時間：2023-03-03 15:57:23
導語：在財務管理創(chuàng)新論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）高校現(xiàn)有財務管理模式的現(xiàn)狀
隨著信息化改革的不斷推進，給高校財務管理手段帶來更多的便捷，同時也給高校財務管理模式帶來了一定的發(fā)展空間。當前，一些高校主要通過財務信息管理系統(tǒng)根據(jù)事后反映的靜態(tài)財務會計資料以及其他相關系部資料進行財務管理?；谛畔⒒攧展芾碥浖?，財務人員可以通過系統(tǒng)的設定步驟按照固定的時間點將財務信息進行匯總，并且按照系統(tǒng)的設定進行日常核算和監(jiān)管。另外，為了便于高校各管理機構以及分支結構對校內財務信息進行監(jiān)管，一些高校采用網(wǎng)絡財務管理模式，即基于網(wǎng)絡計算技術基礎構建集中的財務管理系統(tǒng)，這種管理模式，能夠提高高校財務集中式管理的實效，外地創(chuàng)辦的分支辦學機構和各系部需要將日常財務業(yè)務流程通過網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)反饋給高校財務管理總部，由總部進行集中審核、記賬，并制出較為完善的財務信息報告，以供高校管理層針對財務狀況做出相關的決策。通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行財務管理，可以有效的對高校分支辦學機構的財務狀況進行監(jiān)管和審核。可見，信息化技術的應用所帶來的是高校財務管理模式的根本性的改變。
（二）高?，F(xiàn)有財務管理模式的局限性分析
（1）分權管理模式的分析
當前，一些高校采用的靜態(tài)財務管理模式，相當于管理學中的分權管理，即進行分級管理，學校內部院系各部門對財務狀況進行分權管理，在一定程度上將財政決策權分配給各西部及分支結構，雖然這種管理模式在一定程度上能夠減輕高校財務總部的工作量，同時也能夠有效的降低信息傳遞和過程控制等相關的成本。但是這種管理模式卻不利于高校財務內控制度的構建，造成管理總部與各系部之間的信息不對稱，各系部不能夠將總體的目標有效的貫徹實施。分權管理的價值在于能夠充分利用信息的決策價值以實現(xiàn)整體利益的最大化，但是在實際的分權管理中，各層次管理者的權利變大，很可能會出現(xiàn)的情況，這種分權管理模式不可避免的會出現(xiàn)這類問題。
（2）集權管理模式的分析
集權管理指的是基于網(wǎng)絡技術對財務信息進行集中管理。集中管理模式有利于整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的貫徹實施，但是這種管理模式同樣存在著一定的弊端，就是各個分支機構需要及時、有效、準確的將財務以及業(yè)務信息傳遞給高校財務總部進行預算控制以及成本核算管理，如果能夠在信息傳遞過程中有效的控制信息的質量，高校就能夠充分的發(fā)揮出集權管理的優(yōu)勢。但是實踐表明，信息傳遞及過程控制有關的成本問題是不可避免的。隨著集權管理手段的不斷深入，集權管理的復合優(yōu)勢較為明顯，但是各系部的財務管理部門的價值性卻被動的降低了，削弱了各系部的創(chuàng)造性、積極性。
二、基于信息化的高校財務管理創(chuàng)新模式研究
基于上述分析可知，現(xiàn)階段，無論是集權管理模式還是分權管理模式都存在著一定的局限性。因此高校財務管理創(chuàng)新來說，應該充分的發(fā)揮出信息化技術手段的作用構建集權和分權相結合的動態(tài)協(xié)同的財務管理模式，促使財務管理總體戰(zhàn)略發(fā)展目標得到貫徹實施，同時加強內控制度的管理，并限制分級管理結構的決策權。動態(tài)協(xié)同式財務管理模式的構建思路是通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)集權與分權相結合式財務管理，通過基于數(shù)字化校園建設財務管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)動態(tài)協(xié)同管理。在動態(tài)協(xié)同式財務管理模式下，運用信息化技術可以實現(xiàn)財務與高校內部業(yè)務鏈的協(xié)同、財務與高校外部供應鏈的協(xié)同、財務與社會部門的協(xié)同，從而形成信息資源共享、經(jīng)濟業(yè)務聯(lián)盟、內外部相通的管理體系，真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，促進高校整體財務管理能力的提高。高校動態(tài)協(xié)同財務管理模式除了現(xiàn)有的財務管理模塊，還包括賬務系統(tǒng)模塊、個人薪酬管理模塊、項目管理模塊、決策信息支持模塊和動態(tài)信息反饋、分析模塊，各模塊數(shù)據(jù)來源渠道多樣，模塊之間互相聯(lián)系、信息共享。動態(tài)協(xié)同財務管理模式的的核心在于能夠對財務信息進行動態(tài)監(jiān)控跟蹤，并且能夠通過分析模塊進行有效的分析以保證高校決策的準確性。財務動態(tài)管理的價值體現(xiàn)在于在高校的項目管理以及日常管理中，能夠及時的監(jiān)控高校的財務狀況以及項目發(fā)展狀況，高校管理者可以根據(jù)動態(tài)指標的變化來調整管理決策以實現(xiàn)未來的預定目標。
三、總結
【關鍵詞】科技創(chuàng)新;科研單位;財務管理創(chuàng)新;建議
目前，加強科研財務管理創(chuàng)新是科研單位管理各項工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，符合科技創(chuàng)新視角下的發(fā)展需求。科研單位要想讓自身能夠在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力，就必須要從科技創(chuàng)新角度出發(fā)，將創(chuàng)新因素融入在科研財務管理工作中，使之與科研單位整體發(fā)展規(guī)劃目標保持高度的一致，更好地服務于科研，迎來嶄新的發(fā)展局面。
一、科技創(chuàng)新視角下科研財務管理創(chuàng)新的重要性分析
（一）有利于順應市場經(jīng)濟需求。在市場經(jīng)濟體制的建設過程中，科研事業(yè)單位扮演著極其重要的角色?？蒲惺聵I(yè)單位要想更好地順應市場經(jīng)濟體制的構建模式，就必須要積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，與市場經(jīng)濟的構建模式保持一致，使科學研究（發(fā)）面向國家的經(jīng)濟主戰(zhàn)場。與此同時，在科教興國戰(zhàn)略的影響下，科研事業(yè)單位處于遙遙領先的地位，要在激烈的行業(yè)的競爭中，將自身的競爭優(yōu)勢展現(xiàn)出來。因此，必須要做好內部財務管理工作，構建高效的監(jiān)管與核算監(jiān)督機制[1]，不斷提升單位的經(jīng)濟效益。（二）實現(xiàn)科研事業(yè)單位資源的高效利用。目前，國家對科研事業(yè)單位的科技投入持續(xù)增加，經(jīng)費來源和資金量與日俱增，國務院大力提倡中央財政科研項目預算編制的簡化模式，人員經(jīng)費、差旅會議管理以及簡化科研儀器設備采購管理等得到了大幅度的提升?？萍紕?chuàng)新視角下，科研財務管理創(chuàng)新的重要性越來越顯著，財務管理對于實現(xiàn)單位資源的高效利用與配置具有極大的幫助，保證每一筆資金都能夠用到實處，避免資金浪費與濫用現(xiàn)象的發(fā)生，進而為科技創(chuàng)新提供源源不斷的生機與活力。
二、科研事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新中存在的不足之處
（一）缺少完善的財務管理制度，監(jiān)督不力?？茖W高效的財務管理離不開完善的財務管理制度。然而，一些科研事業(yè)單位的財務管理制度尚不完善，存在著較多問題。首先，單位財務管理人員往往按照個人的主觀意愿來開展財務管理工作，有著一定的主觀性和盲目性。其次，一些單位的財務管理制度沒有從自身實際情況出發(fā)，財務管理規(guī)定比較籠統(tǒng)，可操作的量化指標嚴重不足，所制訂的獎懲措施缺乏量化指標的支撐，難以實施，也不利于財務管理制度的順利執(zhí)行。最后，財務預算方案難以落實下去，監(jiān)督力度嚴重缺失，很難充分發(fā)揮財務管理制度對于單位內部管理的積極作用。由于監(jiān)督不力，極易導致資產流失，項目經(jīng)費的使用效益較差，未能達到預期目標。（二）預算編制內容過于細化。項目申報過程中，預算編制內容過于細化，浪費了大量的時間和精力，需要明確預算未來幾年內所需的具體支出經(jīng)費，尤其差旅費、會議費、勞務費以及儀器費等，為了防止超出預算執(zhí)行情況，科研人員每年至少花費3個月時間來處理經(jīng)費預算和財務報銷問題[2]。除此之外，一些科研項目還具有季節(jié)性和周期性的特點，預算難以涵蓋科研的全部需求，存在著較多的不可確定因素，預算編制過細極大地降低了可操作性，在實際工作中難以實施。（三）缺少與其他部門的有效配合。一些科研事業(yè)單位的財務部門與其他職能部門缺乏必要的協(xié)作與溝通，導致了財務部門很難充分了解其他職能部門的工作進展，阻礙了財務管理工作的開展。而且科研事業(yè)單位具有高度的特殊性，科研管理部門或者項目小組主要負責科研項目的申報、立項等，部門之間的配合度比較低，造成財務部門難以對資金的籌集、配置以及使用實施有效管理，項目管理與經(jīng)費管理之間的協(xié)調較差，增加了科研單位實現(xiàn)資產使用效益目標的難度。
三、科技創(chuàng)新視角下科研財務管理創(chuàng)新的具體建議
（一）加強財務管理制度創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新是科研事業(yè)單位提升科研經(jīng)費財務管理水平，提高經(jīng)費使用效益的根本保障。完善財務管理制度，實現(xiàn)財務管理的法制化和制度化，為科研單位搞好科研經(jīng)費財務管理的有效途徑?？蒲袉挝粦凑諊业南嚓P法律法規(guī)，結合科研項目的實際情況，制定出配套可行的財務管理制度，明確違反制度規(guī)定的獎懲措施，做到有法可依、執(zhí)行必嚴、違法必究。此外，為確保財務管理制度的有效執(zhí)行，需加強崗位責任制度建設，明確各個部門之間的權責范圍，做好相關管理制度的協(xié)調工作。利用零基預算法編制科研經(jīng)費的財務預算，嚴控預算執(zhí)行的關鍵節(jié)點，確保預算方案得以嚴格落實。（二）完善預算管理機制，加強信息化建設。1.中央的政策導向明確提出了財務部門要為科研人員減輕工作負擔。為此，科研單位應不斷簡化預算編制流程，縮短編制周期，提高編制效率，及時調整預算編制權限，實行備案制，項目結余經(jīng)費應按照規(guī)定處理，增強績效支出等間接費用比例的合理性，構建結余資金管理使用制度[3]，充分掌握結余資金的使用、結轉以及退回等操作流程，進而提升科研經(jīng)費的使用效率。2.科研事業(yè)單位應加強財務管理的信息化建設，構建科研項目經(jīng)費管理的信息化系統(tǒng)，實施科研經(jīng)費全過程的動態(tài)跟蹤管理，實現(xiàn)由“重核算”向“重管理”的轉變，使財務人員能全面參與到項目經(jīng)費管理中。通過信息化建設，將經(jīng)費管理流程固化，緩解科研人員的工作負擔。此外，隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷發(fā)展與進步，大型科研事業(yè)單位應積極構建信息化財務管理平臺，涵蓋財務報賬、資產采購，以及財務信息公開等功能，增強財務信息公開的清晰度與透明度，增強科研人員科技創(chuàng)新服務的能力和水平。（三）構建高效的信息交流與溝通平臺?？蒲惺聵I(yè)單位應積極構建信息交流與溝通平臺，處理好財務部門與其他職能部門之間的關系，避免出現(xiàn)權責混淆現(xiàn)象。首先，在制度上明確其他各職能部門積極配合單位財務管理部門開展工作的義務[4]，及時提交財務部門所需的相關資料，各部門需共同致力于財務管理活動的建設。其次，財務管理部門應結合會計電算化，加強與其他部門、科技合理應用有利于進一步強化成本核算及其控制力度，提高財務數(shù)據(jù)處理的準確性與真實性，使單位最高決策者能夠隨時掌握項目的進展情況，確保決策的準確無誤。（四）理順財務關系，制定出相應的激勵制度?？蒲惺聵I(yè)單位的財務關系涉及投資者與受資者的關系，債權人與債務人之間的關系等，理順好單位內部與科研項目組之間的關系?？蒲许椖啃〗M是科研單位的構成部分，項目和知識人才創(chuàng)造出了大量的科研成果，科研項目大小、數(shù)量與單位的生存發(fā)展有著極其緊密的聯(lián)系，制定出推進課題與項目發(fā)展的激勵制度，可以嘗試抽取一部分成果轉化收入獎勵優(yōu)秀杰出的科技人員，構建出全新的激勵分配機制，調動科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性，提高單位的研究水平和影響力。
四、結束語
綜上所述，科技創(chuàng)新視角下加強科研財務管理創(chuàng)新十分必要，能夠穩(wěn)步提升科研事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，壯大科研單位綜合競爭實力。因此，科研事業(yè)單位應不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，針對當前在科研經(jīng)費財務管理上所存在的不足，制定出比較完善的財務管理制度，為科研提供強有力的制度保證，加強信息化建設，利用現(xiàn)代技術進步，實現(xiàn)科研財務管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略性目標。
作者:譚文麗 單位:廣西科學院
參考文獻
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[2]張嵐.新形勢下科研單位創(chuàng)新財務管理方式探索[J].財會學習，2016，(14):47-48.
關鍵詞：電力；物資采購管理；創(chuàng)新
0前言
當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。
1形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境
外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應商，其產品質量可靠，服務完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網(wǎng)絡技術發(fā)展突飛猛進，電子商務己滲透到商業(yè)的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
內部環(huán)境的優(yōu)勢。電力企業(yè)是技術和資金密集型企業(yè)，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購過程中的成木控制創(chuàng)造了空間。
隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟效益為最終目標，降低經(jīng)營成木是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。
縱觀電力企業(yè)所而臨的內外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機遇，適時創(chuàng)新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。
2完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購管理水平
當前，一些國有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現(xiàn)象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機制，表現(xiàn)在物資采購方面就是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致亂采購，程序不規(guī)范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉緩慢或假冒偽劣產品流進企業(yè)，造成許多損失和浪費。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立與完善，采取切實措施，不斷提高物資采購管理水平。
（1）建立健全并嚴格執(zhí)行物資管理制度和設備、材料招標管理辦法以電力企業(yè)要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標準，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。
（2）加強物資采的管理監(jiān)贊，嚴肅財經(jīng)紀律。
物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定和購經(jīng)紀律，遵循比質、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調節(jié)為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購成本，總結經(jīng)驗，開拓貨源，保證企業(yè)生產和建設的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步人良性循環(huán)軌道。
（3）實施物資采購管理現(xiàn)代化。
電力企業(yè)要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統(tǒng)計報表以及設備材料的產、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。
3全新物資采購管理管理模式的引入
物資采購管理程序基本包括：需求計劃的提出、采購計劃的下達、詢價采購、入庫驗收、結算等。但舊的管理模式是人為隨意采購，買哪家的東西、什么價位基本上是專職采購人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標，即針對物資需用量較大的項目，臨時組織招標。這兩種力一式存在著不能全過程競價采購，沒有目標價格原則，采購產品質量不易控制及采購過程易產生腐敗行為等弊端。對此，我們提出并設計了一種借助十計算機網(wǎng)絡，將物資采購管理組織機構劃分為二個互相獨立區(qū)的制約型物資采購計算機競價系統(tǒng)的物資采購管理理念，并付諸于實施，初步進行了模擬運轉。
組織機構。該系統(tǒng)分為二個下屬機構：物資管理中心、物資競價中心、物資采購實施及配送中心，二個中心相互無行政關系，相互獨立。其中：
物資管理中心職能：負責需用計劃審核，庫存核對，下達采購計劃，倉儲保管及發(fā)放；
物資競價中心職能：負責將采購計劃錄入計算機網(wǎng)絡，網(wǎng)上采購信息，采購統(tǒng)計，入庫前驗收，對供應商進行評價；
物資采購實施及配送中心職能：依據(jù)競價中心采購結果簽訂合同，物流配送，結算及特殊條件下的人工采購。
流程。由物資競價中心在計算機網(wǎng)絡上信息進行準入招商，采用專家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績、主要用戶反饋、與本企業(yè)業(yè)務往來中的形象、企業(yè)資信程度等六個方面進行考評，實地考察后，符合標準的供應商能確保產品質量時發(fā)放準入證。入網(wǎng)后各供應商在交易期內出現(xiàn)二次供應質量問題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎上，競價中心接到由物資管理中心下達的采購計劃時，就按程序進行采購信息網(wǎng)上，供應商可在全國各地進行異地報價，計算機自動比價排隊，最低價形成，采購確立。下一步工作轉到實施配送中心簽合同，貨到后，由競價中心驗收，再轉入管理中心倉儲。這種理念基于招議標方式，使日常采購從小到大均納入有序競價過程中，既實現(xiàn)了低成本采購，又確保質量合格。
4計算機網(wǎng)絡競價采購理念的優(yōu)點
通過計算機競價網(wǎng)絡采購，甲乙雙方不見面，避免了人為的隨意性，改變了傳統(tǒng)的采購力一式，實現(xiàn)了日常化的競價采購，規(guī)范了采購成木控制原則。由于采用網(wǎng)絡準入制，嚴格控制供應商的入網(wǎng)資格，使產品質量能夠得到保證。
采購過程有計算機按設定原則來完成，采購是在人機人的環(huán)境下自動完成。避免了采購過程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預，使不正當競爭得到有效控制。
一、通過資金計劃進行有效監(jiān)督控制
成員單位通過SAP系統(tǒng)填報并提交本單位的資金計劃(月)到資金結算系統(tǒng)，資金結算系統(tǒng)接收已提交的資金計劃，并自動將此資金計劃(月)整合成資金計劃(周)的形式;當成員單位的資金計劃在SAP審批完成時，提交到財務公司的資金計劃會手動覆蓋之前提交的資金計劃。從SAP傳到資金結算系統(tǒng)的資金計劃，財務公司可以再做計劃調整，但可以匯總和審批。成員單位通過SAP調整后的資金計劃也能傳到資金計劃，會手動覆蓋之前提交的資金計劃。資金計劃業(yè)務通過用款單位和財務公司一起共同協(xié)作，對未來短期(月/周)的資金流做一個預算管理，并依此為依據(jù)來進行實際業(yè)務的控制，從而對資金進行有效監(jiān)督控制，事后多維分析，提高整體資金運作效率。對于資金計劃的接口需求:(1)原始計劃提交———成員單位通過集團SAP系統(tǒng)填報并提交本單位的資金計劃(月計劃)到資金系統(tǒng)，資金系統(tǒng)接收已提交的資金計劃，并自動將此月度資金計劃整合成資金計劃的周報形式，從SAP傳到資金系統(tǒng)的資金計劃，財務公司可以做計劃調整、匯總和內部審批動作;(2)審批計劃提交———當成員單位的資金計劃在SAP審批完成時，提交到財務公司的資金計劃可以覆蓋之前提交的原始資金計劃此時資金計劃不能調整;(3)成員單位每月有一次在SAP調整資金計劃的機會，調整后的資金計劃也能傳到財務公司資金系統(tǒng)，并覆蓋之前的資金計劃。京能集團通過編制月度資金收支預算，有計劃、合理地調配資金，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌劃、總體平衡、全面監(jiān)控的流程，通過資金支付計劃的編制充分發(fā)揮了資金的整體運作優(yōu)勢，降低資金成本，控制資金風險。建立集團統(tǒng)一的資金預算控制和支付管理平臺，從資金預算經(jīng)審批通過為起點，對資金支付業(yè)務各環(huán)節(jié)進行定義和規(guī)范，確保每筆通過網(wǎng)銀系統(tǒng)支付的款項均在預算內且經(jīng)過支付環(huán)節(jié)的審批，最后通過SAP與財務公司支付系統(tǒng)、電廠、其他下屬單位及控股公司本地網(wǎng)銀的連接，實現(xiàn)實時網(wǎng)上支付。
二、從支付結算系統(tǒng)入手提高服務能力
由于財務軟件的更換，所以需要將有關財務接口遷移到SAP系統(tǒng)上。資金系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)發(fā)起科目體系，科目發(fā)生額，憑證導入請求，需要與SAP系統(tǒng)進行連接，從而對資金進行有效的管理，提高整體資金運作的規(guī)范。對財務接口的需求:由于核算軟件改用SAP，所以需要將財務公司資金系統(tǒng)財務接口遷移到SAP系統(tǒng)上。資金系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)發(fā)起科目體系，科目發(fā)生額，憑證導入請求。包括(1)資金系統(tǒng)向SAP發(fā)起科目體系的請求，對科目體系進行更新;(2)資金系統(tǒng)在更新科目余額功能中向SAP發(fā)起科目余額導入的請求，SAP系統(tǒng)提供科目余額以及發(fā)生額，同時更新資金系統(tǒng)的每日科目余額;(3)資金系統(tǒng)在關機的時候發(fā)起憑證導入的請求，將當天生成的會計分錄導入至SAP系統(tǒng)中。整體流程如下:1、資金系統(tǒng)手動向SAP發(fā)起科目體系的請求，對科目體系進行更新;2、資金系統(tǒng)在更新科目余額功能中手動向SAP發(fā)起科目余額導入的請求，SAP系統(tǒng)提供科目余額以及發(fā)生額，同時更新資金系統(tǒng)的每日科目余額;3、資金系統(tǒng)在關機的時候發(fā)起憑證導入的請求，將當天生成的會計分錄導入至SAP系統(tǒng)中。這樣既可以省去成員單位財務人員網(wǎng)銀操作與賬務處理的重復操作，為操作人員提供便利，也可以通過系統(tǒng)降低操作風險，保證資金安全。支付結算業(yè)務是財務公司主營業(yè)務的一部分，也是財務公司盈利的重要來源。但在利率市場化的大背景下，市場競爭的加劇導致了傳統(tǒng)存貸利差下降，通過改善支付服務提高支付預測與監(jiān)控將輔助財務公司提高資金歸集率，將會給財務公司帶來收益的上漲。
作者：陳靜心 單位：京能集團財務有限公司
關鍵詞：財務管理；實踐教學；實驗室建設；目標
0引言
財務管理專業(yè)是一項實踐性很強的專業(yè)，該專業(yè)人才培養(yǎng)的目標不僅要通曉財務理論，更重要的是要善于運用財務理論去解決現(xiàn)實中的理財問題。然而長期以來，在我國大部分高等院校中，財務管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方式幾乎主要依賴于傳統(tǒng)的理論灌輸模式，雖然各院校在專業(yè)培養(yǎng)計劃中均安排有校內、校外兩個實踐環(huán)節(jié)，但財務管理專業(yè)的校內實踐大多因缺少體現(xiàn)“專業(yè)特色”的實踐教材而不得不以會計專業(yè)的實習內容所取代。至于校外實踐，則由于多種原因，其實習的內容也很難做到與投資、籌資乃至股利分配政策的制定等財務問題相關。為此，財務管理專業(yè)的實踐教學如何突出“專業(yè)特點”已成為困擾該專業(yè)人才培養(yǎng)中的一道難題。
1財務管理實踐教學的現(xiàn)狀
從我國目前財務管理的實踐教學情況看，實踐教學的形式主要有三種：一是案例教學。在財務管理理論教學中穿插一些案例，通過教師講授、組織學生討論、撰寫案例分析報告、教師歸納總結等過程來實現(xiàn)理論與實際相結合的教學目的。這一形式的優(yōu)點是對學生學習具有啟發(fā)性、實踐性，能提高學生決策能力和綜合素質。但該方法效果依賴教師與學生之間準備、配合程度，特別是案例題材的選擇，目前收集能反映我國企業(yè)財務管理特點、有針對性、體現(xiàn)時代特征的案例比較困難，此外還存在案例過大過小的問題，復雜案例難以在有限的教學時間內完成，案例過小則難以充分調動學生的綜合分析能力。二是課內實驗。首先任課教師按照財務管理各階段內容設計實驗內容，學生每4～6人組成實驗小組，通過學生團隊、任課教師輔導的方式完成實驗項目，這種形式有利于加強學生之間的交流，任課教師也可以及時了解學生對財務理論知識的掌握情況，及時解決存在的問題，同時改進下一階段教學。這一實驗形式優(yōu)點是可以使學生掌握每一階段學習中難點和重點，循序漸進，不足之處在于不能使學生系統(tǒng)性掌握財務管理知識。三是綜合實驗。綜合實驗也可以稱之為課程設計，是在財務管理課程結束后集中1～2周的時間進行系統(tǒng)性操練的一種實踐教學形式。通過財務管理課程設計，可以使學生進一步熟練掌握財務管理的知識要點，做到把專業(yè)知識和企業(yè)實務結合起來考慮問題，對一個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有一個全面系統(tǒng)的掌握。
2財務管理實驗室建設
2.1軟件目標財務管理實驗室的軟件建設目標包括：實驗內容系統(tǒng)化、實驗手段信息化、實驗組織科學化。
①實驗內容系統(tǒng)化。在財務管理實驗室的建設中，首先要考慮財務實驗內容的系統(tǒng)化問題，財務管理知識體系是相互關聯(lián)的，在財務實驗內容的安排上，需要按順序、分層次編排。對于主干課程，在設計實驗內容時，應該基本上都涵蓋到，只有實驗內容的設置達到了系統(tǒng)化的程度，才能保證學生系統(tǒng)地掌握相關財務知識體系。②實驗手段信息化。進入21世紀后，信息技術的迅速發(fā)展及其在高等教育領域的廣泛應用，給高等教育注入了新的生機與活力，推動了教育教學手段的進步。以信息化帶動教育的現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代信息技術改造高等教育傳統(tǒng)教學手段，推動高校教學信息化進程，是高等教育在新的歷史條件下變革發(fā)展的客觀需要。以信息化實驗基本設施建設為基礎，統(tǒng)籌規(guī)劃、多層互動、加大投入、創(chuàng)新制度、分步實施等措施，將有效地促進我國高校財務管理實驗室實驗手段的信息化建設。③實驗組織科學化?，F(xiàn)今社會人們越來越重視效率與公平，效率是任何個人和組織必須考慮的一個重要因素。作為財務管理實驗室，實驗效率的高低對學生培養(yǎng)質量的影響至關重要。財務管理實驗室的效率，主要體現(xiàn)在實驗組織是否遵循科學化的原則。對于財務實驗流程、財務實驗進度、財務實驗內容安排和財務實驗教學方法等，都要進行科學的研究，最終給出一個科學合理的組織內容和方式。
2.2硬件目標財務管理實驗室的“硬件”建設目標包括：實驗模式多元化、實驗資源公共化、實驗測評自動化。超級秘書網(wǎng)
①實驗模式多元化。隨著“數(shù)字化”、“網(wǎng)絡化”、“全球化”的發(fā)展，社會經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展呈現(xiàn)出多元化趨勢，人才培養(yǎng)模式也將適應時展，進入模式多元化階段。財務管理實驗室的建設也要順應時代的要求，充分考慮到實驗模式的多元化問題。例如可以構建多媒體財務實驗、遠程財務實驗和個性化財務實驗等?；谟嬎銠C技術、多媒體技術和網(wǎng)絡技術，可以應用多媒體手段通過計算機網(wǎng)絡全程展示主要環(huán)節(jié)的講解。通過計算機網(wǎng)絡，學生只要擁有一臺計算機和上網(wǎng)端口，就可以隨時隨地完成財務實驗教學，基本上實現(xiàn)財務管理實驗室的開放式實驗模式。傳統(tǒng)的財務實驗教學，由老師指定相應的實驗內容，并根據(jù)學生的完成情況進行驗收，而利用多媒體技術和網(wǎng)絡技術，就可以實現(xiàn)財務實驗個性化視頻點播，能更好的按照學生的愛好和個性完成財務實驗。②實驗資源公共化。財務管理實驗室工作的基本功能之一就是財務實驗資源的公共化，任何個人和社會團體都可以通過財務管理實驗室來繼承財務文化的遺產，學習當代財務文化知識。基于計算機技術和網(wǎng)絡技術，所有的財務資源和財務實驗手段都通過多種模式和手段展示在特定的網(wǎng)站上，任何讀者或用戶只要能上網(wǎng)，并且懂得基本的計算機技術，就可以自行完成財務實驗。同時，通過網(wǎng)絡手段，讀者或用戶可以任意組成團隊，利用共享的實驗資源，共同協(xié)作完成某項具體的財務實驗。③實驗過程自動化。隨著計算機和網(wǎng)絡技術的不斷深入，傳統(tǒng)財務管理實驗室的概念已經(jīng)開始向網(wǎng)絡化、電子化、數(shù)字化的概念轉變。人們在進行人工實驗糾錯、提示、測評的同時，還必須重視實驗糾錯、提示、測評自動化的建設和發(fā)展。在進行實驗糾錯、提示自動化之前，要有每一步的標準答案和規(guī)范程序；在進行實驗測評自動化之前，應該考慮針對原有財務實驗制定的評估指標體系和測評手段，采用科學的計算方法和先進的軟件技術進行嚴謹?shù)呢攧諏嶒灱m錯、提示、測評的技術實踐。
參考文獻：
1.1加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本途徑現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)不僅要注重短期利益，更要注重長期發(fā)展。加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新，有助于節(jié)約相關成本，擺脫片面追求利潤帶來的經(jīng)營行為短期化。
1.2加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念下，企業(yè)的財務活動通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來，通過加強財務管理和實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，可以產生內部協(xié)同效應。在當今社會，企業(yè)更關注發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力的增強源于創(chuàng)新能力的增強。1.3加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于企業(yè)資源的有效配置財務管理通過財務數(shù)據(jù)和財務分析、預測，將企業(yè)的全部有效資源集中于財務管理中，通過財務管理將企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，促進資源的協(xié)調統(tǒng)一，使企業(yè)的供應、生產、銷售與管理融合在一起，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體實現(xiàn)和資源的有效配置。
2企業(yè)財務管理存在的主要問題
2.1內部控制體系不健全內部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業(yè)內部控制制度不健全，缺乏操作性和科學性，沒有具體的操作流程。制度落實不到位，執(zhí)行、監(jiān)督和考核形同虛設。管理層對內部控制的片面認識導致內部控制在企業(yè)內部重視程度不夠，使企業(yè)處于風險狀態(tài)。部分企業(yè)內部控制部門獨立性較差，監(jiān)督力度不夠，對于舞弊行為很難做出認定，缺乏相應的風險管理機制。內部控制效率較低，企業(yè)高級管理人員對風險認識不足，內部控制制度得不到有效發(fā)揮，內部控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應有的作用，對于風險的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。
2.2財務管理體制不能適應企業(yè)的發(fā)展要求目前，企業(yè)雖然形式上政企分開，但是實質上政企仍不分家，財務考核與企業(yè)領導提拔關系密切，對于經(jīng)濟指標的考核過于重視，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。財務部門與經(jīng)營部門之間存在不對稱性，財務部門無法監(jiān)督生產、銷售部門，只能按照領導意圖實施財務核算和監(jiān)督，監(jiān)督效果不明顯。財務控制和決策不能有效發(fā)揮作用，財務活動從屬于企業(yè)的生產經(jīng)營活動。財務活動效率不高，財務管理體制的落后導致財務管理水平較低。
2.3全面預算管理體系尚未建立預算管理缺乏系統(tǒng)性。據(jù)統(tǒng)計，全國只有31%的企業(yè)開展了對應賬款的預算管理，實施資金預算管理的也僅有61%，全面預算管理實施效果并不理想。預算執(zhí)行缺乏動態(tài)監(jiān)督和事前控制。預算管理體系相對滯后，機構職責不明確，預算管理缺乏系統(tǒng)性和科學性，組織機構的不完善導致了全面預算管理體系不健全，預算的編制、實施、控制與監(jiān)督都不是很到位，不能充分發(fā)揮預算管理的作用。在全面預算實施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報預算。預算管理全員參與程度較低，財務預算指標缺乏真實性。
2.4缺乏成本觀念，費用核算不規(guī)范部分企業(yè)成本管理理念不強。政企不分開，對市場變化應對能力不足，仍存在計劃經(jīng)濟時代靠財政監(jiān)督落實的狀況。企業(yè)成為獨立法人之后，部分企業(yè)存在少計收入、虛列成本、私設賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業(yè)知識相對匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業(yè)發(fā)展動力不足，服務效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費用支出較大，存在違反財經(jīng)紀律、營私舞弊現(xiàn)象。部分企業(yè)將銷售費用夾在管理費用中，費用核算不規(guī)范。
2.5尚未建立財務績效評價體系當前，我國企業(yè)發(fā)生財務危機以至破產清算的例子越來越多，建立企業(yè)財務績效評價體系刻不容緩。而在財務績效評價體系建立的過程中，指標體系的設計是關鍵。傳統(tǒng)財務評價體系指標不健全，不能充分反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀。財務績效評價的研究還主要集中在采用單一方面的財務指標進行研究，如現(xiàn)金流量指標、傳統(tǒng)財務報表指標等，即我們稱為“點評價”，沒有形成一個面的研究，我們稱為“面評價”，即需要一個實用性與有效性都能兼顧的財務評價綜合指標體系，把“點評價”和“面評價”有效的結合起來，從而形成一個完整的企業(yè)財務績效評價網(wǎng)絡，提高財務預警的有效性。
3創(chuàng)新企業(yè)財務管理的政策建議
我國企業(yè)面臨很多機遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)展緩慢，盈利能力不強，管理效率不高是不爭的事實。分析其原因，主要是管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的關鍵，企業(yè)創(chuàng)新是實踐，不是理論，需要實實在在的方法。
3.1建立基于風險導向的內部控制體系加強風險評估，及時發(fā)現(xiàn)風險點。對于一些隱藏風險，企業(yè)要善于從未知風險中尋找必然風險，及時發(fā)現(xiàn)并避免重大風險。全方位監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處置意見。加強信息溝通，提高信息化建設。要注重發(fā)揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制，以風險導向為目標，針對風險涉及的相關流程，提高控制效率。有效識別和控制重大錯報風險，提高內部控制工作的針對性和有效性。構建新的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念融入企業(yè)文化中去，明確發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。
3.2創(chuàng)新財務管理體制，適應企業(yè)發(fā)展建立會計管理機構。設置會計管理司和會計管理局，負責企業(yè)的會計委派和管理，明確會計管理機構職責，負責選拔優(yōu)秀會計人員，組織會計人員業(yè)務學習和培訓，召開專題會議，建立財務監(jiān)督機制，明確會計人員的職責和權限，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。監(jiān)督國有資產的運行，實現(xiàn)資產的保值增值。加強經(jīng)濟業(yè)務的核算，確保財務報告的真實性和合法性。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務管理制度。財務管理作用要得到充分發(fā)揮，必須進一步加強規(guī)章制度建設，在考核獎懲、重大事項報告、崗位輪換、會計核算等建章立制，將各項財務管理工作落到實處。
3.3建立全面預算管理體系，發(fā)揮激勵與約束作用將全面預算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。從預算的編制執(zhí)行開始，將預算管理作為綜合管理系統(tǒng)，明確預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系，用企業(yè)戰(zhàn)略指導預算的編制，用預算編制全面反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。轉變企業(yè)的預算控制模式，重點做好財務預測和計劃管理、綜合績效評價、激勵與約束機制等工作。增加企業(yè)組織架構的靈敏性，在不斷變化的外部環(huán)境中迅速做出調整。加強信息系統(tǒng)與預算管理的融合，加強高級管理層對預算的控制力，通過SAP和ERP信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化全面預算管理，對預算數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，加強預算資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，提高資金流轉速度和盈利能力。加強預算考核，財務指標與非財務指標相結合，實現(xiàn)預算管理的激勵與約束作用。
3.4加強成本管理與費用核算，擴大企業(yè)效益制定相關措施，進一步壓縮支出，從源頭上加強成本和費用管控。制定相關管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關責任人，出現(xiàn)問題嚴格追究相關責任人的責任。從源頭上加強成本管理，消除無效作業(yè)，從節(jié)約、節(jié)省向經(jīng)濟效益轉變。注重短期效益，更要注重長期效益。可能短期成本費用較高，但是從長期來看，可以產生明顯的長期效益，這樣也符合企業(yè)財務管理的目標。創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法，采用作業(yè)成本法，嚴格控制成本費用。從戰(zhàn)略角度分析成本與費用，加大資產管理力度，將部分資產盤活，降低資產占用成本，合理布局營業(yè)網(wǎng)點，優(yōu)化網(wǎng)絡結構，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。加強銷售費用、管理費用和財務費用的控制，優(yōu)化投融資渠道，創(chuàng)新銷售方式，加強內部管理，降低相關費用支出。
關鍵詞：信息化；手段；提升；路政管理；水平
一、前言
近些年以來我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度是較為穩(wěn)定的，并且現(xiàn)階段我國所處的時代是一個知識經(jīng)濟的時代，隨著各項科學技術發(fā)展和應用的速度大幅度提升，我國公路總里程呈現(xiàn)飛速提升的態(tài)勢，公路路產也隨之得到了大幅度提升。這在某些層面上使得交通\輸業(yè)出現(xiàn)了優(yōu)秀的發(fā)展情況，但是在另外一個層面上也是為我國路政管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。怎樣才可以滿足嶄新的時展背景之下提出的客觀要求，對公路的安全性和穩(wěn)定性做出一定程度的報這個，保證交通事業(yè)可以向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變，更好的為國民經(jīng)濟發(fā)展提供服務，已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱寺氛芾砉ぷ黝I域中需要解決的一個問題。所以，就需要在堅持機制創(chuàng)新，逐漸使得管理措施豐富起來，特別是在將現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術在公路路政管理領域中應用的基礎上，逐漸的向著科技興路的方向轉變，是具有一定的現(xiàn)實意義的。
二、施行電子信息化措施對于提升路政內業(yè)管理水平的重要意義
路政內業(yè)工作領域中的精細化管理一般情況之下都是需要使用到各個工作人員合作的基礎上才可以完成的，在日常工作的時候因為溝通較為困哪所以消耗掉的無謂精力比較多，從而也就會對工作效率造成一定程度的影響。針對內業(yè)檔案信息化建設來說，需要選擇業(yè)務能力強、具備信息技術知識的檔案管理人員。為了能夠將路政內業(yè)工作領域中的精細化管理工作做好，一定是需要在日常工作的過程中不斷的要求管理人員提升業(yè)務及信息技術水平，熟練的掌握各項操作流程，并充實自己的文字組織能力。上文中提及到的這些因素是將路政內業(yè)工作精細化管理做好一定需要使用到的。
相較于外業(yè)管理工作來說，內業(yè)管理工作是將外業(yè)工作作為基礎的，將外業(yè)工作過程中得到的各項資料轉化為文字、圖標以及表格等各種類型的文檔或者材料，并在整理好之后上報或者轉發(fā)到有關部門中儲存或者處理。路政內業(yè)管理工作水平可以將路政外業(yè)管理工作的風貌呈現(xiàn)在人們的眼前。在對電子信心花手段加以一定程度的應用的基礎上，收集并處理各項路政信息，使得內業(yè)管理工作逐漸的向著迅速、全面、準確的方向轉變，與此同時也構建起來了各種類型的文書檔案。
三、應用信息化手段的基礎上為路政管理工作水平提升做出的保證
科學合理的制定等級備份的檔案囊括范圍。路政管理部門中各種類型文件的來源是十分廣泛的，基本上開展的所有形式的工作都是會產生電子文件的，各種類型的文件呈現(xiàn)出來的重要程度并不一樣，生成文件的過程中使用到的技術環(huán)境及文件格式各不相同，這就要求我們在登記備份工作正式開展之前，首先對各個檔案的安全風險性、價值以及修改難易程度形成明確且全面的了解，并以此為基礎開展有針對性的登記備份工作。
經(jīng)費層面上的保證。需要積極的爭取上級領導及有關部門的支持，在對財力理想、信息化資助項目等形式加以一定程度的應用的基礎上向上級部門申請經(jīng)費。與此同時在每一年的路政管理信息化專項資金當中，是需要將一部分投入到內業(yè)檔案信息化工作領域當中，以便于可以為信息化措施的正常施行做出一定程度的保證。
逐步依據(jù)單位實際情況構建出適應性比較強的安全管理機制。電子文件是由人來編制出來的，針對電子文件開展的管理和使用工作都需要憑借人的主觀意愿。所以一定需要針對參與到電子文件制作和管理領域中的人員展開嚴格的管理工作，以免在實際工作的過程中出現(xiàn)性質惡劣的問題。依據(jù)單位實際情況構建出來一套適應性比較強的安全管理機制，以便于可以對電子文件和從事電子檔案管理工作的人員的行為的形成有效的控制。實際例子得到的結果證明，制定出有效性比較強的安全機制，在保證電子文件信息安全性的過程中起到的作用是極為重要的。
四、結語
總而言之，由路政管理工作領域中的零起點信息化建設到初具規(guī)模，意志到現(xiàn)在的廣泛應用，網(wǎng)絡信息化技術的發(fā)展及應用起到的作用是極為重要的，只有在和路政管理工作的特點緊密的相互融合在一起的基礎上，不斷的滿足時展進程向前推進的過程中提出的客觀要求，在充分的應用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術領域中涌現(xiàn)出來的嶄新發(fā)展成果的基礎上，和原本存在的交通規(guī)費征管網(wǎng)絡機制資源有機的相互融合在一起，才可以使得我國公路事業(yè)逐漸的向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變。
參考文獻：
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