時(shí)間：2022-02-23 18:52:24
導(dǎo)語(yǔ)：在工業(yè)企業(yè)成本核算的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）忽視過(guò)程管理
從當(dāng)前的情況來(lái)看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購(gòu)、生產(chǎn)等，而沒(méi)有從全壽命周期的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的成本管理問(wèn)題，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。
（二）過(guò)度降低材料成本
產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質(zhì)量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的信譽(yù)和口碑都將受到很大影響，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是十分不利的。
二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)策
通過(guò)上述分析，我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問(wèn)題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學(xué)性，就需要采取必要的成本控制對(duì)策。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下方面著手：
（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
為了確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的持續(xù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條進(jìn)行優(yōu)化。只有改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，才能維持和吸引更多的供應(yīng)商，這樣企業(yè)的選擇權(quán)就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，調(diào)整與供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。
（二）發(fā)展企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念，是完善的制度，是良好的行為習(xí)慣。只有大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉(zhuǎn)變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。
（三）降低風(fēng)險(xiǎn)成本
實(shí)際的成本控制是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果，將預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本之間差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實(shí)際成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相應(yīng)的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。
（四）完善控制體系
雖然加強(qiáng)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來(lái)看，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)，也是成本支出較大的一個(gè)部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化各個(gè)管理部門(mén)之間的間隙，進(jìn)行充分地調(diào)查分析，進(jìn)行研判、評(píng)估，采取有效地部門(mén)間銜接措施。
（五）降低庫(kù)存成本
為了有效地拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)可以采取“以銷代產(chǎn)”的措施，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)予以優(yōu)化，從而降低企業(yè)的庫(kù)存成本。從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產(chǎn)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存減少，生產(chǎn)任務(wù)擴(kuò)大的時(shí)候，不但能夠減少企業(yè)的庫(kù)存成本，還能增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本核算 管理控制對(duì)標(biāo)管理
1、成本核算的基本內(nèi)容及目的
工業(yè)企業(yè)成本核算作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商品價(jià)值核算的重要組成部分，管理和控制范圍包括了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。核算的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用的綜合，主要包括生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的材料費(fèi)用和人工費(fèi)用及其他生產(chǎn)成本。成本核算的管理與控制是一種事后控制的成本預(yù)算管理措施，強(qiáng)化成本核算的管理與控制，不僅可以有效的提高企業(yè)管理部門(mén)制定戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性，還可作為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核的基本依據(jù)，還可為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。但是成本核算要堅(jiān)持重要性、一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、合法可靠性、相關(guān)性的基本原則。通過(guò)合理有效的成本核算數(shù)據(jù)的反映，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理的科學(xué)化、合理化，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2、目前存在的主要問(wèn)題
2.1、成本核算對(duì)象和范圍不準(zhǔn)確
只有明確成本核算的對(duì)象和范圍，才能落實(shí)成本核算的基本措施，才能保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供合理化、科學(xué)化的數(shù)據(jù)支撐。成本核算的對(duì)象和范圍不準(zhǔn)確，會(huì)讓企業(yè)成本核算的管理與控制失去意義，造成成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不足，導(dǎo)致根據(jù)此成本核算數(shù)據(jù)制定的相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策方向偏差，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響。企業(yè)如果長(zhǎng)時(shí)間使用不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂銛?shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)營(yíng)效益下滑。
2.2、操作標(biāo)準(zhǔn)靈活性缺乏
目前，成本核算因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和具體的操作規(guī)范，在具體的企業(yè)成本核算的管理與控制過(guò)程中，各企業(yè)都是按照自身制定的操作規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本核算管理及控制具有不確定性和缺乏靈活性。企業(yè)成本核算的管理與控制過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要根據(jù)企業(yè)的不同的發(fā)展階段，成本核算要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。不同類型的企業(yè)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的差異，造成成本核算管理及控制存在一定的差異性。現(xiàn)階段，在部分企業(yè)內(nèi)，仍然存在部分成本單獨(dú)列出，不劃歸成本核算體系的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)核算成本類別不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本核算數(shù)據(jù)不夠真實(shí)的情況發(fā)生。
3、成本核算管理及控制的改善措施
3.1、強(qiáng)化成本意識(shí)，確立成本核算的重要性
切實(shí)落實(shí)企業(yè)成本核算管理及控制的相關(guān)措施，則必須提高企業(yè)成本核算管理控制的基本意識(shí)，牢固樹(shù)立成本核算在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，必須要盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的成本支出，降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理與控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如將企業(yè)成本核算管理控制的理念貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，這才是保證成本核算管理控制能夠落實(shí)的基礎(chǔ)。要想提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則必須認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)資金使用效率帶來(lái)的正面影響，改善目前企業(yè)成本核算管理及控制過(guò)程中存在的不足之處。工業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理，則必須全面提高成本核算管理控制的重視程度，讓企業(yè)所有員工都具備并強(qiáng)化成本核算管理意識(shí)。
3.2、建立完善的成本核算管理控制體系
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立健全工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的成本核算體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的深入管理及控制，建立完善的成本核算管理控制體系必不可少。即通過(guò)成本控制與管理，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)反饋到成本中心，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，還可以通過(guò)成本核算的作用，監(jiān)督和考評(píng)預(yù)算與成本的實(shí)際執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提升資源使用效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。
要實(shí)現(xiàn)成本核算的監(jiān)督，則必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控并記錄，協(xié)助相關(guān)部門(mén)建立規(guī)范化的成本管理。除此之外，企業(yè)還需建立完善成本核算的責(zé)任機(jī)制，讓每個(gè)部門(mén)、每位員工都明白成本核算的重要性，從而形成一個(gè)責(zé)任明確的成本控制體系。
3.3、成本核算管理及控制方法的改善
改善企業(yè)成本管理及控制模式是改善成本核算管理及控制方法的前提。要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本核算的有效管理及控制，則必須先明確成本核算的對(duì)象和范圍，再根據(jù)核算對(duì)象的不同以及核算對(duì)象的屬性差異，對(duì)其進(jìn)行分類區(qū)分，然后根據(jù)分類進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理，才能確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。成本核算的方法并非一成不變，成本核算的管理及控制要在堅(jiān)持上述原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定符合企業(yè)自身狀況的成本核算規(guī)范。如企業(yè)可采用對(duì)標(biāo)管理的方法對(duì)成本核算實(shí)施管控。
所謂對(duì)標(biāo)管理，即企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)為標(biāo)桿，與標(biāo)桿企業(yè)比較分析，并對(duì)其進(jìn)行判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)有效解決問(wèn)題或不足，進(jìn)而趕超標(biāo)桿企業(yè)，追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)。
（1）首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理、建立成本核算對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，則要成立成本核算對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理，組織制定和修訂相關(guān)文件；協(xié)助組織制定和修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)以及標(biāo)桿體系，指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作。
（2）對(duì)標(biāo)管理實(shí)施
第一階段是對(duì)標(biāo)。各小組收集、匯總和整理反映成本管理指標(biāo)，針對(duì)成本管理全面分析，查找薄弱環(huán)節(jié)。尋找標(biāo)桿，尋找與管理能力相近、發(fā)展階段與本企業(yè)相近或略微領(lǐng)先企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，根據(jù)小組的需要確定各小組標(biāo)桿對(duì)象內(nèi)容。最后，對(duì)照分析。將尋到的標(biāo)桿楷模與小組進(jìn)行全方位對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。
第二階段是達(dá)標(biāo)。安排時(shí)間，制訂相關(guān)措施。根據(jù)與標(biāo)桿間的差距、工作不足等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整改計(jì)劃，制定有效的改進(jìn)措施。積極實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)具體的整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，檢查、審視對(duì)標(biāo)成效，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿先進(jìn)水平。
第三階段是創(chuàng)標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷變化的，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。每輪達(dá)標(biāo)完成后，需評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理實(shí)效與預(yù)期目標(biāo)的差距，認(rèn)知分析原因。在循環(huán)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)重新檢查成本核算對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，不斷調(diào)整標(biāo)桿，謀取更大發(fā)展，進(jìn)入下一循環(huán)。
（3）考核獎(jiǎng)罰
定期對(duì)各組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對(duì)各組組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，并記入檔案。對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的小組、個(gè)人，定期給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工業(yè)企業(yè)成本核算的深入管理及控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的組成部分。只有建立健全成本核算管理機(jī)制，明確各相關(guān)部門(mén)成本控制的具體職責(zé)，讓企業(yè)員工明白成本控制的重要性，才能保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)決策提供嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀
我國(guó)的物流企業(yè)的成本核算很不規(guī)范,目前主要存在著如下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
(一)物流成本的核算尚未制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
目前,國(guó)內(nèi)對(duì)于物流成本尚未制定統(tǒng)一規(guī)范的核算標(biāo)準(zhǔn),各工業(yè)企業(yè)均根據(jù)自己的不同理解和認(rèn)識(shí)來(lái)把握物流成本,因而造成在管理上無(wú)法對(duì)各工業(yè)企業(yè)的物流成本進(jìn)行比較分析,也無(wú)法真正衡量各企業(yè)相對(duì)的物流績(jī)效,使物流成本的相關(guān)信息缺乏相關(guān)性和可比性。
(二)物流部門(mén)無(wú)法掌握與核算的成本較多
當(dāng)前在工業(yè)企業(yè)一般的物流成本中,物流部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確掌握的成本項(xiàng)目很多。例如:緊急輸送費(fèi)用以及保管費(fèi)中過(guò)量進(jìn)貨,過(guò)量生產(chǎn),銷售不合格品的在庫(kù)維持等費(fèi)用都納入其中,從而增加了物流成本管理的難度。
(三)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的物流成本核算項(xiàng)目
物流在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有單獨(dú)的核算項(xiàng)目,一般將所有成本都列示在費(fèi)用欄中,較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用做出具體而準(zhǔn)確的計(jì)算與分析。
(四)內(nèi)部物流成本為單獨(dú)核算
在通常的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中,物流費(fèi)用的核算是企業(yè)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)或倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流費(fèi)用,但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流中心發(fā)生相關(guān)的人員費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各種費(fèi)用,則與企業(yè)其他成本費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)算。因而,從現(xiàn)代物流管理的角度來(lái)看,工業(yè)企業(yè)難以正確把握實(shí)際的物流成本。
二、工業(yè)企業(yè)物流成本核算對(duì)象的構(gòu)成及確定
工業(yè)企業(yè)在核算物流成本時(shí),正確確定成本核算對(duì)象是前提。成本核算對(duì)象的確定需要三個(gè)構(gòu)成要素:核算期間的確定、成本費(fèi)用承擔(dān)實(shí)體的確定和核算范圍的確定。
(一)核算期間的確定
工業(yè)企業(yè)物流活動(dòng)是持續(xù)不斷進(jìn)行的,必須截取等長(zhǎng)的時(shí)間段作為匯集物流費(fèi)用,核算物流成本的時(shí)間范圍就是物流成本核算期間。物流成本核算期間可以以年、季、月為周期;也可以是經(jīng)營(yíng)周期,視具體情況而定。作為工業(yè)企業(yè)由于除物流成本以外的其他成本費(fèi)用都是以月份為周期進(jìn)行匯總與核算,因此選擇以月份作為物流成本的核算期間較為合理。
(二)成本費(fèi)用承擔(dān)實(shí)體的確定
物流成本的承擔(dān)實(shí)體根據(jù)實(shí)際情況,可以是有形的各種產(chǎn)品或無(wú)形的各種服務(wù)。作為工業(yè)企業(yè)由于受到自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響,決定了其企業(yè)收入的最主要來(lái)源是銷售庫(kù)存商品,增加當(dāng)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,獲取貨幣資金。因此,工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的承擔(dān)實(shí)體實(shí)質(zhì)仍然是企業(yè)的產(chǎn)成品。工業(yè)企業(yè)之所以對(duì)物流成本進(jìn)行匯總與核算,目的只是為了有效的控制和降低企業(yè)的物流成本,近而實(shí)現(xiàn)在當(dāng)期銷售收入一定的情況下,通過(guò)有效降低成本,增加當(dāng)期的利潤(rùn)總額。
(三)成本核算空間的確定
工業(yè)企業(yè)物流成本核算空間的確定一般是指對(duì)物流活動(dòng)范圍、物流功能范圍以及物流成本控制的重點(diǎn)進(jìn)行的選取。如工業(yè)企業(yè)成本核算空間可按全廠、車(chē)間、分廠、某工段或某生產(chǎn)步驟劃分;也可以按照工業(yè)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)劃分成本核算空間。
根據(jù)對(duì)物流成本核算對(duì)象三個(gè)基本構(gòu)成要素的分析,結(jié)合工業(yè)企業(yè)物流成本管理的基本要求,工業(yè)企業(yè)選擇生產(chǎn)的某一過(guò)程作為核算對(duì)象較為合理,如以供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、退貨等某過(guò)程為對(duì)象進(jìn)行計(jì)算。它的主要任務(wù),是從材料采購(gòu)費(fèi)及各項(xiàng)企管費(fèi)中抽出供應(yīng)物流費(fèi),如材料采購(gòu)賬戶中的外地運(yùn)輸費(fèi)、企管費(fèi)中的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、原材料倉(cāng)庫(kù)的折舊修理費(fèi)、保管人員的工資等;從基本生產(chǎn)車(chē)間和輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用以及企業(yè)管理費(fèi)等賬戶中抽出生產(chǎn)物流費(fèi)等。這樣就可以得出物流費(fèi)用的總額,可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一目了然地觀察范圍(領(lǐng)域)物流費(fèi)用的全貌,并據(jù)此進(jìn)行比較分析。
三、工業(yè)企業(yè)物流成本的核算方法
目前,我國(guó)工業(yè)企業(yè)的物流成本核算尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),各種核算方法之間的具體實(shí)施流程存在較大差異。本文將論述在現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系的前提下,工業(yè)企業(yè)物流成本核算的方法―即在“傳統(tǒng)方式下設(shè)置物流成本備查賬簿”。
所謂“傳統(tǒng)方式下設(shè)置物流成本備查賬簿”的方法,即在保持工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系不變的前提下,企業(yè)內(nèi)部通過(guò)設(shè)置“物流成本備查賬簿”的方式予以核算。即工業(yè)企業(yè)在相關(guān)的物流業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),直接在相關(guān)的會(huì)計(jì)明細(xì)分類賬簿(如:管理費(fèi)用明細(xì)賬簿等)與“物流成本備查賬簿”中進(jìn)行序時(shí)、等額的登記。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于:第一,它不需設(shè)置新的物流成本總分類(一級(jí))核算賬戶;第二,不需進(jìn)行物流成本的剝離和期末還原等繁瑣工作,減少財(cái)務(wù)人員的工作量,節(jié)約了大量的人力、物力與財(cái)力;第三,工業(yè)企業(yè)對(duì)使用的各類財(cái)務(wù)報(bào)表不需做任何變動(dòng),較好地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)核算方法的缺陷與不足。
就國(guó)內(nèi)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有情況來(lái)看,采用上述核算方法是較好的選擇。目前國(guó)內(nèi)不可能為了建立獨(dú)立的物流成本核算體系,而破壞已經(jīng)成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。通過(guò)采用“傳統(tǒng)方式下設(shè)置備查賬簿”的方法不需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算體系做大規(guī)模的調(diào)整,這將適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度和人員安排。而且,通過(guò)采用這種方法,可以從備查賬的核算結(jié)果中準(zhǔn)確及時(shí)地了解物流成本的類別及發(fā)生額。
其具體特點(diǎn)如下:
第一,工業(yè)企業(yè)以現(xiàn)有的會(huì)計(jì)總分類核算賬戶為基礎(chǔ),其下設(shè)置物流成本核算的二級(jí)與三級(jí)明細(xì)核算賬戶。
第二,工業(yè)企業(yè)按照日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程,在相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),根據(jù)取得的審核無(wú)誤的原始憑證,編制記賬憑證;然后,以記賬憑證為依據(jù),在登記相關(guān)明細(xì)分類賬簿的同時(shí);要在“物流成本的備查賬簿”中進(jìn)行序時(shí)、分類、等額的登記。
長(zhǎng)期以來(lái),物流成本的核算問(wèn)題一直困擾著企業(yè),如果工業(yè)企業(yè)沒(méi)有簡(jiǎn)便實(shí)用的成本核算方法,那么對(duì)于物流成本管理與控制更是無(wú)從談起。國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)可以采用在傳統(tǒng)核算方式下,以設(shè)立“物流成本備查賬簿”的方法核算企業(yè)的物流成本,能夠?yàn)槠髽I(yè)有效地降低資源消耗與總體費(fèi)用,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為提高利潤(rùn)提供有利的數(shù)據(jù)支持。
［關(guān)鍵詞］工業(yè)企業(yè);成本會(huì)計(jì);核算;管理;思考
從目前情況看，我國(guó)工業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境較為特殊，在此環(huán)境下，企業(yè)承受的壓力有增無(wú)減，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在行業(yè)中脫穎而出，成本管理是關(guān)鍵，所以大多數(shù)工業(yè)企業(yè)提高成本會(huì)計(jì)核算與管理的效率以及質(zhì)量，而這就要求相關(guān)人員深入認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)核算與管理間的關(guān)系———相互影響、相輔相成。具體來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性，那么不僅會(huì)致使成本管理工作脫離實(shí)際，還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。若是企業(yè)成本管理效果不佳，那么成本信息的有效性會(huì)受到影響，而成本核算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性也就不會(huì)太高。
1工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問(wèn)題
1.1成本會(huì)計(jì)核算思想落后
第一，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，資源消耗意識(shí)較弱，所以工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)忽視環(huán)境保護(hù)，而這就制約其成為節(jié)能型企業(yè)，限制其可持續(xù)生產(chǎn)力的提高。第二，成本控制力度過(guò)大，誤將降低企業(yè)成本視為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑。雖然，低成本能在一定程度上增加企業(yè)收益，但力度超過(guò)某一范圍后，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，第三，在傳統(tǒng)成本管理模式的長(zhǎng)期影響下，工業(yè)企業(yè)相關(guān)工作人員的管理思想可能會(huì)受到限制，創(chuàng)新意識(shí)被制約，綜合素質(zhì)會(huì)在一定程度上下降。這樣一來(lái)，既會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前景堪憂，又會(huì)影響整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。
1.2成本會(huì)計(jì)核算范疇較窄
我國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，側(cè)重于核算產(chǎn)品成本，忽略了其他成本因素。具體而言，產(chǎn)品成本不僅包括生產(chǎn)所需的材料、人力等消耗的費(fèi)用，還涉及產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、環(huán)境損耗費(fèi)用等。而且，相關(guān)人員在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，主要考慮因生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接費(fèi)用，并未將設(shè)計(jì)和間接損耗費(fèi)用納入其中。就創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不考慮間接費(fèi)用，那么在成本會(huì)計(jì)核算范疇較為狹窄的背景下，往往會(huì)導(dǎo)致人為的降低總成本，常常會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性，限制企業(yè)發(fā)展。
1.3成本會(huì)計(jì)監(jiān)管力度較小
我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)都缺少完善且嚴(yán)格的監(jiān)管體系，所以在監(jiān)管資金流向、管理會(huì)計(jì)成本時(shí)往往會(huì)力不從心。在此背景下，如果企業(yè)內(nèi)部存在以自身利益為重的人員，那么他們極易不顧企業(yè)形象，不管企業(yè)收益，通過(guò)制度的漏洞，并以撒謊的方式敷衍成本核算人員，來(lái)達(dá)到謀取私利的目的。如果情況不嚴(yán)重，那么企業(yè)可以通過(guò)緊急措施，來(lái)化解危機(jī)。相反地，若是情況嚴(yán)重，那么輕則影響企業(yè)的發(fā)展前景和形象，重則致使企業(yè)元?dú)獯髠Ａ硗?，工業(yè)企業(yè)通常有較多的負(fù)債和應(yīng)收款項(xiàng)，如果過(guò)多的應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~，企業(yè)的負(fù)債能力較小，那么企業(yè)的發(fā)展前景不容樂(lè)觀。所以負(fù)債過(guò)多，收賬能力不足也是工業(yè)企業(yè)存在的一大問(wèn)題。
2工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的解決對(duì)策
2.1增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)
工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量直接影響著成本管理效果，直接關(guān)系著企業(yè)有關(guān)決策的制定情況，所以提高成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量勢(shì)在必行，因此必須致力于增強(qiáng)相關(guān)人員的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)。為了達(dá)到這一目的，首先，企業(yè)不僅要通過(guò)營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、輕松的工作氛圍，來(lái)提高成本會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性以及工作效率，還要制定一些強(qiáng)制性的條款，比如:明確規(guī)定如果出現(xiàn)因私利而影響成本會(huì)計(jì)核算工作的情況，那么將對(duì)此人進(jìn)行嚴(yán)厲處理，絕不姑息。其次，應(yīng)鼓勵(lì)或者要求工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員參與成本會(huì)計(jì)核算工作。這是因?yàn)樯a(chǎn)人員直接決定生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果，間接決定企業(yè)成本，若是能讓他們參與成本核算，促使他們明確其中的利害關(guān)系，那么成本將會(huì)在很大程度上得到控制。最后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)核算人員，定期組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。另外，企業(yè)在招聘成本會(huì)計(jì)核算人員時(shí)，應(yīng)本著寧缺勿濫的原則，注重考查應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。這主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，成本會(huì)計(jì)核算工作越來(lái)越重要，所以提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和能力十分必要。
2.2構(gòu)建成本會(huì)計(jì)核算模型
為了拓寬成本核算范疇，工業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算模型，并將其應(yīng)用到具體的生產(chǎn)過(guò)程中。一方面，成本核算模型應(yīng)以RAC為依據(jù)。這是因?yàn)槲覈?guó)工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，一般都采用資源消耗會(huì)計(jì)，即RAC這一成本管理方法。而RAC的優(yōu)勢(shì)不僅在于綜合考慮了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，還在于其能滿足各種環(huán)境下的企業(yè)核算要求。另一方面，成本核算模型應(yīng)通過(guò)參考作業(yè)、成本對(duì)象、成本動(dòng)因，分解生產(chǎn)工序，來(lái)達(dá)到生產(chǎn)資源最大化的目標(biāo)。比如，企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)量和資源消耗程度，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)的崗位，進(jìn)行細(xì)致劃分，然后以成本動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)崗位的成本分配率，最后落實(shí)各個(gè)崗位的成本情況，以此達(dá)到降低成本的目的。
2.3優(yōu)化收款效率控制成本
為了提高工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)優(yōu)化、創(chuàng)新成本管理方案，努力通過(guò)市場(chǎng)鏈分解方式，來(lái)將企業(yè)內(nèi)部訂單，變成專人專職處理的子訂單。這也就意味著，與應(yīng)收賬款有關(guān)的子訂單會(huì)被分配給專職人員，所以能達(dá)到優(yōu)化收款效率，控制成本的目的。具體來(lái)說(shuō)，在這種責(zé)任機(jī)制下，員工的工作相對(duì)簡(jiǎn)單化，壓力也會(huì)顯著降低，工作積極性和效率更能得到確切保障，所以收款的成功率會(huì)大大提升。而且，對(duì)那些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們可以直接通過(guò)優(yōu)化企業(yè)形象，創(chuàng)建標(biāo)志性品牌，增強(qiáng)聲譽(yù)等方法，來(lái)兼顧產(chǎn)品銷售和賬款收取。另外，部分工業(yè)企業(yè)還可以借助自身信譽(yù)，在拿到訂單時(shí)，收取預(yù)售賬款，以此實(shí)現(xiàn)成本控制。
3結(jié)論
總體而言，研究工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策具有重大意義。一方面，這能有效提高工業(yè)企業(yè)成本核算與管理的質(zhì)量以及效率，有利于資源合理配置，有助于企業(yè)利潤(rùn)合理分配。另一方面，這有利于工業(yè)企業(yè)發(fā)展前景的優(yōu)化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還能在極大程度上促使其于行業(yè)中處于不敗之地。然而，將工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策落到實(shí)處，使其發(fā)揮理想效果并非一朝一夕就能完成的，這不僅需要綜合素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員通力合作，還需要社會(huì)各界給予相應(yīng)的支持與幫助。
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【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；作業(yè)成本；會(huì)計(jì)核算與管理
一、引言
作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的成本核算方法，是企業(yè)正常工作流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)用廣泛，發(fā)展較快。工業(yè)企業(yè)要提高產(chǎn)品成本的計(jì)算精度，完善產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須做好成本的會(huì)計(jì)核算與管理，如成本會(huì)計(jì)核算與管理出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)能有效解決，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)核算與管理少了背景的依托，也難以實(shí)施。二者是互利共贏的關(guān)系，互為前提，共同發(fā)展。
二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述與作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)
1.工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述
作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理。作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理二者是相互統(tǒng)一的關(guān)系，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算是實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)與前提，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模型的核心，它們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的模型。作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理以提高成本價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為主要目的，是作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它利用對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，又把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)工業(yè)企業(yè)一切作業(yè)活動(dòng)追蹤并反映動(dòng)態(tài)，進(jìn)行成本鏈的有效分析，過(guò)程包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為工業(yè)企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，做到精細(xì)化管理，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。
2.作I成本法的優(yōu)勢(shì)
作業(yè)成本法主要有如下特點(diǎn)：首先，作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問(wèn)題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。其次，傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。再次，作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。所有作業(yè)成本均是變動(dòng)的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)而降低成本。最后，作業(yè)成本法更具有管理意義，它相當(dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反（后）饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。
三、工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問(wèn)題
1.缺乏思想認(rèn)識(shí)，管理不規(guī)范
工業(yè)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，難以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展步伐。許多工業(yè)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理缺乏整體的認(rèn)識(shí)，不知其重要意義，不重視它所能發(fā)揮的作用。因此，在實(shí)際工作時(shí)，執(zhí)行力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門(mén)重視不夠，沒(méi)有很好的運(yùn)用作業(yè)成本法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)所消耗的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)清理，核算，成本會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能，導(dǎo)致資源消耗嚴(yán)重，浪費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力，使工業(yè)企業(yè)達(dá)不到作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理所需的工作宗旨，影響工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
2.對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)象監(jiān)管不到位
（1）對(duì)行政管理部門(mén)的管理不到位
工業(yè)企業(yè)中，行政管理部門(mén)業(yè)績(jī)的質(zhì)量嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理卻對(duì)其監(jiān)管不到位，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)鉆研探究企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對(duì)相關(guān)技術(shù)檢測(cè)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，并且沒(méi)有監(jiān)督其提前做好應(yīng)對(duì)問(wèn)題的措施。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算與管理的職能發(fā)揮不到位，對(duì)行政管理部門(mén)的相關(guān)支出，發(fā)展形勢(shì)不熟悉，進(jìn)而無(wú)法加強(qiáng)管理，降低成本費(fèi)用。
（2）對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)管不到位
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)主要包括工廠，車(chē)間等實(shí)施生產(chǎn)和組織管理的部門(mén)，都是企業(yè)的重要部門(mén)，作業(yè)成本的多少以及消耗和浪費(fèi)都在這些部門(mén)中發(fā)生，因此生產(chǎn)管理部門(mén)可以說(shuō)是作業(yè)成本的控制中心。可是在實(shí)際成本會(huì)計(jì)核算和管理時(shí)，對(duì)該部門(mén)的材料計(jì)算不精確，收支賬目混亂，而且會(huì)計(jì)管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，沒(méi)有相應(yīng)的制度保障，管理者，中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（3）缺少完整的體系，沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理，首先會(huì)計(jì)管理要及時(shí)準(zhǔn)確，其次才能進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算，二者相互影響，所以應(yīng)建立健全一個(gè)完整的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理體系，根據(jù)工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，使體系更科學(xué)，更合理。然而在工業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中缺乏這樣一個(gè)完整的體系，核算與管理沒(méi)有相應(yīng)的系統(tǒng)指導(dǎo)，在遇到問(wèn)題時(shí)，缺失解決方案。同時(shí)，缺少制度約束力，經(jīng)常不按規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。
四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施
1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，規(guī)范管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，工業(yè)企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，了解成本會(huì)計(jì)核算和管理的新模式，新技能與新思想，同時(shí)努力把它們合理的運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算與管理中。其次，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，打造新的精細(xì)化作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的理念，對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算與管理的目標(biāo)要細(xì)致分析，使成本會(huì)計(jì)核算與管理與工業(yè)企業(yè)的發(fā)展二者更好地結(jié)合起來(lái)，盡力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的系統(tǒng)化。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，精細(xì)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，加快工業(yè)企業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)單位成本資源配置得以優(yōu)化，控制成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本的差異分析，降低風(fēng)險(xiǎn)
想要合理的控制成本，就要加強(qiáng)對(duì)其事后的分析和總結(jié)，將預(yù)算成本和實(shí)際的作業(yè)成本進(jìn)行比較，分析出現(xiàn)差異的原因，及時(shí)提出相關(guān)解決對(duì)策，為以后的企業(yè)定制預(yù)算成本的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本應(yīng)如何控制積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在實(shí)施控制成本時(shí)，建立定期的報(bào)告制度，依據(jù)相關(guān)報(bào)告，有效把握目前的控制成本的情況，有益于作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的順利進(jìn)行。
3.通過(guò)內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本
改變傳統(tǒng)的成本管理模式，以降低生產(chǎn)成本，有效的方法之一就是通過(guò)內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本。通過(guò)相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)，將當(dāng)前的市場(chǎng)作為主導(dǎo)，將同行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)量作為依據(jù)，把其原材料的成本與生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)做核算依據(jù)，得出目前的產(chǎn)成品在企業(yè)內(nèi)的成本和有關(guān)價(jià)格。然后，把相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)看作是買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部的成本與價(jià)格合理推算出相應(yīng)的利潤(rùn)，因此提出適宜的措施降低作業(yè)成本。
4.制定新型的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案
在工業(yè)企業(yè)的成本核算以及管理方案的構(gòu)建過(guò)程中，需要通過(guò)多種方法結(jié)合實(shí)現(xiàn)。首先需要以內(nèi)部市場(chǎng)模擬的方式，獲取企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的成本與價(jià)值，并以此為依據(jù)采取針對(duì)性的措施。然后將內(nèi)部訂單的信息以市場(chǎng)鏈的方式完成分解，獲取針對(duì)專人專職的應(yīng)收賬款子訂單，將責(zé)任落實(shí)。選擇逆向拉動(dòng)的方式減少庫(kù)存的成本，從而有效減少采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售的空間，以明確的訂單信息為依據(jù)，縮減庫(kù)存的成本。在多樣化改進(jìn)方式的支持下，建立有效的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案，減少企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)以效益。
5.加強(qiáng)監(jiān)管原材料的采購(gòu)成本
對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)從源頭出發(fā)，控制生產(chǎn)成本，提高成本會(huì)計(jì)核算與管理效率。大力實(shí)施集中采購(gòu)原材料的采購(gòu)模式，加強(qiáng)人員與有關(guān)供應(yīng)商議價(jià)的能力，建立有關(guān)的價(jià)格判斷機(jī)制，依據(jù)價(jià)格波動(dòng)靈活采購(gòu)，以此來(lái)降低作業(yè)成本，為更好的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理奠定基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語(yǔ)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在工業(yè)企業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，其核算方法，特點(diǎn)與管理的技巧，核心等也是多種多樣的。工業(yè)企業(yè)想要將成本會(huì)計(jì)核算與管理做到最佳水平，就要堅(jiān)持科學(xué)，可持續(xù)的發(fā)展觀，從本質(zhì)上把握會(huì)計(jì)核算與管理的原則要領(lǐng)，不要急于求成，扎實(shí)腳步，充分整合好核算與管理之間的關(guān)系，相信經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不斷努力，工業(yè)企業(yè)一定能提升核算與管理水平，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；成本核算；策略
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的加快，建筑業(yè)投資項(xiàng)目越來(lái)越多，投資金額逐步加大。建筑企業(yè)為了謀求利潤(rùn)最大化，除了合理的控制成本以降低開(kāi)發(fā)成本,還應(yīng)該嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。由于建筑業(yè)的自身特點(diǎn)，建筑企業(yè)的成本核算長(zhǎng)期以來(lái)是以預(yù)算成本為依據(jù)的。但是在實(shí)際操作中，施工企業(yè)的成本核算工作存在著諸多問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，如何做好成本核算工作，是施工企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。
1.施工項(xiàng)目成本核算的原則
1.1確認(rèn)原則
是指對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本, 都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄。只要是為了經(jīng)營(yíng)目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的, 并要求得以補(bǔ)償?shù)囊磺兄С? 都應(yīng)作為成本來(lái)加以確認(rèn)。在成本核算中, 往往要進(jìn)行再確認(rèn),甚至是多次確認(rèn)。如確認(rèn)是否屬于成本, 是否屬于特定核算對(duì)象的成本 ( 如臨時(shí)設(shè)施先算搭建成本, 使用后算攤銷費(fèi)) 以及是否屬于核算當(dāng)期成本等。
1.2相關(guān)性原則
也稱 “決策有用原則”。成本核算要為企業(yè)( 項(xiàng)目) 成本管理目的服務(wù), 成本核算不只是簡(jiǎn)單的計(jì)算問(wèn)題, 要與管理融于一體, 算為管用。所以, 在具體成本核算方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的選擇上, 在成本核算對(duì)象和范圍的確定上,應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求特性相結(jié)合, 并與企業(yè) ( 項(xiàng)目) 一定時(shí)期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo), 真正使項(xiàng)目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
2.施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀
由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有單一性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)的不確定性及造價(jià)高等特點(diǎn)，成本核算工作與工業(yè)企業(yè)相比有很大差異，特別是在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則以后，施工企業(yè)的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調(diào)整。在此筆者結(jié)合目前實(shí)際，就施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
2.1成本管理觀念淡薄
一方面 ，由于企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，加之部分企業(yè)管理者沒(méi)有形成成本管理觀念與成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而把過(guò)多的精力投入到承攬工程之中，甚至有時(shí)是不惜虧本壓低中標(biāo)價(jià)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)盲目地承接工程，使企業(yè)處于虧損狀態(tài)。另一方面，部分施工企業(yè)忽視成本核算的重要性，對(duì)標(biāo)前成本預(yù)算不合理、不到位，致使企業(yè)出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，危及企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2.2成本核算資料失真
大部分施工企業(yè)沒(méi)有建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，加之企業(yè)管理者為了局部利益，使得成本核算工作受控于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿。此外，企業(yè)為了能夠達(dá)到上級(jí)主管部門(mén)的考核指標(biāo)或者偷逃稅款等目的，而出現(xiàn)人為操控企業(yè)利潤(rùn)、調(diào)節(jié)企業(yè)成本的不法行為，使得成本核算不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，使其喪失應(yīng)有的作用。
2.3財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待于提高
首先，受舊的財(cái)務(wù)制度影響，大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念，在成本核算工作中仍然遵從領(lǐng)導(dǎo)的授意而出現(xiàn)有章不循、有法不依的現(xiàn)象，影響成本核算的真實(shí)性和合法性；其次，由于財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)水平較低，致使成本核算相關(guān)賬目管理混亂，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系沒(méi)有得到及時(shí)擴(kuò)充與更新，所以無(wú)法建立現(xiàn)代的成本管理觀念，致使施工企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)的新問(wèn)題不能得到有效的解決。
2.4成本核算的對(duì)象不能準(zhǔn)確劃分
由于建筑行業(yè)的特殊性及復(fù)雜性。 導(dǎo)致核算人員對(duì)成本核算對(duì)象不能準(zhǔn)確劃分。 有的工程項(xiàng)目成本核算開(kāi)展不起來(lái)，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。 成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。
2.5成本核算的方法落后
許多施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，即以財(cái)務(wù)部門(mén)提供的決算報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行成本核算。而財(cái)務(wù)決算報(bào)告往往都是已發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，致使施工企業(yè)的成本核算只重視事后評(píng)價(jià)，卻忽視了事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制與監(jiān)督、事后成本分析與考核，這樣導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法針對(duì)自身成本管理的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的成本控制措施，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.施工企業(yè)成本核算對(duì)策
3.1加強(qiáng)成本核算管理意識(shí)
施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從思想上提高對(duì)成本核算的重視程度，以身作則，把成本核算管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。 施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使得成本管理、 成本控制的理念貫徹到每個(gè)人工作的細(xì)節(jié)中，通過(guò)全員參與，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提高工作效率
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工綜合素質(zhì)的提高，定期對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解最新的國(guó)家政策，將自己的經(jīng)驗(yàn)與國(guó)家會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做好成本核算工作。 對(duì)于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，企業(yè)可以安排老員工帶班，培養(yǎng)新員工，使得新員工盡快在工作崗位上發(fā)揮作用。 另外，在招收員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高員工福利以吸引那些基礎(chǔ)扎實(shí)的會(huì)計(jì)人員。
3.3建立合理的成本核算制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定適合項(xiàng)目成本核算的成本核算制度，力求切實(shí)可行，嚴(yán)格遵守。 首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制合理的施工方案，施工人員做好成本評(píng)估工作，合理配置人、物、料，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求降低成本。其次，制定合理的項(xiàng)目工期。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，以免由于工期過(guò)長(zhǎng)使得人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)發(fā)生變化造成成本增加。 再次，編制可行的施工成本計(jì)劃，約束各部門(mén)費(fèi)用支出情況，有效控制總成本。最后，建立成本預(yù)算和分析體系，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與預(yù)算計(jì)劃的比較找出偏差并改進(jìn)。
3.4加強(qiáng)對(duì)材料的管理
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般的工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的65%左右。由此可見(jiàn)，材料成本在工程項(xiàng)目成本中的重要性。如果對(duì)材料管理不到位，工程成本的管理將大打折扣。在工程中標(biāo)后，企業(yè)先要根據(jù)內(nèi)部編制的采購(gòu)計(jì)劃以及企業(yè)的財(cái)力做預(yù)算。預(yù)算上報(bào)材料部門(mén)，材料部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 采購(gòu)過(guò)程可實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，一方面可以保證質(zhì)量，另一方面可以保證采購(gòu)價(jià)格的合理。如發(fā)現(xiàn)有亂漲價(jià)的情況,應(yīng)及時(shí)反映到物價(jià)管理部門(mén),嚴(yán)格控制非法漲價(jià)行為。
4.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)只有依據(jù)目標(biāo)成本制定出達(dá)到目標(biāo)成本所采取的控制辦法，并加強(qiáng)事前控制，事中管理，事后分析的工作，才能確保目標(biāo)成本得到有效控制。只有全面深化細(xì)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)工程成本核算與控制，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本核算
1．問(wèn)題的提出
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。而成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作。搞好成本核算工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的重要手段,對(duì)最大限度地挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此如何做好成本核算工作,是會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真思索的問(wèn)題。
2.成本核算若干具體問(wèn)題
2.1關(guān)于成本核算對(duì)象的確定問(wèn)題
目前,施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的主要問(wèn)題就是成本核算對(duì)象過(guò)于粗放。當(dāng)然,成本核算對(duì)象如果劃分的過(guò)細(xì),會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?徒然增加核算工作量,事倍功半,缺乏現(xiàn)實(shí)意義。成本核算對(duì)象劃分要合理,那么在實(shí)際工作中如何確定呢?
成本核算對(duì)象的劃分方法大致有如下四點(diǎn):⑴建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象,對(duì)大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。⑵規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,以分部工程作為成本核算對(duì)象。⑶同一工程項(xiàng)目,由同一單位施工,同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程,可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。⑷企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械施工、運(yùn)輸單位使用自有施工機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè),其成本核算對(duì)象一般應(yīng)以施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備的種類確定,或者直接以每臺(tái)機(jī)械或設(shè)備為成本核算對(duì)象,俗稱“單機(jī)核算”。
2.2關(guān)于成本項(xiàng)目的確定問(wèn)題
成本核算對(duì)象確定后,所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制。為準(zhǔn)確反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄。建筑安裝工程成本項(xiàng)目一般包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用。每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容,也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處,熟悉這些,對(duì)成本核算非常重要。一般項(xiàng)目都能正確設(shè)置成本項(xiàng)目,但在使用中卻容易出現(xiàn)概念不清的問(wèn)題,僅以直接人工費(fèi)項(xiàng)目為例。直接人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容,但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械操作人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資。但實(shí)際工作中,把材料采購(gòu)人員的工資列在人工費(fèi)項(xiàng)下的卻不鮮見(jiàn)。企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械施工、運(yùn)輸單位使用自有施工機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè),其成本項(xiàng)目一般分為人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用。
2.3關(guān)于成本核算的科目設(shè)置和使用問(wèn)題
運(yùn)用“工程施工”科目應(yīng)注意的問(wèn)題是,屬于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用,可直接計(jì)入,間接費(fèi)用則先在“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算,月份終了,再按一定分配標(biāo)準(zhǔn),分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。“合同毛利”科目核算各項(xiàng)工程施工合同確認(rèn)的合同毛利。本科目期末借方余額,反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。
運(yùn)用“制造費(fèi)用”科目應(yīng)注意的問(wèn)題是,企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)計(jì)入“管理費(fèi)用”科目,不在本科目核算。期末,按照各成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?借記“工程施工—合同成本(間接費(fèi)用)”,貸記本科目。
運(yùn)用“機(jī)械作業(yè)”科目應(yīng)注意的問(wèn)題是,從外單位或本企業(yè)其他內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械站租入施工機(jī)械,按照規(guī)定的臺(tái)班費(fèi)定額支付的機(jī)械租賃費(fèi),直接記入“工程施工”科目,不通過(guò)本科目核算。該科目貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費(fèi)用。
運(yùn)用“輔助生產(chǎn)”科目應(yīng)注意的問(wèn)題是企業(yè)下屬內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械作業(yè)單位,所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)在“機(jī)械作業(yè)”科目核算,不使用本科目。該科目貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“管理費(fèi)用”和“其他業(yè)務(wù)支出”、“在建工程”等科目的成本或費(fèi)用。
2.4關(guān)于成本核算程序問(wèn)題
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,施工企業(yè)和單位須執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,并按規(guī)定在會(huì)計(jì)期末確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用,因此,施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算程序較以前有了重大改變。具體表現(xiàn)在增加了對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對(duì)完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)。
2.5關(guān)于各項(xiàng)費(fèi)用的具體核算與分配問(wèn)題
⑴人工費(fèi)的核算。首先由勞動(dòng)工資部門(mén)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等,每月向財(cái)務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”。然后財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此編制“工資分配表”,按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。
⑵材料費(fèi)的核算,必須由物資管理部門(mén)根據(jù)發(fā)出材料的用途,劃分工程耗用與其他耗用的界限,只有直接用于工程的材料才能計(jì)入該成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目,而為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料,應(yīng)先分別通過(guò)“制造費(fèi)用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集,然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。
⑶機(jī)械使用費(fèi)的核算。租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象,自有機(jī)械費(fèi)用,應(yīng)通過(guò)“機(jī)械作業(yè)”科目歸集并分配。分配方法主要有臺(tái)班分配法、預(yù)算分配法及作業(yè)量分配法。
⑷其他直接費(fèi)的核算。其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象,發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。
⑸間接費(fèi)用的核算。間接費(fèi)用的分配一般分兩次:第一次是在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配,第二次是將第一次分配到已完工程的費(fèi)用再分配到各成本核算對(duì)象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是,建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn),安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品(勞務(wù)、作業(yè))的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。
綜上所述,筆者認(rèn)為,要想從根本上改變工程項(xiàng)目的粗放型成本核算模式,會(huì)計(jì)人員除必須嚴(yán)格按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的要求正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目外,還必須結(jié)合企業(yè)的成本管理目標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化核算工作,組織協(xié)調(diào)好相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),才能從成本管理中挖掘出效益,才能為不斷提高項(xiàng)目的利潤(rùn)水平發(fā)揮應(yīng)有的作用。
【參考文獻(xiàn)】
［1］王麗雅.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]第3版.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.
【關(guān)鍵詞】加工企業(yè)；委托加工企業(yè)；加工成本核算
一、加工企業(yè)和委托加工企業(yè)的簡(jiǎn)介
1.加工企業(yè)和委托加工企業(yè)的定義
根據(jù)《制造行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則》的規(guī)定：加工企業(yè)是按照委托加工企業(yè)的要求，在委托方提供原料的前提下進(jìn)行生產(chǎn)加工活動(dòng)，加工企業(yè)一般只收取加工費(fèi)和其他一些必要費(fèi)用。委托加工企業(yè)就是前面提到的委托方，他們主要向加工企業(yè)提供必要的生產(chǎn)原料，并且在產(chǎn)品加工完成后審核產(chǎn)品的質(zhì)量。在這一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，兩種企業(yè)的職能不同，扮演的角色不同。所以，在計(jì)算加工企業(yè)和委托加工企業(yè)的加工成本時(shí)要分開(kāi)進(jìn)行，不可將二者混為一談。
2.加工和委托加工涉及到的費(fèi)用
眾所周知，原料費(fèi)用、工人工資以及加工費(fèi)是構(gòu)成加工成本的三大方面。加工成本的費(fèi)用支出分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩種。直接費(fèi)用，是指在加工過(guò)程中直接支出的費(fèi)用，包括三方面構(gòu)成要素，分別是材料費(fèi)、人工費(fèi)和其他需要直接開(kāi)支的費(fèi)用。間接費(fèi)用指的是那些不能直接計(jì)入加工成本以及企業(yè)內(nèi)部為產(chǎn)品組織經(jīng)營(yíng)而支出的共用費(fèi)用的總和。這些費(fèi)用是加工企業(yè)和委托加工企業(yè)共同的開(kāi)支。
3.費(fèi)用的核算
針對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用在不同產(chǎn)品間的核算這一問(wèn)題，我們首先應(yīng)分清聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品兩個(gè)概念。所謂的聯(lián)產(chǎn)品，是指同一種原材料生產(chǎn)出的具有不同用途的兩種或兩種以上的產(chǎn)品；副產(chǎn)品，則是指主要產(chǎn)品產(chǎn)出的過(guò)程中出現(xiàn)的其他附帶產(chǎn)品。下面舉例來(lái)闡述聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的概念，養(yǎng)雞場(chǎng)養(yǎng)殖的雞在養(yǎng)殖過(guò)程中，會(huì)有兩個(gè)用途，其中一個(gè)是下蛋，另外一個(gè)就是將那些飼養(yǎng)年齡長(zhǎng)的雞賣(mài)掉，而副產(chǎn)品則是養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的用于綠色食品的糞便。對(duì)于聯(lián)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，副產(chǎn)品的價(jià)值相對(duì)較低，且與聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量呈正相關(guān)。因此，在計(jì)算加工成本時(shí)，可將副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品看作一個(gè)整體進(jìn)行核算。
二、加工企業(yè)的加工成本核算問(wèn)題
1.加工企業(yè)成本核算問(wèn)題概述
加工企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，它們憑借自己超強(qiáng)的生產(chǎn)能力，承包業(yè)務(wù)對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品加工。因?yàn)榧庸さ脑牧虾唾Y源損失都是都委托加工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，因此對(duì)于加工企業(yè)來(lái)講，他們省去了很多方面的費(fèi)用支出，計(jì)算成本時(shí)與委托加工企業(yè)相比會(huì)簡(jiǎn)單很多。但是有很多產(chǎn)品有一定的特殊性，在成本核算的時(shí)候需要特殊對(duì)待。
2.加工企業(yè)成本核算方法
筆者認(rèn)為，加工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本時(shí)可以采用分批次核算的方法。委托加工企業(yè)的原材料一般都是一次付完成，但是在生產(chǎn)時(shí)卻是根據(jù)委托方的訂單量來(lái)進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)，就是所謂的分批次進(jìn)行生產(chǎn)。于是，對(duì)于加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，核算成本時(shí)最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是在每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完成后進(jìn)行，主要是對(duì)輔料的消耗量以及實(shí)際加工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，最后進(jìn)行匯總時(shí)只需對(duì)每批次的核算整理結(jié)果進(jìn)行整合。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行合算的過(guò)程中可以在表格原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上添加“加工費(fèi)”和“加工應(yīng)付費(fèi)”兩個(gè)項(xiàng)目，這樣不僅可以使項(xiàng)目更加細(xì)化、簡(jiǎn)潔，使之一目了然，而且也減輕了審計(jì)人員的工作量，提高了工作效率。加工企業(yè)在進(jìn)行加工成本核算之前，必須先進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)行業(yè)中普遍采納的數(shù)據(jù)處理方式主要由以下幾種：
（1）計(jì)算委托方的實(shí)際原料提供量或者出貨量時(shí)，在確保驗(yàn)貨準(zhǔn)確無(wú)誤的前提下，只需要審計(jì)倉(cāng)庫(kù)留存的收發(fā)單據(jù)來(lái)進(jìn)行實(shí)際數(shù)量的計(jì)算即可。
（2）用實(shí)際到的原材料數(shù)量減去剩余原材料的數(shù)量來(lái)進(jìn)行實(shí)際消耗原材料數(shù)量的計(jì)算，這樣省去了很多繁瑣的統(tǒng)計(jì)工作。
（3）因?yàn)槭鞘芡屑庸ぎa(chǎn)品，所以需要核算加工時(shí)勞務(wù)費(fèi)的成本。勞務(wù)費(fèi)又隨著市場(chǎng)的形式不斷發(fā)生變化，需要不時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，才能保證企業(yè)的利益。
（4）生產(chǎn)完成后剩余原材料可以由委托方收回，也可以按照合約抵消部分加工費(fèi)用。
3.核算注意事項(xiàng)
加工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有所有權(quán)，因此，產(chǎn)品出庫(kù)前對(duì)其的保存極其重要，產(chǎn)品只有保存完好，才能確切的向委托方證明自己進(jìn)行了生產(chǎn)活動(dòng)，之后才能與委托方進(jìn)行加工費(fèi)的結(jié)算。產(chǎn)品交付之前出現(xiàn)意外導(dǎo)致加工費(fèi)的結(jié)算出現(xiàn)問(wèn)題也是有過(guò)先例的，這樣不僅使雙方的信任度降低，也使得雙方都造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)品制作完成后要及時(shí)通知委托加工企業(yè)取貨，并且注意產(chǎn)品的保存工作，減少意外情況的發(fā)生。為了保證合算的準(zhǔn)確性，加工企業(yè)應(yīng)該招收具備專業(yè)知識(shí)和能力的會(huì)計(jì)人員，積極改革舊有的核算體制和方法，以不斷適應(yīng)日益增長(zhǎng)的核算要求。加工企業(yè)在接收委托方送到的原材料時(shí)，要對(duì)照送貨單驗(yàn)收貨物，若無(wú)差異，則需根據(jù)當(dāng)時(shí)材料的價(jià)格折合人民幣進(jìn)行賬務(wù)登記。至于那種無(wú)法進(jìn)行折合的原材料，交于專門(mén)管理人員進(jìn)行輔助登記，登記時(shí)要明確標(biāo)明原料的種類、數(shù)量、使用條件，尤其要注意儲(chǔ)藏條件，避免原料的耗損，以免企業(yè)蒙受損失。計(jì)算加工費(fèi)時(shí)，加工企業(yè)要考慮到消費(fèi)稅和增值稅的問(wèn)題。國(guó)家規(guī)定，委托加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都需要繳納消費(fèi)稅，但是，不同行業(yè)的不同產(chǎn)品又有不同的稅率，因此，會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行核算。如需繳納消費(fèi)稅和增值稅，需要向委托加工企業(yè)開(kāi)具專用發(fā)票，分批次進(jìn)行生產(chǎn)，每批產(chǎn)品的成本價(jià)格都應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，也就是發(fā)貨前按照當(dāng)時(shí)最新的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重新計(jì)算并且核算發(fā)票的存根。合理的加工費(fèi)應(yīng)有三大部分構(gòu)成，一是工人工資福利；二是企業(yè)利潤(rùn)；三是其他雜費(fèi)（要充分考慮到勞動(dòng)力價(jià)格上漲的因素，不時(shí)進(jìn)行調(diào)整）。
三、委托加工企業(yè)的加工成本核算問(wèn)題
1.委托加工企業(yè)核算概述
委托加工企業(yè)雖然掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)，但是沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力，需要借助加工企業(yè)的力量完成所需產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。因此，對(duì)于委托加工企業(yè)來(lái)說(shuō)很多支出是不可避免的，例如原料采購(gòu)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)用等。
2.委托加工企業(yè)核算方法
原料采購(gòu)是產(chǎn)品加工的基礎(chǔ)。原料采購(gòu)費(fèi)用一共包括兩部分，一部分是購(gòu)買(mǎi)原材料所需的成本；另一部分則是在采購(gòu)時(shí)產(chǎn)生的必要支出，例如采購(gòu)人員工資福利待遇、運(yùn)輸費(fèi)用等。在計(jì)算原料采購(gòu)的開(kāi)銷時(shí)，可根據(jù)每個(gè)月開(kāi)出的發(fā)票的數(shù)量、金額來(lái)進(jìn)行核算。至于用于其他費(fèi)用的支出，可以用采購(gòu)費(fèi)用的總支出減去原料采購(gòu)的開(kāi)銷即可。另一個(gè)核算內(nèi)容就是管理費(fèi)用的核算。在對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，要根據(jù)公司每月所劃撥用于支付勞動(dòng)報(bào)酬的款項(xiàng)進(jìn)行處理。
對(duì)于委托加工企業(yè)來(lái)講，資金的缺失造成其生產(chǎn)力的不足，為了加速資金的周轉(zhuǎn)，在加工企業(yè)完成生產(chǎn)之后要迅速進(jìn)行銷售，只有將產(chǎn)品銷售出去才能及時(shí)獲得下一輪的周轉(zhuǎn)資金，而委托加工企業(yè)正是在生產(chǎn)―銷售―生產(chǎn)的循環(huán)中持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在銷售費(fèi)用支出這方面進(jìn)行核算也可有簡(jiǎn)單的辦法，即認(rèn)為銷售費(fèi)用是對(duì)各經(jīng)銷商的補(bǔ)貼費(fèi)用，每月底采用表格匯總的方式核算就可以完成。
加工企業(yè)除進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)工作之外還要對(duì)產(chǎn)品的剩余原料進(jìn)行回收，這在總成本里面也是一筆不小的開(kāi)銷，下面提出一些在這個(gè)環(huán)節(jié)的核算中可以采用的方法。
（1）在支付加工費(fèi)這一方面，委托加工企業(yè)可以根據(jù)加工企業(yè)出示的發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或者普通發(fā)票）來(lái)進(jìn)行登記核算，要將發(fā)票的數(shù)量、每張具體金額與實(shí)際情況相對(duì)比，看有無(wú)虛報(bào)漏報(bào)的情況。
（2）在進(jìn)行回收工作時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生往返的運(yùn)輸費(fèi)和損失費(fèi)。委托加工企業(yè)在進(jìn)行這一方面的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)運(yùn)輸司機(jī)向公司出示的運(yùn)輸發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，做表格匯總。
（3）根據(jù)簽署的協(xié)議規(guī)定，剩余原材料是要被回收的。如果委托加工企業(yè)想要用剩余材料抵消部分加工費(fèi)用，應(yīng)該視為銷售，需要開(kāi)具發(fā)票（個(gè)別原材料還要繳納消費(fèi)稅，這時(shí)要單獨(dú)進(jìn)行說(shuō)明）。
（4）在回收成品的過(guò)程，可能會(huì)有少部分產(chǎn)品損失。這時(shí)，要根據(jù)司機(jī)往公司上報(bào)的報(bào)損率來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照成本價(jià)來(lái)折合這一部分損壞產(chǎn)品的費(fèi)用，計(jì)入成本當(dāng)中（注：應(yīng)嚴(yán)格控制報(bào)損率）。
無(wú)論是加工企業(yè)還是委托加工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，在進(jìn)行最終的成本核算時(shí)，要整理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)開(kāi)銷的表格、登記簿、發(fā)票存根等；在制定財(cái)務(wù)賬單時(shí)，需要將前期統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)明確，分條列項(xiàng)，確保無(wú)一漏下，爭(zhēng)取讓財(cái)務(wù)賬單能夠簡(jiǎn)潔，一目了然。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；工程項(xiàng)目；成本核算
一、引言
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，成本核算工作尤為重要，其直接關(guān)系到施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中能夠得到的經(jīng)濟(jì)利益，如若做不好成本核算工作，就有可能導(dǎo)致施工成本過(guò)高，施工企業(yè)無(wú)法得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的必要性
在建筑工程項(xiàng)目中，想要保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須做好工程項(xiàng)目的成本核算工作，成本核算工作水平的高低將直接影響整個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中得到的經(jīng)濟(jì)利益[1]。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，如若成本核算存在問(wèn)題，無(wú)法作用于后續(xù)的施工作業(yè)，便有可能會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本，并且讓整個(gè)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)，施工質(zhì)量和施工效率等都無(wú)法得到保障。在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本核算的必要性主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：首先，想要讓建筑施工企業(yè)跟上當(dāng)下時(shí)展的腳步，更好地適應(yīng)當(dāng)下建筑市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程與市場(chǎng)需求，就必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本核算方面開(kāi)展的工作。目前，我國(guó)各建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模正呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，擁有大量可靠的工程監(jiān)理機(jī)制，并且法人責(zé)任制等相關(guān)制度也在不斷完善與成熟。尤其是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中法人責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效把控。同時(shí)，在施工的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)員工和每個(gè)部門(mén)需要承擔(dān)的責(zé)任以及履行的義務(wù)進(jìn)行了明確說(shuō)明與規(guī)劃。工程監(jiān)理機(jī)制的有效實(shí)施，讓整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主方的合法權(quán)益不會(huì)受到侵害，并保障整個(gè)工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，盡可能地消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。上述內(nèi)容都會(huì)與工程項(xiàng)目的施工成本直接掛鉤，做好成本核算工作，便能夠進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)以及工程監(jiān)理機(jī)制的有效實(shí)施，讓相關(guān)制度在作用于工程項(xiàng)目的同時(shí)，作用于自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。其次，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要盡可能地提高成本管理信息的利用效率，加強(qiáng)在施工過(guò)程中各項(xiàng)信息的有效應(yīng)用，就應(yīng)通過(guò)切實(shí)有效的成本核算工作，來(lái)保障相關(guān)信息的可靠性與實(shí)用性[3]。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)一步提高成本管理的水平，便會(huì)有效降低施工企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中可能要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)利益，能夠有效保障施工企業(yè)的快速發(fā)展。并且對(duì)于當(dāng)代的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其也具備較高的參考價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目資金流動(dòng)的有效管控。
三、工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
（一）現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度有待進(jìn)一步完善
在當(dāng)下的建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算制度仍然存在一定的不足，想要保障成本核算工作的順利實(shí)施，就必須著手對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善[4]。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展較為迅速，部分龍頭企業(yè)的相關(guān)技術(shù)和工作水平較高。但是部分中小型建筑施工企業(yè)并不具備相應(yīng)的資質(zhì)水平。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在整個(gè)建筑工程市場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)的規(guī)模和資質(zhì)水平是參差不齊的，這也就間接導(dǎo)致部分企業(yè)的成本核算制度并不能完全符合當(dāng)下建筑工程市場(chǎng)的行業(yè)要求，相關(guān)制度也難以保障有效落實(shí)于工程項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)際的應(yīng)用效果存在一定的不足。這也就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，無(wú)法有效控制施工成本，資金流動(dòng)等問(wèn)題也無(wú)法得到有效管控，使施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展，形成惡性循環(huán)。
（二）需核算成本的項(xiàng)目確定問(wèn)題
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，想要保障成本核算工作的順利實(shí)施，需要相關(guān)的工作人員以及會(huì)計(jì)人員正確設(shè)置具體的成本項(xiàng)目[5]。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即需要相關(guān)的工作人員明確工程施工過(guò)程中可能會(huì)耗費(fèi)成本的環(huán)節(jié)和流程等。但是在實(shí)際的工作中，部分工作人員以及會(huì)計(jì)人員對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目中需要核算成本的部分缺少相應(yīng)的認(rèn)知，這也就間接導(dǎo)致了整個(gè)成本核算工作的最終結(jié)果無(wú)法為施工單位的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益提升提供支持。另外，部分工作人員以及會(huì)計(jì)人員并不愿意主動(dòng)前往施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，也并未考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程，僅以過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)為主要依據(jù)，進(jìn)行成本核算工作，這也就導(dǎo)致核算工作與工程的實(shí)際情況存在出入。在對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行確定的過(guò)程中，部分會(huì)計(jì)人員也并未考慮到施工過(guò)程中可能存在的影響因素，嚴(yán)重影響了整個(gè)核算工作結(jié)果，無(wú)法為施工企業(yè)提供切實(shí)可靠的成本核算依據(jù)。
（三）工程項(xiàng)目核算的程序問(wèn)題
在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)影響施工成本的因素較多，因此在會(huì)計(jì)人員以及工作人員展開(kāi)成本核算工作時(shí)，需要面臨的工作內(nèi)容也較為繁雜，并且成本核算工作本身就具備一定的復(fù)雜性[6]。想要保障成本核算工作切實(shí)服務(wù)于工程項(xiàng)目的實(shí)施，就必須保障工作內(nèi)容能夠嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的相關(guān)要求進(jìn)行靈活調(diào)控。但是當(dāng)下的部分施工企業(yè)并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的需求以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工作流程靈活調(diào)控工程項(xiàng)目核算方法，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的核算程序存在一定問(wèn)題，成本核算工作目標(biāo)在有限的時(shí)間內(nèi)無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)，最終影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，無(wú)法給施工企業(yè)帶來(lái)切實(shí)可靠的成本核算結(jié)果。
（四）成本核算信息化程度低
要讓建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)提升項(xiàng)目成本核算效率，就要緊密結(jié)合信息化技術(shù)，這樣才能從整體上提升核算效率[7]。但是從目前的情況來(lái)看，當(dāng)前階段各企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用水平較低，這會(huì)對(duì)成本核算效率的提升造成較大的影響。相關(guān)核算人員過(guò)度依賴自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在觀念上不認(rèn)可信息化技術(shù)，因此不能全面地應(yīng)用信息化技術(shù)，導(dǎo)致成本核算效率較低。并且相關(guān)人員在實(shí)際操作的過(guò)程中，由于不能有效了解成本核算的內(nèi)容，因此不能對(duì)存在的影響因素做出有效分析，這也是影響成本核算質(zhì)量的重要因素。
四、工程項(xiàng)目成本核算的建議
（一）轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算觀念
在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本核算工作仍然主要由人力完成，部分細(xì)部工作很難通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)和智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本核算[8]。在整個(gè)施工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工作人員的思想意識(shí)是成本核算的重要決定因素，其思想意識(shí)可以說(shuō)是所有工作的先導(dǎo)，只有相關(guān)的工作人員和會(huì)計(jì)人員擁有先進(jìn)的思想意識(shí)，才能進(jìn)一步提高自身的工作水平和成本核算質(zhì)量，并將成本核算的結(jié)果有效應(yīng)用于工程項(xiàng)目當(dāng)中。因此，在建筑施工企業(yè)中，想要進(jìn)一步優(yōu)化成本核算制度和工作內(nèi)容，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算思想，不斷創(chuàng)新自身落后的思想意識(shí)，跟隨當(dāng)代社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，樹(shù)立全新的思想觀念。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)要明確自身工作內(nèi)容對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性，讓其認(rèn)識(shí)到，成本核算工作并不是一成不變的，要讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身工作與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系，進(jìn)而靈活調(diào)整自身的工作模式，將成本核算工作在真正意義上落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中。第二，作為施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)做好資金流動(dòng)的管控，明確工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況以及應(yīng)用情況，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本核算，避免一切資金出現(xiàn)“來(lái)去無(wú)蹤”的問(wèn)題，以避免可能存在于工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，會(huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為自身工作內(nèi)容的重要前提，以成本核算為基礎(chǔ)，以工程施工的資金流動(dòng)管理為中心，以成本控制為自身工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工作業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管控與資金流動(dòng)管控。
（二）完善成本核算制度
要想保障項(xiàng)目會(huì)計(jì)的成本核算質(zhì)量，就要有足夠完善的制度作為支撐，同時(shí)還應(yīng)提高制度的可操作性，這樣才能發(fā)揮更多的積極作用。要保持相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，根據(jù)成本核算工作制度來(lái)落實(shí)工作；要能和建筑工程的實(shí)際施工情況相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的完善，通過(guò)各類培訓(xùn)來(lái)提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，使其足夠熟悉成本核算制度的內(nèi)容，按照制度的要求落實(shí)具體工作，并能不斷提升工作水平；要不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算制度實(shí)踐方面的重視，從而增強(qiáng)核算制度的優(yōu)勢(shì)。
（三）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平
在整個(gè)工程項(xiàng)目的核算工作中，想要保障其核算效率和質(zhì)量水平，就必須擁有切實(shí)可行的核算制度以及能夠有效落實(shí)該制度并實(shí)施相關(guān)工作的會(huì)計(jì)人員。想要做到這兩方面內(nèi)容的優(yōu)化，需要施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況以及人員組成，構(gòu)建一個(gè)大致的成本核算工作體系，在該體系下，幫助相關(guān)的會(huì)計(jì)人員明確自身的工作內(nèi)容。而后，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)定期展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)的方式，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，并且讓其結(jié)合施工企業(yè)擬定的成本核算工作體系，幫助會(huì)計(jì)人員不斷熟練業(yè)務(wù)內(nèi)容，形成自己的工作節(jié)奏，進(jìn)而提高成本核算的效率和質(zhì)量。除此以外，還要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的鍛煉，為其提供不同建筑工程項(xiàng)目的模擬工作環(huán)境，鍛煉其應(yīng)變能力，進(jìn)一步提升自己的水平，讓會(huì)計(jì)人員能夠在未來(lái)的工作中，坦然面對(duì)各種難題以及各種形式的工程項(xiàng)目。
（四）優(yōu)化成本核算流程
在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要保障成本核算工作的順利實(shí)施，并確保其能夠發(fā)揮自身的效用，就必須擁有切實(shí)可行的成本核算流程，幫助相關(guān)的工作人員以及會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，具備較高的系統(tǒng)性，并且能夠嚴(yán)格實(shí)行相關(guān)規(guī)定的要求。其需要展開(kāi)的工作如下：第一，建筑施工企業(yè)需要保障相關(guān)工作人員以及會(huì)計(jì)人員充分掌握成本核算流程以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠在工作過(guò)程中，很好地應(yīng)用自身掌握的理論知識(shí)，并且對(duì)整個(gè)成本核算過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，消除一切可能的人為因素干擾。第二，想要保障成本核算工作的有效實(shí)施，就必須將成本核算工作細(xì)分為多個(gè)環(huán)節(jié)和流程，并且做好事前、事中以及事后的成本核算管理工作，對(duì)整個(gè)成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)于核算工作中的細(xì)部工作內(nèi)容，需要工作人員進(jìn)一步研究其成本核算方式，擬定更為具體的工作流程，將所有的細(xì)部?jī)?nèi)容囊括在內(nèi)，并且在整個(gè)流程中，剔除不屬于施工成本的部分。第三，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本核算流程的了解，在日常的工作中，需要定期檢查工作人員的成本核算工作是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施。另外，還要積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本核算流程進(jìn)行完善，以提高工作質(zhì)量和核算效率。
（五）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的合理運(yùn)用
在開(kāi)展工程項(xiàng)目成本核算工作時(shí)，為避免發(fā)生各類問(wèn)題，建筑施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的信息化意識(shí)，促使其合理運(yùn)用信息化技術(shù)，以確保成本核算結(jié)果與工程實(shí)際概況的一致性，從而最大限度地提高信息的利用效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)核算過(guò)程的監(jiān)督，保證整個(gè)核算工作的可行性，主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，結(jié)合信息化優(yōu)勢(shì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化具體的核算工作方式，加強(qiáng)利用項(xiàng)目成本核算的信息。第二，相關(guān)部門(mén)要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，保證建筑項(xiàng)目成本核算工作有法可依。第三，重視滲透項(xiàng)目成本核算中的信息化技術(shù)，全面提升項(xiàng)目核算水平。
（六）合理分配成本核算費(fèi)用
建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對(duì)核算費(fèi)用進(jìn)行合理分配，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理整理和歸納，從而控制整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。這可以讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)目運(yùn)行情況有更直接的理解，還有利于各項(xiàng)目資源的合理配置，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)制定以后的規(guī)劃方案，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。合理分配成本的核算費(fèi)用一般分為以下兩個(gè)方面：施工人員費(fèi)用核算，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工人員是必不可少的組成部分，因此要給予施工人員一定的報(bào)酬。人工費(fèi)用核算是指在實(shí)際的建設(shè)中根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度以及相關(guān)規(guī)定給予全體工作者的報(bào)酬。材料費(fèi)用核算，混凝土、鋼筋等材料是在施工中必須用到的基礎(chǔ)材料，材料費(fèi)用是整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中需要的全部材料費(fèi)，在具體的核算過(guò)程中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一歸集，在此基礎(chǔ)上分配項(xiàng)目涉及的材料費(fèi)用。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要保障施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須做好成本核算工作，通過(guò)轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算觀念、健全成本核算制度、提高會(huì)計(jì)人員的工作水平、合理分配成本核算費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用等策略為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)，從而為整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供助力。
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