統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評測體系，大都沿用傳統(tǒng)的施工承包制，且施工企業(yè)的管理觀念不強(qiáng)，在加強(qiáng)自身隊(duì)伍管理技能方面的培訓(xùn)尤為欠缺，不管是人流或物流還是信息流的管控都有許多履待改進(jìn)的地方。
2、原材料進(jìn)場關(guān)的把握力度不夠且嚴(yán)重浪費(fèi)，當(dāng)前，很多路橋施工企業(yè)在原材料進(jìn)場關(guān)方面的把握力度還較為欠缺:一是通過以次充好達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；二是礙于人情面，過分的注重原材料供貨方的感受，原材料的進(jìn)場工作往往流于形式。此外，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重也是路橋施工中普遍存在的問題，甚至有的施工人員偷工減料，且為一己之私，將省下的原材料據(jù)為己有同時，原材料選擇過于傳統(tǒng)，不管是在質(zhì)量和外觀上都難以跟上現(xiàn)代路橋事業(yè)發(fā)展的需要，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，大都不會去選取環(huán)保節(jié)能的新型建筑材料。這些無疑都給路橋施工質(zhì)量管理工作帶來了不小的麻煩和困難。
3、其它方面的問題， 一是施工企業(yè)員工素質(zhì)較低，安全意識不高，在路橋施工過程中涉及到很多技術(shù)和設(shè)備的違規(guī)操作問題；二是路橋施工企業(yè)員工隊(duì)伍流動頻繁，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，也使企業(yè)在培養(yǎng)人才方面付出較大的成本，同時會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識低，施工人員與施工單位不能進(jìn)行有效的互相協(xié)作，影響了工程進(jìn)度；三是路橋施工企業(yè)是野外施工為主，遠(yuǎn)離城市，生活工作條件艱苦，施工人員的物質(zhì)生活和精神生活相對貧乏，使得施工人員的穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重的威脅；四是路橋施工企業(yè)的人力資源管理方法沒有跟上時代的變化，人力資源管理體系效率不高，還沒有形成一套完善的科學(xué)的薪酬管理體系和員工職業(yè)化管理、員工崗位測評體系和績效考評體系。
二、關(guān)于路橋施工質(zhì)量管理的優(yōu)化途徑
1、加大施工現(xiàn)場治理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場秩序?qū)Γ谑┕がF(xiàn)場臟亂差的問題由來己久，可謂冰凍三尺非一日之寒。因而作為路橋施工治理管理人員，應(yīng)從根本上尋找臟亂差的原因，找出癥結(jié)所在。例如:可以在施工現(xiàn)場劃分施工域、原材料堆放區(qū)域、辦公區(qū)域以及生活區(qū)域，并在確保安全的情況下，盡可能的將辦公區(qū)域和生活區(qū)域遠(yuǎn)離施工區(qū)域，并注意施工區(qū)域的交通和水電等方面的規(guī)劃設(shè)置，確保施工現(xiàn)場井然有序，并且能確保施工安全，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，加大原材料管理力度，為了提高路橋施工質(zhì)量，作為企業(yè)質(zhì)量管理人員，首先，必須嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格檢查原材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)量合格證書以及與質(zhì)量相關(guān)的資料文件，并送交設(shè)計(jì)和監(jiān)理，只有在設(shè)計(jì)和監(jiān)理簽證之后方能投入工程之中；其次，堅(jiān)決制比杜絕原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，并在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，采用新型環(huán)保材料提高路橋工程的質(zhì)量；最后對于偷工減料的情況應(yīng)常抓不懈對于出現(xiàn)偷盜、以次充好的情況應(yīng)加大原材料的包管理力度，只有在確保原材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，才能確保工程如期完工，工程質(zhì)量過硬。
3、控制優(yōu)化措施在材料進(jìn)場時。首先，，優(yōu)選供貨廠家，收集信息，確定廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬的材料品牌。對半成品構(gòu)件的材料 (側(cè)石、井蓖、井蓋、鋼筋混凝土排水管、蓋板等)，產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗(yàn)報(bào)告必須在訂貨前要取得，會同檢測部門二次檢驗(yàn)，我們的甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方都應(yīng)參與，質(zhì)量的可靠性必須驗(yàn)證；其次在進(jìn)場材料方面，要有出場檢驗(yàn)報(bào)告與出場質(zhì)量合格證，如果合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件時，供貨單位必須加蓋它們有效的印章。如有特殊情況發(fā)生時可以補(bǔ)報(bào)。我們以水泥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定說明，除28d強(qiáng)度以外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7d內(nèi)寄發(fā), 32d內(nèi)補(bǔ)報(bào)的是28d強(qiáng)度數(shù)值自水泥發(fā)出之日起。
4、優(yōu)化施工質(zhì)量管理與采用獨(dú)立的監(jiān)督體制，工程管理過程中的路橋工程很復(fù)雜，我們的施工單位除了必須遵循其制定的相關(guān)具體方案之外，突發(fā)事件的處理能力也應(yīng)該有一定的掌握。面對施工過程中遇到的問題，我們的施工單位尋求解決辦法不能總是向投資方訴苦，而應(yīng)該組成突發(fā)事件小組與結(jié)合自己的特長，集思廣益，在路橋工程施工過程中尋求正確的解決辦法，采用獨(dú)立的監(jiān)督體制也是施工單位必須掌握的，采用第三方監(jiān)督人員進(jìn)行施工過程監(jiān)督與投資方提供的監(jiān)督人員，面對著重大的路橋工程可以保證路橋施工的有序進(jìn)行，具體施工之前我們的施工單位，必須有嚴(yán)格的執(zhí)行方案提前制定，對科學(xué)的施工管理和進(jìn)行合理的施工，以及施工單位的施工體制，施工操作步驟被具體細(xì)化，科學(xué)地安排相關(guān)人員具體實(shí)施，同時，責(zé)任追究制度也應(yīng)合理建立，防止出現(xiàn)管理失誤時造成的損失，我們的相關(guān)單位對責(zé)任的推卸。
總之，影響路橋施工質(zhì)量的因素很多，遠(yuǎn)不比我們上述提出的幾個方面的因素，優(yōu)化路橋施工質(zhì)量管理的途徑也不比這些由于篇幅有限，我們就不再累贅總之，路橋施工企業(yè)必須加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量的管理，從施工現(xiàn)場、原材料以及監(jiān)督方面加大質(zhì)量管理力度，在提高路橋施工質(zhì)量的同時提高企業(yè)的雙重效益，助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:建筑工程技術(shù)質(zhì)量 管理
中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)09(a)-0076-02
建筑工程不僅是一項(xiàng)對人工、材料、能源的消耗都十分大的工程項(xiàng)目,也是一款投資者通過進(jìn)行巨大的投資后對獲得理想的、滿足適用要求很高的的工程產(chǎn)品。而且,建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量對我過經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度也有補(bǔ)課忽視的影響,除此之外,建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量還對人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會安定有著一定的影響。地劣的工程需要增加返修工程,這樣就會帶來許多人工、器材、能源的消耗,也會給用戶帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此,建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制,對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,只有加強(qiáng)對其的管理,才能確保質(zhì)量的水平。
1影響建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的因素
1.1 材料的控制
建筑所用的材料是構(gòu)成整體工程質(zhì)量的主要物質(zhì)條件,材料質(zhì)量的好壞對我過建筑產(chǎn)品的質(zhì)量的影響很大,所以我國在法律上作出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,例如:《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確的要求,在工程中所用到的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在成本上,材料占總成本的70%。而且材料的管理也是很難控制的,比如,材料質(zhì)量的微小差異,操作中的細(xì)微變化,環(huán)境對材料的細(xì)小影響以及設(shè)備的正常磨損,都會引起工程實(shí)體中的質(zhì)量問題。因此,在施工單位進(jìn)行施工的時候要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制,進(jìn)而保證整個工程的質(zhì)量整體的提高。與此同時,對于材料的采購、檢測、運(yùn)輸以及使用等各個環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的控制,進(jìn)而保證材料的質(zhì)量。除了上述因素之外,能夠影響材料質(zhì)量的因素還有很多,比如:材料采購人員的專業(yè)和職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及對工作的適應(yīng)性,工作人員是否能夠認(rèn)真的檢測進(jìn)場的材料,是否能夠保管好在場的材料,是否能夠認(rèn)真的加工利用所用的材料。綜上所述,要想把材料的質(zhì)量提高,就不僅僅需要利用好科學(xué)技術(shù)來管理好所有的材料,檢測好所進(jìn)的材料,加工好材料保證不浪費(fèi),還要注重對工作人員,采購人員的素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)。
1.2 機(jī)械的控制
機(jī)械在施工過程中是必不可少的工具,包括運(yùn)輸材料、加工材料、工程的進(jìn)行等各個環(huán)節(jié),機(jī)械的質(zhì)量好壞直接影響工程實(shí)施的過程。材料的質(zhì)量有了保證后如果沒有精確的加工機(jī)械,也會制造出殘次的施工所需配件,對建筑工程的進(jìn)行帶來阻力。如果要求高質(zhì)量的材料加工配件,就需要機(jī)械的質(zhì)量來保證,不然殘次的配件無法滿足工程的需求,工程產(chǎn)品的質(zhì)量也無法被保證。所以,加強(qiáng)對機(jī)械的控制也十分的重要。影響機(jī)械的質(zhì)量的因素也有很多,如機(jī)械使用年限,操作人員的素質(zhì),職業(yè)道德和對工作的認(rèn)真態(tài)度,機(jī)械的保護(hù)工作,合理科學(xué)的運(yùn)用機(jī)械的過程等因素。所以要保證機(jī)械的質(zhì)量,就要加強(qiáng)對機(jī)械相關(guān)的控制,來確保機(jī)械的質(zhì)量。
1.3 人員的控制
上文多提到的兩個因素都設(shè)計(jì)到了人員的控制。因?yàn)?任何形式的管理,離開了人的質(zhì)量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動多形成的。受到了工程實(shí)施過程中每一個工作人員的素質(zhì)影響,也就是說,現(xiàn)場的管理人員,作業(yè)人員以及輔助人員都是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此,建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對高層管理人員的重視,才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量管理。除此之外,還要懂得如何定位所引進(jìn)的人才的素質(zhì),對新人如何培訓(xùn)和考核,使得他們能夠順利的進(jìn)行工程。在整個管理過程中,管理著要堅(jiān)持以人為中心,進(jìn)行科學(xué)的管理,把管理工作落實(shí)在實(shí)處,充分調(diào)動員工的積極性,主動性和責(zé)任感,使得員工自己主動的去保護(hù)材料的質(zhì)量,認(rèn)真的工作,保證工作環(huán)節(jié)中的任務(wù)質(zhì)量,保證較低的返工率。一個好的工程需要一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),所以加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)中每個成員的培訓(xùn)至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的管理者,所以管理者也要加強(qiáng)自己的管理素質(zhì),在每次的工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不斷發(fā)現(xiàn)和早就新人才。
1.4 環(huán)境的控制
環(huán)境對工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響也是至關(guān)重要的影響之一,因?yàn)檫@方面的影響比較多,例如:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟。
1.5 方法的控制
建筑工程的質(zhì)量管理效果不僅僅需要上述的幾項(xiàng),技術(shù)方法對建筑工程的實(shí)施工程的影響也不可忽視。如施工組織設(shè)計(jì)的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準(zhǔn)確性等,如果忽視了這些環(huán)節(jié)往往會使得工程的進(jìn)度受到影響,進(jìn)而使得工程的質(zhì)量無法被保障。具體施工的方法指的是在工程項(xiàng)目的整個周期內(nèi)多必須采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。所以管理者在工程實(shí)施之前就要對相關(guān)的技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì),以及操作者等方面條件進(jìn)行全盤綜合考慮,確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力。
2加強(qiáng)建筑工程施工方案的質(zhì)量控制的措施
經(jīng)過上文對影響建筑工程的因素的分析,可以看出,質(zhì)量在整個建筑工程的重要影響,以及,影響建筑工程的因素是多樣的,需要我們制定相應(yīng)的措施加以控制,才能保證整個建筑工程的質(zhì)量,那么下面本文就根據(jù)以上所述的因素來提出一些相關(guān)的措施。
2.1 加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制材料和設(shè)備的影響
上文已經(jīng)提及,這些方面對建筑施工的質(zhì)量的影響,十分的重要,所以要對建筑施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)控制,不僅能夠降低成本,也能保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。那么具體的措施下文將敘述。要提高建筑施工現(xiàn)成材料和設(shè)備的質(zhì)量提高采購人員的素質(zhì)和專業(yè)水平就顯得至關(guān)重要。在選擇相關(guān)人員的時候就要注重其專業(yè)知識和責(zé)任心,保證其能夠擔(dān)當(dāng)其該項(xiàng)工作。除此之外,建筑工程是一項(xiàng)需要盈利的工程,在采購材料和設(shè)備的時候也要有獨(dú)到的眼觀,在掌握了材料的信息后,進(jìn)行綜合的比較,選擇質(zhì)量好的材料。在進(jìn)料的時候也要選擇質(zhì)量合格信譽(yù)度高的廠家進(jìn)行采購,這樣就能夠保證所進(jìn)的材料符合出場合格,質(zhì)量也就得到了保證。除了進(jìn)貨時的謹(jǐn)慎,現(xiàn)場的材料管理人員對材料和設(shè)備的管理也要高度的謹(jǐn)慎。嚴(yán)格的對對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
2.2 加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理體系的制度的運(yùn)行
要加強(qiáng)施工過程中各個方面的的質(zhì)量,需要有完整的制度來進(jìn)行指導(dǎo)施工運(yùn)行過程。才能保證整個建筑工程的質(zhì)量。下面就介紹相關(guān)的體系制度。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等,明確質(zhì)量管理體系人員,各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé),責(zé)任明確,層層把關(guān)。整個工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工程責(zé)任層層落實(shí)到人。
現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并制定出管理制度,使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)理圈子。
2.3 加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)
上文提到了,任何形式的管理,離開了人的質(zhì)量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動多形成的。所以加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)是有必要的,這樣就能一定程度上提高材料、機(jī)械、施工過程等各方面的因素的控制。更切實(shí)的保證了建筑工程的質(zhì)量控制。要提高施工人員的質(zhì)量意識,讓施工人員樹立起來質(zhì)量第一的基本觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。除此之外還要要搞好人員培訓(xùn),進(jìn)而達(dá)到提高員工素質(zhì)的目標(biāo)。這就要求管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。
2.4 加強(qiáng)內(nèi)外工程施工質(zhì)量的交流和總結(jié)
要切實(shí)的提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量,除了上述的這些措施和對影響因素的分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要在這些工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)行必要的交流。加強(qiáng)內(nèi)外工程施工質(zhì)量的交流而后進(jìn)行總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該參加一些經(jīng)驗(yàn)交流會,吸收下其他工程單位在施工的時候所遇見的問題和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),此外還要多在自己的施工團(tuán)隊(duì)中總結(jié)每次工程中出現(xiàn)的問題,改進(jìn)的方案,把學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)的交流,以便自身的素質(zhì)的提高。保證以后的施工工作質(zhì)量的提高。
3結(jié)語
綜上分析和討論,企業(yè)要保證工程質(zhì)量的控制,就必須將整體的質(zhì)量管理水平進(jìn)行提高,善于利用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行全面的額管理,加強(qiáng)各級工作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn),加強(qiáng)工作人員對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用的概念,在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下,將項(xiàng)目與企業(yè)簽訂承包合同中的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí),把質(zhì)量管理中的責(zé)、權(quán)、利細(xì)化到各分部、分項(xiàng)工程,有效地將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。于此同時,在整個施工過程中還要注重符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,進(jìn)而建立嚴(yán)格的考核制度,對施工技術(shù)和技藝進(jìn)行提高和改進(jìn),在探討中得到進(jìn)步,從而可以建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源,我相信建筑施工企業(yè)良好的質(zhì)量管理水平也將給自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益帶來不可估量的回報(bào)。
參考文獻(xiàn)
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1.1工程施工初始階段存在質(zhì)量管理問題
在建筑工程管理中，人起到了關(guān)鍵作用。上至領(lǐng)導(dǎo)下至施工人員，都對工程監(jiān)管有責(zé)任與義務(wù)，都要積極參與到監(jiān)管中來。在建筑工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理往往不具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，這些人員對工程的管理經(jīng)驗(yàn)和個人能力不足，達(dá)不到工程質(zhì)量管理的要求。參與工程實(shí)施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理。在建筑工程施工過程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發(fā)生；材料在拖進(jìn)工地時，缺乏相關(guān)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)或走馬觀花式地走個過場；在使用材料和保存材料中存在不合規(guī)范的現(xiàn)象等都使工程的總體質(zhì)量受到影響。
1.2工程施工企業(yè)缺乏管理人才，技術(shù)設(shè)備落后
工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上缺乏相應(yīng)的人才，公司人才的部門分配不合理，公司內(nèi)部的人才管理制度存在缺陷，導(dǎo)致人才的大量流失。我國建筑業(yè)主要采取的是粗放式的經(jīng)營方式，在必要的科技開發(fā)上投入比重較低，為了一時的利益忽視了公司的技術(shù)改革和設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的資金投入，導(dǎo)致施工效率下降，最終影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施
2.1質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量管理是施工監(jiān)管的重中之重，也是工程建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有切實(shí)落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理中的各個環(huán)節(jié)，才能給人民帶來安寧舒適的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，保障百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全不受到損害。
2.1.1事前質(zhì)量控制。事實(shí)證明，防患于未然是最好的預(yù)防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開始施工之前就應(yīng)該對工程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好切實(shí)的安排，在各個方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)首先要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，將科研作為工程的先導(dǎo)，妥善保存施工數(shù)據(jù)和圖紙等技術(shù)依據(jù)，再三確認(rèn)施工各個細(xì)節(jié)的實(shí)施方案，注意對施工隊(duì)伍資質(zhì)的考察，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程所需的建材質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理人才，對整個工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
2.1.2事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對于事中管理主要以預(yù)防為主，將事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該找到工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，逐個擊破，并對其進(jìn)行跟蹤質(zhì)監(jiān)，將隱患扼殺在初始階段，避免其進(jìn)一步擴(kuò)散影響到整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過程中，各個工地負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把守建筑材料的質(zhì)量關(guān)，不要出現(xiàn)負(fù)責(zé)人或相關(guān)工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。施工工藝是工程的關(guān)鍵所在，在這個環(huán)節(jié)也要加大監(jiān)管力度，為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)。在出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在第一時間通知施工單位，并要求立刻停止相關(guān)活動和后續(xù)施工行為，做好應(yīng)急措施。與此同時，要針對事故建立調(diào)查小組，盡快對事故進(jìn)行分析調(diào)查，擬出詳盡的調(diào)查報(bào)告，追究相關(guān)責(zé)任方，并予以相應(yīng)處罰。
2.1.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是在所有施工過程完結(jié)后進(jìn)行的一個對工程成果的檢驗(yàn)和評價過程。首先，相關(guān)部門要組織人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位檢驗(yàn)合格之后再提出驗(yàn)收申請表。然后對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格檢測工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把最后的檢驗(yàn)關(guān)。最后進(jìn)行資料歸檔，將相關(guān)的建筑資料和圖表等歸檔儲存，為今后的查詢提供依據(jù)。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1完善項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目進(jìn)度流程施工。要想完善項(xiàng)目管理體系，首先要完善例會制度，保障每周一次的例會準(zhǔn)時召開，針對一周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，對未來一周的工作進(jìn)行規(guī)劃。在例會上對盡職盡責(zé)的工作人員要提出表揚(yáng)，予以獎勵，對待工作態(tài)度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對完善項(xiàng)目管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)工作人員間的合作交流，發(fā)現(xiàn)問題層層上報(bào)，及時對問題或事故采取應(yīng)急措施。在施工過程中還要遵循工作進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照流程施工，不趕工不慢工，時刻注意工程安全質(zhì)量問題。
2.2.2對工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。要想對項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，就必須有一個系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式。當(dāng)前有很多建筑工程企業(yè)將當(dāng)代的高科技技術(shù)運(yùn)用到工程的進(jìn)度管理中，可以有效提高工程進(jìn)度信息的處理效率，使進(jìn)度信息更加公開透明，利于公司內(nèi)部促進(jìn)進(jìn)度信息的交流，促進(jìn)工程施工人員文明施工，提高工程的施工質(zhì)量，高效完成工程要求。
2.3成本控制
建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，首先，要加強(qiáng)材料購買人員監(jiān)督，提高材料購買人員的市場調(diào)查和分析能力，在材料選購過程中，能利用自身的市場收集能力，材料購買“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢，選購質(zhì)量好的施工材料。工程施工過程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進(jìn)度，確保工程變更的科學(xué)性。設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工合同管理等各個環(huán)節(jié)都包括成本控制，在設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段一定要做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，預(yù)測工程投標(biāo)過程中一切可能影響投標(biāo)成本的因素，尤其是要控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進(jìn)而為建設(shè)單位節(jié)約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經(jīng)濟(jì)損失。通過對工程各個方面以及環(huán)節(jié)的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
一、質(zhì)量管理總結(jié)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
分公司成立以XX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)分公司的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。各工程處主要負(fù)責(zé)人切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理核心，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到措施落實(shí)、分工明確、職責(zé)清楚。
2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解，責(zé)任明確
在創(chuàng)優(yōu)過程中切實(shí)做好評審資料的收集，2009年6月18日完成了某工程關(guān)于2009年度江蘇省“揚(yáng)子杯”省外優(yōu)質(zhì)工程評審資料的申報(bào)工作，并于2009年9月28日配**蘇省省外“揚(yáng)子杯”評審小組完成上述兩項(xiàng)工程的復(fù)查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江蘇省省外優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”獲獎名單上予以公示。
3、開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識
分公司根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，完善在職管理人員崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，加大培養(yǎng)力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)工作的需要、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要。各工程處通過不同的形式組織質(zhì)量管理、專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)教育，制定質(zhì)量管理人員需求和培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)來提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量意識，使每個人都認(rèn)清所從事本職工作的重要性及其在質(zhì)量管理活動中的地位與作用，明確責(zé)任與義務(wù)。在項(xiàng)目部積極召開施工技術(shù)交流會、工程質(zhì)量專題會、新技術(shù)應(yīng)用講座、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。
4、開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立企業(yè)形象
分公司今年將把創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)措施、責(zé)任到人，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃層層分解，落實(shí)到分部、分項(xiàng)工程上，把好“技術(shù)方案、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”五關(guān)。對今年列為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，抓好跟蹤管理，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制。
5、抓好專項(xiàng)治理，防治工程質(zhì)量通病
采取全面發(fā)動、群防群治的方法，重點(diǎn)治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質(zhì)量通病。把它與糾正措施、預(yù)防措施結(jié)合起來，以消除實(shí)際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過程的質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。
6、依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量
各工程處積極開展QC小組活動，來提高工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。組織QC小組成員參加QC活動基本知識的培訓(xùn)，通過全員參與管理，挖掘和提高項(xiàng)目部人員的素質(zhì)和潛能，提高全體員工的質(zhì)量意識，使每位員工認(rèn)清質(zhì)量管理工作的重要性。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對工程質(zhì)量活動進(jìn)行分析控制，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質(zhì)量控制、大體積混凝土的施工質(zhì)量控制兩個QC課題的登記。
7、持續(xù)有效的運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系
管理體系的有效運(yùn)行，對加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量起到保證作用。對影響工程質(zhì)量的各個過程進(jìn)行有效的控制，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
8、積極開展檢查
分公司于年初制訂了復(fù)工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內(nèi)的檢查活動，制定檢查計(jì)劃、編制檢查表并予以實(shí)施，于2009年4月、11月對分公司所屬項(xiàng)目部（**、**）進(jìn)行了技術(shù)質(zhì)量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區(qū)域的限制，檢查覆蓋面僅達(dá)45%。
四、技術(shù)管理總結(jié)
1、落實(shí)技術(shù)措施
在技術(shù)措施上，針對區(qū)域市場的實(shí)際情況，切實(shí)應(yīng)用可行的施工工藝方法，在施工過程中加以完善，形成工法。
2、認(rèn)真抓好技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
切實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管理工作：（1）特別是做好對分公司所屬項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)與支持，針對項(xiàng)目部技術(shù)管理中存在的不足：A.對項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核，使其具有較強(qiáng)的可操作性；B.加大施工技術(shù)交底落實(shí)情況的監(jiān)督力度，做到交底內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際施工相符；C.指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員運(yùn)用幻燈片等形式進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)活動；（2）合理利用工作時間于2009年11月24日完成了腳手架工程施工技術(shù)操作規(guī)程的編制工作；（3）對2008-2009年竣工的工程資料進(jìn)行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導(dǎo)致信息化上傳率達(dá)30%；（4）調(diào)動項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術(shù)含量的新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。
3、認(rèn)真及時地進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，不斷提高技術(shù)水平。
結(jié)合施工實(shí)際先后撰寫了《復(fù)合硅酸鎂保溫材料的應(yīng)用簡述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應(yīng)用》等技術(shù)論文，并在2009年度XX市論文交流會上進(jìn)行交流。
4、嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度》進(jìn)行管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施和總結(jié)等幾個環(huán)節(jié)，確保施工組織設(shè)計(jì)的充分性、適宜性和有效性。
5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)
全面推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，每個工程項(xiàng)目都要應(yīng)用適宜的新技術(shù)，使十項(xiàng)新技術(shù)能在我分公司廣泛應(yīng)用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動。
6、繼續(xù)推廣工法制度
工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的標(biāo)志。積極探索在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)上，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，研究總結(jié)出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結(jié)中。