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1引言

研究建筑工程造價影響因素及標準化管理，需明確標準化管理的基本含義，總結各項影響因素，并以此為根本來制定對應的管理措施，凸顯管理實效，總結管理經驗，切實解決管理過程中的諸多問題，以此來保證工程造價的適宜性與穩(wěn)定性。

2建筑工程造價影響因素

2.1設計因素影響

設計因素影響建筑工程造價，主要體現在以下數點：其一，設計人員在正式開始工程方案設計時只是根據業(yè)主提供的資料來展開設計工作，未對施工場地進行勘察，因此對當地的地形地貌、土壤條件、氣候特征等缺乏基本的了解，從而使得其設計出的方案缺乏可操作性、可靠性、安全性，并在具體施工時引發(fā)施工條件與實際地理環(huán)境不符，延誤工期，提高造價；其二，為了追求施工進度，一些施工團隊在施工時不能嚴格按照設計圖紙進行施工，降低施工質量的同時，會增加較多額外費用；其三，設計人員本身的技術水平、專業(yè)素養(yǎng)不足，在設計時未能發(fā)現設計圖紙中潛在的問題，使得后續(xù)出現較多的設計更改，增加工期、人力費用與材料損耗，造成造價升高。

2.2市場因素影響

一些大型建筑工程在施工時，會面臨更多的市場不確定因素，并在市場行情出現較大變動時跟隨其波動，其中比較明顯的即建筑材料價格波動，以槽鋼來說，2021年3月其具體價格為4867.26元/噸，但是在進入4月后直接上漲到5221.24元/噸，直接造成工程造價的大幅度上升。一些建筑企業(yè)因未制定合理的采購計劃，使其難以預測到各項材料價格的波動情況，導致其受到市場因素影響較大，不利于其后續(xù)的工程持續(xù)推進[1]。

2.3招投標因素影響

很多建筑工程在招投標過程中，會因缺乏標準化的制度、機制與流程等，而產生較多的缺陷與不足，比如因缺乏監(jiān)管機制，一些建筑公司為順利中標，會選擇以低報價來競標，且還會存在一些企業(yè)對評委賄賂，形成不公平、不透明競爭的局面。究其根本，損害的是工程本身的利益，并對后續(xù)的造價產生一系列不良影響。

2.4施工管理因素影響

在建筑工程的整體造價管理過程中，施工階段的造價管理牽涉因素更多，因此較為困難，在此階段，涉及的所有資金都需在工程造價預算上加以體現，且會出現較多波動，比如管理方式、人員結構、施工技術等的改變，都會給工程造價帶來較多的影響。

3建筑工程造價標準化管理

3.1工程設計標準化管理

3.1.1設計階段造價管理分析

在項目做出投資決策后，實施工程造價管理的關鍵就在于設計工作，設計師在經濟與技術的基礎上對擬建工程實現全面安排，經濟合理、技術先進的設計可使建筑工程節(jié)省投資、縮短工期、提升收益。在系列研究中發(fā)現，設計費用占據整個工程費用的比例不足1%，但是卻對工程造價的影響度占75%以上。對建筑工程來說，設備與材料選用占據工程成本的50%以上，且在設計階段設備與材料、結構類型、建筑形式已經確定，后續(xù)施工階段對工程造價的影響不足10%，因此設計階段加以標準化管理，降低成本造價必不可少[2]。

3.1.2設計階段造價管理具體措施

造價標準化管理措施，可從以下多個方面入手：其一，同一個建筑工程可以有不同的方案以及不同的造價，因此在滿足建筑工程整體使用功能的前提下，可通過經濟分析、技術比較、效益評價等方式，選擇經濟合理、技術先進適用的技術方案，以此來實現設計方案的優(yōu)化與成本控制；其二，可引入價值分析法，即在滿足建筑工程使用功能的基礎上盡量降低成本，可利用公式來加以計算：V=F/C，其中V指的是價值系數，F指的是功能系數，C指的是成本系數。利用價值分析法可最大程度地降低設計階段的成本投入，并減少后續(xù)因設計問題而引發(fā)的造價上升現象；其三，引入建筑標準設計方式，即要求設計人員在結合設計要求、施工場地等多項實際因素的情況下，在設計時盡量選擇定型零件與標準零件施工圖，一些建筑部件與零件（比如窗扇、門、框、梁等）有定型或者標準施工圖時，設計人員不再編制施工圖，如此便于后續(xù)的標準化管理，避免因材料、構件的特殊性而引發(fā)造價上升；其四，要求理順整個施工圖紙設計流程。包括以下要點：（1）要求設計人員在正式開始設計前，組織施工團隊、監(jiān)理團隊、業(yè)主等各個方面的人員進行實地勘探，根據勘探結果來展開后續(xù)設計，避免因設計方案的不適宜性而引發(fā)后續(xù)的成本增加；（2）嚴禁施工團隊在不經允許的情況下私自修改方案，若因實際情況必須修改方案，必須向相關部門呈遞方案并說明原因，在得到批準之后方可進行修改；（3）要求選擇高水平、高素質的設計人員參與設計工作，并對其設計過程加以監(jiān)督管理，確保其能夠遵循對應的標準化設計規(guī)則[3]。

3.2加強對市場行情的把握并強化資金控制力度

引發(fā)工程造價與預算不斷變化的原因，大多來自于市場變化，而要減少這種變化對工程造價的影響，須從以下多個方面來著手：（1）引入大數據分析技術，對市場中可能引發(fā)造價波動的因素加以分析與研究，并安排人力做好各項市場調研工作；對受價格波動影響較大的人力與廠家展開定向數據信息采集與整理，歸納總結其中的變化規(guī)律，以此來展開預算管理；同時，制定嚴格的機械設備與建筑材料管理方案，對各項材料與設備的應用與消耗情況加以記錄與管理，建立動態(tài)管理機制，保證不會存在材料積壓或不足的情況；最后，要求建筑企業(yè)構建信息控制系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，對各個階段的造價加以管控，并與預算成本展開對比分析，總結變動原因，進行定向整改，并就其中各種潛在的問題制定有效的預防舉措。（2）要求著手建立健全建筑工程市場監(jiān)督管理制度，針對工程中的諸多波動因素進行提前預測與管理，記錄施工進度與動態(tài)信息，及時上報給管理部門，使其能夠就材料與構件等的價格變化制定對應的應對方案，避免因價格變化較大影響造價結果；同時，要求對施工進程中涉及到的各個環(huán)節(jié)加以嚴格控制，保證各個環(huán)節(jié)有序進行、有效銜接；在資金支出方面，要求進行定期、不定期檢查，避免不必要的資金支出，并構建健全的責任制度，推行崗位責任制與精細化管理制度，將整體的造價管理細化到各個階段、各個層面、各個部門、各個崗位，以此來提升各個崗位人員的造價管理意識，并可在造價提升時根據其具體特征與原因來迅速鎖定責任人，進行問題的及時糾偏與解決，避免造價問題的進一步嚴重化。

3.3完善招投標造價管理工作

要求建筑工程在展開招投標管理工作時，對各項招標文件有一個比較明確的認知，分析其可行性，以此來為后續(xù)的工程造價預算與評價提供理論依據；其次，要求確定整個招投標流程與規(guī)范，所有的競標單位都需按照固定的流程來執(zhí)行對應的操作，提升招標過程的公平公正公開性，并能讓建筑工程團隊在同一個平臺上綜合對比分析各個投標方案，選擇出最經濟、最適宜的方案，以此來實現造價控制；此外，要求完善該階段的監(jiān)督管理工作，對違反制度與法律的行為堅決打擊。

3.4施工造價標準化管理

從以下數點著手：其一，構建動態(tài)管理數據庫，對施工階段引發(fā)造價變化的因素進行全過程管理，結合各項數據信息優(yōu)化造價管理方式，提升造價效果；其二，定期對各級施工管理人員加以培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)，避免因“人”的因素而引發(fā)造價上升。

4結語

綜上，本文就建筑工程造價影響因素及標準化管理進行了論述與分析，強調了其重要性與必要性，建議給與其足夠的重視，并在總結影響因素的同時制定個性化管理方案，切實提升工程造價合理性，維護工程效益。

參考文獻

[1]李瑞修.建筑工程造價的影響因素分析及降低工程造價方法研究[J].建材與裝飾,2020(17):139-140.

[2]王慧英.建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施探討[J].建材發(fā)展導向,2020(16):28-29.

[3]熊淑芳.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的應對措施探析[J].中華建設,2020(12):38-39.

作者:付謙 單位:中鐵十局集團物資工貿有限公司