時間：2023-01-07 01:05:00
導語：在安全員年底總結(jié)的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
2021關于精選建筑安全員工作總結(jié)范文 悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20xx公司的生產(chǎn)任務，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。
我受領導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的.電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。
3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。
5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產(chǎn)實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
2021關于精選建筑安全員工作總結(jié)范文
為不斷提高建設、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局《關于2013年開展建設、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦（2013）31號）文件精神，今年繼續(xù)對全市建設、建筑行業(yè)施工員（工長）、質(zhì)檢員、安全員、材料員等六大員進行統(tǒng)一上崗培訓和考試。
建筑施工員崗位職責如下：
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責。
2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。
3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。
4、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安全學習。
5、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。
6、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。
7、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。
8、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
9、參加施工中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
10、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
2021關于精選建筑安全員工作總結(jié)范文
安全工作大于天，這絕對不是什么單純的口號，而是對我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設隊的建筑安全員，我就要擔負起這個職位的責任，所施工隊的所有工人的安全負責，要對公司的財產(chǎn)安全。在這一個崗位上面，我需要保持嚴謹、嚴肅的工作態(tài)度，時刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動上?，F(xiàn)在我將我個人作為建筑隊安全員的工作坐下匯報爭取新一年安全員工作做的更好。
一、今年做的具體工作
1、施工隊員的安全工作。我們安全隊伍專門有制作安全廣告牌，在施工工地的各個地方進行粘貼宣傳，告示所有進入工地的工人和領導進入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時間專門在工地大門口進行監(jiān)督，沒有戴好安全帽禁止進入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準許進入。在上班施工的時候，我還不定時不定地址的到各個地方驚醒巡邏檢查，看看有沒有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發(fā)現(xiàn)不遵守工地安全規(guī)定的，必須要罰款。通過這種嚴格地監(jiān)督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。
2、建筑設施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽說了不少的安全事故，有不少都是因為施工設施的問題，比如腳手架沒有搭穩(wěn)、安全繩沒有檢查系好就下施工場所的、甚至有些是工具沒有進行定期檢查更換，而過了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來，尤其是這一年，尤為地關注工具的安全檢查問題，每一次工地開會的時候，都跟各個小組的組長說好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費上面多花一點，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。
3、工地的巡邏檢查。我每一天的主要工作，不是呆在工地上面指點江山，而是在工地的各個地方進行巡邏檢擦，上到樓頂封頂?shù)牡胤?，嚇到深坑地基，每一個地方都要去。做好安全工作的檢查、督促工作。今年暑假的時候，就有發(fā)現(xiàn)有工人帶自己的小孩子來工地，雖然考慮到小孩放學回家沒人帶的情況，但是也不能呆在工地這么危險的地方，所以督促家長將孩子送回去。畢竟工地非常的為危險，萬一一個不小心，受傷了，對小孩子的安危我們就會難辭其咎。
一、本季度完成情況:
1. 體院南路(天津大道-海沽道)工程:(合同金額14170.81萬元)
(一)本季度完成產(chǎn)值1552萬元,本工程于2020年12月24日組織竣工驗收,2021年3月底完成交通綠化照明等專業(yè)的工程全部工作內(nèi)容.目前正在進行竣工結(jié)算的準備工作.
(二)本工程的合同工期2019.3.10-2020.12.31,本工程于2020年底通車,滿足業(yè)主對工期的要求.
(三)二季度施工無計劃,進行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
2.國瑞路（天津大道輔道-海河南道）工程(合同金額8115.68萬元)
(一)本季度完成產(chǎn)值2181萬元,基本完成合同內(nèi)的所含內(nèi)容,目前正進行竣工結(jié)算的準備工作.
(二)本工程的合同工期2019.8.23-2020.12.31,本工程計劃于2021年4月20日組織竣工驗收.工程進度滿足業(yè)主對工期的總體要求.
(三)二季度施工無計劃,進行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
3.天津地鐵1號線劉園停車場改擴建工程施工
(一)本季度完成產(chǎn)值1069萬元,本工程于2021年2月4日組織竣工驗收,目前正準備與運營的移交工作及竣工結(jié)算的相關工作.
(二)本工程的合同工期2015.11.6-2020.12.31,目前基本滿足業(yè)主對工期的要求.
(三)二季度施工無計劃,進行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
4.天津地鐵5號線工程(梅林路一咸水沽西站)海河教育園車輛段及全線鋪軌工程(目前簽訂6090萬元合同)
(一)本季度合同內(nèi)完成產(chǎn)值838萬元,已經(jīng)完成目前所簽訂合同的全部內(nèi)容.完成合同外產(chǎn)值1300萬元.
(二)本工程的合同工期2019.10.30-2021.12.31,本工程于2021年4月30日具備進車條件,2021年年底試運營,目前工期滿足業(yè)主要求.
(三)二季度計劃2021年4月30日具備進車條件,2021年年底試運營
5.地鐵1號線南段工程土建施工第四合同段（過街通道）工程(合同金額3748萬元)
(一)本季度完成產(chǎn)值1496萬元,
(二)本工程的合同工期2020.5.15-2020.12.31,本工程2021年3月18日完成頂進.本工程計劃2021年6月底完成全部工程內(nèi)容,目前工期基本滿足業(yè)主要求.
(三)二季度計劃完成工程的全部內(nèi)容.
二、質(zhì)量、安全、環(huán)保物資設備情況:
針對工程的特點，建立完善而科學的組織機構(gòu)，并建立一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系。項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理領導，技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、專職檢查機構(gòu)中間控制，各專業(yè)負責人及質(zhì)量檢查員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向由職能部門到各個專業(yè)施工，縱向由項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。為保證該項工程的原材料、施工工藝、各施工過程質(zhì)量滿足合同及設計要求，實現(xiàn)本項目工程的質(zhì)量目標。
項目部建立以項目經(jīng)理為安全、環(huán)保保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。安全生產(chǎn)領導小組是項目的最高安全管理組織，負責項目全面的安全管理。
建立健全安全組織機構(gòu)和安全保證體系，成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，設置專職安全工程師，施工隊按施工人員1%～3%配備。
設專職安全員，班組設兼職安全員跟班作業(yè)，形成自上而下的安全保證體系。
安全領導小組以施工安全、人員安全、財產(chǎn)安全為工作職責，層層簽訂安全責任書。
嚴格遵守有關安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)和技術(shù)標準，建立健全安全生產(chǎn)保證制度，定期檢查安全生產(chǎn)情況。
召開安全會議，搞好安全教育，消除事故隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
一、總體要求
以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的和二中、三中、四中全會精神，深入貫徹關于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向，狠抓治理，扎實推進民爆行業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力建設，進一步提升我縣民爆行業(yè)安全生產(chǎn)水平，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保民爆行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定提供有力的安全生產(chǎn)保障。
二、工作目標
到2022年底，民爆企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實，安全隱患排查治理和風險分級管控雙重預防體系建成率100%，力爭力爭全縣民爆企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達到二級，民用爆炸物品生產(chǎn)本質(zhì)安全水平明顯提升，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、主要任務
（一）全面落實安全生產(chǎn)責任體系（到2020年底前）
1.健全安全生產(chǎn)責任制。民爆企業(yè)應依法制定安全生產(chǎn)責任制，建立健全從主要負責人到一線崗位員工覆蓋所有管理部門、儲存庫房和人員安全生產(chǎn)責任制，明確各管理部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任。所有從業(yè)人員應與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全責任書內(nèi)容應與管理部門、崗位作業(yè)人員的工作職責、安全特點相一致。建立健全安全生產(chǎn)責任制考核獎懲機制，推動各個崗位安全生產(chǎn)責任落實到位。
2.落實企業(yè)主要負責人職責。民爆企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，要帶頭遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職責，要加強全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》做到安全責任到位、安全管理到位、安全投入到位、安全培訓到位、應急救援到位。在安全生產(chǎn)關鍵時間節(jié)點應在崗在位、盯守現(xiàn)場，確保安全。
3.落實全員安全生產(chǎn)責任。結(jié)合民爆企業(yè)自身實際，明確從主要負責人到一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準。要嚴格落實以師帶徒制度，確保新招員工安全作業(yè)。企業(yè)安全管理人員、重點崗位和一線作業(yè)人員要嚴格履行自身安全生產(chǎn)職責，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，建立“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)工作體系，確保安全生產(chǎn)。
（二）健全完善安全生產(chǎn)管理制度
1.建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（到2020年底前）。民爆企業(yè)應依法設置專門的安全生產(chǎn)領導小組，公司應配備專職或兼職安全員。
2.健全安全生產(chǎn)投入管理制度（到2020年底前）。民爆企業(yè)要保證安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，建立生產(chǎn)安全投入管理制度，并嚴格按照安全費用提取比例要求提取，建立使用臺賬，規(guī)范記錄安全生產(chǎn)費用使用情況，確保足額提取、使用到位，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔相關法律責任。企業(yè)要為員工繳納足額的工傷保險費、購買安全生產(chǎn)責任險，配齊并督促作業(yè)人員正確佩戴和使用符合民爆行業(yè)標準的安全防護用品。
3.強化安全教育培訓（到2020年底前）。民爆企業(yè)要嚴格按照《民用爆炸物品生產(chǎn)和銷售企業(yè)安全生產(chǎn)培訓管理辦法》要求，建立健全安全教育培訓制度，制定年度教育培訓計劃，對從業(yè)人員進行安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握崗位操作技能和應急處置措施，未取得特種作業(yè)操作證和未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。民爆企業(yè)關鍵崗位或重點崗位作業(yè)人員應具有中技（中專）以上學歷，危險作業(yè)崗位人員應通過政審，無身體不適應等人員。無民事行為能力人、限制民事行為能力人或者曾因犯罪受過刑事處罰的人，不得從事民用爆炸物品銷售作業(yè)。
4.持續(xù)推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設（到2020年底前）。民爆企業(yè)要按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施細則》（WJ/T9092-2018）要求自主建設，從目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控、隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續(xù)改進等八個方面，建立與企業(yè)日常安全管理相適應、以安全生產(chǎn)標準化為重點的企業(yè)自主安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，持續(xù)改進風險管控和隱患排查治理工作，有效提升企業(yè)安全管理水平。到2021年底前，力爭全縣民爆企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達到二級。
5.加強企業(yè)文化建設（到2022年底前）。民爆企業(yè)要依據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000）要求，實施企業(yè)文化建設，基本形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全人生觀的企業(yè)安全文化體系，以積極上進的安全文化理念為指導，制定較具體的安全文化建設活動實施計劃，體現(xiàn)出良好的安全環(huán)境和文化氛圍。到2022年底前，民爆企業(yè)實施綠化工程，打造園林庫區(qū)。
（三）健全完善企業(yè)安全風險防控機制
1.建立企業(yè)安全風險辨識評估制度（到2020年底前）。民爆企業(yè)要建立定期開展安全生產(chǎn)風險評估管理制度，建立風險查找機制，全面排查風險點，采用合適的風險評價方法，對各類潛在的風險點危險因素進行辨識，對發(fā)生事故的可能性和嚴重性進行評估，提出針對性的對策措施；民爆企業(yè)應建立危險源檔案，列出清單，全面反映企業(yè)風險點的部位、狀態(tài)等，清楚描述每個風險點的產(chǎn)生條件、表現(xiàn)特征，初步判定風險類型和等級，以及在風險一旦失控的情況下可能導致的后果等。到2020年底前，全縣民爆行業(yè)持續(xù)推進安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”制度化規(guī)范化，開展企業(yè)安全生產(chǎn)風險點查找和辨識，修訂企業(yè)危險源臺賬，制定有針對性風險管控措施。
2.建立安全風險管控制度。民爆企業(yè)要根據(jù)風險評估的結(jié)果，對安全風險分級、分類進行管理，逐一落實企業(yè)、庫區(qū)和崗位的管控責任，從組織、制度、技術(shù)、應急等方面對安全風險進行有效管控。綜合考慮事故發(fā)生的可能性以及事故發(fā)生后果的嚴重性，對查找出的風險點按其風險大小由高到低分為紅色、橙色、黃色、藍色四個等級，對四個等級風險點要專門建檔管理，并依據(jù)風險點自身、環(huán)境、管理形式、行業(yè)標準規(guī)范等發(fā)生變化情況實施動態(tài)管理，實時調(diào)險等級。2020年底前，民爆企業(yè)要建立起完善的安全風險管控制度和風險點管控檔案，每3年要組織第三方對查找的風險點進行1次全面分析評估。
3.建立安全風險警示報告制度。民爆行業(yè)主管部門要嚴格依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《民用爆炸物品安全管理條例》《省民用爆炸物品安全管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度對民爆企業(yè)危險源實施重點監(jiān)管，建立轄區(qū)民爆行業(yè)危險源空間分布圖，根據(jù)需要在各自信息化平臺上適時公告。民爆企業(yè)要在醒目位置和重點區(qū)域分別設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，確保每名員工都能掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施。對存在重大安全風險的工作場所和崗位，要設置明顯警示標志，并強化危險源監(jiān)測和預警。企業(yè)要依據(jù)有關法律法規(guī)要求，明確風險管控和報告流程，建立健全安全生產(chǎn)風險報告制度，接受監(jiān)管和社會監(jiān)督。企業(yè)主要負責人對本單位安全風險管控和報告工作全面負責，要按照安全風險管控制度的要求，對辨識出的安全風險，定期向縣民爆行業(yè)主管部門報送危險源和風險清單。
（四）完善企業(yè)隱患排查治理體系
1.健全隱患排查治理制度（2020年底前）。民爆企業(yè)要建立健全以風險辨識管控為基礎的隱患排查治理制度，制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理清單，完善隱患排查、治理、記錄、通報、報告等重點環(huán)節(jié)的程序、方法和標準，推動全員參與自主排查隱患，尤其要強化對存在重大風險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。
2.嚴密開展隱患排查（2020年底前）。民爆企業(yè)隱患排查分為基礎管理和現(xiàn)場管理兩類，基礎管理類內(nèi)容每半年至少排查一次，現(xiàn)場管理類內(nèi)容應按照崗位一班三查、安全員日排查、庫區(qū)主任周排查、分公司月排查、總公司季排查一次的頻率進行。
3.及時實施隱患治理（2020年底前）。民爆企業(yè)對排查出的安全隱患，應制定并實施隱患治理方案，落實責任、分類管理，做到責任、措施、資金、時限和預案“五到位”，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。
4.嚴格執(zhí)行“雙報告”制度（2021年底前）。民爆企業(yè)應建立安全隱患排查治理情況民爆行業(yè)主管部門和職工大會雙報告制度。對排查出的安全隱患、治理整改資料，每季度應分別向市、縣級民爆行業(yè)主管部門報告，定期向職工大會報告，定期公示，接受工會組織和廣大員工監(jiān)督。
（五）推動企業(yè)安全生產(chǎn)社會治理
1.建立完善企業(yè)安全承諾制度。民爆企業(yè)主要負責人要結(jié)合企業(yè)實際，在進行全面安全風險評估研判的基礎上，通過職工大會、企業(yè)宣傳媒介等方式途徑向全體員工，通過微信公眾號、報紙、主管部門門戶網(wǎng)站等方式途徑向社會公開企業(yè)許可資質(zhì)、落實主體責任、健全管理體系、加大安全投入、嚴格風險管控、強化隱患治理以及企業(yè)標準化達標等級等情況。企業(yè)要建立內(nèi)部投訴舉報方式，完善落實獎勵制度，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，督促企業(yè)嚴守承諾、執(zhí)行到位。
2.完善落實安全生產(chǎn)誠信制度。健全完善安全生產(chǎn)失信行為聯(lián)合懲戒制度，對存在以隱蔽、欺騙或阻礙等方式逃避、對抗安全生產(chǎn)監(jiān)管，違章指揮、違章作業(yè)產(chǎn)生重大安全隱患，破壞監(jiān)測監(jiān)控設施，以及發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或遲報事故等嚴重危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的主觀故意行為的單位及主要負責人，依法依規(guī)將其納入信用記錄，加強失信懲戒，從嚴監(jiān)管。
3.充分發(fā)揮安責險參與風險評估和事故預防功能。民爆行業(yè)主管部門督促企業(yè)積極加強安全生產(chǎn)責任保險投入，強化安全風險預防，提升安全風險評估水平。
（六）提高企業(yè)本質(zhì)安全水平（2022年底前）
針對安全設備設施不完善、定量定員不符合規(guī)定、現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題，開展拉網(wǎng)式排查治理，通過推進兩化融合和智能制造等措施，到2022年底，重大危險源監(jiān)測監(jiān)控率達到100%，全面提升民爆企業(yè)本質(zhì)安全水平，從根本上消除事故隱患。2020年底前重點整治以下幾方面的具體問題：
1.綜合性安全管理方面存在的問題。
（1）總倉庫區(qū)內(nèi)外部距離不符合要求的；
（2）儲存設施現(xiàn)場與總平面布置圖、區(qū)域位置圖及安全評價報告不一致的；
（3）庫房建筑、結(jié)構(gòu)形式不符合GB50089的；
（4）監(jiān)控監(jiān)視不符合GB50089等相關要求的；
（5）總庫區(qū)內(nèi)有對外服務非民爆儲存設施，且不符合內(nèi)外部距離要求的；
2.民用爆炸物品儲存管理方面存在的問題。
（1）危險品生產(chǎn)區(qū)內(nèi)庫房、儲罐、中轉(zhuǎn)站臺最大計算藥量不符合GB50089的；
（2）危險品總倉庫區(qū)內(nèi)倉庫最大計算藥量不符合GB50089的；
（3）不同品種危險品同庫存放不符合GB50089要求的；
（4）庫房、倉庫內(nèi)有廢品、過期產(chǎn)品、試驗品、收繳產(chǎn)品與合格產(chǎn)品混存的；
（5）在雷管庫內(nèi)拆箱、分發(fā)作業(yè)的。
四、時間安排
從2020年6月至2022年12月，分四個階段進行。
（一）動員部署（2020年6月）。我局結(jié)合縣民爆企業(yè)實際，進行全面部署安排，廣泛宣傳發(fā)動，制定針對性專項工作方案，明確具體目標任務和時間進度，積極推動工作落實。
（二）組織實施（2020年6月至2022年底）。我局對企業(yè)情況進行全面梳理分析，研判企業(yè)存在的工作機制、管理制度等問題，督促企業(yè)緊盯風險管控和隱患排查治理等重點工作任務，有序推進，確保從根本上消除事故隱患專項整治工作取得明顯成效。
（三）排查整治(2020年7月至2022年底)。我局督促民爆企業(yè)按照專項整治三年行動方案要求，認真開展自查自改。對自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，企業(yè)應逐一登記、建檔，并上報備案，自行整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
（四）督促整改(2022年底前)。實時開展督查檢查，對于違反法律法規(guī)和標準規(guī)范的、存在重大事故隱患的企業(yè)，要重點督辦，督促按時整改；對拒不整改、情節(jié)嚴重的，則以行政處罰上限給予罰款或吊銷許可資質(zhì)。在企業(yè)自查自改基礎上，每年對轄區(qū)內(nèi)民爆企業(yè)開展全覆蓋檢查，確保安全風險管控措施落實到位。
（五）鞏固提升（2022年底）。深入分析工作中的突出問題和共性問題，健全完善民爆行業(yè)安全管理制度和措施，加強工作要求，梳理總結(jié)一些好的經(jīng)驗做法和典型的企業(yè)，推動工作落實。
五、保障措施
（一）加強組織領導。各有關單位高度重視民爆行業(yè)專項整治三年行動工作，加強監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任落實。要力戒形式主義、，緊密結(jié)合實際，統(tǒng)籌推進各項工作。督促企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，有效落實安全生產(chǎn)主體責任，不斷提升企業(yè)自主管理安全生產(chǎn)能力水平。
一、成立安全領導小組負責全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護站、工地設置安全員
二、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、機械生產(chǎn)安全管理制度
2、交通運輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養(yǎng)護安全制度
三、具體做法
1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀律教育，局安全領導小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處理
2、加強安全生產(chǎn)管理。局安全領導小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施。
3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
回顧這一年的工作，在局公司和大項目部的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過項目部全體人員的密切配合，XXX一標段五分部項目部展開了2020年各項任務目標，同時也找到了工作中的不足和問題，主要反映于質(zhì)量管控及安全管理的思想麻痹性、尤其是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量管控有待提高。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作按照工期節(jié)點目標和責任目標完成。
在這里將XXX一標段五分部項目部工作匯報如下：
一、五分部項目概況
重力流管線全長為37.09km。五分部項目部負責重力流樁號4+000~37+000段共計33km管線及配套建筑物，管線為直徑1200mmm的Q355B鋼管，其中各類附屬建筑物393座，分別為鎮(zhèn)墩200座、各類閥井63座、公路路涵5座、生產(chǎn)路涵60座、管橋1座、過溝防護41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。
興仁支線20.5Km；
二、項目責任管理目標情況
（一）市場目標
XXX一標段五分部項目部為XXX一標段項目的其中一個分部。沒有因本分部工程的履約不利而受影響。
（二）經(jīng)濟目標
XXX一標段五分部項目部，根據(jù)大項目部任務劃分總投資價款3030萬元。
2020年10月1日至12月20日累計完成產(chǎn)值350萬元。
XXX一標段五分部由3家施工勞務公司施工，有兩家施工隊伍11月底進場，不具備結(jié)算條件，剩余一家已完成2020年結(jié)算。
（三）管理目標
1、進度管控
總合同工期2020年6月18日開工，2022年5月20日完工，歷時702天；重力管線計劃開工日期2020年8月10日至2020年11月25日，歷時107天；
因重力流管線圖紙遲遲未定，2020年9月29日下發(fā)0+000~11+300段施工圖紙，10月29日下發(fā)11+300~37+094段施工圖紙，2020年12月10日下發(fā)鎮(zhèn)墩、過路管涵、閥井等建筑物圖紙；比計劃工期延遲51天；
（1）工程進度情況
重力流樁號4+000~11+300段9月29日下發(fā)圖紙，施工隊10月1日正式施工，邊協(xié)調(diào)征地邊施工，按照進度計劃已基本完成目標，剩余1Km防洪堤。
重力流樁號11+300~37+000段10月29日下發(fā)圖紙，及時聯(lián)系相關部門開始征地協(xié)調(diào)，因征地協(xié)調(diào)緩慢，施工隊伍11月25日進場開始施工；該段管線22km地質(zhì)條件為濕陷性壤土，基礎需翻夯和2:8水泥灰土處理，冬季無法保證施工質(zhì)量，無法進行施工。
（2）工程完成情況
截止12月20日，完成管道溝槽土方開挖9.3Km，土方量17.5萬m3。完成的Q355B直徑1200mm壁厚14mm鋼管5.3Km，完成土方回填2.5萬方，完成鎮(zhèn)墩5座。管材進場8160m，其中壁厚14mm進場7300m，壁厚12mm進場860m
2、質(zhì)量管控
本分部項目工程截止年底未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
單元工程質(zhì)量全部合格;重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程質(zhì)合格率達100％；
進場材料檢驗、試驗率達100％，使用合格品材料達100％；
質(zhì)量評定資料填寫規(guī)范、齊全并與工程進度同步進行；
3、成本管控
（1）成本測算
工程實施前，根據(jù)工程所在地人工、材料、機械價格、施工圖紙以及合同清單對本工程進行成本測算，分析項目成本單價和勞務公司招標控制單價，并在勞務公司招標單價中將所包含施工內(nèi)容進行描述，上報大項目部進行審核，并經(jīng)大項目部上報局公司核算部進行審核確認。
（2）勞務隊伍選用
選用在局公司備案的有資質(zhì)和實力的勞務公司，并邀請水利工程市場中有資質(zhì)實力的勞務公司進行招標，以成本測算的招標控制價為最高限價進行招標，并提供控制價所包含施工內(nèi)容，有大項目部統(tǒng)一在局公司進行公開招標確認。
（3）合同管理
合同簽訂后需要對全體項目管理人員和勞務公司現(xiàn)場代表進行交底。交底要明確承包范圍，所承擔的風險，合同單價的組成以及所含施工內(nèi)容，明確工程質(zhì)量、工期、安全文明施工相關獎懲制度。
（4）二次經(jīng)營
工程開工后，第一要認真復核圖紙，對照工程量清單，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤、清單中的漏項及隱含工程量。第二要進行工程量清單分解，建立計量臺帳。第三要熟知合同條款、計價規(guī)范(各細目包含的工作內(nèi)容)，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和地質(zhì)情況及時上報變更手續(xù)。
4、安全管理
在項目施工中，我分部項目部的施工安全目標是實現(xiàn)“五無”、“兩控制”，具體來講是實現(xiàn)無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故和人員重傷頻率控制在0.6‰以下，輕傷頻率控制在1.2‰以下。
工程開工到目前為止，未發(fā)生一起重傷事件，實現(xiàn)了既定的安全目標。
主要措施如下:
安全教育：每一項工程開工前，項目部組織管理人員對施工班組進行現(xiàn)場安全、文明施工、質(zhì)量技術(shù)進行交底教育。通過微信APP建立安全群，宣傳安全知識，監(jiān)督勞務公司班前教育落實情況。
安全檢查：制定安全檢查計劃，組織各勞務公司負責人定期+不定期對各勞務隊伍生活區(qū)、施工區(qū)進行安全大檢查，并進行評比。邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位共同參與。
5、工作亮點
在進行重力流管線4+000~11+300段DN1200鋼管安裝過程中，以簽協(xié)議保質(zhì)量、進度、安全的前提下進行市場招聘，選用技術(shù)熟練焊接工人進場施工，最高峰時9名焊接工人焊接鋼管15根180m，探傷檢測全部合格；在施工條件具備的情況下，平均每天焊接長度150m，且質(zhì)量合格。
三、項目管理存在的問題
1、外協(xié)隊伍能力弱
進入現(xiàn)場的外協(xié)隊伍管理能力和技術(shù)能力太弱，管理人員基本無學歷，技術(shù)人員為社會低學歷人員，技術(shù)較弱。接受項目部各項交底和培訓能力弱，在施工過程中不能很好的執(zhí)行，導致出現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患。
2、人員配置不足、管理意識薄弱
五分部項目部負責區(qū)域為重力流管線，長33km，剛開始職工只有3人，施工占線長，施工時管理協(xié)調(diào)不及時，管理意識薄弱，時常出現(xiàn)安排什么做什么，資料員和安全員由技術(shù)人員兼職，這方面技能和意識較弱，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。資料出現(xiàn)漏缺錯誤或不及時，驗收評定不及時，導致現(xiàn)場工作滯后。
四、項目存在的風險及改進措施
1、勞務隊伍管理風險
重力流管線工程，呈線性結(jié)構(gòu)，全長33Km，為保證工期，勞務隊伍需求量大，通過局招標平臺及辦法進行招標，但勞務公司現(xiàn)場管理人員基本為無學歷人員，只憑社會經(jīng)驗進行施工管理，項目部安排的工作陽奉陰違，雖按照合同進行處罰和返工，但依然對項目總體進度和公司形象造成不可挽回影響。
改進措施：面向社會招標有實力的工程公司，業(yè)績和人員配套，具有一定的墊資能力，管理人員有一定學歷并具有相關工程的管理經(jīng)驗，嚴禁借用資質(zhì)的“包工頭”進入。進行淘汰制管理，勞務公司達到兩個項目不滿足要求立即進行停止合作。
2、安全風險
清水河一標段五分部項目部為重力流管線工程，呈線性結(jié)構(gòu)，全長33Km，點小線長，建筑較多，工作面受限，安全員為項目技術(shù)人員兼職，業(yè)務能力不強，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。
改進措施：（1）局公司安全監(jiān)督部不定期開展培訓課，讓項目上技術(shù)人員和施工人員輪流參加培訓，增加業(yè)務知識。（2）到工地安全檢查時不要只針對檢查出的問題對安全員進行通知整改，針對檢查出的問題和工地上存在的安全隱患進行實操交底培訓，加強項目全員的安全意識和業(yè)務能力。
3、成本管控風險
五分部重力流管線部分成本管控風險主要體現(xiàn)在勞務隊伍單價成本管控和現(xiàn)場設計風險管控。勞務隊伍單價風險主要只在于招標時清單描述和特征描述與施工階段不符，如招標時鋼管直徑為1400mm，施工時變更為1200mm，回填土招標時管中以下壓實度為0.92，施工時變更為0.95。設計風險在于邊設計邊施工，圖紙不及時，導致無法統(tǒng)籌安排、資源利用率低，工期延后，項目成本增加。
改進措施：（1）在勞務隊伍招標階段，將招標單價所包含工序必須羅列明確，出現(xiàn)工序變化和特征變化時，價格調(diào)整的辦法和要求須在合同中描述清楚，中標后簽訂勞務合同時在合同中明確單價中所包含內(nèi)容并交底明確。（2）設計風險：在施工前先進行工程整體規(guī)劃安排，找出關鍵路線，確定施工前后計劃，上報圖紙需求計劃，按計劃向監(jiān)理方、業(yè)主方、設計方督催設計圖紙，并做好圖紙簽收臺賬，因圖紙不及時導致工期延誤，及時上報工期索賠。前提是在簽訂合同是條款要明確。
五、后續(xù)工作計劃
1、因設計圖紙和征地問題導致工程進入冬季施工，重力流管線存在濕陷性壤土，基礎在冬季無法處理；本年度工作目標未完成。計劃來年進行施工，為保證保證2021年5月底完成通水任務，在2021年2月底進行施工，引進多家施工隊伍，將段落劃小，集中力量實施。
2、圖紙工程量與合同工程量清單嚴重不符，趁冬季停工階段，組織項目技術(shù)人員計算工程量，確定真是詳細責任成本，為來年施工成本控制打下堅實基礎。
回顧上半年的工作，進行工作總結(jié)，及時找出缺點，積累更多的工作經(jīng)驗，不斷提升自我。下面是小編給大家?guī)淼?021年上半年工作總結(jié)報告模板最新5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!
上半年工作總結(jié)報告模板最新(一)半年的時間很快就過去了，半年的工作任務也即將圓滿落幕，回顧半年的工作，有苦有甜，有成績也有不足，我會在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，彌補不足，積極進取，為單位的財務科的會計工作添磚加瓦，奉獻一份力，力創(chuàng)優(yōu)績。半年的會計工作可以分以下四個方面：
一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，積極參加政治學習，遵守勞動紀律，團結(jié)同志，熱愛集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內(nèi)各項活動，做好各項工作，積極要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照_的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛崗敬業(yè)、扎實工作
不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。
根據(jù)園內(nèi)的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務，與全員同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。
半年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。
半年以來，由于教育系統(tǒng)財務規(guī)范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務。為了能按質(zhì)按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。
在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務，獲得了園內(nèi)教職工的好評。
三、努力學習，增強業(yè)務知識，提高工作能力
本人能夠根據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高，適應了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
四、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務會計工作者的良好形象
本人作為教育系統(tǒng)的一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名人民教師的標準來要求自己，學習和掌握與幼兒教育有關的教育教學知識，做到教學相長，為人師表。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財務工作者的良好形象。
我們每個追求進步的人，免不了會在對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用?？偨Y(jié)了經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服了不足。
上半年工作總結(jié)報告模板最新(二)做為_房產(chǎn)公司一名財務出納人員，在平時的財務工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好本職工作，在這段時間，我不僅認識了很多友好的同事，更多的是學到了很多東西，這對我來說是很大的收獲?，F(xiàn)把自己這半年來的工作情況總結(jié)匯報如下。
一、工作基本情況介紹
在工作中，我努力學習、了解和掌握房產(chǎn)方面的政策法規(guī)和公歸章制度，不斷提高自己的學習能力。我知道做為一名財力出納人員需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。我作為專職的出納員，不僅要具備處理一般會計事物的財務會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。
在日常工作結(jié)束后，我都會利用業(yè)余時間，給自己“充電”，努力練習相關操作技能，以提高自身的工作能力。做為一名出色的財務出納人員首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)道德才行。所以在平時的工作中，我豎立了較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
二、工作內(nèi)容
1.嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。
審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2.嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。
對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤。
3.堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。
這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4.嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務。
對業(yè)務單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5.隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。
保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應該是值得驕傲的。
6.每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況，詢問_總當月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由_主任審核，審核無誤后，交由_總簽字確認。
最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
做為一名出納人員，我認為自己做的還有不夠出色的地方，所以在今后的工作中，我希望公司的各位領導和同事能對我進行更多的幫助和指導，我爭取在接下來的工作中，把_房產(chǎn)公司的財力工作做得更細，更完善，不出癖漏。
上半年工作總結(jié)報告模板最新(三)我調(diào)任到如今財務部出納，在財務部業(yè)務種類繁多的地方，我的職責是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放。回顧這幾個月來的工作，我虛心學習新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。
首先，在領導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加準確和快速。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作
1.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2.及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3.根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4.堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
二、其他工作
1.迎接公司上市財務審計，準備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。
在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
2.完成領導交付的其他工作。
三、自身存在的問題
回顧檢查自身存在的問題，我認為：
1.學習不夠。
當前，以信息技術(shù)為基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
2.對針對以上問題，今后的努力方向是：
加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。
綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的下半年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
上半年工作總結(jié)報告模板最新(四)悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人半年來的工作，總結(jié)如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對下半年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
2021年上半年司的生產(chǎn)任務，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的_個項目中，_工程在進行地下室施工，_，_兩項目在進行主體施工，_、_在進行裝修收尾，進場作前期準備。_月底，_、_項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2019年上半年累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值_億元，其中自行完成_億元，目前在建項目4個，建筑面積___。
我受領導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、三寶四口、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前_個月，共發(fā)整改通知單_份，提出整改措施_條，累計罰款_元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板，《建筑安全檢查標準)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦學習型的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年上半年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評良好!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。
3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。
5、加強個人學習，不斷充實自己。
今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產(chǎn)實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
上半年工作總結(jié)報告模板最新(五)上半年轉(zhuǎn)眼即過。在領導的支持和同事們的幫助下，我也較好的完成了自己的本職工作。很感謝當初酒店領導給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學習，提升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：
一、日常工作方面
1、把事情細節(jié)化、條理化、規(guī)范化
前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護辦公設備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。
經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細節(jié)處理得當。爭取給大家最到位的支持和服務，不斷提高自己的業(yè)務水平，按職業(yè)化的標準時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點。
2、保持較好的工作狀態(tài)
人低為王，地低為海。行政本身是一個服務性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶到訪或是酒店有大型會議時，前臺就會負責一些茶水準備和服務工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要服務周到，體現(xiàn)出酒店的良好的形象。
只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹記工作職責，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。
3、學會溝通和團隊協(xié)作
溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這半年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當一件事情發(fā)生時，很多情況下我在
溝通時缺少積極性和主動性?？偸腔ㄙM時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負責到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標準去要求自己，爭取把工作完成的更出色。
酒店是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎上，和同事積極配合，團結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認真協(xié)作、積極配合，同時嚴格要求自己，把各項工作都做好。
二、加強自身技能和素養(yǎng)方面
走出學校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這半年的學習和積累，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學習，培養(yǎng)自己的各項能力。
目前，我通過---學習了相關專業(yè)知識，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關內(nèi)容。財務會計方面的知識也很欠缺，也正在學習這方面的知識。通過這些學習，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機會參加相關的培訓，更大程度上提高工作技能。
在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學習，真切感受到身邊的每位領導和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學習的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學習出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。
三、工作成果與存在的問題
1、工作成果
辦公設備、大桶水等各項臺賬建立完備;餐飲、酒店、訂票等各項服務基本完善;每日巡檢、各項檢修維護順利進行;各類賬目報銷流程規(guī)范;其他服務、跟進工作有序進行。
2、存在的問題
(1)工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有很多地方我還沒有做到這一點。在服務支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務。
(2)執(zhí)行力不夠：當接到領導指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務和指示的認識、和自身對問題變通、行動都有關系。
(3)工作效率低下：由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。
以上的問題必會在下半年的工作中加以解決。
上半年選煤廠以安全工作為統(tǒng)領，加強“四自一監(jiān)”自主管理，堅持培訓、裝備、管理三并重。狠抓員工素質(zhì)培訓、設備技術(shù)改造升級檢修、嚴格現(xiàn)場管理。克服人員少、設備老化等困難，圓滿完成了上半年原煤運輸，重介選煤、排矸、配煤任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、強化安全自主管理落實安全主體責任
1、加強教育培訓，以培訓保安全
上半年，選煤廠班子認真制定、落實員工培訓計劃，班子成員班前會講形勢、講安全、講任務，充分發(fā)揮各級人員培訓的積極性，班前會管技與班隊長對員工進行培訓，以素質(zhì)提升員工隊伍保安全。
上半年選煤廠鑒于投入的新技術(shù)、新設備較多，職工安全意識有待提高的實際，全員加強培訓，每周安排一次職工培訓，一次管技培訓，進行安全技術(shù)講座。
根據(jù)公司對25名手選工并入選煤廠的實際情況，對新工人進行安全技術(shù)培訓，提升素質(zhì)和技術(shù)水平，經(jīng)培訓取得安全上崗資格證。
通過每日一題、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了職工隊伍素養(yǎng)和操作技能。開展“每日一道安全常識、每周一次案例剖析、每月一次雙述演示、每季一次技術(shù)比武”的“四個一”全員提素活動。
實施分層次的精準培訓，深入開展以“大培訓、大練兵、大比武、大提素”素質(zhì)提升工程活動。組織全員進行崗位描述，手指口述背誦、競賽活動，選煤廠經(jīng)過預賽選出8人進入決賽，決出1.2.3等獎分別給予1000元、500元、300元的獎勵。開展了各崗位職工技能大賽，上半年組織重介、鉗工、電工、焊工、集控工等工種多班次技術(shù)比武7場次，參與人員達79余人次。一季度，選煤廠參加公司崗位描述的3名選手，全部進入前八名
2、開好準軍事化班前會
選煤廠班前會前整隊、入會議室開會到會議結(jié)束，嚴格按照準軍事化班前會標準進行。在八個環(huán)節(jié)的會議流程中，員工定置管理、領導講安全傳達文件、輪值班組長上臺講安全等內(nèi)容，規(guī)范有序，員工與班長、輪值班組長配合緊密，班前會即嚴肅認真又收到實效。選煤廠準軍事化班前會形成了以廠長值班領導講安全、輪值安全班組長講安全注意事項的“班前會小課堂”、技術(shù)員“現(xiàn)場抽測”、視頻播放事故案例片等班前會特色內(nèi)容，通過準軍事化班前會，提升了選煤廠的管理水平，促進安全生產(chǎn)各項工作。
3、堅持安全檢查不放松
選煤廠嚴格落實隔天安全隱患排查、檢查制度，保證安全檢查頻次與力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由廠班子成員帶隊，管技人員、車間主任、安全員參加，對全廠所有區(qū)域進行全方位檢查，查三違、查崗位，查設備完好、查文明生產(chǎn)達標情況，檢查問題整理匯總后，上傳選煤廠微信管理群，帶隊人員在第二天廠早調(diào)會上匯報，車間主任負責問題的落實，安全員負責問題的匯總，安全廠長負責督導與月底考核。上半年廠內(nèi)部安全檢查78次，查出安全隱患，設備設施完好，文明生產(chǎn)問題等各類安全隱患、問題1326個。特別是對重大安全隱患比如：安全護罩、護欄做到整改不過夜。做到“整改時間、措施、責任人、復查驗收”四落實，使隱患得到及時整改。
4、嚴格進行輪值班組長值班執(zhí)勤
上半年我們嚴格進行輪值班組長值班執(zhí)勤，加大了輪值班組長獎勵力度，由每人每班5元加到每班10元。在考核方面也同樣加大了力度，從輪值班組長班前會上講上班安全問題總結(jié)分析、本班工作安全預想、班中巡視、隱患排查、不規(guī)范行為管控、輪值記錄填寫等方面制定了嚴格的考核標準。
5、嚴格對重點人群安全排查和包保
上半年選煤廠對高血壓在冊人員及新增未在冊人員實施常態(tài)化管理，進行管技+班組長二對一包保，制定獎勵與連帶考核標準，選煤廠重點人群管理到位，無一發(fā)生班中發(fā)病情況，一是及時查體，了解體弱員工身體狀況，二是安排適當?shù)墓ぷ?，防止發(fā)生意外。
二、強化運輸系統(tǒng)標準化治理 堅持動態(tài)達標
上半年我們以設備、現(xiàn)場標準化治理為抓手，精心謀劃，積極實施，從廠基礎工作入手，打造選煤廠安全質(zhì)量標準化運輸線。
一是完善標準化部位和運輸線。對201、103、502、501、230皮帶進行專項標準化治理改造，擴大功率，編碼管理，各種牌板、管線吊掛整齊，按標準整理。
二是更新標準化集控室。大力推進選煤廠集控化管理，形成了以“微機管理、微機操控、視頻監(jiān)控”的管理機制，更新設備，打造了高效、便捷的安全生產(chǎn)指揮信息平臺。
三是充分發(fā)揮選煤、調(diào)質(zhì)職能，加強原煤洗選調(diào)控。
上半年公司煤質(zhì)被動差、水大的情況下，我們抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，三班洗煤，努力做好原煤生產(chǎn)運輸和調(diào)控商品煤質(zhì)量。克服設備老化、人員緊缺的困難，積極組織手選、重介排矸，最大限度保證了商品煤質(zhì)量的均衡穩(wěn)定，與公司步調(diào)一致，實現(xiàn)商品煤效益最大化。
上半年選煤廠根據(jù)公司生產(chǎn)銜接，及儲運科提供的相應煤質(zhì)情況，部門間密切配合，合理組織生產(chǎn)，每天將煤質(zhì)調(diào)控相關數(shù)據(jù)及時準確匯報調(diào)度室，以便公司及時掌握煤質(zhì)調(diào)控情況。同時，每天根據(jù)儲運科提供的商品煤發(fā)運情況變化，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證商品煤質(zhì)量達到要求，實現(xiàn)商品煤效益最大化。
四是加強主運系統(tǒng)升級改造，確保不間斷主井提升。
上半年實現(xiàn)103、201皮帶電機升級改造，增設223刮板運輸機、224篩子及203溜槽振動電機，大幅提高拉運、篩分效率，確保了原煤運輸。
五是加強配煤系統(tǒng)管理，提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。
上半年選煤廠充分利用127、老系統(tǒng)524配煤系統(tǒng)，根據(jù)毛煤質(zhì)量變化合理配煤，保證商品煤發(fā)熱量前提下增加商品煤產(chǎn)量。截止5月底，配入水煤和殘次煤11.75萬噸。
三、加強員工崗位自律管控，實現(xiàn)班組自控
上半年結(jié)合選煤廠實際，按照工完料凈場地清的標準，以降低生產(chǎn)成本為著力點，主要從加強班組現(xiàn)場管理和行為管控兩方面入手，進一步加大安全生產(chǎn)管控力度。
1、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。一是設備干凈、完好、整潔。二是進一步細化崗位行為的管控。
2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)設施完好管理。一是進一步明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)設施齊全有效。 二是制定作用現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理考核辦法。
3、加強班組深挖修舊利廢潛能，提高經(jīng)濟效益。 一是積極利用修舊利廢改造，加大修舊利廢力度。 二是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗。
4、安全高效、保質(zhì)保量承擔完成公司4、6寸管路加工項目，既為公司分擔了壓力，又為選煤廠增加了收入，上半年為公司加工3米管966根合格。
四、加強設備檢修管理，實現(xiàn)“以機保運輸”
1、建立完善機電管理機制，保證設備正常運轉(zhuǎn)。建立管理人員包保制度、機電設備維修保養(yǎng)制度，定人定機包機負責，加強設備日常維護和檢修工作，為生產(chǎn)保駕護航。加強設備檢修工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區(qū)”，實現(xiàn)人、機、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。
2、加強員工技術(shù)管理，提高技術(shù)人員業(yè)務水平。
上半年選煤廠擴能升級改造工程的實施后，洗煤廠的自動化設備越來越多，為進一步提升相關技術(shù)人員的專業(yè)知識水平，加快適應無人智能化選煤廠發(fā)展趨勢，洗煤廠特邀了北京GE公司相關技術(shù)人員對相關技術(shù)人員進行PLC培訓，使技術(shù)人員了解新一代PLC的發(fā)展，更新?lián)Q代的趨勢及兼容性，及現(xiàn)場實際擴能升級改造意見及解決應用的問題。
五、采取有效措施，保證環(huán)保達標
為保證達到生產(chǎn)區(qū)域環(huán)保要求，上半年以來選煤廠積極采取措施，先后進行了外露皮帶封閉、破碎機周圍封閉、煤場落煤點掛皮簾并加裝霧炮、皮帶運輸轉(zhuǎn)載點加裝噴霧裝置、廠區(qū)外露煤堆加蓋防塵網(wǎng)、在705和110矸石倉頂部分別安裝噴淋裝置、鋪設控制線路到主配電室由集控室進行控制、對露天堆放的矸石進行噴淋降塵有效降低揚塵等等，通過采取有效環(huán)保措施，有效降低生產(chǎn)各系統(tǒng)揚塵，保證環(huán)保工作達標。
六、積極組織實施選煤廠擴能升級改造工程
在公司領導和重點工程辦公室的幫助和協(xié)調(diào)下，選煤廠擴能升級改造工程圓滿完成。主要工程包括：103、201、203、230皮帶系統(tǒng)擴能升級改造及自動化控制系統(tǒng)改造，其中系統(tǒng)擴能升級改造包含主井篩分破碎系統(tǒng)改造、主運皮帶擴能改造、203皮帶機尾張緊裝置改造、倉上新增224雙層弛張篩系統(tǒng)、副井老101給煤機驅(qū)動裝置改造、倉下給煤放機升級等項目、風選新建等。
七、上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無傷害
上半年選煤廠經(jīng)過全廠員工的共同努力，實現(xiàn)了安全無輕傷以上事故，設備完好率達到100%，安全管理水平進一步提高，黨政班子安全自主管理核心領導作用發(fā)揮較好，全廠員工隊伍素質(zhì)有了顯著提升，班子、班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力得到了加強。下半年我們要一如以往，加強組織領導，嚴格管理團隊，再創(chuàng)新的業(yè)績。
八、上半年選煤廠“四自一監(jiān)”自主管理存在的問題：
1.個別員工自律意識有待提高，輕微三違現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.個別管理人員對“四自一監(jiān)”自主管理認識不足，表現(xiàn)在安全管理工作中態(tài)度不端正，積極性不高，有應付上級檢查等現(xiàn)象。
3.“四自一監(jiān)”內(nèi)頁資料過多，質(zhì)量有待提高。
4.考核標準不嚴不細，有待細化。
5.班組自控有待進一步加強，從嚴、細、實上要多下功夫。
6.廠自管水平、制度建設有帶進一步完善。
7、班組長素質(zhì)和管理水平有待進一步提高。
九、下半年安全自主管理安排：
下半年選煤廠要深刻吸取綜采二隊“5.23”運輸重傷事故教訓，認真的積極地開展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動。結(jié)合公司關于2019年下半年安全工作部署和安排，開展以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的安全培訓教育，根據(jù)選煤廠的實際，制定下半年安全管控措施如下：
1.開展形式多樣的安全教育活動
首先從安全教育抓起，我們要利用每天的班前會、安全活動日帶領員工學習操作規(guī)程及安全知識，剖析4.15錢家營礦頂板傷人事故;5.23歡礦綜二隊輔助運輸?shù)V車傷人事故等安全警示教育活動，從事故中吸取教訓，提高安全生產(chǎn)意識，利用安全教育宣傳，營造全員參與“安全管理、人人自律”安全生產(chǎn)文化氛圍。
一是充分認識下半年的安全形勢，從5.23日開始開展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動。 反驕滿：要充分認識選煤廠安全生產(chǎn)面臨的壓力和困難，防止盲目樂觀，滋生驕滿情緒；強化安全危機意識，開展安全形勢任務教育和事故案例警示教育，強化安全責任意識，做到警鐘長鳴。反麻痹：要全面規(guī)范選煤廠管理、規(guī)范操作，提高班前會質(zhì)量，強化安全確認、手指口述、行為糾偏。通過強化規(guī)范意識，過程管控，防止麻痹大意發(fā)生意外。管技人員、班隊長、操作員工，從上到下逐級排查麻痹思想，采取教育檢討、警示約談或經(jīng)濟處罰手段，促進轉(zhuǎn)變觀念。反松懈：要加大選煤廠安全管控力度，增強員工遵章意識，防止松懈滑坡；要抓好“四自一監(jiān)”規(guī)章制度的貫徹落實。按照風險辨識管控要求，細化班組及崗位安全風險管控措施，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，明確安全重點，采取針對性措施，創(chuàng)造性地抓好選煤廠的安全管控。反大意：要排查管技人員是否存在畏難厭戰(zhàn)情緒，工作是否拖拉推諉。利用安全辦公會議，深挖思想問題根源，改進工作方法，培育安全謹慎的作風。
二是積極組織下半年的每天的班前會。選煤廠黨、政、工、團、技主要領導利用班前會，有針對性的進行“防風險、除隱患、遏事故”宣講，從國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全形勢、以及“四自一監(jiān)”管理體系的落實、員工行為管控等方面，分別對三班全體員工進行宣講，做到覆蓋率達到出勤人數(shù)的100%，使員工入心入腦，提高全員安全意識和操作技能。
2.定期排大安全風險、隱患
一是充分認識下半年安全管理的艱巨性和復雜性，全員開展自省、自警、自思、自改活動。從自我崗位著手開展自我反省、自我警示、自我思考、自我改進。各管技、主任要反思每天每班督導過程中是不是查到了隱患問題、是不是查到了員工不規(guī)范行為，班長要反思在管理過程中是不是按標準要求去做的，各類檢查排查查出的問題，包括思想作風、行為規(guī)范、物態(tài)隱患以及管理問題等，是不是問題清楚、措施明確、跟蹤落實、閉合銷號、改進提高等等。
二是在安全隱患排查工作中，堅持隔天的安全自查，管技、車間主任要實行定期與不定期的檢查，點班主任要做到每班對所有崗位進行巡查，做到心里有數(shù)。做到小的隱患不過班，重點隱患不過天，重大隱患及時上報的原則。把安全隱患問題消滅在萌芽時期，避免出現(xiàn)各類事故發(fā)生。
3.強化落實風險、隱患“雙控”機制
下半年一是吸取事故教訓，舉一反三，開展查思想認識、查規(guī)程措施落實、查現(xiàn)場管理、查員工行為規(guī)范。要查思想是否存在盲目樂觀，行為上是否存在驕傲自滿；要查隱患，是否有問題找客觀不整改；查規(guī)程措施現(xiàn)場落實；查現(xiàn)場管理，班長怎么管的，班組怎么自控的，自主管理是什么狀況；要查人員行為規(guī)范，習慣性違章、群體違章、違章指揮現(xiàn)象。重點是查思想認識，防止自我感覺良好。從6月份開始一直持續(xù)到年底，要積極行動，把事故苗頭遏制住，三違勢頭壓下去，不能出事故。 二是廠值班領導在崗位風險“雙控”中，要對重點部位、重點人員進行有針對性的檢查，要對照年初制定的和每月的安全風險管控清單逐一排查，現(xiàn)場員工以落實現(xiàn)場安全確認、手指口述、能源隔離制度，提高員工崗位風險辨識、避險能力。對三重三特工程，嚴格按規(guī)定制定、審批、貫徹相應施工措施，從而達到風險管控的目的。
4.查清安全無把握人員狀況，適當安排他們培訓和工作
（1）堅持利用班前會對每一名員工的身體狀況都進行確認，發(fā)現(xiàn)身體狀況不良者給予照顧或調(diào)整工作崗位。
（2）對新工、轉(zhuǎn)崗人員采取包保措施和制定師徒合同的形式，來保證他們的安全。
（3）對重點高血壓人群采取二對一包保跟蹤管理，按規(guī)定到保健站測量血壓。從而確保員工的身心健康。
5.深化“四自一監(jiān)”，強化現(xiàn)場安全管理
從安全管理上深化“四自一監(jiān)”管理制度體系，不斷推進、細化、完善“四自一監(jiān)”安全管理制度。使區(qū)科自管、班組自控、崗位自律專業(yè)自監(jiān)的管理制度落到實處，做到獎懲分明、公平公正。
加強管技走動式管理，針對少數(shù)員工耍大膽、隨意性操作，以及違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象要做到敢說敢管，在安全管理工作中不充當老好人，按規(guī)定查處，加強現(xiàn)場安全管控和員工行為管控。
6.強化系統(tǒng)動態(tài)達標管理
加強設備檢修質(zhì)量，天天、班班抓好文明生產(chǎn)，杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，嚴格落實班組、區(qū)域包保責任制落實，加強班組考核，督促班隊長嚴格標準化管理。
十、對公司下半年“四自一監(jiān)”的建議：
1.應該明確“四自一監(jiān)”檢查考核驗收的項目、標準，減少隨意性、多變性的檢查，注重現(xiàn)場督導、檢查、指導。
2.考核要結(jié)果和過程相統(tǒng)一，防止夸夸其談，嘩眾取寵，弄虛作假，騙高分現(xiàn)象。
一、領導重視，真抓實干。
通過學習有關文件，校領導班子充分認識到，維護校園治安的穩(wěn)定是提高教育教學質(zhì)量的重要保證。學校將“創(chuàng)安”活動作為學校工作中的一項重要工作來抓。首先成立了校創(chuàng)安領導小組，由校長任組長，（材料備查）制定了“創(chuàng)安”活動的實施方案，同時設立辦公室，由政治處主任任“創(chuàng)安辦”主任，有計劃地開展創(chuàng)安活動。學校還把“創(chuàng)安”工作列為學校管理的一項重要內(nèi)容來抓，做到同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比、并把“創(chuàng)安”列入學校各項考核評比中。
二、廣泛宣傳，形成共識。
“創(chuàng)安”活動涉及面廣，工作量大，只有充分發(fā)揮師生員工的積極性，提高他們對創(chuàng)安目的意義的認識，才能做到群策群力，做好“創(chuàng)安”工作。為此，我們很注重宣傳發(fā)動工作。首先，我們組織教師學習上級有關文件，并利用每周一的教師學習的機會對教師反復宣傳“創(chuàng)安”精神，利用每周一的升旗儀式、學生大會等對學生進行宣傳教育，真正做到“逢會必開”。其次，學校的“小廣播”黑板報也成為宣傳“創(chuàng)安”的重要途徑。我校還經(jīng)常邀請共建單位——吉陽公安分局的領導、干警到校對師生進行創(chuàng)安、法制教育。通過廣泛宣傳，師生了解了“創(chuàng)安”活動的意義、目的，形成了上下一心、師生一心、群防群治的好局面。
三、完善管理機制，群防群治。
我校的安全保衛(wèi)工作抓得較早，在年就設了專職保衛(wèi)干部，為適應創(chuàng)安工作的需要，我校成立了保衛(wèi)科，由同志任科長，專職負責學校的治安保衛(wèi)工作。設立創(chuàng)安辦公室，負責處理學校“創(chuàng)安”日常工作。為貫徹群防群治的方針，學校成立了護校隊、義務消防隊、巡邏隊等，并在每座樓院配備了安全員（材料備查），他們?yōu)榫S護學校的治安秩序，保護學校出了一份力。
學校還設立了創(chuàng)安崗，實行行政值日制度，值日行政領導負責處理當天發(fā)生的事情，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡量把事故、隱患消除在萌芽狀態(tài)。為使學校各問門群策群力，各負其責，我們還制定了各處室安全制度，各要害部位落實了安全防范措施，添置了鐵門、保險柜、滅火器等。做到三防：物防、人防、技防。
在創(chuàng)安活動中，我們還及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，補缺補漏，以防為主，有針對性地做好安全保衛(wèi)工作。如去年底，社會上偷盜現(xiàn)象較嚴重，我校成立了以學校領導班子為主的臨時護校隊，連續(xù)兩周，通霄巡邏，保證了校產(chǎn)不受損失。我校還和吉陽公安分局建立了警民共建關系，創(chuàng)建安全學?；顒拥玫搅斯哺删拇罅χС?。
四、基礎建設，案件等方面的情況。
在基礎建設方面，我們制作了要害部位示意圖、滅火作戰(zhàn)計劃圖、應付突發(fā)事件網(wǎng)絡圖。幫教工作做到了“三落實”。重視“學困生”的轉(zhuǎn)化工作，一年多來，召開培訓班4次，并發(fā)動廣大教師做好后進生轉(zhuǎn)化工作，后進生轉(zhuǎn)化率達85%。
你們好！
今天，能夠作為優(yōu)秀員工候選人上臺述職，我倍感自豪。年度，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于武陵城建安公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持表示深深地感謝！下面將一年來的工作情況作一總結(jié)，為2011年的工作確立新的目標。
一、內(nèi)勤工作
1、資料管理：a、按照資料的類別進行了劃分并編號登記在冊，做到了隨用隨取，借、還登記詳細；b、先后完成了公司企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員（三類人員）安全生產(chǎn)考核合格證的延期及新申請；項目員工特種作業(yè)操作證復審、續(xù)辦和新辦；公司安全生產(chǎn)許可證的延期及新申請；c、省建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓班的開辦及資料整理、“省百萬農(nóng)民工同上一堂課”的開辦及資料整理；d、物業(yè)維修資料核對及登記，并積極配合藍世紀物業(yè)公司處理業(yè)主的投訴事宜，督促項目部對已完工程保修期內(nèi)的質(zhì)量問題及時進行維修；e、部門日常性資料整理。
2、施工現(xiàn)場從業(yè)人員意外傷害保險理賠工作。2月份辦理了金灘春天項目部泥工陳仕云工傷保險理賠，同時代表公司會同項目部與工傷事故當事人及家屬進行了賠償協(xié)商。
3、及時處理各項目部管理人員及項目員工的申、投訴事宜。
4、與上級主管部門的工作銜接。6月份公司“安全生產(chǎn)月”活動、8月及11月份公司各項目的安全生產(chǎn)專項整治工作及度公司安全生產(chǎn)目標考核等工作。
5、參與各項目部部分分項工程工程量的驗收；參與部分建筑材料的市場價格調(diào)查。
二、安全生產(chǎn)方面
1、年初，公司與各部門、各工程處第一責任人簽定了安全生產(chǎn)責任狀，年底經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查驗收，綜合評定為優(yōu)良，取得了較好的成績，10年度公司繼續(xù)被評為市安全生產(chǎn)先進單位。
2、協(xié)助完善了安全生產(chǎn)相關管理制度，使公司的安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。
3、為了提高項目員工的安全意識和專業(yè)技能，8～10月份開辦了順天國際農(nóng)民工技能培訓班，組織在建項目的部分項目員工進行了學習，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》、《進城務工人員培訓教材》等書籍100多套。
4、積極響應市安委會關于開展安全生產(chǎn)月活動的號召，組織施工管理人員和項目工人觀看《建筑行業(yè)班組安全管理》和《公共安全教育》等安全生產(chǎn)教育光碟，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
5、組織每月一次的公司安全生產(chǎn)大檢查，并負責對施工現(xiàn)場進行日常性安全檢查，通過檢查，糾正違章行為，及時消除事故隱患。在全年開展集中安全大檢查中，共下達安全生產(chǎn)檢查通報10份，下達安全整改通知270余條。
6、通過公司全體員工的共同努力，全年僅發(fā)生輕傷事故1起，杜絕了重傷事故的發(fā)生。
三、存在的問題
一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、內(nèi)勤工作都是邊干邊摸索，經(jīng)驗不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作還不夠細致，隱患整改督控力度不夠。
四、今后努力方向
在今后的工作中，決心努力提高專業(yè)技能及工作水平，為公司快速發(fā)展，貢獻自己應有的力量。我想我應努力做到：第一，加強專業(yè)知識學習，并拓寬知識面；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；第三，勤下工地，加強施工現(xiàn)場隱患排查力度，對隱患整改不到位的相關責任人嚴格按公司制度處罰，形成良好的工作風氣；第四、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
今年的目標等待著我們齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為公司的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗！