時間：2023-03-02 14:58:49
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原來在手工業(yè)生產(chǎn)合作社工作的臨時工（合同工，下同），在轉入國營企業(yè)或者公私合營企業(yè)以后，未經(jīng)上級批準轉為長期工的，仍然為臨時工，他們的勞動保險待遇，可以按照所在企業(yè)單位的臨時工的有關規(guī)定辦理；經(jīng)過上級批準轉為長期工的，他們在手工業(yè)生產(chǎn)合作社最后一次作臨時工的期間，可以作為本企業(yè)的工齡，并且與所在企業(yè)單位的長期工，享受同樣的勞動保險待遇。
原來在手工業(yè)生產(chǎn)合作社工作的職員，可以分別不同情況仿照對工人的辦法辦理。
二、原來在手工業(yè)生產(chǎn)合作社工作，并且以工資收入為主要生活來源的集股社員，在轉入國營企業(yè)或者公私合營企業(yè)以后，可以作為企業(yè)的長期工或職員，他們在手工業(yè)生產(chǎn)合作社工作期間的工齡，可以作為本企業(yè)的工齡……。
英文名稱：Water Sciences and Engineering Technology
主管單位：河北省水利廳
主辦單位：河北省水利學會;水利部河北水利水電設計院
出版周期：雙月刊
出版地址：天津市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1672-9900
國內刊號：13-1348/TV
郵發(fā)代號：
發(fā)行范圍：國內外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1977
期刊收錄：
核心期刊：
期刊榮譽：
Caj-cd規(guī)范獲獎期刊
聯(lián)系方式
期刊簡介
一、工程建設情況
1、輔助工程
2、導流洞工程
3、前期輔助工程
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
4、施工用電
5、其它費用
前期環(huán)保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費：60萬元。協(xié)調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
2010年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、外圍協(xié)調
1、設計院
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設計院到花園施工現(xiàn)場踏察，根據(jù)現(xiàn)場地形及時、合理進行設計，優(yōu)化設計方案。在地質勘探單位沒有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料?？稍O計院的反復更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進場。
2010年10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看，并召開業(yè)主、設計院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。
2、征地
3、協(xié)調各單位、部門及當?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。
一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協(xié)下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協(xié)調小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調廠區(qū)施工車輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調人員的協(xié)調下，對所提的事項反復協(xié)商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據(jù)施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監(jiān)理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買生產(chǎn)設備，增加的設備已投入生產(chǎn)，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時橋附近重新建設新的砂石料生產(chǎn)廠，計劃12月底設備進場，并投入生產(chǎn)。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結算電價應為0.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩(wěn)定
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
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企業(yè)工作年終總結 客服部年終工作總結 走進社區(qū)年終工作總結 施工隊年終工作總結 車間主任年終工作總結 物業(yè)管理處年終工作總結 車間年終工作總結 文明單位年終工作總結 鎮(zhèn)人武部年終工作總結 策劃公司年終工作總結 五、下一階段工作重點和施工計劃 1、征地
力爭年內完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關手續(xù)辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區(qū)域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以儲備，以備后期施工需要。
4、花園電站施工計劃
這次全省勘察設計工作會議非常重要。因為本月23、24號要在煙臺召開全省建設工作會議，在全省建設工作會議以前，先召開勘察設計工作會議，來進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，明確我們2005年甚至更長一段時間的工作的思路、目標和任務，以便于把今后的工作做得更好，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
剛才萬廳長做了一個很好的工作報告。建設部王司長也講了一些很重要的意見，針對性和操作性都非常強，特別是圍繞部里對今后行業(yè)改革及重點工作思路向我們做了通報。我想這次會議主要還是以他們兩個的講話為主要文件。因為我也分管過幾年勘察設計工作，對這項工作也有一定的感情，今天我聽了他們兩個的講話，根據(jù)我剛才翻的一些材料，談談我個人的一些想法：
一、勘察設計工作取得了很大成效?？辈煸O計作為整個建設工作的重要組成部分，按照省委、省政府的要求，在各級建設主管部門的統(tǒng)一領導下，通過全省勘察設計戰(zhàn)線的廣大干部、職工的共同努力，我們的工作也真正做到了與時俱進。在貫徹國家宏觀調控方針、落實科學的發(fā)展觀、圍繞發(fā)展這一大局，做了大量的工作。我再分五方面簡單談一下我的看法：
首先，去年全省的建設工作有了很大的發(fā)展。省委、省政府對建設工作非常關注，高度重視，在不同的時期，不同的重要會議上對建設工作都提出了非常明確的要求，對全省建設戰(zhàn)線給予了殷切的期望，特別是2000年的青島會議是全省建設工作的一個重要轉折。張高麗書記提出了“三高”的要求，20*年煙臺會議為我們建設工作又提供了更深、更大的推動力。去年的建設工作也是貫徹這些會議精神和要求，我們各項工作都有了新的突破。我們適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和國家宏觀調控政策的要求，特別是如何更好的貫徹以人為本，與民同心的思想，成就了幾件大事。省委、省政府對建設工作是滿意的。20*年12月29日韓寓群省長到建設廳現(xiàn)場調研辦公，對建設廳的工作、建設廳的領導班子，對全省的建設工作、建設隊伍都給予了充分肯定，這代表了省委、省政府對我們工作的基本評價。根據(jù)省委、省政府的要求，我們成就了幾件大事，有些方面的工作有所突破。在對于提高規(guī)劃和設計水平、服務全局這方面，制定了一些有效措施，比如山東半島城市群發(fā)展戰(zhàn)略研究，去年一年開展的山東半島城市群的總體規(guī)劃、山東海岸帶規(guī)劃、濟寧都市圈規(guī)劃，現(xiàn)在都已經(jīng)形成成果，近期將以省政府的名義進行論證評審。去年“五一”以前我向省府常務會議作了匯報，就如何啟動新一輪城市總體規(guī)劃的調整修編講了建設廳的一些想法，省府常務會議原則同意。會后經(jīng)過積極努力，下發(fā)了關于深入搞好城市總規(guī)劃、提高規(guī)劃設計水平的文件?，F(xiàn)在各個城市甚至到縣級市、縣城規(guī)劃絕大多數(shù)都已經(jīng)啟動，而且還有不少的城市進行了城市發(fā)展戰(zhàn)略研究。我想這項工作如果搞好了完全可以為我們今后的建設工作、城市發(fā)展提供一個美好的開端和科學依據(jù)。
其次，我們進行的城市環(huán)境綜合整治工作取得了很大成效。我們開始時著重提出要以集中解決臟、亂、差為目標，去年我們有些方面又有了拓展和延伸。一是啟動并注重舊城區(qū)和小巷的整治，把老百姓身邊的事辦好；同時我們還要研究如何建立長效機制，鞏固城市環(huán)境綜合整治的成果，來防止我們整治以后的反彈。去年我們在青島也召開了會議，總結了青島市南區(qū)的經(jīng)驗，主要是市南區(qū)對城市環(huán)境整治如何建立長效機制這方面不只有了初步的構想，而且也有了一些比較成熟的經(jīng)驗。所以在城市環(huán)境的整治過程中，我們應該是達到了建設一批重點工程，打造一批亮點，提升城市形象的要求。在去年六個城市的科學發(fā)展觀現(xiàn)場觀摩會議上，張高麗書記、韓寓群省長都提出城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大的變化。這概括了我們這幾年的建設工作，包括城市環(huán)境綜合整治都取得的變化和成效，這是對我們工作的肯定和鼓勵。二是我們根據(jù)省委、省政府特別是韓省長去年的政府工作報告中向人大代表做出的承諾，積極實施安康居住工程，我們也取得了很大的成績。去年的住宅建設，有了較大幅度的增長，特別對如何搞好經(jīng)濟適用房、廉租房來解決老百姓的住房問題，各市也非常重視。很多城市在這方面進行了積極的探索，像日照就由過去的補磚頭改為現(xiàn)在的補人頭，這本身是一個創(chuàng)新，也取得明顯的效果。在最近的一個報告上，韓省長、趙省長對日照的經(jīng)驗都作了重要的批示。此外，在將整個房地產(chǎn)業(yè)和住宅建設作為全社會投資的一個重要組成部分方面，我們還保持了適度的增長速度，這對全省的經(jīng)濟發(fā)展本身也是一個很大的貢獻，特別是圍繞如何進一步建立住房體系，實施安康居住工程，我們已經(jīng)進行了大量的調研，對實施好今年的安康居住工程，也形成了比較系統(tǒng)的工作思路、目標和工作重點。三是我們公用事業(yè)的改革也有了新的突破。因為20*年省政府下達了74號文件，對整個公用事業(yè)的改革提出了總體要求。去年7月份省政府在濰坊召開了公用事業(yè)改革的現(xiàn)場會議，推廣了濰坊等地的經(jīng)驗，再一次對落實74號文件，搞好公用事業(yè)改革進行了全面的部署?，F(xiàn)在看整個公用事業(yè)的改革也在穩(wěn)步發(fā)展。我們調查研究了當前存在的問題，也提出了今后搞好公用事業(yè)改革的重要思路。四是社會穩(wěn)定。圍繞構建和諧社會這些方面我們付出了艱辛的勞動，清理拖欠工程款、農民工工資，解決拆遷突出問題，搞好安全生產(chǎn)，這些都是社會穩(wěn)定的重要方面，我們也做的頗有成效。對于清理拖欠工程款和農民工工資方面，在國務院召開的會議上，趙克志副省長代表省政府介紹了山東的經(jīng)驗，其它的一些方面，我就不多說了，包括我們工程質量的問題，搞好行業(yè)資源節(jié)約的問題，如建筑節(jié)能、墻體材料改革、行風建設等等這些方面，大家都做了重要的工作。這些成績是全省建設戰(zhàn)線，包括我們勘察設計戰(zhàn)線職工的共同努力所取得的。
總的說來，我們的勘察設計工作適應社會的需要，為整個建設工作的快速平穩(wěn)發(fā)展做出了很大的貢獻。
山東根據(jù)國家實施宏觀調控政策的要求，實行有保有壓，特別是根據(jù)省委的“一、二、三、四、五、六”的工作思路和目標，去年我們全社會固定資產(chǎn)投資仍然保持了合理、快速的增長幅度。20*年我們的固定資產(chǎn)投資是全國第一，去年的投資大概是7500億，仍然在全國數(shù)第一。而涉及到勘察設計這方面，比如我們的房地產(chǎn)建設，我們城市環(huán)境的整治，城市基礎設施的建設，絕大多數(shù)任務是由我們山東自己的勘察設計隊伍來完成的，而且在整個的建設工作當中，我們做了很好的服務。在這么繁重的工作面前，我們全省的勘察設計單位和從業(yè)人員認真履行自己的職責，在各個城市建設主管部門，包括我們主管處、科室的統(tǒng)一組織和協(xié)調下，發(fā)揚敬業(yè)、創(chuàng)新精神，很好地完成了這些勘察設計任務，做出了不少精品工程。包括我們這次匯編的工程，這些都是我們的代表作，也是我們勘察設計人員心血的結晶。這幾年，我們還沒有在勘察設計當中出現(xiàn)重大的質量事故，說明我們不僅有水平上的提高，責任心也在不斷加強。我們已經(jīng)形成了一支能打硬仗的高素質隊伍，能夠承擔越來越繁重的建設任務。這和我們幾代勘察設計人員的共同努力是分不開的。
張高麗書記提出“三高”的要求以后，整個社會包括各級政府和廣大人民群眾對設計水平的要求越來越高，特別是通過市場的開放，省外甚至國外勘察設計隊伍進入了山東市場，使競爭更加激烈，而我們全省的勘察設計隊伍能夠主動應對這種挑戰(zhàn)，特別是我們勘察設計單位領導高度重視，集中精兵強將，集中大家的智慧來進行方案的策劃、深化和優(yōu)化，來參與方案的競選，很多設計單位、設計人員通過市場的這種競爭，也占據(jù)了很多的市場份額。通過積極努力我們整個設計水平也在提高，這兩年評選我們每年都有一批項目獲得國家的獎勵，這就是我們山東勘察設計水平提高的一個重要的標志，所以現(xiàn)在我們搞的一些設計項目也得了社會的廣泛認可，對我們每一個設計單位、設計人員的形象和水平也是一個很好的展示。
全省勘察設計行業(yè)通過改革建立了新的體制和機制，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。因為這幾年如何推進勘察設計改革，省政府和建設廳都發(fā)了相應的文件，建設廳也搞過研討，開過會議，現(xiàn)在國務院也有文件，建設部這項工作的指導也很及時、到位。現(xiàn)在整個勘察設計行業(yè)的改革，應該是市里比省里先行了一步，省里情況比較復雜，省政府也發(fā)了文件，涉及到有些比較敏感的問題還沒有形成一致的意見，但是省政府對省直包括勘察設計單位改革有了一些明確的意見。現(xiàn)在這項工作正在有序地進行推進。我想這次勘察設計單位的改革、改企、改制非常必要。因為勘察設計單位是一般競爭性行業(yè)，我的看法原則上是國有應該逐步的退出，建立一個新的機制，既可以民營可以是股份制。改制或許不能決定一切，但改制是非常必要的工作。比如省交通設計院，濟南市市政設計院目前的制度還沒改制，省交通設計院在全國的設計院中是非常有實力和水平的大院，濟南市市政設計院也承擔著很大的城市建設任務，不僅僅是立足濟南，而且主動的開拓外部市場，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。又比如濟南大偉設計公司是民營企業(yè)，現(xiàn)在八十多個人以設計為主，再啟動房地產(chǎn)建設，自己搞了幾千平方米的大樓，而且也形成了一定的品牌，設計了一批精品，發(fā)展的也不錯。這說明體制機制也是很重要的，關鍵在于要有一個好的領導班子，要有一個好的法人代表，只要建立的機制能夠最大限度的調動每個員工的積極性，而且有合理的分配制度，獎罰機制，企業(yè)是可以發(fā)展的，這幾年我們在改革、改制、創(chuàng)新等方面也積累了豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是我們寶貴的財富，我們應該很好的總結和推廣。
一、我們的勘察設計工作還存在一些問題：一是我們的勘察設計改革任務還很艱巨。按照省委、省政府的要求，改革應該有明確的目標，特別是省直單位的改革還要通過一定的調研、座談，按照省政府有關文件的要求，我們要進一步的研究和加以推進。各市改革還面臨鞏固成果和進一步完善體制機制的問題。我們要根據(jù)王司長提供的信息，借鑒國外的經(jīng)驗，總結適合自己的經(jīng)驗，包括建設工程項目的總承包、項目管理，包括我們內部三項制度的改革等等問題，我覺著還是有很多的事情要辦的。改革也是生產(chǎn)力，今天來的都是甲級勘察設計院和施工圖審查機構的負責人，我們要牢記這一點。我們要根據(jù)發(fā)展的形勢，結合院里實際情況，在改革的問題上繼續(xù)下功夫，認真研究，解決制約我們發(fā)展的一些體制性矛盾，把我們自己的事情辦好，為今后的發(fā)展提供一個制度和體制的重要保障。
二是我們的勘察設計市場管理要進一步強化?，F(xiàn)在總體來看我們整個的建筑市場包括我們勘察設計市場也得到逐步規(guī)范，但是市場中還有一些混亂的問題需要很好地研究解決。現(xiàn)在如何推進公平競爭來防止惡性競爭，使勘察設計人員付出的勞動能夠得到一個合理的報酬，能夠使他們有更多的時間和精力投入到方案的深化和創(chuàng)作上，我覺著這些問題也還要很好的研究。同時勘察設計拖欠款的問題仍然存在，雖然比施工企業(yè)矛盾小一些，但也不能忽視。另外現(xiàn)在還有違法掛靠、代審代簽的情況，特別是有些大院，我們有些設計人員在那里還不滿足，現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟，大家出來闖一闖是好的，但往往是有幾個同志約幾個人，沒有資質就去掛靠名牌大院，承擔任務，代審代簽，這就是不公平競爭。你要是有水平，自己申請資質，這是政策允許的，但你找?guī)讉€人抽掉了我們大院的骨干，對市場是個擾亂、干擾，這不符合市場經(jīng)濟的原則，而我們有些設計院也給他們提供方便，代審代簽，這些問題值得我們研究。我們鼓勵競爭，也包括非公有制的民營建筑設計發(fā)展，但是要規(guī)范。這是設計處今年需要好好調研的，多聽聽我們設計院的意見，在勘察設計市場怎么去凈化、去規(guī)范，來推進公平競爭等方面我們還需要很好地研究。還有我們一些設計人員業(yè)余兼職，明著來吃里扒外，這個情況也是有的。我們的勘察設計水平還得進一步提高，山東這么大的勘察設計市場，尤其是設計，一定要按照“三高”的要求，一定要對歷史負責，對人民負責，對自己負責，通過高水平的設計，給后人多留下一點財富，要樹立起一個豐碑。
第三點，我在講拆遷時已講過，我們的拆遷去年是1400萬，今年中央加強宏觀調控，實行拆遷，解決突出問題。拆遷補償標準提高，今年估計也要有600萬的拆遷量。一年這么大的拆遷量，韓省長給我們講了要切切實實地研究，拆了它畢竟是資源浪費。一年上千萬的拆遷量，這應該說是資源浪費，但是主要問題在哪里，為什么搞這么大的拆遷量，我們有兩個問題需要分析：第一，我們的規(guī)劃不到位，水平低，沒有很好地按照經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律來規(guī)劃我們的未來，你把馬路修得那么窄，交通那么擁堵，不展寬行嗎？過去很少考慮生態(tài)問題，綠地很少，人民沒有休閑娛樂場所，拆了以后搞廣場或綠地，不拆行嗎？第二，我們的設計水平比較差，六十年代、七十年代、八十年代建設的現(xiàn)在拆了就是這一種，真正建國前的也沒有多少了。我們搞的設計有多少能真正體現(xiàn)時代的主題，突出城市的特色，連續(xù)歷史的文脈，甚至成為傳世之作？現(xiàn)在我們的拆遷量之所以那么大，就是對我們過去不注重規(guī)劃、不注重提高設計水平的一種懲罰。我講過這是在目前的形勢下我們所做出的一個非常痛苦的選擇，不辦不行。我向韓省長匯報過，今后再這樣拆遷確確實實要慎重，有些不一定要拆，你可以穿衣戴帽，可以改造，可以進行功能的整合，這不是正迎合了現(xiàn)在所提倡的繁榮發(fā)展服務業(yè)嗎？所以，對于提高我們的設計水平一定要好好地下功夫。作為展示時代特征的一個主題，要看到我們在設計方面還有不少的差距，前段時間我從網(wǎng)上看到的幾篇文章，感嘆中國的建筑師都怎么了，為什么在北京包括奧運會場、中國大劇院在內的一些標志性建筑都是國外的建筑師設計的。就說咱們山東濟南吧，飛機場侯機樓是英國的方案，體育中心、植物園改造是上海的華東現(xiàn)代設計公司，火車站的改造是鐵路三院。當然也有好的，燕山立交和北園立交還是我們自己設計的。通過這些看出我們的競爭力還需要提高，我們的設計水平還有差距。當然，也要讓新生力量起到應有的作用，要多向名牌院校畢業(yè)的設計人員學習借鑒。
第四，我們隊伍的建設還需要進一步加強。一個國家、一個城市的興衰成敗關鍵在人。山東這幾年經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們勘察設計行業(yè)效益的提高，提供了非常有力的條件。我們有能力改善我們勘察設計人員的生活質量、工作和居住條件，這有利于我們引進人才，留住人才。再者，山東這幾年人才的外流有了大幅度下降，因為南方對人才的需求也不是無限的，也要根據(jù)當?shù)亟ㄔO任務的需要。我認為我們在如何引進人才、留住人才、提高人才的水平這些方面要很好地進行研究。一個院要形成一批骨干，在當?shù)?、在你所在的城市、在全省甚至在全國要形成一定的知名度，形成知名度本身就是一個很好的無形資產(chǎn)，就代表著一定的競爭力，也能使人們增加可信度。今年我們就評了4位優(yōu)秀注冊建筑師，前幾年我省也有幾人被評為國家勘察設計大師。我們還要繼續(xù)培養(yǎng)、形成我們自己的隊伍，樹立我們勘察設計人員的良好形象。希望來參加會議的院長們高度重視人才隊伍的建設，引進人才，留住人才，齊心協(xié)力提高我們的市場競爭力。
下一步，我們要認真貫徹全省經(jīng)濟會議工作精神和即將召開的全省建設工作會議精神，落實科學的發(fā)展觀，全面搞好今年的勘察設計工作。全省經(jīng)濟工作會議和即將召開的建設工作會議都將對全省的經(jīng)濟和今年的建設工作做出全面安排，任務非常艱巨。今年的全國經(jīng)濟工作會議對我們來說是一個非常大的鼓舞，總書記在經(jīng)濟工作會上，第一次從經(jīng)濟結構調整的角度，對加快城鎮(zhèn)化的進程，特別是搞好城市建設規(guī)劃管理，城鄉(xiāng)如何更好的一體化發(fā)展，講了一些很重要的意見，這也是對我們的鼓勵。全省經(jīng)濟工作會議上，張高麗書記從生態(tài)省建設的角度上，對如何搞好今年的城市環(huán)境綜合整治、管理、建設工作，包括環(huán)境整治問題、村莊的規(guī)劃和建設問題等都講了很多重要的意見。今年韓省長即將做的政府工作報告，給老百姓做的十件實事里我們就占了三項，分別是環(huán)境整治問題、安康居住工程、村莊的規(guī)劃和建設。任務非常明確，重點非常突出。今年省政府研究決定以省政府的名義召開全省建設工作會議?，F(xiàn)在每個部門都在召開工作會議，這說明省委、省政府對建設工作的重視、關心和支持，而且這次會議根據(jù)省政府的決定有三個問題要突出研究，一個是城市環(huán)境綜合整治問題，綜合整治問題現(xiàn)在我們已經(jīng)準備了第二稿，如果順利的話近期將向省府常務會議和省委常務會議匯報。主要內容是總結前三年，研究后三年如何整治。二是如何實施安康居住工程，這是韓省長幾次批示，幾次講的。解決好老百姓的住房問題，要建立四個住房體系：高檔商品房、普通商品房、經(jīng)濟適用房和廉租房。今年尤其在經(jīng)濟適應房、廉租房的問題上我們要作為一個重點來研究推進措施。三是建筑業(yè)的改革，省政府已發(fā)了文件如何做大做強山東的建筑業(yè)，如何進行體制、機制改革和創(chuàng)新，如何開拓市場，包括提高工程質量等等這些問題也要全面的部署。這是三個重點。另外對其它方面的工作也要進行全面安排，前一段我和辦公室起草講話的同志專門交談了一下，有兩個問題我們在近一兩年講的少了，一是工程質量問題，這是永恒的主題，必須抓好。二是如何提高我們的設計水平，在全省的建設工作會議上要作為一個重點強調。韓省長現(xiàn)場辦公時，對提高設計水平、規(guī)劃水平的問題，包括建筑設計如何提高質量問題都講得非常到位。我想在煙臺開的這個建設工作會議的任務是總結推廣煙臺舊城改造的經(jīng)驗，還有一些改革要全面部署。今天我跟大家提前溝通一下，首先，我們要充分認識建設任務非常艱巨，需要我們全省建設系統(tǒng)的廣大干部職工付出艱辛的勞動，來實現(xiàn)我們建設工作的新發(fā)展、新跨越；第二，我們全省勘察設計職工要不負眾望，勤奮努力，提高設計水平，為全省的建設工作，為全省的經(jīng)濟社會發(fā)展搞好服務。因為今年工作很重，所有這些工作都需要我們勘察設計戰(zhàn)線上的職工根據(jù)省委、省政府的要求，根據(jù)國家建設部、省建設廳的部署，根據(jù)各市黨委、政府的指示來適應現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展對我們提出的新的要求，精心策劃，精心設計，創(chuàng)作精品，奉獻社會。我們每個設計院的院長一定要把提高設計質量和水平作為首要任務認真抓好。因為設計質量和水平是我們一種基本的職業(yè)道德。一定要對人民負責，對黨的事業(yè)負責。另外，提高設計水平也切切實實關系到我們每個設計院的長遠發(fā)展。不落實科學發(fā)展觀，全面協(xié)調發(fā)展就不可能實現(xiàn)。凡是一些重要的項目，從方案的競選開始，直到設計的全過程，我們都要高度關注、高度重視，一定拿出高水平的作品，真正在市場競爭中顯示我們一個院的形象，體現(xiàn)我們設計人員的水平。通過我們的中標，通過我們的設計，能夠提升整個城市的形象，為促進三個文明的建設，做出積極的努力。發(fā)展是硬道理，施工企業(yè)沒有更多的施工任務，發(fā)展就無從談起，設計單位如果沒有更多的好作品，就不能承攬更多的設計任務，發(fā)展更是不可能的事情。這些都取決于我們的水平和質量。我想我們每個設計院的院長一定要把它作為一個戰(zhàn)略性問題、一個長遠的問題緊緊抓到手上，要集中絕對精力抓這項工作。如果我們不這么重視，加入WTO后，我們的市場不可能再封閉，大量的勘察設計任務就會由一些省外甚至國外的勘察設計單位承擔。作為一個設計院，一個乙級院甚至是甲級院搞不好就會沒有市場。再說，沒有水平，任何的解釋都是蒼白的。你只能搞個住宅，搞個小辦公樓等等這些小項目?，F(xiàn)在包括污水處理、垃圾處理這些項目，除了省城建設計院和濟南市政設計院等幾家單位以外，大部分是省外的設計院來完成的。這個形勢仍然是比較嚴峻的，這方面希望引起大家的關注。第三，一定要堅持以人為本，進一步增強用戶至上的服務意識。前面講的是職業(yè)道德，現(xiàn)在我們建筑業(yè)提出誠信建設。我想我們的所有勘察設計隊伍，設計人員，一定要把用戶當成我們的上帝，根據(jù)建設單位的需要，除了提高設計水平以外，我們也要很好地增強我們的服務意識，包括整個建設過程當中的勘察設計現(xiàn)場服務必須做好。在設計的過程中，要主動的對設計單位提出我們合理的建議。用戶的要求未必都合理，所以我們一定要當好參謀，特別是對如何推廣一些新技術、新材料等等這些方面，我們還需要提供服務，凡是用戶需要的服務我們都要滿足，如果后期服務工作我們跟不上，雖然方案好，也難以得到建設單位的認可。有些項目的設計，包括小區(qū)的設計、公共建筑設計我看更多的應該注重一些人性化的東西，使住戶感到非常舒適。建設部前幾天總結住宅面積、環(huán)境方面的問題，我想還是要以人為本，要貫徹三個代表的思想，在用戶服務這方面要講職業(yè)道德。這幾年好了一些，前幾年有些單位推銷指定某種產(chǎn)品，甚至有人拿回扣，就像醫(yī)院下決心解決回扣和紅包的問題一樣，我們也要很好的解決，發(fā)現(xiàn)一個查處一個，維護我們勘察設計單位的良好形象，也要維護我們從業(yè)人員的良好信譽?，F(xiàn)在城市環(huán)境綜合整治再搞三年，將會有很多新任務，需要我們設計隊伍、設計人員承擔。我們的設計一定要避免低水平重復建設，策劃一步到位，然后可以分步實施。我想搞好環(huán)境整治、舊城改造、小區(qū)整治需要我們高水平的設計服務，要牢記以人為本，少花錢多辦事，保證質量。第四，還要加強市場的規(guī)范和管理，甚至必要的整頓，來提供一個良性發(fā)展的外部環(huán)境。因為存在各種問題需要我們各個市建設主管部門，包括我們設計處對勘察設計市場存在的一些問題做些調研，這個問題我們也要實事求是，有什么問題就研究什么問題，有什么問題就解決什么問題。因為整頓規(guī)范市場秩序也是一項長期的任務，也包括我們勘察設計市場。同時我們考慮問題也要適當?shù)难由?，比如拖欠款的問題、惡性競爭的問題、代審代簽、非法掛靠等等這些問題，我們都要進一步研究解決的辦法。競爭的結果是優(yōu)勝劣汰，但一定要以公平競爭為前提，一定要讓真正優(yōu)秀的單位得到發(fā)展，這需要我們大家共同努力。進一步凈化我們的勘察設計市場，為我們優(yōu)秀人才的脫穎而出，為市場的公平競爭提供支持和服務。關于誠信建設，勘察設計處也特別提出了兩句話，值得我們很好的研究，真正落到實處。大家要講誠信，以誠相待，彼此信任，才能構建一個和諧穩(wěn)定的社會。互不信任就無法合作，無法發(fā)展。
最后一個是如何深化改革，建立一種體制機制的創(chuàng)新，為我們勘察設計事業(yè)的發(fā)展提供體制和機制的保障。當前最主要的還是貫徹省政府關于事業(yè)單位改革的意見。我認為勘察設計的改革遠比公用事業(yè)改革好辦的多，現(xiàn)在公用事業(yè)改革，我們號稱他是計劃經(jīng)濟下的最后一塊堡壘，現(xiàn)在確實改革起來難度很大、隊伍也龐大，全省60000多人，現(xiàn)在有一部分已經(jīng)進行了改革，大部分都是事業(yè)單位。連掃馬路的綠化養(yǎng)護也需要人事部門核定工資標準，干多干少一個樣，怎么可能調動工作積極性，而且隊伍越來越龐大，吃大鍋飯。如果不改革，政府的負擔會越來越重，但這種長期形成的體制要改是比較困難的，不像我們勘察設計單位至少有一塊財政不撥款，我們完全是企業(yè)化管理走向市場的，人們的觀念意識本身已經(jīng)發(fā)生變化了，只是市場意識還要增強，而且多個設計院通過這幾年的改革發(fā)展都取得了不錯的效益，經(jīng)濟上還是有保障的。我們的勘察設計人員收入也比較可觀，因此對改革的承受能力也比較強。下一步，沒解決的問題要積極匯報，好的經(jīng)驗也要向領導反映，盡可能的自己多解決問題，體制改革這方面，各個勘察設計單位還是要很好的研究，最大的著眼點是通過改革調動每個設計人員的積極性、創(chuàng)造性，大家能夠發(fā)揮聰明才智，愛崗敬業(yè)，熱愛集體，積極的努力和奮斗，為全院的發(fā)展做出貢獻。但在這個過程當中應該確保工作人員得到合理的報酬，真正實現(xiàn)多勞多得，這里面如何保證人才能根據(jù)自己的能力各司其職，有才之士脫穎而出，如何營造一種和諧的氛圍，構建一個和諧的單位、一個團隊，我覺得很多事情都可以研究，把我們隊伍建設好，把我們機制建設好，充滿生機和活力。
一、實習與培訓內容
該月第一周培訓各項技能與通信理論知識，培訓課程有：CAD繪圖技能培訓、EXCEL表格等應用培訓、通信網(wǎng)絡現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、通信工程建設強制性條文執(zhí)行要點、電源專業(yè)勘察技能培訓、傳輸設備勘察技能培訓、光纜線路勘察技能培訓、無線基站勘察技能培訓、室分勘察技能培訓、查詢設計質量管理培訓、綜合管理介紹、市場業(yè)務介紹和溝通技巧等培訓課程。培訓學習結束后，接下來在設計院四所同事陳龍師傅的教導與指導下，為期一個周到東方實地學習如何勘察室外宏站傳輸信號的基本流程與技巧，勘察流程：第一步：用指北針找到方向指向北，記錄與實際向北的角度，并大致畫出天線安裝現(xiàn)場環(huán)境的草圖以便日后方便設計方案；第二步：用GPS導航出勘察地理位置并記錄下來；第三步：進行拍照（環(huán)拍30度各一張，最后全景拍兩張。注意：相片盡量能多拍就多拍）方便日后設計方案；第四步：記錄天線所能覆蓋地區(qū)的夾角；第五步：做好與甲方工作溝通交流，使得工程安全順利進行。
二、實習培訓收獲
實習培訓的這一個月，通過各項課程技能的培訓，學習與認識到了如何用CAD軟件去設計圖紙并大致了解了一個工程方案的設計從開始到結束各個工作流程。學習了通信網(wǎng)絡的發(fā)展歷史、通信網(wǎng)絡的基本架構及現(xiàn)狀和通信網(wǎng)絡的嚴禁趨勢?？傮w對通信工程設計員這一工作崗位的工作內容及工作環(huán)境有了一定的認識。本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，保證工作能按時完成
一、工程建設情況
1、輔助工程
1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發(fā)有限責任公司，根據(jù)開發(fā)合同花園電站必須于同年8月底開工，但是當時并不具備整體開工條件。經(jīng)過與各方面協(xié)商后，我們根據(jù)陜西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評報告的影響直到2010年2月，該項目才獲得了省發(fā)改委的核準。
2、導流洞工程
2010年2月25日至2010年7月30日，施工547.5m導流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導流洞進水口閘室的設計圖紙，因此進水口段預留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m。
3、前期輔助工程
年12月4日至2010年10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
年12月至2010年10月，支付蘭州潤杰商貿有限公司鋼材費：200萬元。2010年4月至2010年10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。
4、施工用電
2010年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自XX年年11月至2010年10月，福建隧道公司結算電費：23萬元；隴南江龍公司結算電費：4萬元。
5、其它費用
前期環(huán)保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費：60萬元。協(xié)調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
2010年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、協(xié)調
1、設計院
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設計院到花園施工現(xiàn)場踏察，根據(jù)現(xiàn)場地形及時、合理進行設計，優(yōu)化設計方案。在地質勘探單位沒有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料?？稍O計院的反復更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進場。
2010年10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看，并召開業(yè)主、設計院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。
2、征地
征地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設報告，所以對壩區(qū)和廠區(qū)的征地范圍無法確定。征地只能根據(jù)陜西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規(guī)則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區(qū)采取臨時性征地，而廠區(qū)剛根據(jù)江明設計院的設計圖采取永久征地。先后完成樞紐區(qū)阿寺村臨時用地89.65畝、廠區(qū)永久占用荒地36.17畝、廠區(qū)1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。
3、協(xié)調各單位、部門及當?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協(xié)下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協(xié)調小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調廠區(qū)施工車輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調人員的協(xié)調下，對所提的事項反復協(xié)商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據(jù)施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監(jiān)理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買生產(chǎn)設備，增加的設備已投入生產(chǎn)，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時橋附近重新建設新的砂石料生產(chǎn)廠，計劃12月底設備進場，并投入生產(chǎn)。
自年11月28日至2010年10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自2010年3月1日至2010年10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結算電價應為0.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩(wěn)定
“3.14”事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉(xiāng)修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點和施工計劃
1、征地
力爭年內完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關手續(xù)辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區(qū)域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以儲備，以備后期施工需要。
4、花園電站施工計劃
今天是我第二次站在中層干部競聘上崗演講臺上，第一是為了積極參與，響應局黨委的這一舉措；第二是履行在任中層干部的責任；第三是通過中層干部競聘上崗演講，也讓大家對我有所了解。
首先，我非常贊同這樣的中層干部競聘上崗演講。因為中層干部競聘上崗，給了所有符合條件的人，一次展現(xiàn)自我的機會，尤其是讓那些富有激情、力求上進的年輕人看到了進步的希望。新陳代謝是生命最基本的特征，中層干部競聘上崗也是符合自然規(guī)律的，死水一潭會變質，青黃不接則挨餓，通過競聘的形式促進了良性的新陳代謝，促進了我們局中層干部隊伍的結構優(yōu)化。
我叫，今年歲，現(xiàn)任質監(jiān)站站長，我在建筑設計院和質監(jiān)站兩個單位工作過，一直跟工程建設打交道。歲月匆匆，轉眼間，我在規(guī)劃建設局已經(jīng)工作了年，盡管我還在適應新的形勢，努力地開拓新的工作思路和方法，但我還是感覺到狀態(tài)已經(jīng)老化，眼睛也開始老花。人應該服老，雖然說“家有一老是一寶”，這主要是針對工作經(jīng)驗來說的，而對于工作的精力和激情，對于我們規(guī)劃建設局中層干部的梯隊建設，對于長江后浪推前浪，對于新陳代謝的自然規(guī)律，我已經(jīng)很著急地希望把接力棒傳遞下去了。
我非常感謝這么多年的工作經(jīng)歷，因為這些經(jīng)歷讓我懂得了工作和生活的意義，明白了人生的真諦，也讓我具備了一定的工作能力，盡管做得還很不夠，但目標總算明確了。健康快樂是人生的根本，忠于職守是工作的基礎，真誠踏實和努力奉獻則是做人的原則，這些就是我的特點，也是我的追求，更是我工作和生活的導向。學無止境，我會不斷學習，因為身上還有太多的缺點需要修正，還有許多的茫然需要去領悟。
根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績
我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2001年5月任人事科科長至今。
任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。2001年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
（二）堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。
（三）堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業(yè)務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。
結合當前形勢，著重抓好四項工作：
（一）加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結合技術發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發(fā)展的最前沿。
（二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
（三）改進分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導意見，重新制定經(jīng)濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
（四）進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：
（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質。
（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進行個人年度總結的一種形式，一般是針對個人一年的崗位職責執(zhí)行情況、個人指標完成情況進行總結性答復，每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師工作個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
電氣工程師工作述職報告1本人來到沈陽____機電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負責工程電氣技術管理工作，回首20____年在我負責工程電氣技術管理的這一段時期里，經(jīng)過領導關心、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工現(xiàn)場電工的工作積極性，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。20____年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作經(jīng)驗、教訓，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責任重大?，F(xiàn)對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
一、南科大廈A座工程
本工程是20____年年底開始施工，由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調各個部門，把資金落實下來，然后開始進行工程的機電安裝工程施工。
我配合監(jiān)理及設計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協(xié)調就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個工序的技術交底及施工方案。在看施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時和設計院溝通，進行改正。就現(xiàn)場增加熱風幕和防火卷簾門及增加風機盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問題及時和設計院及甲方工程師和監(jiān)理進行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調、新風機組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟停”接點，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設計院和配電箱生產(chǎn)廠家進行溝通協(xié)調，落實實施，并且簽字蓋章。
二、大江戶工程：
按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進行溝通及協(xié)商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進行。
就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。
針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。
三、碧桂園工程：
按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質量。
針對碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問題和空調插座的標高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。
針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調進行整改。
由于碧桂園的監(jiān)理更換，對衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進行簽證確認。
四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、自身的主觀能動性、業(yè)務水平和專業(yè)水準有待提高;
2、對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強;
3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。
4、工作方法有錯誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
五、在明年的工作中擬采取以下措施：
總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
3、技術管理：
要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質。
4、質量管理：
態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。
5、材料管理：
材料管理申報時要根據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領料，根據(jù)施工預算與班組的施工內容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
6、安全管理：
應從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術交底工作;2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。7、加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范;努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設計院溝通的時候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領導及全體員工工作順利，合家歡樂!!
電氣工程師工作述職報告2本人于今年9月應聘遼寧____集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20____年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。
我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨
時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設置(三級配電二級保護)。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。
在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20____年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
20____年工作計劃
通過20____年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20____年各項電氣施工計劃制定如下：
1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。
2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。
3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學的專業(yè)“自動化控制”知識、結合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理，著重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優(yōu)質配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。
5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。
目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。
6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。
7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。
盡量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業(yè)盡量搞好不讓領導過多操心。
以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，
但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為____集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻!
電氣工程師工作述職報告3本人____年7月畢業(yè)于____工業(yè)大學自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20____年6月在____省工業(yè)設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術工作及技術管理工作，曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。在此期間，我歷經(jīng)多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術知識、提高了管理能力。
20____年6月，我由____省工業(yè)設備安裝公司調入中國____國際經(jīng)濟技術合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經(jīng)歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術水平、專業(yè)技術管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。
從____工業(yè)大學畢業(yè)后，我分配到____省工業(yè)設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程)、____礦務局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設備的調試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調試、系統(tǒng)調試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。
電氣調試工作是一項技術含量很高的工種，是對工程中從設計、產(chǎn)品到設備安裝等各個環(huán)節(jié)的質量大檢查，是施工過程中的關鍵步驟。
在____水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設備由國外進口，技術屬國際先進水平。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認真研究設備性能，制定切實可行的調試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術專的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度____省建筑工程汾水杯質量獎。
以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調試工程有了深刻的感性認識，第一次將專業(yè)知識應用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力。
電氣工程師工作述職報告4回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細內容請看下文電氣工程師個人年度工作總結。
一、上半年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。
與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。
3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。
4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡、監(jiān)控位置。
5、完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。
二、下半年完成的主要工作
1、配合總包、監(jiān)理、消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。
2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作。
3、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。
三、存在的不足及改進措施
溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。為大家整理了電氣工程師個人年度工作總結，希望對大家有所幫助。
電氣工程師工作述職報告5____年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20____年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首____初，雖然在____年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為____年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在20____年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是____的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的______接替____的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理____的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到____要回了能用的程序，并完成當時____負責的一東項目，4月份______離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。____自動線項目，____自動打孔機項目，____自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功近利給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
____年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了____，______，和____三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，______的廠內調試工作和程序后期查錯工作，____制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。
公司完成雙面機4臺，其中____大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。
公司完成單面機18臺，在______離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。
在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。