時(shí)間：2022-06-21 18:42:37
導(dǎo)語(yǔ)：在工程項(xiàng)目匯報(bào)材料的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1工程資料對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項(xiàng)目施工的歷史記錄，其中包含著工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實(shí)施過(guò)程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實(shí)施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對(duì)工程實(shí)施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。1.2工程資料對(duì)工程項(xiàng)目信息的作用工程檔案由于其對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程以及管理過(guò)程的技術(shù)、具體事項(xiàng)等的準(zhǔn)確完整記錄，因此，在施工結(jié)束后，它可以完整的還原工程建設(shè)施工的全貌，是一部完整的工程檔案全集。所以，工程檔案可以反饋工程信息，如果在工程結(jié)束后，存在和此項(xiàng)工程項(xiàng)目有牽連的問(wèn)題，只要通過(guò)對(duì)相關(guān)工程檔案進(jìn)行查詢(xún)，就可以通過(guò)原始資料準(zhǔn)確快速的將問(wèn)題反饋，從而為解決問(wèn)題，避免類(lèi)似情況的發(fā)生提供了強(qiáng)有力的支持。1.3工程資料對(duì)工程項(xiàng)目成果的作用工程檔案以及工程實(shí)體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果的直接載體。1.4工程資料對(duì)工程項(xiàng)目后期建設(shè)的作用如果在工程施工中缺乏工程檔案及資料，各項(xiàng)工程建設(shè)就會(huì)面臨施工與管理混亂的雙重困境，并且對(duì)于后期的維護(hù)、改建以及擴(kuò)建造成很大影響，因此，工程檔案是工程項(xiàng)目后期建設(shè)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。例如，在對(duì)橋梁工程、公路工程的改造擴(kuò)建等進(jìn)行前期設(shè)計(jì)時(shí)，就必須查閱原始的勘測(cè)資料，了解以前的修復(fù)資料，如果檔案缺乏規(guī)范性，缺少需要查找的相關(guān)記錄和資料，就必定會(huì)對(duì)工程的判斷分析產(chǎn)生重大影響，為檢測(cè)評(píng)估帶來(lái)問(wèn)題。只要檔案中存在相關(guān)的資料及原始記錄，才可能會(huì)解決好重大的技術(shù)性問(wèn)題，才可能會(huì)減少不必要的測(cè)量次數(shù)。它不僅使國(guó)家的人力物力得到很大程度的節(jié)省，而且使工程建設(shè)更具有目的性，促進(jìn)工程建設(shè)簡(jiǎn)潔化、方便化，保證了資源分配和利用的合理科學(xué)，從而使利益最大化，給企業(yè)的更快更好發(fā)展提供了有利的平臺(tái)。
2工程資料的驗(yàn)收及其整理
2.1工程資料的驗(yàn)收作為工程施工全過(guò)程的最后一項(xiàng)作業(yè)，竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成果向使用或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)入的標(biāo)志。工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段，不僅要得到政府相關(guān)主管部門(mén)的工程消防、質(zhì)量、規(guī)范、城市建設(shè)檔案、環(huán)保等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許，而且最后需要建設(shè)單位組織各相關(guān)單位、部門(mén)對(duì)工程中涉及的各項(xiàng)問(wèn)題、指標(biāo)、技術(shù)等進(jìn)行檢測(cè)和考察。工程資料的驗(yàn)收主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)。①竣工時(shí)工程資料檔案所需要整理的內(nèi)容。建筑工程方面的資料在整理時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格依照建筑工程項(xiàng)目的施工部位進(jìn)行分類(lèi)整理，主要有水暖電衛(wèi)、屋面、裝飾、主體、基礎(chǔ)、地基等分部工程獨(dú)立裝訂形成檔案。②檔案專(zhuān)項(xiàng)的驗(yàn)收條件。公用設(shè)施、輔助工程以及主體工程已經(jīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)建造完成，通過(guò)試運(yùn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)能力。③申請(qǐng)時(shí)需要提交報(bào)告的材料有：自評(píng)分表，工程項(xiàng)目檔案管理工作的匯報(bào)材料，檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的申請(qǐng)報(bào)告，檔案行政許可申請(qǐng)表。④檔案進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的程序。驗(yàn)收會(huì)由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，名單由檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收組成。匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的情況，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報(bào)；施工單位對(duì)施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報(bào)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)；監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并且在驗(yàn)收工程時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項(xiàng)目的檔案資料是一個(gè)非常復(fù)雜與繁瑣的信息系統(tǒng)，其中包括了財(cái)務(wù)決算、施工資料、監(jiān)理工作、建設(shè)管理資料以及相應(yīng)的音像資料、文字等。信息系統(tǒng)的建立需要多個(gè)部分進(jìn)行協(xié)同作業(yè)才能完成。工程檔案管理的主要任務(wù)就是保證檔案的準(zhǔn)確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。第二，工程檔案是由工程施工的發(fā)展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時(shí)效性、真實(shí)性，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)擁有較強(qiáng)的可操作性和安全性，最終達(dá)到工程資料的歸檔工作制度化、規(guī)范化的要求。
3結(jié)語(yǔ)
在本文中，筆者從項(xiàng)目成本的預(yù)算、管控、分析、考核等幾個(gè)層面淺析了項(xiàng)目施工中的成本管理，希望能夠?yàn)樽龊庙?xiàng)目施工中的成本管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目；施工；成本管理
所謂的工程項(xiàng)目的成本管理，指的是綜合考慮企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)、項(xiàng)目的要求，在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中，組織、管控、實(shí)施、分析、考核項(xiàng)目成本的一系列的管理流程，項(xiàng)目成本管理的總目標(biāo)是強(qiáng)化工程監(jiān)管、健全成本管控的相關(guān)機(jī)制、核算成本、讓項(xiàng)目成本最小化、利潤(rùn)最大化。強(qiáng)化項(xiàng)目的成本監(jiān)管，能夠最大限度地增加企業(yè)的財(cái)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、項(xiàng)目成本的預(yù)算
施工方在為工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，都會(huì)綜合考慮招標(biāo)的具體要求、當(dāng)前的市場(chǎng)行情、同時(shí)參與競(jìng)標(biāo)的對(duì)手的實(shí)力、施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等要素，然后給出報(bào)價(jià)，這一報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)企業(yè)是否盈利。施工企業(yè)中標(biāo)以后，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后擬定詳細(xì)的施工過(guò)程設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工參照?qǐng)D紙等等，然后再根據(jù)上述文件，制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理，按照實(shí)際發(fā)生的基本原則，詳細(xì)分析人員、設(shè)備、原材料、日常管理等方面產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。施工企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如：原材料漲價(jià)、工程欠款等等；項(xiàng)目組承擔(dān)日常監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，例如：工程交付不及時(shí)等等，然后結(jié)合中標(biāo)價(jià)，確定項(xiàng)目組應(yīng)該交付施工企業(yè)的費(fèi)用比例，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的管理目標(biāo)，企業(yè)和項(xiàng)目組簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)》，并以此作為考核該項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
二、項(xiàng)目成本的管控
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)確認(rèn)之后，怎樣合理縮減項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的每項(xiàng)支出都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約項(xiàng)目的每項(xiàng)開(kāi)支，是項(xiàng)目成本監(jiān)管的重中之重。項(xiàng)目的成本監(jiān)管，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施之初，就應(yīng)該制定好節(jié)約成本總目標(biāo)以及具體的實(shí)施措施，做到合理地、有計(jì)劃地管控每一筆支出。項(xiàng)目的成本監(jiān)管在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到諸多因素的影響，項(xiàng)目成本的管控，具體可以分為如下幾點(diǎn)：
1、人工費(fèi)用：項(xiàng)目的人工費(fèi)用，分為定額、非定額兩種。定額人工費(fèi)用，指的是單價(jià)乘發(fā)生的實(shí)際工程量；非定額的人工費(fèi)用，是人工費(fèi)用監(jiān)管的關(guān)鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費(fèi)用包含在定額人工費(fèi)用之中，具體落實(shí)到各個(gè)施工班組。工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同，這一比例數(shù)也不同，例如：結(jié)構(gòu)工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復(fù)用工等情況的發(fā)生。
2、材料費(fèi)用：工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用，占工程總造價(jià)的六成。所以，減少材料費(fèi)用，是節(jié)約工程總成本的重要方法。
3、機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)使用的機(jī)械設(shè)備，大多是租賃的。所以，科學(xué)分配機(jī)械設(shè)、加強(qiáng)設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備的利用效率、降低設(shè)備的磨損程度、減少不合理使用設(shè)備、閑置設(shè)備等現(xiàn)象，確保設(shè)備滿負(fù)荷、合理運(yùn)行，也是降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的有效方法。
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。所謂的臨時(shí)設(shè)施，主要的目標(biāo)是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復(fù)使用的材料。
5、工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用。在配置工程項(xiàng)目的管理力量時(shí)，要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短等因素，工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)精干的管理隊(duì)伍，他們是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的具體實(shí)施人員。
6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業(yè)中標(biāo)以后，然后在經(jīng)過(guò)招標(biāo)，將整個(gè)工程分包給其他的單位；另一種是企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，就和分包單位簽署協(xié)議，分包單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后，由分包單位負(fù)責(zé)具體的施工過(guò)程。
7、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管：工程的整體質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程的總成本產(chǎn)生一定的影響，平整度、垂直度等參數(shù)的精度越高，越能節(jié)約材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩?zhàn)蛹饶軌驖M足工程的要求，也能夠節(jié)約成本，增加利用空間。
8、優(yōu)化施工的具體方案，提高工程項(xiàng)目的施工效率，減短工程的工期，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的租賃成本、工程項(xiàng)目的管理成本，降低工程項(xiàng)目的總成本。
9、工程項(xiàng)目的施工技術(shù)。技術(shù)和利潤(rùn)之間的關(guān)系，是相互的，新技術(shù)的使用亦或是技術(shù)水平的提升，都將會(huì)使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效率得到提升，建設(shè)成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術(shù)使用在鋼筋連接過(guò)程中，就會(huì)提升工作效率，減少材料消耗。
10、索賠管理：工程項(xiàng)目從簽署合同，履行合同開(kāi)始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據(jù)并確認(rèn)。
三、工程項(xiàng)目成本分析
工程項(xiàng)目的成本分析，指的是通過(guò)分析月度、年度、階段經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本存在的偏差、出現(xiàn)偏差的原因、節(jié)約項(xiàng)目成本的具體措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。
1、月度經(jīng)濟(jì)情況分析
工程項(xiàng)目的預(yù)算人員，每個(gè)月都要向公司、業(yè)主匯報(bào)本月的工程項(xiàng)目成本管理情況，匯報(bào)報(bào)表內(nèi)，務(wù)必詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的完成環(huán)節(jié)以及工作總量，同時(shí)詳細(xì)分析完成每月工程建設(shè)耗費(fèi)的人力、資料、機(jī)械設(shè)備、管理等，勞資員作人工費(fèi)用支出表；資料員作資料消耗表；機(jī)械設(shè)備管理員作機(jī)械設(shè)備消耗表，然后把這三個(gè)報(bào)表匯總到項(xiàng)目成本管理員，由成本管理員總結(jié)一份當(dāng)月成本匯總表，然后和當(dāng)月的收入作對(duì)比，得出項(xiàng)目盈虧的具體數(shù)值。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各報(bào)表的做表人，召開(kāi)會(huì)議，分析每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：每個(gè)月項(xiàng)目所需的成本、導(dǎo)致每個(gè)月盈虧的主要因素，然后有針對(duì)性地制定一些措施，對(duì)下個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到一定的指導(dǎo)和控制作用。
2、年度經(jīng)濟(jì)情況分析
每半年或是每一年，根據(jù)項(xiàng)目施工的產(chǎn)值，分析工程項(xiàng)目半年來(lái)或是一年來(lái)的成本控制情況，解析工程項(xiàng)目盈虧的主要原因，制定對(duì)應(yīng)的節(jié)約成本、杜絕虧損的措施
3、階段經(jīng)濟(jì)情況分析
階段性經(jīng)濟(jì)情況分析，主要是指工程項(xiàng)目每個(gè)主要階段（例如：主體結(jié)構(gòu)完工、項(xiàng)目竣工等等）完工后，對(duì)該階段的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項(xiàng)目預(yù)算、工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目承包等工作，積累豐富的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
四、工程項(xiàng)目的考核
工程完工后，進(jìn)行決算，編制結(jié)算資料報(bào)公司的預(yù)算結(jié)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)審核，公司會(huì)對(duì)項(xiàng)目的贏利情況，做詳細(xì)深入的審查，然后確定盈虧的具體數(shù)額四、項(xiàng)目成本考核，如果項(xiàng)目確實(shí)贏利，將依據(jù)《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)》落實(shí)盈利數(shù)額兌現(xiàn)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理人員落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
作者：封利 單位：諸城市建筑工程管理處
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程技術(shù) 檔案 跟蹤 指導(dǎo) 管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)各地的工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，產(chǎn)生的工程技術(shù)檔案也就越來(lái)越多?？梢哉f(shuō)，工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的真實(shí)記錄和反映，也是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考核、使用、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是未來(lái)工程建設(shè)的重要參考文獻(xiàn)。所以，對(duì)于每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的檔案收集都應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待。
在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，雖然我們簽訂了檔案收集協(xié)議，也實(shí)行了檔案保證金擔(dān)保，從法律和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行了保全。但是，由于工程施工方人員素質(zhì)的差異和對(duì)檔案工作認(rèn)識(shí)的不夠，給檔案收集工作帶來(lái)了一定的難度。有的工程技術(shù)人員只重視工程進(jìn)度和質(zhì)量，而輕視檔案收集，造成了檔案資料的缺損。為此，從工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始就應(yīng)該重視檔案工作，擔(dān)當(dāng)起檔案管理部門(mén)的職能，積極主動(dòng)地進(jìn)行檔案管理工作，盡量參加與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度，實(shí)行全方位的檔案跟蹤管理工作。具體說(shuō)，要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.著眼重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行跟蹤管理
每個(gè)每個(gè)工程項(xiàng)目都不是一成不變的，有的工程項(xiàng)目在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)后，因?yàn)閲?guó)家政策和周邊環(huán)境等因素的變化，而不得不隨之發(fā)生變化；或者有的工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到客觀條件的限制，不得不改變?cè)O(shè)計(jì)規(guī)劃。這些情況都給檔案的收集增加了難度，也成為檔案工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。尤其國(guó)家的重大建設(shè)項(xiàng)目，不僅工期長(zhǎng)，時(shí)間跨度大，技術(shù)要求高，而且在建設(shè)期間新技術(shù)、新設(shè)備、新材料層出不窮，不斷涌現(xiàn)。要采用新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備、新的材料，也就必須變更原來(lái)的設(shè)計(jì)，有的工程項(xiàng)目還要進(jìn)行多次變更。這就要求我們的檔案工作人員及時(shí)掌握變更情況，及時(shí)了解施工單位的修改施工情況，一方面保證收集到變更后的檔案資料，另一方面掌握施工情況，確保收集到的檔案材料與施工情況一致。有些時(shí)間，施工單位在實(shí)際工作中不得不現(xiàn)場(chǎng)做一些小小的修改，往往又忽略了匯報(bào)，這個(gè)時(shí)候，就需要檔案工作人員及時(shí)跟蹤指導(dǎo)，提醒施工單位及時(shí)向上匯報(bào)，及時(shí)做檔案材料修正和補(bǔ)充。工程項(xiàng)目竣工后，檔案工作者要按時(shí)參加發(fā)包方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行的竣工圖紙匯總審計(jì)。對(duì)匯總審計(jì)出的問(wèn)題，檔案工作者要及時(shí)指導(dǎo)各方進(jìn)行修正、補(bǔ)充，再進(jìn)行收集，以確保檔案材料的準(zhǔn)確、完整。
在工程建設(shè)當(dāng)中，地下管網(wǎng)建設(shè)是工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，也是我們檔案管理工作的另一個(gè)重點(diǎn)。像供水管道、排水管道、供電網(wǎng)線、暖氣管道、通信光纜等地下管網(wǎng)，它們就是城市運(yùn)作系統(tǒng)的經(jīng)絡(luò)，縱橫交錯(cuò)，四通八達(dá)，要求施工單位施工準(zhǔn)確。如果有差異，竣工后要及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修正。這也要求檔案工作人員經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，多調(diào)查，多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證收集的檔案資料與施工一致。
由于許多工程施工單位對(duì)檔案工作不太重視，往往開(kāi)始時(shí)工作認(rèn)真，到后來(lái)，松松垮垮，等工程結(jié)束時(shí)，不管不問(wèn)，給檔案工作帶來(lái)極大地困擾。為了防止這種情況的發(fā)生，檔案工作人員必須嚴(yán)把工程竣工檔案驗(yàn)收關(guān)，確保整個(gè)工程檔案工作的順利進(jìn)行。檔案驗(yàn)收階段的重點(diǎn)應(yīng)該放在隱蔽工程方面，除了平日的檢查指導(dǎo)，還要著重查看隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，看它們是不是有工程監(jiān)理方的簽章，如果沒(méi)有，要盡快調(diào)查清楚情況，屬于漏簽的要指導(dǎo)相關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)簽。另外，要把指導(dǎo)服務(wù)的重點(diǎn)放在變更資料上。對(duì)于有總包有分包的，要查看總包和分包的圖紙是否一致，遇到修正的地方，要指導(dǎo)兩方都做修正，達(dá)到檔案一致性。對(duì)于分包單位檔案不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)該否決整體檔案的驗(yàn)收，指導(dǎo)各個(gè)施工單位查漏補(bǔ)缺，直到全部達(dá)標(biāo)為止。然后才能將整個(gè)工程的檔案材料進(jìn)行匯總，完成歸檔。
2.緊盯薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行跟蹤管理
工程技術(shù)檔案工作的薄弱環(huán)節(jié)是指那些因主客觀原因造成的檔案管理空白區(qū)，具體形成原因有以下幾點(diǎn)：1、思想意識(shí)落后，沒(méi)有引起重視。2、工作環(huán)節(jié)多，相互銜接不及時(shí)3、情況發(fā)生了變化而沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，出現(xiàn)脫節(jié)或漏檔。
對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)的跟蹤管理，我們分以下三個(gè)方面進(jìn)行：
2.1對(duì)前期文件材料的跟蹤管理 工程前期工作階段和工程開(kāi)工初期階段，或因機(jī)構(gòu)建設(shè)不全，人員不到位，工作無(wú)序、生疏、緊張，沒(méi)有人，沒(méi)有時(shí)間收集檔案材料；或者出現(xiàn)臨時(shí)機(jī)構(gòu)撤離、合并、人員調(diào)離、交接不及時(shí)，造成檔案工作的空缺，這樣的情況往往會(huì)給檔案工作造成巨大的損失。因此這個(gè)階段要重點(diǎn)指導(dǎo)，跟蹤服務(wù)，出現(xiàn)任何一種情況都要盡快解決，為整個(gè)工程的檔案工作打下基礎(chǔ)。
2.2配套設(shè)備檔案材料的跟蹤管理 伴隨著時(shí)代的發(fā)展，許多工程建設(shè)都伴有大量的配套設(shè)施。特別是一些重大工程項(xiàng)目的建設(shè)，配套的設(shè)施數(shù)量多、種類(lèi)復(fù)雜，這些設(shè)施內(nèi)的檔案文件材料既是重要的技術(shù)參考，也是保修、索賠的重要依據(jù)。這要求檔案工作人員必須在設(shè)施驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)有關(guān)人員對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集、保存，需要復(fù)印的及時(shí)進(jìn)行復(fù)印，從而保證工程設(shè)施檔案材料的完整。
2.3特殊檔案材料收集的跟蹤管理 科學(xué)技術(shù)日新月異，新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn)，檔案資料的品種也必然越來(lái)越多。除了紙質(zhì)檔案材料，還出現(xiàn)了磁帶、膠片、照片、軟盤(pán)、光盤(pán)等新型的檔案材料。這些材料相對(duì)于常規(guī)的紙質(zhì)檔案材料來(lái)說(shuō)，被稱(chēng)之為特殊檔案材料。像許多進(jìn)口設(shè)施中，除了普通文字說(shuō)明外，往往還帶有技術(shù)性的安裝調(diào)試光盤(pán)，便于工程技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)參考學(xué)習(xí)；有些工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，國(guó)家、省部、市等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)視察現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行一些相關(guān)活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，產(chǎn)生了不少的照片、錄影帶、光盤(pán)等，如果當(dāng)時(shí)不指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行收集，以后可能永遠(yuǎn)也無(wú)法彌補(bǔ)。
在長(zhǎng)期的檔案工作中，我們深深體會(huì)到，只有從以上兩個(gè)大方面嚴(yán)格把關(guān)，深入工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)行工程技術(shù)檔案的檢查、指導(dǎo)、落實(shí)，才能保證檔案資料收集的完整、及時(shí)，為整個(gè)工程技術(shù)檔案工作的順利進(jìn)行打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]部門(mén)應(yīng)積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新任務(wù)王立忠、建青、胡文苑
要做好建筑工程成本管理，必須遵循最佳經(jīng)濟(jì)效益原則、動(dòng)態(tài)控制的原則、全過(guò)程控制原則和全員控制原則，從成本管理目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)效率、材料管理和質(zhì)量管理等幾個(gè)方面入手，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)自身的條件，結(jié)合實(shí)際施工條件，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，才能取得較好的成本管理效果。本文探討了建筑工程管理中如何控制施工成本。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；施工成本；控制；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了成本管理模式的多樣性，成本管理工作內(nèi)在的持續(xù)改進(jìn)要求，決定了在成本管理上沒(méi)有最好、只有更好。因此，需要我們不斷探索和改進(jìn)成本控制管理方法，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工組織工作實(shí)際，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理程序，不斷完善成本管理模式。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的盈利能力和參與競(jìng)爭(zhēng)能力。
1、建筑工程管理中成本控制的必要性
1.1、建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照國(guó)家計(jì)劃安排進(jìn)行施工建設(shè)的運(yùn)營(yíng)模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，成為真正的市場(chǎng)主體。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間，各建筑企業(yè)通過(guò)各種途徑增強(qiáng)自身實(shí)力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平，因此，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。
1.2、建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加之國(guó)家不斷調(diào)整對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行了完善的招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項(xiàng)目法人制度，這些制度的實(shí)施明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，完善了建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強(qiáng)工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的需要
在我國(guó)改革開(kāi)放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項(xiàng)目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對(duì)較少，其可獲得利潤(rùn)空間較大。為了盡快占有市場(chǎng)，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒(méi)有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無(wú)法獲得工程施工所耗費(fèi)各項(xiàng)資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來(lái)，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理， 通過(guò)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。
2、如何控制建筑工程管理中施工成本的措施
2.1、優(yōu)化施工方案
組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進(jìn)工藝、合理、高效的施工方案。
2.2、抓好合同管理， 減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)， 主動(dòng)監(jiān)控， 嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響， 從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出， 避免投資失控;另外， 對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠， 使成本得到有效控制。
2.3、加強(qiáng)材料的管理
（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量， 提出材料申請(qǐng)計(jì)劃， 申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前， 材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組， 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開(kāi)例會(huì)， 在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況， 對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量， 列出選材使用理由， 同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式， 以加大監(jiān)督力度， 提高透明度， 保證做到“ 貨比三家” ， 優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
（2）材料的使用在建筑施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到： ①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用及物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)， 實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、出庫(kù)入庫(kù)、進(jìn)料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序， 由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠的， 由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說(shuō)明材料數(shù)量使用不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)勵(lì)。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用， 節(jié)約有獎(jiǎng)， 超耗則罰的制度。③ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用量和廢品率高等問(wèn)題; 實(shí)行特殊材料以舊換新， 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因; 材料報(bào)廢及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)需大篇編寫(xiě)， 簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可， 但必須提交， 以便有據(jù)可循， 作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.4、控制機(jī)械使用費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備利用率
施工機(jī)械的使用和管理也是成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。
2.5、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算
各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？茖W(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。
2.6、及時(shí)進(jìn)行施工清算
項(xiàng)目部對(duì)已完單位工程或分部分工程，不論是內(nèi)部還是外部的施工作業(yè)隊(duì)或班組，都要完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴。當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目完工后，按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員好好竣工決算，核實(shí)各責(zé)任中心發(fā)生的實(shí)際成本，整理匯總分析責(zé)任成本，為企業(yè)考核提供完整全面的成本核算資料。確實(shí)有未確定的事項(xiàng)，要命令責(zé)任人作出操作處理的原則。
綜上所述，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提高。
【參考文獻(xiàn)】
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①在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要使用的各種材料，在實(shí)際施工過(guò)程中，材料的采用都根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模進(jìn)行采購(gòu)，為了能保證高速公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量，一般都不會(huì)在材料成本上節(jié)?。?/p>
②項(xiàng)目在施工過(guò)程中使用的各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的成本，機(jī)械設(shè)備的使用成本能夠進(jìn)行充分壓縮，在項(xiàng)目施工使用各種施工設(shè)備之前，應(yīng)該將設(shè)備的使用施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合起來(lái)考慮，制定出最科學(xué)的設(shè)備調(diào)度方案，以此減少設(shè)備使用過(guò)程中的額外經(jīng)費(fèi)；
③施工人員在施工過(guò)程中的施工費(fèi)。雖然施工人員的是供給在項(xiàng)目成本中占了很大部分，但是很難對(duì)這部分成本進(jìn)行壓縮，若項(xiàng)目工程因?yàn)樘厥馇闆r延誤了工期，此部分的經(jīng)費(fèi)就會(huì)迅速增長(zhǎng)；
④對(duì)工程項(xiàng)目組織的管理。在高速公路使用企業(yè)中一般都沒(méi)有重視對(duì)工程項(xiàng)目組織的管理，企業(yè)對(duì)施工人員的配置和調(diào)整對(duì)工程的質(zhì)量和工程的工期有重要影響，項(xiàng)目成本能夠在工程項(xiàng)目組織中進(jìn)行很大程度的壓縮。上述部分在高速公路施工過(guò)程中的成本出現(xiàn)變化，整個(gè)高速公路項(xiàng)目成本都會(huì)發(fā)生巨大的變化，因此要加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目施工的成本控制就應(yīng)該從上述幾個(gè)方面著手。
2管理高速公路工程施工項(xiàng)目成本的具體措施
2.1監(jiān)督、制約機(jī)制的建立，企業(yè)各部門(mén)任務(wù)的落實(shí)
高速公路項(xiàng)目成本的管理是建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)，整個(gè)施工建設(shè)單位都積極投身到成本控制中才能夠取得良好的成效。在實(shí)際成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全程參與其中，各個(gè)部門(mén)在管理過(guò)程中的任務(wù)都應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理做出安排。在此環(huán)節(jié)中施工技術(shù)部門(mén)要和實(shí)時(shí)監(jiān)督部門(mén)協(xié)作，保證工程在施工過(guò)程中的施工進(jìn)度，在工程的質(zhì)量和進(jìn)度都得到保證之后，應(yīng)該在技術(shù)上投入大量資金，以此使整體施工能夠運(yùn)用先進(jìn)的技藝，在是工程中能夠因?yàn)橄冗M(jìn)的施工技藝，減少材料和設(shè)備的使用情況，很大程度落實(shí)了工程項(xiàng)目成本管理。此時(shí)的質(zhì)監(jiān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，在施工之前要對(duì)采購(gòu)的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行反復(fù)抽樣檢查，在保證材料合格之后才能夠允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行審查能夠保障工程的質(zhì)量，很好的避免了工程因?yàn)椴牧喜缓细駥?dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，工程項(xiàng)目在控制成本的過(guò)程中又能夠得到一部分壓縮資金。
此時(shí)的財(cái)務(wù)部要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目壓縮的成本進(jìn)行預(yù)算，以此壓縮后的資金在使用的過(guò)程中也能夠更好的調(diào)度。在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)部門(mén)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以此減少各種違法規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工和成本管理過(guò)程中。經(jīng)營(yíng)部此時(shí)應(yīng)該大力推行制定好的合同，并且在這一環(huán)節(jié)第一時(shí)間匯報(bào)工程施工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的一些賠償問(wèn)題要通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人設(shè)和之后才能夠理賠。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該積極配合，落實(shí)好部門(mén)自身的職責(zé)和任務(wù)，施工企業(yè)和單位員工自身的成本意識(shí)非常重要，只有每個(gè)員工具備了成本意識(shí)之后才能夠在成本管理工作中發(fā)揮出自身重要的作用。
2.2施工階段的成本管理
2.2.1合同管理應(yīng)該首先加強(qiáng)
合同管理中包括：①建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的承包合同必須加強(qiáng)管理，首先應(yīng)該對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的分析，業(yè)主的要求應(yīng)該在工程施工過(guò)程中盡量滿足，并有明確的體現(xiàn)；②在施工單位內(nèi)部的施工分包合同，內(nèi)部的分工合同是指材料采購(gòu)到施工項(xiàng)目的具體分配方式，企業(yè)內(nèi)部在分配的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出分配合同，若企業(yè)條件良好，則可以選擇聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)制定的分配合同進(jìn)行仔細(xì)的審核，以此使分配合同能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC，在實(shí)際履行合同的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由上級(jí)給出應(yīng)對(duì)措施，以此因?yàn)楹贤煌晟贫鴮?dǎo)致的一系列問(wèn)題能夠得到很大程度的規(guī)避，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2.2對(duì)企業(yè)所有員工的培訓(xùn)要落到實(shí)處，以此工作人員在自身崗位工作的時(shí)候能夠?qū)⒆陨韮r(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái)
在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有項(xiàng)目成本管理的存在，在項(xiàng)目成本管理開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)相互之間的合作，通過(guò)相互的監(jiān)督使項(xiàng)目成本管理能夠更具成效，有企業(yè)特色的成本管理體系也能夠快速建立起。高速公路項(xiàng)目工程若遇到資金緊張的情況，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，列出必要采購(gòu)單的材料，以此分批分層次對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，工程項(xiàng)目資金的緊張程度也能夠得到明顯的緩解，將僅有的資金用在最關(guān)鍵處。在此環(huán)節(jié)中若各個(gè)管理部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)脫節(jié)的情況，各種資源浪費(fèi)的情況必將出現(xiàn)，工程項(xiàng)目成本也會(huì)很大程度的增加。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該在此環(huán)節(jié)中加強(qiáng)相互之間的學(xué)習(xí)和交流，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此盡可能將內(nèi)部的協(xié)調(diào)量減小，員工自身的工作效率得到明顯提高的同時(shí)，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中也能夠減少更多的成本。
2.2.3制定的施工方案一定要保證施工方案能夠盡可能經(jīng)濟(jì)，并且具有良好的可行性
工程在施工過(guò)程中的成本控制是成本控制中最為重要的階段。在施工階段運(yùn)用的施工技藝以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是壓縮成本的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中要將資金投入到技術(shù)中，在技術(shù)得到加強(qiáng)之后必然能夠節(jié)省大量成本，以此達(dá)到事半功倍的效果。在施工之前要結(jié)合工程的實(shí)際情況制定出可行的施工方案，成本控制應(yīng)該在工程項(xiàng)目合同中各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)。
3結(jié)束語(yǔ)
此外，完成了前期維修費(fèi)用清理、賬務(wù)核對(duì)；完成了hse工程管理程序更新工作；完成了各類(lèi)工程項(xiàng)目政府部門(mén)審批工作；完成了國(guó)資委工程部分審計(jì)；編制完成了維修費(fèi)用預(yù)算編制等等。當(dāng)然，這些成績(jī)?nèi)珰w功于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助及安全工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事的辛勤勞動(dòng)。
同時(shí)，為迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，完整體現(xiàn)公司的努力與發(fā)展，我多次參與本部門(mén)及配合其他部門(mén)制作各類(lèi)匯報(bào)材料。這些匯報(bào)材料的制作通常都是時(shí)間緊、要求高，在制作過(guò)程中我常常自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，努力創(chuàng)新材料風(fēng)格與內(nèi)容，這些工作雖然辛苦，但都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)，我倍感榮幸。
公司各類(lèi)活動(dòng)豐富多彩，作為足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的我，積極組織公司球隊(duì)，參加了成品油流通協(xié)會(huì)組織的“云油杯”及與航油公司的足球比賽，組織了“迎新杯”足球比賽等活動(dòng)。這些活動(dòng)得到了公司黨委、團(tuán)總支和各基層黨支部的大力支持。在各位同事的努力拼搏中，倡導(dǎo)了“和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，加強(qiáng)了同事間的交流與溝通，豐富了業(yè)余文化生活，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作精神，鍛煉了我們的隊(duì)伍。我更加為這一光榮的職位感到驕傲、感到自豪。
，我對(duì)個(gè)人前期工作的不足之處加強(qiáng)了學(xué)習(xí)與改進(jìn)。改正了前幾年工作中性子急、毛糙的缺點(diǎn)，基本上能踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去面對(duì)自己手頭的工作；切實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)改版之后的程序文件、建筑規(guī)范、施工技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主動(dòng)與同事進(jìn)行探討，較靈活的解決工程問(wèn)題；能將自己在工作中遇到的諸多問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始嘗到利用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題之喜樂(lè)。當(dāng)然，在過(guò)去的一年中，我個(gè)人工作中存在不少問(wèn)題。第一是工程管理不夠精細(xì)；第二，在一些事情上不能很好的堅(jiān)持原則，沒(méi)有很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，第三，有些工程費(fèi)用為能?chē)?yán)格控制好費(fèi)用；第四，有些工程未能及時(shí)督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料；第五，未能很合理的安排工作，導(dǎo)致加班較多等等。這些問(wèn)題的解決需要工程管理制度的進(jìn)一步明細(xì)、執(zhí)行和個(gè)人能力的進(jìn)一步加強(qiáng)。，我更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)改進(jìn)，盡心盡力為公司服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)能力是CDIO培養(yǎng)大綱需要工程畢業(yè)生應(yīng)具備的四個(gè)能力層面之一。在課程開(kāi)展之初，根據(jù)每個(gè)班的實(shí)際情況，進(jìn)行分組，每個(gè)組的人員為5人左右，設(shè)置組長(zhǎng)一名以及書(shū)記員一名，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)展組內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)并協(xié)調(diào)、分配工作，書(shū)記員負(fù)責(zé)小組日常活動(dòng)的記錄情況，記錄的形式包括文字、圖片和錄像。分組過(guò)程中充分考慮到每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和能力特點(diǎn)，以使得每個(gè)學(xué)生在自己的分組中都能承擔(dān)一定的工作。組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)組員的實(shí)際情況，合理地分配工作，從接收項(xiàng)目到項(xiàng)目?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)再到方案制訂再到設(shè)計(jì)再到成果表現(xiàn)直至匯報(bào)演示，都由每個(gè)組員通力協(xié)作完成。在實(shí)踐過(guò)程中，學(xué)生也都認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在較短的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成所有任務(wù)不是一個(gè)人能夠完成的，一旦小組陷入某項(xiàng)分歧，項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)受到影響，因此，有效的溝通與坦誠(chéng)的探討是小組活動(dòng)的重要內(nèi)容。
二、合理設(shè)計(jì)課程項(xiàng)目
CDIO工程教育理念是以真實(shí)的工程項(xiàng)目全過(guò)程為載體，項(xiàng)目是課程改革的核心，是“做中學(xué)”能否落到實(shí)處的基礎(chǔ)，是需要小組群策群力完成的對(duì)象，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須能夠反映出課程的核心要求，能夠比較全面地涵蓋課程的核心知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)又能夠調(diào)動(dòng)小組每個(gè)成員參與其中。本課程根據(jù)課程核心知識(shí)單元，共設(shè)計(jì)淺基礎(chǔ)和深基礎(chǔ)兩個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)給定場(chǎng)地地質(zhì)條件、環(huán)境條件以及承載力要求等，由各組成員具體擬定淺基礎(chǔ)以及深基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方案，方案確定后，轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，每個(gè)成員都需要完成一定的工作。由于條件的限制，設(shè)計(jì)方案的實(shí)施采取制作模型的方式，由每個(gè)組根據(jù)設(shè)計(jì)方案，按照一定的比例尺，選擇適當(dāng)?shù)牟牧希谱骰A(chǔ)模型。在制作過(guò)程中，學(xué)生對(duì)構(gòu)造的了解更為直觀，能夠?qū)D紙與實(shí)際模型相結(jié)合，有助于更加深刻地理解課程內(nèi)容。
三、發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣
主動(dòng)學(xué)習(xí)是CDIO教育理念中的12條標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)項(xiàng)目的訓(xùn)練能夠培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣并建立正確的解決問(wèn)題的思維方式，對(duì)學(xué)生而言將是受益終生的，這也是進(jìn)行教學(xué)改革的重要目標(biāo)。在教學(xué)改革的過(guò)程中，為了有效地促進(jìn)學(xué)生自我學(xué)習(xí)，積極地參與到學(xué)習(xí)中去，不只是被動(dòng)接收課堂的教學(xué)內(nèi)容，本課程的實(shí)踐項(xiàng)目在課程講授之初即布置給各組，要求學(xué)生必須在相應(yīng)課程內(nèi)容講授結(jié)束之前完成項(xiàng)目的全部任務(wù)，并且是要分階段去實(shí)施和匯報(bào)。通過(guò)這樣的要求，學(xué)生需要在課余花大量的時(shí)間去預(yù)先學(xué)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容，組內(nèi)遇到分歧時(shí)，經(jīng)過(guò)充分地討論，再結(jié)合教師講解，對(duì)知識(shí)點(diǎn)理解得也更加深刻。學(xué)生普遍反映雖然課余花費(fèi)了較多時(shí)間，甚至走了些彎路，但是對(duì)學(xué)習(xí)能力的提高以及思維方式的養(yǎng)成是相當(dāng)有益的。
四、改革授課方式，引入項(xiàng)目匯報(bào)，鍛煉學(xué)生人際交流與溝通能力
人際交流與溝通能力的培養(yǎng)是基于CDIO教學(xué)改革的要求之一，考慮到傳統(tǒng)教學(xué)模式的弊端，為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力，本次課程改革對(duì)授課方式做了相應(yīng)的改革。課程給學(xué)生適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括小組的討論過(guò)程以及完成情況等，匯報(bào)的形式不限。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在此環(huán)節(jié)中，學(xué)生的積極性非常高，通過(guò)教師的點(diǎn)評(píng)，學(xué)生的匯報(bào)技巧也得到了提高，圖表的應(yīng)用更加合理，學(xué)生的匯報(bào)形式也豐富多彩，包括板書(shū)、課件、圖片、影音等等，充分發(fā)揮了學(xué)生的創(chuàng)造性。并且通過(guò)匯報(bào)也能及時(shí)掌握各小組的完成情況，小組之間也有競(jìng)爭(zhēng)，控制進(jìn)度以保證每個(gè)組的工作相對(duì)于講課的進(jìn)度有一定的提前。
五、多元化的成果表現(xiàn)形式，培養(yǎng)創(chuàng)新精神
創(chuàng)新精神的培養(yǎng)是目前工程教育改革的目標(biāo)之一，也是CDIO教育理念中要求學(xué)生所具備能力之一。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)貫穿于教學(xué)改革過(guò)程中，在小組協(xié)作方案、項(xiàng)目匯報(bào)、模型制作等方面都有體現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)施是以制作模型的形式進(jìn)行模擬，通過(guò)模型的制作，鍛煉了學(xué)生動(dòng)手能力。在動(dòng)手實(shí)施的過(guò)程中，學(xué)生需要充分考慮各種構(gòu)造要求，對(duì)規(guī)范的理解也更加深刻，同時(shí)也能與其他相關(guān)課程相聯(lián)系（土木工程施工、混凝土結(jié)構(gòu)等課程），達(dá)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合、較好地促進(jìn)了學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容掌握的目的。在模型的選材以及表現(xiàn)形式上，以低碳環(huán)保要求為主，學(xué)生采用了紙、廢舊包裝、木板、廢舊筆芯、電線等材料，也有采用三維數(shù)字模型進(jìn)行的表現(xiàn)，充分發(fā)揮了學(xué)生的創(chuàng)造力，取得了較好的效果。
六、優(yōu)化課程考核方式
考核是對(duì)學(xué)生能力的評(píng)估，是檢查教學(xué)效果、鞏固學(xué)生知識(shí)、改進(jìn)教學(xué)工作的重要手段，體現(xiàn)的是一定的教育思想、教育目的和價(jià)值取向，需要體現(xiàn)公平公正的原則，合理的考核機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。傳統(tǒng)的考核方式不能全面地體現(xiàn)人才培養(yǎng)要求，基于CDIO理念的教學(xué)改革必須要采取多元化的考核評(píng)估方式。本課程改革中考核方式由閉卷考試和項(xiàng)目評(píng)比兩部分組成，具體采用了考試、記錄、報(bào)告、自評(píng)、互評(píng)等幾種方式。考試主要考核學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的掌握情況，項(xiàng)目評(píng)比則可以反映學(xué)生的理論與實(shí)踐聯(lián)系的能力、動(dòng)手能力、小組協(xié)作情況以及創(chuàng)新能力。項(xiàng)目評(píng)比成績(jī)主要由各組的匯報(bào)評(píng)分、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選組成，為保證評(píng)分的公平公正，項(xiàng)目評(píng)分由教師評(píng)分和學(xué)生評(píng)分組成，學(xué)生評(píng)分由班級(jí)交叉進(jìn)行，個(gè)人得分是在小組得分基礎(chǔ)上結(jié)合組長(zhǎng)評(píng)分評(píng)定。在此考核方式激勵(lì)下，從項(xiàng)目分工，到小組討論，再到模型制作，再到項(xiàng)目匯報(bào)，學(xué)生都表現(xiàn)出了較高的積極性。從最終考核結(jié)果來(lái)看，確實(shí)能夠反映出每個(gè)小組以及成員的工作能力。
七、總結(jié)
您們好！
時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，
工作計(jì)劃要有突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由小編為大家收集整理出來(lái)的設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文，希望能夠幫到大家。
設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：
完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊(cè)設(shè)計(jì)等工作。
努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求:
1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。
2.熟悉各類(lèi)平面設(shè)計(jì)用軟件，了解使用辦公軟件。
3.邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。
4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來(lái)的較大壓力。
5.對(duì)色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。
6.有良好的處事心態(tài)，對(duì)企業(yè)有一定的忠誠(chéng)度。
二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度
1.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù);
2.設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露;
3.設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);
4.設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;
5.設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶(hù)要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);
6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶(hù)技術(shù)資料;
7.設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件
三、設(shè)計(jì)師接待客戶(hù)流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)：
1.說(shuō)：您好，我是設(shè)計(jì)師劉展，很高興為你服務(wù)，請(qǐng)坐吧
2.設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶(hù)看
3.索要客戶(hù)照片材料，請(qǐng)求客戶(hù)大體描述自己的設(shè)計(jì)本意
說(shuō)：您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下。
4.與客戶(hù)談設(shè)計(jì)方案
問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。
5.結(jié)束前，設(shè)計(jì)師索要一些客戶(hù)資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛(ài)好等)
四、設(shè)計(jì)工作流程
1.客戶(hù)提供照片、圖片等資料。
2.雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書(shū)》，客戶(hù)支付預(yù)付款
3.市場(chǎng)調(diào)研:
(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;
(2)分配工作;
(3)市場(chǎng)調(diào)查;
(4)搜集設(shè)計(jì)資料。
4.總結(jié)分析市場(chǎng)調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計(jì)人員，討論設(shè)計(jì)方向。
以求為客戶(hù)達(dá)到度身定做的效果。
5.與客戶(hù)方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，簽定合同，設(shè)計(jì)工作開(kāi)始。
6.根據(jù)前期與客戶(hù)溝通的信息，分析得出設(shè)計(jì)稿的定位，五個(gè)工作日以?xún)?nèi)為客戶(hù)提供3套方案供客戶(hù)選擇。
7.客戶(hù)根據(jù)設(shè)計(jì)方案，提出修改意見(jiàn)，以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。
8.在客戶(hù)反饋的意見(jiàn)下再次修改，最終定稿。
9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。
10.交稿，客戶(hù)簽字確認(rèn)，合同完成。
設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文一：做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作：
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。
根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。 每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))。
在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。
做好了__大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理; 積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無(wú)比的熱情和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。
自從我加入公司以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語(yǔ)方面知識(shí)等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年。2021年，對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，為自己制定一個(gè)明確、切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，可以讓自己更好地進(jìn)入工作狀態(tài)，而不會(huì)迷失在每天忙碌的工作中。
無(wú)計(jì)劃的工作很盲目
很多職場(chǎng)新人并不清楚工作計(jì)劃的重要性，很多時(shí)候都會(huì)覺(jué)得就像年終總結(jié)一樣，工作計(jì)劃是一種應(yīng)付上級(jí)的東西，特別是計(jì)劃趕不上變化，沒(méi)有實(shí)際意義。記得我剛到公司上班的時(shí)候也是這種想法，那時(shí)初入職場(chǎng)，每天完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)之后，就再?zèng)]有別的事情可干，經(jīng)常處于無(wú)所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，通過(guò)這份計(jì)劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時(shí)也和自身的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，比如如何在工作中提高業(yè)務(wù)水平，如何不斷提高自身素質(zhì)等。
通過(guò)這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計(jì)劃的重要性，它可以明確你的前進(jìn)方向。俗話說(shuō)，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯(cuò)了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計(jì)劃的重要性就不言而喻了。
個(gè)人計(jì)劃要與公司計(jì)劃相適應(yīng)
很多人抱怨計(jì)劃趕不上變化，特別是覺(jué)得自己制定的計(jì)劃根本沒(méi)用處，因?yàn)槿粘９ぷ鬟€是得聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)吩咐，并因此懷疑工作計(jì)劃的作用。其實(shí)，如果把個(gè)人計(jì)劃和公司計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，就可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。每到年初，不論個(gè)人是否制定了工作目標(biāo)，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
我剛畢業(yè)時(shí)在一家公司從事軟件測(cè)試的工作，當(dāng)時(shí)我希望學(xué)習(xí)軟件測(cè)試自動(dòng)化領(lǐng)域新興的一種語(yǔ)言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術(shù)，沒(méi)辦法再另外抽時(shí)間學(xué)習(xí)。剛好公司準(zhǔn)備在新一年里規(guī)范測(cè)試流程，化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)測(cè)試。于是我主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，希望能承擔(dān)一部分這方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。而我也在這個(gè)過(guò)程中提高了自身的業(yè)務(wù)水平。其實(shí)，這很大程度上得益于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)的契合。
通過(guò)執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題
計(jì)劃終究是計(jì)劃，能否起到作用還是要看執(zhí)行效果。既然制定了工作計(jì)劃，那么在平時(shí)的工作中，就要注意對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果的審視和總結(jié)。除了公司在日常管理中的考核之外，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，也要注意工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)偏離了工作計(jì)劃的時(shí)候，一定是自己的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，這時(shí)要加以注意并及時(shí)調(diào)整。