時(shí)間：2023-02-28 15:31:37
導(dǎo)語(yǔ)：在安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過(guò)以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位
班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
二、提高班組安全員素質(zhì)
1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。
2．分廠開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)
1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。
2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。
四、狠抓制度落實(shí)
1．開(kāi)好班前會(huì)。分廠、車間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽(tīng)取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。
2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開(kāi)展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。
3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。
五、抓好班組安全日活動(dòng)
企業(yè)的活力來(lái)源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重要。
1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。
2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開(kāi)展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫(xiě)，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒(méi)有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問(wèn)職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問(wèn)答不上來(lái)，都要按規(guī)定考核該班組。
六、開(kāi)展班組安全培訓(xùn)
1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；?，分廠每月對(duì)每個(gè)車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。
2．分廠每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。
3．基層班組經(jīng)常開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng)。具體做法是：一般由班組長(zhǎng)、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對(duì)班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，由被問(wèn)者述說(shuō)處理方法，提問(wèn)者再作評(píng)價(jià)，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。
4．運(yùn)行班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各自在這一個(gè)班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識(shí)方面的變化，相互交流，共同提高。安全班組管理經(jīng)驗(yàn)交流
如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過(guò)以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。
一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位
班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
二、提高班組安全員素質(zhì)
1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。
2．分廠開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)
1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。
2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。
四、狠抓制度落實(shí)
1．開(kāi)好班前會(huì)。分廠、車間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽(tīng)取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。
2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開(kāi)展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。
3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。
五、抓好班組安全日活動(dòng)
企業(yè)的活力來(lái)源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重要。
1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。
2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開(kāi)展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫(xiě)，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒(méi)有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問(wèn)職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問(wèn)答不上來(lái)，都要按規(guī)定考核該班組。
六、開(kāi)展班組安全培訓(xùn)
1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；謴S每月對(duì)每個(gè)車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。
2．分廠每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。
一、地區(qū)活動(dòng)方案
1、組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)
各地方要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志要帶頭參加宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。咨詢?nèi)栈顒?dòng)內(nèi)容要豐富，形式要多樣，參與要廣泛，重視實(shí)際效果，不能走過(guò)場(chǎng)。
活動(dòng)主題：以人為本，安全第一
活動(dòng)時(shí)間：6月13日
活動(dòng)地點(diǎn)：本地區(qū)城市中心地帶、主要繁華街道、廣場(chǎng)等公眾場(chǎng)所
環(huán)境布置：
①在各城市主要公共場(chǎng)所以及街道、社區(qū)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)、旗、橫幅、條幅、氣球和戶外廣告；
②張貼各類安全招貼畫(huà)、宣傳掛圖等；
③在公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫(huà)廊組織內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”專題宣傳；
活動(dòng)內(nèi)容：組織政府有關(guān)部門(mén)、企業(yè)、社團(tuán)單位以及新聞媒體在咨詢?nèi)宅F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各種形式的宣傳咨詢活動(dòng)。
①組織現(xiàn)場(chǎng)游藝活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；
②組織文藝團(tuán)體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文藝演出活動(dòng)；
③組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防、急救、防護(hù)、逃生等技能表演；
④設(shè)置宣傳咨詢臺(tái)、展板，發(fā)放宣傳品等。
2、地方媒體宣傳活動(dòng)
①由地方政府主要負(fù)責(zé)同志通過(guò)發(fā)表電視、廣播講話和署名文章等方式，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宣傳動(dòng)員；
②各地方電視臺(tái)播出安全生產(chǎn)文藝演出節(jié)目、電視安全專題系列短片等；
③選拔安全形象大使，開(kāi)展公益宣傳，采取電視訪談或座談的形式，邀請(qǐng)社會(huì)各界人士、安全專家與大眾一起針對(duì)某個(gè)安全問(wèn)題進(jìn)行交流探討；
④地方媒體宣傳報(bào)道各類“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況及有關(guān)新聞事件；
⑤在各類媒體上刊播安全公益廣告；
⑥各地電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、刊物開(kāi)辦“安全生產(chǎn)月”專題欄目；
⑦開(kāi)展“趣味安全”系列活動(dòng)，如趣味故事連載、趣味小品展演、志愿者行動(dòng)
在線、電視演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等。
3、組織安全生產(chǎn)巡回宣講活動(dòng)。
4、配合在全國(guó)開(kāi)展的“以人為本，安全第一”??百城百萬(wàn)人簽名活動(dòng)，組織好本地的簽名活動(dòng)，動(dòng)員公眾廣泛參與。
5、面向社會(huì)公眾設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話、信箱以及安全知識(shí)、法律幫助熱線電話等，推動(dòng)“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”社會(huì)風(fēng)尚的形成。
二、行業(yè)部門(mén)活動(dòng)方案
1、各行業(yè)部門(mén)可結(jié)合各自領(lǐng)域安全生產(chǎn)中心工作，根據(jù)“以人為本，安全第一”的主題，開(kāi)展各具特色的安全生產(chǎn)月主題宣傳活動(dòng)。
2、舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)專題研討會(huì)。
召集本行業(yè)、本部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)方面專家和業(yè)內(nèi)人士，就國(guó)務(wù)院《決定》和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況展開(kāi)專題討論，研究落實(shí)開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面的新思路和具體措施。
3、抓好《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳和實(shí)施，礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹等行業(yè)要開(kāi)展《安全生產(chǎn)許可證條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、培訓(xùn)班等多種形式，將《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和國(guó)務(wù)院《決定》的學(xué)習(xí)宣傳進(jìn)一步引向深入，落到實(shí)處。
4、召開(kāi)行業(yè)部門(mén)安全專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路和水上交通運(yùn)輸、公眾聚集場(chǎng)所消防以及石油、石化、建筑、鐵路、民航、林業(yè)和教育等行業(yè)系統(tǒng)和部門(mén)可召開(kāi)安全專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型。
5、開(kāi)展行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間，各行業(yè)、各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況，圍繞宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院《決定》、落實(shí)全國(guó)安全和平工作會(huì)議的部署情況，組織安全生產(chǎn)大檢查。
6、開(kāi)展具有行業(yè)特點(diǎn)的“安全生產(chǎn)月”文藝宣傳活動(dòng)。
行業(yè)自行組織，通過(guò)來(lái)自基層豐富多彩、寓教于樂(lè)的文藝宣傳形式，傳播“以人為本，安全第一”的安全理念，通過(guò)征文、展覽、演出(包括巡演、匯演以及組織到基層演出)等活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)職工安全知識(shí)和安全意識(shí)。
7、在各行業(yè)領(lǐng)域報(bào)刊雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體開(kāi)辦安全生產(chǎn)月專題宣傳欄目、節(jié)目、版塊等，集中宣傳“以人為本”的安全理念，傳播安全知識(shí)和安全文化。
三、企業(yè)活動(dòng)方案
1、主題宣傳活動(dòng)
發(fā)動(dòng)全體職工參與，安全生產(chǎn)月期間分階段、有針對(duì)性地開(kāi)展“以人為本，安全第一”主題宣傳活動(dòng)。
①第一周為動(dòng)員學(xué)習(xí)周：
主要是做動(dòng)員。布置安全月期間廠區(qū)、車間環(huán)境，張貼安全宣傳招貼和宣傳掛圖，懸掛標(biāo)福、條矚、彩旗、氣球等；召開(kāi)安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)、發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料、提出活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)、組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)座談會(huì)和召開(kāi)意見(jiàn)征詢會(huì)、簽定安全管理責(zé)任書(shū)等，正式拉開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)序幕。
②第二周為宣傳教育周：
主要是開(kāi)展各種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。如舉辦安全生產(chǎn)展覽(包括安全警示教育展覽、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)程教育展覽、職工安全文化作品展覽等)；組織安全生產(chǎn)方面的系列講座、演示活動(dòng)；組織職工自編、自導(dǎo)、自演安全文藝節(jié)目演出活動(dòng)，邀請(qǐng)全體職工及家屬觀看；舉行安全法律、安全知識(shí)等競(jìng)賽、征文活動(dòng)；舉企業(yè)安全文化研討會(huì)；交流座談“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”的做法和經(jīng)驗(yàn)；舉辦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)程及安全常識(shí)培訓(xùn)班，組織重點(diǎn)崗位工作人員參加培訓(xùn)等。
③第三周為監(jiān)督檢查周：
主要是組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。如開(kāi)展崗位安全自查、互查及隱患整改活動(dòng)；開(kāi)展職工反“三違”活動(dòng)。
④第四周為成效驗(yàn)收周：
主要是開(kāi)展活動(dòng)成效、隱患整改及經(jīng)驗(yàn)交流推廣等活動(dòng)。如開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部安全示范崗及安全模范操作員競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)；進(jìn)行安全隱患整改情況通查；組織職工安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流急召開(kāi)安全班組命名授旗大會(huì)召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)等。
2、開(kāi)展職工“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)；
3、開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練；
4、開(kāi)展崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；
5、開(kāi)展“安全連著你我他??以人為本，安全第一”主題系列活動(dòng)；
6、開(kāi)展“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”親情向?qū)Щ顒?dòng)；
7、組織企業(yè)間安全管理及安全文化交流活動(dòng)。
四、社區(qū)活動(dòng)方案
1、安全生產(chǎn)普法宣傳
充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等載體開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳。
2、安全月社區(qū)環(huán)境布置
①?gòu)堎N各類安全招貼畫(huà)、安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、條幅等；
②布設(shè)各類安全標(biāo)志講解其意義的展板；
③布置安全安康主題園。
3、組織“以人為本，安全第一”主題社區(qū)活動(dòng)，如書(shū)畫(huà)、圖片、手工藝品、安全防護(hù)用品展覽，安全知識(shí)、技能競(jìng)賽，集體舞蹈表演，有關(guān)部門(mén)設(shè)臺(tái)咨詢等活動(dòng)。，
4、由社區(qū)和有關(guān)部門(mén)組織緊急疏散演習(xí)，讓群眾積極參與，在親身體驗(yàn)中了解各種應(yīng)急措施，學(xué)會(huì)各種救生技能和使用各種救護(hù)工具。
5、聘請(qǐng)社區(qū)義務(wù)宣傳員開(kāi)展義務(wù)宣傳活動(dòng)
6、家居安全守則簽約、發(fā)放安全卡片活動(dòng)
由社區(qū)負(fù)責(zé)組織所轄每個(gè)家庭就遵守日常生活安全條款簽約行動(dòng)，并發(fā)放安全卡片。
五、校園活動(dòng)方案
1、開(kāi)展中小學(xué)生安全知識(shí)教育活動(dòng)
①開(kāi)展“安全伴我在校園，我把安全帶回家”活動(dòng)；
②發(fā)放中小學(xué)生安全知識(shí)宣教材料，舉行安全知識(shí)、安全技能競(jìng)賽；
③舉辦“爸爸聽(tīng)我說(shuō)安全”演講比賽活動(dòng)；
④組織“生命??我們共同呵護(hù)”征文活動(dòng)；
⑤利用學(xué)校宣傳專欄、班級(jí)黑板報(bào)等形式開(kāi)展“以人為本，安全第一”的主題宣傳。
2、開(kāi)展大專院校安全專題宣傳教育活動(dòng)
①結(jié)合本專業(yè)實(shí)際召開(kāi)“職業(yè)安全健康”主題班會(huì)；
②組織以“安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展”為題材的研討會(huì)；
③開(kāi)展“安全??我們共同的責(zé)任”專題討論。
3、開(kāi)展校園安全(包括住宿、飲食、體育運(yùn)動(dòng)、實(shí)驗(yàn)室等安全方面)大檢查。
4、組織消防演習(xí)以及人員密集場(chǎng)所突發(fā)事件人群緊急疏散和逃生、救生演練。
需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，也需要專職人員的本身的努力。
1．企業(yè)專職安全管理人員的安全知識(shí)體系
(1)安全科學(xué)(即安全學(xué))。這是安全學(xué)科的基礎(chǔ)科學(xué)，包括安全設(shè)備學(xué)、安全管理學(xué)、安全系統(tǒng)學(xué)、安全人機(jī)學(xué)、安全法學(xué)；
(2)安全工程學(xué)。這是技術(shù)科學(xué)，包括安全設(shè)備工程學(xué)、衛(wèi)生設(shè)備工程學(xué)、安全管理工程學(xué)、安全信息論、安全運(yùn)籌學(xué)、安全控制論、安全人機(jī)工程學(xué)、安全生理學(xué)、安全心理學(xué)；
(3)安全工程。這是工程技術(shù)，包括安全設(shè)備工程、衛(wèi)生設(shè)備工程、安全管理工程、安全系統(tǒng)工程、安全人機(jī)工程；
(4)專業(yè)安全知識(shí)。各行業(yè)不同，具體的專業(yè)要求也不一樣?？傮w來(lái)講，大概包括：通風(fēng)；礦山安全；噪聲控制；機(jī)、電、儀安全；防火防爆安全、汽車駕駛安全、環(huán)境保護(hù)等；
(5)本行業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程；
(6)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)、管理方面的應(yīng)用越來(lái)越普及，在安全管理方面也逐步得到利用，所以安全管理人員不僅要掌握一般的計(jì)算機(jī)使用常識(shí)，而且應(yīng)該具備一定的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。
2·企業(yè)專職安全管理人員的安全教育目標(biāo)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，企業(yè)對(duì)安全專職管理人員的要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的那種單一功能的安全員，即僅會(huì)照章檢查。僅能指出不足之處的安全員，已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展的需要。企業(yè)強(qiáng)烈的呼喚“復(fù)合型”的安全員。通過(guò)對(duì)企業(yè)專職安全管理人員的安全教育，除了具有安全知識(shí)的一系列知識(shí)體系外，還應(yīng)該具備如下條件：①要有廣博的知識(shí)；②要有敬業(yè)精神。
3．企業(yè)專職安全管理人員的安全教育方法
對(duì)企業(yè)專職安全管理人員的安全教育，一方面是通過(guò)學(xué)校進(jìn)行安全管理人員的學(xué)歷教育；另一方面對(duì)在職安全管理人員可以通過(guò)講授法、研討法、讀書(shū)指導(dǎo)法等進(jìn)行安全教育，不斷獲取新的安全知識(shí)。安全管理人員的學(xué)歷教育在專篇進(jìn)行論述，在此僅談?wù)勅粘?duì)在職安全管理人員的安全教育方法。
提高安全專業(yè)管理人員的素質(zhì)是21世紀(jì)安全管理的需求。為此，就需要對(duì)安全管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)：①充實(shí)安全隊(duì)伍，將年富力強(qiáng)的人員安排到安全隊(duì)伍中，他們還有一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)就是接受新事物、新知識(shí)比較快；②抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、充實(shí)基本功。既然安全隊(duì)伍來(lái)源比較復(fù)雜，就必然存在著水平參差不齊的客觀現(xiàn)實(shí)，同時(shí)適應(yīng)安全知識(shí)不斷更新、不斷發(fā)展的特點(diǎn)；③勇于實(shí)踐、善于總結(jié)，使新科技為安全工作服務(wù)。21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，如何使新科技成果不斷為我所用，的確是未來(lái)也是當(dāng)前的一個(gè)“焦點(diǎn)”問(wèn)題。
——團(tuán)委青年安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
近兩年來(lái)，集團(tuán)公司團(tuán)委在安委會(huì)和上級(jí)各安全部門(mén)的指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“開(kāi)創(chuàng)青安工作新局面，推動(dòng)安全生產(chǎn)上臺(tái)階”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患舉報(bào)和整改”為切入點(diǎn)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際，努力營(yíng)造青年安全文化，積極推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展了“青安杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展做出了有效的貢獻(xiàn)。在這里，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗(yàn)和作法，希望得到大家的指教和交流。
一、健全運(yùn)行機(jī)制，以制度促安全。
首先，歷年來(lái)我們已經(jīng)形成健全的“青安杯”競(jìng)賽工作制度。在強(qiáng)化青年安全工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了“年有方案、季有競(jìng)賽、重在活動(dòng)”的工作制度，并且每年根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展“青工春安杯”“青工暑安杯”等競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容具體劃分為安全目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、競(jìng)賽保證措施、安全宣傳教育、青安崗建設(shè)、工作創(chuàng)新六個(gè)主要方面。同時(shí)，采取月檢查、季考核、年度評(píng)比表彰的方式，促進(jìn)"青安杯"競(jìng)賽科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保了青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展。
其次是將青安崗管理工作納入企業(yè)行為。我們專門(mén)成立了青年安全工作指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)青安崗的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明文規(guī)定。集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)任青年安全工作組長(zhǎng)，安全專業(yè)人員為技術(shù)指導(dǎo)，各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的活動(dòng)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，集團(tuán)有限公司和各二級(jí)單位每年劃撥“青安杯”競(jìng)賽專用經(jīng)費(fèi)，為“青安杯”競(jìng)賽提供了有效的保證。
再次是實(shí)施青年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度。從XX年開(kāi)始，我們已經(jīng)實(shí)施青年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度。在XX、XX兩年，我們根據(jù)集團(tuán)公司安全總體目標(biāo)、各二級(jí)單位安全目標(biāo)及其青工數(shù)，將安全指標(biāo)分解到各二級(jí)單位團(tuán)組織，由二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司團(tuán)委進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，年底酌情給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。XX年后，從緊貼生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，改由二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人向本單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，這樣可以結(jié)合本單位實(shí)際適應(yīng)各時(shí)期的安全重點(diǎn)不同的需要，不但增強(qiáng)了安全承包的靈活性和有效性，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)干部的安全責(zé)任感。
二、強(qiáng)化引導(dǎo)教育，以宣傳促安全。
1、安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。一貫以來(lái)，集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化青工的安全意識(shí)。除了每年利用報(bào)紙、電視、廣播、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒介開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)外，還創(chuàng)新地針對(duì)各時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動(dòng)。如XX年組織了安全漫畫(huà)巡回展，以歷年來(lái)所發(fā)生的重大安全事故為題材，征集漫畫(huà)優(yōu)秀作品，在集團(tuán)公司生活區(qū)和各二級(jí)單位進(jìn)行巡回展出。XX年我們舉辦了“向工傷事故告別儀式”，以“青工安全現(xiàn)身說(shuō)法”形式，既讓廣大干部職工從血的教訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識(shí)，又讓現(xiàn)場(chǎng)的廣大干部職工紛紛為受工傷者獻(xiàn)出愛(ài)心，達(dá)到了安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。XX年我們又開(kāi)展了“警訓(xùn)常鳴，安全常在”安全事故圖片評(píng)比展以及即將開(kāi)展全體青工崗位安全知識(shí)“滾動(dòng)發(fā)射法”競(jìng)賽活動(dòng)。在節(jié)假日，我們組織“青年安全使者”深入現(xiàn)場(chǎng)，向職工發(fā)放新年安全賀卡、倡議書(shū)、安全小紅包。僅去年，就有28個(gè)二級(jí)單位的686&127;名青工深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)放了3800多張倡議書(shū)、近6000份節(jié)日安全賀卡。同時(shí)我們還通過(guò)黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)競(jìng)賽、青工安全座談會(huì)、安全巡回演講報(bào)告團(tuán)以及安全文藝節(jié)目比賽等多種形式，開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了青工的安全意識(shí)。
2、廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高青工的安全技能。每年我們通過(guò)各種形式，組織廣大青工學(xué)習(xí)國(guó)家和企業(yè)的安全法規(guī)，崗位安全操作規(guī)范，不定期分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)；同時(shí)堅(jiān)持每年舉辦青安崗員業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)班，提高廣大青工的安全技能。各二級(jí)單位也相應(yīng)地建立了青工安全培訓(xùn)基地，以各單位歷年來(lái)所發(fā)生的安全事故作為主要教材，對(duì)廣大青工進(jìn)行培訓(xùn)。兩年來(lái)，我們以企業(yè)內(nèi)部的安全法規(guī)、事故案例分析、青安崗員的責(zé)、權(quán)、利、消防基礎(chǔ)知識(shí)和技能、人身現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等為主要內(nèi)容，對(duì)全公司近800名青安崗員和300余人次青工進(jìn)行了分批分期的培訓(xùn)和考試，有效提高了廣大青工的安全意識(shí)和安全技能。
3、全面開(kāi)展安全工作進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍。我們把青安崗工作由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外滲透，根據(jù)青年的興趣、愛(ài)好，開(kāi)展寓教于樂(lè)的文娛活動(dòng)，在活動(dòng)中穿插安全知識(shí)、安全警示語(yǔ)等內(nèi)容；組織青安崗員深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保持旺盛精力；在全體青工中積極開(kāi)展“我為安全舉報(bào)一項(xiàng)隱患，我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大青工立足本職崗位，消滅各種不安全因素，爭(zhēng)做“安全型青工”；兩年來(lái)，組織了“安全幸福送萬(wàn)家”百名青年騎摩托車上路宣傳活動(dòng)和“爭(zhēng)做安全青工”宣誓儀式，形成了“人人平安、家家幸?！钡陌踩幕諊?/p>
三、強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)，以實(shí)干促安全。
1、組織搶修、維護(hù)防暑降溫設(shè)備，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境服務(wù)。兩年來(lái)，暑季期間，26個(gè)主體生產(chǎn)單位團(tuán)組織共組織900多名青年維修工人深入生產(chǎn)一線，維修風(fēng)扇238&127;臺(tái)、&127;空調(diào)156臺(tái)，其它防暑降溫設(shè)備部件506件，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供了良好的工作環(huán)境。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
2、組織防洪和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊，成立防洪搶險(xiǎn)青年隊(duì)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊青年隊(duì)，為生產(chǎn)穩(wěn)定可控提供服務(wù)。兩年來(lái)，我們共組織4000多人次青工開(kāi)展防洪搶險(xiǎn)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊活動(dòng)，為“安全有序、&127;文明生產(chǎn)”提供了有效保障。
3、組織防暑降溫義務(wù)服務(wù)隊(duì)，為企業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)。每年暑季，各個(gè)生產(chǎn)單位的團(tuán)組織都積極組織青安崗員，堅(jiān)持義務(wù)運(yùn)送清涼飲料到生產(chǎn)班組，一些單位的團(tuán)組織還專門(mén)買(mǎi)來(lái)西瓜或煲涼茶、冬瓜湯、綠豆粥慰問(wèn)一線職工，深受廣大職工的好評(píng)。
四、嚴(yán)格兩項(xiàng)考核，以管理促安全。
1、加強(qiáng)自查、巡查。各二級(jí)單位團(tuán)組織，每周一次組織青安崗員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)崗位違章、違紀(jì)的現(xiàn)象當(dāng)即指出糾正、及給予不同程度的處罰；對(duì)生產(chǎn)崗位存在的安全隱患，給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責(zé)任單位定期整改；對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計(jì)：兩年來(lái)，二級(jí)單位團(tuán)組織深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查280多次，
督促整改項(xiàng)目達(dá)160多項(xiàng)，共收到合理化建議1098條。
2、強(qiáng)化互檢、互查?；z互查主要參照“青安杯”競(jìng)賽考評(píng)內(nèi)容，采取分組交叉檢查的形式進(jìn)行。對(duì)成績(jī)突出的單位予以表?yè)P(yáng)，對(duì)成功的做法予以推廣，對(duì)工作不足的地方予以批評(píng)指正。通過(guò)檢查，既看到了成績(jī)，又發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，為下一步青安崗工作的開(kāi)展取得了經(jīng)驗(yàn)。互檢、互查活動(dòng)形成了單位之間相互競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步的良好局面。
正因?yàn)樵谒枷肷现匾?，在制度上健全，在方法上正確，在行動(dòng)上落實(shí)，在內(nèi)容上創(chuàng)新，集團(tuán)公司青年安全工作歷年來(lái)都取得了較好的成績(jī)，集團(tuán)公司團(tuán)委多年連續(xù)被評(píng)為省、廳局青安杯競(jìng)賽先進(jìn)集體。
2016年10月20日，全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流電視電話會(huì)議在京召開(kāi)。中華全國(guó)總工會(huì)黨組書(shū)記、副主席、書(shū)記處第一書(shū)記李玉賦出席會(huì)議并講話，國(guó)家安全監(jiān)管總局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)楊煥寧出席會(huì)議。
國(guó)家安全監(jiān)管總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)黃玉治在會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰2014―2015年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組和優(yōu)秀個(gè)人的決定》。授予1 212家企事業(yè)單位2014―2015年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝集體稱號(hào)，授予1 403個(gè)班組競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)，355人競(jìng)賽優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)。冀中能源股份有限公司邢東礦掘進(jìn)區(qū)孫保合班組（以下簡(jiǎn)稱“孫保合班組”）、中鐵十八局集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中鐵十八局”）等獲獎(jiǎng)單位代表，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
“雙想預(yù)控”+“親情協(xié)管”
冀中能源股份有限公司邢東礦掘進(jìn)區(qū)孫保合班組，是邢東礦掘進(jìn)區(qū)的主力班組，共有職工19人，主要承擔(dān)機(jī)組設(shè)備檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)尺等工作，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)15年。
孫保合班組通過(guò)班前會(huì)進(jìn)行“預(yù)想”，使班組安全管理關(guān)口前移；在班后會(huì)“回想”，進(jìn)一步提升職工安全防范意識(shí)和安全作業(yè)技能，從而及時(shí)排除職工思想上和崗位上各類安全生產(chǎn)隱患。2016年，孫保合班組已通過(guò)“雙想預(yù)控”，避免了安全事故3起，排除安全隱患68項(xiàng)。
結(jié)合“安康杯”活動(dòng)，孫保合班組還定期組織班組職工集體學(xué)習(xí)身邊事故案例，嚴(yán)格執(zhí)行班組“四定管理法”，即機(jī)電檢修定時(shí)、定位置、定檢修量、定人員，實(shí)行機(jī)電管理精細(xì)化、制度化、崗位化的管理模式，保障機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。
孫保合班組通過(guò)融入親情、教導(dǎo)感恩、真情互夸，讓班組職工真正意識(shí)到安全工作對(duì)于家庭幸福、礦井發(fā)展的重要性。組織職工家屬參與到安全文化進(jìn)班組、安全家書(shū)進(jìn)班組、安全宣傳進(jìn)家庭、安全服務(wù)到井口的系列活動(dòng)，每季度還會(huì)舉辦“丈夫無(wú)‘三違’，妻子來(lái)抽獎(jiǎng)”活動(dòng)，讓班組全員的家屬都可以參與其中。
在日常工作中，孫保合班組還請(qǐng)職工“互夸”，提高職工的安全意識(shí)。以寫(xiě)出來(lái)、講出來(lái)、貼出來(lái)為主要內(nèi)容，開(kāi)展“互夸”活動(dòng)，增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。2016年以來(lái)，職工“互夸”小故事達(dá)到了400多條，其中安全善意提醒、安全規(guī)程互幫互學(xué)等方面的好人好事150余件，實(shí)現(xiàn)了職工安全的自保互保聯(lián)保。
全面推行“一法三卡”工作法
中鐵十八局以“一法三卡”工作法為依托，進(jìn)一步完善制度、明確流程、強(qiáng)化執(zhí)行，形成了制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和全員參與、全員執(zhí)行的安全生產(chǎn)氛圍。
“一法三卡”是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、安全檢查提示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡。事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法是指在生產(chǎn)（工作）區(qū)域內(nèi)對(duì)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)采取排查、評(píng)估、建檔、立卡等措施，建立監(jiān)督控制體系，促進(jìn)隱患整改的群眾性勞動(dòng)保護(hù)方法。安全檢查提示卡以表格的形式，分別列出檢查項(xiàng)目和檢查標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）。有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡以《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，將各種有毒有害化學(xué)物質(zhì)的物理化學(xué)特性、對(duì)人體的毒性作用、防護(hù)技術(shù)與措施等列入卡片中，提示各操作崗位的職工掌握其性能，并有針對(duì)性采取防護(hù)措施。危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡將危險(xiǎn)源點(diǎn)的名稱、危險(xiǎn)等級(jí)、防范措施、責(zé)任人等列入警示卡中，在易發(fā)生事故的危險(xiǎn)源點(diǎn)掛牌警示。
制定了勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、職工安全檢查員考核制度、應(yīng)急救援制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、職工安全檢查員考核制度等與“一法三卡”相配套的制度。
中鐵十八局規(guī)定，所有新上工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格落實(shí)“一法三卡”工作法要求，并與工程施工組織設(shè)計(jì)等工作同步部署、同步推進(jìn)、同步檢查。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)為“一法三卡”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目“一法三卡”工作法的推進(jìn)管理工作。
對(duì)于新項(xiàng)目的職工，班組還要進(jìn)行每天一次的“班前講評(píng)、班后總結(jié)”活動(dòng)，向職工反復(fù)灌輸勞動(dòng)保護(hù)和崗位安全知識(shí)。
此外，中鐵十八局還會(huì)對(duì)于基層項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到執(zhí)行、安全管理工作流程形成閉路循環(huán)、安全警示牌及時(shí)更新、安全隱患分類和整改臺(tái)賬記錄完整，確?！耙环ㄈā惫ぷ髀鋵?shí)。
安全幫教從“心”開(kāi)始
山西省潞安集團(tuán)常村煤礦于2013年成立了安全心理咨詢中心（以下簡(jiǎn)稱“常村煤礦心理咨詢中心”）。至今，該中心已擁有了4名國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、43名兼職心理咨詢員、200余名心理咨詢志愿者。
對(duì)于員工安全意識(shí)不強(qiáng)、帶著情緒上崗等問(wèn)題，常村煤礦心理咨詢中心引入了心理學(xué)行為訓(xùn)練法，區(qū)分不同層面的人員開(kāi)展行為訓(xùn)練。在科隊(duì)長(zhǎng)中開(kāi)展“溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”拓展訓(xùn)練，讓其掌握有效溝通的方法，提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。在班組長(zhǎng)中開(kāi)展“安全管理能力與安全執(zhí)行力”拓展訓(xùn)練，幫助班組長(zhǎng)打破人際距離，增強(qiáng)相互的信任。在一線職工中開(kāi)展“團(tuán)隊(duì)精神與安全意識(shí)”拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
此外，常村煤礦心理咨詢中心還應(yīng)用心理健康測(cè)評(píng)軟件、壓力情緒管理系統(tǒng)和放松設(shè)備為職工營(yíng)造輕松的環(huán)境。每年對(duì)全礦職工進(jìn)行一次心理健康普查，對(duì)于在普查中發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的員工建立職工心理檔案，及時(shí)疏導(dǎo)心理問(wèn)題。
努力實(shí)現(xiàn)“安康杯”競(jìng)賽全覆蓋
會(huì)議最后，李玉賦發(fā)表講話，并對(duì)今后的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。
李玉賦表示，在新形勢(shì)下，要深入研究和準(zhǔn)確把握競(jìng)賽的規(guī)律和特點(diǎn)，推動(dòng)“安康杯”競(jìng)賽緊追時(shí)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性、時(shí)效性，在維護(hù)職工生命安全和健康權(quán)益方面更好地發(fā)揮作用。
李玉賦指出，“安康杯”競(jìng)賽要突出工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃。要使競(jìng)賽覆蓋所有可能發(fā)生安全事故的工作場(chǎng)所和面對(duì)職業(yè)危害的職工群眾。又要突出重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)和特殊群體。當(dāng)前，特別是要針對(duì)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治面臨的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，把煤礦、建筑、交通、石油化工、電力等高危行業(yè)和非公中小企業(yè)以及設(shè)備、技術(shù)、工藝落后的企業(yè)作為競(jìng)賽的重點(diǎn)領(lǐng)域，把一線職工、農(nóng)民工、重體力勞動(dòng)職工等群體作為重點(diǎn)群體，不斷創(chuàng)新安康杯競(jìng)賽的方式方法，積極引導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)、職工參加競(jìng)賽。逐步實(shí)現(xiàn)全部行業(yè)、企業(yè)、職工參加競(jìng)賽，擴(kuò)大競(jìng)賽的覆蓋面、提升競(jìng)賽的質(zhì)量，最大限度地避免安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的發(fā)生，維護(hù)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的生命安全與健康權(quán)益，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
李玉賦指出，“安康杯”競(jìng)賽要聚焦問(wèn)題、解決問(wèn)題。要把競(jìng)賽過(guò)程變?yōu)檠a(bǔ)齊安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治短板的過(guò)程。要針對(duì)部分企業(yè)和單位存在的安全防護(hù)意識(shí)薄弱、安全措施不到位等突出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，督促企業(yè)強(qiáng)化安全第一意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治主體責(zé)任，做到安全投入到位、培訓(xùn)到位、技術(shù)管理到位、應(yīng)急救援到位，把職業(yè)安全與健康的各項(xiàng)措施落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名職工。要圍繞新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新裝備、新手段、新生產(chǎn)流程，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。引導(dǎo)職工盡快掌握新技術(shù)、新科技的安全生產(chǎn)規(guī)程和職業(yè)危害預(yù)防知識(shí)。
我們必須要科學(xué)管理安全生產(chǎn)，要從企業(yè)全員、設(shè)備、環(huán)境全面去抓。其中，人的因素是最為重要和基本的。首先要健全企業(yè)安全保障、監(jiān)督兩大體系，建全安全管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全網(wǎng)職責(zé)，明確企業(yè)安全要黨、政、工、青齊抓共管，明確安全與生產(chǎn)的關(guān)系。首先安全文化強(qiáng)調(diào)的是全員參與。明確各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，責(zé)令各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)落實(shí)。切實(shí)增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，減少安全隱患。重點(diǎn)關(guān)注安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，所有設(shè)備設(shè)施都要按照規(guī)定安裝、運(yùn)行、維護(hù)，并且每年編制可行性安全技術(shù)措施，健全相關(guān)管理制度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2建立健全安全管理制度
每年要修編、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，要用制度去約束和激勵(lì)，去約束員工的安全行為。修編應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)完成審批及上級(jí)監(jiān)管部門(mén)評(píng)審，及時(shí)下發(fā)至各部門(mén)執(zhí)行。本著以預(yù)控為核心，對(duì)安全規(guī)定的執(zhí)行、安全檢查問(wèn)題整改、安全隱患治理形成閉環(huán)式管理，制定可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理納入規(guī)范化、常規(guī)化的軌道。
3落實(shí)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
修編完善檢修、運(yùn)行規(guī)程及各項(xiàng)生產(chǎn)工作、管理辦法。建立內(nèi)容規(guī)范、可操作性強(qiáng)的檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，規(guī)范檢修、運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作。對(duì)檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程實(shí)施有效控制，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和相關(guān)技術(shù)要求。通過(guò)檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范檢修、運(yùn)行人員工作、操作行為，杜絕違章作業(yè)，減少人為誤操作，有效保證設(shè)備檢修、運(yùn)行管理可控、在控。
4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)
一個(gè)發(fā)電企業(yè)全員安全意識(shí)強(qiáng)弱是安全生產(chǎn)的重要保障。首先，要樹(shù)立“以人為本”的安全理念。全體員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)，反映著企業(yè)安全文化程度。要提高員工的安全意識(shí)，首先要從加強(qiáng)安全宣傳教育，重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全警示教育，完善安全管理體制，創(chuàng)新文化宣傳載體，嘗試運(yùn)用多種形式宣傳安全生產(chǎn)理念，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)，督促其在日常生產(chǎn)活動(dòng)中注意自我保護(hù)。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全警示作用，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，安全事故案例培訓(xùn)，促使員工時(shí)時(shí)牢記安全，自覺(jué)做好安全預(yù)防，做到人人講安全，人人保安全，牢固樹(shù)立“我要安全”的思想，使員工真正懂得違章的危害性及嚴(yán)重后果，提高員工的安全意識(shí)、法律意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。第三，要發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的作用，各盡其責(zé)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，齊抓共管，層層把關(guān)。
5開(kāi)展多種形式安全活動(dòng)，積極宣傳安全理念
利用多種形式和方法向員工宣傳灌輸安全理念，形成良好輿論環(huán)境，促使員工潛移默化地受到安全警示和教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。例如在企業(yè)建立“安全展室”，通過(guò)人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故以及典型違章案例等欄目，讓全體干部、員工吸取公司內(nèi)外不安全事件的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使大家從中受到啟發(fā)，樹(shù)立“以人為本、珍愛(ài)生命、杜絕違章”的安全理念，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，要組織開(kāi)展形式豐富的安全活動(dòng)，通過(guò)安全經(jīng)驗(yàn)交流、安全知識(shí)培訓(xùn)、宣傳板報(bào)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語(yǔ)、防火知識(shí)宣傳等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推動(dòng)和促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的健康發(fā)展。
6改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新安全文化
為認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》和省、市、區(qū)政府安全生產(chǎn)決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，為我街道科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展?fàn)I造良好的安全發(fā)展環(huán)境，根據(jù)國(guó)家、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育工作的一系列部署和要求，結(jié)合中城街道安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本年度宣傳教育方案。
指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)黨的十和全國(guó)、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，做到安全生產(chǎn)宣傳教育全覆蓋，為促進(jìn)我街道安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
2、工作目標(biāo)：通過(guò)宣傳教育，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，推進(jìn)《安全生產(chǎn)法》《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的實(shí)施，提高全社會(huì)對(duì)安全的重視和對(duì)珍視生命的認(rèn)識(shí)。以陣地建設(shè)為載體，以活動(dòng)開(kāi)展為抓手，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作創(chuàng)新發(fā)展，探索建立具有中城特色的安全宣傳教育工作新模式。
工作重點(diǎn)和活動(dòng)內(nèi)容
1、加大宣傳教育力度。大力宣傳國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和決策部署，強(qiáng)化全社會(huì)安全發(fā)展理念。深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》為主要內(nèi)容的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，推動(dòng)全社會(huì)學(xué)法、知法、守法，提高安全生產(chǎn)法制意識(shí)，并適時(shí)組織開(kāi)展各類培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。在轄區(qū)中小學(xué)開(kāi)展安全主題教育，突出加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)，全面開(kāi)展公共安全、應(yīng)急避險(xiǎn)和職業(yè)健康知識(shí)進(jìn)學(xué)校活動(dòng)，努力提升中小學(xué)生的安全素質(zhì)；以創(chuàng)建中山路“安全生產(chǎn)主體責(zé)任示范街”活動(dòng)為典型，積極引導(dǎo)和推廣全街道開(kāi)展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，逐步深化推進(jìn)不斷鞏固和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)做好安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。推進(jìn)安全文化示范企業(yè)、“安康杯”、和諧企業(yè)、安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。
3、以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，組織開(kāi)展好全國(guó)第12個(gè)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。做到既有“繼承”又有“發(fā)展”?！袄^承”傳統(tǒng)品牌活動(dòng)的宣傳優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)、安全教育警示周活動(dòng)等；同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新宣傳內(nèi)容和方式，形成特色化、系列化、有聲勢(shì)的活動(dòng)載體。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。
4、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的宣傳工作。抓好安全生產(chǎn)重大措施的宣傳工作。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃的宣傳。結(jié)合我區(qū)“十二五”安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施，利用宣傳車、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等認(rèn)真宣傳全區(qū)“十二五”期間安全生產(chǎn)工作的努力方向、目標(biāo)任務(wù)、保障措施等，服務(wù)和推動(dòng)“十二五”期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
5、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”活動(dòng)。安全生產(chǎn)宣傳主要對(duì)象是群眾，重點(diǎn)在基層，要以“五進(jìn)”活動(dòng)為載體，不斷創(chuàng)新工作思路，結(jié)合“安全生產(chǎn)宣傳車”進(jìn)企業(yè)、礦山和“科技、衛(wèi)生、安全三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，利用一系列群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳手段，建立和完善“面向基層、貼近實(shí)際、題材多樣”的宣傳教育體系，增強(qiáng)面向公眾的宣傳力度。
6、加強(qiáng)重大活動(dòng)宣傳。認(rèn)真做好元旦、春節(jié)、兩會(huì)、十一、“11.8”等重大節(jié)慶活動(dòng)期間的宣傳,增強(qiáng)安全防范意識(shí)，促進(jìn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。突出加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、隱患排查治理、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
7、加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)。鼓勵(lì)和支持安全管理人員和安全生產(chǎn)從業(yè)人員參加注冊(cè)安全工程師考試等其它各種培訓(xùn)教育；繼續(xù)做好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)不斷提高。與勞動(dòng)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)配合加強(qiáng)農(nóng)民工、臨時(shí)工、外來(lái)工的安全培訓(xùn)，確保從事高危行業(yè)作業(yè)的農(nóng)民工安全培訓(xùn)面達(dá)到100%。
8、增強(qiáng)信息報(bào)送意識(shí)，做好信息的編寫(xiě)和上報(bào)。各社區(qū)居委會(huì)、各專項(xiàng)整治小組、轄區(qū)各企業(yè)單位要積極做好安全生產(chǎn)信息的報(bào)送工作。
9、完善安全生產(chǎn)信息機(jī)制。堅(jiān)持季度通報(bào)制度，通報(bào)相關(guān)事故情況，曝光一批重大安全隱患和違法違規(guī)違章行為。做好安全生產(chǎn)信息的編發(fā)工作，健全突發(fā)事件新聞報(bào)道機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)道安全生產(chǎn)突發(fā)事件和典型的生產(chǎn)安全事故，提高公眾安全生產(chǎn)法律意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力。
10、充分發(fā)揮新聞媒體導(dǎo)向作用。加強(qiáng)與《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》、《安全與健康》雜志、《閩西日?qǐng)?bào)》、龍津頻道、新羅之窗等各類媒體的聯(lián)系，通過(guò)宣傳報(bào)道充分反映我街道安全生產(chǎn)工作情況，宣傳我街道安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新舉措和經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型、先進(jìn)人物，展示我街道“保安全、促發(fā)展”的良好形象。
11、積極組織參加上級(jí)組織的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。積極組織參加省和市安監(jiān)系統(tǒng)安全生產(chǎn)演講比賽、安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)問(wèn)答明信片、“法治宣傳日”、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)暨安全生產(chǎn)書(shū)畫(huà)攝影作品巡展等各項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)；配合街道工會(huì)抓好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
12、完善社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。充分利用安全生產(chǎn)隱患信息舉報(bào)平臺(tái)，鼓勵(lì)群眾和新聞媒體對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法現(xiàn)象和重大事故隱患進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)；鼓勵(lì)企業(yè)職工舉報(bào)身邊的安全生產(chǎn)非法違法行為和事故隱患。繼續(xù)完善落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)居委會(huì)、各專項(xiàng)整治小組、各企業(yè)單位和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要成立由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和分工，做到方案、責(zé)任、人員、進(jìn)度“四落實(shí)”。
2、及時(shí)總結(jié)。各部門(mén)各單位對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)落實(shí)進(jìn)展情況要定期召開(kāi)會(huì)議，分析總結(jié)存在問(wèn)題，研究部署相應(yīng)對(duì)策。各社區(qū)居委會(huì)、各專項(xiàng)整治小組、各企業(yè)單位要向街道安監(jiān)站報(bào)送工作落實(shí)和進(jìn)展情況，要加強(qiáng)信息溝通，好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)總結(jié)推廣。街道辦事處將根據(jù)統(tǒng)一安排和階段性工作任務(wù)，采取抽查方式，對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查，組織經(jīng)驗(yàn)交流推動(dòng)工作。
[關(guān)鍵詞]核電集團(tuán);專業(yè)化;運(yùn)營(yíng)委托模式;運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
為提升核電站安全與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī),國(guó)內(nèi)幾大核電集團(tuán)紛紛成立專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司,如中廣核運(yùn)營(yíng)有限公司和中核核電運(yùn)行管理有限公司陸續(xù)成立,力求打造核電專業(yè)化服務(wù)平臺(tái),為各核電業(yè)主公司提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的運(yùn)營(yíng)委托服務(wù),協(xié)助提高核電站安全質(zhì)量與效率。
從專業(yè)化運(yùn)營(yíng)委托模式運(yùn)作的效果的角度考慮――運(yùn)營(yíng)委托模式的設(shè)計(jì)必須支持公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施,有利于打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);從專業(yè)化運(yùn)營(yíng)委托模式運(yùn)作效果的角度考慮――運(yùn)營(yíng)委托模式的設(shè)計(jì)需要以最少的管理資源,達(dá)成戰(zhàn)略實(shí)施效果:“最快、最省”;從專業(yè)化運(yùn)營(yíng)委托模式可操作性的角度考慮――在現(xiàn)有內(nèi)部組織現(xiàn)狀與外部環(huán)境限制條件下,運(yùn)營(yíng)委托模式設(shè)計(jì)需比較容易實(shí)現(xiàn),部分國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的做法在中國(guó)目前的情況下實(shí)現(xiàn)的難度太高。從專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司參與核電業(yè)主公司管理運(yùn)營(yíng)的范圍角度分析,可存在全委托運(yùn)營(yíng)模式、總承包項(xiàng)目模式、技術(shù)支持服務(wù)模式等幾大類專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。
1 全委托模式
全委托模式是指核電業(yè)主公司將核電站所有運(yùn)營(yíng)管理事宜全權(quán)委托給專業(yè)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司負(fù)責(zé),包括但不限于電站的安全與質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)管理,人員招聘和培訓(xùn),設(shè)備維修、測(cè)試、修理與大修,電站的技術(shù)與改造、應(yīng)急與環(huán)保及公司財(cái)務(wù)管理、合同與采購(gòu)、資產(chǎn)管理、行政支持等。如Exelon旗下12個(gè)廠址20個(gè)核電機(jī)組所有運(yùn)營(yíng)管理事宜全委托給Exelon核電部負(fù)責(zé)。
全委托模式是在該核電集團(tuán)采用“大運(yùn)營(yíng)”的組織模式下的一種專業(yè)化運(yùn)營(yíng)委托模式,即該核電集團(tuán)的專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)各基地的運(yùn)營(yíng)管理,包括各基地之間的資源調(diào)配、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)監(jiān)管、在線支持和專業(yè)化共用服務(wù)等業(yè)務(wù)。
1. 1 全委托模式優(yōu)點(diǎn)
(1)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度高,有利于集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域保持和提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
(2)易于統(tǒng)一指揮調(diào)度、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一經(jīng)驗(yàn)共享、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),基地和電廠間人流、物流、經(jīng)驗(yàn)流、信息流暢通;
(3)運(yùn)行流程相對(duì)簡(jiǎn)單,且可模塊式復(fù)制,擴(kuò)展性強(qiáng);
(4)有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與品牌效應(yīng);
(5)有利于形成集約化和標(biāo)準(zhǔn)化,成本優(yōu)勢(shì)明顯;
(6)委托業(yè)務(wù)范圍相對(duì)穩(wěn)定,利于專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行長(zhǎng)期核心能力培養(yǎng),能力的發(fā)展反哺核電業(yè)主公司,實(shí)現(xiàn)雙贏。
1. 2 全委托模式缺點(diǎn)
(1)該模式下,核電業(yè)主公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)需要精心設(shè)計(jì),不易獲得合作方的一致同意;
(2)不利于隔離基地間的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2 總承包項(xiàng)目模式
總承包項(xiàng)目模式是指核電業(yè)主公司委托專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司一攬子承包雙方商定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。如韓國(guó)電力公司KEPCO將旗下所有核電站的大修工作均總承包給其旗下的檢修公司KPS。
總承包項(xiàng)目模式是在該核電集團(tuán)采用“基地運(yùn)營(yíng)”的組織模式下的一種專業(yè)化運(yùn)營(yíng)委托模式,該模式是直接由核電業(yè)主公司負(fù)責(zé)機(jī)組的運(yùn)營(yíng)管理;共用服務(wù)功能集中于某一載體,作為該核電集團(tuán)的二級(jí)單位,面向各基地提供服務(wù);核電集團(tuán)本部設(shè)立運(yùn)營(yíng)事業(yè)部或生產(chǎn)職能部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基地間的資源調(diào)配、經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)監(jiān)管等業(yè)務(wù)。
2. 1 總承包項(xiàng)目模式優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于短期回避與多投資主體利益訴求不一致、不愿接受全委托模式的沖突;
(2)有利于隔離基地間的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
(3)有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與品牌效應(yīng);
(4)有利于形成集約化和標(biāo)準(zhǔn)化,成本優(yōu)勢(shì)明顯;
(5)委托業(yè)務(wù)范圍相對(duì)穩(wěn)定,利于專業(yè)化公司進(jìn)行長(zhǎng)期核心能力培養(yǎng),能力的發(fā)展反哺核電業(yè)主公司,實(shí)現(xiàn)雙贏。
2. 2 總承包項(xiàng)目模式缺點(diǎn)
(1)核電業(yè)主公司有功能擴(kuò)張的本能,客觀上不可避免需要專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司輸出關(guān)鍵干部和技術(shù)骨干,導(dǎo)致專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)核心能力的稀釋;
(2)新基地容易復(fù)制該核電集團(tuán)或?qū)I(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司的過(guò)程模式,不利于吸取成功經(jīng)驗(yàn)、避免已走的彎路和教訓(xùn);
(3)該核電集團(tuán)下各業(yè)主公司間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)交流和共享不易實(shí)現(xiàn),集團(tuán)公司指揮協(xié)調(diào)難度較大。
3 技術(shù)支持服務(wù)模式
技術(shù)支持服務(wù)模式是指核電業(yè)主公司將其運(yùn)營(yíng)管理自身電站過(guò)程中一些需要臨時(shí)、零星支持業(yè)務(wù)委托專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司執(zhí)行,專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司在此模式下承擔(dān)技術(shù)支持職能。
技術(shù)支持服務(wù)模式也是在該核電集團(tuán)采用“基地運(yùn)營(yíng)”的組織模式下的一種專業(yè)化運(yùn)營(yíng)委托模式,但其承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍不確定。
3. 1 技術(shù)支持服務(wù)模式優(yōu)點(diǎn)
(1)技術(shù)支持為零星服務(wù),對(duì)核電業(yè)主公司自身業(yè)務(wù)沖擊最小,接受度強(qiáng);
([文秘站:]2)技術(shù)支持服務(wù)模式形式靈活,適用范圍廣,可操作性強(qiáng)。
3. 2 技術(shù)支持服務(wù)模式缺點(diǎn)
(1)支持服務(wù)范圍零散,不利于專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司長(zhǎng)期培養(yǎng)自身核心能力;
(2)支持服務(wù)業(yè)務(wù)多為“賣勞力”、“數(shù)人頭”的盈利模式,難以體現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值及知識(shí)價(jià)值,制約專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展。
20__年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴(yán)細(xì)管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強(qiáng)化基層班組建設(shè)工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展一系列行之有效的活動(dòng)，努力促進(jìn)班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設(shè)水平有了新的提高，班組管理工作進(jìn)一步扎實(shí)有效，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，為塑件化工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)部門(mén)的充分肯定，被輕工局總工會(huì)授予“班組建設(shè)”先進(jìn)單位稱號(hào)。一、精心組織，求真務(wù)實(shí)，努力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
20__年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，要求、督促班組認(rèn)真組織廣大職工實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程；通過(guò)不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，重點(diǎn)針對(duì)解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開(kāi)展工作，切實(shí)提高了活動(dòng)的效果。
1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成果突出。
我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成為目標(biāo)，以解決制約完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)的“瓶頸”問(wèn)題為重點(diǎn)，精心組織開(kāi)展了多種形式的小指標(biāo)競(jìng)賽、招標(biāo)揭榜技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動(dòng)，在活動(dòng)中，我們注重通過(guò)廣泛宣傳、典型引路、完善激勵(lì)機(jī)制等方法，促使職工增強(qiáng)自主管理意識(shí)，提高立足本職為企業(yè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)，積極完善活動(dòng)的組織方法和工作模式，對(duì)活動(dòng)實(shí)施了定期檢查、考核與獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)將活動(dòng)的進(jìn)展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎(jiǎng)情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)，有效的增強(qiáng)了廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情和主動(dòng)性，起到了啟發(fā)交流、強(qiáng)化激勵(lì)的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)47，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；通過(guò)篩選論證確的了26項(xiàng)影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點(diǎn)問(wèn)題做為塑件化工廠的重點(diǎn)招標(biāo)揭榜項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項(xiàng)被攻克。此項(xiàng)工作獲得了__市先進(jìn)技協(xié)稱號(hào)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。
20__年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作；通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核管理，強(qiáng)化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門(mén)合作，認(rèn)真開(kāi)展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識(shí)”普及教育活動(dòng)、崗位操作技能專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，單獨(dú)舉辦了班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟(jì)核算理論等方面的專題強(qiáng)化培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了基層班組和廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在工作中，我們堅(jiān)持以加強(qiáng)班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算為突破口，以加強(qiáng)班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習(xí)交流為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效促進(jìn)了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，在廣泛宣傳、加強(qiáng)組織，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計(jì)算機(jī)，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化了班組經(jīng)濟(jì)核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時(shí)限等管理要求，督促基層班組堅(jiān)持搞好當(dāng)班經(jīng)濟(jì)核算和班后經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進(jìn)了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟(jì)核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動(dòng)中，認(rèn)真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計(jì)劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟(jì)核算為管理手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫(kù)存運(yùn)行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項(xiàng)辦公費(fèi)用80余萬(wàn)元，創(chuàng)歷 史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)已全面深入展開(kāi)，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率已達(dá)到80；在輕工局班組經(jīng)濟(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，得到了上級(jí)的充分肯定。實(shí)踐證明：班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)不僅切實(shí)提高了基層班組的管理水平，促進(jìn)了塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺(tái)，極大地增強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二、大力實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一年來(lái)，我們按照公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，通過(guò)組織開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實(shí)力取得了很大成績(jī)。
1、認(rèn)真抓好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。努力實(shí)施“職工素質(zhì)教育工程”。
為了切實(shí)提高活動(dòng)的實(shí)效性，我們進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)計(jì)劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評(píng)選”活動(dòng)，評(píng)選出8項(xiàng)創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進(jìn)行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳表彰，通過(guò)典型引路，發(fā)動(dòng)職工積極投身各項(xiàng)活動(dòng)；同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的組織管理工作，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，積極指導(dǎo)基層班組認(rèn)真開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)和組織職工進(jìn)行讀書(shū)自學(xué)，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動(dòng)中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動(dòng)；經(jīng)過(guò)努力，塑件化工廠職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。20__年，共有__名職工報(bào)考了更高一級(jí)的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過(guò)公司工人技師資格認(rèn)證，6人取得高級(jí)技師資格。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真搞好“建家”活動(dòng)。
在此項(xiàng)工作中，我們進(jìn)一步嚴(yán)格驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層單位和班組的“建家”活動(dòng)進(jìn)行了有針對(duì)性的指導(dǎo)和嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰先進(jìn)，促進(jìn)了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。
二六年班組建設(shè)工作計(jì)劃
20__年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)要求基層班組建設(shè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作發(fā)揮新的作用，實(shí)現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻(xiàn)，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動(dòng)廣大職工認(rèn)真貫徹落實(shí)塑件化工廠三屆四次黨委擴(kuò)大會(huì)議和八屆八次職代會(huì)精神，以提升“五項(xiàng)工程”建設(shè)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
一、精心組織，加強(qiáng)引導(dǎo)，突出實(shí)效，將“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。
首先是繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。重點(diǎn)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。要求基層班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、勞動(dòng)保護(hù)“三個(gè)條例”等法律法規(guī)，廣泛開(kāi)展“我自身無(wú)違章，無(wú)誤操作、無(wú)事故”的競(jìng)賽活動(dòng)，著力提高職工的自我防范意識(shí)，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實(shí)際情況和特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實(shí)際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性，主動(dòng)性。扎實(shí)深入的開(kāi)展以“節(jié)能降耗、降本減費(fèi)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的新；堅(jiān)持主題活動(dòng)與日?；顒?dòng)相結(jié)合的原則，繼續(xù)開(kāi)展好合理化建議和招標(biāo)揭榜工作，做到每季一考核、一評(píng)審、一獎(jiǎng)勵(lì)、一公開(kāi)，發(fā)動(dòng)職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評(píng)選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺(tái)，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學(xué)性；要通過(guò)宣傳引導(dǎo)和活動(dòng)實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約觀念，發(fā)動(dòng)職工在各項(xiàng)活動(dòng)中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是抓好班組建設(shè)，全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算工作上新水平。
認(rèn)真落實(shí)公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高班組工作水平，在強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，全面提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，加強(qiáng)班組間的橫向交流，促進(jìn)班組工作整體水平的提高。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，