時(shí)間：2023-03-02 15:00:52
導(dǎo)語(yǔ)：在標(biāo)準(zhǔn)化工作思路的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
200*年，我們將緊緊圍繞市局黨組提出的“優(yōu)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管，強(qiáng)科技、重發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)先”的工作思路，牢固樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)就是科技”和“科技離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)”的理念，堅(jiān)持“科研標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)同步”的思想。按照省局對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署和要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，以?xún)?yōu)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管為主線，以強(qiáng)科技、重發(fā)展為保障，以創(chuàng)新優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)先為目標(biāo)，著力加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效性，努力開(kāi)拓標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，為晉城經(jīng)濟(jì)又好又快做出新的貢獻(xiàn)
一、積極開(kāi)展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中比重的加大，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點(diǎn)地組織和指導(dǎo)商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極申報(bào)和創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，推動(dòng)我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。
二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)監(jiān)管與服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)的成果。依法指導(dǎo)和幫助企業(yè)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，做好企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)登記等基礎(chǔ)性工作，使企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案管理，提高備案質(zhì)量。對(duì)涉及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全，行政許可和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止違反法律法規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為發(fā)生。對(duì)到期的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要督促企業(yè)及時(shí)復(fù)審；逾期不復(fù)審的，依照有關(guān)規(guī)定處理
加大對(duì)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，動(dòng)員和組織標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”活動(dòng)，積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
三、大力推進(jìn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)我市質(zhì)量總體水平的提高
瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，積極推動(dòng)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到100%。
大張旗鼓地召開(kāi)山西省煤層氣地方標(biāo)準(zhǔn)新聞會(huì)，以此發(fā)出全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)振興晉城經(jīng)濟(jì)的新的動(dòng)員令。積極探索為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
四、深入開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為建設(shè)新農(nóng)村作貢獻(xiàn)
切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)。按照年度目標(biāo)任務(wù)，制定示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，落實(shí)措施，確保完成年度示范任務(wù)。按照省局部署，重點(diǎn)做好國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的各項(xiàng)工作。
加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，在地方經(jīng)濟(jì)中，已經(jīng)形成規(guī)模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽(yáng)城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項(xiàng)目要建成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽(yáng)城的蠶絲等優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目要力爭(zhēng)參與制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。按照國(guó)家總局部署，在全市積極推行良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（gap）。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來(lái)檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！
下面，我就××*煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，工業(yè)儲(chǔ)量1.23億噸，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員116人，高級(jí)職稱(chēng)10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設(shè)有11個(gè)二級(jí)單位，11個(gè)職能部門(mén)。
××*煤礦原是一座設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅××萬(wàn)噸/年的中型礦井，建礦以來(lái)，全礦廣大干部職工大力弘揚(yáng)“××××、××××、××××、××××”的企業(yè)精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷革故鼎新，先后積極實(shí)施了××*系統(tǒng)技術(shù)改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項(xiàng)目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達(dá)到××*萬(wàn)噸/年以上。目前正在實(shí)施的礦井改擴(kuò)建工程將于2006年完成，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到200萬(wàn)噸以上，成為××礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。
××*煤礦雖然建礦歷史相對(duì)較短，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們多年來(lái)始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持“超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好水平?！痢痢痢聊昙吹V井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達(dá)到了國(guó)有重點(diǎn)煤礦省級(jí)和行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，我們以建立礦井安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對(duì)開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實(shí)行合署辦公，強(qiáng)化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力,抓出實(shí)效。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，。
二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國(guó)內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，配備了專(zhuān)職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等職能部門(mén)組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。
四是黨政工團(tuán)組織共同參與，齊抓共管。組織和動(dòng)員全礦方方面面的力量，對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。
二、堅(jiān)持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
近年來(lái)，我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，通過(guò)持久開(kāi)展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平。毫不松懈地對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，先后投入近3000萬(wàn)元，實(shí)施了××防滅火綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風(fēng)、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車(chē)裝置研制等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了四個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉(zhuǎn)變；支護(hù)方式實(shí)現(xiàn)了由××支護(hù)向××支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由××提升向××提升運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變；煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)××方式向××掘進(jìn)方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。二是大力開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，近三年先后完成了××××*工作面防滅火技術(shù)、××××*采煤方法研究應(yīng)用、××××*支護(hù)工藝推廣應(yīng)用、××*測(cè)繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用、××*型斜井智能防跑車(chē)裝置研究與應(yīng)用等一系列重大科技進(jìn)步項(xiàng)目，解決了礦井安全生產(chǎn)上的一系列突出問(wèn)題，其中有3項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，5項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，20多項(xiàng)獲局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，有的項(xiàng)目還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)空白。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達(dá)112項(xiàng)之多，其他qc成果、小改小革項(xiàng)目遍地開(kāi)花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，以安全管理為重點(diǎn)，繼續(xù)搞好“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，建設(shè)高度安全礦井。在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，持續(xù)開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，把“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”與加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類(lèi)事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作分在一線轉(zhuǎn)變），嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，工作到位；黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，形成合力，堅(jiān)決做到安全培訓(xùn)、操作規(guī)程、管理職責(zé)三落實(shí)，全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會(huì)等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長(zhǎng)期保持安全管理上的高壓態(tài)勢(shì)。
三、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)——一是強(qiáng)化各級(jí)干部的安全使命意識(shí)。在長(zhǎng)期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識(shí)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強(qiáng)基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在繼承發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，注意研究新形勢(shì)下礦井安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問(wèn)題，探索新途徑，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強(qiáng)化依法辦礦意識(shí)。始終以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎(jiǎng)懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀(jì)礦規(guī)。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都自覺(jué)做到依法按章辦事，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入法治化軌道。
突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理
“一通三防”方面，我們我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專(zhuān)門(mén)措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十二月份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定,及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，按照《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)》準(zhǔn)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專(zhuān)門(mén)制度，確保各處風(fēng)門(mén)關(guān)門(mén)到位，通風(fēng)風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。
二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專(zhuān)項(xiàng)措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開(kāi)工。第二,在回采巷道設(shè)計(jì)和施工中,采取措施提高掘進(jìn)質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供養(yǎng)條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。對(duì)局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標(biāo)注氮、掛牌監(jiān)測(cè)等手段防止高冒區(qū)自燃。第三,以加快綜放面推進(jìn)速度,采空區(qū)埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實(shí)行綜合防滅火措施。第四,加強(qiáng)綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時(shí)封閉，密閉噴漿堵漏。通過(guò)以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自××××年12月移交試生產(chǎn)，到目前為止只發(fā)生過(guò)一起火災(zāi)，礦井百萬(wàn)噸自燃發(fā)火率僅為0.73次，××××年后基本上消滅了高溫火點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的××*監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。對(duì)井下班組長(zhǎng)、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專(zhuān)門(mén)措施,由總工程師組織,現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施。
四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵,根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類(lèi)圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開(kāi)展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車(chē)輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車(chē)輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車(chē)、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無(wú)計(jì)劃停電事故。使全礦12個(gè)機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級(jí)率80%以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。
頂板管理方面，我們針對(duì)礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實(shí)提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在回采工作面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類(lèi)支護(hù)用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無(wú)雜物、浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過(guò)程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅(jiān)持執(zhí)行頂班管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，對(duì)靠近掘進(jìn)工作面的支架及時(shí)修復(fù)，每班開(kāi)工前由班組長(zhǎng)和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開(kāi)工生產(chǎn)；安全員和班組長(zhǎng)經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。從2001年起，我們就開(kāi)始推廣和應(yīng)用××*支護(hù)工藝，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，目前，在破碎巖層巷道又實(shí)行了××*支護(hù)工藝，取得了較明顯的效果，這種支護(hù)工藝支護(hù)效果好，成本低，維修費(fèi)用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。
四、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展
在開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，礦上設(shè)立了“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分解下達(dá)到各單位，根據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會(huì)戰(zhàn)基金總額已達(dá)到了20萬(wàn)元。
五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)，
為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過(guò)硬的職工隊(duì)伍
為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。
一是培訓(xùn)形式多樣化。采用知識(shí)化、情境化、案例化、規(guī)?；⒎婪痘嘟Y(jié)合的研討式培訓(xùn)法，提高職工的參與意識(shí)和學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，利用vcd播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓(xùn)內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對(duì)知識(shí)的記憶和學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。
二是培訓(xùn)范圍廣。采用分期分批，按隊(duì)安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機(jī)運(yùn)通”等方面的安全生產(chǎn)常識(shí)和崗位操作技能；參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)的85％以上。
三是培訓(xùn)力度大。礦主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，人力資源部組織實(shí)施，組織技術(shù)精、業(yè)務(wù)通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主講，各基層隊(duì)干全力配合，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并把培訓(xùn)效果作為年終考核基層班子的依據(jù)。
四是加大對(duì)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動(dòng)，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)勢(shì)在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開(kāi)展。
六、堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)
一是改善作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)文明主體創(chuàng)建活動(dòng)。各單位在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。先后創(chuàng)建了××××*綜采工作面、××××大巷、××××回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、××××中央變電所、*采區(qū)絞車(chē)房、選煤樓、調(diào)度室等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。
三是加大工業(yè)衛(wèi)生整治力度。結(jié)合本礦工業(yè)廣場(chǎng)面積小的實(shí)際，對(duì)井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)，下決心對(duì)自己分管區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生予以整治。通過(guò)集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了一個(gè)較大的改變。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類(lèi)管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類(lèi)碼放,掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。
To guarantee the lifeful development of China’s cotton textile industry, China Cotton Textile Industry Association has formulated the 12th Five-Year Plan for China’s Cotton Textile Standardization grounded on the targets and requirements prompted by The Outline of the 12th Five-Year Plan for the Technological Development of China Textile Industry and the 12th Five-Year Plan for the Standardization of China Textile Industry. This paper presented a detailed introduction of this Planning.
加強(qiáng)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作，是紡織行業(yè)工作的重要內(nèi)容之一，規(guī)范技術(shù)、方法、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須依靠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障科學(xué)發(fā)展觀在棉紡織行業(yè)順利實(shí)施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《紡織工業(yè)“十二五”科技發(fā)展綱要》、《紡織工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出的目標(biāo)和要求，特制定《棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作“十二五”規(guī)劃》。
一、“十一五”棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作回顧
1．主要工作進(jìn)展
“十一五”期間的棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作整體上按照計(jì)劃實(shí)施，較好地完成了主要工作任務(wù)，基本滿足了棉紡織行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的需要。主要工作包括如下幾個(gè)方面。
（1）完成了現(xiàn)行紗布標(biāo)準(zhǔn)的清理、分析和評(píng)價(jià)
以提高現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性、適用性與協(xié)調(diào)性為目的，著眼于科技進(jìn)步和生產(chǎn)需要，組織行業(yè)專(zhuān)家，對(duì)現(xiàn)行的多項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理、分析和適應(yīng)性評(píng)價(jià)，提出了整體性評(píng)價(jià)意見(jiàn)，為今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了較好的基礎(chǔ)。
（2）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊
隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，新纖維的不斷涌現(xiàn)，棉紡織紗、布新產(chǎn)品不斷增加，棉紡織制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不斷增多?！笆晃濉逼陂g已有本色紗布標(biāo)準(zhǔn) 74 項(xiàng)（表 1）、色織布標(biāo)準(zhǔn) 16 項(xiàng)、牛仔布標(biāo)準(zhǔn) 5 項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 14 項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 81 項(xiàng)，全部為推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 66 項(xiàng)，方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 29 項(xiàng)。相應(yīng)配套的方法標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)大多是等同、等效、參照ISO標(biāo)準(zhǔn)，基本適應(yīng)各大類(lèi)常規(guī)品種的需要。
（3）建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)系列化制修訂模式
為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作新形勢(shì)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和適用性，按照新的標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，基本建立了由生產(chǎn)、科研、管理等多方面專(zhuān)家參與，專(zhuān)職與兼職標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制?；拘纬闪讼嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)系列化同步制修訂模式，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（4）跟蹤國(guó)內(nèi)棉紡織新技術(shù)，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
“十一五”期間，我國(guó)棉紡織行業(yè)的發(fā)展已完成了由傳統(tǒng)技術(shù)向數(shù)字化控制技術(shù)的轉(zhuǎn)化，而且正在向信息化技術(shù)體系過(guò)渡。紡織標(biāo)準(zhǔn)化緊跟新技術(shù)發(fā)展的步伐，積極跟蹤國(guó)內(nèi)外新技術(shù)的發(fā)展，密切關(guān)注國(guó)外科技發(fā)展和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息；加強(qiáng)與ISO及其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的聯(lián)系，積極參與了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；組織翻譯、出版了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)匯編和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)信息；對(duì)已成熟且符合我國(guó)國(guó)情的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)化或直接采納為我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化水平的差距。
（5）加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)宣傳和信息服務(wù)
建立了“中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站”，及時(shí)宣傳標(biāo)準(zhǔn)制定、、實(shí)施等信息，咨詢(xún)、解釋標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)問(wèn)題，網(wǎng)上征集標(biāo)準(zhǔn)反饋意見(jiàn)，暢通了標(biāo)準(zhǔn)信息渠道，提供了標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)。為今后棉紡織產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
（6）組織有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作
與中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技發(fā)展部、紡織人才交流培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦全國(guó)棉紡織（色織）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)班，分析國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的差異，傳授應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘的基本方法。
（7）組織起草節(jié)能降耗水平標(biāo)準(zhǔn)
中國(guó)棉紡行業(yè)雖然長(zhǎng)期以來(lái)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)，但也屬于能源消耗和原料消耗的大戶之一。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國(guó)紡織工業(yè)的生存發(fā)展又一次面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。原材料不斷漲價(jià)，水、電成本急劇攀升，棉紡企業(yè)發(fā)展形勢(shì)更加嚴(yán)峻。中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)“十一五”期間在節(jié)能減排工作中號(hào)召企業(yè)“向科學(xué)管理要能源，向技術(shù)進(jìn)步要能源”，堅(jiān)定不移地豎立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，狠抓設(shè)備改造和節(jié)能技術(shù)措施的實(shí)施，并取得了一定的節(jié)能、降本、增效的成果。在標(biāo)準(zhǔn)制修訂上也結(jié)合企業(yè)意見(jiàn)，重新制定純棉紗布單耗標(biāo)準(zhǔn)水平。讓企業(yè)能夠找到目前企業(yè)在節(jié)能方面，在行業(yè)內(nèi)所處的地位。
2. 存在的主要問(wèn)題
“十一五”期間，我國(guó)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較快的發(fā)展，但是，仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（1）信息更新和應(yīng)用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的力度相對(duì)薄弱
棉紡織新技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需求無(wú)論在廣度和深度上都在不斷增加，而新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后的問(wèn)題依然存在?！笆晃濉逼陂g基于新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，但在標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上仍然滯后于生產(chǎn)。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)費(fèi)投入依然不足
標(biāo)準(zhǔn)化工作是公益性工作，具有明顯的社會(huì)效益。“十一五”期間雖然加大了標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)投入，但當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)制修訂成本高，標(biāo)準(zhǔn)化需求范圍明顯增大，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)仍顯不足，影響了標(biāo)準(zhǔn)制修訂的進(jìn)度和宣傳貫徹的質(zhì)量。
（3）標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一不夠充分
“十一五”期間對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)價(jià)和清理，特別是采用同類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)系列化同步制訂的方式，增強(qiáng)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。但是，由于標(biāo)準(zhǔn)制修訂方式的改革需要一個(gè)過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，系統(tǒng)化和相互間的協(xié)調(diào)性還不夠。
（4）標(biāo)準(zhǔn)還缺乏系統(tǒng)管理機(jī)制
目前棉紡織行業(yè)從產(chǎn)品管理項(xiàng)目中包括本色紗、本色布、染紗線、色織布、牛仔布等產(chǎn)品，在協(xié)會(huì)管理章程中，色織布技術(shù)委員會(huì)、牛仔布技術(shù)委員會(huì)是中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)，但上述產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)歸口單位卻不是一個(gè)單位，很難形成統(tǒng)一管理體系。尤其近年來(lái)色織布、牛仔布?xì)w口單位啟用修訂標(biāo)準(zhǔn)的起草單位，在行業(yè)內(nèi)為不知名中小企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行試套工作，修訂后標(biāo)準(zhǔn)很難代表廣大企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求。
二、“十二五”標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想和基本原則
1．指導(dǎo)思想
繼續(xù)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)棉紡織企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保持棉紡織業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、時(shí)效性、實(shí)用性和協(xié)調(diào)性。
2．基本原則
（1）需求為牽引，應(yīng)用為導(dǎo)向
以棉紡織行業(yè)科學(xué)發(fā)展應(yīng)用的需求為牽引，以提高紗布標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)發(fā)展中的適用性為導(dǎo)向，大力推動(dòng)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（2）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施
在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技發(fā)展部標(biāo)準(zhǔn)處統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)下，整體構(gòu)建棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系框架，完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系列；采用同類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)系列化同步制修訂方式，按照基礎(chǔ)先行，急用先上，分步實(shí)施的方針，加快標(biāo)準(zhǔn)制修訂步伐。
（3）采用最新科技成果，提高標(biāo)準(zhǔn)水平
充分吸納國(guó)內(nèi)外棉紡織領(lǐng)域的最新研究和實(shí)踐成果，加快制定新技術(shù)、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性、適應(yīng)性和技術(shù)水平。
（4）標(biāo)準(zhǔn)制定為主，兼顧急需技術(shù)規(guī)定
為加快標(biāo)準(zhǔn)制定效率，提高標(biāo)準(zhǔn)的適用性，對(duì)某些尚未完全成熟的技術(shù)在先期技術(shù)試驗(yàn)和生產(chǎn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、暫行技術(shù)規(guī)定或指導(dǎo)性技術(shù)文件，再轉(zhuǎn)化為正式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)與具體措施
1．總體目標(biāo)
建立并不斷完善動(dòng)態(tài)、科學(xué)的棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系；面向國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域，制修訂一批急需、適用的基礎(chǔ)性和專(zhuān)業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，初步解決標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足、嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)的矛盾；加大標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、培訓(xùn)力度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，提高我國(guó)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2．重點(diǎn)任務(wù)
（1）建立和完善棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系，加快關(guān)鍵基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)制修訂
根據(jù)棉紡織技術(shù)發(fā)展和成果應(yīng)用與服務(wù)的特點(diǎn)，在深入分析和研究各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的定位、作用和相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，基本建立具有整體性、系統(tǒng)性、可擴(kuò)展性、協(xié)調(diào)性以及結(jié)構(gòu)化的棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷完善和更新。同時(shí)要加快基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的先行研究和制修訂，重點(diǎn)開(kāi)展國(guó)家基本技術(shù)規(guī)定、名詞基本術(shù)語(yǔ)等方面標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂。
（2）理順棉紡織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)
本色紗布標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)要求，成立棉紡織標(biāo)準(zhǔn)分技術(shù)委員會(huì)。協(xié)會(huì)要協(xié)調(diào)好與牛仔布、色織布?xì)w口單位關(guān)系，色織布和牛仔布技術(shù)委員會(huì)要參與到標(biāo)準(zhǔn)管理當(dāng)中去。
（3）促進(jìn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌
繼續(xù)跟蹤國(guó)際科技發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)，保持與ISO及其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系，積極參加、承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。同時(shí)，對(duì)于成熟且符合我國(guó)國(guó)情的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，加快向我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。
3．具體措施
（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整棉紡織標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，縮短制修訂標(biāo)準(zhǔn)周期，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性，保證標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面。重點(diǎn)制定市場(chǎng)急需的標(biāo)準(zhǔn)，逐步拓寬新標(biāo)準(zhǔn)制定的領(lǐng)域，使標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范市場(chǎng)中發(fā)揮更大的作用。
（2）加快采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)步伐，到2015年，80% 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要基本與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌。
（3）逐步拓寬棉紡織標(biāo)準(zhǔn)范圍，全方位開(kāi)展棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作，到2015年，棉紡織標(biāo)準(zhǔn)要基本建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)管理體系及靈活、高效，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制。
（4）到2015年，棉紡織標(biāo)準(zhǔn)的總體水平要達(dá)到或接近國(guó)際水平，標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。為我國(guó)棉紡織行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
四、保障措施
1．加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)前期研究
適應(yīng)棉紡織科學(xué)與技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)狀，加強(qiáng)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化前期基礎(chǔ)研究，掌握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，每年召開(kāi)棉紡織的標(biāo)準(zhǔn)年會(huì)，為提高標(biāo)準(zhǔn)的制修訂效率和適用性打下良好基礎(chǔ)。
2．積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的創(chuàng)新
加強(qiáng)對(duì)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，完善標(biāo)準(zhǔn)形成機(jī)制。充分發(fā)揮各有關(guān)部門(mén)、科研院所、大專(zhuān)院校、生產(chǎn)單位和高新技術(shù)企業(yè)的積極性，建立開(kāi)放型的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作機(jī)制和技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制；密切標(biāo)準(zhǔn)制修訂與基礎(chǔ)項(xiàng)目的聯(lián)系，加快有關(guān)項(xiàng)目成果向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化；建立國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間合理的銜接與互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)揮各自的作用。
3．加強(qiáng)高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)
適應(yīng)我國(guó)加入WTO以及參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的需要，在穩(wěn)定原有標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的同時(shí)，大力培養(yǎng)具有很好的外語(yǔ)表達(dá)能力、較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和較強(qiáng)的社會(huì)交往能力、具備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)門(mén)人才。工作方式在主要依靠標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮協(xié)會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)和生產(chǎn)技術(shù)骨干的作用。
4．進(jìn)一步爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政的支持
多渠道爭(zhēng)取立項(xiàng)，加大政府公共財(cái)政投入力度，爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)研究?jī)?yōu)先支持、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、重點(diǎn)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。同時(shí)，調(diào)動(dòng)各方參與標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的積極性，促進(jìn)棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。
20*年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，充實(shí)和調(diào)整了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了效能紀(jì)檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責(zé)任制，制定了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金的獎(jiǎng)罰機(jī)制。在全處范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標(biāo)，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責(zé)保安全”的聯(lián)保體系。
二、明確目標(biāo)，措施得力。
為實(shí)現(xiàn)20*年安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，我處按照集團(tuán)公司、分公司工作目標(biāo)要求，結(jié)合本處工作實(shí)際，研究制定了《關(guān)于強(qiáng)化20*年安全工作的決定》（物管處[20*]1號(hào)文）、《關(guān)于20*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見(jiàn)》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（物管處[20*]4號(hào)文），明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰方案、保障措施、管理要求、安全活動(dòng)多措并舉，為開(kāi)展20*年安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、加大宣傳，強(qiáng)化教育。
安全是天字號(hào)大事，是職工的最大福利，為達(dá)到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團(tuán)公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅(jiān)持班前會(huì)必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺(jué)學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學(xué)制度、遵制度。四是充分運(yùn)用宣傳工具，加強(qiáng)對(duì)職工安全防范工作的教育和引導(dǎo)，20*年上半年我處安全教育黑板報(bào)13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報(bào)道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合教育，以促進(jìn)職工安全意識(shí)和自身素質(zhì)的整體提高。六是開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，如：春節(jié)文體活動(dòng)、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會(huì)、《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識(shí)測(cè)試、六月安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)等，讓職工關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全。
四、加大投入和檢查力度，防范未然。
為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，20*年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實(shí)效。一是我處嚴(yán)格按照分公司計(jì)量器具檢測(cè)要求，組織水電科分別對(duì)40臺(tái)避雷器進(jìn)行耐壓測(cè)試和檢修，整定高壓開(kāi)關(guān)柜繼電保護(hù)整定值，搖測(cè)及檢測(cè)變壓器接地電阻40臺(tái)，測(cè)試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過(guò)檢測(cè)，各項(xiàng)計(jì)量器具均取得測(cè)試合格報(bào)告；對(duì)新剝離的田運(yùn)物業(yè)辦所管轄線路進(jìn)行重新整理，其整理線路400米，針對(duì)配電室漏水問(wèn)題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎(jiǎng)懲制度》及《火災(zāi)事故報(bào)告制度》。三是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)先于維修，嚴(yán)格按照物安監(jiān)[20*]10號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團(tuán)鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知》要求，做到明確部門(mén)、落實(shí)責(zé)任。四是制定一月一查、一季一評(píng)、一年一驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查和自查機(jī)制，先后投入3萬(wàn)余元對(duì)創(chuàng)建車(chē)間、窗口單位進(jìn)行綠化，購(gòu)進(jìn)各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺(tái)備用泵等，以打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件基礎(chǔ)。樹(shù)立了三個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌車(chē)間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車(chē)間、班組，從而增強(qiáng)全處職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。五是“三防”工作做得早、抓得細(xì)。我處成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和50人的防汛突擊隊(duì)，購(gòu)置充備的防汛物資，對(duì)7、5排污泵進(jìn)行全面維修，確保3臺(tái)排污泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并建立24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)處理和匯報(bào)。六是組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，堅(jiān)持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查制度。20*年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達(dá)97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問(wèn)題，我處均在干部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，分析問(wèn)題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實(shí)責(zé)任人、復(fù)查人和整改期限，嚴(yán)細(xì)的監(jiān)查措施，為我處實(shí)現(xiàn)20*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、以月促年，深入有效地開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
為深入開(kāi)展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，潘一物業(yè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)管理分公司《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（物安監(jiān)[20*]75號(hào)）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢(shì)的穩(wěn)定。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳廣泛，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
為實(shí)現(xiàn)安全月活動(dòng)目標(biāo)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實(shí)際，研究活動(dòng)方案和計(jì)劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》”（物管處[20*]18號(hào)）下發(fā)到各科、室、隊(duì)，進(jìn)行層層傳達(dá)貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報(bào)道、橫幅等工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等宣傳材料到每位職工，營(yíng)造人人參與的活動(dòng)氛圍。
（二）精心組織，活動(dòng)多樣，推動(dòng)安全穩(wěn)定發(fā)展。
六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開(kāi)展了一系列的安全月活動(dòng)。
1、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。
我處在安全月期間由上至下掀起了學(xué)習(xí)安全的熱潮，各單位利用班前、政治學(xué)習(xí)、黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)間將集團(tuán)公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號(hào)文、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等安全法律、法規(guī)進(jìn)行反復(fù)宣讀學(xué)習(xí)，各科、室、隊(duì)嚴(yán)格按照處《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》開(kāi)展活動(dòng)，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)安全的自覺(jué)性。
2、安全講座活動(dòng)。
活動(dòng)期間，我處有針對(duì)性地強(qiáng)化機(jī)電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)備管理，舊危房管理，開(kāi)展了班前安全知識(shí)講座活動(dòng)，倡導(dǎo)高素質(zhì)、嚴(yán)管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化課程，提高機(jī)電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。
3、開(kāi)展班前安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場(chǎng)別開(kāi)生面的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競(jìng)答中，由處黨政領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場(chǎng)面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)，廣大職工在不知不覺(jué)中接受了一次安全教育。。
4、開(kāi)展安全月大檢修活動(dòng)。
在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作之前，需要對(duì)科技行為的范圍進(jìn)行有效界定，研判其標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的內(nèi)核，僅對(duì)共同使用和重復(fù)使用的事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系重構(gòu)。鑒于科技管理具有行政法學(xué)意義上的行政行為屬性，可借鑒行政行為的分類(lèi)制度予以研析。
1.1科技行政行為的分類(lèi)研究
通過(guò)對(duì)照《行政法》《行政許可法》等關(guān)于行政行為的法律法規(guī)，結(jié)合我國(guó)科技管理和服務(wù)事務(wù)，尤其是針對(duì)上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)科技管理與服務(wù)行為的分類(lèi)原則進(jìn)行研究，分別按照行政相對(duì)人是否特定、科技主管部門(mén)是否可以主動(dòng)實(shí)施科技管理與服務(wù)行為、法律是否對(duì)科技管理與服務(wù)行為嚴(yán)格拘束、行為結(jié)果是否對(duì)行政相對(duì)人有利等4項(xiàng)維度對(duì)科技行政行為進(jìn)行切分。在與標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象對(duì)接的過(guò)程中，按照行政相對(duì)人是否特定為標(biāo)準(zhǔn)可將科技行政行為分為具體行政行為和抽象行政行為，這種分類(lèi)方式一方面符合行政法的要求，迎合職能部門(mén)的工作習(xí)慣，使構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)框架可有效融入已經(jīng)建立的法律體系和制度體系；另一方面也盡可能窮盡科技管理行為，保證標(biāo)準(zhǔn)體系的全覆蓋，最終形成上海市科委科技管理與服務(wù)行為結(jié)構(gòu)圖（如圖1所示）。
1.2科技行政行為的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接
根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象”的定義，“科技管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象”可以理解為“科技管理領(lǐng)域需要標(biāo)準(zhǔn)化的主題”，是科技管理領(lǐng)域共同使用的和重復(fù)使用的事物或活動(dòng)。通過(guò)對(duì)科技管理領(lǐng)域重復(fù)性事物或活動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)科技管理實(shí)踐的依據(jù)，促使科技管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳秩序。可見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象并非涵蓋上述科技行政行為的所有事項(xiàng)，具體分析如下。（1）科技行政立法建議及制定科技管理規(guī)范性文件等事項(xiàng)有《立法法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策予以規(guī)范和指引，要求和程序相對(duì)比較成熟，不需要另外制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）科技規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展研究等內(nèi)容具有時(shí)效性和創(chuàng)新性，難以形成成熟的路徑和經(jīng)驗(yàn)，難以用標(biāo)準(zhǔn)予以固化和優(yōu)化。（3）其他具體行政行為，盡管有《行政許可法》《行政處罰法》等予以規(guī)范，但部分行為（尤其是科技服務(wù)行為）仍處于空白或灰色地帶，急需標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步承接和細(xì)化。（4）除了上述行政行為，還有科技主管部門(mén)的內(nèi)部管理行為，例如物質(zhì)保障、評(píng)價(jià)考核等內(nèi)容，作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分，也應(yīng)該納入標(biāo)準(zhǔn)體系。綜上，在科技行為分類(lèi)的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的理念，明確了科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍和內(nèi)涵，為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系提供了有效輸入，確保標(biāo)準(zhǔn)體系的完整性和實(shí)用性。
2科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建
2.1標(biāo)準(zhǔn)體系定位
2.1.1頂層設(shè)計(jì)，覆蓋科技管理整體工作
標(biāo)準(zhǔn)體系具有系統(tǒng)性、前瞻性等要求，需要和業(yè)務(wù)職能有效對(duì)接和彌合，科技管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)從提升科技管理效能為著手點(diǎn)，按照綜合標(biāo)準(zhǔn)化思路進(jìn)行一體化體系構(gòu)建，從系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和功能3個(gè)方面建立內(nèi)在聯(lián)系，橫向上兼顧科技管理、科技服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)維等工作職能；縱向上考慮項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)化等流程，有利于更加清晰地劃分科技管理的工作條線，為分步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作提供依據(jù)。
2.1.2體系下沉，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的可操作性
科技管理標(biāo)準(zhǔn)并非運(yùn)營(yíng)在上海市科委一層，而是將末端延伸至具體操作部門(mén)的每一位工作人員，直接下沉到人員管理、硬件配置、信息化建設(shè)、工作流程、評(píng)價(jià)改進(jìn)等層面。標(biāo)準(zhǔn)一方面作為上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核指標(biāo)，一方面也是下級(jí)履行上級(jí)工作安排的操作手冊(cè)，同時(shí)也是人流、物流和信息流的交互作用下的產(chǎn)物，標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致程度要求標(biāo)準(zhǔn)體系必須滿足基層實(shí)際需求。
2.1.3擴(kuò)展升級(jí)，不斷適應(yīng)工作發(fā)展需求
科技管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性和時(shí)效性，須順應(yīng)科技發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)的價(jià)值取向，為了保證標(biāo)準(zhǔn)體系的生命力和可持續(xù)性，一是體系的開(kāi)放性，在整合科技管理、科技服務(wù)等主要工作職能的同時(shí)為其他工作條線預(yù)留接口和空間；二是結(jié)構(gòu)的靈活性，體系的框架、構(gòu)成、位置和內(nèi)在聯(lián)系不是固定一成不變的，可根據(jù)工作的輕重緩急進(jìn)行調(diào)整；三是體系的擴(kuò)展性，在每一個(gè)業(yè)務(wù)條塊中都可以根據(jù)工作需要增添標(biāo)準(zhǔn)，有效對(duì)接新標(biāo)準(zhǔn)的接入；四是內(nèi)容的前瞻性，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不應(yīng)囿于當(dāng)下的工作流程，對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行固化，而應(yīng)在體系設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)考慮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)性，有效預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
2.2標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建依據(jù)
2.2.1標(biāo)準(zhǔn)體系常用模式說(shuō)明
標(biāo)準(zhǔn)體系并無(wú)完全固定的格式和要求，按照不同的工作目標(biāo)、適用主體和業(yè)務(wù)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)體系可大致分為集成模式、板塊模式、簡(jiǎn)易模式和作業(yè)序列模式四類(lèi)，前三類(lèi)分別由GB/T13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》、GB/T15496～15498《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》予以規(guī)范，適用于大規(guī)模工業(yè)企業(yè)、實(shí)施過(guò)專(zhuān)業(yè)管理體系的組織及傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)；作業(yè)序列模式由GB/T24421.1～24421.4《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》予以規(guī)范，適用于各類(lèi)型、各行業(yè)服務(wù)組織。
2.2.2科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系模式
構(gòu)建科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系，主要考慮以下幾點(diǎn)：一是科技管理工作的性質(zhì)、權(quán)屬、職能等決定了它的社會(huì)管理屬性，其工作要點(diǎn)、目標(biāo)、運(yùn)行管理模式與制造業(yè)企業(yè)存在明顯差異，不適宜從技術(shù)、管理和工作這樣的維度進(jìn)行體系構(gòu)建；二是出于強(qiáng)化管理和服務(wù)的工作需求，按照GB/T13016-2009《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》，構(gòu)建由基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（導(dǎo)則、術(shù)語(yǔ)、分類(lèi)及代碼）與專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)（科技管理、科技服務(wù)、科技支撐系統(tǒng)及監(jiān)督與改進(jìn)）組成的標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足目標(biāo)明確、全面成套、層次適當(dāng)、劃分清楚的體系要求；三是不拘泥于標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)有架構(gòu)，可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作需要進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，例如在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)時(shí)可結(jié)合GB/T24421系列標(biāo)準(zhǔn)的要求予以變形和適用。
2.3科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系分析
在對(duì)科技行政行為進(jìn)行分類(lèi)以及科技管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象、內(nèi)涵及其特征進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合上海市科技管理與服務(wù)的特點(diǎn)，構(gòu)建了上海科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架（如圖2所示）。上?？萍脊芾順?biāo)準(zhǔn)體系框架由科技管理相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件和科技管理標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成，二者相互補(bǔ)充、相輔相成。圖2中最上層所列的“科技管理相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件”對(duì)科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系具有指導(dǎo)關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)框架分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)層次。
2.3.1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是科技管理工作實(shí)踐中應(yīng)遵循的一些通用性的標(biāo)準(zhǔn)，包括導(dǎo)則、術(shù)語(yǔ)、分類(lèi)及代碼3個(gè)部分。
2.3.2專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科技管理、科技服務(wù)、科技支撐系統(tǒng)、監(jiān)督與改進(jìn)等4個(gè)部分科技管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象提出具體的標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)現(xiàn)程序性和管理性要求。
3科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的若干思考
3.1標(biāo)準(zhǔn)體系與法律體系的關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)體系有GB/T13016、GB/T13017、GB/T15496～15498、GB/T24421.1～24421.4等一系列專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)予以引導(dǎo)，體系本身和內(nèi)部子體系乃至各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之間有非常豐富且科學(xué)的聯(lián)結(jié)，體系自我修復(fù)和提升的空間較大；而法律體系由于法律位階、內(nèi)容側(cè)重、制定程序等因素，具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性，較難適應(yīng)科技飛速發(fā)展的趨勢(shì)。其次，標(biāo)準(zhǔn)體系在法律體系的框架下運(yùn)作，本身滿足了法律法規(guī)的各項(xiàng)要求，在追求最佳秩序和效益的同時(shí)補(bǔ)充法律體系的空白，反哺法律體系追求公平、正義的價(jià)值體現(xiàn)。最后，科技管理涉及管理程序和步驟等方面的塑造和引導(dǎo)，單憑法律法規(guī)很難將其固化，科技管理需要標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的共同支撐。例如科技評(píng)價(jià)方面，國(guó)家科技部于2000年了《科技評(píng)估管理暫行辦法》，2009年我國(guó)了GB/T22900-2009《科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目評(píng)價(jià)通則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，二者共同對(duì)科技評(píng)價(jià)的開(kāi)展提供了依據(jù)和支撐。科技管理標(biāo)準(zhǔn)是集科學(xué)性、技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性于一身的柔性規(guī)則，在遵守法律法規(guī)的前提下，可借助標(biāo)準(zhǔn)化手段，從技術(shù)和操作層面對(duì)科技管理進(jìn)行細(xì)化和拓展。
3.2標(biāo)準(zhǔn)體系與制度建設(shè)的關(guān)系
關(guān)于科技管理工作，科委等相關(guān)部門(mén)已經(jīng)建立起了較為全面和詳細(xì)的規(guī)范和制度（包括內(nèi)部適用的制度、手冊(cè)等），經(jīng)過(guò)書(shū)面研究和實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)過(guò)程中存在以下若干問(wèn)題：一是制度建設(shè)和組織建設(shè)同時(shí)開(kāi)展，制度體系的構(gòu)建依賴(lài)于職能部門(mén)的劃分，與部門(mén)條線相重合，沒(méi)有以業(yè)務(wù)工作為主體，割裂了工作的流程設(shè)置；二是制度體系顆粒度不均，部分制度細(xì)小而瑣碎，部分制度卻“大而全”，包含了若干事項(xiàng)，涉及眾多部門(mén)和人員，需要進(jìn)行拆分和梳理。標(biāo)準(zhǔn)體系從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，按照工作內(nèi)容為主線，打破了職能處室的劃分，避免工作中出現(xiàn)推諉、空缺或重疊等情況；另外，由于標(biāo)準(zhǔn)遵循“一事一議”的研制規(guī)則，保證其體量和顆粒度的均衡，在實(shí)際工作中更具有可操作性，也利于考核評(píng)估工作的具體開(kāi)展。
3.3標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的方法和技巧
標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建除了按照上述相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，還應(yīng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化主體的屬性和工作特征，例如：上海市科委在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，明確了以科技管理和科技服務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的工作思路，以標(biāo)準(zhǔn)化手段促進(jìn)工作效能的提升，充分發(fā)揮科技管理部門(mén)科技引領(lǐng)的保障和示范作用。故在標(biāo)準(zhǔn)體系的邊界做了大量研究，結(jié)合法學(xué)、管理學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)科的研究思路，保證標(biāo)準(zhǔn)體系滿足頂層設(shè)計(jì)的需求，也符合基層工作實(shí)際操作的要求；與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)體系更強(qiáng)調(diào)“小而精”的實(shí)用精神，擯棄了以往“大而全”的體系構(gòu)建思路，標(biāo)準(zhǔn)體系和現(xiàn)有的法律體系及制度體系相融合，提升了組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的接受程度，也為今后標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的編制及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施奠定了“一張皮、一層網(wǎng)”的指導(dǎo)思想。
作者:韓晶 晏紹慶 康俊生 單位:上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院
參考文獻(xiàn)
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首先，整合思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。**煤礦的人員來(lái)自四面八方，有來(lái)自國(guó)有煤礦的、有企業(yè)破產(chǎn)買(mǎi)斷或退休待退的、有外地來(lái)的農(nóng)民協(xié)議工，還有當(dāng)?shù)氐拇迕窈屯ㄟ^(guò)各種人情關(guān)系進(jìn)入礦上的。區(qū)隊(duì)有礦管隊(duì)、還有外包隊(duì)，組成十分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，到礦上的目的也各有不同，想法各異。相當(dāng)一部分人存在嚴(yán)重的雇傭思想，“我就不是礦上的人，到這就是想掙點(diǎn)錢(qián)，干不成就走人、跳槽”，這種思想的存在使得大家缺乏了企業(yè)主人翁的意識(shí)。針對(duì)這種狀況，為解決礦上的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展問(wèn)題，必須先要整合各種思想，解決共同的認(rèn)同問(wèn)題。所以就引出一個(gè)問(wèn)題：這就是到**礦來(lái)干什么？我認(rèn)為：咱們到**礦一是要把礦發(fā)展好；二是要把安全管好；三是增加大家的收入。沒(méi)有前兩條，最后一條就實(shí)現(xiàn)不了。對(duì)外包隊(duì)來(lái)說(shuō)，在礦井的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)也做出過(guò)很多貢獻(xiàn)，現(xiàn)在礦井發(fā)展了，暫時(shí)還不可能完全取締，但必須明確“你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的雙贏理念，否則，就不可能很好的合作。
第二，明確工作的切入點(diǎn)?！?.14”事故給**煤礦的發(fā)展帶來(lái)了很大的創(chuàng)傷，如何扭轉(zhuǎn)安全的被動(dòng)局面，振奮精神，迎難而上是今年工作的重中之重。因此，我們提出今年的工作思路，這就是：安全切入抓管理，抓好管理促發(fā)展。具體來(lái)講，就是從抓好安全的三個(gè)方面開(kāi)展工作。
一是系統(tǒng)管好抓“三化”。系統(tǒng)管好就是要抓系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，杜絕重特大事故?！叭本褪侵笝C(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。機(jī)械化就是要提高裝備水平，隨著綜采面的安裝試采，礦井已具備大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)的條件，落后的生產(chǎn)工藝將逐步被淘汰。標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的基礎(chǔ)工作，是打造本質(zhì)安全型礦井的必經(jīng)之路。針對(duì)**煤礦的實(shí)際，在今年的標(biāo)準(zhǔn)化工作中將按以下思路開(kāi)展工作。
1、加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，使管理人員和區(qū)隊(duì)骨干成為知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、能標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化人。
2、抓好工作的推進(jìn)。主要從這幾個(gè)環(huán)節(jié)抓起：
a）選點(diǎn)。選擇基礎(chǔ)管理好的區(qū)隊(duì)（或區(qū)隊(duì)的某一方面）作為試點(diǎn)，抓出樣板，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)前進(jìn)；選擇基礎(chǔ)條件比較差的區(qū)隊(duì)作為試點(diǎn)，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作使其達(dá)標(biāo)，從而增強(qiáng)區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化的信心，推動(dòng)前進(jìn)。b）抓手。先易后難，循序漸進(jìn)?？砷_(kāi)展“一隊(duì)一品”等活動(dòng)，劃小考核單位，緊盯標(biāo)準(zhǔn)不放，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透；單項(xiàng)工程責(zé)任到人，唯一的事對(duì)應(yīng)唯一的責(zé)任人。c）推廣。就是要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式對(duì)先進(jìn)典型大力宣傳推廣，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的濃厚氛圍。d）編碼。把所有達(dá)標(biāo)的單位（一段巷道、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備等）劃分成若干個(gè)單元并進(jìn)行編碼對(duì)應(yīng)到每個(gè)人名下，這是鞏固成績(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制的重要手段。e）提升。在一定的基礎(chǔ)上不斷地消缺、完善、持續(xù)提高，形成良性循環(huán)。
選點(diǎn)抓手推廣編碼
———提升——∣
標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。即由模仿到本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由形似到神似的轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，由結(jié)果到過(guò)程的轉(zhuǎn)變。
精細(xì)化管理，就是管理要精、操作要細(xì)。管理方面，首先要規(guī)范各項(xiàng)管理制度，理順管理的程序，提高工作效率。其次，按照公司的要求，建立并實(shí)施三項(xiàng)制度，即三人連鎖安全確認(rèn)制、職工安全帳戶制度、安全責(zé)任追究制度。再次，逐步引進(jìn)推廣一些先進(jìn)的精細(xì)管理手段，如“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、定置編碼等已開(kāi)始在有關(guān)單位試點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)礦上的實(shí)際適當(dāng)時(shí)候還要推出一些先進(jìn)的管理方法。操作方面，就是要求全礦各級(jí)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，狠抓員工的良好的行為養(yǎng)成。
二是重點(diǎn)盯防抓責(zé)任。就是要做到唯一的事對(duì)應(yīng)唯一的人。目前，我們的井下點(diǎn)多線長(zhǎng)、人多面廣，既有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，也有落后的生產(chǎn)工藝。強(qiáng)化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的盯防，是安全管理的一個(gè)重要方面。今年，礦上加強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施專(zhuān)人盯防，出臺(tái)了安全責(zé)任追究制度，責(zé)任到人。
三是個(gè)人自律抓培訓(xùn)。打造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人。根據(jù)職工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)情況，將培訓(xùn)分為兩部分進(jìn)行，一部分是安全教育培訓(xùn)，一部分是操作技能培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)重點(diǎn)做好班前十分鐘安全教育；職工操作技能培訓(xùn)是今年乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。目前，全礦已開(kāi)展了一周一課一題活動(dòng)，個(gè)別區(qū)隊(duì)還增加了培訓(xùn)的時(shí)間。為了保證此項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，要求培訓(xùn)部門(mén)每月末上報(bào)下月的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)的授課人及培訓(xùn)講義，并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，持之以恒，務(wù)必將培訓(xùn)工作做細(xì)做實(shí)，做出實(shí)效。
第三、抓好成本控制。著重抓好四方面的工作：
一是技術(shù)方案的先進(jìn)性。就是從生產(chǎn)的源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投入。
二是勞動(dòng)組織的高效性。加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，減少用人；加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，做到工序安排嚴(yán)謹(jǐn)合理，集約生產(chǎn)提高效率。
三是材料消耗的合理性。本著安全實(shí)用的原則，嚴(yán)格控制材料成本，杜絕浪費(fèi)。
“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景：
1、錢(qián)礦公司屬多煤層群壓茬開(kāi)采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動(dòng)壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來(lái)了很多不利。
2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，達(dá)標(biāo)不能保持經(jīng)常，達(dá)標(biāo)水平參差不齊。
3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開(kāi)成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突，導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)也存有隨意性。
4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對(duì)不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對(duì)較差，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問(wèn)題依然存在，零打碎敲的傷工事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。
5、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式影響，傳統(tǒng)思維和工作定式難以在較短時(shí)間內(nèi)改變，有些環(huán)節(jié)沒(méi)有固定模式，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依、無(wú)固定的管理模式可循，管理的科學(xué)性差，粗放管理的問(wèn)題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設(shè)
開(kāi)拓區(qū)基本概況
目前我公司開(kāi)拓區(qū)重點(diǎn)工程：
1、十一采皮帶山及十一采回風(fēng)巷；
2、-780水平八采大巷；
3、十一采三中運(yùn)斜石門(mén)及小川；
4、-85012采大巷；
5、-850西大巷（副巷）；
6、-850西軌大巷；
7、-850蓄電池電機(jī)車(chē)房；
07年全年開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)是全年進(jìn)尺米。
其它：十采皮機(jī)頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫(kù)鋪底及水溝；-450軌道翻修，2003皮帶巷治理；1303皮帶-600錨網(wǎng)噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復(fù)雜，在模式化管理上較為困難。為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，在模式化管理上，充分發(fā)揮科學(xué)的管理，選出較為優(yōu)秀的單位，把好的經(jīng)驗(yàn)好的做法加以推廣，為在管理上發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，我們?cè)陂_(kāi)三開(kāi)展了試點(diǎn)工作，在推進(jìn)公司模式化建設(shè)上，發(fā)揮了極好的推動(dòng)作用。通過(guò)考察，具體經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)；
一、以人為本，確定科學(xué)發(fā)展觀
社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我公司各開(kāi)拓基層工作單位，深刻落實(shí)集團(tuán)公司和本礦的發(fā)展精神，學(xué)習(xí)和貫徹公司模式化管理思想，指導(dǎo)模式化工作，把高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理落實(shí)到實(shí)處.圍繞高標(biāo)準(zhǔn)模式化內(nèi)涵和外延，組織管理人員開(kāi)展討論，充分認(rèn)識(shí)提升公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。在意識(shí)形態(tài)上，首先示要適應(yīng)形式的發(fā)展要求，老皇歷必須丟掉，用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新，用新的工作方法來(lái)提升新的管理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確定科學(xué)發(fā)展觀，在工作中發(fā)揮好引導(dǎo)帶領(lǐng)作用。
二、建立制度，增強(qiáng)員工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺(jué)性
無(wú)規(guī)矩不成方圓，高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)诰唧w管理上做了以下工作：（一）按照各生產(chǎn)部位，生產(chǎn)程序和工程要求，完善和制定出高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出《開(kāi)拓區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《水溝軌道高標(biāo)準(zhǔn)》）《開(kāi)拓機(jī)電設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)》《井下現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《井下牌板管線吊掛管理規(guī)定》等，根據(jù)不同單位的具體情況，提出不同的管理目標(biāo)，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，可操作，在操作上制定出行為標(biāo)準(zhǔn)。（二）在以上基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工談?wù)J識(shí)，談看法，不斷從三個(gè)層面提高員工對(duì)“模式化”的認(rèn)識(shí)，一是行為的高標(biāo)準(zhǔn)，即完成某項(xiàng)具體工作工序所必須遵守的準(zhǔn)則；二是工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，即成巷標(biāo)準(zhǔn)、水溝標(biāo)準(zhǔn)、軌道標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一；三是作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)，就是材料碼放、牌板配置，設(shè)備使用，白色垃圾治理上的高標(biāo)準(zhǔn)。四是建立健全的員工行為控制體系，從區(qū)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)到員工制定管理考核制度，使全體員工每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工序都將講標(biāo)準(zhǔn)。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強(qiáng)廣大員工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性。
三、提高具體標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
為切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，各專(zhuān)業(yè)口從提升工作標(biāo)準(zhǔn)化入手，首先修訂施工標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標(biāo)準(zhǔn)使員工工作時(shí)有尺度、有標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為，并且組織管技人員，對(duì)成巷質(zhì)量，水溝質(zhì)量，軌道質(zhì)量，環(huán)境治理，物料碼放進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，按規(guī)定考核，在具體落實(shí)上，我礦開(kāi)三區(qū)做得比較好，一是提高了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)。-850東大巷-780上山施工中傾角較大，上山又遇斷層和黑掌，他們通過(guò)嚴(yán)格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)造成的不利影響，做到進(jìn)一米尺合格一米，使放炮成型、噴漿、軌道均達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，二是提高機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為提高機(jī)電達(dá)標(biāo)形象，他們從提高電器設(shè)備防爆，整潔標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅(jiān)持日常保管維護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現(xiàn)象，直觀美化了達(dá)標(biāo)形象，同時(shí)提高了機(jī)電完好率。三是提高“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒吊掛按筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損。制定了放炮噴霧裝置實(shí)現(xiàn)了響炮立即噴霧，達(dá)到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風(fēng)筒，增大了通風(fēng)量。為解決后路降溫問(wèn)題，在850水平巷安裝了專(zhuān)業(yè)滅產(chǎn)管路，實(shí)施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，巷道和設(shè)備表面浮沉明顯減少，使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)。為提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們嚴(yán)格管理，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)到每個(gè)崗位、部位、工種和個(gè)人，分段承包落實(shí)到人，不留死角，配合適當(dāng)?shù)目己?，形成崗位講文明獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，全員自覺(jué)治理杜絕臟、亂、差現(xiàn)象，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)臺(tái)階。
四、創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進(jìn)尺破百米
為更好的完成公司兩會(huì)制定的目標(biāo)，今年初這區(qū)班子經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和研究后，一致認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)公司兩會(huì)提出開(kāi)三進(jìn)尺2850米的奮斗目標(biāo)，必須在掘進(jìn)方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊(duì)，推行三掘一噴管理模式，由原來(lái)的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實(shí)施了三掘一噴的管理模式，調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性，連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)了月進(jìn)尺突破了100你的好成績(jī)，提高效率33%。
從以上的幾點(diǎn)來(lái)看要發(fā)展必須依靠科學(xué)管理，才能提升經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
前后對(duì)比：
掘進(jìn)進(jìn)尺前后對(duì)比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時(shí)，進(jìn)尺50-60m左右/月；
-850東大巷在采用三絕三噴時(shí)，進(jìn)尺60-70左右/月；
-850西大巷采用三掘一噴后，進(jìn)尺100m以上/月。
模式化管理前后對(duì)比：-850水平06年度合格率%，達(dá)標(biāo)率%，良品%；
-850水平07年上半年合格率100%，達(dá)標(biāo)率%優(yōu)良品%。
總之，通過(guò)考察，我感到企業(yè)的發(fā)展，要不斷的學(xué)習(xí)其它先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)工藝，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，促進(jìn)我們的工作。下一步工作，我們要深入分析先進(jìn)案例，總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索先進(jìn)單位的好的工作方法，以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)，不斷提升工程質(zhì)量，提高工作效益，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，站穩(wěn)立腳點(diǎn)，把開(kāi)拓工作做實(shí)、做透、做細(xì)，以科學(xué)的發(fā)展觀，推進(jìn)公司向前發(fā)展。
明年工作思路：
一、以發(fā)展的眼光提高工程質(zhì)量，繼續(xù)深化安全工程建設(shè)
抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。明年，我們要繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)做起，持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。要提高對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，克服時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理，保證達(dá)標(biāo)工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，積極組織對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量。要抓好工程設(shè)計(jì)、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由事后整改型逐步向源頭達(dá)標(biāo)型的轉(zhuǎn)變。把“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”在我公司整體鋪開(kāi)。
二、加強(qiáng)“通防、運(yùn)輸?shù)闹卫恚粩喔纳苿趧?dòng)環(huán)境
繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”和運(yùn)輸兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理。要把“一通三防”和運(yùn)輸作為預(yù)防重大事故和零打碎敲事故的重點(diǎn)，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴(yán)格按照國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定要求，抓好風(fēng)門(mén)、局部通風(fēng)治理，完善系統(tǒng)，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強(qiáng)化礦井安全監(jiān)測(cè)，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測(cè)人員值班盯崗到位，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測(cè)。特別是加強(qiáng)上級(jí)檢查查出問(wèn)題的整改，按照整改規(guī)劃抓好專(zhuān)用回風(fēng)巷、和各通風(fēng)巷道等的治理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運(yùn)輸治理方面，要以落實(shí)運(yùn)輸規(guī)范為重點(diǎn)，搞好機(jī)礦車(chē)、軌巷道、指示標(biāo)識(shí)以及斜山一坡三檔、聲光信號(hào)等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機(jī)車(chē)司機(jī)、絞車(chē)司機(jī)等人員行為規(guī)范，加強(qiáng)調(diào)車(chē)、掛鏈、料場(chǎng)挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)大巷環(huán)境治理，落實(shí)治理規(guī)劃，不斷改善運(yùn)輸條件。
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)新；營(yíng)銷(xiāo)；工作效率
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，就是要發(fā)動(dòng)員工對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果進(jìn)行總結(jié)，集思廣益，凝練標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化的成效真正體現(xiàn)在一線、應(yīng)用在實(shí)踐。營(yíng)銷(xiāo)管理工作涉及客服、電費(fèi)、計(jì)量和配電等多個(gè)部門(mén)和班組，工作任務(wù)繁雜，員工普遍感覺(jué)到壓力巨大。這就要求我們通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將工作標(biāo)準(zhǔn)、工作項(xiàng)目細(xì)化、量化到每位職工。充分調(diào)動(dòng)員工的參與熱情和工作積極性，鼓勵(lì)大家在工作中改進(jìn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，從而優(yōu)化了工作方法和流程，減少多余環(huán)節(jié)，提高了工作質(zhì)量和工作效率。
二、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)管理工作水平
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是管理思維的創(chuàng)新，只有正視工作中存在的問(wèn)題，才能取得進(jìn)步；只有敢于創(chuàng)新，才能打破原來(lái)工作模式的束縛。堅(jiān)持“信息化應(yīng)用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升精細(xì)化管理”的工作思路，依托營(yíng)銷(xiāo)信息化建設(shè)成果，營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)徹底改變?cè)瓉?lái)的工作管理模式，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)部一線員工“創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法”，結(jié)合工作崗位想事琢磨事，最大限度的挖掘每一名員工的潛能，最大范圍地積累每一名員工的經(jīng)驗(yàn)，最大限度地發(fā)揮每一名員工的才智，全員創(chuàng)新，引導(dǎo)職工自己找出本職工作創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作全方位創(chuàng)新，建立和完善創(chuàng)新機(jī)制，并把典型經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的過(guò)程，同時(shí)也是將實(shí)踐提升為理論的過(guò)程。
三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，碩果累累
在“創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法”的理論推動(dòng)下，營(yíng)銷(xiāo)部各班組將創(chuàng)新作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念真正體現(xiàn)在責(zé)任上，落實(shí)在行動(dòng)上。經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部全體員工的不斷積累與創(chuàng)新，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷取得新成效，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新成果碩果累累
（1）依托營(yíng)銷(xiāo)信息化系統(tǒng)，整合電能量數(shù)據(jù)，自主開(kāi)發(fā)基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的城網(wǎng)線損智能化管理系統(tǒng)
近年來(lái)，我們大力推進(jìn)用電信息采集實(shí)用化，分別建設(shè)了電力需求側(cè)管理系統(tǒng)、變電站電能量采集系統(tǒng)和地方電廠管理系統(tǒng)。其中變電站、高壓客戶和臺(tái)區(qū)網(wǎng)絡(luò)表實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、全采集。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如：①電能量和線損管理按月統(tǒng)計(jì)、按月分析，管理周期長(zhǎng)，對(duì)異常情況響應(yīng)速度慢。②城網(wǎng)10千伏“手拉手線路”負(fù)荷轉(zhuǎn)帶期間，無(wú)法按線路準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)線損情況。③城網(wǎng)分線路、分臺(tái)區(qū)線損管理相對(duì)薄弱，缺乏必要的技術(shù)支持手段。④線損管理和反竊電工作針對(duì)性不強(qiáng)、效率不高，往往是“撒開(kāi)千張網(wǎng)、撈上兩條魚(yú)”。⑤各電能量采集系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)不能共享，存在“信息孤島”。
為進(jìn)一步提高電能量和線損管理水平，我們提出了依托SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和電能量采集系統(tǒng)，構(gòu)建基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的電能量和線損實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)城網(wǎng)線損“自動(dòng)化采集、信息化應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智能化管理”。從根本上解決了用電信息采集實(shí)用化工作中遇到的上述問(wèn)題，在很大程度上提高了營(yíng)銷(xiāo)管理水平。
（2）業(yè)擴(kuò)工單超期、回退和終止情況查詢(xún)系統(tǒng)
稽查人員使用營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中的自定義查詢(xún)模塊對(duì)業(yè)擴(kuò)工單進(jìn)行查詢(xún)時(shí)，不但查詢(xún)速度慢，且查詢(xún)出的信息數(shù)據(jù)不全，還需逐個(gè)在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中查詢(xún)相關(guān)信息，這樣把大部分時(shí)間和精力都放在了工單查詢(xún)上，從而降低了工作效率。加上平時(shí)工作任務(wù)繁雜，導(dǎo)致稽查工作人員工作壓力巨大。而使用業(yè)擴(kuò)工單查詢(xún)系統(tǒng)可以根據(jù)工作需要快速查出工單信息的全部?jī)?nèi)容，無(wú)需再?gòu)臓I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中對(duì)逐個(gè)工單進(jìn)行查詢(xún)，從而大大減少了工作量，工作效率提高了將近90%。
業(yè)擴(kuò)工單查詢(xún)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的集中體現(xiàn)，既優(yōu)化了工作方法和流程，減少了工作中的多余環(huán)節(jié)，又大大提高了稽查工作人員的工作效率，達(dá)到了事半功倍的效果，可謂一舉兩得。通過(guò)查詢(xún)，稽查人員能對(duì)超期、回退和終止工單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，找到問(wèn)題所在，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
（3）光電式高壓試驗(yàn)警示圍欄切實(shí)提高安全生產(chǎn)
新建變電站和日常進(jìn)行高壓試驗(yàn)高壓設(shè)備傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，臨時(shí)工作人員多監(jiān)護(hù)任務(wù)重，所設(shè)置的安全圍欄主要靠紅布簾和隔離遮攔，在安全環(huán)境復(fù)雜和工作任務(wù)重時(shí)，容易造成工作人員主觀視覺(jué)和警覺(jué)性降低，從而出現(xiàn)違章事故。通過(guò)日常高壓試驗(yàn)工作，在所做安全措施中計(jì)量檢定二組總結(jié)出了一種新型警示圍欄，圍欄上掛LED屏顯，設(shè)定字幕：“止步高壓危險(xiǎn)！高壓試驗(yàn)進(jìn)行中”。在實(shí)際應(yīng)用中，依靠警示燈光給人造成視覺(jué)沖擊，警示作用大，并且屏顯字體能夠直接反映高壓試驗(yàn)的工作狀況，比一般警示圍欄的作用有長(zhǎng)足的進(jìn)步，安全水平有顯著的提高，可極大降低安全事故的發(fā)生。
此項(xiàng)創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)場(chǎng)工作人員現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)多年積累的集中體現(xiàn)，有效地保證了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的可控、能控、在控。創(chuàng)新的靈感在光電式高壓試驗(yàn)警示圍欄中得到了充分體現(xiàn)。使用此套設(shè)備后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員不僅有效防范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)誤碰、誤動(dòng)運(yùn)行設(shè)備的問(wèn)題，提升了安全管理水平，而且能夠滿足不同現(xiàn)場(chǎng)的使用需求。
從以上的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工作中可以看出，創(chuàng)新活動(dòng)并不是科學(xué)家的專(zhuān)利，每個(gè)人、每個(gè)崗位都有發(fā)揮才智、釋放智慧的空間。創(chuàng)新的工具加上標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且使?fàn)I銷(xiāo)管理模式發(fā)生了質(zhì)的變化。
四、結(jié)束語(yǔ)
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理機(jī)制不斷激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工作人員的創(chuàng)造熱情，鼓勵(lì)員工立足崗位，認(rèn)真思考，在學(xué)習(xí)中反思問(wèn)題、在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、在執(zhí)行中查找不足、在試驗(yàn)中改進(jìn)提升，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新技能。讓那些繁雜而瑣碎的工作變得明晰、具體、可操作，讓工作效率更高，工作行為更加規(guī)范，工作質(zhì)量更高，是我們工作的任務(wù)和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，只有在平時(shí)的工作中不斷摸索，不斷創(chuàng)新，才能不斷提高我們的工作效率，達(dá)到快樂(lè)工作的目的。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工作只是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一個(gè)縮影，還有更多的創(chuàng)新等待著我們從平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)中去挖掘、去實(shí)現(xiàn)。
參考書(shū)目：
[1] 知行合一 孫正運(yùn) 主編中國(guó)電力出版社
[2] 國(guó)網(wǎng)公司信息化建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用稽查及工作質(zhì)量 劉振亞 主編 中國(guó)電力出版社
作者簡(jiǎn)介：
作者：劉曉艷（1981年11月），女，碩士，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司衡水供電分公司，工程師，主管營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管控，有序用電，自備電廠等。
加盟集團(tuán)公司初期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。面臨點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，各井基礎(chǔ)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干多次深入基層井下一線，在詳細(xì)掌握各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認(rèn)識(shí)決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”工作思路。堅(jiān)決通過(guò)1—3年努力，把我礦建設(shè)成為“安全、文明、富裕、和諧”的新××。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？我們從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報(bào)等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在全礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。
二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我們始終把強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。一是脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦特殊工種和崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。二是為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，近年來(lái)不斷開(kāi)展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“技術(shù)大比武”、強(qiáng)力推行“雙述”工作法等活動(dòng)。今年我們開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動(dòng)，制定了“全員參與、人人過(guò)關(guān)”的活動(dòng)目標(biāo)。三是不斷通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，聘請(qǐng)資深技術(shù)人員辦班學(xué)習(xí)，到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野。突出抓好班組長(zhǎng)、瓦檢員、驗(yàn)收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊(cè)》；通過(guò)入井宣誓、安全寄語(yǔ)、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長(zhǎng)廊等形式，進(jìn)一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金500多萬(wàn)元，建立了職工培訓(xùn)中心。2009年，投入培訓(xùn)資金170萬(wàn)元，培訓(xùn)特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。今年前四個(gè)月，投入培訓(xùn)資金63萬(wàn)元，培訓(xùn)職工897人，其殊工種329人。通過(guò)不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們著重突出了以下幾個(gè)方面：一是保證投入。針對(duì)我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，在合理用好集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金3000余萬(wàn)元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強(qiáng)力推進(jìn)。在2009年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，礦黨政對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提出了“定位要高，標(biāo)桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對(duì)年初集團(tuán)公司下達(dá)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)規(guī)劃調(diào)整為“一級(jí)”。投入資金800余萬(wàn)元，規(guī)劃了××公司井下千米大巷的改造；××井二、三水平運(yùn)輸大巷達(dá)標(biāo)等7個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。由于時(shí)間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊(duì)伍，800余人參加了后四個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過(guò)程中，礦班子成員劃分責(zé)任項(xiàng)目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實(shí)際，制定制度，完善機(jī)制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。××井在抓好層層落實(shí)的同時(shí)，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報(bào)；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺(tái)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建?！痢了?采區(qū)狠抓區(qū)隊(duì)、班組管理，組織開(kāi)展了“質(zhì)量在心中、標(biāo)準(zhǔn)在手中”的“質(zhì)量狀元”大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)?！痢凉就怀鲆酝咚怪卫砗头劳粸閯?chuàng)建工作重點(diǎn)，建立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會(huì)”等方式方法，督促落實(shí)創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對(duì)突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截止2009年底，我們共擴(kuò)修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范化采掘工作面，順利實(shí)現(xiàn)了省“一級(jí)”達(dá)標(biāo)目標(biāo)；三是貫徹落實(shí)“五個(gè)到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)），黨政工團(tuán)齊抓共管，采、掘、機(jī)、通、安、地測(cè)、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型作為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。要求各業(yè)務(wù)科室每月評(píng)出本專(zhuān)業(yè)精品工程樹(shù)為全礦樣板，并在該單位召開(kāi)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的目的，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)到整體動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
四、提裝備，抓技改，走機(jī)械化發(fā)展之路
加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司要求，積極更換淘汰設(shè)備，更換了井下高爆開(kāi)關(guān)85臺(tái)、大型高耗能電機(jī)16臺(tái)、主副井絞車(chē)10部、絞車(chē)電控設(shè)備7套、主排水泵8臺(tái)，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計(jì)共更換機(jī)電設(shè)備512臺(tái)（套）。自2009年10月份以來(lái)，我礦積極引進(jìn)綜采和滑移支架、懸移支架等先進(jìn)回采工藝，全面提升我礦機(jī)械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊(duì)，綜掘隊(duì)和綜采二隊(duì)正在組建中，××井綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；××四7采區(qū)滑移支架、××公司的懸移支架已通過(guò)集團(tuán)公司論證，設(shè)備正在采購(gòu)中，預(yù)計(jì)5月底設(shè)備可到貨安裝。××公司原設(shè)計(jì)能力21萬(wàn)噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，××公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，技改完成后，××公司生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬(wàn)噸/年。
五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，全面完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃
為確保實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《××礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見(jiàn)》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要“突出一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)原則，做到三個(gè)并重，落實(shí)四個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專(zhuān)業(yè)制定了本專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，“一通三防”達(dá)到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專(zhuān)業(yè)達(dá)到“三加強(qiáng)”、“五建成”。開(kāi)掘?qū)I(yè)達(dá)到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)達(dá)到“四保持”、“六完善”。在施工過(guò)程中，實(shí)行掛牌管理，要求注明施工單位、負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期、服務(wù)年限等內(nèi)容。真正做到了有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時(shí)，強(qiáng)力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過(guò)制度約束、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了條件好壞一個(gè)樣，說(shuō)的與做的一個(gè)樣，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)一個(gè)樣。